合同管理类型优选九篇

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第1篇

KU卫星；四类站；维护；管理

民航KU卫星通信网络工程是“民航航路改造二期工程”中的一个子项目，是继民航C波段卫星通信网后的又一个覆盖范围广，业务适应性强的民航专用传输网络。KU卫星通信网络借鉴当今世界上的最新技术，利用其灵活、可靠的中、低速率传输电路以及高速率的应急备用电路，保质保量为民航航班安全飞行提供各类话音通信、雷达信息引接、甚高频遥控、数据广播等功能，与原来的C波段卫星网优势互补，组成一个具有更高可靠性的民航专用卫星通信网。

1.民航KU卫星通信网的网络概况

民航KU波段卫星通信系统是依据民航通信业务发展需要，建成后将主要承载高、低速数据通信业务、话音通信业务和视频会议等业务。KU卫星通信网将建设主、备网络控制中心各一个，一期建设各类卫星地球站95个，购买KU卫星转发器（带宽为54MHz）一个。民航KU波段卫星通信网首期建设卫星地球站93个，按照所承担业务量大小划分为网控站、一类站、二类站、三类站、四类站，并配置测试站和移动站。

2.四类KU卫星站的设备配置

四类站所承担的业务量比较小，典型的四类站配置为：天线口径3.7米、室外单元16W、系统设备VSATPlusIIe室内终端1个、E1数据卡2块、话音卡2块、高速数据卡2块。

连云港KU卫星站是民航KU卫星通信网的四类站点，节点号为132，设备配置如下：

室内设备配置

室外设备配置3.7米天馈系统，室外单元16W的AnaSatODU。

3.连云港KU卫星站的运行和维护

A.KU卫星设备的长期正常稳定运行需要靠维护人员日、周、月、季对卫星设备的精心维护

日维护的内容包括：机箱电源风扇是否有异响；Modem状态显示灯是否全绿；Modem电源显示灯是否全绿；

Modem CPU fault示灯是否为红；接口卡状态是否正常；ODU的工作温度；ODU风扇是否正常；ODU的上行、下行频率；ODU的上行、下行衰减；

周维护的内容包括：1）ODU的工作状况；UPS的工作状况；卫星链路状态；接收网管站的信噪比；本站的接收信噪比。

月、季维护的内容包括：检查天馈是否有渗漏现象；检查系统参数；电缆接头检查；机箱内部常规清洁；室外设备清洁

B.KU卫星设备的故障判断

power灯不亮：检查电源插头是否插牢，电缆线有无断裂；能发不能收：执行监控软件；RXGAIN设置小于85有时会引起接收系统（RX OUT）报警，由于接收增益设置。过低，监控系统认为LNC故障。解决办法提高接收增益设置使其在正常范围内即：85 to 100。

接收增益设置在正常范围内，RX OUT报警，检查室外单元LNC端口到LNC的连接电缆是否接好，有无破损。

LNCV电压是否为13伏。以上都正常则为LNC故障更换LNC。RXLOCK和OSLLOCK状态是否为LOCKED，RXPLL和OSLPLL电压是否在4-11伏之间。若不是可关闭室外单元电源从新起动。再不正常则为下变频器故障。

用命令RXD 255回车，若无告警则LNC或LNC电缆故障，若仍有告警则下变频器故障。

能收不能发：执行监控软件；TX IN是否大于-40dBm，否则检查室内单元是否有输出，中频电缆有无破损断裂。发射功率低，检查中频电缆，更换中频电缆进行测试。TXG设置是否合理，即TXIN值与TXG值相加为所要发的功率。

TXLOCK是否是LOCKED，TXPLL是否是4-11VDC。发射连接电缆是否完好。PA电压是否为5-11VDC。TEMP值是否低于75度。若以上都正常，则为上变频器故障。

收发都不能：P12值是否为13.3伏。P5V值是否为5.0伏。N5V值是否为-5.0伏。检查室内单元是否正常，天线是否偏离。

在日常工作中，根据上面的故障判断方法来分析判断故障。KU卫星设备安装以后，设备运行一直较为稳定，故障率比较低。根据连云港KU卫星站的经验，比较容易出现故障的部分为ODU的风扇，由于工作在室外，工作环境比较恶劣，受风、雨、雪、灰尘的影响大，因此ODU风扇故障的比较常见，维护人员在日维护应注意检查ODU风扇的状态，发现故障及时更换，如果不能及时发现容易因过热导致室外单元无法正常工作。

C.防止电磁干扰及雨衰、雪衰

电磁干扰。常见的电磁干扰为中波干扰、短波干扰、手机机站干扰、雷达干扰、微波干扰等。防止电磁干扰主要靠电磁检测、频率协调以及电磁屏蔽手段解决问题。KU卫星维护人员在日常工作中应避免在卫星接收区近距离使用电焊机、手机等工具，以防止对卫星信号造成干扰。

雨衰和雪衰。当电磁信号穿过对流层时，其能量会因雨、雪、云、雾的吸收或散射而受到衰耗，衰耗的程度因信号频率、雨雪的大小及信号穿过雨雪区的路程长短而不同于Ku以上波段的卫星传输受雨衰影响明显，根据实际经验，除非是暴雪，一般情况下，降雪对Ku波段的卫星信号不会产生明显的衰耗。但化雪过程，对于Ku波段的卫星传输来说，影响都是非常显著的。化雪过程中，天线馈源及主反射面凹凸不平的积雪对电磁波产生了强弱不同的散射和吸收，大大降低了天线增益，影响Ku卫星信号的传输质量。因此，在雨、雪天气Ku卫星维护人员应密切监视各项系统参数和信号的传输质量，如发现传输受影响应及时上报网控。在雪后要在化雪前及时清扫天线馈源及主发射面上的积雪，以避免雪衰的影响。

4.连云港KU卫星站的管理体会

A.建立严格的业务管理制度杜绝人为失误

人为失误包括操作失误、责任心不到位，未及时发现异常状态并采取挽救措施、业务不过硬造成的处理不当或处理不及时、维护检修不到位造成的设备故障。人为失误是可以杜绝的，办法是完善的管理制度、全面细致的故障预案、令行禁止的工作作风和一丝不苟的工作责任心。因此我们连云港KU卫星站建立和完善了各项规章制度，并在工作中严格遵守《KU卫星设备维护制度》、《KU卫星机房管理制度》、《KU卫星应急预案》等规章制度。

B.突发事件的处理原则

重在衔接：在处理突发事件时，主备设备之间、主备系统之间、部门之间的无缝衔接，是减少影响的关键。衔接程序要科学严谨，衔接手段要完善，衔接责任要明确，要求要高，管理要严格，考核要精确，对接才能准确无误，达到尽可能减少影响，避免信号传输中断的目的。

重在反应：在处理突发事件时，反应迅速、处理果断，是避免重大事故的关键。反应快是建立在责任心强的基础上，值班三心二意往往不能及时发现问题。处理果断是建立在业务功底强的基础上，业务不熟练，技术不过硬往往延误处理时间。因此，一线值

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班员的业务素质在很大程度上决定了信号传输中断的时间和影响大小。

重在方法：在处理突发事件时，清晰的处理程序，简洁的操作步骤是争取时间的关键。在日常工作中就要善于总结，善于积累，通过每一次设备故障改进维护流程，制定准确、简明、有效、实用的应急处理预案，通过科学的方法达到有效抵御干扰，保障设备的正常工作和信号的正常传送。

C.制定详细的年度培训计划，不断提高维护人员的业务素质

每年年初制定详细的年度培训计划，定期组织学习，并且让业务骨干进行讲课，提高维护人员的理论水平。在进行业务培训的基础上积极开展岗位练兵，全体KU卫星维护人员参与KU卫星设备的调试及各种信号的测量和维护，提高大家的动手能力。

四类站是民航KU卫星通信网最基层的站点，数量占到整个网络站点总数的近一半，我们要加强对KU卫星站的管理和维护，探讨出更加先进合理的管理和维护方法，为民航通信保障做出贡献。

第2篇

[关键词] 氯吡格雷；不稳定型心绞痛；阿司匹林；联合

[中图分类号] R541[文献标识码]B [文章编号]1673-7210（2008）04（b）-076-02

不稳定心绞痛(unstable angina pectoris，UAP)是介于稳定型心绞痛和急性心肌梗死之间的一组疾病，发病急、变化快，治疗不及时极易恶化发展为急性心肌梗死。新型抗血小板药物ADP受体拮抗剂氯吡格雷(Clopidogre1)通过抑制ADP对血小板的诱导产生抗血小板聚集作用，具有起效快、副作用少的特点，本研究旨在探讨氯吡格雷联用阿司匹林治疗不稳定型心绞痛的疗效与安全性。

