财务业务自动化第1篇

如何理解和认识企业财务文化力，是我们进一步研究企业财务文化的基础和前提。我们可以简单地定义，企业财务文化力是企业创造的财务文化凝结在企业财务活动中而产生的一种力量，即财务文化的力量。

（一）企业财务文化具有伴随企业财务活动始终的持久性

企业财务文化力作为一个简明概念，近年来逐渐被企业财务人员所认识。财务文化力其实自古有之，有财务就有财务文化力。有了企业财务自然就有了企业财务文化力。企业财务活动不停息，企业财务文化力就不会消逝，所以企业财务文化力具有持久性。当然企业财务文化力的发挥具有不确定性，总是受到企业内外部环境的影响和制约，有时表现得强有力，有时表现得软弱无力；有时是积极作用，有时是消极作用。财务管理的最高境界是财务文化管理。

（二）企业财务文化力具有普遍性

企业财务文化是企业财务活动的产物，无论这种活动是自觉的，还是自发的。企业财务文化的形成、发展、变化与企业的进步演化一样，都是一个自然历史过程。企业财务文化广泛地影响着企业财务活动，影响着企业员工的精神世界、物质世界以及自然界，深深影响企业员工的财务行为，甚至他们的个性和习惯。从这个意义上讲，企业财务文化力的影响具有普遍性。

（三）企业财务文化力具有一定的延迟性

企业财务文化的形成是一个渐进的过程，而企业财务文化作用的发挥同样是一个渐进的过程。企业财务文化力作为一种力量，究其本质，它不是一种直接力量，而是一种间接力量。主要借助于人们的思想观念而发挥作用。没有人们精神观念，财务文化力就失去了载体；没有人们精神观念的提升，财务文化力的作用也难以提升。而精神观念的转化是需要一定时间的，因此，企业财务文化力并不是那种立竿见影的力量，有一定时滞性，有一些看不见摸不着，但它又真实存在，是一种无形的力量在影响着企业财务活动。正因为如此，我们无法对其影响像对资金、成本、利润、收入等物质财力一样来对财务文化力进行定量分析和评价。

（四）企业财务文化力既有积极作用，也有消极作用

从一般意义上讲，企业财务文化力对于企业发展具有积极作用。但也应当看到，在一定历史条件下，企业财务文化发展越来越腐败，企业财务文化力的消极作用也将非常明显。一种特定的企业财务文化力，有其产生的历史背景、人文背景、政治背景、经济背景等，其作用的发挥在很大程度上与这些背景有关，也受制于企业最高当局的主观力量。当其产生背景及主流财务观念、愿望与社会进步、社会伦理道德相一致时，其财务文化力的作用往往是积极的，反之则会是消极的。因此，引导和焕发积极的企业财务文化力，抑制消极财务文化力，是我们每一个有良知的企业公民的社会责任。

二、企业财务文化力的积极作用

（一）企业财务文化力对企业经济发展的推动

企业财务文化与企业财务活动如影随形，它总是无孔不入地渗透于企业财务活动中。从来都没有单纯的不包含财务文化因素的企业财务活动。企业财务文化力对于企业经济发展的贡献在于：一是为经济发展提供财务精神动力。财务文化力借助于理财者的言传身教、耳濡目染等方式，把财务文化内化为行动，形成优良价值观和人品，从而把财务文化力转化为理财者的精神力量，推动企业经济发展。二是为企业经济发展提供财务行为规范。企业财务文化力促使企业形成财务规范、诚信意识、团结理念、和谐精神。进而保证企业经济活动的健康发展。三是企业财务文化力可以优化企业内部财务环境。在企业财务文化力作用下形成的良好财务文化环境，是一种无形资源，能够吸引人才、资本等，成为推动企业经济发展的强大动力。四是可以推动企业经济增长方式的转变。目前已经进入知识经济、创意经济时代，经济增长不再以占有尽量多的物质资本为唯一标志，而是要看资本与财务文化的融合是否和谐。优秀的企业财务文化力总是促使企业社会资本、社会成本、社会效益的最优化，促进企业优化经济增长方式。五是提升企业产品品质及附加值。一个企业产品价值构成越来越体现文化的价值，良好的企业财务文化可以提升企业产品品质及附加值。一个有良好财务行为企业的产品自然会有更多的消费者，一个财务行为恶劣企业的产品往往也会被消费者抛弃。六是企业财务文化力本身也成为企业经济增长的要素之一。有许多企业的经济增长主要是建立在财务文化力基础上的，如证券、金融、保险企业等，它们既是资本经济，也是财务文化经济。财务文化已经成为它们刻意创造的对象，成为能够实实在在创造财富的源泉。企业财务文化本身也成为企业经济增长的一个组成部分。

（二）企业财务文化力对企业治理的推动

企业财务文化力对企业治理的作用比对经济发展的作用来得更为直接，也更加深刻，同时其发挥作用的主观意愿性也更加强烈。企业财务文化与企业治理，特别是企业财务治理总是相生相伴、相辅相成的。企业财务文化可以说是企业治理主体实施财务治理的精神体现，是企业治理的核心组成部分。强大的财务治理功能，使财务文化被打上深深的财务治理烙印，成为企业治理的附属物。正因为如此，企业财务文化力的治理属性应当引起重视，这样才能更好地推动企业治理，特别是财务治理的健康发展。

（三）企业财务文化力对企业财务文化发展的推动

企业财务文化力作为财务文化的一种内在力量，是财务文化作用的合理显现，也可以说是财务文化的内核。从财务文化力自身而言，无论这种力量是积极还是消极的，对财务文化的发展起着较大的驱动作用。当然积极的财务文化力可以驱动企业财务文化不断自我完善；消极的财务文化力则会驱动企业财务文化走向衰退甚至灭亡。

（四）企业财务文化力对企业综合竞争力的提升

在知识经济、文化经济时代，企业财务文化力成为企业综合竞争力的重要组成部分已是一个不争的事实。其具体表现为：企业财务文化力对企业管理者及员工的塑造。财务文化力通过潜移默化的形式，全面提升人的综合素质，这对提升企业的综合竞争力是非常关键的。企业财务文化力还有助于塑造良好的企业财务形象，这对于提升企业综合竞争力也是很有帮助的。同时企业财务文化力通过对广大员工的财务文化熏陶，可以演化形成共同的企业财务精神，并转化成凝聚力量，推动企业综合竞争力的提升。另外，企业财务文化力可以直接转化为竞争力，成为综合竞争力的有机组成部分。

三、企业财务文化力是企业生产力的重要组成部分

我们所说的企业财务文化力，既指渗透于企业生产经营活动中的财务文化因素，也指具有相对独立形态的财务精

神生产力。即财务文化力是企业经济和财务文化相互融合发展到一定阶段的产物。它能为企业创造财富，是企业生产力的重要组成部分。

在文化经济、知识经济时代，企业财务管理是人文精神、理财知识和资本的有机组合。企业财务文化力的核心要素包括理财者的智力、知识、财务管理能力、文化资源等。财务文化力的构成主要不在于外在实体，如资本等，而在于内在要素，即人的精神财富，是一种以财务文化为主导的生产力。

工业经济时代，企业之间的财务竞争可以说是资本的竞争。那么在文化经济时代，企业之间的财务竞争可以说是财务文化的竞争。在企业文化经济中充满了财务文化因素，财务文化生产力内容构成不仅有理财科学、理财技术、理财智力等因素，还有理财理想、价值观念、人文关怀等文化因素。是科学精神与人文精神的有机统一。尤其突出了理财的人文精神作为企业生产力要素的价值。随着企业财务文化力的发展，理财的人文精神在企业中的彰显将日益突出，企业之间的财务竞争将从单纯的资本竞争转变为融入复杂人文背景的财务文化竞争。

企业财务文化力更加突出以人为本。随着企业财务文化力中文化要素的增加，意味着企业经济增长方式的转变，变过去拼资金、资源为比理念、比知识、比智慧、比人文关怀。企业的成长将更加科学，更加和谐，人的素质将更加得到全面提高。企业财务文化力强调的是企业要处理好人与人、人与自然、人与自身的财务关系，强调科学发展观，不是无限制地从他人、自然、自身上索取。

企业财务文化力作为企业生产力的重要组成部分，可以使企业利益相关者过上有价值的共同生活。作为“精神方面的生产力”同其他方面的生产力一样，也具有一般实践活动的特征，即企业中每个理财者（其实普通员工也是）在一种财务文化状态下处理各种财务活动，去争取一个满意的财务结果。企业财务文化决定着企业财务资源的开发、组合，决定着企业经济增长和进步的速度，检验着企业经济发展的合理性，推动着先进价值体系的形成，协调着财务关系，促进人的素质全面提升，吸引着更多的优秀人才。

四、发展企业财务文化力的对策

如何有效地发展企业财务文化力，推动企业发展和财务管理创新，关系着企业能否实现可持续发展目标问题。

（一）树立财务文化发展观，强化财务文化力意识

在重视企业物质生产力发展的同时，要重视财务文化力的发展，形成浓烈的财务文化氛围。发展企业财务文化力，体现了以人为本的科学发展观。它不但能推动企业生产经营的发展，也能推动企业文化和财务文化的发展，使经济注入更多的人文内涵，不仅实现经济总量的扩张，而且实现质的飞跃，使企业走上一条理财人性化、效益化、消耗低、污染少的可持续发展的良性轨道。

（二）不断深化企业内部财务管理改革，解除财务文化力发展的文化禁锢

企业财务管理改革涉及面广，影响着利益相关者的利益。要找准改革的立足点，抓住关键环节。财务管理改革首先要强调公平地对待每一个利益相关者，这样才能形成良性财务文化。其次要强调财务管理效率和效益，即让每一个利益相关者都高效关注企业的理财效率和效果，形成真正的利益共同体财务文化，而不是分裂的财务文化，要让大家明白，只有团结协作，大家才能上天堂；分裂和内耗及不负责任，许多人的结果是下地狱。第三，要健全企业财务管理制度并严格执行，制度对每个员工都一样，上至董事长，下至清洁工。最后，要不断对员工进行财务管理培训，让大家都成为财务上的明白人。

（三）加强企业财务文化建设

企业财务文化建设关乎企业能否实现可持续发展财务目标，对于企业财务文化力的提升非常重要。优良的财务管理制度，优秀的财务管理人才，良好的员工队伍容易形成良好的财务文化。良好的财务文化需要企业高层领导的模范推动，高层领导在制度框架下行动，不能说一套，做一套。文化建设不同于经济建设，文化建设有其自身的规律性。要不断总结企业财务文化建设的经验教训，使企业财务文化更有利于财务文化力的发挥，财务文化真正成为企业理财之魂。

