土木工程和工程管理优选九篇

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第1篇

关键词：土木工程；施工进度管理；施工质量管理

改革开放之后，建筑业在经济发展的帮助下，其发展前景一片光明。随着建筑行业的不断拓宽，项目管理的要求也越来越严格，不同时期管理的标准不同。保证施工质量和进度是进入建筑市场的前提，不仅如此，施工管理标准也有了改革，因此，若想在建筑市场站稳脚跟就必须保证施工质量、施工进度和施工质量管理这三个方面的规范化。借鉴国外先进的管理手段减少实际施工和计划书之间的差距，在保证施工质量的同时，也提高了施工的效率。随着建筑潮流的前进，项目管理模式也在不断更新，本文针对项目管理问题进行了详细的介绍。

一 土木工程项目施工进度管理

项目施工的进度管理是指实际施工的进度要严格按照合同上所标明的进度实施管理，对项目施工所需时间进行预算，把实际施工时间严格控制在预算时间内，保证项目如期完成。本文对施工进度的管理职责和控制进行详细的描叙，具体操作如下：

（一）施工进度管理职责

（1）制定施工进度计划。

根据现场具备的施工条件、方案和预算时间制定与实际情况符合的施工进度计划，计划中要包括开工前期准备、施工方法、所需机器设备、施工工种。

（2）监督施工进度计划的执行情况。

等待施工进度计划的审批，通过后严格按照进度计划书的步骤实施并监督，保证施工过程中人力、物力和财力的合理分配，确保进度的正常进行。若施工途中由于某些原因而中断，因及时分析中断原因，并用最快的速度解决，若阻碍原因处理时间过长，可另寻它法对计划书进行局部修改，保证项目的如期完成。

（3）协调监督各分

监督包施工单位的施工进展情况。土木工程较为复杂，具有施工时间较长、涉及范围广、工程量较大等特点，介于这些因素的存在，土木工程在施工过程中遇到的问题也就比较多，而意外事件的造访和客观因素的影响都是阻碍施工进度的原因，从而实际施工所需时间和预算时间总是存在差异，为了保证项目的如期完成，就必须对包施工单位进行监督，了解施工的进展情况，一旦发生影响进度运行的因素，就给予一定的帮助和协调，如有需要可局部修改或重新制定施工计划。

（二）对施工进度进行控制

1.影响施工进度的因素。

土木工程较为复杂，项目的施工时间较长、涉及范围广、工程量较大，因此，它是一项庞大的工程，介于这些因素的存在，土木工程在施工过程中遇到的问题也就比较多，而意外事件的造访和客观因素的影响都是阻碍施工进度的原因，根据影响原因将因素分为人为因素、意外事件和客观因素，首先人为因素包括人工操作不当、工种分配不合理、施工计划不明确、场地与计划存在差距等；其次意外事件包括技术上的失误，即设计失误、施工方法选择不当或误解、施工技术等原因；客观因素包括实际使用情况超出预算材料或资金，拖欠工程款、计划书修改或更换等，上述这些情况的发生都会导致施工进度的正常运转，甚至无法完工的情况。

2.施工进度的控制措施。

严格控制施工进度，根据实际的施工情况将施工过程分为四个部分，首先是制定计划，然后实行计划，验收结果，最后修改计划书，严格按照这个步骤实施，对各个部分工作的开展进行协调，保证施工进度的运行。下面就制定了几种不同形式的措施：1）组织措施是指对管理人员的职责权利、施工人员的具体工作、各个阶段的目标任务做出合理明确的安排。2）技术措施是指实施土木工程的前期准备，如核对设计图纸、具体施工与技术规定、施工方法、施工过程中可能出现的问题、设计调整。3）合同措施是针对业主和各类商人间的纠纷，为避免这些问题带来的影响而造成施工延迟。

二 土木工程项目施工质量管理

（一）施工质量管理规范

（1）工程具体实施的前期准备，准备好设计方案、施工类型、工种调配等，根据工程实施的实际情况，在保证工程质量的前提下，尽量满足业主对施工的要求，指定相关的质量指标。2）针对质量管理人员进行专业培训，严格按照图纸标准施工，施工人员要求对工序。方法和过程进行全面了解，并仔细实施。3）优化设备设施的分配，对设备操作人员进行定期培训，每天记录设备的运行状况，对设备进行定期保养或维修。4）将国外或其他领域先进的施工技术引入到实际施工中，在保证施工质量的同时提高施工的效率。5）严格执行质量管理，在施工中提倡企业文化，建立与施工质量相关的奖惩体系，提高施工质量管理的作用。（6）针对施工人员和相关管理人员进行定期培训，让每个人员都存在一种质量意识，将施工质量管理的责任明确到个人，达到加强质量管理人员的责任感的目的。

（三）施工质量管理注意事项

（1）工程具体实施的前期准备，首先将制定的施工技术计划书上交相关部门审批，审批通过才可施工。2）新引进的材料和技术都要经过检验和验证，制定一份检验材料交与监理工程师鉴别，鉴别通过才能投入实际生产。3）对施工过程出现的意外事件及时处理，找出原因并分析，查看施工步骤是否符合规范，与计划书有无差异，确保工程质量。4）针对重点部位的施工进行特别的质量管理，聘请专业的人员对这部分的施工质量进行管理，在各项工作开展前做好详细的计划或方案递交专业工程师，结果出来再动工。5）在施工过程中会遇到一些隐蔽的部位，针对这部分施工的检查，要严格执行质量管理规范，对各个施工阶段的成果进行逐一检查，对检查过的结果再进行一次抽查，严格把好质量关。

参考文献：

第2篇

关键词：土木工程；施工质量管理；问题；对策

中图分类号：TV523文献标识码： A

引言

近年来，我国的经济得到了快速的发展，国民的思想也发生了很大的转变。在土木工程施工质量管理中，管理人员需要正视管理中存在着的问题，并且对产生施工质量问题的原因进行具体的分析，进而采取针对性的措施进行解决，才能够实现良好的管理效果，确保土木工程施工的质量，促进土木工程管理工作的顺利开展。

一、土木工程的发展与变革

1、砖瓦的出现突破了传统天然建筑材料的束缚，开始了土木工程中建材变革的快速发展历程，使得土木建筑工程的技术得到了飞速的发展。在长达两千多年的时间里，以砖瓦为主的木石建筑是人类文明的重要特征，大量的建筑艺术为人类经济发展做出了重要贡献。

2、钢材的应用扩展了土木工程的发展范围，使得土木工程在民用建筑、桥梁道路、军事设施等方面极大地扩展了建筑的高度和空间跨度。钢结构的产生同时刺激了建筑材料、结构力学、施工机械和施工组织设计理论的快速发展。

3、混凝土的诞生和应用将土木工程提升到了高度、强度、性能全面跨速发展的阶段。混凝土的广泛应用使得地铁、海底隧道、铁路隧道等空间领域的工程发展搭建了科技平台。在此基础上，更加多样化、功能优越的新材料、新技术应运而生[1]。

二、土木工程施工质量管理中存在的问题分析

1、对施工人员的管理不完善

在土木工程施工中，其施工的主体是施工人员，并且土木工程施工质量与施工人员的专业素质和专业能力有着很大的关系，如果施工人员的专业能力较差，在施工的过程中，就会出现很多的技术上的问题，影响到施工的质量。而针对于施工人员的管理方面，由于管理人员没有对施工人员的专业素质和专业能力进行考核，进而将一些不具有专业能力的施工人员引用到施工队伍中，影响到施工的质量。