1 资料与方法

1.1 病例选择

本研究患者均来源于本院2002年3月～2006年6月住院及门诊。

入选标准。UAP诊断符合中华医学会心血管病学分会《不稳定心绞痛诊断和治疗建议》[1]。具备以下条件1条：① 初发劳力型心绞痛(2个月内新发生的心绞痛或有心绞痛史但在近半年内未发作过心绞痛)；② 恶化劳力型心绞痛(病情突然加重，表现胸痛发作次数增加，缓解时间延长)；③梗死后心绞痛(指AMI发病24 h后至1个月内发生的心绞痛)。静息心绞痛和变异型心绞痛不列入本研究范围。

将60例患者随机分为两组，每组30例，治疗组：男21例，女9例，年龄39～71岁，平均(59.3±6．9)岁，治疗组初发劳力型心绞痛、恶化劳力型心绞痛、混合型心绞痛分别为9、11、10例；对照组：男19例，女11例，年龄40～72岁，平均(58.7±6.2)岁，对照组初发劳力型心绞痛、恶化劳力型心绞痛、混合型心绞痛分别为10、9、11例。两组之间一般情况比较差异无显著性。

1．2 治疗方法

两组均给予常规抗心绞痛治疗(消心痛、硝酸甘油、肝素钙、洛伐他汀)等；对照组：阿司匹林(商品名：拜阿司匹灵，德国拜耳公司生产)100 mg，口服，每日1次。治疗组：在以上治疗基础上加用氯吡格雷(商品名：波立维，杭州赛诺菲圣德拉堡民生制药有限公司生产)，首剂负荷剂量300 mg口服，以后改为75 mg，每日1次。疗程4周，观察两组心绞痛发作频率、持续时间、发作程度，心电图，监测血白细胞、血小板、出凝血时间及出血情况。

1．3 疗效判定标准

1.3.1 心绞痛疗效判定标准①显效：心绞痛复发次数减少80％以上；② 有效：心绞痛复发次数减少50％～80％；③无效：心绞痛复发次数少于50％以下。

1.3.2 心电图疗效判定标准[2]① 显效：静息心电图缺血性改变恢复正常，次级量运动试验阳性转阴性；② 有效：心电图ST段治疗后回升0.1 mV以上，但未达到正常水平，或主要导联倒置T波由平坦转为直立；③无效：达不到上述标准者。

1.4 统计学方法

计量资料用均数±标准差(x±s)表示，组间比较采用t检验，计数资料以率表示，采用χ2检验，P

2 结果

2.1 心绞痛发作频率

具体结果见表1。

由表2可见，治疗组总有效率优于对照组（P

2.3 心电图比较

具体结果见表3。

由表3可见，治疗组心电图改善优于对照组（P

2.4 不良反应

治疗期间，治疗组出现皮下出血2例，轻度牙龈出血1例，对照组出现皮肤淤点1例，均未行特殊处理，坚持完成4周治疗，未见严重出血情况及血小板减少。

3 讨论

不稳定心绞痛与急性心肌梗死同为急性冠脉综合征，与稳定型心绞痛相比更易出现心肌梗死，所以应积极治疗。研究表明不稳定型心绞痛的发病机制是冠状动脉粥样硬化斑块不稳定、破裂、血小板黏附、聚集和释放血小板因子，凝血系统激活形成血栓，同时可伴血管痉挛，引起血管腔明显狭窄[3]。阿司匹林作为传统的抗血小板药物，其疗效已肯定，机制是通过使血小板的环氧化酶失活而抑制血小板激活剂血栓素A2的合成[4]。拜阿司匹灵的包衣以水为介质，抗酸性强，在胃内不溶解，在小肠内缓慢释放，生物利用度高。氯吡格雷为一种强效新型抗血小板聚集抑制剂，其可选择性地抑制二磷酸腺苷(ADP)与其血小板受体结合，以及继发ADP介导的糖蛋白GPⅡb/Ⅲa复合物活化，还能抑制其他激动剂诱导的血小板聚集，从而达到抗血小板聚集作用。由于血栓素A2及ADP是血小板聚集反应中两个相互独立的重要环节，同时抑制两个环节，较单独抑制其中一个环节具有更好的抗血小板功效。研究表明新型的抗血小板药物氯吡格雷和阿司匹林联用，可明显地改善不稳定型心绞痛患者的预后，优于单独应用阿司匹林。本观察显示，治疗UAP患者，氯吡格雷联用阿司匹林比单用阿司匹林能更好地改善症状，控制心绞痛发作，改善心电图缺血性ST段压低。氯吡格雷与阿司匹林联合治疗UAP，疗效优于单用阿司匹林，安全性好。

[参考文献]

[1]中华医学会心血管分会，中华心血管杂志编辑委员会．不稳定型心绞痛诊断和治疗建议[J]．中华心血管杂志，2000，28(6)：409-411.

[2]刘国文．心血管药物临床试验评价方法的建议[J]．中华心血管病杂志，1998，26(9)：405-413.

[3]Merlini PA，BauerKA，Ohrona L，et a1.Persistent activation of coagulation mechanism in unstable anging and myocarcadial infarction[J].Circulation，1994，90：61-68.

[4]傅向华，孙家安．阿司匹林与氯吡格雷在冠心病抗血小板治疗中的应用[J]．临床荟萃，2004，19(3)：162-163．

第3篇

[关键词]脑梗死/治疗;丹奥/治疗;纳络酮治疗

[中图分类号] R743.33 [文献标识码] A[文章编号]

1.1对象病例为我科2002-2003年住院患者,符合脑梗塞诊断标准,并经颅CT或MRI确诊,丹奥治疗组共50例,其中,男35例,女15例,年龄40-73岁,并且无严重心、肺肝肾功能不全及严重高血压(收缩压>200mmHg)无出血性梗塞,无血液病及出血倾向者可以应用丹奥。对照组20例其中男15例,女5例,年龄为42-92岁。病程在发病后1h-7d内,并两组均未用溶栓及抗凝剂。

1.2方法治疗生理盐水300-500ml加丹奥804-5h内滴完,2次/d, 生理盐水300-500ml加纳络酮2.01次/d静滴,连续用药7-14;对照组采用血塞通400mg,1次/d静滴, 生理盐水300-500ml加胞磷胆碱1.0,1次/d静滴,连用14d。

1.3疗效评定 按1995年第四届脑血管病学术会议通过的临时疗效评定标准化,临床疗效的评定依据是神经功能缺损积分值的减少(功能改善)和患者总的生活能力状态(评定时势病残程度),将疗效分成5类。基本痊愈:功能缺损评分减少91%-100%,病残程度为0级;显著进步:功能缺损评分减少18%-45%;无变化:功能缺损评分减少18%-45%;无变化:功能缺损评分减少17%左右,恶化:功能缺损评分评分减少或增加18%以上;死亡。

2 结果

丹奥加纳络酮治疗组共50例,其中基本痊愈37例,显著进步9例,进步4例,恶化1例(为脑梗塞后出血),无死亡病例。总有效率98%。用血塞通加胞磷胆碱组共20例,其中痊愈8例,显著进步5例,进步3例,无变化4例,恶化死亡0例。总有效率80%,治疗组与对照疗效比较,经统计学处理。P∠0.05,两组有显著差异。观察发现治疗组极个别人有轻微胃肠道不适和皮肤过敏性反应,停药后即可消失。副作用比血塞通类轻,但有1例为大面积梗塞后出血,原因可能与用药有关,也可能无关。

3讨论

丹奥能有效地抗阻血栓素合成酶(TXAZ)的生成,抑制血小板聚集,同时促进前列环素(PGIZ)的产生,扩张脑血管,增加脑血流量,从而使凝血过受到有效抑制,使已形成的血栓靠血液平衡关系的破坏而被自行溶解,最终达到治疗脑梗死的功效。而在脑缺血的病理过程中,内源性吗啡样物质起着重要作用,盐酸纳洛酮则可有效拮抗这类物质介导的毒性效应,它可阻断内啡肽的过多释放的有害作用二有增加某些与机体运动机能有关的皮层下核团的代谢活动,可对抗内啡肽的缩血管作用,增加脑血流量,从而起到治疗作用。

