电气公司年终总结第1篇

2012年是与我们电气公司的宏伟发展密切相关，牢不可分的一年。在这一年里，我们的机构进行了重大的改革，这是一次伟大的改革，许多近些年来在公司里的中流砥柱被起用到关键的岗位，在为公司的长久发展发挥着重要的作用。他们既是公司的生力军，也是我们进步的带头人。使我们的公司在新一届领导班子的带领下，在这些大有作为的青年人的指挥下，在今年的工作中取得了一个又一个骄人的成绩。

我，作为电气公司的一员，在今年，也随着公司的发展壮大而取得了很大的进步。在工作中学习，在学习中成长。再出色的完成了上级领导交给我的任务后，也增长了我的技术水平。我的这一年是勤勤恳恳的一年，是为公司尽职尽责的更好完成工作的一年，是比去年大有长进的一年。在这一年里我既参加了化工二厂的己稀新建项目的施工，又在大乙烯的项目中指挥外力队伍进行施工，这一年的工作把我从一名劳动密集型的一线职工培养成了带领别人完成工作的以工代管的劳动复合型人才，并从中又学到了很多东西，更好的充实了我的个人素养，使我在今后的工作中能更好的为我们公司的发展创造更大的效益。学习就会有进步，虽然从前我没有管理过施工，但我会从头学起。在己稀的施工过程中，我与我的工作伙伴们一直坚守在一线，他们带着工具在现场干活，我带着图纸在他们的每个施工现场给予指导。虽然我从事这个职业也没有几年，但是我依然用我的经验来帮助他们完成所有的工作，当他们有什么困难与麻烦时，我知道的都会与他们共同分享，让他们更快更好的完成施工任务。所以，我虽然没有直接参与施工，但是工程的圆满完工也有我的一份功劳，也是我辛勤努力的结果。 &n

bsp; 下半年,我们又投入到大乙烯项目的施工中，在这项工程中我们要拆除11面低压盘，利旧6面盘柜，拆除化工二厂的丁辛醇装置里的佬催化变电所馈出的所有电动机电缆，重新敷设接到利旧的低压盘上。这其中我们需要倒电机负荷13台，虽然这项工作不用配管，利用原有的电缆保护管，但是工作环境非常复杂。既有易燃易爆场所，也有有毒有害的危险场所。稍有不慎就有可能发生像气体泄漏这样的致命危险。这就要求我们在现场必须做好安全措施，我身为安全员，既要监督施工人员有无违章发生，也要在工作现场具 共2页,当前第1页12

电气公司年终总结第2篇

工作以来，我认真完成工作，刻苦学习，积极思考，个人能力逐步提高。那么有关电力公司年终工作总结怎么写?下面是小编为大家整理的有关电力公司年终工作总结最新范本参考，希望对你们有帮助!

电力公司年终工作总结最新范本参考

20_年的工作已经基本结束，回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。我带领----------公司全体员工始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，把安全工作放在首位。团结一致、脚踏实地、求真务实、卓有成效地开展了各项工作。通过这一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将我这这一年来的工作情况总结如下:

一、学习方面

1、主动参加领导班子成员的政治学习，认真记学习心得笔记，学习态度端正，能注重在实际工作中将新学的知识予以运用。

2、在每一年的民主生活会中，能做到认真准备，找出存在问题，制订整改措施。能听取不同方面的意见和建议，积极参加各类培训班。

3、按时参加总支生活会和支部党员活动，在支部组织的学习讨论中，带头发言，不搞特殊化，不无故缺席。

二、工作方面

(一)安全管理

1、分公司从-----年---月份成立以来，一直重视规章制度的建立工作，加强分公司的内部管理，确保安全生产。从成立到现在陆续制定了《电力工程管理办法》、《电力生产安全管理办法》、《配电班工作标准》、《物资管理办法》，以及今年出台的《------公司反违章奖惩条例》，实行“谁违章、严惩谁”，加大考核力度，逐步实现本公司“零违章”目标。

2、开展全过程的质量自查工作，定期开展技术培训。多次组织班组学习《10KV及以下供配电设计及安装图册》《电气装臵安装工程施工及验收规范》等书籍，提高班组整体技术水平。

3、认真开展每周五的安全活动。组织班员认真学习有关文件和安全事故分析，树立牢固的安全意识，同时大力开展反习惯性违章活动，做到人人讲安全、事事讲安全，时时讲安全。

4、在施工当中开展全程监控制度。凡有较大、复杂的施工时，本人都会在现场进行监督，实行全程监护，杜绝施工过程中的习惯性违章。

(二)生产管理

截止到12月31号，分公司在本年度共完成供电工程施工315项(其中线路工程96项、配电工程140项、户表工程79项)，完成抢修工程43项，正在施工工程35项，安装变压器172台,高压开关柜22台,低压配电屏98台，敷设高压电缆9.07公里，新架高压线路21.9公里。

四、存在的问题

1、在日常工作中只知按程序，按规定，按部就班去做，工作能动性和创新意识不够。特别是在供电工程施工管理、仓库材料管理等方面创新意识不强，没有提出新的措施，致使这些方面存有一些薄弱环节，有的甚至出现了浪费现象。

2、自己在钻研知识上缺乏主观能动性，缺乏“挤”和“钻”的刻苦精神，缺乏深学苦读的恒心，缺乏市场意识，开放意识，创新意识，满足于面上不出问题，创新意识淡化，忽视了工作的积极性、创造性、主动性，有一种满足于现有水平的思想。

3、工作方法不够细致。遇到时间紧、任务重的供电工程，对工作有些急于求成，对下属有时态度较生硬，批评人有时不讲究艺术。

五、下一步工作设想：

1、在学习方面认真学习各种会议精神，以“三个代表”重要思想指导自己实际工作。要认识到加强党风廉政建设是推动经济社会发展的有力保证。

2、在工作方面继续加强工程质量管理，创建精品工程，建立健全各项规章制度，加强分公司内部管理，切实开展安全工作，夯实安全基础。

3、在廉洁自律方面，对照廉洁自律规定和有关规章制度，经常性对照检查，及学习上级纪检部门廉洁自律有关规定，做到警钟长鸣，不断增强自律意识和拒腐防变能力。

电力公司年终工作总结最新范本参考

"不知庭霰今朝落，疑是林花昨夜开"，回首20_，确实是不平凡的一年，20_是我人生经历的一个重大转折点。感叹时间的飞逝，自己的脚步显得如此匆忙。细细品味，发觉自己在不轻易间成熟了许多，对待工作的态度和为人处世的方式也有不少改变，也许这就是成长。由衷感谢公司领导对我的信任和栽培，给我一个广阔的平台，让我在工作中不断学习，不断进步，全面提升自身的素质和才能。让我实现自己的梦想，翻开了我人生崭新的一页，在此我向尊敬的领导和亲爱的同事们表示衷心的感谢。

20_年,电气全体工作人员在公司领导正确的领导下，公司各职能部室的支持帮助下，电气工作取得了历史性突破 现将我一年来的工作情况汇报如下：

一、20_年电气安全生产任务完成情况：

1、未发生一起轻伤及以上人身事故;未发生一起有人员责任的设备事故;未发生一起误操作事故;未发生一起电气火灾事故;博源MMM110kV变电站全年，未发生一起停电事故。供电可靠性100%;因外界原因，导致NNN35kV变电站全站或部分设备停电5次。

2、全年办理的变电第一种工作票163份、第二种工作票382份、倒闸操作票355份，合格率达100%;

二、自我及工作管理：

1、加强自我管理：深入现场、扎实工作，“桃李不言，下自成蹊”，“其身正，不令而行，其身不正，虽令弗从”，“喊破嗓子，不如做出样子”。做为电仪室负责人：我带头讲团结、讲奉献、讲民主、讲科学、讲负责。以“五讲”为鉴戒，时刻检查自己的思想，规范自己的言行。时常提调其他工作人员以“五讲”为鉴戒。逐渐树立比思想讲风格，比协作讲团结，比贡献讲成绩，比工作讲奉献的良好风尚。

努力转变自我工作作风，做下属的贴心人。经常主动与下属谈心，深入现场进行讲解，了解设备运行情况，发现问题、解决问题。在生活上视下属为亲人;下属婚丧嫁娶，必访必问;下属生病住院，及时前往探望。树立良好的形象，激发工作人员“甘于清苦、乐于奉献”的工作热情和积极性。

2、合理调配现有人员，以达配置。

电气专业共有：49人，20_年有1人辞职，2人请产假。

用人之长，天下无不用之人，用人之短，天下无可用之人。通过建立自上而下的各级电气工作人员岗位制和工作标准,根据个人技能水平、爱好及性格，及时对人员岗位或在班组之间进行调整。使大家做到在其位谋其政、不在其位帮其谋，让大家齐心协力，各尽所能。完善工作程序,理顺各种关系,提高办事效率,减少相互扯皮。

3、思想管理工作

电气、仪表部分工作人员思想比较消极，信心不够坚定，执行力较差。感觉自身前途无望，从而产生消极懈怡思想，感觉没有前途与发展，因此对工作的企业及自己的选择失去信心。为此我通过谈话、培养、引导、激励等方式方法，帮助其正确认识形势，转变思想观念。

把消极的思想改变成积极的思想。进一步将其思想、行为引导到与团队共同命运的思想上。

三、20_年主要工作回顾：

1、加强安全运行、检修工作管理

1)习惯性违章是电力安全的大敌，是事故的源头。杜绝习惯性违章是一项长期的、烦琐的工作。在本年度各项工作中，我始终把反习惯性违章作为安全管理工作的重点，大力倡导“零违章，零缺陷，确保零事故，防止非停”的安全生产管理理念。全面加强安全知识学习，提高安全意识，聘请电力系统有关专家，围绕“安全”这一主题对电气全体工作人员进行人员安全、设备安全、事故处理等知识讲座;加强对两票三制、《电力安全工作规程》等规章制度的学习。通过多方努力，电气工作都有了新的转变，逐步走向了标准化、制度化。

2)、运行管理，学习中提高：通过不断灌输标准化管理理念和思想，进一步要求电气工作人员上标准岗，干标准活，物品摆放定置化，设备管理包机化，促使电气工作人员养成良好的行为习惯和工作习惯。

对检修工作人员提出严格要求：必须坚持“应修必须、修必修好”的原则;设备维护、检修，重点抓，抓重点，及时检查、督促工作人员对电器设备进行全面检查、维护、检修、更换、试验，并认真做好相关记录。加强日常维护、设备巡检工作力度，及时发现设备隐患和缺陷，并及时消缺。规定每月由各运行主操、检修组长参加，对所辖的33个供配电室、235台高压柜、278台低压配电柜、23个变压器室、800多台电动机进行全面的安全检查。并结合设备实际情况和各季节气候变化全面做好防风、防雷雨、防火、防冻和防鼠、鸟工作。

3)、加强了电仪室班组建设管理。结合人员岗位的变动，从劳动纪律及各项运行记录、巡视检查、日常工作着手，针对工作过程中存在的管理不完善等方面，组织工作骨干进行了分析和改进，对存在的记录不规范、违反劳动纪律等问题进行了严格考核。

4)积极主动配合完成了20_年设备、工艺等部室的计划检修和非计划检修工作。 5)搞好外部环境,处好与上级主管部门的关系,是确保我们公司电力系统稳定运行的前提和条件,在公司领导的正确领导和支持下，与供电部门的友好关系进一步加强。同时与220kV苏贝变电站的关系也进一步加深。

2、大型设备维护、新增及技改工作

1)、提出MMM110kV出线间隔新增技改方案，该工程完工设备投运后(该工程已开工，计划20_年停电期间投入运行)，MMM110kV变电站110kV系统运行的可靠性将增加一倍。

2)、对NNN已存在安全隐患的主变压器，组织进行返厂吊芯检修、更换变压器油和做大修后投运试验工作。

3)、对NNN35kV变电站的全站高压设备进行预防性试验。

4)、对NNN18万吨35kV变电站直流系统存在隐患的充电柜、蓄电池进行更新。

5)、NNN18万吨35kV变电站6kV系统在设计时存在着很大缺陷，20_年停电检修期间对6kV系统共11台高压柜电压互感器二次侧增设熔断器，消除了运行中存在的安全隐患。 6)、因设计缺陷，NNN18万吨35kV变电站6kV、3kV共28台高压柜均无接地开关位置观察孔，大修期间全部进行了技改，增设了接地开关的观察孔，防止带地刀合闸的恶性误操作事件发生。

