煤矿信息中心工作计划第1篇

一 煤矿企业生产中的网络应用整体规划

数字煤矿作为网络技术派生出的虚拟管理系统，是以煤矿企业日常作业为基础进行仿真的，在日常作业进行生产、物流以及信息的采集和传输过程中通过数字模拟系统进行处理，煤矿企业的网络规划管理是煤矿信息化管理的核心，煤矿生产的信息化规划系统是集合了因素分析、危险预防、安全监控以及应急工程的一体化系统工程，在进行日常管理中特别是在危险情况预防和事故突发应急处理中通过利用通信技术、计算机技术和自动化技术等多种技术的共同结合以及网络整体规划提高了煤炭开采工作的质量。在进行整体规划设计的同时也要坚持的网络整体规划并坚持可扩容和开放性原则，根据煤炭开采的实际发展需要，根据企业的实际需要进行总体规划的制定。

目前计算机技术在煤矿企业的日常规划管理中十分普遍，计算机宏观管理技术对于提高企业的生产管理水平和实现现代化生产具有非常大的作用。我国很多煤矿企业在计算机管理上的应用主要集中在瓦斯及通风检测系统、井下矿压检测系统和井下考勤系统等几个网络规划应用。瓦斯和通风检测系统一般是进行统一管理的，也有一些煤矿企业将两者分开进行管理，这种管理方式具有非常相似的系统结构。目前我国煤矿企业的瓦斯通风检测系统类型十分繁杂，但是基本实现的功能差别不大。一般来说，瓦斯通风检测工作系统主要包括了瓦斯空气检测、井下控制站、信号传输设备以及地面控制站几个主要工作，分别进行井下信息的采集、传输和处理工作。传感器的主要包括了瓦斯传感设备、一氧化碳传感设备以及温度控制器等几个十分重要的工作部分。井下控制分站，通过井下传感器接受的信号通过转换器进行转换成为计算机所能接受的信号向地面进行接收，同时由地上总站对地下分站的进行控制。传输设备主要包括了通讯线路和调制解调设备。地面中心控制站主要包括了主机及显示器、打印机、大型模拟设备等相关设备，中心站的主要作用是对于井下各个分站的实时监测参数的变动进行随时的调用和查实，当环境的检测值超过了最大限度时进行自动控制到应急处理状态，如果无法控制会自动发出警报，从而实现对环境进行全时段自动监控的功能，为地面总站进行管理提供准确的依据。随着网络整体规划的普及程度和应用水平的不断提高，网络规划系统在煤矿企业的管理中将会起到越来越大的作用。

二 煤矿企业中计算机网络规划的具体应用

在煤矿企业的日常作业当中，计算机技术作为进行日常监测和提供执行参考的重要工具，主要进行数值计算、监测数据管理、作业模拟等工作。计算机网络规划在煤矿企业的日常生产中的最核心部分在于对整个煤矿开采系统的规划和决策以及工程计算参数的确定，特别是在这些工作中的一些计算方法比较复杂而且计算量相对较大，依靠人力无法完成和实现。煤矿企业在数值方面的计算主要是通过计算机的一些比较高效的算法和数理模型进行计算，能够将各种复杂的算法进行综合运算，以此解决现实的问题。

（一）网络规划中的三维仿真应用

计算机网络规划还体现在采掘过程中模拟仿真技术，计算机通过将数值测算和多维度仿真绘图结合到一起建立了多种三维模拟模型。如矿床采矿模型、填充模型、露天边坡稳定性模型等等。此外，利用计算机辅助设计技术如AutoCAD进行工程图及设备图的设计。随着煤矿企业的日常作业很多传统的露天矿池也已经转入到了深度开采的阶段，需要通过投入技术进行采掘和运输。所以需要通过研制新型技术和设备进行作业，由此可见，仿真技术具有非常广阔的市场前景。此外，高仿真度的图形分析技术也已经应用到了煤矿企业的日常生产中，通过利用CT探测成像技术获取井下工作的图像进行分析，从中取得具有一定特征的参数和作业信息。通过计算机技术和人工智能技术可以将这些信息储存到日常应用系统中并进行实际应用。CAD作为一种成熟度较高的计算机仿真技术已经广泛地应用在了机械设计和煤矿开采领域。这种技术主要利用三维技术进行实地仿真，通过较强的绘制功能和开放的结构体系不仅可以进行二次开发，还可以对原有的功能进行扩展，在国内外的煤矿企业中都得到了非常广泛的应用，目前我国的各大煤矿企业也加大了对这种规划技术的应用。

（二）信息数据库系统化管理

数据库信息化管理技术是煤矿企业最早的应用技术，也是最为成熟的技术之一，这种技术的研制和应用完成了大量信息数据在计算机中的存储、修改和加工。目前这种技术已经被广泛地应用在煤矿开采的地质勘查、开采设计和日常开采管理等多个工作环节中。在这些实际应用的工作环节中，有的工作环节是将信息库数据和其他方面的应用软件相结合进行信息化管理和网络规划。近几年来随着智能化技术的发展，信息库也实现了智能化发展，智能化的信息数据库在对数据编排管理上进行了有效的革新，在原有数据库对信息进行录入的同时进行了自动化的组织管理，提高数据查询和管理的有效性。

（三）人工智能系统规划

人工智能系统规划主要包括了专家智能系统、信息传递网络以及算法遗传等智能类技术。自上世纪八十年代以来，人工智能系统规划在煤矿企业的日常生产中得到了较为广泛的应用。从人工智能的主要研究成果上来看人工智能的系统应用规划主要包括了数据智能化和计算机管理智能化两个主要方面。

在数据智能化上，智能化的数据和较高水平的人工化技术在日常作业中能够以常用的物理符号为基础进行知识研究、表示和推理，这也是以知识和信息为基础的认知类人工管理阶段。其中智能控制系统是网络规划管理中非常中要的组成部分，这一智能化在煤矿行业的广泛应用促进了信息使用效率的提高，其具体的应用主要在开采岩体分区和分级工作上、边坡的稳定性控制、边缘岩层支护以及采矿选矿方法等众多方面上，人工智能的数据智能规划几乎在煤矿企业日常作业当中的每个环节都有所体现。在数据的搜集过程中除了通过传统的数据网络进行学习之外还通过遗传学习和解释学习等知识发现功能进行系统的主观升级，以此实现数据的智能化获取。在智能化推理过程中还引入了模糊化处理的功能，通过对不确定因素的分析和范例推理的方法实现模糊数据的智能化处理。

计算机管理智能化是人工智能规划管理的一个重要的组成部分，这个部分主要的职能是将已有的智能规划管理方案转化成为可以直接进行操作的计算机程序，以此实现智能化决策，这个工作部分是一种能够将人脑进行决策转化为计算机语言的工作系统，目前在实际日常作业中的计算机智能化人工管理系统主要包括了边坡稳定性规划分析、设备选取的智能化管理系统、矿山锚固设备选取系统等工作系统。计算机智能化管理系统通过对专家思维进行模拟，利用智能化程序的学习性、适应性和非联动性的方法进行智能化的决策和管理，并且逐渐从积累中获取可以进行智能化决策的知识，形成操作性较强的知识网络。人工智能化管理网络可以解决煤矿开采中系统管理的识别、分类、映射等多种问题。自上世纪九十年代以来，这种智能化管理技术就已经得到了广泛的应用，如地下巷道或采场顶板可能破坏模式的识别、机器状态模式识别与故障诊断、岩石分级、崩落矿岩流动性分级、矿石品位估算、矿山压力预测、泥化夹层错动带残余强度预测、矿山顶板初次或周期来压步距预测等多种智能管理技术。人工神经网络规划对于传统的规划发展主要是基于学习算法上的改进，这种算法上的改进和数学理论和先进的智能专家技术相结合并且得到了很大程度上的应用扩展，在解决实际问题的能力上得到了很大的提高。目前这种智能化的整体规划管理技术在采矿识别和煤矿品相估计上得到了应用。此外，模糊化的智能管理系统也是智能化软件模拟的非常重要的组成部分，这部分工作环节是以模糊理论作为基础，处理的主要对象就是在知识录入中比较模糊或者界定不是十分准确的知识和管理内容，管理规划的主要内容就是对人脑的模糊化的和泛化的内容进行软件和数据化模拟，这种模糊化数据处理是在模糊理论的基础上利用已录入的模糊知识来解决实际出现的问题的。这种规划方式的出现是因为煤矿企业在进行日常工作中有很多模糊无法进行准确界定的信息，有这样一部分信息在很多经验和推理方法的基础上都无法通过数理模型进行精确说明，模糊化智能计算机管理规划能够很有效地处理好这类问题，通过在管理规划系统中进行模糊理论的引进提高了这类问题的解决效率。这种模糊理论在实际的应用过程中一般有两种表现形式，一种是能够通过数值进行量化的模糊运算，而后一种是无法进行量化的模糊推理，智能化的管理规划也主要指的是后一种应用，在煤矿企业进行实际运用当中，不确定的模糊化处理能够节省很多精细智能化解决问题耗费的很多时间，避免了在一些无关紧要的问题上造成时间和资源的浪费，从整体上提高了计算机智能化网络管理规划效率。

煤矿信息中心工作计划第2篇

关键词:煤矿物资;物资管理;信息化管理模式;煤矿企业;计划采购

一、前言

在任何一个成功的煤矿企业经营中，企业内部的物资管理系统都是经营活动开展的重要基础和支撑，在如今这个经济市场繁荣昌盛的大时代，物资更成为了煤矿企业管理活动中必不可少的一环。想要知道一个煤矿企业的经营能否具有长久性，首先应该关注该企业的内部的物资管理水平，这项水平的高低，直接能够看出这个企业的生产成本利用现状。所以为了能够将煤矿企业培养成具有长久发展实力的市场赢家，就必须将物资管理水平提高。本文就煤矿企业的物资管理信心化的开展措施进行了一系列的研究与探析，期望能够为更多的煤矿企业物资管理水平的提高起到一些促进作用。

