新的理财方式第1篇

传统财务管理中，财务预测、财务计划、财务决策等环节处于分散管理状态，这样很容易在账务处理、资金调配等环节出现问题，网络技术的应用很好地解决了这一问题，但是适应于互联网时代的财务管理手段创新成为企业财务管理的重点与难点。资金活动作为企业财务管理最直观的表现，支付手段的单一化成为制约财务管理效率提升的瓶颈。传统财务管理的支付手段单一，时效性差，技术进步使得支付手段也随之发生变化，无现金化成为互联网时代支付方式的亮点，其所伴生的快捷、高效也是财务管理变革的动力所在。医疗保障作为广受民众关注的重点领域，其支付手段创新对减轻医患负担、普惠全民有着非常积极的意义。传统支付手段由于监管、政策等诸多方面的原因，医保过度消费成为很难根除的痼疾，创新支付手段对医保过度消费有很好的遏制作用，但同时会给财务管理造成一定困难。财务管理由创收型向成本控制型转变中，有许多值得注意的问题。

1 支付方式创新

不同行业、不同产业、不同机构的支付方式存在很大差异。企业的支付方式主要通过银行完成，而事业单位则各有不同，财务管理越是不完善，支付方式就越是多样化。就医保支付手段而言，2011年从上海、北京等一线城市进行改革试点，支付方式的改变对财务管理提出了更好要求，其影响既有正向，也有负面。我国医疗保险起步较晚，所以可以在很大程度上借鉴医保支付成熟国家的先进经验。国外对医保支付方式研究较早，其在财务管理与支付方式之间关系的处理上有很多值得借鉴的经验。随着参与医保群体的不断扩大，医保支付方式对于医院财务管理而言，成为复杂且极其重要的内容。在网络经济时代技术革新与思想革新并进时期，医保支付方式被引导成过度消费成为普遍现象。由此，要从三个方面对医保支付方式进行变革，即按照服务的医疗项目进行收费、根据总额费用进行预付、依据事件情况进行支付。总之，医保支付方式在医院财务管理中的研究是一个长期过程，在社会经济不断发展，社会保障体系不断完善的现阶段，医保支付手段创新是伴随技术进步与思想进步的必然趋势。

现阶段常用的两种支付方式为预付制和后付制。两种支付手段各有其优点与缺点。后付制在所有费用产生后统一进行结算，以服务项目或服务单元实际发生的费用进行支付，具有明显的直观测算、操作便捷、管理成本较低等优势，同时对新科技成果的应用与服务项目更新有促进作用，后付制的服务水平要明显高于预付制，原因很明显，后付制中服务项目会计入收费选项，额外产生的费用则是医院总体收入的一部分。财务管理在此时以创造利润为目的，成本控制力度很小。但是，收入与费用挂钩使得引导过度消费成为这种方式的最大弊端，医保过度消费后，付费第三方与医患利益均受到侵害，这也是支付手段创新的内在要求，而支付手段的改变驱动财务管理变革。预付制则通过预先核定的按病种及疾病诊断预付医疗服务费用总额支付给医院，对总费用控制的效果明显，但费用减少后服务质量下降的必须得到重视。另外，在提前对收费项目或服务项目进行核定时，要做到公平公正，避免通过提高预先核定费用增加收入，引起医保过度消费现象。预付费与后付费相比，前者在避免过度消费方面效果明显，但是后者的服务水平更优。由上述两种支付方式可见，单一支付方式转变到多层次混合支付方式是医保支付方式创新的重点。

2 支付方式创新对财务管理的影响

随着医保参与群体的急速扩大，我国医保的覆盖面越来越大，医院收入中第三方付费所占比重越来越大。支付医保费用的保险机构数量较少，绝大多数医保支付由同一机构完成，这就使保险机构对医院的控制力度随社会经济发展而不断变强，医院的收入来源伴随医保覆盖面的提高而日渐集中，到医保完全覆盖后医院对医保的依赖程度将会达到最高，这就使得医疗机构与医院因利益关系而产生不对等的差距，并逐步影响配置资源、费用控制、服务质量以及效率。医保结算中心的主要作用是作为第三方代表医患付费，其通常采取协商定点医院方式，对医院收入进行一定程度的规范。医保支付方式变革直接影响到医院收支，医保过度消费现象也由此而生。代表医患付费的第三方与医院收入之间的矛盾迫使双方寻找有利于自身的支付方式。这也是支付方式创新的核心所在，医院应适应总额预付、按病种付费等支付方式。医保支付方式变革不仅可以对总费用进行控制，还能从内部改变医院经营管理模式，促使医院财务管理开始重视成本控制，通过成本控制与预算约束使医院收入得到一定程度的增长，而不是依靠引导医保过度消费提高收益。医保支付制度变革对财务管理造成巨大压力，其主要表现在约束收支硬性预算，只有与医保经办机构建立良性互动关系，才能提高医保经办机构控制医院费用的水平，避免不必要的浪费，在既定预算约束下获得合理收益。另一方面，对医院成本内部控制方面也会造成一定压力。医保支付制度变革的本质是利用支付方式的经济杠杆作用，调动医疗机构积极性，将质量、安全、成本以及避免浪费作为管理的主要内容。预付费在医保支付方式中对费用控制的效果最好，管理方通过合理计算预付一个阶段费用，在预算额度内由供方提供相应医疗服务费用。预付费具有费用控制效果佳、具有较高管理效率、医院成本降低、主动性提高等明显优势，是首选的控制医保费用方案。

支付方式变革后的医保支付主要包括按项目付费、按人头付费、按病种付费、按平均额付费、总额预算制等五种支付方式，不同的支付方式均有各自明显的优缺点。新型支付方式的多元化，使财务管理工作受到影响。选择适合的支付或付费方式是财务管理系统工作的核心，支付方式的多元化变革，极大地减少了现金费用收取，财务管理人员必须综合多种因素，选择有利于提高医院服务水平和治疗水平，保障人们利益的同时也要保障医院利益的支付方式。从实际情况可以看到，现阶段保险公司在医疗保障方面的介入力度较小，第三方往往相同，也就是说大部分人的医疗保障都是由国家提供。这在很大程度上有利于财务管理工作的顺利进行与完善，一旦保险公司介入力度与比重不断提高，多元化混合支付方式下的财务管理将更具难度。通过给病人提供有效的治疗来获取国家提供的相应的资金，新支付方式在最终结算时，须经过国家相关人员的审核，这样一方面对医院是一种很好的约束，另一方面由于支付对象单一，容易滋生腐败等问题，这也与我国国情有密切关系，监管方与被监管方身份长期一致的情况下，基于利益的幕后交易便不可避免。现阶段，在使用医疗保障的群体已高达百分之九十，医保已占到医院收入的绝大多数，为了正常的运转与盈利，必须与医保管理部门建立新型合作模式。此时，财务管理工作的核心内容由原先的增加收入变更为成本控制，用严格的成本控制达到利益最大化。大力提高财务管理水平成为成本控制的关键，明确各项收入支出，严格费用控制，使得财务管理方式更加成熟。成本控制的观念提升主要表现在相较于传统的全额现金支付方式，新支付方式减少了现金流通，在带来了便捷的同时，很容易产生资金缺乏的问题。当现金流通越来越少时，成本控制变得尤为重要，这就需要财务管理人员对相关的资金进行统计，还要对单位的收费体制进行深入了解，进而全面掌握各项支出，严格控制资金的使用情况。为了更好地完成既定目标，财务管理方面必须要制定相关规定，从内部节省开支，减少不必要的资金浪费。

