项目编号
项目名称：一种测量仪器三脚架固定装置
项目负责人联系电话：19954053069
所在学院：能源与建筑工程学院
学
号：20191290133专业班级：本科造价1901
指导教师：徐希鹏、杨延茹
：2930852762@qq.com
申请日期：2021年4月
起止年月：2021年4月至2022年4月
填写说明
1、申请书所列各项内容均须实事求是填写，表达明确严谨，简明扼要。模板可网上下载、自行加页。
2、申请书首页只填写项目负责人。“项目编号”一栏可不填。
3、项目负责人所在院系须认真审核,签署推荐意见并加盖公章后提交。
一、基本情况
项目
名称
一种测量仪器三脚架固定装置
所属
学科
学科一级门：
工学
学科二级类：
测绘科学技术
申请
金额
8000元
起止年月
2021年4月至2022年4月
负责人
姓名
高志颖
性别
女
民族
汉族
出生年月
2000年2月
学号
20191290133
联系
电话
手机:19954053069
指导
教师
徐希鹏
杨延茹
联系
电话
手机:17853498063
手机:18315852007
负责人曾经参与科研的情况
1.
“互联网+“大学生创新创业大赛项目《一种集坐标定位与信息管理于一体的新型测量尺支架》获得校级奖项
指导教师承担科研课题情况
指导教师对本项目的支持情况
项
目
组
主
要
成
员
姓名
学号
专业班级
所在学院
项目中的分工
高志颖
20191290133
2019级工程造价1班
能源与建筑工程学院
申请书的填写及修改、说明书的修改、模型制作
许玮宸
20191290135
2019级工程造价1班
能源与建筑工程学院
申请书的填写及修改、说明书的修改、模型制作
王彪
20201340130
2020级工程造价1班
能源与建筑工程学院
项目cad图纸绘画、专利检索
张皓涵
20201340235
2020级本科造价2班
能源与建筑工程学院
专利检索
邢东旭
20201340239
2020级本科造价2班
能源与建筑工程学院
专利检索
二、立项依据（可加页）
（一）
项目简介
本项目涉及一种用于光滑地面固定测量仪器支架的装置，属于工程测量仪器工具领域。该装置由三根可收缩且在同一基础面上的管状型材，上述三根可收缩且在同一基础面上的管状型材由钢型管套相互连接构成三角形，三角架固定装置其三个角下端均安装有一与基础面接触的防滑托脚；上述可收缩且在同一基础面上的管状型材围成一个三角形，在其三角形中以各个角为依托，其两边用型钢直材料两两连接，使用扣状固定装置使圆形管状型材与型钢直材料固定，使其三角形内部每个角构成三个小三角形，用来放置测量仪器的三个支架。这种固定装置，可以快速有效的组装与拆卸，便于携带和保存，材料成本低，制造速度快，稳定仪器效果好，可以有效的降低仪器风险。
整体图
（二）
研究目的
测量仪器需要安置在三角支架上才能使用，三角支架如果放在光滑的水泥地面、地板砖、木地板或是其他类型的光滑接触面，由于上部仪器重量大，三角支架支撑过高或是支撑坡度过大或是三角支架三条腿支撑高度不同，容易造成三脚架和仪器摔倒，造成仪器损坏，从而使仪器内部的测量数据无法导出，影响工程进度。为了避免三脚架和仪器在光滑的地面使用过程中滑倒，在凹凸不平的地面的使用过程中由于仪器不稳定造成测量失误，形成了现在的固定装置。本项目测量仪器三角架固定装置，制作材料成本低，制造工序简单，组装和拆卸方便，可用于仪器销售展示厅、室内光滑地面或是其他光滑地面上仪器的架设，防止测量仪器三脚架架设在光滑地面滑倒，有效减低工程测量的风险成本。
（三）
研究内容
本项目研究了一种测量仪器三角架固定装置，包括三根可收缩且在同一基础面上的管状型材，上述三根可收缩且在同一基础面上的管状型材由钢型管套相互连接构成三角形，三角架固定装置其三个角下端均安装有一与基础面接触的防滑托脚；上述可收缩且在同一基础面上的管状型材围成一个三角形，在其三角形中以各个角为依托，其两边用型钢直材料两两连接，使用扣状固定装置使圆形管状型材与型钢直材料固定，使其三角形内部每个角构成三个小三角形，用来放置测量仪器的三个支架。本实用新型利用管状型材可收缩和三角形稳定性的特征，使测量仪器能够在瓷砖等摩擦系数较小的接触地面，及凹凸不平的地面上使用。
整体图
（四）
国、内外研究现状和发展动态
现在市场上还没有独立用来固定测量三脚架的装置。我们检索到了目前国内的发展动态。
升降杆与升降杆支脚间的连接座总体分两个部分：上端是与升降杆连接的部分，下端是固定架部分。升降杆与升降杆支脚间的连接座同升降杆之间的连接方式：
（1）对于铝合金升降杆，则其下端为中空的，支脚连接单元的上端部分套
在升降杆下端中空部分里面，然后用螺栓将它们牢牢固定；
（2）对于木质升降杆，升降杆与升降杆支脚间的连接座的上端部分为中空的，
将升降杆的下端部分套在连接座的上端中空部分里面，然后用螺栓将它们相互固定。
2.2.2 防滑垫
总体分两个部分：上端部分是由不锈钢制作的防滑垫支座，其结构前部为套筒式，内部用来安装防滑垫；后部为耳板状结构，与升降杆支脚通过螺栓进行铰支链接；下端部分是防滑结构，是用硅胶制作的圆柱型防滑垫，通过螺栓固定在防滑垫支座套筒内。
2.2.3 升降杆支脚
升降杆支脚总体分三个部分：上端部分是防滑部分，中间部分为加力踏板部分，下端部分保持了原尖脚部分。
在图
2
中，各部分的名称为：1
防滑垫，2
防滑垫支座，3
防滑部分与支脚间的连接螺栓，4
升降杆，5
连接座装置与升降杆底部之间的连接螺栓，6
升降杆与升降杆支脚连接座，7
支脚的尖状部分，8
连接座装置与支脚装置间的连接螺栓，9
脚踏部分
,10
防滑垫与防滑垫支座之间的连接螺栓。
2.3 该三脚架的特点
当在软或粗糙的场地作业时，让尖状部分朝下；当在硬且光滑的场地作业时，让防滑垫朝下。
在该装置中，防滑垫是由硅胶制作而成的，硅胶是一种高活性吸附材料，不溶于水和任何溶剂，化学性质稳定。硅胶的化学组份和物理结构决定了它具有许多其他同类材料难以取代的特点：吸附性能高、热稳定性好、化学性质稳定、有较高的机械强度等。
（五）
创新点与项目特色
建筑行业离不开测绘技术，水准测量更是在建筑作业中应用广泛。但面对仪器销售展示厅、室内光滑地面或是其他光滑地面，仪器有易滑倒的风险。工程测量仪器（水准仪、全站仪、经纬仪）价格昂贵，一台几万甚至十几万，摔坏维修费用极高，这种实用新型测量仪器三角架固定装置的使用极大的降低了仪器摔倒的风险，可有效减低工程测量的成本。因此我们提出了一种建筑工程测量仪器三角架固定装置，创新点与形目特色如下：
1.克服原有测量仪器的弊端，利用管状型材可收缩和三角形稳定性的特征，制作出可收缩且在同一基础面上的管状型材三角形稳定结构。
2.三角架固定装置其三个角下端均安装有一与基础面接触的防滑托脚，且可上下收缩，仪器简易拆卸操作，适用于光滑或坎坷的路面，可广泛使用。
3.有效降低测量工程的风险成本，加强测量过程的操作安全。
（六）
技术路线、拟解决的问题及预期成果
1.
2.拟解决的问题：
（1）对已设计的三脚架进行改造，使其能够根据不同的测量地形（光滑地面或崎岖路面），实现辅助仪器的伸缩固定。
（2）对测量尺的材质进行多方测试，选出最有效最经济的材质。
3.预期成果
（1）研究报告；
（2）实物模型；
（3）实用新型专利2项。
（七）
项目研究进度安排
第一阶段：理论研究、资料收集与分析处理；
第二阶段：方案设计；
第三阶段：模型设计改进与制作；
第四阶段：试验及改进；
第五阶段：撰写研究报告与专利申报书；
第六阶段：申请结项，等待验收。
（八）
已有基础
1.
与本项目有关的研究积累和已取得的成绩
通过前期调查及研究，目前我们已形成一种测量仪器三脚架固定装置设计方案初稿。
2.
