企业的中心工作是生产经营，保证物料供应是生产顺利进行的重要条件，在我们这样的企业，物料成本往往要占产值的60％以上。随着国家经济体制的变化，物料采购供应方式从过去大部分由铁道部供应，转变为除部分重点原材料和配件外，大部分均从市场采购，物料采购方式发生了根本变化。我国市场经济是初级的、不成熟的市场经济，在社会经济转型转轨过程中，各种思想和行为会发生碰撞，价值取向趋于多元化，在这种形势下，必然给党风廉政建设工作带来一定的难度。物资供应公司工作对象不是物就是钱，大部分员工无论是计划员、采购员，还是管库员，或者其他岗位，手中或多或少都掌握一定的权力，大部分岗位属于“风险岗位”，是企业预防腐败发生的重点领域。因此如何增强员工尊纪守法的意识，维护企业的利益，有效的降低采购成本，廉洁自律，防止违法违纪行为发生，加强对物料采购供应各个环节的制约和监督，是物资供应公司党风廉政建设工作长期而艰巨的任务。党的“十六大”指出：“要驾驶对权力的制约和监督，建立结构合理、配置科学，严密，制约有效的权力运行机制，从决策和执行等环节加强对权力的监督。”我们要深刻领会其含义，建立有效科学的监督制约机制，防止腐败行为发生。
没有制约的权力易发生腐败，绝对的权力导致绝对的腐败。建设有中国特色社会主义，既要依靠法律的权威性、强制性，也要依靠人的道德自律，无德则国家无序，少德则民族无力，“制礼以崇敬，立法以明威”。在市场经济环境中不能单纯强调学识和能力，我们必须提高人的思想素质，树立“八荣八耻”社会主义荣辱观和正确的人生观、价值观。正确看待和运用手中的权力，加强对权力的制约和监督，这样才能既保证物资供应，又提高党风廉政建设工作成效，做到物质生产和精神文明生产双丰收。
针对新形势下物料采购供应工作的特点和党风廉政建设工作的要求，要搞好党风廉政建设工作，就搞好以下几方面的工作：
1.加强学习，树立崇高的理想和“八荣八耻”社会主义荣辱观，是实行监督的前提。要加强员工理想信念和从业道德教育、党纪条规和国家法律法规教育，使员工知法守法，增强反腐倡廉意识，把反腐倡廉作为自觉行动，只有这样才能保证不发生违法违纪行为。由于市场经济特点决定，人的价值观念会趋于多元化，要在市场经济的大潮中立于不败之地，除了刻苦钻研科学知识和管理理论，提高工作能力和管理水平外，还必须树立正确的世界观、人生观、金钱观、权力观，提倡科学健康的生活方式，要廉洁自律，做到出污泥而不染，自觉用党纪国法约束自己，因此就必须加强理论学习，不断提高思想觉悟，提高遵纪守法的自觉性。
2.完善各种管理制度，是实行有效监督的基础。常言说：没有规矩不成方圆。反复出现的问题从规律上找原因，经常出现的问题从制度上找原因。搞好制度建设是解决诱发腐败深层问题的根本途径，只有建立有效的监督制约管理制度，才能保证党风廉政建设工作的顺利进行。要根据新形势下反腐倡廉工作的要求和出现的特点，不断完善物资供应公司内部采购供应各环节管理制度，把从人管人转变为制度管人，做到环环相扣，做到既有利天开展工作，又互相制约和监督。
3.严格执行制度，是实行监督的重要保证，要使个人始终处于组织和制度的制约和监督之下，应切实发挥党支部的战斗堡垒作用和职工代表的民主监督作用，坚持民主集中制制度，做到重大决策经支会和职工代表讨论，充分集中集体和群众的智慧，反对独断专行，个人说了算，减少失误，防止犯错误。
4.根据不同的管理要求调整内部组织结构，是实现监督的有效途径。要根据市场经济的特点，物料采购方式的变化，加强物资供应公司组织结构的调整，物资供应公司组织结构在不同的历史时期，曾采取过多种管理模式。如计划采购和仓库相对分立管理模式，计划、采购、仓库一条龙管理模式。从实践来看，计划、采购、仓库一条龙管理模式，计划、采购、仓库由于各自没有独立性，不易形成互相制约和监督，但工作效率较高；计划采购和仓库相对分立管理模式，由于计划、采购仍捆在一起，也不利于相互监督和制约；计划、采购、仓库相对分立的管理模式，可以使三个环节既相互联系，又互相制约和监督，堵塞管理漏洞，对于制订合理的采购计划，减少不合理库存，优化库存结构，节约资金，有很好的促进作用。总之，不同的组织结构均有利弊，物资供应公司应根据生产经营形势的需要，相应的采取不同的组织结构。
5.实行岗位轮换，是预防违法违纪行为发生的重要措施。由于物资供应公司工作岗位多数是风险岗位，应建立制度化和经常化的岗位轮换制度，应向员工灌输一种思想，形成一种观念，不是非要犯什么错误才能调整岗位，由于企业面临的形势，每一个人必须不断地加强学习，调整自己的知识结构，锻炼多方面的技能，实现一岗多能，才能适宜展的需要。实践证明，实行正常的岗位轮换，既可提高员工的竞争和市场经济意识，防止违法违纪行为的发生，又可锻炼员工队伍，提高团队整体战斗力。
6.实行招标采购销售，是加强监督的可靠保证，物资招标采购和废旧物资招标销售既是市场经济的要求和体现，也是企业发展的必然要求；它是降低物料采购成本，增加企业效益的有效途径，其目的在于体现公开、公平、公正的原则，把价格由少数人定，转变为由集体和市场来定，增加工作的透明度。它既体现市场经济规律的要求，同时也能有效的杜绝腐败行为的发生。
关键词：纪检监督；党风廉政
加强廉政专项监督是做好党风廉政建设的重要一环，是发挥纪委履行监督责任的有效途径。
一、发挥纪委履行监督责任的思考
在推进党风廉政建设中，我们认识到，监督责任不落实，监督体系的不健全、不完善，是造成关键岗位、关键环节失控、腐败滋生的重要原因。因此，我们将加强对关键过程的监督，做为厂纪委履行监督责任的重要环节。检维修厂党委、纪委把党风廉政建设，同生产维护、安全环保等重点工作摆在同等重要位置进行安排部署。
（一）做好党内监督
做好监督，首先从内部做起，自觉接受监督组织。厂党委建立完善了领导班子民主生活会制度，民主集中制原则，民主评议、民主测评制度，领导人员述职述廉制度等。专题民主生活会上，结合各自目标任务完成情况，班子成员勇于剖析自己在“”方面存在的突出问题，深挖思想根源，对同事坦诚相见，诚恳提出批评意见和接受改进建议。
（二）做好警示性监督
监督重在平时，重在实效。通过提示提醒，打预防针，提高关键岗位人员的廉政意识，防止滋生腐败隐患。对新任副科以上领导干部廉政谈话，以提高新任领导人员的防腐拒变能力。我们坚持对提拔提升领导人员进行德、能、勤、绩、廉、学等考核，做出公正客观的任职鉴定，按程序进行领导人员的任用、聘用，新任领导人员也做出廉政承诺。
（三）做好预防性监督
履行监督职责时，我们坚持“关口”前移，避免造成损失再事后监督。能够认真执行《八项规定》、积极纠正“”。积极开展对材料、备品备件等计划申报、使用方面的监督，充分发挥纪检监察在事前、事中的监督职能，并督促相关部门严格执行炼化公司物资管理相关制度，按程序操作，确保权力运行的公开、规范，确保人员安全、物资安全和生产维护安全。
二、推进纪检专项监督的做法
检维修厂纪委深刻认识到落实监督责任的重要性和必要性，既不以监督责任代替主体责任，也不只强调主体责任而推卸、弱化监督责任。而是以生产安全为中心、多配合、不添乱，通过加强制度合规性监督、制度程序性监督、干部纪律建设、作风建设等方面的监督，创新思路，全面落实监督责任。
（一）明晰职责定位
纪委的主要任务是维护党的章程和其他党内法规。党的十之后，中央纪委对各级纪检监察机关认真履职提出新要求，切实做到“转职能、转方式、转作风”，把握好工作的重点，突出工作实效，真正做到“不越位、不缺位”。检维修厂纪委坚持在上级纪委和本级党委的领导下开展工作，积极协助厂党委开展对党风廉政建设责任制执行情况的检查考核，并把检查考核结果作为对领导班子总体评价和领导干部业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据。