本组观察表明,丹奥联合纳络酮治疗急性缺血性脑梗死能明显降低患者神经缺损评分,患者神经缺损得到明显改善,并且疗程明显缩短,丹奥联合纳络酮治疗组与对照组间有显著性差异(∠0.05),说明丹奥联合纳络酮治疗急性脑梗死有良好疗效,并发现患者对丹奥及纳络酮有良好耐受性,仅个别人出现不适和皮肤过敏反应,停药后即可消失,但如患者为大面积脑梗死时应禁用,因有可能会出现梗死后出血,但出血原因与用药关系尚待考证。

近年来对脑缺血损害的研究已有很在进展,研究发现周围半暗带内有丧失功能但结构完整的神经元,若持续缺血、缺氧,可促发和加剧继发性脑缺血损害,丹奥有促进前列环素(PGIZ)的产生,扩张脑血管,半暗带血供,而且使凝血过程受到有效抑制,可使已形成的血栓靠血液平衡关系的破坏而被自行溶解,所以可以明显缩小梗塞面积,改善脑梗塞所伴随的症状,特别是对于急性脑梗塞者不超过3d内,使用效果更明显。对于年龄偏大超过70岁或有肝肾疾病者可监测凝血项目。纳络酮是竞争性阿片受体的特异拮抗剂,可抑制Ca 2+ 内流,抑制自由基生成和释放,抑制兴奋性氨基酸的释放,恢复前列腺素对微循环的调节,保护Na -K -ATP酶,而防止脑水肿,与脱水剂有协同作用,它可逆转脑损伤后脑组织内钙离子与兴奋性氨基酸的升高,使“细胞内钙超载”被阻断,保护了梗塞周围半暗带区濒死脑细胞;可通过改善线粒体活性,改善生物能量代谢,使线粒体生成的自由基减少,并同时减少自由基向细胞浆的渗透,稳定了细胞膜,从而减轻了自由基的损伤,可以显著提高疗效。二者合用,是治疗脑梗死的较佳疗法,值得临床推广。

参考文献:

[1] 奥扎格雷钠治疗脑梗死疗效观察 - 中国医药指南2007,5(11)

[2].奥扎格雷钠治疗脑梗死92例疗效分析 - 中国基层医药2008,15(9)

[3].奥扎格雷钠治疗脑梗死疗效观察 - 中国实用神经疾病杂志2009,12(6)

[ 4]. 奥扎格雷钠治疗脑梗死疗效观察 - 中国实用神经疾病杂志2009,12(6)

[5] 王维治.肝豆状核变性.神经病学(第4版)[M].北京:人民卫生出版社,2001.215-219.

[6] 江明性.药理学:第2版[M].北京:人民卫生出版社,1986.142.

第4篇

选择2005年10月～2006年10月我院收治的84例急性脑梗死患者，随机分为治疗组和对照组，各42例。全部病例符合1995年全国第四次脑血管病学术会议通过的诊断标准，并经脑CT证实。对本次发病前已严重残疾或合并脑出血、严重肝、肾功能不全患者均不入选。治疗组：男22例，女20例；年龄50～75岁，平均61.5岁，起病至入院时间均

病情分级：根据1995年全国第四次脑血管病学术会议通过的脑卒中患者临床神经功能缺损程度评分标准，0～15分为轻度，16～30分为中度，31～45分为重度。治疗组:轻、中、重度分别为9、16、17例，其中意识障碍14例，完全瘫痪29例。对照组：轻、中、重度分别为12、15、15例，其中意识障碍12例，完全瘫痪27例。治疗组与对照组的年龄、性别及神经功能缺损程度，经统计学处理无显著差异（P

治疗方法：患者入院即开始治疗。治疗组：盐酸纳洛酮1.2mg加入生理盐水100ml中静滴，每日2次，同时合用奥扎格雷80mg加入5%GS250ml中静滴，每日1次，疗程为14天。对照组：应用复方丹参注射液20ml加入生理盐水250ml中静滴，每日1次，疗程为14天。两组患者均可应用甘露醇、降压药、降糖药及抗生素。

疗效评定标准及观察项目：根据1995年全国第四次脑血管病学术会议通过的“临床疗效评定的标准”，于治疗开始后5天及治疗结束时进行评分。主要观察项目：意识状态和肢体肌力。

化验及辅助检查：两组患者治疗前后均查血、尿常规、肝功能、血糖及心电图。

结 果

治疗组与对照组疗效比较，经统计学方法处理(u检验)，两组疗效有显著差异。两组药物的起效时间比较：治疗后第5天，由意识障碍转为清醒的患者，治疗组9例（64.3%），对照组3例（25%）。肢体肌力由完全性瘫痪恢复到Ⅱ级以上者，治疗组12例（41.3%），对照组6例（22.2%）。治疗结束时转为清醒的患者，治疗组13例（92.8%），对照组6例（50%）。肢体肌力恢复到Ⅱ级以上者：治疗组26例（89.7%），对照组15例（55.6%）。从意识障碍和肢体肌力的恢复程度比较，治疗组明显高于对照组(P＜0.01)。

不良反应：治疗开始后第3天，治疗组2例患者感头痛，血压比治疗前升高10/5mmHg。口服尼莫地平片后，症状很快消失，其余病人无异常反应。两组患者治疗前后血象、尿常规、肝肾功能、血糖及心电图各项指标均无明显变化。

讨 论

脑梗死的病因及发病机制比较复杂，其中急性脑梗死发病机制中血栓素A2 (TXA2 )和β-内啡肽的增加起着重要作用。前者促进血小板聚集，增加高凝状态;后者可导致下列后果[1，2]：①抑制呼吸循环功能。②致使情绪行为异常。③增加脑组织氧耗量抑制神经元兴奋。④抑制躯体运动功能。

奥扎格雷是血栓素A2合成酶抑制剂，具有特异性的抑制体内TXA2合成酶，降低TXA2浓度，对血小板聚集及脑血管痉挛有改善作用，并具有促进前列环素（PGI2）的生成，改善TXA2和 PGI2的平衡，抑制血小板聚集，阻止血栓形成的作用。减轻脑水肿和脑组织损伤，并能改善迟发性神经元坏死作用。

纳洛酮属阿片受体拮抗剂，通过抑制β-内啡肽的释放，对抗内啡肽的缩血管作用。增加缺血区血流量，同时抑制花生四烯酸代谢，调节PGI2和TXA2的平衡，改善脑循环。抑制血小板聚集，具有抗凝、降低血黏度作用[3]。减轻缺血区尤其是缺血半影区的水肿，改变细胞膜对钙离子的通透性，影响脂质过氧化，稳定溶酶体膜。促进细胞内环磷酰苷的合成，改善神经传导功能。并能减轻中枢性呼吸抑制，促进昏迷患者清醒。

本研究显示治疗组与对照组疗效比较,有显著性差异（P＜0.01)，在意识障碍转清和瘫痪肢体肌力恢复方面，治疗组明显优于对照组。因此两药联合应用,药理作用互相补充，疗效增加。在急性脑梗塞治疗中值得推广应用。

参考文献

1 蒋晓江，等.中风与神经疾病杂志，1993，10(3)：138.

2 沈华明.国外医学・神经病学神经外科学分册，1987，14(5)：247.

3 仝元章.中国实用内科杂志，1995，15(5)：301.