已具备的条件，尚缺少的条件及解决方法
已具备条件：模型设计初稿。
尽管我们已拥有了初步设计方案，但仍需根据项目的用途做可行性调研，支持现有设计，以实现完成最终设计成果。
尚缺少的条件：
对测量尺的材质进行多方测试。
解决办法：依托能源与建筑工程学院实验中心及工作室，完成相关模型设计及模拟论证。
三、经费预算
开支科目
预算经费
（元）
主要用途
阶段下达经费计划（元）
前半阶段
后半阶段
预算经费总额
8000
4000
4000
1.
业务费
5400
2700
2700
（1）计算、分析、测试费
200
100
100
（2）能源动力费
200
100
100
（3）会议、差旅费
（4）文献检索费
（5）论文出版费
5000
论文的发表
2500
2500
2.
仪器设备购置费
3.
实验装置试制费
2000
购买材料及辅助用具
1000
1000
4.
材料费
600
打印及装订
300
300
学校批准经费
四、指导教师意见
导师（签章）：
年
月
日
五、院系推荐意见
单位盖章：
年
月
日
六、学校推荐意见
单位盖章：
年
预防为主”的方针，组织有关人员认真学习《安规》和《电力设备交接和预防性试验规程》，熟练掌握试验的项目、标准，并能依据试验结果对设备健康状况做出准确判断。
二、各部门和每一个检修工作者必须充分重视
本次检修工作，提高质量意识，自始至终坚持“质量第一”的思想，切实贯彻“应修必修，修必修好”的原则。
三、各单位第一责任人必须全力做好工作
各供电所、巨能公司要提前勘测现场，工作人员到岗到位，工作严肃认真，现场发现的缺陷一并消除。巨能公司制定详细工作计划，明确分工，落实到人，每一名工作人员检修内容都要登记备案，以便责任考核；检修试验记录务必详尽，要准备好设备历年试验数据，以便现场对照分析设备的运行状态。
四、调度所、变电运行工区应加强期间的值班管理工作
严格执行“两票”管理规定，严把开工关和收工关，调度值班员应增强责任感，避免因交接班产生的管理真空。
五、调度所与变电运行工区加强联系和配合，停送电时，按规定把好安全关
按要求、按计划做好调度通信设备的测试防雷保护工作。根据工作申请，做好停电预告工作，及时通知营销部、供电所。
六、相关单位
必须采用SG186安全管理“两票”系统网上办理工作票，每份工作票对应标准化作业指导书。
七、巨能公司、相关供电所提前做好三大措施
上报生技部、安监部。巨能公司对试验数据要认真进行分析，做出正确判断并及时汇报生技部，做好有缺陷设备的跟踪试验。要统计预试计划的完成情况，统计各变电站、电工组绝缘用具的校验情况，对全停的变电站要全面清扫设备，变电检修要特别注意对设备线夹、并沟线夹、隔离开关闸口和操作机构的检修，并在转动部位加注油油脂、隔离开关闸口清除污垢后，涂以导电膏，弹簧过火、接触压力不足的刀闸口必须更换。对变压器进出线穿墙套管接线柱要全部拆除清理后，重新安装。
八、供电所在规定日期将所属单位避雷器
绝缘用具集中到供电所统一进行校验，其它供电所今年不安排避雷器校验，绝缘工器具到所在变电站校验，对不合格的绝缘用具、避雷器应立即销毁，不得再使用。对未按期进行校验及绝缘用具不齐全的，将按规定对其考核。巨能公司检修部及时向供电所提供规范的试验合格标签，并填报试验清单。
九、今年对停电检修变电站的部分线路安排了全面清扫
供电所负责10KV线路清扫，巨能公司负责35KV及以上线路清扫。各单位应对清扫线路进行全面检修维护（包括分支线路），重点检查断联杆、T接杆、转角杆，并在横担下用粉笔注明登杆日期。供电所长和工作负责人要全面掌握工作内的带电线路（包括交叉跨越的带电线路、相邻的带电线路、可能返回供电的低压电源等），这些特殊工作地段要派责任心强的专责人监护，坚决杜绝误登杆事故的发生。各单位要进一步落实线路责任制，实行登杆卡作业制度，责任到人，并联责追究有关单位及安全员的责任。
十、线路、变电检修人员必须佩戴合格的电报警安全帽
穿绝缘鞋，工作负责人要切实把好安全关，正确区分带电与停电设备，对带电设备要严格按照规程设置遮拦或醒目的标志，工作期间严禁工作班成员饮酒，严禁工作班人员工作前一天过量饮酒，始终使工作人员保持良好的精神状态。
十一、巨能公司提前准备
关键词:中小型水利工程;施工过程;质量控制
中图分类号:TV523 文献标识码:A 文章编号:1674-0432(2010)-06-0189-2
1 中小型水利工程施工的缺点
我国地域辽阔,资源总量大,是资源大国;但人均拥有的资源量却很少,在这个意义上我们只是“资源小国”。而且最近几年我国的水资源严重枯竭,所以国家大大增加了对中小型水利工程建设和改造等方面的资金投入,其目的就是要保护我国仅有的水资源,使其更好的延续下去,为子孙后代留下生命之源。中小型水利工程有很多优点,一次性投资低,施工周期短,应该说是“麻雀虽小、五脏俱全”。但是中小型水利工程在施工建设中所遇到的困难,不只是规模小就容易施工,恰恰在施工质量的控制方面,中小型水利工程施工的缺点确是表露无遗:
1.1 工程规模小
建筑物和施工的场地相对比较集中,工期相对较短,施工单位及监理单位不够重视。
1.2 基础工作
在设计院的设计阶段对水文地质,尤其是对地质的基础工作重视严重不够,将导致以后施工的困难。
1.3 资金短缺
一般的中小型水利工程均设在中小城市,地方政府的财力有限,工程建设资金多以贷款、集资等方式来筹集,而且在施工过程中奉行能省就省的原则,对施工的质量会产生严重的影响。
1.4 质量管理不到位
由于工程小,很多地方业主的筹建或改造水利工程严重缺少正规体制下的管理人才及管理经验。很多施工实例可以证明,一个好的工程不只是要设计的好,更要施工的好,好的施工会为以后工程的运行带来方便的管理。所以,中小型水利工程施工质量控制是关键。
1.5 施工单位项目管理水平低
由于工程规模小,可能在各单位的选择上,会选择一些比较廉价的施工单位,这些单位往往项目管理水平差。技术人员素质不高,很多都不是专业的,项目管理不够科学,相关的技术也比较匮乏,随意性很大。中小型水利工程的资金一般问题很多,一般为了节约资金都采用地方单价较低的材料,加上资金不能及时的到位,严重影响了施工的进度。
1.6 前期的勘测设计阶段不够规范
很多水利工程建设项目的项目规划书、可行性研究报告和初步设计文件,由于资金问题,很多东西都不能实际的进行考察,从而致使规划和设计都停留在了书面上,这也为后来的施工图设计带来了很大的不便,造成恶性循环。
2 工作人员控制及管理
说了很多中小工程在质量控制中的问题,总而言之,这些问题大多都是人员问题造成的。说到人员的控制这里必须强调一下在中小型工程施工中三个重要的角色:业主、监理和施工,他们三方面的合作的好坏,直接能影响工程的进度及质量。而监理在施工的监督过程中起到了极为重要的作用。
2.1 人员的控制
对项目部人员要保证其施工期间人员组成和投标时承诺的项目一样,不能随意更改项目部人员,特别要确保项目经理和技术负责人及五大员常驻现场。不能出现项目经理兼职几个工程,另外要选择施工技术和信誉好的施工班组,施工班组的选择很重要。
2.1.1 监理人员 水利工程建设监理实行注册管理制度。总监理工程师、监理工程师、监理员均系岗位职务。各级监理人员应持证上岗。除监理工作联系外,不得与施工单位和材料、工程设备供货人有其他业务关系和经济利益关系。不得出卖、出借、转让、涂改、伪造资格证书或岗位证书。
2.1.2 监理人员应遵守以下规则 遵纪守法,坚持求实、严谨、科学的工作作风,全面履行义务,正确运用权限,高效地开展监理工作。努力钻研业务,熟悉和掌握建设项目管理知识和专业技术知识,提高自身素质和技术、管理水平。提高监理服务意识,增强责任感,加强与工程建设有关各方的协作,积极、主动开展工作,尽职尽责,公正廉洁。未经许可,不得泄露与本工程有关的技术和商务秘密,并应妥善做好业主单位所提供的工程建设文件资料的保存、回收及保密工作。监理人员只能在一个监理单位注册。未经注册单位同意不得承担其他监理单位的监理业务。遵守职业道德,维护职业信誉,严禁。