（二）加强组织协调
落实党风廉政建设责任制，纪委要切实承担起监督责任，找准切入点，争取职能部门的理解和支持，认真监督执纪问责，加强组织协调，做到专项监督检查与各部门工作紧密结合，互相促进，形成工作合力。
首先，要明确监督的程序和重点，结合当前主要工作，按照工作开展的情况进行监督，而且监督过程中实现到位不缺位，又尽量不给各部门的工作带来过多的干扰。
其次，要突出责任追究的重点，并细化追究的标准和操作程序，对不认真履行岗位职责和程序制度规定，导致出现重大腐败隐患的，都要严肃按规定处理，增强责任制的威慑力，提高各级领导干部落实党风廉政责任制的意识。
（三）把握工作重点
做好专项监督，要努力使检查人员成为明白人，纪检干部首先要在提高自身综合素质上下功夫。要深入基层，深入一线，真正了解和熟悉具体的业务流程，说内行话，做内行事，俯下身子调查研究，挺直腰板指导业务。
三、认真开展物资采购专项监督检查
厂纪委开展监督检查，坚持与企业中心工作相结合，从狠抓管理的薄弱环节入手，力求通过监督检查，促进企业生产、安全管理的完善和优化。通过筛选，确定开展全厂范围内的物资采购合规性专项监督，切实加强对厂物资采购工作全过程、全方位的监督检查，进一步规范检维修厂物资采购行为，为检维修厂完成2015年各项生产经营任务，营造风清气正的工作氛围和坚实的组织纪律保障。
（一）做好调研
由于企业生产经营活动中的新情况、新问题越来越多，做好专项监督要把事前防范、事中制约监督和事后检查结合起来，积极主动开展监督检查才能事半功倍。
（二）制定方案
为使本次物资采购专项监督检查落到实处，切实对检维修厂物资采购工作的合规性起到促进作用，经过充分调研制定了《检维修厂物资采购专项监督检查实施方案》，成立了组织机构，重点围绕2015年已实施的机务材料中的电焊条和氧气乙炔、低值易耗材料中的专用工具等物资采购中的质量验收和发放情况开展专项监督检查。
专项监督检查中，重点内容包括机务材料、低值易耗材料物资采购工作。着重检查物资采购是否按照相关制度执行，采购工作流程是否规范，实施过程是否合规，各车间、各办监督检查是否到位。
（三）扎实开展
在所属各车间自查的基础上，厂纪委组织联合检查组，分别对两个车间的物资采购计划和发放情况进行了监督检查，按计划对采购相关制度的执行情况、计划申报审批的执行情况以及有关记录进行了认真的监督检查。从检查情况看，各执行部门在物资采购方面比较规范，执行公司相关制度和流程。
近几年，部队发展过程中各项经费的投入使用量不断加大，如何确保这些经费更好地发挥自身效益，审计工作的监督作用就显得尤为重要。 一、紧盯焦点，强化职能，在促进党风廉政建设方面积极充当“卫士” 一是加强经费物资计划审计，控住腐败源头。部队经费保障主要靠标准加管理，各管理职能部门能否坚持原则，按标准优质地搞好经费、物资的计划分配，不仅影响着后勤保障质量，而且关系到廉政建设问题。审计工作要时刻关注经费物资计划的分配，一方面，通过实施预算安排审计，压减非事业性消耗性开支，消灭预算赤字，增强军事斗争准备项目预算，从源头上查处经费投向投量不合理的问题；另一方面，积极开展基建工程计划和开工前审计，压减重复建设和景点工作，纠正基建经费分配的随意性和基建计划的不合理问题，规范基建建设程序。通过审计，铲除计划环节存在的特权，从源头上防治腐败，使法规标准制度能够真正落到实处。 二是加大财经法纪审计力度，堵塞经济漏洞。加强部队党风廉政建设，是一个系统工程。在促进廉政建设的诸多制约机制中，财经法纪审计是一个重要环节。 由于其审计监督覆盖面广，可以把触角延伸到《审计条例》规定的全部审计对象，延伸到所有经济活动，从而在整体上对腐败现象起到积极的遏制作用。财经法纪审计监督，有问题可以查，没有问题也可以查；事后可以查，事前也可以查；可以抽查，也可以普查，审计工作的独特性决定其有很强的预防作用，既可以纠正已存在的问题，堵塞经济漏洞，惩前毖后，也能防患于未然，防微杜渐。 三是开展物资采购审计，纠正不正之风。当前，后勤保障方式主要以货币供应为主，部队大多数工程要通过招投标来完成，很多军需物资要通过市场采购来保障。审计工作要时刻监督这些环节，防止一些人在物资采购上“做文章”，杜绝在工程发包和取暖煤采购、装备器材采购等大宗物资采购活动中吃回扣捞好处等问题苗头的出现。通过招投标和市场采购审计监督，防止和减少腐败问题的发生，维护部队工程出包和装备、物资、器材等采购制度的严肃性，纠正采购过程中的不正之风。 二、抓住难点，严格执法，在解决腐败顽症方面勇于充当“斗士” 部队审计部门存在着自身人员编制少，维持经费标准低等问题，但我们不能单纯强调客观原因，要紧紧依靠党委首长支持，坚持同经济领域的腐败行为作不懈斗争，抑制违法违纪、歪风邪气的现象，力争在解决公款消费、，化公为私等疑难顽症上发挥重要作用。 一是积极开展经济责任审计，增强当家理财的责任意识。领导干部位高权大，监督难度大，问题易藏难露。 经济责任审计工作就是监督领导干部履行经济责任，通过加强与纪检、干部合作，向特权腐败开刀，增强领导干部当家理财的责任意识。反腐倡廉关键要加强领导干部的监督，保证他们正确运用手中的权力。通过开展离任经济责任审计，不让的人一走了之；通过开展任期经济责任审计，不让领导干部手中权力滥用；通过开展负责重大项目的领导干部经济责任审计，避免腐败分子投机钻营；通过建立领导干部经济责任审计“廉政”档案，开辟党风廉政建设的新途径。积极开展经济责任审计，就是要把健全领导干部权力制约机制与加强审计监督到位有效结合起来，促进领导干部廉洁自律，加强部队党风廉政建设。 二是严格实施易超难管经费审计，提高经费使用效益。机关、部队非事业消耗性开支居高不下，超标准接待、公款吃喝、高消费娱乐等歪风屡禁不止，严重影响了部队的廉政建设，而审计工作，就是要在治理这些顽症上发挥作用。通过将各类会议、活动、接待等经费开支列入审计内容，做到寓治理于经常性审计监督之中，在预算安排审计中压减超标准计划，在预算执行中控制超限额开支，在结算、决算中查处隐匿开支，严把经费管理关口，使禁而不止的超额消耗性支出得到有效控制，真正提高军费的使用效益。 三是认真开展机关部门审计，防止职权滥用和管理失控。 机关部门掌管着经费、装备、工程、物资、器材等，是花钱的“大头”，内部监督力量相对比较薄弱，大多机关部门、重点项目还没有专门的审计机构及专职人员，审计工作必须要关注这块管理监督“盲区”，对一些事业部门的经费和物资管理情况要进行重点审计。 通过协调明确财务、纪检、审计在经费管理使用过程中的把关、检查、监督职责，形成党委首长把关、业务部门负责、职能部门监督的监督管理体系，确保机关部门经费运行的各个环节始终置于有效的监督管控之中，有效防止职权滥用和管理失控问题的发生。 三、把握特点，服务基层，在创造纯洁环境方面善于充当“护士” 部队全部“吃皇粮”以后，后勤保障的立足点，由“标准加补助”转到“标准加管理”。审计工作也由过去的重点审“补助”转变到重点审“管理”。审计工作必须要把握新形势下的部队后勤保障特点，不断把军事经济蛀虫清除干净，净化军事经济活动的环境。 通过健全制约监督机制，加大审计监督力度，充分运用审计成果，使腐败分子无可乘之机，可钻之空，为部队廉政建设创造良好的环境。 一是面向基层，打下坚实群众基础。审计工作真正树立为兵服务的思想，始终把为基层官兵服务，维护基层官兵切身利益作为践行科学发展观。通过定期不定期地对基层伙食单位实施审计监督和检查指导，严格经费管理，增强财务人员责任心，确保其合理有效地使用资金、减少浪费、降低损耗、健全机制、遵守纪律、提高效益，切实发挥基层伙食单位的管理渠道作用。审计工作不但要使基层广大官兵利益得到维护，同时也要为部队廉政建设打牢群众基础。