工厂企业管理论文第1篇

关键词：科学发展观 厂务公开 民主管理 实效

一、如何理解科学发展观对企业基层民主管理的推进

（一）科学发展观的内涵和推进企业基层民主管理的关系

科学发展观是坚持以人为本，全面、协调、可持续的发展观。 “以人为本”，要把人民的利益作为一切工作的出发点和落脚点；全面，即要形成物质文明、政治文明、精神文明相互促进、共同发展的格局；协调，就是要统筹城乡协调发展、区域协调发展、经济社会协调发展；可持续，就是要统筹人与自然和谐发展，推动整个社会走上生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路。

企业在制定战略发展规划时必须以科学发展观的理论指导下才能保证企业各项工作的有序发展。企业厂务公开民主管理的具体管理制度和体系的完善及推进，是实现落实科学发展观的重要举措。要遵循“着力解决人民最关心、最直接、最现实的利益问题”的理论提高全体职工工作能动性，以公开民主管理的规范度来保证企业各项战略规划实施。达到“企业发展依靠职工、企业发展的成果由职工共享”的目的。

（二）科学发展观对企业民主管理制度完善的推进

首先，科学发展观的树立和落实为企业的厂务公开的民主管理制度完善提供了现实的理论依据。兖矿集团公司加大科学发展观的落实力度，在推动厂务公开民主管理工作中进一步完善企业法人治理结构模式和职工代表大会，在此基础上搭建更好平台让大多数基层职工参与管理。

其次，科学发展观的全面落实为企业推行厂务公开的民主管理制度与措施的完善提供了智力支持。企业基层民主管理的厂务制度的完善和创新才会在科学发展观指导下有现实理论根基，形成理论指导下的企业微观厂务管理创新与贯彻的良性互动，做到了厂务公开管理制度有群众共鸣。

再次，企业厂务公开民主管理制度的完善与创新更好地烘托科学发展观是符合新世纪要求的理论指导。企业完善基层民主管理制度，在厂务公开等方面的企业管理与治理取得实效，企业竞争力提高了才具备可持续发展的动力。兖矿集团公司对下属各专业公司和直属单位的关于基层民主管理的要求和部署，促进了下属公司和单位职工参与企业管理的积极性，提高了主人翁意识，形成厂务公开和有切实的民主管理与企业提高效益的和谐统一。

二、盛隆公司厂务公开民主管理进程中需要突破“管理盲区”

1. 结构盲区。个别企业经营管理者认为，只要有了完善的企业法人治理结构，有董事会领导下的企业管理层，就是具备了对企业负责任的架构。企业的基层民主管理只是一个对上“好看”对下“好听”的招牌。其实这是一个管理认识的“结构盲区”。

2. 制度盲区。有人认为，企业厂务公开民主管理制度根据国家的有关法规和条例执行，基本做到有法可依，没有必要来完善和创新。企业通过努力发展好经营再给职工“实惠”，职工是不会关心所谓的管理的。这是制度认识的“盲区”。

3. 实效盲区。不少企业高管认为，厂务公开是给人在“面子”上看的，不让企业职工了解不需要的内情。民主管理也是领导“授权”条件下的限度“民主”。这是实效上的“盲区”。

4. 主体认识程度盲区。有的单位认为职工的认识水平和能力有限，不能为企业分忧。加大厂务公开透明度，实施民主管理，浪费时间和精力。这都是一种认识的程度“盲区”。

5. 前瞻性盲区。有的企业没有考虑厂务公开的适度性和基层民主管理的复杂程度，要么管理层很大权限，忽视了职工的参与管理的期望；要么给职工的“民主管理权限”放大，忽视了利益主体、相关利益者以及管理层的积极性，导致了厂务公开的“前瞻性盲区”。

三、盛隆公司在新时期推进厂务公开民主管理的举措

（一）深刻识新时期厂务公开的意义，积极推行厂务公开工作。

1. 明确原则。盛隆公司坚持“一个标准，两个确保，五个必须”的原则。一个标准，即厂务公开要以职工是否满意为检验标准。两个确保，一是确保厂务公开内容的真实、可信；二是确保职工及时了解公开内容。五个必须，即凡企业重大经营决策、方针目标必须经职代会（班子联席会议）讨论通过；凡涉及职工切身利益的重大方案必须交职代会审议决定；凡企业重大事项研究决定必须让职工代表广泛参与；凡副科级以上管理干部都必须接受职工代表的民主评议；凡各种重大事项结果必须向职工全面公开。

2. 健全制度。根据集团公司的厂务公开工作要求，成立了盛隆公司厂务公开领导小组和监督检查小组。健全了公司厂务公开、实施和监督以及考核的制度，定期向职工汇报。

3. 规范形式。目前公司结合厂务公开简报、公开栏、电子邮箱和各种相关的会议等形式加大厂务公开工作。公司先后公开了企业发展规划、年度方针目标、职工培训计划、劳动合同、业务招待费、财务工作报告、各项经费分解情况以及职称评定、计划生育指标分配等多项有关企业发展及涉及职工切身利益的各类方案、制度。

4. 突出重点。公司党政始终坚持在上级公司领导下全心全意依靠职工兴企的方针，“重点问题重点抓、难点问题反复抓、敏感问题及时抓”。对干部任免，专业技术职称评审、评先选优、住房分配、干部廉洁自率等敏感问题，按照“公开、公平、公正”的原则，采用事前公示，事后公开的办法，主动接受职工监督，取得了很好的效果。

5. 强化监督。一是将厂务公开工作纳入双文明目标管理、党风廉政建设和基层分工会目标管理三项责任制；二是主动接受公司纪检部门的监督；三是严格实行一票否决制，对不按规定实行厂务公开的部室和实体部门，取消年底文明单位、先进单位、一流班组的评选资格；四是主动接受群众监督，设立了总经理举报箱、举报电话。

（二）盛隆公司推行厂务公开措施取得的初步成效

1. 提高了职工参与管理的工作积极性。让职工群众了解企业实际情况、直接参与企业的管理和决策，极大地激发了广大职工热爱企业、关心企业的主人翁责任感。

2. 密切了干群关系。 通过推行厂务公开制度，坚持对副科级以上干部进行民主评议，有效地调动了企业职工和各级管理者的积极性，干群关系得到了进一步改善。

3. 规范了企业运行。通过推行厂务公开，调动了职工参与企业管理和决策的积极性，体现了管理和决策的民主性和科学性，规范了企业管理，增强了企业凝聚力和解决问题的合力。

（三）盛隆公司推行厂务公开措施评价和努力方向

一是对职工宣传和教育的力度还需要深化；二对厂务公开理论研究还不能适应新时期要求；三是少数干部对厂务公开的工作认识还需要通过学习深化。在今后的厂务公开管理工作中，加强党的理论学习和政工干部的培训，提高理论认识水平和运用理论解决实际问题的能力，就民主管理工作方面积极变革，力争创新。

四、结 论

盛隆公司在科学发展观总体要求下，对企业厂务公开的民主管理工作从思想上高度重视、从管理实践中遵循常抓和创新相结合的思路，让公司厂务公开管理水平逐步提高。开创厂务公开民主管理工作新路子，促进厂务公开工作制度化、规范化。对其他企业的厂务民主管理有着积极的参考意义。

参考文献：

[1] 科学发展观重要论述摘编中央文献出版社/党建读物出版社

[2] 浅析企业民主管理中的认知误区 吉林省移动通信工会雷洪斌

[3] 竺乾威：《公共行政学》，复旦大学出版社2000年版

[4]《思想、邓小平理论和“三个代表重要思想概论”》（2008年修订版）高等教育出版社

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工厂企业管理论文第2篇

一、企业文化建设的目标——使企业健康发展

笔者认为，谈企业文化首先要谈对企业文化概念的认识。什么是企业？企业是以市场为向导，以赢利为主要目的，从事商品生产和经营活动的经济组织。什么是文化？文化是人们在改造客观世界同时也改造主观世界的过程中形成的精神财富和物质财富的总和。因此，企业文化就是一个团队在完成一项事业的过程中所形成的共同的理想信念、价值观念和行为准则。由于企业文化具有灵魂、凝聚、约束、向导、激励等几方面的重要作用，因此，也就决定了企业文化其实就是一种以做大做强企业为基本内容的企业发展观点和经营理念。企业文化建设只能紧紧围绕这一中心，搞好生产经营和服务，不断提高企业的经济效益，使企业健康、稳步地持续发展。这是加强企业文化建设重要性和必要性的根本所在，是企业文化建设的惟一使命。

在实践中，每干一件事，每搞一次文化理念的宣传，我们都要思考这样做是否有利于企业的持续健康发展，是否有利于员工的精神和物质需要，是否在搞形式主义，是否在实事求是地塑造具有厦门卷烟厂特色的企业文化。对此，不敢有丝毫麻痹。笔者感觉这其中的每一个过程都是一次严峻的考验，都是一个如履薄冰、负重前行的过程。近几年，厦门卷烟厂的经济效益每年都以两位数的速度增长，其原因就在于这一指导思想的正确性。同时，我们注意到，一些企业在建设企业文化的过程中高喊科技兴国、为社会服务、为消费者服务等口号，这种做法显然偏离了企业发展的实际，不利于企业的发展。事实证明，好高骛远是会耽搁企业发展前程的。企业文化建设，很实际的目的就是要让企业健康地活下去，并且要越活越好、越活越强大。俗话说，有用就是真理。离开生存和发展，离开经济效益，企业文化便成了无本之木、无源之水，不能落地，不能扎根，徒剩一堆美丽的辞藻。

