建筑工程经济管理篇1

社会不断进步带动城市化进程的快速推进，建筑工程行业也因此获得了长足的发展，但是随着建筑工程企业的逐步增多，行业内的竞争开始加剧，很多建筑工程企业开始加强自身的经济管理以提升行业内的竞争力。建筑工程企业通过加强经济管理，不但能进一步优化工程质量，还能有效提升企业的经济效益，促进企业的可持续发展。

1建筑工程经济管理的重要意义

随着建筑工程行业内部的竞争程度提升，建筑工程的经济管理重要性越发凸显。建筑工程的经济管理包含财务、预算与相关技术等，实施经济管理，能够对建筑工程的全过程进行全面的监督管理，使得工程造价得到有效的管理与控制，并能在一定程度上提升工程项目的管理水平，使得企业的各项进度保持高度一致，促进建筑工程项目的安全稳定推进。建筑工程的经济管理不单指对工程经济活动的管理，更多的是对建筑工程整体的管理，以此来实现建筑工程的整体发展，促进建筑工程企业的长远发展。

2建筑工程经济管理影响因素

建筑工程经济管理影响因素可从多方面进行论述，在此不能全部涵盖，挑选影响经济管理较深的因素进行举例分析，大概包括：人为因素、经济管理体系、施工材料因素。

2.1人为因素

人为因素对建筑工程经济管理的影响主要表现在两个方面：其一，工程施工人员专业能力不足。现阶段的建筑工程人员依然以农民工为主，在早前的建筑施工中，这部分施工人员的能力足够，但是随着建筑工程类型的多元化以及建筑步骤的复杂化，大部分施工人员的专业能力逐渐不足，且缺乏相应的培训工作，这使得很多施工人员在进行施工时摸索前行，这对工程的质量以及高效率进行都有着一定的阻碍作用，进而不利于企业的经济管理[1]。其二，管理人员缺乏对经济管理的足够重视，致使其在后续的工程经济活动中把控相对宽松，这在一定程度上影响了经济管理质量，还有部分的管理人员将管理精力放在了施工质量与进度上，没有花费足够的时间去进行经济管理，这使得建筑工程经济管理理念与模式一直处于落后状态，不利于经济管理的长远发展。

2.2经济管理机制本身漏洞

我国的经济管理起步较晚，还处于发展阶段，对比西方发达国家来说，还存在着管理制度不健全与工作流程不科学等问题。建筑工程管理人员往往缺乏相应的理论依据与足够的条例支撑，无法合理有效的开展经济管理，这使得经济管理效率降低的同时，严重情况下还会因经济管理不全面出现违法行为。

2.3经济管理体系

在建筑工程中的实际管理中，对于经济管理缺乏足够的重视，部分建筑工程企业为节省开支，会对经济管理部门进行人员缩减，造成管理人员不足，甚至出现一人身兼数职的情况，并且因缺乏相应的经济管理体系，会出现责任推诿与滥用职权的现象，这严重影响了经济工程经济管理质量与效率。

2.4施工材料因素

施工材料亦是影响经济管理的重要因素，因建筑工程包含内容较为繁多，所需的材料费在建筑工程中占工程总支出的一半一半以上，工程支出见表1。因此在材料物价变动时，常会影响建筑工程整体的成本与收益，进而对经济管理产生一定的影响。

2.5资金配备

部分建筑企业在自身资金不充足的情况下就会选择开工，然后在施工中途要求企业垫付工资，然后在工程后期拖欠施工企业工程款，这对建筑企业的整体发展造成了很大的影响；此外，因大型工程包含内容与程序较多，相应的风险因素也较多，如果出现中途工程变更，将会给建筑工程企业带来很大的损失，还会造成资金不足的现象。