#p#分页标题#e# 二是审帮结合，提高党员干部政治思想素质。 审计工作必须要始终坚持“一审二帮三促进”的原则，通过审帮结合，使广大党员干部自觉加强自身职业道德建设，养成坚持原则、处事公正、爱岗敬业的工作作风，培养勤政廉政的高尚情操，牢固树立对党忠诚、勤俭建军的思想。通过开展审计工作，一方面，发现和树立廉政典型，为广大党员干部提供榜样，使大家能够坚决抵制拜金主义、享乐主义的思想侵蚀，扎扎实实工作，清清白白做人；另一方面，对部队廉政建设中的害群之马要给予严肃处理，做到警钟长鸣，清洁廉政建设的内部环境。 三是从严处理，维护法律严肃性。完善的法律法规，是部队廉政建设的有力保障。 审计工作在查清问题的基础上，要依法对审计结果从严处理，使从严治军思想得到较好的体现。 针对领导干部履行经济责任好的、差的和存在严重经济问题的人员，单位党委、纪检部门要进行审计处理，对评价好、成绩比较突出的干部建议给予表彰奖励，使这些干部能够得到提拔使用；对评价不够好的干部根据审计建议进行通报批评；对违反财经纪律的干部，要提请纪检给予党内或行政处分，对违法的干部移交司法部门并要给予刑事处理，从而真正维护法律的严肃性，有效地促进领导干部廉洁自律，推动部队党风廉政建设的健康运行。
二零二零年年中工作总结
2020年6月10日
2020年上半年即将过去，在中心领导的关怀与指引下，生产管理科紧密围绕中心“111269”工作思路，以安全供应和采购标准化为工作主线，全面推进科学理性采购，巩固和完善了传统业务改造成果，确保及时供应和经济供应。通过科室全体人员的共同努力，各项工作都取得了较好的成果，为完成全年的工作目标奠定了良好的基础。
第一部分上半年工作开展情况
一、采购计划完成情况
截至2020年上半年生产管理科累计完成采购计划102份，6269项，其中：设备类累计完成47份，504项，局购项目类累计完成5份，10项，非安设备类累计完成13份，45项；材料类累计完成25份，5175项；助剂类累计完成9份，522项；管材类累计完成3份，13项。
二、管理指标完成情况
截至2020年上半年厂家直供率91.30%，供应商平均份额1148.68万元，框架协议采购率65.66%，独家采购率0.44%，网上采购率97.68%，采购方式合格率100%，通过接口上传的订单比率100%。
三、 重点业务工作开展情况
1、制定年度需求计划，贴近生产实际，提高需求掌控能力
一是年初结合年度采购策略编制工作，收集整理了年度各使用单位的一般物资需求计划；根据2020年年度钻井部署设计及重点项目施工设计，推算了年度油套管、钻完井工具及项目设备需求计划。二是定期主动向相关生产管理处室和使用单位了解生产部署和部署调整情况，掌握生产需求变化和变化趋势，适时分析各类物资的消耗规律，做到了提前预测、及时调整、超前组织。
2、加强标准化管理工作，提高物资需求计划准确性
一是推进设计标准化。积极与相关设计部门和使用单位沟通，大力推进设计选型标准化和技术规范标准化工作，减少非标设备和非标材料的选型。二是加强需求产品技术要求标准化。严格要求需求单位在提报计划时明确产品执行标准，对于执行标准不明确及无执行标准的需求计划坚决予以退回。三是推进物料编码应用标准化。对于编码归类错误、描述不规范、一物多码等非标准使用编码的需求计划坚决予以退回，坚决杜绝使用打包编码提报需求计划，从源头控制需求计划准确性。
3、落实科学理性采购理念，加强传统业务改造，提升物资采购时效
一是全面分析物资消耗的历史规律及采购频次，扩大框架协议采购物资目录。详细编制了年度框架协议采购预案，并分别组织中心内部和分公司范围进行集中会审。2020年上半年累计签订框架协议72个标段，1497项物资明细。二是坚持完善业绩引导订货机制，加强主力供应商培养力度。在拟选供应商阶段首先考虑战略、主力供应商及生产商，尽量避免选择代理商和经销商。同时深入贯彻“物资性能价格比最优，全生命总成本最低”的采购理念，对于大型项目设备类物资积极引进实力雄厚的生产厂家，加大市场竞争力度。三是大力推行网上采购模式，加强物资采购工作透明度，有效缩减需求计划处置周期。对于满足条件的需求计划选择网上采购的方式；对于需要反复确认技术参数的项目设备类物资原则上选择线下招投标的方式；对于实际需求为独家或独家代理产品的物资，严格要求需求单位提供独家产品使用报告及产品评价报告，有效控制了商务谈判比率。四是积极开展低碳绿色采购工作。积极主动寻找、推介和引入绿色环保的物资，坚决拒绝高耗能、高污染、违反法律法规等不规范行为供应商及其产品进入分公司市场，树立良好的社会形象。五是彻底贯彻落实集团公司蔡稀有高级副总裁在年初物资管理工作的讲话精神，并将讲话内容充分落实到科学理性采购理念中。
4、重点项目专项管理，全力保障项目物资供应
按照分公司要求组织中心相关科室、部门成立2020年重点项目管理小组，分解落实责任到具体操作人员。对于项目投资类需求计划加班进行处置，确保需求计划及时流转；对于四号联等部分重点大型油建项目，主动与相关处室/单位协调沟通，加快办理物资采购流程，全力保障项目物资的及时供应。
四、科室管理工作开展情况
1、制度化管理
继续贯彻执行“专业化分工，流程化操作”的管理理念，同时组织科室人员对中心生产经营管理体系进行定期不间断的学习，对本科室相关的各项考核内容及中心“硬考核，硬兑现”的考核理念进行宣传，使科室人员更加明确自己所肩负的岗位责任，在中心生产经营管理体系指导下，顺利完成科室各项工作。
2、信息化管理
认真贯彻执行中心的信息化管理思路，积极参与分公司组织的各类信息化培训，提高人员信息化素质，加强员工信息安全意识，依托目前运用已较为成熟的ERP系统和生产经营管理系统，大力提高科室业务操作的信息化水平。积极配合总部组织的ERP需求计划模块上线测试工作，为后期系统运行打下坚实的基础。
五、党建思想政治工作开展情况
定期组织党风廉政教育活动，强化“看重责任、把握原则、知足常乐、慎交朋友、管好亲属、勿存侥幸”的廉政六思想，使全员时刻保持清醒头脑，抛开一切思想杂念，全身心投入到工作中。积极参加局党委和中心党委组织的各项廉政教育活动，上半年参加了廉政教育记录片的拍摄工作和廉政教育舞蹈的演练活动。
六、积极参加工会组织各项活动
积极参加工会组织的各项活动，以“促进人的全面发展”为理念，加强精神文明建设。组织开展各项系统操作的技能比武活动，让大家在热情的比赛中进一步提高系统操作水平，力争营造一个热情、积极、向上的工作学习氛围。
第二部分存在的问题
一、分公司供应商结构仍需进一步梳理和提高。目前部分物料权限仍存在网内无可选供应商或可选供应商不足三家的情况；部分物料权限可选供应商数量较多，但其中大部分供应商已在分公司长期无业绩，且不参与相应的招投标活动，导致无法进行需求计划处置。后期将加强与市场管理科沟通力度，及时清理长期无业绩供应商，不断引进中石化网内业绩突出的相应供应商，不断优化供应商结构，增加市场竞争机制。
二、对需求物资的使用性能和技术要求了解不足，在技术交流中不能抓住关键参数进行确认，导致反复组织技术交流、确认产品参数，需求计划处置周期过长，影响物资供应的时效性。后期将组织科室人员进行相关专业知识的培训，全面了解采购频次高的物资设备性能；持续加大与需求单位及相关处室/部门的沟通力度，充分了解需求物资的各项要求。
三、统计分析数据中ERP取数逻辑与BW系统存在一定差异，导致我科室统计的各项数据指标与BW系统数据不吻合。后期将继续分析两个系统取数逻辑的差异点，积极与总部BW系统管理部门沟通改进。
第三部分下半年重点工作安排
一、明确沟通渠道，加强配合