2.2 施工监理工作程序、方法和制度
基本工作程序:签订监理合同,明确监理范围、内容和责权。依据监理合同,组成监理队伍,根据工程的需要选派各专业的监理人员。熟悉工程建设有关法律、法规、规章以及技术标准,熟悉工程设计文件、施工合同文件和监理合同文件。编制项目监理的规划近期做什么、远期做什么。进行监理工作交底。对各专业、项目的细节监理过程进行编制。进行施工监理监督承包施工单位及时的整理资料存档。参加验收工作,签发工程移交证书和工程保修责任终止证书。结清监理费用。向业主单位提供施工监理的有关资料及文本。向业主单位移交其所提供的文件资料和设施设备。
2.3 主要工作方法
2.3.1 现场记录 监理人员应该认真的记录每天施工的人员、设备、环境等并对施工进度加以记录。
2.3.2 文件 监理机构采用通知、指示、批复、签认等文件形式进行施工全过程的控制和管理。
2.3.3 旁站监理 监理机构按照监理合同约定,对施工的重要工序进行不间断的监察,以防出现漏洞。
2.3.4 巡视检验 监理机构对所监理的工程施工项目进行不定期的监督、检查,让施工单位有时刻的戒备心理。
2.3.5 跟踪检测 在施工单位进行试样检测前,监理机构对其检测人员、仪器设备以及拟订的检测程序和方法进行审核;在施工单位对试样进行检测时,监理人员必须进行全程的监督,并对结果加以确认。
2.3.6 平行检测 监理机构在施工单位对试样自行检测的同时,自己对试样进行抽查,并将其结果与施工单位的结果相对比。
2.3.7 协调 监理机构对参加工程建设各方之间的关系以及工程施工过程中出现的问题和争议进行调解。
2.3.8 外增加水利工程质量监督站参与工程监督 以提高工程质量这一环节,主要为对工程原材料的检测是否合格,以及对工程实施过程中的质量监督,包括施工期间的抽检、施工单位送检和最后的竣工检测,从几个环节参与控制工程实体质量。
2.4 主要工作制度
2.4.1 技术文件审核、审批制度 根据施工合同约定由双方提交的施工图纸以及由施工单位提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划、开工申请等文件均应通过监理机构核查、审核或审批,方可实施。
2.4.2 原材料、构配件和工程设备检验制度 进场的原材料、构配件和工程设备应有出厂合格证明和技术说明书,经施工单位自检合格后,方可报监理机构检验。不合格的材料、构配件和工程设备应按监理指示在规定时限内运离工地或进行相应处理。
2.4.3 工程质量检验制度 施工单位每完成一道工序或一个单元工程,都应经过自检,合格后方可报监理机构进行复核检验。上道工序或上一单元工程未经复核检验或复核检验不合格,不得进行下道工序或下一单元工程施工。
2.4.4 工程计量付款签证制度 所有申请付款的工程量均应进行计量并经监理机构确认。未经监理机构签证的付款申请,业主单位不应支付。
2.4.5 会议制度 监理机构应建立会议制度,包括第一次工地会议、监理例会和监理专题会议。会议由总监理工程师或由其授权的监理工程师主持,工程建设有关各方应派员参加。各次会议应符合下列要求:
(1)第一次工地会议时间应该是在开工前进行,会议应阐述工程的概况及对工程的检查概况;介绍各方负责人及其授权人和授权内容;沟通相关信息;进行监理工作交底。会议内容在会议开始前应该和各方进行商讨。会议可由总监理工程师主持或由总监理工程师与业主单位的负责人联合主持。
(2)监理例会。监理机构应定期的召开由各方参加的例会,施工单位提出一些工程的要求,施工方提出一些施工遇到的问题,由监理机构进行调节予以解决,并对会议内容进行记录。
(3)监理专题会议。监理机构应根据需要,主持召开监理专题会议,研究解决施工中出现的涉及施工质量、施工方案、施工进度、工程变更、索赔、争议等方面的专门问题。
(4)总监理工程师应组织编写由监理机构主持召开的会议纪要,并分发与会各方。
2.4.6 施工现场紧急情况报告制度 监理机构应针对施工现场可能出现的紧急情况编制处理程序、处理措施等文件。当发生紧急情况时,应立即向业主单位报告,并指示施工单位立即采取有效紧急措施进行处理。
2.4.7 工作报告制度 监理机构应及时向业主单位提交监理月报或监理专题报告;在工程验收时,提交监理工作报告;在监理工作结束后,提交监理工作总结报告。
2.4.8 工程验收制度 在施工单位完成建设工作提出验收邀请时,监理机构应核查一下其完成情况是否能达到验收标准。并根据有关水利工程验收规范或合同约定,参与、组织或协助业主单位进行工程验收。
2.5 材料的控制
在材料的购置方面,一定不要出现为了吃回扣而购买一些质量存在问题的材料,这会对施工的质量造成严重的影响,也不能在材料的质量上放低任何选材标准,必须满足国家标准。
2.6 机械设备的控制
设备的控制对于中小水利工程来说机械设备不能为了省钱就选一些施工记录不良的设备,必须检查施工的记录是否良好,确保在施工过程万无一失,消除设备在施工过程中的隐患。
2.7 施工安全的控制
施工区域宜按规划设计和实际需要采用封闭措施,对施工中关键区域和危险区域,应实行封闭。
2.7.1 装备 进入施工现场的工作人员,必须按规定配戴安全帽和使用其它相应的个体防护用品。
2.7.2 设施 施工现场的各种施工设施、管道线路等,应符合防洪、防火、防爆、防强风、防雷击、防砸、防坍塌及工业卫生等要求。
2.7.3 标志 施工现场的洞(孔)、井、坑、升降口、漏斗口等危险处,应有防护设施和明显标志。
2.7.4 设备 施工现场存放设备、材料的场地应平整牢固,设备材料存放整齐稳固,周围通道畅通,且宽度宜不小于1m。
2.7.5 排水 施工现场的排水系统,设置合理,沟、管、网排水畅通。
2.7.6 车辆 接送上下班人员宜选用客车,若采用载重汽车载人,必须取得公安车辆管理部门的许可证,并采取相应的安全措施。
2.7.7 照明 施工照明应符合下列要求:大规模露天施工现场宜采用大功率、高效能灯具;施工现场及作业地点应有足够的照明,主要通道应设有路灯。
2.7.8 照明导线 照明灯具与导线的绝缘应符合有关规定。
2.7.9 消防安全 施工区域、作业区及建筑物,应执行消防安全的有关规定,设置必备的消防水管、消防栓,配备相应的消防器材和设备,保持消防通道畅通。
2.7.10 作业面 第一,高处作业面(如坝顶、屋顶、原料平台、工作平台等)的临空边沿,必须设置安全防护栏杆;第二,施工现场安全防护栏杆应符合以下规定:(1)材料要求:钢管横杆及立柱均采用φ≥30mm,壁厚≥2mm的钢管,以扣件或焊接固定;钢筋横杆直径不应小于16mm,栏杆柱直径不应小于20mm,宜采用焊接连接;原木横杆梢径不应小于7cm,栏杆柱梢径不应小于7.5cm,用不小于12号镀锌铁丝绑扎固定;(2)防护栏杆应由上、中、下三道横杆及栏杆柱组成,上杆离地高度宜为1.0-1.2m,下杆离地高度为0.3m。坡度大于25°时,防护栏应加高至1.5m。(3)长度小于10m的防护栏杆,两端应设有斜杆。长度大于10m的防护栏杆,每10m段至少应设置一对斜杆。斜杆材料尺寸与横杆相同,并与立柱、横杆焊接或绑扎牢固。(4)栏杆立柱间距不宜大于2m。若栏杆长度大于2m,必须加设立柱。
综上所述,水利工程施工中的质量问题是一个很重要的问题,一旦控制不好将严重影响施工的进度及以后工程的使用寿命。调控好各人员的关系,掌握好工程施工各方面的控制是工程顺利完成、保质保速的前提条件。
参考文献
[1]水利工程建设项目施工监理规范(SL288-2003).