二、在煤矿企业中实行煤矿物资信息化管理的因素

在当今诸多市场因素的影响下，大部分的煤矿企业依旧沿用原有传统的物资管理方式，不仅在开展管理工作的过程中十分艰难，而且管理出来的效果也是不忍直视，最终导致煤矿企业的物资应用过程中，浪费了大量的有效物资，形成了积压加浪费的双重物资管理失败现象。在这种物资管理模式下，最终形成了以下几种不良管理结果：1、作为煤矿企业，日常的经营活动本身就会产生物资年度流动量大，进行周转内购的速度极慢，在积压物资的状态中经常会发生无动态积压企业物资。2、在物资管理活动展开时，煤矿企业管理对于物资的采购计划更新不够及时，在计划制定的过程中，由于没有实际的市场数据支撑，所以准确度极低。即使制作出了采购计划，也不具备科学性的特点，依旧沿用原有的经验进行估计采购。这几点问题最终都导致了煤矿物资的采购数量过多或者出现物资重复采购的现象，从基础上加大了煤矿企业的物资投入成本。3、在煤矿企业的经营活动中，关于财务工作方面的展开也是捉襟见肘。无论是在每日的单据开签中，还是在每月的账务处理中，亦或是在进行财务报表生成过程中，都仅仅只是依靠最原始的算盘或计算器进行数据生成过程，不仅将财务数据的生成时间进行了拖延，在日常数字填写过程中，也经常发生数字填写失误。这种不但效率低而且错误频出的管理方法，极大的影响了煤矿企业管理的精准性和信息更新的及时性。4、在我国当今时展的国情下，大多数的企业内部，都存在一些工作不够认真，工作期间不够敬业的人员。在煤矿企业原始的物资管理工作中，这种情况更甚，由于管理工作的散漫性，导致部门与部门之间出现管理问题后，相互推诿，扯皮闲聊，此种情况大大的降低了煤矿企业的实际物资管理水平。上面四点主要问题的出现，对于煤矿企业的领导进行布置开展管理工作来讲，在第一时间了解不到企业的实际经营现状，不清楚企业实际物资的剩余数据，这都对企业管理中的数据信息的使用产生了极大的负面影响，最终导致企业领导阶层做出错误的经营决定，影响到企业的未来发展[3]。所以只能将企业的物资管理及时与现展进行接轨性革新，否则这个企业只能越来越落后于现展的步伐。

三、将信息化管理应用到煤矿物资管理工作中

在煤矿企业中，内部设置的物资管理专属部门一定要对本企业年度需要采购的煤矿数据进行计划整合。将采购、库存管理等多方面因素一同归纳到煤矿企业的物资信息化的管理工作中，从而实现物流跟踪业务目的的全面性，进而将物资供应链的管理系统在煤矿企业的经营范围内进行全面覆盖。在针对物流信息进行物资流动过程的监督与查询时，将规范、合理、透明原则通过管理层的作用进行体现出来。

（一）将计划采购作为物资管理的先行条件

计划采购管理工作主要是由物资领料的审批、月计划的实行以及团队小组计划的完成组成的。在煤矿企业的物资管理系统中，执行采购计划就需要先将物资基本库建立起来，通过特定的规定程序将企业内部所有煤矿物资进行编码排列，输入到企业内部数据库中，将单位统一的编码进行固定规则处理，从而实现将物资数据进行整个企业内部共享[1]。企业策划部门在进行编制物资采购计划时，就会将系统中反映出的企业物资需求数据、现有库存数据、储备定额的高低数据以及本月的实际消耗量数据进行总结和分析，进而完成采购计划的编制工作。队组计划是指企业总部通过网络将其他各个物资领用单位上报的下月领用材料详细数据进行传递接收的过程，最后由管理系统进行自动总结汇总，将各个单位所需求的物资数据进行单项汇总，在物资发放过程中将这项汇总资料作为申报和审批的依据。为了避免策划部门的个别人员因为疏忽等原因将采购计划规划为乱购或超出实际储存量的现象出现，通过将企业物资计划管理信息化的管理模式，从根本上规避这一想象的发生，同时保证企业运用最少的资金投入，保证煤矿企业最均衡的生产作业物资供应，进而实现经济效益的最大化。

（二）将企业库房业务纳入到信息化物资管理范围

物资的验收入库、存放以及出库等环节，构成了库房业务的管理日常工作管理内容。验收入库的管理是指在一批新的物资放入库房时，在信息化管理系统中将这批物资的具体信息数据进行输入，包括物资个体的品名、单位、单价、生产日期等相关信息。在物资验收工作过程中，需要将全部的物资按照签订的合同和验收报表进行一一比对，然后依照原始计划的价格进行实际入库处理。如果验收完成后，实际的库存容量数据大于原本库存的最高储备物资定额，应该及时向相关管理部门进行存储超额进行警报提示，与此同时，将采购计划以及单货合同进行货物核消工作[2]。在进行物资存放处理的管理工作中，要将每一种不同的煤矿物资按照其特有的属性进行归类布置存放。在存放工作开展过程中，需要依照“库”“排”“层”“位”的顺序进行编号其位置，在编号的同时，最好将物资的事物图片、附加说明标明其上，将其进行一一对应，方便后续的出库和管理。最后一点是指物资的出库管理环节，该项工作的过程中主要按照“先进先出”的原则进行物资出库。企业策划部门根据各个物资领用单位申报传递过来的物资计划数量，同时对照系统上煤矿全矿的计划量，去掉已经领用的数量，通过实际库存量和单到货未出等多种因素将煤矿企业的物资资源进行科学合理的分配。在管理系统中将出库的物资及你想那个逐个输入，该系统会自动将库存的核减工作、申请以及供料的工作完成。库存核减完成后，如果现有库存储存里那个低于原始设定的数值，系统就会自动报警，提醒管理人员及时进行备货采购工作，从而实现动态采购的目的。

（三）财务报表管理分析

在煤矿企业进行月底结账时，信息化管理系统会根据本月的月末结账结果自动生成库存账本，然后管理人员可以根据企业的经营需要总结整理出相关数据的报表。在该项工作过程中，将企业内部发生的各类物资变动情况进行总结分析，将打印出来的各项报表数据交送到相关的各级部门领导，部门领导根据打印出来的数据内容将物资的供应管理指导下达到各个单位，并通过数据反馈的信息及时将物资的使用量调整信息传达到相应的领料单位[4]。另一方面，各级领导也能够根据该报表对本企业的材料采购和资金投入与占用状况进行实际的掌握，从而规划出最佳的企业发展路线。

（四）各级领导的管理

领导管理这一模块主要由物资配额、出库过程中的系统账面调控、库存实际剩余的设置、库存盘点的系统指令以及每个月的月末结账等模块组成的。

四、煤矿物资进行信息化管理的好处

将煤矿物资进行信息化管理具备原始煤矿企业管理模式不可比拟的及时、严谨、安全特性的好处。在煤矿物资进行信息化管理的工作过程中，首先将票据进行了更加规范的改革，在此基础上，票据的办理手续进行了简化，保证各个基层单位在使用过程中，减少由于手工笔误造成的数据填写错误的事件发生。如此一来，不仅将基层单位的财务账务处理负担减轻了，还在生产服务优化的过程中提升了企业员工的工作效率。其次，在岗位规划中，将员工的个人具体职责进行了详细的明确工作，使工作流程规范化，简化并加快了煤矿企业的日程经营业务的处理工作，使信息传递速度达到快、准的最佳状态。然后，在物资的实际管理工作中，相关领导及管理人员能够随时进行对库存情况的监察工作，将数据合理有效的运用到物资采购计划的定制过程中，从而避免了采购计划指定的重复性和遗漏性状况的出现。最后，在物资申领申报，采购管理、库存发放等环节中，大大减少了错误的出现频率，避免相关管理部门出现管理散漫的现象。

五、结语

伴随着我国各大煤矿企业的飞速发展，想要在当今竞争激烈的市场经济环境下拥有一方不败之地，就必须在自身的物资管理过程中，运用信息化的管理模式，对企业的发展进行开拓和持续创新。只有建立完善、高效率的，并具有快捷和科学性的信息化物资管理网络系统，使煤矿企业的物资管理工作朝向更加透明、公平的方向努力发展，才能将企业煤矿的物资在供应、管理、应用的各个环节产生更好的协调效果，最终让煤矿企业向更加现代化的管理模式前进。

参考文献：

[1]李晓芳.浅谈煤矿物资超储和积压的原因及解决途径[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2014(02).

[2]杨景枝.浅谈改进煤矿人力资源管理信息化的措施[J].商,2014(04).

[3]李亚玲.浅谈煤矿企业物资采购中存在的问题与建议[J].会计师,2013(02).

