关键词：精细化管理；高校辅导员；工作；启示
高校辅导员教师的工作任务涉及到教学和管理的方方面面，必须不断细化工作过程，做到精益求精，才能实现高校管理效益的最大化。近年来，随着高校扩招，学生数量不断上升，学生管理工作也更加复杂。而目前高校辅导员教师的工作还存在较大随意性，没有进行系统化、规范化的管理工作。因此，有必要在高校辅导员教师的工作过程中，引入精细化管理的概念。本文将首先对精细化管理理念进行简单介绍。
一、精细化管理简述
精细化管理最早是由日本企业提出的一种管理理念，如果对其逐字理解，“精”代表精心，可以引申理解为追求更优、更好，即精益求精的意思；“细”在代表注重细节，这是精细化管理的核心；“化”则代表趋势和理念，可以理解为专业化。因此，精细化管理的核心内容在于注重管理效果、注重管理过程和管理细节，通过具体的专业化管理办法，不断追求管理效果的提高。精细化管理也是一种管理态度的体现，要求管理者在工作过程中，端正态度，以耐心和细心细化工作内容，精致管理过程，而且应长期保持这种工作态度，不断的追求更好的管理效果。其主要内涵包括明确职责、完善制度、细分对象、细化过程、精益求精。明确职责是将管理任务进行细化的前提，只有通过职责的层层落实，才能确保管理任务的有效落实。完善制度是开展精细化管理的保证，使管理任务规范化，并在管理过程中，严格按照制度执行，消除管理的随意性。细分对象是明确管理对象的过程，包括依据对象特点进行划分，从而开展有针对性的管理。细化过程则是要对每一个工作环节进行严格把控，确保每一个环节的管理精致性。精益求精则指出管理工作是一项需要长期进行、坚持不懈的工作任务，应在保证前四点工作状态的基础上，不断追求优化和提高[1]。
二、精细化管理对高校辅导员工作的启示
1.高校辅导员应明确自身的岗位职责
为了保证高效管理工作的有效开展，首先应将整体管理任务进行详细划分、层层落实，使每一名辅导员教师都能够明确自身的岗位职责，从而正确开展管理工作，通过所有辅导员教师的共同努力，完成高校的整体管理任务。辅导员教师明确自身岗位职责后，还要对管理任务进行再次细分，使其落实到每个年级、每个班级的学生干部、班级干部及宿舍长等学生骨干身上，发挥学生的自我管理作用，带领学生骨干人员，完成每一项具体的管理工作。精细化管理还要求将每个人的工作任务继续细分，将学期目标划分成几个阶段性目标，将阶段性目标再划分为更小的目标，从而保证管理任务的具体落实，通过完成每一个小目标，最终完成学期目标[2]。
2.建立健全管理制度，严格依照制度开展管理工作
管理制度是高校开展各项管理制度的重要依据，是对管理任务和各项管理工作的定型化、模式化规定。建立健全高校各项管理制度，是保证管理工作能够规范化、有序开展的前提。比如制定学生考勤管理制度、班级管理制度、舍务管理制度等。并在管理工作中，严格按照规章办事、依据制度说话，从而保证管理工作的规范化。另外，还应该认识到，管理制度需要在管理工作实践过程中不断完善，因此，制度的建设是一项长期工作[3]。
3.将学生群体进行详细划分
大学学生已经基本形成了稳定的人格和独特的个性，由于早期教育、家庭环境、社会环境的影响，学生的性格会呈现出较大差异，因此高校管理对象具有复杂性高的特点。精细化管理要求对管理对象进行详细划分，也就是要对学生群体进行详细划分，根据每一类的学生特点，采取更有针对性的管理措施。辅导员教师在进行学生群体划分时，应采取合理的划分原则，也可以采取多种划分原则。比如按学习情况划分，可以将学生划分问优等生、进步生和落后生，对优等生可以进行相对宽松的教学管理，发挥学生自身的主体学习作用，对进步生则要进行更多的鼓励，而对待落后生，不仅要进行鼓励，还要适当增加督促管理力度[4]。
4.将管理过程进行细化处理
对管理过程的细化，则要做到将管理覆盖到学生校园学习生活的每一个过程、每一个环节、每一个步骤，管理工作不能忽视任何一个学生，轻视任何一个工作细节。特别是安全管理，要从制度要求和安全教育、心理引导等多方面进行，让学生具备基本的安全意识，树立健康乐观的心态，对学生的在校安全、假期安全进行全方位管理，避免出现意外。同时，也要注重与学生的沟通交流，高校管理工作的有效开展，离不开学生的积极配合。辅导员教师应将管理工作细化到与学生的每一谈心过程、每一次家访过程中。用情感沟通学生、用行动感染学生，通过学生的积极配合，共同完成高校管理任务[5]。
三、结语
精细化管理是一项适用于高校管理的管理理念，应被充分融入高校辅导员教师的各项管理工作中，通过细化管理职责、细分管理对象、细化过程，不断提高管理质量和管理效率，做到精益求精，促进高校办学水平和管理水平的不断提高。
作者:赵丹 单位:沈阳音乐学院
参考文献：
[1]杨真.高校辅导员学生工作的精细化管理模式探究[J].开封教育学院学报,2016(3):168-169.
[2]张坤.新时期高校辅导员工作流程精细化管理探讨[J].当代教育实践与教学研究,2015(9):74.
[3]崔志锋,唐曦.精细化管理理念下高校辅导员工作的“三重四得”[J].煤炭高等教育,2014(6):85-88.