二、企业文化建设的中心——经营理念

品牌形象既是企业文化的载体，又是文化的力量，深深地熔铸在企业的品牌之中。曾经有人说，中国的品牌是一流的产品、二流的包装、三流的营销、四流的服务。无论这句话有多少水分，但作为一名企业领导者必须清醒地认识到，品牌革命时代已经到来，品牌就是企业的生命。对于日趋激烈的国内外市场竞争，企业领导者必须高瞻远瞩，具备与时俱进的战略眼光，对塑造品牌文化的利弊，要及时果断地扬弃，把职工的整体素质提升上去。并且要不断地激发员工的创造性，创造出企业优秀的品牌，使企业具备更强的竞争力。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中持续稳步地发展壮大。由此可见，搞企业文化建设不能离开品牌谈文化，而要以品牌为载体彰显企业文化，这也是厦烟人的经营理念。

产品是品牌的实物载体，质量是品牌发展的基础。厦门卷烟厂视质量为生命，高度重视产品的内在品质与外观质量，一直努力做到“人无我有、人有我优、人优我先”，塑企业优秀的品牌。近年来，厦门卷烟厂不断加大质量管理力度，不仅要求结果出精品，更追求过程出精品。1998年导入iso9002—94版质量认证体系，提高产品的质量控制管理水平；1998年第四车间被评为“全国样板车间”；1999年第一、三车间被评为“福建省样板车间”，设备管理达到国家二级管理标准；2001年进行了质量管理体系换版——iso9001－2000版，进一步规范产品设计和开发过程，在行业内首创产品开发过程质量控制的“五书”制度，即：产品设计和开发建议书、任务书、策划书、鉴定书、批量投产准许书，以此提高产品的质量控制水平。2000年以来，厦门卷烟厂大力实施品牌、营销、管理和服务“四大工程”，夯实产品、市场、管理和服务“四大基础”，不断提高企业产品核心竞争力。目前，厦门卷烟厂正在进行新厂建设，投资8亿元，力创七个一流：管理一流，工艺一流，产品一流，效益一流，人才一流，设备一流，环境一流；力戒两个一流：花费一流，享受一流。要求每个员工树立“全面质量管理”的思想，形成“现场就是市场，做过程精品，每一道工序质量零缺陷”的认识，从单一追求结果到追求过程与结果的统一。厦门卷烟厂还特别注重综合技术水平的提高，积极与国内外知名烟草研究机构和烟草公司开展技术合作，1986年率先与美国雷诺士烟草企业（现为日本烟草）开展合作，以此提高企业管理、工艺、技术水平。“十五”期间，厦门卷烟厂制定了企业新的发展目标，即向烟草行业同等规模中最具竞争潜力、最有活力的企业行列迈进。

总结厦门卷烟厂的经营理念，笔者认为厦门卷烟厂是在实践中塑造一种适合行业特色的企业文化，它必定会促进企业的健康发展。

三、企业文化建设——人本素质管理

企业只有具备一流的素质，才能创造出一流的产品。近几年来，一些颇具远见卓识的企业领导者都尝试着从资本管理向“二本论”管理转变，“二本论”管理即资本管理加人本管理。凡是人本企业都有它明显的管理特征：一是在信任员工的基础上激发员工的创造性和能动性；二是倡导员工进行有效学习，推动企业整体素质的提高；三是培养有利于员工与企业共同发展的价值观。为此，厦门卷烟厂以品牌文化建设为契机，带动企业综合素质的提高，尤其是人的综合素质的提升。企业每创造、培育一个更高档次的品牌，就标志着其综合素质提高到一个新水平，实现了一次质的飞跃。厦烟人很清楚，企业综合素质不提高，就不可能创造出新品牌来，即使创造出来了也不可能培育起来。企业界有人形象地把靠吹捧走红的企业品牌比作“螃蟹”，意思是经不起市场和时间的考验，一红就死。所以企业品牌的培育过程必须是一个全面提高企业整体素质的过程。

厦门卷烟厂决不做一红就死的“螃蟹”。厦门卷烟厂创建于1954年，有近50年的发展历史，如果从其前身华康烟厂（解放前的一个私营企业）算起，历史就更长了。经过近50年的发展，特别是在厦门成为经济特区以后，厦门卷烟厂借改革开放的东风，充分发挥特区的两大优势——区域和政策优势，抓住机遇，不断发展壮大。今天，厦门卷烟厂的发展水平已处于全国烟草企业先进行列，主要经济指标跃居前15位左右，是烟草行业“36家重点发展企业”之一。这些成绩的取得得益于企业素质、员工素质的全面提高。在抓员工综合素质提高的过程中，厦门卷烟厂着重抓了以下几个方面：

（一）狠抓解放思想，更新陈旧观念。“变”是惟一不变的真理。企业要发展，靠老思路、老办法是不行的，要学习，要变革。“变则通，通则久”。把“变”的思想、“变”的观念植入员工的头脑之中，让他们想别人所不敢想，做别人所不能做，培养他们积极乐观、开拓进取的创业精神。

（二）狠抓敬业精神，培养认真习惯。厦门卷烟厂要求企业员工牢记这样一个理念：不认真工作者就是“小偷”，在“偷”企业的钱（工资）。员工所做的工作要对得起自己的工资，这是最起码的信用关系。企业要培养员工良好的敬业习惯：操作认真的习惯、负责任的习惯、使命感和事业心的习惯。

（三）狠抓团队建设，营造真诚氛围。一个优秀的企业领导者，是不会把眼光只盯在报表利润的增减上的，而是在调动员工的积极性上投入更多的精力。厦门卷烟厂倡导团队精神，倡导团队英雄，就是这个道理。每个人都是团队中的一员，发展个人才能发展团队，进而发展企业。这是必然的因果关系。团队成员之间要坦诚、真诚、零距离，营造团队真诚的氛围。只有这样才能激活员工的思维，发挥员工的聪明才智。

（四）狠抓机制搞活，注重制度创新。我们认为，厦门卷烟厂的企业文化，从宏观层面讲，具有厦门卷烟厂的国情特色，但从微观上讲，并没有中外企业之别。企业机制搞活无非就是解决“原动力”的问题，而“原动力”的主要内容就是“人＋机制”。基于这种考虑，从2000年开始，厦门卷烟厂加大、加快改革步伐，大力改革用人、用工、分配机制和考核制度，导入市场经济手段，全面形成“岗位靠竞争、收入靠贡献”的竞争激励机制和考核约束机制，建立“岗位能上能下、收入能高能低、员工能进能出”的动态运行机制，确保企业在激烈的市场竞争中更具活力、更灵活、适应性更强。为保证企业管理水平有一个较大幅度的提高，2003年新厂搬迁后，聘请了一家国内外知名的管理咨询公司，结合管理流程再造，要求他们设计出既符合国情、厂情，又代表先进生产力、先进文化发展要求，还符合员工利益的崭新的运行机制。全方位、脱胎换骨地搭建企业内部公平竞争的舞台，提升厦门卷烟厂的整体综合素质。

四、企业文化的内核——价值观

价值观是关于价值的一定信念、倾向、主张和态度。说白了，价值观就是人的追求。要什么不要什么，追求什么反对什么，喜欢什么讨厌什么，都属于是价值观的范畴。价值观是企业文化建设的灵魂，是员工心中的灯塔，是企业文化建设的依靠。任何文化建设都是以某种价值观的倾向为核心的，企业文化建设也不例外。经营思想的革新、企业综合素质的提高都要以某种价值观为指导，中外企业概莫能外。

（一）企业领导的价值观。企业领导的价值观是整个企业文化价值观的“航标”。有人说，先改变张瑞敏，再改变海尔，张瑞敏改变了，海尔也就改变了。说的就是这个道理。企业文化不是开几次会就能产生的，也不是员工自觉产生的，它来源于企业领导者或企业领导层的世界观和方法论。企业领导是榜样，是企业文化的影子，企业领导的所作所为传播出去，被员工所接受，就会影响员工的行为、习惯，也就形成了企业文化。厦门卷烟厂在企业中经常传播6种文化，责权文化、亲和文化、制度文化、乐观进取文化、廉洁自律文化和艰苦奋斗文化。

（二）员工主体的价值观。员工在企业文化建设中的角色如何定位，是企业的主人还是雇员？传统的说法是，国企员工具有二重性，既是主人也是雇员。无论是主人还是雇员，企业文化总是建立在以员工利益为主体的基础之上的。企业所有的赢利，所创造的价值，无一不是员工辛勤劳动创造出来的，企业要对他们负责任，不能对不起他们。员工的福利、员工的发展、员工的自豪感都是企业的财富，同时也是以员工为主体的价值观的必然体现。

（三）团队的价值观。团队员工的共同愿望和价值系统对企业有很重要的影响。当好的价值理念、好的愿望在员工心目中不断强化，形成该群体的一致行为后，团队的生产力才能发挥出来。实际工作中，我们把个人利益与企业整体利益融为一体，把“厂兴我有利，厂衰我有失”、“爱企业，爱产品，爱岗位”、“视厂如家”的理念变成员工个人的自觉行动，做到“人人心中有企业，上下左右一条心，拧成一股绳”，充分调动员工的积极性与创造性，增强团队合力与竞争力。

