公选竞聘思路：“两先两后”
实施人事制度改革工作，首先要解决的是思想、思维和思路的问题。原有的思想观念不转变，改革认识就不可能提高；传统的思维模式不破除，改革思路就不可能拓展。对此，水电厂一方面强化舆论造势和政策宣传，逐步提高了人们对公选竞聘干部的认识，增强对聘用制改革的信心；一方面本着循序渐进、先易后难、分步实施、逐步到位的方针，坚持民主公开原则，充分相信和依靠群众，在探索中实践，在实践中总结，不断形成了适合水电厂自身特点的公选竞聘思路。
先试点，后推进。2003年2月以西峰水电作业区机关2名干部竞聘为试点，以试点探路，积累经验。从2003年6月开始全面推广，对安塞综合大队、靖边燃气发电厂等7个基层单位机关41名干部进行了公开竞聘。公选竞聘从试点探索转移到了全面推开阶段。
按照“先入轨建立机制、后完善配套政策”的思路，及时纠正竞聘中的一些不完善的地方。针对竞聘中有部分干部从干部岗位落聘，他们制定了《水电厂落聘人员管理暂行办法》，对落聘人员从岗位安置、工资待遇等方面进行落实，要求各基层单位对落聘人员耐心做好思想疏导工作，多关心、爱护他们。同时，因人制宜，既中肯地指出其存在的缺点和不足，也实事求是地指出其优点和潜能，教育引导他们以积极的心态在新的岗位上建功立业。
公开竞聘运作：“三严三统”
在坚持基本政策统一的前提下，在公选竞聘运作上做到对不同类型单位、岗位区别对待，严把舆论导向，严把方案制定，严把竞聘过程，严把竞聘环节，因地制宜，逐步形成了有计划、有特色、有力度的竞聘模式。
严把舆论导向，把政策宣传与观念转变统一起来。针对职工群众对公选竞聘的种种顾虑，充分发挥会议、电视台、广播电台、计算机网络等媒体的宣传功效，注重舆论造势，对公选竞聘进行了大张旗鼓的宣传，解答疑难问题，不断提高了广大群众对公选竞聘的认识。企业上下形成了“以改革求出路，以改革求发展”的舆论氛围，为公选竞聘的顺利推进奠定了较好的思想基础。
严把方案制定，把领导决心与职工意愿统一起来。在制定改革方案时坚持走群众路线，充分相信和依靠群众，充分听取职工群众意见。制定出竞聘草案后，充分征求厂党政工技术负责人的意见，确保竞聘实施方案符合基层单位的实际。
严把主要环节，把公开竞聘与有效监督统一起来。实施阳光操作，厂纪检监察科、工会全过程实施监督，把好公告、竞聘报名、资格审查、演讲竞聘、民主测评、差额票决、岗位试用、考核聘任“八个关口”。用好的作风选人，选作风好的人，保证从源头上防止和治理选人用人上的不正之风。
公选竞聘过程：“两破两立”
打破身份管理，确立岗位管理。岗位管理是人事制度改革的基础，也是公开竞聘上岗的基础。公开竞聘根据基层单位的发展需要，科学设置岗位，打破工干界限，允许高职低聘或低职高聘，按岗定责，按岗定薪。
打破传统任命，确立竞争上岗。面对建立现代企业制度的需要，要求干部管理工作的思想观念和思维方式必须与市场经济“接轨”，打破传统选人用人方式，实现由组织配置向市场配置的转变，大量人才脱颖而出。从2003年2月至目前，水电厂共组织了8次公选竞聘，对9个基层单位、4个机关科室、129名干部（2名副处、18名副科级干部）进行了公开竞聘。如水电厂靖边燃气发电厂原生产办主任郭正春同志，1990年从长庆石油技校毕业到水电厂工作以来，立足本职岗位，刻苦钻研专业技术，荣获勘探局“技术状元”、水电厂“十佳杰出青年”、“技术能手”等荣誉，2004年9月竞聘到靖边燃气发电厂副厂长岗位。
公开竞聘成效：“四变四新”
思想观念变，精神面貌新。干部职工从过去的“要我学，要”转变为“我要学，我要干”，危机感、紧迫感、工作责任心和事业心增强，学习和工作的积极性、主动性和创造性明显提高，精神面貌和工作面貌发生了新的变化。
管理模式变，用人机制新。以岗位管理为基础的聘用制度的建立，以及公开竞聘、双向选择机制的确立，改变了传统的人事管理模式，干部由“国家人”变为“合同人”，工作和职务的终身制被破除，不断竞争和持续激励作用的用人机制初步建立。版权所有
为加大管理人员选拔的力度，适应形势的需要，提高管理队伍的整体素质，同时也为公司储备更多的管理人才。根据上级公司的要求，结合本高速公路的实际情况，制定XX高速公路竞争上岗实施办法。一、指导思想
管理人员的选拔，以管理队伍“四化”方针和德才兼备为标准，树立正确的用人导向，开阔用人视野，拓宽选人渠道，着眼于建立和完善有利于优秀人才脱颖而出的选人机制，本着公平、公开、平等、竞争、择优的原则，采用考试、考核相结合的办法，把素质好、文化水平高、领导能力强、成绩突出，群众公认的员工选拔到管理人员行列中来，逐步建立起富有生机和活力的企业用人机制，激励公司员工爱岗敬业、开拓进取、奋发向上，培养一支精干、高效、富有创新精神的企业人才队伍。
二、成立竞争上岗领导小组
为配合竞争上岗的需要，公司将专门成立竞争上岗领导小组。领导小组组长由公司总经理XXX担任，副组长由公司副总经理XXX、XX、XXX担任，成员包括各部门经理。领导小组下设竞争上岗工作小组，组长由主管人事副总经理XX担任，副组长由综合人事部经理XXX及收费管理部经理XX担任，组员包括。开展竞争上岗必须切实加强组织领导。
三、基本程序及方法步骤
1、公告，大会动员
为使广大员工积极支持、踊跃参与公开竞争，公司将竞岗公告到各收费站，由各收费站组织召开动员大会，有关部门派员参加，宣传竞争上岗的目的、意义，统一思想，提高认识。
2、公布职位，组织报名
公司将实际工作的需要，公布竞争的职位、资格条件和竞争上岗的方法步骤等。由个人自愿向本单位报名，也可采取个人报名、群众举荐和组织推荐相结合的办法报名。
3、资格审查
资格审查由竞争上岗工作小组对各收费站报名员工逐个进行审查，凡符合条件参加竞岗的，经收费站初审后，报竞争上岗工作小组审核。
4、命题考试
对资格审查合格者，公司将组织进行考试，考试的内容包括公共知识、收费业务理论知识和技能，分析、解决问题的能力以及文字表达能力等方面的情况。笔试满分100分，按60计入总成绩。竞争各职位名额的多少与笔试成绩的高低按1：2的比例确定参加演讲人数和确定考察的对象。
