化工企业的企业文化第1篇

关键词：新形势；烟草企业；政工工作；企业文化建设；融合

一、新形势下烟草企业政工工作与企业文化建设融合的作用

1.创设良好的工作氛围

众所周知，在市场经济体系当中，烟草企业属于较为特殊的一种，而这完全是由香烟的特殊性所造成。因此，在烟草企业当中要进一步加强企业的日常管理工作，并且为员工创设一个良好的工作氛围，这样才能让员工在更为轻松、愉悦的环境中进行工作，提高员工工作效率和工作质量的同时，也能够增加员工对企业的归属感。对于企业来说，企业文化的建设，正是创设良好工作氛围的重要手段。当然，企业文化的建设离不开的企业内部良好人际沟通关系的形成，同时还要保障企业内部的沟通顺畅。而企业政工工作的开展，正是通过培养企业员工的思想意识，进一步加强企业员工的工作积极性与主动性，并且调节各个部门以及各个员工之间的关系，从而有效提高烟草企业的经营管理工作质量。因此可以说，烟草企业政工工作与企业文化建设融合能够在企业中创设更加良好的工作氛围。

2.培养企业员工良好的精神面貌

在企业文化的建设过程中，除了要培养企业员工良好的精神面貌以外，还需要进一步改善烟草企业的经营管理模式，寻找到企业生产经营中的独特点，以此提高企业在市场中的核心竞争力。在这其中，企业员工良好精神面貌的培养与企业政工管理工作的开展息息相关。因此，在烟草企业中，将企业政工管理工作与企业文化建设相融合，能够培养企业员工良好的精神面貌，让企业员工能够更加积极主动的参与到工作当中，从而有效提高企业的经济效益，帮助企业更好的发展。

3.创新政工管理工作方式与内容

从当前部分烟草企业的政工管理工作来看，过于形式化，在实际的工作当中并没有取得良好的工作效果。这样一来，就会阻碍烟草企业政工管理工作的开展，从而对烟草的日常经营活动造成不良的影响。而政工管理工作与企业文化建设的相融合，则能够改变当前政工管理工作的方式和内容。通过企业文化建设能够更好的培养员工的思想意识，从而激发员工工作的积极性和主动性，有效提高烟草企业的经营管理工作质量和效率。

4.加强经济工作与思想工作的结合

政工管理工作与企业文化建设的相融合，能够更好的实现企业中经济工作与思想工作的结合。之所以能够起到这样的作用，是因为通过思想意识的培养，能够进一步激发企业员工的工作热情和积极性，帮助企业员工提高自身的综合素质，从而促进烟草企业的生产经营活动，让企业在市场竞争中可以取得更大的经济效益。

二、新形势烟草企业政工管理工作与企业文化建设相融合的策略

1.坚持以企业发展战略为工作重心

要想进一步促进烟草企业中政工管理工作与企业文化建设的相融合，那么就需要坚持以企业发展战略为企业工作的目标。而要做到这一点就需要注重两个方面的工作：首先，要建立完善的烟草企业生产经营管理制度，这样做的优势在于通过完善管理制度能够更有效的约束企业员工的行为以及工作，从而落实企业政工管理的各项工作，更好的培养企业员工的思想意识以及政治素养，让企业员工在生产过程中发挥更大的作用；其次，需要注重烟草企业中管理层综合素质的培养，这是为了帮助企业的决策以及战略发展方向更加符合当前社会以及竞技市场的求，为烟草企业寻找到一条更加合适的发展道路，同时，加强企业管理层的综合素质，也能够让管理层认识到企业的政工管理工作与企业文化建设的重要性，从而更有效的进行二者的融合，为企业的发展做出贡献。

2.重视党组织的指导作用

对于烟草企业的政工管理工作和企业文化建设的相融合来说，重视企业内党组织的指导作用也是十分重要的。在企业当中，党组织可以从两个不同的角度来进行工作，从而有效促进政工管理工作与企业文化建设的融合。首先，党组织应该要积极组织各项文体活动，这样能够进一步提高企业员工对企业的归属感，激发企业员工的活力，创造更加良好的工作环境和氛围，让员工能够以一种轻松、愉悦的心态投入到工作当中。其次，要充分认识到自身工作的重要性，对组织的定位和作用有明确的认知，这样才能更好的引导其他部门开展工作，从而充分发挥党组织的指导作用。

3.提高企业员工的综合素质

要想真正实现烟草企业中政工管理工作与企业文化建设的相融合，那么提高企业员工的综合素质也是十分重要的。从当前的情况来看，负责企业政工管理工作的队伍存在着一些问题。因此，一定要建立一支高素质的工作队伍，才能更有效的开展企业的政工管理工作，同时促进企业的文化建设工作。而要做到这一点，首先，需要重视负责政工管理工作人员本身思想价值观念的培养。要让他们认识到自身工作的重要性，同时形成个人与企业是命运共同体的观念，这样才能促使企业员工更加积极主动的投入到工作当中。其次，还可以建立相关的教育培训和共享渠道。众所周知，企业的政工管理工作需要深入到企业基层当中。而教育培训和共享渠道的建立，则能够政工管理工作人员更好的开展政治思想教育工作，从而更好的培养企业员工的思想意识，并且做到更加深入的了解到企业员工的需求，以此来制定不同的措施满足员工需求，从而实现企业中人性化的管理，为企业文化建设提供帮助。

只有做到这些，才能真正实现烟草企业政工管理工作与企业文化建设的相融合，帮助企业在市场经济中进一步发展，取得更大经济效益的同时也可以实现企业的社会效益，为我国社会主义现代化社会的建设提供帮助。

作者:李亭 单位:延边州烟草专卖局

参考文献

[1]袁秀娟.新形势下烟草企业政工工作与企业文化建设融合研究[J].品牌月刊，2015，（6）：105.

[2]张蕊.新形势下烟草企业政工工作与企业文化建设融合研究[J].人力资源管理，2016，（9）：226-227.