新的理财方式第2篇

关键词：

网络财务是以互联网技术为基础，以财务管理为核心，实务管理与财务管理相结合，以实现远程办公、事中动态核算和在线财务管理，并能处理电子单据和进行电子货币结算的一种财务管理模式，是电子商务的重要组成部分。总之，网络财务是以IT技术和先进的管理理念相结合，应用于企业财务管理的成果。

在网络财务的概念下，财务管理从企业内部扩展到企业外部，使得管理能力大大提高;从企业经济运作不能及时进行监控，发展到实时地进行监控，财务管理从静态管理走向了动态管理，从而保证及时发现企业经济运作过程中出现的问题，及时为决策部门提供正确的参考资料。这种时空改变下的网络财务使财务管理方式发生质的改变，大大提高企业的管理水平和管理效率。

一、战略管理会计将应用于企业

战略管理会计（SMA）是近年来新兴的一门分支学科，是企业战略管理与管理会计相结合的产物。它的主要目的是帮助企业管理当局为取得企业的整体战略目标和持续的竞争优势而设计行动蓝图。它要解决的主要问题是：如何适应变化中得内外环境、企业资源的内部如何分配与利用、如何使企业内部之间协调行动以取得整体上更优的战略效果。这些与网络财务的实质异曲同工。战略管理会计的主要特点可概括为以下几点：

（一）具有明确的外向性。战略管理会计跳出了单一狭小的空间范围，将视角更多地投向影响企业的外部环境，这些外部环境主要包括政治形势、社会文化环境、自然环境、法律环境和经济环境等。因此战略管理会计特别强调各类相对指标或比较指标的计算和分析，如相对价格、相对成本、相对现金流量、相对市场份额等。

（二）更注重长期、持续的发展战略。现代企业非常重视自身健康的可持续发展，国外研究表明，以下几个因素对企业的持续发展至关重要：顾客满意度；制造优良；市场占有率；产品质量；可信赖程度；敏感性；技术领先地位；优良的财务业绩。因此，战略管理会计必须超越单一的期间界限，着重从长期竞争地位的变化中把握企业未来的发展方向。所以构成企业竞争地位的上述八大因素都是战略管理会计必须研究的内容，而不是仅局限于财务业绩这一财务指标。

（三）是一种全面性、综合性的风险管理。战略管理会计既重视主要生产经营活动，也重视辅助活动；既重视生产制造，也重视其他价值链活动；既重视现有经营范围内的活动，也重视各种可能的活动。因此，战略管理会计应高瞻远瞩地把握各种潜在的机会、客户、供应商等过分集中而产生的风险，由于流动性差所导致的风险等等，以便从战略的角度最大限度的增加企业的盈利能力和价值创造能力。

（四）对企业的效益评价更加科学、合理。未来的企业竞争将是以知识和人力为核心的综合素质的竞争，并以智力和技术投资为基本的投资方向。与此相适应，对企业效益的评价，也应站在时代的高度，面向国际市场，以为企业全面、长期地提高竞争力、发展能力奠定牢固基础为基本出发点，而不应拘泥于一时的、短暂的得失，它是微观效益和宏观效益、目前效益和长远效益、经济效益和社会效益的有机统一体。同时，随着智力投资的扩大和知识创新步伐的加快，物化劳动的转移价值所占的比重越来越小，而由高智力的员工所拥有的专利权等无形资产所创造的价值增值却大幅增长，所占比重越来越大。这样，企业计算经营成果的重点应从计算利润转向计算价值增值。

二、网络财务融入到企业资源规划（erp）系统中。网络财务是以互联网Intrenet、内部网Intranet以及电子商务为背景的在线理财活动。网络财务对传统的财务管理手段与方法的冲击主要表现在以下几个方面：

（一）在网络财务环境，财务信息共享。企业的事务可以进行远程处理，便于整合整个企业的财务资源，全面提高企业的竞争力；从时间看，企业的一切活动均可以实时报告，便于企业进行在线管理，从而显著提高企业的工作效率。

（二）在网络财务环境下，资源最大限度优化。对于拥有许多下属机构，而这些下属机构又呈复杂结构且行业多种多样的集团型企业来说，可以实现财务与业务的协同，包括与企业内部部门的协同、与供应链的协同和社会部门的协同，从而使企业资源配置最优化、最大限度地节约和使用资源。

（三）在网络财务环境下，电子单据和电子货币将得到普遍使用。电子单据可以节省许多中间环节，从而促进财务流程速度和效率的提高。而电子货币是电子商务的重要条件，也是网络财务的重要基础。货币的电子化以及在此基础上的网络支付、网上结算，不仅可极大地提高结算效率，更重要的是加快了资金周转速度，降低了企业资金成本。

但是网络财务只是企业管理信息系统的一个组成部分，它既不能等同也不能代替企业管理信息系统。管理信息系统已从20世纪60-70年代的物料需求规划（MRPⅡ），再进一步演化到90年代的企业资源规划（ERP）。ERP系统的基本思路是将企业运营流程看作是一个紧密连接的供应链，包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等；将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统，如财务、市场营销、生产制造、人力资源、质量控制、服务维护、工程技术等，把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商和制造资源整合在一起，体现了完全按用户需求制造的思想。由此可见，网络财务的发展趋势是融入到企业资源规划（ERP）系统中。

新的理财方式第3篇

一、信息化时代的管理观念创新

人类社会已经进入了信息时代，全球信息网络化等高新技术正改变着人们的生产方式、生活方式和思维方式。信息管理已渗透到企业的方方面面。在激烈的市场竞争中，企业要不停地与外界环境交流信息如：科技发展信息、市场行情信息、竞争对手信息和科学管理信息等；在企业内部还有一个人、财、物、产、供、销等各个管理环节的信息。这些企业内外信息的收集、加工、存储、传输和使用是企业管理创新的前提。企业必须首先树立“信息至上”的观念，以开放的头脑及时地把握各种不断变化的企业内外信息，才能有针对性地进行企业管理创新。

信息时代的到来，迫使企业具备“以快应变”的能力，以最快速的反应适应外部环境的变化。在这种情况下，集中体现员工的创造性和主动精神的智力资本成为企业竞争力的核心资源。同时，企业的管理方式也在发生历史性的演变，从物本管理过渡到人本管理，进而深化为以人的能力为核心的管理，更确切地说就是能本管理。在信息时代，知识、信息、智力成为企业竞争力的核心因素，人作为知识的载体，作为知识的创造者和技术的运用者，其智力资本的贡献率是人资本贡献率的主导成分，并远远高于非人力资本的贡献率，企业间竞争的实质就是高素质、高创新能力的人才的竞争。英国壳牌石油公司的企划主任伍德格告诉我们：企业惟一持久的竞争优势就是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。因而，企业的管理核心也应该演化为培养人的学习能力、发挥人才的创造性，侧重于人的智力和创新能力开发的管理，走向人本管理的高级阶段。

二、从重视经济性转向重视企业形象

在工业经济社会，企业的惟一目标就是追求利润的最大化。因而，许多企业对社会财富贪得无厌地摄取，不惜损害社会公众利益、破坏生态环境，竭泽而渔地掠夺自然资源，甚至为了一己私利，损害所有者、生产者和消费者的权益。而在信息社会中，人们的价值观念、生产和消费方式都发生了重大变化，企业特别是大公司对社会生活方式、道德伦理价值观念的发展变化越来越具有直接的影响，人们要求企业行为更符合社会道德伦理，这使得企业必须从社会伦理准则来认识和规范自身行为，以重视社会责任的形象来赢得人们的赞赏。一是要把企业看成准公共机构，不仅追求利润，而且对保持社会公平做出实质性的贡献。二是作为担负企业经营责任的经营者，除了追求个人私利，还应对出资者的财产负责，保证生产者收入增加、福利改善。三是个体私利的最大化要与整体的社会责任相一致。总之，必须把个人价值与经济效益、社会责任结合在一起。

