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工厂个人月度总结优选九篇

时间:2022-02-26 06:48:46

工厂个人月度总结

工厂个人月度总结第1篇

为了拓宽视野,学习借鉴先进经验,推动和促进我厂内部经营机制的转换和员工思想观念的转变,提升企业素质。200*年3月14日—17日,由龚副厂长带队,厂企管部、财务部、人力资源部、厂办公室等门负责人及三个车间的主任和工人代表计11人,赴__选煤发电厂进行了学习考察。

一、基本情况

__选煤发电厂是达竹煤电集团所属的一座以煤炭洗选、发电为主的综合生产加工厂。选煤部份创建于1975年,主要担负集团公司下属的柏林、铁山南、白腊坪三矿原煤运输和选煤加工任务,设计年入洗原煤45万吨,“八・五”以来,通过技术改造,已达到60万吨/年的入洗能力。发电部份是原达竹矿务局利用煤炭部转产贴息贷款而兴建的效益工程,1995年4月动工,1997年3月第一台机组并网发电,1997年7月又实现第二台机组并网发电,设计年发电量7200万千瓦时,全部发电燃料来源于选煤厂的尾煤和煤泥,以管道运输方式输送至电厂发电车间。该厂是集团公司的主要盈利单位。现有员工660多人,其中:直接服务于洗煤生产的人员420人(管理人员110人,其中副科级以上人员47人;操作岗员工310人,其中定员294人,轮岗16人)。内部机构设置有:一线科级单位5个:洗煤车间、索运车间、机修车间、质检车间、运销部;二线科级部门12个:安监科、选煤科、基建科、政工部、工会、保卫科、纪检科、劳工科、财务科、供应科、厂办公室、值长室;其它辅助部门(班组)6个:居委会、水电队、幼儿园、制作班、推渣班、原料科。

该厂生产作业制度为:洗煤一班生产,平均每天工作时间在16小时左右;索道运输共有两条运输线,一条按一班运行,平均每天运时间在16小时左右,另一条按两班安排,24小时运行。该厂生产销售较为均衡,不存在等煤洗和等车装运洗精煤的问题,有利于生产的组织和管理。该厂原料煤主要来源于白腊坪、柏林、铁山南三个矿和外购部分小窑煤。该厂生产洗精煤30万吨,吨煤售价700余元,实现利润1个多亿;的主要指标为:洗精煤计划37万吨,力争40万吨;销售混煤11万吨;外购小窑煤12万吨,力争15万吨;洗煤全部成本284元/吨,入洗原料煤成本234元/吨;利润近2亿元,其中洗煤利润1.155亿元。

二、基本做法

通过对__选煤发电厂的学习考察,我们认为该厂主要有以下4大特点:

(一)严管重罚的安全管理机制。

总结他们在抓安全工作上的经验,主要做法就是大力倡导“四个三”。

〖一是树立“三个理念”〗生产水平的提高离不开安全监督检查的保

证;生产意图的实现必须靠安全监督来保证;以安全管理来促进生产经营秩序,提高企业综合管理水平。

按照这“三个理念”,他们坚持把安全工作作为搞好一切工作的基础,把安工作放在首要位置来抓。并提出了“以技术管理来保证安全生产”的口号。成立了专门的安监科(兼带有企管职能),配有专职安监员5人,负责全厂安全工作(不仅仅是安全工作)的规划、布置、检查、监督和考核。5名安监员中,有学企业管理的、有学机电的、有学选煤的,具有较高的素质,这保证了他们在安全执法过程中发现问题的及时性和判断问题的准确性,避免了盲目性。安监科由厂长直接分管,只对厂长负责。安监员每天分多次到现场写实,凡安监科做出的处罚决定,上至厂长,下至员工,都必须无条件执行,那怕是错了也必须执行,具有绝对的 权威性。

〖二是建立“三个基本制度”〗各工种岗位责任制;区域责任制(就是将一个车间的工作范围划分成若干个工作区域,每个区域设一名工段长,对该区域人、财、物的安全负责);专责责任制(就是车间班子成员按照职责分工,对所分管的专门工作行使管理指挥权,承担专责责任,对车间主任负责)。

根据这三个个基本制度,严格实行层次管理,明确:洗煤发电的分管领导是洗煤发电安全生产和质量标准化管理的第一责任者;洗煤发电的主任工程师是洗煤发电的技术管理负责人;车间主任、工段长、班组长是本车间、工段、班组的安全生产责任人,对本车间(工段、班组)的人、财、物的人员明确、区域责任明确、工作标准明确、经济利益明确。并安全负责;业务科室及专责责任人对分管业务范围的安全管理和质量标准化工作负责;各岗位人员对本岗位工作范围内的安全生产和质量标准化工作负责。并制定了《安全生产责任制管理办法》和《考核标准》。考核方式采取直接扣款、连带扣款、连坐扣款和安全考评四种方式。

【直接扣款】是指各级从业人员未按岗位责任制和岗位安全生产责任制要求履行好本职工作或维护好正常的生产经营秩序而进行的扣款。直接罚款的最低限额为30元。

【连带扣款】主要是根据逐级负责的原则,对厂查到的事故和较大的安全隐患及“三违”人员而进行的对相关人员或部门连带责任扣款。如安监科查到某一车间发事故或存在较大的安全隐患,从事故责任人、班长、工段长、车间分管领导都要按罚款额的不同比例进行处罚。车间自身查到的“三违”人员不实行连带扣款。

【连坐扣款】主要是根据员工在生产安全中的违规违纪行为所受的处罚实行的连坐扣款。如员工因“三违”的处罚,首先是直接罚款100元,然后再取消该员工全年“四有”员工奖、安全目标奖、年终效益奖等一次性奖励。据安监科王科长介绍,该厂一名员工因上班在工作场所睡觉,全年损失近4000元。由于有了严管重罚的措施,使得该厂员工不敢违规违纪。

【安全考评】是对安全生产责任制每一条款贯彻落实执行情况的效果进行检查,效果不好都将按标准进行扣分(安全考评)。考评得分与各单位月度安全结构工资(占20%)和年终安全目标奖励挂钩。同时对安全生产责任制贯彻不力、落实不到位、重复发生的行为及节假日期间出现的违章违纪现象将加倍处罚。对未履行责任而造成的事故,严格按该厂事故管理考核办法和安全生产责任追究制进行责任追究。做到谁主管谁负责,哪一级未尽到责任处罚哪一级,哪一位未尽到责任处理哪一位。

〖三是推行“三个基本办法”〗安全目标管理办法;安全责任追究办法;质量标准化办法。

(一)安全目标管理。分两个部份:一是月度安全目标;二是年度安全目标。其中月度安全目标以厂下达的月度安全目标作为考核依据,机关科室按其职责实施连带考核管理。年度安全目标除发电车间外,其它车间部门全年未实现月度安全目标不能突破一次。

1、对实现全年安全目标的奖励。实现全年安全目标按人均奖励标准套系数给予奖励。系数设置:最低为1,最高为6(正厂级、发电车间主任、书记、安监科长),班长加0.5的系数;奖励标准:最低300元/人,最高500元/人(厂领导、发电车间、电检车间、选煤科、发电科、安监科、值长室)。厂以核定的奖励总额奖励给车间,由车间自行分配,管理层和操作层互相不占用。其余科室(部门)按各自标准、系数造表计发。

2、对未实现安全目标的处罚。

一是对月度未实现安全目标的处罚。(1)凡月度安全目标未实现的单位扣发当月工资总额中安全结构工资20%;机关科室:选煤部份的事故扣发选煤科当月工资总额的10%,其余科室扣发当月工资总额的5%。(2)在实行月度安全目标考核的同时,实行月度安全考核(来源:文秘站 )扣分(另制定有考核标准),扣分进入安全结构工资计算。其中选煤部份根据影响生产的大小或掉斗的多少扣减该单位工资总额的2%-3%。

二是对未实现全年安全目标的处罚。(1)对单位的处罚:发电车间一年内有三个月,其余车间有两个月未实现月度安全目标;发生重伤以上和一次轻伤三人以上的人身伤害事故;重大机运事故的取消车间年终安全目标奖。(2)对个人的处罚:造成本单位月度安全目标未实现的事故主要责任者和直接责任者;全年出现两次及以上“三违”者;全年安全扣款累计在300元以上者;被消“四有”员工评比资格的。

3、对扣减系数(考核分)的考核。(1)发生重伤以上伤亡事故、重大非伤亡事故、对外转供电中断一次以上的责任事故,扣减全厂安全目标奖励系数50%;(2)发生意外伤亡(外用工)的车间、部门,造成伤残的扣减安全考核分50分,扣减当月工资总额10%。造成死亡的,当月安全考核分为零分,扣减当月工资总额的20%;(3)反“三违”指标未完成,每差一人扣减系数0.1,科室少一次查岗扣减系数0.1,厂查处的各车间“三违”人员分别扣减当值工段长、车间值班领导系数0.05/人。车间(部门)查出的“三违”人员厂不再连带考核。(4)厂查出的科室“三违”人员,扣科室负责人奖励系数0.1,本部门自己抓的“三违”人员,厂不对其部门连带考核;(5)“三违”人员每次扣减总系数50%;(6)发生安全目标以外的影响大、危害大的事故,由厂安委会临时处理。

(二)《安全生产责任追究制度》。由安监科每周一对车间、部门落实执行《安全生产责任制》、《专责责任制》的情况进行通报,每月按《安全生产责任追究制度》进行考核。

(三)质量标准化办法。

工作目标:1、选煤发电保持一级安全质量标准化水平;2、杜绝各类安全事故的发生;3、规范行为习惯,树立企业新形象。

组织领导。该厂成立了以厂为组长,其余厂领导、机关科室部门负责人、安监科全体人员为成员的安全质量标准化工作领导小组,负责全厂安全质量标准化工作的统一规划和总体布置。

主要措施:总的要求是抓好过程的控制。一是抓管理,规范管理行为,树立管理形象。重点是抓好区域责任制、专责责任制、岗位责任制的管理和落实;二是抓现场,规范操作行为,保证生产作业的标准化。重点是制定和完善各岗位和工种的操作标准及考核办法;认真落实好巡回检查制度;规范检修人员的工作行为。要求在检修过程中,严格检修工艺。确保检修质量;检修工器具、材料的选择、携带、使用要按标准,符合规范;检修过程中的材料的搬运、吊装,以及材料、工器具、各类气体的使用符合规范要求,摆放合理,满足安全要求;检修后做到工完场地清, 凡经验收投入使用的场地不清洁的责任归使用单位;加强现场生产环境的综合整治。由各车间制定现场文明生产达标标准;加强重点机房及重要区域的标准化建设,加强车间、工段、班组的规范化管理。

〖四是树立“三个宗旨”〗制定的标准要高;检查要严(包括现场管理、员工行为规范);处罚要重、执行要逗硬。

高标准,严管理,重处罚,有力地促进了该厂管理水平的提高。如在质量标准化工作上采用一级质量标准化工作标准。在检查上实行各车间巡查、业务部门检查考核、安监科全面监督、考评、验收。在考核上,推行质量标准化工作效果与工资总额10%挂钩(质量标准化结构工资占工资总额的10%),凡是安监科在抽查、验收过程中发现的问题,实行直接经济考核和效果考评,直接经济考核只针对车间(业务科室)管理层(承担扣款额20%以上的连带处罚),效果考评只针对车间。当月发生质量事故(检修质量事故、工程质量事故、产品质量事故等)视其情况扣减相关车间质量标准化结构工资的1-10%,分管业务科室扣结构工资50%的连带责任考核(操作岗除外)。对车间的扣款,由车间专责人或核算员按2:3:5的比例将责任落实到工段、班组和个人。年终根据总体验收情况,凡哪一部份未达到安全质量一级标准就否决相关车间、业务科室全年质量标准化结构工资总额的10%,否决机关科室全年工资总额的2.5%;凡全年厂未达到质量标准化部级标准取消全厂个人全年工资总额的10%。

