网络综艺市场分析第1篇

作为一档纯网络综艺，爱奇艺的《奇葩说》首季冠名费就高达5000万元，优酷土豆的网络综艺《侣行》第三季也已斩获了5000万元冠名费。据了解，2014年，五大视频网站播出纯网综艺150档，同比增长达200%，今年也维持了这一势头。

2015年8月13日，中国传媒大学广告学院教师马澈在接受《中国经济信息》记者采访时说：“网络综艺的动力源于资金和技术。由于节目点击量高，广告回报丰厚，加上制作方利用大数据技术进行营销，市场潜力十分巨大。”

“金主”来了

打造具有影响力的播出平台，对笃定网络综艺的互联网公司而言是必经之路。但实现这一目标的前提是制作出广受关注的节目，并有广告商的投入。而正在汇聚的“人气”、“财气”就是视频网站们的“底气”。

所谓“人气”，首先是受众，其次是专业的制作团队，二者缺一则视频综艺必无希望。目前，我国的网民基数已经非常大，而且其构成以“80、90后”为主，这一方面对节目年轻化提出了要求，另一方面也为娱乐化的综艺节目大行其道提供了土壤。

专业化的制作团队脱离电视系统，独立制作人和制作机构的大量涌现构成了视频综艺的另一 “人”的基础。据马澈介绍：“独立制作团队，有两股力量，一方面是原创的视频人才，比如暴走漫画这种玩法的，他们专业水平越来越高，越来越适应视频的做法；另一方面还是大量电视的优秀人才加入，比如马东。”

提到“财气”，就不得不提起《奇葩说》。

2014年，美特斯邦威用5000万元人民币买下了《奇葩说》的冠名权，这样数额的冠名费甚至超越了许多电视综艺，这对当时的网络综艺是前所未见的。但是事实很快证明，《奇葩说》值这个“数”。据了解，该节目第一季播放量累计达到2.6亿次，第二季在7月1号开播后，三期节目的播放量已经超过6000万次。

任何一个行业的发展都离不开资金的支撑。广告商就是行业潜行的推手。美特斯邦威表示，如今想在电视综艺上做广告已经愈来愈贵，《爸爸去哪儿》、《奔跑吧，兄弟》冠名费动辄上亿元。

当然选择网络综艺，也不仅仅因为“便宜”，更因为网络综艺更有利于品牌沉淀，即利于用户反复观看。视频也更有利于网友间进行分享，形成二次传播，增强品牌影响力。

看清这些好处后，广告商们纷至沓来。以优酷土豆的网络综艺《侣行》为例，第一季没有冠名赞助，第二、三季冠名费则为1000万元和5000万元。在第二季《奇葩说》的广告商名单上，还出现了伊利、东风标致、呀哈咖啡等“大品牌”，与电视栏目相比也“不差啥”。

在“人”、“财”二力的推波助澜下，网络综艺已呈现出爆发式地增长。据艺恩咨询数据显示，2013年至今，网络综艺数量一直保持快速增长，五大主流视频网站2014年全年累计约150档，同比增长率高达200%。今年也保持了同样的发展势头。

数据撑腰

网络公司做视频，其实技术才是他们的本行，他们希望在节目制作和传播的整个过程中都得到数据的支撑。

在着手制作节目前，如果能够得到更多有关受众的详尽的分析，将让节目制作方少走弯路。优酷土豆综艺节目负责人杨伟东发现，国外对中国的网络综艺市场十分感兴趣，他们对中国网民的喜好其实很有兴趣，希望对中国市场多一些了解。他们希望可以得到对中国网民观看综艺行为的详尽分析，这需要一种数字化的产品，能够回答具有怎样特质的网络视频得到的关注最多，被分享最频繁，在网上能够成为广受关注的话题。

在这样的诉求下，优酷土豆开发了出一款数据搜集分析产品，可以部分地实现上述功能。据杨伟东介绍，这一产品已经开始为综艺制作团队服务。他说：“这个产品不但可以为我们的自制网络综艺服务，而且也开始为国外的制作团队服务，指导他们向着网民的诉求靠拢，这样制作出的节目更容易引起网民的关注。”

在节目的传播过程中，大数据技术亦可以起到关键的指导作用。据爱奇艺首席技术官汤兴介绍，在爱奇艺自制的综艺节目进入传播阶段后，整个市场营销宣传过程中都有数据监控。“节目的传播效率有没有提高，何时提高，怎么提高的，背后都有数据分析。”

以《奇葩说》为例，在第一季逐集上线的过程中，前两集的点击量并不是很高，从第三集开始，点击量和流量不断攀升。扭转这一形势的关键原因，事后据其营销团队介绍，是他们在得到前两期的综合分析数据，并得出结论后，对推广宣传的内容和渠道进行了调整。

“大数据可以让我们看清楚节目的主流受众的‘相貌’，用他们更容易接受的方式，传播给他们，并把更多人吸引过来。”

马澈认为：“大数据的确是未来，但是目前应用还很初级。所谓的国外靠大数据拍电视剧的例子是经不起推敲的。好的内容，有艺术的成分，有创造的成分在，我相信数据只是辅助作用，的确可以在前期内容策划上、中期内容话题选择上发挥作用。但是数据更大的价值在于对运营的帮助，了解用户是谁，了解如何去传播和调整。”

筑巢引凤

随着网络综艺数量的积累，整个行业都在期待一档能够爆红的综艺节目诞生，这不但将成为标志性事件，更将引领整个行业的发展。为此，网络公司们都在使出浑身解数，向这一目标进发。

现在网络综艺的盈利模式主要有两个，一是靠流量的视频广告，二是做出品牌后的赞助冠名整合营销。“未来基于电商的盈利模式值得关注，转化更好，变现价值更高。”马澈说。

相较于作为传统媒体的电视，互联网的盈利模式已经明显不同。马澈说：“电视很传统，有了好内容，就有收视率，就有广告主，广告主也看整体效应，不会具体评价转化效果。而现在，内容和渠道都太多了，有了好内容，还需要好的运营，才能实现价值变现。通过运营，一是把用户留下来，形成粉丝，二是把内容资产（IP）多渠道开发，三是把内容推出去，不只自身平台，而是更广泛的传播和影响。”

互联网公司要想做好，要在三个方向努力，一是继续稳定甚至提高网站的流量，只要平台强，就能吸引用户，吸引更多的内容；二是继续吸引优秀的电视转行出来的节目人才，提高视频的专业化水平和质量；三是致力于挖掘原创IP、原创人才，探索出适合互联网的节目类型，这条路在走，窗口已经临近了。

2015年6月15日，爱奇艺举办了“视频进化论”――2015网络综艺节目行业论坛，是其网罗人才、打造平台，筑巢引凤的举措。据爱奇艺介绍，爱奇艺网络综艺的开放型合作模式将贯穿创意诞生、联合开发、共同生产、多渠道变现等整个环节。承担起网络综艺“地产开发商”的角色，嫁接内容团队与平台用户，帮助制作机构生产出更符合互联网属性的纯网综艺节目，同时带来更大的变现空间。

网络综艺市场分析第2篇

关键词：网络视频；SCP范式；盈利模式

前言

网络视频行业发展至今尚未形成统一的定义。本文结合中国目前网络视频发展现状，将网络视频大致分为：视频分享网站、网络电视和电视台官网。本文提及的网络视频则是将三者囊括在内。据2013年《中国网络视听产业白皮书》显示，2013年中国网络视频用户达4.05亿，在全国网民总数占比超过68%；在线视频已超过社交网络成为中国互联网第一大时长服务。网络视频已经成为大多数网民日常生活中不可缺少的一部分。本文旨在通过对国内视频网站行业的结构、行为和绩效进行分析，根据产业组织理论分析该行业发展存在的主要问题，最后运用所学的理论知识和实际情况为我国新兴网络视频行业的发展提供指导性思路，为视频行业的良性发展有有序竞争提供建设性建议。

一、市场结构分析

网络视频行业最主要的收入来源是广告收入。2012年，广告收入约占企业总收入的75%，故网络视频行业的行业集中度可由广告收入的行业集中度来反映。

表一：2013年第2、3季度网络视频市场广告收入份额及市场集中度

优酷土豆 新爱奇艺 搜狐视频 腾讯视频 乐视网 其他

2013Q2 28.28% 16.90% 10.03% 8.52% 8.07% 27.57% 63.73%

2013Q3 27.85% 16.48% 10.34% 8.55% 7.91% 28.87% 63.22%

数据来源：易观国际・易观智库・eBI中国互联网商情

根据贝恩对产业垄断和竞争的分类可知，我国目前网络视频行业属于中上集中寡占型市场。这说明我国网络视频行业具有一定的寡头垄断特征，形成了一定的规模效应。其中合并之后的优酷土豆占据绝对优势，处于行业第一的地位。新爱奇艺（爱奇艺+PPS）、搜狐视频、腾讯视频凭借着强大的资本支持和流量支持紧随其后，乐视网也凭借大量的长视频储备在行业中站稳了脚跟。

（二）产品差异化

目前我国网络视频市场的差异化主要体现在视频内容上。优酷土豆以UGC（用户生成内容）起家，在UGC和PGC（专业生成内容）上处于行业领先地位，多年来聚拢了大量的用户。而爱奇艺、搜狐视频、腾讯视频在强大的“母体”的资金支持下，在长视频领域（如电视剧、电影、综艺节目、纪录片等）的投入比例远远超过其自制内容。乐视网早在成立之初便低价储备了海量的版权内容，建成了行业最全的影视剧版权库。视频网站目前主要的广告来源依然是影视剧和电视节目等长视频。但在这些资源上，各视频网站的同质化相对严重。而在自制内容上，位于行业前五的视频网站在过去的两年内均有所涉及。企业主要将自制方向朝向综艺节目和自制剧上。

