一、____年___月____日新郎______新娘_____婚礼日程安排一、时间：_____年____月____日星期_____
二、地点：___________酒店_____层_____厅(结婚典礼现场)_____厅、_____厅
三、人物：新郎______新娘______伴娘______伴郎______
婚庆重要人员名单：_____、_____、_____、_____、_____、_____、_____、_____、_____、_____|、
婚庆所需准备物品：
1.自己准备的物品：行程路线图、喜字、汽球、喷射球带礼花(10个左右)、鞭炮(12挂)、烟、酒、饮料、糖、花生、胶卷、电池、花（房
间摆放鲜花、重要人物胸花、新娘捧花、头花等）红包、司机。
2.父母和单位领导恭贺稿（专人准备）
3.婚戒
四、日程安排及人员分工：
召开婚庆委工作会议，商议婚礼具体工作安排
参会人员：
岗位职责
总 管：______负责总体指挥协调及指导各项工作
总协调：______负责总体现场协调、布置现场、接待工作、负责联络、沟通各项工作。
司 仪：______负责主持结婚典礼及指导各项工作。
证婚人：______负责宣读结婚证书并致词
行程总管：______负责全程迎亲引导、迎亲主持，带领新人在宴会上敬酒。
车辆总管：______负责全程车辆指挥，协调物品还送，新人家属接送，司仪及客人接送。
物品主管：______负责工作人员用餐，和喜字婚纱海报管理。
鞭炮主管：______负责放炮，彩带工作，协调联络两方燃放时间及补缺工作。
酒店主管：______负责协助做好酒店布置，协调工作与物品主管协作摆放烟酒等工作。
接待工作：_____负责桌位的摆布，客人的入席分布及接待工作，父母讲话的发言稿。
迎亲线路_____________________________负责人：___________头车司机：_________
全天工作准备工作：吹汽球、贴室内及户外喜字(席卡、布置新房、司仪礼品的分装、厨师、礼仪人员礼品包准备)
负责人：________
具体工作：
婚典前二周确认工作人员，并在婚期前二日通知工作人员对时间的确认并做好婚庆安排工作。
____月____日(婚典当天)
____：____分婚车到达花店扎车
花店名称：_________电话：_________花车负责人：___________
___：____分花行发车到新郎家地址：_______________________电话：____________
____：____摄影师到达新郎家，领取胶卷电池摄影器材等，并与新人联络人进行沟通。
____：____摄像师到新___家，沟通当天拍摄场面及时间。
____：____化妆师到新___家，为家人化妆并做好沟通工作。
婚车由新人推介的联络人确认其车辆扎花情况并___：____从花店发车。开始计算时间和公里数____：___到达新___家，地址：
____________________电话_____________
注明：
花行将婚礼用花提供给联络人：
捧花：____束、胸花：____朵、头花：_____朵、肩花_____朵。
特殊要求：________________________________________________________________
____：____到达新___家，迎娶新娘过程的拍摄。
____：____返回新___家，并拍摄全过程。(摄影师同时拍摄)
____：____新人外景拍摄全程(化妆师全程跟随)
____：____车队由外景地或新郎家前往酒店
____：____新人到达酒店稍待休息。
____：____主持人开场
___：____证婚人宣读结婚证书内容，领导代表讲话
_____：____双方父母讲话和其他内容。
典礼结束
____：____婚宴开始后，新人稍休整，速食。并由新人联络人安排工作人员用餐，化妆师对新人特别是新娘衣着、面部、头饰等进行修补
工作，敬酒仪式开始时，摄像、摄影，乐队停止用餐，进行现场工作，直到新人要求结束为止。
____：___仪式结束婚庆公司与新人联络人结账。
____：____新人送客。
结盟策略篇
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活动流程
礼券说明
礼券的功能
礼券的使用方法
礼券的用途
海报说明
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市场分析篇
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结盟策略篇
结盟主题：让美丽永恒
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本公司向贵公司提供可以促进贵公司业务销售的有利武器--有价礼券以及有关活动的一切文宣用品。贵公司结合自身的销售业务特点向客户进行市场回馈，形成异业联盟中的销售联盟优势。
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凡在贵公司消费达到一定数额的顾客，均可赠送一张礼券。
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凡到XXXX拍摄艺术照均可获赠一张24寸彩扩。
海报说明
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海报功能
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中秋福利礼品不仅仅体现的是公司对员工的关怀，也代表了维护公司与客户的关系枢纽，从另一角度，这也代表了公司文化。下面小编给大家带来2021中秋节员工福利方案，希望能帮助到大家!