奖惩:年终以集团公司验收作为目标考核的依据。对实现了安全质量标准化工作目标的,对相关车间(科室)给予1000元-6000元的奖励,否则,给予同等处罚。

(二)严格的内部经营管理机制

内部成本管理上:

一是实行内部全面承包方式,落实目标成本管理责任制。把各种可控的成本均纳入了各二级部门管理,实施“分管领导主管,车间(部门)负责”的目标成本管理责任制,全面树立起管生产,必须管成本、管投入的意识,树立起成本完成好坏是衡量和评价一个单位、部门年度工作成效的主要标准。厂下达给车间的材料费,该投入的必须投入,不能列入专项、技改和大修材料费。

二是专项、技改和大修项目,由车间申请,选煤科及发电科认定,安监科审报,分管领导审核,厂长审批。

三是严格内部财务报销管理

1、凡是计划内的差旅费(7万元/年)、办公用品费(2万元/年)、座机通话费(4.9万元/年)、通信费(5.22万元/年)、计算机消耗(3.5万元/年)、印刷费(4.5万元/年)、小车日常维修费(9万元/年)、招待费(厂内,9万元/年)等定额包干,下达到各职能部门管理和控制使用。其中对达州市内差旅费(不含驾驶员差旅费)包干发放到各部门,厂不再报销市内差旅费,各单位不得影响涉外工作。科室使用小车的,按每天100元计算,由厂办填写通知单按月统计租车费用交财务科,在发放科室差旅费时扣除。上述计划内的费用,必须先经过主管部门同意后才能发生,报销时经主管部门审核、签字,经厂长一支笔审批后,才能报销。计划内的费用不能超额报销。

2、所有计划外的费用支出,一律由厂长审批后搭账付款。

3、1万元以上的用于生产性的技改、大修、维修等非计划性的费用支出,必须立项审批,严格执行结算制度,财务见审批单和结算依据方能搭账。

4、1万元以内的非计划性支出,必须实行申报制度,经厂长审批,财务凭审批报告方能搭账付款。

四是内部核算管理体系健全。实行了厂级、车间、班组三级核算体系,对实行全面的成本管理起到了积极的作用。

五是资金管理:货币资金的支出、领用,一律经主要领导审批后,财务才能支付货币资金,包括:材料款、工程款、维修费、招持费、各种奖励、工资性支出。并严格执行搭账制度,坚持先搭账,后付款的原则。所谓搭账是指先登记后付款的方式,未登记一律不支付的办法。

六是实施专项工程管理办法。如基建费用下达给各车间,由车间负责所管区域的基建维修费用。厂区公共区域及居委会的基建维修费下达给后勤副厂长,指标3万元,1万元以上大额的厂区公共区域及基建维修由分管厂长向厂长提出,按专项的程序办理。

在成本考核上。一是实行成本指标超支负连带责任管理。如洗煤车间任意一项成本指标未完成,洗煤车间10%的目标成本结构工资将被否决,在入洗原料煤成本完成的情况下,有一个车间未完成成本,连带否决选煤科工资总额的2%,直到否决完10%为止。实行按月考核,加强车间考核的及时性;二是全年车间成本超支额大于车间的成本工资,否决全部的成本工资。车间成本超支额小于成本工资,成本超支多少则否决多少成本工资;三是材料消耗奖惩(半年结算一次)。车间材料按40%奖惩,配件按20%奖惩。科室材料按10%奖惩。基建科、水电队材料按100%奖惩。

(三)灵活多样的劳动力管理机制

1、定员定编

该厂现有人员420多人(不含发电车间部分),管理岗110人,操作岗310人,其中:副科级以上47人。

【一线机构设置】只列入和洗煤相关的单位:310人,其中:定员294人,操作工轮岗16人。

洗煤车间。在册81人,定岗76人,其中:管理岗定员7人(含核算员1人);操作岗定员69人,轮岗5人;

索运车间。在册100人,定岗95人,其中:管理岗定员7人(含核算员1人);操作岗定员88人(维修人员31人),轮岗5人。

机修车间。在册48人,定岗46人,其中:管理岗定员6人(含核算员1人);操作岗定员40人,负责洗煤车间设备维护检修,轮岗2人。

质检车间。在册43人,定岗41人,其中:管理岗定员6人(含核算员1人);操作岗定员35人,轮岗2人。

运销部。在册38人,定岗36人,其中:管理岗定员6人(含核算员1人);操作岗定员30人,轮岗2人。

【二线科室】108人,其中:

厂级领导8人,安监科5人,选煤科9人,基建科9人,政工部5人,工会5人,保卫科16人,纪检科3人,劳工科5人,财务科10人,供应科11人,行办16人;值长室6人。

【其它】居委会、水电队、幼儿园、制作班、推渣班、原料科。

2、定员原则。该厂对生产一线定员时没有考虑各种休假因素。如洗煤车间有设备100多台,岗位31个,操作岗位在册74人,定员69人,轮岗5人;在一条长174米的皮带上配置4人,每班2人,每班运行在16小时左右,上一天休息一天,没有上5休2的定员系数。管理岗有110人(不含发电车间),人员比较多,从今年起他们想通过末位调整办法来逐步减少机关管理人员,每年淘汰2-3人到生产一线当工人。

3、劳动力管理

各车间定员内的用工权下放到车间,在厂确定的定员范围内自行确定上岗人数,厂支持车间对相关岗位实行并岗,在保证安全生产的前提下,无论车间怎样减人,一年内其单价工资不变。车间内一般工种的调整,车间拥有自主调整权和对其进行上岗前培训的权利,调整后人员名单报劳工科备案,并将 培训考试内容及成绩报安监科审核发放上岗证。特殊工种的变动、培训(含跨车间的劳动力调动),必须报厂研究决定,劳工科执行。

实行操作岗员工轮岗制度。轮岗人数原则按5%的比例安排。车间实际上岗人数外的富余人员纳入轮岗人员管理。厂安排的轮岗人员,由厂补贴轮岗工资,车间安排的轮岗人员工资由车间自行解决(如洗煤车间按5%的比例实行轮岗,由班长每月对组员进行考核,每月调整,纳入轮岗人员管理,由车间另行安排工作或内部待岗〈发给300元的基本生活费〉)。以形成内部用工竞争机制。

车间短期工作集中、人员不足的情况下,各车间可临时招用短期或季节性的临时劳务用工,费用在车间结算的工资总额中以劳务费的形式支付,招聘、管理、培训和费用结算,及相关手续的建立和完善,由各车间自行负责。

车间定岗定员内的劳务人员,相关手续由厂建立,交由各车间比照在册员工进行管理、使用、调剂和支付费用。其费用在车间工资总额中以劳务费的形式支付。

实行末位淘汰制度。只在管理人员中进行,即每月各科室都必须根据员工的工作情况确定一名末位淘汰人员,当月被确定为末位淘汰的人员,其各种待遇不受任何影响。年终厂再从各科室推荐的末位淘汰人员中,评选出2-3名人员进行末位淘汰到车间当工人。

将比较固定的推矸、推渣、平煤、清扫车皮、打扫卫生及搬运物资材料所使用的劳务用工,一律按区域划分到各车间(部门),包括劳动合同的签订(报劳资科审查备案)、人员的选聘、安全管理、费用的结算、审核,厂按照用量核定相应的劳务费用。

实施分类管理。凡不愿或不能在厂上班属操作人员的,本人又不愿意解除劳动合同的,按厂托管办法,与厂办理劳动关系托管手续,厂方保留劳动关系,由其自行缴纳所有费用(含企业、个人缴费)参加保险。属管理人员和重要岗位人员,虽愿意在厂上班但厂无法安排的,与厂签定协议,按有关规定特殊处理。

托管人员、长伤、长病人员、承包人员,由劳工科统一管理。

员工假别的管理。由于工资已结算到各车间,因此,凡员工在6个月内的相关假别待遇,由各车间自行负责,超过6个月的,由厂按规定支付。

(四)较为完善的内部分配机制和激励机制

1、完善内部分配制度

第一,车间操作层的工资分配权下放到各车间,车间要按工分或工时向员工结算工资。车间必须完善考评体系,工分或工时不但要与工作量挂钩,还要与工作质量挂钩;

第二,各车间对工时及工分的评定办法要具体、透明、公开,加强审查和审核。劳工科要加强指导和监督。

第三,对车间操作岗,所有的车间要把结算的工资总额全部与工时、工分挂钩,除特殊人员外(国家规定享受假期的人员),取消固定收入,体现多劳多得,不劳不得;

第四,车间管理层和机关人员暂执行现行岗位工资制度,今年内逐步在机关及车间管理层推行岗位职务、职称工资制度;

2、工资分配的基本原则

(1)工资以基层车间(队)为结算单位,坚持总额控制(上级下达年工资总额,超额不收工资调节金,主要从超产利润中提取),效率优先,按劳分配,适当倾钭的原则;

(2)坚持工资增长以生产规模的扩大,以洗煤总量的增长为前提;

(3)坚持工资水平在控制的范围内略有增长的原则;

(4)坚持向管理层、重要岗位适当倾钭的原则;

(5)以车间(队)为核算单位,实施总额控制,自行制定分配方案的原则;

(6)工资根据指标完成的好坏上下浮动的原则;

(7)坚持工资月预结算,年终总结算,超结部份扣除,少结部份补结的原则。

3、工资管理

(1)工资分配模式。

一是对生产车间实行吨煤工资单价(管理层单独核算工资单价,单独结算);

二是对生活后勤实行承包工资制(按吨煤单价测算);

三是对机关实行计时工资。

同时,为调动车间的积极性,采取三种激励机制:

一是实施新增因素工资结算制。主要是对其车间职责范围外的工作发生的工时费用,按新增因素处理。是否作为新增因素必须严格界定,严格审批程序。凡新增因素工时费由车间申报,分管领导审核,厂长审批。其费用以劳务费用的形式支付;

二是对车间实行单项补贴机制。单项补贴=单项补贴单价(单独测算)×挂钩产量。单项补贴主要用于安全压力大、经济影响大的关键重要岗位,定额补贴到车间。实行月考核(由劳工科制定对车间的考核办法),当月一票否决,年终累计结算的管理办法。单项补贴的15%给车间管理层。各车间必须要制定管理、分配、考核办法,加大对这些岗位和管理层的考核和处罚力度;

三是对部份车间、科室实行延时工资制。延时工资=超产量×延时单价(单独测算)。

(2)在生产车间和机关实行6:1:2:1的结构工资制。即60%的基础工资,10%的成本工资,20%的安全工资,10%的质量标准化工资。

(3)对生产车间、机关、后勤服务单位的在岗人员按每人增加30元的成本工资进行测算和结算。

(4)车间吨煤工资单价=岗位工资+加班工资+成本工资+效益工资。

(5)车间使用的劳务工,其费用按照定额测算到各车间,费用由各车间审核,经厂审批后,以劳务费的形式支付。

4、工资结算

工资结算分为机关、生产一线和后勤承包单位三部分。除机关外,各生产车间和后勤承包单位的工资由劳工科结算给各单位,由各单位按自定分配办法进行分配,只能小于,不能超过劳工科结算的总额,允许提取一部分作为结余工资。如洗煤车间每月从结算工资总额中提取3%作为奖励资金。