关键词：精细化管理；辅导员工作；可行性分析
一、精细化管理理念
中西方的哲学家和思想家们，早就对“精细化”理念进行阐释，老子就曾主张“天下大事必做于细”，讲求由细微处见大事；朱熹也认为做事应如琢玉，必须要不厌其烦的“精益求精”。
现代管理学中的“精细化管理”的概念，诞生于1911年，著名的管理学大师弗雷德里克・温斯洛・泰勒在专著《科学管理原理》中，提出了符合现代社会条件，满足现代工业发展要求的精细化管理的概念。二战后，由迅速发展壮大的日本企业发挥出应有的效力，由此开始成为举世瞩目的管理学精粹，为全世界管理学相关从业者所研究和学习。
具体来说，在“精细化”的理念之中，“精”即精确，追求精准；“细”即细致、细化，追求细节；“化”即状态。“精细化”合在一起，指的就是按照细致的划分和安排，对事物进行精准、精确的处理，使之达到合理状态的过程和活动。
二、高校辅导员工作存在改进空间
我国的大学生们由于接受新鲜事务的能力强，辨别能力较弱，在网络信息的冲击下已经成为一个价值取向多元，思维模式复杂的群体。过去单纯的经验化管理和简单教育的模式，已经不再适用于辅导员的工作。新的理念和方法武装辅导员队伍，提高管理水平和工作效率势在必行。
笔者认为，将精细化管理引入高校辅导员工作，是解决当前高校辅导员工作难题的一个重要发展方向，是新时期条件下大学生群体发展的要求，是当下思想政治教育推进的必要手段。
具体来看，我国高校目前普遍面临的一个问题，是高校辅导员队伍建设有待进一步发展。教育部明文规定，高校辅导员与学生之比例不得低于1：200。但在目前高校持续扩招的情况下，这种标准很难为所有学校统一实现。很多学校由于建设相对滞后，且对于辅导员的价值认识有所不足，在辅导员队伍的配备方面尚未达到这一标准。教育部下属机构曾就这一问题进行了调查，我国高校辅导员配备达到教育部规定的最高1：200的学校为33%，另外的67%均不达标，严重超标的学校比例为10%以上。仅就辅导员的数量来说，队伍建设已存在严重问题。
另一方面，对于当前的高校大学生群体来说，辅导员队伍所面临的是一群全新的大学生。当前我国适龄高校大学生基本上都是“95后”一代。他们对于社会和生活的理解与认识，行事的方式和价值理念，与此前的大学生群体已经有非常大的差别。他们拥有更强的独立意识和自主能力，但也存在很多问题，包括个体差异大、执行力差、心理素质差、有个人主义倾向、缺乏艰苦奋斗的精神等等，都需要辅导员提供有针对性的帮助。这就要求辅导员改变传统的教育方式和风格，不断接受新鲜事物和新的价值理念，努力在保持自己思想独立性的同时和学生群体保持良性互动。
三、引入精细化管理存在可行性
从理论上看，高校辅导员工作其实是适用精细化管理的理念的。企业的运营目的是获取利润，为此必须提供更好的服务和产品给市场；高校也必须为社会提供更多更好的人才。为了这样的目标，企业要把工作细致的分解，将之落实到每一个企业员工身上；高校也是如此，需要将培养学生的工作分解落实到每一个辅导员身上。高校为了实现育人的目标，必须以更高的要求应对越发多元化和复杂化的大学生群体。从这个角度上看，企业与高校在实行精细化管理方面是存在很多相通之处的。这是高校辅导员工作引入精细化管理的基础和前提。
从实践的角度来看，精细化管理的理念和方法是现代社会要求高质量和细节把控的外在表现。经过近一个世纪实践，精细化管理已经被证实是行之有效的管理理念和方法，可以应用在企业之外的领域。管理学领域的理论已经被引入了教育领域，精细化管理作为管理学领域的重要理念与当前高校辅导员工作的要求恰好契合。精细化所要求的对细节的把控，细致、合理的安排和规划工作的思路，可以很好的改进高校辅导员当前的工作，提高工作效率。
首先，精细化管理的核心在于以人为本，这与高校育人的目标是完全一致的，与辅导员对自身工作的要求也是一致的。辅导员把对学生的关怀和尊重放在首要的位置上，对多样化的学生群体采取多元化的教育方法，为实现学生的全面发展而工作。
其次，精细化管理的特征之一就是“细”，细致、细化，追求细节。这些细节往往是一些很不起眼的小点、小步骤、小事情，但实际上却是奠定成功基础的基石。辅导员的工作，实际上就是从一个个细节开始的，辅导员需要通过对一个个学生学习、生活中的细节入手，通过很多琐碎、纷杂的细节，了解学生的学习、心理、思想状况和动向，通过日常的细节加强与学生群体的沟通、管理和监督。因此，细节的重视将加强辅导员工作的实效性，提高工作质量。
再次，精细化管理本身就是一套体系化的理论，强调的是以建设一套体系的方式，加强对体系内各个环节的把控、整合和管理，注重从多方面工作一起入手，以精细化管理的体系将各个环节串联起来，使之为体系服务，发挥更好的作用。对于辅导员来说，其工作由于涉及大学生们的学习、生活，内容千条万绪，为保证工作效率，必须以一套行之有效的体系整合所有事务。
综合来看，辅导员工作作为高校大学生群体管理的关键组成部分，在面对新时代、新环境和新要求的背景下，亟待引入管理学的理论和方法加以支撑。通过借鉴、吸纳和参考管理学的合理成分，能够为提高工作效率和实效性，提供必要的帮助。
参考文献：
[1]罗洋.精细化管理在工程项目管理中的应用.华南理工大学，2010.
[2]路楠.高校辅导员专业化建设研究.沈阳航空工业学院.2010.
精细化管理高校辅导员细化精细化管理旨在将管理工作责任化、明确化，目的是将“小事做细，细事做精”，是将20世纪50年代日本将常规管理引向深入的管理模式。本管理方式是在常规管理基础上建立，并将常规管理引向深入的管理模式。精细化管理是在现代企业应用较多的一种管理概念，是一种普遍使用的管理方法和管理工程，它的本质就是建立在规范化、标准化的基础上，进而科学细化和合理优化企业的生产流程和管理流程的过程，它的最终目的是实现“工作方式标准化、组织结构专业化、管理制度化、员工职业化”。
一、精细化理念
“精”字的意思是完美、周密、高品质，“细”字的意思是细节、细致，“精细”二字完美地诠释了精细化管理一词。精细化管理是理论化、系统化了的“细节”和“精细”，在常规管理的基础上，并深入常规管理，在所有管理环节都运用做“精”做“细”的思想和作风的科学有效的管理模式。精细化管理意义超越了普通意义上的“细节”或者“精细”，它的基本特征是重基础、重细节、重具体、重过程、重落实、重质量、重效果，在实际工作中专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。
二、辅导员工作的现实状况
