安装施工员工作总结第1篇

今年是我在学习，身处在这温馨而又有人情味的公司。一直以来，我始终牢记"不与上级争锋，不与同级争宠，不与下级争功"的"三不"原则，在领导的支持和帮助下，全面提高了自己的思想认识、工作能力和综合素质，较好地完成了各项工作任务。

一年来，在领导的领导和培养下，我加强学习锻炼，认真履行职责，积极调整心态，使我不论在思想认识上还是工作方法上都有了很大进步，鉴别力进一步增强，执行力进一步强化，承受力进一步提高。现将今年工作完成情况和明年工作思路总结如下。

一、加强学习，严格要求自己及班组。自己加强理论知识学习及实践经验。严格要求自己及下面班组安全施工，并且督促个班组留下施工过程中影象资料（照片等），要求班组负责人上来观看，提出自己意见，并且要求其他班组按照优质工程的要求施工。此措施取得良好作用，也为了后期的施工质量带来的良好的效果。

二、是注重知识更新。要学做事，首先要学做人。要想以崇高的品德、高尚的情操和良好的修养赢得尊敬，就必须靠长期学习和刻苦磨练才能得来。今年，不断与现场总包项目经理、总监理以及其他各分包负责人接触和交谈。不断学习其好的经验和理论，不断增加智慧、增强本领，视野和思路得到进一步开阔。

三、认真履职，不断强化执行力。今年，作为电梯安装施工员，我认为首先认清自己的职责：三菱公司计划分配于我司，我应该做好以下几点：1、及时与客户沟通。对现场井道细致的勘察并留有书面记录，再以施工联系单的形式发于客户，告知客户电梯安装前需要准备的工作，同时落实好安装队伍。其中包活工人的食宿、施工困难、库房、施工用电等一系列问题。最为重要的是督促客户支付电梯进场安装费。2、施工过程中经常去工地了解施工情况，以安全生产为前提推行样板工程、优质工程。积极参加工程例会，了解施工情况、进度情况，并与监理及客户保持良好的沟通。3、做好施工过程中的服务工作，配件三包、报调、报验等。同时与三菱分公司项目经理并肩作战，保持良好的关系，且争取在三菱分公司树立好的口碑。4、协调好南昌本地特检院报验、取证工作。5、后期电梯维保移交、客户移交、催款等。严格执行不支付安装尾款不予移交电梯制度。6、服务好客户。

四、加强队伍建设。由于上半年安装计划匮乏及现场安装条件恶劣等原因制导致队伍流转。本人严格要求进场安装前做好井道勘察工作，减少安装过程中的窝工、返工现象。提高安装队的工作效率，从而调高队伍的经济利益才能留得住优秀的队伍。安装过程中提高工人的思想觉悟，特别是安全意识、服务意识、提高安装技能意识等。作为我个人而言，要不断培养新的班组、引进好的班组，加强队伍的凝聚力，引导工人树立以公司为家的思想和意识。

回顾一年来的工作，虽然取得了一些成绩，积累了一些经验，收获了一些希望，但是，实事求是地说，与领导的要求和自己的期待还有不小差距，主要表现在：在工作的韧劲上有待进一步历练，在工作的方式上有待进一步成熟，在工作的状态上有待进一步调整。总之，回顾取得的成绩，固然可喜，值得欣慰，但面对未来，仍感任重道远、不敢懈怠。调整心态，逐步提高承受力。一年来，在工作中，我明显感觉到自己工作疲态初显，出现了诸如状态起伏、忙不过来等现象，一定程度上影响了工作效率。面对这些，我对自己做了认真分析，及时进行自我加压，主动查找差距，并采取坚持项目管理知识学习、跟分部经理沟通学习、多向总部领导请教等措施，努力保持精力的充沛、工作的高效、斗志的高昂和信心的坚定，逐步提高了自我承受力。

明年工作思路

2019年，对于我个人而言，机遇与挑战并存。最大的机遇是工作上逐步驾轻就熟，最大的挑战就是在这个时候容易迷失自我。因此，对于下一步的思路，我想，还是通过着重抓好以下四点，实现以点带面，寻求自我突破。

一是找准切入点。无论做什么事情，都有个找切入点的问题。切入点找到了，找准了，工作不仅主动，还能起到纲举目张、全局皆活的作用。初步打算，明年准备以施工周报及月报为切入点，以信息的形式将施工完成情况分解，以达到安全施工、优质施工、为公司创效益、创口碑的目的。

二是把握着力点。着力点，顾名思义就是致力于完成某项任务或工作时重点着手之处。作为施工员，明年将重点围绕提高工人个人素质及安全意识、提高工人技术水平及创造优质的安装项目、不断提高工作效率。

三是开拓创新点。创新，某种意义上可以说就是"人无我有，人有我优;人无我有，人有我新。"现场施工工作，任务繁杂，头绪众多，要想实现创新，难度较大，但是，有难度并不代表没出路，如果对自己的分内工作加以梳理，无论是施工组织计划，还是施工工序，都能找到创新点。

四是激活兴奋点。常言道"兴趣是最好的老师"。时间长了，每一个人都会产生职业倦怠感，遭遇发展的瓶颈。这个时候，如何在平时的工作中，有效激活自己的工作兴奋点，对于提高工作效率具有十分重要的作用。

安装施工员工作总结第2篇

一、今年的主要工作：

作为弱电和自控仪表安装的施工员，遵守公司的各项规章制度，按时完成项目部的各项施工任务。

1、技术管理：

在过去的一年中，我参加了陕西神木泰安精细化工项目自控仪表施工管理工作。在施工管理过程中及时编制施工组织设计及安全技术交底，并下发至施工人员手中；在施工过程中多次按照甲方要求对工艺管道及其设备安装进行协商变更，由于设计图纸对于满足使用功能上的欠缺，在施工过程中经常发生甲方临时变更，对于能够在施工前完成的变更签证，做到及时准确，而不能在施工前完成的变更签证，在施工完成后，立即办理。加强和总包单位、施工班组的沟通协调，确保每天按时完成工作计划，并到现场检查、督促施工进度及质量。

2、质量管理：

施工中，采取现场监督、巡视、平行检验相结合的方法，对隐蔽工程、重要部位、关键环节、薄弱环节加强质量控制，做到事必亲躬。对于出现的异常情况，认真分析，分清责任，及时处理，较大质量问题及时和项目部的领导进行沟通协商。

3、资料管理：

按照工程进度要求，及时、准确的收集材料合格证和检验报告、进行材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收、并及时找甲方专业工程师、监理工程师签字盖章，从而做到施工资料各检验批、分部分项、隐蔽工程验收、材料试验报验等日期能够与实际施工日期想吻合，满足资料整编的要求。

二、具体工作情况：

陕西神木泰安精细化工是我公司在氯乙烯化工领域的第一个项目，其施工质量的重要性不言而喻，工程质量的好坏，直接影响到公司的声誉和发展。在这种情况下，如何做项目管理工作和资料的编制工作，保证工程质量，既让甲方、监理满意，又要为公司赢得荣誉和效益。针对这种情况，合理安排自己的工作，分清主次、抓住重点、兼顾其他。