3针对建筑工程经济管理影响因素提出的应对措施针对建筑工程经济管理影响因素提出的应对措施如下。

3.1提升相关人员的综合素养

提升相关人员的综合素养可以从以下两个方面进行简单论述：其一，提升对施工人员与管理人员的培训工作，针对施工人员来说，因其处于施工第一线，其专业素养的高低直接关系着工程质量问题，加强对其的培训工作，有利于提升企业的核心竞争力；而针对管理人员的培训工作，可以邀请专业的经济管理专家召开讲座，向管理人员晓以利害，以此来提升管理人员的经济管理意识[2]。其二，引进先进的经济管理人员，自上而下提升管理人员的整体经济管理能力。而在招聘相关的经济管理人员时需着重考验其对先进经济管理知识的掌握程度以及相关的经济管理经验，如此才能促进企业经济管理的与时俱进。

3.2加强建筑工程经济管理创新性

若要提升建筑工程经济管理能力，就必须要加强其创新性，在学习国外先进经济管理理念的同时，应当具备自身对于经济管理的理解，通过两相融合，来制定适宜建筑工程企业自身的经济管理制度，并通过培训与演讲等措施将创新型的经济管理理念普及给普通员工，以此来加强后续经济管理中各层员工的团结协作能力；另一方面，企业应充分尊重创新性的经济管理制度，并且企业管理者应做好带头作用，在日常的经营管理中，将经济管理理念灌注其中，以此来通过以点带面的形式将创新性经济管理理念逐渐应用于建筑工程全过程，以此来提升建筑工程的整体经济管理水平，保障建筑工程企业的长远发展。

3.3优化经济管理机制

优化经济管理体系可从以下两个方面进行简单论述：其一，提升经济管理的全面性。全面考虑影响建筑工程经济管理因素，并据此对各项管理体制进行完善与优化，并加强各个部门之间的交流协作，以此来为经济管理打下良好的基础。其二，提升经济管理的有效性。在对经济管理机制进行完善与优化之前，需要结合建筑工程的实际情况与机制的科学合理性，并且在实践过程中，根据实际情况对经济管理机制进行不断的调整，以此来保证其适宜建筑工程的可持续发展[3]。其三，强化建筑工程管理人员的质量控制意识，并且制定系统的工程项目领导责任制，将责任落实到具体个人。工程项目领导责任制可利用先进的科学技术构建事故分析知识库，以此来识别与规避施工质量安全事故。

3.4提升建筑工程的成本管理

提升建筑工程的材料管理可从以下几个方面进行简单论述：首先，在招标阶段，相关管理人员即要开始关注对成本管理给予足够的重视，可通过网络信息技术与大数据技术对现阶段的建筑材料价格变化趋势进行预估，通过对建筑材料的预估，将得出初步的目标成本，与施工团队进行相关的沟通交流之后，选择合适的材料进购时间；其次，在建筑工程施工之前，对建筑材料的来源、质量进行再次审查，不能因为成本管理而忽视材料的质量问题；然后对工程整体的各种材料损耗做出科学合理的预估，避免因材料多余造成资源浪费，以及材料不够造成的工期延后，造成人力资源成本的提升；最后，保障成本管理贯穿建筑工程的全过程，如此才能保障经济管理的整体效果[4]。

3.5规范建筑工程资金核算

规范建筑工程资金核算可从以下两个方面进行简单论述：其一，杜绝形式主义，经济管理人员应对建筑工程中可能出现的经济问题进行全面深入的分析，以此来及时发现问题与解决问题，并且资金核算应当具备持续性的特点，应定期进行核算，如此才能保证管理人员对资金使用情况始终清晰明了，便于后续的经济管理。其二，依据建筑工程的整体流程与经济活动构建经济风险预估体系，如此可以全方位持续性地对建筑工程进行监察工作以避免出现经济问题，并通过后续的实践对经济风险预估体系进行不断的完善与改革，进而实现资金的有效分配与合理使用。

4结语

现阶段的建筑工程经济管理还处于起步和发展阶段，受到多种因素的影响，因此建筑工程相关管理人员在进行需要对影响因素进行全面深入的探析与了解，进而据此不断完善经济管理制度，使得经济管理人员在进行经济管理时能够在考虑实际情况的条件下严格按照经济管理制度进行工作，保障建筑工程的可持续发展。