车间月度工资结算=吨煤单价工资+各种津补贴(夜班津贴、班长津贴、工段长津贴、工龄津贴)+延时工资+单项补贴+轮岗工资+各种单项奖-各种扣款。

车间操作人员的各种津补贴,按年初测算的基数定额结算到车间。

其中:班长津贴50元/月,工段长津贴100元/月;工龄津贴:工龄在5年及以下15元,6-10年的25元,11-15年的70元,16-21年的125元,22年及以上的6.4元/年;当月旷工1天或出勤不足10天的,当月取消;新来厂(学生、复原退伍军人)一律取消工龄津贴。

轮岗工资按实际的轮岗人员和规定的标准结算到车间。

洗煤部份各车间在完成入洗原料煤成本的前提下,完成各自的单位成本,10%的成本工资才能不被否决,任意一成本指标未完成,10%的成本工资将被否决。

机关月度工资结算=(岗位工资+成本工资+效益工资)×当月产量完成比例+加班+夜班+工龄津贴+职称津贴+单项奖-各种扣款。

岗位工资:科级470元,副科级396元,一般管理岗:工龄5年以上在管理岗1年以上或工龄5年以下在管理岗3年以上350元,其它管理人员257元。

利润工资:科级236元,副科级216元,一般管理岗:工龄5年以上在管理岗1年以上或工龄5年以下在管理岗3年以上206元,其它管理人员156元。

职称津贴:机关和车间管理层一样,高级140元/月,中级1 10元/月,助级60元/月,员级30元/月,并和当月实际出勤挂钩考核。

单项奖:由相关职能部门考核管理发放。

夜班:由劳工科年初进行核定,如中途变动要进行报批后重新核定。

工龄津贴:与车间操作人员相同。

5、工资结算的考核

“二步法”:

第一步按照第4点工资结算规定,结算出车间、机关未考核前的工资总额。

第二步将各单位工资总额按6:1:2:1的比例形成结构工资,即:基础工资占总额的60%,成本占10%,安全占20%,质量标准化占10%,按规定进行考核后发放。其中成本由财务科考核,安全和质量标准化由安监科考核,工作效果由行办考核。各职能部门每月将考核结果书面报劳工科,由劳工科从第二步结算中直接从各单位工资总额中扣除后,才是各单位结算的应发工资额。

6、其它规定

任意一车间当月成本未完成,否决当月工资总额的10%,机关科室各扣工资总额的2%;有2个单位未完成,扣机关科室工资总额4%,依次类推,最高不超过10%;半年预结算一次,全年累计完成指标后补发。

安全和质量标准化被扣款后不予补发(考核见前安全管理部份)。

各单位必须把考核扣款落实到班组或个人,结算出员工个人工资。

车间和后勤承包管理人员工资,单独测算成吨煤单价工资,经按6:1:2:1结构工资考核,劳工科审核后进行结算分配。不挤占操作岗员工的工资。

各单位在定员指标内减人不减资,如向厂要求增加定员,每增加1人,厂只给300元/人的补贴。

假工工资。取消年休假。符合享受探亲假的,如本人放弃,厂奖励200元;如请假的,当月只发300元生活费。

福利补贴。取消原政策利补贴。有毒有害作业津贴按规定发放,索道运输野外津贴按出勤天数计发,周末回家没有交通费。停止执行住房公积金,原已交的未退。

管理人员利用周末工作的,按10元/天(不包括周末应值班的人员)另外计发工资;但原则上不出现多工作日,多工作日计发工资需报厂长审批。

二、几点体会

通过对__选煤发电厂的学习考察,我们有以下几点体会:

(一)领导带头转变观念是搞好改革和内部管理的前提。该厂罗总和王科长在与我们介绍情况时,强调得最多的就是转变观念。他们讲:观念的转变是搞好改革和内部管理的前提。再多再好的制度,终归需要人去执行,如果员工的观念未得到根本转变,尤其是厂级领导的观念未得到转变,在思想上不能够统一,既使强制推行也会中途夭折。因此,他们每推出一项改革举措前,都加强宣传,首先从厂领导、中层管理人员起带头转变观念,凡要求员工做到的,他们首先做到。对经多次教育仍不转变观念的,不论是哪一级领导,不论是哪一个人,一律采取组织措施。

(二)严管重罚,加大制度的执行力是推动各项工作健康发展的保证。通过学习考察,我们感受最深的就是该厂在抓安全工作上,执行规章制度的力度非常大,而且他们不是就安全而抓安全,而是把抓安全工作上升到了作为提高企业综合管理水平的高度来认识。我厂和__选煤厂一样也制定了不少的规章制度,但在处罚力度和执行力度上却存在很大的差距。在__选煤厂处罚的起点就是30元,由于罚款而影响收入全年高达几千元,这就使得员工不敢违反规章制度,也违反不起。在制度的执行力上,不论是厂领导,还是普通员工,谁违反了规章制度,均一视同仁,由安监科负责按照规章制度处理,不讲任何理由,既是处罚错了也必须执行。安监科只对厂长负责,具有绝对的权威性。如该厂王厂长因签了一份工程合同,验收时出了点问题,按规定被安监科罚款150元。当然,他们这种严管重罚的机制,能够达到现在这种水平,也不是一朝一夕就办到的,也经历了一个循序渐进的过程。但他们的实践表明:只要领导重视,带头执行,广泛宣传,持之一恒地抓下去,就一定能够得到员工的理解和支持,并自觉遵守。

工厂个人月度总结第2篇

及2011年工作重点

 

第一部分  2010年工作总结

 

2010年**生产任务相当繁重。上半年进行了两台机组A修、四台机组C修、四台机组脱硝改造工程、脱硫GGH改造工程和废水综合治理工程等一系列工作;下半年进行了涉亚安全保电工作。面对前所未有的困难和挑战,厂工会在厂党总支和上级工会的领导下,紧紧围绕安全生产中心工作,认真履行工会“参与、维护、建设、教育”职能,以竞赛为载体积极开展创先争优活动,在加强自身建设、维护职工合法权益、服务生产、关心职工生活、开展丰富多彩的企业文化活动等方面开展了一系列工作,取得成效。10月,厂工会被**市总工会评为“2005-2009年度**市模范职工之家”。

一、加强工会组织建设,顺利完成换届选举工作

4月,厂工会制定了《换届选举工作计划》,并着手依规开展前期各项工作。6月29日,召开了**珠江电厂工会第四次代表大会,全厂130名正式代表和8名列席代表出席了大会。大会审议通过了《筹备工作情况和工会会员代表资格审查情况报告》《第三届工会委员会工作报告》《第三届工会委员会财务工作报告》,选举产生了我厂第四届工会委员会9名委员和经费审查委员会3名委员。并在会后分别召开了工会委员会和经费审查委员会第四届第一次全体委员会议,选举产生了工会主席和经费审查委员会主任。7月26日,经**控股工会批复成立了第四届女职工委员会。三季度,为更有利于开展工作,厂工会重新调整设置了4个分工会,并按照程序组织完成了分工会的换届选举工作。目前,**职工代表大会、工会委员会、经费审查委员会、女职工委员会、运行分工会、检修分工会、环保分工会、综合分工会及51个工会小组、劳动争议调解委员会、劳动保护监督检查委员会等各级工会组织健全,换届选举工作较好贯彻了《企业工会工作条例》和**市总工会《关于推进单位及其部门的经营管理负责人不兼任工会主席、副主席职务工作的实施意见》等五份文件,共组织文字材料56份,程序规范符合要求。8月26日,办理《中华人民共和国组织机构代码证》更换手续,完善组织机构建设。

二、维护职工合法权益

厂工会贯彻《劳动合同法》有关规定,维护职工合法权益。11月10日,召开了四届二次职工代表大会,审议表决《**珠江(东方)电力有限公司绩效奖金分配调整方案(2010年草案)》。应出席会议的职工代表128 名,实际出席会议的职工代表123名,经过代表无记名投票表决,根据《表决办法》,会议表决通过了此方案。

厂工会组织厂务公开工作,保证职工的知情权、参与权和监督权。今年及时调整了厂务公开各级组织机构成员,并按照制度要求,督促各相关部门通过珠电信息网、厂务公开专栏、内部刊物、职代会、OA系统、电子邮箱、电子显示屏、墙报和相关会议及时公开有关信息,包括重大决策和制度、机构调整、竞岗、招标、技改、物资、劳动合同、培训、表彰奖励等内容。

厂工会听取并认真反映职工合理诉求,协助行政妥善解决焦点问题。一是积极参与党员领导干部民主生活会前意见征集梳理工作,根据会议研究制订的整改方案抓督促落实。2009年职工意见已整改落实25条,已提交方案6条,已解释说明10条;2010年征集意见梳理归纳为5个方面56条,已印发整改方案,正在实施中。二是积极参与食堂整改工作,提高职工对膳食服务的满意度。从2011年1月1日起,**产业区食堂的管理模式由现在的全托管模式调整为半托管模式,企业投入大幅度增加,食材品质提高,员工就餐免费,珠电工会银行账户(基本户)承担食堂资金代收代付职能,整改工作取得实质性进展。

三、围绕中心服务生产,以竞赛为载体开展创先争优活动

厂工会紧紧围绕企业中心工作,以劳动竞赛、技术比武、合理化建议为载体开展党群共建创先争优活动。

一是组织劳动竞赛活动。针对今年生产任务的特殊性,厂工会紧紧围绕六台机组检修和脱硝项目建设的中心工作,组织开展了主题劳动竞赛活动。厂工会于年初精心编写了劳动竞赛方案,各分工会积极动员,认真组织,共有103个参赛单位,参赛人数达到1228人次参加了竞赛活动。活动结束后,评选出了1个突出贡献先进集体、29个先进集体和6名突出贡献先进个人、54名先进个人及18名“每周一星”,9月8日组织召开了形式新颖的劳动竞赛总结表彰会。劳动竞赛活动服务了生产、鼓舞了士气、达到了预期效果。

二是组织技术比武与职业技能竞赛活动。厂工会积极参加集团工会与**市职业技能鉴定指导中心联合举办的“职工技术比武与职业技能鉴定相结合的竞赛活动”,并成功承办了其中的三个项目。活动自5月份开始至9月份结束,历时5个月,体现出四个特点:一是竞赛级别高。本次竞赛级别为市级二类比赛,具体承办市级比赛为首次。二是参与面广。本次竞赛由上级工会具体部署,我厂承办3个项目,参与1个项目。承办的3个项目参赛人数164人,4个项目本厂参赛员工156人,覆盖多个岗位,是近年来技术比武参与面最广的一届。三是实效性突出。本次比武和职业技能鉴定相结合,是一次职工和企业双赢的活动。本次活动有11人被授予“**市技术能手”称号,有115人获得晋升高级工资格,有6人获得晋升技师资格。四是活动组织有力。为了做好此次比武工作,在厂部的大力支持下,厂工会在不影响中心工作的情况下,积极调动了相关资源,比武活动各级负责人、命题人员、监考评卷人员、实操评委、工作人员达到40余人;在“成立机构、组织报名、资格审查、技术文件、封闭命题、竞赛准备、考试管理、成绩评定和上报、技能鉴定、总结奖励”的全过程中做到了精心组织、齐心协力,最终确保了竞赛活动的顺利实施,也实现了“确保竞赛后不发生有效投诉”的保密承诺。为广大员工办了一件实事,好事。11月11日,厂工会召开了表彰会,为获奖员工颁发了证书及奖励金。