2021中秋节员工福利方案1福利礼品，对于企业员工来说既是一种激励和认可，还是企业文化与管理层对员工关怀的具体体现。中秋团圆佳节，作为中国最具文化特色的节日之一，是给员工发放福利礼品的最佳时间。然后在采购福利礼品时，企业务必从产品的实用性、产品的品质、企业文化的凸显、礼品的纪念价值及成本等因素考虑。只有这样的礼品，才能真正实现中秋节礼品福利礼品的价值所在。
1、注重礼品的实用性
一直以来，实用性礼品都是企业福利礼品的主流，毕竟福利礼品是照顾到所有员工的通用型需求，比如，有些企业给员工每人准备一箱生态安全的有机大米，这是因为大米是每个人一日三餐的主食，但我们自己在外面买的大米质量参差不齐，而生态安全的有机大米无疑能让每个员工都从根本上保障健康主食。
2、品牌品质要过硬
员工对福利礼品的要求不再局限于产品本身，还包含对产品品牌的附加值提升，品牌是品质的保证，是品位的彰显，是身份的象征……所以，当福利礼品的品牌够响、品质过硬时，才能彰显出公司品位，亦是对员工品位的肯定。就如一款众人皆知的百年黑土五常大米就远要比一盒鲜为人知的月饼更能俘获人心。
3、凸显企业的文化
采购中秋节礼品福利礼品时，最好能够将深厚的企业文化或企业精神融入其中，如通过礼品大米定制，在礼盒上或塑封袋上印上企业的愿景口号，让员工在家人或朋友面前用打开这个包装时，都能因公司送的福利礼品大米而备显自豪。
4、礼品要有纪念价值
每次发放福利礼品尤其是节庆礼品时，企业要想方设法让员工能记住，如五常有机大米，它独有的米香和口感是可以让人一下子记住的，从而让员工日后还能回忆起或在吃饭时怀念起企业发放福利礼品的时间场景。
5、成本把控好
企业的人数会随着时间流逝而不断增多，而福利礼品又是一项感情投资，所以在采购福利礼品时要控制好成本，因为每年发放福利礼品的要求只会越来越高，所以需找合适价位的礼品就显得尤为重要，目前看来，人均200元-300元作为实物礼品发放标准是不少企业可以承担的，为此小编在这里强烈推荐企业可选择百年黑土不同规格的有机大米，价格基本在这个价格范围内。
结束语：有“新意”的礼品，才能获得员工的满意，会让员工过个圆满且快乐的中秋佳节。也会使员工更卖力的企业去奉献。
2021中秋节员工福利方案21、实物福利
在过去中秋节一般的单位礼品就是二斤月饼，或者再加一些水果。在物质贫乏的年代，这些福利对员工的吸引力是非常大的。能够吃上单位发放的月饼是一件非常幸福的事情，而随着时代的发展，现在再发实物礼品的时候可能就不仅仅是这些了。对于一些有实力的单位来说可以发放海鲜等价值更高一些的实物礼品。
2、现金福利
最实惠的最省事的中秋员工福利方案一定就是现金福利了，不用采购不用选择，只要确定好发放的数目到时候打到员工工资卡上即可。非常省事，而且员工普遍比较喜欢。拿着钱可以选购自己喜欢的东西，满意度更高。
3、卡券福利
很多单位都有合作企业，在过节的时候发放一些合作单位的卡券也是常见的情况。中秋员工福利方案可以选择超市购物卡或者是其他的卡券，这也是比较实惠的一种方式。对企业来说拉近了和合作伙伴的距离，对员工来说也得到了实惠。
4、休假福利
过节当然需要休假，趁此机会可以和自己的朋友家人聚一聚。中秋员工福利方案可以加入休假的内容，比如允许员工把年假和中秋节休假放在一起，这样就有比较充裕的时间。
5、其他福利
其实中秋员工福利方案可以多种多样，比如可以选择出游，野餐，聚会等。福利方案的确定需要考虑到很多问题，可以结合公司的实际情况来进行确定。
2021中秋节员工福利方案3一个企业要吸惹人材和留住人材，除了薪酬，很洪流平上还取决于员工福利，为员工供给个性化、有针对性的福利，或者带有记念意义的员工福利礼品，员工们会为收到的员工福利礼品引认为豪的。典型的员工福利礼品以糊口用品、摆设物件为主，还有一些企业会定制员工福利礼品，如许既宣传了企业文化又是值得典藏的企业记念礼品。
接下来举一些员工福利礼品以供参考：
员工福利礼品处理完成方案一：
员工福利礼品送实用，可以选择小家用电器、时尚摆设物件、厨房用品以及有机食品等，酸牛奶机、蒸蛋器、U盘利便好用，炭雕摆设物件繁华大气，有机食品营养又健康，都是员工福利礼品的上乘之选。
员工福利礼品处理完成方案二：
员工福利礼品送健康，员工福利礼品，送一份健康大礼是最合适不过的，选择清喷鼻茶枕深度睡眠好，一款足澡盆，在家足疗除委顿，微台式机按摩垫，轻松按摩身板好，员工福利礼品的选择要按照企业的预算和实际需求，不能选择华而不实的礼品，如许反倒不能到达感激员工的目的。
员工福利礼品处理完成方案三：
员工福利礼品送常识，乐成的企业除了经营有道之外，也要任何时间存眷员工的发展，在企业里，职场励志书一样成为员工福利礼品的新宠，书的费用不高，但能晋升斗志、传授职场方法，还能打出人文眷注的温情牌，拉近心灵间隔。
结束语：好的员工福利礼品，不仅要表现对员工的感激之情，还要到达宣传企业文化的目的。很多时候礼品的轻重不重要，重要的是能表达对员工的心意就好。
2021中秋节员工福利方案4一年一度的中秋佳节即将来临，为感谢广大员工为公司付出的辛勤劳动及贡献，让大家能感受到公司的温暖与呵护，特计划节前发放福利及节日放假。具体方案请示如下：
一、福利发放标准方案
注：具体以发放当天在职人数为准(公司所有员工)。总计费用在4725元。
二、福利发放操作方案
发放日期：计划中秋节前发放，具体日期人力行政部将提前电话知会各部门。
发放地点：仓储部五金工具库(现存放月饼仓库)。
发放程序：
1、先由各部门负责人统一带领本部门人员到仓储部五金工具库领取。
2、然后由行政部再负责发放至员工，员工本人进行签收，行政部最后将员工签收表交至财务部以及时销账。
3、行政部安排一人进行现场月饼的发放。
三、中秋节条幅申请
条幅尺寸：长×宽=40m×0.7m
内容一：祝福中秋佳节快乐，月圆人圆事事圆满(30m)
落款：浙江包氏铸造有限公司
内容二：浓情中秋，情系包氏(20m)
落款：浙江包氏铸造有限公司
内容三：欢度国庆，月满中秋(20m)
落款：浙江包氏铸造有限公司
单价：8元/米
以上方案妥否，敬请批示!
