科技公司总经理工作第1篇

总装备部陆装科订部代部长 姬建民

中国兵器工业集团公司副总经理 杨卓

理事长

中国北方车辆研究所所长 王玉林

副理事长

总装备部陆装科订部装甲局总工程师 卓枫

北方激光科技集团有限公司董事长 管小康

风帆股份有限公司董事长 刘宝生

常务理事

内蒙古北方重工业集团有限公司总经理 蔺建成

陕西宝鸡专用汽车有限公司总经理 王宝和

装备部综合计划部部长 于中海

装甲兵学院科研部部长 邵学海

装甲兵工程学院科研部部长 王青海

北方信息控制集团有限公司董事长 陈友春

江麓机电科技有限公司总经理 柳秀导

西安现代控制技术研究所所长 肖先国

山东红旗机电集团有限公司董事长、总经理 李成玉

骆驼集团股份有限公司总经理 刘长来

理事（排名不分先后）

桂林航天电子有限公司总经理 崔飞鹏

兵器工业卫生研究所副所长 夏宝清

太原中北新缘科技中心厂长 李斌

中国电子科技集团第十研究所副所长 张建军

中国电子科技集团第32研究所所长助理 朱闻渊

山东特种工业集团有限公司总经理 何清

内蒙古第一机械集团有限公司科研所所长 曹福辉

北方光电科技集团有限公司董事长 王小鹏

重庆长安工业（集团）有限责任公司副总经理 李毅

河南平原光电有限公司总经理 雷金利

新乡北方车辆仪表有限公司董事长 刘君

北方工程设计研究院有限公司董事长 姜泽栋

陕西应用物理化学研究所所长 周胜利

北京京仪敬业电工科技有限公司董事长 杨睦民

总装军械技术研究所总工程师 穆希辉

山东非金属材料研究所党委书记 唐磊

重庆铁马工业集团有限公司总经理 王晓鹏

哈尔滨第一机械集团有限公司首席专家 王世显

青岛杰瑞自动化有限公司（中船重工716研冤所）总经理 姚军生

北京北方长城光电仪器有限公司副总经理、总工程师 魏育五

北京北方车辆集团公司副总经理 叶明

中国电子科技集团第27研究所副所长 曹秋生

中航工业光电所凯信光电研发中心主任 鲁宏捷

重庆大江工业集团有限责任公司总经理 杨川

长春装甲兵技术学院训练部副部长 王迪

黑龙江北方工具有限公司总经理 夏长峰

中电科技集团公司第十五研究所主任 胡晓吉

广州大华德盛科技有限公司总经理 龚尚泰

合肥天鹅制冷科技有限公司总经理 金从卓

天津市太阳精仪科技有限公司总经理 王卫东

西南技术物理研究所副所长 曾钦勇

北方夜视技术集团股份有限公司副总工程师 贺彦

湘电集团有限公司军工办副主任 何曙

泰兴市航联电连接器有限公司总经理 叶学俊

上海航空电器有限公司总经理助理 封志仁

中国兵器工业第202研究所副所长 曹晖

陕西宝成航空仪表有限公司总工程师 陈磊江

东光集团吉林东光精密机械厂厂长 孟庆洪

中航光电科技股份有限公司副总工程师 郝海清

广州飒特红外股份有限公司总经理 赵飞宇

北方导航科技集团有限公司总经理 夏建中

黑龙江华安机械有限责任公司副总经理 姜禄

广西玉柴机器股份有限公司配套确认技术总师 许国卫

中国航天科工集团8357研究所副所长 丁国辉

成都巨峰玻璃有限公司（157厂）总经理 周剑

中国船舶工业集团公司第708研究所所长 邢文华

中国航天科工集团第706研究所副所长 谢小权

北京特种机械研究所副所长 熊德

山西北方机械制造有限责任公司副总经理 张榆生

河南航夫特种车辆有限公司副总经理 刘邦成

北京波谱华光科技有限公司常务副总经理 陈龙华

衡阳北方光电信息技术有限公司总经理 徐作斌

中国人民6410工厂厂长 李献洲

三角轮胎股份有限公司董事长 丁玉华

中国船舶重工集团公司第七。九研究所所长 马中

四川九洲电器集团有限责任公司（国营七八三厂）副厂长

程旗

中航工业西安航空计算技术研究所副所长 张勇

重庆虎溪电机厂（兵器5019厂）副总经理 罗昌勇

北京自动化控制设备研究所副所长 杨兴文

襄樊航力机电技术发展有限公司总经理 王强

中航工业西安飞行自动控制研究所副所长 杨卫平

航天特种材料及工艺技术研究所副所长 高志强

武汉华中数控股份有限公司副总经理 方铁勤

杭州前进齿轮箱集团股份有限公司董事、职工技协会长徐桂琴

上海航天技术研究所总工程师 黄军

新乡北方液压传动机械有限公司总经理 田群生

南京高华科技有限公司总经理 李维平

中国北方发动机研究所副所长 甄彦斌

山西长城微光器材股份有限公司总经理 王文生

河南省镇平县宏远光电有限责任公司董事长 李志德

辽宁同泽减震器有限公司董事长 佟鹤

长治清华机械厂副厂长 覃卫文

贵州航天电器股份有限公司副总经理 李凌志

宝鸡钛业股份有限公司总经理 贾栓孝

北京中资燕京汽车有限公司总经理 杨森

合肥通用制冷设备有限公司总经理 王立君

淮海工业集团有限公司总经理 史庆书

颇尔过滤器（北京）有限公司高级部门经理 苏效平

云南西仪工业股份有限公司总经理 谢力

北京中科九章空间科技发展有限责任公司副总经理

李霁野

山西国营大众机械厂军品第三研究所副所长 张冬莲

上海爱瑞科技发展有限公司总经理 李勇

惠州市惠丰汽车空调有限公司总经理 张春贵

河北汉光重工有限责任公司总经理 王孟军

北京市天启星电子设备有限责任公司总经理 王京华

洛阳巨创轴承科技有限公司董事长 霍斌

襄阳博亚精工装备股份有限公司董事长 李文喜

中国南方航空工业（集团）有限公司副总经理 夏光耀

北京艾弗瑞特新材料有限公司副总工程师 王大勇

牡丹江富通汽车空调有限公司董事长 毕士英

宝鸡秦益科技开发有限公司总经理 张红标

杭州新星光电有限公司总经理 季石安

四川天微电子科技有限公司总经理 张超

重庆齿轮箱有限责任公司董事长 温剑波

河北燕兴机械有限公司副总经理 杨林文

西安航空动力控制科技有限公司董事长、总经理刘浩

中国兵器工业试验测试研究院副院长 田建明

北方导航控制技术股份有限公司总经理 浮德海

中国人民63956部队总工程师 陈俊达

上海星捷达特种装备有限公司董事总经理 薛琦

陕西汽车集团有限责任公司总工程师 王小峰

江苏兆胜空调有限公司总经理 常纪平

辽沈工业集团有限公司总经理 谷云龙

北方通用动力集团有限公司六一六厂副总经理

张雪冬

中国人民第零九工厂厂长 张玉顺

成都凯天电子股份有限公司总经理 钟希田

泰安航天特种车有限公司总经理 王成桥

西安北方光电科技防务有限公司总经理 李克炎

秘书长

中国北方车辆研究副所长 黄为

科技公司总经理工作第2篇

名誉理事长

总装备部陆装科订部代部长 姬建民

中国兵器工业集团公司副总经理 杨卓