煤矿信息中心工作计划第3篇

彬县煤炭深入推进“两化融合”的基本战略是：通过应用信息技术实现企业管理流程再造，包括改造管理流程，提高管理效率，实现企业体制创新、技术创新和管理创新，实现改造传统生产方式，调整产品结构、增强企业核心竞争力，构建以信息化带动企业发展之路，在较短时间内实现“企业管理信息化、矿山综合数字化”，为打造百亿元企业集团提供信息化保障。公司从传统煤炭产业拓宽发展而来，开展以高科技为鲜明特征和前沿技术为主要支撑的信息化工作，的确能给企业带来脱胎换骨的变化和新的发展后劲。

IT系统与矿山业务融合

按照《彬县煤炭有限责任公司企业信息化2008年2015年规划》，共计划投资1.2亿元实施彬煤公司信息化工程。该规划对公司管理信息系统和数字矿山的网络及应用平台建设、系统集成、数据归集利用、业务融合等作出了清晰规划。

在此之前，彬煤公司完成了经营管理和企业办公手段的初始改造和升级，在部分子公司、矿山、科室实现了办公自动化，建设了若干小型局域网络，实现了公司内部的互联互通。并且在信息、运销管理、财务资金管理、人力资源管理等方面开发建设了若干独立系统，有效地提升了这些业务口的工作效率，并且通过计算机技能培训，使公司全体职工对信息化建设的重要性和好处有了初步的正面认识。

自2008年至今，公司的信息化建设步入高速发展时期，全面铺开ERP系统和矿山数字系统建设。彬煤公司ERP系统计划投入资金1800万元，于2007年底完成方案设计和论证工作。2008年4月，通过招标方式，确定由陕西安源公司为开发单位，负责建设公司的ERP系统，由西安交大捷普公司为技术服务单位，负责信息系统的技术咨询、论证及技术服务工作。该系统分两个阶段实施，已于2010年6月基本开发完成并上线试运行。

据记者了解，彬煤公司ERP主要包括办公平台、工程管理、运销管理等22个子系统，目前系统已初步完成了设计目标：实现了数据集中管理、多层次维护，确保数据源的准确性、完整性和唯一性；同时实现信息采集和处理的及时性，准确地反映生产、经营状况；建立指标体系和辅助决策体系，提高管理、决策的系统性和科学性，实现了与行业和社会信息网络的互连；建立信息码头和信息仓库，在全局范围内提供全面的信息服务。

矿山数字系统是彬县煤炭的另一个重要信息系统。该系统计划资金约1亿元，主要包括井下安全监控与管理系统、生产控制与管理系及生产制造执行系统（MES）、矿山资源与环境监测管理中心三大部分。数字矿山系统运行上线后，企业可以实现井下探测、掘进、采矿、运输等设备的数据链集成与一体化控制管理；矿山地上地下实时三维数字化展示、矿产资源实时三维模拟；矿山环境监测与管理；全集团经营管理数据化、图形化、图表化，经营管理信息实时化、趋势化；资金管理集中化、统一化、科学化。

“两化”融合成效突出

在推进两化融合的过程中，公司成立了“彬煤公司信息化建设领导小组”，负责公司信息化战略规划的审查、项目实施进度考评等工作，将信息化建设作为“一把手工程”列人工作计划。为了保证信息化建设的顺利实施，公司将信息化建设资金纳入企业预算管理，设立信息化专项资金，集中投入，统一管理，专款专用。

煤矿信息中心工作计划第4篇

[关键词] 数字化； 建设管理； 煤矿企业

0 引言

煤矿企业数字化建设是生产企业面向现代、世界、未来、全面提升企业社会效能的基础平台；是利用信息技术提高管理能力、改善工作环境、促进生产效率和提升企业社会地位的重要途径；通过科学规范地推进企业的数字化、信息化的建设和管理工作，使高层能够及时掌握企业业务中的所有信息，从而做出有利于对企业发展干旱生产要素组合优化的决策，让企业资源更加合理配置、生产管理、市场发展、节能减排更加优化，从而取得更大的市场效益、经济效应和社会效益。

1 煤矿企业数字化的内涵

煤炭企业数字化是将煤炭企业的各个生产、管理环节转换为各个数字化系统的开发、生产、成本、进销存、运输、财务、事务处理、现金流动、客户交互、人力资源等各个业务系统过程数字化，通过这些数字化系统进行数据挖掘、加工而生成企业所需的各项信息直观显示给企业管理者。使管理者能够及时掌握业务中的一切信息，从而做出有利于生产要素组合优化的决策；使企业资源配置更加合理，让煤炭企业在生产经营、管理决策、研究开发、市场销售等方面应用信息技术和数字资源，建设应用系统和网络，通过对信息和知识资源的有效开发利用，调整或重构企业组织和业务模式，服务企业发展目标，提高企业竞争力的过程。煤炭企业数字化同时也是煤炭企业根据自身的实际情况，有选择的应用各类数字资源，运用合理的管理方法，建立与之相适应的组织模式和业务流程，对应地应用到生产、管理、安全的不同环节，从而提高企业的决策能力、安全生产能力、市场竞争能力和经济效益的一个复杂、庞大的系统工程。

2 煤炭企业信息化建设中存在的问题

2.1 引导支持监管力度不足够

任何项目发展都离不开引导和推动，煤炭企业数字化建设也是一样，其推广推进离不开主管部门的引导、支持。国家对煤矿企业的引导支持主要体现思维认识、政策、思维认识和政策引导主要体现在国家为推进煤矿企业数字化而颁布的专门政策、法规等制度相对较少，且涉及范围比较小而导致煤矿企业数字化意识淡漠和理解偏颇；二是国家在财政、税务和节能方面的支持不足；三是国家对一些促进矿企业数字化示范工程的组织实施力度不够。这些都严重制约着我国煤矿企业数字化建设的有效、顺利实现。

2.2 煤矿企业对数字化建设的认识不足

没有认识提高就较好的分析、规划、实施，当然也就不可能取得较好的效果，企业领导没有认识到信息系统能提高管理效率，能够准确高效挖掘出对企业发展非常有价值的辅助决策信息。煤矿企业由于社会背景及能源状况下有其独有的一些特点，企业大都重视新矿区资源开采项目的占有和煤矿人员安全责任而带来的政治影响和社会影响。所以企业把大多数人、财物都放在安全和项目占有方面，认为数字化建设仅仅是空洞的壳，无法立即带来实际利润效果，所以忽略数字化建设。有些条件较好的企业满足于眼前的状况，认为不提高数字化建设，企业照样能做大做强，对数字化建设重视程度不足。高层领导没有用长远眼光来看待问题，急功近利，不利于信息化建设的继续发展；有些企业高层领导在企业数字化建设初期，对信息技术抱较高期望，希望数字化建设立即能获得较高效益，但一旦看到投资费用增多，而效益无法立即体现便丧失信心。

2.3 顶层驱动不足

煤矿企业的很多根本没有数字化建设管理部门，基本没有高层领导的参与和协调管理，即使有也对多下设置与后勤管理部门，仅仅为了满足公司连接外部网络和管理维护公司内部计算机硬件和安装系统以及公司打印复印设备等耗材等更换和购买工作。企业数字化建设是“一把手”工程，领导对这项工程重视不够，数字化建设将很难进行下去。有些领导对数字化建设的认识不足，对数字化技术了解不够，不明白怎样建设管理才能保证数字化建设实施成功。因此在资金投入和人力资源的配置上存在严重不足。有的煤矿企业多年没有进行信息化建设投入，基层区队甚至没有计算机网络，大部分区队没有几台计算机，没有计算机应用系统，所有管理及文书工作完全靠手工进行。有的煤矿几千人、上百台电脑和一些应用系统，甚至没有一个专职的计算机技术人员，当然更是没有数字化建设管理人才了，严重地束缚了信息技术的应用和推广。

2.4 缺乏统一规划

煤矿企业缺乏统一的安全生产数字化建设与发展规划，目标不明确。企业自身往往无法从多个层面、多个角度、多种利益维度来进行分析和规划，在煤矿企业更是没有全局的角度进行信息化整体规划，只是流与形式，认为隔离来理解整个企业中单个业务过程。高层管理人员和决策者无法全方位的全局性的视野和思维，同时对于基层的细节问题了解程度不够，无法判断具体事项的合理与否，企业的各个部门之间、各个管理层面之间必然存在纰漏，甚至人为因数干扰。

2.5 缺少专业骨干人才

在煤矿企业数字化建设运行管理中，专业人才的因素成为急需解决的问题。目前从事煤炭企业信息管理工作的人员中，大部分是纯粹的计算机技术人员，他们对于煤矿管理方面的知识较欠缺，甚至有些员工对计算机的应用仍停留在较低层面。造成了人才成本的加大，人力资本的沉淀等不良现象的产生。很多煤矿企业没有自己的全面统筹类的人才，缺乏高水平的安全生产和信息化管理复合型人才，缺乏规范的数字化安全生产管理业务流程。通常盲目地引进一位骨干技术人员来解决目前的工作需求可能会在在数字化建设管理中某一部分起到重要作用，而缺乏长远、全面、可持续的兼顾发展；同时当骨干人员的岗位发生变更后，新人上岗无法继承前人的运维经验，是使得数字化建设管理成本增加，重复投资等重要原因。另外忽略了数字化建设管理技术人才的培养，数字化建设和管理完全依赖商家，无法完成针对自己企业系统进行管理维护和二次开发利用，在数字化建设管理中因找不到故障原因而无法从根本解决问题的情况是企业中是很常见的。没有培养自己的信息化技术管理人才，导致数字化、信息化只能盲目顺发其展，疲于奔命。造成这样的根本原因是忽视了数字化技术人才的价值。

2.6 技术人员编制不合理

人员编制中是技术能力单一而重复的现象严重，比如都是网络技术能力过硬、都是软件能力强、都是搞系统，这样在造成人力资源的浪费同时又缺少其他专业技术类人员的加入，这样顾此失彼，导致数字化建设中，规划、硬件、软件、管理严重不平衡。