首先，大量翻阅施工验收规范、工艺规程，根据自己掌握的施工质量通病，每个工序施工前在技术交底中将具体的施工要求，注意事项、质量要求进行详细的描述，并下发给施工作业人员，做好质量预控，最大限度的避免出现质量问题；在具体施工过程中，经常进行检查，发现问题及时通知施工班组长责令及时进行整改。

三、工作中存在的问题

从事自控仪表施工管理工作以来，深深的感受到工作的繁忙、责任重大，获得了可喜的成绩的同时也暴露出了许多缺点和不足，主要表现在以下几个方面：

(1)部分工程的监理签字盖章滞后，个别材料进场未及时向监理报验。

(2)材料管理比较混乱，没有做到帐物一致。材料发放没有做到供需一致，导致部分材料丢失损坏。

(3)由于工序较多，工作任务繁重使得个别工程资料不能与工程进度同步。

(4)技术水平有待进一步提高，虽然不断学习有关知识，但与实际工作要求仍然有一定的差距，需要继续加强学习。在今后的工作中自己将努力做的更好，把“查找不足赶先进，立足根本争先进”作为自己的工作方针。

四、今后的工作打算

通过总结一年来的工作，找出工作中的不足加强自身专业知识学习，使自己的专业素质得到提高，在今后的施工过程中更加明确自己的职责及质量管理意识，在施工过程当中对业主提出的要求建议及时采纳并落实解决。另外，增强自身的安全意识，并把安全、质量施工落实到每个施工队、班组及个人，确保施工过程中技术、安全、质量、国家有关规范能顺利的进行。加强预决算知识的学习，力争做一名会管理、会算账的合格施工员，为公司今后的繁荣发展做出应有的贡献。

回首一年的工作，有艰辛，更有收获，有工作经验的锤炼，更有意志品格的磨砺。如果要用一句话来概括的话，那就是：累并快乐着，苦并收获着。现将我本年度的思想、工作总结如下：

在领导和同事的帮助下，我始终严格要求自己努力学习专业知识，提高专业技能，完善业务素质，在工作岗位上兢兢业业，勤奋自律，爱岗如家。我在日常的工作中始终保持着饱满的工作热情和良好的工作态度.

我担任的是一名后台柜员，负责每天传票的装订，各种打印报表的装订，各种档案的整理与归档，电子档案的录入，反洗钱的补录、案例排查，虚拟发行库的登记，单位账户管理与对账，等等。每一项工作我都能够保质保量、一丝不苟的完成。我还是自助设备管理员，每天四次巡检不流于形式认真对待，两台自助设备从没有因为我停机一分钟，开机率都在99.9%以上。我还兼职信息科技管理员，在完成本职工作的基础上，认真履行信息科技管理员各项职责。我还是营业厅安全员，尽量做到早去晚走，对一切可疑隐患坚决排除，时刻注意周围环境安全。

我自身存在一些不足之处：对学习的重要性和紧迫性认识不够，对金融知识、社科知识缺乏系统的学习，钻研不够，学习形式化。工作中不够大胆，创新意识不强。总是在不断学习的过程中改变工作方法，而不能在创新中去实践，去推广。

招标工作年终个人总结

转眼2017年的工作已经结束，回顾过去一年的时间，根据自身工作的实际情况，对自己的工作做出总结，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能扬长补短，不断改进工作方法，提高工作效率。现将这半年的工作情况总结如下：

一、工作总体情况

在这一年多时间里，随着所做项目的数量的增多，对招标工作有了更深刻的认识，在完成这些项目的同时，沟通能力、把握项目全过程的能力等方面有所提高，对法律法规的认识相比以前也有了一定的提高，对于基本的法律法规能够运用。

二、工作中出现的问题

制作采购文件的问题：随着项目数量的增多，涉及的采购品种和类别也扩大，遇到的问题也比以前多了许多，遇到过没有接触过的项目，比如采购的党群建设中心的服务项目，采购方没有采购过类似的服务，需要我们自己根据实际情况及采购方的要求作出需求方案。在采购货物时候没有注意是否有国家强制规定，是否需要体现国家的某些政策等等。

评审时候出现的问题：评审时候主要遇到两个比较大的问题：1、与专家沟通的问题，招标行业不仅仅是制作标书，熟悉相关法律法规制作文件，更多的时候是与人沟通，在评审当天专家的接待及评审过程中的问题的解答都需要沟通，在一次评审中因为与专家的因为标书评分是否排斥了非本地的供应商起了争执，语气可能比较激动，被指责自身态度不好，在评审后也自我反省了，在评审中需要调节端正自己的态度，注意日常的礼节。

2、在制作评审表格中漏项，复核时候没有注意到专家漏签字的情况。

3、在评审室里没有注意自身的言行，做出没有法律依据的解释。

4、整理存档资料：每一份经手的材料记录以及电子文档、中标文件等资料都进行了归档整理、登记、统计，进行交接，虽然工作比较琐碎，但可以锻炼自己的耐性及对工作的认真负责态度。同时也认识到：评标是学习的过程。各位专家博学多识，经验丰富，因此把每一次评标都当作是课堂，认真记录，把好的经验、好做法运用到新工作中。

三、展望2018年

总结过去是为了更好地面对未来。对今后的工作，我给自己提出如下打算：

1、加强法律法规的学习：政府采购法律法规是不断的更新的，需要我们不断的学习去巩固，因为项目数量的增多，经常忽略对政策法规的学习及深化，造成对以前政策法规的遗忘，在新的一年里学习不能放松，做到学以致用。

2、增加协调沟通能力：招标工作是一个联系招标人、投标人、专家和各个监督部门各方桥梁和纽带，所以需要一个良好的沟通能力，这方面能力需要加强。

3、改掉粗心的毛病：在工作中遇到的最大问题就是不够细心、仔细考虑事情不够全面，无论在制作标书时候还是制作表格过程中，总是错误不断，在新的一年里制作标书、表格和复核时一定要反复确认，改掉粗心的毛病。

4、项目完成后及时存档。

安装施工员工作总结第3篇

[关键词]大型机电设备；安装工程；工程管理

【分类号】：TD327.3

大型机电设备在生产作业中得到了广泛的运用，这不但降低了生产人员的作用难度，也提升了煤矿开采的产量.煤矿机电设备的安置量对后期生产效率影响甚大，企业在制定生产筹划时要注重对设备安全及应用采取综合办理对策.大型机电设备的安置是煤矿电力系统的难点，其对交流电动机的运行具备十分好的调控效果，影响的机电设备的高效运行.笔者通过针对煤矿矿井大型机设备安装工程管理作出明确的注意事项.