理事长

中国北方车辆研究所所长 王玉林

副理事长

总装备部陆装科订部装甲局总工程师 卓枫

北方激光科技集团有限公司董事长 管小康

风帆股份有限公司董事长 刘宝生

常务理事

内蒙古北方重工业集团有限公司总经理 蔺建成

陕西宝鸡专用汽车有限公司总经理 王宝和

装备部综合计划部部长 于中海

装甲兵学院科研部部长 邵学海

装甲兵工程学院科研部部长 王青海

北方信息控制集团有限公司董事长 陈友春

江麓机电科技有限公司总经理 柳秀导

西安现代控制技术研究所所长 肖先国

山东红旗机电集团有限公司董事长、总经理 李成玉

骆驼集团股份有限公司总经理 刘长来

理事（排名不分先后）

桂林航天电子有限公司总经理 崔飞鹏

兵器工业卫生研究所副所长 夏宝清

太原中北新缘科技中心厂长 李斌

中国电子科技集团第十研究所副所长 张建军

中国电子科技集团第32研究所所长助理 朱闻渊

山东特种工业集团有限公司总经理 何清

内蒙古第一机械集团有限公司科研所所长 曹福辉

北方光电科技集团有限公司董事长 王小鹏

重庆长安工业（集团）有限责任公司副总经理

李毅

河南平原光电有限公司总经理 雷金利

新乡北方车辆仪表有限公司董事长 刘君

北方工程设计研究院有限公司董事长 姜泽栋

陕西应用物理化学研究所所长 周胜利

北京京仪敬业电工科技有限公司董事长 杨睦民

总装军械技术研究所总工程师 穆希辉

山东非金属材料研究所党委书记 唐磊

重庆铁马工业集团有限公司总经理 王晓鹏

哈尔滨第一机械集团有限公司首席专家 王世显

青岛杰瑞自动化有限公司（中船重工716研究所）总经理

姚军生

北京北方长城光电仪器有限公司副总经理、总工程师 魏育五

北京北方车辆集团公司副总经理 叶明

中国电子科技集团第27研究所副所长 曹秋生

中航工业光电所凯信光电研发中心主任 鲁宏捷

重庆大江工业集团有限责任公司总经理 杨川

长春装甲兵技术学院训I练部副部长 王迪

黑龙江北方工具有限公司总经理 夏长峄

中电科技集团公司第十五研究所主任 胡晓吉

广州大华德盛科技有限公司总经理 龚尚泰

合肥天鹅制冷科技有限公司总经理 邓长权

天津市太阳精仪科技有限公司总经理 王卫东

西南技术物理研究所副所长 曾钦勇

北方夜视技术集团股份有限公司副总工程师 贺彦

湘电集团有限公司军工办副主任 何曙

泰兴市航联电连接器有限公司总经理 叶学俊

中国兵器工业第202研究所副所长 曹晖

陕西宝成航空仪表有限公司总工程师 陈磊江

东光集团吉林东光精密机械厂厂长 孟庆洪

中航光电科技股份有限公司副工程师 郝海清

广州飒特红外股份有限公司总经理 赵飞宇

北方导航科技集团有限公司总经理 夏建中

黑龙江华安机械有限责任公司副总经理 姜禄

广西玉柴机器股份有限公司配套确认技术总师 许国卫

中国航天科工集团8357研究所副所长 丁国辉

成都巨峰玻璃有限公司（157厂）总经理 刘钢

中国船舶工业集团公司第708研究所所长 邢文华

中国航天科工集团第706研究所副所长 谢小权

北京特种机械研究所副所长 熊德

山西北方机械制造有限责任公司副总经理 张榆生

河南航天特种车辆有限公司副总经理

刘邦成

北京波谱华光科技有限公司常务副总经理 陈龙华

衡阳北方光电信息技术有限公司总经理 徐作斌

中国人民6410工厂厂长 李献洲

三角轮胎股份有限公司董事长 丁玉华

中国船舶重工集团公司第七。九研究所所长 马中

四川九洲电器集团有限责任公司（国营七八三厂）副厂长 程旗

中航工业西安航空计算技术研究所副所长 张勇

重庆虎溪电机厂（兵器5019厂）副总经理 罗昌勇

北京自动化控制设备研究所副所长 杨兴文

襄樊航力机电技术发展有限公司总经理 王强

中航工业西安飞行自动控制研究所副所长 杨卫平

航天特种材料及工艺技术研究所副所长 高志强

武汉华中数控股份有限公司副总经理 方铁勤

杭州前进齿轮箱集团股份有限公司董事、职工技协会长 徐桂琴

上海航天技术研究所总工程师 黄军

新乡北方液压传动机械有限公司总经理 田群生

南京高华科技有限公司总经理 李维平

中国北方发动机研究所副所长 甄彦斌

山西长城微光器材股份有限公司总经理 王文生

河南省镇平县宏远光电有限责任公司董事长 李志德

辽宁同泽减震器有限公司董事长 佟鹤

长治清华机械厂副厂长 覃卫文

贵州航天电器股份有限公司副总经理 李凌志

宝鸡钛业股份有限公司总经理 贾栓孝

北京中资燕京汽车有限公司总经理 杨森

合肥通用制冷设备有限公司总经理 王立君

淮海工业集团有限公司总经理 史庆书

颇尔过滤器（北京）有限公司高级部门经理 苏效平

云南西仪工业股份有限公司总经理 谢力

北京中科九章空间科技发展有限责任公司副总经理 李霁野

山西国营大众机械厂军品第三研究所副所长 张冬莲

上海爱瑞科技发展有限公司总经理 李勇

惠州市惠丰汽车空调有限公司总经理 张春贵

河北汉光重工有限责任公司总经理 王孟军

北京市天启星电子设备有限责任公司总经理 王京华

洛阳巨创轴承科技有限公司董事长 霍斌

襄阳博亚精工装备股份有限公司董事长 李文喜

中国南方航空工业（集团）有限公司副总经理 夏光耀

北京艾弗瑞特新材料有限公司副总工程师 王大勇

牡丹江富通汽车空调有限公司董事长 毕士英

宝鸡秦益科技开发有限公司总经理 张红标

杭州新星光电有限公司总经理 季石安

四川天微电子科技有限公司总经理 张超

重庆齿轮箱有限责任公司董事长 温剑波

河北燕兴机械有限公司副总经理 杨林文

西安航空动力控制科技有限公司董事长、总经理刘浩

中国兵器工业试验测试研究院副院长 田建明

北方导航控制技术股份有限公司总经理 浮德海

中国人民63956部队总工程师 陈俊达

上海星捷达特种装备有限公司董事总经理 薛琦

陕西汽车集团有限责任公司总工程师 王小峰

江苏兆胜空调有限公司副总经理 常纪平

辽沈工业集团有限公司总经理 谷云龙

北方通用动力集团有限公司六一六厂副总经理 张雪冬

中国人民系零九工厂厂长 张玉顺

成都凯天电子股份有限公司总经理 钟希田

泰安航天特种车有陵公司总经理 王成桥

西安北方光电科技防务有限公司总经理 李克炎

秘书长

中国北方车辆研究所副所长 黄为

科技公司总经理工作第3篇

中国第一重型机械集团公司是我国第一个五年计划期间建成的重型装备制造企业，被列为中央管理的国有重要骨干企业之一，主要为钢铁、电力、汽车、矿山、石化、交通运输等行业及国防提供重型成套技术装备。

