合同管理技术措施第1篇

关键词：施工成本，成本管理，项目管理

 

引言：工程项目成本管理贯穿于项目管理的全过程，它包括项目决策阶段的成本管理、项目设计阶段的成本管理、项目实施阶段的成本管理和项目竣工阶段的成本管理。科技论文，项目管理。其中，施工阶段（实施阶段）的成本管理对整个项目管理起着非常重要的作用。

工程项目施工成本管理是指在保证工程质量和工期等合同要求的前提下，利用组织措施、经济措施、技术措施以及合同措施将成本控制在计划范围内，以避免超额投资，持续有效地利用资源，最大程度的节约成本，从而使投资者和社会达到双赢。

1.工程项目施工成本管理的原则

(1)成本最小化原则

(2)全面成本管理原则

指全企业、全员和全过程管理，也称“三全”管理。科技论文，项目管理。

(3)成本责任制原则

(4)成本管理有效化原则

1)促使项目工程部以最少的投入，获得最大的产出。

2)以最少的人力和财力，完成较多的管理工作，提高工作效率。

(5)成本管理科学化原则

2.工程项目施工成本管理的控制措施

降低工程项目成本可以从组织、技术、经济以及合同管理等几个方面采取措施进行控制。

2.1采取组织措施控制工程成本

组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。科技论文，项目管理。如实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员，明确各级施工成本管理人员的任务、职能分工、权利和责任，编制本阶段施工成本控制工作计划和详细的工作流程等，使成本控制有专人负责，避免造成成本增加、费用超支或是项目亏损后找不到责任人等问题。

2.2采取技术措施控制工程成本

技术措施不仅是解决施工成本管理过程中的技术问题不可缺少的，而且对纠正施工成本管理的目标偏差也具有相当重要的作用。

运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。

要注意的是，在实际操作过程中，杜绝仅从技术的角度选定方案而忽略对经济效果的分析论证。

2.3采取经济措施控制工程成本

经济措施是最容易被人接受和采用的措施。项目管理者应编制资金使用计划，如年度、季度和月度资金使用计划等，确定、分解施工成本管理目标，对施工成本管理目标进行风险分析并制定相应防范性对策。

通过对偏差原因进行分析和对未完成工程进行成本测算，可能会发现一些潜在的问题，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。

2.4采取质量措施控制工程成本

在施工过程中，要严把工程质量关。各级质量检查工程人员应做到定点、定岗、定责，加强各施工工序的质量检查和管理工作，采取防范性措施消除质量通病，尽可能减少返工现象、力求一次成活，避免造成不必要的人、财、物的损失。

2.5采取加强合同管理措施控制工程成本

成本管理要以合同为依据，除了要参加合同谈判、修订合同条款、处理合同执行过程中的索赔问题之外，还要分析不同合同之间的相互联系与影响，对每一份合同进行具体分析。科技论文，项目管理。

3.降低工程项目施工成本的方法和途径

3.1加强合同交底工作

项目合约部门对所有的合同均进行全面交底，以会议与书面相结合的方式向全体员工介绍各个合同的承包范围、各方的责任与义务、合同的主要经济指标、合同存在的风险及履约中应注意的问题等，使项目工程部门员工了解投标报价、合同谈判、合同签定过程中的情况。同时，应将合同协议书、投标书、合同专用条款、通用条款、技术规范及标价的工程量清单移交给项目工程部门。科技论文，项目管理。

3.2项目工程部门应认真研读合同文件，对设计图纸进行会审，对合同协议、合同条款及技术规范进行精读，并结合现场的实际情况，对可能变更的项目、可能上涨的材料单价等进行预测，对项目的成本趋势做到心中有数。科技论文，项目管理。

3.3项目工程部门根据编制的施工组织设计、材料的市场单价以及项目的资源配置编制等下达标后预算并根据标后预算核定的成本控制指标，预测项目的阶段性目标，编制项目的成本计划。

对履约情况进行管理和分析，协调各部门的联系，并将成本控制指标和控制责任分解到部门、班组和个人，做到“每个部门有责任，人人肩上有担子”。

3.4制定先进的、经济合理的施工方案。

施工方案主要包括4项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键。

3.5落实技术组织措施。

良好的技术组织措施对企业的工程项目施工也是一种约束，它可以减少或杜绝施工过程中的随意性，避免施工过程中的重大失误。

落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，使动态与静态管理相结合，以技术优势取得经济效益，是降低项目成本的又一个关键。

4．结束语

工程项目施工成本管理的最终目标，是以低成本、高质量取得较大的利润，其中低成本是这个目标的基础和核心。成本管理水平的高低，直接影响到地产企业获得利润的多少。通过采取各种措施降低工程成本，可以提高地产企业的赢利水平，实现目标利润，创造良好的经济效益。

参考文献：

[1]《项目管理学》科学出版社戚安邦著

[2]《管理学》机械工业出版社罗珉著

合同管理技术措施第2篇

【关键词】建筑工程 装饰装修 质量控制 管理措施

1建筑装修工程施工准备阶段的管理措施

1.1机具准备管理

结合装修工程的特点以及工程类别，合理地安排准备机械设备和装修工具，并根据施工现场平面布置图进行机械安装，搭设垂直运输及室内外脚手架，接通水源、电源。

1.2技术准备管理

（1）对装修图纸进行审查，制定施工方案。项目部应熟悉掌握施工图纸，充分考虑施工合同具体的要求，根据要求来制定每一道工序，根据自身的资源，比如资金准备、设备情况、施工队伍状况、材料供应现状，合理认真地做好项目施工的组织计划，以横道图或网络图形式来表示，由面及点，从全局到局部，确保工程预算能纳入施工过程的受控范围。

（2）根据项目工程的特点，对具体的施工工艺做好技术准备。强化管理人员的责任意识，通过技术培训来提高管理人员的综合素质，确保每一工序能够处于掌控范围内，施工技术人员能够对新施工工艺、新材料特性有所了解，从整体上提高项目的施工水平。

2装修工程施工过程中的管理措施

2.1施工技术的管理

就目前大部分的装修施工过程来看，往往会涉及到大量的施工材料以及施工技术，这就对工程施工人员提出了新的要求。首先，工程施工人员必须熟练掌握相关工程中所设计到的施工技术，明确施工工程中在哪些方面会设计到这些工程技术、如何将施工技术合理运用到工程中去，并且，施工人员必须对工程的整体程序有大致上的了解和认识；其次，装修工程项目组的成员应该对施工单位的施工人员的个人素质有一定的了解程度，择选出适合本次工程施工的最佳工程小组，确保工程小组中不会有工作素质较低的人员出现，同时可以节约建筑工人资源，避免不必要的经费浪费和工程资源占用；最后，积极吸纳新的施工技术，并合理的将其运用到工程中来，施工技术对于工程的往往有着提高效率的作用，引进新的施工技术，并对施工人员进行相关培训，提出技术指导，能够促使工程以高效率、高质量完成。