2、管理人员缺乏施工质量管理意识

在土木工程的施工质量管理中，存在着管理人员缺乏施工质量管理意识的问题，管理人员的管理意识非常的薄弱，进而在实际的管理中，对于施工中出现的问题缺乏一定的敏感性，很多施工质量问题被忽略掉，导致土木工程施工出现了严重的质量问题，甚至是到工程验收阶段由于质量问题，无法按期交工，对建设企业的经济效益造成了严重的影响。另外，一些施工管理人员由于管理意识的薄弱，导致在施工管理中不重视质量管理，针对于施工中存在着的问题，没有采取针对性的解决措施，也影响到土木工程整体的质量。

3、对施工材料管理不善

在土木工程施工质量的管理中，还存在着对施工材料管理不善的问题，由于在土木工程施工中，如果对材料管理不善，施工材料就会出现质量上的问题，像，施工材料的储藏温度、湿度等等都会影响到施工材料的质量。另外，在施工材料的采购环节管理不善也影响到施工的质量。由于市场上的施工材料鱼龙混杂，其中掺杂着很多的劣质材料，而采购人员在采购的过程中，没有分辨出施工材料的质量，进而将一些质量差的材料购买回来影响到施工的质量。其中也不乏有这样一种现象，采购人员为了谋得一己私利，故意购买质量差的材料，进而导致土木工程施工中出现了严重的问题，影响到施工的质量，最终使建设企业的经济效益受到影响，不利于土木工程项目的顺利施工和顺利竣工[2]。

二、提高土木工程施工质量和施工管理的有效措施

1、对施工人员进行有效的管理

在土木工程施工质量管理的过程中，还需要对施工人员进行有效的管理，施工人员是土木工程施工的主体，施工人员的素质和能力与工程的施工质量息息相关。因此，需要对施工人员进行有效的管理。管理人员应该严格聘任机制，针对于施工人员的专业能力进行有效的考核，只有符合多方面的要求才能够纳入到施工队伍当中。另外，施工人员在施工的过程中，管理人员也需要对施工人员进行定期的考核，了解施工人员的专业素质情况，以便及时的发现施工人员素质和能力方面的问题，及时的采取有效的措施进行解决，以免出现施工质量的问题，影响到整个土木工程施工的顺利进行。

2、提高管理人员的质量管理意识

管理人员需要不断的提高自身的管理意识，具体应该做如下几个方面的努力，首先，管理人员应该加强自身的学习，针对于在管理中存在着不足的地方，通过有效的学习，弥补自身管理中存在着的不足。其次，管理人员应该充分的认识到施工质量对土木工程项目重要性，对建设企业的重要性，进而在实际的施工质量管理中，能够及时的发现施工中存在着的质量问题，对施工质量问题具有高度的敏感性，甚至是能够防范于未然，将一些影响施工质量的安全隐患及时的处理掉，确保工程的施工质量。由此可见，管理人员只有具备较高的质量管理意识，才能够在实际的管理中，不断的发现施工质量问题，并且不断的解决问题，全面的提高土木工程的施工质量，确保建设企业的经济效益。

3、增加工程施工优质材料供应

为了增加工程施工优质材料供应，必须有专业的材料管理人员对优质材料进行识别，为工程选择优质施工材料。施工材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验。合格的材料方能使用。为了便于管理，公司将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册，下发到采购人员、质检人员、施工人员。采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格。工程项目应该由有诚信的材料供应商提供优质材料，不能为了节约成本便去采购价格低廉但不符合安全标准的材料[3]。

4、加强工程施工质量的管理

施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等岗位，工程部依据工程规模和任务确定管理人员的数量并进行职能分配，项目经理作为项目的负责人，在工程部的领导下，组织本项目人员认真熟悉图纸。在项目施工前期，工程部对各工种进行必须的培训，培训即包括技能也包括文明施工细则的培训，从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。加强施工工程的项目管理，并强化职能部门的监督作用。加大监管力度，消除管理盲区，提高施工企业整体素质是解决管理问题的有效措施。可以说加强项目管理，从体制上能够保证工程的质量。作为施工单位，在施工前，对材料不仅要调查研究，尽量寻找货和价的最佳结合点，还要根据实际编制好需求计划。对于材料堆放管理，根据现场实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划，在公司要求工期内制定详细的施工进度计划。品管部作为公司质量管理部门，主要负责工程施工质量的检查验收工作，对工程项目进行不定期检查，从体制上保证了施工质量的稳定性。

结束语

综上所述，在土木工程施工的过程中，存在着很多的质量问题，虽然施工过程中的质量监管有一定的难度，但只有保证质量，才不会产生让人唾弃的豆腐渣工程。因此，施工管理人员应该不断的发现施工中存在着的质量问题，并且采取有效的措施进行解决，不断的提高施工管理的质量，确保土木工程施工的质量。

参考文献：

[1]姚萍.浅谈土木工程施工质量和施工管理[J].中国新技术新产品,2012（21）:75.

第3篇

关键词：土木工程；施工管理；问题；措施

前言

土木工程是一项难度较大、操作复杂的工程活动，施工管理质量的优劣，严重影响土木工程的进度以及建筑质量，要想确保土木工程在计划时间内保质保量的完成施工工作，就要对此进行严格的管理监控。因此，本文针对土木工程施工管理问题及措施展开了深入探究。

一、土木工程施工的特点及管理问题

(一)施工特点

一方面，土木工程具有施工复杂性。由于土木工程自身项目种类多样，不同类型项目的使用功能不尽相同，因此，施工要求也被随之提高，与此同时，我国地理环境差异性显著，这在一定程度上加大了施工难度，提高了施工技术标准。另一方面，土木工程具有施工流动性。该特点主要体现于施工地点的非固定性，同时，大多数施工人员由农民工构成，不仅工作人员的施工技术水平和技术能力较低，而且人员稳定性相对较差，一定程度上影响施工工作的顺利进行[1]。

(二)存在问题

1.安全意识淡薄土木工程在实际的施工管理中，要格外重视安全因素。由于农民工是主要的施工主体，这一施工人员专业性知识储备匮乏、专业技能和综合素质较弱、安全意识淡薄，农民工在这些因素的引导下，实际工作中极易发生施工事故。此外，管理人员并未制定系统性、全面性的施工规定，这又会相应的降低安全系数。从中能够看出，要想降低施工风险、提高施工效率，就要提高施工主体的安全意识，及时做好安全管理工作。但是，现如今土木工程在施工过程中，严重缺乏企业安全管理意识，安全管理工作尚未有效落实。2.缺乏健全的管理体制目前，部分土木工程开展工作时，经常实行临时任命制，即当需要管制施工安全、资金分配、材料检验时，监督人员才会被临时调度，由于临时管制人员的工作时间较短、工作经验较少，一旦发生急需解决的施工问题时，管理工作的落实效果往往不尽人意，最终导致管理效率低下。这种不科学、不健全的施工管理，不利于施工管理的连续性，不利于施工的顺利进行。3.管理人员素质较低现如今，土木工程管理人员普遍存在素质低下这一现象，造成这一现象的原因，主要是实际施工人员不能及时满足岗位需要，再加上施工管理责任不明，这在一定程度上降低了管理人员的工作积极性，弱化了工作效率。在多元化的知识体系中，暂时性管理人员存在经验匮乏这一不足，导致工作方式与工作要求相差较大。除此之外，由于管理人员的聘用制度以及工作评价制度不够完善、系统，因此，在实际施工问题面前，管理人员会相互推卸责任、逃避问题。如果管理人员一直处于低素质状态，那么施工管理将会陷入无序的恶性循环。