7)、对NNN后台监控系统进行全面升级、维护。

8)、组织对NNN新消防站新增500KW柴油发电机组进行安装、调试、投运工作。

四、工作中存在的问题与不足

1、我虽然年轻充满干劲，但是缺乏经验，在工作中容易走“弯路”，处理一些新问题上存在着一定的欠缺。自我执行力不够，专业水平和管理水平需进一步提高，对工作人员的关心和帮助不够多，对设备运行情况了解需加强深化。。

2、电仪室班组建设还不够成熟，年轻工作人员较多，认识不足，观念肤浅，部分工作人员综合业务水平太差，安全意识和严格遵守规章制度的意识尚有欠缺，没有上进心，执行力差，事故应变能力受限于自身技术水平，需要在今后工作中努力提高。

3、安全、运行、检修规程随着设备的增加、更新及技改，没能及时修订，需进一步完善，且对工作人员的培训学习和具体执行环节的监管仍存薄弱环节。

4、设备基础管理工作虽做了大量工作，但仍不能的服务于生产，甚至有脱节现象，今后要花大力气进行整改落实。尤其是对已陈旧、老化的设备，我们还需要大力加强管理，并采取有效措施。

5、专业内部培训工作搞得多，收到实效的少;培训形式，冰冷死板的多，灵活多变的少。需要在今后培训工作中不断创新形式，改进方法，增强实效性。

6、电气、仪表设备检修体制落后，还停留在故障检修状态下，随着生产力的发展和科学技术的进步而不断演变，设备检修体制已经演变为状态检修，我们的检修人员对这种检修体制并不熟知，我们需要加强学习先进的检修体制和科学技术。

7、备品备件管理不到位，时常出现无备件现象，有时影响检修进度。需健全设备台帐、做好材料计划和备品备件管理。

20_年主要工作计划：

1、全面加强自我管理，提升自身综合素质，做好自我批评和自我反省。

2、全面做好电仪室安全生产管理工作。

3、加强电气、仪表设备管理工作，围绕公司的生产目标，提高电气、仪表设备的完好率，全力完成公司下达的任务。

4、加强电仪室人员管理工作，为打造优秀团队而奋斗。

5、全面做好电气、仪表运行、检修及技术管理;搞好各项培训，抓好重大技术决策，搞好新技术、新产品的推广应用。 6、建立健全基础资料及各种记录、台帐。

7、修订完善的运行、维护检修规程，编制检修方案，做到安全运行，文明检修。

8、加强电气、仪表设备的备品备件管理工作。

9、继续做好电气、仪表设备技术合理化改造和更新工作。

10、制定日常检修计划，提前做好停电大修各项工作。

11、加强用电管理，做好安全用电工作，做到节约用电。

12、加强与其他部室之间的沟通、协作。

电力公司年终工作总结最新范本参考

时光飞逝，20_年马上要过去，工程也进入了冬休阶段，回顾这半年多来的工作历程内心不禁感慨万千。对刚进入项目的我来说回顾和总结这半年来工作中的经验和教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作。

还记得刚来到这个项目工作的时候压力还是挺大的，从一开始要做的临电前期计划、临电施工方案、都是我以前从未接触过的，当时也不知道从哪里下手，幸好公司领导以及同事们的热心帮助，根据现场实际情况以及工程需要的经济性、实用性、合理性、成功的编制临电前期计划、临电施工方案，并顺利的通过审核报监，这件事使我信心倍增。由于工程需要，领导安排我负责工程的电气安装兼现场的临时用电工作，当时施工现场的工作我做的很熟悉了接到领导的通知还是挺开心的。工作开始是没有一帆风顺的，在以后的工作中也遇到了好多问题虽然工作量大了，但我相信我能做好。作为一名技术员，不仅要有过硬的专业理论文化知识，还应当具备丰富的现场实际操作经验。对于刚进入项目的我来说确实是一个很大的挑战，不管是理论知识还是实际经验都是我现在相当的欠缺，这就要求我们在平时多参考相关的资料掌握专业理论知识，因为只有自己认真的掌握了相关的规范才能去严格要求工人。沟通也是很重要的，例如和监理单位和施工队伍进行技术上沟通，施工队伍在施工过程中可能会出现施工工艺不规范，所以我们要常跑工地对错误的施工工艺进行指正并出书面的整改通知书。多与土建技术员多沟通对电气安装人员进行控制，保证工程进度为土建的下一步工序争取更多的时间更大的工作面，确保整个工程进度的框局不被拖延。

电气公司年终总结第3篇

“碳税”大战一触即发

欧盟提出从2012年1月1日起，对所有到港航空公司征收“航空碳税”。一石激起千层浪，除了欧盟内国家鼎力支持外，其他国家均强烈表示反对。2月22日，26个国家的代表集聚莫斯科，商讨抵制欧盟“航空碳税”事宜。会后，代表们制定出反对欧盟航空碳税的一揽子“报复性”方案，目的是终结或推迟欧盟的征税。欧盟也表态，如果遭到其他国家的贸易报复，自己绝不会坐以待毙。

一场碳税大战一触即发。

《中国新时代》记者就“航空碳税”问题采访可再生能源独立咨询顾问Miriam Schroeder，她表示，欧盟征收的排放费用不应该称之为“税”，这是一种误解。欧盟做的其实是把所有欧盟境内机场起飞或降落的航班全程排放二氧化碳都纳入欧盟排放交易体系（Emission Trading System）。排放交易体系是欧盟为降低碳排放设定的一种碳排放权总量买卖机制。

总量交易（cap-trade）是指在某区域内，在污染物排放总量不超过允许排放量或逐年降低的前提下，内部各排放源之间通过货币交换的方式相互调剂排放量，实现减少排放量、保护环境的目的。

欧盟排放交易体系实现的方法是，为各行业设置一个排放量的上限，确定纳入排放交易体系内的企业，并向这些企业分配一定数量的排放许可权，即欧洲排放单位（EUA，European Union Allowance）。如果企业的实际排放量小于配额，则可以将自己的剩余配额放到排放市场上出售；相反，企业实际排放超出配额就必须到市场上购买。实际排放超出配额又未购买的企业会受到重罚。企业每超额排放1吨二氧化碳，可能被处罚上百欧元，而一吨碳排放配额的市场价格最高时约为30欧元。

纳入交易体系，意味着航空公司被限定了配额（Allowance），超出部分就必须购买配额。如果航空公司每年碳排放量超过10,000吨（相当于波音747飞机从伦敦飞到上海13次的排放量），就必须购买排放配额。如果航空公司超排又没有购买配额，则会被处以每吨100欧元的罚款。Miriam Schroeder介绍，2009年EUA配额价格高峰时曾超过30欧元一吨，现在的价格差不多每吨8欧元，目前处于低段了。

Miriam Schroeder说，欧盟这次发起的“航空碳税”并不是税，如果是税的话就等于按照一定比例征收，而排放权交易是为了鼓励减排，达到排放标准就不需要缴纳。如果航空公司不能达到标准，需要购买Allowance，这个Allowance并不是税。

航空碳交易早就被提出来了，2010年碳交易专家、国家气候中心副主任吕学都就曾说，航空被列入碳交易体系，是个值得关注的问题。2009年1月13日，航空业首次被纳入欧盟排放交易体系。根据规定，欧盟自2012年1月1日起，开始对进出欧盟以及在欧盟内部航线飞行的航空公司规定二氧化碳排放限额，并对超出限额的公司收费。

原国家发改委、世界银行、GEF中国节能促进项目办公室执行主任王树茂认为，别人的政策是人家的事，欧盟单方面行动欠妥。

东方航空公司董事长刘绍勇在采访中表示，欧盟的诉求是不得人心的，遭到大家的共同反对。中国的航空业是全世界最希望减少碳排放的，我们用的飞机是全世界最好，发动机是最好的，燃气效率最高，排放最少。欧盟的决定遭到反对是因为这是单一方的决定，而且涉及到，还是强制性的，这一做法违反国际事务共同协商解决的基本法。我希望航空协会有个好的解决方案，与欧盟进行新一轮的谈判。

3月12日空中客车公司联合英国航空公司、英国维珍航空公司、德国汉莎航空公司、德国柏林航空公司、法国航空公司、西班牙伊比利亚航空公司、法国赛峰公司、德国MTU航空发动机公司等8家航空业公司致函英国、德国、法国、西班牙及欧盟主要领导人，呼吁欧盟采取切实措施避免强征航空排放配额带来的损失。

空客等9家欧洲航空业公司的首席执行官在声明中指出，由于多个重要市场继续反对欧盟征收超排配额，搁置、取消和惩罚性行动会不断加剧，欧洲航空业及相关产业正在面临报复措施。这9家公司呼吁欧盟能够通过国际民航组织寻找解决办法，尽量减少欧盟这一行为其带来的损失。

空客公司首席执行官托马斯·恩德斯表示，欧盟行为引起的报复措施，可能会导致空客损失大量客机订单及裁员1,000人，相应的供应链企业也会裁员1,000人。英国航空公司在声明中指出：“在欧洲经济处于极大压力的背景下，对非欧盟国家的航空公司征收超排配额可能引发针对欧盟国家的航空公司以及欧盟对外贸易的报复性措施。”

空客公司的母公司欧洲宇航防务集团3月8日披露，中国已决定暂停购买一批空客飞机，以此作为对欧盟征收碳税的抗议。

在3月9日举行的欧盟环境部长会议上，轮值主席国丹麦气候与能源大臣马丁·利德高表示，尽管遭到多方反对以及有可能遭遇贸易报复措施，欧盟并不打算改变其向欧盟境内飞行的航班征收“碳排放税”的政策。

欧盟之外，也有声音支持这一决定。美国26名经济学家在3月14日向总统奥巴马呈交了一份联名信表示支持欧盟，信中措辞诚恳：“我们恳求你（奥巴马）支持欧盟在排放交易体系之下，对航空业碳排放定价的创新努力，或者，最起码应该停止积极反对这些努力。”

争端的开始

反对者表示欧盟试图让航空业为排放买单的这一举动是单方面的，而且带有政治色彩；支持者表示这一行为对环境负责任，是对全人类的贡献。

双方各执一词，短期内难分胜负。其实，这场战争早就开始了。

环境污染对人类而言在几十年前就不陌生了，工业化带来小汽车的同时也带来了阴霾。1972年6月16日，联合国人类环境会议通过了人类环境宣言，第一次郑重地表示出人类对于环境的尊重。

1992年6月4日《联合国气候变化框架公约》在巴西里约热内卢举行的联合国环发大会上得以通过。公约具有法律约束力，规定到2000年，主要工业化（发达）国家温室气体的排放量减少到1990年的水平。所有签署公约的国家都承诺，将采取自愿行动来衡量、报告和限制温室气体排放。

设想美好，但主要国家如美国和日本很难满足自愿减排目标。于是，公约缔约各方在1995年决定有必要进入一个新的谈判阶段，商讨出一个不仅出于自愿并且具有法律约束力的协议。新一轮谈判将建立限制机制，但仅适用于发达国家，即《联合国气候变化框架公约》附件一所列的38个国家。《联合国气候变化框架公约》确立的原则中，发展中国家承担“共同但有区别的责任”，被称为“非附件一国家”。

1997年12月1至11日，在日本京都举行会议之前，谈判进展甚微，并没有解决最棘手的问题。直到最后时刻，会议还有几小时就结束了，各方仍在三个问题上存在巨大分歧：第一，温室气体的减排量以及减排目标内的气体种类；第二，发展中国家是否应该承诺一部分温室气体减排量；第三，是否包将碳交易和联合履约机制纳入其中。

《京都议定书》阶段性的谈判完成后，随之而来的是更加复杂的细节谈判和问题解决方案讨论。所有人都知道，这些问题不可能在短期内得到解决。不过，《京都议定书》为了促进各国完成温室气体减排目标，允许采取以下四种减排方式：第一、两个发达国家之间可以进行排放额度买卖的“排放权交易”；第二、以“净排放量”计算温室气体排放量，即从本国实际排放量中扣除森林所吸收的二氧化碳的数量；第三、可以采用绿色开发机制，促使发达国家和发展中国家共同减排温室气体；第四、可以采用“集团方式”，在总体上完成减排任务。