（四）管理的价值观。笔者认为，从管理的文化梯次看，有科学管理、人本管理与文化管理三个层次。做企业，科学管理是前提、是基础；人本管理是企业发展的方向，没有科学管理就勿谈人本管理；文化管理是企业管理的最高境界，是无声的监督，是无为而治。在实践中，厦门卷烟厂对这三个层次的管理价值观是这样理解的：第一，科技是第一生产力，科学管理也是生产力，员工是先进生产力的代表，这是企业科学管理价值观的基本体现。要使企业兴旺发达，就必须尊重知识、尊重人才，发挥人的聪明才智，依靠人才兴业，依靠科技兴企。第二，抓好企业科学管理的过程，同时是改造人的过程，是改造人的习惯系统的过程，也是人本管理不断提升的过程。人本管理就是要关心人、体贴人，一切为了尊重人的责任感服务，一切为了人的发展服务。第三，文化管理最终表现在制度、机制上，制度、机制是文化管理价值观一个很重要的方面。长江、黄河没有人管却能东流到海，其原因就在于它有一种机制保障，是中国地形加河流的机制。厦门卷烟厂怎样才能像长江、黄河那样，不需要管理就能自然成功？同样需要一种机制。厦门卷烟厂目前正在和一家管理公司合作，寻求适合企业发展的文化管理机制。

（五）思想政治工作的价值观。世界上没有单纯的经济工作，也没有单纯的政治工作。深化企业改革，树立正确的价值观，调动员工积极性，进行生产经营都离不开宣传政治工作。经济发展为社会现代化服务，而思想政治工作则为经济发展开辟道路。这是思想政治工作与经济工作的统一性表现，是思想政治工作的出发点、落脚点和价值所在。尤其是在变革的时代，更需要用新的理论武装头脑，与时俱进，坚持正确的舆论导向，加强宣传思想政治工作。任何轻视或忽视思想政治工作的行为都将付出代价。

工厂企业管理论文第3篇

一、企业文化建设的目标——使企业健康发展

笔者认为，谈企业文化首先要谈对企业文化概念的认识。什么是企业？企业是以市场为向导，以赢利为主要目的，从事商品生产和经营活动的经济组织。什么是文化？文化是人们在改造客观世界同时也改造主观世界的过程中形成的精神财富和物质财富的总和。因此，企业文化就是一个团队在完成一项事业的过程中所形成的共同的理想信念、价值观念和行为准则。由于企业文化具有灵魂、凝聚、约束、向导、激励等几方面的重要作用，因此，也就决定了企业文化其实就是一种以做大做强企业为基本内容的企业发展观点和经营理念。企业文化建设只能紧紧围绕这一中心，搞好生产经营和服务，不断提高企业的经济效益，使企业健康、稳步地持续发展。这是加强企业文化建设重要性和必要性的根本所在，是企业文化建设的惟一使命。

在实践中，每干一件事，每搞一次文化理念的宣传，我们都要思考这样做是否有利于企业的持续健康发展，是否有利于员工的精神和物质需要，是否在搞形式主义，是否在实事求是地塑造具有厦门卷烟厂特色的企业文化。对此，不敢有丝毫麻痹。笔者感觉这其中的每一个过程都是一次严峻的考验，都是一个如履薄冰、负重前行的过程。近几年，厦门卷烟厂的经济效益每年都以两位数的速度增长，其原因就在于这一指导思想的正确性。同时，我们注意到，一些企业在建设企业文化的过程中高喊科技兴国、为社会服务、为消费者服务等口号，这种做法显然偏离了企业发展的实际，不利于企业的发展。事实证明，好高骛远是会耽搁企业发展前程的。企业文化建设，很实际的目的就是要让企业健康地活下去，并且要越活越好、越活越强大。俗话说，有用就是真理。离开生存和发展，离开经济效益，企业文化便成了无本之木、无源之水，不能落地，不能扎根，徒剩一堆美丽的辞藻。

二、企业文化建设的中心——经营理念

品牌形象既是企业文化的载体，又是文化的力量，深深地熔铸在企业的品牌之中。曾经有人说，中国的品牌是一流的产品、二流的包装、三流的营销、四流的服务。无论这句话有多少水分，但作为一名企业领导者必须清醒地认识到，品牌革命时代已经到来，品牌就是企业的生命。对于日趋激烈的国内外市场竞争，企业领导者必须高瞻远瞩，具备与时俱进的战略眼光，对塑造品牌文化的利弊，要及时果断地扬弃，把职工的整体素质提升上去。并且要不断地激发员工的创造性，创造出企业优秀的品牌，使企业具备更强的竞争力。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中持续稳步地发展壮大。由此可见，搞企业文化建设不能离开品牌谈文化，而要以品牌为载体彰显企业文化，这也是厦烟人的经营理念。

产品是品牌的实物载体，质量是品牌发展的基础。厦门卷烟厂视质量为生命，高度重视产品的内在品质与外观质量，一直努力做到“人无我有、人有我优、人优我先”，塑企业优秀的品牌。近年来，厦门卷烟厂不断加大质量管理力度，不仅要求结果出精品，更追求过程出精品。1998年导入ISO9002—94版质量认证体系，提高产品的质量控制管理水平；1998年第四车间被评为“全国样板车间”；1999年第一、三车间被评为“福建省样板车间”，设备管理达到国家二级管理标准；2001年进行了质量管理体系换版——ISO9001－2000版，进一步规范产品设计和开发过程，在行业内首创产品开发过程质量控制的“五书”制度，即：产品设计和开发建议书、任务书、策划书、鉴定书、批量投产准许书，以此提高产品的质量控制水平。2000年以来，厦门卷烟厂大力实施品牌、营销、管理和服务“四大工程”，夯实产品、市场、管理和服务“四大基础”，不断提高企业产品核心竞争力。目前，厦门卷烟厂正在进行新厂建设，投资8亿元，力创七个一流：管理一流，工艺一流，产品一流，效益一流，人才一流，设备一流，环境一流；力戒两个一流：花费一流，享受一流。要求每个员工树立“全面质量管理”的思想， 形成“现场就是市场，做过程精品，每一道工序质量零缺陷”的认识，从单一追求结果到追求过程与结果的统一。厦门卷烟厂还特别注重综合技术水平的提高，积极与国内外知名烟草研究机构和烟草公司开展技术合作，1986年率先与美国雷诺士烟草企业（现为日本烟草）开展合作，以此提高企业管理、工艺、技术水平。“十五”期间，厦门卷烟厂制定了企业新的发展目标，即向烟草行业同等规模中最具竞争潜力、最有活力的企业行列迈进。

总结厦门卷烟厂的经营理念，笔者认为厦门卷烟厂是在实践中塑造一种适合行业特色的企业文化，它必定会促进企业的健康发展。

三、企业文化建设——人本素质管理

企业只有具备一流的素质，才能创造出一流的产品。近几年来，一些颇具远见卓识的企业领导者都尝试着从资本管理向“二本论”管理转变，“二本论”管理即资本管理加人本管理。凡是人本企业都有它明显的管理特征：一是在信任员工的基础上激发员工的创造性和能动性；二是倡导员工进行有效学习，推动企业整体素质的提高；三是培养有利于员工与企业共同发展的价值观。为此，厦门卷烟厂以品牌文化建设为契机，带动企业综合素质的提高，尤其是人的综合素质的提升。企业每创造、培育一个更高档次的品牌，就标志着其综合素质提高到一个新水平，实现了一次质的飞跃。厦烟人很清楚，企业综合素质不提高，就不可能创造出新品牌来，即使创造出来了也不可能培育起来。企业界有人形象地把靠吹捧走红的企业品牌比作“螃蟹”，意思是经不起市场和时间的考验，一红就死。所以企业品牌的培育过程必须是一个全面提高企业整体素质的过程。

厦门卷烟厂决不做一红就死的“螃蟹”。厦门卷烟厂创建于1954年，有近50年的发展历史，如果从其前身华康烟厂（解放前的一个私营企业）算起，历史就更长了。经过近50年的发展，特别是在厦门成为经济特区以后，厦门卷烟厂借改革开放的东风，充分发挥特区的两大优势——区域和政策优势，抓住机遇，不断发展壮大。今天，厦门卷烟厂的发展水平已处于全国烟草企业先进行列，主要经济指标跃居前15位左右，是烟草行业“36家重点发展企业”之一。这些成绩的取得得益于企业素质、员工素质的全面提高。在抓员工综合素质提高的过程中，厦门卷烟厂着重抓了以下几个方面：

（一）狠抓解放思想，更新陈旧观念。“变”是惟一不变的真理。企业要发展，靠老思路、老办法是不行的，要学习，要变革。“变则通，通则久”。把“变”的思想、“变”的观念植入员工的头脑之中，让他们想别人所不敢想，做别人所不能做，培养他们积极乐观、开拓进取的创业精神。

（二）狠抓敬业精神，培养认真习惯。厦门卷烟厂要求企业员工牢记这样一个理念：不认真工作者就是“小偷”，在“偷”企业的钱（工资）。员工所做的工作要对得起自己的工资，这是最起码的信用关系。企业要培养员工良好的敬业习惯：操作认真的习惯、负责任的习惯、使命感和事业心的习惯。

（三）狠抓团队建设，营造真诚氛围。一个优秀的企业领导者，是不会把眼光只盯在报表利润的增减上的，而是在调动员工的积极性上投入更多的精力。厦门卷烟厂倡导团队精神，倡导团队英雄，就是这个道理。每个人都是团队中的一员，发展个人才能发展团队，进而发展企业。这是必然的因果关系。团队成员之间要坦诚、真诚、零距离，营造团队真诚的氛围。只有这样才能激活员工的思维，发挥员工的聪明才智。