3 有效推进煤矿企业数字化建设管理的解决办法

3.1 政府指导监管部门加强引导

政府大力支持煤炭企业信息化建设，制定适应煤炭行业的相关政策、法规和政策。积极组织协调一些具有企业数字化建设的单位主持研究、制定、开发煤矿企业的数字化建设，开发出适合煤炭企业数字化建设技术。同时促进煤矿企业的管理者尤其是一把手要转变观念，加强数字化知识的学习，增强信息化意识。

3.2 准确定位企业数字化建设工作，设计顶层驱动

为了数字化建设工作的顺利实施，解决规划协调不统一和规划协调能力不足的问题，煤矿企业考虑成立以高层领导负责的数字化建设部门，让信息中心这个部门成为有物有实企业直属部门，明确数字化建设管理部门在企业整体中的地位和工作职责目标，从部门设计上解决了顶层驱动和协调能力不足的天生缺陷，充分提升数字化建设部门的效能和职能。

3.3 提高煤矿企业对数字化建设认识

在社会信息化技术高速发展的今天，除政府政策和引导外，在抓住安全和资源项目的同时，最重要的就是提高企业对数字化建设工作的认识，企业可以考虑不定期地对员工进行数字化建设知识的普及和培训，提高全员的知识能力水平的同时，提高他们的意识水平。以利于数字花建设工作达到全员参与、群策群力。

3.4 整合企业，统一规划

由数字化建设部门根据煤矿行业的数字化建设指导思想并结合企业实际情况，明确目标，多个层面、多个角度、多种利益综合进行分析和规划，对企业安全生产数字化建设与发展规划，把企业的所有人、财、物等所有信息进行统一、唯一的编码，达到信息标准的统一、唯一性，同时真正让数字化建设管理部门成为信息化运行核心，充分考虑资金和人才情况，按规划、有计划地统一协调、调度，高效协调推进数字化建设管理的实施。

3.5 重视培养信息化建设人才

煤矿企业数字化建设管理工作的任务多、范围广、盖面积大，数字化建设包含的内容繁多，大的板块包含有计算机技术、通信技术、软件技术、数据库技术、电子信息等多个方面，从物质存在上可以分为硬件、软件、数据库、操作系统、应用系统的开发建设、交换、路由、安全、综合布线、无线规划、基础建设等各个方面；所以人才培养中不太可能每个人都具备全面丰富的知识能力，可以把整个数字化建设工作按照运行模式分为几个大的板块来建设管理，根据实际情况，把数字化建设管理分为网络管理维护、数据交换中心资源建设管理维护、服务器硬件软件系统建设管理维护、各个应用系统的开发与维护、让每个版块配置至少两人及以上具备这个岗位的管理维护能力，避免一人不在，岗位瘫痪。

另外引入有经验有能力的专家，不定期地数字化建设中心的人员进行短期短时间的交流授课，或者组织技术人员参加短期学习。以增强他们综合素质的同时，提高分析问题、处理问题的能力和拓宽学习先进思维、技术的渠道。

4 结束语

虽然数字化建设不是新鲜产物，但在煤矿企业建设管理状况不容乐观。一方面很多基础设施并不够完善，这制约了数字化本身的发展和管理。企业要把重视数字化建设落到实处，做好相应的组织机构和管理协调的归类，理顺数字化建设中的关系，通过管理部门有效整和，完善部门结构，解决统一协调管理关系；通过对数字化技术人才的重视，合理规划培养数字化建设部门人才，解决技术上瓶颈难题，减少对骨干人才的依赖；成立以企业高层负责的数字化部门，真正让数字化建设管理部门成为数字化运行核心，统一高效协调推进数字化建设管理的实施；真正实现以服务流程为驱动，以运行管理为核心，沟通和连接各个生产部门平台，只有这样才能从根本上解决上述问题，促进数字化建设管理工作顺利、高效进行。

[参考文献]

[1] 袁伟，煤炭企业信息化建设的现状与对策.华北科技学院学报. 2008年第7期.

煤矿信息中心工作计划第5篇

关键词：煤矿企业；供应物流；工业工程；信息系统

中图分类号：TD163+.1　文献标识码：A　文章编号：1672-3198(2009)02-0269-02

0　前言

供应物流管理是煤矿企业生产经营管理的重要内容。从计划、采购、仓储、发放、合同管理等方面探讨了如何加强供应物流管理，为煤矿企业安全生产提供有力保障。因此，加强供应物流管理，合理地组织采购、存储、使用物资，对于促进企业生产发展，降低原煤成本，加强资金周转，提升企业盈利能力等方面都具有十分重要的意义。在企业物流管理中，供应物流的好、周转快、消费低、费用省才能取得较好的经济效益。

在煤矿企业管理过程中信息是基础；企业信息按一定程序进行流动，经过一定的时间一定的环节后进行反馈，这样不断地循环运动而形成了一个动态的信息流。一方面企业可按照企业目标要求，将管理信息以计划、任务、指标等形式下达流动，形成自上而下的信息流进行传递信息。另一方面执行部门又根据企业目标的要求，将各种收集来的信息自下而上地反馈，形成向上的信息流。在企业管理过程中，从各个管理部门之间和各管理人员之间，都是依靠信息进行联系的，形成了一个内部网络关系，管理部门就成为信息的存取、加工、传递等处理中心部门，管理人员也成为信息工作人员。同时企业还要不断通过各种手段不断地获取企业外部的信息(如在国际互联网上获取国外和国内的信息)，使它转化为企业内部信息。由此可见，管理过程实质上就是信息产生、传递和反馈的过程，人们在其中寻找管理的漏洞，旨在加强企业管理职能。

在现代化煤矿建设过程中，煤矿企业物流管理中信息流和物流是同时进行的。信息流伴随着物流而产生，又反过来控制和调节物流。要实现管理层对操作层的管理，其关键在于两者内容是否一致。煤矿企业物流管理部门应该努力采用一个强大的计算机信息平台来对信息流进行处理，对物流管理活动实施动态控制，从而改善煤矿企业内部物流，使之成为企业的“第二利润源”。

1　煤矿物流信息系统的特点及功能

煤矿现代物流的供应链管理，实际上就是在满足均衡价格理论的信息上，通过链上煤矿企业之间、企业内部各部门的有效协调，同步运作，达到物资制造者、采购者、使用者之间的均衡状态，从而实现物流“第二利润源”的目标。现代物流理论认为，物流作业系统只有与物流信息系统很好地结合成一个总系统，才能完成一个真正的物流系统。

基于供应链的要求，把物流信息功能设定在四个层次上展开。(1)用于启动和记录物流活动的最基本的交易系统；(2)管理控制；(3)决策分析；(4)制定战略计划，包括确立服务目标、物流总成本确定与分解等。如果一个信息系统实现了上述四个层次的功能，那么，在实践中煤矿管理者对信息的获取将有四个层次的表现。第一能提供对静态数据的静态访问，对公共信息实现基本共享；第二能引入检查工具，提高企业信息库的实用性；第三能提供对动态数据的动态访问，数据从现有的、联合管理的数据源动态生成；第四能使访问所有联合信息成为可能。

2　建设煤矿企业物流信息系统的意义

近年来，国有大多数煤矿逐步进入深部开采，生产成本上升，生产费用紧张。这在客观上使需用计划不可能按原有的方式正确申报，这意味着将使采购期缩短。从另一个角度看，传统的计划在形式和内容上过细、过具体以及编制方法上的问题而导致计划工作本身就缺乏应变能力，很难根据变化的客观情况及时调整；加之计划申报环节多、编制及调整的程序多，极易导致所传递的信息失真、扭曲，产生了计划没有变化快。计划的不确定性直接导致物流工作的被动，这种被动突出地表现在两点：①计划与采购、采购与供应脱节；②物流部门不能对所供物资实行全过程的监督和控制，而不得不把管理重心放在目标控制上。

针对上述问题，在建立煤矿物流管理信息系统过程中，一方面，不刻意追求恢复原来的管理模式，简单地实现用计算机信息系统模拟手工业务处理流程；另一方面，依据需求拉动的物流管理模式的要求，建立面向供应链的煤矿企业物流管理信息系统。

就煤矿企业内部物流而言，从可能取得的效益看，它可以实现：①增强响应客户能力，交货期缩短；②有效地消除不确定性，进而消除“需求放大”及“需求短缺”效应；③库存周转天数减少，库存量减少；④建立共享信息平台，有效减少信息交换不充分带来的重复与浪费；⑤加强各部门的业务沟通和信息交流，责权明确，增强了实现煤矿企业内部物流的无缝作业以及实现从物流管理目标控制转向物流管理过程控制的可能性；⑥提高员工的业务素质，并为绩效评定提供更准确、全而的数据；⑦提供了一个全新的管理概念；使企业内部运作机制趋向灵敏，加快决策过程，有效调和集权与分权的关系，并促进由职能导向型向流程导向型的转变。

3　煤矿企业物流管理信息系统的实现

国有煤矿企业物流管理信息系统的建立应把握以下几个方面：

(1)建立正确的物流管理信息网络系统结构。即作业活动、管理控制、决策分析以及制定战备计划系统结合实际。

(2)努力体现供应链管理的信息控制和对供应商的选择和管理。我们要建立一个计算机用户查询窗口，提供及时、准确的信息，便于使用单位合理安排费用，编制需求计划。通过减少物流部门与使用单位之间的信息不对称来减少需求计划的不确定性；同时还要看到既使实现了需求信息快速、同步传递，缩短了订单处理时间，但供货周期并没有缩短。实际上，减少库存的根本途径是缩短供货周期，即取决于对市场货源的获取能力、选择合适的供应商和确定合理的采购方式。