为加强修试所办公用品管理，控制费用开支，规范修试所办公用品的采购与使用，本着勤俭节约和有利于工作的原则，根据修试所实际情况，特制定本办法。
2.管理职能
2.1 综合干事负责全所办公用品的采购、保管、发放等管理工作，并设专人负责办公用品的验收、入库、发放与统计等管理工作。
2.2 各班组设专人负责办公用品计划申报、统一领取以及控制使用，管理部门由综合干事负责计划申报、发放。
3. 管理内容与要求
3.1 办公用品申报
3.1.1实行每季度申报一次，各班组应由专人负责填写《物资请购单》，并经班组负责人审定同意后交综合干事统一汇总，报相关负责人审批后，实施采购任务。
3.1.2 各班组若需采购临时急需的办公用品，由班组专人填写《物资请购单》，并在备注栏内注明急需采购的原因经班组负责人审定同意后交综合干事报相关负责人审批同意后，实施采购任务。
3.2 物品采购
3.2.1 采购人员应严格遵守职业道德，及时了解市场商品信息，选择对口适用，质量可靠，价格合理的办公用品。
3.2.2 采购物品前由相关负责人签字认可后实施采购任务。
3.3 物品入库：办公用品入库前，办公用品管理人员应认真检查验收，建帐登记，妥善保管，做到帐物相符；对不符合要求的，由采购人员负责办理调换或退货手续。
3.4 物品领用
3.4.1 办公用品用具领用必须认真履行手续，应填写《办公用品领用单》后领用和发放，严禁先借后领的行为。
3.4.2 各班组应按核定的办公用品费用定额标准严格把好申购和领用关。保管人不得超标发放办公用品，确因工作需要超标领用的，应经班组负责人同意。
3.4.3 核定的费用实行增人增费、减人减费，各班组增人或减人，其费用由行政人员根据人员变动情况进行调整。
3.4.4 各班组因特殊情况需增加费用的，应以书面形式报批，经班组负责人审核批准后，并报请相关负责人增加该项费用。
3.5 物品使用
3.5.1 严禁员工将办公用品带出公司挪作私用。员工离职时将所领物品一并退回（消耗品除外）
3.5.2 应本着节约的原则使用办公用品。
3.5.3 办公用品若被人为损坏，应由责任人照价赔偿。
3.6 办公费用定额和结算
3.6.1 办公用品使用实行季统计年结算，截止时间为每季度底和年终12月21日。由采购人出具报表，相关负责人审核。费用超支在下年度（季度）办公用品费用中缩减，节约费用计入下年度（季度）使用。
3.6.2 各班组可根据规定的办公用品定额，自主确定各使用人的办公用品使用标准，管理部门人员办公用品定额标准由行政人员统一计划。
3.7 办公用品分类
3.7.1消耗品：信封、信纸、笔、稿纸、便签、笔记本、电池、抽杆夹、文件夹、档案盒、资料册、取订书器、装订机、装订针、回形针、图钉、大头针、卷笔刀、橡皮擦、印泥、印油、长尾票夹、票夹、挂钩、文具盒、尺、胶带、笔筒、白板笔、固体胶、剪刀、裁纸刀、一次性水杯、水笔(芯)、墨水、胶水、涂改液、标签、打孔机、账册、电话本、复写纸、计算器、台历。
3.7.2 办公耗材品：墨盒、硒鼓、碳粉，磁盘、U盘、软盘、刻录盘、复印纸、打印纸、光驱、内存条、耳麦、硬盘、色带、插座、UPS电源、报架、鼠标、油墨、鼠标垫、打印线、电话机、扫描仪、碎纸机。
一、采油大队基本情况
采油大队为科级建制单位，隶属生产运行科管理，现有职工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,队部各职能小组工作人员58人；采油大队下设2个采油区队，8个职能小组，设40个采油站，13个采油班，9个原油检查站，4个注水站；共有井场164宗，其中生产井场151宗，停抽井场5宗，撤离井场8宗；共有油井712口，其中生产井566口，停抽井146口，集输井108口，日产原油940吨。
二、各项任务指标完成情况
201x年下达生产任务30.3万吨，核定吨油生产成本180元，截止11月20日，全年计划投产新井100口，实际投产新井105口，完成投产任务的105%；计划完成旧井措施作业100井次，实际完成102井次，完成计划任务的102%；计划油井热洗、清蜡维护240井次，完成193井次，完成计划的80.4%；全年实施检泵、对扣、活动解卡作业825井次；计划新建标准化井场19宗，实际建成19宗，完成计划的100%；维修井区道路2800公里；完成井口产油307612.63吨（其中新井1.7万吨，旧井29.06万吨），下达原油交售任务 30.3万吨（旧井），完成269812吨（旧井24.07万吨），完成89%，下欠33188吨，下欠11%。
采油厂全年下达生产费用5454万元，完成成本投资3809万元（不包括车辆维修费用），节余1645万元，节余30.2%。其中成本投资电费1501万元，较上年同期降低191万元（生产井数增加105口），下降11.3%；作业费用1186.7万元，较上年下降368.3万元，下降23.7%；材料费用378.2万元，同比下降190.8万元，下降33.5%；井区生活设施维修费用35.5万元,同比下降49.1万元，下降58%；劳务费337.2万元，同比下降45.8万元，下降12%（其中道路维修40.8万元，同比下降21.6万元，下降34%；人工费用128万元，同比下降14万元，下降9.9%；锅炉车费用97.4万元，同比下降6.2万元，下降6%；运杂费71万元，同比下降4万元，下降5%）；燃料费93.8万元，同比下降21.5万元，下降19%，其中生活取暖费用18万元，下降21.1万元，车辆油耗75.8万元（包括发电机组、生活用油），下降9.4万元；生活水费37.7万元，同比下降27.6万元，下降42%；办公费2.8万元，同比下降1.5万元，下降35%；其它费用98.2万元，同比下降16.6万元，下降14.5%。吨油成本控制在158元以内，与去年相比下降18元，下降9.5%；与年初下达计划成本180元/吨相比下降22元，下降12%。
三、201x年主要工作
201x年是受金融危机影响严重，生产经营困难的一年，是采油厂生产经营模大式转变的一年，是执行定额管理、量化考核开局的一年，是实现采油厂200万吨生产任务目标奠基的一年，采油厂是这样，采油大队也是如此。一年来，采油大队全体职工认真学习实践科学发展观，充分发扬艰苦奋斗的优良作风，牢牢把握安全生产、节支降耗的工作全局，较好的完成了采油大队的各项工作任务，具体有以下几个方面：
（一）党建工作章显特色
党是先进的组织，是领导的核心，今年以来，xxx采油大队党建工作在认真学习实践科学发展观的同时，强化了班子队伍建设，提高了职工思想认识，加强了职工业务学习，增强了职工凝聚力，章显出新的特色。一是党建工作借学习实践科学发展观的空前机遇，全力加强学习，广泛开展调研，仔细分析原因，发现了影响生产工作的主要问题，并为生产工作提供了决策办法；二是成立了三个小分队解决了生产工作中安全问题多、节约意识差、集体观念滞后等问题，并在采油厂春季举行的首届职工运动会上取得集体三项第一名的优异成绩，特别是成立的“青年突击队”，有针对性的开展急、难、险的工作，为生产工作搭好了桥、铺好了路，提供了很好的保障。青年突击队的工作也被油田公司认可，并授予 “青年突击队”的旗帜和光荣称号，获得油田公司团委赠书500余册，价值15000多元；三是强化基层党群建设，全年召开党支部工作会议12次，开展活动9次；新纳新党员2名，培养积极分子10名，被油田公司授予“先进基层党组织”荣誉称号，采油大队团支部也被省国资委授予“五四红旗团支部”。
（二）制度建设基本完善
为了适应采油厂新的管理模式，为了解决采油大队在运行、建设、发展中的重大问题和旧的管理体制与采油厂的发展不相适应的尖锐矛盾，为了进一步完善大队管理制度，采油大队采取积极措施，充分发挥大队人员优势，集中大队人员群体智慧，修订完善了《xxx采油大队综合管理办法》、《xxx采油大队职工管理条理》、《xxx采油大队职工奖金分配办法》、《xxx采油大队生产任务量化管理办法》、《xxx采油大队工作考评办法》等管理制度共计40多章1000余条，并汇总成册，作为采油大队管理工作的依据和章程，为采油大队实现科学管理奠定了理论基矗