（四）狠抓机制搞活，注重制度创新。我们认为，厦门卷烟厂的企业文化，从宏观层面讲，具有厦门卷烟厂的国情特色，但从微观上讲，并没有中外企业之别。企业机制搞活无非就是解决“原动力”的问题，而“原动力”的主要内容就是“人＋机制”。基于这种考虑，从2000年开始，厦门卷烟厂加大、加快改革步伐，大力改革用人、用工、分配机制和考核制度，导入市场经济手段，全面形成“岗位靠竞争、收入靠贡献”的竞争激励机制和考核约束机制，建立“岗位能上能下、收入能高能低、员工能进能出”的动态运行机制，确保企业在激烈的市场竞争中更具活力、更灵活、适应性更强。为保证企业管理水平有一个较大幅度的提高，2003年新厂搬迁后，聘请了一家国内外知名的管理咨询公司，结合管理流程再造，要求他们设计出既符合国情、厂情，又代表先进生产力、先进文化发展要求，还符合员工利益的崭新的运行机制。全方位、脱胎换骨地搭建企业内部公平竞争的舞台，提升厦门卷烟厂的整体综合素质。

四、企业文化的内核——价值观

价值观是关于价值的一定信念、倾向、主张和态度。说白了，价值观就是人的追求。要什么不要什么，追求什么反对什么，喜欢什么讨厌什么，都属于是价值观的范畴。价值观是企业文化建设的灵魂，是员工心中的灯塔，是企业文化建设的依靠。任何文化建设都是以某种价值观的倾向为核心的，企业文化建设也不例外。经营思想的革新、企业综合素质的提高都要以某种价值观为指导，中外企业概莫能外。

（一）企业领导的价值观。企业领导的价值观是整个企业文化价值观的“航标”。有人说，先改变张瑞敏，再改变海尔，张瑞敏改变了，海尔也就改变了。说的就是这个道理。企业文化不是开几次会就能产生的，也不是员工自觉产生的，它来源于企业领导者或企业领导层的世界观和方法论。企业领导是榜样，是企业文化的影子，企业领导的所作所为传播出去，被员工所接受，就会影响员工的行为、习惯，也就形成了企业文化。厦门卷烟厂在企业中经常传播6种文化，责权文化、亲和文化、制度文化、乐观进取文化、廉洁自律文化和艰苦奋斗文化。

（二）员工主体的价值观。员工在企业文化建设中的角色如何定位，是企业的主人还是雇员？传统的说法是，国企员工具有二重性，既是主人也是雇员。无论是主人还是雇员，企业文化总是建立在以员工利益为主体的基础之上的。企业所有的赢利，所创造的价值，无一不是员工辛勤劳动创造出来的，企业要对他们负责任，不能对不起他们。员工的福利、员工的发展、员工的自豪感都是企业的财富，同时也是以员工为主体的价值观的必然体现。

（三）团队的价值观。团队员工的共同愿望和价值系统对企业有很重要的影响。当好的价值理念、好的愿望在员工心目中不断强化，形成该群体的一致行为后，团队的生产力才能发挥出来。实际工作中，我们把个人利益与企业整体利益融为一体，把“厂兴我有利，厂衰我有失”、“爱企业，爱产品，爱岗位”、“视厂如家”的理念变成员工个人的自觉行动，做到“人人心中有企业，上下左右一条心，拧成一股绳”，充分调动员工的积极性与创造性，增强团队合力与竞争力。

（四）管理的价值观。笔者认为，从管理的文化梯次看，有科学管理、人本管理与文化管理三个层次。做企业，科学管理是前提、是基础；人本管理是企业发展的方向，没有科学管理就勿谈人本管理；文化管理是企业管理的最高境界，是无声的监督，是无为而治。在实践中，厦门卷烟厂对这三个层次的管理价值观是这样理解的：第一，科技是第一生产力，科学管理也是生产力，员工是先进生产力的代表，这是企业科学管理价值观的基本体现。要使企业兴旺发达，就必须尊重知识、尊重人才，发挥人的聪明才智，依靠人才兴业，依靠科技兴企。第二，抓好企业科学管理的过程，同时是改造人的过程，是改造人的习惯系统的过程，也是人本管理不断提升的过程。人本管理就是要关心人、体贴人，一切为了尊重人的责任感服务，一切为了人的发展服务。第三，文化管理最终表现在制度、机制上，制度、机制是文化管理价值观一个很重要的方面。长江、黄河没有人管却能东流到海，其原因就在于它有一种机制保障，是中国地形加河流的机制。厦门卷烟厂怎样才能像长江、黄河那样，不需要管理就能自然成功？同样需要一种机制。厦门卷烟厂目前正在和一家管理公司合作，寻求适合企业发展的文化管理机制。

（五）思想政治工作的价值观。世界上没有单纯的经济工作，也没有单纯的政治工作。深化企业改革，树立正确的价值观，调动员工积极性，进行生产经营都离不开宣传政治工作。经济发展为社会现代化服务，而思想政治工作则为经济发展开辟道路。这是思想政治工作与经济工作的统一性表现，是思想政治工作的出发点、落脚点和价值所在。尤其是在变革的时代，更需要用新的理论武装头脑，与时俱进，坚持正确的舆论导向，加强宣传思想政治工作。任何轻视或忽视思想政治工作的行为都将付出代价。

工厂企业管理论文第4篇

关键词：采油厂 党政工作 科学化建设

党政工作是有目的对人们思想意识形态的影响，从而转变人们思想，并指导人们行动的一类社会行为。自我国改革开放以来，社会与经济发展迅速，各类思想文化相互融汇、冲突，采油厂有大量的工作人员，人员管理相当重要且复杂，新时期时代背景对其党政工作提出了更高要求。采油厂只有不断加强党政工作科学化建设，才能确保人员管理稳定、合理，为企业工作效率提高提供保障。

一、当前采油厂党政工作存在问题

1.日常思想政治工作不够落实

由于当下工业与社会发展需求，采油厂近年来发展迅猛，经济收益不断提高，同时面临的行业内竞争压力也与日俱增。很多采油厂的日常思想政治工作都流于形式，采油厂管理层不注重党政工作，一味追求经济利益，所以日常思想政治工作落实力度不够。导致采油厂员工思想政治教育不够，长期以往，人们的工作热情、工作态度就会发生转变，使其遭受到外界诱惑导致工作的积极性降低，对企业产生多种不满情绪。加之，社会经济发展，人们对经济收入需求提高，很多企业员工由于不满企业现行待遇，从而可能会出现辞职、转行等现象，导致企业人才流失，这对于企业发展与稳定影响很严重。采油厂管理人员应该意识到企业发展过程中，离不开有效的思想政治工作，认识到党政工作可以提高企业凝聚力与员工归属感，有助于企业长期稳定运营，是企业可持续发展的重要基础。

2.思想政治工作缺乏创新

由于市场需求增多，采油厂的工作量提高，采油厂管理层将大量资源运用到企业生产率提高上，比如，引进先进的生产设备，聘用高水平专业人才等等，为企业经济收益提供保障。但思想政治工作依旧相对传统，不能顺应当下社会与员工思想发展与实际需求。传统的思想政治工作中，需要员工定期进行工作与思想内容汇报，花费一定时间进行党政工作宣传，像是橱窗专栏宣传等等。当下信息技术与网络已经普及到各个家庭，但企业传统的党政工作不仅枯燥无味，且浪费员工大量时间，不仅达不到党政工作宣传目的，也不符合当下社会发展规律。

3.企业对思想政治工作人员培养力度不够

进入21世纪后，各企业之间的竞争归根到底就是企业员工素质的竞争。企业近年来在专业技术人才培养方面花费了大量时间与精力，对企业经营效率提高起到一定帮助作用。但企业的思想政治工作人员可以有效提高企业凝聚力，提高员工的工作积极性，对企业文化建设都有着一定的积极作用。但是企业在党政工作人员培养方面力度不够，导致企业党政工作效率不高，对企业经营未发挥积极作用。

二、采油厂党政工作科学化建设思路与对策

针对采油厂当下面对的新形势、新挑战以及新任务，企业应该强化党政工作来顺应客观形势发展需要，构建科学化体系，引入科学理念，充分发挥科学化党政工作对企业积极促进作用。

1.构建完善的科学理论系统

企业员工利益与要求，才能达到说服、教育以及武装人的目的。理论是党政工作实施的关键，企业应该构建完善的科学理论系统。首先，应该完善党政工作领导机制，明确以党组织领导，专职政工干部作为核心，以及行政干部为基础的党政工作理论研究体系，确保党政工作理论建设有序进行，有专门负责人员；其次，不断完善党政工作理论建设的激励机制，鼓励领导积极进行理论完善创新，采纳先进企业的理论与实践经验，注重与心理学、管理学、哲学、传播学等方面的融会贯通，不断完善科学理论系统。为采油厂职工提供积极有益的创新党政理论知识。

2.坚持以人为本

党政工作的目的是为了提高人的思想、观念与意识等，因此以人为本是重要基础。采油厂在进行党政工作实施过程中应该坚持以人为本，从促进职工全面发展为根本出发点。既要通过党政工作达到教育、鼓舞、引导、鞭策职工的目的，提高企业生产率，也应该做到了解关心员工、尊重并帮助员工等，让职工感受到企业重视、温暖，从而提高员工归属感，提高企业向心力，确保企业长期稳定发展。还应该为员工树立正确的人生观、价值观，为员工在社会立足提供帮助。

3.增强党政工作创新意识

必须在坚持汲取以往的党政建设中的优点，总结出其中的不足之处，同时又需要与时俱进，用发展的眼光，时代的要求以及改革的精神进行党建工作，从内容、形式、方法手段等方面进行开拓创新，努力把握思想政治工作的新特点、新规律。创新是当下时展的关键词，也是我国采油工厂党政工作科学化建设的客观要求。为了确保采油厂党政工作不断加强与改进，企业党政工作人员应该树立起创新意识，做到与时俱进，了解当下党政工作内容与方向，学习先进企业的成功案例。党政工作不仅是党政工作人员的日常工作内容，应该积极采纳职工意见与需求，运用计算机与互联网技术来更好的开展企业的党政工作，构建企业内部交流论坛，党政工作内容，并鼓励职工留言与提出建议，从而进行改进完善，这样的党政工作方式相对较方便、趣味，可以提高员工参与性。