(3)在作业流程中，变书面文件驱动为信息驱动，促进业务流程的改变。现仅以采购与应付业务流程为例说明见图1。

采购部门把采购合同书的等内容输入到系统后，待供应商把货物送抵仓库时，仓储部门把原有的合同内容调出来，在原有的订单基础上做一个收货确认，采购部门据此开入库单，办理入库业务，并通知供应商开发票，随后连同入库单、发票送财务，财务同样基于原有信息记录核实后进行相应的应付账款核算，以减少不必要的重复性的工作量。同样，在计划管理系统中。使用单位的需求计划也是同时传递到供应站、采购部门和计划管理部门。通过信息驱动方式推动业务活动开展，在企业物流管理部门建立了统一的信息共享平台，使得部门间协作得到加强，责权明确，业务流程顺畅，从而提高工作质量和效率。

(4)库存管理处于供应物流的核心地位，也是供应物流的转折点。鉴于当前国企煤矿物流管理的现状，又由于煤矿生产所需物流的多样性和复杂性，统管后要建立科学，合理的库存管理模型，必然存在一个循序渐进的过程。①首先需要对业务的基本数据进行去伪存真、不断修订的过程。②在以上的基础上，对物流进行分类和重要性分析。为消除主观因素的影响，应取一定时期内物资的实际消耗额，而不是该物资的平均库存占用额。③确定库存管理模型。在现实的物流管理活动中，没有任何一种物流的作业活动完全符合订货点技术的模型体系，又由于订货技术本身的理论缺陷，这使得库存管理模型的确定既复杂又困难。

(5)建立物资消耗定额管理系统。在现行体制下要对煤矿物流工作进行准确的定量管理，就要科学地核定重要物资的消耗定额。物资的现场管理是消耗定额管理最为关键的一个环节，其直接责任人是二级单位使用车间的物资管理人员。为避免人为地将这些基础数据失真的现象发生，需要：①建立大宗物资消耗的原始记录台帐，并从实物量和价值量两方而进行消耗情况分析，得到这些物资的消耗规模、特点和变化趋势；②加强对物资的消耗方向监控。煤矿生产主体设备的备件消耗管理要向实现建立单台设备备件消耗明细台帐过渡。这需要计算机网络公司会同有关部门充分沟通、协商，在系统设计中努力体现上述两方而管理内容。

煤矿信息中心工作计划第6篇

在煤矿开采过程中，安全事故需要高度重视。本文主要针对计算机网络在煤矿开采施工中的应用做简要的分析，以促进煤矿运行中的安全生产。

关键词：

计算机网络；煤矿工程；安全生产

随着近几年我国煤矿开采规模加大，煤矿生产中的安全问题随着而来。尽管我国相关部门设定了一系列的法律法规规范约束开采过程，但是与发达国家相比，仍存在一定的差距，安全事故时有发生。计算机网络计算在煤矿开采中的应用，一定程度上降低了煤矿开采施工中的安全事故，增加了煤矿开采施工中的管理效率，促进了煤矿企业管理制度的改革，为我国煤矿的安全管理起到一定的促进作用。

1计算机网络技术在煤矿通信系统中的应用

在煤矿正常生产阶段，其主要问题是监理通信网络。在通信网络构建阶段，应用到的通信设备功率较大，主要分为两种，一种是有线通信设备，另一种是无线通信设备。良好的通信系统可以保持井上管理人员与井下生产人员时刻保持联系，从而可以有效地保证每一个生产过程都可以与管理站取得有效地联系；同时可以确保井下作业人员可以将井下的作业情况及时汇报到管理部门，方便管理人员对井下作业进行指导。

2计算机网络技术在煤矿自动检测系统中的应用

2.1中心站点在煤矿正常生产的自动检测系统中，其主要的控制设备为中心站点。它可以对井下的作业环境、生产状态、煤层稳定情况进行动态检测，并可以接受中央控制中心下达的命令和指示，确保对井下安全生产做出合理有效地的控制。

2.2井下分站在煤矿安全生产的自动检测系统中，中心站分支系统的井下分站，可以有效地辅助中心站点的工作。且分站分布在煤矿井下的分区中，它可以第一时间将收集的信息传输到自动检测系统，且根据传输信息自动控制，真正实现智能化操作。不仅实现了节约资源，且可以很大程度上提升了生产效益。此外，井下分站维修方便，若分站系统出现故障，可以在较短的时间内维修好，避免影响煤矿的正常生产。

2.3传感器群传感器在自动检测系统中占据这重要的意义。确切的讲，它是自动检测系统的中枢神经，可以将系统发送出去的数据信息及时的传递到各个部位。这就需要在建立自动检测系统的传感器群时，需要确保传感器的质量，保证其正常运行，保障系统正常运行。研究表明，在实际应用中，传感器主要有模拟量传感器和光纤传感器，且光纤传感应用较为常见。且它具有高性能的抗干扰性能，信号传输过程中能量损失较低，但是其价格相比其他传感器较高。

3计算机网络技术在综合调度信息系统中的应用

3.1执行管理计算机网络技术在综合调度信息系统运行过程中承担监督监理作用，帮助相关管理人员收集信息。对煤炭企业相关规章制度的执行情况随时有效监控，并对检测出的存在安全风险项目半自动判断，便于进行各项资源调度。计算机网络技术将远程技术信息收集与煤炭企业安全生产管理相结合，加大了安全预防与管控力度，将安全事故隐患控制在萌芽状态。

3.2调度管理调度管理的主要内容包括：经营状况管理、生产安全隐患排查、生产图表台账建立、安全生产管理、应急预案制定等方面等等。综合调度管理系统利用计算机网络技术通过对以上信息的采集及整理实现了对工作调度的全面、随时监控，动态且真实的反映了煤炭企业在安全生产过程中的经营状态、稳定性。一方面保证现有资源的安全合理应用，另一方面通过动态趋势分析在现有产业安全结构基础上进行统筹调度，促进煤炭企业深一步的安全管理。

3.3设备管理生产设备管理是煤矿企业安全管理的重要组成部分。计算机网络技术的应用主要在于可以根据企业运行的实际情况，建立和维护设备台账、设备维护保养记录、设备维护保养计划及落实情况记录，以此来对煤矿安全生产过程中各项指标进行监控记录。当生产运行出现问题时，一方面可调取相应设备的各项参数进行原始数据分析，推动原因分析；另一方面可以十分便捷的调取同一型号不同设备的使用情况、维修保养情况、运行记录来进行横向对比。计算机网络技术的应用保证了企业对设备的有效管理

3.4生产计划管理在生产型企业中，综合信息调度的一大重要目的是为生产服务。通过对现有生产设备及人员的合理调度和管理实现生产量的最优化配比及效益最大化。除现有资源的调度外还包括制定设备维护保养计划、设备及备件购置计划、人员培训计划、人才梯队建设等等。计算机网络技术的引入将上述信息数据化，规范化，促进各项配套计划的顺利实施。

3.5综合管理计算机网络技术在以上四个方面的应用有效的提高了企业综合调度管理效率，利用现代计算机网络软硬件技术为煤矿安全生产建立额可视化操作管理平台。相关管理人员不需要再从事繁琐且错误率高的现场数据提取记录工作，而可以从系统中直接调取所需数据资源，一目了然的进行判定和决策。另外，计算机网络技术还使得跨数据搜索、无人监控、自动化操作、自动防错成为现实，既满足了煤矿企业的安全化生产要求，又节省了人员设备成本投资，对企业的可持续发展具有里程碑式的作用。

4计算机网络技术在煤矿安全监测系统中的应用

4.1瓦斯气体监测技术利用计算网络技术可以将监测的瓦斯气体传输给控制室，从而及时对数据信息进行处理和分析，并可以将分析结果传输至井下，工作人员根据分析结果判断是否瓦斯气体超标，是否可以继续生产，从而有效地确保了煤矿生产工作的正常进行。

4.2井下人员定位技术由于井下作业环境较为复杂，可利用计算机网络技术实现井下人员定位，并将定位设备数据与电脑相连接，确保电脑显示人员位置。若一旦井下发生危险事故，可以及时定位人员位置，采取救援措施，减少人员伤亡概率。此外，采用人员定位技术，方便在井下昏暗的环境中准确定位人员，确保井下工作正常进行。

参考文献

[1]张兰,许江,张延松.我国煤矿安全生产管理存在的问题及发展趋势[J].矿业安全与环保,2011(6):89-92.

[2]齐文宇,李纯财.国外煤矿安全管理的先进经验与启示[J].中州煤炭,2010(5):118-119.

[3]梁时英.煤炭企业计算机网络应用平台研究[J].煤炭技术,2012(2):192-193.