（四）造就大批财务文化人才

优秀的财务管理人才是企业财务文化力最重要的要素。要提升财务文化力，必须靠高素质的人才来支撑。要重视对财务管理人才及员工理财知识培训方面的投入，树立理财人才是高级人才的理念。只有造就了大批高素质的财务文化人才，焕发出他们的活力和创造力，才能解放企业财务文化力。因为企业内部财务文化环境优化了，新的理念形成了，创造价值的机制完善了，企业财务文化力自然就强劲有力。

财务业务自动化第2篇

关键词：企业管理；财务管理；精细化；途径

在日益激烈的市场环境下，企业为了增强自身的竞争力，拓展自身的发展前景，开始对自身的管理模式进行创新和改革，特别是财务管理模式。为了在竞争激烈的市场中得到更好地发展，企业应对传统财务管理方法进行改良，以精细化管理的方式对企业财务信息进行管理，以便实现对企业财务管理方式的转变，而这有利于提升企业财务管理水平和效率，推动企业向持续健康的方向发展也极为有利，在此基础上企业也能够为促进市场经济的发展做出贡献。

一、精细化财务管理

在日益激烈的市场环境下，企业为了得到更好地发展，并对自身的市场竞争力进行提升，对管理工作的开展越来越重视，特别是财务管理。精细化财务管理作为目前很受企业重视的财务管理方式，其与传统的企业财务管理方式有很大的不同。在企业管理中，利用精细化管理方式开展财务管理工作，不仅有利于增加企业所获得的利益，也能够提升企业财务管理水平。将精细化财务管理方法贯彻到企业整体财务管理中，能够有效地提升企业资金使用的安全性和可靠性，也有利于降低企业的生产成本，而这对提升企业的财务管理水平也很有帮助。在企业管理中，以精细化管理方式开展财务管理工作，不仅能够有效地提升财务管理水平，也能够增强企业财务管理的效果，而这对推动企业的发展也极为有利。

精细化财务管理作为一种科学的财务管理制度，其在企业财务管理中的实施，可以提高企业财务管理的规范性，也是保障企业实施财务管理成效的一种有效方法。在企业财务管理中，依据精细化财务管理制度，分解企业财务管理内容，以使管理内容能够细化，并对不同管理模块设置相应的管理子目标，对企业财务管理中的子目标进行协调，加强子目标之间的相互联系，并据此采取具有针对性、规范性的管理措施，对企业财务管理进行强化，不仅能够保障企业财务管理的顺利进行，也能够提升企业资金的使用率，可以有效避免企业资金的使用存在浪费现象，同时也能够推动企业财务管理逐渐向细致化方向发展，也为推动企业的发展提供了保障。此外，依据精细化财务管理制度的相关要求，对企业财务管理流程进行健全，明确企业各部门的职责，并以此为基础对企业财务管理的力度和深度进行加强，可以有效提升企业财务管理的质量和效率，对扩大企业所获得的经济效益也极为有利。

二、企业实行精细化财务管理的内容

（一）细化财务工作

基于对精细化财务管理方法的应用，对企业财务工作进行细致划分，将完整的财务工作划分为多个部分，不仅有利于企业财务工作的开展，也能够提升企业财务管理水平。细化财务工作主要是指依据企业生产经营活动对企业的整体财务工作进行合理划分，并据此对企业资源的配置方案进行优化，从而实现对企业经营、业绩数据、财务信息的统一管理。对企业财务工作进行细分，按阶段完成企业财务工作，可以有效提升财务工作的完成质量，也有利于提升企业财务管理效率，同时也能够使企业获得更大的经济效益。

（二）转变财务工作

在企业精细化财务管理中，财务工作转变作为主要管理内容，能够有效提升企业的财务管理水平和效率。随着精细化财务管理的实行，财务人员的管理范畴有了很大的变化，而这种改变也会延伸到企业的财务工作中。基于对精细化财务管理方法的应用，财务部门管理人员的管理工作已由静态逐渐向动态转变，财务管理模式也逐渐由控制型向服务型转变，而这不仅能够提升企业的财务管理水平，也能够增加企业所获得的利益，对推动企业的发展极为有利。

三、企业精细化财务管理的实施途径

（一）创新企业财务管理理念

伴随着市场竞争的激烈化发展，企业之间的竞争也越来越激烈，而企业要想在激烈的市场中占有一席之地，应当提升自身的管理水平，以便在此基础上提升自身的市场竞争力。在开展企业财务管理工作的时候，为了更加有效地提升企业财务管理的水平，财务管理人员应转变自身的财务管理理念，创新企业财务管理理念，改良财务管理方法，重视对精细化财务管理方法的应用，以便在此基础上提升企业财务管理水平。对于企业领导层而言，为了更好地实施精细化财务管理，企业领导层应为财务管理人员创建良好的工作氛围，以培训的方式对财务管理人员的专业知识和技能进行强化，促使其树立精细化财务管理意识，并据此对企业职工的财务管理理念和创新观念进行培养，加强自身对财务管理专业知识的掌握，以便在此基础上提升企业财务管理水平，提高企业财务管理效率，确保企业能够获得更大的经济效益，从而为促进企业的发展提供支持。

为确保企业能够更好地实行精细化财务管理，据此推动企业财务管理的深化改革，企业管理者应对精细化财务管理工作的开展予以重视，并做好财务管理准备工作，以精细化管理的方式开展财务管理工作，以便为企业财务工作的开展提供支持。企业精细化财务管理的前期准备工作主要包括三个方面：第一，制定健全的精细化财务管理制度，为精细化财务管理的实施提供支持依据；第二，选用适宜的企业精细化财务管理措施，提高企业精细化财务管理的科学性；第三，加强对企业财会人员及财务管理人员的培训，确保企业财务人员能够熟练掌握精细化财务管理理念和技巧。企业精细化财务管理的实行应依靠相应的财务管理组织机构来实现，而对于企业财务管理组织机构的创建，应考虑下述两个方面：第一，创设独立的财务管理机构，依靠该机构对企业实施精细化财务管理，以便在此基础上提升企业财务管理效率；第二，企业应增加各级财务管理岗位，包括财务会计经理、会计员、统计员、会计主管等，并划分各级财务管理岗位的工作范畴，明确各个岗位的管理职责，以便确保各岗位的工作能够为精细化财务管理工作的开展提供支持，进而提升企业财务管理水平和效率。

（二）建立完善的精细化财务管理制度

在企业管理中，财务管理改革的深化，有利于推动企业内部控制机制的建立，而基于此建立完善的精细化财务管理制度，也能够为企业精细化财务管理的实行提供保障。为了更好地实行精细化财务管理，企业应基于内部控制机制的实施，对精细化财务管理目标进行明确，并据此建立完善的精细化财务管理制度，利用该制度对精细化财务管理工作的开展进行监管，以便在此基础上提升企业精细化财务管理的质量和效率。基于对精细化财务管理方法的应用，制定能够辅助精细化管理方式的相关财务管理制度，可以帮助管理人员及时掌握企业财务管理工作的开展情况，有利于企业依据财务工作的开展，制定更加适宜的企业发展方针。因此对于精细化财务管理制度的建立，应从多方面进行考虑，精细化财务管理制度也应包含多个方面，比如决策机制、内部审核监督机制、财务管理绩效考核机制、风险防控机制等，通^对这些机制进行完善，并据此建立精细化财务管理制度，可以有效保证企业精细化财务管理的实行效果。

对于企业精细化财务管理的实行，为了确保精细化财务管理制度的建立能够符合企业精细化财务管理的要求，并据此建立风险预警体系，降低企业发展的风险，财务管理人员应实时掌控企业财务运行状况，并对企业财务管理信息及经营业绩数据进行科学归纳和统一管理，以便在此基础上对企业经营进行科学管理。同时，通过分析企业财务管理信息和经营业绩数据，财务管理人员能够及时发现企业财务信息存在的问题，以及企业财务管理存在的漏洞，并利用适宜的方法予以解决，而这也是企业设计财务决策的必须要参考的依据，能够提高企业财务决策的科学性、适用性，对推动精细化财务管理的实行也极为有利。

（三）实行全面预算管理

在实施精细化财务管理方法的基础上，重视企业财务管理中全面预算管理的实施，可以使财务管理质量得到相应的提升，也能够为企业财务管理工作的开展提供支持。在精细化财务管理的实行中，通过对企业投资过程、资金使用等实行全面预算管理，不仅能够使企业资金的利用得到优化，提高企业财务管理效率，降低企业发展风险，也能够增加企业所获得的经济效益。在企业管理中，通过全面预算管理的实行，严格把控企业资金的使用与管理，可以实现对财务管理工作的细化，也能够提升企业资金使用的规范性，有利于降低企业的发展成本，对推动企业的健康发展也极为有利。

此外，在实行精细化财务管理的时候，为了保障精细化财务管理的实施能够取得一定的效果，企业应依据自身的发展特点、行业特征等方面，在客观分析企业财务管理现状的基础上，制定出精细化财务管理指标，以便为企业实行精细化财务管理指明方向，确保精细化财务管理的实施，可以更加全面的对企业财务收支、投融资、筹集资金等方面实行预算管理，进而保证企业财务管理能够达到相应的要求，为推动企业的发展提供支持。随着精细化财务管理指标的制定，企业在实行精细化财务管理的时候，不仅财务管理的质量和效率能够得到大幅度提升，财务管理的方向也更加明确，也为全面预算管理的实施提供了保障，可以使企业的资金投融资、资金流向等管理内容得到更加规范化的管理，基于此，企业实行财务管理所需的成本也能得到有效降低，也为企业资金的安全、合理的使用提供了科学保障，对提升企业资金的使用效率极为有利。

四、结束语

为了更好地实行企业精细化财务管理，应对财务管理理念进行创新，并建立完善的精细化财务管理制度，实行全面预算管理，以便在此基础上保证精细化财务管理的实行，据此提升企业财务管理的水平和效率，进而为推动企业的健康发展提供支持。

参考文献：

[1]汪怡娜，肖敏艳，等.试论企业实行精细化财务管理的有效途径[J].财会学习，2016（18）.

[2]邓婷婷.企业实行精细化财务管理的有效途径[J].财经界，2015（8）.

[3]李韬.试论企业实行精细化财务管理的有效途径[J].时代金融（下旬），2014（7）.