欧盟排放交易体系就是基于《京都议定书》设立的，逐渐将各个产业纳入其中，而最近开始的航空排放征收引起了全球的争议。欧盟并没有强制其他国家航空业参与欧盟排放交易体系的权利，而且，从《京都议定书》来看，发展中国家并不需要进行承诺，也不应该因为超额排放被征收费用。

为了完成《京都议定书》提出的减排任务，许多国家和地区都建立了自己的排放交易机制，主要有：欧盟排污权交易计划、美国区域温室气体倡议（Regional Greenhouse GasInitiative）、日本排污权交易自愿计划（the Japanese voluntary ETS）、澳大利亚新南威尔士州温室气体减排计划（the New South Wales Greenhouse GasAbatement Scheme）、挪威排污计划（the Norwegian system）和加拿大阿尔伯塔气候变化和排放管理法（theAlbertanClimate Change and Emissions Management Act）等等。

大国减排主张

全球减排目标落实到各国头上就争议连连。虽然各国都认同人类必须为环保做些事，但是怎么做、每个国家做多少，一直没有达成一致。经常的情况是发达国家同意承诺减排的前提是发展中国家必须也尽些义务，发展中国家则在经济发展和环境保护中选择前者。

欧盟 减排先锋

在对京都议定书的签署问题上欧盟内部几乎没有任何争议，欧盟作为低碳经济的先驱，对全球经济从高碳走向低碳，起着榜样作用。欧盟呼吁到2020年发达国家碳排量减少15％至30％，欧盟自己承诺到2050年将碳排放量削减60％至80％。气候变化已被确定为是欧盟新的可持续发展战略，能源政策和区域一体化的重要组成。

2002年5月31日，欧盟当时的15个正式成员国在联合国签署了相关文件，原有排放量大约占全球排放量的21%，条约规定要把排放量比1990年减少8%。根据《京都议定书》承诺，欧盟中的15个成员国同意将温室气体排放量在1990年的水平上降低8％，第一个承诺期是2008至2012年。在2007年和2008年，欧盟15国的温室气体排放量分别比1990年水平降低了5％和6％。2009年11月，欧盟委员会预计，欧盟15国的最终完成量将超过其承诺量。欧盟15国通过《京都议定书》的3个排放交易市场获得2.2％的温室气体减排量，通过欧盟ETS获得1.4％的温室气体减排量，并通过碳汇获得1.0％的温室气体减排量。随着更多的政策和措施出台，欧盟预计将在2015年使总排放量比1990年降低13％左右。对于2012年之后的后京都时代，欧盟在2009年4月23日，通过了“20-20-20”气候和能源一揽子计划。

美国 拒签《京都议定书》

作为全球经济领袖，人均排放第一大国，美国在气候变化讨论上经常成为众矢之的。美国是第一批加入《联合国气候变化框架公约》的国家之一，却是少数没有加入《京都议定书》的发达国家之一。以1990年的排放量为基准，如果美国同意加入京都议定书，则需在承诺期（2008至2012年）内将温室气体排放总量减少7％。事实上，很多措施都被计算到减排量内，例如碳交易和碳捕获，因此美国须满足的减排目标实际低于7％。

美国在1998年11月12日签署了京都议定书。但是，当时克林顿政府没有将议定书提交参议院批准。同时，作为条件之一，“发展中国家也必须做出减排承诺”，并没有最终达成协议。克林顿在总统竞选中输给了布什，因此布什成为美国是否加入《京都议定书》的最终决策者。在科学界对气候变暖是否由人类活动造成争论不休时，布什要求学界提供更充分的证据。最后到他手中的是一份美国科学院制作的关于全球变暖的报告，可是显然，布什并没有认真通读这份报告，因为报告第一页最后一段明确写道，“委员会普遍同意IPCC报告中说的，人类活动造成了全球变暖”。布什表示，原则上他并不反对《京都议定书》的思想，不过他认为议定书规定的要求太高会损害美国的经济，他强调“我们不知道气候将要或者可能在未来改变多少。我们不知道变化会发展的多块，甚至不知道我们的行动可能会怎样影响它。”

2001年3月下旬，布什政府正式拒绝了《京都议定书》。美国继续参加了《联合国气候变化框架公约》年度会议，但没有参加《京都议定书》相关谈判。 2002年2月，当时的总统布什宣布美国应对气候变化的政策：在未来10年内，依靠国内的、自愿的行动，将温室气体排放强度减少18％，即排放量与经济产出的比例降低18% 。

中国 主张强度减排

中国是世界碳排放第一大国，作为发展中国家，中国并不需要承诺总量减排。在哥本哈根气候变化大会上，中国承诺2020年单位GDP二氧化碳排放比2005年下降40-45%。国家“十一五”规划明确提出了“十一五”期间，单位GDP能耗强度下降20%的约束性指标, 第一次将节能减排的定量目标纳入国家经济社会发展的统筹规划。根据国家发改委数据，“十一五”期间，全国单位GDP能耗下降19.1%，基本完成了“十一五”确定的目标任务。

由于中国的经济发展现在还处于工业化、城市化阶段，作为发展中国家，要保障经济增长和人民生活水平，因此对于总量减排，大多数业内人士并不支持。

专家认为，发达国家已完成工业化，社会财富和人民生活水平已达到一定程度，高税收、高福利社会，人们安居乐业，几无后顾之忧，因此经济增长慢一点无妨，并不会很快直接影响大家的生活质量，这也是为什么近来欧洲虽然危机缠身但国人仍悠然自得的原因之一。在欧洲，民众并不像政府那样缺钱，依然有条件或者宁愿穷点也要享受生活。在这样的背景下，社会和政府自然更加关注环境问题，或者说环境保护比经济增长更重要。而我国尚没有达到那样的阶段，目前，发展仍是首要任务，虽然近年来我们提出转变经济发展方式、提高经济增长的质量和效益，但中心任务依然是发展，只不过可以稍微慢一点，提高些质量，“不仅关心结果，更要关注过程”。因为在中国现实国情下，保持经济较快增长是必须的，否则就会出现就业问题，随之而来的是社会稳定问题，而这是中国主政者最不愿意看到的。

王树茂说，减排不能设定总量上限，绝对不能像欧盟一样限定排放总量。欧盟排放量是中国的4倍，就是说他们排放4，我们排放1，如果他们减排到3.5，就要求我们减排到0.9，对我们来说太不公平了。“就像吃饭，他们吃四碗饭，我们吃一碗，本来他们发达国家都吃饱了我们还是半饱。我们只能说排放量与经济增长不同步，比如经济增长2倍，排放增加1.5倍。国家的排放总量不能减少，但是单位GDP排放强度应该下降。国家总量不能下降，是因为会有新的工厂建设，新的项目上马。然而，企业的排放量是可以限定上限的，这个也应该限定。”

国家发改委国际合作中心研究员刑国均则认为，中国过去的经济增长方式主要是高投入、高耗能、高污染、低效益，以牺牲有限资源和环境为代价。刑国均认为，改革开放初期，物资贫乏，我们过去是为了富裕而牺牲了一些资源。现在我们基本保障了温饱，在可以生存的情况下就没有必要通过牺牲环境来保证发展。

突围低碳困局

低碳经济是不可避免的全球趋势，任何国家都不能逆势而行。减排的强大外界压力与国内能源需求的快速增长，内忧外患，让中国必须在低碳经济中寻找到一条出路。气候变化是一个长期问题，解决起来同样需要时间。不过，现在中国必须开始学习低碳经济的必修课：转变经济发展方式、发展清洁能源和提高能源效率。

转变经济发展方式

“高投入、高能耗、高污染、低效益” 是经济增长方式粗放的突出表现，也是造成能源消耗高、环境污染重的主要原因。“三高一低”的粗放型经济增长方式，已让我国环境不堪重负，且严重阻碍了经济社会的可持续发展。

想要实现科学发展与建设和谐社会，就必须转变发展方式，调整产业结构。

2005年，总理主持召开国务院常务会议，审议并原则通过《促进产业结构调整暂行规定》和《产业结构调整指导目录（2005年本）》。推进产业结构调整成为中国改革和发展的重要任务。

《产业结构调整指导目录（2011年本）》已于2011年6月1日正式施行。2011年版目录鼓励类新增了新能源、城市轨道交通装备、综合交通运输、公共安全与应急产品等14个门类。同时，更加注重对推动服务业大发展的支持。《目录（2005年本）》中，服务业归在鼓励类中的“其他服务业”类。而2011年版目录中设定了“现代物流业”、“金融服务业”、“科技服务业”、“商务服务业”、“商贸服务业”、“教育、文化、卫生、体育服务业”和“其他服务业”等7个门类。与之对应的还有“十二五”规划《纲要》，提出把推动服务业大发展作为产业结构优化升级的战略重点。服务业在产业结构调整中的地位可见一斑。

刑国均说，“我们国家最大的空白是服务产业，太有发展空间了。而且，服务产业需要的能源消耗相对较少。”

众多服务业中，我国的生产业尤为落后。固有思想决定了我国制造业企业对服务的忽视。中国的企业看重的是产品质量和销量，绝大部分企业认为产品质量好了自然有销量。但是，同等水平产品相互竞争时，服务就是决胜法宝。看到IBM、GE、西门子这样的公司如何从服务业赚钱后，我国的企业才知道原来游戏还可以这样玩。

盛昌绿能科技有限公司就成功地把融资租赁运用到与农户的合作中。公司的经营模式是农户、银行、公司三方签订产、供、销、贷合同，银行贷款，农户生产，公司回收销售。公司负责生产压块设备、提供技术与销售成品。农户购买盛昌绿能的生物质燃料制造设备，利用秸秆、麸皮等农业剩余物制造出生物质燃料成品。盛昌绿能公司还和邮政储蓄银行合作，银行为农户提供设备贷款 ，每户8万元额度，不需抵押担保。原料成本：秸秆100元/吨，生产成本220元/吨；回收成本：运输80元/吨，存放销售40元；销售价格：660元/吨，政府补贴150元。计算下来，三方都能盈利， 经营模式实现了三赢。

融资租赁在工程设备领域尤为流行，很多企业专门成立了融资租赁分公司。2012年3月9日，中国重汽海斗挖掘机融资租赁项目签约仪式在烟台举行。中国重汽财务公司与中国重汽青岛海斗工程机械产品的商烟台百舸机械设备有限公司签订了1500万元的授信协议。在签约仪式上，财务公司同时与烟台百舸机械设备有限公司推荐并担保的终端客户当场签订了工程机械融资租赁合同，财务公司开展挖掘机的第一笔融资租赁业务已正式落地开展。

2011年10月，上海电气电站集团新组建一支团队，这支百人团队承包了4个千人大厂的售后服务，这100多人里没有一个传统意义上的“蓝领工人”，全是技术指导的专家，以及销售服务的专业团队。“这是上海电气依托制造业基础和优势，向服务业转型的一种新尝试。”上海电气集团股份有限公司总裁黄迪南表示。

这支百人团队其实是上海电气电站集团成立的独立运作的服务公司。集团把锅炉、汽轮机、发电机、辅机四大工厂的专业工程团队集中起来，由百余人组成一个服务窗口对外接单、对内管理。窗口统一了，资源调配容易了，服务半径迅速扩大、服务内容不断创新。成立以来，服务公司去厦门检修燃气轮机，到菏泽做融资租赁，远赴印度为上海电气“走出去”项目做技术培训和运行维护。

在瓦房店，公路上常常会见到写着“瓦轴物流快运”标志的运输车，它负责按照销售订单随时将产品送达用户的配送任务。很久以前，瓦轴集团对物流和运输非常苦恼，物流时间占整个制造销售过程的90%。针对这一情况，1998年末公司成立了物流管理办公室。物流部利用瓦轴网站，采用公开招标方式进行汽车长途运输招标，明显降低了长途运输价格。现在瓦轴已实行配送服务的有长汽、鞍钢、铁道部各车辆段等大客户及瓦轴驻外的25个中转库。瓦轴在上海、济南、重庆、武汉、北京等七大城市建立物流配送服务中心。上海流配送中心的配送服务覆盖整个华东地区，客户只要提出需求，24小时内就可及时配送。物流配送服务中心帮助瓦轴以最低的物资成本、最快捷的服务、最大限度地满足客户个性化的需求。