2021中秋节员工福利方案5一、福利范围：
公司全体员工
二、福利标准
中秋节福利标准为每人100元。
三、发放形式
沈阳驻地工作人员由沈阳总部行政管理部统一采购，以物品形式发放。大连驻地工作人员由大连人事行政部统一采购，以物品形式发放。各销售团队以销售各团队为单位进行集中物品采购。
四、发放要求：
1、中秋节福利必须以物品形式进行发放，物品种类可在标准内自由选择。
2、采购的`物品须开据正规食品类发票方可作为报销凭证，后附采购明细，到公司总部人力资源部备案，到公司财务部报销。
五、发放名单：
请各团队核对其名单，于20__年8月20日下班前返回人力资源部确认。
2021中秋节员工福利方案6一、设计思路
根据节日的特殊性、公司的发展现状及以往福利发放的经验来说，今年中秋福利应该突出以下主题和理念：
1、问候和祝福;
中秋是阖家团圆的日子，希望借助员工回家过节的机会向员工的父母及家人表达公司的感谢之意及真诚的问候;员工平日在公司工作，很少有时间陪伴父母和家人，为了让父母和家人放心，我们可以主动向他们传递出积极的信息和能量，让他们感受到公司的诚意和用心，相信会对树立良好的公司形象、稳定员工队伍，增强员工凝聚力起到一定的作用。
2、纪念和宣传;
鉴于公司项目已经正式启动，招商和招租工作陆续展开，通过员工这个渠道进行对外宣传也是非常有必要的，员工或多或少会掌握一定的客户资源，通过公司统一发放纪念性的礼品，无论是员工自己留存还是转赠他人都是很好的宣传渠道。
3、浓情中秋，月圆人团圆。
4、精美，实用，健康，时尚。
二、福利内容及费用预算
根据《薪酬结构管理制度》规定，中秋员工福利标准为500元/人，总体费用预算：13000元(26人×500元);
结合设计思路建议福利内容如下：
方案A：
方案B：
三、时间安排
1、市场调研时间：20__年8月7日至19日;
2、采购、制作、准备时间：20__年8月20日至29日;
为深入贯彻落实中央八项规定精神，根据XX公司纪委下发的《关于2019年元旦春节期间贯彻落实中央八项规定精神情况监督检查工作方案》，我公司严格落实，抓紧抓严，坚决杜绝违规行为，现将具体情况报告如下：
我公司自12月26日起，采取明察和暗访相结合、白天和夜间相结合、专项检查和随机抽查相结合等方式，深入实地开展监督检查。重点检查了饭店、单位食堂等餐饮场所，商场、超市、海鲜礼品专卖店等购物场所，公车集中停放点及办公楼附近。
1、我公司自成立以来，从未使用公款购买赠送贺年卡、台历及烟花爆竹等年货节礼，经自查，今年也未发生类似情况。
2、我公司工会委员会在2019年元旦、春节分别按照工会经费使用规定为职工发放了节日慰问品，具体明细如下：
（1）2018年12月26日，为我公司125名职工发放了米、面、油，平均标准为208.56元/人，共计26070元。
（2）2019年1月29日，为我公司126名职工发放了海鲜礼盒，平均标准为200元/人，共计25200元。
双节发放总计金额51270元。工会此次发放慰问品严格遵守《关于转发〈XXX省基层工会经费收支管理办法实施细则〉和〈关于规范职工集体福利支出管理的意见〉的通知》的相关规定，全年福利发放不超过1800元/人。
经自查，我公司不存在以各种名义违规发放津贴补贴、奖金、实物或巧立名目突击花钱等情况。
3、我公司自成立以来，明令禁止收送礼品卡、会员卡，礼品礼金等。今年自查，亦未发现违规收送礼品礼金、预付卡、会员卡、有价证券、支付凭证、电子红包、电子礼品卡等情况。
4、我公司未发生违规公款购买、收送高档烟酒、珍稀药材、天价茶叶、名贵木材、珠宝玉石、名瓷名画等名贵特产类特殊资源的情况。
5、我公司未发生违规用公款吃喝、旅游和参与高消费娱乐、健身等活动的情况。
6、我公司经自查，未发生接受管理服务对象或与行使职权有关的单位和个人安排的宴请、旅游、娱乐、健身等活动的情况。
7、我公司今年没有召开总结大会，也未组织任何公司会餐。不存在出入私人会所，或者利用食堂和“一桌餐”等隐秘场所搞奢靡享受、吃喝玩乐等活动的情况。
8、我公司党员、干部自去年12月至今没有人举办婚丧喜庆等事宜，所以不存在违规办理婚丧喜庆等事宜或者借机敛财等情况。
9、我公司今年没有召开总结大会，没有举办联欢会或年会，经自查，不存在国有资金举办年会、经营性文艺晚会等情况。
10、我公司公车管理工作按照车改制度严格执行，范围内凭票据实报销，不存在违规使用公务加油卡给私家车加油或购买礼品、烟酒等个人消费情况。
11、我公司现有公务用车5辆，每个节假日都严格按照规定封存，做好签字记录和照片记录。2019年元旦，公司5辆公务用车均已按规定封存，并有相关记录留底备查。不存在违规配备使用公车及“私车公养”情况，不存在公务用车节日期间不按规定封存、定点停放等情况。
1998年3月，与彭善超一起以不到3万元起家经营公司，一年有了几十万元销售额的伙伴提出分手，留给彭善超一大堆固定资产和一仓库的库物，难过之余的彭善超在这次挫折中咬牙坚持了下来，把郑州超新继续定位于一个礼品团购的公司经营下去。
那个时候的郑州超新，只不过是街边一个不起眼的小店，不但在全国的礼品团购公司中无人知道，而且在郑州当地的礼品团购公司中也毫无名气。
之前，与大多团购礼品公司一样，超新也只是经营一些大众性产品礼品，以政府机关、企事业单位以及开展活动、促销的厂家为主要销售对象。彭是湖北人，在郑州没有一定的关系网络，显然竞争中常常处于弱势，一年下来，公司虽然还算有些销售额，但十分辛苦。彭知道，这样下去，注定有一天会失败。
初次策略，控制上游，成本领先，走出困境
到今天，彭善超都还不知道当年自己采取的一些策略――成本领先，是迈克・波特所提出的公司市场竞争中所采用的三项基本战略之一。当时，根据公司的发展，他只是本能地以为，公司没有其他的核心能力，公司的产品只有在价格方面比别的礼品公司便宜，才能改善一点困境，获得竞争优势。
当时的礼品公司大多经营的产品都是一些类似于台灯、小电子设备这样的一些大众性产品，礼品公司一般都从当地批发商或者外地批发商那里进货。
彭善超去了深圳，想办法获得了深圳一家台灯生产厂家在河南总权，这家公司其时营销意识并不强，在全国只开发了少数市场，还没有开发河南市场。然而，厂家并没有能给彭太多的信任，虽然他获得了总权，但在价格上他并没有获得太多的优惠。拿着总权回来，彭便开始在当地报纸打广告招商，同时将货开进超市。没有多久，这家公司的台灯竟然在河南市场做得很有起色，当厂家看到彭自己出钱打广告，并且看到他在河南市场做得很有成绩时，主动找上门来，于是，彭便在这件产品上获得了更多的价格优惠。
依此策略，超新的其他几款核心产品同样获得了价格的优势。
不到两年时间，彭的超新礼品在郑州的礼品团购公司中开始小有名气，业务直线上升。
差异化策略，使超新开始走向全国
虽然这时超新和其他的一些礼品公司拉开了距离，但这种距离还并不大，产品上还基本相似，大家基本上都没有什么品牌。彭决定在保持公司大众礼品的基础上，开发高端产品，进入工艺品和收藏品礼品领域，通过差异化策略，彻底把超新与其他礼品公司区隔开来。
2000年，超新开始经营精品工艺品――现代工艺品，这一策略的转变，对超新至少有两大意义。第一，使超新成为礼品行业的标准制定者。第二，改变了公司员工的心态，使员工开始为公司有一种自豪感，这种转变对于公司内力起到了非常关键的作用。而超新开始经营收藏礼品的系列事件营销策划，又极大地改变了超新在全国的位置和影响。