“讲理想、比贡献”活动是科协工作中一项重要的工作，它抓住了时代的主旋律，走出了一条融思想教育、科技创新意识、企业经济发展于一体，促进科技队伍健康成长和推进企业技术创新体系建设的成功之路。一重从上世纪80年代中期开始在企业内开展了“讲、比”活动，至今已经延续二十多年，如今这项活动在一重已走上了正常化、制度化、规范化的轨道。为顺应新形势，接受新考验，一重科协根据企业自身特点和发展需要，以技术创新为核心，以推动企业科技进步、促进企业科学发展为宗旨，以提高企业员工科学素质、培养优秀科技人才、打造一流科技团队为出发点，开展了内容丰富的“技术创造、技术攻关、技术革新、技术改造、合理化建议”等多种形式的“讲、比”活动，涌现出一大批优秀科技人才和优秀科技成果，为企业员工科学素质和企业自主创新能力的提高，做出了积极贡献。中国一重科协先后被授予全国企业科协“科技工作者之家”、全国“讲理想、比贡献”先进集体、黑龙江省“优秀企业科协”等荣誉称号。

分层推进新模式

中国一重现有员工12424人，拥有部级技术（研发）中心2个，博士工作站1个。员工队伍中工程技术人员2825人，其中研究员级高级工程师61人、高级工程师944人、工程师653人。

充分调动广大员工创新积极性，激发广大员工为企业科学发展努力工作的热情，使不同层次的员工都有施展才华的舞台，使之成长为推动企业成为技术创新的主体，是中国一重的一项重要工作。为此，中国一重按照“构思一代、研发一代、试制一代、生产一代”的思路，构建了独具一重特色的研发层、转化层、执行层、基础层的技术创新体系，2011年进一步完善为基础科学研究层、工程化研究层、产业化研究层、批量化生产层。

中国一重科协紧跟公司科学发展脉搏，创新开拓了“讲、比”活动形式，按公司要求在“四个层面”构建了层次分明、独具中国一重特色的“总经理科技特别奖”和“基层创新成果奖”两个“讲、比”舞台。“总经理科技特别奖”意在鼓励广大科技人员在实施“科技兴企”战略和建设创新型企业征程中，勇攀科学技术高峰，创造中国一重知名品牌，打造一流科技团队。为提高员工队伍整体科学素质，调动基层生产一线员工自主创新的热情，在“基础层”构建了“基层创新成果奖”，鼓励广大员工通过小发明、小创造、小革新、合理化建议等技术创新的实践活动，为企业科技进步多立新功。

这些分层次构建“讲、比”舞台的新模式，为全方位提升企业科技工作者创新意识及积极性提供了新的平台，更有利于企业科技创新出成果。

完善机制新动力

现代企业管理中，完善的机制非常重要，在“讲、比”活动推进中同样不可或缺，一重科协充分认识到了这一点，并积极实践。

首先建立了激励机制。分别建立了“总经理科技特别奖”和“基层创新成果奖”的专项奖励基金，用于表彰、奖励在“讲、比”活动中涌现出的先进个人和优秀成果。近年来，公司用于“讲、比”活动的奖励金达300余万元。“讲、比”活动激励机制的确立，为公司营造了浓厚的创新氛围，广大员工创新精神得以发扬，创新热情空前高涨，推动了企业技术创新体系建设。

其次是建立管理机制。分别制定了公司《总经理科技特别奖评审办法》和公司《基层创新成果评审办法》，建立了公司“总经理科技特别奖”推荐评选工作流程和公司“基层创新成果奖”申报、评审工作流程，成立了公司“总经理科技特别奖”评审委员会和公司“基层创新成果奖”评审组，把《总经理科技特别奖评审办法》和《基层创新成果评审办法》纳入公司管理制度系统，确立了“总经理科技特别奖”每两年评选一次，基层推荐、公司集中评审制度和“基层创新成果奖”每年评审一次的“两级”评审制度。建全、完善的管理制度，不仅彰显了中国一重特色的“讲、比”活动的层次性、鲜明性、针对性、实效性、普及性特点，更为“讲、比”活动持续、深入开展奠定了坚实的基础。

三是建立宣传、推广机制，充分利用公司有线广播、内部网络，大力宣传、广为传播在“讲、比”活动中为企业发展作出突出贡献的先进人物及先进事迹，并在公司宣传走廊展示“总经理科技特别奖”获得者风采。在《中国一重报》设专栏，及时对获奖的“基层创新成果”和个人予以公布。对优秀科技成果编辑《基层创新成果汇编》文集在公司内进行成果推广。在每年的公司科技表彰大会上，对“总经理科技特别奖”获得者和公司级“基层创新优秀成果奖”项目及个人给予命名表彰。大造创新声势，弘扬科学精神，在提升员工荣誉感的同时，更加增强了员工的责任感和使命感，有效地推动了独具一重特色的“讲、比”活动健康、有序发展。

落实到位新成绩

自评奖活动开展以来，公司已组织完成五届“总经理科技特别奖”的评选工作，授予33名员工“总经理科技特别奖”荣誉称号。短短九年的时间，30名“总经理科技特别奖”获得者中，有19名被公司提拔到重要领导岗位（副处级以上），14名被公司委以重任，成为科（室）负责人或学科带头人。2人被授予全国“优秀科技工作者”荣誉称号，2人被授予黑龙江省“青年科技奖”荣誉称号，1人被授予黑龙江省“优秀科技工作者”荣誉称号，4人被授予齐齐哈尔市“优秀科技工作者”荣誉称号，28名优秀的企业科技人才享受“政府特殊津贴”，1人被授予全国科协系统“先进工作者”荣誉称号，1人被授予齐齐哈尔市劳动模范，推荐1人参加“第十四届中国科协求是杰出青年成果转化奖”的评选。

组织完成了十一次“基层创新成果奖”的评审工作，3166项成果分获“基层创新成果一、二、三等奖”，授予95项重要成果“基层创新优秀成果奖”。5000余人次获奖，创造经济效益6亿余元。

科技公司总经理工作第4篇

20*年，监事会召开或列席董事会共三次会议，同时，两名全职监事列席了每一次总经理办公会议。听取了公司各项重要提案和决议，了解了公司各项重要决策的形成过程，掌握了公司经营业绩成果，同时履行了监事会的知情监督检查职能。