财务业务自动化第3篇

在经济全球化的发展下，世界各国的煤炭企业迅速发展起来，导致煤炭企业之间的竞争也日益激烈，为了提高本企业的市场竞争力，在对企业内部进行了不断地改革与创新之后，各国企业纷纷从本企业的实际情况出发，采用适合本企业，有利于提高本企业的市场竞争力的企业资源规划管理系统强化武装自己。企业资源规划对于促进煤炭企业现代信息化建设，提高煤炭企业市场竞争力有着积极的作用，如今，企业资源规划已成为了各国煤炭企业图求可持续的武器，成为了煤炭企业进行行业交流、共享资源的管理平台[2]。然而，在世界各国纷纷利用企业资源规划来强化武装自己的同时，中国的煤炭企业发展依然沿用旧的管理模式，没有在企业内部开展信息化建设。究其原因，主要是我国煤炭企业的管理人员不重视创新企业管理模式，缺乏创新精神，没有树立可持续的科学发展观念，缺乏提高自己的管理水平的主动性；再加上煤炭企业工作人员综合素质普遍不高，不重视运用现代科学技术来发展壮大自己[3-4]。

2信息化建设在煤炭企业财务管理中的应用

2.1循序渐进的推动煤炭企业财务管理信息化建设

煤炭企业财务管理信息化建设中首先要建立一个行之有效的煤炭企业财务管理系统，在建立煤炭企业财务管理系统中要坚持循序渐进的规律，不能急功近利，超之过急，否则最后的效果会适得其反。在财务管理系统建立之前，要对本企业的发展现状与发展中的问题进行具体细致的分析，特别是企业财务管理系统中出现的问题，要结合本企业的发展目标，利用现代信息技术建立一个适应本企业发展的企业财务管理系统。企业财务管理信息化建设是与企业的发展紧密联系的，在建立时，一定要严谨慎重。

2.2设计明确的煤炭企业财务管理信息化建设

评价煤炭企业财务管理水平的三个重要评价指标是财务信息的有效性、财务管理的效率以及财务管理的可靠度。企业财务工作人员收集和整理的信息要有效用，而且在收集和整理财务信息时也要有较高的工作效率。收集和整理财务信息的高效率有利于有利于为企业创造更大的效益。但是，在我国很多煤炭企业的财务管理中财务信息的有效性和财务管理的工作高效率都没有得到保证，因此加强企业财务管理信息化建设是很有必要的。在企业财务管理信息化建设首先要设计一个明确的企业财务信息系统，首先收集财务信息，然后对收集的信息进行整理，对整理好的信息在进行精确，精确之后再进行上报的。企业财务管理能否促进企业的发展是根据对财务最后统计的数据进行分析得出结果，为了保证分析结果的准确性，就需要精确地财务数据。另外，财务数据还关系到企业发展的决策制定，所以，要加强财务管理的可靠度和提高财务管理的工作效率。企业资源规划系统是针对企业的经营管理设计出来的，它有助于促进企业财务管理工作效率的提高，还有利于提高财务工作人员收集与整理的财务信息的有效性和可靠性。因此，将企业资源规划系统应用于企业财务管理信息化建设中是明智之举。

2.3建立煤炭企业财务管理信息系统功能模块

在煤炭企业财务管理中，成本管理是整个财务管理中的核心部分，财务管理的清楚分明是很重要的。煤炭企业运用企业资源规划来促进企业财务管理信息化建设，在企业资源规划中，财务模块能够有效地与财务管理系统中的子模块相接，还具有让模块之间相互集成的功能。而且财务管理模块自身具有的自动处理功能和备时分析功能，财务管理模块通过运用自身的自动处理功能完成财务管理工作。它在财务管理中能够对生产经营等活动中产生的数据进行自动分析，并且将分析出来的数据自动的归入财务总模块中，生成财务会计报表。财务管理模块的这种自动化功能有效地减少了工作人员的工作量，而且也提高了数据分析的准确率。但是，传统的财务软件在处理财务管理时，几乎都是运用手工来处理完成的，工作人员工作量很大，而且在对数据分析方面还有出错的可能性。可见，运用企业资源规划来促进企业财务管理信息化建设是行之有效的。有利于优化煤炭企业财务管理和优化配置企业的资源。还能够在一定程度上降低煤炭企业的生产成本，提高煤炭企业领导决策的正确性。

3结语

财务业务自动化第4篇

[摘要]财务管理是企业管理的核心，在企业财务管理中实行弹性化管理是必要的，弹性化管理强调的是原则性和灵活性的统一，它可以在企业财务组织、财务决策、财务计划、财务控制和财务评价等财务管理的各个环节中加以应用。[关键词]弹性化管理财务管理应用随着我国市场经济的不断发展，企业管理以财务管理为核心，已成为企业界尤其是成熟企业的共识。财务管理之所以成为企业管理的核心，是因为财务管理是一个完整的循环活动过程，这一过程一般包括财务组织、财务决策、财务计划、财务控制和财务评价等环节。它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业生产经营管理的一切经济活动之中。当前，随着企业经济环境的日益复杂和人才对企业的贡献不断增强，弹性化管理在企业财务管理中的重要性也日益突出。因此，如何在企业财务管理中实行弹性化管理是值得研究的一个课题。一、弹性化管理的内涵管理学上的“弹性”是指在一定程度上的自由调整、自由发挥的空间，简言之，就是留有余地。众所周知，企业所面临的各种客观环境在不断变化，影响企业管理的各种因素也是不断发展变化的，而且这些因素本身带有不同程度的不确定性，加上各种管理措施的不完备性，导致企业在管理中无论哪项措施，即使在当时看来很有成效，也不能一成不变，这就要求企业的管理工作要有充分的弹性，要求企业进行动态管理。弹性化管理指在管理工作中必须留有余地，能及时适应客观事物各种可能的变化，并做出相应的反应和对策，以不断进行有效的动态管理。根据这一定义，可以看出：1、弹性化管理最突出的特征就是“留有余地”。也就是说，在一定弹性限度内有一个弹性范围。2、弹性化管理的实质是体现了管理的原则性和灵活性的统一。通过弹性化管理，使管理者能通过一定的管理手段，促使管理对象在一定条件的约束下，具有一定的自我调整、自我选择、自我管理的余地和适应环境变化的余地，以实现动态管理的目的。3、弹性化管理的主要作用在于，它既能使组织系统内的各环节能在一定余地内自我调整、自我选择、自我管理以加强整体配合，又能使组织系统整体能随外部环境的改变而在一定余地内自我调整以具有适应性。二、企业实行弹性化财务管理的必要性事实上，企业的财务管理也绝对不是一成不变的，它会随着企业的发展而变化，只有合理利用弹性化管理的作用，充分调动员工的积极性，才能建立起现代企业财务管理的新模式。因此，企业财务管理实行弹性化管理不仅必要，也是必然的选择。这是因为：1、从企业财务管理主体的角度分析。企业财务管理的主体是人，企业内的一切财务活动最终都是通过人这一主体来完成的，人尽其才是物尽其用的基础。因此，财务管理必须坚持“以人为本”的原则。确立人在财务管理中的主体地位，给人以充分的发挥空间，才能使人的创造性转化为企业的前进动力。同时，人存在个性差异，具有自我控制和调节能力，即人本身具有“弹性”。这些都要求企业的财务管理应当实行弹性化管理。2、从企业财务管理对象的角度分析。企业财务管理的对象是企业各种财务活动及其所体现的各种复杂的财务关系。在市场经济下，企业之间的竞争越来越激烈，作为财务管理对象的筹资活动、投资活动、分配活动等均具有较大不确定性，财务管理活动的外部环境会随时间不断变化，从而使之处于高风险状态。因此，企业的财务管理活动必须要留有调整的余地。同时，企业的各种财务关系也日趋复杂，未来的情况变化往往出乎人们的意料，这就要求企业的财务管理系统必须要与此相适应，实行弹性化管理。三、基于弹性化管理的企业财务管理财务管理是一个完整的循环活动过程，一般包括财务组织、财务决策、财务计划、财务控制、财务评价等环节。一般而言，弹性化管理在财务管理的各个环节均会得到体现和应用。（一）财务组织中的弹性化管理财务组织是直接从事和领导公司财务会计工作的职能部门，财务组织的设置必须与该公司的经营类型和业务规模相适应，并符合精简机构、提高效率的要求，机构内部的分工应明确具体、做到责任清、任务明。但是，在企业发展的不同阶段，财务管理的侧重点会有所不同，这就相应要求企业在不同阶段应依据业务需要来建立组织机构和分配财务权力。而组织工作的集权与分权，稳定性与适应性的关系，就是一种弹性的体现。财务组织一般有集权型组织和分权型组织两种，两种形式的组织各有优劣，集权型组织结构与分权型组织结构相比，财务权力集中，信息传递效率高，但工作量大；分权型组织则相反。因此，财务组织应具有一定的弹性，不能一成不变，选择何种财务组织要根据企业内外不断变化的环境适时做出调整。（二）财务决策中的弹性化管理财务决策是指对企业财务方案、财务政策进行选择和决定的过程，一般包括短期经营决策、长期投资决策、筹资决策和利润分配决策。一般而言，对于确定性的项目是不需要决策的，决策本身就是对不确定的项目进行抉择的过程。因此，在企业的各项财务决策中，弹性化管理是客观存在的：1、短期经营决策中的弹性化管理。弹性化管理在短期经营决策中的应用，主要体现对现金、存货应留有一定库存的安全储备。企业预计的现金需要量一般是指正常情况下的需要量，但有许多意外事件会影响企业现金的收入与支出。持有一定的安全储备，便可使企业更好地应付这些意外事件的发生。以存货决策为例，在企业财务实践中，存货的日需要量、交货时间均有可能发生变化，为避免发生缺货或供货中断现象而造成的损失，企业就需要多储备一些存货，以备应急之需。2、长期投资决策中的弹性化管理。在市场经济条件下，企业的投资规模、投资结构、投资决策方法必须要根据市场环境和内部运营能力适时做出调整，而这种调整的前提就是投资决策应有弹性。长期投资决策的弹性化管理应涉及以下三个方面的内容：一是长期投资规模的弹性。企业必须根据自身资金的可供能力、投资效益或市场供求状况，适时调整企业的投资规模。二是长期投资结构的弹性。投资企业必须根据市场风险或市场价格的变动，对现有投资结构进行调整，这种调整只有在投资结构具有弹性的情况下才能进行。企业在投资决策时必须考虑将弹性投资和固定投资进行适当结合，弹性投资的多少决定了投资存量结构的可调整程度。三是投资决策方法的弹性。投资决策方法有多种，包括投资回收期法、平均会计收益率法、净现值法、内涵报酬率法、风险报酬率调整法等。在进行投资决策时，其决策方法不是一成不变的，要根据决策项目的特点灵活、合理地加以选择和应用。3、筹资决策中的弹性化管理。筹资决策是依据资金成本和财务风险对企业资本结构、筹资渠道和方式做出选择，筹资决策的弹性化管理表现在以下两个方面：一是资本结构的弹性。资本结构是企业筹资决策的核心，保持资本结构弹性是财务运作的必要前提。长期以来的财务理论研究和财务实践表明，企业并没有最佳资本结构，对于大多数企业，最佳资本结构只是一个区间，即资本结构的弹性空间。二是筹资渠道和方式的弹性。众所周知，企业筹资是通过金融市场进行的，金融市场因受各种因素影响，而将引起不同筹资渠道和方式的资金成本和筹资风险发生变动，如市场利率、汇率、贴现率变动等。因此，企业要根据市场的变化合理选择筹资渠道和方式。4、利润分配决策中的弹性化管理。利润分配决策是对分配政策的选择和分配数量的确定，利润分配决策中的弹性化管理主要体现以下两个方面：一是分配数量上的弹性。按照企业财务制度规定，企业对当年实现的利润，不能“吃光用光”，应该做到“以丰补歉”，除按规定提取盈余公积外，适当地保留一部分未分配利润。二是分配政策上的弹性。在股利分配政策上通常有固定股利政策、固定股利支付率股利政策、低正常股利加额外股利政策、剩余股利政策等，一般来说，企业应尽量选择低正常股利加额外股利政策。这种分配政策的灵活性较大，对那些利润水平在各年之间浮动较大的企业来说，是一种较为理想的股利分配政策。（三）财务计划中的弹性化管理企业财务计划是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，包括现金预算、预计利润表和预计资产负债表。在编制企业财务计划时，要特别强调“留有余地”，也就是说，企业应该利用弹性预算的方法来编制各种财务计划。弹性化的财务计划最大的意义在于：一方面能够适应不同经营活动情况的变化，扩大预算的范围，更好地发挥预算的控制作用，避免在实际情况发生变化时，对预算作频繁的修改；另一方面能够使预算对实际执行情况的评价与考核，建立在更加客观比较的基础之上。（四）财务控制中的弹性化管理财务控制是保证各项财务活动按既定的财务计划要求进行实施，使之不偏离财务计划的一项管理工作。如果要使财务控制在计划出现失常或预见不到的变动情况下保持有效性的话，那么企业所设计的财务控制系统就应该要有灵活性，这种灵活性即是财务控制的弹性化管理。财务控制的弹性化管理要求企业在影响财务活动的内外环境发生变化或者原先制定的财务计划出现错漏的情况下，要适时调整财务控制方法和思路，及时地对控制标准进行修订，分析差异出现的原因等，以便采取有效措施加以控制，保证企业财务目标的实现。（五）财务评价中的弹性化管理财务评价是以企业的实际核算资料和财务计划指标等为依据，对企业的财务活动过程和结果进行分析，考核各项财务指标的执行结果，把财务指标的考核纳入各级岗位责任制，运用激励机制，实行奖优罚劣。企业财务评价环节中的弹性化管理表现在以下两个方面：一是在评价指标上的弹性。目前，在绩效评价中，很多企业引入了非财务指标，非财务指标本身就具有弹性特征，正是利用非财务指标来弥补刚性的财务指标所无法反映或反映不够的信息，起到客观评价决策者行为的作用。二是在激励方法上的弹性。从某种意义上来说，现在部分企业实行的弹性工资、效益工资和股票期权激励等方法就是一种弹性化的管理方法。弹性工资、效益工资和股票期权激励给员工的努力工作提供了弹性空间，激励员工，使其目标与企业的目标达成一致，约束员工使员工不发生或少发生违反规定和道德的行为。四、结语企业财务管理的弹化性管理主要强调的是原则性和灵活性的统一，它是一把“双刃剑”，实行弹性化的财务管理，能有利于充分调动员工的主动性、积极性和创造性，发挥财务管理系统的自我调节能力和应变能力，提高财务管理的水平。但推行弹性化管理并不是弱化刚性管理，一定程度内的刚性是弹性化管理的质量保证，两者应该是互为补充的关系。总之，在市场经济下，企业面临的是一个“适者生存、优胜劣汰”的外部环境，企业惟有主动地去适应市场的变化，不断强化企业财务管理，才能在市场风浪中立于不败之地。参考文献：[1]余绪缨.知识经济管理会计的新特点[J].中国经济问题,2004.[2]谢志华.会计报表结构分析[M].北京:经济管理出版社,1994.[3]吕立伟.浅议弹性原则在财务管理实践中的运用[J].财会通讯,2000.[4]季道瀛.弹性原则在财务管理中的运用[J].建筑经济,2001.[5]冯振超.浅议财务管理工作中的弹性管理[J].金融会计,2005.