2000年4月，超新与多家公司结成策略联盟，与故宫博物院共同开发“千禧九龙盘”这样一件珍贵的极有收藏意义的纪念礼品，全球限量发售1万套。超新策划了在中国龙乡濮阳举行由濮阳市市长主持的首发式，并将“千禧九龙盘”，赠送给濮阳市，其后还赠送给河南省博物院作为收藏，开始不断的赋予这个产品不一样的内容。
2000年7月，俄罗斯总统普京首次来华访问，在参观故宫博物院时，超新与合作伙伴的项目小组，经过惊心策划，把“干禧九龙盘”作为国礼赠送给普京，普京愉快地接受礼品并欣然题词，“一个如此珍惜和热爱历史的民族一定有远大的未来”，此产品第0001号作为国宝被故宫博物院永久典藏。此事件被新华社、人民日报。中央电视台等全国媒体纷纷报道，“千禧九龙盘”也纷纷被全国人民所熟知。
通过系列事件营销与媒体传播，超新在“千禧九龙盘”收藏礼品产品上，3个月内就取得了近200万元的利润。
自此，超新除了获得公司业务的较大的增长外，更重要的是作为一个礼品市场的知名品牌，超新为行业所认知。而公司扩张转变的成功，产品线的延伸，又进一步增强了彭善超的信心。
品牌转变
2001年，猛打猛撞正在急速扩张中的郑州超新公司在北京办事处的基础上成立了北京超新怡和科贸有限公司，把总部从郑州搬到了北京。当时彭善超的目的并没有从公司整体发展战略和品牌建设方面考虑更多或者更远，只是想在北京建立礼品超市，进一步扩大业务。
然而，市场意外的机会，成就了彭善超新的起点，成就了他的超新怡和下的“怡莲”品牌。还不仅于此，怡莲品牌的发展，彻底改变了公司的整个的经营思路，公司从此开始有了完整的产品线概念，开始有了品牌运作的思路。系统专业的管理及营销理论开始应用于企业的发展和经营，拓展了公司发展的思路和空间，所有业务开始做得越来越顺手。
在北京公司成立后，随着公司业务扩大，需要寻找更多的产品，拓展公司的礼品产品线。彭善超发现，在湖北老家以蚕丝为主生产的蚕丝被产品有健康、舒适、高贵、时尚的特征，但这种蚕丝被并没有在市场上得到很好的推广。彭善超于是果断地决定注册“怡莲”品牌，作为礼品销售“怡莲”牌蚕丝被产品。
“怡莲”蚕丝被意外的成功，使得“怡莲”品牌的产品也不断的得到扩展，形成了“怡莲”牌8大系列产品。
这个时候，彭善超开始思考起“怡莲”已经形成的核心品牌价值，“怡莲”应当是满足温馨健康家庭生活需要的一个品牌，顺着这个思路，怡莲产品开始从健康寝居、健康家居、健康服饰这几个大类方向上延伸。彭善超投资了两家生产厂，于是怡莲枕系列、怡莲毯系列，怡莲巾系列，怡莲件套系列、怡莲垫系列、怡莲席系列、怡莲服装系列产品纷纷开始得以生产销售，丰富的产品线不但极大地拓展了公司的业务，同时“怡莲”的品牌内涵得以丰富发展。
为了使怡莲系列产品在礼品团购市场得以更好的销售，在发展怡莲品牌时，彭善超又采取了又一新的策略。2003年，他注册成立了北京怡莲嘉美家居用品有限公司，以致力于改善人们的健康睡眠，健康生活，使怡莲进入赛特、百盛、华联等这样的全国性零售店进行销售，以展示怡莲高品位的形象。
超新怡和公司怡莲品牌的成功，又进一步提高了超新怡和在礼品团购市场的知名度，使超新怡和的品牌资产持续得以积累。
确立现代化管理体系
超新怡和公司原来的大部分员工，都是来自彭以及爱人家族里的相关亲戚，这些员工大部分来自老家，没有受过专业的训练，但是这些家族成员在超新怡和公司起步和前期成长中，他们的敬业和忠诚，使得公司基本在管理上不用花费太多精力，大家都奔着一个目标，为改善现有的生存状况以及公司的生存向前跑。在公司的生存阶段，公司当时的人力资源状况，不但不是发展的“瓶颈”，而且是对公司生存发展极其有益。
然而，当公司的销售额突破到某一个数量的时候，公司再向前发展，家族成员的专业知识已经不能和市场竞争以及业务发展相匹配，同时，原来公司员工的创业激情也在衰减。
从2002年起，超新怡和开始招聘高学历的专业人才来公司任职，聘请职业经理人来管理公司，这一举动所发生的冲突是巨大的，外来人员和家族人员之间的抵触越来越大。
彭善超做出了痛苦的选择，支持外来人员。
从2002年6月到2003年7月，家族成员中的骨干开始相继离开公司，彭都给这些离开的家族员工以丰厚的待遇，做好他们离开的工作。这一阶段公司虽然业务上暂时有所震荡，但随着公司现代化企业制度建立起来，业务又开始迅速回升。
至此，超新怡和由家族式管理企业，过渡到了现代化企业制度的企业，公司发展中的人力资源问题得到了实质性的改善。
这一转变是明显的，公司着手做了原来公司因高速发展而没有做的许多基础工作，保障了公司向前发展的可持续性。2003年度在同行业中率先通过了ISO9001(国际质量管理体系)、ISO14001(国际环境管理体系)双认证，同时，确立了公司“怡莲”品牌最终的发展方向：为人类提供健康、舒适、环保的家居用品。
事件营销再次助推品牌建设
规范化管理后的超新怡和公司像又活得了一次新生，充满了活力和激情，蓄势待发。
在业务拓展上，彭善超已经尝到了通过品牌建设推动业务增长的甜头，因此，把超新怡和与“怡莲”品牌建设作为公司发展重点方向，从而带动业务增长的策略咸了彭得到的最好经验。超新怡和虽然已经和其他的礼品公司拉开了差距，但彭并不满足已经有的品牌形象，他又开始策划了一系列的活动，使超新怡和在客户(商、经销商)那里形成在团购礼品行业专业、在行业有责任感的美好形象。
从2003年起，超新怡和公司对商和经销商进行不断的培训，从激励课程培训再到销售管理、团队管理，以及品牌经理训练，让商和经销商行动和超新怡和步调一致。除了这些培训活动，超新怡和公司还组织了系列的研讨会。
从2003年起，超新怡和公司在各省市陆续主办了二十多场”礼品行业合作与发展趋势研讨会”。这一活动，对推动礼品行业的规模及市场容量起到了积极的作用。
建国五十多年来，公司生产的军用产品大量装备了我军，为武警总部先后研制生产了六代迎宾礼炮，其中在北京奥运会期间鸣响的是08式迎宾礼炮。
1954年，主席亲笔签署嘉勉信“希望你们继续努力”。1982年，元帅鼓励工厂“为建设现代化炮兵而奋斗”。
迎宾礼炮的故事
鸣放礼炮，是国际上通行的迎接外国元首、政府首脑和举行重大庆典活动时的一项重要礼仪活动，也是一个国家形象和威望的重要体现。
2008年7月7日，距离北京奥运会开幕还有一个月的时间，山西北方风雷工业集团专为奥运生产的08式迎宾礼炮已全部生产总装完毕，并与武警总队举行了隆重的交接仪式。这是山西北方风雷人为国家研制生产的第六代迎宾礼炮。
开国礼炮的由来 新中国成立以来一直到1986年以前，我国使用的礼炮，要么是以作战火炮替代，要么是用作战火炮改造的礼炮。而每一代礼炮，都和山西北方风雷工业集团公司(以下简称风雷公司)有着密切的联系。
亲身经历开国礼炮设计生产的人已经很难找到，目前风雷公司在职的年龄最大的职工是被反聘回公司的68岁的杜万贵，他曾经对一、二代迎宾礼炮作过仔细研究，并亲身经历了第四代到第六代礼炮的设计生产。提起礼炮他如数家珍。“第一代礼炮其实并不是我公司专门为开国大典生产的。当时使用的礼炮全用中口径山炮改装，除了缴获日本侵略者的山炮，全国的山炮都是我公司(原太原兵工厂)生产的，因此我们的炮才出现在开国大典上，成了现在所有礼炮的‘祖先’”?