2.2施工材料方面的管理

对于施工材料也要成立特别的管理小组或者安排单独的管理人员，一方面，由于部分施工材料价格昂贵，无论是施工材料的购置还是施工材料的使用过程都需要额外的引起注意，另一方面，部分施工材料需要新的施工技术才能够进行处置，这也就为施工人员的个人素质提出了全新的要求，对于施工人员的专业素质进行培训，对施工人员的施工工程中的工作情况进行监督，这都是管理小组的成员的职能所在。

2.3装修施工人员的管理

只有纪律严格、工作素质高的装修工程队伍，才能够以高效率完成施工任务。对于装修施工人员必须也要成立相关的管理小组，管理小组的相关职能主要有以下三个方面：首先，在管理装修施工队伍的之前，要树立其明确的价值观和荣辱观，即以高效率完成工程任务为荣，以拖拉工程任务和进度为耻，这种荣辱观的确立能够在工作人员心中树立起正确的价值观取向，有利于日后的奖惩条例的确定；其次，建立起明确的施工管理条例，将工程队伍中每个人的任务进行相关安排，工作人员必须严格遵守这份管理条例，一旦有人违反，严格按照条例进行处分；最后，对于表现较好的施工人员，应该适当提出表扬，引以为整个工程队伍学习的典范，起到激励其他工作人员的作用。

3建筑装修工程施工项目进度控制措施

对施工项目进行进度控制的措施主要包括：组织措施、技术措施、合同措施等。

（1）组织措施

组织是指落实各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任，建立进度控制的组织体系；根据施工项目的进展阶段、结构层次，专业工种或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议举行的时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。

（2）技术措施

主要指采用有利于加快施工进度的技术与方法，以保证在进度调整后，仍能如期竣工。技术措施包含两方面内容：一是能保证质量、安全、经济、快速的施工技术与方法（包括操作、机械设备、工艺等）；另一方面是管理技术与方法（包括灌木作量方法、科学排序方法、网络计划技术、滚动计划方法等）。

（3）合同措施

是指以合同形式保证工期进度的实现，即保持总进度控制目标与合同总工期相一致；分包合同的工期与总包合同工期相一致；供货、供电、运输、构配件加工等合同对施工项目提供服务配合的时间应与有关进度控制目标相一致、相协调。

4 加强建筑装修施工管理中的安全管理

建筑装修施工管理中的安全管理中必须要做好安全防护措施，避免在施工过程中出现一系列的安全事故。其中主要的措施有：（1）做好防火、防电工作，坚决杜绝电力线乱搭乱接现象，对出现线路的现象及时进行修补，同时要加大对防火和防电工作的监督和检查，保证施工环境的安全性；（2）施工现场安全帽、安全带的穿戴齐全，脚手架搭设牢固；（3）加强对施工人员的安全意识的培养，提高其处理安全事故的能力和水平，加大对工作人员的安全知识培训，减少安全事故的发生，防患于未然。（4）同时要对具体项目的措施进行完善，其中包括装饰工程施工的事故预防措施，设备安全使用措施；安全用火措施，防止高空坠落和物体打击措施等。做好准备工作，减少事故发生。

5 结语

随着科学技术的不断发展，建筑工程施工的技术也是不断的创新。建筑装修工程作为建筑工程的分支行业，其许多技术和方法均与建筑施工相关，但由于其特殊性，又与建筑施工有很多的不同之处。要想做好建筑装修工程的质量管理，除了采用与土建施工相同的质量管理方法外，还应根据行业自身的特点，建立一定的质量管理控制体系，才能保证建筑装修工程的施工质量，面对快速发展的经济环境，只有不断的创新装饰施工质量控制管理体系，建筑装修行业才能稳健、和谐的发展。

参考文献：

[1]马明.加强建筑装饰装修工程现场施工管理[J].企业技术开发，2011.

[2]马悦，宋琳忠.室内装饰装修设计的关键[J].科技资讯，2007（18）

[3]岑书标.论建筑装饰装修工程施工质量控制[J] 企业科技与发展，2010，（20）

[4]刘剑华. 论述建筑装饰装修工程质量控制及通病防治[J]. 中华民居， 2012，（1）.

合同管理技术措施第3篇

关键词：会审 组织 交底 体系

建筑工程施工过程中科学有效的技术管理是实现设计指标，满足设计单位需要的前提，也是施工方管理的重中之重，其技术质量管理包括项目施工技术管理和质量监督与管理，其中尤其是施工质量问题直接关系到施工方的经济利益等重要因素，因此对参建各方都非常关心，但影响施工质量因素众多，并各自具有自身特点，因而加强施工质量管理控制的技术措施研究对保证施工质量具有深远意义。

1、施工质量管理控制技术措施

1.1 建立健全质量保证体系，强化合同管理

在施工质量控制是应具备相应的技术标准、健全的质量体系以及质量评定考核制度，并应将其落实到位，施工方应依据质量保证模式来建立自己的质量保证系统，编写质量手册并制定质量方针，便于其具备 充足的指令性、系统性、协调性等；并应从思想、业务等多角度综合提高人员素质，结合施工工艺和技术要求合理选择施工机械，并健全机械管理制度确保其以良好的状态投入施工；结合工程特点及合同规定的质量等级和建设方要求合理确定工程监控和质量目标，并明确监控的工作制度、程序以实现正规化；结合项目的特点和具体条件对影响质量的环境因素采取有效控制措施，并设专人负责关键部位及质量影响重要因素；应以质检人员和技术人员为中心建立质量信息反馈系统，便于将信息及时反馈给决策机构，决策机构能将新的指令信息传递给执行机构的反映迅速的信息网，并应制定详细可行的奖惩措施以杜绝质量不合格产品的出现。

1.2 制定落实技术组织措施

施工方应足够重视施工前的技术准备工作，首先应熟悉、审查施工图纸和相关资料，积极提出修改意见，在会审过程中应重点灌注结构复杂难度高的部位，并从便于施工、保证质量及降低成本等角度提出合理化建议，并应做好对原始资料的调查分析，主要调查分析自然条件和技术经济条件等；第二则应编制标后设计和确定施工方案及施工预算；在施工过程中日常技术管理则应加强设计文件的学习和图纸会审，便于及时发现并解决施工中出现的技术问题，同时应强化技术交底，书面形成技术交底后应通过相应检查和审核，相关人员签字后方可下发实施，尤其是采取新工艺、新材料时应严格执行技术交底制度，应加强隐蔽工程检查验收和技术复核与预检工作。

1.3 动态控制、事中检查

在施工中应采取巡视检查、平行检验和旁站监理等措施加强管理力度，要求技术人员做到五勤，对发现的问题及时记录并用文字记载、形成最终产品；经常到施工现场了解进度情况便于及时发现和解决质量隐患，对发现的隐患应及时提醒和交底，对出现的问题应及时制定新的计划和杜绝质量问题的措施；并应严格按规范要求施工，坚持用数据说话以保证处理问题果断、准确；应结合工程规模和技术特点来制定施工规划，对施工难点部位应会同施工方制定施工计划和技术措施，对工作量大重复性工作应采取样板制度，便于大面积施工时以样板引路，而后推广；应严格执行三检制，以免不同工序、工种交接时将质量问题及隐患带入下道工序；应通过实地测量并以测量数据作为评定质量合格与否的唯一依据，并认真处理检查中发现的问题以免后期类似问题的出现[1]。