二、优化土木工程有效管理的基本措施

(一)筛选优质建筑材料

建筑材料是施工工作的主要对象，要想提高施工工作质量，就要严格筛选施工材料，即从材料的来源、管理以及使用等环节做好质量工作。在材料引进方面：所选材料务必来自正规厂家，依据相关制度进行厂家选择，同时，做好监督工作，确保材料引进过程公平化、程序化。在此期间，杜绝低劣材料、人员贿赂现象发生。在材料管理方面：尊重材料材质差异性的基础上，合理选择，坚持正确管理方法，以此确保建筑施工材料安全、无污染。在材料使用方面：做到材料专材专用，即根据施工具体需要，有针对性的进行材料选择，此外，材料还要摆放有序，这有利于促进施工有序进行[2]。

(二)提高工作人员素质

施工管理这项工作，主要是针对施工现场而实施的控制和管理，管理人员进行制度制定和规范时，要坚持发展性和远见性。具体表现为：施工工作开始之前，管理人员要将施工中可能存在的问题进行分析，并及时制定预防方案，提出解决措施；施工工作进行过程中，工作人员要严格按照相关制度规范工作内容，同时，注重工作部门间的协调性，以此提高施工效率。此外，管理人员在土木工程施工中，要强化自身的责任意识，积极主动的进行专业知识学习，从而丰富自身的知识储备，优化施工效果。

(三)完善施工监督系统

要想促进施工管理达到良好的发展状态，首先要完善施工管理系统，针对施工工作制定详细、具体的施工方案，在此基础上，建立健全施工监督系统，以此确保工程施工顺利实施。对于已经存在的施工监督系统，要适当的进行完善和创新。

(四)强化施工质量管理

通过创新施工技术强化施工质量，这有利于提高整体性工程质量，有利于促进施工问题高效解决。由于施工工种和施工人员具有多样性，因此，要想实现施工的优质管理，首先要对施工进行科学性宣传，并且，还要组织工作人员进行管理知识学习，丰富工作人员的管理知识储备[3]。

三、结语

总而言之，在当今社会发展进程不断推进的带动和影响下，土木工程管理中的问题将得到极大改善。通过筛选优质建筑材料、提高工作人员素质、完善施工监督系统以及强化施工质量管理等措施进行土木工程施工管理，这不仅能够缩短施工时间，而且还能优化施工质量，减少问题，从而保证土木工程的顺利进行。

参考文献：

[1]谢军涛.浅析土木工程施工管理中存在的问题分析[J].科技与企业,2015(11):6.

[2]张元飞.浅析土木工程施工管理中存在的问题及相关对策[J].科技创业家,2014(8):44.

第4篇

【关键词】土木工程， 施工， 项目管理

引言

现代经济的发展加快了我国基础设施建设发展的脚步，同时也为我国工程建设施工企业开发了巨大的发展空间。作为现代工程项目施工企业管理工作的重点，土木工程施工项目管理是整体工程管理的重要组成部分，对工程整体施工质量、工程整体施工进度、施工控制与管理都有着决定性的重要影响。如何运用现代土木工程施工项目管理理念开展土木工程施工管理工作，有效提高对工程施工过程的控制与管理，促进工程项目施工工作的顺利开展成为了现代工程建设施工企业项目管理部的首要工作。针对土木工程施工特点，其工程项目管理工作应从工程施工质量出发，对工程施工进度、施工成本等进行科学的管理，有效保障工程的顺利开展，维护施工企业的经济效益。

一、 土木工程施工项目管理

现代土木工程作为工程项目管理工作的重要组成部分，其施工管理工作的科学开展对工程整体工程有着重要的影响。经过近年来对土木工程项目管理的研究，现代土木工程项目管理工作的理论研究与实践都积累了丰富的经验，这为我国土木工程项目管理工作的发展奠定了良好的基础。现代土木工程项目管理工作的重点主要集中在质量控制、进度控制、成本管理、安全管理等几个方面。下面针对土木工程项目管理工作的重点进行了详细的分析与论述。

1.作为土木工程项目管理基础的木工程施工质量控制

工程施工质量是工程项目管理工作的基础，是项目施工的基本要求，对整体工程施工质量有着重要的影响。针对土木工程施工特点，其质量控制工作需要以材料、设备、工艺等多方面进行控制与管理。以此保障土木工程施工质量，为工程项目管理工作奠定基础。工程项目管理部要以企业技术力量、设备情况、工程要求以及工程所在地气候条件等的综合分析为基础，构建并完善施工管理质量控制体系。目前我国土木工程施工企业的项目管理工作开展较为科学，其施工质量工作开展多是以工程技术交底文件为基础，针对影响工程项目施工质量的各因素进行质量管理工作。以此为基础开展的土木工程施工质量控制与管理，能够有效的对工程施工过程进行全面的控制，保障土木工程施工质量。

2.作为现代土木工程项且管理的关键的土木工程施工进度控制

施工进度控制是现代土木工程项目管理工作的重点，其对工程施工企业的经济效益、工程施工质量都有着重要的影响。在现代土木工程合同中，明确规定了施工进度与施工工期，施工企业延误工期将受到一定的经济损失。这也导致许多土木工程施工企业由于施工进度控制不当造成企业竣工结算中因工期延误而支付给甲方一定金额的赔偿，严重损害了工程施工企业经济效益。而许多企业为了减少进度控制不当造成的经济损失而进行赶工，造成工程施工过程质量控制不严或施工过程时间不足而造成土木工程施工质量隐患，影响了工程施工质量。现代土木工程施工中影响工程进度的因素较多，其中多数因素都能够在企业工程进度控制管理体系的管理下得到较好的控制。而许多企业工程进度控制不当其主要原因是在进行工程进度规划过程中忽略了工程所在地气候条件以及工程施工工期中气候因素对工程施工的影响，造成工期延误，影响了工程施工进度。另外，由于土木工程施工企业机械设备养护工作存在的不足或备用设备不完善也会因设备故障而影响工程进度。针对这样的情况，现代土木工程项目管理部门在进行工程进度规划与设计时要充分考虑工程所在地气候条件对工程施工进度的影响，提前预留富裕时间减少气候条件对工程进度影响，有效保障工程施工进度处于受控状态，保障工程的顺利开展，保障施工企业的经济效益。同时加强施工设备规划与养护工作的开展，根据施工进度规划在设备闲置期间加强设备养护，保障施工设备处于完好状态，避免设备故障而影响工程施工进度情况的发生。

3.作为土木工程施工项目管理的重点的成本管理

现代土木工程施工市场竞争的日益激烈使得施工企业的利润空间逐年降低，如何在这样的情况下做到施工企业利润的最大化是现代土木工程项目管理工作的重要问题。因此，以科学的成本管理理念指导土木工程施工成本管理，有效降低工程施工成本成为了现代土木工程施工项目管理部门的首要工作。现代土木工程项目管理部门必须以完善的成本管理体系为基础，针对现代土木工程项目的实际情况，对工程进行科学的成本控制与管理，有效降低工程施工成本，提高企业的利润空间。例如：在土木工程施工过程汇总。通过对施工现场的科学规划减少施工材料与施工设备的二次运输，将第二次运输成本，提高企业的成本控制效果等。通过对土木工程施工过程中影响施工成本的各项因素控制，有效保障工程施工成本控制工作的科学开展，减低施工成本，提高企业的经济效益。