风雷公司的前身是1898年成立的山西机器局，后更名为西北制造厂、太原兵工总厂、山西北方机械制造有限责任公司等。新中国成立前，是全国唯一生产中小口径火炮的工厂。开国大典的礼炮是缴获的94式山炮和太原兵工总厂生产的仿日山炮，选择它们作为礼炮主要是因为声音大，炮身小，容易搬运。第一代礼炮只是对山炮的外观作了一些简单的改动，把炮弹的弹头去掉，用纸屑或木屑封住弹壳。放炮时声音尖锐，不稳定，还有浓烟和大量的砰屑喷出，礼炮的车轮还是木制的。开国大典时共调用这样的礼炮108门，鸣放28响，代表中国共产党领导中国人民革命斗争28年取得胜利，现在，这108门礼炮已经全部存入专门建造的炮库。这些珍贵的文物还曾经被多次请出。有的庆典需使用较多的礼炮，如国庆35周年庆典需使用100门礼炮，礼炮队的礼炮不够用，于是请出炮库中的开国大典礼炮参加鸣放。第二代礼炮用36式山炮改装，将木轮改为橡胶皮轮，手轮击发改为电动击发。第三代礼炮是1984年用我国自己研发的76.2毫米野炮(该炮是新中国自主研发的第一代制式化火炮，风雷公司于1954年研制生产)改装而成。它是礼炮家族中的“大块头”，体积大，质量重，好几个人才能搬运，当时用212吉普牵引，刹车时笨重的炮身由于惯性经常和吉普车相碰。
中国人的专用礼炮诞生 我国自主研发的第一门礼炮诞生在改革开放、经济发展的时代，1986年，以前的礼炮已经不适合我国的国力和越来越多的外事迎宾需求，为了更好地体现国威军威，外交部和公安部向原兵器工业部提出研制专门礼炮的要求，这光荣任务落在了风雷公司身上。公安部对礼炮的要求是外观威武雄壮，声音洪亮而不刺耳。当时风雷公司在既无造型样炮，又无技术资料数据的情况下，利用自己几十年研制火炮的经验，开始了研制工作。
礼炮代表祖国的形象，造型设计就是第一难关。当时技术人员提出了各种方案，主要可分为两大类。一类是造型古朴的仿古式，另一类是现代感强的仿榴弹炮式。最后通过投票方式选择了多数人同意的代表新时代的仿榴弹炮式。礼炮弹采用真空复装弹，弹壳内是真空，现场不会留下任何废弃物，对大气也没有污染，每个弹壳能重复使用100次。
礼炮的关键还是声音我国首次对礼炮的声音提出了相关标准：声响105分贝左右，声音浑厚而不刺耳。设计专门听响声的炮，对于技术人员们是一项挑战，大家提出了各种方案，每个方案都要经过试验验证。历经无数次的设计、改动、试验经过一年的努力，1986年12月研制生产出了12门礼炮，命名为86式迎宾礼炮，并装备了礼宾部队86式迎宾礼炮造型美观大方，结构简单合理，动作安全可靠，与牵引车有良好的匹配性，深受广大使用官兵的喜爱。应武警礼炮队的要求，在86式礼炮防盾外面左侧，镶嵌了一枚金属制作的警徽。从此，我国有了自己研制的礼炮，结束了制式火炮改制礼炮的历史。
从1986年12月第一次欢迎外宾开始，到1997年6月，86式迎宾礼炮在国家迎宾活动中共使用了383次，每门炮最少打响过3000次，操练达3000万次，从未出现过故障，成功率达100％，有力地保障了礼炮分队鸣放礼炮的各项任务。
最困难时期的杰作 1997年，86式迎宾礼炮已经服役10年，正值香港回归，礼炮急需更新换代，公司于1997年4～6月按照武警总部提出的总体雄伟、外表美观、声音浑厚、结构合理可靠、操作方便的设计思想，研制生产出了新一代礼炮，命名为WJ97式礼炮，共生产完成12门。该炮口径为130毫米，火线高950毫米，全炮重量小于650千克。在97式礼炮防盾中央处上部，镶嵌有一枚双面警徽。
1997年是我国和平安定经济腾飞的年代，却是兵工企业最困难的时期，军用产品没有生产任务，民用产品仍在开发阶段，正是兵工企业生产转型青黄不接的时候。当时，大部分职工在家休息，生产十几门礼炮并不会带来多大经济效益，但接到任务后，职工们马上赶回工厂毫无怨言。
97香港回归是中国历史上伟大的一页，全世界人民都关注中国。因此，设计生产香港回归仪式上鸣放的礼炮，一定要精益求精。当时，仅一个小小的开栓把手，就反复做了13次改动而职工们在时间紧、任务急的情况下，不惧劳累、力保精品的感人事迹更是数不胜数当香港回归的那天，WJ97式礼炮在天安门广场鸣响的时候，厂里许多职工和家属都激动地哭了。
新世纪的新礼炮2008年，风雷公司以生产礼炮历史悠久、技术成熟、质量可靠的优势拿到为北京2008年奥运会生产
礼炮的任务。新礼炮除结合以前礼炮的特点外，还要突出科技化和人性化的特点，现代礼炮使用电子击发，由火炮、弹药和控制系统组成，武警战士只要装弹，控制系统就会根据设计好的程序自动发射控制系统以前都是由其它厂生产，而这次08式迎宾礼炮采用了风雷公司自己设计生产的控制系统新控制系统不但结合了以前所有系统的优点，还为礼炮装了“黑匣子”，便于记录礼炮和炮弹每次的使用情况，为万无一失完成礼炮鸣放任务提供数据。
3月25日，我国第六代08式迎宾礼炮试炮成功；4月1日，08式迎宾礼炮在北京中国人民武装警察部队总部通过了有关领导和专家的审查，完成了研制定型：6月3日，14门08式迎宾礼炮全部完成总装总调，进行了小型设计试验，试验中，每门礼炮都声音浑厚响亮，性能指标全部达到设计要求。08式迎宾礼炮，炮管更长更粗些；声音更加浑厚、洪亮、稳定：在外观上，礼炮总体造型威武雄壮，结构简单；操作使用方便、安全可靠；鸣放时无外抛物，对环境无污染，符合绿色奥运的理念。