4.建设完善的党政工作制度

完善的党政工作制度可以为党政工作提供实行依据，采油厂可以将多年的党政工作经验进行汇总，最终形成适合采油厂内部党政工作的制度。通过制度来管理人，当中应该包括日常的党政工作时间与内容安排，实行准则等等。这样可以确保企业日常的党政工作的科学化及严谨性，同时，制度可以达到群众监督作用，职工若发现党政工作不科学合理，不符合规定，可以向企业管理层反映。

5.提高党政工作考核作用

由于很多企业党政工作只流于形式，导致企业党政工作无法发挥真正作用，在企业发展过程中体现不了党政工作积极作用。对此，企业管理层应该强化考核力度，定期或不定期对员工进行当下热点话题探讨，了解员工当下生活与工作状况，对党政工作内容进行记录在册，不定期检查，确保相关工作人员有效完成工作。

三、结束语

当下社会与工业发展，对石油需求量不断提高，采油厂工作量不断增多。企业应该加强党政工作落实力度，明确党政工作科学化建设对策方针。构建完善的科学理论系统，明确以人为本的党政工作思想，根据当下社会与政策发展，提高党政工作创新意识，构建完善的党政工作制度，确保党政工作有效的落实，最终强化采油厂的党政工作考核，检验与监督党政工作。

参考文献

[1]金刊，王政堂.新时期思想政治工作手册[M].北京：人民日报出版社，2009.

工厂企业管理论文第5篇

关键词：工业厂房 土建工程 施工管理探究

中图分类号：TU71文献标识码： A

由于工业企业存在一定的噪声、粉尘等污染，不符合现代城市发展的要求，因此工业企业搬出市区已经成为了城市发展的主流趋势。在工业企业搬迁过程中，工业厂房建设是关系到工业企业生产安全、投资经济性的关键。因此，加强工业厂房土建工程施工管理是新型城市工业园区规划发展的关键。本文从工业厂房结构特点的分析入手，对工业厂房土建工程施工管理进行了简要论述。

1、现代工业厂房的特点

现在的工业厂房，开始向科技化、人性化、环保化和智能化的方向发展，同时也构成了现代厂房的特点，这些新技术、新产品的应用，使现代厂房更具有使用性，同时也使其功能性得到了更好的发挥。现在的厂房与计算机、通信、监控等技术实现了完美的结合，从而更能满足生产和管理的需求。现在的厂房在设计方面开始向以人为本的理念转变，厂房在设计和建筑上都充分考虑了绿化、环保、洁净的新理念，使厂房更注重工作人员的健康和心理需求，更注重人类社会的可持续性发展。

从工业厂房结构特点了解施工管理工作的方向在现代大型工业机械设备使用中，设备使用条件对工业厂房提出了新的要求。大跨度、钢结构、混凝土构件、预应力构件等技术的应用满足了现在工业设备使用的需求。针对现代工业厂房结构特点以及使用需求，工业厂房土建工程施工管理工作应针对工业厂房土建工程结构特点进行分析。考虑设备振动、使用环境等对工业厂房使用寿命、使用安全的影响。在工业厂房土建工程施工管理中应从影响施工质量的各因素分析入手，强化施工质量控制及施工技术管理。以针对工业厂房结构特点及施工管理需求的管理方法及重点确定，实现工业厂房土建工程施工管理目标。

2、工业厂房土建工程施工管理的问题

2.1 监督指挥缺乏合理性

我国的企业包括国有、民营、私营企业、外资企业等形式，私营企业的厂房建设应在得到政府的审核批准之后方可做后续操作。但是大多情况下政府并不能按照规定进行监督指挥，以至于出现很多问题，所以安全监管没能在工业厂房施工管理中发挥其作用。

2.2 施工单位被架空包工头操控工程

现在的工业厂房施工管理模式中，绝大多数的施工单位仅仅留下若干技术人员，甚至有些施工单位需要靠租借资质图章来进行施工，一些技术人员和工人聚到包工头手下，出现买断经营的现象，导致包工头垄断现象的发生。这就使工程经济命脉全权落入包工头手囊中，在利益的驱动下，很难使施工质量和工期得到保证。

2.3 建设单位缺乏施工管理约束力

我国《建设工程质量管理条例》对建设单位在施工管理中的责任进行了明确规定，包括工程发包、工程监理、材料设备、结构变更、竣工验收、工程发包等方面，但在现有管理体制下，建设单位这些责任实际上约束力完全不足。比如工期方面，工期问题涉及厂房建设规模、建设环境、施工技术、原材料供应、机械台班等，这些因素的不同使得不同的工程甚至是相同的工程都会有不同的工期，建设单位很难界定合理工期。再如工程监理制度，这一制度本意是为了通过第三方公正、专业化的帮助建设单位对工程进行施工管理，但实际上建设单位和监理单位形成了雇佣和被雇佣的关系，监理单位更多的是在贯彻执行建设单位的指令，而非是公正的第三方力量，在这种情况下，监理单位很难在施工管理中发挥实际作用。

3、工业厂房土建工程施工管理的分析

3.1针对结构特点明确管理重点

根据工业厂房设备振动、环境等需求，其设计过程中充分考虑了厂房使用需求。同时也决定了厂房的结构特点以及施工管理要点。现代工业厂房土建工程施工企业在工程中标后，应对厂房设计文件、技术文件等进行分析。结合施工进度要求等确定管理工作重点，以此实现工业厂房土建工程施工管理目标。针对现代工业厂房设计中主要结构形式，施工企业应针对混凝土结构及钢结构特点对其技术管理特点进行控制。同时明确不同结构形式的施工材料管理、施工技术管理以及施工成本等管理重点。

3.2 工业厂房土建工程施工项目安全管理

工程施工项目的安全管理，即是工程施工项目在进行过程当中，实施安全生产的所有活动，依据对生产要素的详细控制，消除一些不安全的生产行为，因而保证施工项目的正常实施，不发生安全生产事故。实行安全管理原则，就要坚持安全和生产并行，安全和生产必须同时抓，确保生产的安全，从而保证生产的正常进行。

3.3工业厂房土建工程施工质量管理

在工业厂房土建工程施工质量管理中，材料、技术、施工过程控制是影响工业厂房土建工程施工质量的重要因素。为了满足现代工业厂房使用需求以及建设施工质量要求，施工企业应根据工业厂房结构特点进行材料、技术、施工过程控制要点的分析。通过管理要点、控制要点的明确知道施工过程中的各项管理工作。利用精细化管理方式、质量预控管理方法、全过程质量控制理论等指导工业厂房土建工程施工质量管理工作。细化施工过程中材料管理、强化施工过程中技术参数的控制、提高施工记录管理，通过多种方式的运用以及科学的质量控制方法运用保障工业厂房施工质量。

为了保障工业厂房土建工程施工质量，确保工业厂房土建工程施工质量。现代施工企业除运用上文所述方式方法强化质量控制与管理外，施工企业还应踏实施工质量管理基础工作。通过施工人员质量意识的培养、质量控制及技术人员现场工作的强化等落实施工质量管理目标及管理要点，以此实现施工质量管理目的。

3.4工业厂房土建工程施工现场的管理

施工现场的管理水平是一个企业施工管理水平的切实反映，因而必须要依靠严格的岗位责任及完善的规章制度来对现场施工人员进行管理，制定严明的工作纪律，杜绝管理上的漏洞。要改进施工工艺，提高施工水平，改善施工现场的作业环境。施工企业对现场的管理一定要从文明施工做起，保持现场的施工秩序井然有序，使施工现场管理做到环境整洁，管理有序，工具完好，促使现场管理水平上一个新的水平。

3.5工业厂房土建工程施工成本管理的分析

作为施工企业可持续盈利能力的重要组成部分，施工成本管理水平关系到施工企业的生存与发展、关系到企业综合市场竞争力的构建。为了满足现代施工企业发展需求，在工业厂房土建工程施工的成本管理中，施工企业应针对工业厂房施工特点进行成本控制。从材料控制入手，提高材料利用率。同时，强化现场的科学规划。以减少施工用材料二次运输为中心、方便施工设备进场与养护为重点进行现场规划。针对现代工程款结算现状，施工企业还应根据施工进度合理规划进场材料数量。避免材料堆积存放造成的材料管理成本增加、避免材料采购造成的工程款项占用。

4、优化企业管理流程，实现工业厂房土建工程施工管理目标

针对我国施工企业粗放型管理习惯造成的施工管理问题，现代工业厂房施工企业应加快企业管理流程的优化及精细化管理工作的实施。针对工业厂房施工特点对企业施工管理工作的基础进行细化。以企业管理流程优化为基础、以精细化管理为重点实现工业厂房土建工程施工管理目标，促进企业综合竞争力及经济效益的提高。

5、结论

综上所述，工业厂房结构特点决定了其土建工程施工管理工作重点与普通住宅的区别。针对工业厂房土建工程施工管理需求以及施工企业经济效益需求，现代工业厂房土建工程建设施工中应以工业厂房所采用的结构形式对施工管理要点进行明确。以明确的管理目标及管理重点指导施工管理工作，以此促进施工企业核心竞争力的构建。以工业厂房土建工程施工质量、成本、技术等管理工作满足投资建设需求。

