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石油公司办公室优选九篇

时间:2022-08-03 09:21:51

引言:易发表网凭借丰富的文秘实践,为您精心挑选了九篇石油公司办公室范例。如需获取更多原创内容,可随时联系我们的客服老师。

第1篇

一、加强材料采购管理,完善采购程序

⒈在公司各部门的配合下在原来的基础上进一步完善了材料采购程序。过去在材料还存在操作不规范,监管不力的地方,今后要进一步规范操作程序,切实为公司节约成本。

⒉实行了严格的材料采购申报审批制后,由项目管理人员审核,统一到公司主管领导审核批准,再由采购人员进行询价做到先请示后购买。材料采购工作,从计划采购保管进库入库需要做大量工作,通过这种方式,减少了因盲目采购引起的不必要的浪费。

二、强化基础管理,把安全工作做为重中之重

⒈从制度上加强管理,把工作做到实处,特别是安全工作,是我们工作的一个重点,我们深深意识到安全工作责任重于泰山,始终把安全工作放在首位,强调把“安全第一,预防为主”的方针落实到实处,提高人员的安全意识。

⒉督促驾驶员及时了解所驾驶车辆的运行情况,做好车辆的维护和保养,发现问题及时维修,不开带病车,并留有详细记录。合理安排出车时间,严格执行派车制度,确保上班时间不私自出车,严禁非驾驶员私自驾驶车辆。

三、加强人力资源管理,做好人员的调配工作

⒈年项目开工以来,工地进场劳力人数据不完全统计为:人,其中管理人员:人,公司为高空及相关作业人员提供了团体意外伤害附加伤害医疗保险:共计人。

⒉为提高公司管理水平、增强公司实力适应公司的发展,公司新增员工:司机两名,财务部经理一名,工程部技术人员三名。

⒊做好工地人员统计,工人退场后,核实退场手续是否齐全,照章办事。

四、做好日常管理,为公司发展服务

提高后勤服务水平、加强团队合作意识。办公室全体员工能够树立为公司为项目服务的思想,与各部门相互配合,协调发展。具备工作热情,提高工作效率,为公司服务,切实为领导分忧。在日常管理中我们主要从以下几个方面入手:

⒈严格员工考勤制度通过对员工的考勤,全面了解员工的出勤及调休、病事假情况,为员工的岗位流动、病假工资、医疗费用及相关福利待遇工资发放等提供依据。

⒉实行每周例会制度,总结上一周生产经营情况及安排下周的工作。加强公司各部门的管理制度、奖惩办法相关表格及对外行文格式的统一。

⒊办公用品做到领物有登记,收交有记载,借出要登记,损坏要赔偿。办公桌椅门窗及电脑打印设备等,做到及时维修和保养。:

⒋密切联系办事处及工地项目部做好上传下达、下情上传工作。努力做好桥梁纽带作用。

半年来,经过办公室全体人员的努力,在与各部门的积极配合下,很好的完成了以上各项工作任务,但问题还是有的,主要表现在以下两个方面,这也将是我们今后工作需要努力的方向:

一方面对安全生产、安全行车的监管力度不够,非司机在未经允许的情况下仍擅自使用车辆,对车辆保养不够,对车辆造成损失增加修理费用;另一方面还存在材料供应计划不严谨等问题。

这就要求我们在下半年的工作中:

⒈切实加强对安全生产、安全行车的监管。

⒉材料采购进一步规范操作程序,加强监管力度。

第2篇

油子在办公室是指阅历多,熟悉情况而狡猾的人,称“老油条”,这类人多数把心思都放在人情世故上,看人弄得门儿清,可自己的工作业务没任何提升。被称为“油子”的人通常八面玲珑,深谙各种规则,但格局不大,考虑事情从自己利益出发。

作为“油子”的这些人也可以说是奸诈狡猾之徒,这类人做事不脚踏实地,拈轻怕重不愿担责任,有好处就想尽办法捞油水,搞小团体分派系拉拢排挤,遇事就把责任撇得一干二净的人,甚至喜欢打小报告,两面三刀,说一套做一套。这样的人比较难做到高层。

(来源:文章屋网 )