化工企业的企业文化第2篇

关键词：施工企业；文化建设；企业管理；作用

一、施工企业文化建设在企业管理中的作用

1.施工企业文化建设有利于企业树立良好的企业形象。一个具有优良企业文化的施工企业可以在整体上提高自身的形象，为企业赢得更多的社会支持与良好评价。广大群众更容易去信赖那些具有良好文化的施工企业，一个企业的文化不仅仅体现在企业内部，同时体现在企业所进行的施工工程上，一个有着良好企业文化的施工企业，其工程质量也必然是可以得到保障的，施工的质量得到了保障就会赢得人们的支持，在人们的心里留下良好的形象，进而帮助企业更好的长期发展，为企业赢得更多的经济效益。2.施工企业文化建设有利于提高员工工作的积极性。企业文化代表一种精神追求，包括了企业的奋斗目标、企业所提倡的企业行为方式、所推崇的理念，员工可以根据企业的企业文化来断定自己是否适合这家企业，在这家企业是否有良好的发展。在施工企业中，企业的文化可以帮助员工树立正确的工作目标与方向，进而促进员工向着目标不断的前进，提高工作的积极性。3.施工企业文化建设有利于提高企业的核心竞争力。施工企业文化的建设是企业发展壮大的直接动力，其有助于提高企业的核心竞争力。企业文化作为企业的一种灵魂，可以作为一种精神力量不断地激励着企业不断前进，同时建设施工企业自身的文化，可以有效的将自身的形象宣传出去，在社会上赢得良好的口碑，这样一来就有利于吸收更多的施工人才，进而提高施工企业的竞争力，为施工企业的长远发展提供不竭动力。4.施工企业文化建设有利于提高企业的凝聚力。企业文化使得员工具有相同的目标，并为之目标而努力奋斗，企业内部的凝聚力就在不断提高，这时企业文化就起到一种能量整合的作用。一个施工企业的发展需要整个企业员工的共同努力，每个人都是不可或缺的一部分，每个人都发挥着重要的作用。除此之外，施工企业进行文化建设可以促进员工与员工之间的沟通交流，使施工企业中的员工沟通起来顺畅，在工作上更加默契，促使企业的凝聚力进一步的提高。5.施工企业文化建设有利于促进企业的和谐发展。人与人之间的影响是非常大的，正所谓环境会改变一个人，一个企业内部的文化如何在每个员工的身上都可以体现出来，从企业文化中就可以看出这个企业的整体情况，一个企业的文化会影响到员工的各个方面，如员工的价值观、待人处事、对工作的态度等，一个良好的企业文化有利于员工之间的和谐交流，进而促进企业的和谐发展。6.施工企业文化建设有利于企业实现现代化管理。企业文化建设的一项重要内容就是要在企业当中构建起科学、合理、有效的管理机制，在提高企业管理水平的基础之上，不断地提高企业效益，实现既定的发展目标，是一个企业生存与发展的灵魂所在，企业员工正确的价值观和凝聚的创造力也是由企业文化来引导实现的。当今社会，市场经济瞬息万变，企业只有从传统的经营模式中解放出来，并不断地开拓创新，建立一整套完善的现代化企业管理制度，才能在激烈的市场竞争中保持不败之地，而先进的企业管理制度需要先进的文化来进行指导，否则现代企业管理制度的建立将成为无源之水、无本之木。

二、施工企业进行文化建设的措施

1.正确认识文化建设与企业管理。1.1企业文化是一种以人为中心的管理理论，其核心是一个企业在发展过程中形成的企业管理哲学和企业共同价值观，它通过人的观念和思维来发挥作用，其一经内化所产生的强大规范力、形成的良好价值行为导向，会发挥高效管理效应。1.2管理是使企业有效率、有凝聚力、有生命力的根本手段，管理的核心在人，当简单、机械化的组织管理已不能满足企业发展需要，就需要通过企业文化的软管理来加强对“人”的硬管理，使职工从精神和行为层面达到知行合一。1.3企业文化建设和管理工作是互促共赢的，两者目标同向、作用对象一致，企业文化既对管理工作具有导向作用，又兼具管理工具职责。企业文化建设的中心任务是培育全体职工认同、自觉奉行的核心价值理念，以引导大家的思维方式和行为方式，形成良好的价值导向和行为导向。因此，在建立现代企业制度的同时，导入管理文化的内涵，将企业文化建设与完善企业规章制度紧密结合，坚持以人为本，建立培育良好的行为规范和管理理念，降低企业的监督和约束成本，调动职工积极性，提高工作效率，进而提高企业自身核心竞争能力，为企业创新发展提供源源不断的动力。2.提高施工企业员工的综合素质。施工企业内部的员工目前有两大类，一类是部队兵转工后的员工及他们的子女，他们大部分受过的教育不高，但这类员工工作实践经验丰富，企业归属感强；另一类是企业招聘的相关专业的大学毕业生，这类员工理论知识丰富，但缺乏实际工作经验，思想起伏大，企业归属感需加强。这就需要施工企业因人而异，有针对性地加强对企业员工的培训，除了加强对企业文化的培训、知识技能的培养，也要对一些道德规范进行适当的培训，从整个上提高施工企业员工的素质。只有施工企业员工的素质得到了提升才可以有效的去学习企业的文化，并将企业的文化融入自己的思想中去，进而为企业创造更多的价值。3.塑造良好的企业外在形象。企业的外在形象是企业在市场竞争中能否站稳脚跟的重要内容。诚信、可靠、有质量保障的企业才会是人们信赖的企业，这样的企业才能够获得更多发展的可能。因此，要求企业塑造良好外在形象，从企业员工的统一服装、行为规范、工作利益以及企业的工作环境、管理制度等方面着手，积极打造适合本企业发展的特色企业形象，为企业的文化建设提供前提和保障。4.建立完善的文化管理制度，培育执行文化。企业文化的一个重要的内涵就是企业制度文化，企业法规和企业经营制度影响和制约着企业文化发展的总趋势。企业文化建设的过程，也是企业制度健全、规范、落实的过程，企业制度落实的过程，也就是企业文化建设的过程。执行文化是企业文化的组成部分，建设执行文化是提高企业执行力的重要环节，企业制度建设的重点就在于执行能力的建设。所以，在建设企业文化时，必须按照企业文化的精神，建立、健全、完善必要的规章制度，培育执行文化，使员工既有价值观的导向，又有制度化的规范。5.打造企业文化的终极武器，塑造“品牌文化”。企业未来的竞争是品牌的竞争，更是品牌所代表的文化竞争。文化竞争是企业间高层次的竞争。品牌文化是企业整体社会形象的外在表现形式，目的是要与既定的目标消费者产生对于品牌文化认同的共鸣，进而提高社会对企业的认同度和信赖感。塑造品牌文化是一项长期的，复杂而艰巨的企业系统工程。塑造品牌文化要准确定位市场，企业在企业文化的建设方面对市场进行把握，要站到一个较高的立足点去俯瞰市场，高瞻远瞩，审时度势，结合施工企业的特色和发展前景，为企业塑造一个良好的品牌形象。