辅导员是高校教师系统的重要组分，是大学生成长的指导者和引路人，长期工作在大学生思想政治教育第一线，责任重大。辅导员的工作不仅包括大学生的思想政治教育，还包括学习指导、心理辅导等日常管理。辅导员的工作内容几乎涵盖了学生大学生活的各个方面。要成为当代大学生健康成长的指导者和引路人，除了具有为学生服务的意识，更要转变观念，树立“以学生为本”的价值观，尊重每个生命的特性、人格和价值。几年来，高等院校的辅导员队伍得到了领导的重视和系统建设，辅导员工作取得了很大进步，这支队伍逐渐向科学化、专业化发展。但目前辅导员的工作还是存在一些不足，例如不少同学反映，辅导员管得很多，“像个管家婆，什么事都管”；在辅导员队伍的管理问题上，体制不清，职责不明，制度不健全，也导致辅导员工作繁杂而欠可操作性，最终出现了辅导员的现状：多部门领导，工作内容繁杂，“事事干，事事没干好”等等，这些不足已经严重影响了辅导员的日常工作，影响了学生的培养成才。
三、辅导员工作使用精细化管理的必要性
辅导员在学生的成才道路上发挥了重要作用，但是现在很多辅导员每天繁多的事务性工作耗费了他们绝大部分的时间和精力，而作为辅导员的中心工作——思想政治教育工作则被晾到一旁。这样的工作状态对于学生的成才无疑是不利的，为了培育合格的社会主义接班人，学校必须要重视学生的思想、道德，让学生有计划地健康成才。当代大学生具有个性特征强、承受能力弱等特点，因此辅导员肩负着学生思想政治工作的承担者、主力军和学生日常管理工作的组织者、指导者和实施者的双重重任。辅导员队伍是贯彻落实党的教育方针，促进大学生德、智、体全面发展的一支重要力量,辅导员的工作理念、工作思路等直接影响大学生思想政治教育的效果，影响学生的成长和成才。目前形势下，辅导员工作面临着多方面的挑战，因此，辅导员的工作方式和方法急需转变、管理工作急需细化，需要制定实施细则并检查监控细则，只有这样才能推动学生的工作细化。
四、推进实施精细化管理的主要方法
精细化管理是实际工作中运用的一种管理理念、管理技术，在具体的实施过程中持久使用是难点，重点是在细化，重要的是使之常规化。辅导员的日常工作中要实施精细化管理，就必须培育辅导员精细化管理的意识，树立精细化管理意识要充分挖掘辅导员的潜力，调动辅导的积极性和创造性。辅导员要详细精细化的主要内容、基本方法及重要意义，将它专注到学生的需求上，以取得学生的健康成长的目的。
对精细化管理的执行过程，目前采用较多而又行之有效的方法主要有四种，即横向细化、纵向细化、衔接细化、责任细化。
（一）横向细化
横向管理的过程是把一份工作、任务或一个单位的工作按合理的逻辑分解为许多个组分，每个组分又可按照一定的方法分解为更多个小的部分，最终分到不能再分或不必再分。
辅导员工作细化至少有一下几点：（1）使辅导员对各个班级工作既能通盘考虑，又能掌握每个班级的具体工作，做到管理没有漏洞；（2）有利于科学地安排每个班委的工作，建设良好的班委集体，并能关注到他们的工作细节，有利于细化指导；（3）有利于展开各个班级的评比，详细了解班级情况。
（二）纵向细化
纵向细化可以理解为按一定的时间顺序把工作内容分解为不同部分，然后明确每个时间段需要工作的内容和预期达到的目标。
大学生如果要在学期间达到自我提升的目的需要有一份明确的职业生涯规划，每个时间段都需要达到一定的目标。而作为他们的人生导师——辅导员就要根据学生的生涯规划制定自己的工作计划，实行纵向的精细化管理。
（三）衔接细化
企业效率低的原因很多，很多情况下就是各个单元之间合作不好，从而造成了结构性的效率降低。辅导员工作也是同样的道理，想要达到较好的效果，也需要衔接细化，第一，要使各个班级之间、每个班的班委之间都要加强交流，配合好彼此的工作；第二，各个阶段的工作要做好衔接，不要将任务无限制地拖到下个阶段，尽量做到今日事今日毕。
（四）责任细化
每个学生的分工不同，相对的责任也有差别。作为辅导员，要将班委的工作分工明确，责任细致到个人，否则责任不细导致个人不负责任，难以追究，由此必然导致执行不到位的现象频频发生。社会分工越来越精细、服务质量也越来越精细化，因此，精细化管理是在社会发展的必然产物。而作为高校学生工作第一线的辅导员也要将工作建立在常规管理的基础上，并将常规管理深入，在每个环节运用精细化管理的思想和作风。作为学生教育的重要环节——辅导员也需要与时俱进，在日常工作中引进精细化管理。
参考文献：
[1]刘育峰.精细化管理在高职院校教学管理中的应用[J].教育探索，2010（8）：88-89.
【关键词】高校辅导员；学生工作；精细化管理模式；构建
高校辅导员最为重要的工作是高校学生管理工作，学生管理工作的优劣，将会直接影响和决定着今后能否培养出社会所需的优秀人才。在现今新时代的教育背景的变进之下，高校辅导员工作管理模式也随之出现了根本性的变化，体现了从管制化至引导化，从宽广化至精细化的发展形态。因此，在学生管理工作中高校辅导员对学生进行精细化的管理，以学生的立场来对学生管理的内容进行规范，对于提升高校的学生整体管理水平，强化学生对于辅导员的认同感有着较好的现实意义。
一、精细化管理模式概述
精细化管理模式重点即为，在管理学生的过程当中，细化各项管理的内容，让管理的内容更趋于全面，以推动高效率的达成良好的学生管理工作。由于在学生管理中涉及到较为复杂的诸多方面管理内容，而且管理难度较大，唯有应用精细化管理模式，辅导员方可将全方位的学生管理工作都尽力做到最好。
二、精细化管理模式的必要性
随着我国教育改革的持续深化，互联网和移动通讯科技高速发展，高校管理模式出现了巨大的改变，当前大学生的世界观与人生观更趋于个性化、丰富化、多元化。处于这样的背景之下，高校辅导员应该转变以往固有的粗放型的管理模式，以此来满足当前学生管理工作的实际工作的需求，导入精细化管理思想，以全新的方法来提升自我的工作效率，使得大学生的身心能够得到健康成长。
（一）有效帮助大学生健康成长发展
随着我国社会经济的持续发展趋势，使得高校内的大学生群体出现了部分全新的变化，大学生彼此间不断加大的发展需求、持续扩展的大学生贫困群体、大学毕业生由于就业较难的现实产生出巨大心理压力等。大学生群体所以显现出的多元化特征，在日常工作当中使得辅导员应该依据大学生身心成长的特性与规律，导入精细化的管理思想，来满足大学生最为急切的需求，促进全部的大学生都可获得健康成长与发展进步。
（二）有效解决目前面临的新任务
当前在互联网时代的信息社会当中，高校思想政治工作具有着挑战性与严峻性。随着我国改革开放的持续深化，无可避免的使得来自于来自境外的部分堕落、极端的不健康思想意识也随之传入我国，因此极大的冲击了我国大学生的主流思想意识。而大学生尚处在思想意识逐步趋向于成熟的关键时期，此种不健康的价值观能够直接影响到大学生世界观与人生观的形成，引致大学生产生金钱至上、追求物欲等不健康的观念。从现实当中显现出以往固有的高校辅导员在思想意识、管理模式方面较难扭转大学生的不健康观念。因此，辅导员应依据全新的工作理念来进行对学生进行有效的管理，来促进学生的正确的世界观与人生观的形成。另外，当前高校思想政治任务较为繁重。正在逐步实施的高校教育改革，素质教育理念的持续推进，国家对于高校思想政治工作的提出了更多的高标准的要求。因此，高校辅导员应具有精细化管理理念，以完成工作面临的各项新任务。
（三）有效促进高校辅导员队伍建设