三是参加全国“安康杯”竞赛活动。厂工会会同安健环部积极开展了2010年度“安康杯”竞赛活动。活动受到厂各级领导的重视,建立了组织机构,通过宣传,加强了全体员工对竞赛活动的认识和了解,突出了竞赛活动主题;通过组织广大职工开展“十个一”活动,有效强化了员工安全意识,进一步落实了主体责任,通过排查设备安全隐患,保证设备处于健康可控的状态。活动期间共收到“安康杯”安全主题征文40多篇,征文形式多样,内容既有安全生产事件记述、安全心得感悟,也有安全管理经验介绍,厂团委组织了评选活动。

四是组织合理化建议活动。2010年共征集合理化建议113条,内容涵盖了现场管理、安全生产、职业健康及工作环境等方面。经初步评审拟采纳70多条,已推荐上级工会评审近20条。一些合理化建议采纳实施后,达到了加强管理、降低成本的目的,对进一步调动职工的积极性发挥了作用。

四、关心职工,开展系列送温暖慰问活动

关注职工生活,把温暖送到职工身边是厂工会始终坚持的“情感工程”。厂工会配合企业中心工作及时组织系列慰问活动,这些慰问活动让职工感受到了企业的温暖,努力保持和增强企业的凝聚力和向心力。据不完全统计,今年厂工会组织慰问达5500多人次。

一是围绕机组检修开展现场慰问

全年共进行现场慰问8次。春节期间及高温季节,对坚持机组检修和项目建设的员工进行了现场慰问;3月9日和7月9日,配合上级工会开展了两次现场慰问活动,集团工会领导亲临现场;配合检修关键节点工作,及时开展4次现场慰问,起到了关心员工、鼓舞士气的作用。

二是组织专项慰问

全年组织节日慰问3次,困难职工走访慰问2次约30人,离岗退养职工茶话会2次,女工、青工、转业复员退伍军人节日活动各1次,探病慰问等约40人,生日慰问近30万元。

三是举办健康讲座

厂工会于10月15日和22日分别组织举办了《掌握生命的遥控器》健康讲座。讲座由南方医科大学生物技术研发中心副主任、**市总工会女工部健康大讲堂首席讲师周梦茹副教授主讲。周教授向大家强调了健康的无比重要性!同时还强调了养生智慧健康四要素:一是乐观的心态;二是充足的睡眠;三是适量的运动;四是均衡的营养。生动的讲解、通俗的道理让广大员工深有启发,取得了良好效果。12月29日,举办了《音乐与健康讲座》,普及了音乐知识,促进了健康生活。

五、开展丰富多彩的企业文化活动,促进企业和谐发展

一是组织“和谐周末”团队建设活动。厂工会紧紧围绕构建“和谐集体”主题,精心策划周末活动,在为职工提供休闲度假机会的同时,增强沟通交流,促进身心健康,提高企业凝聚力。2010年职工“和谐周末”活动,通过广泛听取职工意见和实地考察确定了三条线路,采取招标方式确定了旅行社,精心安排出团计划并组织实施工作,今年职工周末活动从4月9日开始,9月12日结束,共21批,有900多人参加(含家属200多人),其中**线9批,**线3批,**双飞6批,双卧3批,旅行安全受控,员工满意度较高。

二是组织开展亚运主题活动。厂工会以“激情亚运、活力**、和谐珠电”为主题,结合迎新年贺新春活动分九批组织1500人次参观了“花城广场”和“**塔”,让员工亲身感受亚运氛围和因亚运而更具活力的**市貌。12月,厂工会组织96人参加了亚残运会文明观众活动,圆满完成上级工会下达的任务。

三是组织职工观看电影。为丰富广大员工八小时外的文化生活,厂工会于8月4--6日组织观看了电影《**大地震》,参与活动1506人。

四是组织兴趣小组文体活动。为活跃丰富企业员工日常性的文化生活,增强员工的身体素质,厂工会继续认真执行《****职工文体兴趣小组管理暂行规定》,积极开展兴趣小组活动。全年9个兴趣小组共开展活动674次,参加人员7385人次,投入经费6万元。

五是举办厂内羽毛球及钓鱼比赛。厂工会举办了“迎亚运”羽毛球团体赛,从9月7日开始至9月21日历时半个多月圆满结束。各分工会积极组队报名参赛,共有13个队伍的212名队员参加了比赛,经过7个比赛日、115场比赛的激烈角逐,检修联队获得冠军。同时各分工会也积极开展文体比赛活动。运行分工会于5月举办了运行分工会羽毛球赛,五个值共70多人分别参加了98场次的比赛。检修分工会在六台机组检修任务结束后也组织开展了分工会羽毛球赛。

10月,厂工会举办了“迎亚运”钓鱼比赛,近40名钓鱼选手参加。检修分工会获团体奖第一名,检修分工会2队获优胜小组第一名。

六是积极参加集团公司组织的文体比赛。2010年我厂积极组织参加了集团工会举办的乒乓球、象棋、羽毛球、网球比赛,参赛队员共计83人次。一是参加**发展集团第六届职工羽毛球赛,荣获团体赛冠军。10月24日,我厂协助承办**发展集团第六届职工羽毛球赛。共有18支队伍参加,我厂精心组建了球队,积极备战,制定训练及热身赛计划。最终以总比分4:2胜了燃料公司——环保建材联队,夺得了**发展集团羽毛球团体赛的冠军。二是参加集团公司乒乓球项目比赛,取得了男子双打第二名,男子单打并列第5名。

另外,我厂文体活动精英们积极加入到**控股代表队,参加围棋、羽毛球比赛。9月18日,六名员工参加**控股羽毛球队,参加了广东上市公司协会举办的“庆亚运.保利地产杯”羽毛球赛,在与43个上市公司的较量中,取得了不俗的战绩:李星期与张智勇获得男子双打领导组冠军、谢险峰获得男子单打普通组第三名、李广杰获得女子普通组第四名。10月23、24日,两名员工参加**发展集团围棋队,参加了**市总工会、**市体育局主办的“**轻工.虎辉照明杯”——迎亚运**市职工围棋公开赛,荣获团体第五名。

七是大力支持员工丰富业余文化生活。我厂员工多才多艺,厂工会大力支持员工展现才艺,对取得好名次的员工进行奖励,全年共奖励26人1.32万元。8月,一名员工参加了“中国·广东首届葫芦丝巴乌2010全国邀请赛”,荣获中年A组银奖。9月,一名员工代表**市参加了“活力**.2010年**保龄球邀请赛”,取得了女子单人赛第一名、女子双人赛第三名的好成绩。10月,一名员工参加“广东省第17届国际标准舞锦标赛”,荣获拉丁舞壮年B组第二名。

六、开展评先评优工作

厂工会认真组织评先评优工作。今年年初组织评选了2009年度优秀员工33名,奖励6.6万元,在全厂范围内表彰了先进,树立了榜样。同时厂工会也高度重视抓先进典型建设。今年精心准备申报材料,并荣获了“2005-2009年度**市模范职工之家”和广东省、**市“三八红旗集体”等荣誉。

今年4季度,厂工会分三批组织本厂43名先进员工参加了上级工会组织的疗养活动。

七、做好工会经费管理工作

厂工会定期召开工会委员扩大会议、政工例会,审议工会工作计划及工会经费收支预决算,坚持重大事项集体研究。厂工会严格做好工会经费管理,督促行政每月按时足额计提并向厂工会划拨工会经费,本年度足额上解集团工会经费88.14万元。

第二部分  2011年工作重点

 

2011年,厂工会围绕企业中心工作,以竞赛活动为载体继续开展创先争优活动,把各种竞赛活动作为推动“争创学习型企业,争做知识性职工”活动的有效途径,充分调动和发挥全体员工工作积极性,为全面实现完成集团公司下达的年度各项绩效目标而努力工作。2011年工作重点是:

一、围绕年度中心工作任务,一是继续组织开展劳动竞赛活动,以分工会为单位组织实施,提高活动针对性和结合性,扩大员工参与面,促进中心工作的圆满完成;二是积极申报市级职业技能竞赛项目,争取承办2-3项;三是开展合理化建议活动;四是配合厂党总支做好宣传工作以及先进典型建设工作。

二、关心职工生活,开展送温暖慰问活动。

三、认真履行维护职能,切实维护职工合法权益,促进劳动关系和谐。

四、紧密结合企业实际,组织开展丰富多彩的企业文化活动,促进团队建设,努力构建和谐的企业文化。一是继续组织周末活动和迎新年活动;二是举办文化活动2-3个或举办一次趣味运动会;三是组队参加上级工会文体竞赛活动,组队参加省、市、**区、**区文体竞赛活动。四是开展好兴趣小组活动。

五、按照上级工会要求完善各项制度,做好工会经费管理。

六、珠电工会银行账户(基本户)承担食堂资金代收代付职能,严格按照《食堂财务管理办法》做好相关管理工作。

工厂个人月度总结第3篇

一、今年主要工作开展情况

(一)创新管理工作

1、不断完善管理与评估制度。创新与改善是企业求生存谋发展的永恒主题。今年我们更加注重创新与改善的有机融合,一是将《管理创新活动实施办法》和一年一度的《群众性性质量管理活动方案》优化整合,重新修订成《创新与改善活动管理办法》,进一步明确了创新与改善活动的分类和范围、工作程序与激励办法。二是将创新与改善活动纳入了部门年度绩效考核,同时每半年组织一次改善成果评比,不断激发员工创新与改善热情,有效保障组织目标的实现。

2、强化创新与改善工作运行机制。一是加强培训,为切实提高各级人员对创新管理的认识及成果选题、成果材料撰写水平,×月×日聘请了专业老师来厂现场培训并实行一对一的指导。二是认真组织管理创新课题及改善项目的申报工作,截止×月底,全厂共申报管理创新课题×个,经审核筛选向公司申报了×个课题;经审核立项改善项目×个。三是注重过程跟踪辅导,对审核通过的申报项目要求各部门提交实施方案,按照实施方案职能部门进行跟踪辅导,目前各个课题和改善项目都在实施之中。

(二)绩效管理工作

1、进一步完善绩效考核指标及其评价体系。一是根据公司对我厂的考核要求以及厂长工作报告,组织对厂部年度目标和主要工作、重点工作进行分解,制订了《20__年绩效考核实施细则》和《部门年度绩效合约》,明确了各项指标考核评价方法,建立了部门关键绩效指标(kpi)及其考核评价体系。二是指导各部门按照绩效管理理论和方法,对部门目标任务进行分解,制订内部员工考核方案,组织了员工绩效考核的实施,并根据一季度员工考评情况,督导各部门进一步修订完善员工考核方案。

2、加强督导,逐步提升绩效管理体系运行质量。一是一如继往开展部门绩效规划的辅导,每月对提交的部门绩效合约进行审核,发现问题及时反馈、辅导,尤其注重绩效目标的描述,以提高各部门工作计划的可行性和充分性,为部门绩效目标有效达成提供支持。二是强化执行力的考核,一方面将年度重点工作按实施进度纳入月度合约,另一方面对各种会议部署及领导和职能部门布置的阶段性和临时性工作,由职能部门以纪要、专项工作计划等形式明确工作任务、目标要求和责任部门,作为补充合约,按每项×%的权重纳入责任部门当月绩效考核。三是每月组织召开绩效考评分析会,总结分析绩效目标完成情况,查找影响绩效的薄弱环节,提出改进意见和建议。四是对改进措施的落实情况组织督查,定期反馈和通报。通过月初、月中、月末督导,强化了部门工作的执行力,确保改进措施的有效落实,部门工作绩效得到逐步提升。