三、结语

总之，加强施工企业文化建设可以有效的促进企业更好的进行管理，企业文化可以促进企业树立良好的形象，提高企业员工工作的积极性，提高企业的凝聚力与竞争力，同时可以促进施工企业向着现代化管理发展，因此施工企业要不断加强文化建设，为施工企业的长期发展奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]江超.企业文化建设在企业管理当中的作用[J].企业文化,2016(29).

化工企业的企业文化第3篇

关键词：企业职工；教育；企业文化

在市场经济中，企业是最基本的单元，也是最活跃的因子，是最主要的竞争主体。随着竞争环境的不断加剧，文化软实力成为企业竞争的新焦点。因为在一定程度上企业的文化素质高低决定企业的竞争实力的强弱，强有力的企业文化才是一个企业不断发展壮大的立足之本和力量源泉。同时企业文化又是企业职工综合素质的反映，如果一个企业没有发达可靠的职工教育，它就就不可能有高层次、高质量的企业文化。可见，企业文化与职工教育二者的关系密切。

一 职工教育是企业文化建设的基石

企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知我们称之为企业文化。它集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。 它也是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。它存在于企业职工的生产和生活之中。可以说企业文化与职工的教育水平有着直接的关系，高层次地对企业职工进行教育，以提高企业职工的整体素质，能为企业文化奠定坚实的基础。

可见，企业文化建设的根本在职工教育。

1.企业文化建设旨在挖掘职工的潜能，职工教育是实现职工全面发展的重要途径。

随着社会经济的不断发展，企业对科技文化知识的需要越来越多，对职工的素质要求也不断在提高。企业要丰富员工的知识，提升员工的整体素质，这需要对职工进行教育培训。加强职工的思想政治教育，使其爱岗敬业，加强员工的科学知识教育，使其运用新技术，不断推进企业生产力的发展。

2.企业文化建设离不开综合素质较高的职工，这需要对职工进行教育培训。

企业文化建设需要人才，而人才的培养需要教育。因此企业文化建设需要对企业职工进行教育。在对职工教育的过程中，注重提高职工的市场经济知识，转变落后观念，增强竞争意识，提高产品质量意识和服务质量意识，形成和企业同存亡的发展意识。

3.企业文化建设要求职工要有科学的思维方式、高尚的道德情操。

在市场经济条件下，经济发展迅速，生活节奏加快。这就需要企业职工用新的思维方式去看待在此环境下企业的存在和发展。市场经济驱使人们去追去效益、追求利润，生产的自由度也在不断扩大。为了适应这一形式，企业需要求职工诚实信用、讲究质量、文明经营，礼貌待客，要求职工互相帮助，关心他人，热爱集体。企业通过对职工这方面的教育可以塑造职工的良好品质，进一步展示企业的良好道德风貌，最终树立企业形象和产品形象。

由上我们可以看出，企业文化建设的各方面都离不开对职工的教育工作，教育是奠定企业文化的基石，是企业文化不断发展的可靠保证。

二 企业文化对职工教育的促进作用

1.企业的自身文化是职工教育不可缺少的内容。

企业对职工进行教育，其目的就是要提高职工的整体素质，把企业文化发扬光大。这首先就需要职工了解、认识企业自身文化。只有通过对企业文化的不断学习，职工才能形成带有自身企业文化特点的心理素质，把自身的发展与企业文化发展、进步结合在一起。用企业文化教育职工，可以使企业职工树立与企业同呼吸共命运的人生价值观；用企业文化作为员工培训的内容，使企业精神渗透到企业生产经营的各个领域和各个环节，从而有效加快企业的物质文明和精神文明建设。

2.对职工教育的成败取决于企业文化的发达程度。

随着我国改革的不断推进，各方面的利益关系面临着新调整，社会各方面的问题也在不断增多。在这样的形势下，企业如果能拥有良好的企业文化环境，就能使企业职工较快较好地适应新形势，使职工不断去学习、不断去钻研新知识、新技能。例如市场经济的原则是平等竞争、优胜劣汰，这使得越来越多的职工认识到，在竞争中要想立于不败之地，关键要靠知识，靠技术，所以要不断努力获取新知识，刻苦钻研新技术。广大职工的这种执著追求从而为继续教育、岗位培训创造良好的文化氛围，进而也为职工教育增加了后劲力量。

三 结束语

综上所述，企业文化与企业职工教育两者之间相互影响、相互作用、相互结合。企业文化的形成和发展离不开企业职工的教育和培训。同时企业为了企业文化的不断进步和发展，要为职工教育创造良好的条件，推动企业职工整体素质的提升。总之，脱离企业文化谈职工教育或脱离职工教育谈企业文化，都是不可取得。企业在进行文化建设的时候，要把职工教育放在重要的位置。

参考文献

[1] 杨方.“以人为本”企业文化的构建导向[J].飞天；2011年12期

[2] 张慧娴.构建适合企业的人本管理企业文化[J].山西经济管理干部学院学报；2011年02期

[3] 颜时启.企业信仰=企业文化[J].科技与企业；2010年03期

[4] 王瑶.浅析企业文化要以人为本[A].全国中外近现代文化学术研讨会论文集[C]；2004年

化工企业的企业文化第4篇

Abstract: This paper describes trade unions' leading role in the construction of enterprise culture,and a detailed analysis of positive impact of the enterprise culture construction on trade union work is given.

