选煤厂厂长述职报告第1篇

xx现任选煤厂生产、机电付厂长。0/年，本人认真贯彻厂“三会”精神，按照厂班子总体安排布置和分工负责制，积极配合厂长开展工作，为厂长出谋划策，尽心尽责按分工重点抓好生产、机电工作，并和厂班子成员一道扎实工作，为保证井口正常生产，保证本厂正常生产，做出自己应有的贡献。现将个人工作述职如下：

1、保证了井口正常生产。0//年接纳井口入厂原煤174.5万吨，总销量达179.4万吨，未发生影响井口生产和装车外运事故。全厂机电设备达300台，未出现机械事故和二级以上非伤亡事故。

2、加强管理，保证井口正常生产。保证井口正常生产这项工作不仅关系到全矿的大局，也关系到选煤厂每名职工的切身利益，因为我们挣吨煤工资，只有井口多出煤，我们才能多收入。去年加大了现场指挥力度，深入现场解决了许多实际问题，减少了各类事故的影响，搞好了保个环节的协调，杜绝了政令不通，互相扯皮现象的发生，加强了运转司机的责任心教育，保证了井口正常开机，要求机修人员包机到号责任到人，加大了设备检查力度，把中断影响与机械事故与包机人的奖金挂起钩来，对xx车间从全厂总奖金中拿出20分对机修车间实施浮动加奖措施，调动了维修人员的积极性。

3、加强管理，保证了原煤正常装车外运。去年我厂外销达179.4万吨，创历史之最。如何保证正常生产这一关键工作，作为生产厂长身感肩上责任重大，每天早上来到班上，都要到厂调度室了解前一班的生产运行情况，每天调度会散会后，基本都能从落地煤场到筛分，装车等每一个环节上走上一遍，发现问题及时帮助协调解决。保证了当天井口和本厂和正常生产。

4、去年指导、参与了201挡煤箱加高；封堵机械号门、沉室、墙近百平米，减少空间；101、102、401安装了降尘设施，改善工人作业环境；技改创效显著。配合华腾公司安装了101液压执行装置分煤器，更换了203滚轴筛，xx手煤队末煤柱子加固，大大降低事故率，减少了xx停机次数，提高了xx主皮带安全系数，203的更换年节约成本近5万元。xx走廊封堵，原煤系统、装车系统暖气改造；对xx机械号350米皮带走廊照明进行了改造。

选煤厂厂长述职报告第2篇

2020年，选煤厂在生产过程中，严格落实公司各项安全生产相关规定及文件会议精神，以安全生产和产品质量为中心，以安全质量标准化建设为手段，抓好选煤厂各项工作，正常完成了公司的生产任务。现对选煤厂2020年上半年工作总结如下：

一、生产情况

1、1-5月份，选煤厂累计入洗原煤57.84万吨，生产精煤9.10万吨，生产混煤15.37万吨，生产干煤泥10.86万吨。

2、1-5月份，选煤厂累计销售精煤9.04万吨，外销混煤15.36万吨，外销干煤泥10.86万吨。外销产品煤质量合格，未出现产品质量事故。

二、安全管理工作

1、选煤厂坚持隐患排查工作，定期组织相关人员对选煤厂范围内进行隐患排查，针对查出的隐患严格落实整改责任人，并对未按要求进行整改的进行考核。上半年累计查出安全隐患152条，现已全部整改完成。

2、严格落实选煤厂班子成员查岗和手指口述安全确认抽查制度。1-5月份，选煤厂班子成员累计查岗50余次，抽查选煤厂职工手指口述125次。并对存在的问题在早会上通报，并对存在的“三违”行为严厉处理，杜绝违章指挥、违章操作。

3、加强选煤厂职工安全培训工作。一是严格传达公司下发的安全生产相关的文件以及安全办公会、作业计划会各项会议精神，让全体职工了解公司安全工作的重要性，二是利用班前会时间有针对性的对各车间班组进行业务培训，提高各车间职工的安全技能，保障选煤厂安全生产。上半年，选煤厂未发生安全事故。

4、进一步对选煤厂各设备、区域内的安全设施进行完善，保证职工作业环境的安全。上半年选煤厂分别对压滤机车间9台压滤机油缸增加了安全防护网，446-448#3台煤泥刮板机机头机尾增设了安全防护罩，1#产品仓下安装了给煤机检修平台，704#矸石皮带走廊到净化站侧面增设隔离防护网，以及在205#机尾、201#机尾等处进一步增设照明等，改善了选煤厂职工的作业环境安全。

三、环保工作

1、定期对选煤厂运销收集池、厂区内排水沟进行清理，保证选煤厂内排水正常。在雨季期间每天对矸石山涵洞、水沟进行检查，并对涵洞口垃圾进行了清理，另外针对涵洞内长期堆积的垃圾也进行了清理。

2、组织人员一是对产品仓、原煤仓侧面楼梯以及所有空气炮进行了除锈刷漆，二是对煤泥池前方空地进行了植树绿化，改善了选煤厂厂区环境。

3、加强选煤厂油库的管理，完善油库管理制度，每天对油库内管路、油罐以及通风设施进行巡查，发现问题及时处理。

4、在净化站处理矿井水过程中，加强选煤厂与机运工区的协调沟通，一方面确保矿井水能及时得到处理，并满足矿井生产及排放标准，另一方面在缺水季节做到净化后的清水不外排，造成水资源的浪费。

四、经营管理情况

1、加强选煤厂库房管理，严格控制各项材料领取领用，建立四个车间领料明细，杜绝材料浪费，降低选煤厂的材料消耗。

2、在选煤车间生产过程中，严格控制各项指标消耗，查找生产过程中介质粉、尾煤泥药剂、浮选药剂消耗的异常情况，尽可能的降低各项消耗指标，上半年选煤厂的主要生产材料介质粉平均消耗为1.6千克/吨原煤以内。

3、选煤厂定期组织召开经营分析报告会，对每月各项材料配件消耗情况进行分析，针对材料配件消耗超出的查找相应的原因，并制定针对性的措施降低该项材料的消耗。

4、加强修旧利废工作，对选煤厂内修旧利废工作进行奖励，鼓励职工积极性，1-5月份选煤厂修旧利废累计奖励职工7800元，组织维修了各型托辊，弧形筛板、入料短管、缸筒和活塞等配件，节省了大量材料费。

五、机电管理工作

1、加强选煤厂设备的巡查、维护以及保养工作，并建立设备巡查台账，针对存在故障的设备进行计划性的检修，上半年，选煤厂针对202#原煤振动筛轴承、203#破碎机齿辊、新安装的3台煤泥刮板机联轴器以及704#矸石皮带等设备进行检修。

2、配合选煤厂生产需要，一是合理组织人员完成了矸石山新706#排矸皮带的安装，二是完成净化站新原水收集池的附属设备的安装，保证生产正常运行。

3、进一步完善选煤厂内部机电影响时间的考核制度，针对选煤厂3个车间机电影响事故进行严格考核，对班队长落实其责任，加强选煤厂机电管理，减少生产影响。

六、下半年工作计划

1、重点抓好选煤厂的安全与环保工作，严格落实公司安全理论方针及安全会议精神，保证不出事故。

2、进一步抓好选煤厂的经营管理工作，大力提倡选煤厂进行各项小改小革、修旧利废活动，为选煤厂的节支降耗，减少生产成本提供有力保障。

3、在设备检修上加强管理，做到有计划、有周期。特别是针对一些关键设备做好材料计划及备用，保证选煤厂正常运转。另外针对振动筛的存在问题的小梁、激振器进行重点关注，积极采取措施处理。

4、完成新增2台中煤粗煤泥离心机的安装工程。

5、加强选煤厂质量标准化工作，以及文明生产各项工作，做到常态化达标。

6、进一步抓好选煤厂产品质量，在保证质量合格的前提下，尽量提高产品回收率。

以上就是选煤厂2020年上半年工作的一些总结，虽然选煤厂保质保量的完成了公司下达的生产任务，但还有很多细节工作落实不到位。下一步选煤厂进一步加强管理，在保证安全和环保不出事故的前提下，完成选煤厂各项工作。

选煤厂厂长述职报告第3篇

  年度安全的工作总结报告范文

  在上级公司的正确领导下，通过电厂全体员工的共同努力，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，层层签订安全生产目标责任书、制定“两措”计划，开展重大危险源评估、春季及汛前安全检查、“安全月”活动等活动，不断提高职工安全生产意识和改善生产条件，上半年无轻伤及以上人身伤亡事故，无人员误操作事故，无一般及以上设备事故，无火灾事故发生，安全生产累计2361天（截止5月31日），安全生产形势总体平稳。现将上半年安全监督工作总结如下：

  一、加强安全生产工作领导，落实安全生产责任制

  年初根据上级公司制定各电厂全年安全生产目标，实行安全责任目标管理，把安全生产责任层层分解落实，真正在思想上树立了“安全第一”的思想，使各级各部门始终保持清醒的头脑，不断提高安全生产的自觉性和责任感，正确处理安全与生产、安全与经济效益的关系，在任何时候，任何情况下都把安全生产当作头等大事去抓。

  二、强化安全检查，确保安全运行

  为了保证安全发电，确保设备可靠运行，实现全年安全生产目标，上半年开展了以下安全检查和整改工作：

  （一）4月17日，组织开展春节前安全检查，保证春节期间电厂安全生产局面的稳定，使广大干部职工度过一个平安、祥和的节日，有效防范人身、电力安全和设备事故的发生。检查发现问题13项，全部按计划整改完成。

  （二）为认真贯彻落实集团公司20xx年一号文件和安全生产工作会议精神，加强安全生产管理，夯实安全生产基础，切实做好迎接汛期和夏季高峰负荷的准备，4月初组织开展春季和防汛安全大检查，发现问题16项，全部按计划整改完成。

  （三）上级公司“春检”核查组现场检查，发现问题26项，已完成23项。

  （四）上级公司安全巡视组第一轮检查，提出问题整改26项，已全部整改完成。

  三、强加“两票”管理，防止误操作

  上半年，操作填用240份，其中电气填用电气操作票175份，机械操作票65份，合格率均为100%；工作票填用75份，其中，电气一种11份，电气二种10份，水力机械一种39份，水力机械二种1份，水力自控票5份，一级动火0份，二级动火9份，动土0份，合格率100%，两票执行情况较好。