配合物资管理科完善中心各项业务环节的沟通渠道和沟通方式，在相关制度流程的指导下，加强各业务环节的沟通和配合，减少不必要的协调，使各项业务流程运行更加平稳、顺畅。
二、加强需求计划管理
加强需求计划的审核、下达及实施业务管理，严格控制需求计划各业务节点的时效，加快需求计划执行进度；实际操作中应为后续的各项采购业务打好基础，便于整个采购流程的快速、顺利运行。
三、持续推进业绩引导订货机制
综合供应商整体实力评价、订单考评结果，严格控制采购渠道选择，并将考评结果应用到招标过程中；配合市场管理科共同推进供应商优胜劣汰工作，继续加大战略供应商和主力供应商培养力度；针对目前部分产品可选供应商少的局面，积极引进部分网内供应商与分公司建立服务关系。
四、积极协调处理积压物资，调整储备结构
继续按照分公司压库降存会议精神，与供应部配合，积极协调相关部门处理积压物资，积极开展对外调剂和改代利用等工作，使储备结构得到进一步优化；配合物资管理科共同制定储备定额体系，以最低储备和最高储备控制库存规模；充分利用社会化库存和供应商库存，减少自有储备。
五、深化系统应用
深化生产经营管理系统、ERP系统和电子商务平台应用。业务操作全面实现系统操作，实际操作中发现问题及时上报物资管理科解决，以便改进；持续加强网上竞价、招标采购业务，减少采购工作量，提高网上采购率；加强MRP功能应用，积极配合总部ERP需求计划管理平台上线工作，利用ERP标准功能规范需求计划提拔流程，并努力实现计划执行情况系统跟踪查询。
六、加大工作人员的培养力度
针对目前科室人员不足的情况，制定相应的培养计划，实施有效的培养措施，使每位工作人员熟悉各岗职责，熟练操作各岗业务，全面为生产业务流程平稳运行服务。
七、持续加强党风廉政教育
持续强化科室内部人员的党风廉政教育，不定期组织各种党风廉政教育活动，使科室员工时刻保持清醒的头脑，警钟长鸣。
八、积极参加工会组织的各项活动
虽然我们认真完成了自身的工作，但是应该要做好述职报告，对完成的工作进行分析。述职报告要写事实，但不是把已经发生过的事实简单地罗列在一起。下面就让小编带你去看看主管个人工作述职报告范文5篇，希望对你有所帮助吧!
主管述职报告1今年根据镇党委分工，本人主持如城工业区全面工作，主管开放型经济、工业经济、民营经济、园区经济、三产服务业。在党委、政府的正确领导下，我在政治上、思想上、工作上、学习上均取得一定成绩，现述职如下，请予评议。
一、突出重点，推进园区工作
(一)健全组织推进机制
今年初，我按照党委要求，进一步优化了工业区的组织机构，明确了人员分工。组织架构上条块结合、条线结合，职责明确，分工合理。在认真调研、深入思考、充分讨论的基础上对开放型经济、工业经济、民营经济、基础设施投入、拆迁、集中居住等园区重点工作下达了具体的目标任务，工业区工作形成了组织有保障、工作有目标、心中有方向、干活有奔头的良好局面。
(二)扎实推进重点工作
1.编制了东西部工业区控制性详规和产业布局规划
园区规划是合理开发建设园区的重要依据，科学的园区规划是优化产业发展布局和区域布局，合理利用土地资源，优化配置生产要素，实现产业集约、工业集聚、产业集群的重要基础。我始终把做好园区规划作为园区建设的首要工作来抓。今年来，在原有粗线条规划的基础上结合园区实际，聘请南京村镇规划咨询公司和如皋规划设计院对东西部园区控制性详规进行了修改完善。根据园区转型和产业升级的要求，适时调整了产业布局规划，已完成风电产业园、新材料工业园、汽车及零部件产业园、太阳能产业园、新型电力装备产业园等专业园区规划的修编工作。
2.重大项目建设按序时完成
今年来，我与园区、条线的同志齐心协力，组织推进了一批工业项目和基础设施项目，为园区能级的提升和工业经济的健康发展做出了努力。
基础设施项目推进方面，兆丰置业商务花园一期工程已结束，二期正准备开工;九鼎双回线项目和力星钢球电力扩容项目9月份已运行;兴源大道北延工程已完成设计、拆迁摸底等前期准备工作;西区大桥项目已完成90%的工程量，预计年底竣工通车;城西大道北延工程雨污管网及路基灰土层施工已结束;西区大桥东西连线工程已开始砼路面浇灌;国茂路延线工程已开工建设;大殷、十里、新民安置区建设已全面启动;东西部园区各增设变电站一座的设计方案已确定。
工业项目推进方面，九鼎纺织玻璃纤维深加工、增强复合材料生产线、风力钢球、元升扩建等重点项目已投产运行;神马三期扩建项目4.5万平方米厂房已基本竣工，下一阶段继续分三期南扩，着力打造千亩神马电力科技园;英田集团技术改造项目已正式投产，兼并原如皋客车厂的工作已完成;力威高铁架桥、天南特高压电力金具等项目厂房主体已封顶，12月试运行;昌昇整体搬迁项目已正式启动;昌升书刊机械、恒泉机械、永航物流等超千万元项目均已竣工投产。
3.瓶颈制约有效解决
资金问题一直是限制园区发展的瓶颈，今年来，我们加强了与金融部门的合作，与中行、建行、江苏银行、信用合作联社等银行部门建立了良好的信用借贷关系，筹措了部分建设资金，同时加大市场化运作力度，开发项目，获得收益用于弥补建设资金不足。目前约克小镇二期土地市场化运作项目投资主体已确定，土地即将挂牌，西部工业区拟开发的综合服务中心项目正在争取土地指标，确定投资主体。通过运用土地挂钩增减指标政策，积极争取国土、建设部门的支持，筹措了近亿元的建设资金。
二、尽心尽责，服务经济建设
工业经济是我镇的主体经济，工业项目投入是推动发展的第一抓手，作为分管负责人，我始终把服务大项目、服务大企业，解决项目投入中的矛盾、全力推进项目建设放在首位，全年为九鼎、英田、钢球、神马、力威、天南等大企业解决了大量的棘手矛盾。从项目规划、审批到用地、拆迁，只要企业提出服务要求，总是想企业所想，急企业所急，没有条件也要创造条件地去解决问题，保证了重大项目的顺利推进，项目建设取得明显成效。
我镇工业企业发展较早，积累性矛盾很多，特别是今年因金融危机影响，一些劳动密集型企业订单骤减，城镇职工工资停发，社会矛盾激发。面对到市镇上访的职工，我始终是苦口婆心地说服教育，一厂一策，分类指导，从根本上解决了多个企业的矛盾和问题，巩固了改制成果，维护了社会稳定。
近年来，随着工业化、城市化进程的加快，我镇工作任务特别繁重，本人作为班子一员，不管份内份外，不管难度大小，都能顾全大局，主动和同志们一起到一线解决问题，哪怕是其他条线的工作。今年来，我直接参与和组织了体育健身中心、人民医院、红十四军纪念馆等项目用地的拆迁交地工作，使一些长时间困扰我镇的矛盾和问题得到解决。
三、严于律己，以身作则
本人在工作中勤勤恳恳、任劳任怨，能自觉执行镇机关各项规章制度，处处以一个党员干部的标准严格要求自己。自觉履行《廉政准则》，从不向服务对象伸手，从不接受影响集体利益的礼品、礼金和宴请。做到讲政治、讲正气，自觉过好权力关、金钱关、人情关。平时与人为善，团结同志，严于律己，宽以待人，不搞小团体，不搞小动作，受到领导和同志们的好评。
四、加强学习，提高素质
由于本人原来原来所从事工作的局限性，靠积累的经验远不能适应现在的领导工作，加之知识经济时代，知识更新周期越来越短，努力拓宽自己的知识面，迅速提高自己的业务能力和管理水平显得尤为重要。因此，本人在平时工作中不断加强学习，学习业务知识，学习党的方针政策，学习法律法规。每天不管多忙，坚持看书看报不动摇。我还虚心向同志们学习，学习他们的工作经验，学习他们的工作精神。通过学习，自己的政治思想素质和政策理论法规水平明显提升，组织协调能力明显加强。
一年来，工作虽然取得了一定成绩，但还存在不少问题：由于忙于事务，深入基层还不够，组织外向型经济的工作思路还不够宽，成效还不明显。我真诚地希望领导和同志们提出批评和意见，我将认真听取，虚心接受，发扬成绩，克服缺点，力争为如城发展做出更大贡献。
主管述职报告2尊敬的领导：
您好!