现今，我国高校辅导员团队建设还具有着发展滞后、工作人员岗位配备不齐全、综合素质有待提升、工作效率与质量不稳定等问题。面对上述问题，应将具体的工作内容来进行量化、应用良好工作方法、对规章制度进行改进与完善等，促进工作的规范性、科学性、合理性的推进，以此来弥补辅导员综合素质不足、工作效率难以保障等实际问题，并促进高校辅导员不断的的发展进步。
三、高校辅导员工作精细化管理模式的构建
（一）精细化的学生管理计划
高校辅导员在推进学生管理工作之前，应按照学生自身的的实际情况来制定出学生管理的精细化的计划。并划分作短期与长期两种学生管理计划。制定短期学生管理计划可按照近期的学生学习与思想的情况来进行，其计划有效时段为1-3个月。制定长期学生管理计划则是按照学生在整个学习过程来进行。涵盖了大一与大二的各不相同的学习时期对学生管理的主要内容。并以此来制定精细化的管理计划，能够更具有针对性的来做好学生的管理工作，以优质的管理来有效的促进学生的发展与进步。
（二）精细化的学生管理内容
因为高校学生管理工作具有着繁复的内容，高校辅导员应精细化的整理学生管理的内容。其重点涵盖了学生的学习生活、思想意识、道德行为等诸多方面，辅导员应整合与细化以上内容，让学生的管理能够有着具体化的内容，高校辅导员按照整合后的管理内容来进行对学生管理，可较好的提升学生管理的效率与质量，来全面性的对学生进行管理。
（三）精细化的学生管理制度
应构建起精细化的学生管理制度，并立足于制度的建设和完善，如此方可使得学生管理工作更具有侧重性。高校辅导员在构建本校精细化学生管理制度之时，应全面调查了解学生的实际情况，其内容涵盖学生所就读的专业、择业意向、道德品质等方面，管理制度应立足于学生的实际情况制定，方能使得制度更具有侧重性，并较好的体现在学生管理的实际工作当中。另外，显现于精细二字的精细化学生管理制度。要求所制定的学生管理制度必须具体化，并与学生的实际情况相符合。高校辅导员在构建起精细化学生管理制度之后，应依据学生管理制度中规定来管理学生，并以此来进一步规范学生管理工作，以达成高校学生管理工作的较好的推进与实施。
（四）精细化的学生管理方法
高校辅导员应采用精细化的学生管理方法来进行有效地管理。在以往较长的时间以内，对学生一直实施粗放型管理方式，即是由辅导员来对学生提出相关要求，学生应依据具体要求来规范自己的学习生活、思想意识、行为方式，可是应用此类管理方法学生只能被动接受，难以达到较好的管理效果。在精细化学生管理方法中重点是促进学生的主动性和积极性，并能较好的体现出学生的主体地位。辅导员在实际工作中应重点来引导学生，使学生亲自参与实践，并让学生从中感悟到其中所蕴含的道理。另外，辅导员需要适时掌握学生的发展变化的实际情况，创新与发展精细化管理方法，如此方能使学生的发展需求得到满足，有效促进学生的全面发展。
（五）精细化的评价
在高校的学生管理工作中，重点涵盖了对于学生的学习、生活、道德行为、思想意识、综合素质等诸多问题的管理。通过精细化管理模式，辅导员能够达成对学生深入细致的客观评价。因为在以往较长的时间内，是重点应用评分的方式来评价学生，评分通常可分为道德品质、学习成绩、宿舍卫生、个人素质等方面的评分，由于单一化的评价方式，未能对学生的实际情况进行客观全面的了解，也未能整体性的来评价学生。而细致化评价重点即为辅导员不再沿用单一化的评分方式来对学生的学习、生活、行为、意识、素质等方面进行评价，而是对学生的学习态度与能力、集体活动的参与、日常思想认识提升程度等方面来作为细致化评价，倘若辅导员想要对学生实际情况进行了解可借助和学生面对面进行沟通，共同来参与集体活动等方式，以此来获得对学生的客观公正的评价。也能够使学生按照辅导员所做出的评价结论来改进自我的不足之处，促进学生的整体发展与进步。
结语
总之，高校教育管理工作中精细化管理作为一种全新的管理理念，对于高校辅导员在进行学生工作方面具有非常重要的作用。因此，本文深入研究了构建精细化管理模式的举措，以此来使高校辅导员在当前更好的推进学生工作的持续发展与有效提升。
参考文献：
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关键词：高校；辅导员；学生工作；精细化管理
大学生校内校外的活动呈现多元化特征，管理的难度明显增大，辅导员的任务更重。精细化管理是一种科学的管理方式，是一种以减少管理过程中所占用资源和降低管理成本为主要目标的管理活动，追求各单元精确、高效、协同、持续运行。文章探讨了高校辅导员学生工作的精细化管理模式构建策略。
1.精细化管理模式建设注意要点
首先，高校辅导员需要对精细化管理有科学认识。精细化管理是一种重视细节与过程的管理活动，但不等同于面面俱到、事无巨细。高校辅导员有其自身工作，其工作内容复杂、琐碎，高校学生的活动类型多，需要关注的事项多，但并意味着辅导员需要抓住每一个事件，关注每一个学生做的每一件事。从社会性的角度来看，高校学生绝大多数是成年人，有其独立的思维评判、行为能力，会对自身的行为负责，辅导员需要抓住高校学生的重点，抓住群体的共性问题，提高工作的可行性，实现各个环节的细节化、数据化、流程化、规范化，才能发挥最佳的精细化管理效益。其次，精细化管理并不是一蹴而就的，而是一个逐步发展完善的过程，没有固定的标准可以借鉴，按照“管理规划执行实施效果反馈措施完善管理规划”这样螺旋式上升的模式不断发展、改进、完善，辅导员需要有信心不断完善发展管理模式。最后，开展精细化管理时，需要紧紧围绕以人为本这一核心思想，根据学生的个性需求，制定有层次、分类别的教育目标、管理措施。
2.精细化管理模式
当前，高校辅导员主要管理目标包括思想政治教育、日常行为管理、指导和服务工作三类。针对不同的目标，需要制定不同的管理策略，策略需要紧随时代而变化。
以思想政治教育为例，过去传统的课堂教育方式已经比较落后了。教师在开展思想政治教育时，需坚持基本的教学原则，针对少数民族的特点，尊重其传统文化，重视人与人、学生与教师之间和谐关系的塑造，创造良好的校园氛围；杜绝乏味的说教方式，需要坚持以人为本，关心学生的个体现状，教师应在实际工作中关心、尊重、理解少数民族学生，鼓励他们，重视个体的差异化发展，实现群体的和谐发展；坚持课外与课堂教育相结合的原则，关心时事，关心社会热点，与时俱进地开展教学活动。针对学生的日常行为管理、指导和服务工作，应该是有重点地抓，就与学生切实相关的问题，如心理健康、就业择业、日常学习状态、体育健康等问题，将思想政治教育、体育教育、就业教育等课程与实际情况结合起来，围绕教学目标，重视调动学生的积极性，创新课程的内容、手段、教学方式。如开展就业教育r，可开设创客教学课堂，做好学生的思想工作，为创客活动提供硬件条件。如建设工作坊过程中，感兴趣、经济条件较好的学生，可购买小型的3D打印机。鼓励大家开展注入船模制作、3D建模等活动，重视培养学生的兴趣，为将来的就业做准备。重视与学生会各组织的联系，重视发挥班干部、学生干部的作用，统筹志愿者服务、学生运动比赛等活动，将思想政治教育、日常行为管理、指导和服务工作融入这些活动之中。