第3篇

2020年,办公室在黄总的领导下,本着对公司各部门服务的指导思想,不断摸索,努力提高,经过一年的努力,人员的整体素质有了较大的提高,办公室的各项职能工作得以较好的开展,现将一年来,办公室开展的主要工作汇报如下:

一、自身建设情况

今年来,按照公司领导的指示精神,加强自身建设,主要抓了以下几个方面工作:一是抓思想建设,始终保持昂扬的精神状态,针对办公室人员少,工作任务繁多,不定性,压力较大的情况,办公室努力做好室内员工练兵,自学各类专业,如档案管理,计算机操作,公文写作,从而提高办公室人员的自身素质和业务水平;二是对人员工作进行了细致的分工,进一步完善了工作制度,明确了工作职责,在工作中讲程序、讲规矩,按照谁主管,谁负主要责任,谁承办,谁牵头的原则,把责任落实到具体人,具体事,减少了错、忘、漏;三是提高主动服务意识,办公室根据矿山的特点,办公室的工作范围,主动经常与生产技术部,安全环保部、选厂及项目部经常沟通,了解情况,从而及时帮助解决各部门的所需之事。

二、履行职责情况

一年来,办公室根据自身的职能主要从七个方面加强人员履行职责工作的建设。一是公司对外接待及联系化解矛盾的工作,2020年,公司从试生产转入正式生产,办公室筹备安排了安全、环保验收评审会议,相关省、市、县、镇等部门人员来公司检查、指导、学习。为此,接待任务十分繁重,办公室能够按照公司的要求及领导的指示精神做好接待工作,化解公司与村民矛盾6起;二是公司后勤保障工作,办公室主动服务,增强服务意识。根据生产情况、人员配备情况,及时了解情况尽早采购办公用品和劳保用品,采购时注重质量,做到货比三家,物廉价美;不断加强食堂管理,在即要为员工提供优质饭菜又不浪费的原则基础上,员工对食堂服务基本满意。同时食堂还承担了繁重的客餐接待任务,不仅提高了公司形象也为公司节省了一大笔招待费用;三是文件的上传下达,公司对外材料的拟定呈送,一年来,公司对外行文及呈报材料50余件,内部行文20多件 ,行文内容和格式受到相关局的好评。同时,办公室为了使全体人员责任明确,有章可循,各负其责,结合实际,从抓基础入手,先后完善了《办公室人员分工》、《文件格式》、《办公室秩序》、《公司文件传阅制度》等针对性强、易操作,行之有效的规章制度,从而规范室内人员的行为工作内容;四是加强行政档案和技术档案管理,首先是要求自身加强学习,不断提高自己的业务能力。办公室从基础工作做起,收集材料建档编号建卡,制定借阅制度,从而保证了资料的完整性;五是小车的调度,做到生产上用车优先,确保生产、发矿用车的原则,合理调派;六是加强公司的绿化环卫工作,2020年种树400余棵,置草皮500m2,做好日常的公司环境卫生,特别是节假日的重大活动的环境卫生工作;七是巡逻保卫工作能够按照公安部门的要求及公司的要求巡逻、守炸药库及门卫,治安环境良好。

三、存在的主要问题和薄弱环节

回顾一年的工作,我们的主要体会是多请示、多汇报、多通气、多动脑、多动笔、多请教,注重在干中学、学中干,不断在实践中增长知识才干。但是在看到成绩的同时,还必须清醒地看到自身存在的问题和薄弱环节。

一是有时工作的质量和标准与公司领导的要求还有一定差距,一方面,个体的能力素质不够高,室内人员选择安排没有自主权。另一方面就是工作量多,时间比较紧,工作效率不高。

二是自身学习抓得不紧。尤其是在自学方面,自我加压精神不强,与工作的标准和要求还有较大的差距。

三是领导的参谋助手作用发挥不够明显,对公司工作情况掌握不细,还不能主动提前的谋思路、想办法,许多工作只是充当“算珠”。

以上不足之处,还有待来年,在公司领导的正确领导下,全体办公室人员,不懈努力,不断完善工作方法,以更加高昂的斗志创造出更好的佳绩。

第4篇

一、档案资料管理方面:

(一)办公室工作类别多和烦琐,就档案资料管理方面,我们着手以公司对外拓展业务为目标,克服了人手不足的客观原因,将资料分类标识,要求做到准确、快捷地提供所需资料。在《标书》和《业务推广书》的资料的提供、装订和制作方面,都达到了如期的效果。

(二)较好地完成了各项文件起草及文书、文件收发传递工作。在公文起草和文书工作是办公室日常工作的重要组成部分,也是实现管理职能的重要手段之一。自去年以来,我们按照领导的指示精神,及时准确地起草领导要求的各种形式的合同、讲话、报告等资料。做到了上情下达和下情上达工作。文件收发工作方面:做到及时收发文件,有效把公司和上级的各项精神和方针及时转发到各部门,达到了统一管理和调度的目的。

(三)我公司员工接近35xxxx,其中在实业在册的员工共计:34xxxx(含新招铸铁工)在xx年制作了劳动合同、会议出席证、临时出入证等证件一批。

(四)公司档案在档案管理也走上了正轨。

办公室人员搜集各厂家图纸、设备资料,监理日志等一些前期的材料及现用技术资料等编入档案库并在整理上狠下工夫,细心,细致,不遗余漏地编排、归档装订资料,整理资料入库。保护档案资料,提高档案服务质量,充分发挥档案无可替代的凭证作用。

(五)较好地完成了各项工作指标

完成公司41份红头文件、23份红头通知、69份红头通报大部分的拟稿、及全部的核稿、打印、备案、下发。完成32份白头行政文件的拟稿、核稿、打印、下发;制发会议纪要33期。以上全部文件都按时制定、下发、备案、保密。

二、会务安排方面:

办公室肩负集团、冶金两个单位使用几个大型会议室的会议安排和服务工作。在20xx年里,办公室做到举办会议单位的要求,出色地完成了各个大小会议的服务工作。

三、接待工作:

xx年度办公室出色完成上级、兄弟级单位视察、检查、来访等接待工作。接待人员充分做到待客热情、服务周到,领导满意、客户满足,并安排好每次贵客的欢送。

四、后勤、服务工作

同时后勤服务、办公用品、环境卫生等各项工作也完成较好,保证了机关的正常工作,为大家提供了一个较好的工作环境。

五、各方面协调工作到位。

第5篇

大家好!今天我非常荣幸的站在讲台上,参加公司中层领导干部的竞聘。我竞聘的职位是办公室主任职务。

下面我对自己的基本情况向各位做一简单的介绍。我今年××岁、××××学历。××年毕业于××××大学。××年××月参加工作,……。

我来到石油系统工作已经整整××个春秋了。这些年来,我立足于本职岗位,兢兢业业工作,踏踏实实做人,有幸得到了领导和同事们的关怀和帮助,借此机会,向关心、支持和帮助我的各位领导和同事们表示衷心地感谢。

我认为我竞聘本职位具有以下优势:

一、强烈的事业心和工作责任感是我担任本职务所具备的首要条件。只有从心底热爱这项工作才能把工作做好作踏实。

二、坚持党性、坚持原则,办事公开、公平、公正。也是我担任本职务所具备的必要条件。多年从事办公室的工作,对公司的后勤管理比较熟悉,只有不断的完善自己,提高自己的业务水平,才能真正的把工作做到尽善尽美。

三、工作中我善于集思广益,广泛征求大家意见,又能身体力行,充分发挥自己的主观能动性,创造性地开展工作。也能团结同志,以大局为重,全力支持分公司领导的工作。这都是一个科室领导应该具备的基本素质。

我的目标和措施是:

一、科学统筹安排,确保日常事务工作有序开展。办公室是综合协调部门,是信息传递、政策落实、上下内外沟通的重要窗口。既要协助领导处理机关日常事务,又要负责分公司重要文件、制度、报告起草和制订、会议组织等工作;既要落实上级管理部门的有关规定、办法,落实分公司的各项管理制度,又要搞好分公司的公司的后勤管理工作。包括公司车辆管理、职工的生活用水用电管理、环境卫生管理、职工住房管理、办公通讯及劳保用品的管理工作。对外接待、及其它日常行政事务工作;既要做好法律事务、商标管理、合同管理、工商行政事务、分公司各种证照的年审、变更管理,又要完成领导交办的其它工作。我将根据实际情况,进行统筹安排,科学分工,合理调度,认真落实岗位责任制,确保办公室事务性工作井然有序。