20*年2月26日召开*年度第一次监事会并列席董事会，主题是审议通过总经理提出的年度经营工作纲要。

20*年4月1日召开*年度第二次监事会并列席董事会议，主题是为鼓励鞭策公司高级管理人员奋发有为，决定对公司副总经理、总工程师、工程总指挥等六个高级职位实施动态管理，实行内外并举、述职核查、选贤任能、招聘上岗的原则，审议通过了总经理提出的上述六个高层管理职位竞聘上岗的提案，以及相关《职位说明书》《岗位描述》《竞聘程序》三个文件。

20*年6月28日召开*年度第三次监事会并列席同时召开的股东大会、董事会。审议表决通过了20*年度监事会工作报告。

监事会通过列席股东大会、董事会和总经理办公会议，了解并参与审议公司重大决策，起到了必要的核审职能以及法定监督作用。

二、加强对公司运行的检查，防止违规事项发生

遵照有关法规和章程的规定，贯彻“公平、公正、公开”的原则，监事会主要针对公司的日常运作情况进行跟踪检查，董事会和经营领导班子对监事会的工作给与了应有的重视、支持和工作便利。通过对公司经营工作、财务运行、管理情况的督查，监事会认为，20*年度公司在法人治理方面、总部及下属单位业务发展方面、公司财务核算及成果方面都能够根据公司章程规范行为，没有发现损害公司利益和股东利益的现象。公司能够贯彻授权控制原则，按照股东会、董事会、经理层的职权范围行事，没有违反章程规定，非经股东会、董事会审议决定而越权处理公司重大权力以及决策事务。基本上做到了股东会行使权利机构的职能，董事会行使决策机构的职能，监事会行使监督机构的职能，经理层行使执行机构的职能。另外，监事会未发现公司各位董事、经理在执行公司职务时有违反纪律、法规、公司章程或损害公司利益的行为。

但公司在经营方面的工作尚需要进一步整改和加强，如资金不足，调度困难，如何千方百计突破融资瓶颈问题；高级营销人才不足，市场规划与实施水平需要不断提高的问题；科技人才培养和技术梯队建设持续加强的问题等。监事会提请董事会及经营班子继续采取切实有力的措施，逐步解决存在问题。

三、监事会对公司20*年度工作的总体评价

监事会认为，公司在20*年度的经营和运作，整体上合乎法律规范的要求，公司的各位董事、经营领导班子成员执行公司职务时能恪尽职守，没有发现违规、违章、违法的行为。公司在20*年度的重大经营活动和参与市场竞争中，交易公开，价格合理，没有发现内幕交易、损害股东权益或造成公司资产流失的情况。

公司董事会和经营管理班子成员一年来认真负责，为公司的发展努力工作，取得了一定成绩。对20*年度工作特别值得肯定的亮点是：

1、公司业务开始面向国际市场开拓。三月份参加了国际贸易促进会陕西分会组织的“中国—哥伦比亚经贸交流洽谈会”；五月份通过深圳南亚集团南迪贸易公司就赴印度承揽农业灌溉工程开展了商务谈判。八月份公司产品被中国贸促会、国际商会主办的“中国出口商品大全”辑录入选。

2、公司的社会信誉度增长。在陕西省开展的“百家信用共建单位、千家信用建设示范企业”活动中，被陕西省企业信用协会命名为“陕西省信用建设示范企业”。公司积极投身具有公益性质的节水事业，蓝新民董事长多年来为中国农业灌溉现代化奋力工作，成绩显著，被陕西省民营科技实业家协会增选为副理事长。

3、公司科技创新获得新的进展。

公司于20*年10月承担的国家十五科技攻关计划—新型节水设备及产品开发项目，历经两年多研究试验，全面完成任务。项目总投资X万元，其中得到科技部、西安市经贸委资助经费共X万元，资助占到支出的X％。七月份通过西安市科技局组织的验收，十一月份通过科学技术成果鉴定。鉴定委员会结论认为：新型设备及其产品技术先进，性能优良，总体上达到国际先进水平。生产线已经投入批量生产，产品质优价廉，在市场上具有很强的竞争力。

20*年12月开题的国家农业科技成果转化资金项目—紊流迷宫内镶式滴灌管及生产线技术熟化项目，于20*年11月建成新的生产线，项目通过陕西省科技厅的验收。项目总投资X万元，其中得到科技部和西安市经贸委资助X万元，资助占到支出的X％，项目通过了陕西省科技厅的验收。

公司分别于20*年3月、20*年三月承担的国家高技术研究发展863计划两项课题，开发成功压力补偿式滴灌管、水力精量阀、大射程微喷头、低压超薄壁滴灌带等四种新产品，十月份在北京通过国家科技部组织的验收，产品技术水平评价达到国际先进水平。项目总投资X万元，其中得到国家资助经费X万元，资助占到支出的X％。新产品有待进一步开展工业化生产中试工作。