二、加强土木工程施工安全管理，保障工程施工安全

安全管理一直以来都是土木工程项目管理工作中较容易忽视的问题，随着我国工程项目管理的不断深入，近年来土木工程施工企业对安全管理有了新的认识，认识到安全管理对施工人员的重要性、认识到安全管理对施工成本的重要性。针对土木工程施工安全管理的难点，现代土木工程施工企业应加强有关安全防护设施的投入、加强施工过程安全管理工作的开展，有效保障工程施工人员、财产安全，降低安全事故支出，提高企业的经济效益。针对土木工程施工特点，对工程施工过程中的临边防护设施加大检查力度，保障防护设施的完好，保障施工人员安全。同时加大对施工设备的管理工作，严格执行专人操作规定，避免非设备操作人员操作设备造成的安全事故。同时注重施工现场临电管理，有效保障现场安全，降低安全事故隐患，降低施工企业安全事故费用支出。

三、结语

综上所述，现代土木工程项目管理是一项系统的、贯穿与施工全过程的管理工作，其需要土木工程项目管理部门以完善的管理体系为基础，以严格实行与人才培养为重点促进项目管理工作的实施，为保障施工质量、提高施工企业经济效益、提高施工企业综合市场竞争力奠定基础。

参考文献

[1]赵玉宁.现代土木工程施工项目管理工作的科学开展[J].建筑工程施工资讯，2009，10.

[2].以完善的施工质量管理体系为基础提高土木工程施工质量[J].建筑资讯，2009，12.

[3]王宏伟.土木工程项目管理工作重点 [J].建筑工程施工管理资讯，2009，7.

第5篇

关键词：土木工程；施工管理；质量；控制；措施

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

土木工程的施工管理是随着我国的施工企业管理体制不断的完善以及招投标制的广泛实施之下应运而生的。这样的管理主要就是指施工企业将要进行的工程项目做出比较完整的、系统的规划和监控的生产行为。土木工程施工管理在不断发展和完善的过程中，不断的提高了对施工企业的要求。在高标准之下的施工项目管理才能够从真正意义上改变过去施工项目管理方面那种落后的管理理念、管理措施和管理方案，取而代之的是比较切合实际的土木工程施工项目管理模式。

一、土木工程管理基本内容

现今的土木工程已经有了自己的形态，土木工程质量的形成是一个有序的系统过程。工程项目从策划、建设到竣工交付使用，经历了项目前期工作、项目设计、项目施工、项目验收等各个环节或阶段，其质量水平高低是各阶段、各环节工作质量的综合反映。现代土木工程施工企业跨度大、范围广、领域多、种类全，如果大量购置机械设备，必然会造成企业资产的浪费，所以，在施工中应根据企业内部项目之间的特殊性和时间差异，按照“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠”的原则对项目所需机械进行管理。要保证机械设备管理的顺利实施，首先要在企业内部建立健全机械设备的档案，搞好机械设备的日常管理和保养工作的保证机械设备始终处于良好的状态。质量管理有着非常重要的涵义，我国多年来的工程建设实践和发达国家成功的建设项目管理经验都证明，工程项目质量是按照项目建设程序，经过工程建设系统各个阶段而逐步形成的。工程项目质量问题贯穿于建筑项目的整个寿命进程，从工程建设的可行性研究、投资决策、勘察设计、建筑施工、竣工验收直至使用维修阶段，任何一个环节出了问题都会给工程质量留下隐患，影响工程项目功能和使用价值质量，甚至可能会酿成严重的工程质量事故，在土木工程施工中，施工企业要加强材料采购、人工费支出以及项目预算等几个环节的管理工作，使项目成本的预测、控制落到实处，解决项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。要加强定额管理，做到用定额编制计划，用定额组织生产，用定额核算，使定额真正成为提高经济效益的科学工具。

二、土木工程施工管理的要素

1、进度方面

在施工开始前,需要编制一个具有全局视野的进度计划。这个计划必须立足于纵观整个项目的高度,要充分考虑施工开始后可能出现的状况,并且具有有一定的松紧度,以保证出现状况后,施工仍然能够不受到致命的影响,计划仍能够得以实施。做到这一点首先就要做到对项目的了解,对施工图纸的熟悉。建议编制总体计划指导下的分计划,将总工期分段,对每个阶段提出目标,并尽力完成。以这样每个阶段的完成保证最后总工程的完成。

2、成本方面

土木工程施工管理中,成本控制贯穿全局。不论是前期人员安排,原材料购买或者施工中各种问题的应对,都需要对成本进行消耗。这些消耗有的不可避免,有的则可以通过控制来避免,节省成本。如原材料的消耗以及持续投入,人工费用的支付等,可能是无法避免的,但是通过控制措施,可以相对减少原料的浪费,提升人工效率减少人工费;而意外事故赔偿,工程重复施工,工程修改等可以避免的消耗则可以通过控制手段避免,从而达到控制成本的目的。

3、质量方面

工程质量是判定施工的关键,任何施工都是以优良的工程质量为目的的。项目完工后,要接受国家标准的验收。要达到验收标准,首先要保证材料的质量,使用符合国家质量标准的材料,杜绝假冒伪劣,杜绝以次充好,不要因为节省原材料投入而牺牲了质量。此外,当今市场上也出现了越来越多的新技术和新材料,对这些新事物加以学习和应用可能带来意外的收获。

4、安全方面

施工安全关系到人的生命,是不可忽视的重点。每一个施工参与者都应该具有安全意识,要将安全责任意识传达到每个人。注意施工安全,不仅是对自己的生命负责,也是对别人生命的尊重。自上而下,从法人代表项目经理到施工班施工组的的负责人,都要以书面的形式明确的自己的安全义务。一旦发生安全问题,要追究到人。

三、土木工程施工质量控制措施

质量监控对施工现场来说一般有事前、事中、事后监控。如对设计图纸、原材料、半成品、成品等的监控，应在有关分项施工前进行，这样能更好地实现事先控制。对于在施工中容易产生的质量问题，则应重点加强过程中的监控，做到随时发现随时纠正，真正做到把质量问题消灭在施工过程中。有些分项工程虽然已经完成，但离整体交工尚有一段时间，在这段时间内对产品若不注意保护，则产品的质量得不到保证，因此在这种情况下还应继续实行监控，直到交工为止，如地面面层、油漆、表糊等等，这些属于分项完成后的监控。质量监控的方法与手段，随着科学的发展必会越来越完善，逐步走向系列化、科学化。然而当前我们应充分发挥传统的和现有技术、质量管理方法，把它有机地结合起来，使工程质量处于受控状态，达到监控目的。在实践中应抓好下列几项工作：一是技术复核：重点应放在定位、引测标高、轴线、各层标高、成品、半成品的选用等方面。二是隐蔽工程验收：是监控的主要手段，凡属隐蔽项目，必须进行全数监控，如地基验槽、桩基、钢筋、地下混凝土、地下砖墙、防水层、平顶吊筋、保温层、暗埋、管线、电缆、下水道等。隐蔽工程验收应按有关规程进行。三是材料试验：对钢材、水泥、防水材料，除应检查出厂合格证外，尚须按规定抽样检验。一般材料检查出厂合格证，对于构配件则需要复核四证。四是抽检：随机检查，它具有灵活性，不受时间条件限制，容易发现问题，发现问题早，整改方便，是监控的一个有力手段。五是试水、通球检验：此项检验直接关系到使用功能，必须认真按规程操作，严格把关。六是班组自检：班组自检是保证质量的根本，只有每个操作者在操作过程中认真自检，认真把关，质量才算有了扎实基础，因此要牢牢把握，不应忽视。七是设置质量管理点：质量管理点可用于多种环节，如推广新技术、质量难点、薄弱环节，要求达到高质量的分项等等，在质量控制的关键部位、薄弱环节上设置质量管理点，采取事前控制，往往能收到事半功倍的效果。有时看来是个薄弱环节，但由于事前采取了措施，设置了质量管理点，问题就迎刃而解，因此，设置质量管理点是质量监控的一个强有力手段。同时，为适应市场经济的新情况和建筑企业新的经营体制，政府的工程质量检查、监督，应加强人员力量和检查的密度及深度。比如，可将施工单位的材料和混凝土试块的送检改为由有关的质检单位到现场抽检，或部分进行现场抽检。工程质量的评定也不能仅建立在施工单位的分部分项自检的基础上，而应加强对竣工关键部位分部分项的监督。