  四、实施“两措”计划，确保人身、设备安全

  20xx年反事故措施共17个大项，37小项，截止5月31日，累计完成整改23项，整改完成率64.9%；安全技术

  劳动保护措施共10大项，21个小项，截止5月31日，累计完成3项，整改完成率19%。“两措”计划中，“安措”完成率相对较低，主要原因是安措计划集中安排在下半年实施项目较多。

  五、开展重大危险评估和整改，对存在的危险源做到可控在控

  本年度重大危险自评估，电厂不存在当前国家规定的重大危险源项目，存在的集团公司规定的重大危险源项目有8个，分别是水电厂大坝及引水系统（四级）；升压站（四级）；主变（四级）；汽轮机油系统（四级）；电缆夹层及沟道（四级）；主厂房桥式起重机械（四级）；通勤车辆（四级）和生活水厂（四级）。

  重大危险源整改问题22项，上半年累计完成10项，总完成率45.5%。

  六、强化现场安全监督工作，确保安全措施有效落实

  上半年（截止5月31日）现场安全监督工作主要有：

  （一）#1机组B修检修现场监督；

  （二）#2机组C修检修现场监督；

  （三）引水系统排空检查全程监督；

  （四）高低压空压储气更换现场监督；

  （五）#1机组球阀控制系统改造现场监督；

  （六）厂房内墙粉刷现场监督。

  七、加强职工安全教育培训，提高职工安全素质

  加强职工安全教育培训，提高职工安全生产意识，增强职工安全生产的自觉性，是搞好安全生产的最基本的保证。上半年开展了以下安全教育活动。

  （一）组织学习集团公司1号文，把握本年安全生产的方向；

  （二）组织学习重大危险知识和防汛相关知识；

  （三）重点开展启动柴油发电机提溢洪闸应急演练、黑启动应急演练和水淹厂房应急演练等。

  （四）开展安全生产月活动，以增强全体干部职工的安全意识和防范事故的能力为重点，开展了形式多样、内容丰富的安全活动，提高了全员的安全生产意识，增强了管理人员的责任心，促进了各项工作的顺利实施，以月促年，确保全年安全生产目标实现。

  （五）每月组织编写一期《安全简报》印发各部门、班组学习，及时分析安全生产情况和通报存在的问题及整改建议和意见。

  八、加强水库调度，确保电厂迎峰度夏

  年初由安监部牵头，整合设备部和发电部人员收集整理相关资料，修编了《20xx年水库调度计划》和《20xx年水库洪水调度计划》等，并以两个计划为依据，组织编制了电厂《20xx年防汛总体方案》及相关应急预案，经县防汛抗旱指挥部批准，并报上级公司备案后执行，切实落实防汛值班制度，有力保证了电厂上半年防汛工作的有效开展，确保安全度汛。

  九、目前存在的问题及建议

  （一）水情测报系统瘫痪，只能参考宜州电厂水雨情系统和人工方式收集上游来水信息，防汛工作较为被动。

  （二）各级各部门人员安全生产意识有待强化，暴露的问题仍然比较多，个别员工仍存在思想麻痹，办事图方便、侥幸心理等现象，违章现象时有发生。

  （三）任务繁重、人员力量不足等因素，仍是制约我厂安全生产的主要因素。

  十、下半年工作思路

  （一）加强汛值班，搞好天气、水情信息收集，严格执行防汛和水库调度管理规定，确保电厂安全度汛。

  （二）加强汛期相关应急预案的演练和事故预想，做好应对强对流天气和自然灾害措施；

  （三）加强设备日常消缺监督工作，加大重点设备重点部位巡视检查工作，提高设备可靠性，确保机组设备长周期大负荷安全稳定运行；

  （四）加快推进重大危险源、“两措”计划实施，做好重点项目监控，进一步夯实安全生产基础；

  （五）切实推进“三讲一落实”实践活动，加强基层班组亮点项目建设，进一步提高职工的安全意识；

  年度安全的工作总结报告范文

  20XX年是公司实现“十二五”规划的开局之年，是“强化安全基础年”，是“打基础，抓攻坚，促发展”之年，公司工会严格依照年度安全工作目标，制定工会安全工作要点，在群众监督、安全协管、班组管理、井口慰问等工作上亮点突出，成效卓著，与各生产经营部门密切配合，多措并举，推动华晋焦煤公司全年安全经营管理工作有效顺利开展。

  一、开展经常性的井口慰问，维护职工安全生产

  1、春节期间，公司工会与党政办、安监局、宣传部一同开展“大拜年”活动，看望慰问春节期间坚守在生产一线的广大干部职工，拜大年、送祝福，使每个人时刻担当起安全生产的职责。

  2、春节期间，公司工会女工部协同沙曲矿工会组织开展

  了井口“送祝福、聚人心、保安全、送温暖”活动，送去了苹果、糖、鸡蛋等食品，祝福矿工们新的一年“平平安安、甜甜蜜蜜、圆圆满满”，为矿井全年的安全生产把好关，起好头。

  3、“六月安全月”期间，组织开展了“送温暖、保安全、献爱心”活动，活动现场表演了形式多样的文艺节目并穿插有安全有奖知识答题，女工协管员现场给沙曲矿井下职工缝衣钉扣，给选煤厂车间工人送上消暑食品。

  4、10月16日，在山西焦煤集团公司成立十周年之际，公司工会组织各基层工会开展了“井口、一线送温暖”活动，

  职工家属们为上、下井的一线矿工们送上新鲜的水果、甜点、牛奶，并叮嘱他们注意安全，每一名职工切身感受到华晋大家庭的温暖，并深刻认识到到安全责任重于天，安全生产保发展的重要性。

  二、推进群众监督网络建设，保证安全责任落实到人

  1、根据上级单位和公司“警示三月行”活动安排，公司工会制定下发了《关于开展“安全为谁”讨论活动、群监网建设安排的通知》（华晋焦煤工发[20XX]4号），以进一步提高职工安全意识，增强职工安全责任感，落实“三抓一促”（ 抓基层、抓基础、抓现场、促安全）。建立健全群监员管理制度，在各矿完善安全隐患排查与分析、信息反馈等制度，确保群监网运行畅通。

  2、三月份，公司工会在各生产矿井共选派10名群众监督员参加山西省总工会劳动保护部举办的“特聘煤矿安全群众监督员岗前培训班”，促进华晋焦煤公司群监员整体业务素质和专业知识的提高，从而进一步加强群众监督在矿井安全生产中的监管作用。

  三、发挥女职工协管作用，推进安全协管有效开展

  1、3月7日，由工会女工部组织并隆重召开了华晋焦煤公司20XX年“三·八”先进女职工表彰会。大会表彰了20XX年度先进女职工、安全文明家庭、优秀安全协管员和巾帼岗位标兵，对她们在公司安全生产中所做出的突出贡献给予了充分肯定并提出新的要求，展示出华晋女职工良好的精神风貌。

  2、“六月安全月”期间，公司工会分别于6月17日、20日在沙曲矿井口、沙曲选煤厂组织开展女职工“送温暖、保安全、献爱心”活动，现场给井下职工缝衣钉扣，给选煤厂车间工人送去消暑食品。女职工用爱心筑牢安全生产第二道防线，为安全生产营造了良好氛围。

  3、八月份，公司工会参加省总女职工委员会召开的女职工工作联系点工作会议。学习交流各联系点开展工会女职工工作经验，就如何围绕企业安全生产大局充分发挥工会女职工组织作用开展研讨。

  四、落实班组管理机制体制，规范矿井班组长准入制度

  1、四月份，为加强公司安全生产管理，加强班组长队伍建设，公司工会起草下发了《关于进一步推进班组长准入工作实施方案的通知》（华晋焦煤发[20XX]120号），对班组长基本要求、任职条件、选聘解聘、检查考核等内容做出了规定，使班组长选聘、任用、培养工作有章可循，使华晋公司班组管理工作有序开展进一步规范和完善了华晋公司班组长准入制度和安全管理责任制度。

  2、组织购买了“班组职工安全知识”等有关书籍，发放给各有关部门、各基层工会，由各单位集中讨论学习，探讨如何在严峻的安全形势下加强矿井班组建设。

  五、组织安全理论学习，以安全理论引导安全行为

  1、进一步推动“手指口述”工作法。积极配合有关部门推广《山西焦煤煤炭主体专业工种“手指口述”操作标准》，

  实现“手指口述”操作的规范化、制度化和长效化，不定时深入现场检查，分别在矿、厂举办了一次“手指口述”工作法模拟演练大赛，使安全生产标准化建设顺利开展。

  2、根据公司“六月安全月”活动和上级部门安排，公司工会组织开展“安康杯”职工职业安全卫生知识试卷答题活动，共征订试题3900份，公司答题覆盖率100%，使广大职工以考促学，深入学习了有关安全生产方针、政策、法律法规。

  3、七月份，根据山西焦煤函[2011]124号《关于开展“煤矿安全知识竞赛活动”的通知》精神，公司工会认真完成任务，协同安监局、职教中心等部门，筹备开展了华晋焦煤公司“煤矿安全知识竞赛”，比赛选拔出三名优秀选手，参加山西焦煤集团的知识竞赛活动。

  六、承诺员工“十件实事”，为安全生产保驾护航

  1、根据山西焦煤集团的安排，年初提出为职工办好“十件实事”的承诺。华晋公司根据文件精神对本单位工作进行了任务分解，形成了华晋公司对职工“十件实事”承诺，其中包括工资共决机制和保障机制、保障性安居工程建设、矿区环境综合治理、员工劳动保护、职工体检及疗休养等。职工的各项劳动经济权益得到了维护，为公司安全生产夯实了保障基础。

  2、十月份，公司工会起草下发了《关于组织职工代表巡视检查的通知》（华晋焦煤函[20XX]180号），要求各二级单位在督促、自检的基础上，做好向职工群众承诺的“十件实事”、公司集体合同、职工劳动安全、劳动保护、民主管理、民生工程等方面工作的完成和落实。

  公司工会20XX年安全工作计划

  为全面推进华晋公司20XX年安全工作平稳发展，进一步把公司“争树增提”活动和“彻查、彻整”大行动落到实处，公司工会进一步对安全工作要点细化落实，通过制作各类安全标语，烘托安全生产氛围；通过安全文艺演出，进行安全情感教育；通过开展安全教育，使广大职工不断提高安全生产和自我保安意识。通过多层次、多内容的活动方式，夯实安全基础，促进安全生产。

  1、落实《特聘群众安全监督员管理办法》，制定下发华晋焦煤公司群众安全监督员工作条例》，不断健全完善工会劳动保护监督检查二级网络体系，落实群众安全责任制度。

选煤厂厂长述职报告第4篇

述职报告最初曾用"总结"或"汇报"的形式出现，经过一段时间的使用，并随著干部体制改革的不断深入和完善，逐步形成了独具特色的体式，述职报告最终形成了一种新的应用文体。下面就让小编带你去看看技师年度个人述职报告范文5篇，希望能帮助到大家!