（三）进入壁垒

进入壁垒是影响市场结构的重要因素。目前，网络视频业基本形成了优酷土豆、爱奇艺、搜狐视频、腾讯视频和乐视网瓜分绝大部分市场份额的格局。对新进入者主要的进入壁垒则为高额资本量壁垒。首先是高额的带宽成本和网络维护费用，这直接关系到用户的体验，是留住用户、培养忠诚度的重要技术基础；其次是行业公认的高额的版权费用。目前，单集电视剧版权费用超百万的情况时有发生。

二、市场行为分析

对于我国网络视频行业市场行为的分析，主要靠非价格行为体现。本文主要从企业并购行为和创新行为对该行业市场行为进行解读。

（一）兼并重组行为

2012年，优酷与土豆合并，奠定了行业霸主的地位，成功地从腾讯、搜狐和爱奇艺这些“富二代”突围。2013年5月，百度收购PPS视频业务，与旗下爱奇艺进行整合。这无疑会对优酷土豆集团的行业地位产生直接的影响。乐视则旨在构建“平台+内容+终端+应用”完整的乐视生态系统，先后并购花儿影视和乐视新媒体。网络视频行业近年来逐渐显现出其资本密集的特征，实行并购重组使得企业在规模经济获得更大的优势。同时，在这层层选拔的激烈竞争下，强者恒强，弱者恒弱，许多企业已然在激烈竞争的压迫下日益边缘化，或面临被整合的命运。

（二）创新行为

在线视频行业的创新行为主要体现在平台自制内容的创新。自制内容的制作成本远低于长视频的购买成本，有效降低网络视频内容成本。同时，自制内容也是企业进行差异化竞争，树立品牌形象的“生产线”，搜狐视频出品的自制剧《丝男士》、《我的极品是前任》获得超高人气，采取季播的形式，有效增强了用户黏性。其他网站也纷纷在平台自制内容上进行了初始的投入，并获得了积极的回应。2014年，各家视频网站均表示将进一步加大自制内容投入。

三、市场绩效

（一）行业规模

目前，网络视频行业主要的盈利来源依然是广告收入，其次为视频分销业务和视频增值业务。

下表为2012―2013年中国在线视频行业季度市场规模的变化情况，可知2013年在线视频市场规模相较于2012年具有显著的增长，而在线视频市场规模每季度呈现不同幅度的波动，但从整体来看呈现增长的趋势。

表二：2012Q ―2013Q （季度）中国在线视频行业季度市场规模

市场规模（亿元） 环比增长率（%） 同比增长率（%）

2012Q

16.3 ―11.6 64.0

2012Q

22.1 35.1 49.0

2012Q

23.6 7.1 21.9

2012Q

27.5 16.4 48.7

2013Q

22.0 ―19.9 34.8

2013Q

30.4 38.1 37.8

2013Q

32.5 6.7 37.3

数据来源：艾瑞咨询统计资料

（二）盈利水平

网络视频行业尽管已经进入了严格的寡头垄断的格局，但是由于网络视频每年的内容更新成本花费巨大，行业整体的盈利时间点尚未到来。行业巨头优酷土豆也只是声称2013年第4季度将会实现盈利或实现收支平衡。而行业内其他企业则依然处于亏损状态。表四为优酷土豆在2009年―2012年年度总收入和净利润变化情况。由表中数据可知可知，虽然企业每年总收入处于上升的趋势，但企业始终不能获得净利润，这说明企业成本上升的幅度依然大于收入增加的幅度。故企业必须在盈利模式上进行创新以及在内容成本上进行控制，整个行业方能达到一定的盈利水平。

表三：2009―2012年优酷（土豆）收入及利润变化情况

总收入（百万人民币） 净利润（百万人民币）

2009 153.63 ―182.29

2010 387.10 ―204.68

2011 897.62 ―172.10

2012 1795.58 ―424.00

数据来源：新浪财经

四、结论

目前，我国网络视频行业市场集中度高，已发展成寡占型市场，具有较强的垄断特征，且具有较高的进入壁垒，企业产品差异化主要体现在视频内容上。在影视剧、综艺节目等长视频领域各企业具有高度的同质性，但在自制剧以及用户生成内容上呈现一定的差异性。在市场行为上，企业之间的并购重组行为明显，提高了市场集中度。此外，各视频网站在长视频内容、用户生成内容、平台自制内容上都有不同程度和方向的创新。在市场绩效上，由于成本过高，以及盈利模式较为单一，目前网络视频行业盈利情况仍然为负。故整个行业若要可持续发展和稳定的利润，必须控制视频来源的成本，进行内容创新设计，树立独特的品牌。同时，企业需要探索网络视频的盈利模式，最大效率地利用资源的同时给用户带来最大的福利。

五、相关对策

（一）台网联动

台网联动是指传统电视媒体与网络视频企业展开的全方位合作。从网络视频企业角度出发，网络视频通过与电视媒体进行深度合作不仅可以获取质优、价廉的视频资源，节约内容成本，同时也可以将网络平台自制内容反哺传统电视媒体，能获得更广泛用户的支持；对传统电视媒体而言，这种合作模式能极大地拓展电视媒体的传播空间。如搜狐视频与灿星制作、浙江卫视共同启动全网独播《中国好声音第二季》项目。

（二）纵向一体化战略

视频行业的后向一体化是指通过收购或兼并若干视频内容供应商的行为，最终实现销的一体化。版权成本过高是阻碍企业获得盈利的重要因素，同时各视频网站在长视频领域虽然付出巨大的成本，却仍然要面对激烈的同质化竞争。通过纵向一体化，视频企业可以制作出优良、高水平的节目和自制剧，在满足用户多样化需求的同时，也能给企业带来不菲的广告收入。中国网络视频企业要想实现差异化竞争，内容差异化势在必行，纵向一体化不失为一个好的选择。

（三）拓宽盈利渠道

目前，我国视频网站的主要收入来源是贴片广告和部分会员收费以及视频分销业务。在版权内容费用高企的情形下，这种商业模式始终未能给企业带来可观的收入。乐视打造的“平台+内容+终端+应用”的生态链具有一定的借鉴价值，从硬件、视频付费、广告以及应用增值，乐视盈利来源多样。从毕竟一个行业是否有前景，盈利是企业必须要跨过的一道门槛。

（四）树立品牌意识，实现内容差异化

同质化竞争和定位模糊是网络视频行业现存的主要问题之一。企业应尽快树立自身的品牌，打造自身品牌影响力。网络自制内容是企业获得竞争优势和增强用户黏性的有力武器，故企业应着力于打造有自身特色，质量上乘的自制精品；此外，在UGC领域，维持用户的忠诚度必须要有足够的精品来获得用户的持续关注。视频企业可以通过与作者共享广告费用，吸引更多的人才加入到视频分享这一领域，同时招募专业团队对UGC进行专业化管理。

参考文献

1、王培霞.基于SCP范式的中国电视传媒产业分析[J].经济研究导刊，2012，（第26期）.

2、赵雅萍，吴丰林.基于SCP范式的北京市传媒业发展基本评估与对策建议[J].商业经济，2013，（第14期）.

3、朱旭光，关萍萍.媒介融合背景下网络视频产业政策分析[J].中国广播电视学刊，2013，（第3期）.

4、汤代禄.网络视频的发展历程及趋势[J].新闻战线，2013，（第3期）.

网络综艺市场分析第3篇

马东曾经在爱奇艺大会上将网络综艺比喻成爆发前的股市，已经进入了黄金时期。传统电视人频繁“触网”，这个拥有巨大增长潜力的市场对他们来说，其实仍是一片蓝海。金牌制作人相继“触网”大势所趋之下，接下来这样“入网”的数量或许会越来越多。而随着大量制作人纷纷脱离卫视自立门户，卫视对主持人“触网”实行开放态度，未来“网台”界限在人才和团队上也会越来越模糊。

其实转投网综并不意味传统电视人就彻底归属于网络，除了一部分的传统电视人选择进入互联网平台内部外，大部分的传统制作人在制播分离的大趋势之下，自立门户成立内容制作公司，双向输出内容。“传统制作人走向互联网不是因为互联网强势，而是制播分离是一个趋势，播在互联网平台在电视平台都是成立的。”评论人士分析道。而宋秉华也拿欧美市场向记者例证：“我们知道英国有上千家节目制作公司，几乎没有广告，就是授权费运行的，美国、欧洲都是这样的，中国现在综艺的制播分离，市场化今天已经晚了，现在正是一个非常重大的转型期。”

而人员流失、时间段饱和的情况下，电视台给予电视人的自由度较之前有了些许拓宽。“之前如果是在卫视，你去做一些别的台的节目，可能会受到台里很多限制，但是如果你做网络综艺，其实台里的态度相对来说还是比较开放的。” 彭侃向记者透露。

而也有不少评论人士指出，“现在受众越来越重合，好的电视台的受众越来越年轻化。其实现在只有平台之分，”对内容制造方而言，输出给电视平台还是网站，其实都是输出内容而已。岑俊义就曾经表示过，《跑男》本身在就是无法超越的，而网综又有自己的内在逻辑，现在除了《奇葩说》之外，也没有其他现象级爆款出现，所以自己还是选择把更多精力分配给电视：“虽然网综势头很好，但大家都还没有摸清门道，现在更重要的是能做出一个好节目。至于网综，目前可能只配40%的精力。”网络和电视对他团队而言都会是未来内容输出的方向。

