装饰公司个人工作总结第1篇

（一）2015年5月—7月在浙江宝业幕墙装饰有限公司。

蓝天兴都项目部。通过一个半月的实践与学习，我对幕墙这个行业有了概况性的了解和认识：清楚了建筑幕墙的定义，明白了常见几种幕墙的种类，懂得了幕墙施工的工艺流程，知道了常用于玻璃幕墙的一些材料和设备。学习的同时也协助这边项目部的管理人员一起检查幕墙安装的质量，测量与放线，和安全管理类工作。

公司加工车间。跟踪学习春申景城ALUK系统门窗的，工。在车间呆的20天左右的时间里，由于这批门窗加急，一部分时间被分配在做的工作是拆包装纸，当然这不是公司领导的希望和自己的由衷，但分配到一个岗位，我一定会忠于职守的。一部分时间是在看车间加工的工艺流程：从卸货点数入库拆包装穿隔热条切割洗槽，钻孔组装装车发货的一个过程。

（二）2015年7月—9月，在上海春申景城项目部。前两个月的工作主要是学习阶段，通过这两个月的学习，让我对门窗幕墙有了一个初步的了解。来到这里，我也积极参与到项目管理的队伍中来。在这里主要负责做的工作有：

（1）进材料时数量清点，安排堆放的场地

（2）进场材料的质量检查（特别是玻璃，和同事盖铁仁总共检查出200多片问题玻璃）

（3）1~4#楼的钢副框自检、发整改单、复查、组织监理和甲方进行验收

（4）1~4#楼的铝门、窗框自检、发整改单、复查、组织监理和甲方进行验收

（5）1~4#楼的成品保护检查

（6）组织监理进行1~4#楼的喷淋试验，及检修

（7）ALUK配件，覆膜厂提货

（8）画5,6#楼门窗加工图

（1）根据总包要求，排施工工期

（2）组织安装班组进场，签订合同

（3）协调落实车间加工，绍兴材料采购和上海本地采购等供货问题

（4）与业主、顾问、总包、分包、监理之间的沟通与协调

（5）收集相关材料的资料，报监理批复

（6）现场施工的管理（安装质量，工人安全）

二、经验和收获

通过在宝业幕墙工作这一年来，完成了一些工作，也取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：

（一）项目管理，（内部、外部）沟通协调很重要。

（二）做每项工作都要有目的、计划和步骤。

（三）不管大事小事，都要切切实实地去落实。

（四）摆正自己的位置，下功夫熟悉，才能更好适应工作岗位。

（五）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。

（六）要加强与工人之间的交流，要与工人做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与工人多多进行思想交流。——管得好工人，才能真正管得好工程。

三、自身存在的不足与缺点

通过这一年工作，也让我从中看到了自身存在着不足的地方，主要表现在以下几个方面：

（一）缺乏人与人之间的沟通，协调能力。

（二）缺乏门窗、幕墙相关的专业知识，考虑问题不够周全。

（三）事多了，有时候会分不清事情的轻重。

（四）对新的事物，学习的用心程度不够，工作上大胆创新精神不够。

（五）把生活中的一些琐事，带进到工作中来，影响工作心情和效率。

四、下步的打算

针对2015年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：

（一）加强与工人、同事、领导之间的沟通能力。

（二）业余时间多看些门窗、幕墙的规范，增长自己的理论知识，充实自己。

（三）做每一项工作前都制定明确的计划和步骤，做到行动有了方向，工作有了目标，那样办事心中才真正有底！

（四）通过不断深入的了解，慢慢培养起对本专业兴趣，从而提高主动性和积极性。

装饰公司个人工作总结第2篇

我们社会的前进目标是富裕、文明、进步。每一位社会成员都愿意在优雅、舒适的环境中学习、工作和生活，体味人生的乐趣。

而用精心的设计和施工，营造尽可能的完美环境，以满足人们日益增长的物质和精神生活需要，是我公司全体员工永远的追求和宗旨。

―李杰峰

中国装饰股份有限公司，是我国最早从事装饰装修的老国营企业。股份公司的名称来历，是改制后的。

有人说，近年来的装饰装修行业不但发展迅猛，其竞争激烈程度，亦被夸张地形容为“红海”。要想从红海中脱颖而出，首先就得寻觅蓝海。那么，如何才能寻觅并开辟自己的蓝海呢？

在我国，飞机内饰，尤其是大飞机的内部装饰装修一直是个空白。然而从2009年起，这个问题在中国装饰股份有限公司的李杰峰上任后，有了新的转机。

科技与设计是一个金币的两面

20世纪80年代至90年代，是中国建筑装饰行业发展最快的黄金时期。人们无论如何也想不到，短短十年间，建筑装饰行业从无到有，并迅速发展成为一个年营收超过3000亿元的庞大产业。

1984年成立的中国装饰有限公司（现在的中国装饰股份有限公司）就诞生在那个时代，经过20多年的发展，老领导们踏踏实实一门心思地干工作，却没人注意实至名归的奖项能够为公司带来可观的效益。

建筑装饰企业的特质，首先是设计，设计也是最本质的特质。

李杰峰说，他之前学习了建筑装饰行业一个最新定义：“建筑装饰行业是一个以空间设计和空间营造为核心业务的服务业。”他说,“这个定义，我非常赞同，它为装饰行业开拓了一个全新的空间，同时，也指明了装饰企业的内在本质是服务。我们要凭借我们在设计、材料等方面的专业知识，良好的施工组织、优秀的管理能力，服务甲方，为甲方营造一个舒适、美观的生活、发展空间。”

李杰峰表述说，“我们的产品在竣工之前，是看不见的。承揽业务时，给甲方看的是图纸，是合同，甲方凭什么信任我们？凭借的是设计能力以及公司的资质、信誉、业绩；施工过程中，一丝不苟地做好施工组织，按时保质地完成，将每一个工程都做成精品工程；施工完成后，做好售后服务，随时解决甲方的问题。这期间的每一个过程，都离不开良好的服务意识。

事实上，装饰企业的发展道路，仅从我国业界目前的四个上市公司看，都有自己的独门秘方――金螳螂的精细管理、亚厦的精品战略、洪涛的高端优势、广田的合纵联横，每一个企业都有独特的发展之路，所谓法无定法，就是要找到最适合自己的发展之路。