技师述职报告1尊敬的领导：

光阴荏苒，岁月如梭，忙碌的2010年就这样结束了，转眼间，我们又要迎来了一个崭新的一年，在这年终岁末之际，回顾这一年来的工作,下面我就这一年来的工作、思想情况作以下述职：

(一)、主抓思想，着重实效

本人在思想上团结在党支部的周围,积极配合单位领导搞好全部门人员的思想工作,我个人作为党员,首先要有模范带头作用，身先例行，积极的参加各项政治教育活动，在思想上也有了更高一步的认识，牢固树立正确的思想,保持高度的稳定。努力学习政治理论，始终做到政治上合格。

一年的工作中，在配合单位领导的工作同时，细心的观察了解单位人员的思想情况，一年来，全班人员的思想基本上稳定,积极向上，各项活动都达到了连队所提出的要求,本人也能够从思想上提高认识,搞好内?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽钡耐沤幔龀隽艘欢ǖ钠痰?,也起到了良好的促进作用。围绕年初预定的工作计划，坚持按纲施训的原则，认真落实各项任务，坚持加强人员的执行条令意识，随时与大家沟通，了解人员的最新情况，并通过谈心聊天等方式，对问题进行解决。在日常的生活工作中，尤为注重单位内部人员的安全教育，从平时抓安全，注重教育，提高意识，加强自我的约束能力，做到万无一失。

二、营造轻松快乐的学习氛围，提高业务素质

在不影响单位成员正常的日常值班、休息的同时，充分利用部门学习专业时间以及休息时间，坚持组织开展各种形式的专业学习,在单位中开展批评与自我批评形式的学习方式,大事小事号召单位成员互帮互助、专业学习中，开展自学为主，互相查缺不漏的学习形式，让单位成员，自己找到理论学习与实践中的差别，在单位中挑选专业技能比较突出的骨干，在设备维护以及洞库值班同时，对新同志进行一系列系统的专业学习，对知识盲点以及规范设备实操方面进行强化，并通过新同志自我摸索提问的方式，进行更深一层的学习。把业务学习与日常工作、生活有机结合，变枯燥无昧的读书读报为形式多样的点名提问、问题攻关探讨、岗位练功比武、经验心得交流、现场观摩学习、厂家技术人员请教。特别注意对新同志的培养，倡导大家互帮互学，全面发展，不断提高人员素质,从而提高班组战斗力。经常和单位同志促膝谈心,通过采取座谈式谈心、征求式谈心、激励式谈心，对专业知识的了解与掌握，定期进行分块式、综合型的考核，从而增强新专业学同志学习的紧迫感，以及专业的处理、掌握情况。

三、落实各项规章制度,提高执勤人员执勤能力

按照各项值班、以及设备维护、操作规定标准要求，定期对设备进行检查、维护，在值班执勤中仔细、认真，注意巡视、检查设备，准确的掌握了值班室内资料、仪表、工具的齐全情况，并做到了各种值班登记本的正规、准确、及时填写。操作设备中，规范操作流程，按规定步骤进行操作，做到人人遵守，细化到个人每日工执勤中。每周进行工作检查、执勤安全教育、对各类规章制度的学习掌握情况进行检查，发现问题及时开展安全生产分析，将各项规章制度落到实处，提高执勤人员的业务素质与能力。

四、立足本职岗位，做好本职工作

年初以来，加强对设备的维护，保障了设备完好率，配合技术室检修………，当问题出现时加班加点抢修设备，牺牲休息日，全专业人员尽职尽责、冒着烈日，暴雨不怕苦不怕累，细心排查问题解决问题。以及在发信任务时，对突发事故的及时处理，圆满的完成了各项任务,……………………和各项工作的顺利展开，受到连队首长的一致好评。做到了立足本职，爱岗敬业的要求。

(五)、作风方面

(都是套话)

(六)存在问题与明年计划

问题

1、考核力度不大

，需要强化考核意识.

2.应变能力不强

，对一些新同志在出现问题时，处置不及时，或者无从应对的情况，以后将加强实际操作的训练

3.安全意识不强

，明细操作细则，规范操作要求，居安思危，防范未燃。

明年打算:

1.加强考核力度,

细化到个人，从个人找问题，互相查缺补漏

2.加强日常学习,提高人员素质，在完成学习计划的同时,结合实际需要,实时增加学习内容,发挥班组骨干传帮带作用,共同学习,共同提高.

3.加强设备维修,保证设备质量.

紧锣密鼓的2010年工作转眼间，已经告一段落的，昨天的成绩与不足都已成为过去，在新的一年里，我将吸取经验，改正不足，在未来的一年里把更想工作做的更好!以上是我一年来的述职报告。

技师述职报告2我__________________是选煤厂选煤车间的一名选煤技师。时光流逝，转眼间我被凭为技师快一年了。回顾过去，我从一名普通岗位工人到以跳汰为主要选煤的一名跳汰司机;从初级工到中级工、高级选煤工，直至成长为今天以重介为主要选煤的一名选煤技师，每一步都与领导的信任和关怀，师傅们的帮助以及广大同仁的支持是分不开的。在科技是第一生产力的今天，我深深感到科学技术的重要性。身为选煤工人有责任有义务学好选煤技术，服务生产所需，同时，作为一名选煤技师，我深感自己更应该有责任为我们选煤厂的发展尽职尽责。下面就近一年的工作学习情况做一简单的总结，向领导和同志们做一汇报，不足之处，请大家给予批评指正。

一、结合生产实际，积极提合理化建议。

我厂至重介改造以来，很多地方还存在这样或那样的问题，给安全生产和文明生产带来诸多不便。针对这些问题，我与同仁们一起琢磨、研究了很多可行的改进方案，与大家一起动手进行小改小革，解决不了的，就汇同技术人员向有关部门提出建议。

重介质选煤过程中，我提倡必须树立“以密度定灰分、调密度变灰分”的操作理念，建议密控司机根据原煤浮沉和上一班生产情况定悬浮液的密度;根据悬浮液中的煤泥含量决定分流量的大小，以此稳定悬浮液的密度。这样，既可保证悬浮液密度的稳定，又可降低悬浮液中的煤泥含量，而且，还可以减少介质消耗，降低生产成本。同时根据实际生产情况以及浮选通过能力，随时调整原煤配比，增、减入洗量，确保连续稳定生产。

在围绕“完善工艺环节、提高产品质量、降低介质消耗、减轻职工劳动强度、促进安全生产”等方面，我与工友们进行了一系列技改和建议，比如：机尾增设停车按钮;走廊南侧路面防滑;皮带清扫器改造;增设检查、检修平台以及岗位地漏等等，大大改善了岗位作业环境，提高了安全保障系数，降低了职工劳动强度。

二、加强思想政治修养和业务技能学习，不断提升思想素质和业务素质。

作为生产一线主力军，又是一名共产党员，我不断提醒自己，时刻要以先进模范人物为榜样，高举中国特色社会主义的伟大旗帜，坚定理想信念，坚定不移地走中国特色社会主义道路;要以先进模范人物为榜样，大力弘扬特别能战斗的精神，爱岗敬业，努力在生产和工作中发挥自己的智慧和创造力;要以先进模范人物为榜样，刻苦学技术、学知识，提高文化素质，掌握建设现代化的真本领;要以先进模范人物为榜样，遵章守规，遵纪守法，讲道德、树新风，努力争做新一代"四有"职工;要以熟悉掌握选煤生产的新工艺、新流程、新技术和新的操作方法为己任，不断探索，不断进取，适应现代选煤技术要求，为我厂今后的发展和再创辉煌而努力工作!

三、积极发挥自身能力，尽心传授岗位技能。

“一枝独秀不是春”。仅仅靠一两个人技术好是不可能使选煤质量得到提升的，基于这样的考虑和认识，我就经常和大家一起探讨选煤技术，并深入细致的交流，毫无保留的将自己掌握的知识和技能及平时在工作中所积累的经验与大家一起共享。一年来，无论我是所在班组还是兄弟班组参加技术培训人员，我都尽自己所能，有求必应，有问必答，帮助他们解决在学习中遇到的难题，使他们逐步成为选煤中的骨干力量;对外来的实习学生，我就认真细致的结合实际帮助他们明白工艺之间的联系等等。也因此深受领导和大家的好评。

四、牢固树立“安全为天，生命至尊”的理念，切实搞好安全生产。

安全生产关系到每一个劳动者的切身利益，安全生产也是一个企业赖以生存的前提，安全生产更是企业最大的经济效益。一年来，我一直坚持“安全第一，预防为主”的安全方针，遵循“安全为天，生命至尊”的安全理念，认真履行岗位责任制，严格执行安全规程。搞好安全工作必须以人为本，灵活应变，突出预防，一丝不苟。作为小组安全员，又是“党员安全联保”活动的参与者、组织者、考核者，我深知自己的职责。为了使安全生产深入每一个人的脑海，提高安全自保意识，我就利用“周五安全活动日”和“党员安全联保”活动季评会，时刻提醒并告诫自己和同事们：“安全责任重于泰山”!任何人都不得有一丝的侥幸，一点的麻痹和一毫的松懈，尤其是对管理者而言，更该值得重视。实际工作中，我处处以高标准，严格要求自己，坚持班前查，班中查，班后查，在检查、巡查中多次发现隐患和避免事故扩大;我所负责的小组安全台帐和党小组的“党员安全联保”活动深受领导的好评，我个人也多次受到车间的加奖，在“党员安全联保”活动中被评为优秀个人。