我是____经理，全面负责____所需物资、设施设备和各种用品的采购配送工作。担任____经理的三年时间里，在酒店领导班子的正确领导和大力支持下，在酒店各单位和部门的密切配合下，我和____的其他同事全力配合，严格遵守公司采购制度，认真履行职责，按时、按质、按量地完成了各项采购工作，有力保障了酒店的正常运营和各项接待任务的顺利完成，主要表现在以下几个方面：
一、完善制度建设
根据酒店负责制定采购管理工作流程与标准，并督导执行。根据制度的执行情况以及运行中出现的一些新问题，对各项管理办法和工作流程进行重新梳理和完善，改进采购计划申报流程和采购工作流程及时修订、完善部门各项规章制度及工作程序。____的各项工作逐步走向制度化、规范化，步入了正常有序运行的状态，改变了以前没有章法、盲目工作、计划统筹性不强的工作状态。
二、严格规范采购计划管理
严把采购计划关，认真制定执行“三大计划”。对各部门上报的采购计划按照经营计划进行严格审批，严格控制，有效控制临时计划的数量和金额，做到采购有计划可依，无计划不采购。
三、强化进货管理
针对近年来严峻的食品安全形势，组织____员工认真学习了食品卫生安全知识，对当前的食品及食品原料收货验收流程进一步规范。通过一系列的有效措施的施行，____的食品管理工作有了显著改善，近年来没有发生一起因食品采购而发生的食品安全事故。主要措施有：
1、要求供货商送货和采购员外出采购都要索取相应的检验检疫票据。
2、包装成品及半成品要求严格检查生产日期和保质期。
3、每种食品添加剂都有相应的合格证和检验报告，严格禁止食品卫生监管部门黑名单的食品添加剂流入酒店。
4、建立健全每日进货台帐，将各类物品的每次进货都详细登记在册。
四、加强对供货商的选定、使用的管理
从资质、价格、服务上综合考察供货商，使每一个物品的供货商的选定都要经过质价评议，通过质价评审委员会的评审后进入____，确保酒店使用的每一种物品的品质都有保证，价格经得起考验，质量都能追溯。在__月份，为了保障食品安全，强化供货商自律意识，与供货商签订食品安全承诺书19份。
五、在采购过程中，货比三家，确保物美价廉
“保证采购质量的同时为公司节约每一分钱”是采购人员的准则，在工作中，我一直坚持“同等质量比价格，同等价格比质量”，严格按照公司询价、比价程序操作。大宗材料和设施设备的采购要求供应商必须提供资质证明、合格证明，商定售后服务并签订合同。食品的采购，首先要求新鲜、质量好，而且都要到卫生防疫达标的单位去采购。在此基础上，再考虑价格便宜，份量充足，确保各部门能准时拿到好质量、准数量的物料。
六、按照酒店采价定价相关制度
定期会同质检部、餐饮部前往市场进行价格调查，组织召开定价会进行定价。此项工作的开展，规范了供货商送货行为，保证了进货质量，降低了采购成本。
七、按照酒店质价评议
合同评审和采购招标的相关规定，对每一项大宗物品的购买经过多方询价，多方对比，并召开质价评议和合同评审会，切实做到采购质优价廉的物品，降低采购价格。
八、加强了对车辆的管理
由于工作业务的需要，去年__月份酒店三辆车划归____管理，组织部门及时制定了车辆管理办法，建立了加油台账和出车台账，健全了行车记录。定期组织驾驶员进行安全培训，切实增强了驾驶员安全行车意识。
在过去的一年中，虽然较好地完成了各项工作，但这都是大家努力的结果，在工作中，我离领导和同事们的希望还有一定距离，主要表现在基础管理水平不高，工作重点抓得不够突出等问题，我个人还存在性格急躁，不细致，办事拖沓的缺点，在今后的工作中我会努力克服以上缺点。勇于探索，敢于创新，不断完善和改进工作的方式方法，以更大热情的工作态度投入到本职工作中，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理水平，提高驾驭工作的能力，确保采购工作更好更快的发展。
述职人：______
2020年__月__日
主管述职报告3尊敬的各位领导、同志们：
一年来，在上级公司和服务部经理的领导下，在全体职工同志的帮助、支持下，在各方面取得了一定的成效。现就一年来本人的学习、工作情况简要汇报如下：。
一、工作情况
做为服务部副经理，我负责分管服务部日常工作、办公室工作、供暖、维修及随队服务工作。一年来，本人比较圆满地完成了分管范围内的各项工作及各级领导布置的临时任务。今年年初，生产服务中心退租后柳塔一处公寓，在李家畔新租赁二处公寓，用以安排中心职工住宿，为此，我能够做到提前着手，提前准备，在搬迁过程中紧盯在现场，与服务部各位领导密切配合，对于新场所的设备、设施进行彻底检查，发现问题及时与有关部门解决，通过一系列的工作，圆满完成了公寓搬迁工作。进入冬季，供暖工作是所有工作中的重中之重，我深感责任重大，在9月份便开始筹备供暖工作，检修管网，通过一个月的全面检修、保养，提前15天供暖。同时加强日常维修保养，确保设备正常运行。坚决杜绝跑冒滴漏现象的发生，避免了因小事而出现故障，为供暖工作提供了保障。同时，组织维修班对各场所冬季“三防”设施设备进行了全面检查，排除不安全因素，要求职工杜绝“三违”。同时参与制定了冬季保供暖措施，为各项工作提供了安全保障。
随队服务工作是服务部有别于其他单位的一项专门工作，为保证服务质量，我与几名随队服务人员密切配合，能够做到提前进入、提前安排。施工完毕后，会同中心相关部门做好各项收尾工作，一年来没有因安排不到位而影响服务质量。
二、工作中存在的问题
一是协调平衡工作不太理想。主要表现在有些事情协调不全面，协调不到位，平衡得不尽合理，影响了工作效率;二是管理工作粗放，不够精细，落实不到位，缺乏监督检查的力度。
三、下步工作设想
1、巩固成果，吸取教训，进一步明确分管场所工作的指导思想，细化职责分工，牢固树立服务思想，为中心做好服务。
2、掌握特点，总结规律，提高工作水平。
3、增强创新意识，不断提高服务水平。
一是继续保证各项工作的有序运转;二是充分发挥沟通、协调作用，积极协调内外、沟通上下;三是进一步做好督促检查工作，深入场所了解落实情况，并及时做好信息反馈;五是做好领导临时交办的各项工作。
因时间所限，只做以上汇报，在汇报中可能有许多不当之处，请批评指正。谢谢大家!