1 工程管理中的要点

大型机电设备安装工程生产要素配置和管理是项目施工的关键环节，它直接影响工程的进度、质量、安全和成本目标的实现，在整个施工管理中需用优化配置、动态控制和科学调节等手段，对人力资源、技术管理、材料管理、施工机械设备等做有序合理的安排。

（1）确定施工单位。大型机电设备的安装质量与施工单位的技术水平有着直接关系，所以选择一个技术过硬的施工队伍十分关键。在选择施工队伍时除了要审查施工单位公司营业执照外还要对项目经理的资质及项目部其它管理人员的配置、曾经的业绩进行综合考查。最后通过招标确定出符合要求的施工单位。

（2）施工合同管理。在与施工单位签定合同后，就要根据合同内容对施工单位在合同中承诺的安装质量、工期进行考核。同时要组织机电、计划、审计、财务部门对合同的内容进行评审，核实工程实物量，对施工过程中发生的工程变更及相关的成本费用的支出进行合理评估。

2 大型机电设备安装工程管理

要做好大型机电设备安装工程管理工作就要做好以下4点：

（1）施工准备。工程管理，“七分准备，三分施工”。合同签订以后，矿方保障施工场地“四通一平”，施工单位就应按规定办理工程开工手续，察看施工场地，确定设备和材料运输车辆的道路是否通畅。确定开工及竣工时间，根据工程量及施工设备情况配备施工作业人员，制订施工网络计划，划定施工区域，制订安全技术措施，向施工人员进行安全技术交底。

（2）严格审查施工组织设计及设备、设施选择。施工组织设计和设备、设施选择是经有关技术人员通过技术计算和验算得出的，既有其使用价值，又可保证良好的经济效益，矿方相关技术人员要对施工单位的施工组织设计进行严格审查，对不符合质量要求或存在一定安全隐患施工的要指定施工单位立即整改，使施工组织设计更加科学、合理，更好的为安装服务。

（3）对安装工作要总体布置、统一安排，做到有主有次。对大型机电安装工程，由于设备多，安装环节多，因此对每一项安装都必须有总体布置，做到统一安排，这就要求施工单位必须有一个统一指挥的机电队长（或项目副经理）对各项工作进行协调处理，同时矿方机电部门管理人员和技术人员也要熟练掌握工艺流程，多深入现场监督落实工程进展情况，协调解决施工中遇到的困难，协助机电队长（或项目副经理）抓好为安装工作中的主、次环节，对安装工作有一个合理的安排，有计划有目的地进行安装工作，以致达到事半功倍之效果。

（4）抓好施工过程控制。过程控制对安装质量至关重要，影响安装质量的因素主要包含人员、施工设备、材料、施工方法，外界环境因素等。为保证安装质量，必须从各个方面全面分析影响质量的因素。所以要求施工单位必须严格按设计要求施工，只有按设计技术要求施工，才能保证质量，保证安全。

3 设备调试

大型机电设备出厂时一般无法进行总装和负荷试验，在投入使用前都需要进行调试。调试前要再次检查设备装配的完整性、合理性、安全性与渗漏痕迹等，以便调试工作安全、顺利地进行。调试时，主要试验其工作质量、操作性能、可靠性能、经济性能等，以正确检验其性能是否达到工业化生产技术条件要求。大型机电设备精密、昂贵，初次安装调试中的技术工作一般都是由供应厂商派出的技术人员负责（签订购货合同时就应达成协议），矿方在供应厂商技术人员到来之前就要进行周密的工作安排，选择事业心强的技术人员和业务熟练、懂得机械常识、反应灵敏、责任心强的操作人员全程参与到调试过程中去。目的是让参与调试的人员了解设备的基本结构、技术性能、安装调试操作步骤、运行管理方法以及安全注意事项等，为矿井投产后对大型机电设备的维修与管理工作打下基础。撰写安装调试技术报告是大型机电设备初次安装调试后进行技术、资产及财务验收的主要依据之一，它是一项必须做好的工作。安装调试报告应以能再现其安装、调试过程，并得出与文中相符的结果为准。大型机电设备安装调试技术报告作为一种科技文件其内容应比较专业深刻、具体，有关人员应意识到它的重要性。撰写时要注意详略得当、主次分明。

4 竣工验收

施工单位在工程具备竣工验收条件时，应在自评、自查工作完成后，向项目监理部提交竣工验收报验单及竣工报告；总监理工程师组织各专业监理工程师对工程竣工资料及工程实体质量完成情况进行预验收，对检查出的问题，督促施工单位及时整改，经项目监理部对竣工资料和工程实体全面检查、验收合格后，由总监理工程师签署工程竣工报验单，并向建设单位提出资料评估报告。

（1）技术验收

大型机电设备安装调试成功的标志是：设备安装调试完成，运行考核合格，经济与技术性能符合定货合同规定指标，具备工业化生产条件。大型机电设备安装调试结束以后应进行技术验收和总结。经过对安装调试技术报告、设备有关文件、单证、资料的审查及现场地考察，方可决定能否通过技术验收。通过技术验收后才准予办理资产、财务手续，交付使用。

（2）资料验收

工程资料归档工作要做到条理化、制度化。在工程开工前，就应开列一个工程施工资料目录总清单，并以文件夹等形式分门别类进行收集管理，在施工过程中及时收回相关原始资料，并且由专人负责收集整理交付档案资料，对不能及时到位的资料要有明显的记录，并及时上报有关部门予以解决。工程竣工后，及时将交代资料进行装订，按照档案管理的有关规定，经审批合格后，交矿方移交档案管理部门。

结束语

大型机电设备安装作为基建矿井中的一项重要工程，其安装质量直接影响到设备的安全运行、节能效果及矿井投入使用后的社会效益及经济效益，所以大型机电设备安装的整个施工过程从施工人员、设备和材料、施工机具、施工方法、调试及竣工验收各个阶段，都要实行严格管理，以确保质量合格。

参考文献：

安装施工员工作总结第4篇

【关键词】总承包模式；机电安装；现场管理

EPC总承包模式，即由工程总承包商按照合同要求，对工程的设计、采购、施工进行总承包的模式，国际上俗称“交钥匙工程”。它的优势是通过总承包商的有效组织，对工程建设的全过程实施标准化的控制管理和统一的工作程序，最大程度地整合各类资源，达到缩短工期、降低投资、节约成本、保证质量的目的。

近年来，我国水电工程行业积极探索和实践EPC总承包模式，这是贯彻国家关于“走出去”的发展战略，积极开拓国际承包市场，带动我国技术、机电设备及工程材料的出口，促进劳务输出，提高我国企业国际竞争力的有效途径。

本文以中国水电顾问集团桃源开发有限公司（以下简称业主）负责建设的湖南沅水桃源水电站工程为例，向大家介绍EPC总承包模式下的水电站机电安装现场管理。

湖南沅水桃源水电站工程EPC总承包模式，是以设计为龙头的水电EPC总承包模式。总承包商是中国水电顾问集团中南勘测设计研究院（以下简称中南院），该院设计实力雄厚、具备工程设计综合资质甲级，设计任务由中南院自行完成，把施工任务分包给安装单位。为此，中南院在桃源水电站工程建设地点成立了总承包项目部（以下简称总承包）。桃源水电站工程建设的监理单位为中国水电顾问集团华东勘测设计研究院（以下简称监理中心）。

桃源水电站的机电安装作为一个系统工程，牵涉到方方面面，直接影响到整个水电站工程建设进度目标、质量目标、安全目标和成本目标的实现。作为总承包模式下的业主单位，应该把握管理的尺度，做到科学管理，既不能越位也不能缺位。