李杰峰是2008年接任中国装饰股份有限公司（简称中装公司）总经理职位的，他有个真实的小故事，他说“那是2008年冬天，中装协在友谊宾馆召开常务理事会。我以董事长兼总经理的身份出席，那是我第一次接触协会。兴冲冲地去了，礼堂挺大，人也挺多，领导讲话、颁奖、合影，大家都有奖，大家都很熟悉，就我谁都不认得，什么奖都没有。”李杰峰说，那天走出友谊宾馆的礼堂，外边下着雪，边上有个吉野家，他自己陪自己喝着清酒……当时的那种心情，就是很复杂，难以形容！“轻易放弃不是我的性格，出来后，我给自己鼓劲：努把力试试，相信自己能行！”

在行业历练两年多，李杰峰说“可以用两个成语形容装饰行业：‘日新月异’，‘珠联璧合’。日新月异是指新材料、新技术层出不穷，做为管理者，每天都有很多新的东西要学；珠联璧合是说我们行业内的企业之间，行业上下游之间，有着良好的合作关系。”李杰峰说，就像那句“科技与设计是一个金币的两面”一样，表明科技与设计的完美结合是产品价值的由来。

建筑装饰行业竞争越来越激烈，怎样才能跳出这片竞争的“红海”，开拓新领域？这是中装公司近年来一直在研究的课题。

进军飞机装饰领域

两年前，李杰峰受国家发展大飞机项目的启发，他认识到，要利用中国装饰这个平台，承揽飞机装饰工程、拓展飞机装饰材料、建立飞机装饰产业――这，无疑是个绝佳的好时机。

目前，我国所有飞机的内饰材料基本从国外进口；而公务机装饰、公务机翻新市场在国内仍是空白，加之公务飞机的深度定期维修均在国外进行，每架飞机的调机费用对飞机拥有者都是一个不小的负担。公务飞机生产厂家在中国，但却没有一家授权的飞机维修厂，这无疑是一个巨大的市场和商机。

李杰峰同时了解到，仅一架普通民用飞机的内部装饰，至少得耗费600万美金之巨，这使他萌发了建立中国自己的飞机装饰产业的念头：“国家投资500亿生产大飞机，我就想今后要和国产飞机配套，承揽飞机的装饰工程。”

李杰峰意识到，航空产业拥有最先进的技术和材料，质量管理最严格，具有高附加值等特点，在国内还是个空白。但起初，由机内饰的项目牵涉面甚广，看起来难度非常大，李杰峰觉得几乎没什么希望。但接下来确是柳暗花明，可说是适逢天时、地利、人和。李杰峰投入了极大的热情与精力，亲自操刀策划、推进、沟通……经过近两年的接洽和前期准备，一步步走来，接近成功。

从宏观上讲，正逢国家大飞机战略上马，飞机装饰作为国家航空产业链不可或缺的一环，这项工作正需要国内的企业踊跃参与。

据李杰峰介绍，刚出厂的飞机，除了驾驶舱之外，就是一个大桶，行话叫“绿机”，需要飞到各专业的飞机装饰厂去根据需要装饰。一架飞机机龄在30年左右，基本上10年左右就要重新装饰一次，且涉及飞机的所有内饰，都有严格的规范。飞机装饰厂需要得到国际FAA认证，中国目前还没有得到该认证的装饰厂家，中国的飞机都需要飞到欧洲等地去装饰，不仅花费巨大，完工时间上也得不到保证。

而国内企业要取得国际FAA认证，是一个漫长而艰难的工程，由此与有此类认证的国外知名厂家合作显得更为可行。同样，有FAA认证的外国厂家要在中国开展业务，需要国家民航局的国内许可证，而中装公司这个响当当的牌子，也使中装公司获得国家民航局的认证成为可能，双方合作，正是双赢。

2008年底，经公司董事会决议，中装公司成立了航空投资项目筹备组。为了快速进入飞机装饰市场，引进国际高端飞机装饰先进技术，中装公司选择了一家实力雄厚、声誉较好的世界500强（据悉，该企业排名在世界500强的300位之前）企业作为合资方――这个合资方也是中装公司未来的外资股东，在航空领域是享有很高知名度的飞机内饰企业。

落户天津滨海新区

2009年10月28日，这是一个令人难忘的日子。中国装饰有限公司与天津市滨海开发区举行了飞机维修与装饰及FBO项目投资合作协议签约仪式，此项合作将标志着中国装饰正式进军中国航空领域。

整个航空产业链缺少的正是飞机装饰，因此，在天津市政府的邀请下，中国装饰将飞机内饰装饰的生产基地正是落户在了天津滨海新区。

李杰峰凭借敏锐的市场触觉，以战略家的分析眼光经过历时两年对航空相关产业的数据采集、市场分析以及可行性研究，在国资委、天津市政府和中国民用航空局的大力支持和帮助下，经过专家组的反复论证，最终选择了进驻天津滨海新区航空产业园，发展商务航空产业以及飞机内饰改装与维修工程这一项目。该项目预计占地规模10万平方米，将建设一座占地12000平方米的机库，一座占地30000平方米的生产车间，以及相关配套的办公区和培训区。

李杰峰告诉记者:“在这块土地上，我们将建设二个中型飞机机库和一个FBO候机楼及停机坪等相关设施。由于紧邻空客A320总装线，我们引进了与之配套的装饰公司作为第二合资方，今后，国内飞机改装不需要再飞到国外进行装饰，只要滑行数百米，就到了中装公司的机库。”

该项目投入运营后，不仅完善了天津航空产业园的产业链，更优化了航空产业结构，将带动上下游产业的发展，带来巨大的经济和社会效益。

项目的认证、立项、审批、建设，方方面面都得到了国资委和国家民航局的支持，甚至，有高层领导激动地握着李杰峰的手说：“小李总，你圆了我们两代人的梦！”

李杰峰进一步阐释：“生产大飞机是国家的战略布局，这个产业很有前景，国家的工业要做大做强，‘民航强国’一定要从事这种高端产品的生产。从附加值来讲，传统的轻工业做一亿条裤子，还不如做一只飞机翅膀。”“未来，我们自己能生产飞机了，完了飞到欧洲去装饰，这还不是百分之百国产化。所以我也很有激情，我一定要参与这个产业。”