财务业务自动化第5篇

(一)企业管理者对财务管理工作不够重视

企业管理者自身财务管理意识淡薄，对于企业财务管理的认识还不够深刻，但企业管理对于企业管理工作的开展具有非常重要的作用，完善企业财务管理更是企业发展的必然选择，企业在发展过程中主要目的就是实现企业利益的最大化，确保企业资金的正常运行，这样才能推动企业更好的发展，而目前大部分企业管理者对于企业财务管理还不够重视，更没有树立正确的财务管理意识，使得企业财务管理工作无法正常发挥，更没有为企业赢得更大的经济效益，甚至阻碍了企业的发展。

(二)企业资金管理工作不够完善

资金管理作为影响企业发展的重要因素，完善企业资金管理对于企业后续工作的开展尤为重要，但目前我国大部分企业没有建立一个完善资金管理体制，企业经常会出现资金总量不足的状况，长期下去就容易使企业资金陷入恶性循环，从而影响了企业的工作的正常开展。此外就是一旦企业出现预算外资金的状况，很容易造成企业资金的周转不灵，另外就是很多企业在产品营销上过分的重视销售，但却忽略收账和资金的回笼,甚至会采取一些不科学的方式，这样就很容将那些应收账变成呆账，造成企业资金的恶化，影响企业财务管理工作的进行。

(三)企业管理者自身能力有待提升

企业领导者自身的因素主要是指企业财务管理人员自身素质和职业水平，为了推动企业财务管理深化就需要一个完善的企业财务管理机制作为保障，就需要企业管理者树立深化意识，而目前很多企业领导都没有树立有效的深化意识，更没有建立一个完善的企业管理机制，这样就容易造成企业财务管理人员对财务管理工作的不深刻。这样同样也会降低企业对于财务人员的能力要求较低。并在不断变化的网络信息时代，企业财务管理工作只有与时俱进，充分利用网络才能调动企业财务管理工作的顺利开展，而这一切很大程度上取决财务管理人员的能力。因此，深化企业财务管理人员的意识，建立完善企业财务管理机制非常重要。

二、强化我国企业财务管理有效对策

(一)建立完善企业财务管理制度

科学合理的企业财务管理制度，是保证企业财务管理工作有效进行关键，完善企业财务管理制度需要做好以下工作：首先是建立一个完善企业财务管理基础工作制度，企业财务管理制度需要从健全各项财务管理基础工作制度开始，只有规范各项企业财务基础工作，才能制定完善的管理制度来规范各项财务管理基础工作制度，达到全面提高财务管理水平的目的。其次就是要做好工作的分析，在完善企业财务管理制度前，只有进行科学的工作分析，更好的明确企业个岗位职责，这样才能保证企业财务制度建立的有效性和针对性。

(二)全面提升企业财务管理人员素质

全面提高财务管理水平的另一要求就是要做好企业财务管理人员队伍建设，全面提升企业财务管理人员素质，主要体现在两个方面：首先是培养财务管理人员自身素质的提升意识，伴随着我国经济水平的提升，社会进步，企业面临的挑战越来越多，企业财务管理人员只有全面提升自身的素质，敢于抓住机遇，迎接挑战，才能更好为企业服务。其次就是企业要强化财务管理人员的培训工作，为了给企业财务管理人员提供更多学习和完善自身的机会，并确保财务管理人员能够与时俱进，适应复杂多变的市场经济环境，强化企业财务管理人员培训工作至关重要，在培训过程中提升财务管理人员的团队精神、创新精神，让财务管理人员树立主人翁意识，调动他们的工作激情，进而达到提升企业财务管理水平的目的。

(三)开展企业财务信息化管理

网络信息时代的到来，电子信息技术的发展，开展企业财务信息化管理，全面提升企业财务信息化管理水平，已经成为企业财务管理发展必然趋势，实行企业财务信息化管理有助于会计核算会计核算与财务管理的关系的处理，采用计算机技术，尽力完善会计信息系统，能够为企业生产经营活动提供大量的信息，推动企业经营目标的实现。此外，就是开展企业财务信息化管理是需要建立在企业会计核算基础上，实现企业价值最大化，做好企业会计核算工作，强化企业财务管理，充分发挥出企业财务管理的职能和作用。同时在实行财务信息化管理更要提升对企业财务管理的安全性的重视，根据企业自身的实际情况，采用更加合理的方式，实现企业管理体系的完善和企业财务管理数据的安全。

三、结束语

财务业务自动化第6篇

关键词 煤炭企业 财务 文化

如今，财务文化正以惊涛拍岸之势冲击着我们的生活模式，渗透到我们生活的方方面面，并迅速融入现代文化洪流之中。煤炭企业作为我国能源的主要供给者，在市场经济的进程中也一直在吸收着百家之精华，改变着曾经原始的管理模式，越来越重视企业文化建设，并把掌管经济命脉的财务管理放置于企业管理的核心地位。于是更新观念、转换机制，培育先进、适用的财务文化，成为增强煤炭企业竞争力的重中之重。

一、煤炭企业财务文化建设现状

（一）模糊的认识，导致财务诚信危机出现

企业财务文化是指在一定的社会经济、政治、文化等环境影响下，企业长期倡导和培育由理财者和全体员工共同塑造的道德精神、财务行为规范和实体性理财设施等物质财富和精神财富的总和。在煤炭企业，人们对财务文化还没有给予应有的关注和重视，甚至没有认识到财务文化的存在及其意义，以至于对财务文化和财务道德方面的研究几乎是一片空白。过去，我们只看到了对资金流进行管理的一些管理工具的重要性，以为只要有先进的管理工具，便会有好的管理效果，而没有意识到责任意识、道德品质等职业文化建设和职业道德教育对财务管理的必要性。而这种认识失误导致的直接后果就是重视管理工具而忽视了财务文化、财务道德建设，并由此导致财务文化建设薄弱、财务人员职业道德品质低下，从而在很大程度上助长了贪污舞弊、虚假信息等财务丑闻的不断发生，使财务诚信危机出现。据财政部会计信息质量抽查证实，全国85%以上的企业会计信息存在不同程度的失真。