参考文献：

工厂企业管理论文第6篇

一、始终站在促进生产力发展的最前沿，以新思路积极参与重大问题决策，为企业的改革发展把关定向。

工厂党委牢牢把握党对企业的政治领导权，积极参与企业重大问题决策。一是注重创新决策思维。工厂党委始终把学习邓小平理论、“三个代表”的重要思想和党的一系列方针政策做为战略性的大事来抓，不断用最新的科学理论来指导企业的实践活动。*年，工厂抓住党的十六大召开的契机，围绕“两高一低”产品战略和适应铁路跨越式发展战略的实施，掀起了理论学习的热潮，开展了“与时俱进，创新发展”思想大解放、观念大转变活动，组织开展了“十破十立”观念转变大讨论，将十六大以来党在理论上的新发展与工厂建立现代企业制度，实现持续、稳定、健康发展的具体实践相结合，不断创新完善经济发展的新思路，使工厂改革与发展始终有明确的政治导向和强大的动力。二是切实提高决策能力。厂党委按照建立知识型企业的要求，在大力改善知识型员工的工作条件，提高知识型员工的政治经济待遇，营造尊重知识、尊重人才的浓郁氛围同时，工厂党委注意加强自身学习提高，坚持中心组学习不动摇。通过对《“三个代表”重要思想学习纲要》、《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》等重要论著和文件的学习和深入思考，不断促进自身素质的提高。同时厂党委一班人还带头参加MBA工商管理硕士进修班，在掌握政治理论知识的同时加强对经济管理知识的学习，不断提高自身参与决策的能力和水平，有效促进了企业的科学决策、健康发展。三是不断拓宽决策渠道。每年初工厂召开职代会和领导干部会之前，厂党委都要召集领导班子成员集中封闭学习研究*天，把握中央和上级的最新精神，冷静分析企业面临的内外环境，主动、超前、全面、准确地研究企业改革的重大问题，谋划企业加快发展的方略，从而提高领导班子驾驭全局的能力。从决策效果看，短短几年内，工厂就实现了国产电力机车从普载到重载，从进口到出口，从常速到高速，从交直传动到交直交传动，地铁产业从无到有的历史性跨越。截止目前为止，工厂已先后向国家铁路干线提供电力机车*多台，占全国铁路电力机车总拥有量的*%以上。电力机车出口伊郎、乌兹别克斯坦、哈撒克斯坦等国，地铁定单达*多亿元。企业振兴发展之路越走越宽。

二、认真贯彻落实党管干部原则，以新机制造就高素质干部队伍，为企业的改革发展提供智力支持。

工厂党委把加强领导班子建设，作为推动全厂各项工作的重要前提和根本保证。一是创新载体，健全制度，督促各级领导班子加强自身建设。延伸中共中央号召开展树立组工干部“公道正派”形象活动的整体效应，对全体党员干部进行了深入的世界观、人生观、价值观的教育，引导大家以为人民服务为宗旨，开展“自察、自省、自励”活动，有效转变了干部作风。结合中国南车集团关于创建“十好”领导班子活动的有关要求，在全厂基层领导班子中开展争创“五好”领导班子活动，督促基层领导班子不断加强自身建设，做到“五有”：有清晰的工作决策思路，有较强的开拓创新意识，有扎实的思想工作作风，有很好的组织协调能力，有突出的经营管理业绩。建立了厂领导定期与中层管理者个别谈话、交流思想制度，坚持每年对中高层管理者和“六管”人员进行案例分析和警示教育，提高了干部廉洁自律的意识。二是变“伯乐相马”为“赛场选马”，拓宽了选人用人的渠道。用组织推荐、公开招聘、民主选举、择优聘用、引进人才等多种方式，一方面从厂内优秀的年轻干部中选拔人才充实到中层管理者队伍，另一方面面向社会吸引人才加入我们的事业。目前，工厂各级领导班子无论是知识结构、年龄层次都得到了有效改善。三是完善考核和激励机制，提高干部干事创业的积极性。工厂党委一改以往中层管理者考核定性评价多，定量考核少，重行为表现，轻岗位责任、价值和缺乏科学细化的考核评价标准的做法，引入先进的绩效考核管理理念和技术，建立以业绩价值导向为主的绩效考核评价制度。在中层管理者岗位绩效管理上取得新突破。积极开展工资分配制度改革，推行年薪制和岗位业绩工资制，使之与市场劳动力价格接轨，逐步形成激励中层管理者建功立业促使企业快速成长的长效机制。*年，*名中层管理者被免职，接受再培训。四、大力培养优秀的技术拔尖人才。工厂投入*多万元建立了国内轨道电力牵引技术中心，推举院士，设立了博士后流动站，造就了以中国工程院院士、厂高速研究所所长为代表的高层次技术创新队伍。经常组织科技人员出国学习考察，与知名高等院校联合培训。与中国工程院开展“企业技术创新院士行”活动，先后设立了科技成果奖、工艺标兵奖等，大力推行项目负责制，加大对有突出贡献的科技人才的奖励力度，大力激发了科技人才的创新能力，促进了工厂的新产品开发和制造工艺水平的提高。近几年来，工厂抓住机遇，促进产品不断推陈出新，先后研发制造了*公里DJ交流传动电力机车、“蓝剑”交传高速动力车、*公里“奥星”交传机车以及代表当今世界先进水平的交传快速电动列车组“中原之星”。*年*月，我厂生产的“中华之星”交传高速电动车组在秦沈铁路高速客运线上创造了中国铁路超过*公里的新时速。保持了国内轨道电力牵引领域领先企业的地位。

三、切实抓好党的自身建设，以新作为凸现党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为企业的改革发展提供组织保证。

近几年来，工厂党委坚持党建工作中心下移，积极发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。一是抓载体，强作用。工厂党委坚持开展党内竞赛活动，不断健全和完善“双优工程”（建设优秀的支部班子，一个支部一个堡垒；建设优秀的党员队伍，一个党员一面红旗）竞赛活动。做到了特色突出、目标明确、内容充实、效果明显，支部的基础工作不断完善、滚动式提高。几年来，通过流动红旗的形式，表彰了*个“双优工程”竞赛先进党支部，表彰先进个人*余人次，掀起了以优带优，你追我赶的局面。充分发挥了党员的先锋模范作用，增强了党组织的凝聚力和吸引力。二是抓教育、强队伍。一方面厂党委坚持在全厂党员中深入开展政治理论学习，以理论学习促观念转变，以解放思想推动生产经营。全厂*%的支部拥有党员电化教育设施、党员活动室和“党建园地”栏目。另一方面注重不断提高党员队伍的技术业务素质。每年通过技术讲座、拜师学艺、“精一门，会两门、通晓三门”等形式，在全厂上下形成了“学技术、比贡献、争一流”的良好氛围。三是抓创新、出特色。厂党委设立了“党支部活动创新奖”，坚持每年都举办“党建论文成果会”、“党支部工作交流会”、“党建沙龙”等活动，为创新党建活动创造条件；围绕工厂工艺提升的目标，工厂党委全面推行“共产党员标准化作业示范岗”的创建评审活动，经过认真评审、验收授予了*个“共产党员标准化作业示范岗”，为工厂*年一举实现工艺提升达欧洲*标准的战略目标提供了有力支持；在发展党员工作中，严把“六关”，实行“公示制”、“票决制”，坚持积极分子发展前进行党的基本知识的学习，发展对象入党集体座谈，预备党员转正前参加再教育培训等制度，确保了新党员的质量。在厂报电视台开辟“共产党员”、“党旗飘飘”栏目，在工厂局域网设立企业党建工作网页，每年都开展十佳模范党员评比活动，宣传优秀共产党员的先进事迹，引导党员发挥先锋模范作用。中组部组织局调研组来工厂开展党建调研时，对工厂的党建工作给予了充分肯定，认为工厂党建工作“有位子、有特色、有成效”。

四、大力加强思想政治工作和精神文明建设，以新优势建设“四有”职工队伍，为推动企业的改革发展创造条件。

工厂企业管理论文第7篇

【摘要】随着企业文化的不断发展和进步，厂务公开民主管理制度已经成为推进厂务信息透明化、公开化的重要途径，也成为普通员工参与企业管理的重要渠道。当前，厂务公开的流程和效果还存在着一些问题，影响了该制度的实际运行作用。尤其是在民主管理制度的建设与实施上存在着不足，因此必须对其进行深入的分析，找出相应的解决对策。

【关键词】厂务公开 民主管理 制度建设 问题及对策

在新的社会环境下，厂务公开是提高企业管理成效的必然要求之一。因此，企业应该本着民主务实、与时俱进的思想观念不断推进厂务公开民主管理制度的建设与完善。本文结合当前厂务公开民主管理制度存在的问题进行了简单的分析，并针对性地提出了有效的解决措施，以期促进现代企业的健康发展。

一、厂务公开民主管理制度的问题

厂务公开是现代企业民主建设的一种途径，对于企业的发展与建设来说具有很大的必要性。通过厂务公开和民主管理制度的建设，员工能够积极发挥自身的作用参与到企业管理的过程中，不仅能够为企业的发展贡献自己的智慧，同时也能通过制度保障自身的合法权益不受侵害。一般来说，民主管理制度的建设主要包括民主监督、民主管理等方面，而厂务公开则是指将企业的相关信息报告给员工，如财政收支、月度销售情况等等。这样才能激发员工的工作责任感，把握企业生产的实际，从而实现更好的发展。目前，很多企业尚未形成完整有效的民主管理体系，也没有注重结合实际、辅以创新来实现制度建设的价值。总的来说，厂务公开民主管理制度存在着如下问题：