作者:邵文帅 田宇 单位:沈阳城市建设学院

建筑工程经济管理篇2

建筑工程企业要持续平稳地前行，就要坚持在建筑工程中实行经济管理，可在实际的经济管理中，经济管理的成效会受多种影响，其原因有很多且复杂，因此，要依据不同问题的实际情况来制定不同的对策来保证经济管理的正常进行，为建筑工程企业的持续发展保驾护航，来保证建筑工程的各项工作进度有序推进。

1建筑工程经济管理的影响因素

1.1资金周转

建筑工程进行施工过程中，通常会需要数额庞大的专项资金来维持工程项目正常推进，建筑工程对这些资金的使用大致分为三个时期进行。工程的起始期需要大规模购进建筑工程所需要的建筑材料和机械设备，其建筑材料数量庞大器械设备较为昂贵，所以这个时期工程的专项资金需要动用较大数额的资金为采购资金。若是专项资金不充足则需要垫资，但同时如若遇到建筑工程企业自身的资金周转不灵时，建筑企业就会采取企业贷款、民间借贷的方式来补充资金，大中型企业直接采用企业借贷或金融融资的方式就可以解决问题，如若小微企业遇到这种问题就容易产生资金链断裂，因企业因其规模小，建筑企业没有等价值的抵押物进行担保借贷，使得建筑企业的流动资金匮乏无法为工程的后续进程提供保障，所以只能进行民间借贷。在工程的中间部分，投资人会在工程达标的基本条件下付给一定数额的工程款，建筑公司一般会动用这部分工程款支付垫款或欠款，缓解此前资金周转不灵的问题。后部分工程，由于这个时期的工程施工存在不可控的情况，如机械设备损坏而专项资金已经不足致使不能重购进器械设备，会使工程进度停摆而严重影响工程进度，为此大多数建筑公司会在工程起始期抽取部分数额的专项资金作为备用金，以解决此时由资金链断裂产生的问题。

1.2成本控制

在工程的初始期建筑企业没有对成本进行科学的核算，也就对工程质量不能采取成本控制，对建筑工程的整体没有较为合理的估算。主要原因在于一些建筑企业从业人员没有对市场的经济成本进行了解和调研，不了解国家的发展规划，在市场的走向或未来形式缺乏研究判断。而且建筑工程企业这方面的人才有缺失，则会降低建筑工程企业成本的控制力。

1.3建筑工程的管理机制

建筑企业的良性发展必须建立在各部门的相应责任划分清晰明确，工程各阶段目标划分恰当的基础上。建筑企业的实施进程中经常会遇到多种问题，导致在目标分解中出现不恰当的情况，每个部门对建筑企业目标的拆解要求存在或大或小的差异性，为此所引出的问题也是五花八门的。由此可见，建筑企业经济管理机制不够完备，管理制度存在一定的漏洞，项目主要管理层的风险处理能力较差，则会引起企业内部各部门之间的相互沟通与合作不够和谐，处理问题滞后，对建筑工程的规划混乱等一系列问题，将会阻碍了建筑企业的发展进程。

1.4人员素质因素

（1）现今的部分建筑企业管理层的人员综合素质较低，实施决策管理工作时，由于管理人员的能力不足，并且文化素养不高，这就会产生管理流于表面的形式主义管理，从而产生工程的管理不到位，工作的开展难度大且容易断层，管理的质量得不到保证。（2）建筑企业的监理层有着监督、控制的责任，但是，实际上存在部分监理员责任心差并没有起到监督的责任，就容易在工程施工的过程中出现品质差不合格的材料替代了质量优良达标的材料或利用以公挪私、粗制滥造的情况。（3）施工从业人员是工程施工的具体操作者，他们的技术能力影响着工程施工的品质，但是，由于施工从业人员的流动性强，文化素养良莠不齐，技术能力高低不同，也在一定程度上影响着建筑工程的经济管理。

1.5缺乏有效沟通

建筑工程项目是由投资方、监理部门、建筑公司、施工机构以及其他社会主体等协同联合完成的，其中最主要的就是利益的关系、责任问题、具体内容职责等方面的磋商和确定，在进行建筑工程的经济管理工作时，容易因协商疏漏而产生意见相左和其他矛盾，如果不能进行有效沟通处理，这些矛盾就会降低相互之间合作的和谐程度，便会严重影响建筑工程的工程进程和工程品质，甚至出现停工的情况，而产生更大的损失。