关键词:企业工会;企业文化;作用

Key words: enterprise union;enterprise culture;role

中图分类号:F271 文献标识码:A文章编号:1006-4311(2010)30-0009-01

0引言

企业工会是企业内部文化建设中不可代替的群众性组织,工会的发展建设是体现企业文化发展的必要保障。现今的企业文化存在着重理念轻发展的现象,企业往往从自身效益出发,对文化建设偏向于策划性发展而忽视了人文精神,企业工会建设则能从根本上填补企业文化建设的空白和弊端,企业工会从实际出发对任职人员进行思想和文化的再教育可以推动企业自身文化内涵的提高,可以说着眼于企业的长远发展战略,工会是实现文化强企战略,加强企业文化管理的重要组成部分。笔者从自身工作出发,详尽的分析了工会对企业文化发展的促进作用。

1企业文化建设中工会的主导作用

企业文化发展的目标是在企业发展的过程中逐步形成的,主要是为了增加企业自身的凝聚力和向心力,使企业员工的精神适合企业今后发展的需要。工会在企业文化发展中具有主导作用,其发展意义主要是企业工会能引领员工自主的对企业文化进行参与、建设、发展、维护。

1.1 企业文化建设的基础体现于工会的教育职能企业工会是一种群众性组织,主要以联系群众,了解职工思想和生活状态,调节职工思想状态,增强职工号召力和凝聚力,以职工为主导力量的文化载体。企业工会对企业今后的改革和发展具有非常积极的作用,职工依托工会力量实现自我价值的体现,并通过工会的发展凝聚企业精神,为企业打造自身形象。企业工会自身具有特殊的群众基础和独一无二的组织形式,在企业文化思想建设中具有非常重要的作用和强烈的感染力,工会发展过程中可以通过多种多样的宣传教育形式,对职工进行企业核心价值观和企业发展目标的教育,积极的引领职工接受和理解企业自身的文化发展目标,使职工对企业的发展产生愿景,并使职工认识到企业发展对自身发展的益处,形成以厂为家,厂荣家荣的理念,逐步实现以人为本的和谐形企业文化。工会可以充分的利用企业职工岗位的多样性实现企业文化的教育传播,并树立集体主义与核心竞争、团结拼搏的精神。

1.2 企业工会建设是企业文化推动的关键因素企业发展过程中应以工会为中心建立一支高素质的员工队伍。企业素质体现于员工素质,这与企业文化是相辅相成的。工会建设中员工素质的高低能影响企业文化的传播,进一步影响整个企业和谐稳定的发展,可以说高素质的企业工会对企业今后的稳定和发展具有非常重要的意义。工会的建立又是企业文化推动的关键,工会活动一定要在党政的指导下通过正确价值观和人生观的教育,树立正确的职业道德,以提高职工思想道德教育为基础,不断的提升职工素质。在思想教育的同时,工会还要组织职工进行技术和业务能力的培训工作,通过技能培训调动职工的积极性和创造性,实现高素质的企业团队,为企业文化传播打下坚实的基础。企业工会的发展不仅能提高企业的文化传播,更能推进企业今后的核心竞争力。

1.3 工会对企业文化建设的优势工会是企业文化宣化的主要阵地,它是职工与企业之间沟通的桥梁,对企业文化的传播与发展具有重要的指导作用。文化活动是企业工会发展和教育的重要途径,一个具有向心力的企业文化活动的开展是丰富多样的,同时也对文化理念的传播具有积极的影响,工会通过文体活动的开展,促进员工之间的交流来达到思想与情感之间的沟通,也使得员工能围绕企业的发展目标而努力。企业文体活动的开展要与时俱进,充分的考虑到职工群体和社会发展观念的更新,把能提高员工向心力的活动作为重点来开展,随着现代企业的发展,员工的工作压力相对较大,生活和工作状态容易出现不稳的一面,在活动开展上要创造一个拥有广大职工群众参与的文化平台,把工会的优势溶入到企业文化的建设中。

2企业文化建设对企业工会工作的积极影响

企业文化建设可以使企业自身具有非常强大的凝聚力和向心力,也可以帮助员工完成自我价值的实现,员工对企业文化的理解可以向企业的发展目标、发展模式、发展战略转变,逐步形成理念上的和谐统一。企业文化建设也是工会发展的动力和源泉。

2.1 企业文化建设是企业工会发展的动力企业文化建设的重要内容就是企业自身的凝聚力和价值观。现阶段我国的企业在员工凝聚力和价值观上没有做好,只是注重企业效益和团队协作,忽视了员工的个人价值观和团队向心力,在企业发展中要克服这类问题就需要把企业目标和员工个人目标做一个妥善融合,以使员工的个人发展目标和企业目标达到动态的平衡。企业在谋求发展的同时要切实的考虑制度、目标、精神三者的关系,形成符合企业发展目标要求,适应企业管理需要的观念与意识,促进工会工作的创新与优化。

2.2 企业文化建设是企业工会发展的源泉现阶段我国的企业文化建设主要是以服从、服务于企业生存和发展为目标,并在某种程度上超前于企业生存与发展,它把员工思想和行为引导到企业发展的目标上来,用企业目标塑造一个既宏观又现实的思想体系和管理体系,这无疑在相当大的空间里为工会工作打开了一条新思路,提供了一个创新的舞台。企业文化建设强调的是文化的认同和群体意识的作用为理念,这为工会工作进一步延伸创造了最好的条件,同时也为更好地发挥思想政治工作的作用,形成一个很好的立足点。企业文化建设主要是通过实现员工核心价值观念,形成员工的行为规范和准则,从而培养出有理想、有道德、有文化、有纪律的高素质的员工队伍。工会工作的深化与创新则可以通过企业文化建设这种载体来实现,并以企业文化建设为契机,把其他相关学科中有价值的东西吸收进来,不断加以完善,丰富新时期思想工作的方法、内容,从而提高人的素质,发掘人的潜能,调动人的积极性。

参考文献:

[1]卜丽芳.工会开展职工思想政治工作的探讨[J].内蒙古电力报,2002,9.