要参与，第一步，是对接好资质，因为与国外公司的合资，公司可以借用他们的品牌、技术、国际FAA等认证支持。而国家民航局的许可证，在国资委和民航局的支持下，很快就能获批，这将是国内针对飞机装饰批准的第一个资质。拥有了这两个资质，未来中装公司不仅能装饰国产的飞机，也能装饰国外生产的飞机，与国际飞机装饰公司竞争。

第二步，是建立中装公司的飞机装饰生产基地。选址确定于天津滨海新区后，公司正对基地进行规划和设计。因为依托着产业链，必须建设能适合各种机型降落的跑道，而这跑道不需要中装公司投资建设，这正是集约化大生产的优势所在。

第三步，是锻炼一支能贯彻执行自己意志的装饰队伍，并建立拥有属于自己的知识产权的工艺程序。与传统装饰不同，飞机装饰更多地涉及到高精尖的电子与机械安装技术，这需要技术攻关和精密的生产流程。

中国航空业在迅猛发展，每年新增、更换的飞机都有上百架，这些飞机都要飞到欧洲的飞机装饰厂家装饰的飞机，若由我国自主的民族工业厂家直接装修，将是一个巨大的商机。而飞机装饰本土化之后，价格合理，交付快，一定能占据飞机装饰这块市场。

打造飞机装饰产业链

除了进军飞机内部装饰，李杰峰还有一个更大的雄心，就是能搭建一个平台――飞机内部装饰产业链，而这个平台，李杰峰将其列入了公司的五年规划之中。

搭建飞机产业链平台，就像传统装饰业的材料厂商与业主的纽带一样，为中国生产的大飞机“绿机”的装饰供应商提供资质认证上的咨询申请服务，或邀请一批有志于此的企业共同努力，让全世界的飞机都用上中国制造的材料、部品和器件。

李杰峰介绍说：“飞机装饰使用的材料部品，在欧洲分得很细，有专门做沙发的、地毯的、扣板的、电器设备的等等。很多飞机上安装的产品，我们国内的厂家完全可以生产，但很多企业并不知道他们的产品有这样高端的出路，也不知道这样的路该怎么走，而中装公司在飞机装饰的认证过程中将这个流程梳理了一遍，发现完全可以帮助有这些需求的、正好是飞机装饰所需材料的生产厂家。现在全世界都在说中国制造，但都认为中国制造很大一部分是低端的东西。

李杰峰举了一个典型的例子，国内某集团的老板买了一架公务机，飞机上也有一台咖啡炉。而类似的咖啡炉该企业也能生产，再贵，也就人民币一万元内一台。而飞机上的咖啡炉却要两万欧元，也就是20万人民币，其实它也就是一台咖啡炉，空中煮和陆地煮并没有太大差别。但是人家有FAA认证，有这个认证才能安上飞机。

事实上，能在飞机上使用的，都是高科技含量、高附加值的东西，而这些产品，我们民族工业全都能做到。

李杰峰说：“下一步，我要将国内所有和飞机装饰有关的企业联合起来，一起拿这个系列认证。”李杰峰接着说，“我们要转变，不光是我们装饰行业，我们所有的企业领导，都要有这样的意识，我们要做就要做前沿的、高端的。本国生产的产品是质量最好、价格最贵的，这样，中国制造才更有前途。”

虽然手握飞机装饰这块王牌，对于传统装饰，李杰峰也始终把握着，因为飞机装饰是未来，而现在的中装公司在传统装饰领域取得的成就和竞争力也是一项不可多得的财富。

李杰峰介绍说：“通过飞机内饰项目，我们还可以跟踪国际最先进的设计理念、质量管理水平、新型环保材料的使用，将之实施于传统建筑装饰之上，全面提升中国装饰传统建筑装饰水平，增强国际竞争力，将中国装饰品牌和飞机内饰材料推向世界。”

团结、包容、感恩

李杰峰告诉记者，他的座右铭是“团结、包容、感恩”，并且把这6个字醒目地镌刻在了公司大厅的墙上。

对于“团结、包容、感恩”李杰峰有自己特殊的理解，他认为，团结，意即和谐的“和”。这个和字非常重要，公司要发展，和谐的企业氛围十分重要。企业之间竞争，到最后是人的竞争，是留住人的制度的竞争。

包容，是一种胸怀。

而感恩则是一个人，一个企业的社会责任。员工要对企业感恩，对社会感恩，在为企业创造价值的同时回报社会。而企业既要对员工感恩，也要对社会感恩。

中国装饰于1984年成立，在李杰峰之前有4任领导，几经更名，已经走过27年的发展历程。如今的中国装饰股份有限公司总部设有16个职能部门，下设中国装饰有限公司设计研究院，分公司遍布全国各地，仅北京就达10家，并在上海、沈阳、广州、长春、山东、四川、江苏、河南、内蒙古等10多个省市设立了20多家分公司、工程处和区域性加工、配套基地，以及工程配套、钢窗加工、材料供应、半成品及成品加工等优秀企业。从设计到配套材料选择，再到施工及售后服务，规范工业工程，全面加大了新技术、新材料、新设备、新工艺为代表的科学技术的推广和应用。

除此之外，各地还有一大批装饰施工、设计、建筑结构等方面的专家。

中装公司历年来承接的代表项目有：人民大会堂国宾接见厅、天安门广场配套装修工程、北京钓鱼台国宾馆、北京市政府接待厅、长安大戏院、北京长城饭店、中国驻海外加拿大温哥华领事馆、上海新天哈瓦那大酒店装修工程、大连国际机场新航站楼、北京地铁十号线、中国铁路物资总公司西单办公楼、海军总医院（北京）、北京百荣世贸商城、天安门广场LED屏等多项具有代表性的工程。

如今的中装公司已经发展成为具有装饰施工一级、装饰设计甲级及建筑幕墙工程专业承包一级、房屋建筑总承包、机电设备安装、建筑智能化、钢结构、园林古建等为一体的国内大型、高级精品装饰装修企业；连续多年荣获中国建筑装饰行业“百强企业”、连续多年被中央国家机关评为“文明单位”；多项工程被评为“全国建筑工程装饰奖”“鲁班奖”等。