充分发挥信息技术的优势，利用微信等手段，开发与学生、学生干部实时沟通的频道，随时随地了解学生的心理、行为、活动情况，发现问题，分析问题，制定解决问题的策略，从而制定下一阶段的学生辅导工作计划。
3.小结
当前，我国高校辅导员工作并不太受重视，许多辅导员工作都由专业人员担任，辅导工作的成效并不理想，因此需要自上到下重视这项工作；辅导员自身也需要不断完善自己，掌握科学的管理方法，融入学生生活中，调动学生的积极性。
参考文献：
我国酒店业的管理水平迄今不能与国外相媲美。国际品牌的酒店纷纷入驻，行业竞争加剧，内外部环境要求提高，管理成本增加都使我国酒店业的发展愈发举步维艰。面对如此严峻的挑战，作为劳动密集型行业，酒店的人力资源精细化管理作用日益突出。精细化管理已成为企业和社会管理的一种通用管理理念，着重在社会分工和服务质量的精细化。酒店业的核心产品质量就是员工的服务质量，通过系统的人力资源精细化管理，酒店可以吸引并留住人才，发挥人力成本的价值最大化，是酒店走向现代化管理的必要途径。
一、人力资源精细化管理的内涵
精细化管理是现代管理学中的一个概念，目前并没有一个现成的管理模式可供借鉴，起源于20世纪50年代，是日本现代工业化时代的产物，具有全员性、基础性和制度化的特点。精细化管理是指在一个系统的规划中，从全体到局部，从高层到低层，从基础到细致全方位地循序渐进。由此可见，在常规管理的基础上，精细化管理是一种更加深入的管理方式，其思想本质是目标分解细化和落实的过程。人力资源精细化管理就是从“细”出发，对人力资源六个模块，即人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬福利和劳动关系科学分析，将具体的目标制度化和规范化，通过吸引、培养、留住员工，调动员工的积极性与创造性，实现其自身的最大价值，从而达到酒店人力资源的全方位管理。
二、酒店人力资源精细化管理存在的问题
（一）人力资源精细化管理停留于表面宣传
我国大多酒店只停留在人力资源精细化管理的表面宣传，在口头积极宣扬“精细化管理”，在宣传栏中粘贴“精细化管理”标语，却未真正落实方案，付诸实施。即使酒店重视人力资源精细化管理，但缺乏标准的制度与操作流程，导致员工无章可循，盲目操作。或有一套实施指南，却过于笼统，不够精细化，实施效果不理想。人力资源精细化管理难以实施正因为没有考虑到执行者的具体情况，精细化管理的执行程度已成为酒店员工竞争的关键。如何将精细化管理真正贯彻到酒店每个部门，使全体员工自上而下有效地实施是每个酒店应思考的问题，而不只是把人力资源精细化管理当做一种形式。
（二）人力资源精细化标准执行不到位
酒店人力资源精细化管理的核心在于制度化与标准化，强调以制度治人而非以人治人。制度是用于约束酒店员工的各项规定和条例标准，起到规范作用。例如，由于酒店对员工的培训力度不够，一些员工甚至不知道自己所在岗位的精细化管理要求，更不用说高效执行。而酒店员工对精细化标准执行不到位会直接制约人力资源精细化管理的实施效果。例如，员工呈现的实施结果与预期不符，酒店对员工的要求是A，员工呈现的结果却是B;员工执行过程中遇到的问题没有及时地得到管理者的指导与纠正，员工执行的结果不尽如人意。
（三）未形成人力资源精细化管理的长效机制
酒店没有将人力资源精细化管理思想与企业文化相结合，未对人力资源精细化管理进行深入总结，将人力资源精细化管理过程中遇到的问题一一解决，形成一种长效机制。加之部分管理层的观念较陈旧，更偏向粗放型与经验型的管理。实际上是与人力资源精细化管理思想存在冲突，整个酒店未构建人力资源精细化管理氛围，缺少员工共同认同的精细化文化。如果酒店不积极解决这个问题，就无法落实人力资源精细化管理的制度环境，阻碍员工行为规范指标的形成。
三、实施酒店人力资源精细化管理的建议
（一）将精细化管理贯彻员工管理的全过程
酒店内的每个员工在开展人力资源精细化管理活动过程中都担任着重要的角色，因为只有员工才能实现酒店的服务，做人力资源精细化管理的执行者。若要推行人力资源精细化管理，将精细化管理思想转化为实际行动，就要把精细化管理贯彻到员工管理的全过程。首先，要由管理层掌握精细化管理的精华，适时酒店对员工进行培训，帮助员工更好地了解所在岗位的精细化管理要求。其次，要在员工管理过程中让其意识到人力资源精细化管理可以为酒店带来效益，只有酒店全员积极参与，才能实现酒店人力资源精细化管理;同时，精细化管理也会提升员工自身的知识与技能。因此，酒店要鼓励员工真正把精细化管理要求做到位，积极引导员工为达到酒店人力资源精细化管理目标而努力。
（二）完善并细化人力资源管理体系
酒店要强调人力资源精细化管理体系的标准化，这就要依靠酒店的制度支撑，要求员工严格按照操作流程工作。只有确保酒店的规章制度得到遵守，操作流程顺利进行，才能判断员工的行为与结果是否符合酒店人力资源精细化管理的要求。因此，酒店必须制定人力资源系统优化管理方案，从完善并细化酒店的规章制度与操作流程着手。注重工作分析岗位设置的精细化管理;建立各个岗位的职责说明和工作标准，让员工执行时有据可依，有规可守，在工作中达到量化的标准。加强培训精细化管理;以员工需求为导向，重视培训后的效果和成果的转化。制定科学规范的绩效标准，把绩效、激励与薪酬当做整体，而非简单考核。精细化制定员工职业生涯设计，让员工清楚职业生涯规划与自身职业成长道路的方向。酒店要不断与时俱进，不断发现问题、总结经验，制定适应酒店现状发展的制度，科学而有效的操作流程，使人力资源精细化成为酒店长期的有效工具。
关键词:办公室；管理；精细化；策略
精细化管理是人力资源管理的重要组成部分，在办公室的行政管理中，精细化管理将成为其今后发展的趋势和重点。针对办公室行政管理，实施精细化，可以将办公室行程管理的成本降低，将行政管理中存在的问题找到，并针对这些问题制定有效的策略，实现对办公室行程管理工作的精细化。为了更好的实现办公室行政管理的精细化，本文章针对当前办公室行政管理肿么存在的问题、实现精细化管理的要求，以及优化办公室行政管理精细化的策略等内容，进行分析研究。
一、办公室行政管理精细化工作存在的问题
在企业发展的过程中，经常会遇到这样或者是那样的问题，对企业的管理运行产生着影响。而当前在企业办公室管理中，其行政管理实现精细化，还存在着一定的问题，这些问题的存在，严重的影响着企业办公室的行政管理精细化。针对当前办公室行政管理精细化实施中存在的问题进行分析，其主要存在的问题如下：
(一)缺乏精细化管理目标