化工企业的企业文化第5篇

关键词：市政施工，企业文化，质量

 

0前言

在全球经济日益一体化的今天，中国建筑企业面临着前所未有的发展机遇和挑战，建筑企业之间的竞争已经从价格竞争、质量竞争和服务竞争走向更高层次的文化竞争。。建筑企业要获得生存和发展，要扩大在国内建筑市场的占有率，或进军国际市场，与世界跨国建筑企业同台竞技，就必须强化建筑企业自身的企业文化建设。只有立足建筑行业发展历史和生产特点，建立和培育适合建筑行业特色的、优秀而强势的企业文化，才能内强素质，外树品牌，凝聚人心，拓宽产业价值链，从而获得市场竞争优势。建筑行业与其它工业相比，具有投资大、项目周期长、生产场地流动性强、非技术劳动力密集、产品质量影响重大、管理繁杂等不同特点。而且施工企业是劳动力密集的行业施工现场作业人员大部分是农民工，相对而言，农民工的文化素质较底，这给施工企业文化的推广深入带来了难度；同时施工现场的工作条件差、劳动强度大，亦增加了施工企业文化建设的难度。鉴于施工企业自身的工作特点，如果不注重企业文化建设，不用企业文化加以凝聚，施工企业就会给人以散兵游勇的形象，战斗力、竞争力无从谈起。一个没有文化底蕴施工企业无论是对员工还是业主都没有吸引力，也就不能在竞争中取胜。因此，施工企业文化建设必须符合施工行业的这些交易特性、生产方式、行业竞争趋势才能得以实施。必须以质量文化、施工安全文化、经营诚信文化、开拓创新文化和资源节约文化为核心理念，以刚性管理、感情交流、盖楼育人、创优竞赛为外部表象，表现出鲜明的行业特征。

1企业文化在市政施工企业建设的措施

1.1 树立以人为本的企业文化观

建筑企业是劳动密集型企业,生产力构成人的因素比重大,劳动者的个人素质、协作意识、责任意识直接影响工程进度与施工产品质量,。。而市政工人大多文化素质水平不高，这就要求企业文化要采取多样性和灵活性的方式向员工灌输企业文化的基本理念。比如：通过在员工中树立典型，采用激励机制来激励他们学习先进，尽量提高员工的综合素质，对企业一线的人员进行培训，培养他们良好的行为规范，正确的职业理想，高尚的职业道德，娴熟的职业技能，严格的职业纪律。

1.2 建立企业内部信用文化管理制度

要强化自律和防范机制，建立一套旨在激励诚信、鞭挞不正当竞争、奖优罚劣的信用管理制度。例如拖欠民工工资的主要原因是建设方拖欠工程款以及垫资施工等原因。施工企业要努力做到信用文化建设规范化、制度化。实践证明：这种规范和制度，不但使企业树立自身信用形象，赢得更高的市场美誉度和顾客信任度，而且增强了企业的凝聚力和市场竞争力。

1.3 强化企业信用风险意识，建立自我约束机制

在市场经济的竞争中，建筑业已成了高风险行业。一些企业为了生存，走向了弄虚作假的邪路，以致陷入恶性循环。企业必须建立风险回避、风险转移和风险分担等信用防范体机制，把风险集中度控制在目标内，把信用风险管理贯穿企业生产经营全过程。同时要建立一种理念：企业凭声誉揽业务，靠实力闯市场。

1.4 营造诚实守信的良好氛围

企业的诚信经营，应作为一项根本性原则，长期坚持，抓出成效。要作为长期的任务，教育员工牢固树立诚信守法意识，重视社会、企业对自身的信用评价，增强对各类失信行为的防范意识和自我保护能力。形成知法守法、诚实守信、兑现承诺、失信必惩、奉献社会的良好氛围。企业的信用文化建设关键是拥有一支既有先进科学技术又有良好文化道德素养的人才队伍。

1.5 建立信用管理信息系统

建筑企业的信用文化建设既是现实急需，又是历史课题，它与我国建筑业的整体发展水平紧密相连。建筑企业应积极配合政府有关部门，建立以信用现状调查、信用评价、信用监督和自律、信用档案管理和信用信息公开等信用信息系统。

1.6 以多种形式宣传企业文化

市政企业根据自身情况,可以运用多种形式和手段,宣传、推行和创建企业文化。通过标语、广播、板报、内部刊物为广大职工提供传播和扩散企业文化的阵地。。企业标语要有言简意赅、有特色、有震撼力，例如：企业价值观：三老四严，四个一样：当老实人、说老实话、办老实事，严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律，干工作黑夜和白天一个样、坏天气和好天气一个样、领导不在场和领导在场一个样、没有人检查和有人检查一个样。 企业精神：互相学习，共同提高；自强不息，勇于拼搏。企业道德：遵纪守法，与人为善；企业、个人利益统一，善待工作；诚实守信，责任到人；公平竞争，互惠互利；重视人的价值，关心爱护员工；不断创新，追求卓越；以企业为家，勤俭节约，艰苦奋斗。企业环境：内部环境：生活上互相帮助，工作中互相学习。这样的标语对于培养、建设、传播企业文化具有重要作用。

1.7 建设企业品牌

企业文化是企业生存的基础，前进的动力，只有升华到品牌才能产生经济效益。企业文化是根，品牌文化是果。如果说施工技术工艺、质量、服务等硬件是品牌的肢体，那它们的文化内容则构成了品牌的“头脑”。建筑企业应通过开展树立优秀企业形象的活动来推动企业文化的建设。对企业形象进行构筑，主要包括工程信誉、服务质量、职工队伍风貌、企业环境以及企业在社会公德、同行业方面的形象。其中最关键的是工程信誉、服务质量和管理水平。要坚持高起点、高标准、严要求，坚持勤学苦练，不甘人后，质量一流、服务一流、人品一流的形象。

1.8 加强企业安全文化建设

只有在浓厚的安全文化氛围中浸染，职工才能保持高度的警觉，始终遵章守纪。企业应通过安全知识技能教育来预防，每个职工都要熟悉本工种、本岗位专业安全技术知识，懂得在生产操作过程中怎样最安全，什么样的操作最危险，要掌握操作要领，过去某岗位上发生过什么事故，原因是什么，遇到什么状态，怎样处理等问题。只有掌握了必要的安全知识和技能就能够减少不安全行为的发生，尤其在作业复杂、混乱的施工现场，操作人员更应具备一定的安全知识和技能，这样才能减少因缺乏安全知识而产生的无意识的不安全行为