5、演讲答辩
考试合格者将进行演讲答辩，竞岗者经过1-2分钟的自我介绍，阐述做好竞争职位工作的思路和设想后。以随机的形式抽取五个演讲主题中的其中一个题目进行5分钟的演讲；评委也强现场对演讲人提1-2个问题。主要测试竞岗者分析解决问题的能力（40），应变能力、逻辑思维能力（25），语言表达能力（25），台风（10）等。演讲成绩比为分值，满分100分，按20计入总成绩。演讲答辩顺序以抽签排序，单人顺序进行，职工可参与旁听。
竞争上岗工作小组将组织由公司、人事部、收费部及其他部门领导组成的5-9人的评委对竞岗者进行评分，每位评委采取独立打分，去掉一个最高分和一个最低分，取其余评委的平均分作为竞争者演讲的得分。
5、民主测评
根据笔试和演讲答辩的结果，对岗位候选人进行民主测评。在本公司内，对竞争人选平时的德才表现、工作实绩、业务能力和职位要求进行民主测评，充分发扬民主，广泛听取各方面意见。参加测评的人员一般应包括竞岗者原单位员工及领导。民主测评结果实行表格量化计分，对拟任职位设“胜任”（100-81分）、“基本胜任”（80-60分）和“不胜任”（60分以下）三种评议让群众选择。群众评价得分为收回有效的记名打分表的平均分，无记名打分表现为作废，参加群众评价打分的人数应不少于本收费站人数的60。群众评价成绩量化为分值，满分为100分，按10计入总成绩。
6、组织考察
考察由竞争上岗工作小组负责对各参加竞争上岗人员进行考察，考察内容包括思想政治素质、业务能力水平、工作实绩，特别是要考察与任职位相关的素质和能力。考察情况量化为分值，满分100分，按20计入总成绩。
7、人选初定
组织考察完毕之后，竞争上岗领导小组根据竞争者的总成绩从高到底，按与竞争职位1：1的比例确定任职人数，并根据竞争者的实际情况和职位的要求确定具体职位的任职人选。
8、任前公示
任职人选在公司（包括收费站）进行公示，听取全体员工的意见。公示时应一并公布竞争上岗的成绩。公示时间为一个星期。公示期间，对当面向竞争上岗工作小组反映被公示管理人员的问题或署真名检举揭发的材料，竞争上岗工作小组要认真组织力量调查核实，对反映不具体的匿名材料，一概不予受理。
9、试用与任命
公示选拔的管理人员实行试用期制，试用期为三个月，期间享受的待遇，为新岗位的津贴和原岗位的工资构成。试用期满后，考核合格者，按有关规定办理转正手续，签订正式合同。不合格者，按原职别回各自的工作岗位。
四、工作要求
1、加强领导， 严密组织。
这次公开竞争上岗的工作涉及面较广，为了保证这项工作的顺利进行，公司各个部门，各收费站要高度重视，加强领导，严密组织。公司应成立竞争上岗小组及工作小组，领导小组由管理处领导、公司人事部相关业务部门领导组成，工作小组由公司各部门代表组成。
2、加强监督，严肃纪律。
要严格遵守工作纪律和有关规定，坚决防止和抵制措竞争上岗之机拉帮结派、排斥异己、搞“小动作”等不正之风。要做好命题、考试等环节的安全保密工作。竞争上岗要接受群众的监督。对竞争上岗中出现的违纪行为要严肃处理，并追究有关人等的责任。
3、加强思想政治工作，确保竞争上顺利进行。开展竞争上岗需要广大干部的积极参与和支持，要结合实际，搞好广泛动员，深入细致地做好思想教育工作，引导广大员工正确理解、讲清目的意义、明确工作要求，积极转变观念、提高认识，增强参与意识和心理承受能力，削除不利于竞争上岗的思想障碍，努力营造良好的环境和氛围，确保竞争上岗工作平稳推进，有序展开，取得实效。
一、指导思想
管理人员的选拔，以管理队伍“四化”方针和德才兼备为标准，树立正确的用人导向，开阔用人视野，拓宽选人渠道，着眼于建立和完善有利于优秀人才脱颖而出的选人机制，本着公平、公开、平等、竞争、择优的原则，采用考试、考核相结合的办法，把素质好、文化水平高、领导能力强、成绩突出，群众公认的员工选拔到管理人员行列中来，逐步建立起富有生机和活力的企业用人机制，激励公司员工爱岗敬业、开拓进娶奋发向上，培养一支精干、高效、富有创新精神的企业人才队伍。
二、成立竞争上岗领导小组
为配合竞争上岗的需要，公司将专门成立竞争上岗领导小组。领导小组组长由公司总经理XXX担任，副组长由公司副总经理XXX、XX、XXX担任，成员包括各部门经理。领导小组下设竞争上岗工作小组，组长由主管人事副总经理XX担任，副组长由综合人事部经理XXX及收费管理部经理XX担任，组员包括。开展竞争上岗必须切实加强组织领导。
三、基本程序及方法步骤
1、发布公告，大会动员
为使广大员工积极支持、踊跃参与公开竞争，公司将发布竞岗公告到各收费站，由各收费站组织召开动员大会，有关部门派员参加，宣传竞争上岗的目的、意义，统一思想，提高认识。
2、公布职位，组织报名
公司将实际工作的需要，公布竞争的职位、资格条件和竞争上岗的方法步骤等。由个人自愿向本单位报名，也可采取个人报名、群众举荐和组织推荐相结合的办法报名。
3、资格审查
资格审查由竞争上岗工作小组对各收费站报名员工逐个进行审查，凡符合条件参加竞岗的，经收费站初审后，报竞争上岗工作小组审核。
4、命题考试
对资格审查合格者，公司将组织进行考试，考试的内容包括公共知识、收费业务理论知识和技能，分析、解决问题的能力以及文字表达能力等方面的情况。笔试满分100分，按60%计入总成绩。竞争各职位名额的多少与笔试成绩的高低按1：2的比例确定参加演讲人数和确定考察的对象。
5、演讲答辩
考试合格者将进行演讲答辩，竞岗者经过1-2分钟的自我介绍，阐述做好竞争职位工作的思路和设想后。以随机的形式抽取五个演讲主题中的其中一个题目进行5分钟的演讲；评委也强现场对演讲人提1-2个问题。主要测试竞岗者分析解决问题的能力（40%），应变能力、逻辑思维能力（25%），语言表达能力（25%），台风（10%）等。演讲成绩比为分值，满分100分，按20%计入总成绩。演讲答辩顺序以抽签排序，单人顺序进行，职工可参与旁听。