1.机电安装前期工作的管控

安装单位应该从整个工程工期出发，结合自身的资源配置情况，编制详细的施工计划，包括项目结构的分析、进度计划系统结构分析及总进度计划。对进度计划进行多方案的比较和优化，以达到建设工程项目进度需要，具体体现为资源的合理使用、工序的合理组织、工作面的合理安排等。

安装单位在设备安装前要积极与监理工程师和设备现场服务人员进行沟通，对安装调试进行详细且具体的安排，认真听取设备厂家服务人员的建议和意见，按照设备厂家现场服务人员的指导开展工作。设备厂家服务人员应向安装单位进行交底，重点、详细介绍设备安装调试过程中的注意事项，对涉及分包商的供货、质量、设备性能、接口、服务等负责全面协调和落实。

2.机电安装期间的监控及协调配合

机电安装中许多工作均环环相扣，若某一个单元工程的安装滞后，都可能影响整个安装进度。所以，安装期间进度和质量的管控就成为整个安装期间的重点工作。

2.1工程质量的监控

机电安装项目的质量管理一定要有健全、完善的体系。从工程最初阶段到施工分层分次；从影响安装流程、安装工艺、安装方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面都必须进行全面策划和控制。

安装质量的优劣将直接影响到后期机组是否正常运行，应该重点监控。监理工程师要在设备安装和设备缺陷处理过程中切实履行监理职责，总承包应积极督促安装单位和设备厂家完成相关的工作任务，认真做好相关验收工作，确保设备安装达标。

1）控制好设备的到场时间

总承包应根据工程的实际进度，控制好设备的到货时间，设备应在安装前半个月到场。太早，对设备的存放不利，因现场环境处于施工状态，设备容易受潮、碰损、被盗等；太晚，难免有些设备存在缺件及缺陷的处理，有可能影响设备的安装，从而导致工期的延误。

2）设备的收货及验收

设备供应商应在设备发运前一个星期，将准备发运的设备项目、数量及最大起重单元、存放事项等书面提供给安装现场。设备到场后，在回执单上证明设备在数量上是否与发货单上一致，外观有无破损，并应尽快通知总承包、监理中心、安装单位、供应商共同对设备进行到货验收，验收后由各方代表在《机电设备到货验收单》上签字。

3）基础埋件及预埋管路的安装

基础埋件及预埋管路的安装属于隐蔽工程，因其需与土建配合，极易造成漏埋、错埋现象。为此，安装单位、土建单位、总承包、监理中心就应积极相互配合协调。在土建仓号浇筑时，若有基础埋件及管路，需由安装单位、总承包及机电监理签字认可后方可浇筑。埋件必须严格按照设计要求放点安装，加固完毕进行复测。土建单位在浇筑基础预埋时，安装单位应派技术人员到场进行指导、监督，以确保埋件位置及偏差满足设计及规范要求。

4）设备的安装。

根据各施工部位的特点，安装单位应制定相关的施工方案和切实可行的质量保证措施。从整体施工布置的宏观控制到每个施工部位的微观管理，均应按施工技术措施加大监控力度。对特殊重要部位还需加强全过程的控制。

在设备安装前，安装单位应按施工组织设计制定的工艺、施工技术和施工条件实行班组交底，让班组中的每个成员都明白自己工作的内容、性质、流程。安装单位在安装时，必须在每一道工序安装完成之后，立即将有关记录及数据如实地填写并提供给现场监理及设备厂家服务代表，要对数据的真实性、准确性负责。现场监理及设备厂家的技术服务代表要进行必要的复查并签字认可后，方可进行下一道工序的安装。

相关检测工具和实验器具务必在使用期内，若其已超出使用期限，应送检测机构进行相关校验，合格后方能使用。安装工艺、技术规范必须按国标和行业规范执行。

2.2工期进度及重点目标的管控

根据桃源水电站工程建设项目的总体进度目标，切实控制好每项设备的安装施工进度。在施工期间，安装单位必须编制年度施工计划、季度施工计划、月度施工计划、周施工计划，并实时跟踪计划的执行情况与总体进度计划是否有时间差，采取纠偏措施并调整进度计划；定时或不定时组织相关协调会议，讨论解决安装中出现的一些实际问题，确保进度得到有效控制。

对影响直线工期关键部位的安装和重大设备的吊装，必须重点监控。要求安装单位、总承包及监理中心应有超前的意识，对安装措施和安全措施进行反复的论证，进行多方案技术经济分析，以达到最优方案。对方案的实施必须有行之有效的组织措施，对人力资源和机械设备的投入必须提前到位。

2.3重大危险源的管控

重大危险源包括火灾、触电、机械伤害、窒息或中毒。要求安装单位和总承包必需制定相应的安全措施及事故应急响应预案，并配备专职安全员进行巡视检查，监理中心应做好督促工作，以确保安全作业、文明作业。

2.4对设备厂家服务人员的管控

为了确保设备安装调试工作的顺利进行，在设备安装及调试前，由安装单位填写《设备安装调试现场服务工作联系单》，监理工程师对其审核并签署意见后报送总承包，由总承包通知设备厂家到现场服务并指导安装调试。设备厂家人员到场后发放《设备安装调试现场服务跟踪表》，并通知安装单位。设备厂家服务人员暂时离开工地时需通知总承包并经监理中心或业主同意后方可离开。设备厂家人员现场服务工作结束离开工地时，需经相关单位在现场服务跟踪表签字同意后方可离开，否则视为违规。

2.5安装中缺陷处理的管控

设备在安装调试过程中发现设备存在重大缺陷时，由安装单位填写设备缺陷处理工作联系单，监理工程师审核并签署意见后报送总承包，由总承包通知设备厂家处理缺陷。设备缺陷处理工作联系单要详细描述设备状态和设备缺陷的具体内容，以便设备厂家详细了解情况，并有针对性地进行解决和处理。同时，要对设备厂家缺陷处理人员到场时间、缺陷处理工期作出安排。对于一般问题处理，设备厂家服务人员签字即可；对于重大缺陷处理以及重大问题方案的决定，则必须由设备厂家服务人员通知设备厂家，由厂家出具书面意见。由设备厂家负责处理的设备缺陷、设备零部件更换、设备调试等工作必须按照现场工期安排在规定时间内完成。

3.设备的验收

设备试运行合格以后，由业主组织安装单位、设计单位、总承包、监理中心根据设计施工图及设计变更通知书、设备说明书、国家现行的标准等安装规范共同验收。检验各分项工程是否达到设计要求；能否满足系统的功能正常使用；工程是否全部完成；主要工艺设备、配套设施经联动负荷调试是否合格。在检查验收均合格后，办理移交手续。

4.结束语

在桃源水电站机电设备系统工程的安装、测试、运行过程中，设备的选型及安装位置是否合理、整个系统运行是否达到最优都需得到实践的验证。业主将组织监理中心、设计、总承包、施工单位进行座谈，从实践中找真理，扬长避短，为把桃源水电站工程建设成更经济、高效、环保的优良工程总结经验。桃源水电站机电安装工程是整个工程项目中十分重要的一个环节，在总承包模式下加强机电安装工程施工管理技术是工程质量控制的关键，做好机电安装工程的现场管理工作意义重大。