2009年，国家60周年大庆，天安门广场上两块全球最大的室外电子屏，就是中装公司承建的。用李杰峰的话说“当时我们公司是作为‘救火队员’进场施工的，在短短10天内，我们克服了种种困难，高质量地完成了任务，获得了甲方的高度认可，甚至破天荒地允许我们在天安门广场上为公司做了广告。2010年‘五一’电子屏的重新搭建，到‘十一’成为永久性建筑，期间的两次施工，都是甲方指定要求我们承接的。能将工程做到天安门，并且得到国家领导，乃至全世界人民的认可，我想对任何企业都是不可多得的殊荣。”

口碑乃企业的立足之本，中装公司的高效服务、优质工程，不但得到了众多客户的满意认可，用技术和艺术的结合，营造尽可能的完美环境是中国装饰有限公司永远的追求，也赢得了社会各界的广泛赞誉。

采访结束后，李杰峰告诉记者，飞机内饰的基地建设即将在今年二季度开工。对此，我们预祝中装公司在此“蓝海”顺利展翅飞翔……

采访手记：我对多数走向成功或即将走向成功的北京男人，尤其是35岁以上的北京男人有种很特别的印象：他们真诚、随和、儒雅、睿智，事业休闲两不误，对父母有种小小的依赖和大大的孝心，对员工有点像兄弟姐妹……偶尔，还带着点孩子般的纯真或顽皮……这大概是生长在皇城根下，又脱离了满族子孙的纨绔而遗存的优点……

李杰峰是这样的人吗？像！

――这是我采访完中国装饰股份有限公司董事长兼总经理李杰峰后的初步印象。

之后，李杰峰带着记者参观了他的办公室――办公室摆设井井有条，杂而不乱。说“杂”，是因为李总的办公室除了老板台，前边还有小方桌，除了小方桌还有阳台前沙发边的桌子……总之，无论是老板台还是其它桌子，到处摆满了文件，或横或竖，但每个文件上都别着一个小方签――这样的工作方式显得井然有序、有条不紊。

我进过不少老总们的办公室，像李杰峰这么别致并摆放文件的办公室，还是头一次见到，所以印象颇深！

采访中，我曾跟李总确认：“您说您是外行，是不是因为您没有做过木工的工作？因为我了解到，目前国内许多装饰装修企业的法人，大多是木工出身。”没错，这个确认得到了核实。

我忽然意识到：一位做过钻石雕刻的人，虽然嘴上说自己是外行，但骨子里早已同装饰装修结合得很缜密――因为我相信，很多工种，只要胆大心细，肯于实践，都可以触类旁通。而一个人能从总经理助理、到副总经理、再晋升到董事长兼总经理这样的位置，是需要业务与管理水平都相对上乘才能够胜任的。

李总充当着讲解员，带着记者一层一层欣赏他的装修杰作。各类摆放整齐的奖状、奖杯，不同的资质，领导们的鼓励题词……一件件如同文物的文件、照片，静默地述说着中装公司从起步到发展壮大的27年或艰辛或灿烂的历史……

再翻看中装公司的画册，看那一个又一个出自中装公司团队之手的大项目……禁不住疑问：这么大的公司，这么多让其他建筑装饰公司羡慕的大工程，怎么在百度百科里找不到呢？！

或许，中装公司太过于低调了，低调得让北京居民只要出门就可能看到的建筑装饰装修，只知道是工人师傅做的，却不知道那就是中装公司的工人师傅昼夜不停工作的硕果。

装饰公司个人工作总结第3篇

目前所在地：**民族：汉族

户口所在地：**身材：178cm72kg

婚姻状况：已婚年龄：**岁

求职意向及工作经历

人才类型：普通求职

应聘职位：建筑/房地产/物业管理类:项目经理、甲方代表经营/管理类副总

工作年限：**职称：中级

求职类型：全职可到职日期：一个星期

月薪要求：面议希望工作地区：不限

个人工作经历：**年-**年在****市机械制造厂工作，从事钣金工、电氧焊工、钳工、机械制图，担任生产厂长3年。

**年-**年10月在****装饰工程公司工作，任工程部经理、项目经理。

**年11月-**年12月在****建筑装饰集团**分公司任施工副经理(私人老板挂靠工程)。

**年-**年4月在**街**大酒店工作，任甲方工程总监。

**年5月-20**年在**建筑装饰工程公司工作，任副总兼两个工地的项目经理。

20**年5月-20**年5月先后在私人老板挂靠一级装饰工程公司工作(**装饰公司、**省装饰公司、**装饰公司、**省二建、**装饰公司等)任项目经理。

20**年8月-20**年3月在**房产公司任工程部经理、副总经理(主管工程)

教育背景

毕业院校：**大学

最高学历：大专毕业日期：**-**-**

所学专业一：装饰工程管理所学专业二：

受教育培训经历：**年－**年**大学装饰工程管理毕业证

20****装饰培训中心装饰工程管理项目经理证

语言能力

外语：英语一般

国语水平：优秀粤语水平：一般

工作能力及其他专长

本人的业绩：

1、**市**银行装饰工程，五星级，工程造价为6800万，本人任项目副经理。

2、**大酒店装修工程，五星级，工程总造价为7200万，本人担任甲方工程总监。

3**市君华大酒店装修工程，五星级，工程造价为1200万，我司只做该工程的一部分，本人任副总兼项目经理。

4、本人熟悉装饰工程招投标各个环节，能统筹各专业人士进行大小项目投标，熟悉房地产公司的内部管理及人事关系，能为本单位创业绩。

5、**市**花园B区三栋住宅简易装修工程，28层，工程造价为1600万，本人任工程部经理兼项目经理。

6、**会展中心第四标段，标高16米，C、D、E三大厅装修工程，工程造价为**0万，本人任施工总监。

7、**大学东门科研楼改造装修工程，工程造价为760万，本人任项目经理。

8、**第二中医院二次改造装修工程（净化装修工程），工程造价为880万，本人任项目经理(。

9、**市**四栋别墅装修工程，工程造价为400万，本人任项目经理（。

10、**市**大厦室内外装修工程，工程造价为1600万，本人任工程部经理、副总经理。

本人的工作能力：

1、本人是从工人到厂长，从机械行业到装修生涯，我做过甲方、副总、工程部经理、项目经理，已具备了一定的管理能力。

2、熟悉装饰工程的工艺流程，每项技术的环节，能在施工过程中办理设计变更，各种签证，主持召开工程例会，督促管理人员的日常工作，能正确把握安全、质量、进度三大关。

3、能把一个大型工程从头到尾的圆满完成交付使用，能与业主、监理、施工队及现场管理人员协调关系，能与质检站、城管协调关系，办理开工前的各种手续。

4、本人的工作作风正、敢大胆管理，敢于承担责任，不做亏心事，维护公司的利益。

5、熟悉**地区的预结算，熟悉装饰材料及市场价、验收标准。

月薪要求：6800元

个人联系方式

通讯地址：

邮政编码：联系电话：

装饰公司个人工作总结第4篇

引言

当今社会，我国人民的物质生活依然得到充分满足，生活水平日益提高，人们对居住环境的装饰要求越来越高。这就促进了建筑行业蓬勃发展，我国建筑装饰行业作为建筑行业的部分也处速发展阶段，这就要求建筑装饰企业不仅要控制好整个工程项目的施工进度与经济效益，还必须要保证工程的高质量。但在发展过程中也存在着