主管述职报告42020年，工业园区在县委、县政府的正确领导下，坚持以人为本、党管人才原则，大力实施“科教兴企”，“人才强企”的人才优先发展战略，努力搭建企业用工平台，解决企业用工“瓶颈”。鼓励企业引进高端技术人才，着力培养优秀管理人才，引导企业转型升级，推动企业创新发展，科学发展。取得了一定的工作成效。现将一年来的工作述职如下：
一、贯彻落实上级有关人才工作新任务方面
工业园区党工委高度重视关于人才工作系列重要批示精神，聚焦绿色食品、电子科技主导产业，一方面积极对接上级有关引进高层次人才的工作安排，先后组织园区企业参加省内省外高层次人才专场对接招聘会;另一方面，根据县委人才工作领导小组相关部署，结合企业用工岗位需求，大力组织企业面向全县各层次人才开展专项招聘会，提供了岗位2000余个，最终1965人与各企业达成就业协议，其中研究生人，本科生人，高技术人才人，极大程度的缓解了企业的人才及用工问题。
二、深化人才发展体制机制改革方面
工业园区党工委坚持党管人才，在“凝聚合力”上狠下功夫。按照党管人才原则的要求，积极探索建立党管人才工作统筹规划、协调发展的新的管理机制，形成党工委统一领导，分管部门牵头抓总，有关部门各司其职、密切配合的人才工作新格局。对人才实行分层分类管理，加强人才管理组织机构建设，健全人才管理、用工服务体系。紧紧围绕专业需求和岗位需求，强化人才管理工作责任，按需调剂，因岗定人。建立完善各项激励机制，充分调动各类人才干事创业的积极性。积极搭建优秀人才展示自身能力的舞台，让优秀人才脱颖而出。坚持党管人才，充分发挥党工委指导、协调和服务作用，制定和组织实施人才工作的中长期发展规划，建立和完善人才政策体系，用法制手段保障各类人才的合法权益，为人才素质的提高和作用的发挥创造更加宽松和谐的环境条件。
三、加大聚才引智方面
急需的人才引不来，现有的人才留不住，是困挠企业发展的重要原因之一。为解决好这个问题，工业园区积极营造一个人才引得来、留得住的良好环境，在“外增动力”上狠下功夫。直面吸纳人才工作中存在的困难和问题，勇于担当、攻坚克难，畅通吸纳人才的路径。一方面加大外出宣传、招才引智的力度，组织前往北京、上海等地宣传产业特色及项目人才引进政策。另一方面加强政治引领，引导企业转变发展理念、改善用工条件、创新工作方式、加快技术创新，简化工作程序。在有条件的企业建立企业员工活动中心，鼓励企业开展健康向上、丰富多彩的企业文化，让企业员工的安心的工作、愉快的生活。营造了良好的引进人才、使用人才和留住人才的人文环境。
四、组建人才创新创业平台方面
一是围绕“大众创业、万众创新”工作部署，工业园区逐步健全和完善创业孵化基地建设，加快推进“众创基地”建设，尽快打造融投资、创业、管理、服务于一体的“创客空间”和管理服务平台，切实提高企业管理服务水平。二是积极对接省、市、县职业院校，加强创新型人才培训，创建人才资源库，建立区域性人才市场信息服务平台，促进人才交流和合理流动，切实提高高端技术人才在企业用工中的比重。三是加大企校联动力度，加强与省内外高校、研究所的合作
五、优化人才服务方面
抓住“服务”这个关键。继续完善企业人才子女入学、医疗保健、住房保障等暖心措施，为企业人才解决后顾之忧，使人才进得来、留得住。落实党政领导干部联系专家制度，帮助人才解决在工作、生活中遇到的难题。2020年度，协调解决企业中高端人才子女入学问题15起，帮助企业安置人才____人次，解决其他各类问题3起，每年岁末年初走访慰问企业一线技术人才，营造尊重人才、关爱人才的氛围，扎实推进“人才安居工程”，为创新创业人员营造了一种“家”的氛围。
主管述职报告520____年，在局党委的正确领导下，我切实履行党建工作第一责任人的职责，在工作中坚持带头学习、深入调研，切实增强责任意识，丰富党建工作知识，不断提高抓好党建工作的本领。同时，紧紧围绕党的十__大、十__届五中、__中全会精神，通过创先争优努力推进党建工作再上新台阶，为实现全县工业经济快速发展、社会稳定的良好局面提供坚强的组织保证。下面，就一年来党建工作开展情况述职如下：
一、党组织建设基本概况
局党委下设党支部5个，共有党员167人，今年新增发展党员2个。
二、工作开展情况
(一)狠抓党委班子自身建设
1、认真做好思想政治教育工作，建立每周一集中学习制度，采取集中班子学习、个人自学、组织讨论、做笔记、写心得、开讨论会等形式、增强了工作能力，而且还从思想上构筑反腐倡廉、拒腐防变的坚强防线，增强了自重、自省、自警、自励的自觉性，从思想源头上筑牢了防腐防线，有效地防止了腐败问题的发生。
2、加强党风建设，我们加强对党委班子的思想教育，增强服务意识。
对企业反映的问题做到件件落实，有举报记录、查处情况、处理结果上报到乡
3、成立党建工作领导组，积极开展“五好”创建活动。
成立了由党委书记任组长，分管党务工作的副局长任副组长的党建工作领导小组，积极开展“领导班子好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好”，创建活动，通过活动的开展，有效增强了党员干部全面把握和准确领会“五好”的科学内容和精神实质。
(二)努力加强党组织建设
1、努力抓好局党委和机关支部建设
按照要求，我局切实把党建工作纳入各个岗位职责之中，真正形成了党委统一领导，党委书记负总责的工作格局，大力营造重视、支持党建工作的良好氛围。并在群众大会上反复强调党建工作的重要性，提出指导性意见和具体要求，激发大家扎实抓好党建工作的积极性、创造性，促使党的工作不断加强，充满生机和活力。
2、找载体、搭平台，充分发挥党员的先锋模范作用
结合实际，找准载体，以保持党的先进性和纯洁性为重点，不断深化“创先争优”、“双学双提”等载体活动。按照在先进性教育活动中提炼出的党员先进性的具体要求和实践途径，立足岗位，创新实践，通过开展创建“党员示范窗口”、“党员示范岗”和开展“五好”党委、党员创评活动，坚持“三会一课”制度，建立健全了发挥共产党员先锋模范作用的长效机制，激励广大党员干部勤政、服务、为民的热忱，有效促进了党员发挥先锋模范作用的发挥。
3、加强基层组织活动场所建设，为局党委工作提供物质保障
一、政治表现
政治立场坚定，党性修养和政治素质高。始终把党的政治建设摆在首位，坚持把加强政治理论学习作为首要任务，认真学习贯彻党的十九大、二中、三中、四中全会精神、习近平新时代中国特色社会主义思想、习近平总书记关于疫情防控重要讲话精神等内容，坚持在学懂弄通做实上下功夫，努力推动个人思想政治理论学习走深、走实、走心，切实把自身思想认识统一到习近平总书记全面从严治党的要求部署上来，统一到党中央的决策和集团公司、上级公司党组的决定，以及公司党委的安排上来，牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。
以身作则，廉洁自律意识好。始终做到讲党性、重品行、做表率，严格落实党风廉政建设责任制，切实履行“一岗双责”工作要求，牢固树立正确的人生观、价值观、权力观和地位观。一是严格遵守中央八项规定、集团改进作风30条规定及上级公司转变作风23条规定的相关要求，将各项规定内化于心、外化于行，时时处处以规定约束自己。二是坚持把纪律和规矩挺在前面，认真落实重大事项请示报告制度、“三重一大”事项民主决策制度，一切工作按制度、按程序办。三是管好家属和身边工作人员，自觉净化朋圈生活圈，注重家风家教，倡导勤学上进、勤俭朴素、奉献社会的良好家风。对分管部门员工做到管人、管事、管工作、管纪律、管思想，经常开展廉政谈话，发现问题及时提醒、认真纠正。