在办公室行政管理中，想要实施精细化管理，首先需要有一个完善、明确的精细化管理目标。在办公室行政管理中，没有明确的精细化管理目标，没有绩效考核体系等，在遇到管理上的问题后，就会出现相互的推诿等问题。在行政管理精细化实施中，没有明确的管理目的，对精细化管理的实施也是一种影响和制约。在办公室行政管理中，没有形成明确的考核制度、管理目标等，会影响着管理职能的发挥，同时也会对员工工作、归属感、责任感等产生影响。当前在办公室的行政管理中，缺乏精细化管理的目标，为此影响着精细化管理工作的正常顺利开展。
(二)缺乏有效的量化管理手段
在办公室行政管理的精细化实施中，影响着管理效率的主要因素，是缺乏有效的量化管理手段。在办公室的日常行政管理中，没有具体化、量化等，没有将行政管理中的各项工作进行有效的分配，进而影响着管理。其次在日常的行政管理中，员工的工作考核内容与其工作的内容有一定的出入，为此会造成工作脱节。因为没有对行政管理中的各项工作进行量化和细化，在一些指标的制定中，也没有从实际的操作性上入手进行制定，为此影响着一些指标在工作中的实施。因为在管理中缺乏科学有效的量化管理手段，为此造成精细化管理工作效率不高，无法有效的提高办公室行政管理效率。
(三)其他管理上的问题
在办公室行政管理中，除了以上的问题之外，在精细化管理制度和精细化管理项目等方面也存在着一定的问题，影响着精细化管理的实施。目前想要实现办公室行政管理的精细化，在管理制度和管理项目等方面在一定的问题，管理制度过于的笼统，会造成各种问题的出现，并影响着行政工作人员在职能上受到很大的限制等，目前办公室的行政管理一整体办事为主，行政人员的分工不明确，为此影响着工作人员办事的积极性等。因为在办公室行政管理的精细化管理中存在着这些问题，所以造成精细化管理在办公室行政管理中无法有效的实现和实施。
二、办公室行政管理精细化的要求
在办公室的行政管理工作中，实现精细化就是为了精细化分工、服务质量精细化等，实现办公室行政管理的精细化，就需要将办公室的相关行政工作进行细化，实现现代化的管理。为了更好的推动精细化管理在办公室行政管理中进行实施，需要满足以下内容：
(一)权责制衡
在办公室行政管理的原有工作制度和岗位等的基础上，将办公室的责任系统和体系进行完善和健全。根据办公室行政工作的流程和具体的工作内容，设定岗位和考核制度等，对岗位有明确的界定，保证权责制衡，形成规范的工作制度和流程。
(二)保证流程有序和优化
在办公室行政管理中，制定科学有效的工作流程，实现权责制衡，需要保证制定的工作流程和制度，可以在实际的工作中有序的实施。保证流程的有序实施，是推动办公室行政管理精细化实施的重要的保障，发挥着推动的作用，在当前的现代化管理中，根据办公室行政职能保证各项流程工作的顺利有序进行，在执行的过程中，实施精细化，实现各个环节的无缝衔接。
(三)考核、绩效提高
在办公室行政管理中，工作的难度不同，简单的工作，需要保证量化指标的科学性，针对主观性、难度等相对较大的工作，需要保证可以实现定性评价，并通过合理的方法，与现代企业管理系统以及现代管理方法进行结合，形成工作指标，保证可以提高绩效，并优化考核指标。
(四)完善的工作制度
在办公室行政管理中，由外部到内部、由服务到事务的管理，都需要有完善的制度保障，最大程度的避免行政管理中出现管理空白。在行政管理中，为了保证各项工作可以有效的进行，需要针对各项工作进行评估，制定健全、有效的制度，并在实际的工作中，针对遇到的问题，进行各项制度的及时补充和完善，保证可以形成一个完善、有效的办公室行政管理体系。
(五)改善管理手段
当前在社会的不断发展下，现代化技术不断的在工作和生活中得到应用，为了提升管理质量和效率，在管理工作中，也需要引入现代化技术。强化办公室行政管理，将其管理手段和管理方法进行改善，实现管理模式和管理方法的转变，同时将行政管理的理念进行改变，不断的提高办公室行政工作人员的素质和工作能力，促进精细化在办公室行政管理中的实施。
三、办公室行政管理精细化的策略
随着社会的发展，各项工作逐渐的进入正轨，高质量、高标准、高要求逐渐在日常的工作和生活中得到体现。在企业发展的过程中，管理是重要的组成部分，没有管理企业将无法运行，在企业的管理中，人力资源管理是重要的组成部分，而在人力资源管理中，办公室行政管理又是重要的组成部分，为了提高企业的经济效益，员工的办事效率，工作绩效，需要加强企业办公室行政管理。而当前精细化管理，逐渐的深入到企业的人力资源管理中，为了实现企业人力资源的高效管理，实现办公室行政管理的精细化，可以从以下几个方面入手：
(一)企业文化、管理理念强化建设
在企业发展的过程中，企业文化对企业的发展有重大的影响，企业文化是员工责任感、归属感的重要源泉，所以强化企业文化建设，对企业实施精细化管理有重要的推动作用。在企业办公室行政管理工作中，可以实施放大抓小的管理理念，从细节上实现精细化管理，促进管理效率和效益的提升。办公室行政管理的负责人，可以其将负责的下属的所有的工作范围内的事情放开，有专业的工作人员负责，放手让员工去做，自己进行监督，有效的提高工作效率。在企业文化建设中，从员工的归属感、责任感，办公室文化环境等，进行建设和强化，从企业办公室精神、文化、管理、人文等方面，进行强化建设，将企业文化精神提升，强化企业文化建设，推动精细化管理的实施。
(二)提升员工素质
在企业发展的过程中，员工的素质也是企业文化的一部分，而员工素质影响着员工的工作状态和工作能力，为了促进办公室行政管理的精细化实施，需要将员工的素质提升。在办公室的行政管理精细化中，员工的工作心态、能力、知识等都影响着精细化的有效实施，所以对员工进行职业素质、技能等的培训和教育，提升员工的素质，实现精细化管理在行政管理中的实施，为企业培训高素质、高技能的员工。通过对员工的职业化、精细化的管理，将精细化管理应用到办公室行政管理中，并有效、规范的实施，保证各项工作可以一目了然、顺利的实施，提高管理效率。
(三)实施制度化管理
为了实现办公室行政管理的精细化，需要为其有效的推行，提供一个制度保障，所以精细化行政管理的实施，需要有制度化的保障。针对办公室行政管理中的相关工作，例如财务、薪酬、服务等等，将所有的工作制定一个完整的流程，保证各项说明都详尽，为了更好的推动精细化，需要为其提供一个系统、细致、完整的制度，为精细化管理提供保障和依据。办公室行政工作的员工，按照工作制度和工作流程，进行相关的工作，保证各项工作可以有序的进行，为精细化管理的实施提供一个规范的制度化保障。(四)强化精细化的运用和养成在办公室行政管理中，推行并实现精细化管理，需要员工对精细化有一定的认识和了解，办公室行政管理的领导和员工，都需要对精细化有一定的认识和了解，并将精细化落实到实际的工作中，充分的认识到精细化的重要性和优势，并在实际的工作中，可以利用精细化，对工作进行有效的分工，从思想和管理上推行精细化，并加上日常精细化的宣传和教育，进行办公室精细化的推动和养成。(五)加强员工经济化意识的培养在办公室行政管理中，推行精细化管理，需要办公室所有员工的支持和协助，所有员工的配合和支持，是精细化管理在办公室行政管理中推行的又一保障。加强办公室行政工作人员的协作、经济化意识的培养，行政工作的推行，离不开办公室各个员工的协调、协助，所以需要对员工的协作意识和精神进行培养。同时对员工进行经济化意识的培养，在日常的工作中，尽量的减少工作中的支出，创造更多的效益，为办公室行政工作作出榜样，让所有的员工都有经济化意识，可以在实际的工作中推行经济化。