1.4 强化图纸会审

施工图纸是工程技术的共同语言，也是施工的重要依据和技术资料，因而图纸会审在施工管理中尤为重要，在图纸会审时首先应由建设单位组织设计方介绍项目设计意图、特点及对施工的要求，后由施工方将图纸中存在的问题、存在的施工难点以及部分特殊材料采购等方面的问题汇总后进行论证分析并加以解决，因而要求施工方必须从实际出发以合理提出问题，并会同设计和建设方对存在问题共同协商并达成共识，最终既应利于施工并应避免浪费或过度降低成本现象，会审后应由各方汇总会审记录并纳入技术档案作为施工及后期结算的技术资料和依据[2]。

1.5 强化施工组织设计

施工组织设计时指导后期施工的技术、经济等方面的综合性文件，施工组织设计分为总设计和单位工程施工组织设计，总设计是以整个项目或建筑群为编制对象，而单位工程施组则是以一个单位工程为对象编制的，在编制施组时应合理安排施工工序，严格按照合同要求工程竣工及交付使用的时间，并做好人材机的综合平衡，应妥善组织施工顺序，采取流水作业科学安排施工进度，合理有效的制定施工计划，应合理选用技术性能好、经济实用型施工机械，并做到物尽其用，制定合理可行的质量、安全、成本及季节性措施，对施工中涉及的新材料、新技术、新工艺应制定具体的施工方案及质保措施，一旦施工组织设计完成并审批后则应在工程正式施工前通过生产、技术会议来逐级进行技术交底，便于更为详细的了解施工内容及控制关键和质保措施，在施工中应严格贯彻落实施工组织设计内容[3]。

1.6 加强宣传营造浓郁的质量管理与控制的氛围

在工程施工前及施工过程中应通过宣传来提高人们对施工质量的认识程度，并对工程施工中易发生的质量问题采取必要的预防控制措施，施工方各相关单位应充分利用宣传版面、标语等途径加强对施工人员的宣传工作，便于从思想高度来实现对工程质量的重视，并可通过案例剖析、实例剖析等方式进行宣传、教育，进而形成人人关心质量、控制质量的良好局面。

1.7 提高人员素质

施工人员素质在很大程度上决定着施工质量，因而在施工中应抓住一切有利时机来强化对人员培训，使其在施工技术、岗位职责的履行能力等方面均有所提高，并使其掌握质量问题的防控方法及措施，真正做到内业指导外业、施工组织设计、施工方案及技术措施等方面统筹兼顾，并应坚持严格按照国家质量验收标准对工程进行验收，施工方也应严格执行三检制，对验收不合格的产品应坚决杜绝使用，并应加强对原材料、建筑构配件和设备的现场验收工作，并应履行签字手续，做到责任到人以强化质量管理力度和责任心。

2、结语

建筑工程质量管理与控制是质量防控的第一大问题，其也是一项系统的、复杂的工作，在进行质量管理与控制时应贯穿项目始终，坚决遵守相关法律法规、并应通过认真宣传和在施工中进行严格检查及验收等技术措施，方可最终保证建筑施工质量，更大限度的实现建筑的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]矫德章.建筑工程质量控制研究[J].中国房地产业，2011，（3）.

合同管理技术措施第4篇

【关键词】瓦斯突出；技术管理；措施

煤矿开采突出煤层，要采取防范突出措施和人身事故的综合措施外，还要加强管理，确保防突的各种综合措施的实施。加强技术管理工作应从技术管理和现场管理两个方面进行，制订并严格执行计划、技术、财务、器材供应、监督检查等方面的防治突出的各种管理制度。

1、防治煤与瓦斯突出的技术管理

突出矿井要按其特殊规律进行技术管理。避免煤与瓦斯突出的技术工作，采取以防范突出技术措施为主，采取突出危险性预测、防突措施效果检验及安全防护措施。

1.1正确确定煤层、区域和工作面的突出危险性煤层、某一区域及采掘工作面都要进行突出危险性预测，划分其突出的危险性，以采取不同的技术管理措施。对矿井确定各煤层、采区及采掘工作面，有无突出危险是技术管理的首要问题。正确预测突出危险性，对煤矿安全生产、正确指导防突措施的合理应用有利。

1.2正确选择、编制防突措施

基于突出煤层、突出区域不同的生产条件及突出特点，在制定防突措施中，要正确选择防突措施，按突出特征判断煤与瓦斯突出机理类型以选择防突技术措施，不应照搬硬套，也不能随意选用，应考虑技术经济合理性。

正确选择、编制防突措施是在准确的瓦斯地质资料和突出危险性预测的基础上进行。防突措施计划由煤矿技术负责人，组织生产、技术、地测、通风、安监、供应、财务等科室共同编制，并吸收基层、技术干部和工人的意见，上报审批。已批准的措施，单位要向全体人员贯彻，贯彻措施由区、队长负责，技术人员向全体工人传达，使防突措施人人皆知、全员领会。

技术人员要深入现场指导、检查，严把技术关。指派专人负责收集施工中的数据，如钻孔数、孔距、孔径、孔深、爆破效果、瓦斯涌出量、瓦斯排放有效半径等。

1.3抓好防治突出措施效果检验这一环节

在突出危险区域或工作面作业，采取防治突出措施后，要对所采取的防突措施进行效果检验。若各项测定的指标，都降低到规定突出危险的临界值以下、防治突出措施有效时，才能采取安全防护措施施工。临界值的确定要按各个矿井、煤层、区域、采掘工作面进行大量实测，并收集、分析资料，得出矿区的临界值。在未取得本矿区实测临界值之前，仍按《防突规定》中规定的临界值执行。

1.4加强矿井地质测量工作

这项工作是防治突出工作的基础，防治措施选择，取决于对煤层赋存、瓦斯和地质构造等因素的掌握状况。应将地测部门进行的大量观测，收集的瓦斯地质资料和编制的瓦斯地质图作为防突工作的重要依据。地测工作是防治突出工作的基础。

在具体工作中要按《防突规定》中的规定，突出矿井地质测量工作。

1.5搞好开采突出煤层的专门设计

如果发现防治突出专门设计中规定的工程、设备和安全设施不符合规定或未竣工或不能正常运行时，所验收的矿井、水平、采区、工作面都不得移交生产。

设计时要考虑井巷施工问题。突出矿井的巷道布置应满足规定要求。突出矿井、有突出煤层的采区、突出煤层工作面都有独立的回风系统。采区回风巷是专用回风巷。

要推广和应用先进的科学技术和检测手段。突出矿井必须加强瓦斯监测和采用先进的煤与瓦斯突出预测仪表和手段。

2、防治煤与瓦斯突出的现场管理

发生重大突出事故时，会使矿井受到严重损失和人员伤亡。煤矿要采取一系列的措施，有效避免和消除突出的发生。还要强调现场管理工作，使防突工作落实到实处。

2.1加强防突措施的施工管理

在突出矿井中，经常出现在实施防突措施中出现突出，其原因主要有措施不得力、或未按措施实施。因此，有时即使采取了措施，也可能实现不了防治突出的目的。例如：现场常用的深孔松动爆破，其工作面的炮眼数目、眼距、眼深、装药量、封孔方式等在防突措施中有明确规定，若在施工中不认真执行措施，可能出现孔数不够、深度不够等，会在松动爆破后，还出现突出。必须加强现场的施工管理。