综上所述，现代土木工程施工质量控制是施工各项管理工作的重点，是企业综合管理水平的重要体现。现代土木工程施工企业必须以科学的质量控制为基础，运用现代质量控制与提高管理方式促进企业施工质量的控制水平，保证土木工程施工质量，同时通过科学的质量控制与管理工作促进企业综合管理工作的开展，以此提高企业综合市场竞争力，促进企业的稳定发展。

参考文献：

[1] 邱建鹏.  建筑施工管理中应重视的环节分析[J]. 科技资讯. 2010(34)

[2] 徐福华.  浅谈房屋建筑施工中的安全管理[J]. 中国科技信息. 2011(08)

[3] 陈灼荣.  浅析项目的施工管理[J]. 科技资讯. 2008(09)

第6篇

关键词：土木工程;项目质量管理;管理措施

中图分类号：F253.3文献标识码： A

在项目组织中还应当注意的是，由于地域性强和乡土观念，非正式组织在项目施工组织中大量存在，那么非正式沟通方式存在就成为必然。正确地利用和引导非正式沟通方式，将在很大程度上弥补正式沟通方式的不足，使得施工项目危机管理达到事半功倍。

一、土木工程项目目前存在的质量管理问题

（一）、施工人员整体素质不高

人是工程施工的主体，一旦施工技术人员的施工技术不过关，必然会严重降低土木工程施工质量。目前，土木工程施工人员的质量安全意识都普遍低下，他们片面追求施工进度，忽略施工质量。部分施工技术人员的施工经验缺乏，在实际的施工工程中未能做到全面兼顾，经常忽略施工细节。另外，部分监理人员监理不到位，对工程风险估计与法律合同工作不重视，未能很好地避免质量问题的出现。

（二）、工程项目质量安全责任体系不完善

就目前而言，我国土木工程质量管理相关条例虽已出台，但工程质量管理体系仍未够完善，导致土木工程项目市场十分混乱，无法对土木工程进行有效的质量管理，直接阻碍了建筑行业的正常发展。此外，工程质量管理体系不完善还体现在施工合同方面，合同中施工责任不明确，一旦项目出现问题，亦无法追究最终责任，为工程质量问题的出现提供了机会。另一方面，施工合同违约问题也是经常发生，有的施工负责人为了满足施工需要，保证施工进度，肆意修改施工合同，造成施工现场混乱不堪。

（三）、施工材料设备不过关

由于施工材料设备质量不过关导致土木工程安全事故发生的事情时有发生，有的施工负责人为了节约施工成本，采用一些质量差的施工材料，导致工程质量无法得到保障。一般施工材料问题有混凝土配比不合理、砂石级配不当等。另外，施工设备不过关很可能会拖慢施工进度，严重的会影响工程建筑结构的刚度。诸如钢筋位置不当、板面出现裂缝等问题，极易引起裂缝的出现，影响工程质量。

（四）、施工进度控制不好

由于土木工程是一项规模大、施工工期长的项目，因此在实际施工过程中土木工程的施工进度必然极易受到影响。在实际施工过程中，经常出现因施工人员技术不过关，导致操作失误、技术生疏，使得项目施工进度停滞不前，后期为赶上施工限期，不注重施工注意事项，严重影响施工质量。此外，由施工材料设备不足或运送延迟导致的施工进度缓慢，也是十分普遍。

（五）、施工环境管理不当

工程施工进行时，必然会影响到项目周边环境，若不对施工环境进行合理保护，就会严重危害周边环境，造成极大的环境破坏。施工过程中的粉尘、强光以及噪声污染，严重影响人体健康，有的施工现场还将施工工具高空坠放，一不小心工具掉落，造成安全事故。

二、加强土木工程项目质量管理的具体措施

（一）、提高施工工作人员的整体素质

要想确保土木工程施工质量，就必须从根本上改变施工技术人员质量安全意识淡薄的情况。提高施工技术人员的质量安全意识，全面提高管理施工队伍的整体素质是保证土木工程质量高的关键。因此，必须严格挑选尽职尽责的专业施工技术人员，把关好施工现场的人员准入，同时企业要注意对施工技术人员进行必要的质量安全教育与专业技术指导，定期对施工技术人员进行考核，全面提高施工技术人员的整体素质。对于土木工程施工过程中极易出现质量问题的施工环节，企业要让经验丰富、施工技术纯熟的老施工技术人员去对施工技术人员进行详细讲解、专业培训，同时也要注意培养施工技术人员的实践操作能力，切忌纸上谈兵。

（二）、构建完善的工程项目质量安全责任体系

一个完善的工程项目质量安全责任体系关键就是对施工过程的质量管理。首先要认真落实施工技术交底责任制度，再对施工过程中的特殊环节制定施工技术指导与计划，然后设置质量管理点对施工技术人员、施工设备、施工材料以及施工方法进行多方面的即时监控，将施工责任落实到每一位工作人员。一旦出现质量问题，要严肃认真对待，并及时纠正处理，再追究人员责任，不偏袒不纵容，以树立企业良好的施工责任形象。另外，企业要充分发挥施工质量监理人员的职责，全面监理施工过程，务求打造出质量佳、安全性高并让住户满意的土木产品。

（三）、把关好施工材料设备质量

施工材料、设备的质量会对工程项目的整体质量产生直接影响，因此企业应当重视材料设备的采购，认真计划好材料设备的数量，若采购数量不足，则会影响施工进度；若采购数量过多，则会造成施工成本浪费。因此，应当重视材料设备的采购，避免材料设备问题影响施工进度与施工质量。施工材料设备采购时，应要求商家提供质量保证书。在实际施工过程中，还必须注意观察设备的运行情况，一旦出现问题，要及时上报解决。平时还要注意对施工设备进行维护检查，以保证施工进度与施工质量。

（四）、管理好施工现场

施工现场是否管理得当，是体现施工企业管理水平高低的关键。首先，企业要注重施工技术人员环境保护意识的培养，同时施工技术人员也要注意提高施工作业技术，以提高施工效率与施工质量，减少对施工环境的破坏。另外，企业应当以“文明施工”作为施工理念，切实管理好施工现场，避免施工环境脏、乱、差情况的出现。若施工现场仍然出现混乱，应当采取有效的措施去进行小惩大诫，如警告、罚款与停工等手段。企业应当全面打造一个环境良好、施工有序、纪律严明、设备完好的施工现场环境。