安装施工员工作总结第5篇

关键词：超高层建筑；高耸钢结构；施工技术

所谓的高耸钢结构主要是指高度非常高，但是横断面却非常小的钢结构，其设计的主要依据是水平荷载或者是风荷载。此种结构主要是沿袭古代宗教建筑风格。其对设计人员的设计水平要求非常高，同时对施工人员的施工技能要求更高。日常生活中，我国能够看见非常多的高耸结构，比如导航塔、雷达塔、环境气象站等，只是这些建筑结构才采用的材料并不都是钢。高耸钢结构通常别应用在超高层建筑中，设计人员在对其进行设计时，务必要遵循相应的原则。

1 工程简介

工程由塔楼、配楼、连廊3部分组成，总建筑面积111818m2。其中塔楼地下4层、地上35层，总建筑面积79012m2。总檐高150m，为全钢结构。工程吊装任务重，钢构件总量达15000工；外轮廓由折线柱组成双曲面，给安装测量造成了极大难度；材料采用Q345GJC，最大板厚达100mm，焊接难度大。

2 超高层高耸钢结构施工技术

2.1 施工步骤

超高层高耸钢结构的施工步骤如下：

首先，施工人员需要对构件进行验收，因为钢构件质量直接关系到整个钢结构的质量，同时直接影响到整个超高层建筑的质量，因此构件验收十分重要；其次，吊装，将所需要的钢材放置到指定位置进行吊装；再次，高强螺栓；第四，将需要所有的部位进行焊接处理，处理的过程中还需要进行检测；第五，压型钢板并且进行栓钉。

2.2 施工技术要点

2.2.1 塔吊的选择、布置及装拆

任何超高层建筑高耸钢结构施工时，都需要塔吊，最为核心设备，施工人员一定要认真的选择其型号，同时对其进行详细的布置，以便其能够顺利的将其装拆。由于超高层建筑与普通的建筑有一定的区别，因此塔吊起重能力也应该要求更加严格。由于本工程钢结构的高度为150m，如果选择应用附着式塔吊不仅成本比较大，而且各项参数数据都不符合要求，因此施工人员最终决定选择应用内爬式塔吊，经济成本低，质量也有所保证。

2.2.2 吊装

超高层建筑高耸钢结构施工过程中，吊装是最为重要的工序，吊装的效率与质量直接关系到超高层建筑的质量。在正式吊装之前，施工人员需要按照结构平面来选择塔吊数量，并且依据现场施工环境来对对吊装进行明确的分区，同时合理的安排出吊装的顺序。施工人员依照本工程的特点，将其分为东西作业区，每个作业区都有一组作业组来进行构件吊装。吊装时，还需要遵循一定的原则：

第一，如果是平面，其应该由中心向四周扩散，简单说，就是施工人员将中间某单元作为初始单元，在此基础上，安装成刚度柱网单元，之后进行吊柱，随后进行吊梁。如果柱网单元已经完成了吊装并且已经固定，则以该柱网单元为基础，在其左右、前后进行吊装，当吊装结束之后，施工人员还需要精确校正。

第二，竖向吊装时，必须按照相应顺序进行吊装。该工程由于是高耸钢结构，因此需要应用区域吊装施工技术以及“一机多吊”的方法，这样就能够很好的解决工程紧张的问题。高耸钢结构施工中，每个程序之间联系密切，同时又相互制约，为此，施工人员在进行施工时，既要做好预先控制工作，同时还需要做好跟踪校正工作。简单的说，就是在吊装之间，施工人员要做好标高以及定位测量等工作，同时还需要做好标线控制工作。

2.3 焊接钢结构

具有工期紧、结构复杂、工程量大、质量要求高的特点，而焊接作为钢结构施工的重要工序，其焊接顺序与工艺参数的选择与施焊水平对工程的“安全、优质、高速”的完成影响重大。本工程约15000工钢结构安装施工任务，月施工最快完成9层；采用CO2气体保护半自动焊完成了超厚钢板焊接的施工（最厚达100mm），整个工程的焊缝100%超声波探伤，100%合格，一次探伤合格率达98%；在钢结构吊装方面，经过项目技术人员不断探索与总结，解决了超高层钢结构空间定位及折线形钢结构箱型柱吊装技术问题，且整体垂直度最大偏差9mm。

2.3.1 确定焊接顺序

（1）平面内：应从建筑平面中心向四周扩展，采取结构对称、节点对称和全方位对称的顺序焊接。（2）竖向上：L层框架梁压型钢板支托下层框架梁玉型钢板支托中层框架梁压型钢板支托焊接检验（柱柱焊接可在梁焊接前进行，也可于之后进行）。（3）柱一柱焊接应由两名焊工相对，两面等温、等速对称施焊。（4）柱梁节头的焊接，一般先焊H型钢的下翼缘板，再焊上翼缘板。一根梁的两个端头应先焊一个端头，待其冷却至常温后，再焊另一端。

2.3.2 确定焊接工艺

中关村金融中心工程钢结构焊接施工难度较大，不仅钢板厚，而且由于结构为双曲面，设计中采用了大量的斜撑及斜柱，造成立焊、斜立焊较多，此类结构不仅处于结构的重要部位，而且大多处于外向、斜向，安全操作与施工防护都比较困难。尤其是紧迫的工期与较大的焊接工程量之间的矛盾，我们采用CO气体保护半自动焊应用于立焊、斜立焊和俯角焊的工艺，从根本上解决手工电弧焊速度慢影响进度的问题，满足了焊接施工的需要。

2.4 安全施工

安全施工是钢结构施工中的重要环节，超高层钢结构施工的特点是高空、悬空作业点多。在施工过程中，仅高强螺栓就有40万颗，这些零件虽小，但如果从l00m以上的高空掉下去，后果可想而知。针对超高层钢结构施工的特点，采取事前与过程控制相结合的方法，即事先采取防护措施（如防坠板、防坠器、安全梯、缆风绳等），并加强对施工人员的安全教育，坚持日安全巡视。

结束语

综上所述，可知施工人员在进行超高层高耸钢结构施工时，需要做好非常多的准备工作。首先理解设计图纸，确定施工方案；其次选择使用的施工机械设备，尤其是起重机等比较重要的设备。由于建筑钢结构比较复杂，需要应用到各种工艺，有关人员应该对其合理安排，以免出现各个施工环节重复施工的情况。最为重要的是做好安全防护工作，确保施工人员安全施工。主要每一个环节，施工人员都认真负责的完成，此种结构的超高层建筑定会保质保量的完成。

参考文献

[1]吴振亚，武晓东，张子龙，宋子贤.高层钢结构安装技术[J].施工技术，2005（10）.

[2]王禄鹏，李晋民，王长宁，朱斌.高层钢结构施工管理技术[J].钢结构，2005（1）.

[3]齐明，杨海光.北京电视中心综合业务楼超高层钢结构施工安全防护技术[J].建筑技术，2005（2）.