三、企业经营管理的信息化及注重柔性与和谐管理

信息化是企业管理创新的基础，企业必须切实加强信息化建设。由于信息化能提高其应变能力，可以进一步融合企业的各种资源，使各项资源能综合、合理、高效地使用，大大提高生产经营效率。随着企业获得和分析处理信息能力的不断提高，企业可以跟踪世界上科学技术及其应用的最新成果以及信息的更广泛的共享，与外部尤其是与消费者更直接和密切的联系等将大大提高企业的创新能力。因此，企业必须切实加强信息化建设。

柔性管理是在研究人们心理和行为规律的基础上采用非强制方式，在人们心目中产生一种潜在的说服力，从而把组织意志变成人们自觉的行动。它的本质是在以知识工作者为本的管理过程中体现出来的和谐、融洽、合作、灵活敏捷任性等特征。自我改善的柔性管理以严格管理规范为基础，以高素质的员工队伍为条件，以员工自我管理为主体，通过一种顺势而人性化的管理来强化管理的应变能力。它是以理性的管理思维超越了传统的硬性规范管理模式，把刚性管理制度的强制实施发展成为员工自觉的行为要求和弹性的约束准则，把被动的事后惩罚转变为事前预防性的相互监督，把围绕生产的管理结构调整为以市场为中心的灵活应变的弹性管理机构，把员工在企业中的自我价值的实现与企业的发展目标相融合。和谐管理指使组织系统达到内外协调、调和、融洽、谐和的管理。和谐理论是建立在系统理论与系统分析的框架之上的。企业组织是一个系统，它与外界各系统及其本身内部的各种要素都是密切联系的，和谐管理的基本思想就是如何在各个子系统中形成一种和谐状态，从而达到企业组织整体和谐的目的，以实现效率最大化。要实现企业内部的和谐，首先，领导者应有很强的事业心和敬业精神，带头为实现企业目标而奋斗，并处处关心体谅员工，善于联系员工。

四、组织运作的虚拟化、营销方式网络化

新的理财方式第4篇

关键词　教学方法；新模式；情景教学法；网络探讨法；虚拟现实法

一、引言

财务管理是会计学、财务管理和审计学等专业的专业必修课，也是其他各财经类专业的专业选修课。财务管理是以资金管理为中心内容的一项管理活动。资金是现代企业经营和发展所需要的一项基本资源。实现企业的战略目标离不开资金的支持，同时，企业要想取得良好的资金运作效果。必须依赖发展战略的正确选择。企业发展的最终目标是实现企业价值最大化。财务管理应处于企业管理的中心地位。财务管理一般可以分为财务管理基础、中级财务管理、财务理论和高级财务管理四个部分。其中财务管理基础主要讲授财务管理的基本概念和基本方法；中级财务管理主要讲授营利企业的一般财务事项；财务理论主要讲授财务管理的基本理论；而高级财务管理主要讲授特殊企业和特殊财务事项的财务管理问题，具体包括财务控制制度的设计，企业财务战略，企业并购财务管理。企业重组和破产清算财务管理，企业财务流程再造，财务预警系统。企业集团、国际企业、中小企业和非营利企业财务管理等内容。虽然还有专家提出财务管理的层次论，把财务管理分为国家财务管理、部门财务管理和微观财务管理。但是以培养应用型人才为主的高校主要是培养面向企业的应用型人才。目前由于教学条件、教学习惯、教学手段等方面的原因。大多数高校财务管理的教学方式通常采用的是以教师为中心的班级授课教学方式。这种模式虽然有自己的优点，如它可以使教师和学生之间直接地沟通。及时地交流信息，但是。财务知识和财务工作涉及到社会经济的各个领域和各个方面，由于财务理论变化频率的加快，财务管理新内容、新知识更层出不穷，市场经济的全球性联系和竞争对财务管理的要求越来越高，传统的教学方法和教学方式已越来越不能满足现代财务管理教育的需要。

二、财务管理教学应克服“重知识轻能力”的倾向

世界经济的飞速发展对财务管理人才的职业判断能力和知识更新能力提出了更高的要求，如果还采用事无巨细、面面俱到，力求让学生学会所有内容的教学方法不仅不切实际。而且也不符合教学规律，只能事与愿违，其结果是学生什么也没有真正学到手；而那种只重实务介绍，忽视理论概括和自学能力、创新能力培养的教学模式更是与社会的要求不相适应。因此，财务管理教学必须正确处理好知识与能力的关系，在讲解好基本理论知识的基础上积极引导学生自觉自主地分析问题，鼓励学生发散型、创造性思维，引导学生进行研究性学习。才可以达到事半功倍的效果，才可能培养出适应社会需要的财务管理人才。

一直以来。我国财务与会计教育普遍存在“重知识轻能力”的倾向。其具体表现为：在教学方法上，基本上采用“满堂灌”而忽视了培养学生的自学能力和创新能力。普遍地存在着“重实务介绍。轻理论比较；重实例罗列，轻理论总结”的倾向；在教学组织上，主要依赖课堂讲解而忽视了通过实践培养学生观察问题和分析问题的能力；在考核环节上，课堂提问、作业布置、考试内容和考试方法等也往往偏重于知识点的掌握情况。从而形成了一种“以教师为主体、以讲解为主导、死记硬背就能得高分的强制性‘填鸭式’教学方法模式”。事实证明。这种教学方法不但严重地挫伤了学生自主思考问题的积极性。扼杀了学生的发散型、创造性思维，阻碍了学生理解问题和分析问题能力的提高，而且在当今财务管理知识量成倍增加而课时量却大幅减少的情况下(例如高级财务管理一般只安排34课时)。这种教学方法还使教学双方均处于过度紧张状态，导致教学效率严重下降，从而使学生形成了一种“上课勤于记笔记，下课勤于做练习。考前拼命背要点”就能考出好成绩的学习习惯，造成了学生“高分低能”。走上社会往往“无所适从”的严重后果，这与新经济形势对人才的要求极不适应。客观地讲，这一问题的存在及其所产生的后果多数教师都有所察觉，可为什么却难以纠正?根源仍然产生于现行的教学管理制度。例如，许多高校对教师教学质量的考评着重于看是否有漂亮的、内容详尽的讲稿。是否按统一的教学大纲撰写和讲解，而很少有发现教案的创新性之举；着重于课堂讲解是否正确。是否传授了足够的知识信息量，与教学大纲、教学计划是否吻合，而对教师在教学方法上的创新却视而不见。很少有激励之举措；过分强调课后作业的布置是否及时足量、及时全面批改，更有甚者还规定某门课程必须布置、批改作业多少次。并于期末进行全面检查，很少深入学生，了解教师在课后对学生进行个别引导、提供学习的良好方法和有效途径的情况。目前大多数高校教师的津贴只与课时挂钩，呕心于教学创新而得不到应有的肯定已成为教师的共同感受，影响到教师对教材内容和教学方法进行探索研究的积极性。笔者认为。对应用性很强的财务管理专业课程教学考评、考核时应鼓励教师去创新、探索，学校要加大支持的力度，把创新作为教师考核的重要内容，并充分利用产学研基地的作用，不去追求职业培训式教育。

三、创建财务管理教学方法新模式的一些具体探讨

信息技术革命给财务管理教学方法提出了新的挑战，如何充分利用信息技术带来的机遇。利用先进的教学手段加快教学方法的创新是我们面临的一个重要问题。为了迎接挑战。在财务管理教育中，应该广泛采用先进的教学手段，不断创造新的教学方法。