而另一方面电视台成立制作公司，直接将其综艺制作团队与互联网平台进行合作也是进一步模糊了网台界限。东方卫视就率先在台内成立了上海东方娱乐传媒集团有限公司，对卫视内部进行改革，电视台也可以为网络所有平台生产内容。而今年将推出《放开我北鼻》等五六档网综。同时，浙江卫视也开始对自身台内资源进行整合，《跑男》总制片人俞杭英在采访中就曾表示过，现象级的综艺或许就将会在“网台”深度融合之下出现。

网络综艺市场分析第4篇

〔关键词〕网络教育资源；艺术类高校教学管理；意义；措施

目前艺术类高校的教学管理采用的模式是西方艺术教学模式，教学的方式单一，对于艺术的细节没有深入研究，对于我国网络教育资源的传承和发展不利。在艺术类高校教学过程中改变传统的教学模式，引入网络教育资源，丰富教学管理内容，可以有效提升学生的综合素养，提高艺术审美能力。因此艺术类高校设计专业教师需要对网络教育资源的特点和内涵进行分析，找到在教学管理中引入网络教育资源的策略和方式，充分发挥网络教育资源的价值和作用，提高学生的专业能力。

一、引入网络教育资源的意义

1.促进教学管理多样性我国艺术类高校专业课程内容安排单一且在教学管理中只注重对艺术理论知识的教学，因此实用性不强，不利于提升学生的综合素质。学生在进入到艺术类高校学习之前，部分学生的基础比较薄弱，并且对于艺术的本质和内涵不够了解，因此教师需要根据学生的艺术素养以及基础能力制定合理的教学模式。教学管理人员引入的网络教育资源比较笼统，缺乏深入细致的剖析，并且多是理论知识，难以引起学生的兴趣。因此应该丰富教学管理内容，转变传统的教学管理观念，意识到网络教育资源的重要性。传统的教学管理模式不利于学生的专业学习发展，而将网络教育多样化的资源与传统教学模式与内容融合在一起，可以让学生在潜移默化中利用网络掌握传统艺术知识，为以后的发展奠定良好基础。

2.利于学生素质培养艺术类高校需要培养学生全面发展，满足社会需求。随着时代的发展，社会对于人才的要求逐渐提升，提高人才的综合素质，具备社会适应能力非常重要。在艺术类高校课程中引入网络教育资源，不仅可以将文化中的优势和精华应用到现代艺术设计中，促进现代艺术的发展，同时可以让学生感受网络教育资源的魅力，在中西艺术的熏陶之下提高自身的艺术素养。

二、艺术类院教学管理中存在的问题

我国的艺术类院校教学管理在经过改革开放以后取得了巨大的进步，随着社会对艺术人才需求量的增加，教学管理已经从过去的冷门专业变成了现在的热门专业。但是，市场是在不断变化的，对学生的需求也在不断转变，目前艺术类院校在教学管理上，存在一定的问题，导致教学效果不佳。

1.艺术类院校的人才教育片面化目前很多艺术类院校在教学管理工作中仅仅是片面地进行教学管理，脱离了原来艺术类院校开展教育工作的初衷，学校仅仅给学生教授艺术知识和技能，但是缺少对学生进行思想上和行动上的教育，不利于学生的全面发展。这就导致学生只懂得艺术和艺术的学习，却没有通过对艺术的学习来提升他们的思想修养。这对学生个人的长远发展也是十分不利的。艺术本身也是一种思想的表达方式，学生在未来更多的时间会和他人共同工作，缺少健全的知识面和人格对于工作和人生至关重要。

2.艺术类院校教学管理发展停滞艺术是在不断发展的，社会对于艺术的需求、艺术本身的潮流也在不断变化，对于艺术类院校来说，需要与时俱进，不断推陈出新，才能让艺术类院校教学管理取得良好的效果。虽然艺术类院校的教学管理经历了一定的改革，但是改革内容并不彻底，很难符合社会的需求。比如很多学校教学内容比较落后，教师知识结构依然陈旧，导致培养的学生与市场需要相脱节。并且在信息化时代的背景下，学校对于艺术发展的各种新技术并不重视，不利于他们审美水平的提升，也不能很好地顺应时展。

3.艺术类院校教学管理金钱化随着教学管理的成果越来越显著，艺术专业报考学生人数不断增加，学费也在增长。艺术专业的文化课分数也比较低，很多人想在高考的门槛前曲线救国。在利益的驱动下，艺术教育也逐渐丧失了初衷。

4.人才培养目标不明确艺术类院校的艺术专业受到学生和家长的追捧，导致报名的人数增加，加之高校盲目大量扩招，师资参差不齐，设备投入不足，最终致使人才培养目标不明确。很多院校只是重视学生在艺术性上的培养，并没有考虑到艺术的社会实用价值，导致很多学生的能力和市场的需求严重脱节，在工作中不能胜任岗位。

三、艺术类高校教学管理中引入网络教育资源的措施

1.在教学管理中重视传统艺术的情感体验艺术成为人们生活中不可缺少的一部分，就是因为艺术是人们宣泄情感的一种渠道，通过艺术可以将情感引入其中，并且受众和作者之间可以形成交流与共鸣，因此引入真实情感是提升艺术性的关键。艺术类高校的教学管理教师需要转变教学方法，通过创新的教学模式吸引学生的兴趣，在艺术学习中需要充分理解艺术的本质，教师要鼓励学生自行查找相应资料，扩展知识面，加深对于艺术作品的了解，与作者之间形成心灵上的沟通和共鸣。这样在艺术学习和创作中，就会不断提高学习的质量和效率。

2.在教学管理中运用现代化教学模式艺术类高校管理人员受到传统观念以及教学模式的影响，教学管理安排多是理论教学，因此艺术设计专业教学要想提高教学质量和效率，需要对教学管理模式进行改进，引进现代化设备，采用现代化的教学模式。教学管理中引入网络教育资源，要求教师对艺术资源合理利用，根据教学内容和目标的不同而选用不同的资源。在教学大纲的基础上对课程进行安排，对于涉及的艺术作品，教师应该尽量搜索资源，让学生通过视频、音频等途径了解艺术的情感表达方式，提升学生对艺术的理解和认知能力。多媒体设备的应用已经非常普遍，教师应该提高多媒体设备的应用能力，灵活掌握计算机技术，采用先进教学模式，提高学生对于传统艺术的兴趣。

3.提高艺术类高校教师的综合素质管理人员的专业水平直接影响教学质量，因此在聘请管理人员时需要对管理人员队伍结构进行优化，管理人员需要具有一定的网络教育资源知识，教师在教学过程中将自己对于传统艺术的理解教授给学生，引导学生对传统艺术深入探索，提高学生对传统艺术的兴趣，增加文化修养，开阔视野。

网络综艺市场分析第5篇

[关键词]网络自制 综艺节目 辩论 创新

随着互联网的普及，传播方式由单向传播、到双向互动，乃至全方位互动。传受身份的转换，让国内的综艺节目迎来了综艺3.0时代，即由传统的UGC（用户生产内容模式）、PGC（专业生产内容模式），逐步转向IPGC（互联网专业生产内容模式）。网络综艺也从“粗制作、伪原创”的模式中解脱出来，步入“精制作、纯原创、精准定位”的新时代。

2014年末，爱奇艺自制的一档脱口秀节目《奇葩说》横空出世，热播三季，截至今年5月，第三季《奇葩来了》已圆满收官，爱奇艺播放量为4亿5千万，在新浪微博阅读数达到32.3亿。

作为首档网络自制说话达人秀，《奇葩说》靠马东、高晓松、蔡康永、金星四位导师的“人生智慧哲学”，以及前后三季30多位“奇葩”辩手的“三寸不烂之舌”，吸引了大批“80后”“90后”粉丝。用“互联网+娱乐辩论”的方式，创作出一档现象级网络自制综艺节目，该节目不仅在国内引起舆论关注，也在海外市场引发了可观的反响。本文以《奇葩说》为例分析新媒体语境下电视娱乐节目如何进行内容创新以赢得受众市场。

“窄播化”，锁定年轻受众群

据2016年8月3日中国互联网络信息中心的第38次《中国互联网络发展状况统计报告》显示，“截至今年6月份，我国的网民规模达到7.1亿，互联网普及率突破51.7%，手机网民达6.56亿，占网民总人数的92.5%。”在新媒体环境下，受众获取电视娱乐节目的方式越来越多，不固定于同一时段和特定频道，碎片化正在被“低头族”接受。

综艺节目想要得到受众青睐，从同质化节目中脱颖而出，就要基于受众的兴趣需求，观看习惯，对娱乐节目的内容进行差异化创新，才能走出同质化节目泛滥的怪圈。这就是“窄播化”，“窄播化”是相对于传播领域中的“大众化”与“分众化”而言，是通过对受众进一步细分来进行电视娱乐节目内容的策划。

《奇葩说》利用母公司百度掌握的大数据，对处于“分众化”状态的观众群进行更为深层次的细分，锁定80后、90后为目标受众群，设计“窄播化”的节目内容。

首先，从选手年龄分层上可以发现，三季选手中，有20位在20岁-30岁，占选手56%；30岁以上的有11位，占31%；年龄不详者5人。黄执中、胡建彪、 马薇薇等“大龄”专业选手主要负责提升辩论整体思想高度外，年轻选手可以吸引娱乐关注度，增强话题性，如裸模苏紫紫、“二次元”cosplay达人黄山等话题性辩手的出场。

其次，从选取的辩题上看，直击网生代内心。纵观三季，《奇葩说》辩论话题可分为四类：第一类是情感类，如“爱上好朋友的恋人要不要追”“该不该看伴侣的手机”等；第二类是成长问题，涉及到怎样确立人生观、价值观，如“举报作弊我错了吗”“整容会帮你成为人生赢家吗”；第三类是买房、择偶、就业等现实话题，如“你选择大城床还是小城房”“同事能力弱，力不力挽狂澜”；第四类是“脑洞大开”话题，比如“如果一个月后就是世界末日，当局应该公布消息还是秘而不宣？”“要不要发明时光机”“爱上人工智能算爱情吗”等。