7月7日，在礼炮交接仪式上，武警后勤部军械部部长郑锦元对14门礼炮的性能指标等都非常满意。他讲到：08式迎宾礼炮从设计到生产用了三个月时间，完成任务之快，质量之优堪称一流，体现了北方风雷员工的优秀素质和良好的工作状态。
详解08式礼炮
性能及结构 08式礼炮全炮重不超过695千克，弹重2.5千克，由牵引车牵引行进，牵引速度45～55千米／小时(柏油路)。礼炮由炮身、炮闩、摇架、行军固定器、上下架、大架、缓冲器、高低机、平衡机、车轮、防盾、工具备附件共十二个部件组成，主要可分为鸣放、架体以及运动三个系统。
炮身的作用是赋予火药气体流通通道并发出浑厚声音。大架由大架体、扣紧装置、限制装置、驻锄板等组成，是礼炮鸣放时的后支点，行军时连接牵引车，扣紧装置可将两大架联结为一体并将之固定在中间，保证在行军中的稳固性。
高低机固定在上架上，摇动手轮通过传动系统与摇架齿弧啮合，使礼炮起落部分俯仰。
行军固定器可在礼炮行军时将上部与下部连接固定为一整体，通过焊在下架上的支座和炮尾上的固定座，用固定杆及锁紧装置将炮固定。
车轮及刹车系统在行军时作为礼炮的运动体，鸣放时作礼炮的前支点。
设计特点 08式礼炮在设计时增大了身管口径和长度，并对炮口制退器进行匹配，使礼炮鸣放时声音更加浑厚、洪亮。
08式礼炮总体造型更加威武雄壮，与牵引车车型更加匹配，视觉效果良好礼炮与牵引车做到一体化，提高了运动时的稳定性，具有良好的通过性和安全性。
礼炮选用与牵引车型号匹配的车轮，增加了扭杆缓冲器，礼炮辙距与牵引车辙距保持固定比例，提高了车体稳定性。
08式礼炮的防盾加宽加高，与牵引车宽匹配。正面观看礼炮大气美观，同时也提高了对礼炮兵的防护。
根据修改后的轮高和辙距，礼炮相应调整摇架、上下架、大架、炮身以及架体等系统相关零部件的尺寸，使之适应辙距加宽后的外形变化，以降低重心。
按照新礼炮及防盾外形的变化比例，增大了警徽的尺寸，使新礼炮整体效果更加雄壮威武、美观庄严。
为防止炮手在操作过程中手指被挤伤，适度增加了开、关闩手柄与炮尾的距离，添加了防滑套，使操作更加安全、可靠、方便。
一、本规定所指业务招待费包括：公司在经营、管理等对外经济业务往来、公务接待活动以及各类会议中所发生的餐宿、烟酒、糖茶、水果、饮料、礼品等费用。
二、公司业务招待费计划指标，由公司总经理办公室会同计划财务部统一下达，并由总经理办公室负责日常管理签批工作。
三、除必要的公务活动和经营业务往来应酬以外，一律不准宴请和变相请客送礼，如确实需要宴请和赠送礼品时，也应本着从简而不失礼节的原则，严格控制费用支出。
四、公司各部门接待来宾原则上在公司餐厅安排餐饮，公司餐厅必须按照成本价格进行安排和核算。
五、关于公司餐厅成本价格核算：
1、烟、酒、水、饮料等按照采购价核算；
2、食谱菜肴价格成本包括原材料、油盐调料、燃气等辅助材料、餐具物品消耗、人工、水电、采购运输；
3、其中餐具物品消耗、人工、水电、采购运输等费用由公司承担，食谱菜肴的成本结算价格只包括原材料、油盐调料、燃气等辅助材料；
4、公司餐厅按总经理办公室签批《业务招待费用审批表》的餐饮标准安排就餐，超出总额部分总经理办公室不予核算，由就餐人员自行承担；
5、每月上旬公司餐厅持《业务招待费用审批表》、主要陪餐人员签字的食谱价格清单到总经理办公室结算上月餐饮费用，经总经理办公室按照成本结算价格核准签批后，到财务部门办理结算业务；
6、总经理办公室将按照成本结算价格内容，对公司餐厅成本结算价格进行审核和批准。
六、使用业务招待费必须认真履行审批手续，即计划招待客人时，必须事前向总经理办公室提出申请，填写《业务招待费用审批表》，经部门主管副总经理同意后，再到总经理办公室办理有关手续，并严格按照总经理办公室审批标准，到指定地点餐宿。特殊情况下，需要在外地临时招待客人，事前也必须取得总经理办公室的批准，事后及时补办相应的审批手续。
七、公司餐厅和指定餐宿单位发生的所有招待费用，全部由公司总经理办公室统一与餐饮单位结算，结算手续包括《业务招待费用审批表》和经手人签字的餐饮住宿原始单据，两单缺一不予报销。
八、各单位、部门在接待客人过程中，必须严格按总经理办公室规定的标准（包括酒水）执行。超出批准总额部分由招待部门或当事人自行承担。
九、各单位、部门需向客人赠送礼品，必须报请公司总经理批准，然后到总经理办公室备案并登记消费金额，礼品由各部门自行组织采购。公司内部各单位业务往来一律不准吃请和送礼。
十、各单位、部门在公司以外主办的各类会议所需会务费，事前必须经总经理批准，同时到总经理办公室备案后施行，包括接待客人所需的宿费等也必须履行规定的审批手续。
十一、公司各单位、部门要依据本规定，严格执行。
上个世纪九十年代，真正的市场经济才刚刚开始，打开国门的人们用新奇和市场经济的目光看着世界。同是沿海城市的温州没有深圳幸运，能搭上改革开放最早的一班车，然而温州商人在努力寻找一切有钱赚的事情在做。
1989年，在温州信河街有家木盒包装厂，从早上八点到深夜凌晨都是紧张而忙碌的，机器的轰鸣声和工人急促的脚步是主题，但从工人的脸上看到更多的是乐观和坚毅，高涨的士气里透出小工厂的劲头。这里是温州红旗包装厂。1989年叶亮接到了中国金币总公司的产品包装木盒，那时在温州生产包装木盒的工厂很少，包装木盒利润可观，叶亮带领着红旗人抓产品开发、生产进度、产品质量，打下了坚实的基础，作为金牛前身的红旗，红旗人和红旗精神是金牛最宝贵的财富。