(一)情景教学法

情景教学法是教师根据教学内容所描绘的情景。设计出形象鲜明的影像、图片，辅之生动的语言文字，并借助音乐的艺术感染力，再现教学内容中的情景表象，使学生如闻其声。如见其人。仿佛置身其间；师生在此情景之中进行一种情景交融的教学活动。

情景教学法能将传统教学方式下难以表达清楚的财务管理理论、财务管理方法和财务管理实务，利用计算机网络模拟实验教室、财务管理教学软件和多媒体课件进行辅助讲解。例如。讲解作业成本法时，要讲清当企业扩展其产品线时，制造流程通常会变得更加复杂；准确地分配制造成本对生产多种产品的企业尤为重要和应用传统方法分配制造费用成本的缺陷。所以分配基础要改成成本动因。这就需要让学生了解制造流程。但学生从学校到学校，大多数未经历社会实践，社会经验相当贫乏。如果采用动画、图片、声音等形式制作出多媒体课件，并和教师的讲授相配合。就能使学生对这些内容容易理解和掌握；又如，教师可以用财务管理教学软件将编制预算、财务分析的全过程演示给学生看；让学生旁听企业集团公司的全面预算管理电话视频会议；利用用友ERP―NC软件中的“现金集合库(Cash Pooling)”展示集团公司如何监控成员单位的现金流量和流向，以行政手段调配资金……使学生对财务管理主要内容的全过程

有一个全面的了解。

(二)网络探讨法

网络探讨法是在计算机网络模拟实验教室中，教师利用计算机网络信息共享、信息快速传递功能和多媒体的交互，通过网络上的终端，教师和学生能够与画面直接进行双向交流。即学生可以通过自己的计算机向教师提问，教师可以在自己的计算机上回答学生提出的问题并指导学生解决问题。教师也可以把某个学生的学习成果展示给每一个在线的同学。这样可以促使学生通过自己的思考及网上交互探讨交流，寻求答案；并在网上进行评价。此外。学生之间也可以通过电子邮件发出信息或接受信息。例如，在全面预算教学过程中。学生正在编制日常业务预算、特种决策预算和财务预算并由不同的同学在各自的计算机上完成。但编制现金预算的同学需要销售预算、材料预算、人工预算和资本支出预算等信息时，可以直接通过网络向其他同学获取信息，然后完成现金预算编制。

学生还可以通过网络实现远程学习。例如我院在与英国一所大学的联合办学中。引进财务管理及相关十门课程的全部教学内容。每门课程均有英籍教师在沪用一到二周时间集中授课。协议中还规定该所英国大学向我们的学生开放相关课程的所有网络资源。使学生在网上学习国外优秀大学的课程、阅读经典的教材和书籍、与英籍教师进行广泛地交流和查询本校图书馆没有的数据和资料，实现了学生不出国门的留学。

新的理财方式第5篇

财务管理作为公立医院管理工作中的重要部分，随着新医改的深化，面临着许多挑战，本文通过对当前公立医院的财务管理现状的分析和探究，重点提出在新医改背景下改善和优化公立医院财务管理方式的有效措施。

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【关键词】

新医改；公立医院；财务管理方式

财务管理作为公立医院管理工作中的重要部分，如何来改善财务管理方式，提高财务管理的水平，优化资金的运行效率，降低公立医院的医疗成本，提高经济和社会双重效益，这是公立医院财务管理的重点。

1 公立医院的财务管理现状

由于公立医院的特殊性质，在市场经济的影响下，其经营上出现了计划经济与市场经济的双重特点，一些公立医院对于财务管理不够重视，经营管理上不重视经济效益，财务管理水平不能适应社会主义市场经济对医院的发展要求，主要表现在以下几方面。

1.1医院制度不完善

（1）会计制度落后。会计制度是医院财务管理工作的基本规范，随着国民经济的快速发展，公立医院所采用的旧的会计制度已不能适应现代化医院的需求，极大地限制了财务管理工作的有效开展。

（2）法人治理结构不完善。公立医院的运营管理有着行政调控和市场运作双重特点，实际运行中容易发生矛盾。这种治理结构的不完善使公立医院的财务管理局限于可控范围内，而行政管理的强权治理很大程度上限制和降低了财务管理的权限与效率。

1.2在实际运作中有不足

（1）经营资金不足。国民生活水平的提高，对身心健康有了更高的要求，因此对国民医疗水平的要求也更高。然而现阶段政府对公立医院的财政投入同日益增长的实际需求相去甚远。另外当前大多数医疗机构的运营资金是通过自筹方式实现的，在自身需求的刺激以及政府政策的鼓励下，公立医院大多采取负债融资方式来筹集运营资金，因此负债率逐年上升，由于其长期偿债能力多数较弱，致使贷款风险不断加大。

（2）成本核算工作不全面。当前大多数公立医院的成本核算工作仅对于各科室的收入及费用实行简单的统计与计算，并未进行有效的成本控制，而且其核算重点通常放在大型医疗设备及贵重药品材料的采购上，不利于有效的成本控制与服务定价。其原因主要有：

1）实际预算控制不到位。公立医院财务管理中的预算管理工作存在许多问题，例如预算重视程度低，预算制度执行不到位，多流于形式，而且在执行过程中随意性较大，导致资金的运行效率低下。另外还存在预算编制不合理、不规范，在实际执行中缺乏有效的监督和考核等。

2）成本核算的范围与实际内容不一致。当前多数公立医院成本核算的范围各不相同，而成本项目的内容也有较大差异。一些医院进行的是全面核算，包括临床、医辅科室、医疗技术等直接成本耗费及行政后勤耗费，而有些医院则实行部分成本核算，相互间差别较大。

（3）绩效评价与绩效管理工作不到位。当前多数公立医院的绩效评价主要是建立评价指标，通过设置不同的指标权重来对评价样本排序和评分。这过程中存在如下问题：

1）绩效反馈机制不够完善，没有有效的沟通和辅导。按照绩效考核的流程，当评议小组取得最终考核结果时要及时地向被评人员和科室反馈考评结果。而在实际的考核工作中，这一重要环节往往被忽略，导致医务工作者难以正确地认识到考核的意义，削弱了公立医院绩效考核工作的实际效果，因此也加大了考核制度的执行难度。

2）绩效评价的整体性不够强。公立医院的绩效评价主要是反映各科室以及工作者的目标取向，缺乏对医院组织目标整体反映。另外各公立医院主要通过测评来分配奖金，没有有效做到对医院以及科室实际运行水平的全面评价。

2 新医改下优化公立医院财务管理方式的策略

2.1提高运营资金流动的有效性

2.1.1强化对现金流动的管理：财务管理部门首先要编制好规范的现金流量表，正确反映出公立医院的在经营中的实际支付能力、运营能力以及投融资能力。这样将现金流量的不同变化通过医院经营、投资、筹资三中主要活动进行解释，能够有效地反映出在一定时期内的经营情况。最后综合各种报表来分析医院的现金流动变化，据此得出医院的现金流动情况并对此的作出合理有效的改进意见。

2.1.2加大融资管理力度：作为财务管理工作的重要内容之一，融资与筹集资金能够有效维持医院的合理建设及长远发展。融资管理主要包括对融资项目的指标、可行性和决策进行管理，规范融资过程的程序和手段来提高融资数据的准确性，减少决策性失误。当前公立医院筹集资金的主要途径是通过银行贷款，将来医院也可以通过融资租赁的方式，利用医疗设备出租来融通资金，为公立医院的资本运营带来更多机会和空间，提高其经济效益。