(三)对标管理工作

1、完善对标指标体系。一是对标指标以国家局的创建优秀卷烟工厂指标体系为内容,分为效率指标、质量指标、成本费用指标、实物消耗指标、节能减排指标等×项一级指标,细分为全员实物劳动生产率、卷包设备有效作业率、卷烟产品质量监督检测市场抽检合格率、卷烟焦油量加权平均值、单箱制造费用、单箱管理费用、单箱烟叶消耗、单箱嘴棒消耗、单箱卷烟综合能耗、化学需氧量等×项二级指标。二是紧紧围绕厂部工作思路和年度工作重 点,认真分析、查找制度和流程上的缺陷,寻找管理上的短板,针对管理中的薄弱环节,找准工作突破口,结合管理创新课题确立了一批管理性对标项目。三是选取行业20__年生产规模在×万箱以下的×家卷烟工厂中的最优水平为标杆,设立对标目标值。力争通过不断追标、达标、创标,提高管理质量和效率,推进我厂对标工作上水平。

2、完善对标考核评估制度。为切实把对标工作落到实处,一是进一步修订完善了《对标管理考核细则》,该考核细则更加注重对标过程的管理以及有效措施、方法和经验的固化,同时以年度考核达标分为基准,对超过达标分的部门予以奖励,低于达标分的予以处罚。二是为不断追标、达标、创标,提高管理质量和效率,营造全员参与对标工作良好局面,继续对tnpm管理、生产效益(质量和消耗控制、设备有效作业率)两个专项对标项目组织实施内部对标活动,按季度制定内部标杆评价办法及奖励措施。

3、完善对标工作运行机制。一是明确要求各部门指定部门对标管理责任人,负责部门对标管理工作的组织落实和与厂对标管理办公室及相关部门的工作联络与协调。二是指导各部门将对标工具运用到管理创新课题的实施当中。三是按照“月度协调、季度分析、半年总结”的要求,加强了对各部门对标工作的沟通协调和检查督导,及时总结,定期通报。四是运用pdca循环法,及时针对指标波动大或管理短板制订改进计划,确保对标工作扎实有效推进。

(四)制度/流程建设

为做好与标准化工作的对接,今年我科仍加强了制度/流程的督查、评审工作,重点从“制度是否完善、流程是否顺畅、操作是否规范、执行是否到位、监督是否有效、记录是否完善”等多方位、多角度对×项制度×个业务流程展开督查,从检查情况反映总体较好,但也存在个别制度实际操作与现行管理要求不太匹配现象,已及时提出了改进建议。二是继续抓好制度/流程的废、改、立工作,今年组织修订管理制度(不含体系管理文件)×项,新建×项。

(五)统计管理工作

1、加强统计检查与督导。一是为做好中烟对我厂20__年度内管监督检查的迎检工作,今年×月×日,组织相关专业人员对全厂的统计报表、工序记录、原始资料、台账等结合内管监督要求进行了督导检查,发现问题及时提出改进要求,并加以落实。二是不定期帮助指导统计人员健全统计台账。三是每月不定期检查各部门的统计工作,确保各种统计报表上报及时、准确,统计资料完整齐全,从未出现任何违法乱纪现象。

2、充分发挥统计参谋职能。一方面为全面掌握我厂生产物耗水平,及时发现解决生产物耗指标异常波动问题,坚持月度收集数据,季度进行总结分析。另一方面积极收集省内兄弟烟厂指标进行对比,及时纠偏,较好地发挥了统计参谋职能作用。

(六)信息化工作

1、认真抓好年度预算管理。根据公司和我厂《关于认真做好20__年投资项目立项申报工作的通知》和做好年度预算工作的精神,信息化建设总体设想以符合行业发展方向和产业政策导向,与公司总体发展战略和规划相一致,符合公司资产布局和结构调整方向,坚持注重投资效率和效益为原则,去年×月至年初,针对各部门提出的需求,结合我厂具体实际,在进行市场调研的情况下,完成了年度投资项目立项和预算申报工作。

2、认真抓好信息化项目管理和实施工作。在接到公司正式批复文件后,综合实际情况,×月,制订了《20__年度公司批复预算项目执行计划进度表》,明确了各个项目具体实施内容、责任人和完成验收时间。同时启动项目实施,在进行了市场再调研后,二季度配合物管科完成了今年it投资项目招投标、合同签订和采购工作。×月配合物管科完成了其它数码设备招投标前期工作。其它资本性支出和预算项目也都在按计划安排实施。另外,×月建成了我厂图书室图书管理系统项目实施和验收工作。×月中旬至×月初,按公司安排部署完成了行业卷烟准运证制证及到货确认模式调整项目。×月中下旬,认真组织开展了公司财务及供应链系统内部常规调研和重点调研工作。

3、认真做好企业网络与信息系统日常维护和安全管理工作。一是做好信息系统的后台管理与日常维护,开展季度巡检和问题处理。二是及时做好信息系统安全升级工作,做好节假日安全部署与检查工作。三是结合信息网络与it治理,×月分别对两个机房ups电源进行了检修和维保,做好×s改善与危险源辨识,开展企业网络和办公设备的日常检查与维护,保障各设备正常运行。

4、抓好信息化日常工作管理。按照行业“三查”日常工作和我厂标准化体系推进以及×s管理要求,一是一季度开展了办公流程梳理,二季度,梳理了机房和数码设备管理×项制度。二是规范信息化设备和低值易耗品管理台帐。三是×月和×月,围绕今年信息化工作创新与改善这个主题,结合落实我厂×s管理要求,针对全厂网络与通讯线路开展了创新改善第一阶段和第二阶段整理整治活动。

5、抓好信息化队伍建设和业务学习培训,提升应用水平。一是×月×日组织实施了公司举办的行业卷烟生产经营数据统计应用项目培训。二是×月×日至×月×日,完成了行业卷烟准运证制证及到货确认模式调整实施应用培训。三是×月×日组织开展信息化技术和管理类书籍读书报告征文比赛活动。四是分期组织it知识和业务系统知识培训。四是×月,结合我厂20__年“安全生产年”和“安全生产月”活动安排,开展了中心机房和国家烟草专卖局行业生产经营决策管理系统两项应急预案演练。通过这些培训活动,锻炼和提高我厂信息化人员综合素质。

(七)质量体系建设工作

1、积极部署和开展体系年度策划与月度计划工作。年初,根据上级文件精神,结合对以往工作的总结和调研成果,以工作的创新与改善为出发点,切实做好新的一年质量体系建设总体部署,先后编制并经专题会议讨论通过了20__年度《质量体系建设工作策划书》、《内部审核计划书》、《产品质量专题内部审核策划》、《年度质量体系建设工作检查方案》、《20__年度质量管理体系培训计划》和《年度质量体系建设工作考核实施细则》等指导月度和 日常工作的文件,全面策划好全年体系管理工作。月度各项工作按年度总策划文件执行,做到有条不紊开展体系日常工作。

2、认真确定并分解年度质量目标,确保目标实现。×月,针对公司和企业标准化工作的新要求,通过召开专题会议、部门宣导和讨论等形式评审和确定了厂质量目标,部门分解目标。接着,指导各部门分解到岗位(机台)和个人,针对各分解目标提出具体对策措施,明确各目标实现情况检查、数据统计分析方法和改进提高措施,同时明确促进目标实现的跟踪检查责任。通过这些举措,促进全员树立起“大质量意识,以预防为主,持续改进”的管理理念,做到公司的方针目标、企业的目标的层层落实,让每一位员工都把质量方针和自身目标牢记于心。

3、加强体系组织建设与培训,按期落实各项工作与考核。一是强化了体系组织建设。×月中旬,根据国家局及公司大体系的要求,重新调整了质量体系建设工作领导小组,确认了各部门体系负责人、体系兼职管理员、文件管理员和内审员,明确其职责和工作考核。二是抓好体系宣贯与培训。×月上旬,召开标准化和体系管理专题会议,传达贯彻落实烟草行业和公司标准化体系建设管理工作会议文件精神,各部门按要求进行系统的学习和总结。×月×日,召开了标准化体系建设启动大会,并请北京东方易初咨询公司专家到会指导。×月×至×日,组织人员参加了公司在我厂举办的标准化体系建设培训。×月,在全厂范围内开展了对国家局近期的×个行业标准以及公司正式实施的×个标准化文件学习培训。三是落实管理体系各项工作与考核。×月和×月初,根据我厂《质量管理体系建设考核细则》要求,结合一、二季度内审工作,认真完成了部门和内审员考评工作,建立了考核明细台帐。

4、认真组织体系文件梳理与评审,按期开展文件(记录)专项检查活动。×月中旬,按标准化文件的要求组织各部门对本部门编制与执行(使用)的文件(记录)进行了一次全面的梳理并建立清单。×月下旬召开专题会议,讨论评审了中旬修订的《文件清单》和《记录清单》。×月中旬,根据年度检查活动方案要求,以评价本厂审核整改措施的有效性,寻找质量管理体系改进机会为目的,开展了一次专项检查活动,检查了我厂20__年×月份内审发现问题整改措施实施效果;验证20__年×月份认证监督审核发现的问题以及公司20__年×月份内审发现质量管理体系问题的整改措施实施效果。×月份对我厂现行各类文件进行了初步梳理和汇总,同时结合标准化工作要求,按计划,组织开展我厂质量体系文件评审和记录的实用性和规范性开展专项检查。对我厂现行的管理文件和流程进行了调查和评审。×月,对我厂引用中烟的记录和企业自行制定的记录进行了全面梳理和汇总,建立了我厂现行的标准文件、体系文件、规章制度、红头文件分类汇总清单。按质量管理体系文件是否符合公司标准要求,×月×至×日组织开展了一次质量体系专项检查活动,评审了生产设备和品管两个部门的质量体系文件。×月×日-×日根据《公司20__年质量管理体系建设交流检查工作安排》和《交流检查工作分工表》的内容在全厂范围内开展了自查和整改工作,将结果向公司作了反馈。

5、按期组织季度内审工作。×月中旬,我厂组织开展了本年度第一季度的质量管理体系内部审核活动。采用集中审核的方式对×个大过程×个子过程进行了现场检查活动,共提出整改项×项,一般不符合项×项。检查各受审部门的文件执行率都在×%以上。×月×日至×日,组织开展企业本年度第二季度的质量管理体系内部审核,同时组织人员参加并完成了公司组织的对赣南卷烟厂进行的内部交叉管理体系内部审核工作。

6、做好体系问题统计分析与改正工作。一是×月份对各部门20__年历次审核发现的不符合及整改项分别建立了台帐。×月中、下旬又对今年一季度内部审核发现的不符合项和整改项分部门建立了明细台帐。通过建立的台帐,认真对历次审核发现的不符合项进行了统计分析,提出了改正措施。二是积极开展问题整改工作。20__年×月中旬至×月上旬,积极组织责任部门对认证监督审核发现的×个一般不符合项进行整改,并于元月×日将整改结果提交上海审核中心进行验证。×月中下旬,积极开展对公司×月份内审发现的×个一般不符合项及×个观察整改项进行原因分析,提出整改方案和整改措施,将×项问题的落实整改责任,并对实施的整改进行了效果验证和归档。×月×至×日主要是针对20__年一季度审核发现问题整改措施的有效性专项检查,认真验证了其实施效果。