（五）、保证工程项目的施工质量

针对土木工程中出现的质量问题，必须保证工程项目的施工质量。首先要制定完善的项目工程保障体系，重新调整目前施工管理制度，然后加强对施工过程中的质量管理与质量检查。施工队伍应当将施工质量放在首位，把关好每一道施工流程质量。各施工技术人员应当积极交流，全面妥善做好施工的准备。施工准备的妥善安排是保证土木工程项目质量的基础，施工过程中若遇到技术要求高、施工流程繁琐的环节，施工技术人员应当对施工现场进行实地考察，再内部交流、共同寻找施工解决方法。最后由企业管理人员进行施工质量评估考察，以确保工程项目质量安全过关。

总之，建筑工程项目施工的核心关键就是工程质量的管理与保证，但现实中，往往有很多施工人员不注重施工过程中的质量管理，忽略微小的施工细节，导致不同程度的工程质量问题不断涌现。因此，工程施工技术人员必须加强对项目的质量管理意识的培养，对每个施工环节都进行严格的管理与质量监测，一旦出现质量问题，必须及时纠正，待问题完全解决，无后顾之忧，方可继续进行下一环节的施工，避免“小失误”酿成“大问题”。这就要求施工人员、施工单位必须承担起自己应有的责任，对人们安全、社会稳定承担责任。唯有如此，土木工程项目的施工质量才能得到逐步提高。另外，质量管理必须统筹兼顾、全盘考虑，运用系统化、整体化的管理观念与管理技术，将质量管理落实到施工中的每一个细节。

参考文献

[1] 徐广兴.浅析加强土木工程项目质量管理具体方案[J].建筑文化，

2013（4）.

第7篇

关键词：土木工程；造价；管理；措施

中图分类号：TU723文献标识码： A 文章编号：

随着我国城市化进程的加快，城市规模不断扩大，各类土木工程施工项目越来越多，对于工程造价的管理与控制越来越受到人们的关注。土木工程的特点是建设周期长，施工环节复杂多变，因此对于工程造价的控制具有一定的难度。通过对建设项目的造价的各个节段的控制，使造价误差控制在批准限额之内，使整个项目取得较好的收益。

2土木工程造价控制的特点

控制管理的主要目地就是尽量的减少目标值与实际值之间的差值，对于土木工程造价管理来说，要采取主动的实时的控制。土木工程造价控制牵扯部门众多，包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等。土木工程造价控制的好坏直接影响着项目的建设成本，另外，土木工程造价控制贯穿于整个项目建设过程。包括项目投资决策阶段、项目设计阶段、项目招投标阶段、项目施工阶段和竣工阶段。长期以来，在我国土木工程建设领域，技术与经济相分离，难以有效地控制土木工程造价。所以，必须尽快改变这种现状，以提高企业的经济效益作为企业的重要目标、要通过技术比较、经济分析和效果评价，要综合考虑先进的技术与经济合理两者之间存在的对立统一的辩证关系，努力做到技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，将工程造价管理应用到土木工程建设的各阶段。

3项目全过程造价管理与控制

3.1投资决策阶段的造价风险管理控制

投资决策是项目开始，是一个项目是否能产生、怎么产生的重要阶段，这个阶段是一个全局性的、基础性的工作阶段，只有投资决策科学合理才能保证项目的工程造价。影响投资决策的因素主要有以下三点：项目的建设规模、项目的建设水平、项目建设地点，这三个要素是否合理对工程造价有着重大影响。投资估算是整个投资决策阶段重要的一环，通过投资估算可以判别项目建设的可行性。

3.2设计阶段的造价风险管理控制

设计阶段对工程造价的影响归纳起来主要有两点，一是设计规模，设计规模的大小在一定程度上决定着造价的高低。设计要求对造价的影响较大，采用什么样的施工方法，施工设备、施工队伍、建筑材料都直接影响着工程造价。在设计阶段，对投资决策阶段已经形成的部分方案进行梳理和进一步的优化，选择新技术、新工艺。在设计过程中我们还要坚持限额设计。所谓限额设计就是资金金额的多少已经确定，根据金额的多少来设计方案。

3.3招投标阶段工程造价管理控制

工程招投标是工程设计完成，施工之前必不可少的一个阶段，这个阶段就是将整个工程建设分为勘察、施工、原材料供应、提供设备等方面进行公开招标，发包的质量的好坏直接影响着工程质量。对于大型的土木工程建设项目，在招投标时要进行工程清单计价，保证整个招投标的公平、公开、公正。通过工程清单可以有效地控制施工阶段的投资。

3.4施工阶段工程造价管理控制

施工阶段是整个过程进入实际操作阶段，这个阶段工程资金的流动要按照之前的施工方案计划进行，不能一味的削减工程资金，在这一阶段人为影响因素较大，资金很有可能出现严重浪费。如在施工过程中，由于施工人员的流动，施工环境的不断变化等，这些因素都可能会引起资金的浪费，因此工程管理人员必须做好每一步，控制各个节点的资金流动。当出现工程款等发包纠纷时，必须对索赔的内容和费用进行严密的追踪把关，对每个工程项目必须建立以项目经理为组长的质量保证体系，始终做到对工程施工全过程的质量进行有效的监督和控制。

3.5竣工验收阶段工程造价管理控制

施工阶段的结束不代表整个工程项目的终结，不能因为工程已经竣工就忽视造价问题，这个阶段的造价控制也是一个重要环节，由于材料价格变化所导致的工程造价的变化、以及一些隐性的工程量的严格验收，综合这些方面要进行系统的账务记录，这样才能系统的对整个过程进行从头到尾详细的控制。在施工结束后要进行工程清算。工程清算的主要任务是审核对比已经使用的资金和设计阶段的工程预算。这个阶段已经不能对项目本身的工程造价进行控制，审核的目的是总结造价控制的得失，为以后相关的工程项目提供参考。

4完善我国工程造价管理制度的建议

虽然我国已经意识到了工程造价管理的重要性，对土木工程建设项目的全过程造价控制有了初探，但是还有以下几点需要完善

4.1完善土木工程造价管理法制

我国土木工程造价管理方面的法律体系比较薄弱，只有健全的法律法规才能规范工程造价管理秩序。对涉及工程造价相关的《价格法》、《合同法》、《招投标法》进一步地做出修改，不断的更新完善法律内容，并尽快出台《土木工程造价咨询法》、《土木工程造价索赔法》等相关法律，做到有法可依。在法律制定时要细化法律条文，依托工程实例总结造价管理法律的不足填充法律空白。

4.2改革现行建设工程定额

随着劳动者知识水平的提高，先进的技术设备的应用，新的管理体系的引入，原来的定额已经不适合现在的工程项目，因此必须重新测定人工用量，核定机械台班用量。同时根据《关于调整建筑安装工程费用项目组成的若干规定》，将施工管理费用分为现场管理和企业管理两部分，只有以最近的劳动生产率为依据做出来的定额，才能更准确地控制工程造价。

国内现行的定额计价方式也应做出改变，国外主要依靠按实物量法编制工程量清单报价，未解决这个问题，我们也应该采用这个方法进行定额计价。这种方法的主要工作流程是计算单项工程所需的、人工、材料、施工机械台班量，然后乘以当地的单价，然后算出间接费、利税。