“降消”项目：四川专家蹲点培训基层人员

第5篇

在现代工程中，合同管理是最为重要的管理。在钻井项目现场管理工作中，合同管理也具有十分重要的作用，所以为了更好地在钻井项目现场管理中加强合同管理的应用，本文从钻井项目现场管理中常见的合同管理类型入手，对当前在钻井项目现场管理中实施合同管理是存在的不足进行了分析，并就如何在钻井项目现场管理中加强合同管理的应用策略进行了探讨。

关键词：

钻井项目；现场管理；合同管理应用

在现代石油天然气勘探工程中，钻井是最为重要的项目，在实施过程中往往需要对合同进行严密管理才能在降低钻井成本的同时更好地确保安全和质量。尤其是在石油工业不断发展的今天，钻井项目的分工也变得更加细致，凡是与钻井工程相关的专业承包商之间，均需要通过合同的约定，这就使得合同模式变得更加多元化。在钻井过程中，钻井成本大都是通过合同来实现，所以为了强化钻井效益，在注重经济技术工艺应用的同时还应强化合同管理工作。从而更好地促进现场管理工作的有效提升，在优快钻井的同时提高钻井的效益。

1钻井项目现场管理中常见的合同管理类型

在钻井项目中，根据付费方式的不同，其合同管理类型主要有以下几种：一是日费合同管理模式，这是目前应用最为广泛的钻井项目合同管理模式。在这一管理模式下，钻井承包商在合同执行阶段，根据双方在合同中约定的服务时间和日费标准收取费用。这主要是因为在合同初始阶段，没有详细的工作范围界定，所以就采用这一模式。这一模式对于油田企业而言，其缺点主要是难以激励承包商积极主动的提升指标。因为在这一模式下，钻井承包商的收益只与生产时间有关，而钻井周期滞后又会给其带来更多的收益。若钻井市场较为低迷时，由于承包商难以承接到后续的钻井工程，所以此时的消极怠工最为常见。这一模式也有着一定的优势，油田企业能有效的对钻井工程项目进行管理，承包商能积极主动地参与到钻井设备维护工作中，并确保设备运行正常。如果因为承包商的原因导致设备损坏的停工，承包商的日费就会被打折扣。二是额定工作量合同管理模式，这一管理模式是目前较为流行的钻井工程项目合同管理模式。在这一模式中，其最为常见的形式就是“米费制”，即在合同中，通过确定的每米进尺价格和实际的进尺给承包商付费。但还有一种形式是属于阶段式付费，即把钻井过程划分成多个阶段，且在不同阶段确定相应的价格，从而油田企业就能以最少的投资得到最大的成效，同时还能促进承包商施工技术水平和主动积极性的提高。这一模式也是按劳付费理念的体现，始终是在确保双方受益的前提下，尽可能地将钻井成本进行控制。所以这一模式的钻井成本往往要比日费模式下的钻井成本要低。三是全包制合同。全包制合同目前已经很少采用，只有在部分钻井项目中应用。在这一管理模式下，油田企业在合同中就对钻井承包费用进行了固定，而承包商只需向油田企业交付完成井，当然完成井的质量达标是交井的前提。在这一模式下，承包商要承担钻井施工技术上的风险，除非是不可抗拒的因素。在合同中往往只会规定，不可抗力因素造成的损失由油田企业承担。在采取这一模式之前，必须确保所交付的完成井的质量符合标准，并在授予合同之前，不得改变其标准和工作范围，否则就会对钻井成本带来影响，最终油田企业是损失最大。所以目前这一模式基本不再采用。四是附加激励模式，也就是附加的激励合同。在诸多钻井合同中，均会设置此类合同，主要是为了激发承包商的主动积极性和创新，为钻井施工项目的顺利实施奠定坚实的基础。虽然各种激励模式各不相同，但是最终的目的均是确保工程质量和降低工程成本[1]。

2现存不足分析

一是有的钻井承包商为了实现经济效益的最大化，往往在钻井项目中只注重效益，而忽视安全和质量。尤其是在一些全包制合同执行中，往往以缩短时间来获取利润，压缩安全方面的投入，钻井工程的质量控制难以到位等，导致钻井工程项目质量低下、安全无保障。二是在合同实施过程中不按照合同办事。尤其是合同中约定的安全标准往往难以落实到位，尤其是合同生效之后，往往会想方设法降低安全投入，如果油田企业不同意开工，那么真正损失的还是油田企业。三是钻井承包商自身的主观能动性较差。尤其是在采取日费制管理模式时，由于钻井承包商在合同执行阶段，根据双方在合同中约定的服务时间和日费标准进行费用的收取。所以其收益往往只与生产时间有关，而钻井周期滞后反而会给其带来更多的收益，所以其自身的主观能动性较差，不仅会导致钻井工期滞后，而且还会给油田企业带来更大损失。三是在合同执行过程中，往往执行者没有参与招投标。所以在执行初期，经常会由于合同中所界定的工作范围不够明确甚至存在误解，而导致管理混乱。一旦出现问题，相互之间就会推诿责任，导致双方的合同难以正常的履行[2]。

3具体的应用策略分析

通过上述分析，我们对合同管理的类型和当前合同管理中存在的不足有了一定的认识，为了更好地发挥合同的作用，必须在钻井项目现场管理中切实加强合同管理。以下笔者就结合上述不足，提出以下几点具体的应用策略。一是针对当前很多承包商只注重效益而忽视质量和安全的情况。钻井行业属于高危行业，在作业中存在的风险较多，任何一个细微的疏忽均可能导致人身安全、财产损失甚至声誉损失。承包商追求利益无可厚非，但是油田企业管理人员必须掌握合同中有关安全方面的内容，通过强化合同管理，对承包商的行为进行不断的规范，制止违反合同的行为，才能更好地发挥合同的约束作用。同时，油田企业还应切实加强自身资源的利用，加强对承包商的安全教育和培训，并将安全、环保理念深入整个钻井施工团队之中，以便更好地促进其安全管理水平的提升，从而实现油田企业与承包的经济效益最大化。二是针对日费模式的种种弊端，尤其是承包商主观能动性较差导致钻井工期滞后的问题。作为油田企业必须在附加激励合同中加大力度，并将所有的服务商作为奖励对象。只有在其提前完成油田企业所设定目标的基础上，承包商才能拿到奖励，从而将不同服务商的主观能动性调动起来。在整个现场管理中切实加强与各承包商的沟通，并对部分不合理的费率模式进行改进和完善。尤其是在复杂地质条件下开展钻井作业时，因其不可见因素较多，诸如井漏、井涌、卡钻等均会形成非生产时间，这对于服务商而言，可谓是十分巨大的负担。所以必须加强“米费制”模式的应用，结合完成的米数实施付费，在确保工程质量的同时保障双方的经济效益。三是针对工作范围和责任难以明确的情况。在开工之前，油田企业就应及时告知承包商的工作范围，尤其是双方的责权利等关系交代明白。若存在争议的问题，应及时将其反馈到合同管理部门。双方的钻井现场管理人员，须要在整个合同实施过程中查找问题和不足，并及时的反馈给合同制定人员，从而更好地实现法律风险的防控，同时也作为合同管理持续改进的主要内容和方向。四是一旦签订钻井工程和技术服务合同之后，就必须在钻井项目执行。为了正确高效的对钻井工程项目进行控制，确保钻井项目合同目标得以顺利的实现，在做好上述工作的基础上，明确各方的技术经济责任。现场管理者必须熟知各项合同的内容，把合同管理贯彻到钻井项目现场管理的始终。项目的作业任务不仅要求优质快速地钻井，还要通过合理的考核和验收来控制承包商的作业质量。在按照油田企业的设计和要求完成钻井任务的同时，进一步理顺油田企业与承包商的关系。良好的现场管理是实现企业安全生产和降低钻井成本的关键，钻井项目现场管理者必须熟知涉及到的合同模式及特点，以合同管理来指导和组织钻井施工，使甲乙双方都能朝着提高钻井时效的方向努力。在实现良好的管理同时也应确立相对理想的激励机制，使油公司和钻井承包商能够互利双赢。

4结语

综上所述，在钻井项目现场管理中，只有切实加强合同管理工作的开展，才能最大化的确保整个钻井项目现场管理水平的提升。这就需要紧密结合钻井项目现场管理工作中所采取的合同类型，结合合同在实践中的不足，采取针对性的措施，切实加强对其的改进和完善，才能更好地确保钻井工程安全高效的完成。

作者：周小刚 单位：中石油长城钻探工程公司

参考文献

第6篇

［摘要］我国公务员聘任制是招收公务员的途径之一，而公务员聘任结束后，需对公务员进行分类管理，但其使用的管理模式会受较多因素的影响，不利于改革实施。公务员分类管理是对每位公务员的职位进行划分，有明确的职务规范，但现行的聘任制公务员管理方式还不能完全满足工作要求，需在原有的管理方式上加以改革，并根据改革的现状，给出对策。

［关键词］聘任制公务员；分类管理；“鲶鱼效应”

［DOI］10．13939/j．cnki．zgsc．2017．30．120

［作者简介］井广一（1988—），男，黑龙江哈尔滨人，硕士，研究方向：公务员人事管理。

公务员职务的分类，是根据职能与职位，合理划分权力，用非人格化规则，组织现代人事行政制度的管理，以实现分类管理。随着时代的发展，分类管理也要随之改革，以积极应对时展对现代人事行政制度管理提出的挑战，加快改革的进程。