调整能源结构

清洁能源是在中国的低碳道路上最重要的一环。本刊2012年第二期封面文章提到，能源领域很有可能诞生下一轮产业革命。新能源更是全世界关注的焦点，各国都希望能抢占这一高地，保障自己的能源安全，掌握国际话语权。

2012年1月16日，总理在第五届世界未来能源峰会开幕式上发表讲话，提到大力发展可再生能源和清洁能源以及积极推动能源科技革命。

在中国，温室气体的排放一大部分来自于火力发电厂。要实现低碳经济，必须增加清洁能源在电力产业的应用。2012年2月末的《国家能源科技“十二五”规划》明确提出，未来我国能源发展将向绿色、多元、低碳化转变，向生态环境保护和能源协调发展转变，风电、光伏、生物质能等可再生能源是未来调整能源结构的关键。

几种清洁电力能源中，我国的水电已经开发了24%，虽然比发达国家要少，但技术水平发展稳定。太阳能发电技术水平不足，距离大规模应用还有很大距离。与其他国家的清洁能源发电量相比，我国的清洁能源发电还有很大潜力。调整电力结构，发展清洁能源是我国减少温室气体排放的有效途径。

随着新能源行业愈炒愈热，行业内出现低端产品产能过剩的现象。其中风电最为明显，低端产品产能过剩必然伴随着利润下滑，产能过剩已深刻影响到企业盈利能力。中国风机制造四大领军企业之一华锐风电的2011年财报显示，公司前三季度盈利9.01亿元，同比下降48.51%。

制造环节利润下降，企业就必须另谋出路。对于风机制造商而言，投资风电场成为一个不错的选择。2011年华锐风电先后与希腊国有电力公司和爱尔兰企业以及国家开发银行合作，开展海外合作风电场项目。

记者从金风科技股份有限公司了解到，公司从三年前开始，风电设备生产板块的盈利大幅下降，目前公司的盈利主要依靠投资风电场获得。从金风科技最近的动态就能发现，风电场投资成了重头戏。日前金风科技宣布在美国伊利诺伊州建立一个总投资近2亿美元、规划规模超过100兆瓦的风电场项目，预计2012年6月实现并网发电。对于大型风电制造企业而言，投资风电场是一条不错的选择，但这并不是最终解决方案。

与风电产业的情况不同，生物质能源并不存在产能过剩的问题。北京凯捷鼎震生物科技有限公司朱晓林认为，新能源也需要独辟蹊径。生物质能的利用不应该求大，而应该着眼小处。生物质发电不如核电和风电稳定，所以生物质更适合应用在农村的取暖和做饭上。

同样是生物质领域的北京奥科瑞丰机电技术有限公司，更注意将业务范围延伸到整条产业链。除了为客户提供锅炉，还提供生物质燃料成型设备。公司的工作人员跟记者介绍，除了为客户提供各种型号生物质锅炉，公司另一个很重要的业务板块是生物质固化成型燃料加工制造，打造全产业链是公司的目标。

生物质原料供应的稳定性是生物质能源发展的基石。朱晓林介绍，我国的生物质能源储量丰富，但是不能保证价格和供应的稳定性。由于供应不稳定，很多客户在选择的时候都非常犹豫。

根据生物质能源产业的特点，奥科瑞丰公司建立了一套集生物质成型设备和生物质锅炉制造、生物质原料收储运、生物质固化成型燃料产供销及合同能源管理为一体的生物质固体成型燃料全产业链运营体系。公司拥有强大的科研团队，在生物质相关领域取得了6项发明专利和19项实用新型专利。公司分别在北京市密云县和平谷区建立了自己的高技术集成基地和产业试验示范基地，并在河北省固安县和河南省郑州市建立了两大装备制造产业基地。

生物质成型燃料设备制造企业盛昌绿能公司从2006年开始做生物质燃料设备。起步并不容易，公司前三年亏损，从2011年开始盈利，而盈利的主要原因竟然是获得了财政部对秸秆能源化利用的财政补贴720万元。公司开发出生物质颗粒燃料成型机、生物质民用采暖炉、炊事炉和生物质工业锅炉等产品。对于产品的销售，公司走的不是寻常路，而是实践了从原料收集、燃料生产、运输和终端应用等整个产业过程的市场化运营模式及服务模式。

原本核电是我国清洁能源的重中之重，但2011年日本福岛核电站事故给全世界敲响了警钟，中国的核电审批暂停。一年之后，核电在两会上被重新提起，多位代表们建言：在能源紧缺、水电风电太阳能暂时无法成为新能源支柱的情况下，重启核电发展成为必然。

在2012年3月10日举行的“新能源和清洁能源”记者会上，全国政协委员、国家核电技术公司董事长王炳华明确地说：“中国政府会在今年恢复核电站项目的审批。”在此之前，3月5日，在政府工作报告中也提出“安全高效发展核电”。对于核电重启，中国东方电气集团公司董事长王计表示，中国全靠化石资源发电显然是困难的。水电资源有限，风能和太阳能由于技术问题目前还只能作为一种补充，因此真正能够稳定、持续供电的就是核电。

能源产业是国民经济的基础性产业和战略产业，也是高技术产业，因此，技术仍是这个产业的核心。在讲话中说，科技决定能源的未来，科技创造未来的能源。从长远看，最终解决未来能源问题，并不取决于对能源资源的拥有，而是取决于对能源高科技的拥有，取决于能源科技革命的突破性进展。

提高能效绝对值

一位业内专家对记者称，节能、减排、低碳这三个概念既有重合，又有区别。节能是减排、低碳的源头，节能特别是减少化石能源的使用量，可以有效减少二氧化碳的排放。从这个意义上说，节能就是减排、就是低碳；减排不仅包括减少二氧化碳排放，还包括减少污染物排放，有环保的概念在里面；而对于低碳或减碳，不仅要靠少使用化石能源，还要靠优化能源供给结构，具体来说就是减少化石能源供给，增加风能、太阳能等清洁能源的供给。

专家认为，中国只能承诺强度减排，但节能却可以是绝对量。总量减排可能限制经济发展，而提高能效则是没有这方面的后顾之忧。“十一五”时期，我国政府把节能减排作为转变经济发展方式的重要抓手和突破口，采取了强有力的综合性举措，保持了较快的经济社会发展速度，在绿色低碳发展方面也取得了明显成效。其主要表现在几个方面：一是单位GDP能耗显著降低。“十一五”时期，全国单位GDP能耗降低19.1%，以能源消费年均6.6%的增速支撑了国民经济年均11.2%的增速，能源消费弹性系数由“十五”时期的1.04下降到0.59，扭转了“十五”后期单位GDP能耗和主要污染物排放总量大幅上升的趋势。

从能源技术效率看，我国能源生产环节、中间环节和终端使用环节效率都有很大的节能潜力。1980-2000年，我国包括能源加工、转换、储运和终端利用各个环节在内的能源效率由26%提高到33%，但仍比欧洲国家平均效率低1到8个百分点，特别是终端用电设备效率低。我国终端用电设备中包括风机、水泵、压缩机等电机拖动系统的电耗约占全国用电总量的60%。我国中小电动机平均效率87%，风机、水泵平均效率75%，均比国际先进水平低5个百分点，系统运行效率低近20个百分点。此外，电耗占全国电力消费总量13%左右的照明器具，低效照明产品仍占相当比例，由此造成的年照明电力浪费估计高达数百亿千瓦时。

国家发改委能源研究所所长戴彦德介绍，如果将市场上存在的技术可行经济合理的6亿吨节能潜力挖掘出80%，可形成5亿吨标准煤节能能力。我国高耗能行业的能源利用效率与国际先进水平的差距仍然十分明显。在余热回收、电力节约、可燃气回收等领域还有着巨大的节能潜力挖掘。目前，国家重点推广的众多节能技术普及率不到30%，市场上存在的技术可行、经济上合理的节能潜力高达6亿吨标准煤。

我国地大物博，物产丰富，目前又处于经济发展的处级阶段，全社会节能意识不强，企业能源管理粗放，能源浪费严重。加之我国节能服务机构也处于起步阶段，还没有得到广泛认同。

北京博创家和节能技术有限公司主要为企业进行锅炉改造，实现节能。博创家和工作人员对记者称，中国所有的企业都有节能潜力，而且是很大的潜力。这些企业的节能，并不需要很高的技术水平，往往是流程管理严谨些，设备稍微改造一下就可以有很好的节能效果。公司目前所接项目开工时间已排到明年，公司业务情况很好，唯一的担忧是资金链。如果有足够的资金投入，公司的发展前景会更加好。

“十二五”将推广节能服务业务的合同能源管理纳入重点节能工程。2011年，国家首次对节能服务公司开展备案登记，财政首次对符合条件的合同能源管理进行节能奖励，税务总局首次针对合同能源管理项目的税收优惠政策，节能服务产业发展首次纳入国家发展规划。

一位节能专家对记者说，节能其实并不需要很高的技术水平，只要比客户强就能实现节能目标。或者，只是在某个环节上做的好，就能节能。比如辽宁一家公司，在变频器操作上很有经验，客户的机器一年非故障停机4次，他们操作只停机2次，这就为客户节约了。

电气公司年终总结第4篇

不要小看这只有数千万标的的单子，早在数年前，通用电气就开始为此埋下伏笔。在2004年雅典奥运会期间，通用电气负责全球奥运计划的执行董事马克・刘易斯(Mark Lewis)就已经与超过100位的中国政府官员和奥运项目执行人员在希腊见了面，并邀请后者参观了通用电气为雅典奥运场馆提供的电源和安保设备。

这不是虚张声势，一场围绕北京奥运会相关工程设施的暗战早已提前打响。通用电气董事长杰夫・伊梅尔特（Jeff Immelt）在公司内部下达的战术任务是，要实现7-8亿美元的销售目标。飞利浦照明集团东亚区总经理韩彼得（Pieter de Haan）称，北京奥运会将成为该集团在中国市场发展的关键。西门子、ABB、罗克韦尔等其它公司也纷纷成立由全球副总裁级别的高管领衔的奥运项目团队，并直接向CEO汇报。人人都想分一杯羹――根据北京奥组委提供的数字，从2002年到2008年，北京市用于奥运会的相关投资总规模将达2800亿元人民币。

而在2007年之前，北京奥运全部项目中只有不到30%进行了招标，因此从今年开始，更加激烈的竞争将在这些跨国公司以及有国际竞争力的本土公司之间展开，“综合评分最高的企业往往能拿到大单”，北京奥组委市场开发部副部长王禹说。

而其中北京奥运的37个场馆建设又是重点，这里既包括国家体育场、水立方等知名度颇高难度最大的建筑，还有丰台垒球场、五棵松体育场、北京乡村赛马场等小众体育赛事的场地。对跨国公司而言，无论承接了哪一个项目，甚至是某个项目中的一部分，一方面能带来实际的销售收入，另一方面，对于向中国数亿消费者推广自己品牌也是一次难得的机遇。

新游戏

“从现在起到2008年，北京奥运项目将是我们在中国市场获得发展的重点。”通用电气北京2008 奥林匹克业务总裁金飞翔 (Jim Fisher)说。金飞翔同时还是通用电气消费及工业产品集团大中华区总裁兼首席执行官。

对通用电气来说，如此强调北京奥运的商业机会，还有另一层深意。今年2月，伊梅尔特确认有意将年销售额达66亿美元的塑料业务出售，而该业务在中国地区又有不错的成绩。如果最终出售计划成功，通用电气在中国地区的整体销售额将会因此减少，而来自奥运会的订单恰好能弥补这个空白。

金飞翔领导的这一专攻北京奥运项目的团队有70多人，其中包括5个小组，有的专门负责37个运动场馆的工程竞标；有的负责与政府合作；其它的比如能源和水处理业务、商业楼宇设施、交通设施如地铁机场等也都有专门小组跟进。金飞翔会参与每一个项目，除了拜访奥组委的官员、游说总承包商外，他还要协调五个团队统一面对所有的客户。

比如在竞标“鸟巢”项目的高低压开关柜这个项目上，金飞翔和他的团队就竭力让项目发包方相信，通用电气不仅有勿庸置疑的商业信誉和技术实力，而且还能提供最优的性价比方案。