煤矿信息中心工作计划第7篇

1形势分析

党的十七大报告提出“发展现代产业体系，大力推进信息化与工业化融合”。在国民经济和社会发展“十二五”规划纲要中提出“推动信息化和工业化深度融合，推进经济社会各领域信息化”。在中国煤炭工业协会编制的《煤炭工业信息化“十二五”发展规划》中，也把“两化融合”作为新阶段、新时期信息化工作的重点。“两化融合”的提出，将信息化提高到国民经济和社会发展的战略高度，信息化已成为工业结构调整和经济发展方式转变的催化剂。大力推进信息化与工业化融合，是“十二五”山西省煤炭信息化工作的奋斗目标，对促进企业做大做强，实现全行业转型发展、跨越发展，走新型工业化道路有着举足轻重的作用。

2“两化融合”的目标

大力推进信息技术与煤炭地质勘查、设计评审、矿井建设、煤炭生产过程、监测监控（井下环境、设备）、流通营销、企业管理的融合，改造提升煤炭行业与企业生产力和管理水平；实现生产过程自动化，大幅度减少井下现场一线作业人员，向无人工作面过渡；实现监测监控智能化，达到监测和控制的智能化联动；实现流通营销电子化，使煤炭供求信息、合同签订、物流动态、煤炭销售票款发放结算网络化；实现企业管理精细化，使煤炭的生产管理彻底摆脱粗放方式，实现以需求为主导、备品备件材料煤炭库存降至到合理的精细化、集约化生产。总之，“两化融合”就是要实现信息化与煤矿生产、安全、销售、管理各过程的全面、深度地融合。

3“两化融合”的指导思想及推进思路

指导思想：以科学发展观为指导，以服务全行业转型发展、跨越发展为宗旨，紧紧围绕转变经济发展方式这条主线，全力实施矿井机械化、信息化“两化融合”改造提升，着力构建以机械化、信息化、安全高效为特征的现代煤炭生产开发体系，全面推进煤炭信息化进程，提升行业监管水平，做大做强煤炭企业，增强企业经济效益和核心竞争力，促进山西省煤炭工业持续、快速、健康发展。工作思路：通过推动信息化融入煤炭地质勘探（查）设计、矿井基本建设（资源整合、升级改造）、生产过程（采、掘、机、运、通等）等各个阶段和环节，提升煤炭信息资源共享和生产自动化水平；加强全省煤炭专网的使用与监管，进一步强化瓦斯治理、隐患排查和六大信息系统的建设与完善工作，全面提高安全保障能力；充分利用煤炭专用网络系统，应用3G等最新移动通信技术，实现远程移动实时办公及监管；建立规范的煤炭行业信息资源标准，推动企业以生产、管理信息流为主线，改造传统管理模式，提升行业现代化管理水平；建设煤炭行业各类信息数据库，推进煤炭行业精细化、集约化管理。

4“两化融合”主要内容

煤炭行业“两化融合”涉及的内容主要包括：网络基础设施建设、地理（地质）信息库、煤矿安全信息化、生产过程自动化与信息化、管理信息化等。与其他行业相比，“两化融合”有其自身的特殊性：①煤矿地质条件复杂，生产过程中不可预见的因素多。②不同区域、各种类型矿井建设和采掘技术工艺存在差异。③煤矿井下生产工作环境中存在瓦斯、一氧化碳等可燃性有毒气体，同时湿度大、粉尘大，顶板围岩地压情况复杂多变。④煤炭生产过程中环节多，生产工艺离散，移动作业，衔接和管理难度大。⑤煤炭生产基本都是地下作业，电气设备多，电磁干扰强，无线电波穿透力弱，线路传输损耗大。⑥传统的煤炭开采既是高危行业，又是劳动密集型行业，井下作业人员较多，目前从业人员素质较低。这些因素决定了煤炭行业“两化融合”与其他行业相比有其特殊性和复杂性。如对电气自动化、信息化设备的制造和检测要求高，要具备煤安标志、防爆（隔爆）本安认证；井下信息的监测、提取、传输、传感器的研制等条件要求更加苛刻；涉及的硬件设备、软件系统数量大、厂商多，融合难度大。若将在其他行业成功应用的信息化技术推广到煤炭行业，还有很多工作要做。

4.1网络建设煤矿网络建设应从生产现场通讯及自动化控制网、管理信息网、安全监管网三个方面展开。煤矿生产现场通讯及自动化控制网建设包括矿区通信专网、地面工业网、井下工业网和井下现场总线控制网。企业管理信息网建设包括集团公司办公信息网以及集团公司和下属煤矿之间的业务骨干网、煤矿的地面管理及办公网。为了支撑各种应用系统的运行，还需要建设信息化机房、综合布线，以及用于信息安全、网络管理的各专项系统，数据存储和灾备系统。煤矿安全监管网建设包括与行业管理部门和相关政府管理部门连接的监管专网数据共享平台。

4.2地理信息煤矿所处煤田位置，主副井、风井建筑物坐标，井田面积，坐标拐点，地形地貌和地质勘探三维图形地理信息系统；煤矿储量、煤种、煤岩层分布、厚度及倾向和走向、地质构造、开拓方式、大巷、硐室、采掘面及管线设备布置仿真模拟立体地理信息系统。

4.3煤矿安全信息煤矿安全信息化建设包括安全监测监控系统、煤矿井下作业人员管理系统、煤炭产量监控系统及安全执法网等网络系统的应用和完善；隐患排（检）查治理专家智能库系统、火灾早期预警和采空区束管监测系统、粉尘监测系统、探放水监测预警系统、顶板压力监测系统、冲击地压预测预报系统等。在上述安全监控系统的基础上，还应该建设统一的安全环境监测监控平台，能够实现各专业系统的联动分析、关联报警，提高安全管理水平。

4.4生产过程自动化与信息化煤矿生产过程自动化与信息化建设应包括以下内容：综采、综掘集中控制系统、选煤厂计算机控制系统、煤矿瓦斯抽采（放）监控系统、煤矿轨道运输监控系统、煤矿胶带运输监控系统、煤矿供电监控系统、煤矿排水监控系统、煤矿通风、提升、压风设备自动控制及监测系统、地质勘探测量自动化信息化系统、煤炭外运装车配煤自动化及信息化系统、井下移动通信系统、井下移动多媒体信息系统、调度通信（广播）系统、调度室实时综合信息采集及监测监控系统、工业电视视频监控系统、视频会议系统、大屏幕显示系统、辅助设计系统、供水及水处理监测监控系统、热力（锅炉）监测监控系统等。煤矿应该建设仿真生产系统和生产执行系统实时反映煤矿整个生产过程的现状，实现对煤炭生产各环节和设备运行状态仿真实时监控，实现设备效率分析、能耗分析等，根据累计的实时数据对下一步生产过程进行分析模拟，进一步指导生产过程的调度与优化。

4.5管理信息化煤矿管理信息化包括：调度室标准化管理信息系统、人力资源管理系统、物资供应管理系统、财务管理系统、生产技术管理系统、煤炭销售管理信息系统、设备管理信息系统、作业规程编制审核系统、企业资产管理系统、办公自动化系统、地质测量信息系统、煤矿安全管理信息系统、基本建设管理信息系统、安全生产应急平台及应急救援管理系统。通过这些系统的建设，建立适合企业生产模式的生产经营管理、机电管理、安全管理信息系统，逐步实现信息集成，为领导决策提供信息支撑。

4.6各类专题数据库专题数据库用以存储和管理安全环境监控系统、生产过程自动化与信息化系统、管理信息系统产生的大量数据。此类数据库包括生产过程自动化实时数据库、人力资源数据库、财务数据库、物资供应数据库、生产设备材料备件数据库、地质测量数据库、销售管理数据库、生产技术数据库、基本建设数据库、安全生产应急平台数据库。通过对这些数据的管理，企业才能进行各种专题的数据分析，为领导决策提供支持。

5推进“两化融合”的保障措施与建议

5.1解放思想，转变观念，大力宣传，整体推进实现山西省煤炭工业转型跨越发展，思想解放需要先行。要理解转型发展的深刻涵义，充分认识到“两化融合”对于促进转型发展的重要意义，解放思想，转变观念，达成共识。“两化融合”是一项涉及面广的重大创新型工作，涉及生产、安全、经营、管理等多个方面，资金投入大，实施难度大，必须站在全局的高度才能做好。各级监管部门和企业“一把手”领导，拥有人、财、物等方面的决策权，要进一步认识到信息化、特别是“两化融合”的重要性和必要性，把“两化融合”列入工作议事日程，亲自关注，亲自过问，亲自抓，这是“两化融合”成功的关键。

5.2明确组织机构、工作职责，建立协调考核机制成立山西省煤炭工业厅“两化融合”领导组，统一决策和指导全行业的“两化融合”工作；设立山西省煤炭工业厅“两化融合”推进办公室，主要负责日常事务的处理，负责协调各部门、制定规划、试点单位等工作，起草“两化融合”考评体系及相关制度的检查与落实。

5.3编制山西煤炭工业“两化融合”总体规划在推进“两化融合”工作中，总体规划要先行。从应用系统、总体构架、项目建设、项目实施等方面进行规划。应用系统分为监管部门和企业两个层面。总体构架分为应用层、业务支撑层、数据与信息层、网络硬件层和现场层五个层次。项目建设按四个阶段进行，一是准备阶段；二是方案的设计、评估修改及各类技术标准的制定阶段；三是示范和试点煤矿企业确定阶段；四是建试验区，扩大试点规模，总结经验教训，全面推广阶段。项目实施方面，建议成立市县煤炭行业主管部门、集团公司、煤矿各级领导小组、建设实施小组，对项目实施工作进行统一组织、协调、指导和监督，建立完善的监督、管理制度，创新项目建设管理机制，确保实施工作规范、有序、高效。

5.4充分发挥社会各方面的人才优势“两化融合”工作是技术性很强的工作，建议组建相关专业协会和专家委员会，这些机构作为“两化融合”的智库，可以参与制定和审核相关标准，对各种建设方案进行论证评估等。协会和专家委员会应广泛吸收省内外研究院所、高校、煤炭企业、装备制造企业和信息技术服务企业的相关专家参与，特别是需要聘请相关领域的院士等高级人才作为专家委员会的成员，为两化工作提供强大的技术保障。一方面，协会是融智的平台，通过各种高端论坛、专题研讨会、学术交流会、组织观摩等活动，积累沉淀，逐渐形成“两化融合”知识库；另一方面，协会也是推广宣传的平台，通过这个平台来推广先进技术和经验，促进学习和交流。