二、当好参谋助手,为领导决策提供科学依据。及时准确地掌握各方面的工作动态,及时地向领导反馈各方面的信息,注重调查分析,主动为领导献计献策,对各种情况进行科学的分析和判断,为领导决策提供可靠的依据。

三、搞好综合协调,妥善处理方方面面关系。及时传达贯彻公司领导的决策,加强检查督导和指导,促进各项决策的落实。团结办公室人员,调动大家的积极性,认真、科学地搞好领导与领导、科室与科室之间的沟通协调工作,避免出现工作空档,防止互相扯皮、推诿现象发生,力争在服务中显示实力,在工作中形成动力,在创新中增加压力,在协调中凝聚合力。

四、打牢工作基础,不断加强科室自身建设。一是要加强政治理论学习,提高办公室人员的政治觉悟和理论水平;二是要加强业务学习,提高办公室人员的业务素质;三是要改进工作作风,提高办公室人员工作效率,做到工作上兢兢业业、任劳任怨,按时完成上级交办的各项任务;四是要严格办事制度,提高办公室人员的政策水平。

总而言之,办公室主任的职责就是要在工作中突出协调能力,强化服务意识,确保各项工作落到实处。

如果我今天的竞聘演讲,能得到领导和同事们的认可,给我以信任,给我以支持。我不会辜负领导和同志们的期望。我将在自己竞聘的岗位上,尽自己的全部力量干好工作,让领导放心,让同事们放心。

第6篇

1.签订资金安全承诺书,明确资金管理责任。二至三月组织分公司经理、总会计师向省公司,片区、库站负责人向分公司签订了2020年度“资金安全承诺书”,共计签订1103份,承诺书的签订明确了各层级资金管理和操作人员资金管理责任,提高了全员的资金安全防范意识。

2.逐站更新《资金安全运营方案》,制定资金安全应急预案。3月指导各分公司加油站针对本站的资金量、地理位置、人员构成和收款方式制定具体的《资金安全运营方案》,形成本站的资金安全应急预案,有效防范了资金安全风险事件。

3.持续推进往来管理动态化。为了减少资金占用,提高资金运营效率,清理长期无动态挂账的往来款项,2020年上半年核销5万元以下应收账款35笔,32万元;清回帐销案存应收款项16.6万元,已全部入账;收集并核销资料128.38万元,为完成2020年两金压减任务奠定了基础。

4.坚持使用系统开展库存盘点工作,规范库存商品管理。上半年通过HOS系统对各分公司的库存油品进行全面盘点,针对发现的问题向各职能处室发出督办通知,与职能处室共同督促分公司认真开展整改工作。

5.针对非油品库存盘点,创新工作思路,采用价值盘点结合实物盘点的方法,有效运用视频监控系统,开展盘点工作,有效杜绝了大额赊销、负毛利、库存结构不合理等不规范现象。1-10月通过价值盘点发现纠正负毛利行为2269起,追责8人,挽回经济损失30万元。发现赊销两起,已移交公司纪委;发现短库行为1起,正在督办。

6.开展票据池业务,获利1587万元。1-10月共计贴现票据1304张,29.12亿元,减少利息支出690.67万元,根据资金部《关于加大对外结算开票力度及优化调整票据池业务奖励政策的通知》精神,2020年12月预兑现其他业务收入896.67万元。

7.完成了延安、渭南公司提质增效专项调研工作,针对延安和渭南公司提质增效专项工作进行了实地调研,查找问题成因,制定工作措施,形成调研报告,经公司领导审阅同意后,与延安公司进行了现场交流,督促延安公司落实提质增效专项工作目标。

8.组织开展非油商品半年专项盘点。主要核实非油商品(含油)账实是否相符;检查非油商品是否存在赊销的行为;检查是否存在临期或已过期非油商品;重点盘点昆仑好客分公司和各分公司中转仓帐实是否相符。

9.持续推进两金压减工作。通过严格落实“两金”压减主体责任,加大请收往来款项,明确了各分公司年度清收、清理应收款项的目标任务;合理调控库存,降低存货风险,油品库存要控制在8亿元内,优化非油商品配置,减少库存占用,清理无周转库存,非油库存要控制在1.2亿元内.截止目前已完成2020年应收款项压减任务,完成率是121%。