竞争上岗工作小组将组织由公司、人事部、收费部及其他部门领导组成的5-9人的评委对竞岗者进行评分，每位评委采取独立打分，去掉一个最高分和一个最低分，取其余评委的平均分作为竞争者演讲的得分。
5、民主测评
根据笔试和演讲答辩的结果，对岗位候选人进行民主测评。在本公司内，对竞争人选平时的德才表现、工作实绩、业务能力和职位要求进行民主测评，充分发扬民主，广泛听取各方面意见。参加测评的人员一般应包括竞岗者原单位员工及领导。民主测评结果实行表格量化计分，对拟任职位设“胜任”（100-81分）、“基本胜任”（80-60分）和“不胜任”（60分以下）三种评议让群众选择。群众评价得分为收回有效的记名打分表的平均分，无记名打分表现为作废，参加群众评价打分的人数应不少于本收费站人数的60%。群众评价成绩量化为分值，满分为100分，按10%计入总成绩。
6、组织考察
考察由竞争上岗工作小组负责对各参加竞争上岗人员进行考察，考察内容包括思想政治素质、业务能力水平、工作实绩，特别是要考察与任职位相关的素质和能力。考察情况量化为分值，满分100分，按20%计入总成绩。
7、人选初定
组织考察完毕之后，竞争上岗领导小组根据竞争者的总成绩从高到底，按与竞争职位1：1的比例确定任职人数，并根据竞争者的实际情况和职位的要求确定具体职位的任职人眩
8、任前公示
任职人选在公司（包括收费站）进行公示，听取全体员工的意见。公示时应一并公布竞争上岗的成绩。公示时间为一个星期。公示期间，对当面向竞争上岗工作小组反映被公示管理人员的问题或署真名检举揭发的材料，竞争上岗工作小组要认真组织力量调查核实，对反映不具体的匿名材料，一概不予受理。
9、试用与任命
公示选拔的管理人员实行试用期制，试用期为三个月，期间享受的待遇，为新岗位的津贴和原岗位的工资构成。试用期满后，考核合格者，按有关规定办理转正手续，签订正式合同。不合格者，按原职别回各自的工作岗位。
四、工作要求
1、加强领导，严密组织。
这次公开竞争上岗的工作涉及面较广，为了保证这项工作的顺利进行，公司各个部门，各收费站要高度重视，加强领导，严密组织。公司应成立竞争上岗小组及工作小组，领导小组由管理处领导、公司人事部相关业务部门领导组成，工作小组由公司各部门代表组成。
2、加强监督，严肃纪律。
要严格遵守工作纪律和有关规定，坚决防止和抵制措竞争上岗之机拉帮结派、排斥异己、搞“小动作”等不正之风。要做好命题、考试等环节的安全保密工作。竞争上岗要接受群众的监督。对竞争上岗中出现的违纪行为要严肃处理，并追究有关人等的责任。
3、加强思想政治工作，确保竞争上顺利进行。开展竞争上岗需要广大干部的积极参与和支持，要结合实际，搞好广泛动员，深入细致地做好思想教育工作，引导广大员工正确理解、讲清目的意义、明确工作要求，积极转变观念、提高认识，增强参与意识和心理承受能力，削除不利于竞争上岗的思想障碍，努力营造良好的环境和氛围，确保竞争上岗工作平稳推进，有序展开，取得实效。
为推进学校干部人事制度改革，改革干部选拔任用的方式，适应学校新的发展要求，今年学校党政工作要点提出了“引入竞争机制，选择 2-3 个处级干部岗位实行全校公开竞争上岗的”的工作安排。学校党委对这项工作十分重视，专门召开会议进行研究，决定下发了《广州电大关于科技办副主任、图书馆副馆长职位竞争上岗的实施意见》，这个文件是学校开展这项工作的重要依据。希望各单位、各党支部认真做好贯彻落实工作。今天，我们召开全校大会进行动员部署。下面我讲四点意见：
一、充分认识竞争上岗的重要性和必要性
干部人事制度改革，是建立社会主义市场经济体制的迫切需要，是建设高素质干部队伍的治本之策。党中央十分重视干部人事制度改革。早在党的xx大就提出深化干部人事制度改革的明确要求，党的xx大进一步提出“要以建立健全选拔任用和管理监督机制为重点，以科学化、民主化和制度化为目标，改革和完善干部人事制度”，并提出“要探索和完善党政机关、事业单位和企业的干部人事分类管理制度”。目前，全国电大系统，包括中央电大在内的不少省级电大都实行了竞争上岗，干部人事制度改革走在了我们前面。 五月一日 ，广州的各大媒体公布了广州市开始启动事业单位试行人员聘用制度的试点工作，表明广州市事业单位人事制度改革已拉开序幕。这次学校试行部分职位竞争上岗还是第一次，也可以说拉开了广州电大干部人事制度改革的序幕。我们认为：这是贯彻落实“三个代表”重要思想、把握时代趋势、适应学校教育事业发展的必然要求；是实施“人才强校”战略，加强和创新干部队伍建设的客观需要；是在干部中全面贯彻党的群众路线的有效方式；是形成正确的用人导向的重要机制；是培养选拔优秀年轻干部的有力措施。我们必须充分认识这次竞争上岗对学校发展的重要意义。
第一，竞争上岗是适应学校教育事业发展，加强和创新干部队伍建设的必然要求。 当前，学校正处在改革发展的重要时期。对外面临着严峻的挑战和激烈的竞争，在内存在种种问题和困难。（这我在多个场合讲过，我不重复）学校要在这些挑战和竞争中赢得先机，关键靠人才，靠建设一支高素质的干部队伍和人才队伍。目前，从队伍的整体素质看，一是结构还不够合理。就年龄结构看，偏大，我校中层干部队伍 36 人中，男的有 6 人超过 55 周岁，女的有 6 人超过 50 周岁；就学历状况看，偏低，有 6 人是大专或以下学历的。二是综合能力有待提高，在大局意识、团结合作精神、忧患意识、服务意识、工作作风、管理能力等方面，不同程度的存在各种不足表现。这些都迫切需要我们必须从观念和机制上加以改进。实践证明，深化干部人事制度改革，推行竞争上岗，用良好的机制培养、发现和选用人才，是形成人才辈出新气象的根本动力，是建设高素质干部队伍的治本之策。竞争上岗，能较好地体现公开、平等、竞争、择优的原则，有效地解决干部选拔任用问题，实现由“伯乐相马”向“赛场赛马”的选人方式转变，扩大选人视野，打破论资排辈和平衡照顾，真正做到不拘一格选人才，促使优秀人才脱颖而出。