（二）作为企业文化的一脉，没有形成体系和理念

财务文化是企业文化的其中之一，它具有历史继承性和渐进性。任何一个企业，只要它存在，就应该有自身的财务文化体系。而煤炭企业，由于自身的行业特色，一度粗放的管理方式和重生产轻管理的经营模式，使财务文化建设没有形成文化体系，很多人感觉用文化管理、约束人不如制度来的直接、干脆。于是出现个人主义倾向，缺乏责任心和独立思考的热情；再者学习动力也不足，虽然从传统的企业文化中了解一些朴素的理财观念，但很多企业尚未形成现代企业的财务体系和理念，不了解企业财务文化不但是一种理财哲学，更是一种群体意识；不了解一个成熟的企业，一个成功的理财专家，应该有比金钱更高的追求，这无疑降低了企业防范财务风险的能力。

二、煤炭企业构建财务文化建设的现实意义

优秀的企业财务文化具有约束力和激励财务行为，形成财务竞争力，缓解财务冲突以及防范财务风险的功能；优秀的企业财务文化能引导企业财务行为朝着诚实、守信、客观、公正、和谐及具有强烈的社会责任感的良好方向发展，从而提升和改善企业的整体管理水平，促进和推动企业持续稳定健康发展。煤炭企业要想在市场经济的浪潮中发展壮大，一定要培育先进、适用的财务文化，只有这样，才能：

（一）增强凝聚力。企业财务文化的核心是理财价值观，它是企业财务管理的基本指导思想和信念。企业财务文化价值观的形成过程，实际上是全体成员对企业财务部门所倡导的价值标准的认同过程，从而使企业的这种标准成为员工行为内部控制的基础，达到使不同个性的成员为同一财务目标奋斗的目的。企业财务文化强调的是企业的整体力量，与传统的财务管理比较，它偏重于企业群体的需要动机和行为，强调财务管理“以人为中心”的思想，把塑造新的价值观放在首位，以培养、优化员工当家理财的精神素质，培养优秀的理财能手。同时，通过加强企业财务管理部门的凝聚力，建立融洽的人际关系，充分发挥整体优势。

（二）提高会计信息质量。市场经济，更是信用经济。近年来，制作虚假报表、乱列成本费用、虚盈实亏、资产利润不实、偷税漏税等会计信息失真现象屡见不鲜，会计信息质量难以令使用者满意。加强企业财务文化建设，采取依法与德治双管齐下，在全社会范围内进行诚实守信的道德教育，建立强大的舆论引导和监督体系，促进财务人员诚信价值观的塑造，增强会计人员的职业道德约束力，提高会计信息质量。

（三）促进财务管理创新。企业财务文化活动，能够变革自身的物质条件。企业财务管理人员不断利用已经掌握的科学文化知识，促使企业财务状况朝着有利方向发展，他们的努力不但能改变企业的财务状况，还能改变人们的精神状况，变革人的观念，扩大企业理财的思想领域。企业财务文化变革功能，可以进一步推动企业财务管理改革和创新，推动企业改革发展。

（四）提高竞争力。随着经济全球化的推进，企业文化从后台走上前台。以文化为核心的管理，成为企业管理的高级阶段，成为国内外先进企业管理的必然趋势，成为打造企业核心竞争力的重要途径。

三、如何构建企业财务文化

第一，通过企业财务制度建设，塑造企业财务文化。企业财务规章制度是保障企业生产经营有序运行的法规性文化。它可以规范人的行为，塑造员工良好的形象。财务文化建设主要应围绕指标考核机制的建立、预算管理体系的完善、资金管理制度的健全、成本控制措施的有效实施、新产品的开发与研究、非生产性开支的严格管理、营销资金的迅速回笼以及建立严格的评估和报批制度等专题来进行。

第二，营造创新的环境和氛围，塑造创新的财务文化。在塑造企业财务文化的过程中，企业财务管理部门的领导和财务管理专家必须首先树立自己的权威性、可信性，以得到下属职工的信任、理解与支持，从而对企业财务文化的建设形成强有力的领导。另一方面，对财务部门领导以及各岗位财务人员，要求定期有一至两项管理创新成果，并相应给予奖励，鼓励大家积极主动地开展创新理财活动。

第三，提高财务文化的地位。企业是市场竞争的主体，其行为取向必然以市场需求为导向，实现生产要素的优化组合，用最低的社会劳动耗费取得最优的经济效益。而这些正是财务文化的内在要求，也是财务工作的出发点和落脚点。财务文化本身体现了市场经济的客观要求，反映了企业经济活动的综合效果。通过财务指标动态地反映企业经济活动，也系统地折射出企业的经营管理水平，正确区分多方面的利益格局。企业领导者在企业文化建设中必须使财务文化处于核心地位，使之成为推动企业持续发展的源动力。

四、煤炭企业财务文化建设还应树立良好的财务理念

理念是人的认识、想法和观念。只有把良好的财务理念灌输于思想中，才能决定人的行动。首先，要树立服务为先的意识。在工作中，不能认为自己管钱管账，就高人一等，或者认为自己可以参与决策，就自命不凡。在工作理念上，需要树立服务意识，强化服务观念。具体来说，就是要及时、主动地向上级管理部门和同级管理部门提供真实、相关的财务信息；为企业的生产经营活动提供资金支持和资金保障。其次，现金至上。该理念要求财务人员在管理工作中要以现金流的调控为中心组织财务管理工作，对现金的流进、流出，以及各种非现金资产与现金资产之间的相互转换时间差进行合理安排，以保证企业现金流动的均衡性，实现企业在特定时段与时点上的净现金流量最大。再次，时间价值最大。该观念要求财务人员要充分利用货币的时间价值，争取实现企业的最大利益。具体来说，就是要节约资金，加速资金周转；合理安排资金筹集与资金使用的时间节点，减少资金闲置时间；合理进行流动资金与长期资金的配置，提高整体资金的使用效率；对使用效能低的资产进行及时清理，提高资产的使用效果；在资金收付安排上尽量早收晚支，增加资金滞留在企业的时间和空间。第四，要树立财务风险意识。煤炭企业必须树立正确的财务风险观念，遵守风险收益均衡的原则，不能只顾收益而不考虑发生损失的可能性。要具有对财务风险敏感的、准确的职业判断能力，及时、准确地估计和发现潜在的财务风险，并能对具体环境下的风险作出判断和提出解决方案。第五，要学会沟通与合作。现代企业管理正呈现出越来越明显的网络化关系的管理特色，团队的重要性在增强，个体或部门的影响力在相对减退。在这种背景下，煤炭企业财务人员在工作中要树立沟通与合作的管理理念，一是与企业内部的生产、计划、销售等职能部门进行充分的沟通，赢得相关部门的理解和信任，减少工作阻力和工作成本，提高工作成效；二是做好与国家财税管理部门、银行等的沟通，为企业营造一个有利的发展环境；三是做好与供应商、客户以及其他同行企业的沟通，为企业的物资供应、应收账款管理等提供一个可靠的经济环境。第六，要树立财务管理创新理念。财务管理目前正处于一个创新和变革的时代。传统上以提供财务报告、预算控制、资金管理为主要内容的财务管理的范围在不断被突破，新的管理职能正不断融入到财务管理领域。这种背景下，煤炭企业财务人员必须树立以变革求生存、以创新求发展的财务理念，掌握最新的管理思想和方法，提高财务管理的成效和财务管理在企业价值增长中的作用。

总之，财务文化建设的宗旨是要牢固树立诚信为本的财务工作理念，大力推行阳光财务建设，以此充实和丰富财务文化的内涵。这是企业在处理任何财务关系时都应该坚守的基本原则，也是企业与利益相关方成功开展沟通、建立互信和最终实现合作共赢的根本保证。市场经济条件下，企业的任何经营行为如果脱离了诚信这一商业道德基准，都终将被市场所否决，被法律所取缔，最终损害的还是企业自身和投资者的利益。企业财务文化活动没有统一的标准或模板，也没有地域的界限，只要对做好财务管理有借鉴作用，就是好的文化，就值得我们去吸收、挖掘和总结。因此，煤炭企业应该去培育、完善适合自己的财务文化，不仅如此，还要去推广好的财务文化，以推动企业健康、持续发展。

参考文献：

[1]财务文化的存在基础与文化的内涵探讨..2010.11.

财务业务自动化第7篇

【关键词】大型建筑企业；财务共享模式；问题；措施

1引言

解析大型建筑企业财务共享模式，探索其在大型建筑企业财务管理中的有效应用，需针对大型建筑企业的财务管理现状、模式进行深入的挖掘与探究，从而明确其在财务管理进程中暴露的主要问题，以问题为导向研究财务共享模式实施在大型建筑企业财务管理中的有效性，以及解决相应问题的可能性，并在推进财务共享模式时，根据实际结果与反馈来不断优化该模式应用方式，使其发挥出最大的效果，切实推进企业财务管理可持续发展。

2大型建筑企业存在的主要财务管理问题

大型建筑企业存在施工地域广、施工过程流动性强、建筑产品单件性、施工周期长等特点。企业财务管理问题特点显著：第一，不同项目、不同单位财务管理水平和管控力度参差不齐。第二，集团总部对项目的财务管控乏力，对项目财务状况、财务风险信息掌握滞后，不能为管理层实时提供项目决策或管控所需的财务信息。第三，会计信息披露及生产经营分析时，容易出现财务数据多头填报、重复提供、数据口径不一的问题。第四，大部分财务人员主要精力集中在处理费用报销、会计核算、资金支付、编制财务报表、整理会计档案等基础工作。第五，财务人员流动性对经济业务连续性、会计档案完整性产生一定影响。这些问题导致大型建筑企业财务管理工作效率和会计信息质量较低，财务数据价值的挖掘和应用不充分，财务发挥服务经营、价值创造和支撑战略决策的职能作用较差，与新时代创新变革和高质量发展的新要求不匹配。

3大型建筑企业财务共享模式的应用价值

财务共享模式是解决目前大型建筑企业财务职能转型最有效的措施，是大型建筑企业未来发展的必然趋势，提高财务效率和质量的同时，实现财务数字化转型，助推企业高质量发展，现从以下多个方面讨论其应用价值。

3.1有助于会计信息的规范和共享

财务共享服务通过信息技术将财务标准和制度、流程进行固化，利用统一的要求，对分散在各地的经济业务、会计核算、资金支付等基础工作进行集中处理，解决各地项目财务管理水平参差不齐、解决财务数据信息不统一的问题，提高财务数据的质量，而且数据汇总、分析不再费时费力，更容易做到跨地域、跨组织的数据整合与业务监控，利于财务数据共享互通，提升财务工作的效率。