四、总结
社会在进步、科技在发展，当前我们已经进入了现代化时代，一个企业想要发展，需要进行现代化管理和现代化技术的应用。在现代化管理中，实施精细化管理，可以推动企业的发展，以及管理效益的提升。办公室行政管理，影响着企业的整个内部发展和运行，为了推动办公室行政工作的进行，需要实施精细化管理，针对当前办公室行政管理中，存在的问题，以及实施精细化管理的一些要求，制定实现办公室行政管理的策略，并将这些策略在实际的工作中进行推行，促进精细化在办公室行政管理中的实施。精细化管理是现代化管理的重要组成，实施精细化管理，可以促进各项工作的顺利进行，促进工作效率的提升，并创作更多的经济效益，所有在办公室的行政管理中，实施精细化管理，非常必要，可以将精细化管理策略在实际的管理中进行实施，促进精细化的实施。
作者:夏溥阳 单位:中国石油天然气股份有限公司大庆石化分公司
参考文献:
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[5]王阳,叶敏.从“精细化管理”到“精准化治理”:社会治理的理念变革与政府实践——以上海市社会治理改革方案为例
关键词：精细化管理；国有企业
随着我国的改革开放，我国的行业领域都得到了有效的发展，国有企业也是不例外的。但是面对越来越激烈的市场，对我国的国有企业也提出了新的挑战。因此，企业在构建的管理的构成过程中，对管理精细化是尤为重要的。精细化管理是一种的新型的管理模式，是一种的集约式模式，通过利用这样的管理模式，可以使企业的管理更加合理、科学化。但是管理的过程中，依然存在各式各样的问题。本文对精细化管理对企业在发展中的作用进行了简单的研究，并提出了一些建议，以此促进我国国有企业的长远发展。
一、提高工作人员大对精细化管理的认识度
我国国有企业在构建精细化管理的过程中，要坚持以人为本，其实也就是将企业中的工作人员放在第一位，注重管理性人才。企业在精细化管理实施的过程中，要注重每一个工作人员的在工作中的积极性，尤其是工作人员在精细化管理的过程中的主观性，这样可以使工作人员在日常的工作过程中，充满的热情投身到工作中，也有利我国国有企业的长远发展，也是工作人员在日常的工作过程中，可以得到充分的发挥，体现再生的价值，从而提高可工作人员对精细化管理的认识度。我国国有企业在精细化管理的过程中，要想把管理真正的做到细化，就要以人为本，对工作人员在日常工作中的实际情况进行异性程度上的了解和掌握，这样不仅方便的管理，也提高了工作人员对精细化管理的认识程度，最终实现了精细化管理的最终目标。
二、不断完善精细化管理智中的考核制度
随着我国经济的不断管理，我国社会的社会发展形式也越来越严峻。在这样的情况，我国国有企业在发展的过程中，对管理制度要进行进步的创新。考核制度是精细化管理中的重要的组成部分，也是企业在构建精细化管理的至关重要的环节。因此，企业高程管理人员在精细化管理的过程中，要制定严谨、科学、合理的考核标准，这样在最大程度上保证了精细化管理的顺利展开。并且在精细化管理中考核制度展开的过程中，要严格的按照精细化管理制度进行，要对员工在考核过程中的实际情况进行了良好的掌握，这样可以在最大程度上方便了企业对工作人员的调整。同时，在制定完善考核制度的过程中，应当建立健全的监督系统，这样可以使工作人员的日常工作透明化，也可以帮助企业高层的管理人员能够及时的了解企业在发展中的实际情况，同时也是对工作人员起到了一种促进的作用。我国的国有企业通过利用这样的方式，将精细化管理的考核制度严格的贯彻到每一个环节，有效的促进了我国国有企业的长远发展，也真正体现了精细化管理的价值。
三、要不断的完善精细化管理制度
我国的国有企业在构建精细化管理的过程中，要紧跟时展的脚步，要对精细化管理不断的进行创新并完善。并且企业在管理的过程中，应当注意精细化管理的灵活性，要具有一定的科学性、合理性。并且在精细化管理实施的过程中，应当结合企业在发展中的实际情况，这样可以使精细化管理的内一条制度都能够有效的应用到实际中，也使工作人员在日常的工作中可以有一个参考的标准，将问题从根源上得到解决。另外，我国的国有企业在构建精细化管理的过程中，精细化管理要适应这样社会发展形态，将精细化管理的科学性放在建设的首位，要及时的发现问题，并制定良好的解决方法，使问题在最短的时间得到解决，也使精细化管理不断的得到完善和创新，将精细化管理落实到工作人员的实际工作当中，也是精细化管理得到了充分发挥的空间。
四、精细化管理要符合企业的特点
每一个企业在发展的过程中，都有属于企业发展中的特点和文化，当然我国的国有企业也是例外的。因此我国国有企业在构建精细化管理的过程中，要符合企业在发展中的特点和文化，构建属于本企业的精细化管理制度。同时，工作人员也是构建精细化管理的重要组成部分，要多采取工作人员的意见，这样可以使精细化管理为在工作人员创造了一个良好的工作环境，也使精细化管理更加具有人性化，有效的将企业中的文化内涵落实到每一个环节中。另外，文化、特点是一个企业在发展过程中的重要内容，也是一个企业的灵魂，能够充分的调动工作人员在工作的积极性，使工作人员在工作树立一定的责任心，也是精细化管理能够在企业的发展中顺利的展开。
五、企业精细化管理的实施
实行精细化管理的根本在制度。实行精细管理是一项长期、艰苦、细致的工作，要由浅人深，循序渐进，不能一蹴而就。只有基础管理进行长期的细化，使其根植于管理创新之中，渗透到日常管理之中，融会于生产经营之中，才能营造出一种无形的约束力。制度不是一劳永逸的，它是一个动态的过程，必须在实践中针对新情况、新要求不断完善、补充各项管理工作制度和工作标准．真正建立起一套科学、规范、操作性强的制度体系，才能形成一种具有强大动力的管理方式和运行机制。实施精细化管理关键在领导。其实具体的来说“精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化。但是精细化管理首先就要求每一个管理者在工作中要做到严以律己、尽职尽责。精细化管理是一把手工程，它的发力点在于抓落实。领导是企业运营的核心组织者和指挥者，具有决策、组织、指挥、创新和人事管理等方面的职能。
六、结束语
综上所述，精细化管理在我国的国有企业发展的过程中起到了重要的作用。文章中对我国国有企业的精细化管理进行简单的分析，根据企业发展中的实际情况构建精细化管理，以此促进我国国有企业的长远发展。
参考文献：
[1]张风帆.企业精细化管理的发展方向与措施探析[J].中国商贸,2012,14:89-90.