第二，竞争上岗是在干部中全面贯彻党的群众路线的有效方式。 我们要解决干部工作中的突出问题，就要靠民主，就要走扩大民主的道路。在干部工作中扩大民主，就要坚持党的群众路线，坚持群众公认的原则。在干部工作中如何扩大民主，如何更好地走群众路线，我们党做了许多探索。实践证明，竞争上岗是切实可行而又富有成效的形式。采用竞争上岗的方式选拔任用干部，群众的知情权、参与权、选择权和监督权可以得到比较充分的体现。
第三，竞争上岗是形成正确的用人导向重要机制。 实行竞争上岗，通过公开竞争，以干部的真才实学和工作实绩决定干部的升降去留，能够比较好地防止干部选拔任用工作中的不正之风和腐败现象。因此，凡是想有更大作为和不想被淘汰的干部，都要重新审视自己，真正把心思扑在学习、工作和增长才干上。这样有利于在干部队伍中形成崇尚学习、讲求贡献、注重品德修养的好风气。
第四，竞争上岗是培养选拔优秀年轻干部的有力措施。 中央“ 1998-XX 年全国党政领导班子建设规划”要求，各级领导班子都要配齐年轻干部。我校要解决中层干部平均年龄偏大、结构不合理的问题，任务非常艰巨。选拔年轻干部既要更新用人观念，又要创新选拔机制。实行竞争上岗就是采用一种新的机制，为优秀年轻干部脱颖而出创造有利条件。当然，在选拔任用优秀年轻干部的同时，我们也要注意发挥其他年龄段干部的作用，充分调动大家的积极性。
二、认真搞好竞争上岗的组织实施
学校党委下发的“关于科技办副主任、图书馆副馆长职位竞争上岗的实施意见”，已具体阐述了学校试行竞争上岗的指导思想、基本原则、基本要求以及有关程序步骤等内容。这里我主要强调几个问题。
首先是要做好报名的发动工作 。学校拿出来竞争上岗的两个职位，明确每个职位的报名的人员最低不收少于 3 名，因为要有一定数量符合条件的干部参加，才能形成有效竞争，保证质量。因此，在这里，我要强调的是，全校各单位、各党支部都要做好宣传发动工作，鼓励符合条件的同志都踊跃报名参加竞争上岗。对符合条件的同志，可以根据个人的专长和优势选报一个职位，也可以两个职位都同时报。符合条件的同志要打消思想顾虑，要摒弃耽心竞争不上丢面子的思想情绪，要清楚地认识到参加竞争上岗不是伸手要官，不是跑官要官，而是勇挑重担，争取更大的责任，争取更好地为师生员工服务的条件。在竞争中有的上有的不上，这是很正常的事情。正确的态度是，只要勇敢面对，积极参与竞争，就是对学校改革的支持，是思想境界高和有上进心的表现。无论是上还是不上都是光荣的，组织上和群众都不会因为某个同志竞争不上而否定他，也不会因此对他另眼相看而影响他今后的提拔使用，相反会使他进入到组织和群众选拔人才的视野。
竞争上岗要充分发动个人自荐报名，也允许群众举荐报名，还可以组织推荐。在这里，还要特别强调各单位一定要克服“人才单位所有”的陈旧观念，积极做好组织推荐工作，尤其是要舍得把那些在本单位勇挑重担、处在关键岗位上的优秀人才推荐出来，凡符合报名条件的原则上都应推荐报名。
第二是演讲。 演讲是符合报名条件的同志都关心的，这是一个门坎，是必须迈过的。演讲的目的，是让领导和群众更全面地考察参与竞争上岗的同志的工作经历、德才情况和做好竞争职位工作的设想。竞争上岗也可以说是对干部的一次培训。因此，每一个被确定的竞选人员都必须做好充分准备。
第三是民主测评。 就是组织群众参与民主测评投票。每个教职工都应结合竞争者平时的德才表现和演讲情况，对竞争者进行能否胜任所竞争职位的评议投票。这是个很关键的环节。各单位、各党支部必须做好民主测评投票的引导工作，发动每个教职工按照德才兼备的原则，投好自己公正而又神圣的一票。我们每个同志都希望组织和群众能够客观公正对待自己，那我们首先就要从自己客观公正地对待别人做起。只要每个人投的那一票都是客观公正的，我们学校就能形成一种客观公正的用人风气。这需要每个教职工都来关心。
民主测评以量化计分，按去掉最高分和最低分，取平均分计算得分，这样做，可以避免某些人对某个竞争者的看法特别差或者偏心而影响得分的公正性。这比较合理，请大家放心。
四是组织考察。 我们对干部的使用，不能只看个人的一时一事，而必须看他的全部工作和全部历史。个人在竞争中的演讲只反映了他的工作和历史的一个侧面，临场表现也不能代表他的全面工作和全部历史。所以必须进行组织考察，从高分到低分每个职位取 2 名竞争者作为考察对象，主要是考察干部的德、能、勤、绩、廉等，这是选拔任用干部必然程序。
第五是公示 。在党委讨论决定后，在下发任职通知前，要在一定范围内进行公示。公示是畅开民意通道，加强干部任用监督，坚持群众公认原则的方式。因此大家也要重视这一环节。凡是以集体名义反映情况的要加盖公章，凡是以个人名义反映情况的要暑真实姓名。反映情况要坚持以事实为依据，坚持客观公正的原则，不能诬告。反映情况人受学校保护。公示期一般为七天至十五天。公示结果不影响任职的，办理任职手续。
三、正确处理竞争上岗的几个关系问题
一是要坚持改革和处理好平稳过渡的关系 。学校用人制度的改革，符合时展方向，符合高等教育发展要求，符合人才成长规律。因此，我们必须坚持改革。这次竞争上岗，我们必须坚持严格遵守工作程序，做到原则不变通，标准不降低，择优不走样。当然，用人制度改革又事关学校的全局工作和教职工的切身利益，需要分步实施，平稳过渡。这次竞争上岗只拿出学校两个内设中层机构的职位作为竞争上岗的试点，总体上看影响不会很大。但是，我们还是要在坚持改革的同时必须做好思想政治工作。改革改到自己身边，我们的干部有各种各样的想法是可以理解的，有这样那样的看法甚至意见也是可以理解的。为此，我们各级领导、各级党组织必须耐心细致地、设身处地做好思想政治工作，要在不违反原则的前提下解决干部中的一些实际问题。要使我们现任的中层干部既有安全感又要有危机感，既能够心平和气地面对竞争又有提高自身素质、做好工作的紧迫感和责任感，以保证学校即将实行的人员聘用制度以及推行干部人事制度改革能够顺利推进。