2.2加强采掘工作

采掘工作要紧密配合防突措施进行，工作面的支护型式、采掘机械的使用、推进度等，均要和施工阶段的煤层瓦斯涌出状况和动力征兆适应，防止因采掘工作的盲目进行而发生事故。如工作面瓦斯涌出量增大或有瓦斯动力现象征兆，要改变作业方式、支护型式及工作面推进度以控制突出。

2.3加强瓦斯地质工作

突出矿井中现场瓦斯地质工作非常重要。做好地质预报，要提前通知施工部门注意工作地点前方可能发生的地质构造和瓦斯涌出状况，并报告矿技术负责人。要制定措施，确保安全施工。在每次突出后，要配合防突专职人员进行现场调查，做好详细记录，收集资料。

2.4加强爆破管理

不管是深孔松动爆破、震动性爆破、掘进爆破还是回采爆破，落煤中的爆破工序本身就是诱导与激发突出的因素。加强爆破管理是防止发生人身伤亡事故的重要措施。要在不同的爆破地点编制专门的爆破措施，制定的措施都要由相关单位和负责人审批。规定炮眼布置：孔数、孔径、孔距、孔深、角度、装药量、起爆材料、起爆顺序、联爆方法、发爆器选型、爆破母线、爆破地点、爆破制度等。

突出严重的矿井，在石门揭煤时，要在地面爆破，在通风系统有保证，能控制大型突出的影响范围时，也可在井下远距离爆破。要按突出危险性来确定爆破地点。

合同管理技术措施第5篇

[关键词] 水利施工 技术措施 材料 质量

[中图分类号] TV52 [文献标识码] A [文章编号] 1003-1650 （2015）06-0297-01

引言

水利工程建设具有重要作用，能发挥灌溉、防洪、运输、养殖等综合效益。为促进其作用有效发挥，采取施工技术措施是非常关键的内容，但在水利工程建设中，一些施工单位对技术措施的应用重视程度不够，对水利工程建设带来不利影响。今后应认识存在的不足，及时采取改进和完善对策，为水利工程建设顺利进行、工程质量提高提供保障。

1 新时期水利施工技术措施的作用

1.1 预防现场事故发生。水利工程施工环境复杂，如果技术措施不到位，容易出现坍塌、山体滑坡等事故，不仅影响施工进度，还会带来严重损失。为预防这些问题出现，采取有效的技术措施是必要的，能规范施工各项工作，对可能出现的隐患进行有效预防。

1.2 推动施工顺利进行。通过采取有效的技术措施，严格规范施工人员、机械设备、材料等，推动不同工序有效配合，为施工顺利进行奠定基础，对水利工程建设的作用是显而易见的。

1.3 提高水利施工质量和效益。施工现场一旦发生质量和安全事故，再加上工序、进度管理等如果不到位，必定会带来损失，甚至出现索赔现象。而通过采取有效技术措施，实现对各类事故预防，调动施工人员积极性，严格按合同规定完成施工任务，避免不必要损失发生，对提高水利工程质量和效益具有重要作用。

2 新时期水利施工技术措施的不足

2.1 质量管理技术不足。未能严格落实工程建设标准和质量管理要求，影响工程质量。例如，忽视施工材料质量检测，对水泥、砂石、外加剂等质量试验检测不到位，不合格材料被应用到水利工程施工，导致质量问题发生。或者工序质量控制措施未落实，对存在的质量缺陷没有及时处理，竣工验收不到位，降低整个水利工程质量。

2.2 安全管理技术不足。对施工人员安全培训不足，安全意识淡薄，施工现场存在违规违章操作，导致安全事故发生。一些施工单位没有建立严格的安全管理制度，或者即使建立但没有严格落实，施工现场巡视不足，安全管理人员责任意识淡薄，未能及时排除现场安全隐患，一旦发生安全事故，往往带来巨大损失。

3 新时期水利施工技术措施

3.1 材料采购技术措施。为顺利完成水利施工任务，首先就要做好材料采购工作，加强各类材料试验检测，从质量可靠供应商采购材料和设备，综合采取有效控制和处理对策，掌握施工材料综合性能，为水利施工任务顺利完成，提高水利工程综合效益奠定基础。做好材料供应商基本情况调查，不合格材料不允许进入施工现场，对施工现场材料也要做好堆放工作，重视防潮防水。根据水利施工需要进行材料分发，保障材料供应及时到位，为水利施工顺利进行奠定基础。

3.2 质量管理技术措施。对施工人员开展培训，提高他们的质量控制意识，掌握水利施工工艺流程，严格按要求进行现场施工，特殊岗位实施持证上岗制度，确保施工人员胜任该项工作，顺利完成施工任务。做好水利施工机械设备调试和养护工作，促进其性能最佳发挥，提高施工效率，确保进度按时完成。重视水利施工新技术和新工艺应用，加强施工方法控制，结合现代施工技术和施工理念，促进水利工程质量提高。加强工序管理，施工工序质量控制是非常重要的内容，水利工程由不同工序组成，一道工序完成并经过质量检测合格后，才能进入下一道工序施工。如果发现质量缺陷，应该及时处理和应对，从而促进施工现场管理水平，有效保障每道工序质量。

3.3 安全管理技术措施。重视水利施工人员培训，提高他们的安全管理意识，严格遵循规范要求施工，避免出现违规违章操作现象，进而达到有效控制水利施工质量的目的。完善安全管理责任制，通过制定健全完善的安全管理制度，明确各部门和工作人员安全管理职责，使他们严格按照安全管理规范要求进行水利工程施工。严格落实安全管理责任制，确保每个工作人员认真履行自己职责，提高安全管理意识。对施工安全管理存在的缺陷及时处理和应对，有效预防安全事故发生，为施工顺利进行和水利工程建设综合效益提高奠定基础。

3.4 成本控制技术措施。做好施工材料采购工作，综合对比不同厂家材料的性能和价格，确保质优价廉，有效控制材料采购成本。做好成本预算工作，有效指导水利施工，达到降低成本的目的。严格审核设计变更，确保设计变更满足规范要求，避免因设计变更不合理而导致成本增加。加强施工机械设备和人工费的控制，避免实际成本超出预算。做好成本核算工作，对水利施工成本和预算成本进行严格控制，发现存在的不足，总结成本控制经验，为后续施工成本控制提供启示与借鉴。

3.5 其它施工技术措施。例如，采取进度管理技术措施，进度控制严格按照施工合同规定进行，结合施工现场基本情况制定合理的进度计划，工期不能安排太紧，让施工单位有足够时间应对风险。进度计划要分期落实，实现进度的动态管理和控制，发现与进度计划存在不合理情况时立即采取补救措施。注重环境保护，避免污染和破坏环境，实现水利工程施工的生态管理目标。对施工现场废水、废渣等做好处理工作，杜绝向附近排放污染物，避免污染施工现场环境。