1.6管理方面重视程度不足

建筑工程经济管理环节作为建筑项目施工过程中的重要组成部分，相关人员加强管理方面的重视程度可以在优化现有的建设项目资源的基础上缩短建筑工程施工周期以及节约工程施工成本，为提高建筑工程企业施工质量以及施工效率打下了坚实的管理基础，且在实际施工过程中建筑工程管理人员对传统模式下的影响建筑工程经济管理的因素进行综合性排查后可以发现，以往传统模式下建筑工程管理方面负责人对建筑工程经济管理环节的重视程度受惯性思维的影响对其并不重视，其主要表现在以下2方面：（1）建筑工程经济管理内容作为一项综合性较强的管理模式，在我国该部分管理模式的发展时间相较西方建筑强国而言存在明显的不足，而这一切实存在的发展时间短的问题在实践过程中则具象化地表现为深耕于建筑工程经济管理领域的工作人员自身管理素养参差不齐，且在实际工作中，负责该部分工作的管理人员并未根据建筑工程企业未来的发展需要将现有工作内容进行合理拆分，这将在一定程度上加剧了相关工作人员对自身工作内容的管理效率和管理质量，众所周知，建筑工程经济管理工作若想得到长足的发展，该工作内容的主要负责人应在后续工作中加强与上级管理层之间的沟通交流，通过对现有工作内容中涉及的各项经济指标的综合排查，将优化后的建筑工程经济管理模式与即将取得的管理成果之间建立强而有力的管理关系，为后续获得上级管理人员关于政策、资金方面的支持提供了有效的数据支撑。（2）建筑工程经济管理方面的重视程度不足以表现在负责该部分工作地点管理人员自身的项目经济管理水平存在较大的进步空间，经科学研究调查结果表明，在现有的工作模式中引入相较于以往更先进的管理技术，可以在原有基础上大幅度提高企业管理人员的管理效率，并在一定程度上为后续建筑工程施工项目的施工质量提供合理保障，但随着负责建筑工程经济管理人员对原有模式线下的管理技术展开深度分析后可知，由于新阶段负责建筑工程经济管理的上层管理部门对该管理环节的重视程度不足，导致当前建筑工程企业内部推行的工程经济管理模式已经无法满足当前管理人员的工作需求，最终使得相关管理人员在后续管理过程中无法有效发挥自身的管理职能，为后续提高建筑工程管理项目的管理效率埋下了隐患。

2建筑工程强化经济管理具体举措

2.1完善经济管理的管理机制

经济管理机制的完善决定着建筑工程经济管理的成效，如今的建设工程企业对自身经济利益都十分看重，但却忽视了经济管理机制对自身经济利益所能起到的作用。只有正视经济管理机制，才能建立健全完整的经济管理体制，制定完备的管理制度。经济管理机制的切实运行，保证了经济管理体制的有效实施，执行经济管理制度能够落到实处，从而确保达到了建筑工程的经济管理目标，然后，促进建筑工程各个部门的各项内容平稳有序向前推进，从而实现经济利益的最大化。合理的管理制度实施是建筑工程执行经济管理的重要一环，在实际执行中，要结合建筑工程的实际情况进行合理的调整，才能保证管理机制的科学合理，才能保证管理制度在管理体制中有效执行，管理体制在管理机制中有效运行。避免造成管理机制的虚设、经济管理的空谈。