二是要处理好坚持按程序办事和不断改进工作的关系 。我们拿出来的竞争上岗程序，是在借鉴党政机关和兄弟学校改革干部制度、实行竞争上岗经验的基础上，结合学校实际而确定下来的。这些竞争上岗的办法、原则和程序总体上来说，应该是比较合理的，我们必须坚决按照原则和程序办。但是我们也要看到，竞争上岗在我校第一次，是新的事物，不可能是尽善尽美的。在竞争上岗的试点中，很可能会发现有不够合理和不够完善的地方，我们会在以后全面推行竞争上岗的时候加以改进和完善。
三是要处理好竞争上岗和做好总结性评估工作的关系。 总结性评估工作，是我校今明两年工作的重中之重，关系学校的前途与命运，力争优秀是全校的奋斗目标。评估指标要求学校必须健全机构，建立充满活力的用人机制，建设好四支队伍。竞争上岗是建设队伍的良策，是总结性评估工作的有机组成部分，是落实评估指标的一项重要措施，与评估工作密切相关，相辅相承，互相促进。因此大家要注意处理好两者关系，做到以改革促迎评，以迎评推动改革。
四、坚持竞争上岗的公开、公平、公正原则
首先，要坚持平等竞争、择优选任的原则。 学校党委就是按照这一原则制定工作程序和实施方案的。要坚持公平竞争、机会均等、标准一致，无论是组织推荐、群众举荐，还是个人自荐，只要符合职位要求和资格条件的，都可以参加竞争，都一视同仁，按照共同的选拔程序，用同一把尺子进行衡量，谁胜谁负、谁高谁低，全凭实力。择优选任是公开、平等、竞争的必然结果。党委在研究决定任职人选时，原则上按民主测评投票和组织考察情况，择优选任。
其次，要把党管干部、党管人才原则与走群众路线结合起来。 党管干部、党管人才原则和充分走群众路线，在本质上是一致的。在竞争上岗工作中，只有坚持党管干部、党管人才原则，在学校党委的领导下，按照党的干部路线方针政策和人才标准，执行科学、合理的规则，才能确保公开、公平、公正和择优任用。同时，只有坚持走群众路线，充分发扬民主，把选拔任用干部的过程，变成执行党的群众路线，集中群众正确意见的过程，才能更好地坚持和体现党管干部、党管人才的原则，改进党管干部、党管人才的方法，真正把那些德才兼备、党组织和教职工群众都信任的干部、人才选拔出来。因此，在竞争上岗中，要发动广大教职工群众积极参与，使领导和群众可以运用同样的标准，对竞争上岗人选的情况进行客观公正的分析，使上下意见衔接和统一起来，从而保证把教职工群众信赖的优秀人才选拔到领导岗位上来，在较深的层次、较高的程序和较宽的领域上达到坚持党管干部、党管人才的原则和广泛走群众路线的统一。
最后，要加强监督，严肃纪律。 为了保证“公开、公平、公正”原则的落实，要加强群众监督和组织监督。在竞争上岗工作中，实行“四公开”，即公开职位、公开条件、公开程序、公开结果，使选拔的全过程都置于群众的监督之下。负责竞争上岗工作的部门要严格按程序办事，坚持原则，公道正派，自觉接受组织监督。所有参加竞争上岗的工作人员和参与竞争的干部、教职工，都要接受组织的监督。严格遵守党的政治纪律、组织纪律以及与竞争上岗相关的纪律。任何人都不得借改革之机搞亲亲疏疏、封官许愿，不得弄虚作假、违反工作程序，不得搞非组织活动和小动作。对违纪行为，纪委和组织人事部门要严肃查处，坚决制止用人上的不正之风。
同志们，时代呼唤人才，时事造就人才。人需要激情，事业更需要激情。 学校当前进行用人制度改革工作，是形势所需、发展所迫、众人所望。让我们以“三个代表”重要思想为指导，坚持科学的发展观、正确的人才观和政绩观，积极支持和参与学校这项改革工作，努力形成充满生机与活力的用人机制，为干部施展才干、实现抱负创造良好的环境，为争创全国一流省级电大提供强有力的组织人事保证。
我们石黄处从2008年起推行了竞岗聘任制，所以中层干部和职工全部实行“双向选择，竞争上岗”，并融入思想政治工作。实行竞岗聘任对单位开展思想政治工作具有十分重要的作用。
竞岗聘任制，是调动、激发职工内在积极性的有效手段
思想政治工作最重要的目的，是要调动、激发职工的内在积极性。根据管理心理学上的“双因素理论”，我们知道，调动人的积极性过程中有两因素：一种因素的作用是使人维持积极性，但不能使人最大限度发挥积极性，类似于使人不生病，我们称为保健因素；另一种因素的作用类似于体育锻炼，使人增强体质，促使人发挥最佳积极性，我们称其为激励因素。思想政治工作重视的应是后一种因素。职工的积极性，最终来源于激励因素。在过去的思想政治工作中，我们做了大量的关心人、帮助人，为职工排忧解难的实事，这是应该的，也是必须的，但问题在于，这方面的工作大都仅仅是属于调动职工积极性过程中的保健因素，还无法从根本上激发起职工的内在的持久的积极性。而现在我们人事用工制度改革中的竞岗聘任，我认为确是一种能激发职工的内在持久积极性的激励因素，我们应该好好的加以利用。
在竞岗聘任中，每一位干部、职工可以根据自己的能力、素质、意愿，去竞选适合自己的工作岗位，同时，我们规定竞聘科级干部岗位的，必须在职工大会上发表竟职演讲，并得到大多数职工的信任推荐。这样一来，就为干部职工展示自我、追求自我价值的实现，提供了一种机会。职工感到，只要自己努力，就可以选择适合自己的工作岗位，实现自我价值。这是一种由需要转化而来的内动力，是职工积极性发挥的源泉。再者，在竞岗聘任制中，任一干部职工的岗位都不是固定不变的，使职工始终处于一种动态的岗位竞争之中，存在一种无形的压力，这种压力又转化为动力，激励着职工。为此，作为思想政治工作者，应很好的把竞岗聘任工作作为抓手，将思想政治教育与竞岗聘任紧密结合起来，实现调动、激发职工内在积极性这一思想政治工作的根本任务。
竞岗聘任制，是增强职工工作责任感，严格
岗位责任制，加强内部管理的重要途径