这个时间的金牛人在工棚里做着包装木盒，每天十几个小时的工作只为快点把一批又一批货赶出来。当时的厂房条件还是很艰苦，温州每年的台风都很多，每当台风刮来时，叶亮总得带领全厂的人来抢救木材，厂房地处低洼地区，叶亮总是在水中，指挥着工人们把木材、产品放在高处，但是这样艰苦的环境，叶亮没有退缩，反而做得越来越出色。
那时的金牛可能没有人会想到若干年后金牛的主业是贵金属，只是踏踏实实、勤勤恳恳地做着自己的事情。上半年的台风会经常让轰鸣的机器下积水漫过脚背，下半年湿冷的夜里经常在加班中度过。环境没有磨灭金牛人的意志，却成就了坚忍和沉稳。
作为温州企业的一个代表，叶亮在改革开放相对成熟的上个世纪九十年代末抓住了发展的良好机遇，先后在温州、台州、上海等地开设金店，
1996年，叶亮看中了黄金的保值性和温州人的务实特点，在府前街开设了一家名叫银祥的金店，专门经营中国金银纪念币。紧接着就是1997年香港回归。于是，为纪念1997年香港回归的纪念币成了叶亮经营的重点。“这个行业其实和很多重大事件息息相关。”叶亮说。
为了让自己的生意越来越好，叶亮没少费心思。2001年，金牛公司设计产出的金银月饼在店里一再创造销售奇迹。“此前，我们公司也出产了不少自己的产品，但这么轰动却还是首次。这让我们真正见识到了求新求奇的经济效益。”叶亮高兴地说。“做这一行也只是喜欢，其实卖黄金并不神秘。我们卖的黄金它不仅可做投资用也承载着文化。而这恰恰是我最喜欢它的一点。”叶亮坦言，只要做好自己的管理，黄金和所有的产品一样容易打理。
2004年，原来的木盒包装厂如今搬到沿江工业区标准化的厂房，拥有先进的技术力量；金海贵金属是浙江省生产能力和销售额最大的贵金属公司，金和黄金在北京、上海、温州、台州等地有多家自营店，年销售额数亿元；金望文化传播公司立足贵金属产品直销，200人的销售团队通过现代媒体实现网络化销售。叶亮在车站大道设立了从事黄金金币交易业务的专卖店。年末，奥运金条在温州上市，叶亮的专卖店所卖的奥运金条位居全国前五名之列。
2005年6月，叶亮所在的浙江金牛成为中国金币总公司十大特许零售商之一，也是浙江省内的独家。2005年公司迎来北京奥运会的巨大商机，相继开发了“奥运金盘”、“奥运火炬纪念银条”等数十款奥运产品，公司营业额也从数千万元猛增到十几亿元。
2006年6月份，叶亮的公司和中华慈善总会合作，而这也是该行业内首次将卖产品和慈善事业结合。叶亮将“盛世宝印”和慈善事业结合，每卖出一份产品即捐款500元。目前，浙江金牛工贸公司已捐出100多万元人民币救助贫困山区的失学儿童。叶亮先后与中国人民银行北京人银科工贸有限责任公司、中国人民银行康银阁钱币装帧有限责任公司、中国金币总公司等许多国内大型企业建立了合作关系。叶亮说，企业做大的时候，对社会的责任就越大。
2007年中国礼仪用品工业协会首届理事会上当选为副理事长，叶亮带着对行业事业的热爱和满腔热情投入到行业的建设和发展的过程中，为行业出谋划策，探索现代礼品休闲品的市场化模式，为行业企业的发展出力。
2008年5月12日，汶川发生了8级大地震，这个消息传来牵动了金牛企业全体员工的心，叶亮带头发起了捐款，为灾区人民送去了一份温暖。当年11月，史上最重的金条“好运一生”面世，在当时创造了一个新的传奇，最终跻身上海大世界吉尼斯记录。
2009年，叶亮带领公司研发人员，通过长时间的研究设计，推出民俗纪念题材的金银条，比起奥运产品、世博产品，民俗更贴近生活。新产品开发着眼于市场的需求，民俗不是权威产品，叶亮对市场的强大信心和先进的销售网络让民俗贵金属产品红红火火。
2010年公司一举拿下世博特许生产商和特许零售商两项荣誉。金牛手握行业的优势资源，向集团化运营迈进，先后成立浙江金海贵金属有限公司、浙江金和黄金销售股份有限公司、上海金望文化传播有限公司、上海金盟电子商务有限公司、中礼协（北京）国际文化传播有限公司等五家子公司，公司涉足礼品、贵金属两大核心产业。而刚刚成立的中礼协（北京）国际文化传播有限公司是为中国礼品休闲品采购中心的商业化运作而成立的全资子公司。
2010年的11月，上海世博会刚刚结束，广州亚运会即将拉开序幕，中国频繁召开大型活动的商机风云翻涌，此时，作为中国礼仪用品工业协会副理事长的叶亮，正在为筹办中国礼品休闲品采购中心而忙碌，这个采购中心是中国礼仪用品协会近两年来的心血之作，凝聚了协会领导的大量智慧和精力，即将成为国内行业的主导专业平台。
机遇和发展离不开叶亮长期对事业执着和热爱，他潜心于工艺礼品的研发工作，相继获得20多项国家专利，其主持设计的产品“盛世宝印”获得上海大世界基尼斯纪录：最重的印章，并获得两项国家专利；产品“北京奥运会纪念金盘”获得国家专利，在奥运产品中声名显赫；叶亮在《中国金币》杂志上相继发表《领跑奥运――金币市场进入奥运时代》、《风物长宜放眼量，龙玉辉映创新颜――第29届奥林匹克运动会5盎司纪念金币及包装盒赏析》等文章，在业内获得好评。金牛公司也因此连续三年获得中国礼仪用品工业协会“最具竞争力企业”、“中国礼品业TOP100贡献奖”、“百强竞争力企业”“中国工业行业排头兵”等多项行业殊荣。