以上是我作为一名选煤技师近一年来的工作述职，所取得的一点成绩是领导信任和同志们支持帮助的结果，更是大家齐心努力的成果。虽说取得了一定的成绩，但我深知离组织要求和群众期望还有一定的距离。因此，在今后的工作中，我将以更加饱满的工作热情，科学的工作态度，扎实的工作作风，积极投入到我厂发展创业的大潮之中;我将不断探索，开拓创新，不断完善，自我加压，以便更好的适应我厂“走出去，打得响，站得住......”的发展战略要求。坚决服从组织安排，听从统一部署，努力学习，进一步提高技术水平和业务能力，为我厂再创辉煌尽自己绵薄之力，争取做出更好的成绩向领导和同志们汇报。

技师述职报告32014年以来，在社区中心领导和站领导的正确领导下，在同事们及大力合作支持下，按照党员管理目标。

牢固树立正确的人生观，价值观和世界观，从思想上，行动上，严格要求自己，增强自己的业务水平，工作中，紧紧围绕电机维修及服务居民的原则，随叫随到，加班加点，脚踏实地的工作，为六厂上井20多次，修好电机约80多台，通过自己不懈努力，扎实工作，圆满的完成了领导交给的各项任务

一、2014年由于生产的需要，我从电工班抽调电机维修班工作，电机维修人员少，工作中，电机设备简单，技术改造任务重。为此，我立足本职，克服困难，积极完成六厂电机检修和电力维修任务。

1、在加长思想政治学习和专业技术学习，总结工作经验，探索创新，努力提高技术素质及工作能力。

2、认真进行设备检修及时解决检修中出现的各项疑难问题。充分发挥模范带头作用。3、一丝不苟，严格要求自己做好本职工作。

二、充分发挥专业技术，结合水电站的实际情况，积极开展技术小改小革。在三相异部电动机大修中绕组使用了连绕下线技术，即节省了一部分材料，又节省了连线时间，做到节资降耗提高了工作效率。

工作中，拆线机不能正常运转，经过检查维修，恢复了正常，解决了工作中突发的问题。

三、积极发挥师带徒作用，严格要求新工上岗前的培训，技术上传授新工，行为上严格要求他们，使新工能够尽快在本岗位上发挥作用。与同事之间相互学习，将自己在工作中积累的经验毫无保留的和大家分享，经我带的徒弟已通过技能鉴定考试，能够独立上岗操作。

四、在生产过程中牢固树立“安全重于泰山，生命高于一切”意识，坚持安全第一，对自己负责，对同事负责，规范操作，绝不违章作业，在干好本职工作的同时，积极参加社区举办的各种文体活动。

通过述职，一年来所取的成绩是社区领导和同事们的大力支持和帮助的结果，虽然各方面较好的完成了工作任务，但离工作要求还有一定的差距，在今后的工作中，我将会更加努力学习，不断提高技术业务水平，争取工作更上一层楼，把各项工作完成的更圆满，为社区站增资创收，创出更好的经济效益。

技师述职报告4我是来自________________，作为一名______，我的主要工作包括：安排指导小班人员管理、保养、维护泥浆泵及钻台设备;负责钻台工人业务的教育培训。下面我介绍一下我这段时间内的主要工作及培训状况。作为一名石油工人，我深知培训是一种学习的方式，是提高业务知识的最有效手段，应对不断更新的钻井设备要靠学习，要靠培训，要理解新思维、新举措来提高自己，所以在做好本职工作的同时用心参加公司的培训工作，先后参加过顶驱设备保养培训、井控学习、液气大钳及套管钳厂家培训等，透过多次培训学习，使自己的理论基础，道德水准，业务修养等方面有了比较明显的提高，回到基层钻井队我将将现场经验与理论相结合，更好的完成了钻台大班工作。

作为一名合格的钻台大班，不仅仅要自己技术过硬，还有培养新人，带动大家一块学习，利用公司举办技能大赛和项目部的“学、练、赛”的机会，我在钻井队也负责为小班人员培训了10余次钻台设备使用保养、井口工具正确操作、钻井泵维护和维修等相关知识，向他们讲解我的经验和钻井设备的原理结构，大大提高了岗位工人的设备使用水平，也降低了设备维修次数，减轻了工作量，节约了钻井成本。

钻井队的工作繁重而复杂，这样的工作即需要科学的方法，也需要适合的工具，作为钻台大班，我明白一件称手的

工具，能极大的减少劳动量，提高工作效率，作为井队钻台大班，我尽可能的设计、制作一些方便好用的工具来提高工作效率，针对料棚药品数量记录混乱的状况，我利用废旧的钢管、铁板、活塞制作了一个指针型吨数记录牌，当石粉等药品减少后，能够调指针，使指针指向目前的药品数量，方便了泥浆药品的记录，并且不怕风吹雨淋，方便搬运;针对搬家时立式砂泵吊装不方便的状况，我利用电气焊焊接了一个立式砂泵吊装架，保护了设备，也节省了劳动量，得到了大家的一向好评;顶驱钻进时井口是敞开的，为防止井下落物，我利用一块略大于方瓦的废旧铁板，焊了一个带有开门的井口盖板，彻底的预防了井下落物;这些年我利用自己丰富的钻井经验、焊接技术和对设备的爱护情绪，修旧利废，利用井队工具齐全、操作方便的有利条件，修理、制作了超多工具，如导链、千斤顶、手工具、大钳等大小工具数十件。

井队搬家用的各种尺寸绳套以前一向都是摆放在防渗布上，在使用时候，由于绳套叠压，不容易抽出来想要的绳套，下雨又容易渗进雨水，腐蚀绳套，造成财产损失，针对这种状况，我提出推荐利用游车架制作一个吊具仓，即保护了绳套，也容易取放，大大的减轻了劳动强度，保护了工具，节约了生产成本。

这些年来，我对自己的工作整体是满意的，也得到了队里上下的一致认可，但是我深知，井队的工作只有起点，没

有终点，无论是设备、安全、环保还是工作方法、操作技能都能不断的改善，强化。作为一名技师，我一向严格要求自己，要凡事想在别人前头，用科学的方法，先进的技术，管理好钻井设备，保证钻井安全有序的进行，工人顺顺利利、健健康康的工作。

技师述职报告5各位领导你们好:

我是乘务车间职工，从事工种为车电员。____年被聘为技师现三年聘期已满。现就三年的工作做一述职如下:

一.任职期间充分发挥技师的先进性努力工作。

作为一名技师在工作中应充分发挥其带头作用带领全体包乘人员安全高效地完成每一趟乘务工作。在任职期间我所带领的包乘组在各级领导的指导下，严格按作业标准进行作业，精检细修，严格落实段及车间的各项职责制度取得了优异的成就。在此期间没有发生一齐职责行车事故，一齐职责路风事故。没有发生一齐在值乘中被部及路局通报的事件。我所带领的包乘组有一次被评为过明星包乘组，组上有三人次被评为过明星乘务员。我本人也被评为过明星包乘长。今年还被提名为“五佳包乘长”的候选人。

二.任职期间充分发挥技师的技术优势解决实际问题。

技师就是要在工作中发挥作业解决实际问题的，在值乘中经常会遇到各种临时发生的故障问题，重要的如轴报故障，电茶炉故障，空调故障，电气化厨房内蒸饭箱，电磁炉，冰箱等故障。我都利用本人的技术优势圆满地进行了解决或应急处理。没有因此而造成不良影响。三.用心努力学习新技术新工艺，不断加强业务水平。

铁路技术日新月异，新技术新工艺不断涌现。为我们的工作不断提出新的要求。作为一名技师要勇敢地理解挑战，把学习各种新技术新工艺作为一项任务来完成。在此期间我参加了各种新技术的学习培训。如新型客车的600伏技术，塞拉门技术，防滑器技术，四合一控制柜技术，发电车技术等等。透过学习培训大大地提高了我的技术业务水平及实际处理问题的潜力。

四.认真及时地完成段下达的“四个一”工程。

“四个一”工程是段里为任职期间技师下达的一项任务指标。是全面衡量技师在任职期间的工作完成状况。

1.

完成一项技术革新工作。

段里要求在任期间每年要完成一项本岗位的技术革新。本人在任期间每年都提出了一项本岗位的技术改善项目报段里审批。但由于必须原因没有实施。

要求在任期内每年带一个徒弟。本人在任期内每年都和一名职工签订了师徒合同。并且都按照合同的要求完成了各项教学资料。此刻他们都在乘务的岗位上工作中。都能胜任自己的工作。

要求在任期内每年在段里的安排下讲一次本岗位技术上的教学课。要求使用电化教学，自己制作教学课件，自己操作讲解。本人在任期内每年都按时地完成了课件的制作任务，并在安排下进行了讲课教学。

每一季度提一条以上合理化推荐。

要求每个季度提一条以上的合理化推荐。对此本人在任职期间都按要求完成了此项任务。有点推荐还被采纳利用。

五.