岗位责任制的严格实施，单位内部管理的加强，不仅是停留在规章制度上，更重要的是要体现在全体职工的自觉行动中，竞岗聘任制的实施，使职工的工作责任感得到了极大的加强。在我单位几年的竞岗聘任实践中，不时的有职工变动岗位，也出现过科级干部落聘，一般职工竞聘到科级干部的岗位，工人竞聘到管理人员岗位的状况。岗位的正常上下，是充满活力用人机制的体现，对这一点，职工们已逐步有力心理承受能力。但是，岗位竞争的压力确实时时存在的，你在岗位上干得不好，就有可能在下次岗位竞争中落聘。这犹如一股无形的力量，促使每一位在岗的干部、职工在岗位工作中不敢懈怠，更加努力的搞好工作。
实践证明，在职工的竞岗聘任中，保持适度的压力和危机感，能促使职工增强竞争、忧患意识，产生强烈的工作责任心，发挥积极性，认真履行岗位责任制，在岗位工作中，勤奋学习，刻苦钻研业务技术，思考在岗位上创造性的工作，力争在本职岗位上能够做的更好。
竞岗聘任制，是形成团队精神，实现工作目标的重要保证
单位的思想政治工作，要对单位的目标和计划的完成起到保证作用。我们在实施竞岗聘任时，要重视做好三方面的工作：一是要制定一个能鼓舞职工，激发起职工工作积极性的目标，使大家看到希望，感受到单位的发展带来的职工切身利益的改善；二是要宣传一种团队精神，强调各方面的协调配合，使职工把自身利益与单位的荣辱兴衰紧密的联系在一起，逐步形成一种正确的人生观、价值观、世界观和工作责任感；三是在竞岗聘任具体操作中，体现思想政治工作“以人为本”的观念，既做到严格执行双向选择的聘任原则，又对每一个职工抱有负责的态度，尽可能安排到合适的岗位上去，合力配置人力资源，充分调动职工的积极性。
在竞岗聘任时，我们用变化的发展的观念对待人，不把人看死；要充分发挥每一个人的作用，拧成一股绳，形成团队合力。
竞岗聘任制，是加强思想政治工作的重要载体
为认真做好中层干部选拔任用工作，进一步激发广大干部的工作热情，努力建设高素质的中层干部队伍，根据奉化市委组织部、市人事局《关于做好新一轮中层干部选拔任用竞争上岗工作的通知》（奉组〔20*〕35号）实行中层干部竞争上岗的精神，结合我局实际，特制订中层干部选拔任用、竞争上岗实施意见。
一、公开选拔、竞争上岗对象和范围
本局除事业人员、企业人员、工勤人员以外所有符合任职条件的干部。
二、竞争岗位和职数
办公室主任1名，投资科(重点科)科长1名、副科长1名，行政审批科科长1名，综合计划科科长1名、副科长1名，市场资源科科长(或副科长)1名，体制改革科科长(或副科长)1名，价格管理科科长1名、副科长1名，收费管理科科长1名。
物价监督检查分局参照实施，竞争局长1名、副局长3名。
三、竞争上岗的条件
(一)基本条件
1、拥护党的路线、方针、政策，坚持四项基本原则，思想政治素质好，并在实际工作中起表率带头作用。
2、事业心强，爱岗敬业，工作勤奋，服从领导，遵纪守法，廉洁奉公，办事公道，作风正派。
3、具有一定的组织领导能力，具备担任中层职务所需的相关知识和经验。
4、近三年年度考核评定为称职以上等次。
(二)资格条件
1、必须具有三年以上工龄。
2、原则上能任满一个任期以上，男年龄在55周岁以下，女年龄在50周岁以下。
3、具有大专以上学历。
4、身体健康。
5、新竞争中层正职职务的，应在中层副职岗位工作两年以上，新担任中层副职职务的，应在一般岗位工作两年以上。
四、竞争上岗程序
1、公开报名
凡符合条件的人员于7月18日前到局办公室报名，并填写《中层干部竞争上岗报名表》。
2、资格审查
按照竞争上岗条件，对报名对象进行资格审查。
3、面试、笔试
参加竞岗者(除党委成员外)必须面试，且面试成绩在合格以上。笔试经局党委研究决定，参加竞岗者必须以书面形式上交近三年来个人小结一份(不少于1500字)，经考核组评定，结果作为笔试成绩。
4、民主测评
充分听取群众意见，以无记名投票的方式进行民主测评，主要包括思想政治素质、组织领导能力、工作作风、工作实绩和廉洁自律等方面以及综合评价。
5、组织考察
根据笔试、面试成绩和民主测评结果，讨论决定考察对象，成立考察组进行考察评估。对民主测评不称职率在20%以上或基本称职、不称职之和在30%以上的人员，取消竞争上岗资格。
6、决定任用
根据考察结果，经局党委会集体讨论决定任用人选。对拟任职人选按规定经公示7天后，不出现影响任职情况的，按有关规定办理任职手续。
五、时间安排
(一)制订方案，思想发动。时间安排在7月15日-7月20日。
(二)民主测评、组织考察。时间安排在7月21日-8月10日。
(三)党委讨论、决定任职。时间安排在8月11日-8月20日。
六、工作要求
1、提高认识，加强领导。推行中层干部竞争上岗是干部人事制度改革的一项重要内容。全体干部必须高度统一思想，积极参与竞争。为加强对中层干部选拔任用、竞争上岗工作的领导，决定成立领导小组，由陈彩月局长任组长，徐文国副局长为副组长，其他党委委员为成员；下设考察组，组成人员除局党委成员外，并邀请2-3名干部代表参加。
下午，随着2009年运行体制与机制改革的开始，我们学校全院中层干部也进行了新一轮的岗位聘任，共有20人参与了16个岗位的竞聘，大会由王贵锋副院长主持。
本次竞聘大会，学院领导十分重视，在会前鲁进步院长专门召集全体评委开会，重点强调各位评委在打分时要本着认真负责的态度，公平、公正的对每位竞聘者进行客观评判，切实为学院选出能力卓越的优秀管理干部。
此次竞聘演讲大会分为处级岗位和科级岗位两部分。全体竞聘者均采用演讲的方式向评委阐述自己的竞聘理由。由学院领导、资深老同志、各部门代表组成的评委会针对各位的演讲，从个人条件、工作现状认识、工作思路、措施及实事、综合印象五个方面分别进行分析和评判。
今年的竞聘演讲较之去年无论在竞聘人数、内容、形式等多方面都有了很大的进步。许多竞聘者事先精心制作了演讲幻灯片，利用多媒体来展示自己对新岗位工作的理解，他们进行个人介绍、阐述竞聘优势、分析现有工作中存在的不足、今后将要采取的措施，有的慷慨陈词，有的细致入微。竞聘者中既有工作了很长时间的老同志，也有工作不到一年的新同志，充分体现了此次新机制中“按需设岗、公开招聘、平等竞争、择优聘任、严格考核、合约管理”的原则，形成能进能出，能上能下，竞争上岗，择优聘任的用人机制。