2结语

总之，在当前全球经济文化一体化的新形势下，信用文化已成为企业参与市场竞争的法宝，企业要在激烈的市场竞争中脱颖而出，迈入世界大舞台，就理应对它加以更多的关注。市政企业应该结合自身特点，通过上下团结、脚踏实地、长期不懈地共同努力，制定特殊的精神，物质，制度文化，建设优良的市政企业文化，形成良好的企业风气，促进企业文化的发展创新，从而提高市政企业在市场竞争中的地位。

【参考文献】

1、齐渊博.企业文化建设的基本思路和现实意义[J].准确营销,2007(11)

2、王锦成.我国企业文化建设存在的问题及对策思考[J].前沿,2007(8)

3、曹汴生.贯彻以人为本理念加强企业文化建设[J].河南石油,2008(3)

化工企业的企业文化第6篇

【关键词】电力企业；工会；企业文化建设；人才队伍

近年来，湖南省电力行业快速发展，电力企业发展空间不断扩大，使得企业管理者更加注重管理，不断加强企业文化建设，加强企业文化人才队伍建设。通过发挥工会的作用，开展企业文化建设，对促进企业精益化与规范化管理，落实安全生产经营，有着积极的作用。

1电力企业文化建设的意义

开展企业文化建设，对凝聚电力企业力量，提升市场价值，有着积极的作用。同时对促进企业发展，树立企业的品牌形象，提升企业的软实力。譬如：湖南某电力公司开展家园文化建设活动，以“合文化”，发挥品牌力量，促进企业发展，获得了不错的效果。

2电力企业工会和企业文化建设的关系分析

2.1工会可以主导企业文化建设

在电力企业文化建设中，通过工会活动，能够为企业实现远程目标，提供坚实的保障。通过创建和谐的工作环境，增强职工的归属感与责任感，为职工注入更多的工作动力，以提升工作效率。除此之外，工会具有教育职能，在职工的思想教育与技能教育等方面，发挥着积极的作用。现阶段，电力企业转型发展，电网服务水平不断提升，对电力企业职工的要求也不断提升，要不断提升职工能力，使其更好的发展，为用户提供优质的服务。发挥工会组织能力，组织文化夜校与读书小组等，来提高职工的综合素养。

2.2工会能够弘扬企业文化

电力企业工会与企业文化建设之间存在着相辅相成的关系，如图1所示，能够相互推动发展，加强企业文化建设，可以为工会工作注入活力。在企业文化建设方面，工会具有弘扬企业文化的作用，工会通过案例宣传，组织先进人物表彰大会或者学习活动等，弘扬企业文化[1]。不仅能够潜移默化的培养职工的文化情操与团结意识，还能够帮助职工树立道德风尚。工会作为企业文化建设的重要阵地，通过开展各类活动，满足职工的基本文化需求，为职工创造良好的文化环境，提升职工的文化素养。

3在企业文化建设中工会作用发挥的策略

3.1坚持以人为本的工作原则

在电力企业文化建设工作中，工会的作用潜力较大，不只是局限于思想文化建设，在提升基层职工的技能水平方面，也具有着积极的作用，这需要工会组织结合电力企业发展的实际需求，坚持以人为本的工作原则，扩展自身的工作范围，为职工提供更多的帮助[2]。譬如：湖南省某电企业工会组织技能人员职工，参加职工装表接电竞赛活动，从电力生产核心业务方面入手，包括装接与调试等，对基层技术人员进行培训，弘扬创新文化，力求形成全员不断学习的状态，全面提升员工的技能素养。此次活动实现了和企业专业焦点问题与难点问题等的相互呼应，为企业业务拓展，提供了技术保障。

3.2加强员工队伍建设

工会开展企业文化建设，要注重员工内心发展，通过企业文化建设，来弥补职工内心的缺憾，增强职工的凝聚力以及向心力，合理控制员工流动问题，为电力企业发展，奠定坚实的人才基础。基于工会在企业文化建设方面所发挥的作用，为了能够进一步提升企业工会的作用，加强工会队伍建设，有着必要性。电力企业要结合自身的实际情况，加强工会队伍建设，落实工会各项工作，发挥工会的作用。这需要相关部门能够发挥自身的力量，为电力企业提供机会，助力企业文化建设，以推动企业更好的发展。在具体落实方面，要健全工会组织机构。按照工会队伍人才选拔规范，充实企业工会干部队伍，全面优化队伍人员结构，不断增强基层工会的工作力量。

3.3大众创新营造企业文化良好氛围

班组是基石，抓好班组就打好了企业的地基。建设班组文化，对营造班组氛围、提升班组建设水平，助推企业发展，有着积极的作用，因此加强班组文化建设，发挥其引领作用，有着必要性。譬如：国网株洲供电公司工会发挥班组文化的引领作用，从选拔培养好苗子、文化创新激活力、工作室建设带动创效创新等方面入手，采取系列措施，强化班组队伍建设。在深化班组建设中，紧紧抓住“人”这个关键因素，做足文章，通过“六个一”关爱活动的开展和培养“优秀的领头狼”长效机制的实施，为班组长开辟成长成才之路，进一步调动了班组长履职有为的积极性。增强员工与工会的感情，扩大工会的影响力，提高工会组织在员工心目中的地位。由“被动执行”到“自主管理”，广大员工能紧紧围绕本职工作解决工作实际问题，产生了很好的管理效益与经济效益。近两年来，员工提出的合理化建议、QC成果、技术创新成果成倍增长，先后有50余个项目获湖南省、湖南省电力公司及以上奖项，4个项目获得国家专利。

3.4发挥劳模带领作用

在工人队伍建设中，发挥劳模的标杆引领和示范带头作用，展现劳模在平时工作中的先进性，传承和发扬好企业文化。譬如：国网株洲供电公司工会围绕“劳模、创新、工作室”，创建劳模创新工作室，在创建过程中，规范劳模文化的引领作用，按照“五个一”要素，创建第一个工作室，即“廖丽萍劳模工作室”。劳模廖丽萍带领由5名班队长为成员的创新团队，以“安全生产”为主题，以“提高变电运维班组建设水平”为方向，通过队长论坛、技术交流平台等自发地开展课题研究，他们或开展即兴型、课题型和实践型的团队讨论活动，或各抒己见探讨班组管理实用方法，使得各类创新成果在工作室相继诞生，并在各班组得到运用和检验，使工作中的一些问题得到解决。如工作室提炼出来的安全生产“一二三工作法”、现场培训“三勤”培训法、班组管理“三到三比”工作法。

4结束语

电力企业工会若想不断推进企业文化建设，要从企业职工角度出发，维护职工自身效益，改善职工的生活状况，帮助职工不断提升自己，使其能够更好的适应岗位需求，发挥自身的作用。

参考文献

[1]郑苗苗，程湘琼.电力企业工会与企业文化建设关系探讨[J].广东科技，2013（20）：183~184.