存在的不足之处及以后努力方向

选煤厂厂长述职报告第5篇

****集团股份有限公司**年工作会议就要结束了。在大家的共同努力下，我们圆满完成会议各项议程。下面我作会议总结。

一、会议的基本情况

这次会议是在集团公司面临新的压力和挑战，进一步解放思想，开拓创新的新形势下，召开的一次重要会议。会议以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，立足**“欠发达、欠开发”的省情，紧紧围绕抢抓机遇，做强做大核心产业，积极稳妥实施多元化发展，以发展促和谐，以创新促跨越，对我们统一思想，振奋精神，再创佳绩有着十分重要的意义。

这次会议，得到了省委省政府及有关部门的关心和支持。省政府副秘书长陈训华同志，省发改委副主任付京同志，省经贸委处长吴仕华同志亲临会议，并作了重要讲话，提出了指导意见。

会上，向德洪董事长作了工作报告，全面客观地总结了公司各单位**年工作的成绩，深刻系统地分析了集团公司面临的形势，指出了发展中应解决的实际问题，提出了**年工作思路、主要目标和重点任务。赵焰同志代表集团公司党委作了《坚持科学发展，构建和谐**，全面推进集团公司党的先进性建设工程》的报告，对去年公司的党建工作作了总结，对今年的工作作了安排，要求各级党组织进一步加强各级领导班子和党员、人才队伍建设，为构建“和谐**”提供坚强的思想政治保证和组织保证。

与会代表以高度的责任感和实事求是的态度，围绕两个报告进行了认真热烈的讨论。大家发言踊跃，畅所欲言，既着眼于集团公司的全局，又立足于本单位的实际；既联系公司长远的发展目标，又结合**年的具体工作；既分析面临的有利条件，又正视面临的挑战，发表了很好的意见和建议。大家一致认为：董事长的工作报告主题鲜明，重点突出，内涵丰富，对公司面临的形势分析准确到位；对公司存在的困难和问题阐述透彻精辟；对公司的发展定位科学理性；对今年工作任务的布置具体有力，是一个求真务实，开拓创新，振奋精神，催人奋进的报告。大家一致表示，要进一步解放思想，转变观念，认真抓好工作报告的贯彻落实，坚定信心，克服困难，保证今年各项工作任务的完成。

会议期间，公司生产运营部和发展建设部的负责同志作了专题发言，对公司**年安全生产、综合计划等方面的工作，作了具体安排和布置。西电、中水、西能等子公司的主要领导就如何抓好主业，积极向多元产业发展，对铁合金、房地产、凝石项目、生物柴油等项目的开发进展情况向大会作了汇报，纳雍、黔北、鸭溪电厂的负责同志在大会作了发言，交流了生产经营和电煤供应好的作法和经验，结合自身实际谈了今年的工作打算，工作思路清晰，措施具体可行，对圆满完成集团公司下达的各项工作任务充满了坚定的信心。

二、会议的主要收获

一是系统总结了各单位**年的工作成绩，鼓舞了士气，振奋了精神。会议总结和肯定了去年集团公司取得的成绩，特别是在电力市场行情变化，机组利用小时下降，电煤供应紧张、价格上涨，电煤热值较低，成本大幅上升，生产建设任务繁重，安全生产形势有所滑坡的情况下，各单位顶住了压力，经受住了考验，完成了全年的各项工作任务。总的看，**年集团公司生产经营状况良好，提前一年实现“百亿销售收入”的目标；电力核心业务业绩突出，完成发电量478.7亿千瓦时，核心业务经济效益良好；多元产业格局逐步展开，新的经济增长点得到进一步培育，一批政府支持的循环经济和环保产业初具规模；电力安全生产形势总体平稳，全年未发生重特大安全责任事故；项目建设实现安全、优质、高效，全年建成投产装机365.18万千瓦，为集团公司历年之最；企业党建工作进一步加强，队伍建设取得明显成效，员工素质得到进一步提高。去年，我们走过了很不平坦的道路，取得了来之不易的成绩，体现了我们的干部职工队伍有着强烈的社会责任，政治坚定、作风过硬；有着艰苦奋斗、顽强拼搏、敢打硬仗、勇于奉献的优良传统。充分肯定成绩，恰如其分地评价广大干部职工作出的贡献，对于进一步振奋精神，发扬传统，再创佳绩，具有重要的激励和鼓舞作用。

二是分析了形势和问题，统一了认识。会议客观全面地分析了集团公司面临的形势和存在的问题，找出了影响集团公司发展的关键所在，对企业外部环境和内部管理存在的困难和问题进行了深刻地剖析，第一，电力市场供需发生了变化，一方面电网统调装机快速增长，今年将达到2033万千瓦，另一方面跨省输电通道能力有限，电力负荷增幅不大，机组利用小时将下降，发电分摊成本势必增加。第二，随着电煤市场的全面放开，电煤的价格、质量和总量有较多的不定因素，将直接影响发电小时和发电量。第三，发耳项目还未核准，极大地限制了公司的发展，另外，投资项目多，资金需求量大，融资、还贷压力增大。第四，安全责任日益加重，煤矿安全已直接制约集团公司煤炭开发的进程，火电机组因长期燃烧劣质煤，设备健康水平不容乐观。第五，缺乏忧患意识，少数人还躺在昔日的感觉上睡觉，安于现状，不思进取，碌碌无为。正确认识我们面临的形势和客观分析存在的问题，才能审时度势，加快公司的发展；才能始终保持清醒的头脑，抓住目前要重点解决的关键问题和主要矛盾，把困难估计得足一点，把应对措施准备得充分一点，做到未雨绸缪，有备无患，趋利避害。

三是明确了**年的工作目标和任务。会议确定了今年公司工作的指导思想、主要目标和重要任务，将完成发电量550亿千瓦时，实现销售收入128亿元。这个主要工作目标符合公司实现二次创业的需要，符合公司系统当前的实际情况。工作报告和专题发言相辅相成，点面结合，远近结合，对公司今年重点要抓的几方面工作作了部署，既有指导性，又具可操作性。大家表示，要按照会议的统一部署，进一步理清工作思路，以实现“三个高度统一”的使命感和责任感，集中精力抓好安全生产，强化经营成本控制，积极稳妥推进多元产业的发展，为集团公司的做强做大奠定坚实的基础。

四是统一了思想，坚定了信心。通过对董事长工作报告的讨论，大家对公司坚持抓好电力核心业务不放松，积极稳妥发展多元产业是突破形成了共识，统一了思想。对做好今年的工作充满信心，一致认为，集团公司作为省委、省政府重视和支持的地方特大型企业，担负着企业振兴和带动地方经济增长的双重责任，公司班子团结一致，坚强有力，工作思路清晰，各项决策和部署十分明确；广大职工精神状态很好，作风硬朗，战斗力强。大家坚信，在集团公司的正确领导下，通过共同努力，一定能在新的一年里开创各项工作的新局面。

三、贯彻会议精神要把握好的几个重点

今年是集团公司向“年销售收入200亿元”迈进的第一年。能否开好头，起好步，关键是认真贯彻落实好这次会议精神。董事长的工作报告集中体现了这次会议的主要精神，是会议的核心，公司系统要全面理解和准确把握，并落实到今年的各项工作中去。在此，我强调以下几个问题：

（一）抓好电力生产核心业务，千方百计保证电煤供应

在集团公司完成的百亿销售收入中，电力生产的收入占了总收入的80%以上。长期看，集团公司要实现年销售收入200亿元的中期目标，电力生产的收入仍要过半。因此，抓好电力这个集团公司的核心业务，仍然是我们当前各项工作的重点。第一，各电厂要加大机组运行管理，确保机组安全运行，科学合理地安排机组检修，减少或避免非计划停运，多发电，发好电。第二，要千方百计保证电煤供应，特别是春节期间和上半年的电煤储备，保证机组的“口粮”，不能因为缺煤而窝电。去年，鸭溪电厂克服购煤半径大，运距长，电煤价格高等困难，想方设法满足了电厂用煤需要，其做法值得在公司系统学习推广，其精神值得发扬。第三，要坚持按质论价，严把燃煤质量关。我们要充分利用电煤市场放开，机组利用小时降低有利的一面，选择性地购煤，严把燃煤质量关，提高入炉煤的热值，最大限度抵消电煤价格上升因素，获取最大经济效益。第四，发耳电厂和野马寨电厂要在停工和停机的这段时间，要加强现场管理，注重设备安全，进一步作好开工准备。积极应对电煤市场放开局面，努力改善购煤环境，加大燃煤储备，为生产做好准备。

（二）坚持发展是第一要务，加快在建项目建设

一是要抓好在建工程管理，按照“安全、优质、高效”的原则，精心管理，精心施工，争创精品。全年要实现火电新增装机180万千瓦，水电新增装机23.92万千瓦，投产14套脱硫装置。

二是要继续抓好电源项目核准报批工作，集团公司本部职能部门牵头，有关单位配合，尽快做好发耳电厂、野马寨电厂、盘南电厂3、4号机组的专家评议优选工作，早日核准，尽早发电。同时，要做好有扩建条件的电源项目前期准备工作，为集团公司持续发展做好项目储备。

三是积极稳妥地推进多元产业的发展。多元发展切忌点多面广，四面开花，难以控制。要按照集团公司对多元产业发展的要求，理性、科学地选择既有国家倡导、政府支持，又有较好经济效益和能够做强做大，同时又兼具再生的循环经济项目，尽快形成拳头产品和核心竞争力。在这一方面，中水公司去年做的一些项目值得肯定和借鉴。今年，集团公司的多元产业要在铁合金、房地产、生物柴油、凝石水泥等项目上有所作为，并取得一定的效益。

（三）加大成本控制，加强燃煤管理，提高经济效益

今年，集团公司已提出要在电煤价格上涨、机组利用小时降低的情况下，确保利润水平不降低。这就要求我们在发电量减少的情况下，发电成本也要减少，重点是燃煤管理。如何实现这个目标，各单位结合企业的实际情况，可能会有不同的措施，但其核心就是在政府的指导下，在电厂中间环节、与煤矿的搏奕中，制定出可行的购煤措施。

**年12月，集团公司召开了燃煤工作座谈会，指出了加强燃煤管理，降低生产成本的重要性。去年，发生在黔北电厂空车作假和纳雍电厂内外勾结、掺杂使假严重损害企业利益的经济案件，给我们的燃煤管理敲响了警钟。案件的暴露说明我们的燃煤管理还有很多薄弱环节，甚至还有很大的漏洞，我们有相当大的一部分效益在管理过程中流失了，生产成本增大了。因此，各发电厂一定要牵住燃煤成本这个“牛鼻子”，按照会议的要求，一是生产上要建立有效实用的燃煤管理机制，多动脑筋，多下功夫，开展多种形式的指标竞赛，切实加强技术经济指标管理。同时，本部有关职能部门要加强对燃煤管理指标的控制和指导，重新制订供电煤耗统计方法和核算标准等等。二是纪检监察要大力加强以燃煤管理为核心的效能监察，形成标本兼治的管理体系，加大对燃煤管理制度执行情况的督促检查力度。通过效能监察，实现企业管理的再管理，过程监督的再监督。