鲁院长在演讲过后，对此次竞聘大会做了总结，认为学院此次机构改革切实为年轻人提供了展示自我的舞台，通过这种个人综合能力的展示，使大家对竞聘者有了更深的认识，他们所提出工作思路与设想也很到位。同时，鲁院长希望广大竞聘者能够正确对待成败得失，多深入思考，针对实际提出切实可行的措施，为学院的发展做出贡献。
我县境内国省县道13条，管养里程349.48公里。其中国道12.967公里，省道119.586公里，县道216.927公里。改革前设30个公路管理站，在职职工295人。2004年3月，按照上级统一部署，我局坚持以“事企分开，管养分离，市场运作，管理规范”为原则，在全局范围进行了公路管养机制改革。经过近一年的运作，全局职工市场意识不断增强，改革得以平稳推进，取得了一定成效。
一、广泛深入的宣传动员，为改革奠定了基础
改革是2004年公路工作的主旋律。为了认真落实市局会议精神，真正做到养护运行机制改革从浅层次、探索性向深层次、实质性改革转变。市局工作会议后，县局根据要求，结合我们的实际，针对部分职工对改革心存疑虑，或消极抵触等意识观念上存在的问题，作了大量深入细致的工作。先后召开了领导成员会，支部会，股室负责人会，机关工作人员会，职工代表大会，全局一线职工会，进行反复宣传发动，使广大职工认识到公路局机构改革和养护运行机制改革的重要性、必要性，真正懂得改革是形势发展的需要，是解决现实矛盾的需要。改革动摇了旧的传统计划体制下形成的思想根源，广大干部职工思想方式、思维方式发生明显变化，改革意识普遍增强。认识上的提高，观念上的转变，为这次改革奠定了基础。
二、切实可行的实施方案，是改革成功的关键
根据市局机构改革方案精神，结合我局实际情况，通过调查研究，分析论证，我们制订出符合我局实情的实施方案。
1、坚持事企分开的原则，合理设置机构。在机构设置上，将县局分为两部分四大块：即第一部分是管理（县局机关）与执法（路政、收费），为事业单位。第二部分是生产与后勤，为企业单位，分为三大块。即第一块是养护工程队，根据行政区域划分为三个养护工程队，分片管养全局349.48公里公路；第二块是衡阳县蒸鑫路桥有限公司，主要负责机械租赁、通乡工程、对外承包工程；第三块是后勤服务中心，负责机关车辆、食堂、内保、卫生及物业管理和沥青拌和场等服务性工作。管理与生产实行事企分开。
2、坚持管养分离原则，实施内部市场化运作。县局机关作为管理单位与县局路桥公司、养护工程队之间采用市场中的业主和承包方的经济合同关系，实行管理和养护分离。新改建工程、大中修工程实行内部市场化，以县局为业主向路桥公司招标发包。公路小修保养以县局工务股为业主向养护工程队招标。砂路养护实行大包干目标责任制，保洁实行工作量费用包干制。蒸鑫路桥有限公司实行项目经理负责制，项目实行亏损自负，盈余提成，按股分红。
3、坚持因事设岗，以岗定人的原则，建立竞聘上岗，优化组合的用人用工机制。县局机关实行定编、定岗、定责、定考核、定奖罚办法。县局副职领导、股室负责人和局机关工勤人员全部实行竞聘上岗，择优聘用。县局后勤服务中心、路桥公司和各养护工程队的负责人实行竞聘上岗。全局各生产岗位人员，实行双向选择，优化组合，竞争上岗。
4、坚持按劳分配原则，效率优先、兼顾公平的原则，建立多种形式的分配制度。为了充分调动职工积极性，奖勤罚懒，封存档案工资（除县局机关外），实行计量工资或岗位、效益工资。对待岗、下岗职工根据不同情况发放生活费。县局机关工作人员实行末位淘汰制。当年年末考核倒数第一、二名进行警告，连续两年倒数第一、二的调出机关另谋出路。
5、坚持规范操作，平稳过渡原则，建立健全配套政策及相关制度。如企业发展政策、职工内部退养、自谋企业、离岗保留劳动关系、息工、未组合上的职工处理办法、待岗待遇及社会保险等及涵盖改革过程中可能出现的各种情况。同时制订或修订一系列配套的管理制度，规范全局运作，确保各项改革措施顺利到位。
三、公开公正的岗位竞聘，为改革提供了保障
在统一思想、提高认识、转变观念的基础上，根据县局改革方案要求，机关工作人员、各大块负责人和路桥公司全体员工、后勤服务中心人员、路政中队人员均实行竞聘上岗，养护工程队员工实行优化组织、双向选择。其具体操作程序是：机关工作人员参加基本素质测试——县局副职领导竞聘演讲，民主推荐——机关正、副股长竞聘演讲，民主测评——竞聘机关各股室工作人员——落聘人员参加后勤服务中心、路政中队、路桥公司等岗位竞聘——召开全局生产第一线全体职工大会——养护工程队队长竞聘——油路、水泥路保洁员招标——砂路作业组招标——养护工程队队员自由组合、双向选择。整个改革过程中，我们所有的程序都是透明的，没有任何暗箱操作，公开、公平、公正的竞聘组合，双向选择，为改革顺利实施提供了保障，得到了全局职工的拥护，干部职工没有异议，就是落聘人员也无话可说。
经过近一个月辛勤、有序的工作，县局机构改革和养护运行机制改革平稳完成并于4月5日全部付诸实施。
四、平稳有序地推行改革，取得了显著的成效
通过近一年的运行情况来看，我局改革取得了显著成效。2004年6月4日，市公路局率九个县市（区）局在衡阳县召开了市局系统养护运行机制改革现场座谈会，肯定了我局的改革成果。
一是职工的思想观念不断增长。通过改革，职工思想观念不断转变，从怕改革转变为我要改革。全局干部职工经过改革的洗礼，彻底甩掉了“三铁”思想。精神饱满，斗志昂扬，由原来的“要我做事”变为现在的“我要做事”。生产一线的工人每天工作都在9~10小时以上。劳动工效是以前的2倍。
二是职工市场竞争意识不断增强。一批懂生产、懂业务、会管理、有较强市场开拓能力的“公路市场人”不断成长。三个养护工程队和路桥公司为了企业的发展，在资金不足的情况下，共集资近二百万元购买机械设备，在市场竞争中不断加快了自身的发展。演陂养护工程队看准通乡油路建设需大量涵管这个市场，投资设备创办了涵管预制场。