2.1.3实行有效的欠款责任制，提高应收账款周转率。在经营运行中，公立医院应重视医保扣款过程，最大程度上杜绝超额开药现象，加要强和医保部门的协调与沟通，收回各种医疗欠款。另外还要建立对应收费用的分析表，对医疗欠款欠费状况进行实时监控，通过正确合理的渠道进行协调并催收医疗欠款。

2.2细化成本核算

作为医疗改革的重要突破口，成本核算能够有效反映公立医院经营过程中在管理、制度上的漏洞以及政策的不足。从当前实际情况来看，我国公立医院在成本核算的发展上基本有两种趋势：

2.2.1由部分成本核算向整体成本核算发展：随着公立医院对经济管理的重视和强化，其产权更加地明确，管理制度也在制度不断健全。由于以前的部分成本核算使医院经营管理暴露出重大弊端，因此财务管理的成本核算转变到全面核算是市场经济发展的必然要求。

2.2.2由临床科室的成本核算向职能部门的核算转变：这一转变过程体现了财务管理成本核算由易至难、由简单至复杂的发展趋势。随着公立医院对管理重视程度的加强，管理成本占总成本的比重逐步提高，但是由于行政部门核算基础较差，分摊方法也比较复杂，自然成为公立医院成本控制的难点。近些年来，公立医院的成本核算工作逐渐地体现出了精细化，然而全面的成本核算不仅要靠创新核算方法，还要靠各种硬件设备的支持。因此公立医院要注重加强财务管理信息系统的建设，提高财务核算软件的应用水平。

2.3充分结合发展规划，实施全面的预算管理

全面预算管理要与公立医院的长远发展目标紧密结合，例如医院的各方面同财务、资金等相关联的发展规划，将医院在经营运行中所遇到各种问题纳入财务预算范围中。以充分调查与评估为基础，从业务预算到医院运行各方面，构成综合财务预算来对日常的经营管理进行指导。通过有计划有目的地投放资源，从内部对医院的发展战略进行调控。另外，有效的全面预算管理还应建立必要的激励机制，以充分发挥财务预算的有效性。

2.4构建科学规范的绩效评价考核制度

公立医院的绩效评价制度与其发展目的密切相关，在发展战略的实施过程中要将战略目标细分，并在每一层级中渗透绩效考核，在绩效评价同时一步步推动战略目标的实现。而医院进行各科室及个人的分级评价时，要注意结合经济效益与社会效益、长远目标与短期目标、财务绩效与非财务绩效。绩效评价的主要目的是发现医院经营管理中的不足之处，并合理改进各部门及各科室的工作效果。

2.5强化内部财务控制

建立健全公立医院内部财务控制制度，保障医院的正常经营运行，有效防范经营风险。在领导层重视财务管理工作的基础上，制定和实施科学严格的部门预算制度，坚决防止无节制无计划的财务开支，维护财务安全和财务预算的严肃性。建立健全医院的内部审计制度，强化内部审计的权威性和独立性，严格执行内部评审与评价，定期对内部控制设计和实施的效果进行考核评价，严格指出并纠正各种财务和管理问题。

3 结语

公立医院作为医疗机构的主导，是我国新医疗改革的主阵地，同其他卫生机构的改革相辅相成。有效地改善和优化公立医院的财务管理方式，提高其财务管理水平，能够提高公立医院的经济和社会双重效益，发挥其重要社会影响力。通过制定严格规范的财务管理制度，强化成本核算、建立有效的绩效评价考核机制、加强内部控制与监督，维持公立医院的健康稳定发展，适应市场化对医疗事业的新需求。

【参考文献】

[1]覃精团.探讨新医改形势下公立医院如何加强财务管理[J].时代金融.2013（36）

新的理财方式第6篇

[关键词] 企业财务；财务管理；烟草企业

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2015 . 21. 014

[中图分类号] F275 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2015）21- 0031- 02

1 烟草公司财务管理模式

目前，财务核算中心的建立使烟草财务管理上都有了统一的部门管理和统一的财务核算，财务核算中心不但要发挥自身的监督、核算职能，还需要发挥企业内部控制和预算管理的职能，为此，烟草公司财务管理的组织结构不妨考虑如下架构。

1.1 经营核算部

该部门主要对主要的卷烟、相关物资以及产品包装的购买、销售、出货以及库存的管理和监督，并且做好对烟草增值税发票和普通发票的开具和管理，经营核算部门是中心的核心部门，该部门对烟草产品的规范化核算能直接反映企业的效益。

1.2 资金结算部

该部门是企业主要的资金管理部门，它主要是管理和监督企业的资金运作、构成以及安全状况。烟草资金都需要资金结算部门来统一调度和管理，并实行“两烟”经营的电子结算。

1.3 综合事务部

该部门主要是为两烟的销售提供相关的服务，它主要负责“两烟”销售的开支核算、会计报表分析和填写、资产管理和财务档案管理、税收的解缴和申报以及财务核算中心的日常工作等。

2 财务管理在企业管理中的核心作用

（1）财务管理区别于经济管理和其他管理工作，具有涉及面广、综合性强、灵敏度高等特点。因此，抓管理，应以抓财务管理为基础，为入手点。也就是说，财务管理是企业管理诸多环节的重心，也是企业管理的关键所在，如果财务管理不健全，企业管理的其他方面也将随之发生恶性变化，从而影响到整个企业的发展，甚至危及企业的生存。

（2）财务管理对象是资金及其运动的全过程，是对资金运动的直接管理。资金对企业来讲，如同人体的血液，资金循环和周转良性与否，一方面取决于财务管理工作的好坏；另一方面直接影响着企业效益的高低。

（3）财务管理作为企业管理的核心，有利于明确企业的经营目标，那就是不断增加企业经济效益，促进企业稳定健康的发展，企业才能不断增强自己的势力，从而提升企业的核心竞争力。

3 烟草公司财务管理模式的创新

3.1 以网络技术创新财务管理

（1）创新财务管理技术方法。在烟草企业账务管理中，网络财务管理已成为企业运用网络发挥财务管理的一大重要职能。企业将网络技术应用于财务管理中，可以解决跨地区财务数据传递、会计报表合并、动态分析财务及资源状况等难题。企业可通过网络财务软件实现事中动态会计核算与在线经济资源管理，实现对分支机构的远程财务管理、物资管理及报账、查账、审计等远程控制行为。

（2）扩大财务管理职能。财务管理的主要职能包括决策、计划和控制。网络技术的使用、网络财务软件的开发、新的财务管理技术方法的应用等使得财务管理职能的执行有了不同于传统财务管理的新特点：首先，网络财务管理使得企业财务管理、会计核算从事后变为实时，财务管理从静态走向动态。其次，网络财务下的会计核算极大丰富了会计信息内容并提高了会计信息的价值，能便捷地产生各种反映企业经营和资金状况的动态财务报表、财务报告。

3.2 以企业文化创新财务管理

（1）以企业文化创新财务管理目标。财务管理目标是企业经营思想的集中体现，是企业各项经济活动的发展方向和奋斗目标，是财务决策的出发点和归宿。以企业文化创新财务管理目标，就要紧紧围绕企业文化的核心理念确立目标，从而优化理财行为。烟草企业的财务管理应以“两个至上”行业共同价值观为指引，以企业价值最大化为目标，使各方实现自己的最终目标。我们要把企业价值最大化作为稳定的主题，使其作为贯穿各项财务活动的主线，为企业进行资源配置、财务管理提供依据，使整个企业在财务决策上做到思想统一、步调一致，符合“两个至上”的要求。