事实上，对其他参与竞标的跨国公司而言，所做的功课和通用电气也都相差无几。西门子在去年年中就与中国建筑一局集团签约，成为国家游泳中心“水立方”弱电基础设施提供商，合同金额也达到了千万级别。而在此之前西门子也专门成立了奥运项目部，负责政府公关和市场开拓。飞利浦在去年年初将北京奥运会三大场馆的场地照明项目揽入怀中，其中包括秦皇岛体育场、北京射击馆和田径奥林匹克体育中心体育场（室内部分）工程。

“决胜的关键还是在于综合评分，”北京市发改委奥运项目办公室一位不愿透露姓名的官员说，“赞助商身份只是考虑的因素之一，但不是最终因素。”这意味着，所有参与竞标的企业实际上都是站在同一起跑线上。尽管像通用电气这样的奥运全球合作伙伴享有某些专属权利，比如按照赞助协议相关条款的解释：“如果北京奥组委希望将奥林匹克的市场经营权授予ABB、飞利浦、霍尼韦尔、西门子、日立等企业，应首先与通用电气讨论并且向通用电气说明该权利的授予不会直接阻碍或削弱已给予通用电气的奥林匹克市场运营权”，但谁能最终赢得青睐，还是要靠实力说话。

尽管在表面上，各个跨国公司之间都保持着互相的礼貌，没有任何公司公开宣称，自身花费了多少精力，击败了多少对手而拿到某个项目，但实际台面下的竞争已趋白热化。

一则坊间流传的传闻是，一家跨国公司为了拿下了某些场馆的照明项目，除了精心准备标书外，还游说国外的电视转播公司也采用自己的照明设备用于直播。正当这家公司终于如愿以偿几乎要拿下订单时，不料另一家眼看竞争失败的跨国公司为了挽回颜面，突然提出干脆退出竞标，将免费提供所有的照明设备。北京奥组委和相关场馆的发包方紧急商量后，还是否决了后者的提议，理由是，此举虽然看似能节省场馆建设的费用，但破坏了公平公正的招标原则。

显规则

国际奥委会的全球市场开发工作在每届夏季、冬季奥运会中都会有一些统一的规则，比如对TOP赞助商权利和义务的规定（某些TOP赞助商在竞标时就享有对竞争对手限制的权利）；在某一届奥运会上，又可以对赞助商分为合作伙伴、赞助商和供应商（独家供应商/供应商）三个不同的层级，它们的权利和义务都各不相同，等等。

但在此之外，也允许每一届奥运会的主办方根据自身的条件和特点，做出一些新的规定，在2004年雅典夏季奥运会上，希腊国内高级赞助商每家支付金额在1800万美元-7000万美元之间，这个数额就是以主办方为主导来进行招标的。

但北京奥运在工程招标方面则出现了一些新的举措。

一家跨国公司在雅典奥运会结束后，就开始准备北京奥运会场馆的投标工作，按照它们在雅典奥运会上的惯例，这家公司负责奥林匹克业务的总裁以为北京奥运场馆的业主就是北京市政府，于是组织了高层访问团逐一拜访，后来才发现实际情况并非如此。在北京奥运会37个场馆中，每一个场馆都明确了自己的业主，其职责就是负责场馆建设资金的筹集、物资采购、工程建设和赛事之后的商业开发。在发现自己弄错了直接对象后，这家跨国公司又不得不调整策略，重新设定拜访计划。

这家跨国公司最初没有了解到的是，北京奥运会对场馆建设是在国内首次采取了PPP(Public Private Partnership，公私合营)模式，对业主合作方进行公开招标，希望引进私人投资者来参与项目的投资、建设与运营。

比如在最为瞩目的“鸟巢”项目上，2003年4月21日，北京市政府就正式发出了项目法人合作方招标文件。在2003年5月下旬和6月中旬，又召开两次澄清会，解答投标人提出的各类问题，明确规定采用综合评估法，评分体系分为建筑设计优化方案（含投资估算）、建设方案、融资方案、运营方案、财务分析、保险方案、移交方案和对合同文件的响应等8个评标因素，并以百分制计分。

在最初参加投标的五家联合体中，一举夺魁的原本是“北京建工－德国B+B公司”的联合体，但在宣布其中标后，一个意外的小插曲出现了。由于德方公司迟迟不响应开具保函等要求，一个月后，北京市政府决定，将这一标的转划给竞标时位列第二的“中信－北京城建”联合体。在该联合体中，中信集团的出资比例是65%，城建是30%，另一家环保工程领域的跨国公司美国金州控股集团占5%。“有运气的成份，但最终还是靠实力说话。”中信国华国际工程承包公司国家体育场项目部总经理助理吴学民说。

根据联合体协议，工程将按照股份比例来实施，这意味着中信将成为总承包商。但此时意外又出现了，因为“鸟巢”的建设要求总承包商有特级资质―业主合作方招标文件中规定，如果业主联合方中有企业拥有特级资质的话，就自动成为总承包，无需再另外招标―但中信所拥有的承包资质为一级，而北京城建又有特级资质。因此最终，尽管中信在联合体中是大股东，但国家体育场的项目总承包商还是北京城建。

按照《中华人民共和国建筑法》规定，总承包商在项目中完成的工程量必须超过50%。因此双方协商之后，决定由总包方北京城建集团完成总工程量的约52%，剩下的近48%由中信国华完成。具体划分是：混凝土结构中信负责1/3，北京城建负责2/3；钢结构和膜结构两家都是各完成一半；装饰工程中信负责72%，北京城建负责28%；强弱电工程全部归中信，给排水、供暖、通风等工程则全部划归北京城建。

两家因此各自成立项目部，中信国华项目部在总承包方城建集团的协调下，完成自己的部分工程。在明确了分工的基础上，双方的合作反而紧密，进行了多项统一招标。比如中标的江苏沪宁钢机和浙江精工建设两家钢构件制作公司，以及宝冶建设与城建精工两家构件吊装公司，“它们的履约过程，让我们很满意”，吴学民说。

对跨国公司而言，再次竞标的流程也就进一步明确。在“鸟巢”的建设中，如果要进行排水项目的投标，就需要直接面对“中信－北京城建”的联合体投标，而主要面对的负责方是北京城建，强弱电工程则主要面对中信，诸如此类。“总包商再次发包，跨国公司竞标的过程中，不会存在任何不公平现象”，北京市发改委一位官员说。

分站赛

几乎所有中标的跨国公司都面临这样的问题：尽管参与奥运项目能给品牌提升带来一定的好处，但实际上每次的中标金额都不是很大，一般都在数千万元人民币左右，和国内一些重大工程动辄上亿的采购额相去甚远。

这就给跨国公司们带来了一个两难的选择：放弃竞标，则意味赚不到一分钱，坐失良机；拿下项目，则要耗费大量精力，很可能最终也只是能保持盈亏平衡。至于品牌提升，在短期内还无法显现效果，因为普通消费者很少会真正关心奥运场馆的每个细节都是由哪家公司完成的。

这使得围绕北京奥运的争夺已经不局限于场馆工程本身。与奥运相关的北京市政建设，比如新机场航站楼的修建、城市污水处理工程、北京电网的改造等，同样成为跨国公司追猎的对象。而且，有了参与北京奥运建设的履历，也将对接下来的一系列竞标案产生更积极的影响：2010年上海世博会、2012年广州亚运会，还有2010年温哥华冬奥会、2012年的伦敦夏季奥运会……“这样一算，我们可以做的事情还有很多。”金飞翔说。

事实上通用电气除了参与奥运场馆建设，在其他与奥运相关的项目中，比如安防、塑料、能源、水处理等领域的解决方案已经成功拿下了150多个。比如在北京清河污水循环回用项目中，通用电气提供的超膜水处理系统，能够实现日处理8万吨废水，并将其循环用于奥运景观的建设。

而在市政基础设施上，标的金额有时往往比奥运场馆的项目要多，比如电力和自动化提供商ABB集团就获得了北京首都国际机场6000万元的订单，为该机场3号航站楼的配电系统提供低压元器件。

此外，对很多业务多元化的跨国公司而言，参与奥运工程也能给公司内部的业务整合带来意想不到的经验。

一般而言，跨国公司在成立奥运项目团队时，都需要整合公司内部销售、技术、项目管理等不同部门的人员，然后组成一个完整的小组以“一张面孔”去面对北京市政府、北京奥组委、总承包商等合作伙伴和客户。若在平时，大多数情况下都是各个业务部门分散地面对客户，即使有一些项目可以提供整体解决方案，但还是难以从始至终做到“一张面孔”。而奥运商机的出现，使得它们有可能将整体销售的概念顺利执行起来。

西门子在过去两年一直实施“Siemens One（一个西门子）”的战略，就是希望通过整合内部业务，统一面对客户，达到销售出完整的解决方案而非单一产品的目的。西门子将为“水立方”工程提供的一整套弱电基础设施里，就包括了消防报警和控制系统、楼宇自控设施、集成管理系统等。除了产品和服务外，西门子还将负责设备的安装、调试以及后期的项目跟踪管理，而在以前，这都是分属不同业务部门的工作范围，“这是我们向中国客户提供的第一套集成化体育场馆解决方案，”西门子（中国）有限公司总裁兼首席执行官郝睿强（Richard Hausmann）说。

电气公司年终总结第5篇

In the big gloomy environment, Eaton effectively reduces its cost through layoff, merger, restructure, etc., and creates a comfortable environment for its business in 2009.

紧随着2008年第四季度财报的，日前，伊顿宣布将对旗下业务进行重组，组成电气和工业两大业务集团，每个集团分别由一位副董事长兼首席运营官执掌。

“随着公司不断发展，我们需要对公司的结构进行重组，以便加快发展速度，发掘协同效应，推广标准规范的运营方式，培养丰富的全球化业务能力。”伊顿公司董事长兼首席执行官Alexander M. Cutler表示。

四季度财报

2009年1月，伊顿公司宣布其2008年第四季度每股净收益为0.98美元，相比上年同期每股1.71美元的净收益下降43%，销售额35亿美元，与上年同期相比增长3%，净收益1.63亿美元，相比上年同期2.56亿美元下降36%。2007和2008年第四季度净收益中均已包括并购整合相关费用。去除并购整合费用后，2008年第四季度每股营业收益为1.08美元，相比上年同期的1.79美元下降40%。2008年第四季度营业收益为1.8亿美元，相比上年同期的2.69亿美元下降33%。

从2008年全年来看，伊顿公司销售额达154亿美元，创历史新高，较上年增长18%。净收益达10.6亿美元，较上年上升6个百分点，同样再创新高。但公司的每股净收益6.52美元，较上年下降1%，每股营业收益为6.83美元，比2007年降低1个百分点。

Cutler表示：“尽管终端市场状况比预期更为疲软，但第四季度的每股收益还是达到了我们近期预测中的较高水平。2008年，我们对公司进行了彻底地重新定位，下半年度电气、液压和宇航业务占到了总体业务利润中的90%。进入2009年以来，市场继续衰退，年度收益将比2008年下降8%。”

裁员、并购、业务重组

由于预期2009年市场将继续低迷，伊顿公司实施了有力的裁员举措，然而2009年年初，终端市场持续衰退，公司的减员幅度超过了原先的预测，使得两年中裁员的比率将涉及公司约10％的全职员工。公司称本次的裁员将耗费约1.1亿美元成本，但预计通过裁员可使2009年的税前收入较去年同期增长1.65亿美元，预计2010年税前收入也将进一步增加1.25亿美元。另外，伊顿2009年开展的并购整合活动也将进一步降低成本，预计其对穆勒集团和飞瑞股份的收购项目将使公司2009年每股税后收益提高0.3美元。

除了针对市场低迷和终端持续衰退所采取的裁员和并购措施外，伊顿公司更在其财务报告的第二天即宣布对业务进行重组，将组成电气和工业两大业务集团，每个集团分别由一位副董事长兼首席运营官执掌。该项重组已于2月1日起正式生效。Cutler宣布，现年54岁的Thomas S. Gross将接替现任电气集团首席执行官Randy W. Carson出任公司副董事长兼电气集团首席运营官。现年48岁的Craig Arnold将出任公司副董事长兼新的工业集团首席运营官。工业集团将整合伊顿宇航、汽车组件、液压和卡车零部件业务。现年52岁的Richard H. Fearon将出任伊顿公司副董事长兼首席财务与规划官，他此前担任伊顿公司执行副总裁兼首席财务与规划官。