4.3加强对建设工程造价咨询单位的管理

对于工程造价咨询单位的管理，首先面临的时人员问题，工程造价咨询服务人员必须具有先关的概预算员或造价工程师证，对不符合相关资格的人员便携的咨询报告一律不得认可。同时要健全工程造价工程师执业制度，增加对咨询人员的技术培训，落实奖惩制度。对资质审查要做到资质年检，一旦发现资质不实要予以降级或撤销资质。国家应根据市场行情确定统一的咨询收费标准，确定分段累进费率。另外要统一工程造价咨询组织的名称，规范工程造价咨询文本，各行业之间要进行信息交流，加强操作的规范性。

4.4通过网络强化建设工程造价信息管理

建立土木工程造价信息库。该信息库应由工程管理部门牵头，设计单位、施工单位、造价咨询单位密切配合，建立造价信息中心。该信息库应该服务参与工程项目的各工程单位，系统库应包含定额管理系统数据库、价格管理系统数据库、造价估价数据库，并且要做到资源共享。开辟专门的服务网站，同时提高信息采集的准确度，这就要求必须及时的更新数据补充数据，保证所提供数据的准确合理。

5结语

通过对国内外工程造价管理的了解，认识到我国在该领域与发达国家的差距。分析土木工程造价控制的特点，从工程投资决策阶段、设计阶段、施工阶段、工程竣工阶段分析工程造价控制的要点。对我国工程造价管理提出一些改进的建议。

参考文献

[1]刘伊生，工程造价管理基础理论与相关法规[M].中国计划出版社，2006

[2]柯洪，工程造价计价与控制[M].中国计划出版社，2006

[3]郝建新，美国工程造价管理[M].南开大学出版社，2002

第8篇

【关键词】土木工程 造价 管理

1 土木工程的造价管理经常遇到的问题

1.1 造价管理很容易受施工设计变动的影响

工程设计是工程造价管控的主要参考依据，实际的工程设计很容易出现频繁变动的情况，导致后期的施工也是不断的变更。实际的工程造价又是在施工开始或决算阶段进行，这就使得工程造价管理很容易与设计的变动不符。

1.2 造价管理人员专业水平有待提升

近几年，随着建筑项目的不断增多，从事工程造价管理的人员也与日俱增，人员素质也相对之前有所提升。但是造价管理毕竟是技术性比较强的工作，目前，仍缺乏高级的造价管理专业人才。国内整体的造价管理人员水平有待进一步的提升。虽然国家也在不断的创造一些培训机会提升从业人员的技术，但受教育内容和方式的局限，还是不能满足工程造价管理对高专业人才的需求。

1.3项目设计和施工过程的管理有待优化

项目的设计是造价管理的主要依据。在实际情况中，项目的设计一般都是由有经验的人员根据个人的设计理念进行设计，缺乏土木工程实际的施工需求和施工要素考察。这就导致项目设计偏离实际施工情况，往往需要频繁的改动，这就使得工程施工过程也要不断的进行调整。为此，项目施工过程中要做好各种造价因素控制，从项目设计阶段就要考虑到项目成本的管控，使施工与设计尽量的保持一致。

1.4 工程造价成本的市场浮动影响

市场行情是不断变化的，建筑材料的价格也会随着行情变动不断的调整。但有时候会造成已经改变的造价项目没有及时的反馈给施工管理部门，使得工程造价管理得不到合理的调整。很多施工企业的成本因材料产地、质量、档次不同，价格上也会有所差异，在工程项目建设中，材料费用占到总项目成本费用的60%到70%。这种比重较大的成本得不到有效的控制，就会使整个土木工程的造价管理得不到合理的管控。

2 关于加强土木工程造价管理的几项措施

2.1 不断的强化工程造价的市场监督体系

国家相关工程管理部门要充分发挥宏观管控职能，强化监督力度。通过不断的完善工程造价市场监督体系，来使工程造价管理有章可循。良好的造价管理监督体系能够保证各施工企业在具体管理中，遵纪守法，公平公正。能够更好的维护项目各合作方的权利。

2.2 强化土木工程各阶段的造价管控

土木工程的施工阶段是整个工程的关键环节。施工阶段的具体成本管控是总工程造价管理的基础。土木项目的施工特点是工期很长，这就容易产生一系列的材料和人工成本的频繁变动，会影响到工程造价管理。正因为如此，在施工设计过程中，就要对施工技术和施工质量进行动态监测和设计。考虑到施工过程可能会产生的动态因素对工程造价的影响。要对施工各环节的成本进行有效的检测，实现对工程造价的动态管控。

2.3 建筑企业要保障造价管理人员的专业素养提升

造价管理工作靠人工操控，造价管理是否符合成本控制要求，造价管理是否得到有效监督，这都在很大程度上与管理人员的专业水平和道德素养有关。只要采取有效的措施保证造价管理人员的专业素养，才能使造价管理工作得到提升。作为企业管理层，必须对企业造价管理人员的从业资质和造价管理工作进行严格的考核，并创造条件让从业人员不断的获取最新的工程造价管理知识和技能。还要考虑进行国际人才的交流和学习，不断的提升造价管理人员的自身素质来满足造价管理的工作需求。

2.4 在土木工程项目的全过程进行造价管控

全过程的造价管控以项目设计阶段是重点开展，通过采取主动的方式来进行施工设计的完善，避免设计的频繁变更。在项目投标中，选用以工程量清单报价形式来规范招投标行为。在工程的收尾阶段的结算审核中，要核查支出成本的真实性，对已完成的工程造价进行复核审核。保证项目全过程的造价管理真实准确，从而实现各合作方的利益保护。

2.5 对土木工程进行合理的预算制定

土木工程实施中，需要耗费各种人力，材料，设备等成本。造价管理人员要针对本地建材市场价格的动态和具体的施工技术有一个全面的掌握。并可以随时结合项目进行投资成本和经济效益的分析，形成项目预算规划。通过合理的项目预算规划保证项目各功能的需求能够实现。并且预算要控制在对项目的可行性分析报告的范围内。

2.6 通过先进的建筑设备选用强化工程造价管理

先进的建筑设备能够便于施工操作，也能够在设备的常规性维护中做到有计划的维护。建筑施工单位如果选用了合理的建筑设备，就可以避免设备的功能性故障导致的工程造价管理负担。能够保证施工的顺利开展，从而也就保障了工程造价管理中设备成本的有效管控。由此，工程造价管理的有序开展离不开施工过程的工作人员配合。在保证建筑工程质量的前提下，应该从成本微小处着手共同例行成本节约规则。通过合理的造价管理实现企业效益的稳定增长。

3 结语

土木工程的造价管理是一项专业性较强、涉及面广、且要求实时掌握行业动态的综合性工作。要想做好土木工程造价管理和控制工作，就必须对土木工程施工中出现的各种问题进行全面分析和妥善处理。现代化的土木工程建设中，建筑企业必须树立起科学的造价管理体系。相关造价管理人员也要全面的进行专业水平的不断提升，并增强造价管理职业素养。对土木工程造价管理的每个环节都要结合当前的行业动态，制定科学合理的问题处理方式和造价管理机制。在保证施工质量和品质的前提下，尽可能的使企业成本得到最优化管控，为建筑企业创造最大的经济利益。

参考文献：

[1]王炳芳.浅议业主在建设项目中的工程造价控制与管理[J].门窗，2013（11）：230-233.