化工企业的企业文化第7篇

关键词　企业文化　思想道德建设

中图分类号：F719

文献标识码：A

一、思想政治工作与企业文化建设的区别

思想政治工作与企业文化建设，作为两门科学，有其各自的侧重、特点和目的追求，按其各自的方向发展，不能混为一谈，人为地捏到一起。

1、从性质上看，我国思想政治工作是以马克思主义、思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，进行有组织、有意识的教育，使广大党员和群众树立科学的世界观和人生观，掌握马克思主义的观点、立场和方法，它具有鲜明的党性、思想性，本质上属于政治工作范畴。企业文化是产生于发达国家的一种新的管理理论，它是通过培育企业员工共同的价值观和行为准则，对员工的行为进行有效的管理和控制，追求企业整体优势，具有明显的管理性、经济性，本质上是经济管理问题。

2、从内涵上看，思想政治工作遵循精神文明建设的基本要求，着重对人的思想政治观念、世界观、工作态度和生活态度施加影响，以便调动积极性，服务于生产建设。而企业文化是在企业长期生产经营过程中逐步形成的、全体成员共识共守的行为规范、传统作风和价值观念，主要是理性文化概念。

3、从内容上看，思想政治工作是对党员干部和广大群众进行马克思主义基本理论、党的基本路线、爱国主义、集体主义、社会公德及艰苦奋斗的教育，培养“四有”职工队伍；同时，对职工在生产过程中所产生的各种思想问题、情绪问题和行为问题进行疏导、解决。从方式上看，思想政治工作的活动，其运行方式是在党委统一领导下，主要是进行系统教育、正面灌输，形成党政工团齐抓共管。企业文化建设的活动是由企业领导人倡导，员工参与，靠全体员工的自我教育、自我约束、自我体验，逐步养成，以潜移默化的方式形成良好的企业文化氛围。

二、企业思想政治工作和企业文化建设的意义

“发展才是硬道理”。在社会主义市场经济条件下，企业的一切活动，都要围绕生产经营来开展，企业的一切工作，都要为改革和发展服务。把思想政治工作与生产经营结合得紧密的企业，职工思想稳定，凝聚力强，改革稳步推进；反之，脱离生产经营，或者服务生产经营不到位，思想政治工作则往往流于空洞的说教，不能发挥其应有的作用。

围绕企业的生产经营开展思想政治工作已经成为一种共识。每个企业都非常强调思想政治工作必须围绕企业的生产经营来开展，并不断地实践着这种理念。随着市场经济的不断变化，紧紧围绕企业改革发展，以“求真务实、开拓创新、追求卓越、科学发展”的企业精神，“信誉为本、竭诚服务、客户至上”的经营宗旨，“以人为本、以质创优、管理增效、服务至上”的质量方针，“诚信铸就品牌、创新促进发展”的经营理念，激发职工参与企业生产活动的积极性。企业文化建设与企业的生产经营紧密结合，作为企业开展思想政治工作的主要手段和载体。立足企业，面向员工，沟通信息，加强交流，展示形象，为增强企业的凝聚力发挥作用。

把实施名牌战略、宣传企业标识、塑造良好的企业形象作为一项长期的系统工程，一项与企业生存发展息息相关的新举措，持之以恒地开展，以增强职工的大局意识、责任意识、政治意识、爱国精神和团队精神等等，这些正是企业思想政治工作及其载体--企业文化建设的重要内容。提高团队的综合素质，增强职工的事业心和责任感；实施名牌战略，宣传企业标识，展示企业文化和现代观念，成为进一步加强企业文化建设的有效途径。

随着市场经济的发展，加强企业的思想政治工作，是发展社会主义市场经济的题中应有之义；是其健康发展的精神支柱、思想支撑、理论支持、智力支援；是保证党中央重大决策顺利实现和社会主义市场经济规范有序发展的需要。要营造对企业形成正面影响的外部环境。一是强化法制环境，引导企业走依法发展的道路，并在强化法制环境、加强法律监督、实施法律检查等方面推进和突破。二是建立绿色通道，使企业与职工保持双向沟通。三是提供工作平台，包括依法维护职工权益、参与社区精神文明建设、帮助企业培训提高职工队伍素质、帮助企业解决实际困难等等。

企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机地搞好企业文化建设，从实际出发，制定相应的行动规划和实施步骤，虚心学习优秀企业文化的经验，努力开拓创新。一个没有企业文化的企业是没有前途的，一个没有信念的企业是没有希望的。从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。为此，应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。

三、加强政治思想工作教育，促进企业发展

化工企业的企业文化第8篇

关键词企业文化企业管理

1企业文化的概念及意义

企业文化是指企业在生产经营实践中，逐步形成的为全体员工所认同并遵守的，带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。一个好的企业，经济指标的高低是主要的，但不是唯一衡量标准，企业的方方面面都是一种体现，企业文化建设的表现尤显重要。企业文化代表的是本企业的特点，又是制度、形象、待遇、感情等诸要素的体现。管理者要懂企业，熟悉企业发展的每一个阶段的经营方针和战略发展，要把企业法人的纵领全局的能力、思想意图、理念根基反映到具体工作中，这样建设出来的企业文化才是实际的而不是空中楼阁一样的摆设。