定的不足与缺陷，整个过程中并没有形成颇为完善的建筑装饰成本管理体系域相应的建筑装饰施工目标等等。故有必要对新形势下对建筑装饰公司项目成本管理与控制进行深入分析，提出科学合理的解决方案及措施，进步完善我国建筑装饰业中关于项目成本管理与控制方面的研究。本文首先分析了现阶段建筑室内装饰的绿色理念，其次从现阶段建筑装饰项目的成本控制问题出发，分析了建筑装饰公司成本管理与控制的相关措施，最后论证了成本核算的重要性，为项目成本管理与控制提供了定的参考价值。

建筑室内装饰理念

1.建筑装饰的绿色施工

目前建筑装饰工程中普遍采用绿色施工的模式，主要指的是建筑装饰过程中不但要确保施工各个方面的安全性，还应当要追求高质量，在装饰施工全过程中融入绿色理念，必须要科学合理地规划建筑装饰施工活动，还应当注重施工队周围造成的环境污染以及建筑施工材料是否危害人体健康，此外还应当做到节约能源、节约建筑施工材料、节约空间等。通常建筑施工材料会反生一些有害化学反应，并且建筑工程一般工期冗长且施工作业量较多，这些因素汇聚在一起，就会对施工环境带来严重的影响。

2.装饰的低碳施工

低碳材料在建筑装饰中的使用。在建筑装饰过程中，建筑装饰材料要选择不会危及人们身体健康的绿色建材。安全性较高的材料往往都具有防止静电、消除磁场、消除噪音等功效。目前，一些新技术、新手段陆续融入建筑材料，增加材料的科技含量，充分利用科技手段来维护人体的各项机能。

建筑装饰材料大多是以合成材料为主，尤其是采用工艺复杂的施工过程中，都会或多或少地污染的装饰施工周围的环境。在施工过程中，要运用科学的态度合理选择装饰资源，最大限度地降低资源的消耗，与此同时又能确保环境不会被污染。

装饰施工的各项活动中都必须要体现绿色理念，从科学技术手段出发，在探究新型装饰材料时，需要同时结合研发活动与设计需求，配以相应的合理的建筑装饰管理模式，尽量结合建筑装饰的适应性，有效控制建筑装饰成本，确保装饰施工的安全性指标，切实提高施工人员的健康感与舒适感。

建筑装饰公司项目成本管理控制

建筑装饰项目的成本管理控制主要是指装饰施工过程中，施工的建筑装饰材料要经过科学地判断，才能合理运用，同时综合考虑各个方面的问题，及时发现装饰工作中的误差，并采取相应措施给予纠正，有效地将整个装饰过程中的各项总成本控制计划范围内。

在建筑装饰过程中，由于各个项目承担方所承担任务不同，故各方所应承担的责任也不尽相同，这样就直接导致了建筑装饰公司项目成本管理过程中主动性与积极性之间的差距越来越大。此外，建筑装饰公司项目成本管理与控制并不是一成不变的，而是处于动态的控制中，应用在实际中的项目成本规划，必须同时结合建筑装饰目标与效率，实行动态的管理机制。

在建筑装饰过程中，建筑装饰公司项目的成本管理与控制体系，建立在科学合理的项目施工目标与成本管理规范的基础上的，要将装饰过程中的各项职责落实到各个工作人员，实行“生产责任制”，同时建立健全动态的项目监控管理体系，值得注意的是，要同步细致地核查与分析建筑装饰公司项目成本，及时发现其中存在的问题并予以解决。

假若要精确计算建筑装饰公司项目成本，必须要同时结合项目的内部数据与已有的项目数据考虑。通常地，项目的成本预算是在结合设计的基础上，考虑实际应用条件来计算项目的计划成本。科学合理地将项目成本逐级分解，进而对分解后的建筑装饰项目成本进行限额计算。

众所周知，建筑装饰公司项目成本跟踪与成本检测过程中重点环节就是项目成本费用支出审核，检查并追踪已支付费用的项目施工进展，确保结合工程进度而作出的合理费用收支。需重点考虑的是，必须定期公布项目成本费用的实际应用情况，将计划的项目成本与实际支出作详细比较，调节两者之间的差额。审计也是项目成本管理与控制的主要原则，跟踪项目成本费用使用情况的过程中，要及时地作出项目成本分析报告，要将分解的项目成本目标分阶段地分析成本利用情况。

建筑装饰公司成本控制运行于成本核算

1.增收节支策略与全面控制方针

全面控制方针与增收节支策略是新形势下建筑装饰公司项目成本管理与控制分析的主要原则。运用科学合理的方法对建筑装饰公司项目成本管理与控制过程中的细节进行有效控制，把采购活动尽量的规范化，在此过程中要结合计划的成本目标，进一步优化项目成本的动态管理手段，值得注意的是，加强管理项目施工任务单，控制物化劳动与活劳动。

2.建立相应的建筑装饰公司项目成本合算机制

必须要建立明确的项目成本核算机制，要明确合算范围、核算方法内容、核算原则及核算程序等，运用核算台账设置记录原始数据信息。准确核算建筑装饰公司项目施工中的各个基本环节，科学合理地融合项目施工实际成本与项目施工产值统计及项目施工形象。各个相关负责人应跟踪考察与分析核算数据，每月要按时编制项目成本报告，同时还应向项目部及以上相关部门等上报相关信息。