4 结束语

对水利工程建设来说，采取有效的施工技术措施是不可忽视的重要内容。实际工作中应该认识存在的不足，综合采取有效措施，提高施工现场质量、工序、成本、安全管理水平。为施工创造良好环境，确保水利工程质量和效益。

参考文献

[1]曾瑞军.加强水利施工技术控制措施的探讨[J].甘肃农业，2014（11），83-84

[2]付运来.水利施工技术确保工程质量强化措施[J].价值工程，2013（17），105-106

合同管理技术措施第6篇

关键词 公路工程；施工管理；进度管理；质量管理；安全管理

中图分类号U41 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2013）98-0085-02

我国的公路工程的项目施工管理工作也经历了几十年的发展历程，在不断革新与完善的基础上形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理，有不少好的经验是值得肯定的，但是也存在不足之处。企业在实施项目管理的过程中，一定要结合企业的实际情况制订适合的管理模式，通过加强企业的项目管理来提升企业的竞争力。做好公路工程的施工管理工作需要注意一下几个问题。

1进度管理

1.1制定进度计划

结合工程的实际情况和施工条件，承包商需要制定合理的合同工期，同时编制具体的施工进度计划。工程计划的主要内容有：正式施工前的必要的准备工作、经济合理的施工方法、各个施工人员与施工工序的协调与配合、安排各种施工物质的能够及时的供应、检查工程的工期是否按照目标工期进行、是否在合同要求的工期内能够保质保量的完成施工任务等。在制订施工进度计划的过程中，需要综合考虑各种影响施工进度的因素，例如设计文件的变更、工程量的增加、业主可能出现的违约等因素的影响，这些情况的出现都会导致实际的进度和计划进度出现差异。所以，在实际的施工过程中，需要制定合适的网络计划，以便对工程的施工进度进行控制，同时结合施工现场的具体情况对进度计划进行必要的补充与调整，通过采取有针对性的措施来确保建设项目能够在签署的合同期内完成施工任务。

1.2组织进度计划的实施

承包方制订的施工进度计划经过业主和监理的审批后必须按照规定的工期执行。承包商、业主、监理三方要及时的进行沟通，将工程的实际的进度情况定期的向监理汇报，对于业主在施工过程中提出的变更要求承包方需要及时对其进行处理。总承包需要对分包商的工作进行必要的监督，同时对各个分包单位进行协调，确保施工过程中资金、人员、物资都能够及时的到位。

1.3及时检查计划执行的结果和计划的偏差

如果在施工的过程中，进度计划与实际的施工情况出现偏差，一定要找造成偏差的原因，及时的采取补救措施，常见的造成偏差的原因有以下几方面：1）施工组织不合理：比如，下达的施工任务不够具体，制订的目标不清楚，人员安排和所选用的施工机械无法满足实际的施工需求，施工场地的布置不合理和施工道路不通畅，在开展施工的过程中，各个承包商之间出现一些交叉的现象，施工工作无法顺利的开展，这些情况都会导致工程工期延误；2）技术原因：承包商有时为了承包工程借别的公司的资质承包超出自己能力范围内的工作，对一些新工艺、新技术在无法确保施工质量的前提下就开展施工，这势必会造成质量问题；有时在没有理解设计意图的情况下就盲目开展施工造成返工的现象，这也会造成不必要的经济损失；3）不利的施工条件：自然环境条件的变化和施工合同中规定的不可抗力因素导致的不能正常施工；4）其它外部因素的影响。

采用的控制施工进度的措施：1）组织措施：对参与建设的人员明确其分工，按照职能要求完成施工任务；对建设项目进行分解，明确施工中的每一个阶段的施工进度目标；制订合理的进度制度，定期检查制度落实的情况；完善工程的报告制度与进度制度；提高员工工作的积极性；2）技术措施：熟悉拟建工程的设计图纸的要求和有关的技术规范，详细了解工程的具体情况，制订施工组织设计，同时在施工的过程中如果发生变化，能够对进度计划进行及时的调整；3）经济措施：定期向监理报告工程的实际进度，做好进度款申请的工作，确保进度款能够及时的支付；加强财务管理，严格控制施工的成本，对资金的流动进行预测，对资金进行合理的调度；4）信息沟通管理措施：在施工的过程中，对施工的实际的进度数据进行收集，同时与计划的数据进行对比，寻找两者出现偏差的原因并制定有效的应对措施。

2质量管理

2.1科学的编制施工组织设计，切实达到指导施工的目的

在工程开工之前制订合理的施工组织设计，施工组织设计经过技术主管部门的批准后再报请监理工程师审核。对于工程的关键部位的施工和使用新技术新材料时，都必须在正式施工的至少前一周的时间内提出并且制订具体的施工方案和有效的保证措施，同时对新技术和新材料进行实验并对实验的结果进行记录，将实验的实际情况报请监理工程师进行审批。

2.2按优化的施工组织设计和方案做好施工准备工作

按照有关的建筑规范要求编制具体的施工指导方案和施工操作过程中的质量保证措施、注意问题，安排专家对图纸进行会审，做好关键工序的技术交底工作，对员工进行必要的技术培训，将施工技术指导书发放到每个施工人员手中，确保其清楚技术交底的具体内容。组织人员积极学习新工艺、新技术。对施工人员的职责做到层层落实，严格按照规范的要求进行施工，对于不按要求施工的人员进行必要的惩罚，不能忽视工程的施工质量。选择合理的施工机械，有序的调度施工机械，提高设备的利用率，同时注意机械设备的保养，确保机械在使用的过程中能够正常的运转，以免对施工的进度造成一定的影响。

2.3坚持“三检”制度

完成一道工序后，施工班组首先对其进行自检，自检没问题后再安排自检人员、技术人员进行互检和交接检查。对于隐蔽部位的检查在满足“三检”的基础上，还需要再让监理工程师进行审核并确认。在没有完工前如果出现质量事故，一定要组织人员及时的对其进行严肃处理，施工方需要对事故负全责。在处理质量事故时，一定要查清出现事故的原因，不清楚事故的原因坚决不能放过、对于造成事故的责任没有对其进行教育决不能放过，针对出现的事故如果没有制订具体的整改措施决不能放过，坚持做到三不放过原则，杜绝工程事故的发生。

2.4建立高效灵敏的质量信息反馈系统

参与工程建设的技术员和质量检测人员做好有关信息的搜集与整理，同时将工程的质量信息定期的向上级决策者反馈。决策者通过反馈信息的了解，对实际情况或可能出现的情况进行调整，及时的纠正工程的偏差。构建一个反应及时、沟通顺畅的信息网。技术人员做好质量信息的收集工作，针对不同的产品采取不同的方法提取可靠的质量信息。

3 技术措施管理

为了改善施工过程中的薄弱环节，在确保施工过程质量的前提下，能够取得很好的经济效果，为不断提高工程的技术水平而采取的一些办法和手段。与技术革新注重“新”不同，技术措施是结合已有的成熟经验，先进的技术措施，例如施工安全措施、控制成本措施等。确保技术措施顺利实现的前提就是结合工程的实际情况编制具有执行力的计划措施。