为了实现定额管理、量化考核的目标，采油大队讨论、修订、完善了《采油大队节支降耗管理制度》、《采油大队材料量化管理制度》，分解了采油大队生产成本，细化了单月单项生产费用开支，下达了单井单月生产任务，严格了生产油料申报制度和考核。采油大队与各采油区队，采油区队与各班站，班站与各生产单井职工层层签订了《安全环保目标责任书》、《生产任务目标责任书》和《节支降耗目标责任书》，明确了工作目标，分解了生产任务，夯实了生产责任。
（三）成本管理初见成效
201x年是采油厂的成本管理年，采油大队为了减少成本投资，节约资源，降低消耗，实现节支降耗示范大队的目标做了大量工作，采取了诸多措施，节约和直接减少投资834.9万元。吨油成本从年初计划的180元降低到现在的158元，吨油降低22元；节支降耗工作收到了明显的效果。
1、全年组织职工参加以大队、区队、班站为单位的集体劳动6次，上劳200人次，全年人工平整新投产井场19宗，修防护堤2800米，连接油气管线13000米，减少成本投资20万元。
2、修订了《xxx采油大队节能管理办法》，采油大队与各采油区队、站、班、职工签订了《节支降耗目标责任书》，规定生产材料消耗为162元/井/月，生活用水0.5方/人/月，取暖用煤1吨/人/年，将节支降耗与生产任务、安全环保工同作等计划、放在同一高度、执行同一考核标准；全年安装半生气取暖锅炉19台，维修38台。挖地沟管线1500米，将队部、班站、注水站周围井场的半生气通过管线集输，用于生活点的常压锅炉取暖，节约燃煤160吨，使燃料费与去年同比下降12.1万元；生活水费与去年同比下降27.6万元。
3、调整油井工作参数，对210口油井实施间隔采油，节约电费341万元。
4、3月份合并班站职工灶12处，减少外雇临时工数量，全年直接减少费用5.6万元。
5、大力开展修旧利废工作，维修损坏抽油机减速箱2台，焊接、加工、自制其它工具设备16余部件，节约生产费用35.2万元。
6、加强铲车、锅炉车、熔蜡车等外协车辆的劳务监督和管理，由班站安排专人现场监督，区队对完成工作质量进行验收，并将工作量当日上报采油大队，统一核算、汇总并全部公布，有效控制了多记时间、乱签票据、虚假填报的管理漏洞，同时也大大降低了生产成本，使全年道路维修费用与去年同比下降21.6万元；锅炉车费用与去年同比下降6.2万元；人工劳务、运杂费与去年同比下降18万元。
7、严格材料管理，实施量化定额，规定生产井区所有常规材料的使用时间和使用数量，全年节约材料费用190.8万元。
8、根据生产井位距离分析，提前计划井场建设，不设班站、生活点的井场只建一间房子，全年减少建房13间，减少投资费用35.2万元。
9、在不影响环保评估的前提下，采油大队处理7宗井场的钻井泥浆，直接减少采油厂投资35万元。
10针对抽油机后悬绳的磨损严重，更换频繁的问题，采油大队职工总结经验，在抽油机后驴头上垫废旧皮带，延长后悬绳平均使用寿命3月左右，有效的控制了单井的生产材料消耗；
11、6月份，采油大队又在生产运行科的安排下，在5宗井场开展节能照明灯具实际实验，已节约用电100kw/h，根据实验数据计算，在全大队推广应用后每年可以节约电费20万元(正在实验阶段，未实施)；
（四）油井管理成果显著
为了确保油井生产任务顺利完成，采油大队全年共完成新井投产105口，新井产油17007.65吨；完成旧井措施作业102井次，措施成功率70%，实现措施增油1.2万吨；加清蜡剂86井次，热洗31井次，自能热洗36井次，检泵维护532井次，活动解卡293井次。
在油井管理中，作业车辆、现场监督人员下放到生产一线后，既方便了生产运行，又提高了工作效率；既加强了作业现场监督，又提供了业务技术保障。既保证了作业质量，又带动了大队职工共同进步。全年完成作业现场备水15015方，监督水力压裂96井次，高能气体压裂27井次，射孔121井次。安全环保、作业现场检查350次，处罚23次，罚款2.08万元，作业返工鉴定34井次。
除加强作业现场监督外，还引用新的采油工艺，延长生产管柱生产寿命，对210口低产井实施间隔采油，摸索经验，针对性的进行热洗，加药维护，使区域油井维护周期从原来平均4个月/次提高到现在的7-8个月/次。
在加快油田注水工程中，正在建设注水站1座，现已投用注水站3座，注水井28口，日注水350方，累计注水116611方，注采层位主要有延10、长61，注水受益井123口，初见成效。
全年完成油井的氯根测定161井次、862井次的含水化验，为技术决策提供了很好的依据。
一、工作描述
依托“三个载体”就是积极迎合当前国家深化改革、强化创新的大趋势，积极迎合国家电网公司“三集五大”改革的大氛围，聚集壶关电网的发展和壶关公司的实际，在基础管理、规范管理、体制机制、内质外形、对标争先等方面完善记录、规范流程、强化管控、注重创新，精心打造具有壶关供电的特色和亮点，在同业对标中继续保持标杆引领，在电网发展上争取突破配网瓶颈，在队伍建设上真正做到活力四射。
二、主要做法
依托“项目储备库”，将各类需要申报或实施的项目提前进入储备库，按照时间节点申报实施，为坚强壶关电网积极储备项目；
依托“短板提升库”，将涵盖管理、设备、人员、指标等方面的短板筛选进入短板库，及时分解责任、倒排进度、追责问责、限期整改，确保短板不短、长板更长；
依托“人才成长库”，将岗位业绩表现、日常培训考试、各类比武竞赛、关键时期表现等按照细化分值，给每位员工进行量化打分，年度内达到一定分值的可以进入人才库，凡是进入人才库的职工优先评先评优、优先提拔重用，积极营造以人品论英雄、以业绩论成败的良好氛围。
三、特色亮点
1、着力优化电网布局，统筹推进“项目储备库”
一是以解决“两头薄弱”为重点，围绕服务全县经济发展，公司超前谋划、布局全县配电网规划及县城电网规划，将各类需要申报或实施的项目提前进入“项目储备库”，按照时间节点申报实施；二是完成2013年工程资产移交、费用入帐及归档；三是完成2015年项目储备（测量9个供电所60台区, 3条10千伏线路），并完成初步设计工作；四是圆满完成35kV四店I回线路修复工作，目前已恢复送电；五是35kV四晋线改造工程顺利启动送电，解决了县域东部偏远山区用电需求；六是筹备2015年主、农网大修、技改项目储备及施工人员培训，使农网改造这项“德政工程”、“惠民工程”做实做好;七是主动服务城市建设需求，实施新建环西路电力线路迁改工程，赢得县委县政府的充分肯定。
2、着力加强短板指标，建立并实行“短板提升库”
一是同业对标。找准排名和下阶段工作努力方向 ，调动和集中公司力量，智慧提档进位，巩固优势匹段，优化劣势指标，确保提升目标实现。二是各专业组之间要加强沟通与协调，切实履行好各自职责，坚决杜绝各类推诿行为。三是加强考核，将指标的完成情况纳入年终评价，对因工作不积极、不负责导致指标下滑的科室和个人取消其年终评先、评优资格。
3、着力加强队伍建设，打造高素质人才队伍
一是充分调动广大员工的工作积极性，努力培养想干事，能干事，干成事，不出事的职工队伍，倡导细节决定成败，责任心胜于能力的核心价值观，鼓励广大员工不怕苦，不怕累，尽职尽责工作。二是实行“人才成长库”，围绕专业基础知识题库和专业技能题库开展业务技能培训，以提升员工综合素质。开展专业竞赛，形成各专业标杆，打造一支思想意识高、工作能力强、业务技术精的员工队伍。三是选树扎根基层、立足基础、务实干事的优秀员工典型，宣传展示先进事迹、凡人善举，带动公司上下办实事、求实效、建实功。四是实施创新驱动战略，加强劳模工作室建设，选拔科技攻关团队。实行技术创新和专利成果研发奖励，深化知识产权成果培育，提高专利质量和发明专利比重。
四、具体案例
1、摸家底、重过程、抓执行，扎实开展“项目储备库”