（1）思想认识不全面。企业民主建设需要一定的文化环境和企业氛围，而这种思想环境的构建必然离不开企业领导和普通员工对民主管理制度达成有效的共识。现阶段，很多企业的民主管理制度都只是流于形式，并没有采取措施落到实处。导致这一现象的原因就是企业领导层不重视厂务公开民主管理制度的建设，认为这一制度建设对于企业发展并没有什么现实的好处。忽视基层员工的知情权和参与度是普遍存在的问题。在这样的思想氛围下，员工也容易忽视发挥自身的监督作用，对职代会等促进民主管理的会议采取消极冷漠的态度，很多会议甚至不能按时召开，更不用说员工能否利用会议的机会思考和讨论如何加强企业民主管理。思想认识不全面最终就会导致行为措施上的落后。

（2）制度建设不深入。厂务公开民主管理主要是通过制度的建设和管理来达到预期的目的，但是很多企业本身的自主管理制度不健全，厂务公开工作不深化。具体体现为员工没有实际权利参与民主决策和民主监督，一些本该公布的信息仍然处于不透明状态，民主管理措施形式化严重，相关制度建设过于随意而缺乏合理性，职代会职权界定不明确等等。这些问题都会使得厂务公开民主管理制度不能得到有效的落实。同时，就民主管理机构的建设来说，职代会职工代表的年龄结构和比例都不是很合理，领导层的选举也不够公平民主，职工代表自身的综合素质比较差，不能较好地完成工作。

（3）执行过程不完善。厂务公开和民主制度建设需要一定的机构和单位来推行，而领导机构的执行能力和监督水平就对实际的工作成效有很大的影响。就目前来看，企业本来需要与制度建设相匹配的组织领导力量还不够强大。很多企业都没有形成厂务公开等工作的领导小组和工作小组，即使有也因为机构的领导力量不够集中或者能力上有所欠缺而无法发挥积极的作用。为了完成厂务公开和民主管理制度的推进，企业应该使工作领导小组保持与党委以及其他相关部门的密切合作，形成一个庞大而统一的领导机制。但是很多企业没有认识到这一点，在工作中仍然以分散式的工作模式为主，常常只有工会组织作为负责厂务公开工作的唯一力量，其执行效果也就无法得到有效的保证。另外，执行过程也缺乏有效的监督机制。如果监督工作开展的步骤和成效往往缺乏可靠的依据，企业基层员工的监督作用也有待提高。O督过程中发现的问题没有及时得到深入的分析和解决，导致很多简单的问题逐渐成为企业民主制度建设中的顽疾，阻碍着企业的全面发展。

二、完善厂务公开民主管理制度的对策

（一）提高思想认识

由于当前企业的厂务公开民主管理制度建设还存在思想认识不到位的情况，因此企业必须针对这一问题进行必要的宣传教育，提高思想认识，从而使民主意识深入人心。这就要求企业应该做好对基层员工的宣传教育工作，通过专题培训、知识讲座、公示栏宣传、小组讨论学习等方式使员工了解自身的合法权益，明白对厂务公开进行监督既是一种权利也是一种义务。也要为基层员工提供更多的学习和交流机会，让员工了解国家关于企业民主建设方面的法律法规，了解企业自身的民主管理计划和实施情况。同时也要通过一定的学习活动，加强企业与员工之间的紧密联系，使员工产生对企业的责任感和认同感，才能激发员工参与民主制度建设工作的兴趣和信心。而对于具有领导作用的民主管理制度的制定者和执行者则更应该重视思想素质和专业素质的全面提高。企业领导要不断加强学习，提高对民主制度的认识，并且掌握运用民主管理制度的实际能力，为企业的发展创造良好的环境。

（二）完善管理制度

完善企业的民主管理制度能够有效解决厂务公开等工作中存在的不足，以规范化的管理来提高企业的运行效率。这就要求企业领导层应该结合企业的实际情况，遴选出合适的制度设计小组成员，制定切实可行的民主管理制度。为此，企业应该把握好发展的大方向，从宏观的政策方针上保证民主制度的正常运行。设计民主管理制度的时候，应该广泛听取基层员工的意见和想法，尊重和保护员工的正当利益。只有充分发挥普通员工的聪明才智，才能更加全面地进行民主制度的建设，将一些容易忽视的细节也容纳到制度管理中去，产生理想的管理效果。厂务公开要做到有据可循、有章可依，按照制定好的工作办法和操作细则稳步进行。公开的信息和内容应该明确无误，以简单明了的方式让群众阅览。公开的流程也要符合规范，全程接受职工群众的监督和检查。同时还要注意建立起相应的责任制度，将每一部分的工作责任都落实到个人头上去。

（三）把握工作重点

为了提高厂务公开民主管理制度的运行效率，在实际工作中应该抓住重点，采取具有针对性的措施，才能真正解决职工群众最关心的现实问题。把握工作重点要求加强与基层员工的联系，及时了解员工的诉求，建立和谐的劳动关系。厂务公开的内容和领域都应该体现重点，如奖金保险、职位晋升、健康疗养等与员工切身利益息息相关的问题都应该是民主管理的重点所在。对于企业的重大决策和重大事项，也应该是公布的重点，以使群众更好的发挥监督管理的作用。对于企业领导集团的监管，反腐倡廉应该是核心。企业可以就此制定相应的绩效考核制度，将员工的评价意见和领导人员的工作作风等事项纳入到考核的范围内，从而督促领导集团的组成人员各尽其责，做好本职工作，并且在日常工作中注重思想道德素质的提高。一方面要加强企业领导层的作风建设，通过思想教育提高领导人员的自制力；另一方面也要通过普通员工对领导和上级的监督来防范的现象。总而言之，把握好工作重点才能更好的进行厂务公开民主管理制度的建设。

（四）优化开展方式

现代企业的厂务公开和民主制度建设工作面临着全新的社会形势，因此，企业在这一方面的建设应该结合社会的新变化和新特点，体现出与时俱进的工作趋势，才能真正的提高企业民主制度建设的成效。也就是说，企业必须根据自身情况，适当优化和调整自身开展厂务公开与民主制度建设的方式方法。具体来说，在民主思想的宣传方面，企业应该在传统的工作内容上添加推动企业经济结构转型、鼓励重视生产创新的理论知识，使员工认识到民主制度建设的发展方向，并且帮助员工对企业的发展形成统一而明确的目标，从而更好的朝着这一方向前进。为了促进民主的落实，企业应该在劳动用工方式、企业管理模式以及收入分配机制等方面进行创新，尽量考虑和尊重普通员工的根本利益。并对这一部分的信息也进行必要的公开。厂务公开和民主管理也需要进行理论与实践的不断创新，及时发现工作中出现的新问题，并且及时解决这些问题，才能保证企业民主的健康发展。从其他硬件设备上来说，现代企业的厂务公开和民主管理有了先进技术设备的支持，工作变得更加便利。比如，企业可以使用手C短信、网站平台等方式来对员工进行民主教育。并且通过现代化的技术手段开展厂务公开工作，如在民主投票时采用投影仪、大屏幕等设施，或者是通过社交网络平台上建立的讨论群进行意见的交流。

三、结束语

综上所述，厂务公开和民主管理能够维护职工的合法权益，促进企业内部的和谐统一。为了构建起良好的企业内部环境，发挥企业民主管理制度对于企业建设的积极影响，应该就厂务公开的问题和民主管理制度的缺陷进行改进。通过树立正确的民主观念、采取恰当的管理措施、结合员工的实际需求等步骤，来完善和巩固厂务公开民主管理制度。从而营造开放包容、求真创新的企业文化环境，推动企业朝着可持续发展的方向前进。

参考文献：[1]魏文辉.厂务公开民主管理制度建设存在的问题及对策[J].工会论坛（山东省工会管理干部学院学报），2012，04：43-45.

工厂企业管理论文第8篇

工业厂房土建工程施工质量管理分析

在工业厂房土建工程施工质量管理中，材料、技术、施工过程控制是影响工业厂房土建工程施工质量的重要因素。为了满足现代工业厂房使用需求以及建设施工质量要求，施工企业应根据工业厂房结构特点进行材料、技术、施工过程控制要点的分析。通过管理要点、控制要点的明确知道施工过程中的各项管理工作。利用精细化管理方式、质量预控管理方法、全过程质量控制理论等指导工业厂房土建工程施工质量管理工作。细化施工过程中材料管理、强化施工过程中技术参数的控制、提高施工记录管理，通过多种方式的运用以及科学的质量控制方法运用保障工业厂房施工质量。

为了保障工业厂房土建工程施工质量，确保工业厂房土建工程施工质量。现代施工企业除运用上文所述方式方法强化质量控制与管理外，施工企业还应踏实施工质量管理基础工作。通过施工人员质量意识的培养、质量控制及技术人员现场工作的强化等落实施工质量管理目标及管理要点，以此实现施工质量管理目的。

工业厂房土建工程施工成本管理的分析

作为施工企业可持续盈利能力的重要组成部分，施工成本管理水平关系到施工企业的生存与发展、关系到企业综合市场竞争力的构建。为了满足现代施工企业发展需求，在工业厂房土建工程施工的成本管理中，施工企业应针对工业厂房施工特点进行成本控制。从材料控制入手，提高材料利用率。

同时，强化现场的科学规划。以减少施工用材料二次运输为中心、方便施工设备进场与养护为重点进行现场规划。针对现代工程款结算现状，施工企业还应根据施工进度合理规划进场材料数量。避免材料堆积存放造成的材料管理成本增加、避免材料采购造成的工程款项占用。

