基于新时期背景下，加强信息化人才资源管理十分重要，其不但同事业单位内部工作效率有关，还同事业单位核心竞争力提升有莫大联系。基于此，相关部门需给予信息化人力资源管理高度重视，通过行之有效的手段，将其含有的实效性发挥出最大化，以期事业单位在繁杂的经济市场中持续稳定的发展下去。本文主要针对信息化人力资源管理研究进展进行分析。

1.信息化人力资源管理现状

1.1战略人资管理

战略人资管理指的是通过市场的记录与档案等有关资料，对市场人才进行筛选，并评估其工作能力，另外，在事业单位内部还能利用战略人资管理考核工作人员的核心竞争力，对事业单位全体职工进行规划与分配，及对各工作人员进行职业生涯规划。在一些核心竞争力较强的事业单位中，合理应用战略人资管理体系能够切实完成其设计的时效性。但在我国诸多事业单位中依旧存在理念滞后的现象，通过大量人力来创造事业单位机制，并合理应用战略人资管理体系，或是虽然构建了战略人资管理体系，但对其使用能力欠缺，导致体系实用性不强。并因为我国一直以来的思与文化累积，导致战略人资管理的使用遭到巨大影响，这便致使信息化人资管理实现受到阻碍。另外，事业单位中的管理人员对信息化人资管理产生误解，觉得信息化人资管理不过是减少人资管理工作量的方式方法。事业单位内部管理者对其掌握不够全面，信息化人资管理在我国构建情况可想而知。

1.2日常人资管理

基于信息化时代下的人资管理工作，对在岗人员进行日常管理为人资管理中非常常见的工作。通过信息采集与记录，日常人资管理渐渐形成了一个系统且高效的体系；通过日常人资管理体系，可以展开员工上下班打卡、工作效率记录、工资发放以及工作成果考核等工作；通过应用人资管理体系，不但能够降低人资管理成本，还能提高人资管理工作效率。上述人资管理的多种优势，都能让事业单位增强对日常人资管理体系建设和资金投入。但一些事业单位还未对人资管理进行全面分析，导致其对人资管理的重要性认识不足，把日常人资管理当作正常的人资管理，导致事业单位积极构建人资管理体系，只应用在日常工作中，并没有将其存在的实效性充分发挥出。

2.信息化人力资源管理存在的问题

2.1重视力度不足

因为我国信息化人资管理还处于发展阶段，一些事业单位并未构建完善的人资管理体系，并因事业单位没有制定长远发展目标，导致事业单位不愿投入大量资金在人资管理系统的构建上，对于构建了人资管理系统的事业单位，并未将其存在的实效性充分发挥出，把人资管理系统只当作是个会降低人资管理成本的方式。为此，有关部门并未给予信息化人资管理高度重视，没有构建健全的人资管理系统与全面发挥系统的应用价值，变成影响事业单位长远发展的阻碍因素。

2.2工作人员整体能力待提升

一些事业单位构建了健全的人资管理系统，但因在我国人资管理还处于发展阶段，有关从业人员缺少相关工作经验，进而致使人资管理的工作人员无法将人资管理系统存在的实效性充分发挥出。而且因互联网技术的全面发展，以往的工作人员不重视充实自己，提高自己的综合素养，导致其无法掌握新兴的人资管理系统，进而导致新兴系统的工作要求得不到满足，

2.3同信息化系统无法结合

人资管理系统为人资管理的有效方法。把它引用到事业单位内是为了加强事业单位对人资的管理。但因为我国通过岗位人员战略人资管理的手段沿用已久，在构建人资管理系统之后，无法把其同市场及社会信息同人资管理结合起来，致使人资管理只是在岗人员上下班打卡、工资计算以及业绩考核方面发挥效用，让其变成独立的系统。为此，怎样优化信息化人资管理存在的问题成了目前事业单位内部有关部门亟待优化的问题。

在事业单位长远发展中实现信息化人力资源管理十分重要，其不但能够提高事业单位核心竞争力，还能保证事业单位在繁杂的经济市场中健康发展。为此，相关部门需给予信息化人力资源管理高度重视。

3.1创新管理理念

我国诸多事业单位的管理者一般都是中年人，他们会比较关注新项目，对新时期背景下的互联网技术了解并不是很全面。部分事业单位虽然构建了人资管理系统，但依旧把其当作是降低人资管理成本的有效方法，且未将其同信息化有机结合起来。基于此，若想将信息化人资管理系统的实效性充分发挥出，需从事业单位的管理层着手，全面掌握信息化人资管理的必要性以及相关优势，加强对人资管理的积极性。只有如此，资金充足的事业单位才会实现信息化人力资源管理。

3.2培养优质的工作人员

人资管理系统，不但需要大量资金，还需要高水平、高素养人才进行操作。如果欠缺应用型人才，信息化人资管理系统就会成为管理在岗员工的工具，不能对事业单位所需信息与市场信息进行收集。为此，在构建信息化系统的基础上，需加强对相关工作人员培训，让信息化系统在构建初期，便能够马上投入到应用中，时刻关注市场信息，为提高事业单位核心竞争力奠定坚实基础。

3.3同人资信息进行整合

随着社会的发展，传统的人资管理模式已无法满足现代事业单位的具体需求，基于此需应用现代化的人资管理方法，重新构建管理环境，并且还需构建新的人资管理体系。多方收集人资信息，由此建立现代化人资管理平台和数据库，同不同组织规模相结合，给予恰当的管理权限，充分掌握事业单位内部工作人员的实际状况，对其展开全面分析，对人才进行合理配置，及时掌握人才发展情况，从而调动工作人员内在潜能，健全人资管理组织体系，实现人才效用全面发挥。

3.4充实人资信息库

结合事业单位的发展要求，构建完善的资源库，如此可以有效加强人力资源信息系统建设。这便需要事业单位给予人资信息系统建设高度重视，要求相关人员充实资源库信息。归纳并整体传统的人力资源，并记录到人力管理信息化系统中，结合事业单位聘用的人才，要求相关工作人员第一试讲把其资料录入到信息库中，确保资源库工作人员信息翔实、完整。通过健全事业单位人资信息库，来保证事业单位持续稳定发展，以期其在繁杂的经济市场中站稳脚跟做铺垫。

3.5健全管理模式与流程

构建人力资源信息管理系统会推动事业单位转变传统的业务流程，让工作人员在职责同岗位发面发生转变，促使工作人员的层次结构发生改变。另外，事业单位人力资源管理的信息不仅繁杂而且还十分庞大，需要对其进行有效整理，对信息展开集中化处理，加强信息管理水平。因为，在人力资源信息管理系统构建环节，需使用行之有效的方式对组织体系进行调节，健全人资管理流程，调动工作人员工作兴趣，如此能够切实提高人资服务水平，在整体上加强信息软件的应用效率，保证信息数据的实效性、系统性以及完善性。

4结语

综上所述，在互联网快速发展的背景下，为了保证事业单位持续发展，紧跟时展的脚步十分重要，这便要求事业单位内部有关部门给予信息技术高度重视，通过科学运用，将其含有的实效性都引入到事业单位发展中，进而保证事业单位内部工作效率提升到新高度。对于事业单位长远发展来讲，实现信息化人力资源管理势在必行，因其是提高事业单位核心竞争力的根本条件，也是保证事业单位在繁杂的经济市场中健康发展的关键要素。为此，相关人员需加大信息化人力资源管理力度，促使其含有的作用与价值发挥出最大化，以期其在日后发展中更上一层楼。