二、今年工作存在的问题和不足

回顾一年来的工作,虽然取得了一些成效,但也存在许多不足,主要表现在:

1、员工考核体系有待进一步完善。一是岗位绩效指标的提炼仍比较粗放,细化和量化做得不到位;二是岗位管理不太规范,缺乏一套比较完善的岗位规范化手册;三是岗位素质测评基本无标准,绝大多数是凭印象打分,致使岗位评价有失公平;四是月度合约的制订不太规范,绩效标准、完成情况描述不到位。

2、管理创新与改善活动有待进一步提升。一是不善于寻找工作中的改善点;二是不善于从工作亮点中挖掘管理创新课题;三是课题的选题、成果的总结提炼水平还不够;四是创新不注重过程管理的现象也比较突出。

3、对标管理工作有待深入推进。一是全员参与对标的良好局面还未真正实现;二是虽然每季组织开展了内部对标评价工作,但对标杆部门或机台好的经验和做法未进行总结提炼,予以固化;三是创新与对标的融合度不够,大多数部门还未开展对标改善工作的立项申报,未将创新课题以对标方式制订实施计划。

4、质量管理体系有待进一步提高运行质量。一是iso×标准和体系文件宣贯培训力度不够,全员对标准和体系文件的认知度不高;内审员审核技巧不高;二是内审力度不够、持续改进的重点不突出,组织开展质量管理体系内部审核和改进,全程跟踪指导和纠正措施实施效果不明显;三是企业标准化建设刚刚起步,组织实施体系文件评审和制/修订工作还不是很充分、协调性和可操作性不强;四是开展的体系文件执行督查专项活动效果不明显,体系文件的有效执行率有待进一步提高。

5、信息化工作推进力度不够。一是信息化项目总体推进步伐缓慢,项目资金执行率不高。二是员工培训不够,培训计划目前只实施了×项。三是各项信息化制度有待进一步梳理与完善。

三、20__年工作打算

今后,企业管理科继续按照公司的工作规划,进一步在完善对标工作机制、规范绩效管理体系运行、加强制度流程建设、发挥统计参谋上下功夫,一如既往地认真履行参谋、助手、协调、服务、把关、督导等六大职能,做好创新、对标、绩效管理、统计管理、制度流程建设等工作。

1、进一步完善对标工作机制。一是要继续加强对标管理的宣贯培训,进一步提高全体干部职工对对标管理的认识和理解;二是要抓好对标与各项管理工作的有机融合,针对企业各项基础管理中的薄弱环节,制订改进措施,解决管理中的问题,夯实基础管理工作。重点抓好班组管理、岗位胜任力管理、廉能管理、执行力管理、质量安全管理、标准化管理等六个管理创新课题的专项对标工作,确保取得实效。三是要继续加大对标工作的过程管理,确保对标工作及主要经济技术指标每月有跟踪检查,每季有问题诊断、有分析总结,有改善措施,不断提升对标工作水平。四是要加大好做法、好经验的总结提炼,借标准化推行之机,将之形成标准予以固化,从而实现对标工作常态化。

2、进一步规范绩效管理体系运行。一是要继续加强绩效管理理念与方法培训,提高各级人员对绩效管理的认识及对绩效管理工具的应用能力;二是要指导各部门按照绩效管理理论和方法,制定并实施员工考核方案,提高员工考核方案的科学性和可操作性;三是要通过以点带面的方式,不断建立和完善岗位规范化手册,有效推进员工绩效考核;四是要继续按照pdca循环抓好绩效管理工作,防止反馈与考核流于形式、走过场。

3、继续加强制度和流程建设,不断提升规范化水平。一是要继续加大对制度、流程执行的督促、检查力度,及时发现并改进制度执行偏差,规范工作行为 ,确保制度和流程在各部门得到有效的落实和执行。二是要结合标准化工作的推行,组织开展制度、流程评审工作,不断完善制度、优化流程,提高制度、流程的适宜性、充分性和可操作性。

4、进一步加强统计工作的监督指导,发挥参谋作用。一是要继续加大统计工作督导力度,确保统计报表报送准确、及时,统计资料系统、完整;二是要结合对标与“创先争优”工作,进一步完善统计信息收集和分析工作,为对标和“创先争优”的实施和领导决策提供准确信息,更好地发挥统计参谋职能作用。

工厂个人月度总结第4篇

为改进作风,减少会议、缩短会议时间,提高会议质量,特制订本制度。

(二)会议分类及组织

第一条全厂会议归纳为四类:

1.厂级会议:主要包括党政领导(扩大)会,全厂干部会、全厂班组长会、全厂党员大会、全厂团员大会、全厂职工大会,全厂技术人员会以及各种代表大会。应分别报请党委或厂部批准后,由党、政、工、团等办事部门分别负责组织召开。

2.专业会议:系全厂性的技术、业务综合会(如经营活动分析会、质量分析会、生产技术准备会、生产调度会、安全工作会等),由分管厂领导批准,主管业务科室负责组织。

3.系统和部门工作会:各车间、科室、支部召开的工作会(如车间办工会、科务会、支部会、车间(科室)职工大会等)由各车间科室、支部领导决定召开并负责组织。

4.班组(小组)会:由各党、工、团小组长或行政班组长决定并主持召开。

第二条上级或外单位在我厂召开的会议(如现场会、报告会、办公会等)或厂际业务会(如联营洽谈会,用户座谈会等)一律由厂办受理安排,有关业务对口科室协作作好会务工作。

(三)会议安排

第三条例会的安排。

为避免会议过多或重复,全厂正常性的会议一律纳入例会制,原则上要按例行规定的时间、地点、内容、组织召开。例行会议安排如下:

1.行政技术会议

(1)厂长办公会:

研究、部署行政工作,讨论决定全厂行政工作重大问题。

(2)厂务会:

总结评价当月生产行政工作情况,安排布置下月工作任务。

(3)班组长以上干部大会(或全厂职工大会):

总结上季(半年、全年)工作情况、部署本季(半年、新年)工作任务,表彰奖励先进集体、个人。

(4)经营活动分析会:

汇报、分析工厂计划执行情况和经营活动成果,评价各方面的工作情况,肯定成绩,揭露矛盾,提出改进措施,不断提高工厂经济效益。

(5)质量分析会:

汇报、总结、上月产品质量情况,讨论分析质量事故(问题)、研究决定质量改进措施。

(6)安全工作会(含治安、消防工作):

汇报总结前季安全生产、治安、消防工作情况,分析处理事故,检查分析事故隐患,研究确定安全防范措施。

(7)技术工作会(含生产技术准备会)

汇报、总结当月技术改造、新产品开发、科研、技术和日常生产技术准备工作计划完成情况,布置下月技术工作任务、研究确定解决有关技术问题的措施方案。

(8)生产调度会:

调度、平衡生产进度、研究解决各车间科室不能自行解决的重大问题。

(9)科务会:

检查、总结、布置工作。

(10)车间办公会:

检查、总结、布置工作。

(11)班组会:

检查、总结、布置工作。

(12)班组(科室)班前会:

对先天工作进行讲评,布置当日工作任务和注意事项。

2.各类代表大会

(1)职工代表大会:

(2)车间(部门)职工大会(或职工代表小组会):

(3)党员代表大会:

(4)团员代表大会:

(5)科协会员代表大会:

(6)企协会员代表大会:

3.民主管理会议

(1)工厂管理委员会:

(2)厂长、党委书记、工会主席联席会:

(3)生产管理委员会:

(4)生活福利委员会:

4.论文、成果会。

(1)科协年会:

(2)企协年会:

(3)政治思想政治工作研究会年会:

(4)厂QC成果会:

(5)科技成果会:

(6)信息会:

(7)企管成果会:

第四条其他会议的安排:

凡涉及多个车间(科室)负责人参加的各种会议,均须于会议召开前××经部门或分管厂领导批准后,分别报两办汇总,并由厂办统一安排,方可召开。

第五条厂办每周六应将全厂例会和各种临时会议,统一平衡编制会议计划并订印发到厂领导和各车间、科室及有关服务人员。超级秘书网

第条\pnb0凡厂办已列入会计计划的会议,如需改期,或遇特殊情况需安排新的其他会议时,召集单位应提前2天报请厂办调整会议计划。未经厂办同意,任何人不得随便打乱正常会议计划。

第条\pnb0对于准备不充分、或重复性、或无多大作用的会议,厂办有权拒绝安排。

第八条对于参加人员相同、内容接近、时间相适的几个会议,厂办有权安排合并召开。

第九条各部门会期必须服从全厂统一安排,各部门小会不应安排在全厂例会同期召开,(与会人员不发生时间上的冲突除外)应坚持小会服从大会,局部服从整体的原则。

工厂个人月度总结第5篇

(一)总则?

为改进作风,减少会议、缩短会议时间,提高会议质量,特制订本会议管理制度。

(二)会议分类及组织?

第一条 全厂会议归纳为四类:

1.厂级会议:主要包括党政领导(扩大)会,全厂干部会、全厂班组长会、全厂党员大会、全厂团员大会、全厂职工大会,全厂技术人员会以及各种代表大会。应分别报请党委或厂部批准后,由党、政、工、团等办事部门分别负责组织召开。

2.专业会议:系全厂性的技术、业务综合会(如经营活动分析会、质量分析会、生产技术准备会、生产调度会、安全工作会等),由分管厂领导批准,主管业务科室负责组织。

3.系统和部门工作会:各车间、科室、支部召开的工作会(如车间办工会、科务会、支部会、车间(科室)职工大会等)由各车间科室、支部领导决定召开并负责组织。?

4.班组(小组)会:由各党、工、团小组长或行政班组长决定并主持召开。

第二条 上级或外单位在我厂召开的会议(如现场会、报告会、办公会等)或厂际业务会(如联营洽谈会,用户座谈会等)一律由厂办受理安排,有关业务对口科室协作作好会务工作。

(三)会议安排

第三条 例会的安排。?

为避免会议过多或重复,全厂正常性的会议一律纳入例会制,原则上要按例行规定的时间、地点、内容、组织召开。例行会议安排如下:

1.行政技术会议

(1) 厂长办公会:?

研究、部署行政工作,讨论决定全厂行政工作重大问题。

(2)厂务会:?

总结评价当月生产行政工作情况,安排布置下月工作任务。

(3)班组长以上干部大会(或全厂职工大会):?

总结上季(半年、全年)工作情况、部署本季(半年、新年)工作任务,表彰奖励先进集体、个人。

(4)经营活动分析会:?

汇报、分析工厂计划执行情况和经营活动成果,评价各方面的工作情况,肯定成绩,揭露矛盾,提出改进措施,不断提高工厂经济效益。?

(5)质量分析会:?

汇报、总结、上月产品质量情况,讨论分析质量事故(问题)、研究决定质量改进措施。

(6)安全工作会(含治安、消防工作):?

汇报总结前季安全生产、治安、消防工作情况,分析处理事故,检查分析事故隐患,研究确定安全防范措施。

(7)技术工作会(含生产技术准备会)?

汇报、总结当月技术改造、新产品开发、科研、技术和日常生产技术准备工作计划完成情况,布置下月技术工作任务、研究确定解决有关技术问题的措施方案。

(8)生产调度会:?

调度、平衡生产进度、研究解决各车间科室不能自行解决的重大问题。

(9)科务会:

检查、总结、布置工作。

(10)车间办公会:?

检查、总结、布置工作。

(11)班组会:?