3.加强各相关负责人监督管理职能

建筑装饰公司的项目负责人要对项目每月的成本偏差以及项目计划目标成本余额进行仔细核查，在此基础上对项目成本变化趋势进行预测，结合核查过程中出现的偏差对项目成本制度进行改善，制定新的方案有效控制接下来的项目成本。按照已经分析项目成本报告，及时制定相关措施对项目成本偏差进行纠正，逐步对分解的项目成本目标进行考察。值得注意的是，成本管理考核的内容有两种，一种为项目成本管理工作业绩，另外一种为项目成本完成情况考核两种。

装饰公司个人工作总结第5篇

如果，你也打算这么做，金螳螂就是一个不错的选择。

省内省外“两手抓”

这个总部坐落在苏州市公司，已有17年的历史，曾连续6年成为中国建筑装饰百强企业第一名，并成为装饰行业首家上市公司和首个“中国驰名商标”，发展至今，装饰行业的龙头地位也不断稳固。

公司主营业务主要为建筑装饰设计与施工，具体的业务为承接酒店、写字楼、图书馆、医院、体育场馆等公共装饰工程的设计及施工，以及建筑幕墙工程的制作和施工，木制品制作等。其中，装饰占其营业收入的比例一直高于93%，而设计和家具仅占据5%左右的比例。

近三年来，公司主营业务收入保持良好的增长态势，保障了公司净利润的稳步增长，其中2006年~2008年公司的净利润分别为0.7亿元、0.9亿元以及1.4亿元。

同时，公司的业务区域也在不断拓展，目前公司的建筑装饰生产能力为年完成约180 万建筑平方米，建筑装饰设计能力为年完成约150万建筑平方米、幕墙设计200万平方米。公司将在开展本省业务的同时，重点开发长三角和环渤海经济圈内的市场，形成省内外并驾齐驱的发展势头。

施工追求“标准化”

近些年来，随着我国经济的发展，房地产行业景气度也不算提升，使得与之相关的建筑装饰业迎来了高速增长期。有资料显示，1993年~2005年间，我国建筑装饰业总产值复合增长率达到23%。未来，房地产行业的繁荣期远未结束，使得建筑装饰行业仍具有巨大的发展潜力和良好的成长空间。

就建筑装饰公司来看，目前国内有20万家左右，但产值低、行业集中度低、企业资质参差不齐，使得市场竞争混乱，核心竞争力不强。金螳螂作为建筑装饰行业的龙头，是较早意识到装饰部件的标准化和通用化的重要性的公司，且注重设计、施工的信息化和专业化，提升了装修行业的标准化意识。

装饰公司个人工作总结第6篇

装饰工程本身是一项艺术，而之前我从来都没有真正了解过这一门艺术。最早认识装饰是在小学美术课上，美术欣赏图片上的那些优美和谐的家居装饰等的照片总让人觉得目不暇接、高不可攀。往后的日子里，即使是平时的观看家居设计的书籍或是家里装修，都没有真正的感受到装饰的美，和了解到装饰这一种学问。

而有幸的在同学的帮助下，我这个学期就到了广州市美璇装饰工程有限公司实践，去真正感悟这一种美。原来家居装饰只是我们生活中的装饰的一小个方面，除此以外，别墅公寓的设计、办公空间的设计、餐馆空间的设计、商业空间的设计以及娱乐会场的设计也是装饰工程的一部分。广州市美璇装饰工程有限公司在广州各地也进行过不少装饰工程，广尝科技楼、家居等数不胜数。

在暑假短短的两月内，作为一个实习生，我都只是在公司里做一些比较基本的工作，例如编辑标书、招待客人等，但公司工作的基本流程我已经大概了解。凡事都要有计划，装饰也不例外。当客户前来要求进行工程设计时，我们都会首先请出相关的设计师和业务员与客户进行交流，让客户得到相关资讯和报价。然后会根据客户具体要求和到工程地进行实地测量得到需要的资料，在与客户签订了委托测量、设计协议之后，公司的相关设计师会准时设计出图纸，相关业务员会准时预算报价。在客户同意了公司的图纸和报价之后，公司才真正进入施工程序，也就是装饰的过程。施工结束也不代表与客户之间的交流就结束，公司还会对客户递交保修卡，确保客户利益得到保障。

在公司里，除了学习到基本的文员技巧和懂得部分的装饰知识之外，我更学到了与人沟通的必要性。在公司实习期间，我们公司也与其他相关的公司进行联谊。对于其他真正的业务员来说可能只是与一些其他同行朋友相聚，而对于我，则是真正的认识了更多的装饰行业的精英。

装饰公司个人工作总结第7篇

而之前我从来都没有真正了解过这一门艺术。最早认识装饰是小学美术课上，装饰工程本身是一项艺术。美术欣赏图片上的那些优美和谐的家居装饰等的照片总让人觉得目不暇接、高不可攀。往后的日子里，即使是平时的观看家居设计的书籍或是家里装修，都没有真正的感受到装饰的美，和了解到装饰这一种学问。

这个学期就到市装饰工程有限公司实践，而有幸的同学的帮助下。去真正感悟这一种美。原来家居装饰只是生活中的装饰的一小个方面，除此以外，别墅公寓的设计、办公空间的设计、餐馆空间的设计、商业空间的设计以及娱乐会场的设计也是装饰工程的一部分。市装饰工程有限公司在各地也进行过不少装饰工程，广场、科技楼、家居等数不胜数。

作为一个实习生，暑假短短的两月内。都只是公司里做一些比较基本的工作，例如编辑标书、招待客人等，但公司工作的基本流程我已经大概了解。凡事都要有计划，装饰也不例外。当客户前来要求进行工程设计时，都会首先请出相关的设计师和社会实践业务员与客户进行交流，让客户得到相关资讯和报价。然后会根据客户具体要求和到工程地进行实地测量得到需要的资料，与客户签订了委托测量、设计协议之后，公司的相关设计师会准时设计出图纸，相关业务员会准时预算报价。客户同意了公司的图纸和报价之后，公司才真正进入施工程序，也就是装饰的过程。施工结束也不代表与客户之间的交流就结束，公司还会对客户递交保修卡，确保客户利益得到保障。

除了学习到基本的文员技巧和懂得部分的装饰知识之外，公司里。更学到与人沟通的必要性。公司实习期间，公司也与其他相关的公司进行联谊。对于其他真正的业务员来说可能只是与一些其他同行朋友相聚，而对于我则是真正的认识了更多的装饰行业的精英。