[2]范志良,常红,范雅萍.精细化管理在国有企业管理中的作用分析[J].财经界(学术版),2012,10:95.
关键词：现代企业 精细化管理
一、精细化管理的内涵
精细化管理是一种先进的企业管理理念，源于发达国家，是先进企业文化的代表。精细化管理建立于常规管理基础之上，精细化管理是对常规管理的深入发展。精细化管理要求社会分工与服务质量精细化，最大程度的降低企业管理成本，减少企业管理对资源的占用。精细化管理要求企业全体员工积极做好本职工作，精细化管理注重的是各个不同岗位以及各个工作人员之间的相互协调与配合，提高企业经济效益是精细化管理的最终目的。
二、精细化管理对企业发展的重要性
（一）精细化管理有利于缩小企业管理成本
如果企业在发展过程中及时淘汰落后的管理理念，实行先进的管理模式就能够在企业经营管理中做到有条不紊，减少经营管理过程中那些不必要的开支，这样就能够提高企业管理效率，降低的企业的生产经营成本，使企业在发展过程中取得竞争优势，有利于企业经济的腾飞。
（二）重视精细化管理有利于提高企业运营绩效
企业的生产经营管理具有综合性，管理活动涉及方方面面，如生产过程中的不良品处理、内部搬运、内部库存等，这些方面管理的杂乱无序，必然会增大企业生产成本，出现资源浪费。精细化管理要求企业在决定某项规划时将减少生产成本提高企业经济效益放在首位，精细化管理可以提高企业运营绩效。重视精细化管理不仅能够减少企业管理成本，节省管理时间，有利于提高企业的市场竞争力。
三、企业管理对精细化管理的应用
精细化管理是一种现代企业管理理念，它要求企业及时改革陈旧落后的管理理念，在企业管理过程中的每个环节实行精细管理，降低企业管理成本，提高经济效益，实现利润最大化。管理工作流程化，精细化可以提高管理工作效率，减少失误。对于企业管理工作而言，必须制定精细化的工作流程，精细化的工作流程可以使企业管理工作平稳有序展开，同时可以对管理工作质量进行客观评价。如果管理工作没有合理的流程化引导，会导致管理工作出现任意性，管理人员缺乏有效监督。管理工作流程化、精细化可以实现管理工作的有序安排，环环紧扣，提高工作质量，高效节约管理时间。具体而言，首先，消除管理工作的随意性，制定详实的工作流程，严格要求，使管理工作由粗放型向集约型转变。其次，强调管理工作数量化、精细化。对管理工作的每一个步骤都制定工作表，严格执行，在工作中贯彻精细化管理理念，践行工作程序化、岗位标准化、管理制度化，充分了解企业经营状况，完善精细化管理制度，扎实推进精细化管理。第三，重视财务管理，控制企业成本。降低能耗，提高企业经济效益是精细化管理的核心。因此必须重视企业财务管理，全面控制企业关键经营指标，完善企业内部考核体系，最大限度地降低经营成本，对企业生产经营活动实现有效地调动和引导。
四、科学有效实施精细化管理的具体对策
（一）转变思想高度重视
落实精细化管理的要求转变思想，高度重视精细化管理是企业实行精细化管理的前提，因此，必须从思想上高度重视精细化管理工作。经济体制改革不断深入，使企业发展面临新的形势，要求不断提高企业管理工作的效率。从思想上重视精细化管理，不断学习先进的精细化管理理论知识，是企业实施精细化管理的保障。许多企业虽然制定了精细化管理细则，由于思想上不重视，使精细化管理流于形式，不能有效的贯彻实施。只有从思想上重视企业精细化管理，认真研究精细化管理精髓，在先进管理理念指导下进行工作，在实际工作中贯彻落实精细化管理，才能真正提高企业的执行力。严格精细化管理制度，明确管理责任，完善相应监督机制，真正做到从思想上重视精细化管理工作，并且坚持不懈的做下去。
（二）健全企业管理制度，工作有标准
当前企业经营管理中大多实行分段管理制度，这不利于实现对企业生产经营全过程的监督，因此必须健全企业管理制度，完善管理机制，使各管理部门之间有序、协调行使管理职权。企业应加快规划精细化管理体系建设框架，对各部门的管理职能进行明确界定，对生产经营的整个环节进行精细化管理，严格规范工作流程。整合企业管理制度，实现权责分工明确，各司其职，企业各个部门有效履行责任。
（三）关注细节，精准要求，科学决策
在精细化管理模式下，每位员工都是企业的管理者，因此，各个员工之间积极协调配合尤为重要，必须重视员工培训，使每个员工对精细化管理的目的和意义有充分认识，对企业员工工作精准要求，使企业员工精细化的工作流程了然于心，同时，要建立长效机制，奖惩统一，赏罚分明，精细化生产打下坚实的基础。作为一种科学的企业管理理念，企业精细化管理顺利实施与企业管理层决策密切相关，企业必须根据自身情况，科学决策，制定具体的精细化管理实施方案。
（四）加强管理队伍综合素质建设
企业管理人员在精细化管理工作中起着主导作用，先进的管理与生产工艺需要管理人员及时向企业员工传达，因此，企业经营管理贯彻精细化必须加强企业管理队伍综合素质建设。首先要成立专门的管理机构，保证管理队伍的正常、有序运转。其次，要建立管理人员技能评估和考察机制。精细化管理对管理人员的理论水平与管理能力提出了较高的要求，及时对企业管理人员进行评估和考察，可以加快精细化管理推进的速度，精细化管理具有综合性，必须不断提升企业管理队伍的综合素质，只有管理人员素质与精细化管理要求相符合，才能真正实现精细化管理工作的科学化，精确化，质量化。
五、结束语
精细化管理是一种先进的企业管理理念，只有转变思想、高度重视精细化管理，注重细节，精益求精，实现运作机制精细化，管理制度精细化，职能管理精细化，才能在激烈的市场竞争中快人一步，占据有利地位，提高企业经济效益。
参考文献：
[1]张风帆.企业精细化管理的发展方向与措施探析[J].中国商贸，2012，（14）：89-90
[2]刘美岩.企业精细化管理[J].企业导报，2011，（5）：49-51