一是围绕服务全县经济发展，公司超前谋划、布局全县配电网规划及县城电网规划，将各类需要申报或实施的项目提前筹备，按照时间节点申报实施；二是确保前期规范、合法。农网工程本身特点是项目小、但类别多、数量多，项目变化性比较大、临时性的项目多，项目比较零乱，重点不突出。因此要严格项目计划管理，坚决杜绝“四无现象”（无计划开工、无招标开工、无施工三措开工、无停电工作计划开工）。对确需工程计划、项目变更或调整得必须履行审批手续；三是确保材料管理不散不乱。根据项目计划和上报的招标材料，及早落实招标设备、材料的到货情况；四是确保信息对称，问题解决及时。加强对施工企业的管理，建立工程进度及建设信息通报制度，调度施工企业统筹安排施工力量，积极和当地政府沟通，创造良好的外部建设环境，实行工程实施定期通报制；五是确保安全生产工作不断不乱。根据拟定的工程进度，结合生产工作统筹安排好预停电计划的上报，提前做好施工"三措"编制、审查工作；六是确保工程竣工一项，质量合格一项。加强工程质量管理，把好工程竣工验收关。严格按照施工标准、技术规范进行全面自查，对发现的任何一点缺陷都应认真处理，真正做到“零缺陷”移交运行单位；七是确保实施一项，竣工一项，结算一项，归档一项。工程结算要做到“严、细、实”，严格控制决算超概算，并且加强工程档案管理，实现档案工作要与工程进度同步进行，为资产移交提供依据，工程验收后，及时办理资产移交手续；八是确保政治“零事故”。规范项目管理，坚持集中治理与日常监管工作相结合，着力解决存在问题，完善规章制度，优化工作流程，加强工程档案或有关原始资料的汇总整理工作，进一步落实整改“依法治企”、“农网工程资金管理专项”检查中发现的问题，严肃责任追究，制定措施，杜绝问题重复出现，等同于安全生产的可控、能控、在控，促进工程建设规范进行。
2、找不足、夯基础、创亮点”，提升企业管理“短板提升库”
依托“短板提升库”，将涵盖管理、设备、人员、指标等方面的短板，及时分解责任、倒排进度、追责问责、限期整改，确保短板不短、长板更长。一是开展分析会，对专业指标进行分解，明确部门、明确人员、明确任务，开展管理问题排查，强化短板指标的诊断分析，找出当前存在的突出问题和薄弱环节，制订针对性的整改措施；二是对同业对标指标及评价体系的实施细则。采取综合对标与专业对标相结合、横向对标与纵向对标相结合、同业对标与供电所管理提升相结合的方式，深入实施供电所同业对标；三是实行诊断分析制度。按季召开供电所同业对标诊断分析会，通过连续的对比分析和“抓典型、树标杆”活动，查找供电所管理短板和薄弱环节，确认指标最优值，总结、推广先进管理经验，明确赶超目标，制定针对性的措施，创新工作方式方法，提升指标管理水平；四是实行指标“晾晒”机制。从单项指标、专业领域到综合管理树立标杆供电所，并将各专业指标完成情况定期通过内部网站、工作简报、现场交流学习等方式进行推广，建立弱势指标“问责机制”。通过指标“晾晒”，加强对比，实现对标，达到共同努力、整体推进的效果；五是建立供电所对标考核评价机制。以供电所同业对标为抓手，按照“找差距、提指标、树标杆”的理念，突出搞好综合、动态“两个评价”，建立供电所同业对标长效运行机制，做到用指标评价供电所、用业绩考核供电所，不断推动供电所管理水平的提升。
3、重人才、强培训、比贡献，提升员工队伍“人才成长库”
依托“人才成长库”，着力构建符合公司实际的企业管理新体系。一是强化人才成长“双通道”模式，发挥行家里手、技术人才典型带动作用；二是依托SG186系统整体深化应用PMS系统、营销自动化系统、财务管控系统、协同办公自动化系统，促进各项指标对标争先；三是开展线路登杆、组装横担等多方面技能比赛，为员工搭建“展示技能、岗位成才” 的舞台；四是开展全员“安规”和“三种人”培训，加大消防安全的检查力度，狠抓车辆六项规定工作，强调信息网络，使安全工作全过程监督；五是利用周一、五上班晨课。安全日活动学习，人人当老师，个个做学生，确保“安规”、专业理论知识和专业技能三过关；六是高度重视小改小革和QC活动，申请专利1项，获授权1项，4项成果入选市公司同业对标典型经验库，职工自主创新意识得到明显提升。
第一、对于大宗材料的招投标工作的管理
大宗材料招投标工作主要是考查材料的市场价格、供应商的供货能力和产品质量评价，作为招投标具体实施者，要对建材市场进行充分调查，掌握材料价格的真实走向，把调查的数据形成文字的形式进行收集，为上级主管领导及项目经理提供真实、可靠的第一手资料，为下一步招标工作做好准备。招投标工作主要针对钢材、混凝土、木材、周转料等大宗材料，招标过程体现公正、公平、低价中标的原则，通过多种渠道对投标方的供货实力和产品质量进行调查，并严格按照分公司规定的程序进行招投标，最终选择的是有垫资实力，供货质量有保证的供应商。
第二、物资验收及消耗环节的过程控制
1.对于进场物资的验收、仓储环节大宗材料的验收主要是：1、钢材、木方、模板的验收是由收料员、钢筋班组带班、供货方三方共同验收签字；材料发放时，由施工员、钢筋班组带班共同在限额领料单上签字，确认数量。2、商品砼数量的控制，一是搅拌站过磅抽检。二是预算用量与实际用量相比较。当大批量浇筑砼时，由收料员去搅拌站监磅随机抽查，并记录好每次抽查的结果。3、砂石料采用现场量方的方法，由收料员、技术员或物资主管等两人以上共同抽查，并记录好每次抽查的结果。原则上由分包方、物资部和技术部三方共同签字，并对钢材、木材等主材办理限额领料手续；对其它材料的进货应严格按照9000质量体系标准，办理《进场物资验证、检验记录》手续。物资仓储阶段严格按照《项目物资仓储制度》的相关内容实施管理，本着先进物资先发的原则，每个月进行一次库房盘点，尽量减少库存量；
2.消耗环节应该是物资管理工作中的一个重点
首先是材料使用过程与施工预算相结合，这一阶段成本控制的思想是，依据施工预算，严格控制各部位成本数量，在实际与预算的对比中查找原因。以原材料为例说明如何进行控制，如钢筋、混凝土、模板等，项目部技术人员根据进度及实际工程量提出材料需求计划．材料采购部门应对比施工预算，当需求计划小于或等于预算书有关数据时，编制采购计划，开始进入采购程序。材料进场，要及时办理领料或相关手续，特别是钢材、胶合板、木方及时办理限额领料手续。接下来的工作就是监督施工过程了，加强与技术部门横向交流，掌握项目施工每个节点，分段控制，每完成一段，物资部应统计一次材料的实际发生量，然后与预算量相比较，是盈是亏结果就会很清楚。若材料入库、使用均未出现问题，但却未完成计划部位时，就需要考虑预算量的问题了，这时候需要汇同预算编制人员、技术人员、施工管理人员、实际施工人员进行分析，查找原因，若问题出在使用过程中，则可以避免主体部分再出现类似问题，若是预算量问题，则需尽快修改预算量。
其次是从施工技术方案方案上面着手，施工技术方案的合理性和经济性直接影响着项目的成本支出，材料在满足施工技术要求的情况下可以考虑修旧利废，例如：香梅花园三期项目主楼和地下车库基础施工阶段，根据现场情况用旧九五砖砌筑就可以满足技术要求，九五砖计划采购量500000块，经过市场询价，新的九五砖单价为0.35元/块，旧的九五砖单价为0.20元/块，此项费用节约7.5万元。因此材料采购工作除了通过供应商之间的竟价还要根据施工的技术要求，达到控制成本的目的。
再次就是加大材料使用过程中的监督浪费力度，根据公司下达主要物资消耗降低率指标，结合本项目实际情况，制定主要材料消耗指标，和分包队伍签订节约降耗协议，并且在协议中约定相应的的奖罚办法。有了相应制度的约束，使分包队伍从意识上重视起材料的浪费问题，然后在实际使用过程中，加大监督力度，使监督工作形成一种日常程序化的管理，切实把各项制度落到实处。加强对钢材、模板、等原材的制作、加工使用情况的监督，形成日常程序化工作，并建立了检查记录。尽可能的做到大材不小用、长料不短用，物资部、领工员、会同技术员及时进行沟通商讨节约办法。
施工中，现场施工管理人员若发现分包队伍发生材料浪费现象，由物资部按照浪费数量进行估算，并开报项目经理审批，工程结算时扣除。
第三、节能降耗修旧利废管理方面
工程在模板支设过程中，因配模需要产生大量的短木方，如果这些短木方不能二次利用等于是一堆废料。物资部针对这一情况，积极探索节能降耗新思路，通过网络了解到短木方可以经过机器拼接后二次利用，可为中型项目节约成本20万元。
第四、周转料管理