电气公司年终总结第6篇

关键词 ：采集 预付费 GPRS

一、前言

进入二十一世纪后，随着生产力与科学技术的迅速发展，在建筑领域，诞生了建筑智能化的概念。住宅小区的智能化、系统化、网络化已成为国内住宅建设的发展方向。国家已经提出了推广节能型建筑的要求，住房和城乡建设部反复倡导的生态住宅、智能化建筑，其中就包括了供水、供电、供燃气这三表，如何准确地抄表、实时监控和节能降耗的问题。自2000年以来，住房和城乡建设部正式立项编制《住宅远传抄表系统》行业标准，还将推出“建筑智能化管理暂行办法”，将三表（水、电、气）远程抄表列为智能住宅小区的基本配置，各级地方政府积极协助自来水公司、燃气公司推动“一户一表”的改造，这体现出远程自动化抄表系统是将来行业公司抄表方式的发展趋势，同时也是今后能量表管理的一个发展趋势。

二、背景

近年来，中国智能建筑已初具规模，国家在城市的建设和发展中，水、电、气能源的应用上向着智能化、自动化、节能型方向迅猛发展。当前自来水、电力、煤气、热电等行业单位仍沿用着几十年来旧的“先使用后付费”的人工收费经营模式，人为的操作计量变差，恶意偷盗水、电，恶意托欠水、电费等现象越来越严重，这种模式的弊端已呈现出大量的资源浪费，给各行业单位造成了巨大的经济损失。具体表现在以下几个方面：

1. 传统落后的挨家挨户的抄表收费方式急需用现代化的科学管理方式来取代。据统计，全国城市人口约3.5亿，约1亿用户，城市约有1亿只电表，其中大部分需要解决自动抄收问题。

2. 滴、漏水现象：市场上购买的部分水表使用时间长（超期使用，国家规定民用水表六年必须更换）、灵敏度差、计量不准确，所以居民滴水的现象较多，造成大量的水费流失。

3. 自来水公司对每个小区、每栋楼控制的总管的总表始动流量大，始动值大，当用水量小时，计量数据不准确，形成了终端用户的用水量大大超过总管总表的计量数，原有的抄大表收费模式使大量的水费流失。

4. 自来水公司为加强跑、冒、滴、漏现象的管理，降低漏耗，在个别居民小区唯一办法是分摊水费，造成了居民的强烈不满，引起争议。自来水公司因水费收不上来，也承受着巨大的经济压力。

5. 个别收费员或物业管理公司的收费员，人工抄表时，在表的计量上做文章，多摊少报，从中牟利，使大量的水、电费流失。有些个别收费员随意提高水、电费单价，引起居民的强烈不满。

6. 新建居民小区，因自来水、供电、燃气公司面对居民实行终端收费，房地产公司为节约建筑成本，不考虑自来水、供电公司今后的收费问题，安装价低质次的表具，造成了计量不准，水、电费流失。

7. 人工收费存在着安全隐患。有些不法分子冒充收费员对年老体弱的用户入户抢劫，进行违法活动。

三、系统设计方案

随着国家住房和城乡建设部、电力总公司等国家有关各部委推广节能型、智能化小区的建设，政府在自来水、电力、天然气、煤气公司等单位大力推行“一户一表”工程，传统的公用事业抄表收费管理模式受到了强烈冲击。采用人工方式逐户抄表收费的模式已经不能适应建设节能型、智能化小区的发展要求，迫切需要一种新的自动化效率较高的管理方式来代替传统方式，统一管理、远程抄表、实时监控、自动收费、损耗在线统计分析均是城市发展过程中急需解决的问题。我公司经过多年的研制和开发，推出一种节能型、智能化水、电、气三表联合远程抄录及预付费系统将替代传统的人工抄表模式。它的最大特点：节能型、预付费、无人工、防窃电、防滴漏水、实时监控、自动开关、可分时分段计费、协助小区收费。

系统由三部分组成，一、由带有通讯及控制功能的电表、水表、气表，二负责通讯、采集的硬件设备采集器、集中器、连接的线路，三、采集及预付费主站软件。

采集器终端会定时抄录水电气三表的实时数据并储存起来，当采集服务器发出抄表命令的时候，集中器就会收集此刻每个采集终端中的数据，通过GPRS通讯方式传回采集服务器供主站软件调用。

主站软件根据抄录的三表数据结合各自的价格按照各自计算方法算出相应的费用，从每个用户预付的费用中扣除。同时发现剩余金额小于报警金额后进行短信报警，如发送报警信息后用户仍旧不缴费继续使用，继续扣除使用费用，当剩余金额小于控制金额后，按照控制原则对水电气三表进行分闸控制，用户缴费后，对已经分闸的表具进行合闸操作。

四、系统主要特点

1. 参数化设计：所有的具体系统参数如通信参数设置等都可由用户自行定义，可以满足用户各种具体需求。

2. 友好的操作界面：用户界面统一、直观、易操作，有丰富的提示信息

3. 方便的操作权限设置：系统管理员在对操作员进行设置时，可灵活地为每个操作员定义相应的操作权限，使数据的安全性得到保证，亦能适应操作员岗位的变动。

4. 灵活的智能查询功能：可自行设置各种查询条件，定义模糊查询条件，系统会根据所定义的条件给出用户需要的结果。

5. 功能强大的分析功能：提供了多种形式的统计、分析方法，可以动态地显示、打印输出准确、美观的统计表格或统计图。

6. 独立的缴费管理系统，既能独立操作，又与抄表软件合二为一，使系统达到进一步完美。

五、结束语

随着科学技术和国民经济的飞速发展，水、电、气公司或其授权的物业管理部门对住宅小区的居民水、电、气表用远距离自动抄收及实时监测的必要性已迫在眉捷。目前，国内对住宅小区的三表（水、电、气）抄收还沿用落后的人工抄表法，不仅工作效率低，劳动强度大，准确性和时间一致性差，此落后的管理手段难以满足日益发展的现代化城市管网建设和现代化物业管理的要求。

实现小区内电表，水表，气表远距离自动抄收、远程监测、数据处理，自动打印住户的当月用水电气清单，避免了小区住户不在家情况下，物业管理人员无法抄收该住户表计，也避免了犯罪分子假借抄表名义，进行入户抢劫的情况发生，也提高了水、电、气公司或物业管理公司抄表效率，为水、电、气公司运营服务管理现代化提供了有效的技术手段。

作者简介：

赵宏杰（1978-），男， 河北石家庄人，汉族，本科，工程师，主要研究方向：电能量远方抄录系统。

杨素霞（1977-），女， 河北石家庄人，汉族，本科，主要研究方向：水表计量及采集。

电气公司年终总结第7篇

工作总结有利于员工个人成长。所以，越是跨期长，越是重要的工作总结，准备就应当越充分。下面是小编为大家整理的品质年终总结范文，希望对您有所帮助。欢迎大家阅读参考学习!

品质年终总结范文1为规范公司的内部建设和业务开展、监督落实各项工作的有效顺利完成，10月份品质管理部按计划完成了以下工作：

一、体系运行有效性的监管、问题的整改及相应措施的落实

1、编制并实施《品质管理监管办法》，根据公司质量管理体系对各部门进行品质检查。

2、依据各部门提交的《文件更改申请表》，修改、发放《电梯日常运作作业指导书》、《电梯设备操作作业指导书》、《擦窗机操作作业指导书》、《擦窗机日常运行作业指导书》、《综合维修作业指导书》等体系文件。

3、组织公司各部门召开大厦公共租摆花木招标评审会，以无记名投票的形式评定了20_年度大厦公共区域花木摆放项目供应商。

4、跟踪验证20_年9月25日大厦现场安全检查所发现问题。

5、20_年10月30日，组织各部门负责人及相关专业人员进行安全礼貌小区建立工作自检自查，并通报检查结果，要求各职责部门就存在问题限期整改。

二、加强绩效考核，完善内部管理

1、修改、完善《绩效考核管理办法》，跟进各部门绩效考核量化指标的制定质量管理部月工作总结质量管理部月工作总结。

2、征集各部门绩效考核修改意见，并根据其意见进行了相应修改，整理完善后已提交电信实业。

三、完善培训管理、提高培训质量

品质管理部于20_年10月接管公司培训工作，本月完成工作如下：

1、对所接管培训设备设施进行了统计、整理

2、中国科学院教授来司培训的组织安排工作

3、完成9月份以来新入职员工的入职培训及7月份以来新员工的强化培训工作，并协助综合办人事对相关晋升人员的考核。

4、编制并实施《培训完善方案》，对各部门各级人员在不同阶段所需进行的专业类培训科目进行了调查。

5、根据领导指示提出规范培训工作开展及实施有针对性培训的工作汇报。

四、完善5S实质，提升自身素养和服务素质

1、编制《5S手册》及《礼仪手册》，将5S执行状况将与个人绩效考核直接挂钩。

2、组织各部门主任级以上人员召开了5S适用性讨论会，并根据各部门会后意见对手册资料进行了相应的修改

3、经公司领导审批后，于10月底正式印发《5S手册》及《礼仪手册》。

同时，要求公司各部门自发文之日起执行，并进行相应的培训质量管理部月工作总结工作总结。

五、部门其它日常工作：

1、收集、整理公司各部门20_年9月质量记录;

与机电维护中心空调值班室对接、收取8、9月份空调专业质量记录，并复印、归档。

2、配合建立安全礼貌小区工作的开展，协助客户服务中心完成各项资料的整理。

3、第六十二期至六十五期周信息的汇编、制作。

品质年终总结范文2一、对本职工作目标及要求的认识

1.对各个部门上交的文件计划单进行编号、打印封面并传递给各审核人审核后及时收回,并作相关记录,以便追溯。

2.体系文件的编辑、编号、印制、发放、回收、装订、存档及回收。

3.SOP文件版、台帐、数据库及电子版本的保存及对应性。

4.质量文件执行前培训的实施和监督,电子文档拷贝的管理。

5.制订文件审核计划，监督各部门文件制修订复审工作。

6.负责质量体系文件系统的建立、管理和完善。

二、201#年度已完成主要工作总结

1.生产一致性控制计划、程序文件以及质量手册的编写完成已分发至各个部门。

2.公司3C工厂审查，3C认证已经完成。

3.归档失效体系文件及文件制修订底稿。

4.积极参加公司组织的各项培训。

5.配合其他部门、其他同事完成相关工作。

三、改进措施与对策

通过对实践过程进行认真的分析，找出经验教训，发现规律性的东西，使感性认识上升到理性认识。

1.在及时完成工作的同时，抽一些时间监督各车间执行前培训工作，能参与他们的培训，了解情况。

2.查找自身原因，做到高效率高质量的完成本质工作。

3.做好文件管理体系输入工作，规范体系流程。

4.查漏补缺，确保整个文件管理系统的资料相互对应、完整统一。

四、201#年度主要工作任务、目标

1.对质量体系文件进行审核传递。

2.对质量体系文件进行排版/打印/下发/装订/归档。

3.对失效的质量体系文件进行回收、销毁。

4.下发文件同时做好执行前培训计划,并监督实施。

5.质量体系文件201#年度复审计划的制订、下发。

6.修订质量体系文件起草/修订/审核/批准SOP，完善质量体系文件传阅审核表,简化文件管理。

7.监督并实施201#年度复审计划。

8.监督规范各部门文件管理,定期组织文件现场检查。

9.定期更新各部门文件目录。

五、本年度工作自我评价

今年几乎都是在忙碌中度过的，除了正常的编写修订外，还完成了公司车辆的3C认证。但是美中不足的是还有很多工作没有做到位。201#年继续加油，提高工作效率工作质量。

同时感谢领导对我的指导、感谢各位同事对我的帮助!谢谢!