再次，根据市场定位，广告赞助商也是将年轻人作为主要消费群体的，如美特斯邦威及其旗下购物APP“有范儿”、“抗饿大品牌”谷粒多燕麦牛奶、RIO鸡尾酒等。

可见，整个节目就是为年轻受众量身定制的一档综艺节目。节目以包容的态度，聆听年轻人的热血发声，传达年轻人的语言方式、内心世界和价值主张，提供大量新奇、准确、合口味的信息与服务，俘获大批80后、90后观众的心，引起共鸣。因此，《奇葩说》在目前泛娱乐化、同质化以及引进版权的不良环境和背景下，成功晋升为网络自制节目创新的典型和标杆节目，被称之为“现象级”纯网综。

比说话，道理包在笑话中

《奇葩说》用新颖的节目形式、草根的辩题和“奇葩选手”吸引观众，用多元的思想和辩论内容的深度，留住观众。换言之，节目通过娱乐的形式来传递价值、沉淀文化。

纵观节目主持人，马东，马季之子，前爱奇艺首席内容官；蔡康永，美国加州大学洛杉矶分校硕士，台湾著名主持人，出版过《蔡康永的说话之道》等；金星，舞蹈家、节目主持人，以言语犀利著名；高晓松，著名音乐人，历史脱口秀“晓松奇谈”节目主持人，博古通今。

4位“名嘴”的文化素养都很高，充当正反双方的“导师”角色，而他们的结辩陈词才是整场话题深度和高度的体现。例如，在第二季辩题“丑闻主角活该被万人虐吗”中，蔡康永表示，无论如何不能站到“活该”的那一边，因为不能把滥用舆论压力这个“野兽”从道德和法律的“笼子”里放出来。持相反意见的马东虽然不主张去虐别人，但是更不愿意因为要劝万人向善，而封掉互联网或进行网络实名制、剥夺人们言论自由的权利。他说：“那么在这个环境下，让丑闻主角活该受着万人议论，也许是个不坏的选择。”双方导师各自从己方观点出发，将议题进行了拔高和深化，顿时让整个节目从纯娱乐性转向了思辨性、哲理性思维，提高了维度，从而拓展了受众面。

在第三季第22期节目中，《奇葩说》突破禁忌，为生死开辩，“痛苦的癌症病人想要放弃自己的生命，我该不该鼓励他撑下去”。生死离别的话题每个人都会经历，选手们用自身经历讲述绝症病人的抉择。激烈的辩论后，马东为辩题总结，儒家文化的传统是避谈生死，我们生命当中缺乏生命教育，辩论生死让我们关注生死边界，经过理性思考后，对生命和生活带来更丰富和多层次的情感。这一期节目播出后，引发了网友对生死的重新思考。

《奇葩说》不仅是一场辩论或者说话达人选秀节目，更是一场有思考、有疑问、有价值观、有锋芒的思想碰撞。它以辩论为主题，又不遵循传统辩论形式，将赛制尽量简化，过程随意，整体辩论氛围轻松、风趣、幽默、机智，带给受众兴奋的观看体验。它紧扣综艺节目的娱乐精髓，以好玩为主。正如马东所说，好玩就是《奇葩说》的意义。因此，节目始终坚持“寻找最会说话的人”这一根本诉求，体现“相信说话的力量”，符合栏目主打口号“U CAN U BIBI”。

虽然遴选出的“奇葩”选手具有话题争议性，服装夸张，辩论时情绪激动，但辩论内容有理有据，且观点有价值。在“互联网+娱乐辩论”的模式中，“综艺娱乐”的形式为节目带来笑料，“辩论”的内容为《奇葩说》俘获黏性观众，稳住收视。例如，关注度直线上升的“大美玲”姜思达，在第一季中表现平平，在节目里公开出柜成为话题。但在第三季中，出色的辩论内容和有趣的说话方式备受好评。在辩题“整容会帮你成为人生赢家吗”，他提出论证：“你可以一天整成范冰冰，但你不能一天读成一个林徽因。”在辩题“要求别人时刻保持联系（时保连），是不是暴政？”，姜思达分别抛出三个论点：朋友非常有分寸，你们才能称为朋友；恋人如果两个都愿意和对方时刻保持联系，顶多能证明你们以暴制暴；我们时刻保持联系最大的危害是：我们难以时刻和自己保持联系。层层递进的严密逻辑，风趣的语句，力挽狂澜，让他一夜吸粉无数。

《奇葩说》表现形式虽然是娱乐的，但实际上是一个表达观点、在辩论中找到自己的维度，也学会更加多元地去看问题，传递价值主张的节目。这个价值主张就是正直、善良、新知、包容。基于此，节目虽然辩论内容尺度大、辩论规则“随便”，但“奇葩”选手具高超的说话技巧和无懈可击的辩论逻辑，辩论内容，把真正的道理包在笑话中给人去听，让人笑过之后有所悟。

重参与，引发互动新革命

互联网时代，多方位融合发展是趋势，在网络自制综艺节目发展中，表现为内容融合、终端融合和经营渠道融合。

从设置辩题时，《奇葩说》就通过百度知道、知乎、新浪微问等数据后台，在民生、人文、情感、生活、商业、创业等领域，捕获当下年轻人关注最多的问题，发动网友参与调查投票。

在传播过程中，《奇葩说》更加关注用户参与和用户体验感。现场观众可以通过身前的“啪啪钮”直接参与到节目中，直接表明自己的正反立场，让观众来决定此次辩论的比赛结果。场外的观众还可以通过微博、微信、百度贴吧等方式参与节目的互动，为节目提供创意和热点辩论话题。《奇葩说》融合了多种节目类型和元素，丰富了观赏性和复杂性，是又一大亮点。

内容的拥有和终端的占有作为传媒产业链上的两个端点，体现了未来传媒竞争的两大战略制高点。《奇葩说》借助移动终端收看，旨在改变传统综艺节目的观看方式，由限时段、不可移动观看，变为自主选择时段、移动播放。借助新媒体的平台优势，将内容优势扩大，实现综艺娱乐节目“一次性采集、多格式生成、多介质”的局面，提升新媒体的利润空间。将播放方式数字化，也是核心竞争力的内容数字化。

《奇葩说》使观众在各种媒体形态都观看节目内容，也可以随时通过弹幕吐槽、微博留言、微信互动等方式参与互动。通过网络、手机，甚至电子媒介多重传播，实现产品的多介质、多层次的售卖与开发，纵向开挖掘节目价值，多方位扩散节目内容。

最后，《奇葩说》一改购买国外节目版权、再将内容本土化的传统模式，牢牢把网红IP掌握在自己手中，创新视频网站的盈利模式。如今，优质内容的议价能力越来越强，掌握IP才能细水长流，才能坐拥一档综艺的核心竞争力，否则永远只能被版权制约，无法走上独立盈利模式的转变。浙江卫视的《中国好声音》由于购买的版权到期，转变为《中国新歌声》后收视率受影响，首播关注度下滑到1.9216%，可见，一味地购买除了带来大量的消耗，更面临着过桥抽板的危险。相对而言，《奇葩说》的原创性就从根本上奠定了它成功的基础。

以《奇葩说》为代表的网络自制综艺节目的成功，足以证明观众对一档综艺节目的期待与要求越来越高。在满足娱乐需求的同时，传递价值主张，开拓节目形式，打造属于自己的IP，增加用户黏性，才能成功突围。

参考文献：

[1]田芸泽：《网络自制节目成功之道分析》，《东南传播》2015年第7期

[2]中国互联网络信息中心：《第38次中国互联网络发展状况统计报告》

[3]汤宸璐：《从UGC到IPGC：浅谈视频网站自制节目的发展之路――以爱奇艺为例》，《西部广播电视》2015年第12期

网络综艺市场分析第6篇

近几年，日益兴盛的新媒体正在以技术优势逐渐改变着传统的媒体生态。电视媒体受此影响收视总量近几年呈下降态势（本文所有图表数据均来源于央视索福瑞媒介调研公司）。

数据范围：历年所有调查城市

不论是上星的中央级媒体、各省的卫视频道，还是地面省级、市级频道均受到收视萎缩的影响，尤其是年轻观众流失，传统电视观众群体呈现出老龄化趋势。

数据范围：历年所有调查城市

在这种境况下，各级频道收视市场争夺激烈，在央视索福瑞所有城市调查中省级上星频道占据33%的市场份额，排名第一。中央级频道占有30%的市场份额，排名第二。这两级频道就占据市场一半以上的份额，对省、市地面频道的挤压明显。

为增加对年轻观众的吸引，中央和省级卫视重金开道，购买国外成功模式，引进成熟机制。从2012年7月浙江卫视重磅推出《中国好声音》开始，引爆了上星频道综艺节目的播出热潮，节目类型、内容丰富多元。以《爸爸去哪儿》（湖南卫视）为代表的户外真人秀节目，音乐选秀节目《我是歌手》（湖南卫视）、《最美和声》（北京卫视），喜剧类节目《我为喜剧狂》（湖北卫视），美食类真人秀节目《十二道锋味》（浙江卫视）、《星厨驾到》（江苏卫视）等全面开花。这些节目不仅在电视媒体收视上屡创佳绩，也在新媒体、网络视频端口碑颇佳，引发网络社交讨论，形成“现象级”收视。上星频道在综艺类节目上大动作频频，对缺少资金、平台狭窄的地面频道而言，如何在此重压之下，找到适合自己的发展之路，可谓是当务之急。