安装施工员工作总结第6篇

[关键词]工作效率；组织方案；工具；人员；总结分析

中图分类号：TU85 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）47-0063-01

随着我国经济的健康快速发展，工业依然成为我们的支柱产业，越来越多的工厂悄然而起，现代工业设备自动化程度越来越高，在设备安装工作中，电气安装工作已经不是附属于机械设备安装，越来越多的工厂设备将采用PLC、变频器、人机界面等自动化器件来控制。高尖的电气控制原理、大功率且高精度要求的用电器件、复杂的用电环境，已然对作业人员的技术素养提出了更高要求，在国内人力资源已经不再廉价的时代，如何提高工作效率已经成为我们要面对的新课题。

一、编写施工组织方案

工程在施工前的准备工作往往直接影响工作的过程和结果，编写施工组织方案就是对安装工作的提前预演，施工方案应考虑到各个方面的因素，必须要有科学性和可操作性。环境因素、物资到位情况、工序对施工现场的要求、人员要求及到位情况、安全措施、文明施工、工程质量等都是施工组织方案的重要组成部分。

电气安装和机械安装是密不可分的，往往大多数电气安装是在机械安装完成后才进行，那么机械安装的工序就很重要，必须在保证设备基本安装工序的基础上，优先对影响电气安装的部分作业，做到各个工种的密切配合至关重要。考虑到整个工程的进度情况，这个时候我们就可以安排人员做与机械设备没有影响的工作，比如对变压器、低压配电柜、电缆桥架、预埋管的安装，尽可能的完成电缆敷设前线路的打通工作，完成与机械安装无关的工作，为下一步工作做好准备。因而计划的制定就显得十分重要，而制定计划的人就必须对设备非常熟悉，有丰富的电气设备安装工作经验，有一定的组织协调能力和预见能力，做到心中有数。一个好的施工组织方案对于电气安装工作的效率有着举足轻重的作用。

二、工具的准备

一个好的、合适的工具可以省时省力，提高工作效率。尤其在电气设备安装工作中，有大量的电缆需要敷设，剥线、压线鼻子等工作重复且工作量庞大，电气设备安装中60%的工作都是在敷设电缆和接线，那么合适的工具就显得那么重要。在大量的工作经验和实践中我们自己制作了合适的工具以提高工作效率。比如剥电缆头，铠装的电缆保护层还有厚厚的绝缘层给我们的工作增加了繁重的工作量，我们制作了专用的剥电缆工具，使剥电缆的效率提高了不70%，可以说解决了我们电气安装工作的一大难题。

三、人员安排

在电气设备安装中，人是最重要的因素，安装人员的素质高低和对人员的合理安排也是我们提高工作效率的重要手段。劳动力已不在廉价，我们的安装工作也不可能雇佣很多的技术人员，合理利用我们的人力资源，把他们各人的特长，分工清楚，责任明确，充分调动员工的积极性和主管能动性，使他们能更好的发挥自身的特点为工作服务，避免人员闲置，人才浪费。比如有的人识图能力强，我们可以安排他做细腻的技术工作，有的人身体条件好，可以安排他去敷设电缆，接线等工作。分组，明确工作量，让职工在工作中有比较，有镜子，互相促进，互相监督，除工作技能外，职工的工作态度在电气安装行业的作用显而易见，良好的态度是保证工作质量，提高工作效率的基础。

四、技能培训

个人专业技术和岗位作业熟练程度是提高电气安装工作效率的前提。我们公司加强岗位练兵，加强技术能力学习，培养作业人员复合型技术人才。我们知道电气安装工作和电气其他相关工作有很大的区别，比如我们安装电缆桥架，就要求我们的作业组有电工，焊工等工种，我们要求作业人员会使用电锤、角磨机等基础工具外，还要掌握焊接技术，取得焊接操作证，一人多岗，一人多用，复合型人才使我们节省了大量的劳动力，经济效率也是我们工作效率的体现。

五、施工材料的准备以及与设计单位的协调沟通

施工中需要大量的材料，如电缆、桥架、铜鼻子、镀锌钢管、各种型钢等。那么在施工进场前材料的选择和准备是我们工作是否能够按照方案顺利进行的必要条件。比如电缆的选择，在设计图中经常会看到电缆规格VV 3x240+1x185mm2的电缆，而我们的电气安装大多数是靠人力来完成，这种规格的电缆非常重，有很大的施工安全隐患，这时我们可以和设计单位协商采用单芯的电缆；再比如有些设计单位对一些控制电缆没有做中间接线箱（比如限位开关，气动阀），大量的电缆敷设工作浪费材料又浪费人力，我们可以考虑在符合设计要求的情况下做中间接线箱，从控制柜用多芯电缆到中间接线箱再分到各个点，提高了工作效率，节约了大量的电缆岂不是很好。

六、技术资料的管理

技术资料的整理是设备安装中非常重要的环节，图纸、施工方案、开工报告、交工资料、调试报告、材料报验等都是项目管理工作中的质量保证也是要求。在电气安装工作进行中，我们要保护好施工图纸，对施工中图纸的变更，材料的变更，安装过程中的各种报验资料都应收集整理好，在工程最后竣工验收的时候这些资料是我们对项目有说服力的文字说明，也是项目管理的要求，所以说文字整理工作也至关重要。

七、总结分析

安装施工员工作总结第7篇

施工人员在自动化仪表安装工作中的第一步就是要明确审核和阅读工程自动化仪表的图纸，来发现图纸是否存在设计不合理、不完善的地方。有问题要及时反馈，如果没有问题应该熟练掌握自动化仪表安装的重点部位，如自动化仪表安装的具置、自动化仪表安装的调试方案等。其中，施工管理部门必须要对仪表安装汇总表进行严格审查，并根据汇总表绘制出完整的设备安装一览表，并以此表为基础和安装设计图纸进行核对，看与图纸的仪表安装数量、安装位置是否一致。其次，施工人员要着重审查和检验材料和电缆相关方面影响仪表安装的因素。在做好图纸、汇总表仪表设备审核工作后，施工人员要进一步检查电缆、材料的位置，其中要对图纸上的比例尺进行详细的实际测量，明确安装工程中对设备的实际需求，然后再将实际测量结果与图纸相对比，查看实际测量出的电缆位置与图纸中的位置是否一致，然后再根据精确数值来做好相应的施工计划。再次，施工人员要详细审查仪表安装图纸。在做好设备、材料、电缆等方面审核工作后，要进一步详细研究和了解施工的安装图、原理图、系统图、走向图等细节方面，以确定仪表仪器等各方面是否具有正确的连接方法、连接线路、安装及控制方法。

2.培训安装人员并进行技术交底和组织设计

当一切准备工作就绪后，要做好对施工技术人员的培训和交底工作，为施工安装工作质量的提高打下扎实的基础。其具体包括以下几方面。第一，对施工人员的培训。自动化仪表专业安装工程施工技术管理部门要根据实际的施工要求、施工情况，对各项安装施工工作进行科学、详细的划分，来选择和组建自动化仪表施工安装队伍。在队伍确定后，再对施工人员的施工理念、施工技术进行培训强化，使施工人员掌握好此次施工工程自动化仪表的施工技巧，提高自动化仪表安装质量。第二，施工管理部门要对施工人员做好交底工作，将本工程中自动化仪表安装技术、安装方法、技术要求、工期、注意事项等交底到每一位施工人员，同时要给每一个施工小组配备一个施工技术指导人员，来帮助施工人员迅速适应自动化仪表安装工程的施工环境、工艺流程等，确保自动化仪表安装的施工质量。第三，组织设计，把握安装人员状况。施工单位要以具体的施工任务分配要求，以及国家规范、图纸对于施工各环节的具体技术要求及安全保护措施，对相关施工人员加以教育，以避免施工中安全事故的出现，并根据对应的各施工环节的具体任务，做好各项数据的计算，包括对施工人员技能掌握的全面性及熟练程度的分析，以及对于施工方案的编订。