周转料费用是以租赁方式进行核算的，通过招标选定低价中标厂商，租赁合同中必须约定甲、乙双方指派专人负责验收、退还时的方式和数量的确认，以及相关赔偿价格。
关键词：护理岗位；绩效考核；护理管理
绩效就是业绩和效果的综合反映，绩效分为组织绩效与个人绩效。组织绩效即集体绩效，主要看最终成果；个人绩效即员工完成工作情况，主要考察工作过程［1］。2010年1月卫生部启动了全国“优质护理服务示范工程”活动。该活动一方面要求加强医院临床护理工作，落实基础护理，为人民群众提供安全、优质、满意的护理服务；另一方面要在临床护理模式、护理管理方式、绩效考核方法等方面进行探索和实践，逐步建立长效机制，以调动广大护士的积极性，更好地服务于病人［2］。本院从2012年3月，通过对各个护理单元、不同年龄、不同职称、不同班次护士的近10次绩效改革方案的问卷调研，重点突出工作量和岗位风险权重，体现能级对应，多劳多得、优劳优得。并在实践中循序渐进地不断修订，2013年3月开始试行，期间进行测算、评估，再次征求广大临床护士的意见后再次完善，于2014年1月正式启用护士绩效考核分配方案，基本达到公平、公正的科学绩效管理体系，实现了合同制护士与在编护士的同工同酬。
1实施方案
1．1院经济核算科数据测算
内容包括各护理单元日常成本控制和人力资源利用程度两方面的数据测评。
1．1．1各护理单元日常成本控制日常成本控制主要以各护理单元医疗服务过程中的百元医疗收入材料消耗为关键指标，将材料成本控制结果与绩效管理相结合，实现材料成本控制的事前、事中、事后监督的有机统一。具体办法是医院事先确定各护理单元的百元医疗收入材料消耗的预算值，每个月3日前各护理单元结合本科室业务需要，通过医院物流管理信息平台申报材料需求月计划，物资管理部门按科室需求备货并通知科室领用，原则上非计划品规物资和超计划申报量的物资不许科室领用，特殊及应急情况单独申请审批。既锻炼各科护士长良好的材料物资需求计划申报能力，又实现了材料消耗的事中控制。月末经济核算科根据各护理单元材料支出成本及其护理业务收入，计算各护理单元当月的百元医疗收入材料成本消耗的实际值，并将各护理单元材料消耗的实际值与预算值进行比较，来评价各护理单元的材料成本的控制效果。百元医疗收入材料消耗是一个相对值指标，材料成本控制简单用它来评价各护理单元的成本控制效果，会导致材料成本控制受预算值大小影响的弊端，预算值小，材料消耗等值变动在不同科室的评价结果可能会不同，因此，赋分标准结合预算值，采用分段赋分的方式，为科室材料成本控制指标给予赋分评价，以体现公平性。
1．1．2人力资源利用程度护理单元人均业务收入是考核各护理单元节约人力，提高人力资源边际产出的能力。具体办法是依据各护理单元当月的护理业务收入和当月的护理考勤人数计算出各护理单元当月的护理业务收入的实际值，并以当月人均护理业务收入最低的护理单元为基准，凡是人均护理业务高于此基准值的，采用超额累计的方式给予加分，对科室人力资源的利用情况进行评价，由于和护理操作有关的业务收入有时也受收费标准的影响，为规避收费标准对护理单元人均业务收入的影响，经对历史数据的统计，凡有收费标准红利的护理单元，采用基数扣减的方式，扣减后再给予计分，以体现公平性。以此有效控制计划外用人，节省劳务成本，鼓励各护理单元提高劳动出产率，降低成本。
1．2护理单元绩效考核
护理单元绩效考核需要多科协助，有专门的信息平台不断满足各类信息的汇总与处理；护士绩效考核的信息来源于多方面，包括护理部、护士长的考核，党政办的医德医风信息，信息科的工作量相关信息，质控部的奖惩信息，经济核算科的财务相关信息及后勤、设备、物流等相关信息，相关的考核情况均由相关职能部门提供。只有有了强有力的系统支持，才能确保护士绩效考核的有效落实。
1．3护理单元奖金分配
成立科室护理单元奖金分配领导小组，小组成员分别为1名护士长、1名N3级护士长和1名N2级护士及1名N1级护士代表组成。3名不同级别护士在全科会议上民主投票产生。每个月各级质量管理组将考核结果上报绩效考核组，小组成员共同测算奖金，并将每个月奖金打印一份，公示于科室固定位置，做到公开、公平、公正，体现同工同酬、多劳多得、优绩优酬。
1．4院领导人性化支持
介于45岁以上护士学历低、体力差、从事临床工作年限长且在科室多从事治疗室、办公室岗位系数低等工作的特点每个月给予另外补贴。
1．5绩效分配
1．5．1集体绩效
1．5．1．1制定护理单元绩效考核办法，内容包括岗位性质、工作数量、工作质量、工作效益、负性事件和员工成长六个指标进行考核。岗位性质：临床护理岗位分为白班岗位、倒班岗位和重症监护岗位，按照责任、技术、风险不同赋分。工作数量：每个月从计算机HIS系统提取工作数量，换算成分值按月汇总，赋分参照长海医院标准。工作质量：每月根据考核结果和满意度调查情况，按百分制计算，干扰总得分。工作效益：根据科室人均护理收益和百元收入耗材情况赋相应分值。负性事件：包括护理事故、有效投诉、压疮、坠床、烫伤等安全事件，根据赋分标准生成负向得分。员工成长：包括科室、开展新技术、新项目和科研情况，根据标准换算成正向得分，与下一年度绩效挂钩。
1．5．1．2护理单元奖金计算方法护理单元绩效总分＝70％×岗位性质×工作质量×工作数量＋30％工作效益（人均创收、百元收入耗材）＋员工成长－负性事件。护理单元总奖金＝奖金总数÷各护理单元绩效总分之和×护理单元绩效总分。
1．5．2个人绩效
1．5．2．1护士绩效考核办法护士的奖金由层级奖金和班次奖金两部分组成：层级奖金和班次奖金各占个人总奖金的50％。护士考核分数与护士层级挂钩，考核分数满分100分，按100％计。护士绩效考核指标包括：职业道德、业务水平、工作业绩、职业发展、基本绩效六个指标进行考核。职业道德：关系爱护病人、维护病人权益、注重人文关怀、注重病人沟通、保护病人隐私。业务水平：理论知识、实践能力、应急能力。工作业绩：工作数量、工作质量、病人评价、同行评价。职业发展：参与管理、科研能力、教学能力。基本绩效：护士层级、班次系数、出勤天数。层级系数：护士长＝1．7；副护士长＝1．5；N4层护士＝1．5；N3层护士＝1．3；N2层护士＝1．0；N1层护士＝0．6．班次系数：后夜＝1．0；责护（早、中、白）＝0．8；办公室＝0．6；治疗班＝0．5；辅助班＝0．4出勤天数：依据实际出勤天数计算。
1．5．2．2护士绩效计算公式个人奖金（层级部分）＝个人层级系数×考核分数×出勤天数×单位层级金额（单位层级金额＝50％总奖金／总层级积分）。个人奖金（班次部分）＝个人班次系数×出勤天数×单位班次金额（单位班次金额＝50％总奖金／总班次积分）。
2实施效果
护理岗位绩效管理真正体现了公平、公正，做到让护士心服口服，这样在无形中提高了护理人员的工作积极性，提高了工作效率和护士团队的凝聚力。通过公开、平等、自愿原则下的竞聘上岗和双向选择，护理人员的积极性有了很大的提高，护理质量得到了提升，主动服务意识和质量意识加强，在工作中更投入、更用心，护理质量得到认可，质量持续改进效果显著，护士的真心付出和真诚服务，使病人对护理服务满意度有了很大的提高；护士收入适度向一线护理岗位倾斜，整体水平有了很大的提高，护士和医生各自相对独立，护士的考核不会受到医疗指标的影响，护理绩效稳中有升，整体水平提高。护士长遵循能级对应原则，合理分配并动态调整各层级护士工作，中班、夜班及管理危重患儿、护理技术难度大、承担风险大的班次奖金系数，鼓励高年资、有能力的护士担任倒班等工作，克服了因岗位差异而导致的苦乐不均现象。缓解了护士选岗、调岗，能更好地合理使用人力，保证护理服务质量；护士绩效按实际出勤天数计算，考评结果显示护士在劳动纪律方面有较高的自觉性，病假、事假等也较前有所减少；激励机制增加了广大护理人员的能动性，有利于护理人才的创造性发挥，增强了护理人员的责任感、紧迫感和自我实现的价值观，护理论文、科研较前有所增多。
3经验探讨