[2]李勇，刘婉莹，李洁.土木工程造价控制管理[J].湖南农机，2013（1）：221-221.

第9篇

【关键词】土木工程;施工管理模式;发展;改进

对土木工程施工进行管理实质上就是指，在土木工程施工过程当中，通过采用一些合理有效的方法，组织工作人员进行施工，并且及时解决在施工的过程当中出现的一些问题，在最大程度上保证土木工程的施工质量，缩减土木工程建设当中的成本浪费。土木工程的施工管理是一种系统的、统一的管理模式，它在是土木工程管理的一个重要环节的同时，也是土木工程施工的重要影响因素，但是现今土木工程的施工管理还是存在一些问题，我们要不断的改进管理模式，使土木工程建设得到更好的发展。

一、土木工程施工管理模式中存在的漏洞

（一） 土木工程项目管理现状

1、 忽视资源管理 土木工程建设会使用建筑资源，由此产生大量的材料成本，且在建筑过程中往往会产生很多建筑垃圾，对资源的控制以及建筑垃圾回收使用工作一直都是土木工程施工中长期存在的问题，基于此必须重视土木工程的资源管理，实现可持续发展要求。

2、忽视污染管理 土木工程在施工中常会造成当地环境的污染，给当地人们的生活、生产、学习、工作等造成影响，受到传统施工思想的影响，一些施工管理人员并未将污染管理作为施工项目管理的重点管理对象。

3、 缺乏有效的质量管理措施 目前的土木施工项目多采取招标形式召开施工，基于招标工作的不完善，施工团队在竞标成功后并未将质量管理作为施工管理重点，一些施工团队为了过分追求施工进度忽略了对施工过程的控制导致很多劣质工程的出现，另外在验收工作上的不完善导致劣质工程投入使用，对人们的生命安全造成严重威胁。

4、安全管理不到位 由于施工团队内部管理制度不够完善，在施工过程中总会出现安全管理工作落实不到位的现象，导致现场存在种种安全隐患。施工单位在施工过程中总是抱着侥幸心理，认为安全事故不会那么容易产生，毕竟只是小概率事件。因此在实际施工过程中往往对安全管理工作不够重视，很多安全管理仅仅只是做做表面功夫，没有从根本上认识到安全工作的重要性。

5、 成本控制措施不到位 土木工程的成本管理主要指理是在保证工程期限、工程质量等要求的基础上，对施工项目在进行过程中所消耗的所有成本费用进行管理，通过计划、组织、实行、控制和协调等各项有效措施实现小于或等于预期的工程成本目标，并尽可能最大限度降低成本费用的一项管理活动。

（二）施工中存在安全隐患

在土木工程的施工当中，存在很多的安全隐患，不仅对土木工程的质量具有一定的影响，而且也威胁了人们的生命安全。其一，工作人员没有一定的安全意识，某些工作人员在施工方面经验不足，不懂得如何去避开危险，企业没有系统的对工作人员进行一定的安全教育。其二，相关的组织设计和规定不完善，企业没有完善相关的安全体系和安全规定，对施工人员没有一定的条例可以用来规范个人的施工操作。

以上的两点在土木工程的施工当中，是经常发生的，这种现象对企业和工作人员都是一种危害，施工企业应该高度重视安全问题，不要仅仅只是在表面上制定相关原则，实际上并没有进行实施。

（三）施工监管工作不规范

现如今我国并没有制定一个相对来说比较完善的监管体制，而市场上的监管人员也不能够满足土木工程的需求，而其中能够担任监理的工作人员更少，这种现象在某种程度上，阻碍了土木工程施工管理的发展。在实际的监管工作当中，某些小型监理公司却接管了大、中型企业的施工监管工作，这些小企业专业技能比较差，法律意识比较弱，甚至在施工过程当中，也不能够尽心有效的监管，不能够准确的发现并及时解决，施工过程当中产生的一些问题，也不能够为施工管理提供有效的数据，却会给施工管理工作带来一定的麻烦。

（四）施工现场混乱

施工现场时整个工程最终完成的地方，也是一个集结点，施工现场的好坏严重的影响了施工的质量。但是现在大多数的土木工程施工现场都比较混乱，将脏、乱、差表现的淋漓尽致。整个现场垃圾堆放比较厉害，相关设备也没有做好清洁和摆放，建筑材料的存放的也不整齐，通往施工现场的道路也呈现堵塞的状况，施工人员整体的积极性也不高等，这些现象都严重的影响了施工的质量，与相关的规定要求严重不符。

二、施工管理的改进措施

（一）加强施工的安全管理

在进行土木工程的施工当中，施工单位要不断的加强对工程施工的安全管理，保证整体的施工安全和经济效益。其一，在工程施工之前，要对施工人员进行安全教育，提高工作人员的安全意识，保证施工的质量。其二，科学进行施工组织设计，全面考虑施工地点的环境因素、施工材料以及施工人员，按照相关的标准进行处理，保证文明施工，注意施工过程当中一些细节性问题。其三，制定一个完善的安全准则，将施工过程中可能产生的危险详细标注，严格要求施工人员在施工过程中，进行规范操作，保证整个施工过程当中的安全管理。

（二）完善监管体制

为了保证整个土木工程的施工管理能够进行，避免监管人员的短缺对企业施工造成的危害，企业应该在招聘监管人员或者服务外包时，严格把握监管质量，对监管人员实行绩效考核体制，对于新晋工作人员，要加紧进行工作培训，在提高理论知识的同时，也要提高工作人员的实际解决问题的能力。

在施工监管工作当中，要将施工当中的责任进行分配，使每个人身上都肩负着相关的责任，保证分工的明确，将施工管理细致化。在进行分工时，企业要根据自身的情况和工程的特点进行细分，通过采用不同的管理制度，使每个工作人员都能够提高个人的积极性，从而使监管体制变得更加的完善。

（三）加强对施工管理

在土木工程的施工管理当中，要根据的具体的实际情况进行施工管理，科学合理的解决施工过程当中出现的问题，做好各种问题的应对决策。

1、为了保证土木工程的公共工作能够顺利完成，在土木工程施工之前，要充分准备好施工的材料，详细制定相关的施工计划，确定施工中可以使用的技术等一些基本的管理工作。在施工之前的管理当中，要根据施工的进度，和相关材料的标准，进行施工材料的统计工作，准确掌握各种材料的数量和质量要求，合理将材料进行存放，保证整个施工现场的整洁度，使施工质量能够得到一定的保证。

2、在施工过程当中，要不断的提升相关工作人员的技能，提高施工的水平，使工作人员在施工过程当中能够正确合理使用相关的技术，应对于一些大型的器械，要通过专业技术人员进行操作，保证整个施工过程的质量。

结语

土木工程施工本身就是一项复杂工作，其对于土木工程又具有着关键的影响作用。这就要求施工管理人员要发现施工当中存在的问题，并及时处理解决，有效防范问题的扩大;要结合土木工程施工本身的特点，根据实际的工程建设情况，合理采取一定的手段，保证整个土木工程的质量、安全以及工程成本，使施工企业能够得到进一步的发展，是我国的土木工程施工能够再上一个台阶。

参考文献

[1]王建兵.土木工程施工管理措施浅析[J].江西建材，2014，

[2]陈治国.土木工程施工安全管理模式创新研究[J].科技风，2014，