1）施工技术措施计划应同生产计划一样，按年、季、月分级编制，并以生产计划要求的进度与指标为依据；2）编制施工技术措施计划应依据施工组织设计和施工方案；3）编制施工技术措施计划时，应结合施工实际，公司编制年度技术措施纲要；分公司编制年度和季度技术措施计划；项目经理部编制月度技术措施计划；4）项目经理部编制的技术措施计划是作业性计划，因此在编制时既要贯彻上级编制的技术措施计划，又要充分发动施工员、班组长及工人提出合理化建议，使计划有群众基础，集中群众的智慧；5）编制技术措施计划应计算其经济效果。要进行充分调查研究，广泛发动技术人员、管理人员制定措施，使施工计划符合实际，切实可行。

4安全管理

4.1安全责任负责制

对于工程的安全管理一定要坚持领导安全负责制，企业要重视施工安全的问题，成立安全工作小组，对员工定期开展安全教育，贯彻落实各项安全法规政策，同时结合公司和项目的实际情况制定合理的安全管理条例，对项目的安全工作每周开展一次检查工作，对于出现的较大的安全问题一定要通报批评，并制定有效的防范措施。

4.2加强教育宣传

做好公路工程的施工安全工作，一定要加强教育宣传，制订科学的安全施工方案，规范安全工作的作业程序，严格按照安全规范施工。对安全施工人员进行必要的安全培训，考核达到要求以后才能开展安全施工工作，同时进行预演，提升施工安全人员的安全意识。做好工程的安全技术交底工作。

4.3规范安全操作

对施工中的特种人员必须持证才能上岗，制订有效的安全奖罚制度。对于不按照规范制度操作的人员对其进行严肃处理，对于施工安全做的优秀的员工和班组对其进行经济奖励。对于电工、机械操作工等必须有上岗合格证才能聘用。安排专门的人员对需要人机配合作业的区域进行指导与管理。在施工现场按照安全规范的要求设置必要的安全标语和标志牌，人员在施工区域内，必须戴安全帽确保防护到位。

5 结论

做好公路施工项目技术的关键是全方位全过程进行控制，严格按照建筑工程的规范要求施工，将建筑规范的强制性要求贯彻到工程施工的整个过程中。对生产要素进行合理的配置，采用先进的施工工艺，科学的管理方法，对建设项目进行控制与管理。

合同管理技术措施第7篇

关键词: 项目管理;控制; 质量; 安全; 危机管理

Abstract: the engineering project management is a comprehensive course, this paper is based on years of work experience to use system theory, control theory, computer science management means and methods of project management in the work on the major measures taken and put forward some new ideas for your reference.

Keywords: project management; Control; Quality; Security; Crisis management

中图分类号：P624.8文献标识码：A 文章编号：

其中工程项目管理包括合同管理、现场管理、生产管理、信息管理、质量、进度以及成本、安全管理,由于工程项目自身的特点, 决定了项目控制的工作重点在于项目的进度、成本及质量等指标。作为工程参与各方, 在各自的管理范畴内都应该注意重点控制的几个重要环节, 如成本的控制管理、质量的控制管理、安全的控制管理、技术协调及危机管理。

1 成本控制中所采取的有效措施

(1)组织措施方面: 建立和完善项目成本管理组织机构, 建立工程项目部, 全面组织项目部的成本管理工作, 选好项目经理, 实行项目经理负责制。建立和完善项目成本核算的管理机制, 建立健康有序的施工成本管理与核算工作网络程序。

(2)技术措施方面: 在制定施工方案时要综合考虑工程项目的规模、性质、难易程度、现场情况、设备情况和人员素质, 确定最先进、经济、合理的施工方案, 以达到缩短工期、提高质量、最大限度地降低工程成本的目的。 施工方案包括四大内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。

(3)经济措施方面: 项目成本具体控制环节包括工程材料控制、机械费用控制、人工费控制、间接费及其它直接费控制。首先, 应建立健全材料采购、验收、保管、出库制度, 既要确保工程材料质量又要尽量降低采购成本; 其次, 要加强机械管理,提高机械的使用效率; 第三, 要推行经济承包责任制, 把成本计划目标进行分解, 落实到项目组各个部门和各个班组, 制定出相关的规章制度, 严格控制好人工费、材料费和机械费的审批和支出, 动态对工程项目的计划成本和实际直接成本和间接成本进行比较和分析, 同时严格控制间接费和管理费用的支出, 降低工程项目的成本在计划成本之内, 最终实现高质量, 确保成本目标的实现。

(4)合同措施方面: 加强合同管理, 控制工程成本。合同管理是施工企业管理的重要内容, 也是降低工程成本, 提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始, 至保修期结束止。 尤其要加强施工过程中的合同管理, 抓好合同管理的攻与守, 攻意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果, 以防止被对方索赔。

2 质量的控制管理

(1)质量控制中采取的措施

a.组织措施方面: 实行质量管理责任制, 落实质量管理机构和人员, 明确质量控制的任务分工、职能分工, 编制详细的工作流程等。

b.经济措施方面: 是指采取经济手段进行质量控制, 如编制资金使用计划、制定奖惩办法等对影响质量的重要因素进行资金倾斜等。

c.技术措施方面: 技术措施是在质量控制中是不可缺少的, 如编制施工组织设计、施工方案、采用新技术等.在决策采用何种技术措施时, 要分析先进性、合理性。

d.合同措施方面: 是指以合同为依据进行质量控制。如采用有力的合同模式、定时监督合同执行情况等。

(2)质量控制中的注意事项

管理人员、施工人员及操作人员自身素质的高低对工程质量的好坏起决定性作用。人员素质的高低对工程质量影响的表现形式就是工作的质量, 因此要对工作质量进行严格的管理和控制, 工程管理人员要对职工进行质量重要性教育, 强化全员质量意识。同时还要建立质量管理的重奖重罚制度, 用铁的纪律来确保施工质量, 建立施工质量档案管理系统, 落实质量终身责任制。总之, 在工程项目管理中应该站在对社会、人民、企业负责的高度上来认识工程质量控制的重大意义, 实行全面质量管理, 提高质量控制水平。

3 安全的控制管理

在建筑施工的过程中对每一项工序, 都需要进行危险性研究。利用科学方法, 分析潜在的危险因素, 让施工人员明白其所从事工作的内在危险实质和危险因素, 使其在工作中提高警惕, 从而减少事故发生的概率。 安全控制中采取的措施有（1）建立安全组织机构与健全规章制度。（2） 对工程各级管理人员进行安全教育与培训。（3） 经常组织安全生产的检查与奖罚。（4) 正确对待事故的调查与处理。

4 技术的协调

(1) 技术协调的内容及重点

建设项目管理是为满足建设项目对于特定目标要求而进行的系统的、有效的计划、组织、控制与协调活动“协调”的内容是建设项目管理的一项重要内容, 协调的内容包括人际关系、组织关系、资源供求、信息交流等方面.资源供求与信息交流协调可以统称为技术协调。从工程管理各方的角度出发, 建设项目管理中的技术协调的重点, 主要是技术信息的协调。