（2）以企业文化创新财务管理制度。财务管理制度是保障企业经济活动正常运转的规程和规范，是企业和员工财务行为的外在约束力，强调刚性制约、硬性管理。我们要将财务管理制度刚性的一面与企业文化柔性的一面有机地结合起来，使二者相辅相成、刚柔相济。以企业文化为精神源泉和动力，通过文化引导，把企业价值理念渗透到员工的思想和行为中，从而使员工自觉地形成内在约束力，保证财务管理制度的贯彻、落实，使之贯穿于财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析等财务管理的各个环节，强有力地推动财务管理制度的有效实施，促进企业长期稳定健康的发展。

（3）以企业文化创新财务管理思路，完善以诚信为中心的财务管理机制。首先，在企业文化建设中通过推动职业道德建设，建立健全具有时代特征、符合财务管理要求、以诚信为基本价值观的职业道德规范，用以指导、教育和约束财务管理行为。其次，营造诚信经营、诚信管理、诚信纳税的氛围，采取多种形式加强诚信宣传，增强诚信意识，潜移默化地教育、陶冶财务管理人员，营造良好的财务管理环境。

主要参考文献

新的理财方式第7篇

［关键词］网络环境;财务管理模式;公司管理

1引言

2001年著名的会计学家汉弗莱H.纳什写了他的《未来会计》，在其作品中阐释了什么是网络财务并预示网络财务管理将在未来集团公司财务管理中产生很大的影响。在网络技术快速进步的情况下，传统的财务管理模式受到了很大的冲击。外国研究者根据互联网提出了网络财务的观点，并把其应用于当今公司管理当中。国内的研究比国外晚很多，但是中国互联网的迅速发展，使中国对网络财务管理模式的研究不断深入，从而公司有了很多的机遇和挑战。

2传统财务管理模式的概述

2.1传统财务管理模式的定义

传统的财务管理模式主要以手工账为主，需要耗费大量的人力、物力、财力，以致公司花费大量的时间去管理，没有系统的财务管理模式公司将难以发展。传统的财务管理模式往往有一套既定的管理模式，是一成不变的。

2.2传统财务管理模式的特征

稳定、一致以及协调是传统财务管理模式的主要特点。稳定性主要体现在公司的财务管理制度是有章可循的，往往在短期内是不变的。一致性主要体现在财务管理的目标与公司的经营目标不但是统一的，而且还是高度统一的。协调性主要体现在公司的各部门之间是相互协调的，相互影响的。

2.3传统财务管理模式的分类

传统的财务管理模式主要有以下两种模式:一是集权式财务管理模式，主要体现在财务管理的决策权高度集中在母公司;二是分权式财务管理模式，主要体现在财务决策权过度分散，弱化母公司的财务调控。

2.4传统财务管理模式对公司产生的不利影响

一是传统的财务管理模式无法提供真实的财务信息，使得公司无法做出正确的财务管理决策;二是管理者因为传统的财务管理模式对财务情况的反馈分散、不集中;三是由于公司管理中存在大量的财务信息，使其发展受到传统的财务管理模式通过人工进行汇总财务信息从而导致信息滞后的影响;四是传统的财务管理模式在公司各部门中传递纸质的记账凭证等，使得财务信息大量地重复利用。

3网络环境下财务管理模式的概述

3.1网络环境下财务管理模式定义

随着计算机信息的发展，公司财务管理的模式从观念上的改变就是网络环境下财务管理模式的含义，公司不断地对自己的财务模式进行创新是为了适应网络环境，使公司的财务管理的模式和公司的发展相协调。网络环境下财务管理的模式不但改变了传统的手工账，而且还改善了公司的经营管理方法。

3.2网络环境下财务管理模式的特征

网络环境下的财务管理模式的特征主要表现在双向性和开放性。双向性主要体现在网络信息环境下的财务管理信息交流的方式是双向的。开放性主要体现在公司的财务信息是开放的，任何想了解公司财务信息的人，可通过公司的官网查询公司公布的财务管理信息，不受任何的约束，方便快捷。

3.3网络环境下财务管理模式的分类

网络环境下的财务管理模式有以下两种模式:一是网络化财务管理模式，网络化财务管理模式以网络技术为依托，对生产信息、财务信息、人力资源信息等利用网络技术对其进行优化;二是柔性化财务管理模式，柔性财务管理模式注重财务的灵活性，主张多样化战略，实行一体化管理。

3.4网络环境下财务管理模式的创新

第一，创新公司财务管理方法。在网络信息时代，公司的记账方式由手工账逐步转变为网络化、信息化、数字化、多样化记账方式。新型公司财务管理方法包括创立新的财务管理方式和预算方式，建立新的评价系统，让应用网络技术能够最大限度地利用公司财务信息资源。第二，完善网络财务信息系统的建设。完善网络财务系统的建设，建立完备的财务信息体系，将财务信息录入网络信息系统，通过网络信息管理等手段，将财务信息综合起来利用，将公司的信息化管理不断地加强。增强公司的经营管理，促进公司的发展、综合公司应用财务信息、财务信息决策需要依靠完整的网络财务信息系统。第三，人才资源管理策略。加强员工的管理，充分发掘员工的优势，为员工的进步打造可靠的平台，积极鼓励员工进行创造，定时对财务人员进行培训是公司人力资源管理的主要策略。公司要加大资金的投入，构建有利于选拔高素质创新人才的机制，全面提高财务人员的创新能力。

4传统财务管理模式与网络环境下财务管理模式对比分析

4.1从公司制度方面对比分析

集权式财务管理模式与网络化的财务管理模式在公司制度方面存在着很大差别。对于集权式财务管理模式，公司制度方面的“门槛”相对要低，但是对于网络化财务管理模式在制度方面有很高的要求。在网络信息时代，公司要根据环境的改变及时地对公司制度进行更改，与“氛围”相协调。

4.2从公司结构组织方面对比分析

分权式财务管理模式对公司结构组织方面的要求并不是很高，分权式财务管理相对于柔性化财务管理要耗费大量的人力、物力、财力。过去的公司组织结构相对来说比较复杂而且杂乱无章，一个部门只能负责一件事情，一个工作人员只能完成一项工作。相对于分权式财务管理模式，柔性化财务管理模式在公司组织结构方面更要具有优势，更能节约大量的人力、物力、财力。

4.3从会计准则方面对比分析

对于新型的财务管理模式会计准则是不同的，涉及的方面更广，应用的范围更广，对会计人员的要求也更加严格。会计准则随着环境的变化不停地完善，使之更加完善。传统的财务管理所对应的会计准则比较落后，有许多的漏洞，对公司造成更大的威胁，阻碍公司的发展。

5网络环境下财务管理模式的优势

网络环境下的财务管理，有助于促进公司的财务管理与经营管理的进步。第一，通过网络信息技术的应用，快速提高财务管理的频率，提高财务管理的灵活性和正规性。使财务管理与公司的资金链、供应链、经营目标、管理系统等有更好的协调性。第二，顺应网络时代潮流的财务管理对公司能够进行有效的事前、事中、事后的控制，减少公司的损失，提高决策的准确性。在这个网络大环境下，财务信息能够及时准确地传达给相关的需求者，有助于使用者充分了解主体的财务信息。第三，网络财务信息系统的构建使得公司形成了一个畅通的信息交流平台，财务部门与公司的各部门之间实现信息共享，实现资源的有效配置。

新的理财方式第8篇

关键词：农村财务管理模式；创新；村级财务管理

随着社会主义新农村进程的不断推进以及我国农村经济体制改革的不断深入，搞好农村财务管理工作对农村经济发展及国家的社会稳定起到至关重要的作用。近年来，我国农村财务管理水平有了一定提高，我国各级政府也相继出台了相关政策措施为各地方加强农村财务管理工作。但由于我国实际国情等多方面原因，农村财务管理仍存在一些问题需要解决，而原有的办法只是对现有问题进行解决，不能从根本上、从源头上控制问题的出现。所以，寻找农村财务管理新模式成为必要，同时创新农村财务管理模式也顺应了时代的发展。