三是公路养护操作规范意识和养护质量明显增强。由于公路养护实行计量制或经费总包干（砂路），大大激发了养路工人的竞争意识和规范意识，养护质量在竞争中不断提高，全面养护不断加强，路况稳定上升，好路率超市局计划2.06%。
四是公路养护市场化模式初步建立。通过改革，我局公路养护由过去的定点、定员、定线的固定养护模式转换成跨线路、跨区域的按需养护模式。养护工程队在从单一公路养护转换成以公路养护为主积极参与公路施工等多种经营上来。2004年，三个养护工程队在认真完成公路养护任务的前提下，积极参与局内大中修和其它单项工程的市场竞争，累计完成油路大中修11.5公里，通乡工程2.7公里，总产值达587万元。路桥公司完成通乡工程18.5公里，总产值达800万元。总共可望实现利润80万元。
五是职工收入稳定增长。由于彻底打破档案工资，实行计量工资或岗位、效益工资。随着职工劳动量增加，职工收入随着增加，且职工收入拉开了差距。经统计，一线职工平均月收入增加300元以上，最高的月收入可达2300元，比档案工资增加1000元以上。
五、改革过程中遇到的问题和困难
一是个别职工观念滞后。由于长期计划经济体制下“大锅饭”思想比较浓厚，使部分职工产生了市场惰性和体制依赖性，观念的转变相对滞后。没有被聘上的职工有抵触情绪，害怕丧失眼前“既得利益”，成为公路改革不断深化的思想阻力。
二是公路改革政策不配套。目前最大问题是，全局干部职工的养老保险没参保，广大职工特别担忧。
三是养护经费（工程经费）不足且不能及时到位。由于养护经费近十年来没有增加甚至减少，而人员却逐年增加、材料逐年涨价、职工工资逐年增长，导致经费不足，加上经费不能及时到位，长期下去，将会给改革带来消极或不能正常运作。
四是养护职工综合素质不高。公路管养体制改革市场化是大势所趋，形势所迫，市场化后的养护企业需要一支素质高的掌握现代化专业知识的职工队伍。目前养护职工队伍整体综合素质不高，掌握相关专业知识不足，人才极度缺乏。
之所以考虑参与本次竞聘，首先是基于对群众艺术馆推行竞聘上岗改革方针的支持和拥护，根据《直事业单位岗位设置管理部分试点单位实施方案》的精神和我馆实际工作需要，制定的竟聘上岗，目的就是为了更好的深化事业单位人事制度改革，建立健全事业单位岗位设置管理制度，实现事业单位人事管理的科学化、规范化、制度化。
其次我是想着通过上岗竞聘，更强的锻炼自己能力、展现自我风采，为进一步具体角色定位、更好的担任群众艺术馆副馆长职务。希望并相信，这次竞聘将会成为馆长生涯提升一个新阶段的良好的开端。
一、个人简历
本人毕业分配到群众艺术馆工作至今，已任职十多年，先后荣获院先进工作者、积极份子及馆6嘉奖“优秀文化先锋”等荣誉称号，先后在全国性权威学术研究期刊发表过多篇专业文化艺术讨论方面核心论文。同时跟随馆长多次参加全国性的文化艺术研讨会。也多次代表我馆参加县组织的各类体育比赛，取得了较好的成绩。
我认为本人已经具备了连任群众艺术馆副馆长的绝佳条件。下面我就对自身本职工作作详细述职，并且针对竞聘岗位作出本人的工作思路及决心，希望能得领导认可。
二、竞聘优势
我认为本人竞聘岗位优势如下：
一是具有比较扎实的多学科群众文化艺术专业知识。学过大众文化史,群众艺术发展,群众审美思维引导学、优秀管理学等知识，自从事群众文化工作以来宏观上研究国家文化走向政策，微观上研究群众文化艺术发展现状，广泛吸纳各方面的群众文化新知识、新信息，勤钻研、多思考，不断丰富自己，提高自己的艺术修养.
二是具有较为丰富的实际工作经验。任职十几年来,积累了特别是开展群众文化艺术活动方面丰富的工作经验，熟知目前群众文化馆服务群众存在的问题。
三是具备良好的政治素质、身体素质和业务素质。
在“群众艺术服务至上”的神圣职业操守熏陶下，我热爱祖国、热爱党，热爱文化服务事业。作为一名光荣共产党员，工作中时刻以党员标准要求自己，学习党的理论知识，永葆共产党员先进性。团结同志，相容性好。对待工作一贯严谨、认真、踏实，具备一名工作人员应有的素质。
三、对竞聘岗位的基本认识和上岗的设想
如果我竟聘岗位成功的话，我会思索以下几个方面
群众艺术馆理论学习，加强馆人员的思想建设、组织建设和廉政建设方面,加大免费培训和面向基层文化活动的工作力度，进一步完善公共文化服务体系方面,以及承办市重大文化活动要更加用心去落实，要求馆内人员组织承办大型文化活动的能力不断提升方面,抓好办公室管理和服务，为全馆各项工作顺利进行提供有力保障.加强全馆人员的思想建设方面,我认为思想是决定一个人的主导，一个人只有对自己的单位，对自己从事的工作抱以极大的热情，才能极大地发挥潜能，并在工作中找到乐趣。
四.岗位职责目标和如何实现的具体措施
我馆文化工作总体思路是：紧紧围绕主席在十七大报告中提出的“推动社会主义文化大发展大繁荣”讲话精神，围绕构建强大的公共文化服务体系，建设“和谐深圳，和谐社会”目标，坚持“三贴近”，唱响主旋律，打好主动仗，全面完成各项文化工作任务，为推动深圳经济、文化、政治又好又快发展营造良好的文化氛围。针对我馆的工作思路,副馆长岗位的职责就是认真的贯彻落实上级的政策,狠抓工作目标，督促馆内人员做好每个阶段的群众艺术活动任务.协助馆长开展各项工作.采取的具体措施如下:
一、加强领导班子建设，发展党员队伍，加强党政思想学习和建设，使群艺馆在新领导班子率领下不断开拓创新，创造更辉煌业绩。
二、落实科学发展观，根据文化事业单位职能结构特点，制订适合我馆实际的各项管理规章制度；落实岗位责任制、目标责任制和绩效考核等各项制度。
三、加强在职培训，努力提高职员业务水平和管理水平，铸造一支出色的文艺队伍，配合市文化局完成更多更高要求的国际、国内和全市重大文化活动。
四、抓好文化创新，创新思路、创新方法和创新内容，努力打造一批深圳原创的文化精品剧目，参与角遂全国群众艺术大赛、争取获得更多部级奖项。
五、继续开展少儿和老年公益艺术培训；提高培训层次，注重培训效果，把免费培训做大做强，形成品牌效应，成为全国公益培训的典范。