公司按计划完成国家863计划重大专项课题、农业科技成果转化项目和十五科技攻关计划任务，具有多方面的积极意义：

（1）完成五种农业节水灌溉关键设备的研制和改进，增添了四种新产品，取得了研究开发的新经验、新业绩，提高了公司科技创新能力，扩大了公司的知名度。

（2）成功开发的新型生产线，生产效率高，产品质量稳定，增强了公司的生产能力，新产品具有更强的市场竞争力。有利于公司节水灌溉产品系列化，更好的适应客户多样化需求。

（3）与兄弟厂商开发成果相结合，形成国产化的、可靠的大田微灌系统，有利于增强国产节水设备的配套能力。使得公司跻身于国内大田节水微灌设备知名生产基地。

科技公司总经理工作第5篇

北京市科学技术委员会副主任 朱世龙

副理事长

北京市民防局原局长 李长栓

北京协和建昊医药技术开发有限责任公司总经理 王爱平

常务理事

北京市机械工业局技术开发研究所所长 徐大涌

北京农学院院长 王有年

北京集创北方科技有限公司董事长 张晋芳

北京北达燕园科技孵化器有限公司总经理 陈 庚

北京易飞华通科技开发有限公司总经理 吴一兵

农畜牧科技股份有限公司董事长 张定宏

北新集团建材股份有限公司技术中心常务副总经理 赵金平

北京市京能电源技术研究所有限公司董事长 赵金龙

理事

北京农学院副院长 郑一淳

北京工业大学副校长 卢振洋

河北省永清县第一中学校长 张润国

北京鲜花港投资发展中心经理 李在东

北京市密云县科委、北京市密云县知识产权局主任、局长 赵 宏

北京诺赛基因组研究中心有限公司总经理 李秉坤

北京市农林科学院植物营养与资源研究所所长 刘保存

北京市公共交通高级技工学校校长 张剑峰

北京瀚海智业投资管理集团董事长 王汉光

北京城市系统工程研究中心主任 王 立

中电普瑞电力工程有限公司董事长 汤广福

北京京研益农科技发展中心总经理 张雪平

北京化工大学副校长 丁巨元

北京市医疗器械检验所所长 刘 毅

北京市市政工程研究院院长 王晓江

北京市农业机械研究所所长 田 真

北京东方雨虹防水技术股份有限公司董事长 李卫国

北京市农林科学院植物保护环境保护研究所所长 刘建华

生物活性物质与功能食品北京市重点实验室主任 姜招峰

北京奥宇模板有限公司董事长 刘震邦

北京市农林科学院玉米研究中心主任 赵久然

北京市园林科学研究所所长 古润泽

北京市农林科学院农业综合发展研究所所长 周连第

北京农业生物技术研究中心主任 魏建华

北京杂交小麦工程技术研究中心主任 赵昌平

北京市农林科学院农业科技信息研究所主任 孙素芬

北京市理化分析测试中心主任 刘清

北京市农林科学院林业果树研究所所长 王玉柱

北京市射线应用研究中心主任 鲍 矛

北京市顺义区农业科学研究所所长 闫连波

中国气象局北京城市气象研究所所长 梁旭东

北京中遥地网信息技术有限公司董事长 杨崇俊

煤炭科学研究总院分院院长 徐振刚

北京大北农科技集团股份有限公司总裁 邵根伙

首都医科大学附属北京佑安医院院长 李 宁

北京歌华有线电视网络股份有限公司总工程师 何拥军

北京建筑材料科学研究总院院长 王肇嘉

北京科学学研究中心主任 张士运

北京市农林科学院畜牧兽医研究所所长 潘庆立

北京博硕德恒科技开发有限公司总经理 吕建军

北京市农业技术推广站站长 王树忠

北京绿富隆农业股份有限公司董事长 张会臣

北京国遥新天地信息技术有限公司副总裁 梁长青

北京京运通科技股份有限公司董事长 冯焕培

首都医科大学附属北京安定医院院长 马 辛

北京未名开拓农业生物技术有限公司副总经理 张 伟

北京邮电大学信息与通讯工程学院移动生活与新媒体实验室主任 纪 阳

北京艾维通信有限公司总经理 张德茂

北京汽车新能源汽车有限公司总经理 方 青

北京中航长力能源科技有限公司董事长 季贵荣

北京植物园园长 赵世伟

北京市土肥工作站站长 赵永志

北京二商王致和食品有限公司经理 陈红宣

北京市优质农产品产销服务站站长 李殿辉

北京石景山区生产力促进中心主任 夏 军

北京市体育科学研究所所长 安江红

北京市水利科学研究所副所长 孟庆义

北京望京科技孵化服务有限公司总经理 李 涛

北京国际招标有限公司总经理 刘鸿昌

首都经济贸易大学信息学院院长 杨一平

北京冶科磁性材料有限公司总经理 杨树发

密云县植保植检站站长 徐美艳

北京市平谷马坊物流基地管理委员会主任 吴玉林

北京联馨药业有限公司总经理 章 菽

北京软件产品质量检测检验中心主任 曹 岗

北京市科学技术情报研究所所长 王苏舰

新奥特(北京)视频技术有限公司总经理 陈绍瑜

北京石油化工学院处长 丁福臣

北京天龙钨钼科技有限公司总经理 苏国平

北京必创科技有限公司总监 唐智斌

科技公司总经理工作第6篇

今年是我公司体制改革关键性的一年，是公司建设供电企业关键性的一年，大的压力带来了学习动力；对供电企业的管理水平、电网供电能力、配电系统供电可靠性以及设备装备水平提高了要求。今年，在公司党委、经理的领导下，经过全体科技人员的共同努力，圆满的完成了各项工作指标。

一、加强了科技进步工作的管理体制。

今年上半年我公司为了加大了科技进步工作力度，及时调整了公司科科学与技术进步工作领导小组的组成人员，成立了以公司经理为组长，公司党委书记、生产副经理、总工程师等领导为副组长，各部门负责人为成员的新一届科学与技术进步工作领导机构，加强了对该项工作的领导和重视。明确了在生产副经理直接领导下由总工程师具体负责各项工作的开展和落实。强化了生技科作为全公司科技进步职能管理部门的组织、指导、协调、监管等管理职能。信息中心作为全公司电脑、网络及95598管理部门，代表了未来供电企业科技发展的方向。

二、技改工作按计划顺利结束。

今年列入技改计划的工作主要有两项，一个是“调度自动化系统改造工程”，另一个是“变电站远方信号复位遥控技术改造”。

三、科技创新工程已全部完成。

科技创新类工程一共有三个，“呼叫中心建设工程”、“变电站主设备状态检测及诊断技术”和“光纤通讯工程”。“呼叫中心建设工程”、“变电站主设备状态检测及诊断技术”于上半年已经完成；“光纤通讯工程”也已完成。

四、加大了引进新技术、新设备、新工艺、新材料的工作力度。

今年在公司领导的大力支持下，变电站遥视技术进展顺利，于月底就已经完工。本项目由生技科负责实施，引进了新产品。该装置可以远程巡视现场各类设备，在各种恶劣、危险的环境中，再也无须人们涉险进行现场巡检；还能实时获得来自现场的报警信息——火警、非法入侵等，并将事故现场实况记录下来，为分析事故提供第一手资料。

五、变电站无人值班已初具规模。

科技公司总经理工作第7篇

华腾公司是依托航天科工集团公司的雄厚实力和航天高科技背景，集中整合现有外经贸资源，按照中国特色现代企业制度而建立的。作为现代服务型企业，华腾公司以提供综合解决方案为特色，以航天技术、信息技术、装备技术和其他国际合作为主要方向，公司业务涉及航天产品和技术出口与引进、成套设备出口、国际工程总承包、战略资源贸易、国际经济技术合作、系统集成及综合解决方案六大板块。

中国航天与印尼PSN公司签署两项合同

2011年12月12日，中国航天科技集团公司所属中国卫星通信集团有限公司和中国长城工业总公司联合举行与印度尼西亚PSN公司两项合作合同的签约仪式。中国卫通总经理卓超和长城公司总裁殷礼明分别代表中方与PSN公司正式签署中星5B卫星转发器租用合同和146E卫星项目框架合同。

据悉，PSN公司是印度尼西亚主要的卫星运营商之一，主要经营固定和移动卫星通信服务业务。根据合同内容，中国卫通将向PSN公司提供高效优质的卫星通信服务，有效满足用户使用需求，使中国卫通处置被接替卫星的能力迈上新台阶。长城公司作为146E卫星项目总承包商，将通过在轨交付方式向PSN公司提供一颗通信卫星。该卫星将采用中国东方红四号卫星平台研制，并由长征三号乙运载火箭完成发射。

中国长城工业集团有限公司揭牌

2011年12月26日，中国长城工业集团有限公司揭牌仪式在京举行。

为落实国资委深化国企改革、建立现代企业制度的部署，在中国航天科技集团公司的具体知导下，长城公司2011年全面启动并完成了企业改制工作。中国长城工业总公司已经由国有全民所有制企业改制为法^独资的有限责任公司，由中国航天科技集团公司100％持股。近日国家工商行政管理总局已颁发企业法人营业执照。