5.5搞好培训，储备引进人才首先是培养人才。要采取各种形式进行人才培养。一是各级煤炭培训中心要设置“两化融合”相关课程，培养师资力量，做好对各煤炭企业的经常性培训；二是要进行全员培训，特别是针对企业领导和管理人员的“两化融合”专题培训；三是要依托省内“两化融合”试点矿建立实践培训基地，定期组织企业相关人员实地学习；四是要以煤炭企业信息化项目为依托，培养创新型人才和复合型人才。其次是留住人才。制定政策，既要鼓励有煤矿专业知识并有煤矿工作实践经验的人员学习信息化知识，也要鼓励有信息化知识的人员学习煤炭生产知识，培养复合型人才；要给予信息化工作人员和主要生产岗位人员同等的晋升机会和薪酬待遇，以稳定信息化队伍；要制定行业人才激励政策、提高福利待遇、改善工作环境，做到事业留人、待遇留人、感情留人，调动人才的工作积极性。最后是引进人才。企业每年要有一定比例的人才引进计划，特别是既懂煤炭又懂信息化建设，能适应“两化融合”工作的高级复合型人才。

5.6做好“两化融合”试点工作各选择一个具有代表性的大型国有煤矿和一个地方煤矿做“两化融合”试点，由政府牵头，给予政策和资金上的鼓励。同时，在试点煤矿建立专门机构，负责“两化融合”的项目建设、运行、维护工作，形成稳定的技术队伍。力争使试点煤矿在综采工作面远程控制、综掘自动化、监测监控、安全管理、设备管理、调度信息化、管理信息化等方面达到国际先进水平，成为“两化融合”示范矿井，并在全省煤炭行业推广。

5.7研究和完善“两化融合”配套的行业规范建立和完善与“两化融合”相适应的一系列设计规范、安全规程、审批制度、评价体系等；修改现有的设计规范、安全规程和相关生产作业规程，为实现生产过程的自动化与远程控制提供依据。对于新建和改造矿井，在矿井设计阶段，就应要求按“两化融合”的标准进行各个环节的设计；修改现行的行政审批办法，包括矿井审批和评价体系，应按“两化融合”的要求对生产矿井采、掘、机、运、通等环节的自动化水平、岗位设置等提出审批要求。对煤炭企业领导的目标责任制考核中加入“两化融合”方面的内容。

5.8发挥专网优势，完善综合监管和信息共享平台

5.8.1升级煤炭专网采用MSTP技术升级改造现有的全省煤炭专网，将原组网方式由终端直连升级为各级局域网互连的广域网方式，实现带宽的动态调节，提高网络安全水平，满足网络应用不断增长的业务需求。

5.8.2统一建设山西省煤炭行业基础信息数据库目前，煤炭行业基础信息缺乏统一规划，各应用系统存在割裂、交叉、重复现象。由于不同应用系统的信息管理和维护由不同部门完成，信息不一致的情况时有发生。建议建设山西省煤炭行业基础信息数据库和地理信息平台，保存全省各煤矿的证照、资源分布、采区分布、生产经营数据、安全信息、用工保险信息、主要设备信息等数据，为煤炭行业各职能部门提供统一和规范的信息服务。

5.8.3完善煤炭行业综合监管信息系统结合煤炭行业基础信息数据库，完善山西省煤炭行业综合监管信息系统，使之成为煤炭行业主管部门日常管理工作的信息化平台。山西省煤炭行业综合监管信息系统除了现有的煤矿安全监控系统、煤炭产量监测系统、煤矿井下作业人员管理系统等应用外，还应扩充煤矿行政管理、煤矿资源管理、煤矿安全隐患排查与管理、安全生产信息调度、应急救援、用工与人员培训管理等应用。

煤矿信息中心工作计划第8篇

关键词：调度 煤炭 通信 定位 控制

中图分类号：TD 文献标识码：A 文章编号：1007-0745（2013）06-0329-01

引言

煤矿的安全生产关系着整个的工作人员的生命安全，加强对于煤矿生产的指挥调度是在整体上确保煤矿生产安全性，是对于矿井工作人员的人身安全的负责。因而，综合应用调度专业，提高煤矿企业生产的安全性，是应对当前我国频发矿难的有效措施。

一、调度对于煤矿生产的重要性

煤矿的生产调度指挥中心是煤矿安全生产与管理的核心内容。调度不仅要及时的掌握煤矿生产的状况，协调与指挥煤炭生产，还要密切的 关注井上与井下的种种安全信息，以便于及时的处理各种突发事故和自然灾害。调度工作人员要想及时、全面的了解煤炭生产的种种环节、及时的获得井上、井下的各种安全生产信息，就必须采用现代先进的煤炭调度管理方式，因而建立健全现代煤炭生产企业的调度指挥系统是十分必要的。

煤炭调度信息系统是将煤炭生产的各个环节的语音调度通讯系统、工业电视系统、检测系统有机的融为一体，从而在煤炭的生产调度指挥中心实现对于全矿生产设备与生产过程的自动化监测与控制。通过对于全矿的网络化监测，可以使得各个职能部门随时的浏览各系统的运行状况，对于可能出现的问题进行及时的发现与解决，减少生产过程中的安全隐患，从而达到矿井管理的科学化、智能化和高效化。

二、煤矿调度的特点

煤矿调度是煤炭企业进行安全生产的统一指挥枢纽，按照我国现行的煤矿“三大规程”及相应的领导指示安排日常工作，是做好煤炭安全生产的重要环节，具体来讲，表现在以下几个方面：

1、煤矿调度具有很强的集中性、组织性、预见性、计划性

煤矿调度组织人、财、物的平衡、轻重缓急的平衡，部门之间的平衡、生产环节之间平衡、采掘衔接平衡；煤矿调度根据领导人的指示做出统一的调度；煤矿调度按照相关的规程规定进行监督检查；煤矿调度围绕循环图表搞好综合平衡；煤矿调度依靠计划组织生产，完成生产任务的平衡。

2、煤矿调度具有很强的经常性、群众性、连续性

这是由煤矿生产的特点所决定的。由于煤矿生产具有24小时不间断的特点，因而调度人呢一年必须坚守工作岗位，不间断的进行生产指挥与管理，以保障煤矿生产能够按照计划完成生产任务。在煤矿企业的生产管理 工作中，所有的事情都会反映到调度室中，由调度人员进行统一的核查与解决。

三、现代化的煤矿生产调度管理主要包括以下几个重要的方面

1、语音监测系统

数字程控调度机是集调度会议、应急生产指令、生产调度、用户交换于一体的综合调度指挥系统，它在很大程度上改变与创新了传统的调度指挥系统模板；数字程控调度机除了具有普通的调度机功能之外，还增加了系统维测、电脑话务员、多通道数字电脑录音、指令电话、首长用户、调度分组、调度会议等多个功能。 这些新增加的系统功能能够在很大程度上满足煤矿生产调度的语音通信功能。

2、煤矿的安全监测系统

对于煤矿生产的安全监测主要是通过各种传感器进行的。通过传感器实时的采集井下的风门、风机等机器设备的运行状况；采集各个采掘面、采掘头、瓦斯浓度等基本数据，将井下工作站的采集数据进行加工、处理、归纳分析，并传输到地面调度室的网络服务终端，以调度室的技术人员进行安全生产数据的比对的、分析，从而能够得到较为合理、可行的基础数据。在安全监测内容中，最为重要的就是对于瓦斯浓度的监测，因而，掉顿室的监测系统功能主要有以下几个方面：

①报表显示：报表的显示主要包括故障日报表、超限日报表、按测值分类日报表、，按探头分类日报表、按区域分类日报表、重点工作面日报表、全部测点日报表等几个重要的报表。

②历史曲线显示：显示任意一个选定测点的历史曲线。

③历史数据显示： 显示任意一个选定测点的历史数据。

④实时显示： 报警显示、开关量和模拟量。

3、煤矿的生产监测系统

在煤矿的调度室中，可以调取任意的生产过程的监测画面：

①矿井的仓储系统

采用矿井的仓储系统的监测能够较为准确的反映出精煤仓、原煤仓的仓储数量。可以进行每天的煤炭仓储量的生产过程的传送，形成一份统一的日报表，从而便于将年末、月底、旬末的煤矿仓储量打印呈现。

②矿井的开挖与采掘工作面工作系统

根据每个季度、每个月份的矿井生产作业计划来确定当季度或者是当月的开挖与采掘工作重点、安全生产管理重点。实时的显示各个重点工作面的安全生产状况、拆安装进度；可以打印、呈现出各种安全检查、生产的报表，以方便相关的管理工作人员查阅各个重点工作面的历史记录；显示掘进机、皮带、转载机、运输机、采煤机等主要的生产设备的实际运行与工作状况。

③矿井的原料生产计量系统

采用矿井的原料生产计量系统的实时监测，可以实现对于矿井的累计及实时的原煤销售量的显示；能够实现对于当天的 原煤销售报表的打印，查询任意时间段的原煤销售计划及实际的销售量。

④矿井的皮带运输、主副提升运输系统

主运输皮带的运行状况、主副井的提升绞车运行状况，累计提升勾数、物料的实时、副井的人员、累计提升量、主井原煤实时的等。

4、视频监测系统

矿井的视频监控系统主要包括一下几个功能：

①通过使用若干的彩色监视电视机，可以实现对于矿井上、下的视频监视，从而及时的掌握矿井生产各个环节，保证矿井施工的安全与统一指挥。

②通过采用视频监测系统，可以实时监测地销煤的装车情况、储煤场的储煤情况，完成对于煤矿生产与销售的统一监测与管理。

③采用视频监测系统，可以实现对于煤矿生产的各个岗位工作人员的出入情况记录与监督；对于往来的车辆进行记录，从 而为以后的安全检查提供较为完整的数据资料。

④采用视频监测系统，可以实现对于洗煤厂、主副井、皮带机头、采煤工作面等关键岗位的监督与管理，确保生产过程的透明化。

结语

总之，调度在煤矿生产中具有重要的地位，它极大的提高了我国的煤矿调度指挥工作的准确性和效率性，使得煤矿企业的相关领导及工作人员能够全面、及时的了解矿井上下的生产状况、施工人员的人身安全情况，及煤炭的销售状况。因而，调度专业对于煤矿生产具有重要的作用。

参考文献：

[1]李芳芸，柴跃廷.CIMS 环境下集成化管理信息系统的分析、设计与实施[M].北京：清华大学出版社，1996.