3.做好施工和竣工的技术管理工作

3.1.施工环节技术管理。首先做好设备材料验收。

施工人员在施工之前针对施工图纸，做好设备及材料的使用计划书，并以此作为参考对所领取的所有仪表设备和设备的附件与配件等进行审验，检查各部分的型号、规格等是否符合实际的设计方案要求，然后对检验的结果做好详细的记录，并保存好设备的合格证与使用说明书等资料。接下来要对设备进行初步的抽样调试检验，查看设备与附件、配件等是否在运输途中受到了破坏，对于存在问题的设备材料及时地开展维修工作，或者对于某些破坏严重的材料进行重新的采购订货。再次，合理分配施工工作。施工单位要结合其在组织设计单位与其他单位之间制定的具体协调配合计划，将验收的一些设备材料交给相应的单位进行施工，如应用在设备法兰底座的保护套管或者是相关的控制阀与调节阀等转递给其他专业的施工队伍，与其他专业单位进行配合施工。

3.2.竣工验收环节管理。

施工单位在完成各细节工程的施工之后，要严格地对其实施复检验收，使用不送电的方式对安装工作进行试动检验或者是零点检验，确定其施工合格之后，做好验收记录，再允许下一个环节开展具体的施工，对于存在问题的施工环节则及时要求相关人员进行返工，使工程安装的各个环节在严格的施工衔接控制中达到质量保证。

4.结语

安装施工员工作总结第8篇

关键词：高层建筑；住宅建筑；钢筋工程；安装；质量控制；措施

钢筋是现代化工程施工建设中不可缺少的基础材料，是钢筋混凝土结构的重要组成。在现阶段剪力墙工程施工中，钢筋安装质量的高低直接关系到工程整体质量，也决定着整个建筑物施工水平和使用寿命。就过去多年的工程实践分析，由于钢筋位移和保护偏差问题而造成的剪力墙质量问题时有发生，这也是引起工程整体结构出现质量隐患的主要原因。为此，在当前的工程施工建设中，做好钢筋安装质量控制至关重要。

一、钢筋安装施工工艺分析

我国的高层建筑随着社会经济的发展而不断发展，在缓解城市土地供需矛盾、满足经济发展和改善人民生活方面做出了重大贡献。在高层建筑工程项目中，以剪力墙结构为主进行施工极为普遍，为此在施工中做好钢筋安装施工极为关键。

钢筋工程作为房建工程中一个极为关键的分项工程，其施工质量的高低、施工工艺的科学与否、施工方法的正确性都直接决定着工程整体结构的安全与质量。目前的建筑工程项目中，钢筋工程施工主要是依靠《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详细图》进行钢筋安装，如果现场施工人员、监理人员对施工规范、施工不够熟悉、结构设计说明不明确、设计人员没有针对工程技术进行交底；钢筋安装工程会存在着一定的差异，这也容易给工程整体质量带来严重的影响。

二、钢筋安装质量控制要点

钢筋是当前钢筋混凝土结构施工中的重要组成，是确保工程质量的关键所在。一般在工程施工之处，工程施工人员必须要制定出科学的施工规划、施工细则、工程质量通病处理方案，根据设计文件和现行施工验收规范等多个环节进行研究，总而严格控制施工质量。

1、工程概况

在某工程施工中，由于领导班子是一个年轻的管理人员，项目部的一部分管理人是第一次搞工程，且施工技术不成熟、施工经验欠佳。在该工程施工中，由于结构复杂，各种暗柱、过梁十分复杂且相互交叉点多，这就使得钢筋堆放工作也存在着一定的问题，使得部分钢筋出现了严重的污染、弯曲等问题。在本工程施工中，是从设计图纸会审、施工材料控制等方面对钢筋安装工程进行研究的。

2、设计图纸会审

首先，在工作之初充分的利用设计图纸交底工作进行土质会审，将图纸中不够明确、问题不科学的环节明确的表明，在这个过程中很多的时候人们都不关注这一个环节，这就给工程施工带来一定的影响。为此，在目前的工程施工建设中，提前将对图纸会审和分析，将其合并在一起进行，这样有助于提高施工质量。

3、原材料质量控制

在钢筋进入施工场地之后，施工单位工作人员和监理工作人员要一同对钢筋的外观进行检查，要求每一批进场的钢筋都要具备出厂合格证，且加盖上经销单位的印章之后随货通行，对于钢筋捆上的标牌、产品质量保证书都需要进行核对。并且在工作中及时的对钢筋采用抽样检查的方法来进行监测。经过试验之后，对于能够满足施工质量要求的钢筋方可进行加工，而对于那些无法满足质量要求的钢筋则需要及时的清理出场，避免在施工中误用。

同时在钢筋堆放的时候对于钢筋场地要进行合理、科学的控制，尤其是堆放的地表更是要采用混凝土、转起钢筋墩的方式来进行堆放，而所有的钢筋必须要提前加以分类和完善，在其上面采用油布堆放，且提前做好防污染、防雨和分类堆放措施。严谨在工作中使用不合格的材料。

三、钢筋安装特点分析

钢筋工程是当前建筑工程领域中一个非常重要的工程项目，在本工程项目中，做好剪力墙钢筋安装质量需要从以下方面进行控制：

1、计划阶段

根据对某工程的混凝土剪力墙钢筋安装施工资料进行分析。同时对一层钢筋安装的质量进行的检查，检查得出结论：解决钢筋安装工程中的质量通病的关键是控制钢筋保护层和钢筋位移。

2、实施阶段

通过质量领导小组的多次活动，经过可行性研究和对钢筋安装工程的质量通病要因进行分析，根据对策表，我们进行了现场实施。

实施一：组织管理人员和施工人员学习《建筑分项工程施工工艺标准》、《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204—92）。同时教育施工人员参观中建一局施工的创结构工程的在施工程。专家组戴总给管理人员进行了一天的专题讲座。让大家了解了创结构工程的一些关键做法和好的经验。

实施二：控制墙体的保护层，传统的做法是水泥砂浆垫块的做法。这种做法有三种弊端，一是手工操作加工的垫块厚度易出现不一致的现象，二是垫块的强度不是很高，三是垫块上的绑丝不很牢固。我们分析了这种做法的弊端，根据专家的经验介绍和参观的收获，我们将原普通砂浆垫块改为钢筋混凝土保护层专用塑料卡。此卡强度高，能卡在钢筋上自由转动且不易脱落，而且采用机加工精度高，能保证卡子的准确尺寸。