2企业文化的内容

（1）企业制度

首先，企业制度的建立与完善，是企业规范运行的前提，制度要行之有效，企业的性质、结构、属性要充分反映出来，切忌盲目选取。管理面臃肿、不可操作的制度，只能让管理成为一句空话，失去执行力。如：生产企业好的产品，除了具有新技术、新工艺等特点外，严格的质量体系管理是保证产品合格率不可缺少的因素。企业制度真正体现的是企业法人管理格局的方向、管理的有效性，合理的制度不光是管理运行顺畅，而且也是企业具有凝聚的核心力之一。

（2）企业形象

形象是企业给予外界的一种感受，通过人、物以及各种媒体渠道展现出来，有真实的，有抽象的，但归根结底也是企业法人的思想体现。形象首先来源于人力资源的管理，其次还要源于企业教育、业务培训等日常素质的积累，员工的言行举止反映出企业状况及风采。形象是对企业评价的最好反馈，经济指标的下滑，影响员工的情绪因素等都可以在形象中看到。如，企业员工行为规范制度中要对代表本企业的行为作明确规定。可以说企业要想改进提高，形象是最好的一项反映指标。

（3）职工待遇

待遇可以说是最能体现企业文化的因素，不仅直接反映企业的经济状况，也是企业最能抓住人才的关键要素。待遇的高低不光是对人才的肯定，同时需要企业认真研究其体系的管理，这个体系的核心就是薪酬的确定。薪酬的制定与企业的经济增长密不可分的。目前，人力成本已成为新企业发展比较困惑的事情，人才是促进企业发展不可缺少要素之一，而人力成本又是企业法人被考核的关键指标，合理的薪酬是平衡二者的主要因素。为解决这一矛盾，需要人力资源管理部门在规划人才、选拔人才、考核人才的同时，把企业发展目标与经济新增点结合起来，计算未来人力成本与人才转化率，制定合理的人力资源规划，让待遇留人不会成为空话。职工待遇不仅体现在经济方面，生活细节也很重要。节日福利发放、送温暖活动、内部午餐食堂、生日祝福、户外集体活动、内部群体平台互动等等，都是很好的体现方式，只要用心去做，用心去想，每一项工作每一个载体都会融进“情”的，有情就会暖，员工归属感自然而然就会增强。

3企业文化的发展方向

新常态下，企业文化建设工作要随着企业经济发展形势做调整，不能只是机械地按照常规开展工作。工作的开展需要一定的经费作支撑，经费又是与企业的经济状况密不可分的。既要开展工作，又要降低费用开支，需要管理者化解这一对矛盾，这种情况下，企业文化工作越显得重要，越需要开展。面对产能过剩，经济形势严峻，产业发展缓慢等诸多不利因素，为寻求企业新的发展机遇，稳定企业生存，管理者更加需要考虑加强企业文化的建设，注重企业的品牌维护。表面上看市场的经营越来越难做，其实是市场对产品对企业的要求越来越高，越来越精益求精。淘汰落后的技术和生产工艺，淘汰没有道德底线的恶意竞争，淘汰没有信用、不脚踏实地做事、对社会对人类不负责任的企业，而让真正坚持品质、回馈社会、真才实干、踏踏实实做事的企业融入社会，服务社会。企业文化建设管理创新迫使管理工作者要不断学习，跟上时展的步伐，走出办公室，深入到基层工作，多倾听、多看、多积累，改变工作方式，采用适合企业管理的模式，如：专题会议（员工入职教育，年轻员工成长座谈），新闻稿件（企业日常工作动态报道），内部摄影图片展览（来源可以是工作纪实、员工风采、活动开展、微信群、公众号平台等），以采用技术交流、信息、业务介绍、美篇为服务方向，沟通方式等等，表现企业活动状况，弘扬正能量，让员工了解企业，理解企业，明确工作方向，增强工作干劲。

4结语

化工企业的企业文化第9篇

1.1企业文化对企业思想政治工作有内涵上的充实作用

企业文化包含着企业的精神文明和物质文明两项建设内容，借助企业文化的建设可以实现企业对经济活动和思想种植工作的双重管理，当前的经验是——只有重视对企业文化的建设，才能使企业思想政治工作得到内涵的充实和外延的扩展，达到企业精神和物质文明双重建设的效果。

1.2企业文化是企业思想政治工作的载体

企业的思想政治工作能够依托企业文化的载体，从企业的娱乐文化活动与经营活动出发，根本解决思想政治工作和实际相脱离的问题。

1.3有利于企业思想政治工作的创新

企业文化在观念上促进了思想政治工作的不断创新，企业文化能够综合应用人文文化与科学文化，可以将党的政策、路线、方针等教育内容内化成企业价值观，提高企业凝聚力，激发职工的主动性。利用创造出的新方法与新形式，实现企业政治思想工作和其经济活动的有机统一。

2.企业文化视角下企业思想政治工作的创新

2.1端正企业的价值观

价值观是企业文化和企业思想政治工作的的核心部分，两方面工作的内核都指向了价值观，当前企业文化的衡量工具之一就是企业价值观的体现，企业思想政治工作中价值观是重要的工作对象，特别在社会主义市场经济中正确价值观的建立就是企业思政工作的目标之一。必须统一企业文化和思想政治工作共同的认知，形成合理，全面培育出适于市场经济的价值观。

2.2塑造企业良好的形象

企业形象是企业文化的具体体现，同时也是企业思想政治工作着力打造的主体表现形式，新时期，企业思想政治工作的创新手段之一就是将形象建设纳入到日常工作之中，这一点与企业文化建设有异曲同工之妙，这样通过企业形象的塑造，可以将抽象的企业精神文化得以体现，将空泛的企业思想政治工作得到展示。

2.3加强企业道德建设

道德是企业文化的高层次部分，建设高等级的道德有利于企业文化持续地发挥和不断地进步。同时企业道德建设是企业思想政治工作的主体部分，通过加强道德建设可以强化思想政治的层次，以利形成企业思想政治工作全新的发展形势。

2.4优化企业的环境

企业环境是企业经营、生产、管理等各项活动的外部因素，通过优化企业环境可以实现企业文化工作的空间，形成更多地文化认同和文化支撑；通过优化企业环境可以形成企业思想政治工作的外部支持，形成思想政治工作发展的方向。

3.结语