（四）加强党的建设和精神文明建设，为集团公司健康快速发展提供思想和组织保证

企业的党建和精神文明建设工作一定要围绕企业的中心工作来开展，要有的放矢。要针对我们企业内部管理需要改进和加强的问题，不断创新我们的工作思路和工作方法。要坚持加强各级领导人员和职工思想道德教育，筑牢思想道德防线。去年发生在两个电厂的经济案件，反映出我们对职工的思想教育还不够深入，职工在利益面前还分不清孰重孰轻。从这个角度看，发生这么大的经济案件，企业也有一定的责任。因此，各级党委在加强企业党建工作和精神文明建设工作时，一定要以促进企业生产管理水平，提高职工素质为出发点和落脚点，围绕职工关注的热点和难点问题，创造性地开展工作，真正摸索出一条适合股份制企业党建工作开展的路子。同时，要认真做好党风廉政建设工作，全面落实党风廉政建设责任制，按照构建惩防体系的总体思路，努力从源头上预防腐败。要坚持以人为本，构建和谐**的企业宗旨，不断提高职工福利待遇和劳动保障水平，开展形式多样的企业文化主题活动，增强企业的凝聚力和战斗力。

（五）落实会议精神，确保全年目标任务的完成

各单位要认真抓好会议精神的学习传达和贯彻落实，用会议精神统一各级领导人员和职工的思想和行动。同志们回去以后，要召开各单位和部门负责人会议，结合实际，系统地学习董事长的工作报告，深刻领会报告的内涵，全面把握会议精神。各单位要尽快召开职代会和工作会议，把这次会议的精神贯彻到基层。

选煤厂厂长述职报告第6篇

写述职报告时应认真总结出限定时期的工作特点，抓精华，找典型，以这段时期工作中突出而富有典型意义的事件来反映一般。下面就让小编带你去看看生产厂长工作述职报告范文5篇，希望能帮助到大家!

生产厂长述职报告120__现任选煤厂生产、机电付厂长。20__年，本人认真贯彻厂“三会”精神，按照厂班子总体安排布置和分工负责制，积极配合厂长开展工作，为厂长出谋划策，尽心尽责按分工重点抓好生产、机电工作，并和厂班子成员一道扎实工作，为保证井口正常生产，保证本厂正常生产，做出自己应有的贡献。现将个人工作述职如下：

1、保证了井口正常生产。

20__年接纳井口入厂原煤174.5万吨，总销量达179.4万吨，未发生影响井口生产和装车外运事故。全厂机电设备达300台，未出现机械事故和二级以上非伤亡事故。

2、加强管理，保证井口正常生产。

保证井口正常生产这项工作不仅关系到全矿的大局，也关系到选煤厂每名职工的切身利益，因为我们挣吨煤工资，只有井口多出煤，我们才能多收入。去年加大了现场指挥力度，深入现场解决了许多实际问题，减少了各类事故的影响，搞好了保个环节的协调，杜绝了政令不通，互相扯皮现象的发生，加强了运转司机的责任心教育，保证了井口正常开机，要求机修人员包机到号责任到人，加大了设备检查力度，把中断影响与机械事故与包机人的奖金挂起钩来，对___车间从全厂总奖金中拿出20分对机修车间实施浮动加奖措施，调动了维修人员的积极性。

3、加强管理，保证了原煤正常装车外运。

去年我厂外销达179.4万吨，创历史之最。如何保证正常生产这一关键工作，作为生产厂长身感肩上责任重大，每天早上来到班上，都要到厂调度室了解前一班的生产运行情况，每天调度会散会后，基本都能从落地煤场到筛分，装车等每一个环节上走上一遍，发现问题及时帮助协调解决。保证了当天井口和本厂和正常生产。

4、去年指导：

参与了20_挡煤箱加高;封堵机械号门、沉室、墙近百平米，减少空间;101、102、401安装了降尘设施，改善工人作业环境;技改创效显著。配合华腾公司安装了101液压执行装置分煤器，更换了203滚轴筛，20__手煤队末煤柱子加固，大大降低事故率，减少了___停机次数，提高了___主皮带安全系数，203的更换年节约成本近5万元。___走廊封堵，原煤系统、装车系统暖气改造;对___机械号350米皮带走廊照明进行了改造。

5、去年亲自组织召开了选煤厂机械号降尘专业会，制定了降尘实施项目。

亲自指导参与协助完成了机械号降尘工程，装车、化验室的采暖工程，原煤机械号沉室的封堵工程。

总之，一年来在上级部门的指导下，在上级领导的支持下，在厂班子成员的密切配合下，取得了一些成绩，但也存在不足，本人性格急躁，特别在工作中发生一些问题控制不住自己，有处理不妥，一时让人难以接受的现象，今后工作加以改正。在20__年工作中，本人有决心与厂班子成员一道，扎实工作，把自己分管的工作做的更好，为厂做出更大的贡献。

生产厂长述职报告220__年8月25日进入京农威力高生物科技有限公司，任生产厂长。我的主要职责是组织、协调、监督、检查企业的生产。

由于个人进厂时间较短，加之以前长期从事行政工作，对企业生产、管理比较生疏，所以进入角色比较慢，没有很好地行使自己的职权，完成自己承担职责。对此表示深深的自责和歉意。

回顾这两个月来工作，自我觉得，没有做出突出贡献。要说个人的进步，主要是：熟悉了生产设备，工艺流程，技术标准，操作要点;掌握了厂里的各项规章制度，人员配备，生产指标;建立了与一线生产工人的良好关系，为下步工作奠定了的基础。

根据这两个月来的观察和了解，我认为：我们威力高公司，经过这二年的发展，目前已经基本实现]了四个成熟：一是生产设备成熟。经过二年来不断地改造和在总结经验的基础上的扩大规模建设，东线设备趋于合理，西结设备稳定成熟。当前也具备月生产一万吨以上能力。二是生产工艺成熟。养分含量稳定，生产粒度达标，干湿度和粉尘量得到有效控制;包膜油和包膜粉的运用，防止了化肥的结块，延长了产品的存放时间。三职工队伍成熟。技术工种能胜任需要，一线劳力较为充足;生产任务紧时双线五班运行，生产任务不紧的时候单线三班运行，合理地利用了人力资源，避免了电力能源的浪费。四是销售成熟。销售人员经验丰富，销售机制合理，积极性得到充分发挥，每年销售数量稳定，且有逐年增加的趋势。当前我们企业正处于升级壮大的关键阶段，企业发展总的指导思想应该是：“健全、规范、提高”。下面围绕这是指导思想，说一说我的一些想法和建议。

下一步我们企业发展的思路是：稳定队伍，范规管理;节能降耗，高产优质;扩大销售，增加效益。

稳定队伍首先是要稳定人心。我们企业是一个劳动密理性企业，人力资源非常的的重要，要十分重视业已培养起来的技术骨干和熟练劳力，进一步地改善生产环境、生活的环境，建立和完善生产忙季按劳计资，生产淡季发放“低保”相配套的工资政策，确保工人“进得来，留得住，用得上，干得了”。由于我们企业生产季节性较强，造成人员流动性较大，我们要在抓牢现有职工队伍的同时，有计划、有重点地挖掘周边10里以内的闲散劳力，配足临时补充人员，使工人劳力储备达到1比1.3。

规范管理就是要从严要求，靠制度约束。按产计资的考核办法解决了大部分问题，还要进一步补充完善其它方面的规章制度，如：《节能降耗制度》，《物品和工具领发制度》，建立健全激励约束机制，建立“重点突出，宽严结合”的人性化管理模式。特别是要抓紧建立一套产品质量的生产和售后跟踪保证制度，确保产品质量不出纰漏，赢得市场销售的良好信誊，和客户建立牢固长远的业务关系。生产期间，要一天一道碰头会，交流情况的解决问题。要每月开展一次“工人评领导，领导评工人，工人评工勤人员”的评议制度;要引导职工树立“领导就是服务，工勤是更直接的服务，是生产的保障;一切围绕生产，一切为了生产”的指导思想，奖优罚劣，保持企业高效快速的运转机制和旺盛的发展活力。

节能降耗工作应把握以下几个要点：原料堆放、搬运、倒袋一定要规范，在源头上防止原料的流失、淋失、抛撒，和倒袋不净的现象，做到物尽其用;二是进一步地改造除尘设施，及时做好沉降室内物料的回收和利用;三是每一个班结束，都要及时清点空袋，保证完袋率，准确掌握投料数量，测算产品和投料的比率;四是节约用煤、节约用电，每班都要测算单位产量的耗能情况的，开展节能降耗达标竞赛;五是精准使用点工，对打罐、打扫卫生、清。沉降室等这些日常的工作，实行“四定一包”责任制，即：定时间、定标准，定工时，定价格，承包到人，问责到底。

“质量是企业的生命”。全员都要牢固树立质量意识，成立质检科，建立产品质量登记台帐和跟踪体系;每位班长、厂长，都要交纳一定数量和质量压金，出现问题给予处罚，没有出现问题，生产季节结束以后如数退还。同时，要依靠科学进步，不断研发肥料新品种，快了一年推广一两个新品种;慢了两三年推广一个新品种。注重产品的'更新换代，促进产品不断向包膜、缓释、除草、活化土壤、破除板结的的。。发展。

目前，我们企业已经具备了一定和生产规模和生产能力，产品销售已经日益摆到显著的位置。从一定意义上说，企业的生存靠的是质量;企业的发展则靠的是数量，说得严格一些：靠的是有质量做保证的数量。没有一定的销售数量，就实现]不了所谓的规模效益。我们的企业目前还处于“吃不饱”的状态，一年十二个月，我们有一半的时间处于闲置状态，这不仅影响了效益，也影响了工人队伍的稳定。下一步，我们应该大力开拓市场，充分调动销售人员的积极性，进一步的挖掘潜力，使每一年的销售数量都稳中有升，使我们企业的整体效益一年上一个小台阶，三年实现一个大跨越。