品质年终总结范文320_年，我们技术质量部继续恪守公司“履约守信，追求完美，为用户带给期望的工程和服务”的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为_项目经理部的稳步发展贡献了全部的力量。这一年，我们先后攻克种种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化管理的指引下，认真学习运用，更好的完成了项目部对我们部门的各项要求。以下为今年的工作总结。

一、统筹协调、制定方案

在统筹协调并不断的查阅相关资料，在准备工作认真细致，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案，不断的对工人进行技术培训和技术交底。各技术负责人一方面认真熟悉了施工图纸，吃透了施工图中的每个细节，做到了自己心中有数，另一方面认真学习规范及相关的验收质量标准，用这些标准来指导现场实际施工过程，使我们所干工程都是合格的，并且经得起考验的工程。

在技术质量部资料的关注性、深刻性、完善性和呈现效果上，我认为我们技术质量部比以往取得了明显的进步。在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术、质量把关的基础上，技术质量部今年开始展开了围绕公司精细化管理工作的重点，抓住加快转变经济发展方式主线，把握做强做优的方向，坚定不移的走“新、特、精”强企之路，强化施工管理。

二、工作成就

质量管理方面，将管道探伤合格率控制在96%以上，要求管理人员和施工队一齐发奋完成这个目标。细化系统试压包管理办法，严格要求执行，从而避免试压后出现割口、焊缝返修、设计变更等状况的出现，提高工程质量和施工进度。督促施工队认真自检，各技术负责人对自己负责的工号或区域每日不间断检查。

为了加强施工队长对质量的重视，每周四安排一名施工队长或技术质量部技术人员带队进行质量巡回检查。同时，用心配合监理、业主单位每周一进行安全、质量大检查。通过例会形式，反馈检查结果，要求各施工队认真对出现问题的地方进行整改。通过这样一种不间断的检查方式，争取尽早发现和及时整改相应的通病及质量问题。促进质检员不断的增强质量意识，及工作的主动性和用心性得以提高。

质量报表及资料管理方面，进一步完善分专业分区域，专人工程质量负责制，专人负责质量报表的填报、跟踪和反馈状况，保证质量报表的完整性和真实性。强化资料室的作用，由资料员收集、分类、编号、呈送、反馈、归档所有项目资料，保证所有工序有据可查，提高项目竣工资料验收效率。

在技术、质?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽迸嘌涤牍芾砩希环矫婕忧慷约际踔柿坎考际跞嗽钡呐嘌担ト烁涸鹨桓龉ず呕蛞桓銮虻氖┕ぜ苹⒅柿靠刂啤⒐こ塘康暮怂阋约坝爰嗬怼⒁抵鞴低ù硎┕ぶ胁奈侍?另一方面加强对施工作业人员的培训，安排作业人员参加相关考试，要求特种作业人员持证上岗。

通过有计划的培训，加强了相关人员的质量意识，减少了质量问题的出现。通过精细化的质量管理，项目部各施工队在成品保护的质量上有了进一步的提高，更重要的是，技术质量部各专业技术人员认识到精细化管理的重要性，自觉发奋地学习和运用精细化管理知识，这必将为项目部的长期发展带来不可估量的作用。

三、工作不足

技术部人员多数为新学员，工作经验缺乏。为加快提升部门综合水平，需加强培训工作，做好带头指引作用，使他们快速成长起来，为项目部的发展贡献自己的力量。施工中应继续加强思考前后工序的相互影响，不得只顾前，不顾后，应综合思考，采取合理施工工艺。对相应的施工人员应继续加强管理，由项目经理主持编制合理科学可行的质量奖罚制度，根据工程的施工质量状况，按制度奖罚，做到按质论价，使得施工班组心服口服。施工中技术人员应继续加强现场学习，使得理论与实践进行碰撞性的结合，应对具体问题具体讨论，相互促进，相互学习。

在精细化管理上还存在一些不足，主要表此刻对人员的培训和管理上，尤其是作业人员。由于条件限制而不能对技术和作业人员进行持续的、系统的培训，部分人员质量意识淡薄，工作效率不高，遇到意外状况不能很好的予以处理，直接影响了施工进度和增加了成本费用，尤其在焊条使用中，成本意识淡薄，造成较大的浪费。下一步，我们将加大精细化管理的贯彻执行力度，促使技术质量部的每一位人员自觉学习和运用精细化管理理念。

四、明年工作计划

学习专业技术，尽量做到面面俱到，从土建、安装到电器仪表，发奋使各自水平跟上项目发展，成为复合型人才。针对新进员工加强培训，制定完善的管理制度，使其能尽快的成长。组织培训学习，进行技术交流，提高认识，同时进步。方案完成后要进行技术会审，通过开会形式讨论可行性，最后确定施工方案。避免和减少出现不就应犯的错误，而延误工期。资料是工程交工过程中必不可少的部分，故在资料管理方面，须从源头抓起。

20_年的工作给了我们很多启示和教训，明年对于我们又是具有挑战性的一年，技术部全体员工必须会以项目管理为重点，抓质量、讲效率，全面推进各项工作的开展，为公司取得更大的辉煌尽绵薄之力!

品质年终总结范文4一年来，我作为一名电厂电气人员，以饱满的工作热情，努力学习专业技术知识，严格遵守各项运行规程，虚心求教，团结同事，不断提高工作能力，干好本职工作，现将一年来的工作加以总结。

一、工作认真负责，敬业爱岗

以公司理念要求自己，诚信待人，踏实做事，服从领导安排，克服身体不适，始终以积极认真的心态对待工作。发扬艰苦奋斗的作风，使工程得以顺利圆满的成功运转。

二、技术上用心钻研，理论上熟记操作规程

自购电气学习资料;实践上严格遵守运行规程，培养独立操作能力，保证不发生误操事故，把工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时记下来，虚心向师傅、专工请教，虽然已能独立上岗了，但深知要想把电气专业学透学精，还需要时间的磨练、知识的积累，循序渐进，利用间歇时间，不忘看化学专业书籍，做到身不在岗心在岗，还充分利用家里网络资源，查看电厂化学文献，开阔视野，继续充电，希望在上岗后能以新的认识高度对待工作。

三、能力方面的提升

能力包括协调能力和处理事故能力，若说“技术”比作“智商”的话，那么“能力”就可比作“情商”，电气专业亦是如此，智商高就不见得情商高，因为技术是死的，能力是活的。只有做到活学活用，才能更好地干好工作。

四、积累工作经验，贯彻公司“节能降耗”

在水质合格的基础上，精益求精，安全运行是首要，还要兼顾经济运行。了解负荷变化，低负荷时尽量开大连排开度，以保证蒸汽品质，尽快让炉水合格并稳定，而高负荷时连排开大，排污效果既不明显又浪费工况。所以在尽量开大连排的基础上尽力节省资源，把握两者平衡点。为做到一举三得，更是精心测定，细心监控，操心设备，耐心沟通。

五、工作建议

安全设施能否更加完善、细致一些，设定设备误动保护措施，故障演习预案以防患于未然，更新传统电气监督观念，变被动处置为主动预见预防。加强微机自动化程度，能充分利用网络资源，让其物尽其用，使电气监督更加灵敏高效;完善电气、仪器全自动操作及维护，使电气结果更科学精确。

品质年终总结范文5转瞬间已进入新的一年，在过往的20_年里，在公司各级领导及各部门同事的大力支持和配合下，品管部基本完成了各项工作，全年生产产量及销售情况呈明显增加趋势，同时产品质量也在稳步提升，而各部门、各工序全体成员在思想也得到了重视，认识到产品质量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜渐，积极配合品管部的工作，在保持产品质量稳定中起到了至关重要的作用。以下是今年的工作总结。

一、市场分析

我司正处于企业发展的关键时期，在当下电气行业白日化经济的时代，企业想要在变化莫测的市场占一席之地，那么企业必须具备核心竞争力，而核心竞争力的构建与公司的指导方针、企业文化、管理团队是密不可分的，所以企业的规范化管理是核心竞争力构成的基础，同时也是先决条件。

品管部作为公司管理团队的一份子，工作重心始终围绕着公司整体发展目标，认真执行公司的各项规章制度，履行各类检验标准，担负着公司三体系运行，原材料入厂检验、外协加工检验，生产过程巡检、成品检验、退货检验、常规试验，计量器具管理，售后服务，等质量监控及厂内电气维修工作，思想上不敢有半点松懈。大家都知道“经营是企业发展命脉，质量是企业发展的根本”，因此质量管理工作是公司正常运作的关键所在。

二、原材料方面

原材料入厂都要经过我部进行一一检验，做到了合格入库。对不合格品及时处理，不合格挑选使用的并与生产部门、仓库等及时沟通、协商处理。在出厂前对产品质量严格把关，尽管如此，在出厂的产品中还是出现了一些本应该可以避免的问题，因此我司的检验方法和检查项目还需要进一步增加完善。

三、工作中存在的问题

生产员工读图，识图不清，造成加工错误至返工改进方向：加大过程控制，可有效预先发现错误及不良，减少完工后的返工工时;针对质量意识，识图能力，检验标准，工艺标准，处罚标准等进行宣贯培训，加大处罚力度，和风险的宣传，提高员工的质量意识。由于ERP的限制产品迟迟不能报验，甚至产品已经发货，报验手续还没有。应严格按体系规定执行。

电气公司年终总结第8篇

【关键词】企业并购；整合；融合

1.企业并购整合的主要内容

1.1 战略整合

并购企业都无法回避企业战略整合问题。由于并购双方一般在发展战略上存在巨大的差异，并购后成为一个企业整体就必然要经历发展战略的同创，或者是将并购企业的发展战略自然延伸到被并购的企业，使被并购企业执行并购企业的发展战略。在战略的指导下，需要明确：①企业的资源和精力是有限的，整合的范围不可能涵盖所有要素；②并不是每种要素对企业都是同等重要的，对它们投入的资源和精力也应该是不同的。

1.2 业务整合实施

业务整合主要包括产品整合和市场整合。产品整合的实施主要从产品生产、包装和定价进行考虑。整合工作小组要根据对并购双方生产能力的评估结果，决定保留、改进或是关闭的生产线。将并购双方的优势进行结合，选择能够生产出质量最高、设计最优、灵活性最强或最具竞争力的产品生产流程和设施，为公司带来更高的收益的目的。并购后，并购方也拥有了一个新的市场，因此业务整合工作小组要对并购双方的市场进行整合，以免零售商或是商在地域和产品方面产生重叠和冲突。

1.3 财务整合

所谓财务整合，就是利用特定的财务手段，对财务事项、财务活动、财务关系进行整理、整顿、整治，以使企业的财务运作更加合理、协调，能相互融合的一种自我适应行为，是对现有财务管理系统的调整和修复，是企业扩张的需要，是发挥企业并购“财务协同效应”的保证，是并购方对被并购方实施有效控制的根本途径，更是实现并购战略的重要保障。财务整合具有特殊性，因而在整合过程中必须遵循相应的原则和要求。

1.4 管理整合

管理制度的整合就是要求双方在各职能管理制度上实现统一化、规范化、系统化，从而实现优势互补，发挥管理协同效应。对并购来说，管理者选择至关重要，因为他们是最有动力进行合并，并学会如何与新的母公司成功合作的人。这既有利于稳定被收购公司的人心，更重要的是他们熟悉业务，可以降低人员更换的转换成本和风险。还要对管理制度和管理能力的有效性进行识别，以选择最终采取的方式，如营销、服务和销售理念等。

1.5 人力资源整合

组织人事整合的目的是在并购后的企业内建立有序统一的组织机构以尽快实现企业的稳定运营。调整后的组织机构应当是权责分明、相互协作、相互制约，具有一定灵活性，能适应外部环境变化，能顺利进行企业内部物资、资金和信息活动的网络结构。企业为并购的投资包括了对被购企业人才等“软资产”的投入，人力资源整合的一项重要内容就是挽留人才以保护对并购的投资，并调动人才的积极性，发挥他们的作用，为企业创造出新的价值。另外，企业应当利用并购整合机会对被并购企业的人力资源进行重新优化配置。在并购的情形下，沟通显的尤为重要，多形式的沟通取得被购企业大量普通员工的认可，迅速增强企业的凝聚力。

1.6 企业文化整合

企业文化对一个企业的竞争力和企业的效率会产生直接的影响。企业内人员之间的合作方式除了被有形制度所规定外，还有一种无形的制度在企业内潜移默化地起着作用。这种自律的无形制度就是企业文化。由于企业文化的复杂性、特殊性和多维性，而且由于每个企业都有着与其他企业千差万别的，属于自己的企业文化。因此，一定要寻找一种适合所有企业的文化融合形式很可能是徒劳的，一定要划分出几种模式或操作规范的尝试也未必对实践有指导意义。