3.2有助于提高企业管控水平

搭建财务共享中心平台，必须要实现业务系统与财务系统集成，真正实现业财融合，大大降低信息数据传导错误的问题，降低企业经营风险。同时，通过财务共享平台，将企业刚性管控要求植入标准化管理要求，实行项目全过程有效监管，增强对财务法规和企业财务制度的执行力，助力公司合规经营。

3.3有助于优化资源配置

财务共享服务模式的引入，能够成为财务服务的“后援中心”，在规模扩大、分支机构增加的情况下，不必考虑投入新的财务基础业务人力资源。同时，将精力投放在业务前端，深化业财融合，并将财务管理重心向管理决策支持、预算预测、税务筹划、财务分析、风险监控、价值创造方向转移，从而促进财务会计向管理会计、战略会计转型。

3.4有助于财务管理转型和企业数字化转型

财务共享服务下，财务数据的大集中、有效管控和深入挖掘，将进一步提升财务数据的战略价值，促进财务管理从“价值记录”型向“价值创造”型转变。财务共享服务信息系统建设中，会涉及与业务经营系统、大数据分析平台的系统化规划设计与对接，会不断引入人工智能、移动互联网、云技术、物联网、区块链等新技术，促进企业数字化转型。

4大型建筑企业财务共享模式实施中存在的问题

4.1重要性认识不足

部分企业未贯彻落实财务共享理念，企业高层未将财务共享纳入企业发展规划，企业财务部门推动困难。另外，由于财务共享是将各分支机构标准化、重复性、操作性的财务工作纳入共享，导致财务共享在发展初期被定义为会计工厂，财务企业岗位价值评估时，财务共享大部分工作岗位容易被评估为低价值工作岗位，人员薪酬低于其他管理岗位，无法吸引优秀人才参与到共享中心业务工作中。

4.2企业标准化程度低

企业高度的标准化管理，是财务共享平台推进的基础。大型建筑企业分支机构较多，分支机构管理要求不一，存在同一项业务使用单据不同、标准不统一、处理规则不一致、计价方式不一致、各个业务系统标准不一致等问题，阻碍财务共享建设的推进。

4.3财务共享建设复杂

财务共享中心建设过程复杂，要考虑的内容至少包括11个方面，分别是共享服务模式（即共享的定位和目标）、服务组织范围（哪些单位纳入共享服务）、共享业务范围（哪些业务纳入共享服务）、共享中心机构设置（即是否要设专门组织）、共享中心岗位和人员配置（如何分工和配置人员）、共享中心选址（在哪办公）、共享业务的标准化设计（统一处理标准）、共享配套制度的建立（制定共享工作的管理规定）、系统配套功能建设（即共享平台应具备的信息化功能）、数据的梳理准备（统一的基础数据库）、共享运营考核（共享中心如何运营和考核），以上各个问题均需根据企业实际情况进行详细的统筹规划，经企业最高管理层决策确定。

4.4共享平台存在的问题

首先，近些年财务共享火热发展，助推了财务共享平台开发快速发展，但仍存在较多问题，如平台业务不全面、平台操作烦琐、自动化效果不佳、不同的平台公司无法良好对接、与税务系统或金融机构对接不全面、部分业务处理效率低于线下处理效率等，导致企业在推进财务共享服务时困难较大。其次，财务平台建设完成后后续更新困难，部分共享平台由于底层设计，平台开发公司推出更先进的新产品时无法实现自动更新，只能重新搭建平台才能实现平台更换，更换资金成本、经营成本高。最后，建筑企业财务共享平台的推进，依托于企业项目管理系统建设情况，企业内部未建立统一的项目管理系统，财务共享无法实现业务与财务数据的对接，只能搭建残缺的财务共享平台。

5大型建筑企业财务共享模式实施措施

5.1提升重要性认识

在财务共享建设的潮流中，各个企业对财务共享均有一定的认识，为进一步提升重要性认识，企业财务部门还需把握以下两点：一是企业财务部门应通过评估、业务部门讨论、汇报、决策等各种方式，提升管理层认知，明确企业财务信息化战略规划，推动财务共享建设；二是由集团总部统筹推进财务共享建设，制定财务共享建设目标节点，对各成员单位开展情况进行监督检查，纳入各成员考核指标。

5.2标准化建设

在财务共享中心建设开始前，应完成以下3个方面的标准化建设工作。第一，推进财务基础工作标准化建设，财务共享中心是将分散在各分支机构的共性财务基础业务抽出来（如会计核算、费用报销、资金支付、报表编制等），通过制定标准化的处理流程、处理标准、处理要求，借助统一的信息化平台，由专门的职能机构即财务共享服务中心人员按专业化分工高效、自动、规范地处理各项经济业务，故应先对企业会计科目、会计科目辅助、会计核算、会计凭证附件、费用报销标准、资金支付标准、报表编报口径等进行标准化管理。第二，推进财务管控标准化建设，实施财务共享服务中心需要统一财务政策、统一业务流程、统一管控规则、统一组织体系，统一规范费用业务、税务操作和财务处理操作规则，并固化到信息系统中，通过系统保障充分发挥财务管控作用。第三，推进业务管理标准化建设，为打通各个业务系统奠定良好的基础，需组织实施前端业务标准化，然后依托财务共享系统建设，内置业务标准化成果，主要体现为需建立业务口径统一的基础数据、建立统一的业务标准化管理台账。

5.3财务共享中心建设规划

财务共享中心建设内容及应考虑的因素主要有以下几个方面：第一，确定财务共享中心定位，根据企业经营管理要求，确定为管控财务共享、服务财务共享、管控服务并重财务共享，相对于传统服务型的财务共享模式，近些年越来越强调管控与服务并重的财务共享，特别是国有大型建筑企业，为实现国有企业高质量发展要求，需要通过财务共享平台实现对下属成员单位的风险管控。第二，确定财务共享目标，通常，财务共享中心为标准化中心，立足于规范高效管理，借助财务共享平台，实现费用报销的标准化和合规化、会计核算的标准化和自动化、资金支付的集中化和自动化、财务报表编制的标准化和自动化、税务计算和申报的自动化、会计档案管理的标准化和自动化，实现银行账户管理集中统一管理、资金支付审核标准化和自动化、费用预算编制和分析的自动化、预算控制的前置化和自动化，提升会计工作效率和信息质量，强化过程控制，提升公司管控水平；在实现标准化中心后，逐步转型为财务共享中心为数据分析中心，立足于数据驱动管理，借助大数据分析平台，通过建立多维分析模型和数据挖掘模型，实现服务业务经营、精细协同管理、辅助决策支持和全面风险评估，促进企业数字化转型升级，服务企业高质量发展。第三，确定财务共享服务组织范围，根据财务共享建设初期开展的标准化建设工作情况，对可进行标准化管理的单位纳入财务共享财务服务组织范围。第四，确定共享业务范围，根据涉财业务能否标准化处理，将纳入共享服务的单位所涉及的费用报销、财务核算、对外财务报表、资金支付、税务日常工作、会计档案等业务统一标准，进行共享作业服务。会计档案还需考虑建筑企业各项目属地化管理要求确定是属地化管理、财务共享中心统一管理。随着共享业务的确定，财务共享中心承担共享业务职能，企业总部财务管理、企业成员单位财务管理职能也会发生变化，一般情况下企业总部承担战略财务职能、企业成员根据层级承担战略财务与业务财务职能。第五，确定财务共享中心机构设置，根据企业实际情况，需要确定设置虚拟共享中心或设置实体共享中心，是在企业总机构财务部门下设财务共享中心或成立财务共享法人实体，布局上实行统一建共享、分地分区域建共享，还是分业务板块建共享，最终确定企业财务共享中心组织机构布局。第六，确定财务共享中心岗位和人员配置，财务共享服务中心设立之后，随着战略财务、业务财务、共享财务职能的划分，企业总部财务管理部、各成员单位财务管理部、共享中心人员将会有重大的调整，应制定整体的人员迁移和岗位调整政策，共享业务职能转移至共享中心后，承担此类业务的财务人员转移至共享中心工作一段时间，人员薪酬不低于同级组织机构的其他管理人员，推进财务共享建设进度。第七，确定财务共享中心选址，综合考虑人才吸引、办公成本、与企业总部沟通便利性、交通便捷、信息安全保障等内外部环境，确定财务共享中心地址。第八，确定财务共享配套制度的建立，实施财务共享服务中心需要建立财务共享管理制度，包括工作职责及岗位工作职责、报账和审批流程、财务核算、稽核流程、档案管理规范、绩效考核细则、财务共享中心日常运行管理制度、信息系统的操作指导手册、规范等，用以保障财务共享中心稳定运行。第九，对财务共享中心运营管理，设立财务共享中心、完成财务共享平台建设后，选择部分业务全面的单位试运行，待运行平稳后，逐步推广其他单位上线。财务共享中心正式运营后，需要对其运营进行管理，包括财务共享中心流程体系与管理制度建设、财务共享中心业务发展、组织共享中心流程与作业标准手册编制与修订、共享中心运营质量监控与绩效考核与风险监控、共享中心运营成本控制、共享中心人员培养等。财务共享中心运营成本，主要有企业总部直接承担、采用一定分摊方式计入各服务组织成本费用、通过签订服务协议约定计费规则收取费用3种收取方式。

5.4财务共享平台搭建

由企业总部通过招标方式选择财务共享平台建设公司统筹各成员单位建设财务共享中心，选择市场上最为成熟的建筑企业财务共享平台，进行深入的调研，确定该共享平台无法适应本企业管理要求的部分，由系统建设单位提供解决方案，通过进一步的平台开发实现企业管理要求。同时，聘请专业咨询机构确定财务共享搭建模式，根据全部单位可标准化部分，在企业总部统筹建设，在共享软件更新时能实现最小化变动的整体迁移。最后要推动企业项目管理系统的建设，企业统一使用一套项目管理系统，各类业务数据通过项目管理系统集成推送至财务共享信息平台，实现业务、财务、税务、资金一体化，完成建筑企业财务管理转型。6结语大型建筑企业财务共享模式是未来发展的必然趋势，大型建筑企业要在未来行业竞争中占据有利位置，除了发展其硬实力之外，还应以本身的财务管理模式为基础合理融入财务共享模式，以此来支持企业的关键决策，实现企业长远发展。

【参考文献】

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【2】邓云.基于业财一体化的财务共享模式在大型建筑企业直属项目的应用[J].交通财会,2020(05):63-67.