实施三：对钢筋安装制定了12项强制措施，要求施工人员强制执行，其中对墙体定位采取措施。

3、验收阶段

通过检查，实施效果较好，基本上控制了钢筋安装的通病。总结成标准：在墙体钢筋安装时，梯子筋加大一级替代原有钢筋，控制保护层。用钢筋混凝土剪力墙保护层专用塑料卡控制保护层。加强施工人员的培训，加强管理和监督。通过以上几个问题的分析，说明钢筋安装必须结合图纸、平法、设计规范、施工验收规范来进行。这就要求设计人员要加强工作责任心，结构设计总说明要具体、明确，有针对性，重要部位要认真交底，施工人员、监理人员除了熟悉掌握施工验收规范外，还应学习一些设计规范中关于结构构造规定的相关要求，只有这样，才能提高自己的工作水平，适应社会发展的需要，保证钢筋安装的正确性和提高安装的质量。

四、结束语

以上是笔者根据小高层住宅的特点，结合工程实践，对钢筋工程质量控制进行的总结。由于钢筋工程是建筑工程基础、主体施工中的关键工序，具有很强的隐蔽性，关系到结构安全，因此监理工程师的检查、验收尤为重要。只有加强事前预控、过程检查、强化验收，并准确运用科学的检查手段和方法，才能取得较好的控制效果，从而确保工程质量。

参考文献

[1] 张多，李步信. 高层住宅楼结构的探讨[J]. 黑龙江科技信息. 2009（30）

安装施工员工作总结第9篇

关键词：电气工程；安装施工；管理策略

随着社会的进步以及建筑行业的发展，电气工程安装施工技术也有了明显的提高，在电气工程安装施工的过程中，安装质量会影响整个工程的质量，若是安装技术没有到位，很容易给整个工程带来严重的质量隐患，这便要求必须做好电气工程的安装管理工作，提高施工人员的安全意识和实际的施工水平。

1关于电气工程安装施工的安全管理

在进行电气工程安装施工的过程中，经常容易出现各种安装事故，这便要求施工人员必须认识到安全的重要性，进行“安全第一”理念的树立，在安装施工的时候，必须根据相关的施工要求进行。并且施工单位还应该重视施工技术的提高，将先进的安装技术传授给施工人员，在提高施工人员技术水平的同时，不断的提高施工人员的安全意识。

1.1关于电气工程施工人员的安全管理

在电气工程安装施工的过程中必须要对以下问题进行重视，以此来保证工程的质量以及施工人员的安全。第一，要不断的对施工人员进行安全管理，并且对于电气安装工程来说，其安全管理是一项十分重要的内容，同时也是十分必要的内容。在电气工程安装施工的过程中普遍的存在着施工人员的安全意识不强，对于出现安全威胁没有能够做好及时的防护措施，进而十分容易导致安全事故的发生。因此对于施工人员的安全意识进行加强管理是十分重要的，同时也能够为施工人员的安全带来保障。第二，在电气工程安装施工的过程中，施工人员必须要根据有关规范的要求来进行施工，在施工的过程中对于每一项都要严格的执行，这样也能够保证施工人员的安全。对于电气安装工程的施工人员来说必须要做好培训的工作，在进行上岗工作之前要对其进行培训在获得相关的证书之后才能上岗。与此同时，施工人员要随时的做好工作的总结。施工人员通过在上岗之前的总结以及上岗之后的总结能够更好的提高对于危险意识的识别，同时在出现问题的时候也能够及时的进行解决，进而有效的保障了施工的安全。

1.2要不断的加强施工安全管理

在对电气工程安装施工加强安全管理的过程中，主要是存在着以下方面的内容：第一，要对施工制定出安全的管理制度，同时要将这些制度能够有效的落实到实际的施工单重，并且每一项电气工程安装施工的过程中都要严格的遵守这些制度来进行操作。在电气工程安装施工管理的过程中必须要对施工人员安全管理意识进行严抓，还要对施工人员采取定期的培训工作，以此来使其安全意识能得到提供。第二，在安装施工的过程中必须要将“安全第一”的观念进行施工，并且要对有关技术人员做好技术交底的工作。

2电气工程主体安装过程中的施工管理

在工程建筑的过程中，对于电气工程的安装是一项十分复杂的程序，因此必须要及时的了解到工程的进度以及变化，进而针对其问题来提出相应的解决措施，这样才能够有效的保证工程项目能够在规定的日期之内交付完成。

2.1管理工程安装的实际质量

建筑工程施工的质量是非常重要的，建筑电气安装施工也是如此。在施工的时候，管理安装质量往往会比较的复杂，这便需要全面的做好管理工作。在一个阶段完成之后必须检查这个阶段的实际质量，只有质量合格才能够投入到下一个环节的施工，这样能够做好层层检查工作，切实落实质量管理的相关目标。

2.2管理电气工程的安装过程

在电气安装的过程中，必修要对其进度进行严格的管理，同时还要从工程的技术、合同以及信息等方面进行全面的管理。然而根据工程的施工组织设计来说，主要是为了能够更好的明确每个层次管理人员的职责，同时要对其分配具体的工作人员。全面落实测量准备工作，准备好测量标准手册、工具仪器等，不能以次充好，随意更换或替代，避免对测量精度造成影响。制定测量的主要内容，可根据各项客观因素、施工图纸等，制定测量计划，在布网时必须坚持先点后线的原则，通过线来完成面的测量，充分考虑精度影响因素，尽量减少影响，按照择优原则挑选合适的方案。细化测量方案：在工程测量过程中，不仅要参考施工方案，还应根据施工图纸和施工进度等相关要求，严格控制精度。为了保证工程施工的顺利进行，应在满足施工进度要求的前提下，尽量控制测量精度，使两者平衡。测量方案要具体详细，细化各个测量单位，对于一些关键性数据，必须严格控制精度误差，反复审核数据，保证测量工作的质量和可靠性。做好测量布点工作：布点工作是测量中的重要部分，有利于提高测量精准度，但布设点应满足可靠和安全这两个要求，确保不会出现波动影响，不会导致测量偏差。必须明确测量的具置，以便工作人员辨认，优化测量操作，使测量操作更加简便。选择影响因素较少的测量点，尽量不要选择地形复杂的位置，避免出现布线混乱现象。

2.3关于电气工程安装施工竣工验收的管理

为了对电气安装工程质量进行充分的保障，首先应该做的就是做好竣工验收工作。如果发现质量方面的问题，一定要及时的采取相应措施，并对进行相应的解决，在工程中所出现的问题，应该找出根源，并且对其进行不断的总结，在一定程度上避免以后工作过程中发生同样的情况。在进行竣工验收的过程中，首先应该由相关的施工单位提出申请，然后让是施工、监理、设计三方单位进行共同的验收，并且通过检查合格之后，才能够对验收进行通过，在一定程度上办理有关的移交手续。

3结语

在电气工程进行安装的过程中，需要完成很多环节的工作，比如质量、进度以及成本等方面的内容，所以对工程进行管理过程中，不仅要对其进行实质性的检测，同时，还要保障安装质量。在施工的过程中要把安全问题的管理作为首要任务，在管理过程中，提升施工人员的安全意识，从而保证电气工程在安装过程中的安装质量，并且在较为安全的情况下进行施工。

作者:赵旺祥