煤矿信息中心工作计划第9篇

【关键词】云南省煤矿数字化矿山建设

伴随社会不断发展和进步，现代化监测技术已经被广泛的应用到煤炭开采工作中，成为了与行业发展息息相关的技术手段。数字化矿山技术在煤炭开采中的应用能够提升测绘工作的准确度，帮助工作人员获取更可靠清晰的数据来源，降低安全隐患，在实际应用中已经体现出更多的优势。

一、数字化矿山概念介绍

我国经济发展过程中煤炭工业起到了重要的作用效果，国内的煤炭开采量已经达到了每年30多亿吨，但是施工作用中经常会出现灾害事故问题，多年来国家各级安全部门对于这个问题重视度比较高，未来数字化矿山建设是必经之路。所谓的数字化矿山技术是合理的将自动控制技术、互联网技术、信息技术融合到一起的矿山开采手段，对整个作业区域建立可视化的模型。将以往不同的空间、时间三维空间资源统一到同一网络平台上，对于大量的地质结构数据和资料进行实时的控制和检测，利用各种现代化的软件系统进行综合的处理分析，包括遥感测试软件、三维可视化软件、空间分析软件、辅机设计软件等。让整个生产过程的安全性、科学性得到了很到的提升，能够有效的提升企业经济效益和市场占有率，对于整个行业发展起到促进作用。

数字化矿山的理解可以分为三个层次，第一层次是利用现代化的计算机技术将采集到的实际资料数据通过三维化进行展示，对于整体情况详细的分析；第二层次是在根据已有的资料信息基础上建立三维模拟矿山，并且对于获得的数据进行添加；第三层次是矿山信息的动态化管理，生产管理一体化。根据实际的变化数据及时对于模拟状况进行调整，实时更新数据。

二、云南数字化矿山建设分析

1、目前云南的资源状况

云南省处在我国的西南部，整个省中的很多地域为高原地区，也是国内煤炭生产的基地之一。总体储量来看其煤炭资源比较丰富，种类也比较齐全，可是问题是由于资源分布的不是非常均匀，造成矿体的规模相对比较小，很多煤矿的实际生产水平不足，地质结构的特点造成不能建筑大型的煤矿，小型煤矿的技术水平比较落后，应用的设备技术相对陈旧，采取的安全措施也不足，对于各种灾害的预警水平也不够，给生产和员工的安全带来很大的隐患，也无法满足行业的长久性发展需求。此外云南地区的煤炭资源中主要以中高灰煤居多，褐煤的存储量是各种类型煤炭储量的首位，想要应用数字化技术应该基于云南省内的资源状况和实际状态进行分析，科学的进行规划和管理是发展中急需要面对和解决的问题。

2、云南生煤炭市场供应状况

由于地域性条件以及气候的影响，上个世纪的九十年代起云南整体的经济发展速度减缓，省内生产的煤炭基本能够满足本省的需求。由于国内十二五计划的实施，各种政策优惠的推广，云南省的工业化发展脚步提升，煤炭行业领域发展速度加快。如今云南地域市场应用的能源主要包括四种类型，分别是天然气、石油、水电、煤炭，煤炭资源消耗量相对比较高，科学预估发展到2020年的时候整个云南省的煤炭生产总量就能够达到12500吨，这是数字和实际的煤炭生产数量之间具有巨大的差距。为了保证生活的基本需求和工业发展的需要，云南省总体处在投入资金购买煤炭的状态下，如此会带来比较大的经济负担，提高煤炭开采水平，避免经济损失也是云南省发展中需要面对的。

3、云南省数字化矿山建设现状

从整体水平上分析来看云南省的矿山建设还停留在初期的阶段，很多的自动化控制技术、信息技术、网络技术没能够落实到实际的应用中，省内没有真正意义的数字化矿山系统。可是随着该种技术在其他区域或是省份的应用，带来了明显的效果，云南各级领导人员已经对于该种技术手段有了认识，明白了数字化矿山技术对于提升生产效率、带动行业领域发展的意义，在具体的行业规划中提出来进行数字化矿山建设的意见。数字化矿山能够对于自然灾害进行比较准确的预测，提升应用企业的安全等级水平，降低灾害发生的概率，给作业人员提供保障。这对于解决云南省事故频发现象具有重要的意义。

三、云南省数字化矿山建设的问题

基于云南省的煤炭行业发展现状不能满足实际的应用需求，结合美国研究者查得诺兰的系统建设模型分析，暂时性将云南的数字矿山建设规划为从计算机时代向信息时代的转折，对于其中不科学的地方合理分析处理，为后续的发展服务。

1、数据信息利用问题

建设过程中面临的第一困难是丰富地质数据并且实现数据信息的共享，云南省计算机网路干线为数字矿山建设提供了一定的支持。信息资源应该是企业应用的核心内容，可是很多的煤炭企业不能够将矿山建设的资源作为重点，对于信息系统的开发和利用程度不够，各种资源没有实现共享，存在的问题比较多。

1.1信息孤岛。前期规划的失衡，整个云南省内部对于信息的安排计划和统筹不足，很多部门构建的网络传输干线仅仅适合自身应用，信息集成的水平不足，使用率非常低，没能最大化发挥出信息价值意义。

1.2规章制度不健全。对于信息化管理工作没有能够建立统一的标准，导致整个云南省内部企业之间的横向信息联系比较微弱，技术水平层次处于不一样的等级，各个企业之间的信息交互使用遇到了瓶颈。

1.3专业人员不足。数字化矿山建设涉及的范围非常广泛，具体关系到自动化、控制、数字信号、计算机等各个专业，由于专业性人才的不足，整个云南省内部也没有专业化的培训机制，具体应用中的人为失误比较多，让数据处理工作的效率降低，数据的准确性不足造成方案设计的偏差，整体应用效果不理想。

2、数字化矿山生产的管理问题

2.1企业生产能力不够。数字化建设必须投入大量的资金，由于云南省的经济水平处于较低的层次，各个企业的经济实力有限，部分中小企业内部的设备技术都处在比较落后的阶段，不能够及时更新，如此的矛盾限制了信息化的建设速度。

2.2煤矿资源管理困难。各个中小型企业内部的优质资源和信息无法及时的实现共享和整合，企业分散的存在形式给数字化矿山的建设带来经济、技术等多元化的阻碍。企业综合竞争实力比较低，各自经营，部分附加值较低的产品不进行多余的投资，产业结构普遍单一都造成管理工作困难。

2.3安全问题。云南由于自身地域性的影响发生泥石流各种自然灾害的概率比较高，地下煤气层的稳定性不足，整体安全控制难度提升。省内的中小型煤炭生产企业普遍存在安全问题，如果出现危机容易形成很大的伤亡，产生不可估计的后果。

3、自动化问题

应用计算机技术和自动化设备进行开采是数字化矿山技术的核心特点，云南省内部各个煤矿企业的信息传递还是通过电话这种方式，指派专业人员进行监控，自动控制技术不能实现。不同企业之间的差异性造成综合自动化效果不好。

四、云南省数字化矿山发展规划――数字化矿山建设步骤

对于云南省的情况详细分析后提出具体的发展规划，积极做好前期准备工作，详细规划根据目标一步一步落实。

1、构架信息采集更新系统

通过该系统实现对于区域性的地质信息进行收集处理，实现实时的监控，完成信息的采集、存储、加工或是更新等具体环节，最大化保证信息的科学合理性。

2、建立数据检测中心

通过监控中心对于不同的检测点进行远程的控制，控制人员的工作量，利用数据检测中心对于各种收集到的数据进行规划整理，综合处理。

3、专业算法库

在符合实际应用的安全准则和技术规范条件下，将以上系统收集到的数据通过一定的规则建立具体的算法库。将信息进行加工分析，对于整个矿山的结构进行具体形象的表达，对于开采作业流程进行模拟，分析模拟环节发现隐藏的问题，针对性的解决，为后期工作展开提供支持。

4、GIS数字矿山信息化平台

利用这种信息化的平台将各种动态的数据进行交互式数据共享，完成数据的查询或是输出功能，为后期的生产应用提供集成化平台，提升信息的应用频率。

5、建立专业应用系统

利用三维可视化系统、三维模型系统建立具体的矿山模拟图像对于实际的作业过程进行指导，将技术落实到应用中。

五、未来的发展

结合云南省的实际发展状况，未来云南数字化矿山的发展应该重视人才的培养，将专业人才的培养过程和省内的各级教育机构结合到一起，或是将专业人员派往到技术先进的国家进行系统化学习，让人才的综合素质水平不断提升；此外政府通过一定的手段或是政策提供多方面的支持，煤炭企业和政府合作，建立有效的实用性法律法规，对于行业内部的不良行为进行约束管理，提升管理水平，提供更加好的社会发展环境氛围；同时云南省内部的各个企业通过信息系统进行有效链接，实现资源的共享，让整个领域的数字化水平得到提升，提高企业的综合竞争实力，为长久性发展奠定良好的基础。

参考文献

[1]邹振兴.煤矿数字化矿山建设现状分析及发展规划研究[J].中国高新技术企业，2014.