10.完成了“一难三堵”治理方案的编制工作。优化预算、明晰事权、压减层级、缩短流程、简化审批、强化辅导、明确责任,加快单据流转,提高报账速度,解决基层费用报销“报账难”的问题;通过优化加油站排班,错峰交接班、优化店面陈列、升级或配备办公设备、改进发票系统运维模式、强化培训辅导,加快“开票、收款和充值”作业速度,提升客户体验度,减轻基层工作负担,提高工作效率。

11.完成了“营业网点现金缴存方案”、“资金资产法人历史遗留问题清理处置方案”和“关于落实集团公司推进产融结合工作方案”的编制工作,并下发分公司执行,截止10月末,减少上门收款费用支出313万元。

12.完成了产融结合工作方案的编制工作。为了进一步推进产融结合工作,依托双方优势,提升“中国石油”品牌价值,构建互惠共赢的销售模式,加深公司与昆仑租赁、昆仑信托和昆仑银行的合作,多次与中油资本单位进行会谈,就融资支持、客户共享、业务互通等13个方面开展合作,制定了详细的落实措施,取得了良好的成效。截止6月末产融结合创效1587万,办理信用卡2000张。

第7篇

关键词 国有企业 办公室 管理

对于国有企业来说,办公室是各级管理梯度中最为重要的一环。鉴于办公室工作在企业日常管理中的龙头作用和重要地位,笔者将做好国有企业办公室工作的思路总结为:增强使命责任,提高服务意识,重视协调工作。

一、增强使命责任

只有热爱事业,才能增强干事创业的责任感和使命感。国企办公室岗位人员必须深刻认识到所从事工作的重要意义,将主动担当、甘于奉献的精神融入具体工作中,才能将责任感和使命感发挥到极致。在国家现代化建设的过程中,国有企业发挥着经济建设“领头羊”作用,需要承担的责任和义务有三个。第一,在我国,国有经济组织占社会总经济的绝大部分,是国民经济的基础,肩负着巨大的经济责任。第二,国有企业多为关系国计民生和国家命脉的基础行业,肩负着巨大的政治责任。第三,国有企业的发展主题是构建社会主义和谐社会,肩负着巨大的社会责任。国有企业行业都是关系民生和国防的重要行业,本身也带有一定的公益色彩。

国有企业办公室是连接领导机关与基层单位、员工群众的桥梁和纽带,处在上情下达、下情上报、承上启下、联系左右、沟通协调、服务全局的关键位置,是企业的中枢,也是窗口。提高办公室工作水平,增强岗位人员的业务素质,对于企业各项决策部署,密切党群、干群关系,树立企业良好形象,激发广大干部员工干事创业热情,促进企业内部的凝聚力和团结性具有重要意义。

二、增强服务意识

办公室工作千头万绪,纷繁复杂,涉及机关日常事务、调研、文秘、档案、信息、财务、后勤服务等,很多事情涉及干部员工的切身利益。必须把服务中心工作和服务干部员工作为全部工作的出发点和落脚点,把“参与政务”“管理事务”“搞好服务”三大职能统筹兼顾,合理安排,不论是撰写材料、文件收发、打印装订,还是协调办事、接待来访、车辆管理,甚至添茶倒水、打扫卫生等都要有强烈的服务意识,要做到“五勤”,即眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤;“六不让”,即领导交代的工作不延误,传递的批件不中断,办理的文件不积压,处理的事情不出错,前来办事的人不受冷落,部门形象不受影响。同时,根据工作性质和难度,科学合理调配人员岗位,确保各项责任得到落实,任务圆满完成。加强协同互助,促进形成精简、高效、创新、团结的和谐团队。建立完善的绩效考核制度,督促岗位责任落实,定期对岗位员工的工作业绩进行严格考核。对组织会议、收发文件、业务接待等日常性的工作,制定规范标准,加强审核把关,减少和把控不宜量化的环节质量。办公室的本质是一个服务部门,其服务对象分别是领导、自身机关和基层单位。只有理解了工作和服务核心,才能把服务意识充分融入日常工作中,以强烈的责任感和使命感,将服务精神贯穿工作始终。“办公室无小事”,每一个细节都可能影响工作开展进程,每一件事都要高标准高质量地完成。