技术信息协调是目前建设项目管理相对较薄弱的环节, 对于项目建设程序的各个阶段而言, 规划、设计、施工阶段自身有较完善的质保体系, 有各自较为严密的标准、规范, 但各阶段之间需要衔接必然存在技术信息的相互交流。例如, 施工单位对设计使用功能的理解, 以及对变更的掌握, 设计单位对现场和施工动态情况的了解等, 都依赖技术信息交流。项目管理的对象, 即工程实体本身, 是一个由众多的环节构成的系统, 项目管理的实践证明, 技术信息的协调失败引发的问题在项目缺陷中占了相当大的比例。

技术信息协调是在各阶段间、工程各部位间以及各单位间传递技术信息, 这些信息有时作为工作的标准或依据, 一旦出错其损失可想而知。错误的技术信息一经传递, 往往持续发挥作用, 直至出现严重后果后才被发觉, 具有隐蔽性.正是由于技术协调是提供工作的依据、标准的保障, 所以其意义重大。

(2) 技术协调中采取的措施

工程各方之间的技术协调应以从项目管理的组织结构、制约机制、协调程序等方面采取以下措施:建立科学的项目管理组织法律和经济的制约，建立严密的协调管理程序。

5 危机管理

(1)危机管理的必然性和紧迫性

从本质上讲, 工程风险就是指在工程建设中所发生损失的不确定性。 每一项工程的投资巨大,一旦出现风险而发生的损失将是非常巨大的, 因此, 必须对工程风险加强管理, 尽早防范。在竞争日益激烈的市场环境下, 建筑企业正面临新的挑战,建立危机预警机制, 实施危机管理是十分必然的。

(2)危机管理的对策

首先, 要对工程风险进行合理的分配, 选择风险小或适中的项目。 其次, 应加强预警机制, 成立危机管理组织, 要做到快速反应和全方位协调。最后, 应引进先进的风险防范方法, 有效的实施风险转移。

合同管理技术措施第8篇

关键词：施工技术；施工管理，措施

Abstract: in our country's urbanization acceleration background, construction technology and construction from the two aspects of the management, the rapid development of construction under the main problems existing in the construction of the study, puts forward a directional of construction technology and construction management measures: implementing rules, construction technology measures, advancing the construction technology and advanced mechanization equipment, make rational enterprise construction system and reasonable allocation of resources.

Keywords: construction technology; Construction management, and measures

中图分类号：TU74文献标识码：A 文章编号：

随着我国城市化步伐不断加快，建筑企业在获得无限的商机和发展的同时，也受到了快速发展所带来的挑战。与此同时，国家有关单位也相应出台了一系列的法律法规及建筑施工管理规范，对建筑施工技术和建筑施工现场管理的要求越来越严格，给建筑施工企业提出了更高的要求。因此，加强建筑施工技术与施工管理措施的研究和应用是建筑企业抢占发展制高点，赢得发展机遇的有效途径。

1 建筑施工存在的常见问题

1.1 技术质量不过关问题

随着科学技术的发展，现代建筑技术水平也得到了很大的提高。只有严格要求各项科学指标的贯彻执行，才能保证建筑施工的质量和安全。但在实际的建筑施工过程中，由于对先进施工技术的运用还不够成熟，而且对建筑施工中出现的质量安全问题也没有高度的重视，结果反而对施工和管理带来非常大的消极影响，导致工程质量出现问题，损坏了施工单位的信誉。

1.2 法律意识观念淡薄

我国针对建筑行业先后出台了《建筑法》、《建设工程施工管理规定》，再加上近年来，有关单位出台的一系列的法律法规及建筑施工管理规范，对建筑施工技术和建筑施工现场管理的要求越来越严格，给建筑施工企业提出了更高的要求。然而这些法律法规及建筑施工管理规范并没有得到相关部门和企业的重视，使得很大部分工作人员对安全生产仍缺乏足够的认识，在实际的建筑施工过程中，不能严格执行相应的法律法规，致使建筑施工的安全问题频发不断。

1.3 安全措施管理混乱

虽然有相关的规章制度，但并没有得到贯彻执行，反而出现了安全措施管理混乱的现象：（1）虽然有安全负责人，但只是个形式而已，其本身就缺乏安全保护的观念；（2）对于施工中的违章操作，组织管理人员没有及时对其进行安全知识教育；（3）不同工种间没有合作交流，安全人员没有告知操作人员相关的安全技术和注意事项；（4）对脚手架的搭设没有进行严格的验收检查，致使防护措施不过关。再加上周围环境的不确定性，这些因素都给施工埋下了极大的安全隐患。

2 规章制度和技术措施

2.1 贯彻执行规章制度

作为建筑施工的组织管理人员要从总体出发,认真贯彻执行《建筑工程施工技术规范》、《建筑法》。并且要定期组织施工人员对相关法律法规及建筑施工管理规范进行学习。在建筑施工过程中，安全技术人员要及时对施工中的违章操作进行制止和安全教育。把握全局就是组织者要对整个施工项目进行分析,按规范操作严把质量关、提高大项工程的合格率。如土方工程、钢筋工程、混凝土工程、模板工程、砌体工程都要责任到人,强制性实施。以土方工程为例，组织管理人员应该做到：

（1）协同其他相关人员做好现场勘查、确定施工方案、测量定位、土方机械车辆的准备、现场清理及排水降水，而且要将技术交底和岗位责任制落实到人，并严格贯彻执行。

（2）控制挖方的复核及记录。

（3）严格按照相关技术规范进行基础混凝土浇筑后的质量评定。

2.2 施工技术措施

把严施工中的技术关是保证建筑施工按质按量完成的最有效的措施之一，不仅能避免施工过程中出现的安全问题，而且往往能取得很大的经济效益。在实际的建筑施工中可以采取以下的技术措施：

（1）认真审查，初步设计。在做好现场勘查的基础上，主动与设计单位联系，掌握初步的方案设计。

（2）施工图纸是编制施工组织设计的依据，关系到后一步及整个施工能否顺利进行的关键因素。因此在组织图纸会审时要着重强调：施工图纸是否齐全、图纸与其说明书是否一致、各组成部分之间有无矛盾和错误、基础设计和地基处理与现场的地质条件是否一致以及建筑物与地下管线的关系。

（3）从编制施工图预算、施工预算以及标后施工组织设计等方面，做好技术准备工作。

2.3 积极推广先进施工技术和先进的机械化设备

采用先进的施工技术和先进的机械化设备在一定程度上提高了建筑施工的自动化和机械化，相应的就会减少人的参入，从而在一定程度上减小了人为因素的干扰，提高了施工进度和施工质量，更重要的是大大减小了人为失误而造成的安全事故的发生几率。合理运用现今的施工技术和先进的机械化设备，既能节省人力和资源成本，又能在保证质量的前提下又好又快地完成施工任务，不仅给建筑施工企业生产了巨大的利润，而且也给企业带来了巨大的竞争优势和良好的信誉。

3 施工管理措施

3.1 制定合理的企业施工制度

企业施工责任制的建立不是仅凭一人或一个部门就能建立起来的，它需要各部门在控制成本、保证有效成本及核算控制体系等的基础上配合、协调和通力合作，共同建立起来的一个制度体系，不以人的变换而变，不以时间的转移而变，也不轻易地以人的思想的转变而变动，指导建立预算合同科室、财务主管科室、施工管理科室、质量科室等部门的各项运作，明确各个部门的管理内容和运作机制及其任务，降低施工管理的投入成本，并保证下发下去的相关性文件能够得到有效的执行。