山东电视综艺频道打造条状播出带

山东电视综艺频道深挖综艺节目内涵，以接地气贴民心为契点，打造了以《我是大明星》、《快乐向前冲》、《全球华人网络春晚》为核心的系列品牌节目。同时在综艺节目的策划、编排、形式上不断创新，以点带面，春节前后主打“网络春晚”牌，以《春晚总动员》海选和总决赛形成娱乐潮，3月开始启动《我是大明星》，6月启播《快乐向前冲》，形成有接续性、差异性的条状播出带。在山东省网，综艺频道晚间收视率高出所有频道组同类节目84%，市场份额高出78%。

1.《全球华人网络春晚》

每年春节期间，中央级频道和上星卫视特别编排的综艺节目、大型晚会层出不穷，且多为拼明星大腕、拼投入、拼高科技表现手法的重量级作品。山东电视综艺频道另辟蹊径立足“民心”，打造以表现普通人的感情为主，讲述最质朴的民间小人物故事的《全球华人网络春晚》，再辅以编导们独具匠心的创意表现，自2006年首次播出以来，历年均取得了较佳的收视。尤其是2014年的《2014@梦想全球华人网络春晚》，在除夕夜与中央电视台春节联欢晚会同时段播出，在山东省网取得2.2%的收视率，市场份额5.05%。大年初一7：00在山东卫视重播，省网收视5%，市场份额达到了25.15%，这意味着在此时段，每四个电视观众就有一人在看《2014@梦想全球华人网络春晚》。

2.《我是大明星》

《我是大明星》作为一档王牌选秀栏目，至今已成功运作五届，“大衣哥”朱之文、“空竹达人”周天、“铁下巴”孙朝阳、“茫然哥”张伟宏、3岁“萌神”张峻豪等草根明星，都是起步于《我是大明星》，并在这个舞台上不断历练，最终红遍全国。大量山东本土演艺人才的涌现和输送使《我是大明星》极具吸引力。

今年3月，第五季《我是大明星》全面启动。利用近四个月的时间完成了全省17个城市的海选录制，涉及地域之广、次数之多、活动开展之密集，均超过了之前四季。本季海选中为体现节目立足草根、贴近观众的特点，特别增加了百姓评委，“大衣哥”朱之文、“茫然哥”张伟宏相继坐上评委席;选手的才艺也更丰富、涉及的地域更广。尤其选拔了很多有才艺的残疾贫困选手，使新一季的《我是大明星》充满爱和正能量，节目收视稳定在省网2.9%。总决赛开始后收视一路飙升，11月8日总决赛颁奖盛典，3个半小时的现场直播，平均收视率省网9.6%，市场份额23.9%。其中潍坊收视率16.8%，市场份额达到了48.8%，也就是说在11月8日潍坊当地近一半的观众收看了《我是大明星》总决赛颁奖盛典。

3.《春晚总动员》

《春晚总动员》接档《我是大明星》，本着“百姓办春晚，你我当主角”的宗旨，面向普通百姓进行海选。选手报名不分年龄，不分性别，没有任何限制，优秀选手将有可能成为2015年《全球华人网络春晚》的主持人和演员。参选选手不只局限于山东省内，外省乃至全国的绝活达人都可来一展风采，成为普通百姓登上《全球华人网络春晚》的绿色通道。自11月10日开播以来，《春晚总动员》承接了《我是大明星》的收视走势，收视稳中有升。

4.《快乐向前冲》

《快乐向前冲》2014年已开播6年了。作为山东省第一档室外竞技类节目，《快乐向前冲》将体育竞技、娱乐和悬念融为一体，将“勇气、挑战、乐观、向上”等积极健康的理念传递给观众，节目自亮相以来获得了观众的喜爱，博得收视、口碑双丰收。2014年6月新一季启动播出，节目组精心策划，又有创新，设置娱乐版和竞技版两版完全不同的赛道：娱乐版面向大众，老少皆宜;竞技版选拔强者，高手对决，吸引了全省各地观众蜂拥报名。

结 语

在电视媒体整体竞争力下滑、强势电视媒体“双虞效应”①显著的当下，山东电视综艺频道凭借“接地气贴民心”，走出了一条地面媒体的突围之路。不论是《我是大明星》、《全球华人网络春晚》还是《快乐向前冲》，不论是选秀节目、晚会类节目还是竞技类节目，山东电视综艺频道充分了解山东观众的收视特点，在节目内容制作、节目编排上，都精心安排，将符合大众普遍感情的价值观、道德理念与竞技性、剧情化、真人秀等表现手法完美结合，以观众最易接受、最喜闻乐见的形式表现出来，牢牢吸引了观众的眼球。因此，紧贴现实生活，用真情实感来打动观众，应是电视媒体争取观众最重要的因素。

注释：

网络综艺市场分析第7篇

其实，这样的曝光，对于龚宇和爱奇艺来说，在2013年频率突然多了起来。

2013年，爱奇艺频有大动作：5月7日，百度以3.7亿美元全资收购PPS视频业务，PPS与爱奇艺合并；9月3日，爱奇艺高调宣布进军互联网电视市场，正式推出与TCL合作的硬件产品爱奇艺电视TV+，一个月后，又联合创维推出爱奇艺超清电视盒子；11月，在爱奇艺的2014年内容战略中，它更是高调地提出了“网络独播”模式，砸下超过2亿元购买了包括《爸爸去哪儿》、《快乐大本营》、《康熙来了》在内的热门综艺以及热播剧的独家网络版权，与韩国MBC、台湾中天、东森、三立及台湾电视台等达成独家合作。

这一连串举动为爱奇艺赢得了前所未有的高关注度。更有传言说，这些华丽丽的成绩单皆是爱奇艺为其2014年上市进行最后的准备工作。“盈利不是我们的近期考虑的，我们目前的目标是，迅速占领市场份额，在平台和内容等方方面面占据领先地位。”龚宇对《时间线》说。

又见大数据

其实，龚宇的变化也引起了爱奇艺内部员工的注意。龚宇参与的那期《天天向上》播出后，爱奇艺一位技术人员出于好奇，追踪了那期节目的观众收看情况数据，想了解下老板的受欢迎程度。

结果颇令人失望，他发现，老板出现的镜头，观众普遍都选择了“快进”操作。不过，这却最终促使爱奇艺推出了一项名为“绿镜”的新功能。

“绿镜”基于大数据技术，通过综合分析用户海量视频观看数据，自动判断用户喜好，并将精彩内容抽离出来，生成受关注程度最高的“精华版”视频，比如30分钟（而不是全集90分钟）的《爸爸去哪儿》等热门综艺―而“精华版”的生成过程完全无需人工干预。

目前，“绿镜”功能已在爱奇艺和PPS双平台所有综艺及自制节目上应用。用户进入这两个平台的内容播放页即可选择观看完整视频或“绿镜”精华版内容。

“绿镜”分析的用户数据主要有用户观看视频时快进或快退操作―爱奇艺发现，几乎每个用户观看视频时，都至少会产生一次这种行为，用户评论、分享的视频片段，以及爱奇艺自身编辑的一些评价，所有这些信息都会变成一种输入，系统能综合评价这些数据，自动生成“绿镜版”。据爱奇艺CTO汤兴向《时间线》介绍，对于一个30分钟的视频，该技术大概10几毫秒就能算出结果，每20分钟会重新叠加一次，把新生成的数据更新进去。

除了汤兴带领的十几个人负责数据挖掘工作外，“绿镜”的研发还牵扯到前端后端等各部门，尤其在数据收集环节。但其中最大的难点是数据清洗，需要在海量的用户行为中抽取出有用数据。数据清洗后，就是建模，同样需要判断重要的信号，“一个数学模型会根据用户的反馈不停地调整。”

在爱奇艺内部，“绿镜”的开发代号为“列文虎克”，这是显微镜发明者的名字。而其实，“绿镜”真正的价值也在于此。

汤兴认为，人们现在对大数据的理解，往往会纠缠于“大”字上，而忽视了它的另外一个重要特征“细”，对这些数据的精细化运作，才能够创造出大数据真正的商业价值。

“绿镜”一方面能帮助没有时间或耐心完整收看整部视频的用户去粗取精。目前，汤兴和他的团队正在对“绿镜”进行升级，最终，除了标准的“绿镜”版内容，还会根据用户的地区和年龄，以及希望观看的时间自动生成各种定制化的版本。“未来的视频一定是个性化的，每个用户都是VIP。”汤兴说。

而另一方面，其收集到的那些关于用户视频收看喜好、且存储在云端的海量数据，还可以影响上游节目制作环节。

因这些数据能够全面系统地展示视频节目在用户中的受欢迎程度，以及每一个节目、每一个视频中最受用户喜爱的片段和用户最不喜欢的部分，所以影视制作方可以通过“绿镜”数据观察用户对每个内容片段或每一类型片段的不同反应，实现对节目环节和电视剧情节设置的优化调整。

据汤兴透露，已经有影视制作公司和电视台有意与爱奇艺合作进行数据分析挖掘，将“绿镜”生成数据纳入其数据决策系统―而它能否创造出像Netflix用大数据打造出《纸牌屋》的类似神话也值得期待。

事实上，除了“绿镜”外，爱奇艺还有其他基于大数据技术的产品。比如针对广告客户的“一搜百应”，可以利用大数据技术洞悉用户的特征，根据性别、年龄以及浏览历史记录等等属性对其提供较为精准的广告投放。

而爱奇艺目前的视频推荐系统也已完全做到系统自主完成，无需编辑人工参与，据说推荐的三个视频中至少有一个是你喜欢的。“系统会衡量视频和视频之间的关系，人和人之间的关系，以及人和视频之间的关系，进行三维的计算，完全是靠数据来说话，一般人可能认为推荐的并没有相关性，但其实公司对技术的认可和对它的投入决定了最终的产出。”汤兴说。