据了解，自1990年进入国际商业发射市场以来，长城公司共承担了33次国际商业发射，将39颗卫星送上太空，为国外用户提供了6次搭载服务，实施了4个卫星出口在轨交付项目。此次改制旨在引入战略投资者，进一步整合资源，实现集团国际化服务业务的统筹管理，建立健全法人治理结构，逐步提高国际竞争力和可持续发展能力，充分发挥各方优势推进航天国际化进程。

中国航天商务网正式开通上线

2011年12月8日，中国航天科技集团公司组建的本级专业公司――航天新商务信息科技有限公司隆重成立。与此同时，中国航天商务网也在当天正式开通上线。

航天新商务信息科技有限公司负责中国航天科技集团公司市场服务公共平台暨中国航天商务网(省略)的规划、建设和运营。新商务公司将通过搭建集约化电子商务中心、客户服务中心、展示与体验中心等基础设施，构建集团公司统一的基于电子商务平台的现代市场营销服务支撑体系暨中国航天商务网，为集团公司各成员单位提供线上、线下市场信息，网上展会，贸易撮合，商务营销，中介等综合服务，成为集团公司现代市场营销服务平台和新渠道销售直属专业公司。

航天科工标准化研究中心成立

2011年12月15日，中国航天科工集团公司标准化研究中心揭牌成立。该中心挂靠在三院310所，成立后将为集团公司标准化工作提供重要的技术与管理支撑。

标准化研究中心是集团公司标准化战略与规划、标准化法规、标准化技术等研究机构，是集团公司标准化工作和标准化项目的技术组织与支持机构。中心成立后，将充分依托、联合有关单位，深入开展国际化经营的标准化战略支撑、重大型号研制与生产的标准化保障、国外先进标准跟踪与分析等工作，促进集团公司创新成果的转化与应用，满足新形势对标准化工作的更高要求，开创集团公司标准化工作新局面。