3.2 合理配置资源

合理配置资源是确保施工现场动态投入和生产的最佳组合方式。在建筑施工中，主要有人力、财力和各种有效资源的投入，施工组织人员需要根据施工现场的施工进度随时对这些资源进行有效合理的动态调整：（1）在建筑施工过程中，不同工种、不同时间的施工任务难易多少都会不同，因此需要据此对施工人员进行适当的调整和分配；（2）不同工序所要求的材料也会有先后和轻重缓急，因此也许对材料储备进行调整。

4 结语

在我国城市化步伐不断加快的背景下，建筑施工快速发展下施工所存在新的问题：（1）技术质量不过关问题；（2）法律意识观念淡薄；（3）安全措施管理混乱。据此提出了具有针对性的建筑施工技术和施工管理措施，为创造良好的施工环境和施工秩序提供了条件。加强建筑施工技术和施工管理措施的研究和运用是建筑企业各项管理水平和经济效益都得到提高的保证，既能节省人力资源成本，又能在保证质量的前提下加快了施工进度，不仅给建筑施工企业生产了巨大的利润，而且也给企业带来了巨大的竞争优势和良好的信誉。

参考文献：

[1]刘小平.建筑工程项目管理[M].北京：高等教育出版社，2006(7).

合同管理技术措施第9篇

关键词:机电安装以及安装进度控制的措施

引言

随着科学的发展、人民生活水平越来越富裕，智能建筑工程也越来越多，因此，机电安装工程在建筑工程中的比重也就越来越大,这也给机电安装工程的项目管理，特别是进度管理显得越发重要，甚至直接影响到整个工程的竣工验收及交付使用，也直接关系到整个工程建设的经济效益，所以必须引起高度重视。

1机电安装工程的特点

机电安装工程包括了电气照明、给排水、采暖、通风空调、消防、监控防盗，停车场一卡通、门禁系统、网络通信及自动化控制系统的各类设备的安装与调试。为了更深入地探讨、分析机电安装工程的进度控制，我们来首先分析一下机电安装工程的具体特点：

（1）时间跨度大。覆盖了建筑工程初期的管线预埋、设备基础制作、设备采购，贯穿于整个建筑工程中的设备安装、调试、试运行，以及工程后期的竣工验收和交付使用等各个阶段,既需要充分利用其他工程提供的作业面，又要为其它工程及时提供作业面，在时间的把握和工期的合理安排上必须做到见缝插针并及时施工，同时还得保证施工质量，所以要很好地把握成本、质量和进度这3大目标的辩证关系。

（2）学科跨度大。既涉及到常规的给排水、采暖、电气照明等传统机电设备的安装，同时还有网络技术、智能系统、微电子技术、楼控技术等高精尖的科技，既有如水泵、锅炉、配电箱、照明器具等常规设备的安装，还涉及到电脑、控制节点、分控模块、数字集成设备、摄像头等新型机电产品。一方面要求施工队伍技术全面，熟练程度高，同时也要求项目管理人员技术全面且管理经验丰富，只有这样才能合理的安排施工工序保证施工的进度。

（3）技术更新快、技术含量高。在机电安装施工过程中，不断面临新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术的采用，很大程度上影响工程进度和质量。

2机电安装工程进度控制具体措施

机电安装工程进度控制就是对机电安装工程各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标（建设工期）科学合理地进行分解,最终确保建设项目按预定的时间竣工验收交付使用。机电安装进度控制是一个十分复杂的过程,不但要配合土建主体施工,还要配合装饰装修施工,同时还要确保自身机电安装施工进度。一般来讲，进度控制的措施主要有组织措施、技术措施、经济措施、合同措施和信息管理措施。组织措施主要是指通过制定合理的组织机构落实各层次的进度控制的人员，具体工作任务和工作责任;建立进度控制的组织系统;按着施工项目的结构、内容、进展的阶段或合同结构等进行目标分解，确定其进度目标，建立控制目标体系;确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等;对影响进度的因素分析和预测。技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法，如采用合理的流水施工作业，必要时采用并行施工作业等方法，保证进度。经济措施是指实现进度计划的资金保证措施和必要的奖惩制度。合同措施是指对分包单位签定施工合同或目标责任状使合同工期与有关进度计划目标相协调。信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告，并做好必要的进度协调工作。

对于机电安装工程极为重要的是组织措施和技术措施，主要要做好以下几点：

（1）建立组织落实责任。认真分析整个机电安装工程的工作内容及相互之间的衔接关系，进行目标分解，建立健全施工组织机构，明确各层次的进度控制的人员、具体工作任务和工作责任，从项目经理往下逐层分解进度目标，责任落实到人，建立控制目标体系，确定进度控制工作制度，并对影响进度的因素进行分析和预测，实现实时跟踪监控。

（2）采用网络计划技术控制工程进度。可以使工序安排紧凑，便于抓住关健工作和关键线路，保证施工机械、人力、财力、时间等各种生产要素均获得合理的分配和利用。在制定工程进度计划时，采用网络法确定本工程关键线路是相当重要的。项目经理部除了制定网络计划外，同时要有专门进度管理人员随时用网络计划检查工程进度。采用网络计划检查工程进度的方法是在每项工程完成时，在网络图上以不同颜色数字记下实际的施工时间，以便与计划对照和检查。

（3）采用图表比较技术。除了用网络计划技术编制符合实际要求的网络计划外，还应该采用先进的图表比较技术，如双侧翼横道图比较法、S曲线比较法，香蕉图法、前锋线比较法等更为直观和方便地观察实际进度情况和影响进度的根源，并采取必要措施，保证施工进度。

（4）进度计划调整。项目执行过程中因机械和人力的变化、技术管理方面的失误，以及特别恶劣的天气等自然因素的影响，或者业主的主观因素改变等，都将给计划的实现带来障碍，因此在项目执行中应根据工程实际完成的进度，随时对计划按下述方法进行调整或修定。①关键线路的调整。当关键线路上的某项工作的持续时间比计划增加时（这意味着整个工期将延长），进度管理者应及时修定调整计划或制定新的计划，避免造成更为严重的进度失控，但由于这种调整十分困难，基本上意味着重新制定进度计划，因此，应先把注意力集中在非关键线路上，看是否非关键线路上的工程有提前量，这时可以把非关键线路上的机械、人员调整到关键线路的某项工作上（机械应与工程配套、专业必须与之相符）以缩短关键线路的时间。②非关键线路的调整。当在非关键线路出现实际进度与计划进度的差距时，需局部

调整计划，也可延长一定时间，但不能使这种延长超出该线路的总时差，最好是不能超出进度延迟工作本身的自由时差。

（5）做好沟通协调。除了机电工程自身采取必要的管理技术进行进度控制外，施工项目经理还应认真研究其他施工队伍如土建施工、结构施工、装饰装修等的进度计划，并密切注意他们的实际进度进展情况，同时利用一切如周例会、工程协调会、监理例会等一切可以利用的机会和其它单位充分沟通协调，密切合作，利用一切可以利用的工作面，这也是保证进度必不可少的措施。