优化企业管理流程，实现工业厂房土建工程施工管理目标

针对我国施工企业粗放型管理习惯造成的施工管理问题，现代工业厂房施工企业应加快企业管理流程的优化及精细化管理工作的实施。针对工业厂房施工特点对企业施工管理工作的基础进行细化。以企业管理流程优化为基础、以精细化管理为重点实现工业厂房土建工程施工管理目标，促进企业综合竞争力及经济效益的提高。

工厂企业管理论文第9篇

创新，是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个时代给企业党建工作提出的必然要求。同时，实现企业党建工作的创新也是实践“三个代表”重要思想的实际行动和具体体现。新形势下，如何通过党建工作内容、形式与方法上的创新，实现抓党建、促经济、促发展的目标，这是国有企业党的建设工作需要不断探索和实践的重要问题。对厂党建工作的调查以后，我们认为厂通过不断努力，大胆探索与实践，从自身实际出发，选准突破口，积极推陈出新，走出了一条富有特色的企业党建工作创新之路。他们的经验能给大家许多启示。

厂是一个有着光辉历史和优良传统的国有企业。现有职工多名，基层党组织个，共有党员多名。在经济转型、市场转轨的过程中，企业经济效益曾一度处于低谷。近二年来，新的领导集团认真学习、实践“三个代表”重要思想，不断解放思想、更新观念，在企业党建工作中，坚持有利于企业发展、有利于国有资产增值，有利于提高职工生活水平的准则，正确处理继承与发展的关系，注重在“实”，全国公务员共同天地上见成效，在“新”字上求突破，积极开拓创新，有效地发挥了党组织的政治核心作用，为企业发展提供了坚强的政治和组织保证。今年月份，企业工业总产值同比增长，销售收入同比增长，实现利润同比减亏万元，一举打破了连续年的亏损局面。目前，企业呈现出一片生机蓬勃的发展景象。

其主要做法是：

一、以企业文化建设为依托，积极推进职工思想观念和思维方式的创新。厂党委一直坚信，不断深化思想认识，勇于进行观念创新，是全面提高企业党建工作水平的必在条件，也是企业党的建设工作富有生机和活力的关键所在。因此，厂党委以工厂加强企业文化建设为契机和依托，一方面通过企业文化建设更新职工思想观念；另一方面，通过创新后的先进观念进一步指导和促进企业文化建设，较好地将企业文化建设与观念的更新有机地结合起来。在具体工作中，通过向职工征集企业精神、企业理念、企业风尚、职工生活行为规范等企业文化标志性用语，来提高职工主人翁意识和更新观念；通过企业环境的美化、文化广场的开辟，文体活动的开展，来提高职工对的热爱和美好前程的向往、增强职工工作热情和干好本职工作的信心；通过强化职工的爱岗敬业意识和树立务实、创新的思想观念，为提炼出“敬业尽职、追求新高”的企业精神和“决策求实、工作扎实、效果真实”的企业理念打下坚实的思想基础。同时，工厂党委还在全厂开展“振兴工厂，我怎么办？”的大讨论，以此提高职工参与企业改革的自觉性和紧迫感；通过电视、报纸等多种媒介，大力宣传和积极倡导职工树立“宁愿苦干，不愿苦熬”的思想、树立“经营管理人员”科学观念，淡化“官本位”意识，积极引导基层党组织和党员进一步解放思想，转变观念，敢闯敢试，有所作为。

二、以中层经营管理队伍建设为重点，积极推进领导管理制度、体制和任用方式的创新。近二年来，厂党委在以“三个代表”重要思想为强大思想武器来指导、规范、审视和检验中层领导人员管理工作的同时，还积极探索和创新中层领导管理人员的管理制度、管理体制和任用方式，并收到较好的成效。一是制度创新。在工厂党委的统一布置和组织下，由各部门组织制定了《关于加强两级领导班子思想作风建设的若干规定》、《厂民主评议两级领导班子和班子成员制度》、《中层以上经营管理人员基层联系点制度》、《中层以上经营管理人员谈话制度》等一系列管理制度，初步形成了“以制度管人”的良好局面；二是管理体制的创新。主要表现在：⒈管理对象重心的转移。即总厂管理中干的管理重心由过去管理全员向以党政一把手为为的管理重心转移，而副职逐步过渡到由各单位党政一把聘任和管理，以此扩大单位的管理权限和空间；⒉扩大监管方式。工厂在坚持原有的监督方法的基础上，主要采取了“主管会计委派制”。通过近二年的运作，增强了领导人员廉政意识和提高了遵章守纪的自觉性。自去年以来，涉及领导人员的经济问题明显减少。⒊管理方法的创新。为约束中层经营管理人员行为、端正工作态度，加强管理，工厂实行了风险抵押制度。制度规定，凡是中层经营管理人员，每年必须在规定时间内向工厂交纳—元的风险抵押金。抵押金按其工作、经营目标完成情况进行退还和奖罚。此方法的采纳，有效地促进了投资人与经营人“风险共担、利益同享”有利局面的形成。同时，工厂还根据综合考核情况，对中层经营管理人员实行未位淘汰制度，原则上每年淘汰。去年底，在班子考核调整中，有人被淘汰了中层管理岗位，有效地改善了中层管理人员队伍结构。⒋改进和完善了管理手段。如工厂在工资发放与管理上，改变过去由公司、分厂自行发放的做法，现在副职的工资由党政一把手确定并发放，而党政一把手的工资由总厂确定并发放，从而较好地改变过去不根据效益好坏确定发放工资的局面；同时，还采取党政一把手同奖同罚的管理手段。工厂规定，根据各单位有关指标完成与否，对单位党政主要领导实行同奖同罚，有效地增强和提高了党政一把手的配合、支持程度。因此，书记把完成生产经营目标作为己任，党组织活动和精神文明建设紧紧围绕生产经营开展；行政领导全力支持精神文明建设，把精神文明建设与生产任务同研究，从制度上形成了党政领导两手抓的一岗双责机制。三是任用方式的创新。为筑建人才公平竞争平台、拓宽识人选才的视野和空间，厂党委以创新任用方式为突破口，积极推行了“一把手组阁制”、“公开招聘”、“竞争上岗”、“任前公示”为主要内容的任用方式，逐步建立富有生机与活力的任用机制，进一步深化了中层管理人员人事制度改革。通过以上任用选拔方式的实施，厂将广大职工群众在干部选任上的知情权、参与权、选择权和监督权落到了实处，将“三个代表”的要求落实到了实处，也真正把那些职工群众意愿的反映者、职工利益的维护者、职工群众的拥护者充实到了中层领导队伍中来。

三、以丰富多彩的党建活动为内容，积极推进党建活动载体的创新。开展丰富多彩的党建活动是增强基层党组织凝聚力的有力措施。厂党委狠抓这一措施的落实，从创新党建活动载体入手，创造性地开展了许多有特色的党建主题活动。一是开展以夯实党建基础工作为目的的“党建基础工作示范单位创建”活动；二是开展以提高党员政治意识为目的的“党员政治生日”活动。由党组织负责人主持集体过“政治生日”。形式为会上送贺卡、赠书，参观学习，授予称号，给予奖励等，以此提醒大家时刻不忘自己是一名共产党员；三是开展以增强党员服务、奉献意识为目的的“党员义务服务日”活动。工厂党委规定，每年月日为“党员义务服务日”，届时各单位组织党员根据实际开展服务活动；四是开展以发挥班子最大整体功能为目的的“好班子、好书记”评比活动；五是开展以“创先争优”为主题的系列劳动竞争活动。各单位根据实际情况，开展了“一个党员一面旗”、“双星级劳动竞赛”“抢头功，创星级”劳动竞赛活动等红红火火的党内劳动竞赛，通过这些活动，大大激发了党员的工作热情，影响和带动了广大职工群众，有力地促进了生产经营和各项工作。

四、以建设高素质党员队伍为动力，积极推进党员教育、管理的方式、方法的创新。近些年来，厂以务实的态度和创新精神积极探索一条适应当前形势、贴近党员实际的党员队伍建设新路子。首先，多形式的党员教育。厂党委坚持理论联系实际，坚持分类指导，采取有效载体和灵活多样的形式，增强教育效果。同时，发挥党校、党员活动室和党员电化教育的作用。其次，尊重和保障党员权利。厂在立足于建立健全制度，发扬民主，依法维护党员权益，关心爱护党员，帮助其解决生产、生活中的具体困难的同时，教育和监督党员履行义务，开展党员责任区，党员目标管理，为党员发挥作用创造条件。第三、创造性抓好党员发展。在发展党员工作中，注重先进性，注重在一线职工、科技人员、管理人员和青年中发展党员，并积极推行党员发展“公示制”，使党员队伍的年龄、文化结构得到优化，整体素质有了明显提高。第四、加强和改进对下岗职工党员、流动党员及离退休党员的管理。一方面，通过公开招聘社区管理人员和民主选举产生社区居委会的党支部书记、完善相应配套政策及制度，加强社区党组织的建设，将离退休党员逐步交给社区党组织进行属地管理；另一方面，积极探索下岗职工党员管理办法，采取单独设立党支部、对流动党员建立出入注销登记制度和联络制度，切实加强管理。

几点体会：

一、加强企业基层党组织建设必须着眼发展求创新。新形势下，企业党建工作必须按照“抓党建、促经济、促发展”的思路，针对市场经济发展给企业工作带来的新情况、新问题，努力提高基层领导和党员带领职工群众调整产业、产品结构，提高科技、产品、市场和经营开发能力，引导基层党组织更新思想观念，调整工作内容、改进工作方法，找准发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的着力点，实现工作方式、内容、重点的转变。真正做到抓好党建从经济工作着眼，抓企业经济从党建工作入手，使企业党建工作富有生机和活力，促进企业健康、持续、稳定地发展。