三、重视协调工作

办公室不仅是服务部门,更是行政管理机构。在日常管理中,办公室的协调服务是接到领导指示而开展的,主要包括协调各类矛盾、突破难点重点,有效解决问题,努力提高工作积极性,主动作为,统一目标,团结协作,确保企业管理班子各项决策部署顺利开展,严格落实。主动做好协调沟通,做好领导的左右手,协调处理好各方关系,是办公室工作中的重中之重。

首先,要充分认识协调工作的目标和意义。协调工作能够明确中心任务,克服难点问题,使各方资源得到及时调配,减少资源空置和浪费;及时协调,提前解决问题,大事化小,小事化了,最大限度减少损失,杜绝潜在危机,在降低劳动强度的同时减少不必要的损失。

其次,要高度重视工作协调和关系协调。协同工作的事务性体现了更具体的工作,具体的办事、办文、办会中都发挥着作用。而关系协调在促进工作协调开展的同时,还对整个团队的团结和谐,本部门与其他部门、本单位与其他单位之间的和谐关系发挥着重要作用。同一部门员工之间的同事关系协调、不同部门之间的横向协调、单位内外关系的协调都直接影响着办公室各项工作的开展结果。

最后,要通过语言沟通加强工作协调。作为沟通的重要形式,语言文字在很大程度上决定了沟通协调工作的成效。办公室人员在接待来访人员时,面对的是来自不同领域、抱着不同目的、所受不同教育的各方人员,在使用语言进行沟通时要做到不卑不亢、不骄不躁、心平气和、虚心接纳意见建议。同时,在沟通时合理使用敬语,简明扼要阐述事理及缘由,做到生动不刻板,高效务实不含糊不清。所用语言既不能伤害人,又不能空洞乏力,要有实际内容,做到充分表达。

第8篇

一、xx公司08年上半年市场创收情况:

截止6月24日xx公司中标额()万元。

累计发出商品()万元

累计销售收入()万元

累计货款回收()万元

二、08年上半年各区域市场重点工作情况及业务协调:

国际区域市场:

1、国际区域市场上半年各项指标完成情况(楚蕊核实)

2、签订了中油技开的刚果钻机成套合同,并商定钻机成套合同价格。150万。

3、参加中油技开的印尼钻机项目招标会,并签订3套固控系统、3套液气分离器,共622万。

4、马经理带队参加了中油技开组织的固控、井电系统标准化研讨会,取得了良好的预期效果。

5、参加中油技开出国钻机总装联调工作研讨会,会议主要目的是规范统一联调技术协议,确定联调标准的试验大纲。

6、参加中油技开伊朗钻机项目招标会,中标4套70d固控系统及液气分离器,共910万元

7、接待中油技开李处长来公司了解钻机成套进展情况。

东北区域市场:

1、东北区域市场上半年各项指标完成情况(夏严松核实)

2、协调东北市场办理吉林油田入网证相关手续。

3、马经理带队去辽河油田洽谈70d模块钻机配套相关事宜(协议签订、商务谈判、签订合同),签定移动模块合同的相关业务。并进行了客户回访工作。

4、完成了东北区域市场吉林、大庆油田市场前期回访工作。

5、办理吉林油田第一钻井公司70d集港费用。

6、随冯经理及相关领导的接待了,吉林油田井下公司及吉林油田设备处客人。

7、跟踪大庆修井公司动态;协调吉林xj350、xj650修井机试验事宜。

8、公司经理冯林先带领市场与技术主要负责人访问东北大庆油田市场。加深了双方的了解,达到了预期目的。

9、公司副经理xx带领东北区域市场人员及钻修机、专用车制造厂负责人员对大庆井下作业公司进行市场调研。西北区域市场:

1、西北区域市场上半年各项指标完成情况(朱效忠)

2、西北区域市场人员于正月十五出差到吐哈递交投标材料并于长庆油田清海油等油田进行沟通。

4、通过,,公关得悉青海油田设备购置计划已下达,其中,700型压裂车3台、150型修井机4台、250型修井机4台、450型修井机3台、750型修井机2台、500型泵撬3台,还有5、12吨随车吊、350热洗车各一台。为公司进入西部市场做进一步的铺垫。