1 聘任制公务员分类管理的理论

1．1内涵

对于聘任制，专家、学者都有自己的看法，但把所有看法整合后，分析出其内涵包括以下几方面。

聘任主体：主体是国家机关，社会与市场不参与公务员的招纳。即公务员与企业员工的不同之处是，他们承担的社会职能是参与管理并提供公共服务，由国家管理，有一定的行政权力，不会直接创造经济和营业利润。而主体与个人职责的特殊性，决定这个群体具有特殊性。

人事管理方式更加灵活：该管理制度与同类型的管理制度相比，在人事管理上更加灵活，特别是人才的选择方式，既可以向社会公开招聘，也可以从合适的人群中选择，而它薪酬待遇灵活性的体现是，用协议工资的方式发放薪酬，打破了原有工资体系的限制，当公务员的任职期结束后，可以根据双方的意愿，选择是否继续聘任关系。

合同管理：用合同管理，可体现出人人平等的思想，以平等、资源为前提,由行政机关与受聘人签订合同，明确了双方承担的责任与义务，标明工作内容、薪酬待遇等。即关系既受法律保护，又可以从中体现出双方的意志。

1．2意义

聘任制下的公务员分类管理，是一项先进的管理制度，可为行政管理制度的改革提供助力，并增加机关的活力。

1．2．1完善公务员管理制度

2006年，《公务员法》中明确提出了把分类管理作为管理公务员的原则，规定了每种职位的划分，优化了聘任制。所以，落实公务员聘任制，符合国家政策提出的要求，也为《公务员法》的实施打好了基础，让公务员的管理向法制化转变，同时，加大研究力度，能够推进管理的改革，优化管理制度的建设。

1．2．2构建服务型政府

当下，人民的公民意识不断增强，政府职能也随之发生改变，把工作重心从保证政府权威转化为责任与服务，并要求不断提高公务员的个人素养。但传统的公务员管理方式是，从事不同工作的公务员用一张试卷答题，采用同一种培训方式，缺少针对性，不利于服务型政府的构建，限制公务员自身素养的提升，而公务员聘任制，可实现对公务员的分类管理，组建一支高素质的管理队伍，符合服务型政府建设的要求。

1．2．3解答行政管理体制的难题

出现行政管理体制难题的原因是：机构规模和职位数量不符，公务员的待遇与所在职位挂钩，为打破职位数量的限制，有些单位把某个部门拆开，增设一个新部门，导致职能交叉。这些制度与现象将为行政管理体制的优化增加难度，而公务员的聘任制，可以精简机构内职位的设置，减少胡乱增加职位现象的出现。

2 聘任制公务员分类管理改革存在的问题

聘任制公务员的分类管理，是我国传统公务员管理体制的创新，与“大一统”的管理方式有很大差异，是我国行政管理体制的完善。但这项制度仍是一项新的制度，并不完善，且公务员的分类管理较为复杂，在短时间内这项制度还无法做到全方面完善，需要用循序渐进的方式优化，并在过程中深化改革。

2．1“鲶鱼效应”并未充分发挥

公务员聘任制落实的目的是给机关增加活力，采用新的制度，优化机关内部资源的使用，并在公务员的队伍中，营造出良好的工作氛围，以提高机关整体的工作效率。但它实际落实时，作用没有真正发挥出来。其主要表现为以下几方面。

通过聘任制招收的公务员的比重在整体公务员的比重中较少。虽然一些城市已经开始用聘用制招收公务员，且政府对几批公务员寄予了希望，希望其充分发挥“鲶鱼效应”的作用，用自己的工作激情带动其他员工，增加整个队伍的活力。但其不得不面临的情况是，聘任制公务员的数量与委任制公务员的数量有明显的差距，“鲶鱼效应”无法真正发挥作用。

军队专业干部抵制该制度，影响制度的公信力。当聘任制真正落实后，很多干部都要求从聘任制转为委任制，虽然有的机构依然坚持，但最后因为压力较大，不得不接受。由此引发了其他利益群体向政府施压，进一步破坏了制度的公信力。

缺少明确的绩效考核机制。因为没有一个明确的考核机制，公务员的考核工作一直无法有序进行，且又会受“以和为贵”的思想影响，给绩效考核增加了难度，而很多文件也并未对绩效考核给出准确的界定，所以，其采用的是委任制公务员的考核方式。考核过程如下：首先，由聘任制公务员根据职位做书面述职，再由同事互相评价；其次，由所在部门的领导、分管领导写出评语，并由分管领导提出考核意见；最后，把所有文件上交给考核委员会，由其审定考核的等次，这种考核模式下，可能出现“老好人” 现象，让考核变成一种形式。

2．2不同的职位类型冷热不均

当公务员通过聘用制进入机关后，机关会根据不同的职业，为其提供晋升的空间，完善制度，优化改革，以实现公务员团队的多方面管理，构建新格局。但真正实践后，每种职位的热度不同，有的是大部分公务员的选择，比如综合管理，有些几乎无人选择，比如行政执法。其主要表现为以下几点。

综合管理类是公务员主要选择对象。根据相关文件内容的表述，行政执法类的职位与专业技术类的职位，都是非领导的职位，它会让将近70%的公务员无法担任领导职务，所以，很多公务员在职位的选择上，多倾向于综合管理类，由此，导致的结果是，限制机关选择人才的范围，同时，也可能出现暗箱操作的情况。

权力过于集中。基于上一段的论述，总结出行政执法与专业技术两类的职位，都不可以担任领导职务，所以他们没有权力，分类管理改革结束后，大部分权力都集中在综合管理类的职位中，导致权力过于集中，容易出现权力的滥用。一旦出现权力滥用，又没有权力制衡，会增加腐败现象出现的机会，影响公务员的整体形象。

行政执法类工作人员有明显的劣势。行政执法类的上升空间是综合管理类，但如果想要晋升，必须具备本科或以上的学历，符合入职单位提出的要求，并在原有的工作岗位上工作满2年，这些条件可以让公务员在岗位上专心工作，但也让他们有明显的劣势，即对某些执法人员有失公平，基层人力资源的分配缺少科学性。这种劣势条件最终导致的结果是，公务员长期的工作成果付之一炬，有利益损失。

2．3改革缺少系统的规划，有待深入

首先，公务员晋升遇到的问题没有妥善解决。虽然改革后，扩大了公务员的晋升空间，延长了晋升的时间，但通过调查发现，这个问题还需进一步优化，比如街道一级执法者的晋升，其会受到名额的限制，即便会晋升，多停留在三级执法人员后，不再晋升。

其次，当干部退居二线后，把执法类公务员作为“养老院”。执法类公务员相较于其他公务员来说，工作内容虽然冗杂，却是公务员最多的选择，而它也是本次改革的重点，从原有的职能中剥离出来，有很大的晋升空间，这个空间内，很多人都可以通过工作积累实现晋升，这一安排是一项政策上的福利，但它实际落实后，衍生出了很多问题。比如有些公务员认为职位晋升后，地位也随之上升，不听从领导的安排，而一些公务员职位上升后，既希望得到现有的实惠，又希望保留原有的福利，成为让领导头疼的一个难题。

3 完善聘用制公务员分类管理的对策

目前，公务员的分类管理改革已经过很多年，中央与地方为改革的优化做了很多努力，也取得了很多成果。故对于以上改革存在的问题，可给出相应的对策加以完善。

3．1加大岗位的考核与合同管理的力度

聘任制公务员是公务员制度未来发展的方向之一，相关人员在研究与实践的过程中虽然进行了改革，但也存在很多问题，其中最突出的问题是合同管理，需用措施完善。其包括两点。

其一，建立完善的考核制度，优化岗位考核。因为机关单位内“老好人”情况的出现，使公务员的考核变成一种形式，造成考核的“无力”，而考核对公务员最直接的影响是，奖金数量的多少，基于这些情况，委任制公务员无须关心，但直接关乎聘任制公务员是否与机关续约。由此，要求考核时必须明确考核目标，保证考核内容与工作相符，并从过程中体现出民主性，即如果没有明确的考核目标，考核的意义也随之消失，使结果失去客观、公正。而考核内容与工作内容相符，是根据合同中的内容，分析公务员的工作能力，并给出相应的评价，另在程序中体现出民主性，可从不同方面给出公正、客观的评价。