2.2进行成本核算加强成本控制

成本控制对建筑工程的经济管理成果起决定作用，对建筑工程进行成本控制是建筑工程经济管理当中不可或缺的一部分内容，成本核算是建筑工程进行成本控制的先决力量。要实现成本的有效控制，必须进行精密的成本核算。目前，部分建筑企业尤其是中小型建筑企业在工作的管理过程中，对工程的核算并没有很高的认识，因而他们的关注点主要放在了工程的开展进度和建筑质量上。在建筑工程开展过程中进行经济管理工作时，工程核算这项内容常常被忽视，这就导致工程核算只是走流程，核算的质量无法达标，造成核算结果的精确程度较差，进而产生成本控制结果的好坏无法确定。由此可见，建筑企业的管理阶层对于工程核算的重视程度是影响核算质量和核算结果的主要因素，也是建筑工程决定成本控制的首要因素。所以要提高管理层的成本控制意识，才能进行成本核算加强成本控制，真正实现建筑工程的经济管理，利于平稳推进建筑工程的各个相关环节，对于建筑工程的工程进度起到推进作用。

2.3提高人员的综合素质

提高建筑工程从业者的各项综合素质是建筑工程经济管理中的主观因素，对于建筑工程管经济管理十分重要。（1）加强法律法规培训，以有利于使建筑工程从业者面对诱惑能保持清醒的头脑，以免做出危害自己、危害集体的事情。（2）加强专业技能的培训，以便于建筑工程从业者能够提升速度与质量，从而高质量地完成工作任务。（3）加强专业知识文化素养的培训，以便提升建筑工程从业者的综合素质能力，对于建筑工程过程中各类问题及突发事件的应对能力，从而建筑工程项目和建筑工程企业中提供更好的服务，实现自身价值。

2.4加强参与工程建设主体之间矛盾协调

加强有效协调参与工程建设主体之间存在的矛盾，能够对建筑工程起到推动作用，因建筑工程本身是大规模、周期长内容烦琐、涉及面广的项目，所以要由多个各类型企业共同完成，因此，就这些企业对于建筑工程项目实际需要结合自身情况进行调配资源与之相互配合。因每个企业的经营情况和人员配置各有不同，就容易产生非可控的矛盾和不必要的矛盾，沟通就显得尤为重要，在建筑工程经济管理中，进行有效沟通提高合作的融洽度，所以建筑工程的主体企业就要做好相关企业的沟通，结合各个联动企业的具体问题组织磋商，并确定合理的处理策略和应急预案。同时，也要明确建筑工程主体企业和联动企业之间的各自责任、各自权利以及各自任务，以便于减少不要的矛盾，降低矛盾出现的概率，更好地进行建筑工程施工，继而完成工程目标，实现建筑工程的经济管理。

2.5提高建筑工程经济管理方面的重视程度

针对前文中提到的由于建筑工程管理方面对工程经济管理模式的重视程度不足导致的建筑工程管理内容无法有效推进的管理问题，相关管理人员在后续工作过程中可以尝试从提高建筑工程经济管理方面的重视程度入手，通过以下两种措施之间的协同配合最终实现提高建筑工程企业内部经济管理水平的管理目的。（1）建筑工程管理人员在针对建筑工程经济管理环节引入相应的具有较高管理技能的管理人员时，应重点关注新进人员在建筑工程经济管理方面的管理水平，并根据不同人员自身管理技能的侧重点对原有的工作内容进行合理划分，以往上层管理机构往往将不同侧重点的管理内容混为一谈，并未对其进行应有的划分，导致相关工作人员在完成自身本职工作时常常出现管理逻辑混乱、工作人员管理职责模糊的管理问题，因此，上层领导人员在引入具有较高管理技能的管理人员时，应对当前管理部门的工作内容进行明确划分，在落实不同管理人员工作内容的同时，根据不同员工的管理特性将其分配到合适的位置，使其达到提高建筑工程经济管理重视程度的管理目的。（2）建筑工程经济管理人员在日常工作中，应加强与上级领导部门之间的关联关系，从实际的工作内容出发，对当前管理过程中存在的管理问题，需要上级领导支持的政策内容进行统一上报，并以此为核心，围绕工作中存在的管理问题提出相应的解决策略，在寻求上层领导政策、资金支持的前提下提高建筑工程经济管理的重视程度，并在相关政策的大力扶持下，大幅度提高当前管理工作的工作成果，并借由此形成的良性循环，提高自身管理效率和管理质量。以上两方面的管理策略尽管侧重点并不完全相同，但最终都从根源上解决了以往建筑工程企业上层管理人员对经济管理内容重视程度不足的管理问题。