中国航天科工与沈阳市政府签约

科技公司总经理工作第8篇

北京市民防局原局长?李长栓

北京协和建昊医药技术开发有限责任公司总经理?王爱平

北京三元种业科技股份有限公司 董事长?范学珊

北京农学院副院长?郑一淳

北京工业大学副校长?卢振洋

中航试金石检测科技有限公司副总工程师?陶春虎

北京鲜花港投资发展中心经理?李在东

北京市密云县科委、北京市密云县知识产权局主任、局长?赵?宏

北京诺赛基因组研究中心有限公司总经理?李秉坤

北京市农林科学院植物营养与资源研究所所长?刘保存

北京市公共交通高级技工学校校长?张剑峰

北京瀚海智业投资管理集团董事长?王汉光

北京城市系统工程研究中心主任?王苏舰

中电普瑞电力工程有限公司董事长?汤广福

北京京研益农科技发展中心总经理?张雪平

北京化工大学副校长?丁巨元

北京市医疗器械检验所所长?刘?毅

北京市市政工程研究院院长?王晓江

北京市农业机械研究所所长?田?真

北京东方雨虹防水技术股份有限公司董事长?李卫国

北京市农林科学院植物保护环境保护研究所所长?刘建华

生物活性物质与功能食品北京市重点实验室主任?姜招峰

北京奥宇模板有限公司董事长?刘震邦

北京市农林科学院玉米研究中心主任?赵久然

北京市园林科学研究所所长?李延明

北京市农林科学院农业综合发展研究所所长?周连第

北京农业生物技术研究中心主任?魏建华

北京杂交小麦工程技术研究中心主任?赵昌平

北京市农林科学院农业科技信息研究所主任?孙素芬

北京市理化分析测试中心主任?刘清珺

北京市农林科学院林业果树研究所所长?王玉柱

北京市射线应用研究中心主任?鲍?矛

北京市顺义区农业科学研究所所长?闫连波

中国气象局北京城市气象研究所所长?梁旭东

北京中遥地网信息技术有限公司董事长?杨崇俊

煤炭科学研究总院分院院长?徐振刚

北京大北农科技集团股份有限公司总裁?邵根伙

首都医科大学附属北京佑安医院院长?李?宁

北京歌华有线电视网络股份有限公司总工程师?何拥军

北京建筑材料科学研究总院院长?王肇嘉

北京科学学研究中心主任?张士运

北京市农林科学院畜牧兽医研究所所长?潘庆立

北京博硕德恒科技开发有限公司总经理?吕建军

北京市农业技术推广站站长?王树忠

北京绿富隆农业股份有限公司董事长?张会臣

北京国遥新天地信息技术有限公司副总裁?梁长青

北京京运通科技股份有限公司董事长?冯焕培

首都医科大学附属北京安定医院院长?马?辛

北京未名开拓农业生物技术有限公司副总经理?张?伟

北京邮电大学信息与通讯工程学院移动生活与新媒体实验室主任?纪?阳

北京艾维通信有限公司总经理?张德茂

北京汽车新能源汽车有限公司总经理?方?青

北京中航长力能源科技有限公司董事长?季贵荣

北京植物园园长?赵世伟

北京市土肥工作站站长?赵永志

北京二商王致和食品有限公司经理?陈红宣

北京市优质农产品产销服务站站长?李殿辉

北京石景山区生产力促进中心主任?夏?军

北京市体育科学研究所所长?安江红

北京市水利科学研究所副所长?孟庆义

北京望京科技孵化服务有限公司总经理?李?涛

北京国际招标有限公司总经理?刘鸿昌

首都经济贸易大学信息学院院长?杨一平

北京冶科磁性材料有限公司总经理?杨树发

密云县植保植检站站长?徐美艳

北京市平谷马坊物流基地管理委员会主任?吴玉林

北京联馨药业有限公司总经理?章?菽

北京软件产品质量检测检验中心主任?曹?岗

北京市科学技术情报研究所所长?赵升祥

新奥特(北京)视频技术有限公司总经理?陈绍瑜

北京石油化工学院处长?丁福臣

北京天龙钨钼科技有限公司总经理?苏国平

北京必创科技有限公司总监?唐智斌

北京纳克分析仪器有限公司总经理?贾云海

北京派得伟业科技发展有限公司董事长?杨宝祝

北京控股磁悬浮技术发展有限公司董事长?刘志明

北京承天倍达过滤技术有限责任公司董事长?王友顺

北京市SPF猪育种管理中心主任?王朝军

北京机电院高技术股份有限公司总经理?赵传军

中国建材检验认证集团股份有限公司副总经理?陈?璐

北京航天计量测试技术研究所 副所长?缪寅宵

中航工业北京航空材料研究院航空材料检测研究中心副总工程师?陶春虎

北京市海淀区京蒙高科技促进中心主任?兰助晴

北京博维仕科技有限公司副总经理?贾桂卿

北京美尔斯通科技发展股份有限公司 董事长?米?旺

北京市琉璃河水泥有限公司副总工程师?周治平

北京国家饲料工程技术研究中心副主任?谯仕彦

北京伏尔特技术有限公司总经理?华?炜

北京市蓝德环能科技开发有限责任公司董事长?魏洪生

桑德集团有限公司总裁?文一波

北京永泰免疫应用科技有限公司总经理?王?歈

北京金冠丰生物技术有限公司董事长?方才臣

常务理事

北京市机械工业局技术开发研究所所长?徐大涌

北京农学院院长?王有年

北京集创北方科技有限公司董事长?张晋芳

北京北达燕园科技孵化器有限公司总经理?陈?庚

北京易飞华通科技开发有限公司总经理?吴一兵

农畜牧科技股份有限公司董事长?张定宏

北新集团建材股份有限公司技术中心常务副总经理?赵金平

科技公司总经理工作第9篇

经营科由分公司经营副经理主管，是分公司开展市场营销工作的专业部门，主要职责如下：1、认真执行总包公司及分公司相关的规章制度。

2、为分公司洞悉市场前景，根据市场动态，制定营销策略，提出应变措施。

3、对分公司全年所应承揽任务指标的完成情况负主要责任，并应按月、季、半年将经营活动情况、指标完成情况向主管领导进行汇报。

4、负责完成工程投标的中标率指标。

5、负责组织投标活动的全过程，并完成标书的制作工作。无论此次投标中标与否，都应做出分析报告，分析出原因，上报分公司主管领导，使其了解同行的市场价位，掌握市场报价的主动权。

6、负责合同签订前的评审工作。

7、负责组织对外签订合同及合同的管理，合同签订后负责对其内容进行交底。

8、配合生产计划科合理制定生产计划，全程跟踪施工生产。

9、在施工过程中，积极协助项目经理部搞好与甲方的关系，并组织作好工程结算工作。

10、负责完成工程款的催收工作。

11、建立营销信息网络，收集和反馈市场信息，负责对已竣工程的回访。

12、承担领导所赋予的其他管理职责。

Ø生产计划科职责

生产计划科由分公司生产副经理主管，是分公司合同实施过程的组织协调部门，主要职责如下：

1、认真执行总包公司及分公司相关的规章制度。

2、参与经营科组织的工程合同评审工作，熟悉合同的详细内容。

3、负责组织分公司相关部门做好合同交底，要求各部门做出相应的计划，并做好记录。

4、根据各部门的计划调整、编制合理的合同实施计划，经领导审批后，下发给各部门实施，并监督合同实施过程中各部门计划的落实。

5、负责合同实施过程中的监控，平衡协调好各部门之间的协作关系，对合同实施过程中的变化进行了解，做出书面分析报告，及时向领导反馈运作过程中的情况。

6、负责控制、监督、检查分包单位的施工进度情况以及分包合同的落实情况。

7、协助项目部和预算科进行分包单位的工程结算工作，掌握结算情况。

8、每月按时完成生产进度、产值等统计报表，经主管领导审批后发分公司财务科并上报总承包公司。

9、负责成品库的监督、检查管理工作。

10、负责ISO14001：1996的日常管理、监督与检查。

11、承担领导所赋予的其他管理职责。

Ø设计室职责

设计室由分公司技术副经理主管，是分公司投标方案和产品设计的专业部门，主要职责如下：

1、问理有关及件贯彻国家及地方有关的法律法规、标准规范，认真执行总包公司及分公司的各种规章制度。

2、执行生产计划科下达的设计计划，在规定时间内提供设计技术文件。

3、根据工程合同及设计要求负责收集设计输入文件，作为设计依据，确保设计输入文件准确、有效，确保设计成品合格。

4、负责在经营投标过程中，提供与投标相应的技术文件，并在经营和施工过程中协助有关部门处理相关技术问题，做好技术服务工作。

5、负责提供钢结构构件详图和设计说明及图纸的补充和变更，以及技术交底工作，对输出文件确保准确无误，并具有可操作性。

6、参与分公司新产品、新技术的研发和实施，设计中合理采用新工艺、新技术、新材料、新设备，做到技术先进、经济合理且具有可操作性。

7、负责设计文件的发放、标识、存档等管理及控制工作。

8、参与解决设计中出现的重大技术问题和工程质量问题，协调裁决技术分歧。

9、承担领导所赋予的其他管理职责。

Ø财务科职责

财务科由分公司经理直接领导，是分公司各种资金管理的专业部门，主要职责如下：

1、贯彻国家有关国营企业的财务政策，认真执行总包公司和分公司转发、制定的各种财务制度。

2、根据总包公司规定的各项上缴款项，及时、足额上缴，并按规定准时上报各种会计报表和资料。

3、负责分公司所分管资金范围的资金平衡，并做好年、季、月财务收支计划与考核。

4、对本分公司的财务开支进行监督与审核。

5、负责分公司全体员工的工资、津贴、病休人员工资的各种扣款，储蓄存款、结算。

6、办理全分公司员工出差、采购借款、报销和材料的收付调拨，加工托收材料款等结算业务，及时清理债权、债务。

7、办理固定资产、器材、设备调入调出，盘亏盘盈、清理报废的财务手续。

8、负责组织项目、车间的成本核算工作及会计核算工作，组织分公司经济活动分析，促进本单位经济效益的提高。

9、检查合同执行情况，监督控制资金计划的执行。

10、负责为分公司领导设计年度预算报告及季度分析报告，准确无误地做出分公司地年度

审计报告。11、负责工程款的清收工作。

12、承担领导所赋予的其他管理职责。

Ø供应科职责

供应科由分公司管理副经理主管，是分公司各种物资的采购部门，主要职责如下：

1、认真执行总包公司及分公司相关的规章制度。

2、根据合同实施计划和库存相关周期，制定物资采购需求计划。

3、根据生产计划科下发的采购计划，实施采购。

4、组织对供方地选择和评定工作，对供方物资地品质、价格、服务及其供货能力评出等级。

5、组织人员参加物资订货活动，签订购销合同，组织市场采购和加工定购，进行物资调配协作。

6、根据市场信息，开拓新货源，优选合格供方，保证各种材料在质量、价格、服务等方面达到最优、最合理完成材料采购，降低成本指标。

7、负责进场物资在外观质量、数量等方面的检验，做出相应标识后入库。

8、负责对仓库和材料的发放进行管理控制。

9、建立各种物资台帐及劳保工具台帐。

10、定期提供材料的市场信息，掌握材料市场的发展动态及行业规律，定期上报市场分析报告。

11、承担领导所赋予的其他管理职责。

Ø设备科职责

设备科由分公司生产副经理主管，是分公司所有设备管理监控的专业部门，主要职责如下：

1、认真执行总包公司及分公司制定的有关规章制度。

2、负责分公司所有机械设备的管、用、养、修工作。

3、组织制定机械设备管理工作目标和工作计划，制定机械设备各种管理规章制度，

4、根据分公司所下达的生产任务，做好机械设备的平衡调度。

5、执行机械承包租赁制度，与项目经理部订立租赁合同，推行机械经济核算，保证设备完好率的指标。

6、负责提供实施各类设备、备件的购置计划，作到阳光采购。

7、负责按时督促、检查机械设备的性能及保养情况，并认真做好机械设备的档案管理和各种统计报表工作。

8、负责组织对设备操作工进行培训，申办上岗证，定期进行技术考核，监督持证上岗工作的落实。

9、负责分包方自带小型机具的进场验收，并确保操作人员持证上岗。

10、承担领导所赋予的其他管理职责。

Ø预算科职责

预算科由分公司管理副经理主管，是分公司投标报价、预算、分析核算、结算等工作的专业部门，主要职责如下：

1、认真执行总包公司及分公司的有关规章制度。

2、负责工程量的计算及工程造价。即根据经营部门转来的报价联系单及招标文件、设计方案后计算工程量，并参照市场价格和施工方案做出工程造价分析，经主管领导审核后，确定工程造价。