一、农村财务管理模式及每种模式存在的问题

1.村账村管模式。村账村管模式是指村组织内部设立会计机构、委派会计人员、进行核算，村集体资金所有权及经营权归村民集体所有，村民对财会人员进行监督，财会人员对村委会负责，村委会又对村民负责的一种财务管理模式。此种模式的优点是村内组织对村财务情况信息掌握的比较全面，对村财务管理便于直接管理。但是需要村内组织拥有一套完善的财务管理制度体系，要求财务人员有较高的独立性。

2.村账乡（镇）管模式。村账乡（镇）管模式主要是指从村委会选出的村民组成的乡镇经管站成立一个会计服务中心，统一公开、择优招聘会计人员对村集体资金和财务实行统一管理，统一安排，分村设账，集中做账的一种财务管理模式。此模式在村账村管模式上记账更及时，增强了监督力度，但同时弱化了会计管理职能，缺乏财务管理体系的完整性。

3.农村会计委派制模式。农村会计委派制是由乡经管站设立会计委派中心，与会计委派中心签订委托记账协议，对村级财务进行统一管理的一种财务管理模式。此种模式在一定程度上有利于加强会计监督，但是会计人员的职责划定模糊，对村内情况不了解，导致村内经济活动进展受阻。

4.村账乡（镇）双代管。村账乡（镇）双代管是指由村、乡共同管理村集体资金。平时只留备用金便于日常开支，乡政府设立代管办公室，将村民小组审计后的村级财务由会计人员在规定时间送至乡镇经管站，经管站审核无误后会计人员当场记账。此种模式的优点是加大了监督力度，但是缺点是带有一定强制性，违背审计独立性原则。

5.村级会计委托制。村级会计委托是村民与机构签订会计委托协议，在保证村集体资金所有权、使用权、收益权和审批权不变的前提下委托机构对村财务进行管理的一种财务管理模式。此种模式符合村民自愿原则，加强了监督，但是没有明确的惩罚机制，适用于经济发展程度高、会计制度比较健全的村镇。

二、改革与创新农村财务管理模式的具体内容

1.创新观念，改变原有财务管理记账模式

观念是创新实践的思想来源，有了观念上的创新才会落实到实践创新，所以要创新农村财务管理模式还需在思想源头上对农村财务管理的观念进行创新。在村级财务管理监督上可以从四方面进行观念创新：第一，监督支出的同时也要监督好村集体经济收入情况；第二，加强事前、事中、事后三个环节的监督；第三，监督与管理结合起来，输塞补漏，改变监督检查为监督服务；第四，做到日常全方位监督，摒弃过去只搞突击检查审计模式。同时，还要改变旧式村级财务管理模式，采取委托制基础上的委托记账公司记账模式。

2.创新制度，抓好审计监督工作

制度是创新实践落实的抓手，做好制度上的创新，农村财务管理的发展就有了更高的保证。现有的村级财务审计有乡镇经管站直接审计和经管站设立独立审计机构进行审计两种模式。这两种模式都有其自身弊端，所以要做到农村财务管理模式的创新，必须在现有模式基础上借鉴财务审计的方式对村级财务进行审计。做好审计监督工作，对村级财务管理进行监督，防止财务会计人员舞弊行为或是村级干部、财务部门领导出现财务犯罪行为。通过审计制度的创新，增强农村财务管理的监督，加强农村财务管理规范，有利于进一步推进农村经济发展。

3.创新管理方式，建立完整的内部控制体系

管理方式的创新是在农村财务管理方式原有基础上进行改革与完善，建立完整的内部控制体系有利于农村的财务管理及审计工作顺利进行。内部控制体系是对关键点的控制，即事前、事中及事后三个点的严格控制，防患于未然。事先主要是指财务预算工作，是农村财务支出在预算范围之内，保证资金的正常流动；事中控制主要指对财务人员行为的控制，结合审计工作的进行，监督农村财务会计人员的工作；事后控制是指对财务执行结果的控制，保证结果的有效落实。

4.创新管理手段，采用村镇联网财务管理模式

采用先进的财务管理手段，对农村财务管理达到事半功倍的效果。采用村镇联网财务管理模式，使村级财务更加透明化、及时化，对于财务发生情况村级委员会及各级村镇组织能够做到及时了解情况。同时，推行农村财务管理电算化，财务账务由计算机处理，增强了财务管理的准确性、安全性和及时性。创新财务管理手段，使农村会计核算水平得到有效提高。

5.创新管理体制，选择集中核算模式

管理体制的创新是对农村财务管理模式的改进和创新的推手，选择集中核算模式可以减少核算的中间环节，提供村级财务管理的工作效率。但是对于机构庞大，生产复杂的村级企业来说，这种模式会增加会计部门的工作量，不建议采取此种创新模式。

结论

经过这几年的政策扶持与农村经济制度的改革的不断落实，我国农村财务管理逐步走上正轨，并不断促进农村的经济发展与农村的和谐稳定，特别是社会主义新农村的提出，为我国农村财务管理创新提供了更广阔的思路与空间。我们还应顺应形势发展，理清工作思路，不断创新农村财务管理模式，改进各种模式中存在的不足，进一步推进农村经济发展，为新农村建设提供保障。（作者单位：吉林省四平市铁西区平西乡农村经济管理服务中心）

参考文献

[1] 苏凯.村级财务管理问题研究[D].山东.山东农业大学，2009：38-39

[2] 李视友.农村财务管理模式存在的问题及设想[J].财会研究，2008（5）：52-53

[3] 吴会洋.董振红.农村财务管理模式探讨及创新.山东财经大学.科技与管理.2012（3）：95-99

新的理财方式第9篇

关键词：农村财务管理；模式；创新

在农村经营的管理中，农村财务管理是一个重要的环节在农村的整个经济活动中都渗透着农村财务管理。搞好农村财务管理，不仅能够改善农村经营管理机制，而且能够使得农村的资金得到很好的配置，最终提高农村的经济效益。不断完善农村财务管理制度，不仅可以促进农村集体经济的健康发展，而且能够维护农民群众的根本利益。农村财务管理制度的不断规范化对推动基层组织建设、廉政建设以民主法制建设具有一个重要的作用。

在农村经营管理中，农村财务管理作为一个重要的子系统，所而临的内外部经济环境在不断发生变化，这就要不断调整农村财务管理的模式，从而能够使得农村财务管理的规范化，最终能够保障了农民的利益，促使农村经济的快速发展。在完善农村财务管理的过程中，要通过转变观念、制度建设、技术方法以及组织程序上来进行创新，这样有利于农村财务管理的创新。

1、我国农村财务管理模式

1.1 “村里帐自己管”的模式

“村里账自己管”的模式是农村最传统的财务管理模式。该模式诞生于改革开放的初期。这一模式的最大特点就是能够推动农村集体经济的快速发展，这就要求村委会聘请相关的财务人员来进行财务会计管理工作。村委会聘请相关的财务人员管理财务会计管理工作的时候，相关的财务人员要对村委会负责，接着村委会再向全体村民负责的一种财务管理模式。该模式在运行的时候，要与当时的农村经济发展的状况相适应。然而，随着农村经济的不断改革和深化，这就使得该模式的弊端逐渐显露出来。比如：建立一个不规范的农村财务会计制度；在聘任财务人员的时候过于随意以及财务人员的整体素质不高；财务人员与村干部私吞公有财产。该模式的问题日益凸显出来，这就使得该模式不能够适应了时代的发展，因此它会被其他的模式所取代。