其二，强化对合同的管理，建立末位淘汰制度。合同管理是制度改革的基石，如果合同管理失效，将直接影响改革目标的实现。对于这一情况，机关应加强日常管理，建立并落实警示制度，即为让合同管理全面落实，机关需加大管理力度，其包括两点：其一，主管部门加强对合同的管理，监督机关根据合同中标明的内容进行日常管理，对没有按照合同工作的公务员给予不同程度的处罚，其二，用人单位定期听取公务员的工作汇报，了解公务员的工作状态。

3．2建立完善的体制，使各类职位均衡发展

首先，其可以为行政执法、专业技术类职位提供激励机制。为解决各职位发展不均的问题，需从制度与政策的角度为这两类职位提供支持，即增加职位的设置，扩大执法员和主管级专业人才在所有公务员中的比重，并把晋升条件适当放宽，保持两个晋升通道的通畅，从而激发出公务员的工作热情。同时，根据这两种职位的要求，设计新的薪酬标准，并给予更多的利益和资源，扩大不同等级薪资的差距，提供不同数量的津贴，以强化激励效果。

其次，为三种职类公务员的沟通提供一个平台。如果对公务员的跨职类沟通设置限制，将影响人才的合理分配，以及人才的流动，限制公务员个人特长的发挥。对此，我们必须摒弃错误的观念，在底层开通一个三类公务员交流的通道，并考虑每类公务员工作的特殊性，用不同方式帮助公务员转职，对每个人在原来岗位上的工作业绩给予肯定，间接使三类职位同步发展。

建立交流的通道，放宽晋升条件，可淡化各职类公务员的界限，让他们互相融合，减少了综合管理类对另外两类的诱惑，实现发展的动态平衡，而其也可以增加公务员内部的竞争力，让他们努力工作，尽可能消除干部选拔的弊端，保证公平、有序。

3．3深化改革，破解改革的难题

改革是一个循序渐进的过程，虽然现在公务员的分类管理已经取得一定的成果，但也有很多潜在问题，而且有些问题是不易解答的难题。对此，我们可以从多方面管理，打破基层向上晋升的难题，并优化公务员内部管理与社会制度的衔接。

首先，需要做到淡化公务员“官本位”的思想，并建立基层公民管理体系。“官本位”思想导致的是很多公务员为了进入“官道”而努力，盲目追求，但除去官位带有的福利外，其本质依然是为人民服务，不可以利用官的权力，谋取个人利益，对此，要求机关用不同方式帮助公务员树立正确的就业观，不再对“官位”过度依赖。而基层公务员管理体制的建立，是对基层公务员以激励，消除晋升的困难，提高职业“天花板”的高度，实现制度的创新，并增加职位的数量，实现对职位的精细化管理。

其次，优化聘任制公务员分类管理的改革，涉及多方面的内容，利益关系复杂，所以，需要在公务员内部管理与社会制度间建立紧密的联系，出台相关的法律法规，以保持改革的平稳。即根据行政执法与专业技术类职位的特点，制定新的考核和培训方式，使其具有针对性，以满足时展提出的要求。其中，考核方式的选择，可以让考评工作规范化，只要公务员满足晋升条件，即可晋升，而教育培训方式与内容的选择，要具有科学性，且与公务员所在的职位相符，可让其了解更多的专业知识，有较高的工作素养与技能水平。

4 结论

本文对聘任制公务员分类管理的含义与实践意义简单概述后，对其存在的问题进行了分析，包括“鲶鱼效应”并未充分发挥、不同的职位类型冷热不均与改革缺少系统的规划，有待深入，分别对应的完善对策是加大岗位的考核与合同管理的力度，建立完善的体制，使各类职位均衡发展，深化改革，破解改革的难题。

参考文献：

第7篇

企业的合同管理分为内部合同管理和外部合同管理。所谓的企业内部合同管理，主要是涉及企业人员内部关系的调整问题。比如，劳动合同、保密协议、竞业禁止协议、培训合同等等。企业内部合同管理的归口机构一般为企业的人力资源部门，也可以划归法务部门管理。这要看企业的规模及机构设置情况。企业外部合同管理，指的是对涉及企业与其他单位之间签订的各种合同的管理。比如供货合同、运输合同、租赁合同、服务合同等。该类合同是企业合同管理的重头戏。管理机构应为企业的法务部门。规模较小企业，可设置专职或兼职法务人员进行合同管理。

2企业内部合同管理

企业内部合同管理主要是劳动合同的管理。劳动合同制度的建立，为形成新的企业用人机制，促进劳动力合理流动，依法保护劳动者与用人单位双方的合法权益，促进劳动关系的和谐稳定发展，发挥了积极作用。加强劳动合同管理，能有效发挥劳动合同制度激励机制作用，从而调动职工积极性，促进企业提高经济效益。企业应当强化劳动合同制度运行的日常管理工作。企业要加强对劳动合同签订、续订、变更、终止和解除各个环节的管理。对劳动者履行劳动合同情况主要是其个人工资、休假、保险福利、加班及奖惩等有关资料要有记录。劳动合同期满前应当提前一个月向职工提出终止或续订劳动合同的书面意向，并及时办理有关手续。企业内部合同管理是企业管理的重要组成部分，只有确保企业内部合同管理的良好绩效，才能提高企业在市场经济条件下的竞争力和可持续发展能力。因此，做好企业内部合同管理是企业稳步发展的根本[1]。

3企业外部合同管理

3.1合同监督检查的主要内容

合同监督检查的主要内容主要包括，审查当事人的合法资格及合同的主要条款；审查合同的真实性、合法性及履约能力；监督当事人对不能即时清结的经济往来，必须签订书面合同；督促、检查当事人全面履行合同；检查变更或解除合同是否履行了法定手续；检查无效合同和利用合同违法的行为。

3.2合同的订立的审查

企业订立合同应注意审查以下内容。第一，订立合同应审查对方主体资格，是否为法定代表人或负责人本人或其授权人经手，是否具有履约能力，合同内容是否存在重大疏漏、欺诈。第二，合同文本尽量由本方提供，如对方提供，则应更加严格审查，尤其是要注意其中可能存在陷阱。合同落款应标注签订日期，并加盖骑缝章。第三，合同履行是否全面，是否会导致企业诉讼风险、利益受损；慎重对待合同纠纷，妥善处理。

3.3定金合同的审查

定金合同是企业经营中常见的合同类型之一，使用频率高，应当引起企业的高度重视。在经济往来中，使用定金担保合同的履行是重要手段。定金法则具有特殊性。买方向卖方交付定金时，在当事人一方着手履行合同前，买方可以将其定金抛弃，卖方可以将其定金加倍返还而解除合同[2]。对于定金用语上，一定要注意，不能把“定金”写成“订金”“。定金”是法律专用术语，发生特定的法律效力。而“订金”则是一般日常用语，不发生“定金”法则。有的合同当事人，为日后毁约留后手，特意将“定金”写成“订金”。对于没有法律知识和相关经验的当事人而言，容易埋下隐患，终将吃亏上当。此外，定金兼具担保方式与违约责任两种属性，当事人可以约定定金的性质，若无特别约定，定金性质为违约定金。由此可见，定金与违约金都是针对违约行为的，若二者并用，一则有悖于违约金的补偿性，使违约金具有了惩罚性；二则会造成非违约方的不当得利。所以，违约金和定金不能并用[3]。

3.4合同附随义务条款的审查

随附义务是合同履行中的重要内容。以买卖合同为例，存在以下两种情形。一是，出卖人应将关于买卖标的物的法律上的种种关系告知于买受人。这也就是出卖人的告知义务。如果出卖人占有某项书据，应将该书据交与买受人。二是，标的物的危险，在交付前，已应由买受人负担的，出卖人于危险转移后，标的物交付前，如为标的物支出费用而属必要的，则应根据委任的规定，属于非必要的，应依据无因管理的规定，向买受人请求偿还。这也就是买受人之费用偿还义务[4]。