护理薪酬绩效分配管理是护理管理的一种手段，并不是护理管理的目的。护理薪酬绩效分配管理主要是以调动护理人员的自主性、积极性和创造性为根本。因此，护理薪酬绩效分配要重视人的因素，以人为本的护理薪酬绩效分配管理［3］。护士的个人收入与绩效考核结果挂钩，以护理工作质量、技术含量、劳动强度、岗位风险、病人满意度、出勤天数等分配要素的得分和岗位系数为分配依据。有效地克服了平均主义，调动了护士工作的积极性，在护理分配制度改革的管理研究中，打破了传统的分配方式。利用绩效分配的杠杆激励护理人员努力工作，刻苦钻研，提高工作热情，主动关心病人的身心状态和健康，努力为病人解决各种需要明显增加，病人满意度大幅提高，护理缺陷及纠纷明显减少，提高了护理服务的质量。形成有激励、有约束的内部竞争机制，体现了向高风险、高难度、高工作量倾斜，定编定岗，同等级别的合同制护士与在编护士同工同酬、多劳多得、优绩优酬。
参考文献：
［1］张家齐，李琳，刘彬，等．大型综合性企业医院绩效管理的构建与实施［J］．中国医院，2007（11）：28－31．
［2］马晓伟．在全国“优质护理服务示范工程”重点联系医院工作会议上的讲话［J］．中国护理管理，2010，10（4）：5－7．
关键词：建筑施工；施工阶段；旁站监理；材料质量；
中图分类号：TU7文献标识码： A
建设工程的产品质量，受多种因素直接或间接的影响，多发生在工程施工阶段中，如材料、设备、施工方法、技术措施、人员素质、工期、设计等，其中任何一种因素发生变动，都会由于建筑产品的单体性、流动性，影响工程质量的偶然性、系统性等，将使质量出现波动，产生系统因素的质量变异，造成工程质量事故。
一.施工中完善质量保证与管理体系
1监理的作用就是监督。
施工管理中，保证监理体系的实用性和完善性。监理工作应实行岗位责任制，即分工与责任划分清晰明了，责任应分解到人头。同时，监理工作还应当监督施工单位完善自身的质量管理与控制体系，即建立外部标准化。
例如，隐蔽工程的旁站监理，不可能也根本没有必要对每一施工过程都进行旁站监理，而是应该在比较重要的、隐蔽的部位进行旁站监督。比如对到场材料的取样、大体积混凝土浇筑后进入养护期后的阶段测温、样板工艺的操作细节等，监理人员就在一旁守候、监督施工的操作。
对于房屋建筑施工，旁站监理主要监控以下几个方面：
（1）土方工程。土方开挖应分层分段进行，边开挖边支护，上层土体边坡喷锚达到强度后，方可进行下层土体的开挖。严格控制基坑边坡坡度，机械挖土后留30cm采用人工修土至设计标高，防止机械挖掘引起的超挖现象。
（2）地下室后浇带及防水混凝土浇筑。防水混凝土所用的模板，除满足一般要求外，应特别注意模板拼缝严密，支撑牢固，在浇筑防水混凝土前，应将模板内部清理干净。
（3）混凝土浇筑。混凝土强度不足是导致工程质量事故发生的重要事故之一，而关键因素便是混凝土浇筑控制不到位，其控制因素如图1所示。
图1混凝土强度不足因果分析图
2每一项子工程中的每一个工序都进行阶段性检查。
任何一项工程在开始前应将施工方案上报并进行监理审核，坚持对每一个工序都进行阶段性检查，可以按照班组进行自检与复检，然后上报监理房屋建筑土建监理质量控制措施审核。这样就可以保证班组、监理人员、监理工程师之间的层层把关，将质量控制做到最佳。
例如，模板承重架方面的监理。
首先，审核施工方案，对施工方案进行审核时，必须要做好各个方面的检查，主要包括模板和支撑系统的材料规格、接头方式、内部结构、水平杆等，这些都需要根据施工图纸一一审核。
立杆底部支撑结构需达到支撑上层荷载的要求；模板立杆承受的施工荷载，应维持两层或多层立柱，立柱底部需要添加木垫板，不允许运用砖及脆性材料铺垫；考虑到维持立柱的整体牢固，安装立柱过程中需要增加水平支撑和剪刀撑；立杆高度超过2m之后需要设置两道水平支撑；满堂模板立杆的水平支撑应该加固设置，对支架立杆四边及中间每隔四跨立杆增加一道纵向剪刀撑；立杆每升高1.5m～2m后需增加一道水平支撑。
其次，检查支模架的钢管、扣件。施工过程中，对于扣件式钢管支撑体系的
选择必须要根据具体情况而定，有的情况是不允许运用这种结构的，如：支模架
高度大于8m，跨度大于18m，施工总荷载大于10kN/m2，集中线荷载超过15kN/m
时，这些都必须禁止采取扣件式钢管支撑体系，可以选择钢柱、钢托架等体系代
替。在搭设模板承重架使用的钢管、扣件运至施工场地之后，应该对材料进行抽
样检查，当出现测试异常时，应及时整改加固处理。
再次，控制搭设质量。搭设质量的好坏直接影响整个建筑结构的科学性，在
施工前后须及时完善搭设工作。控制搭设质量时通常采取的措施包括：检查搭设
操作人员的专业水平，检查搭设能否符合工程设计需要，检查立杆、扫地杆、水
平杆、剪刀撑等具体的搭设部位，以及数量与标准是否一致，若发现不同则需根
据图纸进一步审核。
二、在施工中控制材料质量
土建工程的材料是对质量影响最大的项目，其材料是构成工程的主体。其中包括了原料、半成品的控制。为了保证材料的质量，监理应从材料进场开始进行控制，规定施工单位报送进场材料的表格需要规范而完整，对其质量资质的提供必须完整，工程中涉及结构安全的试件、试块和材料的见证取样必须认真做好。对于一般原材料、半成品、构配件的质量应由专业监理工程师检查、确认。但是对于重要原材料、半成品、构配件的质量，总监理工程师应亲自参加并主持检查、确认。
监理工程师在检查材料的外观、型号、规格并与施工设计要求进行对比，保证其符合施工设计要求，对材料的合格认证是否有效，也需要进行检查。在实际施工中，监理工程师应随时对现场物料进行取样抽查，保证其质量与资料的齐全，并进行实验检查保证质量合格。
三、巡检制度的执行
在实现质量控制的过程中，巡检制度是必不可少的。此项工作必须从施工开始到结束贯彻全过程，实现全过程监督保证施工的过程按照制度与规范进行，将各个工序的实施过程纳入到监控范围之中。
工程过程的巡检与站旁监理是必须执行的监理工作，是最为理想有效的监督管理，加强巡视与站旁可以有效地监督与提高工程，更是监理工作质量提高的重要措施。
四、工程资料的复查与核实
工程技术资料是工程施工的重要依据，其具有基础作用，做好工程资料的收集与核实是保证工程质量与建立质量控制效果的前提。对此进行控制应从开工前进行，向施工单位提出具体的资料明细，说明内容、范围等，并且要求格式统一，建立一个对外的标准，并要求资料跟随工程同步健全与完成。
进入施工阶段，对于任何与之相关的资料都应当进行监理复审，如施工组织计划、技术方案、图纸审核记录、设计变更等都需要按照等级进行上报并得到审核后方可进行实施与备案。
严格控制检验程序复核施工单位报验单，使每分项工程都经监理检验复核完成，分项工程完成后，施工单位在自检合格后填写报验单，报请监理工程师检验复核合格，才准许进入下一道工序施工，否则直到整改合格为止。
五、利用总监协调机制实现全面管理
监理过程中，总监应定期或者随时对施工的现场进行巡查，主要是为了对质量问题与质量管理情况进行检查，如果发现情况应及时与施工单位联系并进行现场研讨，签署现场巡查的记录或者下达监理工程师通知，监督整改；
在工作中总监应充分利用例会的机会对监理质量控制中的问题与困难进行总结，对质量控制提出整改要求，并协调各个部门之间的关系，借此提高质量控制效果；总监还可以利用工程资金的调配来控制工程的质量。
施工单位需要上报每个月完成的工程量以申请工程款项支付，此时监理工程师就需要进行工程量与质量的检验，对没有经过监理人员进行质量检查并确认的工程量与申请，总监可以不予确认付款。只有合格的工程才能获得工程款项，此可以促进工程质量向着规范与高质方向发展，将经济与监督结合起来。
六、质量补救措施
在项目施工后，监理若发现重大质量问题，总监理部必须向施工单位提出停工整改的要求，根据质量要求提出解决方案。监理工程师在此过程中，要坚持科学、公正、守法的职业道德，尊重事实、尊重科学，以数据资料为依据，坚持原则，客观、公正地处理质量问题，秉公监理，把好施工阶段的最后一关。
结束语
工程项目建设质量的影响因素虽然存在于整个施工过程，但在施工阶段加强建筑工程施工质量的控制，提高施工过程监理工作的作用，对提高工程整体质量具有特别重要的现实意义。
参考文献：
1.黄志鹏.对当前监理工作的几点思考[J].山西建筑，2008，34(23).