1.2 “村里账别人管”的模式

1.2.1 “村里账镇上管”的模式

“村里账镇上管”的模式的特点是有乡镇经管来成立会计中心，对于招聘财务人员要采用公开的招聘方式，然而对于农村集体经济组织的财务要实行统一的管理，统一记账的财务管理模式。这一模式的优点具体表现在以下几个方而：农村集体经济的资金所有权、核算权、管理权以及债权债务的归属权没有改变、能够合理的规范会计核算工作、财务人员的能力以及素质得到了提高。然而，该模式在运行的过程中，也相应的暴露出很多弊端，比如：财务人员只负责记账，日常的资金核算工作不能够与记账区分开来，这就使得会计管理的只能被弱化。

1.2. 2 “村里账双代管”的模式

“村里账双代管”的模式的最人特点就是在管理农村集体经济的时候，一般由乡镇和村来共同管理。这一模式主要是指在村里只留下一部分的备用金，其他的资金由乡镇政府通过经管站来掌握好每一笔经纪业务，并且能够对每一笔经纪业务进行记账的一种财务管理模式。该模式的优点主要表现在能够加强乡镇政府对农村财务的监督。然而该模式存在的缺点主要表现在：不能够实现村民自主管理的权利、打击了村民参与村级财务管理的积极性等。

1.2.3 “村里账委派管”的模式

“村里账委派管”的模式的特点主要是指在乡镇村官站设计会计委派中心，并且村委会与会计委派中心签订下委派记账的协议，并且会计委派中心能够委派财务人员，其中的财务人员能够对农村经济的财务进行记账的一种财务管理模式。该模式的优点卞要是指使得财务人员的聘任制度不断完善，并且能够使得财务人员能够更好的严格执法以及遵守一定的财经法律。然而该模式的缺点集中表现在以下几个方面：由于委派的财务人员对农村的经济情况不了解，从而在处理会计实务的过程中失去了合理性、被委派的会计人员不能够受到合理的监督，不利于会计账务的真实性。

1.2.4 “村级会计委派管”的模式

“村级会计委派管”的模式的特点就是指由村委会来召开全体成员代表人会，在人会上，经过全体成员的同意，然后与会计委托服务机构来签订相关的委托记账协议，村级会计委托服务机构对农村集体经济的账务进行记账的一种财务管理模式。该模式的优点主要是指具有较强的民卞性以及独立性。但是在会计实务工作中表现会出现一些不合法以及不合理的做法成为这一管理方式的最大遗憾。

2、农村财务管理创新的方式

2.1 财务观念创新

观念上的创新具体表现在以下儿个方而：从单纯的农村财务管理工作的圈子跳出，并且能够与服务“三农”的宗旨保持一致；从单纯的财务电算化向着农村统计、农村供求信息、农村土地资源管理、农村政策宣传等领域拓展；形成了一个成熟的、稳定的网络系统，从而有利于实现财务工作信息化以及网络化。

2.2 财务制度创新

村级财务预决算制度的创新，不仅可以防比新的村级债务的发生，而且可以进一步加强对村级资金的监督管理。在村级集体收入管理中，要在每一年年底或者每一个月月底对下一年或者下一个月的收入项口进行合理的分析，并且上报镇经管部门进行备案。经管部门针对上报上来的收入情况与算进行核对，查明未入账的原因，这样可以很好的监督农村的公有财产。

2.3管理规范创新

在财务管理制度规范上的创新可以实现资金的优化配置。农村财务管理制度主要包括了财务计划管理制度、开支审批制度、资产管理制度、现金管理制度、专项资金制度等。在农村财务管理制度中，收益分配制度和资产管理制度是一个矛盾点，对农民的切身利益有重要的影响。

2.4 管理方法创新

为了能够促使财务管理工作的顺利进行，这就要创新和改造不适宜的财务管理的方法。创新的农村财务管理方法体系卞要包括了财务的预测、财务的决策、财务的控制、财务的相关监督与检查等。财务公开问题时村级财务管理突出的一个问题。在一些地方由于财务公开的不彻底，这就使得这些地方出现了混乱的局而，从而使得干部与群众的关系较为紧张，不利于农村社会的稳定。为了能够提高农村财务公开的真实性、全而性以及有效性，这就要求农村要贯彻相应的法律和法规，从而促进农村财务经济的健康发展。

2.5财务手段创新

随着科学技术的快速发展，农村财务管理也逐渐向着电算化的方向发展。在农村会计工作中，计算机的普及已经广泛运用到工作中，用微机处理代替传统的手工记账。从很人程度上方便了县经管部门及时的了解全县农村的账口，这就可以通过农经信息网来进行查询。通过这一方式不仅可以监督村级的经济业务，而且也使得农村会计和财务管理的工作效率得到了提高，最终能够使得会计数据的准确性、完整性以及安全性得到了保证。为了能够在农村很好的推行农村财务管理的电算化，这就要求要对乡镇经管人员进行电算化的培训，从而能够加强对乡镇电算化的管理。

2.6 用人考核创新

在农村财务制度创新中，用人和考核机制的创新是一个具体的环节。通过用人机制的不断创新，可以使得会计技术职务聘任制以及会计职业化管理的顺利实现。在农村会计通过采用“公开招考，择优录用以及职业化的管理”的形式，这就可以提高会计的整体业务水平以及理财的能力。然而通过采用聘任制的方式，可以由村民代表会议来选择一个合适的会计人员。通过业务考试以及工作考核来对考核会计人员，会计人员的聘期为1-2年。为了能够实现农村财务的规范化管理，这就要建立一个健全的考核激励机制。

2.7 组织机制创新

财务管理组织上的创新包括了组织体系的创新以及组织机构的创新。近年来，我国许多地方省区市建立了会计记账服务中心，从而能够实现了管理的网络化。在一些村委会中要配备相应的微机以及专用财务软件，从而能够实现了财会的电算化。在一些三级农村财务监控中心为了能够加人一些地区的监管力度，这就要从分利用信息网络系统，从而能够与各乡镇记账中心实现了微机联网，最终能够实现对村级财务管理的远程监控。在组织上的创新，不仅可以实现会计信息的资源共享，而且可以使得村级财务的透明度得到了提高。

3. 对农村财务管理的创新的总结

经过了几年的努力以及整治，农村财务管理在模式不断的发生变化和创新，同时，农村财务管理模式也在快速的发展并逐渐趋向成熟。农村财务管理模式的逐渐规范化，不仅可以维护农村经济的稳定，而且有利于构建社会卞义和谐农村。随着社会卞义新农村的建立，这就给农村财务管理的创新提供了一个广一阔的发展前景。随着农业和农村经济的不断发展，这就要求在农村财务管理要不断进行创新，从而能够促进社会主义新农村的建立。在农村经济不同的发展时期，财务管理的模式要进行改变，这样才可以使得农村财务管理适应了时代的发展，具有了鲜明的时代性。为了能够稳定农村的经济，这就要求要在农村财务管理上进行创新，从而能够促进农村经济的全而发展。在农村财务管理的工作中，要根据实际的情况建立相应的约束机制，从而能够规范农村财务管理的行为，最终有利于维护农村的稳定。（作者单位：江苏沛县沛城镇农村经济管理服务中心）

参考文献：

[1]杨向军.浅谈网络经济下公路系统财务管理的创新田.财会研究，2009， （01）.

[2]常晓琼.关于加强公路财务管理的几点思考田.财经界（学术版），2010， （03）.

[3]楼春尧.铁路企业财务网络化管理的思考田.中国新技术新产品，2009 ， （10）.