装饰公司个人工作总结第8篇

随着我国社会主义市场经济体制改革的不断深化以及建筑装饰企业自身的快速发展，建筑装饰企业旧的财务管理理念和体系已经不能很好的适应新形势的发展要求。建筑装饰企业在企业管理中存在的不同程度的财务风险问题已凸显建筑装饰企业着实推进其财务管理改革的迫切性。总之，建筑装饰企业管理者财务管理观念的更新，建筑装饰企业财务管理机构的健全和完善，财务管理人员业务素质的提高以及企业财务风险的防范等一系列涉及当前建筑装饰企业财务管理体制改革的工作的实施已刻不容缓。

二、对南京华夏天成建设有限公司财务管理现状的介绍

南京华夏天成建设有限公司作为建筑装饰行业的领先企业，在业内具有较高的知名度，以下将对我公司的财务管理现状做简要的介绍说明。

(一) 关于南京华夏天成建设有限公司

南京华夏天成建设有限公司创建于1993年，是在南京建发建筑装饰有限公司的基础上组建起来的一家以“建筑装饰”为基础，集项目咨询、工程监理、项目投资等业务并存的集团企业。公司具有国家建设部核发的建筑装饰设计甲级、施工壹级资质和幕墙、机电安装增项资质，是QEO三位一体认证企业，现为中国装饰协会常务理事单位。在南京多家银行获高等级资信及高额度授信，资信评估为“AAA”级，公司已连续三年获南京市建筑装饰行业综合实力评比前三名。十四年风雨兼程，我们坚持以诚信为根本、团队为核心、创新为动力，突破建筑装饰 “以包代管”的行业观念，逐步形成了以市场为先导、设计为龙头、施工为主体、后场装饰配套和工程项目管理为两翼的一体化链状集成经营模式，在建筑装饰行业构建起了以“整体运作”为主要特色的“建发装饰”品牌形象。

(二) 南京华夏天成建设有限公司财务管理现状

首先，我们公司在财务管理上将以往分割、独立的安全生产文明施工管理、质量管理、工程管理、队伍管理进行整合与熔炼后与公司的财务管理实施有效的融合，使公司的各项管理以财务管理为核心而互相渗透、互为作用，成为一个统一的管理体系，并将国际通行的质量、安全、环保三大管理标准的管理理念与管理方法有机融入到公司的财务管理中，并不断优化公司的财务管理流程，形成管理合力，实现管理理念与管理方式的升华，促进公司的财务管理由传统管理模式向现代管理模式的转变。

其次，在许多企业盲目追求利润最大化的今天，公司财务管理团队对始终牢记质量就是企业的生命线，用户的风险就是企业的风险。在进行财务管理时切实把用户利益与企业效益紧密起来，使得我公司成为市场上为数不多的承接工程不分包不转包的企业。

最后，我公司在财务管理上非常注重人才的培养，在筑巢引凤的同时，更注重在实践中锻炼、培养和提高财务管理人员的业务素质，鼓励员工积极参加各种专业培训和专业资格考试，以学习促进工作。对通过诸如造价师等重要资格考试的员工，公司还将给予万元以上的奖励，员工在这种既有一定压力又有一定张力的企业环境中，焕发出一种积极向上的精神面貌，这大大提升了我公司的财务管理工作的效率。

三、当前建筑装饰企业的财务管理制度中存在的问题

结合我国当前建筑装饰企业的财务管理工作的现状，总结一下，笔者认为当前我国建筑装饰企业的财务管理制度中还存在如下一些问题：首先，企业在财务管理工作中的财务预算管理环节仍存在严重误区，仅仅是为了预算而预算，不能把财务预算工作与企业的发展战略实现有机的结合；其次，财务预算方法的编制过于模式化，不能有效和灵活的应对建筑装饰行业市场环境的变化；再次，现行的财务管理理论过于陈旧，不能适应新经济时展的要求，这严重制约企业财务管理工作效率的提高；最后，现有的财务管理机构设置的不健全和财务管理人员业务素质低，缺乏财务管理创新意识是制约企业的财务管理向信息化和知识化方向发展的一项重要因素。

四、建筑装饰企业财务管理改革的有效途径

结合目前国内建筑装饰企业财务管理制度中所存在的问题，以及笔者自身多年的财务管理经验，笔者认为有效的实现国内建筑装饰企业财务管理制度的改革可以从以下几个方面着手。

（一）注重企业财务管理理念的创新

创新是人类社会发展的永恒主题，也是实现企业发展和壮大的根本途径。财务管理理念的创新对提升企业财务管理工作效率具有重要的意义，结合企业的实际发展现状以及企业未来的长期发展战略，制定科学有效的企业财务管理方法，并注重对企业财务管理人员财务管理理念创新意识的培养，将会为企业的发展注入无限的生机与活力。因为企业的发展史就是一部创新史，只有不断的创新，企业才能焕发出更为强大的生命力。

（二）加强对专业人才的培养

现代的建筑装饰工程是集科学、技术、艺术、文化为一体的系统工程，没有高素质的人才就不可能创造出高质量的精品工程，人才的问题是企业发展和品牌建设的最根本问题。对建筑装饰企业来说，其从事财务管理工作的人员要切实培养好其如下几个方面的素质：首先，要注重对财务管理人员专业理论知识和职业技能的培训；其次，要注重对财务管理人员建筑装饰行业相关的基本知识的培训；最后，要注重对财务管理人员财务管理创新意识的培养。建筑装饰行业的财务管理者只有具备上述这些素质，才能更好地发挥财务对企业资金管理的职能作用，进而有效提高企业财务管理效率。

（三）健全企业的财务管理机构和制度

建筑装饰企业财务管理机构和制度的健全需要做到如下几点：首先，要切实废除当今建筑装饰业那种不合理的金字塔型的财务管理机构设置模式，结合企业的实际现状，合理设置企业的财务管理机构；其次，要建立一套科学的绩效评价体系，而且一定要做到奖惩分明，对于已经制定的财务管理制度要切实保证最终其能得到彻底的执行；最后，建筑装饰企业一定要明确的财务管理目标和财务责任，因为财务管理目标的明确是做好企业财务工作的基础，也是进一步健全和完善企业财务管理制度的一项重要前提条件。

（四）建设良好的企业文化

装饰公司个人工作总结第9篇

【Abstract】Since the reform and opening up， people's living standards have been greatly improved， people's quality of life requirements are also getting higher and higher.With the rapid development of the real estate industry， the decoration companies in the construction projects have mushroomed into the market environment， so that the development of the industry presents a fierce competition situation. This paper summarizes and analyzes the factors that affect the cost of the decoration process， and probes into the measures of cost control and management in different construction stages， explores the cost control and management measures in different construction stages. The purpose of this study is to improve the utilization of resources， reduce the cost of decoration costs.