对于事业的执着和对中国礼品行业的热爱，恰逢中国礼品产业调整和产业升级的又一次机遇。叶亮着眼于礼品行业的发展和调整，适时与中国礼仪用品工业协会推出“中国礼品休闲品采购中心”，为行业内的企业提供专业化的采购平台，解决中小企业对于礼品商业化解决方案的需求，在行业内引起共鸣。
在即将召开的第五届文化产业博览会上，中国礼品休闲品采购中心将正式走向前台，叶亮提出的一系列先进模式和商业化解决方案也将浮出水面，届时，我们将看到一个现代礼行业采购平台展现市场化的光芒。
在礼品事业上，叶亮倾注了大量的热情和精力。市场化的路在不断变化，因为现代社会的需求在不断变化，只有对礼品事业的热爱才能有敏锐的目光觉察到先机，只有对事业的热爱才能造就适合现代市场的先进模式。礼品行业采购平台在市场化的路上，叶亮在礼品事业的路上。
化工销售有限公司是中国石化旗下全面负责除油品以外的石化产品的资源统筹、市场营销、产品销售、客户服务以及中国石化所属企业相关化工原料的采购和供应工作的专业公司，是国内最大的石化产品供应商。近年来，化工销售面对绝大多数石化产品由“卖方市场”转为“买方市场”，市场竞争越来越激烈的新形势，为了实现公司战略目标，除了要求化工销售必须加快营销业务发展，在竞争激烈的化工产品市场学会与狼共舞，用进攻的态势努力拓展市场空间，做大经营总量之外，还必须缩小与国外发达石化企业在资金、技术、管理、服务等方面的差距，树立现代营销服务理念，规范营销礼仪，培育并养成具有化工销售特色的服务文化，提升公司服务软实力。
软实力的可操作性途径。服务软实力的建设是一个循序渐进的过程，要结合企业的实际情况，找到一种操作性强的现实途径。化工销售有限公司根据自身发展需要，选择将培育服务理念、规范营销礼仪作为提升公司服务软实力的两项重要措施，进行了积极的探索和有益的尝试。一方面，培育服务理念、规范营销礼仪是应对市场竞争树立化销品牌的需要。当今世界，品牌的影响力越来越大，拥有良好口碑、品牌公认度高的企业在激励的市场竞争中往往能够赢得先机，争取主动。那么，我们必须始终坚持中国石化“竞争、开放、规范、严谨、诚信”的经营理念，适应现代企业制度和市场竞争的要求，培育自己独特的经营服务理念，规范营销礼仪，打造特有的化工销售品牌。另一方面，培育服务理念、规范营销礼仪是加强公司内部建设的需要。化工销售作为中国石化在2005年才组建的年轻公司，7年来，尽管公司在统一品牌策略，加快文化融合，提升中国石化化工产品的竞争力和市场影响力等方面取得了长足进步，但仍需要化工销售继续加强职工思想教育，用先进的营销服务理念占领职工思想舆论的高地，用规范的营销礼仪统一职工的行为，逐步形成化工销售统一的文化，树立良好的企业形象。
根据集团公司对化工销售的发展战略目标，化工销售要建立化工销售服务理念体系，构建规范的营销礼仪标准，探索并不断完善理念培育和礼仪规范长效机制，规范营销礼仪，提升化工销售服务软实力。公司在2009年上半年结合学习实践科学发展观活动，在全体职工中开展了“征集现代营销服务理念”活动。广大职工表现十分踊跃，提出现代营销服务理念或口号1018条。经过进一步的整理、归纳和提炼，形成了包括公司“服务内容”、“服务宗旨”、“核心理念”、“服务标准”、“服务行为”和“基本口号”在内的化工销售基本服务理念。这里将公司的基本服务理念作具体的阐述。服务内容：服务企业、服务客户、服务职工、服务社会。作为连接企业、客户、职工和社会的纽带，化工销售必须搞好对四者的服务，这也是实现自身发展的需要。服务宗旨：为企业提升价值，助客户更加成功，与职工共同成长，促社会和谐发展。化工销售作为中国石化产品和利润链上的重要环节，销售的产品主要来自生产企业，企业的产品通过化工销售实现价值，而生产企业是中国石化事实上的利润中心，因此化工销售必须把通过销售产品为企业提升价值作为自身的基本使命和核心任务。核心理念：诚信赢得市场，服务提升价值。诚信经营是企业生存的基础，一个企业信用不好，将会在无情的市场竞争中被淘汰出局，这是社会发展的必然规律。作为销售企业从长远出发，只有坚持把保证质量和满足客户要求放在第一位，及时对客户的需求作出快速反应，实现以客户满意为中心的售前、售中、售后全方位服务，才能赢得客户，赢得市场，也才能实现产品价值的提升和增值。服务标准：热情、高效、细致、周到。热情即是要求对待客户要有“三心”即：热心、诚心、耐心，不管什么时候都要做到微笑服务、礼貌服务，言谈举止要符合礼仪。高效是指办事效率要高，要快捷、便利，既要省时又要省力，流程优化，环节减少，力争在最短的时间里办最多的事，要有成效。细致是指工作上要细心、认真、负责，要换位思考，客户没想到的事，职工要想到，做到一丝不苟。周到是指要做到全员全方位全天候服务，随时满足客户的需求，要考虑到每个细节，做好点滴服务、优质服务。服务行为：客户有多远，职工行多远；产品到哪里，服务到哪里。作为目前国内最大的化工产品专业经营公司，化工销售的用户遍及全国各地，并在积极组织进出口业务。服务不是一句口号，服务是让用户感到无所不在的关注，公司的服务应该涉及客户所在的各个区域和产品所及的各个领域，和每一个客户保持即时的沟通和良好的关系，对每一个产品提供专业的支持和周到的服务。