生产厂长述职报告320__年是我们电力设备厂在改制以后，企业迎接竞争和新的挑战的一年，一年来，在伊春市电力总公司各级领导的带领下，紧密团结设备厂党政班子成员，依靠企业员工的智慧和力量，对内坚持求真务实，埋头苦干的作风，强化生产经营管理，打牢生存根基，努力营造团结向上、奋发有为的企业环境;对外发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间，积极培育有利于企业持续发展的市场体系，生产企业述职报告。下面，我将一年的工作向大家做以汇报：

一、主要工作情况：

自担任设备厂的厂长以来，尤其感到自己身上责任重大，不敢有丝毫懈怠之心，始终勤勉于政，尽心竭力为职工着想。特别是今年，土建工程大幅度减少，而且产品成本高，利润小，使我厂今年的市场面临很大的阻力，为了能够提高企业的经济效益，为了让职工能够保证开支，我团结全体班子成员，积极寻找市场，想尽一切办法，联系一切亲戚朋友，并把市场拓展到林业局，尽量承揽更多的工程项目。

为了扩大企业的经营范围，我厂与哈尔滨广宇集团签订了合作协议后，开发了箱式变电站项目，目前已经生产并销售出(三)台箱式变电站，另外，我们还完成了网通公司的电缆槽道工程、税务局办公楼配电箱工程、乌马河检察院办公楼配电箱工程、永顺家园、桃园小区、亲水家园、星河湾等住宅楼工程。虽然工程量较多，但由于成本高，利润低，市场竞争激烈，今年的产值却不尽人意，为了能够保证职工生产生活的各种开支，我采取了减员增效等办法，减少管理性开支，在公司领导的支持和帮助下，使今年的各项开支得到了有效保证。今年共完成总产值万元，销售收入万元。

二、以民主集中制为基础，形成班子强大合力

一是严格执行集体领导和个人分工负责制。工作中，充分体现“集体领导、民主集中，个别酝酿、会议决定”，我总是引导大家积极发言，尊重大家意见，不将自己的想法强加于人。同时，根据年初工作目标任务，明确班子成员的责任和分工，放手让成员大胆开展工作，尽量展示自己才能。要求自己出面协调的，自己积极出面协调;工作出现偏差的，自己及时进行调整。二是以个人形象带动班子成员。坚持与人为善，待人以诚，心底坦荡，襟怀豁达，努力以人格的力量去带班子。同时，做到处理事情力求不偏不倚，把“正”为作班子的立身之本，一视同仁，不搞亲疏。以各种形式加强班子成员之间的感情沟通，与班子成员多交心谈心、沟通情况、增进理解、增加感情;让班子团结的强大力量带动全厂各项工作的有序进行。

三、积极转变工作作风，树立清正廉洁形象

作为企业党风廉政建设第一责任人，在工作和生活中，进一步增强自律意识和自我约束能力，坚持做到慎权、慎欲、慎微、慎独，坚持做到严于律己、以身作则、以俭为荣，使自己堂堂正正做人、踏踏实实做事、清清白白做官。一是不断加强自身修养。这几年的企业改制、调查、走访慰问的过程中，也了解到了全厂还有不少的困难群众生活很困难。因而在工作生活中，从小事作起，转变工作作风，坚决抵制不良风气。二是遵守廉洁从政各项规定。与公司签订党风廉政建设，行风工作的责任状。勤奋敬业，增强组织领导能力。我做为一名基层单位的主要领导，应比一般干部更要爱岗敬业，勤奋从政，尽职尽责，做到事事、处处为人表率，身体力行。

四、成绩的取得与公司的正确领导

设备厂党政班子成员的团结协作、全体员工的辛勤付出密不可分。我在做好本职工作的同时，也在反思自己，工作上的不足和问题是今后应该时刻注意和逐步改进的：

1、管理力度应进一步加大。

认真总结一年来的工作，企业的生产经营管理还有一些不尽人意的地方，暴露出了我们在质量管理上的盲区，向我们敲响警钟，出示了黄牌。因此，全面优化管理手段和和提高管理水平，成为我20__年抬高工作标准，重点努力的目标之一。

2、与同志们联系和交流的机会较少。

加强领导与领导的沟通、领导与员工的沟通，员工与员工的沟通，是一个团队成员之间增进了解、化解矛盾、理顺情绪、统一思想、达成共识的有效渠道。我在今后的工作中，要在加强与党政班子成员及时沟通的基础上，树立服务意识，多深入基层，多倾听一线工人的心声，努力营造和谐、团结、平等、愉快的工作环境，增强企业的凝聚力和向心力，为生产经营活动顺利开展排除障碍，提供有力的思想保证。

3、工作方法有时简单，遇到急事不够冷静，不能十分客观地处理问题。

一年来的.工作实践，使我深刻体会到，作为一名企业的领导干部，只有深入和全面地的思考问题，才能有解决问题的正确方法，只有依靠广大职工的智慧和力量，采取合理的方式，才能从容应对，扭转复杂局面。

4、学习深度不够。

学习是一个人、一个企业、一个国家和一个社会不断前进的智慧源泉。不断地加强学习，切实提高学习的能力，猎取更多的知识，是现代企业管理者必须具备的基本素质。20__年，由于事务繁忙，工作紧张，学习的时间相对减少。今年，我在这方面对自己提出更高的要求，要在学习管理知识、专业技术知识、政治理论知识的基础上，向先进的同行企业学习，把先进的经验和成功的做法应用到实际工作中，努力为企业改革稳定和发展做出更大的贡献。

回顾一年来的工作，深感与组织和同志们的期望还有较大差距，如驾驭市场经济能力有待进一步提高、关心困难群众利益不够深入。在今后的工作中，我将严格要求自己，以加强执政能力建设来提升工作能力和水平，把所有精力投入到工作中去，为设备厂的发展作出自己应有的贡献。

生产厂长述职报告4局党委组织部：

我现任__厂长，主抓供热、行政事务、生产辅助，分管生产科、办公室、总务科、档案室、计划生育办，协调热力公司、汽机车间、机加车间、机械队。以局党委扩大会议暨经济会议、党委会议所确定的中心任务为目标，切实加强了自身的思想、政治和作风建设，有效地促进了我厂发电生产的稳步运行。下面我就一年来的学习、、廉政等方面向各位领导作以汇报，请各位领导给予提出宝贵意见。

一、学习方面

1、加强理论学习，增强党性修养

用理论去指导实践，做到理论与实践相结合，从自身作起，不断加强自身世界观和人生观的改造，违法乱纪的事坚决不做，损害职工利益的事坚决不做，不利益于团结的事坚决不做，严格遵守领导干部行为准则，在中无论在什么情况下都能抵得住歪理、抗得住诱惑、管得住小节，踏踏实实地干好本职，尽到自己一个的职责，牢固树立全心全意为人民服务的思想，尊重职工的民主权利，努力完成各项任务。

2、加强业务学习，提高自身素质

为适应我厂不断改革发展的需要，不断加强自身的业务素质学习，积极参加厂党总支组织的中心组学习，学习各种党性知识，观看党建电教片，不断用党的政策、方针引导自已，用党的知识武装自己，用优秀共产党员的光辉形象塑造自己，并在具体中身体力行，吃苦在前，享受在后，真正发挥一个共产党员的先锋模范作用。同时，从德、能、勤、绩全方面提高自己，不断利用业余时间学习党报党刊，了解国情，加强自身的党性修养。

二、廉政方面

认真学习了中央、省、地有关廉政建设的文件和规定，严格按照《决定》精神，规范自己的言行，认真学习《文秘部落领导干部从政行为规范》及《黑龙江省预防职务犯罪条例》。同时，按时参加党课学习，与全厂党员共同收看警示教育片，使自己从思想上筑牢反腐倡廉、拒腐防变的堤防。其次，与班子成员认真开好民主生活会，实事求是、客观公正地开展批评与自我批评，做到定期分析和检查自己的和行为。

三、方面

(一)供热

为保证冬季的正常供热，组织汽机车间利用停热期间对供热首站设备进行维修保养，对有关的主要设备进行检修，检修后设备运行状态良好。为了降低供热成本采取#3机低真空供热方式供热，并将我厂的供热小网并入大网运行，节能降耗。

(二)能源管理

组织能源科在去年的基础上，加大了能源管理的力度，首先，从严从细抓好煤厂管理，严把入场煤的质量、数量关，认真执行煤炭进货管理办法，及时准确进行质量验收。其次，加强煤场的管理，对煤垛分类堆放，科学组堆，及时掌握各煤垛的数量。定期检验，根据煤质、热值情况合理配比使用，按着先进先烧，后进后烧，低热值和高热值混烧的方法，合理配比，使库存热损降到最低限度。最后，认真开展小指标竞赛活动，在原有的基础上，加大了考核力度，完善了节能网络并重新核定了目标，层层把关，使节能落实到班组和个人。

(三)运行管理

作为主管运行的副厂长，我坚持身先士卒，坚守在生产现场的第一线，同运行工人一道解决生产运行中的难题。并严格执行“两票三制”制度，加强运行管理，强化劳动纪律，实行交接班全值人员点名制，要求班前有内容，班后有，在当班期间严格执行请、消假制度，有效地杜绝了职工违纪现象的发生。

同时定期召开每周二值长参加的经济运行分析会，结合系统运行方式并根据季节不同负荷曲线变化的特点合理安排运行方式，使发电设备达到安全、经济运行。

(四)车间管理

对所分管的车间能够严格要求，认真管理，尤其是在车间的大修管理、安全管理上下功夫，经常深入生产现场，同职工一道解决技术上的难题，攻克各种技术难关，真正关心职工疾苦，倾听职工呼声，能够为职工解决实际问题，让他们真正为我厂的发电生产献计献策。

四、存在不足

这几年，虽然经常加班加点，努力学习，勤奋。但是，仍然深感自己还有许多差距和不足。主要集中体现以下几个方面：1、思想保守、创新意识不强。要用创新的意识去指导今后的，要经常深入生产现场进行调研，掌握生产第一手资料，以便在指导具体时更具有针对性和实效性。2、不能深入系统地进行理论学习，从而，也没有很好地做到理论指导实践，致使管理粗放，有时没有章法，且方法简单，虽一心为公，但效果不佳。

五、下步打算

1、加强学习，不断提高自身素质。

学习掌握和运用行政管理的业务知识技能，使自己成为一名“复合型”的领导干部;要更加注重调查研究，注意走群众路线，充分听取和考虑职工群众的意见和建议，使自己成为广大职工的朋友，努力做一名合格的公仆。