检查、总结、布置工作。

(12)班组(科室)班前会:?

对先天工作进行讲评,布置当日工作任务和注意事项。

2.各类代表大会

(1)职工代表大会:?

(2)车间(部门)职工大会(或职工代表小组会):?

(3)党员代表大会:?

(4)团员代表大会:?

(5)科协会员代表大会:?

(6)企协会员代表大会:

3.民主管理会议?

(1)工厂管理委员会:?

(2)厂长、党委书记、工会主席联席会:?

(3)生产管理委员会:?

(4)生活福利委员会:

4.论文、成果会。?

(1)科协年会:?

(2)企协年会:?

(3)政治思想政治工作研究会年会:?

(4)厂qc成果会:?

(5)科技成果会:?

(6)信息会:?

(7)企管成果会:

第四条 其他会议的安排:

凡涉及多个车间(科室)负责人参加的各种会议,均须于会议召开前××经部门或分管厂领导批准后,分别报两办汇总,并由厂办统一安排,方可召开。

第五条 厂办每周六应将全厂例会和各种临时会议,统一平衡编制会议计划并订印发到厂领导和各车间、科室及有关服务人员。

第条 \pnb0凡厂办已列入会计计划的会议,如需改期,或遇特殊情况需安排新的其他会议时,召集单位应提前2天报请厂办调整会议计划。未经厂办同意,任何人不得随便打乱正常会议计划。

第条 \pnb0对于准备不充分、或重复性、或无多大作用的会议,厂办有权拒绝安排。

第八条 对于参加人员相同、内容接近、时间相适的几个会议,厂办有权安排合并召开。

第九条 各部门会期必须服从全厂统一安排,各部门小会不应安排在全厂例会同期召开,(与会人员不发生时间上的冲突除外)应坚持小会服从大会,局部服从整体的原则。

工厂个人月度总结第6篇

清光绪年间:

江南铸造银元制钱总局

南京第二机床厂的前身,是光绪年间的江南铸造银元制钱总局。那是鸦片战争爆发以后的几十年,外国银元大量涌入,统霸大清帝国的金融市场,为抵制洋元入侵,继广东、湖北两省创办造币厂之后,光绪二十二年(1896)正月,两江总督刘坤一以“制钱缺乏,不敷周转,洋元行销,利权外溢,仰给外省,终非久计”为由,上奏清廷设局。经户部议复御史易俊、陈其璋“请铸银元案内”先后奏准:由南北洋大臣暨沿海沿江各省设局仿办。刘坤一当即委派道员刘式通在上海瑞生洋行订购全套制造银元的机器,并委道员桂嵩庆于江南省省城江宁府(今南京)择地建厂。

为便利运输,厂址选在秦淮河畔的西水关云台闸南岸(今南京第二机床厂),并向江南筹防局借银8万余两,收地44亩,绘图兴建厂房。3月定厂名为“江南铸造银元制钱总局”。8月确定银元图样大小、轻重、厚薄,仿照武汉银元局所铸“光绪元宝”式样,其省份字样则改为“江南省”。

光绪二十三年(1897)10月,江南铸造银元制钱总局厂房建成,分东、西两厂。10月28日,东厂铸首枚“光绪元宝”银元,12月15日,西厂铸钱。铸出的银元均由筹防局支应,分送安徽、江西两省次第通行。当时铸银所需银条,初“由上海道蔡某代购,每月15万两”,并命祥云轮船兼解送银元和运回银条。熔炼所需木炭亦从水路运来。据老人回忆,那时每天往来秦淮河的船只多达百余艘,西水关河面上终年停满了船只,热闹异常。

当时铸造的大小银元有5种,正面中央为“光绪元宝”四字。下铸币值(即币重)“库平七钱二分”,上为“江南省造”四字。此币未铸年代,但为江南最早正式开局铸造的“龙洋”,习称“老江南”。1898年铸造的银元便加铸了“戊戌”干支年份。

之后,江南铸造银元制钱总局迭经扩充,分别为老厂(东、西厂)、中厂、新厂,前后共征地121亩,用银30817两,厂区东至菱角市,北扩至回龙街,南拓展至土墙,西紧靠古明城墙,基本是现在第二机床厂的范围。

至光绪三十年(1904),江南铸造银元制钱总局改名为“江南户部造币厂”,宣统三年(1911)又改为“江宁造币分厂”,1912年,再改为“中华民国江南造币厂”。

民国年间:度量衡制造所

至1929年,江南造币厂已有职工约540人,机器100余台。然这年厂里遇到一件意外事故。6月4日晚,工厂下班后,各处铁门上锁。大约7时30分,厂烘化室突然起火,波及全厂,消防队员、工人和附近居民闻讯纷纷前来救火,但工厂所有大门均被锁闭,因“恐有人趁机哄抢银元”,救火人员被拒之门外,只好在厂外用水龙头往厂里喷射,终因不能接近火场而无法扑救,熊熊大火燃烧两个多小时,损失惨重。

火灾后不久,工人们纷纷要求尽快复工,当时南京的《民生日报》曾于6月24日报道,并宣告三月之内准予恢复开工。然而,财政部突下一道命令:“宁厂结束停办,俟上海造币厂建成后,即将全部设备移交上海。所有未经铸造的铸银六十余万两,托中央、中国、交通银行运往杭州造币厂。”

1929年8月5日,南京造币厂结束了30余年的铸币历史。一部分领班、工头和部分工人以及主要设备迁往上海造币厂,留下的部分工人和设备,由财政部移交工商部。之后,国民政府工商部为进行度政改革,推行度量衡新制,接受造币厂厂址、厂房和部分人员,筹备“度量衡制造所第二厂”。1933年4月,北平度量衡制造所迁来南京与二厂合并,成立中央直属的全国度量衡制造所。主产品有标准器、测量仪器、台秤、案秤、天平等50余种,1949年南京解放后,度量衡制造所定名为“南京公营度量衡制造厂”。

新中国前30年:

南京第二机床厂

南京第二机床厂第一次历史性发展是在1955年,那时正值公私合营时期,度量衡厂吸纳9家私营企业组成南京机械厂,次年易名为南京第一机械厂。产品开始由单一的衡器生产向机械工业转化。试制仿苏C617型车床,1957年投入批量生产,正式改名为C618A车床,并在此基础上派生出许多型号的车床。

1959年1月,一机部在天津召开全国圆柱齿轮加工机床专业会议,会上正式确定第一机械厂转入生产中等规格型号系列的圆柱齿轮加工机床。这是国家首次在全国性会议上明确工厂发展方向。这消息令全厂职工无比振奋,时值年月,这一年,工厂试造成功一台Y38—1型滚齿机,厂名也改为南京第二机床厂。《南京日报》12月1日头版头条还发了报道。

从1960至1964年,企业相继试制成功多种型号的滚齿机、插齿机、倒角机、剃齿机,首次自行设计制造珩齿机,奠定了齿轮机床的生产基础,逐步形成多品种、小批量轮番生产的格局,正式确立了以齿轮机床为主的生产方向,成为当时全国为数不多的齿轮机床制造企业之一。其中Y31125滚齿机就是在芦席棚里试制成功的,国务院副总理李富春来厂视察时,赞之为“鸡窝里飞出了金凤凰”。

改革开放时期:

南京第二机床厂花开两枝

南京第二机床厂自创始至改革开放的1996年,正好是一百年,企业进入高速发展,已有职工近4000人,设备1249台,其中精切机床750台,数控精密机床117台,进口设备42台套。产品6大类17个系列120多个品种,销往欧美、港澳40多个国家和地区,成为国内能够为客户成套提供圆柱数控齿轮机床的主要厂家,进入全国机械制造业100强,成为行业瞩目的佼佼者。

上世纪90年代初,企业扩大厂区,向郊外发展,在距本厂约4公里的雨花台区租用江东乡向阳村70亩地,兴建新厂区。组建了车床分厂、齿轮箱分厂、轻机公司、注塑机分厂,经济新区成为工厂新的经济增长点,厂区的面积也由原来的9万多平方米增为21.9万平方米。

2002年后,随着企业改制的深化,公司制建立,向阳村厂区改名为南京第二机床厂有限责任公司,下有9个子公司,俗称西厂区;下浮桥厂区改名为南京二机齿轮机床有限公司,俗称东厂区。此时由于下岗分流等众所周知的原因,两厂职工仅有1500人。东厂区集中了企业最优质的资产、产品和技术。2011年,东西厂区年产值和销售收入均达6亿元左右。

工厂个人月度总结第7篇

 

中外合资合肥第二发电厂位于肥东县桥头集镇,投资方由国内四家公司和新加坡联合电力(私人)有限公司五方组成,其中中方占总股本的51%,新加坡占49%,现有两台35万千瓦燃煤机组,2001年8月21日两台机组正式投产,年发电量约40亿千瓦时。企业现有员工407人。

建厂以来,公司党委努力探索和实践在中外合资企业创建“文明单位”,三个文明建设取得显著成绩。自2001年投入商业运营到2013年7月底,已累计发电483亿千瓦时,创产值约207亿元人民币。同时,年年实现三个安全生产无事故百日周期。2011年来,先后获得全国总工会会员评议职工之家示范单位、安徽省总工会全省职工技协工作先进集体等殊荣。数十人次荣获各级优秀荣誉称号。

对照测评内容和省级文明单位标准,现将我厂2011年来的文明单位创建工作简要汇报如下:

一、组织领导坚强有力

我厂实行年度责任制考核,文明创建在全厂工作布署和党委工作要点中被列为重要目标,实行月度目标责任制考核,考核结果与员工月度奖金挂钩。党工团组织还结合企业实际开展班组建设、青年文明号创建、青年安全生产示范创建等,推动各层次全力创建。

我厂与所在地派出所签订协议,开展警民结对共建。认真完成肥东县文明办布置的各项工作,努力为肥东县的文明创建做出贡献。

我厂积极热心社会公益事业。从2008年—2012年,职工捐款累计超过20万元。

二、思想道德风尚良好

我厂切实加强员工思想教育,每月安排政治学习内容,大力进行“中国好人榜”、合肥市道德模范等的学习宣传,并组织职工利用业余时间参加例如第四届全国道德模范等投票。我厂在春节、端午、中秋等传统节日,积极进行新春寄语、包粽子等活动,在职工中大力营造“我们的节日”活动氛围。通过在网上建立省级文明单位创建管理系统,及时、上传单位创建活动的各项信息。

按照上级文明办的要求,我厂着力加强“五个一”的创建活动,积极开设道德讲堂,建立了学雷锋志愿服务队并适时开展结队帮扶活动,在厂区醒目位置设置遵德守礼提示牌,在职工食堂开展“文明餐桌”行动,倡导节约用餐,建立网络文明传播志愿服务小组,积极传播文明风尚,营造文明网络氛围。

公民道德建设常抓不懈,坚持每年评选表彰优秀党员、十佳青工、优秀女工等,每月进行“每月之星”评选,职工争当“三好”。

三、业务工作实绩突出

从2011年开始,全厂下大力气开展节能降耗和技术改造,对供电煤耗等主要能耗指标进行攻关,投入1500万元先后进行水系统和电除尘改造。2013年开始,我厂积极推进两台机组的脱硝改造项目,在2013年#1机组大修期间,已经初步完成#1机组脱硝改造,今年下半年将投入运行,直接为为合肥市的二氧化硫减排工作做出了重要的贡献,目前,我厂供电煤耗值为325克/千瓦时,达到了一流企业要求。各项排放物均符合国家排放标准。我厂将安全生产纳入常态管理,从未发生重大安全事故。截至2013年7月31日,全厂连续安全生产无事故3333天。