3、对中标工程进行二次造价分析，编制施工预算，完成工程量清单和材料分析表，依据内部定额的费用控制指标编制内部预算并分别提供工程项目、生产计划、材料供应和成本核算部门，为控制项目支出和进行项目成本控制提供依据。

4、确定项目的责任预算员，在项目执行期间，负责协助项目部进行工程量的核算和变更、结算工作。

5、工程竣工后，负责配合经营部门与甲方进行结算工作。

6、在项目确定工程量和分包价格后，设专人考核项目确定的分包价格和最终结算。

7、承担领导所赋予的其他管理职责。

Ø技术质量科职责

技术质量科由分公司技术副经理主管，是分公司制造、施工生产过程中确定施工工艺，提供技术方案、实施产品质量监控、解决技术问题、技术资料的专业部门，主要职责如下：

1、认真执行总包公司及分公司的有关规章制度，并严格执行国家的技术标准和质量验收规范。

2、组织编制工程项目施工组织设计和技术方案。

3、负责编制产品制造工艺，组织焊接工艺评定试验，编制焊接工艺并监督产品生产过程工艺执行情况。

4、负责有一、二级焊缝要求产品的无损探伤检验。

5、负责分公司所有生产过程（分包加工）产品的购进物资的检验工作。

6、负责委托国家质量监督部门进行A、B类物资复验的取样、制样的检验和送样工作。

7、负责分公司计量器具管理，定期将计量器具向国家鉴定机构送检。

8、对外协产品进行跟踪监控。

9、及时向上级领导汇报产品的质量情况及异常处理情况，制定纠正预防措施，并利用统计技术做出质量分析报告。

10、整理汇总产品制造的质量保证资料、过程检验记录，向项目部提供。

11、对生产产品的全过程进行控制，解决分公司施工过程中出现的技术难题，对公司运行过程中出现的质量问题根据《质量事故考核办法》做出处理报告。

12、承担领导所赋予的其他管理职责。

Ø安技科职责

安技科由分公司生产副经理主管，是分公司生产和施工安全的责任部门，主要职责如下：

1、贯彻国家有关的法律法规，认真执行公司及分公司的有关规章制度。

2、负责分公司全部施工生产活动的安全保证工作，并确保达到安全事故指标。

3、负责生产过程中安全保证措施与设施的监督检查，发现安全隐患及时下达整改通知单。遇有紧急不安全隐患时有权责令先行停止生产，有权对违章单位及个人开据处罚单（转预算科，从当月工程款中扣除），并报告主管领导后处理。

4、负责主持分公司安委会议，作安全工作汇报，并根据安全生产情况，制定相应的安全措施，并负责组织召开安全例会。

5、制定安全培训计划，作好对员工和分包方特工种作业人员的安全教育和安全技术培训。负责施工队伍的进场安全教育和审查，并负责与分包单位签订安全生产协议书，向其进行安全交底。

6、负责安全事故的调查、分析，并做出书面的处理报告。

7、按照“天津市建设工程施工现场安全保证资料”的内业管理要求，做好施工生产安全记录，保证各类报表齐全、准确，并及时上报。

8、负责推动创建文明场院工作。

9、配合项目部制定安全施工方案，并检查落实。

10、负责职业健康安全管理体系日常运行的管理工作。

11、负责劳动保护和防护用品采购后的验收及检查日常佩戴工作。

12、承担领导所赋予的其他管理职责。

Ø制造车间职责

制造车间由分公司生产副经理主管，是分公司产品的生产部门，主要职责如下：

1、认真执行总包公司及分公司的有关规章制度。

2、负责按照生产计划科下达的生产计划，组织生产，采取措施提高生产率，按照规定的日期保质保量地完成构件的加工生产。

3、负责产品生产全过程的控制，并对操作人员进行管理。

4、负责对生产过程半成品、成品的保护工作。

5、负责监督操作人员严格执行工艺文件，按图施工，确保生产的产品符合图纸要求，产品合格率达到100％。

6、负责控制对生产过程所用材料的合理耗用。

7、负责对分包方生产、质量、安全、文明施工、劳保用品的穿戴进行管理。

8、负责各种机械设备的日常使用、保养与维护。

9、承担领导所赋予的其他管理职责。

Ø项目经理部职责

项目经理部由分公司生产副经理主管，是分公司施工现场安装的责任部门，主要职责如下：

1、认真执行总包公司及分公司的有关规章制度。

2、确保施工过程符合图纸及规范的要求，对施工过程全面负责。

3、负责编制项目质量计划和施工组织设计（施工方案）。

4、参与图纸会审、设计交底、安全交底等工作。

5、负责按项目施工需要向生产计划科报备料计划，对进场物资进行验证，做好记录。

6、负责施工过程中的仓储及成品保护，竣工后、移交前的成品保护工作。

7、负责组织对分包方进行选择和评定，并对其全面管理，施工前要对其进行技术和安全交底。

8、负责建立施工管理台帐，即施工日志、安全质量交底、工程项目施工总体进度控制计划、月度施工计划、月度进度统计表、实际进度与差异分析报告及文件收发台帐，负责安装资料的收集、整理工作。

9、负责在施工过程中对工程款的催收，并配合经营、预算等部门进行结算工作。

10、负责竣工后的回访保修工作，确保用户满意。

11、承担领导所赋予的其他管理职责。

Ø综合办公室职责

综合办公室由分公司经理直接领导，是分公司行政管理、企业管理、劳动人事管理等综合性管理部门。其职责如下：

1、认真执行总包公司及分公司的有关规章制度。

2、负责经理办公会和其它重要会议的安排和通知，并作好记录和会议决定事项的整理，并将公司决定传达到相关部门。

3、负责起草分公司工作计划的安排与总结。

4、负责分公司有关规章制度的建立，并监督、检查其落实情况。

5、负责分公司ISO9000、ISO14001、OHSAS18001三个管理体系的贯标组织工作。

6、负责组织分公司范围内的精细核算的落实与实施。

7、负责分公司办公设备与办公用品的采购、发放、保管与维修。

8、负责分公司各种文件的收、发、整理、装订、存档等工作。

9、负责分公司员工的考勤、工资、保险的管理。

10、负责分公司员工的培训考核、职称的评定工作。

11、负责分公司员工招聘与录用的工作，并定期对分公司的全体人员进行绩效考核。

12、负责分公司员工的生活、福利事宜，作好工作餐的日常管理和分公司内的卫生管理工作，负责汽车的安全使用、维修和各种费用的管理。

13、负责分公司的消防、保卫等工作。

14、负责对外参观、考察的接待工作。