3结语

建筑工程要实现经济目标，经济管理是一种有效的手段，采用科学合理的经济管理能够决定建筑企业经济效益的提升和降低，也能够对企业的各种资源进行恰当配置，所以建筑工程的管理层就要对自身建筑工程经济管理中所产生影响的因素进行剖析，并制定正确的解决方案，以利于增强对建筑工程的经济管理成效，推动建筑工程各项工作的开展和实施。

作者:秦伟 单位:沂源县发展和改革局

建筑工程经济管理篇3

现今我国建筑行业处于高速发展状态，建筑行业有较多良性转变，比如对建筑工程管理工作的重视度日益升高。建筑工程管理工作涉及多项内容，如建筑工程材料管理、建筑工程经济管理以及建筑工程安全管理等等。从大角度上分析建筑工程管理，难以保证分析全面性与完整性，建议针对建筑工程管理的其中一方面分析，才能获得更理想的分析结果［1］。经济管理可在建筑工程管理中发挥显著作用，工程经济效益和工程管理质量存在密切关系［2］。当今建筑市场竞争力日益剧烈，建筑企业想要继续生存，获得更多经济利润，则需做好经济管理工作，加强经济管理意识，辅助建筑工程管理工作顺利完成。但经济管理中存在较多影响因素，难免会诱发大量问题。在发现经济管理中存在的影响因素后，需积极分析影响因素形成原因，制定相应的有效策略，才能进一步提升建筑工程经济管理水平，增加建筑工程经济效益［3］。但是制定相应有效策略的基础上，必须保证建筑工程可达到国家相关标准，进一步提升建筑工程经济效益。

1影响因素

1．1资金周转

建筑工程经济管理工作中涉及资金周转这一环节，这与建筑工程无法提前准备好所有建筑原材料、需拨出项目资金处理建筑工程建设中涉及到的各种问题存在直接关系。从实际分析可以发现，建筑工程的项目资金启用具有三个阶段，分别是前期工程、中期工程与后期工程三项。前期工程，需根据建筑工程所在区域的实际情况，进行相应区域整修工作，需要根据建筑物建设要求购置或租赁相应设备设施，购买建筑物需要的原材料［4］。若存在资金周转不过来现象，部分建筑项目则需垫资，所以会有资金问题存在。部分管理人员担心市场变化太大，一次性将所需使用的建筑原材料准备齐全，并付了全款货款。但从项目资金数量可发现，原材料购买和劳动力工资是项目资金花销大头。购买大量建筑原材料，不仅会导致项目资金大量减少，还会增加建筑工程的资金周转压力，最终导致资金问题发生，影响建筑工程建设工作顺利完成。中期工程，业主在了解建筑工程质量与建筑工程进度后，会新付一笔资金。这笔资金可有效付清所有货款与施工人员工资，可有效解决建筑工程的资金问题。但若业主延迟资金拨放时间，或对建筑工程质量不满意，则会增加建筑人员的压力，最终导致施工人员与管理人员产生不满，最终会对建筑工程顺利进行造成负面影响［5］。后期工程，该阶段建筑工程存在一定不确定性，比如部分设备设施无法正常使用，但业主拨出的工程费并不能满足新设备购买的要求，最终导致建筑工程建设工作无法继续完成。