这不禁令人联想到同样技术导向的Netflix，最近其推出了新的在线推荐系统，运用了比大数据更深奥的深度学习技术，可以训练自己的软件系统通过获取更大规模数量的信息，来提供更好的推荐，甚至比用户自己都更了解其喜好。

不过，仅就国内视频网站来看，爱奇艺深耕大数据技术确实有其独特的优势。除了爱奇艺和PPS两个平台庞大的用户外，其还可接触到百度的所有数据。

而更具想象空间的是，掌握了最核心的数据后，爱奇艺是否能衍生出新的商业模式呢（就像谷歌一样）？“通过对数据做大规模的分析，再反馈给相关方，这不排除未来会变成我们的一种商业模式。”汤兴说。

综艺大咖

2011年初的一次媒体采访中，龚宇在盈利问题上曾对外做出预期，称计划在第二年就实现盈利，但实际上三年过去了，视频行业格局也发生了重大变化。龚宇现在的态度是：2014年100%不会盈利。

目前爱奇艺在2014年已经披露的投入有：2亿元购买版权内容、3亿元投入自制剧。

龚宇认为，视频行业仍然是高速成长期，而在这个阶段一定是要抢占用户端的市场份额，而不是收入端规模。“这是我这两年考虑的最重要问题，所以预算也是针对这个策略来规划。”

除了《爱情公寓4》、韩国偶像剧《来自星星的你》等热播剧之外，爱奇艺购买的独播版权内容主要以综艺节目为主，《爸爸去哪儿》、《康熙来了》、《快乐大本营》、《天天向上》等网络独播节目的收视率均位列国内综艺节目排行榜的前七位。

虽然好的版权节目价格不菲，但在龚宇看来，它们还是有不错的货币回报，在高成本下依然可能回收成本并且盈利。比如有消息称，目前《爸爸去哪儿》第二季网络冠名已经敲定6600万元，综艺频道也获得1000万元赞助。这也会鼓励爱奇艺在2015年的综艺版权投入上花更多的资金。

而除了版权购买节目，爱奇艺今年将着力打造自制内容和UGC内容（用户自制）。它还成立了全资影视公司专门打造自制剧。其采用工作室的形式（美国视频网站YouTube的自制剧生产也采用这个模式），比如曾引起收视热潮的《汉字英雄》就由爱奇艺首席内容官马东的马东工作室打造。“导演和编剧怎么可能习惯上班打卡呢？他们工作方式更独立，和互联网公司管理方式应该有很大不同，会有签约制，也会有合同制，总之，我们会把各个工作室看作独立的公司，让它更灵活。”龚宇说。

当然，爱奇艺的大数据技术也能在自制剧方面有用武之地。2013年最后一天，爱奇艺上线了一部自制原创揭穿剧《人生需要揭穿》。其题材选择、目标观众定位以及上线时间、营销推广等环节，均进行过数据化的分析预判。而针对导演王岳伦、演员张亮的粉丝群，系统还计算出他们关注的领域，从而对广告招商也起到了参考。

不过，不同于Netflix的自制剧，爱奇艺的自制内容仍以综艺节目为主。与国外环境不同，中国电视剧市场的制作方目前基本是社会化的独立制作公司，和视频网站沟通并不顺畅，不太可能形成一些共利关系。

龚宇设想，理想情况下，爱奇艺未来的流量将是版权内容、自制内容，UGC内容三分天下的局面。“我们主要的任务就是各部分内容尽快做到足够的规模。”

iQIYI inside

目前，爱奇艺在中国视频网站中覆盖的终端比较齐全：PC网页、PC客户端、移动客户端、移动网页、TV端，都有涉足。

2011年以来，中国移动视频市场出现爆发性增长，2013年9月2日，爱奇艺移动端流量首次超越PC端，而最近爱奇艺宣布2013年全年移动视频广告收入高速增长，第四季度移动视频广告已占广告总收入的20%以上。

而更惹人关注的则是爱奇艺高调进入智能电视市场的战局。

继去年9月与TCL推出TV+，并取得10万台的销量后，今年2月，TCL又和爱奇艺举行了TCL爱奇艺电视TV+家族在线会，并一口气了9款新品，并将今年TV+的销售目标设定为百万台。

不同于乐视和小米，爱奇艺与TCL合作时只提供技术支持，TCL主要负责硬件生产。龚宇将此称之为“全跨屏”合作。所谓的“全跨屏”指的就是通过智能技术设备（以互联网电视为主）和视频资源的通力合作，实现互联网电视与不同终端介质间的跨屏联通，携手为用户提供全方位服务的智能影音娱乐体验，将二者的技术优势和内容优势联合在一起，抢占互联网电视这未来家庭娱乐生活中心的制高点。

“无论是我个人还是公司，都没有能力做上下游的整合，整合这么多层次、这么多环节，从内容制作，到下游自己做终端，所以我们想建立一个新的生态环境，自己在这个生态环境中不是一个边缘化的作用，而是能起到一个最重要的作用，还能带领生态环境中的各个关联方，让他们收益更好。”龚宇对本刊说。

龚宇认为，电视机只是一个内容的出口，硬件本身的盈利能力是有限的，用在电视机上播放的内容来创造广告收入，才是互联网电视的目标。

直到目前，中国网络视频还是以PC屏为主导，但也正在经历从PC向移动屏的转移。爱奇艺等中国视频网站均认为，未来用户观看视频的场景中，PC只会占据少数市场，大部分市场在移动屏和电视屏，而且这两个屏可以互相连通、进行视频互传（爱奇艺的另一项自主研发技术“绿尾巴”已经实现了此点）。

目前，对于智能电视的销售，全部收入将完全归终端硬件制造商所有。而龚宇对智能电视及相关产品收入模式的规划是：第一步靠广告为主的后向收费，第二步是前向收费，设立会员专区。

这种合作模式，也使得爱奇艺在寻求硬件领域的合作方时，机会更为广阔。据负责爱奇艺智能电视项目的互联网事业部副总裁段有桥向本刊透露，爱奇艺不仅和TCL、创维等中国所有电视及相关产品生产商正在洽谈合作，其名单中甚至还包括小米。龚宇表示，今年可以播爱奇艺内容的电视机，其目标为2000万台以上。

爱奇艺之所以并不自己制造电视硬件，根本原因在于，它真正在乎的只是将爱奇艺的内容尽可能多地植入到包括电视、机顶盒、手机、平板电脑等各种终端设备中。其还仿照英特尔，为这一战略冠名为“iQIYI inside”。

某种意义上，这种硬件策略也类似于Netflix，其服务早就已经融入到游戏机、机顶盒、电视等各式硬件中了。Netflix前一段时间还聘请了新的硬件负责人。随着其成为美国最大的视频网站，在与各种终端硬件的洽谈过程中，其话语权也不断增强。

网络综艺市场分析第8篇

关键词：互联网Windows平台、互联网联控互联网空间站、互联网映射、互联网制造、资源重组

一、远程网络化制造概念

网络化制造是网络经济的产物，随着信息技术和计算机网络技术的发展，世界经济正经历着一场深刻的“革命”，这场革命极大地改变着世界经济面貌，塑造着一种“新世界经济”，即“网络经济”[1]。面对市场机遇，针对市场需要，利用因特网（INTERNET）为标志的信息高速公路，灵活而迅速地组织制造资源，把分散在不同地区的现有生产设备资源、智力资源和各种核心能力，按资源优势互补的原则，迅速地组合成一种没有围墙的、超越空间约束的、网络远程控制与连接手段联系一起，集中管理与使用－－企业网络中心。制造业遵循着从信息集成走向知识集成，从单一管理到综合集中管理的新的发展阶段。对市场的响应时间将成为21世纪企业赢得竞争优势的最主要因素。所以，以制造过程的知识融合为基础、以数字化建模仿真与优化为特征的“数字化制造”正成为制造技术发展的重要领域。

实施网络化制造技术的行为主体是企业网络制造业协同平台的构架，在这构架中实现从全生命周期来思考与模拟企业运作行为的一系列问题，面对市场机遇时的市场分析、资源重组分析、产品设计与制造管理，生产经营状态分析、企业网（内、外网）组建实施构成的网络化制造新概念。

网络化制造的实施技术涵盖了以下几方面：组织管理与运营管理技术；资源重组技术；网络与通讯技术；信息传输、处理与转换技术等，必须建立在以因特网为标志的信息高速公路的基础上，建立企业制造资源信息网，形成远程高速信息支持环境。

如果将制造工艺过程中的研究作为微观过程数字化的范畴，那么生产系统的布局设计与实际企业优化运作可作为宏观生产过程数字化的领域。数字化制造更重要、更困难的问题是在产品设计、制造活动中在互联中进行两个层次的虚拟过程，一是设计阶段用户能够自由地在任何地方都可以参与建立数字化产品模型，实现远程交互和沉浸式并行开发的虚拟环境，从而达到设计组人员、管理人员与用户预先体验产品性能的目的；二是在制造系统层次上，能够实现异地远程控制、远程仿真，对生产制造过程与性能进行有效而近乎实时的评价。数字化制造过程分析、评估、实时运作和全局控制是当今网络化制造科技发展和现代企业需求的必然结果。

QX_RIMS网络化远程信息协同管理系统，就是实现上述新概念、新思想，朝着网络化远程制造这个方向发展，与国际上刚开始发展的研究热点同步，必将对我国未来制造业发挥巨大的推动作用。