科学管理使我厂在省内同类型机组中处于领先水平,2001年投入商业运营以来发电量连续11年超过计划电量。

四、文化建设扎实有效

厂党委在党员干部中不断开展学习,抓党风廉政教育。我厂职工教育培训投入每年达数十万元,实施技术能手(标兵)津贴,技术业务讲座、考试、竞赛每月不断,职工素质不断提高,“学习型企业”创建初见成效。

每年通过进行文明生产区域、文明办公室的评选,倡导健康、科学、文明、低碳生活方式,建设节约型企业,在单位内部的办公大厅、橱窗等醒目位置放置了引人崇德修身、向善向上的温馨提示语,树立“讲文明、树新风”的良好风尚。

我厂一贯重视群众性文体活动,每年都开展球类、、新春游艺、摄影采风等十多项体育和文化比赛、活动。在合肥市和大唐安徽分公司系统的一系列比赛中,我厂代表队也取得了多项好名次。

五、民主管理科学规范

我厂厂务公开有制度、有内容、有落实。每年都召开职工代表座谈会、运行职工座谈会,倾听职工意见,解决实际问题。在春节、七一等特殊节日,慰问因生病长年休息在家的职工,关心他们的生活。       

我厂通过六五普法教育规划、厂网页法律园地栏目、“每月一法”学习,增强了职工法律意识。严抓消防保卫工作,实现稳定的治安环境。多年来,全厂无违法违纪案件,职工无违法犯罪,无计划外生育,无“黄赌毒”等丑恶现象。

六、内外环境整洁优美

我厂设立专项资金,坚持净化美化环境。现在,全厂绿化总面积17万平方米,绿化率达98%,为职工创造了良好的工作生活环境。

我厂建立了切实的环境管理体系,定期召开会议,安装水在线监测装置,监测进厂水质并及时上报,每年“六五”世界环境日都开展纪念宣传活动,建厂以来未发生一起污染事件。

 

工厂个人月度总结第8篇

(某某年度)

尊敬的各位领导:

我叫XXX,系XXX选矿厂员工,分管维稳安保、后勤工作,2018年在不知不觉中已接近尾声,对于公司和选矿厂来说2018年是极为困难的一年,我们承受住了各种挑战,这归功于公司和选矿厂领导干部层的正确决策,对于本人来说能继续在XXX公司工作深表感激,现将本人2018年个人工作总结如下:

一、思想方面:

作为一名预备党员,我时刻坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观、新时代中国特色社会主义思想为指导,牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,自觉接收党的纪律约束,模范遵守国家法律法规争取早日通过预备党员考核期,积极转正;同时严格遵守公司各项规章制度和厂部厂纪厂规,以身作则,严格要求班组成员,凝聚班组成员力量,搞好民族团结工作;作为分工会组织委员,我积极配合分工会主席组织开展各类活动,包括三八妇女节、五一劳动节、少数民族传统节日、中秋佳节和国庆节等。

二、工作方面:

1.维稳安保方面:XXX选矿厂所处地理环境复杂,维稳安保形式严峻,总公司及分公司高度重视基层维稳安保工作,XXX选矿厂年初制定以张万福厂长为组长,王海涛、符云副厂长为副组长,各工段负责人为组员的维稳安保领导小组,本人参与制定XXX选矿厂维稳安保制度和突发事件应急预案,根据上级要求结合选矿厂实际情况,XXX选矿厂于4-5月份由我跟随维稳安保组长、副组长深入员工家庭、所在村委会逐个进行排查工作,了解员工及家人思想动态,入户员工家庭38户,排查出员工家庭直系亲属及主要旁系亲属受教人员9户,选矿厂将这9名员工作为重点对象,每月走访其所在村委会时刻了解其思想动态;按照当地政府要求,选矿厂足额配备安保人员、联防器材、报警装置、监控设施、消防设施、门禁设施,加强刀具管理等,全力以赴确保员工生命财产安全,为当地的维稳安保工作贡献自己的一份力量。

2.后勤管理方面:①本人受选矿厂领导信任,将食堂工作全全交付给我,在本年度食堂采购方面,严格按照要求采购新鲜蔬菜,全程接受监督,由伙委会成员对所购买的各种食材进行验收工作,实行三方确认制,杜绝出现廉洁风险和食材质量问题;每月组织召开伙委会,对当月食堂运行情况及盈亏进行汇总分析;利用伙委会对菜谱进行时时更新,征求广大员工意见,民主公投,尽最大可能满足各位员工就餐需求;对食堂工作人员严格要求,严格遵守工作制度,确保做菜质量,满足大众口味,多动心思不断改善伙食种类,均衡营养。②本人还负责选矿厂日常资金流动管理,严格要求自己每笔资金流向清楚,做到公私分明,账目清楚,不挪用公款,不报私人帐、空头帐,每次报账附加明细,确保每张发票对号入座。③其它:选矿厂的环境是门面,我严格要求环卫工人做好本职工作,做好环境卫生打扫,确保员工有一个空气清晰,环境优美的生活住所,另外为方便员工洗澡及车辆停放,协调组织班组成员对洗澡道路和停车区域铺设水泥地坪及凉棚搭设,减少员工洗澡出行道路;对选矿厂绿化林带划分责任区,由各班组负责日常的打理工作,加强员工保护环境、人人有责意识培养。

3.帮扶工作、国语学习开展工作:①XXX选矿厂认真贯彻公司文件精神,积极开展帮扶工作,选矿厂32名汉族员工与32名少数民族员工完成“一帮一”帮扶结对,在帮扶期间大家互帮互助,帮扶人在被帮扶人农忙时节自觉入户,帮助减轻困难、解决困难,同时做好每月入户走访1次,每周1次谈心谈话工作,所有记录按照一人一档分类规整,存档留存。②国语学习活动开展情况,XXX选矿厂少数民族员工占比近半数,且普遍存在汉语水平差,沟通存在困难,为此,XXX选矿厂自4月10日开展国语学习活动,本人具体负责,开课至今共组织学习54期,考试3次,累计参加人数达775人次,通过半年多的学习,效果显著,大家在一起沟通交流障碍消除明显。

三、不足之处与改进方向:

1.不足之处:

⑴维稳安保工作不够细腻,门面房管理松懈;

⑵食堂管理存在缺陷,存在浪费现象,菜价有个别不合理;

⑶帮扶和国学学习活动开展不够细致,资料整理方面还存在一定缺陷。

2.改进方向:

⑴加强门面房管理工作,重点对流动人口进行排查监督;

⑵杜绝浪费现象,根据实时采购价对菜价进行实时调整;

⑶加强细化帮扶和国学学习活动开展工作,加强资料整理。

工厂个人月度总结第9篇

一、在工资发放中,坚持“总量控制、稳步增长、保证稳定”的原则

我厂一直严格执行国家有关工资管理方面的政策、制度,认真严格执行上级下达的工资计划,严格控制企业员工工资发放总额,历年来均没有超计划发工资的现象,且近几年工资基金略有节余。

(一)2004年绩效工资调整情况

1、根据省公司调资工作会议精神,结合企业工资基金实际支付能力,原创:厂对全厂员工的绩效薪点工资进行了调整。调整后工资总额月增长81.23万,全年工资总额较2003年度增长974.7万元,人均增长4597元,与2003年相比,增幅约为13%。

2、为保证企业在工资增长过程中的稳定性,考虑到厂内退养执行比例工资待遇员工和不在岗员工待遇一直较低,因此,给予此部分内退人员人均月增加100元生活补贴、不在岗员工人均月增加50元生活补贴,使企业的调资工作得以稳定的开展。

(二)2004年工资发放情况

1、2004年1至11月份,我厂实际发放工资总额8760.9万元,去年同期发放总额为6542.8万元,与去年同期相比增长2218.1万元;其中在岗员工发放总额为6557.7万元,去年同期发放总额为5256.3万元,与去年同期相比增长1301.4万元。

2、2004年全年预计工资发放总额为9789.86万元,去年全年工资发放总额为7747.4万元,与去年同期相比预计增长2042.46万元;其中在岗员工工资发放总额预计为7356.86万元,与去年同期相比预计增长1055.66万元。

3、2004年1至11月,我厂在职员工人均工资为33261元,去年同期人均工资为24579元,与去年同期相比,人均工资增长8682元;2004年1至11月,在岗员工人均工资为38711元,去年同期人均工资为30366元,与去年同期相比,人均工资增长8345元。

4、2004年全年预计在职员工人均工资为37167元,去年同期人均工资29137元,与去年同期相比预计增加8030元;预计在岗员工全年人均工资43429元,去年同期在岗人均工资为36508元,与去年同期相比,预计人均增长6921元。

二、积极开展绩效考核工作,完善绩效考核制度,充分发挥工资的激励作用

2002年,我厂在省公司的统一指导下,建立了绩效考核制度,并根据制度的要求开展了2002年年终绩效考核、2003年年中和年终绩效考核。为进一步规范绩效考核程序,使绩效考核工作更加规范、科学,在总结2002年度、2003年度年中、年终绩效考核工作经验的基础上,对全厂各车间、部门绩效考核工作的开展情况进行了深入的调研,并对绩效考核制度进行了修订,制定了《2004年度绩效考核实施方案》。

通过绩效考核工作的开展,使员工的收入与企业经营目标完成情况、部门目标管理情况和个人绩效情况密切地挂钩起来,强化了全体员工的竞争意识和市场意识,增强了危机感和紧迫感,使他们充分认识到“有为才有位”,只有在工作岗位上充分发挥主动性、积极性和创造性,才能在企业中找到合适的位置。原创:

绩效考核工作在我厂虽已开展了两年多,同时也根据企业发展的实际情况不断地进行了相应的完善,但是绩效考核工作实际开展中,仍存在着一定的不足,今后还需不断完善,使绩效考核真正起到“增加沟通、激发潜能、提升绩效”的作用,从而提升企业的整体绩效和运作效率。

三、积极开展建立多层次养老保险制度的探索

企业年金是企业及其职工在依法参加基本养老保险的基础上,自愿建立的补充养老保险制度,由企业根据自身支付能力及实际情况相结合的原则来确定。

为建立多层次的养老保险制度,保障和逐步提高本企业职工退休后的养老保险水平,激励职工的工作积极性,增强企业的凝聚力,更好地体现企业“勤奋崇智、共创共享”理念,我厂一直密切关注国家关于补充养老保险制度方面的动态。

国家劳动和社会保障部第20号令《企业年金试行办法》下发后,我厂经过多方面的调查和研究,根据文件精神,制定了《职工企业年金试行办法》,并经厂职工代表主席团(组)长扩大会议审议及芜湖市劳动和社会保障局同意后,于2004年7月起正式实施。

同时,还根据《试行办法》的规定,成立了由职工代表组成的“企业年金理事会”,指导、监督企业年金的管理与运作。

2004年我厂在劳资工作方面虽然取得了些成绩,但是还存在一些不足,今后还需不断努力,使我厂的劳资工作不断完善。原创:

同时,根据我厂劳资工作的开展情况,提出以下建议:

1、近几年来,由于企业经济效益较好,员工的工资增幅较大,企业工资基金的增长已不能满足员工工资总额的增长要求,因此,建议省公司能够向上级多争取些工资基金。

2、我厂绩效考核工作虽已开展了两年多,但是在开展的过程中,仍存在着一些的阻力,因此,建议省公司出台关于绩效考核工作开展的指导性意见。