1．2人力资源

第一，项目管理人员。其承担着项目工程经济管理工作，其管理能力与职业素养直接决定建筑工程项目的经济效益，其主要通过建筑工程项目内部人事安排、行政管理等多项工作对整个建筑工程管理结构造成影响［6］。若项目管理人员不具备相应的职业素养，不重视建筑工程项目的经济管理工作，还会导致上行下效问题，导致下层工作人员轻视经济管理工作，甚至会降低资金的实际利用有效率，最终导致建筑工程质量受到不良影响。第二，项目经理管理人员。其承担着建筑工程项目施工计划实施与调整、专业技术人员施工安排等重任，主要通过管理建筑工程施工进度与施工方案，达到对整个项目施工质量造成影响的目的，最后还会对工程经济效益造成影响。若项目经理管理人员本身缺乏管理经验，不具备相应的管理技能与管理素养，则很难在建筑工程项目施工期间发挥相应职能，难以保证实际建筑工程项目实际施工的效果。第三，专业技术人才。这一类人才可细化为各种建筑技术人才，在建筑工程项目施工中占据着十分重要的地位，其技术掌握情况与技术应用能力直接影响建筑工程项目施工质量。但从我国建筑行业可发现，专业技术人才的真实水平难以保障，很多施工单位只是通过简单询问达到明确施工人员专业技术水平的目的，但部分人才的专业技术并不理想，难以达到建筑工程项目施工技术要求与标准，所以实际施工效果难以保障。部分施工单位要求严格，会第一时间剔除不合格人才，但人才流动性过大，无疑会对施工人员心态造成影响，也会延误施工时间，对建筑工程项目施工质量造成间接影响［7］。

1．3机械设备

我国建筑工程项目施工期间必然会使用相应施工机械设备，应用这些施工设备设施，无疑可促使工程施工顺利进行，还可提升施工人员的人身安全，降低一些不好操作的施工项目难度，达到辅助建筑工程项目顺利完成施工的目的［8］。但是，应用施工机械设备之前，必须明确建筑工程的实际类型与实际特点，分析建筑工程中需使用的相应施工设备，明确施工机械设备的相关要求，尽可能租赁、购买符合建筑工程项目施工要求的机械设备。但考虑到施工设备并不是经常使用，且施工机械设备价格昂贵，建议施工单位租赁相应施工机械设备，但租赁之前必须进行性能检查，保证其性能完好后，然后在相应的建筑工程施工项目中应用机械设备，辅助施工人员顺利完成施工。在选择施工机械设备的时候，需尽量选择高质量、高效、故障发生率低的施工机械设备，才能在施工过程中高效完成施工工作，加快工程施工进度，缩短施工机械的实际应用时间，节省设备应用成本。在施工机械设备进入建筑工程项目施工区域后，还需做好施工机械设备的监测工作，明确机械设备应用注意事项，密切关注施工机械设备的实际运行情况，积极采用有效措施预防意外现象发生。若存在施工机械设备运行不良问题，则有很高概率诱发安全问题，最终对施工进度、施工效率造成不良影响，还会迅速降低施工项目的实际经济效益，减少工程施工期间的项目资金数量，最终对整体施工造成不良影响。所以，每一次施工机械设备前与后，均需对施工设备进行全面检查，明确施工机械设备的实际运行情况，及时排除故障的发生，提升施工机械设备的安全性和有效性。完成施工操作后，也需严格遵守要求进行施工机械设备检查工作，明确其性能，及时清除施工机械设备的污垢与灰尘，避免故障发生。

2应对措施

2．1构建科学完善的经济管理机制

想要保证经济管理效果，有效消除相应影响因素，首先要构建一个科学完善的经济管理机制，并结合建筑工程项目管理情况优化相应经济管理机制，达到提升经济管理机制的实际应用价值。多数建筑工程项目施工期间存在大量质量问题，对最终施工效果造成负面影响，管理机制不完善是导致问题发生的主要原因。管理机制不完善主要体现在管理工作并未涉及参与建筑工程施工的每一个人，存在漏网之鱼，部分施工人员依然不明白应该如何配合，导致其实际施工效果不佳。想要完善相应经济管理机制，必须从整个建筑工程项目经济利益着手，更要认识到有效管理参与建筑工程施工的每一个人的必要性，提高经济管理机制的完善性与合理性。再者，还需构建一个科学高效合理的管理机制，并将其落实到位。实际施工过程中，建筑工程施工效率决定着施工进度、经济利益。想要提升施工效率，则需提供一个高效管理机制，并结合实际情况对管理机制进行有效优化，最大程度上发挥管理机制的效果。实际优化管理机制期间，可从人员安排以及技术创新等方面着手，有效消除对施工效率造成影响的隐患，最大程度上提升施工效率。