3.5合同争议条款的选择策略

争议解决方法是合同的重要条款，如何设置争议条款至关重要。一般来说，合同争议解决方法分为协商、调解、仲裁和诉讼等方式。对于争议不大的纠纷，合同当事人自行协商一般即可解决。对于当事人无法自行解决的合同纠纷，可以通过第三方进行调解。比如，提交行业性、专业性人民调解委员会进行调解。调解的弊端在于，达成的调解协议不具有法定的强制执行力，也就是不能申请法院强制执行，只能靠合同纠纷当事人自觉履行。第三种争议解决方式——仲裁，从广义上讲，可以分为民商事仲裁、劳动争议仲裁、农村土地承包经营纠纷仲裁、体育仲裁等类型。其中，劳动争议仲裁是解决劳动争议的法定前置程序。后两种仲裁形式属于行业性仲裁。企业之间的经济纠纷一般适用民商事仲裁方式。民商事仲裁是平等主体的公民、法人和其他组织之间发生的合同纠纷和其他财产权益纠纷而采取的争议解决方式。当事人采用仲裁方式解决纠纷，应当双方自愿，达成仲裁协议。没有仲裁协议，一方申请仲裁的，仲裁委员会不予受理。当事人达成仲裁协议，一方向人民法院的，人民法院不予受理，但仲裁协议无效的除外。选择商事仲裁解决合同纠纷的优势在于，商事仲裁一裁终决，快捷高效。并且，商事仲裁不公开审理，媒体也不能公开报道，这样就有利于保护合同争议当事人的商业秘密。

3.6建立合同备案制度

企业在经营过程中，必然会涉及签订各种合同事宜。合同的签订、审批和备案都是必不可少的环节。对于规模较小的企业，企业负责人是合同管理的经办人或管理人。对于规模较大的企业，一般应当设置法务部，配备专门的法务人员进行合同的日常管理。重大合同则需要上报企业高管审批。企业的全部合同都应该在法务部门进行备案，归口管理。

3.7建立重大合同公证制度

公证制度是一项预防性司法证明制度，具有服务、沟通、证明、监督等功能，在维护人民群众合法权益、保障民商事交易安全、维护市场经济秩序、创新社会治理等方面具有独特的职能优势和重要作用。公证以自愿公证为原则，以法定公证为例外。法定公证事项又称为强制公证、必须公证，即法律、行政法规规定应当公证的事项，有关自然人、法人或其他组织应向公证机构申请办理公证。经过法定程序公证证明的民事法律行为、有法律意义的事实和文书，应当作为法院、仲裁机构、行政机关认定事实的根据。但有相反证据，足以公证证明的除外。企业发生不动产的买卖、分割、转让、抵押、拍卖和出租等重大利益变动行为时，最好以公证的方式签订合同，以减少合同纠纷和欺诈。

3.8建立健全合同管理部门，充实合同管理人员，逐步完善管理制度

第8篇

关键词：工程项目管理；控制措施

Abstract: the project management is an important part of enterprise management, project management work of construction of construction enterprise is the business development strategy and enterprises to achieve the goals of the necessary conditions, it is to ensure project quality, accelerate construction progress, reduce project cost, improve the economic efficiency of enterprises is important assure. This article through to the construction project 's safety problem analysis, elaborated the solution methods and control measures.

Key words: project management; control measures

中图分类号： TL372+.3 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）

在建筑市场竞争激烈,追求利益最大化前提下,如何实施科学的建筑工程项目管理,是保障建筑工程顺利施工、降低建筑成本的有力手段。高抗震性能的建筑毅然耸立,标志着建筑领域全新的时代到来,这样必然要求全新的、科学的建筑工程项目管理手段,来提高建筑工程质量,来实现建筑工程最大化效益。

一、建筑工程项目管理目前存在的问题

建筑工程项目管理在我国建筑领域中的地位是相当重要的,科学合理的工程项目管理有利于提高工程效益,有利于提升建筑企业核心竞争力。然而,就我国建筑工程项目管理的发展历史来看,我国普遍采用的是传统项目管理模式和方法,这样很难与新形势接轨,存在很多弊端。所谓传统建筑工程项目管理模式,规范而言,就是自建式管理模式,其类型一般分为两种:一种是临时管理类型,所谓临时管理,即成立建筑工程项目临时领导中心――项目部,作为整个工程项目的业主,自身对工程进行全程监管;另一种是项目法人管理类型,所谓项目法人管理,即是在工程项目筹划阶段按照工程项目计划,由国有企业作为建筑工程项目法人,其不仅参与整个工程建设,而且在工程竣工后的营运阶段,也参加管理。

随着国家投资结构的调整，全国建筑市场竞争愈演愈激烈，质量要求越来越精、工期进度要求越来越快和安全文明施工要求越来越高的情况下，项目施工管理的问题也暴露得越来越多，突出表现在以下几方面：

(一)人员浪费

由于临时监理项目部,大量的所谓领导云集,使得项目管理机构重复设置,导致人员浪费严重。在建筑工程竣工后,临时的项目部撤除,上一工程所积累的经验随着项目部的撤除而消失;随着人员的流失,导致宝贵的项目管理经验无法变成能指导实际工程的技术资源,导致建筑企业无法在技术上进行更新,无法吸取以往经验教训,使得工程中人才大量浪费。

(二)安全隐患

传统的工程项目管理体系中,项目负责人往往是行政级别的领导,然而行政领导往往缺乏建筑工程相关技术知识,对于工程成本管理以及人员配置相关专业知识严重匮乏。这样直接导致领导者管理困难,实行决策时犹豫不决,更改技术手段频繁。种种管理行为,不仅大大延长建筑施工周期,降低施工工作效率,增大投资成本,而且给建筑工程带来隐患,对整个工程直接或间接的损失。

(三)超投资、超规模、超标准

关于建筑工程“三超”问题,其原因首先是在于项目管理不够专业,然而,更深层次地讲任何建筑工程项目的项目承建单位、监理以及使用单位都是“三超”的受益方。当然,传统模式的建筑工程项目管理存在问题远不止这些,种种问题的出现直接阐述出一个结论:随着技术的更新,传统项目管理体系已不能适应时代的需求,必须优化控制建筑工程项目管理。

二、建筑工程项目管理控制措施

(一)招投标管理措施

1建立信息化招投标机制。所谓信息化,就是全面分析特定工程招投标信息,对建筑工程进行市场定位，市场分析，并核实各项审批文件的真假,建立诚信化招投标档案。

2规避招投标风险。建筑企业必须根据企业本身的经验和经历,结合同行招投标报价,因地制宜地确定适合企业自身的造价最低方案。造价最低方案的确定,能规避建筑企业风险,对于工程项目管理起到预警作用。

3绩效考核。在招投标管理过程中,充分考虑效率、职责等相关因素,对于具体工程进行具体考核,充分对比以往数据,基于投标结果以及中项目利润,对于投标人员实施强有力的奖惩制度。

(二)代建制控制措施

代建制是新形势下的必然产物,所谓代建制,是使用单位以招标为前提,委托项目管理单位对建筑工程项目进行全过程管理。委托的单位必须具备两个条件:一是专业化的建筑工程管理机构;二是具备独立法人资格代建单位。在代建制项目管理中,建筑工程项目管理必然是相当复杂,投资应用也趋于多元化,必须对于业主的委托负责,无论从项目管理公司,还是从建筑设计、施工以及材料厂方,各方之间的关系必须明确,这样有利于控制工程项目成本。把横向的职能部门和纵向的子项目管理组建立起项目管理部的矩阵式组织结构,从而保证每一个子项目的费用、质量、时间、信息和沟通、采购、风险得到全面的管理和控制,实现项目分目标和最终目标的实现。最后,把按横向要求配备的专业工程师与项目的各实施阶段结合起来,建立专业工程师责任制。这样他们既相互合作和促进又相互约束,从而保证有效地提高项目管理控制水平,高效地实现项目管理效果。

工程项目管理涉及范围广泛,内容极其繁琐,客观而言,每个工程的项目管理都具备一定的生命周期,无论从项目招投标阶段、决策阶段、施工阶段,还是项目竣工阶段,其随着施工阶段的不同,所控制的侧重点也完全不同。可以这么说,建筑工程项目管理必须以不同的方法来控制不同的工程,以不同的重点控制手段来把握同一工程不同阶段的项目管理。因此,传统的行政管理采用一般的通用的行政管理手段,已不能适应当前形势要求,以专业化的、社会化的工程管理咨询公司或工程公司(称为代建方)接受业主的委托对工程项目进行全面管理的模式呼之欲出。

第9篇

关键词：商业地产；招商租赁；管理系统；设计

中图分类号：S611文献标识码： A

引言

商业地产是房地产开发之中的一个分支市场，其物业交付的之时则是管理运营的开始。商业管理和资本运营其是否有效持续地执行，直接关乎商业地产项目的盈利状况以及物业价值提升，从根本之上决定一个商业地产项目是否可以获得成功。招商工作是商业地产运营之中十分重要的环节，并且也是评价商业运营成功的标准。将一个松散的经营单位以及多样的消费形态，统一到一个经营主题和信息平台之上，对商业地产招商租赁的管理信息进行分析综合，促进商业地产的可持续发展。