大局观念强，业务工作扎实。本着突出重点，始终从讲求实效的原则，围绕大局，贴近中心，注重协调各方面工作关系，组织协调能力强，能够自觉维护班子团结；思维敏捷，表达能力强；处事稳重，考虑问题比较全面，分析研判问题有独到见解。始终牢记党员干部的身份，把践行国有企业、XX公司的初心和使命作为第一职责，增强责任意识，树立担当精神和正确的政绩观，立足新形势下XX公司高质量发展要求，切实做到了集中精力抓落实，在服务好XX公司中心工作的同时，超前谋划，统筹安排，客观分析安全环保、生产经营、计划合同和物资采购等工作中遇到的困难，充分发扬“钉钉子”精神，有效解决问题，稳步推进XX公司各项工作。
二、主要特点
多个岗位历练，基层经验丰富。大学毕业后选择到处于深山峡谷的漫湾电厂工作，后续积极参与了小湾电厂、龙开口电厂的生产筹备及生产运行工作，先后在电气设备检修、设备运维、运维班组长等多个一线生产岗位进行了历练，担任过生产准备部、运维部、安全与环境监察部等部门负责人，一步步成长为老挝XX公司领导班子成员，成为中央企业参与的“一带一路”建设的一名践行者。通过不同基层单位、不同层级、不同岗位的历练，具有了较强的专业技术水平和组织协调能力，熟悉水力发电运行、维护、检修等专业技术及生产流程，生产技术管理、安全应急管理等工作经验丰富。
作风务实,体现责任担当。正确把握上级要求，科学判断形势，领导决策能力强，工作经验丰富，善于从全局性、前瞻性、战略性的高度思考问题、把握方向。工作思路清晰，工作有魄力，善于抓大事，即突出政务，狠抓服务，搞好事务，以人为本，强化活力，真抓实干，充分发挥职能。面对来势汹汹的新型冠状病毒肺炎疫情，始终冲在前面，扛责在肩、以身作则、勇挑重担，从1月至7月底，历时大半年，始终坚守现场、靠前指挥，在抓好安全生产的同时，带领现场员工做好疫情监测、排查、预警、防控等工作，落实疫情防控网格化，实行外包单位一体化管理，建立“一人一卡”信息台帐，不留一个死角，用自己的实际行动生动诠释了一名党员的奉献精神和本色。牵头组织制定了XX公司疫情防控应急预案等系列疫情管控制度，严格落实集团公司、上级公司防疫工作部署，统筹协调落实境外疫情防控措施，克服境外应急物资采购周期长、协调难度大、当地疫情防控能力和医疗条件薄弱等困难，坚持“抓好五个防控重点”，坚决做到“外防输入、内防扩散”各项防控措施，以高度负责的态度抓好了疫情防控各项工作。
熟悉电厂安全生产经营工作，抓落实有办法。担任桑河水电水电公司副总经理以来，讲究工作方法、技巧，充分发挥基层生产经验比较丰富的优势，认真履行自身工作职责，积极为XX公司生产经营工作提建议、提思路，充分发挥参谋助手的作用。稳步推进电站基建预留问题处理、创优现场设备整治、智慧两票、工业互联网、智慧电厂建设等工作，全面完善安全生产体系建设，组织开展机组检修工作，确保设备良好的健康状态。健全安全生产管理体系，完善安全监督管理机制，安全生产责任制落实得到进一步深化，依法依规安全生产能力得到进一步加强。按照“四个一样”的原则严格外包队伍管理，做好外包工程源头管控，建立完善外包工程安全信用评价考核机制，持续提升外包工程安全管理水平。加强现场安全监督，狠抓“两票”管理，针对“两票”填写、办理、执行等环节存在的问题和不足，组织编写《“两票”管理实施细则（试行）》，“两票”管理水平逐步提高。强化双重预防机制建立，提升安全生产风险防控能力，全面开展安全风险辨识，科学评定“红、橙、黄、蓝”安全风险等级，制定安全风险管控措施，初步形成重点工作、安全风险数据库，安全生产风险得到有效降低。开展境外项目安全生产、计划合同物资采购管理调研，针对存在问题，逐一制定改进措施，逐步提升境外项目安全生产、计划合同、物资采购管理水平。积极协调上级物资采购管理部门，优化采购管理形式和采购流程，切实提高境外项目物资采购效率，切实保障了电站生产经营各项工作安全、平稳、有序开展。
稳步推进生产经营计划，成本控制较好。牢固树立“省一分钱比挣一分钱容易”的理念，严格执行集团公司、上级公司招标采购管理制度，合理划分标段，引入有效竞争，择优遴选承包人，确保项目安全、优质、经济实施。
注重学以致用，履职能力强。在强化政治理论学习的同时，还重点学习老挝法律法规、国际通用规则，以及老挝社会、文化等内容，并强化外籍劳务用工、计划合同、物资采购、水环保等相关业务知识的学习。通过把理论学习与实际工作紧密结合在一起，协调解决了外包工程柬籍施工人员人员培训及特种作业管理、紧急物资境外采购费用处理、采购“三分离”制度缺失、应急避难所建设等难题，推动了安全生产最急最忧的一些问题得到较好的解决，提高了学懂弄通做实的能力、抓改革创新促发展的能力。
三、主要不足
一是对境外项目资本运营、风险处理、跨文化沟通等知识掌握还不够全面，与公司新时代高质量发展的要求仍有一定差距。
二是分管领域的生产经营工作与境外项目党建工作融合不够深，在形式和方法上需要进一步加强探索和实践。
四、廉政情况
1．经征求XX公司纪委意见，没有发现违反廉洁自律的问题。未收到过群众来信来访的情况。
2．干部档案审核情况。无。
党支部每月集中组织’次中心组(扩大)学习会议,扎实、认真地将党的思想、路线、方针、政策和公司的指导思想、经营理念、重大决策等内容进行全面系统的学习，注重党风廉政建设的学习与教育，时刻向班子成员以及全体党员干部灌输廉洁从业的思想，树立廉洁从业的风气。
二、狠拥物资管理各项业务
积极发挥集中釆购规模化、集约化、专业化效应，开展物资科学分类管理工作,优化采购策略,加强市场价格调研，提高议价能力。按月组织开展了价格对标工作，督促中心采购部门和各单位做好采购价格管理工作。积极研究探索提高物资规范化、集约化采购水平的途径，加强物资库存规模的控制工作，努力降低物资库存占用。
三、积极推进物资信息化建设
物资中组织基层单位开展需求调研、关键用户实施培训、流程梳理和优化设计等工作，同时组建了由物资中心编码人员和各单位技术人员组成的物资数据清理工作小组，负责对该公司的7万余条物资数据进行收集、清理和转换工作，有力推进物资信息化建设工作。
四、强化服务意识和提升服务水平
重点加强与各级人员的沟通协调，理顺工作关系；规范各单位物资计划技术文件的编制工作，搭建供应商和使用单位技术人员的沟通平台；建立了对所有采购项目的“专人负责、动态跟踪、闭环管理”的责任落实机制；对重要物资采购项目组织确定了应急供应预案，确保及时供应；持续优化供应商库，使生产商和优秀供应商的比例不断提高，加强了与供应商的交流合作；定期组织对供应商的动态绩效评价工作,奖优罚劣，合同供货及时率不断提高。
五、持续开展业务知识
学习开展对全体业务人员的教育培训工作，有效组织物资管理人员对国家相关法律法规、上级相关物资管理制度和物资计划、采购、供应商管理、物资编码、系统管理等方面的培训，组织进行了电厂物资知识学习与现场识别专题培训，组织了公文写作水平提升专项培训、职业资格取证培训。加强内部学习交流,使专业化工作水平不断提高。