2.艾默生并购深圳安圣电气的成功案例分析

2.1 并购背景

美国艾默生电气公司（EmersonEleetri。Co.）（以下简称艾默生），成立于1890年，总部设在美国密苏里洲圣路易斯市，是世界上全球化，多样化的制造商和技术提供者。艾默生在过去的50多年中获得很大成功，创下连续50年保持每股赢利逐年增长、连续52年每股红利逐年增长的骄人记录。数十年来，收购在EMERSON公司的成长和成功历程中一直处于中心地位。它们是EMERSON财务模型的关键组成部分。深圳市安圣电气有限公司（原隶属深圳市华为电气技术有限公司）创建于1996年1月，注册资金7亿元人民币，拥有中国最集中的电力电子人才平台和最强大的电力电子技术平台。作为业界一流、国内最大的专业电源制造商，安圣电气以电力电子技术及其相关网络控制技术为核心技术发展方向，以关注环境保护、关注节约能源、关注设备对操作者的影响，自始至终把满足客户的需求放在第一位，并以此作为衡量企业研发、生产、市场和用户服务质量的唯一标准。

2001年5月24号，艾默生电气有限公司以7.5亿美元（当时折合人民币60亿元）现金收购安圣电气100%的股权，这一并购给当时我国资本市场带来了极大的震撼，引起了广泛的争议与思考。时值今日，EMERSON收购安圣电气已经走过了12个年头，让我们回过头来看看它的发展。安圣电气从2001年收购时29亿元人民币的销售额，到2008年的60亿元人民币，年销售的复合增长率达12%。同时也创造了预期的现金流以回报给EMERSON总部。安圣电气也实现了预期的协同效应，网络能源业务单元在艾默生并购安圣电气后的几年里也得到了飞速的发展，网络能源业务单元从2000年占集团18%的销售额发展到2008年的25%销售额，同时该业务单元也创造了利润总额持续增长的优秀业绩。更重要的是通过业务单元的整合及产品的不断创新，真正为客户提供了端到端的一体化解决方案，全方位为客户提供解决方案。

2.2 并构成功的经验总结

2.2.1 艾默生在并购前已经有了详细的整合计划

详细的整合计划同时请安圣电气的总公司一华为总裁任正非共同评估审核的，共同讨论整合的方式，提出整合的意见。任正非是最了解安圣电气商业运作的人，同时任也是安圣电气最具权威的人，也迫切地期望这项并购整合成功，所以艾默生请任正非作为安圣电气的整合顾问，之后几年，安圣电气所经历的大的整合动作都咨询了任正非，任也给出了非常负责任的建议。

在之后几年的整合过程中，任担当了部分整合经理的职责，任负责了与原安圣电气高层的整合沟通，以及给艾默生派给的安圣电气CEO提出合适的整合建议，否决CEO提出的一些不符合中国国情的整合计划，CEO非常尊重任正非，他否决的整合计划都被搁置或被大幅度修改后实施。任与CEO的这些对话都形成了文件，发给安圣电气全部员工阅读，起到了很大的稳定人心的作用。

2.2.2 艾默生拥有开放，包容性极强的文化

艾默生的文化认为每个员工设立他的人生优先次序应该是：健康一家庭一事业。基于这种文化，艾默生计划将安圣电气的市场销售人员和售后技术服务人员本地化，同时可以达到降低成本的目的。这一计划遭到任正非的强烈反对，任与安圣电气CEO梁恒毅沟通时，反复说明中国的国情。最后，这项计划执行时进行了大副度修改，仅仅对售后技术服务的基层员工进行了本地化。

艾默生曾经依循艾默生公司的惯例，在安圣电气实施高速培养接班人计划：即每年在欧美商学院一流学府的MBA毕业生中选择一些优秀的学生，招进安圣电气作副总裁助理，然后就委任他们去作一些具体业务部门的经理。然而，这些毕业生任职副总裁助理一年左右的时间就陆续全部离开了。艾默生详细访谈，研究了他们离开的原因。一是他们在学校学习的理论应用到实践中来时，需要时间综合消化和跟据企业实情况进行二次创造；二是他们作为空降兵完全不了解安圣电气的内部运作，不熟悉各部门的具体业务和各部门的主管和员工。这使他们领导公司级跨部门，跨团队的项目运作时，遭遇了极大的困难；在项目内部，他们欠缺权威，使项目执行力差，而另一方面，他们的上司一副总裁，对他们也欠缺由时间积累出的信任和相应授权。他们感觉一直与公司有隔膜，所领导的项目又业绩差，所以他们最终都选择了离开。

艾默生意识到这个高速培养接班人计划无法得到安圣电气各位副总裁的认同和积极的工作配合，最终只会流产，所以不再在安圣电气进行此项接班人计划。

2.2.3 在人力资源的整合上，艾默生几乎保留了安圣电气所有的员工

华为与艾默生达成共识：尽力保留原班人马至少三年不变。华为采用内部股权支付方案（RetainlnentPlan）：华为对安圣电气员工持有的内部股权进行相当高的溢价倍数回购，华为将分三年四次等额支付给安圣电气员工内部股权溢价金额和本金。这是一个非常大手笔的方案，对每个员工来说这都是一笔不小的金额，该计划使安圣电气员工的薪酬三年内远高于华为同级别员工，该计划大大保证了整个员工队伍的稳定。回顾历史，这项措施的确保证了并键员工队伍三年基本上没有太大的变化，将批量的中层管理者辞职延迟到了三年之后（即2004年底之后）。而三年之后的艾默生网络能源（即原安圣电气）在重要岗位上已培养了合适的接班人，批量的中层管理者辞职以及之后陆续的骨干辞职，都未引起公司震动，只是完成了人力资源和公司管理的平稳过渡。

2.2.4 安圣电气的战略整合工作非常迅速

相对于文化整合的和风细雨，缓慢融和，安圣电气的战略整合工作是非常迅速的。艾默生接手安圣电气后，就迅速开始研发产品线的调整，改变安圣电气电源产品线一枝独秀的状态，实行五大产品线均衡发展的策略。艾默生接手安圣电气后，就开始限制通信电源产品线的研发投入，同时将瑞典爱立信电源的大部分产品转移到中国安圣电气进行开发，对瑞典本地员工进行了瘦身行动；恢复安圣电气已放弃的监控产品线，并且加大其研发投入（监控产品线利润很好，销量也不错。安圣电气在准备并购前将这条产品线放弃，是因为此产品与电源核心业务距离较远，不适合被并购）；同时大力加强板装电源的研发和销售力量。2002年初，EMERSON关闭了在天津的力博特工厂并入安圣电气，使安圣电气多了一条精密空调产品线。同时将北美及意大利的大功率UPS产品及工业空调转移到中国来生产，并陆续开始了本地化的开发工作，此举分别壮大了UPS产品线和精密空调产品线。

3.结论

企业并购整合在企业并购过程中是非常关键也是至关重要的一个环节。在并购的众多失败案例中，整合失败成为了首要因素。很多企业在并购前期和过程中往往十分顺利，但是最终在并购整合中，因为各种原因导致了整合的失败。在企业并购的过程中，要注重并购的前期准备过程、中期过程，更应该注重并购后的并购整合以及磨合阶段，往往并购整合的时间要比预期要长，难度要大，因此，企业要想成功并购，一定不要忽视并购整合，把握每一个整合的单元，这样才能实现1+1>2的良性局面。

参考文献

[1]李泳.中国企业对外直接投资成效研究[J].管理世界，2009（9）：177-179.

[2]杨华.上市公司并购重组和价值创造[M].中国金融出版社，2007.

电气公司年终总结第9篇

故事的主人公朱华就是其中的一个。

五年前，集团让我在东北组建一个新公司，说是人参保健品产业预测在我国将会迎来一个新的利润增长点。从人参种植基地的选择、新产品的引进和班组的搭建一切还算顺利，就是销售总监的位置迟迟找不到合适的人选。

记得是一个大风呼啸的夜晚，望着办公桌上堆满的人力资源部推荐上来的候选人资料和我亲自面试过的十来个人的笔试材料，心想今晚决定快刀斩乱麻地在这些人选中拔出一个，此时手机铃声响了，是我的一位好兄弟陈总的来电。他刚从美国回来，帮我带了些礼品，想约个时间见一次面。寒暄一阵后，我问他是否有合适的销售高管人选，还没等我把话说完，他脱口而出：“有，真有。”并问道： “电影亮剑你看过吗？”我说:“看过啊。”“喜不喜欢李云龙？”“老兄,谈点正事吧!我都急死了，哪有心情和你讨论电影中的某个人物”我有点耐不住了。于是，陈总一五一十地给我介绍了一个人，他的名字叫朱华。

这是一位个性鲜明的人，一个生活版本中的李云龙（电影《亮剑》主角）。在他的人生辞典里找不到“圆滑”、“婉转”。血气方刚的个性使他看不起阿臾奉承，他可以为真理下跪而绝不屈服权势。这种德性终于让他付出了——不得不离开年薪60万元岗位的——代价。

一位销售总监就这样被新来的总裁架空了。从一名普通销售员到销售经理到销售总监，他为此苦战了十个年头，十年来的荣耀被一次会议上的顶撞总裁而撕得粉碎。他下岗了。

第三天我就面试了这位朱华。1.7米个头理着一个平顶发型的他，有着浓烈的北方爷们的气质。高嗓门、重语气、说到激动时眼珠都会“弹出”、挺着腰板的坐姿浑然让你联想不到他是一位南方人，一位江西老表。

下岗不到一个月的他，就这样神使鬼差的得到了一份不错的工作，年薪是以前的一倍。说真的，我都有点妒忌他的运气。

俗话说，人逢喜事精神爽。一脸喜气的他犹如获得了第二次生命，充满着一股激情，“剪切”从前的资料、“复制”曾经的经验、梳理终端渠道、拜访老客户-----，一上手工作就相当的有起色。我似乎看见了一艘崭新的“航空母舰”正在渐渐地下水，准备驶向大洋彼岸。

真是天有不测风云。昨天还乐滋滋地给陈总打了一个电话，感谢他的推荐。今天一上班，朱华来到了我的办公室说他的妻子被查出患了肺癌，据医生说可能还是相当的严重，让我赶紧回家。

2012年8月19日，他乘坐东航的班机于11点10分离开了黑河，四个月的“空降兵”生活也随之划上了句号。

我亲自送他去了机场，在检票口我道了声“兄弟保重！”，就快步地离开了，没敢回头多看他一眼，没敢把脚步放慢一点，尽管脚步很沉重。我不想让他有更多的牵挂。

回到车上我有一种说不上来的感觉，从车镜里我无意地看到了自己的脸和两鬓，脸肖尖了，两鬓变白了，由衷地自叹道“啊，老了！”。刚想闭目养神休息一会再上路，手机的短信进来了，来自朱华。

王总大哥：

缘分是人生旅途一道可逾越的风景！您对小华那份纯粹的爱护，终身感动，您对小华多方面的言传身教，终身受有！无兄弟不江湖，得遇您，是小华造化的天誉！要大哥一如既往关注小华，关注小华游弋江湖的每个动态！别了！大哥多保重！

四个月来我俩从公司战略讨论到战术，从公司的今天畅想到公司的明天，从老婆谈到儿子，甚至也聊了不少各自的私生活，真是无话不谈。一种空守“洞房”的寂寞感此刻油然而生。车缓缓地开出了机场，向着没有目的地的郊外驶去。

这个故事，原本到此应该结束了。是缘分认识了朱华，又是缘分将他从我的身边拉了回去。一切随缘吧！地缘，将高山的流水刻成了条条江河，你一定要刻意地去改变它的流向，最终会受到自然界报复。

谁知一个月以后的一个电话，将这个故事的结尾彻底地改变了，朱华的运气显然还在延伸着。

那天离开我在机场的候机楼里，朱华遇到了原公司的董事长，得知原来架空他的总裁已经被解聘。并直截了当地问了他，现在的薪水和在新公司干的愉快吗？没聊上几句，催董事长蹬机的广播响起了，告别时董事长真诚地对他说；“回来吧！我正需要一个助理。”

朱华回到了妻子的身边，用心照料着妻子，耐心等待着妻子手术的那天快快地到来。

度日如年的他在一个月后终于等来了妻子手术的日子。妻子手术切片结果显示为良性肿瘤。

破涕为笑的他在第一时间给我打了电话，说：“也许老天爷认为咱两的缘分还没有尽，我们又可以在一起了。”

我们的“航空母舰”因为他的突然离去和我的突然大病现在还“泊”在原地，我也不得已提前退休回了上海。我告诉他还是非常感激他对我的信任。 我们谁也不愿意先挂这个电话，但是谁也没有再说什么话。