【关键词】装饰装修；工程施工；施工成本；控制和管理

【Keywords】 decoration； engineering construction； construction cost； control and manage

【中图分类号】TU723.3 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）03-0078-02

1 引言

在新时期的经济制度下，对资源和能源使用将趋向于最大化。在工业生产之外，对资源消耗相对较高的是装饰装修工程项目的开展，为了更好地贯彻和落实经济长远发展的战略，在开展装饰装修工程项目施工时，应将工程造价所涉及到的资金成本进行合理的控制。现阶段，在经济发展新常态的背景下，对装饰装修工程项目施工造价方面进行科学的控制和管理势在必行。基于这样的发展背景和状况，论文从以下两个方面对该课题进行深入的分析和研究。

2 影响装饰装修造价的几点因素

2.1 装饰装修的材料

在对房屋进行装饰装修的过程中，关于材料的使用较多，该项费用属于装饰装修项目工程造价管理和控制方面的重点项目。由于当今人们较为注重生存环境的质量，很多环保材料的使用广泛存在于工装和家装工程项目当中。不论是何种工程项目，材料的选用属于当中必不可少的，同时材料的价格属于当中费用较高的项目之一，也是装饰装修工程造价管理的重点环节。在以往装饰装修的项目中了解到，材料的单件商品价格在几元到几万元不等，从这样的价格范围得知，材料的选购成为影响装饰装修总工程项目造价重点的影响因素。因此，在对装饰装修材料选购方面的造价成本进行管理和控制的过程中，应按照业主个人对的装饰装修实际质量的要求，选择适当的、质量合格以及性价比相对较高的装修材料[1]。

2.2 装饰装修的人工成本

在对房屋进行装饰装修的过程中，无法避免的支出费用是人工成本，该方面的费用一直存在于整个施工期间。从裁料造型到材料安装均要支付人工方面产生的成本。该方面的费用同时也是装饰装修工程的造价管理和控制的重点难点工作。由于很多装饰装修公司未形成固定的施工团队，均在项目工程承包之后才建立其自身的施工团队。这样的状况使得对施工人员的管理和人工费用的成本的管理造成较大的困难，实际上在对该项费用支出进行管理的过程中，要从施工技术和市场人工费用标准的角度进行综合的考量，这样才能实现对装饰装修人工成本的合理控制[2]。

2.3 装饰装修的管理经费

关于装饰装修的管理经费，也是该种工程项目造价管理控制中应考量的问题。在装饰装修项目工程当中，涉及到的管理费用主要指的是装饰装修企业或公司在日常业务开展中其自身应支付的管理费用。例如，管理人员的工资、办公费用、劳动保险、工具用具使用费用、工会经费、房屋的设计费用、固定资产使用费等。装饰装修的管理经费相对之前两种的费用而言，在控制和管理难度上相对较低，只要本着杜绝铺张浪费的原则，便能合理的完成该方面的成本控制。

2.4 装饰装修的其他费用

在装饰装修实际施工当中产生的其他费用包含了税金和意外事故造成的经济赔偿费用。其中税金主要是装修公司在接收业务时向业主支付的发票产生的费用，该部分费用的产生和项目工程的总造价之间存在直接的联系。

3 强化装饰装修造价控制和管理的应对措施

3.1 设计阶段的造价控制与管理

对装饰装修项目工程的设计阶段进行造价控制的工作极为重要，这直接影响着整个工程项目所花费的成本。因此，在实际操作的过程中应充分的结合业主个人需求和房屋实际的状况，在保障装饰装修后环境和实用性的基础之上，对结构的改造和材料的使用方面产生的费用进行适当规划。由于设计阶段装饰装修成本费用的控制对后续装饰装修的质量和总造价具有直接的影响，在对设计图纸进行确定阶段，需要装饰装修公司和业主进行协商，而装饰装修公司应在后续施工中将会出现的费用予以详细的说明，避免后续费用支付不及时而严重影响施工的质量。

3.2 装饰装修材料控制与管理

由于建筑装饰装修项目工程中涉及的材料种类较多，同时不同规格、品牌和品种的装饰装修材料在价格和性能方面存在很大的差异性。基于该种状况，需要装饰装修工程项目造价管理人员对设计图纸中将要使用的材料清单予以列出，在清单当中，需要对材料的名称、品牌、数量以及规格等进行详细的记录和说明，与此同时还要对材料的损耗率进行计算。在此之后，装饰装修公司和业主应对装修市场中材料的价格进行了解，对比出较为适合设计图纸使用的装修材料。

3.3 装饰装修施工材料和人员方面的管理

在施工阶段材料难免会出现损耗的状况，该部分的成本浪费较为严重应引起装饰装修施工公司和业主的重视。在该阶段的造价成本控制和管理中，应成立监工小组，对切割和搬运方面过程中造成材料损耗的几率降到最低，同时业主和装饰装修公司签订装修合同后，应选用具有高素质的施工队伍。另外，装饰装修施工过程中施工工艺的控制与管理也极为重要，严格按照施工工艺标准施工，充分考虑环境气候因素，能减少质保期中出现质量问题，从而节省后期维修费用。

4 结论

由于装饰装修方面的施工对人们的生活产生直接的影响，对造价成本的有效控制成为现今重要的研究课题。在本次论述中主要对装饰装修的材料、人工成本、管理经费、搬运费用、其他费用产生的原因进行简要的论述，同时提出了设计阶段的造价控制与管理、装饰装修材料控制与管理、装饰装修成本费用控制与管理、装饰装修施工材料和人员方面的管理，望次研究的内容和结果，能为现今装饰装修项目工程造价的管理提供参考性建议，为贯彻落实资源利用最大化起到推动的作用。

【参考文献】