六、增强法制建设
成立了普法领导小组，定期和适时研究法制宣传工作,通过培训《合同法》、《劳动法》、《劳动合同法》、《招标投标法》等法律法规、制定普法实施方案和《物资管理中心年度普法工作计划》、举办法律知识竞赛等一系列活动进一步提升了员工的专业法律知识水平，有利于提高工作效率。
七、健全和完善工作制度
一、物资供应管理中存在的问题
1、物资采购工作的地位和作用还没有被准确地认识、没有得到足够的重视。企业要想提高经济效益很重要的一点就是降低物资采购成本。采购物资质量的好坏、价格的高低、服务的优劣，直接影响到企业采购成本的高低、经济效益的好坏、生产建设的顺利进行以及安全生产。
2、部分采购人员的综合素质偏低。如业务能力、工作能力不强，没有一定的专业知识和管理经验。
3、物资计划管理不到位，计划提报的严肃性、准确性差，临时性和应急性采购多。
4、缺乏对供应商的评价和管理。有少部分供应商以临时的或短期的合作机制为主，与采购人员打交道时心怀不轨，往往通过“短斤少两”和“质次价高”等不正当竞争手段破坏供应秩序，“蒙骗”采购人员，拉拢腐蚀采购人员，扰乱采购行为。如果采购人员未能把握市场脉搏，缺乏对供应商的评价和管理，就会使企业蒙受巨大的损失。
二、加强物资采购管理的对策和措施
1.充分认识采购管理在企业管理中的战略性地位。在社会主义市场经济体制下，随着物资市场的迅速发展，一方面，物资资源日益丰富，市场中充满了品种、规格纷繁的各种物资，物资采购的可选余地很大；另一方面，各种物资的价格变动频繁，供应商的资信优劣悬殊，产品质量参差不齐、鱼龙混杂，物资采购部门选择的难度加大，非专业采购带来的风险很大。物资采购部门不仅要千方百计保证生产建设物资供应，更要在保证供应的同时，千方百计减少储备资金占用，降低物资采购成本。这就要求物资采购要采购回可用、好用、耐用、经济、维护成本低的物资，为企业降低成本营造空间。因此，物资采购工作只有得到公司领导的重视和关注才能为物资采购工作提高效率、降低成本和规范管理创造条件。
2、如今，越来越多的人们认同只有专业人员才能以专业水准和方式来完成一项工作。采购虽然不是一种非常专业化的职业，但由于采购具有举足轻重的作用，这就要求采购从业人员要政治觉悟高，接受过专门的培训，拥有较高的综合素质，并具备要求的业务知识和工作技能。
我们要求业务人员在做好各自工作的同时，积极组织业务人员利用每天一到二个小时的时间进行业务学习，定期组织业务人员学习各类法律、法规和业务知识，并要求业务人员深入供货市场实地考察，加强沟通，增强业务人员实际操作能力。
3、加强物资计划管理，使计划管理具有前瞻性、准确性和科学性。为了强化物资需用计划管理，提高计划提报的及时率、准确率，杜绝因无计划或超计划及临时计划采购而造成的资金积压。从主管领导到有关人员，都要提高对物资计划管理重要性的认识，严把计划审批关口，建立完善物资计划管理办法，使物资采购活动始终在科学规范的制度约束下进行。
4、加强供应商管理是搞好采购管理的首要前提，是采购管理的重要环节，对整个采购过程影响重大。
①、为保证供货及时，质量合格，价格合理，减少流通环节，降低采购成本，就必须选好供货商。供货商的选择一定要科学、合理，要通过对供应商进行资质调查，全面、具体了解和掌握其社会环境、信誉、企业性质、注册资金、供应能力、供货质量、价格状况、售后服务等。要按照“公开、公平、公正，优胜劣汰”的原则，严格进行筛选，宜精不宜粗，宜少不宜多，建立考核评价体系，完善考核办法。要对供应商实行动态管理。
②、加强供应商管理是节约成本的有效手段。加强对供应商的管理，与主要供应商建立一种长期的相对稳定的合作关系，从而稳定物资采购资源市场，稳定供应渠道，是企业适应市场经济不可缺少的重要内容，是物资采购部门的职能之一。这种长期的相对稳定关系的建立必须以互相信任为基础，而信任又必须以为企业提供高质量的产品，合理的价格，供应的及时性，完善的售后服务为条件。只有建立了这种动态的、长期的稳定关系，才能保证企业所采购物资的质量、价格、服务及供需关系的稳定，才能使供方有薄利多销的策略产生，从而使需方达到降低采购成本的效果。
一、认真学习贯彻十九大精神，坚决执行国家各项法规政策，提高遵纪守法的自觉性
组织全处开展政治理论学习，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为统领，自觉践行“四个意识”，牢固树立“四个自信”，坚定不移地维护和捍卫习近平总书记在党中央和全党的核心地位，坚决维护党中央权威和集中统一领导。学习贯彻十九大精神，集中精力学懂弄懂做实，不断增强高度的思想自觉、政治自觉和行动自觉。坚持严格按原则办事、按制度办事、按程序办事。坚持把纪律和规矩挺在前面，习惯在受监督和约束的环境中工作和生活。
二、建立健全资产管理体制，加强内部控制建设，全面提高资产管理人员素质
按照《高等学校国有资产管理暂行办法》文件精神，积极推进建立完善校内资产管理体制。
1、建立“统一领导、归口管理、分级负责、责任到人”的国有资产管理机制，设立以校级领导为负责人的国有资产管理工作领导小组，统一领导全校资产管理工作。
2、明确各类资产归口管理部门、各职能部门、资产使用单位的职责，将资产管理职责分解落实到岗位和个人。形成各部门协调配合，相互制约，共同做好国有资产管理工作的局面。
3、加强队伍建设，提高人员素质
充分发挥国有资产处各类资产综合管理职能，对全校资产进行统筹管理。根据工作需要，配备相应数量的专业知识的管理人员，各资产使用部门配备相应的资产管理人员并保持相对稳定，以确保工作正常开展。同时以不同形式对近期新出台的法规制度进行宣传贯彻，分层次对相关人员进行专题培训。
三、加强制度建设，完善修订现有校内相关管理办法，使各项工作更加有序规范
依据近期国家、省相继出台的各项法规制度，今年对原有管理办法进行了梳理、修改、补充和完善，制定出台新的管理办法如下：
1、《国有资产管理暂行办法》
2、《资产处置管理办法》
3、《国有资产对外出租出借管理办法》
4、《采购管理办法》
四、严格执行政府采购相关法规，规范采购行为，做好资产配置工作
1、认真学习了财政部颁发政府采购87令—《政府采购货物和服务招标投标管理办法》，《政府采购质疑和投诉办法》（财政部令第94号）,参加了财政部举办的全国政府采购法律法规百题知识竞赛活动，积极在实践中贯彻实施。按照行政事业单位内部控制规范要求，建立健全政府采购内部控制制度，在编制政府采购预算和实施计划、确定采购需求、组织采购活动、履约验收、答复询问质疑、配合投诉处理及监督检查等重点环节加强内部控制管理。
2、加强采购过程管理，降低采购成本
1）优化采购工作流程。制定和完善我校现有的采购制度和采购工作流程，明晰相关部门的职责，做到各环节衔接有序，缩短采购时间。
2）确定合理的采购形式。在符合政府采购政策的前提下，充分考虑项目情况和使用单位的需求，满足教学科研要求，采用适当的采购形式，努力做到合规、高效双赢。
3）加强采购项目的计划性，发挥采购规模效应。督促项目单位做好采购计划统计归集，尽可能的集中批量采购，降低采购成本。
五、加强国有资产的日常管理，充分发挥资产使用效益
1、做好固定资产验收入账工作。
2、做好资产处置工作