【3】林玉娟.建筑施工企业财务共享服务模式下成本控制研究[J].辽宁经济,2019(03):42-43.

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【5】万章浩.财务共享模式下基于大数据智能化的协作施工核算优化[D].重庆:重庆理工大学,2019.

【6】张波.基于建筑施工企业财务共享模式下成本核算与管理研究[J].今日财富(中国知识产权),2020(04):141-142.

财务业务自动化第8篇

【关键词】 财务集约化； 财务管理； 管理创新

2010年7月23日，国资委召开了中央企业负责人会议，要求各中央企业从着力资源整合、提高运行质量入手，加强企业内部资源整合，进一步强化集团管控能力，提高资源配置效率，实现企业物流、资金流、信息流的集成和统一，增强核心竞争力。在国家电网公司年中工作会议上，刘振亚总经理再次强调，构建“三集五大”体系是公司从传统企业向现代一流企业转变的必由之路，指出“三集”工作的重点是继续加强对人、财、物的决策权、调配权、监督权的集约管控，统一调配公司核心资源，充分发挥规模效应，提高经济效益。财务集约化管理作为“三集”的重要内容，核心是全面推进“六统一”、“五集中”管理，实现财务与其他业务纵向集约、横向融合、重点集中，进而建立起适应现代企业制度需要、科学高效的财务集约化管理体系。为促进和加强财务集约化建设，推动公司工作再上新台阶，省网公司广大财务工作者必须大力加强如下工作。

一、统一思想，深化认识，增强推进财务集约化工作的责任感

山西省电力公司自2009年9月启动财务集约化工作以来，经过公司广大干部员工特别是财务工作者的不懈努力，取得了阶段性成果。实现财务管控系统对399个会计主体的全覆盖，账务集中部署已具备了核算“一本账”和报表“一键式”生成的条件；基本建成涵盖省、市、县三级的资金集团账户管控体系，资金归集率由95.3%提高到98.87%；建立了电网检修运维和管理费用的标准成本体系并全面推广应用；通过提前还贷和融资结构的调整，实现资金管理和运作效益2 230万元；重大资产重组取得实质性突破；全面清理对外投资，处置对外担保9.2亿元；研究提出并实施了财务与各相关业务部门的集成方案，横向融合与重点集中效果明显。但是也要看到，与当前国家电网公司“两个转变”的新要求相比，公司财务集约化工作推进还存在较大的差距。会计主体仍较多，管理基础还不牢固，内控制度尚不完善，风险管控有待加强，公司各专业数据口径、业务流程、管理要求还存在差异，信息平台支撑能力仍需加强，一体化运作水平还需进一步提高等等。这些问题都将影响和制约公司进一步规范管理、科学发展，需要统一思想、提高认识、集中力量，加快实施财务集约化，以提高公司核心资源的集中度和调控力，全面提升公司经营效益，促进“两个转变”，实现新的突破。

二、加大沟通，强化协同，以财务管理为中心促进经营管理水平的全面提升

实施集约化是集团公司成功的标志。集团公司的健康发展首先是以财务集约化为主线增强整体控制的，资金的统一调度和集中管理，以及财务管控能力的高低，决定着集团公司整体效益的提升。集约化也是科学管理的必由之路。财务集约化管理是一项系统工程，涉及公司各层级、各相关业务领域在管理方法、流程、职责界面、组织机构等方面的变更，工作内容多、涉及面广、调整改革力度大，是对传统管理模式的变革和创新。集约化不仅对财务人员和财务部门的工作提出了新的要求，而且对各部门各专业都提出了学习新规则、适应新变化、服从新流程、执行新制度的要求。

（一）财务集约化工作的推进，对财务人员的素质能力提出了更高的要求

一要提高协同能力。财务集约化使财务管理从原先独立的工作通过网络成为集团管控中的一个核心内容，从单纯的处理账务转变为需要上下左右沟通协调的控制中心。因此，财务人员要根据工作内容和工作方式的变化，提高沟通协调能力，加快角色转变，充分发挥财务管控中心的作用。

二要提高盈利能力。财务集约化为财务运作提供了更大的空间，使原来仅靠实物运作实现增值的方式，转变为更多地通过财务运作实现资金的时间价值，达到增值和盈利。因此，迫切需要财务人员转变思想观念，开拓视野，加强学习，掌握多元化的资本运作手段，提高资金集中管理和资本协同运作的能力，拓展资金运作空间，增强资金的控制力，不断开辟新的利润增值点。

三要提高执法能力。规则意识是财务人员头脑中始终要绷紧的一根弦，依法合规是对财务管理最重要最根本的要求，尤其是在当前各种监管越来越严格的形势下，财务人员一定要认真执行制度，严格规范行为，使每一笔账务处理都符合财经法规、会计准则的要求；要以推行财务集约化“六统一”为契机，强化财务执法行为的统一规范。

四要提高避险能力。要加大与财政、税务、监察等政府相关部门的沟通联系，积极争取电价、财税政策支持，合理避税、避亏，增强抵御外部风险的能力，保障经营安全，提高经营效益。

五要提高服务能力。财务人员要树立为中心工作服务的意识，为公司中心工作、重点工程提供资金保证，把资金用在最需要的地方。要善于抓主要矛盾，厘清资金供给与需求的关系，合理疏导，保证重点，促进发展。

（二）财务集约化工作的推进，对财务管理的中心站位提出了更高的要求

为公司管好家、理好财是财务部门的职责所在。财务作为企业经营管理的中心，贯穿于生产经营的全过程；公司的经营业绩和管理水平最终都将体现在财务成果上。因此，财务部门要树立中心意识，自觉提高站位，实现管理触角和视角的“两个”延伸，以财务管理带动生产经营管理水平的整体提升。要将管理触角延伸到生产经营各环节，深入了解公司的运营状况，全面掌握项目的运转情况，充分发挥资金流对项目实施的监督和管控作用，促进项目管理的合法合规，确保资金使用的安全性和有效性。要加强对基层单位的服务与指导，促进公司整体资金使用效益的最大化，体现管理价值。要将管理触角延伸到公司发展全局，在做好预算管理、资金管理、成本管理、电价管理、会计核算等财务基础工作的同时，更加注重经营效益预测和运营质量分析，不断延伸、拓展财务价值链，增强公司的竞争能力和盈利能力。

（三）财务集约化工作的推进，对相关业务部门的协同配合提出了更高的要求

财务集约化工作涉及每一个部门，各部门高度协作、有效衔接、数据准确、完整集成等工作尤为重要，需要有高度的全局意识和协同配合意识。各部门要树立关注财务工作就是关注自身发展的观念，通过财务管理这条主线自觉加强专业管理，增强工作的协作性，为财务集约化管理提供坚强的业务保障，促进公司管理水平和运营效益的整体提升。各部门首先要严格项目审核，确保项目的必要可行；同时，要善于运用资金调控功能，验证项目运作的合法合规性，这既是配合财务部门账务处理的需要，也是促进自身规范运作、防范经营风险的重要手段。各部门、各单位要以财务集约化建设为推动，切实增强财务与专业管理的融合度，推动运作规范，促进管理增值。要认真落实财务集约化在各相关业务环节的管理要求，配合财务集约化对相关业务流程进行梳理和再造，主动研究业务管控系统与财务管控系统的集成路径与措施；要按照综合计划、预算、项目、资金“四位一体”的管控模式，将预算分解、过程控制、分析评价等关键业务从财务后台推向业务前台，实现标准成本体系应用与现场生产作业标准化紧密结合；要充分利用信息化手段实现物资采购、设备管理和财务资产部门三者之间的联动，解决好工程项目跨部门协作问题，以一体化信息平台建设为带动，确保各业务部门的集约化管理与财务集约化管理保持同步，消除集成融合中的“壁垒”和系统运行中的“自转”现象。要进一步增强对财务工作的理解，认识到有时资金支付滞后是为了确保资金使用的安全。在这种情况下，一方面要积极做好自身工作，为财务工作创造好的条件；另一方面要主动地做好与供应商、施工方等的交流沟通，争取理解支持，确保各项工作任务的顺利推进。

  三、夯实基础，创新管理，全力推动公司财务工作晋级突破

财务是企业最核心的资源，财务管控也是企业最有效的管控手段。各部门、各单位要以财务集约化管理为带动，持续夯实管理基础，大力推动管理创新，为深入、扎实推进“两个转变”提供坚强的财力支撑。

（一）以财务集约化建设为载体，全面夯实管理基础

近年来，公司在建立健全各项财务规章制度上做了大量工作，会计核算、资金管理、资产管理、预算管控等基础工作明显加强。但也要看到，随着“两个转变”的不断深入，原有的财务管理模式已难以适应高速发展的公司运营需要，必须加快构建集中、统一、精益、高效的财务集约化管理体系。各单位要以财务集约化“六统一”、“五集中”为要求，修订完善各项规章制度和实施细则，统一内部财务政策，优化业务流程，加强内控体系建设，全面实现财务管理的标准化、规范化、制度化。同时，要依托财务集约化管理体系，及时发现公司生产经营中的薄弱环节，提出改进意见和措施，推动管理水平不断提升。

（二）以财务集约化建设为契机，加快推进管理创新

创新是企业发展的不竭动力。财务集约化既是适应集团化运作、集约化发展的产物，也是推动机制创新、技术革新的重要举措。要以财务集约化建设为推动，改变各单位各自为政、资源不共享的落后管理方式，实现流程规范、信息共享、精干高效的新型管控模式；要改变静态的、过于简化、种类单一、主要限于财务部门的预算管理，实现动态的、种类齐全、范围覆盖财务部门和各业务部门的全面预算管理；要改变事后记录型、随机被动的核算型财务管理，实现事前有标准、事中有控制、事后有评价的控制型财务管理；要以财务集约化建设为带动，加大科技投入力度，改变人与人之间弹性的管理为人机交互式的刚性管理，建设全新的工作关系，全面推进管理现代化。

（三）以财务集约化建设为推动，建设符合集团化运作、集约化发展的财务管理队伍

财务业务自动化第9篇

随着全球经济一体化趋势的加剧，引发企业危机的诱因愈发多样，而财务危机作为企业危机中最显著、最综合的表现，其预示和决定着企业的生死存亡。由此，探索企业财务危机的演化机理和演化路径，并以此提出切实可行的财务危机控制策略，是当前学术界和实务界亟待解决的关键性问题。目前，国内外关于企业财务危机的文献已比较成熟，也取得了一定的研究成果。然而这些研究大多局限于从财务活动本身出发探讨财务危机的形成，而缺乏从系统全局的角度考虑财务危机的演化过程，所以很难从根源上找出企业财务的病因所在，也就无法为企业管理者所用。由此，笔者从复杂系统的角度出发，通过探索企业财务多主体间的演化博弈行为，深入剖析企业财务危机的演化机理，为企业在错综复杂的危机因素中分类制定对策和措施提供依据。