5、与青海油田进行2008年修井机及特种车辆技术交流,做招标前的准备工作。

6、5月上旬公司经理冯林先率技术、市场及相关分厂负责人前往西北,进行巡回产品推介。此次推介,为公司在西北市场有所突破做了充足的准备。

7、参加玉门油田输砂车议标工作,中标输砂车2台,金额99。6万元。

第9篇

油建公司机械化施工技术培训班于2007年元月15日开学,历时6天,在公司领导的关怀和指导下,在公司各部门和各单位的大力支持下,通过全体教师、学员和工作人员的共同努力,完成了培训计划,取得了良好的效果,达到了预期的目的。现将培训班工作情况总结如下:

一.本期培训班的学员情况

该班共有来自各基层和机关单位80名生产、管理精英参加了培训学习,其中川东分公司24人,川西分公司24人,公司机关13人,建安公司11人,特服司5人,管道焊接技术中心3人。学员有科级干部12人,占总人数的15%;中队级干部23人,占总人数的28.8%;技术干部13人,占总人数的16.3%;施工员17人,占总人数的21.3%。

二.培训班的特点

1.领导重视、组织机构健全。

该班得到了公司领导的高度重视。他们在百忙之中抽出宝贵时间对培训班进行指导、动员和讲课。公司党委书记、董事长邹兵在开学典礼上做了动员和要求,公司副总经理、总工程师杨胜金对培训班的工作进行了全面的指导,公司副总经理、安全总监周剑琴进行了安全专题讲座,公司副总经理吴立斌进行了焊接专题讲座,公司总经理周勇在结业典礼上做了重要指示。

公司成立了培训领导小组,并以川油建生运发(2006)3号文专门发文安排部署,要求各单位安排组织好培训人员,对学习的目的、内容、形式以及对学员的要求、具体培训时间都做出了明确的规定和要求。公司生产运行部和管道焊接技术中心组织了教学组、后勤组和班委会,确保了培训的正常运行。

2.培训内容针对性强、内容丰富、形式多样。

本次培训班公司专门安排了12名有专业技术、管理专长和丰富经验的干部执教。学习了机械化施工的施工组织、机械的配置、测量放线、扫线、挖沟、布管、组焊、下沟回填及地貌恢复等各个环节的相关内容。既有系统的理论学习又紧密结合工程实际、既以机械化施工为主题又进行了安全、质量、焊接专题讲座,既有集中上课又有经验交流、座谈。

3.老师准备充分,教学水平高,综合素质高

上课的各位老师大都牺牲了休息时间进行资料收集、备课,把他们多年的实践经验进行总结和深化,上课认真,思路清晰,逻辑性强,并充分利用多媒体教学,图文并茂,启发性好,讲解生动、清晰易懂,得到了学员的好评。

4.学员学习积极性高

本次培训班纪律严明,参加培训的每个学员都统一着装、佩戴学员证上课,并且都按培训班安排的座位入座。没有无故迟到和早退现象,自觉遵守请假制度。学员上课认真听讲,并认真做笔记。讨论会上大家积极发言,畅所欲言,气氛活跃,课后大家相互交流、探讨,分析以往工作中的不足,为今年的机械化施工打下了良好的基础。

四.取得的成绩与效果

本次培训全体学员参加了结业考试,总计平均成绩为87.17分,最高分98分, 最低分72分; 90分以上有34人,占参考人数的42.5 %;80~90分有36人,占参考人数的45%。通过这次培训、交流,评选出了公司近几年来机械化施工成绩突出的先进集体、先进班组和优秀项目施工组织奖:优秀项目施工组织一等奖1个,二等奖2个,三等奖3个;机械化施工优秀作业队4个;机械化施工优秀班组6个;评选出了优秀教师和优秀学员,优秀教师6名;优秀学员32名。

五.存在的问题与建议

1.由于受时间、条件的限制,无法组织学员进行现场观摩。建议以后应结合工程施工现场开办相应的培训班,创造现场交流的机会。

2.培训时间短、内容多、培训班人数多,互动教学较少。

3.个别单位学员选派不合理。

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