2．2提升人力资源的综合素养

建筑工程项目建设过程中，人力资源是最主要影响因素，直接影响建筑工程的建设进度、建设质量与经济效应。但建筑工程项目中涉及的岗位较多，人力资源种类较多，不同岗位职工所带来的影响因素也不一样。充分明确不同岗位人员的影响因素，制定相应措施，提升人力资源综合素养无疑是很有必要的。在安排项目管理人员的时候，尽可能选择经验丰富、经济管理能力强、职业道德素养好、积极参与一线工作的管理人员，这一类管理人员往往可充分掌握建筑工程项目的施工进度与施工情况，可及时发现人事安排及行政管理中存在的问题，可第一时间解决相应问题。在安排项目经济管理人员的时候，必须保证其具备专业管理能力的同时，可积极主动参与到工程项目日常管理工作，结合实际情况科学完成管理工作，保证管理的实际效果。在安排专业技术人员的时候，必须设置一定难度的技术考核项目，只有完成技术考核人员才可参与相应施工工作，可最大程度上杜绝假冒伪劣专业技术人员，可避免技术人员流动性过大导致的施工效果不佳等问题。施工单位还需结合建筑工程项目规模、技术要求与质量要求，明确建筑工程对施工人员的要求，制定相应的技术技能培训活动、管理知识培训活动与施工安全管理活动等，督促施工人员全员参与，在活动中学习到自己应该具备的知识。最后，还需加强人力资源的道德素养教育，不断提升其综合素养水平，改善施工团队风气。

2．3妥善管理材料和设备

建筑工程项目管理中经济管理的关键是建筑材料管理和施工机械设备管理，做好这两项管理工作，无疑可进一步提升经济管理效果及效率，可间接提升建筑工程项目的建设效率与施工质量。管理人员需结合建筑工程项目规模与施工相关要求，全面分析工程项目预期需要使用的原材料类型与数量，明确原材料的质量标准，然后安排采购人员进行市场调查，尽可能选择物美价廉、质量理想的原材料。考虑到建筑原材料价格并不是一成不变，采购人员需提前与供货商签订合同，明确实际供货量与供货价格，保证建筑原材料的数量与价格。考虑到建筑工程项目施工区域面积有限，要求供货商一批批地将原材料送入建筑施工区域，避免原材料过多不好管理这一现象。但在验收原材料的时候，要求供货商提供质量合格证书与质量检测报告，还需进行抽样检查，保证原材料的质量水平。建筑施工期间需要使用大量施工机械设备，不同设备的租赁价格、应用时间也不一样，为了最大程度上提升施工机械设备的应用价值，减少不必要租赁费用。管理人员必须提前与施工机械设备供货商打好招呼，明确需要使用的施工机械设备数量与类型。结合建筑工程项目的施工周期与施工进度，明确施工机械设备的应用时间，提前和供货商打好招呼，做好施工机械设备检查，确定性能完好无故障后，在规定时间内接收施工机械设备并投入使用。

3结语

建筑工程项目管理中的经济管理直接影响整体管理效果，并且会对施工质量、施工进度与经济效益造成直接影响。管理人员需明确建筑工程经济管理中的影响因素，并采用有效应对措施处理相关问题，以提升整个工程质量。

参考文献:

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［2］张海彬，吴青凤．影响建筑工程经济管理的因素分析与应对［J］．建筑工程技术与设计，2018，(25):3609．

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［4］邵佳．影响建筑工程经济管理的因素分析与应对策略［J］．建筑工程技术与设计，2018，(35):1407．

［5］董春杰，纪晓璇．建筑工程管理影响因素分析与应对策略探讨［J］．城市建设理论研究(电子版)，2015，(23):282．

［6］于云燕．关于建筑工程管理的影响因素分析与对策研究［J］．建筑工程技术与设计，2017，(33):1600．

［7］宋学强．关于建筑工程管理的影响因素分析与对策探讨［J］．建筑工程技术与设计，2018，(34):3050．

［8］莫晓煜．影响建筑工程管理的因素与解决对策分析［J］．建筑工程技术与设计，2017，(12):5179．

作者:尤耀 单位:中国葛洲坝集团建设工程有限公司