二、企业财务多主体博弈分析

（一）企业财务多主体的特征分析 企业财务系统主要包括6大子系统，即筹资子系统、投资子系统、采购子系统、生产子系统、销售子系统、利润子系统，它们完成了资金的筹集、投放、使用、收回及分配的财务循环。企业在周而复始的财务循环中，无时无刻不在与股东、供应商、客户、债权人和政府等利益相关者之间发生各种财务关系。笔者界定的企业财务主体正是指企业财务及其与企业财务密切相关的利益相关者。其中企业为系统的核心，它与其他财务主体通过物质、信息以及资金的流动相互作用、相互影响，构成了各种利益点交织而成的复杂巨系统。

根据复杂系统的基本原理，结合企业财务主体的自身特殊性，企业财务主体具有以下两个方面的特征：第一，企业财务主体具有适应性和智能性，个体会根据环境和其他利益主体来调整自身的状态和行为，使自身发生适应性变化。第二，企业财务主体是有限理性人。现代经济学表明，人的行为是不具有完全理性的，企业财务主体由于在社会地位、占有资源及获取信息能力上的差异性和不对称性，并不具备做出理性决策的条件，主体之间的适应和博弈的决策只能是有限理性的。

（二）企业财务多主体的博弈行为 企业财务系统是一个开放的复杂巨系统，每个主体有着各自不同的目的和利益，在一个利益分化和利益主体多元化的系统中，每时每刻都在发生着各种复杂的交易和利益冲突。因此，博弈是财务主体生存所面临的基本环境，也是财务主体发展的根本动力。每个财务主体之间的博弈行为是围绕着相关的价值创造活动进行的。从价值链的角度来看，企业是一个投入-产出的价值增值系统，它利用和协调价值链上各利益主体的特定资源进行投入-产出活动并取得回报，企业财务主体在成本和收益之间必然展开经济利益的争夺和博弈。如，在筹资活动中，债权人的总收益是利息，总成本包括贷款本金和机会成本，企业与债权人之间必然会围绕利息展开博弈。

（三）企业财务主体的演化博弈机制 传统博弈论中最基本的一个假设前提是参与人为完全理性人，这要求博弈双方都具备完美的判断和预测能力，这种完全理性假设在现实世界中显然不成立。诺贝尔经济学奖得主Simon认为，博弈环境的复杂性、信息的不完全性、人类认识能力的有限性都决定了人的行为理性是有限的。基于此，John Maynard Smith(1973，1974)等提出了演化博弈论的思想。演化博弈论认为，有限理性主体不能正确地计算自己的收益支付，做出最佳决策的能力有限，决策者大多是通过试错和对较高收益策略进行学习模仿，最终达到一种稳定均衡状态。因此，演化博弈的过程实际上是采用更高收益的策略的人数比率逐渐上升的动态演化过程。同样，企业财务系统中的利益主体也都是有限理性决策人，它们之间的博弈属于一种演化博弈。每个财务主体不可能严格按照效用最大化进行决策，在多数情况下是通过了解博弈的历史，通过学习模仿其他主体来动态调整决策。一组组单个的利益主体在寻求相互适应中不断发展，从而推动了整个企业财务系统的发展和财务危机的演化。

三、基于多主体博弈的企业财务危机演化动因分析

（一）企业财务危机演化的动力 根据上文分析，企业财务主体的演化博弈是财务系统运行的动力。单个财务主体为了更好地适应其他主体，在博弈过程中，会不断地“学习”和“积累经验”，修正相互作用的模式。在接受外界信息时，按照既有的规则，如果适应了其他主体，则不对规则做出修改，如果不能适应，则需要对自身规则进行修改。当多个主体对规则进行修改，则通过相互作用形成网络，构成受限生成过程，形成一个新的主体、新规则、新系统，从而产生涌现现象。从复杂系统理论的视角出发，企业财务危机正是构成企业财务系统的多个适应性主体在彼此之间的财务利益博弈中，相互作用、相互影响，不断地发展、演化，从而使企业财务系统不断分化、涌现的结果。

（二）企业财务危机演化的关键因素 根据企业财务危机演化的动力可知，企业财务危机演化的主要因素在于企业财务多主体的博弈行为，根据主体的类别不同，可将其分为内部博弈因素和外部博弈因素。

（1）内部博弈因素。企业财务危机的内部博弈因素主要源自于企业与内部财务主体之间的博弈，即与股东和员工之间的博弈。首先，股东是企业的发起人，为企业提供资本支持，是企业发展的原始动力；股东最关注的投入回报是股利和股价。对于企业而言，它倾向于选择留存盈余作为首要的资金来源，因而会相应降低股利支付水平。对于股东而言，它会通过股票的持有和出售引起股价的波动，从而左右企业的股利政策。因此企业与股东之间关于股利的博弈必然导致股价的波动，从而引发企业财务危机。其次，员工是企业的主体，是企业的劳动力资源。员工为企业提供专用技能并受企业职业约束，得到固定工资、奖金以及自我实现感。企业为了获取更高的收益而激励员工，员工为了获取丰厚的报酬而积极工作。因此，企业与员工之间关于报酬的博弈必然影响员工的工作效率，从而导致销售和产量的下降。

（2）外部博弈因素。企业财务危机的外部博弈因素主要源自于企业与外部财务主体之间的博弈，即与债权人、客户、供应商和政府之间的博弈。首先，债权人是企业发展的资金提供者。债权人最关注的投入回报是利息。对于企业而言，它更倾向于利用固定的利息成本获得更大的投资收益，同时也会带来投资风险的增大。对于债权人而言，它在制定利率政策时，必然会考虑企业还贷的风险。因此，企业与银行之间关于利率的博弈必然影响利率的波动，从而导致企业的融资成本和债务危机。其次，顾客是企业生存和发展的外部依赖者。企业与客户之间的利益冲突主要在于产品的价格和效用。在当前以买方市场为导向的经济环境中，企业逐渐认识到片面追求利润最大化而忽略顾客感受会导致顾客不满，引起销售额下降。因此，企业与客户之间关于产品质量和价格的博弈必然影响产品的销量。再次，供应商为企业提供原材料保证，这是企业生产经营的基础。企业与供应商之间的利益冲突主要在于原材料的价格。供应商提高报价能获得高额的利润，但可能因为高价而不被选中，导致失去交易的机会，而降低报价虽然交易的概率提高，但可能利润很低甚至亏损。因此，企业与供应商之间的博弈必然导致原料价格的波动，增加企业成本风险。最后，政府是公司税收政策和行业监管政策的制订者，它为企业提供了良好的生存环境。政府的投入回报是税费。企业在追求利益最大化的同时难免会忽略对政府相关规则因素的考虑。企业违规与政府监管之间必然存在着利益博弈问题，这种博弈也必然会带来企业生产经营上的操作风险和成本压力。

（三）基于多主体博弈的企业财务危机演化机制 企业财务主体之间的博弈属于一种演化博弈，这种博弈过程不是一蹴而就的，单个财务主体不但需观察企业的决策，由于其有限理性，更多会通过学习模仿同类其他财务主体行为来动态调整自身决策，随着多数财务主体决策的趋同，会最终导致企业相关财务要素随着时间逐渐改变。如，企业与股东的演化博弈，可能导致越来越多的股东选择出售股票，从而导致股价的逐渐下跌；企业与员工的演化博弈，可能导致越来越多的员工不努力工作，从而导致企业生产经营效率逐渐下降；企业与债权人的演化博弈，可能导致越来越多的债权人选择高利率放贷，从而导致企业贷款利率逐渐升高；企业与客户的演化博弈，可能导致越来越多的客户不愿购买本企业产品，从而导致企业产品销量逐渐下降；企业与供应商的演化博弈，可能导致越来越多的供应商抬高价格，从而导致原材料价格上涨；企业与政府的演化博弈，可能导致政府对企业的监管措施越来越严，从而导致企业经营成本压力越来越大。由此可以看出，企业财务危机因素的变化不是一朝一夕的过程，而是在企业与财务利益主体之间的不断博弈中，随着时间不断演化的过程。财务主体为了自身利益，采用对企业不利决策的人数比率逐渐上升，企业财务危机也就不断深化。

四、企业财务危机演化路径分析

（一）探测阶段 探测阶段是企业财务主体对外部环境的特征变量进行探测，包括宏观环境和其他利益主体行为，然后将探测到的信息传递给财务主体。其主要功能是完成企业财务复杂系统主体之间的信息交流。

（二）执行阶段 执行阶段是企业财务主体根据环境的变化以及其他主体的行为，通过自身的推理和历史经验，做出相应的决策。每一个主体都有自身的属性、决策变量和追求的目标，它们都会基于自身利益最大化选择相应的策略。由于企业财务主体的有限理性，在做决策时，往往会学习模仿同类主体的行为，或者做出不利的决策。现实世界中，财务主体决策通常不是由单个个体做出的，而是由一个群体按照某种规则协作完成的，所有决策会按时间序列形成决策流，决策流的执行过程与结果形成危机中的事件流。

（三）效应阶段 企业财务多主体的整体决策行为会对企业财务系统产生一定的效应和影响，这就是效应阶段的内容。财务主体的整体决策行为形成的危机事件流会改变企业的外部环境，形成宏观意义上的管理风险、股市风险、利率风险、市场风险、信用风险、原料风险和政策风险，这些风险会导致企业主要财务要素的变动，如工作效率下降、股价下跌、利率上涨、销量减少、原材料价格上涨和政府监管政策改变等。财务要素的变动最终会引发企业内部财务风险，包括盈利风险、营运风险和偿债风险，随着风险因子的不断增多增强，企业财务危机也会随之不断恶化。

企业财务危机演化路径的三个阶段如图1所示。

五、结论

通过分析，可得到以下方面的研究结论：（1）企业财务多主体博弈推动着企业财务系统的动态演化和平衡。企业财务系统中的利益主体作为有限理性决策人，它们之间的博弈属于一种演化博弈。（2）企业财务危机是在企业与其利益主体之间的永恒博弈下，随着时间不断地发展、演化，从而使财务系统不断分化、涌现的结果。（3）企业财务危机的演化路径主要分为探测、执行和效应三个阶段，它们是周而复始的循环过程，共同实现了企业财务主体博弈行为到企业财务危机演化的传递。

参考文献：