RIC通俗说三个概念：互联网Windows平台、互联网空间站、互联网远程联控。四个方向：远程通讯接口映射、远程视频界面映射、远程软件资源、远程双向交互协同。属于国际领先技术，已通过在美国、北京、天津、南京、厦门、广东的测试，并在港商、台商等企业应用，在汽车、机床、服装、珠宝、自行车行业进行应用性验证，真正实现信息高速、安全方便。

二、远程网络化制造集成

企业网络化集成关键是企业资源更新与整合协同工作平台构架。将企业生产经营活动中所涉及的相关要素（如人力资源、技术资源、设备资源、资金资源、环境资源等）在远程网络环境下有机地集成起来，符合企业生产经营活动工作环境，可以利用一切可利用的资源，及时、快速、准确地组织实施决策、市场调查、新产品开发设计与创新、生产、管理、营销、售前与售后服务等活动，从而极大地提高企业的工作效率、最大限度地降低成本，增强企业争夺市场机遇，大幅度地提高企业的经济效益和社会效益。

远程网络化集成包括系统服务器集成、企业数据集成（数据中心）、应用程序综合集成和企业资源集成，通过RIC集成组合构成一个虚拟企业，完成企业活动。

从软件资源来说，有网络结构模式：B/S结构、C/S结构；单机结构模式：执行程序、非执行文档（含图形文档）资料。

从操作平台来说：有Windows操作系统平台、Linux操作系统平台、Unix操作系统平台。

集成的目的：虚拟制造（制造包含：调研、开发、设计、加工、采购、销售、服务的全过程），只有综合全面的资源利用，依靠数字建模、仿真技术和虚拟现实技术，不受时间与空间的限制，完成模拟各层次的管理与加工过程，在远程网络计算机上将产品“制造”出来，并行地模拟出产品未来制造过程，乃至产品全生命周期的各种活动对产品设计的影响，预测、检测和评价产品的可制造性等。

QX_RIMS网络化远程信息协同工作管理系统创造性完全实现上述功能。

三、远程网络化制造的组成

远程网络化制造应该具有以下三种能力：

1)QX_RIMS网络化远程信息协同工作管理系统——远程协同交互工作能力（非S/B结构）；

2)图形工作站/服务器+数据管理中心+互联网联控信息中心，组合成虚拟数据化企业——远程运行、远程服务（什么地方需要服务，就在什么地方提供服务）能力；构成WAN/VLAN的有线与无线的混合网络结构。

3)实现企业活动在于用户需求、计划、设计、制造、生产、质量、经营等方面，进行实时、高速、跨地区地实现信息存储、交换和通讯，而且设置方便——高速远程通讯能力。

为了具备上述三种能力，必须要有一个实现上述功能的远程协同工作网络平台构架RIC和远程通信技术QCS协议组成。

远程网络化制造有以下三种远程网络类型，突破传统的网络集成框架：

1)一主多从型（离散型）网络系统：

2)专有技术型（连续型）网络系统：

3)动态联盟型（随机型）网络系统：

远程网络化制造的关键技术是同时适应上述三类网络集成框架，在一个平台集中完成以下八种基本网络工作，是一种适应跨越多平台,多台服务器机,多域名,多端口优化组合的平台,突破局部网构架，形成自由网络构架，能够机动灵活进行资源整合集中管理的应用模型.在这种平台下管理企业所有的资源,只要具有权限的合理用户,可在任何地方只要具备上网条件的情况进行以下工作.

1）企业信息网络与通讯

2）设计与制造网络与通讯

3)产品工艺网络与通讯

4)生产管理网络与通讯

5)电子商务网络与通讯

6)电子财务网络与通讯

7)企业办公网络与通讯

8）工程分析与计算网络与通讯

网络化制造八种网络工作都涉及五种关键技术：

(1)建模技术：产品模型、工艺模型、工艺仿真、制造数据表和制造规则、生产模型。

(2)仿真技术：构造虚拟环境，包括从宏观、微观两个角度进行生产系统、加工过程和加工单元的仿真，以支持制造全过程。

(3)可制造性评价：基于规则或基于方案，通过工艺模型和生产系统动态模型，应能精确地预测技术可行性、加工成本、工艺质量和生产周期等。

(4)系统集成Web支撑技术：M-OA、office、CAD/CAE/CAPP/PDM/CAM平台、数据库、ERP等。

(5)虚拟现实技术：数据资源、软件技术和虚拟现实协同计算平台。

这就是说，在QX_RIMS网络化联控信息协同工作平台，能够整（组）合、管理资源、资源，从而能够最大利用资源，发挥资源效益，能够实现最快应用世界上最先进的技术。

四、远程网络化制造协同工作平台构成

整个系统运转都是处在团队协作工作环境，所有的活动均可认为：数据的索取、数据加工、数据。

4．1QX_RIMS网络化远程信息协同管理系统由四个协同工作模块：

1、互联网联控RIC

2、互联网Web远程登录remote

3、互联网办公(互联网桌面办公office,互联网电务办公OA)

4、互联网企业文化展示

4．2互联网联控RIC资源

由三个部分组成：程序资源管理器、QCS控制器、QCSWebServer。

程序资源管理器：主要作用将分布资源变为集中资源，将过去的资源优化为当今资源，将有限资源变为有效资源。

QCS控制器：对用户管理、程序管理、资源使用权限管理，系统端口管理、系统授权管理。

QCSWebServer：主要实现远程连接与控制，服务器脚本文档连接与应用程序启动。平台如下（互联网上高速运行CAD、CAM、ERP、加工仿真软件）：

4．3互联网联控remote远程桌面登陆

由三个部分组成：公司服务器远程维护，RIC资源服务器联控，目标服务器远程登陆。

公司服务器远程远程维护主要解决远程维护服务器，RIC资源服务器联控主要是实现企业内部资源整合、外部资源交流，促进资源效益最大化，目标服务器远程登陆主要用于局部网计算系统管理。

(1)制造业共享信息可分为三大类：工程类主要为产品设计与制造包括产品信息和工艺信息提供信息服务；管理类主要面向产品管理提供ERP信息服务；市场类主要面向客户提供电子商务信息服务、产品制造信息。

(2)制造过程网络化服务。对制造业企业活动来说，主要强调规划过程、制造过程、管理过程、服务过程。这些“过程活动”就要转化为“数据信息”，通过网络交流。集中体现在过程活动信息；跟踪过程活动信息，加工过程活动信息，交流过程活动信息，共享数字化产品信息，建立一个虚拟产品的“图书馆—集中数据中心”。

五、远程网络化制造图形工作服务

在互联网上提供图形工作服务（含：又称互联网Windows设计桌面平台、图纸存储服务管理系统，图纸浏览服务系统，图纸信息管理服务系统，产品自动化加工通讯DNC系统）具备以下效能：

1）具有高速产品造型与制图CCG，以及具有自动存储与查询、获取、发送PACS功能；

2）具有方便的辅助设计与绘图工具

3）具有常用标准件、基础件（模具）辅助绘图

4）具有CAD/CAM/DNC一体化的集成平台

5）具有协同作战的工作环境

5．1CCG切削构造几何造型：

具有以下造型功能：快速倒角、倒圆；柱锥形体、长方体、球体、园环与弹簧；园孔构型、钻中心孔；键槽构型、环槽构型、退刀槽构型、螺纹构型、切割构型；花键构型、齿轮构型；椭圆构型、蜗抡构型。解决80%以上的基本造型的速度。形体越复杂，效果越明显。

5．2方便的计算机辅助设计（机械设计）

在CAD平台上，可以边绘制、边设计计算，对齿轮、蜗杆、螺栓、弹簧、轴承进行强度、疲劳计算，尺寸公差查询。

5．3CAD/CAM/DNC一体化的集成平台

在该造型环境中能够对产品进行常规工艺、数控工艺规划、编制，并对工艺进行NC程序仿真模拟，模拟成功可进入实际机床加工模拟（对毛坯、夹具、装夹方式、刀具、机床参数、切削参数、换刀点。。。。。。），对工艺进行综合性评估。

5．4协同作战的工作环境

在RIC服务器启动远程监控S，客户机启动远程监控C，在RIC服务器上可以看到各客户机图标，只需选择图标，就可以观察对方绘图，采用网络电话及可进行消息对话。

五、其他服务

如多媒体教学、远程监控、广告制作与服务、人力资源管理、商务管理等等。

参考文献

[1]陶德言．知识经济浪潮．北京:中国城市出版社，1998

[2]杨叔子,吴波等．网络化制造与企业集成.中国机械工程．2000(1-2)：45-48

[3]Camarinha-MatosL.M.,AfsarmaneshH.,C.GaritaandLimaC.Towardsanarchitectureforvirtualenterprises.JournalofIntelligentManufacturing,1998(9):189-199

[4]梅绍祖,吕殿平.电子商务基础.北京:清华大学出版社,2000

[5]DavidKosiur[著].陈曙辉等[译].电子贸易.北京:清华大学出版社,1998

网络综艺市场分析第9篇

关键词：视频网站 自制节目 发展回顾 趋势分析

在2016年的视频网站内容市场竞争格局中，曾经烧钱无数的影视剧互联网版权购买情形不再，自制节目成为各大视频网站新的竞争着力点，网络自制节目生产一派兴盛气象。本文旨在梳理主流视频网站自制节目发展情状，总结视频原生节目结构特征和发展态势。

主流视频网站节目自制发展概述

2016年，中国视频网站平台竞争格局基本稳定。在内容供给层面，影视剧节目版权购买和电视台节目网络播出，一直是视频网站的主要内容来源。不过，2016年众多主流视频网站聚焦自制节目，纷纷加大投入，布局网络节目生产，爱奇艺视频、腾讯视频、乐视视频、芒果TV、优酷土豆视频在自制节目方面表现不凡。