1.商业地产概述

商业地产，是指作为商业用途的地产,即具有非生产性、非居住性的物业。从经营规模和用途上区别于普通住宅、公寓、别墅等地产形式。从业态分布方面讲，商业地产主要包括零售、批发、餐饮、娱乐休闲、旅游文化、健身美体以及其他商业配套设施等。狭义上讲，商业地产呈现的形式也是多种多样，主要有shopping mall,百货，商业街，主题商场，专业市场等。为了方便大众理解，以下将以狭义的商业地产视角阐述观点。

2.商业地产现状

商业地产在过去30多年的发展过程中，经历了艰难的摸索期和发展区。自以往即使商业单一，毫无特色和优势都可以令投资者赚得盆满钵满，到如今其随着消费者要求的多样化、体验型、主题式需求的持续升级以及消费理性化的趋势让越来越多的投资者大费脑筋。为了保障项目最大程度的成功，现有市场上几乎每一项目的项目选址、设计规划、功能分布、施工建设、市场营销、招商招租、开业准备、项目盛大开业、运营管理等环节都必须符合严格的标准和要求，其实施进度都是按照有针对、有节奏、按分类的方式进行。即便如此，中国的商业地产依然处在初级阶段，尚且没有成熟的模式可供借鉴。从长远来看，商业地产将会成为下一个亮点行业，这已经是地产界的共识。近年来，随着房地产业逐渐步入冷冻期，房地产商纷纷将目光转向商业地产。商业地产却属于慢热型，投资规模大，回报周期长，运营管理复杂，让毫无经验的投资商们更是步履维艰。究其原因，招商管理之难位居榜首。

为了能确保一个颇具规模的商业地产项目的成功最大化，整体开发，统一运营管理，方便以收取租金来平衡投资回报是现有市场中常用模式。那么招商租赁管理对商业地产项目而言，就是“一夫当关，万夫莫开”。

3.商业地产招商租赁管理系统设计

对商业地产招商租赁管理系统的功能进行详细设计，首先要对系统的技术架构进行设计，对系统的功能设计有整体的思路与方向。由于该系统结构比较复杂，所以商业地产招商租赁管理系统采用C/S模式和B/S开发模式相结合的方式，后台开发采用动态网页技术，客户端使用浏览器访问系统，实现系统信息间的交流、信息的查询等工作。

其在对用户的请求处理之时，通过与之相应的JSP引擎进行JSP页面转换，转换成相应的ActionServlet进行处理。而在系统中有且只有一个，处理所有的符合要求的用户的请求信息，并调用具体的Action去进行数据处理。由框架可知本系统的主要Action有商户管理Action、商铺管理Action、合同管理Action、收费管理Action、决策支持Action和系统维护Action。用户特有的请求信息会保存到ActionForm实例中，然后本系统所设计的Action类，例如商户管理Action、商铺管理Action等，会根据ActionMapping类中的路径找到具体的Action对于用户的请求进行处理。业务逻辑类将实现用户的请求，此处是JavaBean由进行实现，设计具体数据处理实现类如商户管理类、商铺管理类等，将处理的结果经过控制器再次调用相应的Action进行处理，返回给JSP页面，通过浏览器展示给用户。

3.1.商户管理详细设计

商户管理通常包括有商户管理，商户信息查询，商户添加向导等等三个部分。其对不同的模块之中，通常包括有比较小的功能模块。

商户管理控制类CommercialTenantMagAction之中包括商户管理查询、添加以及管理等等相关方法，而商户管理核心类设计如表1所示。

表1 商户管理类方法表

核心类 方法描述

商户管理控制 查询商户方法

商户管理方法

执行方法

商户查询实体类 商户查询方法

商户信息修改方法

商户管理实体类 新增商户方法

删除商户方法

添加商户实体类 添加行商户方法

手里新商户方法

3.2.商铺管理详细设计

商铺管理主要包括有新增商铺向导、商铺查询、销售入住、商铺维护、商铺销售五个模块。而每一个模块的建立则是同其他模块之间是有一定的关系的。比如说商铺的入住、商铺的维护、商铺的销售则是在新增商铺结束之后才可以进行，同时每一个功能模块之间可以共享商铺信息。

3.3.登记商铺时序图

用户可进入到商铺登记界面，选择要查看的商场，进一步选择所需的楼层。选中暂时没有外租的商铺，调用SearchStore，得到未租售商铺信息。并且确定选择的店铺号，选择此商铺登记基本信息，调用商铺登记函数，登记商铺信息同时保存到数据库之中。然后可以浏览登记后商铺出租情况的信息。

3.4.合同管理

通过合同管理界面，可以录入实际的租赁情况，包括条款、房间、租金、物业管理费，提成比例、押金。录入完成后点击确定，系统便自动保存相关数据，

此外，合同管理模块还有如下功能：明确租赁项目的楼座、户型、房屋的相关规划；明确有哪些铺位、写字间或者车位用于出租，出租面积是多少；明确每一铺位、写字间的相关能源类仪表的表号、位置，支持一个铺位或写字间安装多块电表的情况。项目招商前期和养商过程中，公司市场部需要策划一些具有针对性的市场宣传活动等，例如场地施工、场地美化、广告等，以吸引更多的租赁客户和终端消费者。该部分功能主要记录的是这些企划项目的相关内容、执行的里程碑计划、费用以及费用的支付进度等情况。在特殊情况下，企业需要对分包出租的商铺或写字间进行重新规划，对部分商铺或写字间进行合并、拆分处理，然后再重新出租。该功能支持对房屋的重新规划，并记录规划历史记录以及与以前房屋之间的对照关系。

3.5.客服管理

客服管理实现的主要功能如下：如果客户区域的设备、门窗、强弱电等发生故障或者损害，客户可以自助申请维修。申请提交后，公司派工维修，维修完成之后，进行完工登记，并安排客户回访，以全面提升客户服务满意度。为了确保设施的安全使用和使用寿命，应安排相关人员进行复验并定期维护。而专人专责不仅能保证服务质量的提升而且将有助提升工作效率，节省后去运营成本。商业地产中，全面完善的硬件设备和周到细致的软件服务必将是抢占一席市场的重要因素。但及时再严格的体制也无法保证相应制度能十全十美的实施，客户对办公场地、服务等的投诉信息依然会发生。如果类似的情况一旦发生，具有人性化的客户管理制度和专业水准的管理人才显得无比重要。商业运营方应积极安排专人进行现场处理以免引起不必要的混乱，事后及时回访投诉客户，记录客户对于商业区内硬件设施和软件服务等方面的建议和意见。这些记录都将成为商业运营方提升商业质量和档次的重要数据来源。对于有价值的信息今后将予以采纳。记录企业组织的客户活动的计划情况，以及计划的执行情况。

3.6.决策支持详细设计

决策支持可分为费用查询和费用统计两个方面,费用查询主要是对预收费、租赁费、物业费、临时收费的查询,费用统计则是对己收款和欠费的统计。

3.7.数据库设计

数据库设计工作,主要通过对商业地产招商租赁管理的需求分析与系统设计,对本系统的数据类型有了全面的了解,依据规定将系统中需要持久化存储的类转换成关系型数据表,并对表的列属性进行详细的定义,将系统中涉及到的数据以及角色信息反应到所设计的数据库中表与表之间的联系上。根据本系统对数据的管理需求以及对数据存储安全性、程序正确性、功能完整性以及大量的数据信息进行高效的管理等方面的要求,数据库设计选用。

4.结语

该系统可以有效实现商业地产招商租赁管理平台的扩展接入、分析功能和处理功能的有机结合；促进招商系统、服务系统、物业系统以及商铺特征，分析、缴费情况分析、缴费行为分析、客户特征分析、商铺租售决策的紧密关联;另外，多功能的搭载对推动商业地产项目各个环节实现全程规划和控制、专业管理和运营有重要的作用和意义。

参考文献

1.张家鹏.《商业地产:不一样的思维与答案》.北京:机械工业出版社，2013

2.董金社.《商业地产:策划与投资运营》.北京:商务印书馆，2006

3.端宏斌.《中国商业地产大趋势》.北京:中国建筑工业出版社，2009

4.肖军,朱接文.基于B/S模式建筑器材租赁管理系统的设计与实现[J].长沙通信职业技术学院学报,2013,04:47-50.