爱奇艺：自制品牌初成型，网生综艺引领者。爱奇艺布局自制网综节目较早，2011年6月已实施爱奇艺出品战略，已经形成了以《奇葩说》为代表的自制网综节目品牌。2016年爱奇艺出品的自制节目多达20档，节目类型多元，脱口秀作品有《奇葩说》《爱奇艺早班机》和《晓松奇谈》等，真人秀节目有《爱上超模》《超能大星探》等，财经类节目《吴晓波频道》《爱说财经》等，时尚类节目有《爱妆达人》，美食类节目有《姐姐好饿》，旅游类节目有《翻滚吧地球》。20余档节目，基本形成了爱奇艺综艺日播体系。

自制网生综艺节目中，《大牌对王牌》2016年已经是第四季，《爱上超模》《奇葩说》也第三季，《时尚江湖》已是第三年播出的节目。这些节目质量稳定，在网民中形成品牌认知。2016年爱奇艺新出品的节目《大学生来了》和《十三亿分贝》也颇受好评。这些纯网综艺节目代表了爱奇艺在视频网站行业的自制节目引领者地位。

腾讯视频：自制发力，成绩斐然。2016年，腾讯视频网络自制节目发力。5月举办的腾讯综艺先锋论坛上，腾讯宣布支持网生综艺发展，携手优秀制作人成立“嗨联盟”，并启动首批10亿元基金支持优秀制作人进行节目的研发与制作。

本年度腾讯视频自制节目超过20档，基本囊括了真人秀、美食类、音乐类等流行节目类型。有明星真人秀《看你往哪跑》《耳边疯》《放开我北鼻》《约吧大明星》等，偶像养成真人秀《最强女团》，脱口秀《饭局的诱惑》《恋爱学院》，音乐类节目《有料新歌声》，旅行类节目《疯狂假期第二季》《惊喜旅程》等。

腾讯视频进军自制领域虽晚，然而成绩斐然。在网络自制综艺关注度排行榜里，腾讯视频制作的《放开我北鼻》《拜托了冰箱2》《作战吧偶像》《拜托了衣橱》四档节目跻身前十名。“拜托”系列产品深受市场追捧，同名系列就有《拜托了衣橱》《拜托了冰箱》和《拜托了粉丝》三档节目。对优质节目进行深度挖掘，延伸了节目的价值，助推“拜托”系列品牌的打造与增值。《饭局的诱惑》采取直播加点播的双播模式，最后以近五亿的播放量收官，领跑自制综艺节目。

乐视视频：衍生开发策略，拓展优质节目资源。2016年乐视视频自制节目持续发力，播出超过20档，节目类型同样覆盖真人秀、音乐、美食、旅游等。《女神的选择》是乐视自制节目的代表，2016年11月26日推出，采取明星+素人的真人秀模式，将旅行和情感元素灵巧结合，在网综节目中表现亮眼。

围绕优质节目进行网络内容衍生开发，是乐视自制节目发展的成功策略。美食节目《你看起来很好吃》属于高流量自制节目，基于这一母体节目，乐视视频开发出《好吃的秘密》《有颜有料》等子体节目，充分挖掘这档美食节目的内容资源。

借力大型真人秀节目《全员加速中》的网络播出，乐视视频围绕这一大制作的优质娱乐节目，进行系列衍生节目开发，形成“5+3”节目组合。推出《全员目击》《全员躲猫猫》《三分钟看全员》《全员大J谍》《全员加速后》五档节目，并对该真人秀节目内容资源整合，制作了《全员粉碎机》《wuli全员家族》《全员爆有料》三档周边节目。这种对优质节目衍生节目和周边内容产品的开发，充分发掘了大型节目的内容资源，拓展了节目价值，也带给观众更为丰富的节目体验。

芒果TV：青春年轻态，无缝连接卫视资源。芒果TV与湖南卫视一起构筑起湖南广电发展的“双引擎”，在网络自制节目发展中，具有其他商业视频网站所缺乏的得天独厚优势，无缝对接湖南卫视内容资源，将湖南广电众多优质内容和制作团队资源转化为网络节目生产力。

由于限娱令对卫视播出平台的限制，芒果TV接棒《爸爸去哪儿4》和《超级女声》这两档电视综艺节目。芒果TV瞄准年轻网民需求，倾力打造系列化青春活力节目，较受市场欢迎的有《香蕉打卡》《黄金单身汉》《完美假期》。

芒果TV自制节目专业水准高，获得了观众的喜爱。其中角色扮演推理类游戏节目《明星大侦探》集合了何炅、撒贝宁、王鸥等当红明星，再有湖南卫视娱乐制作专业团队的加持，节目反馈热烈，网络点播量已突破3.3亿，连续两周视频覆盖人数居全网各网络综艺之首。

优酷土豆：开放制作战略，联合出品打造网综节目。2015年底，优酷土豆被阿里巴巴收购，网络自制节目获得了充足的经费保障。2016年优酷土豆实行“开计划”战略：用开放的平台、开放的合作、开放的营销做网生自制综艺节目。优酷土豆联合了七大制作团队，推出10档系列自制节目，其中《国民美少女》和《火星情报局》既叫好又叫座。《国民美少女》选秀采用了全程VR直播，是首档播放过半总播放量即已破亿的VR直播网生综艺节目。

《火星情报局》由优酷与银河酷娱、快乐全球传媒联合出品，汪涵主持的脱口秀节目，节目讨论的话题来自于优酷土豆大数据，节目形式和内容尺度彰显了网生综艺的特质。2016年该节目已播出两季，分别于2016年4月8日和11月4日起每周五晚优酷首播。首季招商总额1.5亿元破行业纪录，累计播放量九亿，百度指数最高超26万，微博话题阅读超14亿，超过90万人的讨论，成为优酷的一档现象级的全新模式网综节目。2016年11月，《火星情缶帧啡俚2016中国泛娱乐指数盛典“中国网生内容榜-网络节目榜Top10”，于2016年4月上线，6月收官。第一季招商总额1.5亿元破行业纪录，累计播放量九亿，百度指数最高超26万。

网络自制节目结构特征与发展趋势

自制多元化，精品节目涌现。网络视频是我国网民的主要网络应用，据中国互联网络信息中心（CNNIC）的《第38次中国互联网络发展状况统计报告》，截至2016年6月，我国网络视频用户规模达5.14亿，在网民中的使用率为72.4%。2016年各大视频网站在影视版权购买竞争趋缓，加大自制节目投入。2016年各大视频网站自制节目达到110档之多，较上一年度增加15.6%。网络自制节目朝着多元化发展，节目类型既有综艺娱乐节目，也有美食、旅游等生活服务节目类型。

随着制作资金投入增多，制作力量加强，网生节目精品化发展趋势明显，《奇葩说》《火星情报局》等节目已与传统电视机构的大制作节目不相上下，成为品牌栏目。被评为2016年网生内容榜的前十名节目（《火星情报局》《明星大侦探》《妈是超人》《暴走法条君》《饭局的诱惑》《放开我北鼻》《Hello！女神》《约吧！大明星》《崔神驾到》《喜剧者联盟》），高点击量和话题关注度，都获得不俗表现。

真人秀与脱口秀成为流量担当。在多元化网络自制节目类型中，综艺娱乐节目是最受视频网站青睐，也最能获得高点击量的节目类别。在网综节目中，脱口秀和真人秀节目是最火爆的两类节目形态。网络自制节目的这一结构特征，与当下全国电视内容市场的趋势相吻合。

在110多档网络自制节目中，脱口秀与真人秀节目数量占比超过一半。低制作成本和高互动性的脱口秀节目是网综节目的主要类型，节目形态多样。有辩论模式的《奇葩说》，司法判案模式的《暴走法条君》，众人会议的《火星情报局》等。大投入大制作的真人秀节目也是视频网站赚取高流量的主要抓手，有亲子真人秀的《爸爸去哪儿4》《妈妈是超人》《放开我北鼻》系列，有明星素人结合的《约吧大明星》，有偶像养成《国民美少女》等。真人秀节目往往混合了多种主流娱乐节目元素。以《拜托》系列为例，深受欢迎的《拜托了冰箱》就是脱口秀与美食类节目的混合，同系列的《拜托了衣橱》则是脱口秀与时尚类节目的混合。

技术创新用户体验，衍生节目成趋势。网络视频网站的自制节目，自带互联网思维，注重用户思维和用户体验。利用大数据统计的观众偏向设置节目内容，发挥互动技术增强网民参与，收集用户反馈意见改进节目质量，用户意识应贯彻在节目产制过程中。网络自制节目运用互联网平台的技术优势，加强技术与内容的融合，比如网络直播、弹幕设置、实时互动和VR使用。

海量是网络视频播放平台较传统电视平台的优势。当一档综艺爆红，网络视频平台可以发挥海量平台优势，开发一系列衍生和节目，充分挖掘优质节目内容价值。衍生节目制作成本远远低于新节目制作成本，也会促进原生优质节目品牌传播。因此，在一档网生节目火爆的同时，系列衍生节目和节目势必伴随而来。

结束语

2016年的网络自制节目市场，原创发力，精品涌现，热闹非凡。不过在自制视频节目欣欣向荣的背后，也存在部分节目定位偏差、粗制滥造、挑战底线问题，比如《姐姐好饿》公开宣讲带有性暗示的内涵段子而惨遭下架。放眼自制网综市场，曾经困扰传统电视荧屏的同质化现象重现网络平台，某一题材某个形态火了起来，众多网站一拥而上，跟风克隆，扎堆生产。国家新闻出版广电总局了《关于进一步加强网络原创视听节目规划建设和管理的通知》，这些行政管理政策，将进一步促进视频网站自律，净化网络视频平台，提高自制视频节目门槛，未来会有更多优质原创网生节目出现。