2、立足本职岗位，做好所分管的，更好地为塔河发电厂的发电生产尽心尽力。

生产厂长述职报告5似箭、岁月如梭，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上 级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈 愿我们公司明年更美好。

一、工作回顾

1、产品产量方面

20__年，为到达客户产量和质量的要求，也为缓解生产忙季流水线的生产压力，生产部加开了三号流水线，最多一天开六个班组进行生产，大大加强了 生产能力，20__年全年生产达 900 多万米，且今年没有发生外发的情况，各部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今 后产品的多元化打下了基础。

2、产品品质方面

在今年工作中，在确保生产任务的情况下狠抓质量，对车间人员进行合理的调整，对班组长进行培训。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力 的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。

3、设备管理方面

在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。

20__年为响应节能减排工作，工厂排查中发现三车间水管爆裂，发生严重的漏 水现象，发现后我马上组织人员维修处理，对水管进行重新排布，维修后用水量明显下降，为公司节省了开支。

4、安全生产方面

在过去的一年里， 我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到 各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车 间的有序运行。20__年工伤事故较之去年有了明显的减少，全年度未发生较大 的人体伤害和设备损坏事故。

二、存在的不足和对策

生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也 还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。

1、质量管理方面

1)员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态 度。

这与培养员工质量意识， 树立质量危机感， 落实产品质量责任制做得不够好， 不到位有很大的关系。

2)缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我 们计件和没有品管的巡检下， 有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。

3)缺乏生产质量记录意思：由于我部门全体计件化以后，在瞬速增产的同事忽 略了产品生产的过程质量记录。

产品在整个制造中过程中，如何完整记录产品过 程质量状态尤为重要。

虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求 的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远!

2、人员管理方面

加强制度管理，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不 断的提高员工的综合数字，以适应企业以后发展的需要。

三、20__年工作计划

1、建立健全的工作质量职责制度。

对公司每个部门和员工都明确规定各部门 和个人在工作中的具体任务、责任和权利， 以便做到质量工作事事有人管， 层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员 工的积极性结合起来形成一个严密的.控制体系。

2、加强本职工作，技能学习使自己本职工作能力得进一步提高于加强。

树立终 身学习的观念，加强自身文化素质学习，不断提高自身素质。工作中做到积极主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作配合，使各 种人际关系更加融洽和谐。

选煤厂厂长述职报告第7篇

关键词：选煤厂；机电设备；维修措施；管理策略

中图分类号：TU85 文献标识码：A

随着我国市场经济的不断发展，企业的经营管理体制也发生很大的变革，设备管理是企业管理的主要内容，逐渐引起众多企业的重视，设备的管理和维修决定企业的健康发展，因此，企业要想更好地组织生产，就要重视设备的管理。机电设备是选煤厂的主要生产资料，机电设备的资产额占选煤厂的一半以上，每年对机电设备的维修和管理费用是选煤厂一笔重要的开支，但是，如果机电设备损坏就会使选煤厂无法运行，会给选煤厂带来相当严重的损失，由此可以看出，机电设备在选煤厂中有着重要的地位和作用。也就是说，加强机电设备的管理，减少机电设备出现故障的机会和出现故障后及时维修，是目前选煤厂应该重点解决的工作。

一、机电设备的概述

近几年我国煤炭行业不断发展，选煤厂的地位也逐渐提高，选煤厂机电设备的作用和地位也越来越重要。选煤厂机电设备的维修和管理对煤矿企业的生产和效率有重要意义。由于选煤厂机电设备有着特殊、复杂的运行环境，这样就使得选煤厂机电设备的管理有着相应的难度。所以，要在选煤厂的基础抓起，保证机电设备的安全运行，为煤矿企业的生产提供设备保障。

二、选煤厂机电设备维修的措施

（一）实行点检维修制度

在煤矿企业内大力实行点检维修制可以在一定程度上使选煤厂安全运营，点检维修制其实就是改进和完善检查、维修制度，使选煤厂的生产和管理工作可以更好地进行。按照国家和企业的有关规定，点检维修在一定的时间内对机电设备的某些部位或者零件进行科学定点检查，从而来保证机电设备的安全运行，使设备存在的安全隐患得到良好的控制和处理，降低选煤厂的损失。

点检维修在本质上属于一种动态性质的管理模式，所以在进行管理的过程中要求按照一整套规范模式。对于煤炭企业来说，它日常的生产管理对于机电设备的维修管理要遵循安全第一、效率第二的原则来进行。因此，选煤厂在实行点检维修制度时需要和实际的管理制度相结合，实现多位一体的维修管理方式，多位一体就是点检人员、技术人员、设备操作人员和检查人员进行分工及合作。

在进行检查和维修工作之后，还需要将检查结果进行分析，将分析报告上交到上级主管，主管进行全面的统筹评价，从而完善设备维修改进的方案。这样在设备各项指标正常的情况下，设备可以继续使用，但在设备出现问题时，要及时选择正确的维修处理方式，同时相关安全管理部门要对维修处理结果进行验收。

企业有必要将有关维修管理记录进行综合分析、整合并上交到相关部门，以此作为以后工作的参考依据。点检维修管理制度是依据机电设备运行管理的科学理论，创新的管理模式，也是一些新技术应用的基础。通过对机电设备和点检维修制度详细分析后，得出在选煤厂大力推行和运用点检维修制度是十分有必要的。

（二）加大机电设备的管理

在机电设备运行过程中，要减少设备机械的磨损，延长机电设备的使用寿命。经调查研究发现，大多数机电设备出现故障的原因都是设备自身的不良引起的。机电设备前期维护管理的重要环节就是管理，它可以有效地对设备进行维护。以下几个方面主要分析和说明管理的内容。

首先对机电设备进行定点管理，也就是在每一台设备上制定出确定的点来，在工作中保证各个点位的整体连贯，实施科学维护，这样一来不仅有很好的经济效益和使用价值，还能加强的效果，较少油的浪费。还有就是根据设备不同部位使用不同的油，使用的材料是检验合格的产品。其次就是对油量的管理，也就是对设备各部位的日常用油量进行确定和管理控制。

最后还需要对机电设备进行定期维护和管理，让操作人员明确自身职责，使设备的工作有效进行。

（三）用科学管理的状态对设备进行维修管理

对机电设备进行科学的状态维修管理有利于减小故障的发生率；合理的状态可以保证煤矿企业的安全运营生产。根据现实的统计发现，选煤厂机电设备通过合理科学的状态进行检修之后，故障发生率明显下降，费用也相对降低，因此，这种维修管理是有一定的实践和经济意义的，也有很高的科学管理价值。

三、完善选煤厂机电设备的管理策略

（一）加强机电设备的使用和维护管理

选煤厂机电设备的使用和维护管理是根据选煤厂的实际条件来进行的，它对于机电设备使用、维护和工作人员的水平要求是十分高的。在这样的基础上，加大对设备的综合管理和维护，就会使工作人员更好地完成自己工作。

（二）完善选煤厂维修和管理工作的标准

完善建立选煤厂机电设备的维修和管理工作标准，是保证煤炭企业机电设备安全运行和科学维修的前提，所以在实践过程中应当科学建立生产技术的工作人员管理标准、维修技术标准、生产技术标准等，以此形成科学合理的选煤厂机电设备维修和管理制度。此外，机电设备的不断更新和技术的不断改进使得设备的操作流程和企业效益有了一定的保障。因此，选煤厂在使用机电设备时尽量选择具有先进技术和新型的设备，推进原有设备的改造，促进机电设备的全面更新发展。

结语：

综上所述，选煤厂机电设备的管理与维修比较特殊，机电设备维修和管理的规范化和合理化与选煤厂正常运行有着密切的关系。选煤厂机电设备在管理和维修过程中，通过建立完善设备检查规章制度、完善设备维修制度、加大机电设备定期的巡检力度等一系列完善措施，可以做到事前预防，加快维修效率，最终提高选煤厂的生产能力，使选煤厂的经济效益最大化。

参考文献：

[1]雷晓树.选煤厂机电设备的维修与管理探究[J].信息系统工程,2012（08）

[2]闫耀忠.浅析选煤厂机电设备的维护与管理[J].山西焦煤科技,2012（07）

[3]李晓燕.浅谈选煤厂几点设备管理[J].能源与节能,2012（02）

[4]张宏秀.选煤厂机电设备状态检修工作探讨[J].能源与节能,2011（20）

选煤厂厂长述职报告第8篇

1热电厂输煤计算机自动控制系统的原理

热电厂输煤系统可以分为两大部分：上煤和卸煤，为了保障热电厂的正常运行，对输煤过程中的各项设备功能及协助操作有着严格的要求标准，热电厂输煤计算机自动控制系统能够控制并及时调整输煤过程的现场设备运行，并对所有的现场输煤设备进行联锁控制，保证整个输煤系统能够正常持续地运行。而热电厂输煤计算机自动控制系统在设计时都应该要包含联锁启动、故障报警、停止和紧急停止4个基本功能，符合以下原理要求:

（1）在给热电厂供煤时，各个设备的启动和停止应该要设定一种特定的顺序，即要能够对各个设备之间进行联锁控制。

（2）设备启动和停止过程设置要结合热电厂的实际工作情况计算后，设置合理地时间间隔（延时功能）。所有设备启动的延时统一设置为一个数值如15s，而停车延时可以根据不同的设备按照日常输煤工作的实际经验经过计算后分别设置为几种不同的数值，如10s、15s、20s、25s，只要保证设置的延时时间停车时破碎机要是空载的状态，同时在输煤皮带上要没有剩余的煤，延时数值的要结合热电厂输煤设备实际情况合理设置。

（3）输煤系统运行时，监测运行情况，一旦有设备发生故障的时候，立即发出报警信号并且能够自动控制停车，同时，前面的供料设备也需要跟着停车，后面的设备也要按照特定的顺序和延时进行联锁停车。

（4）在每条输煤的皮带上都设置双向跑偏开关，跑偏多少角度时发出告警信号，跑偏多少角度时发出告警并且自动停车，跑偏角度参数设置可以根据以往经验设置。

（5）可以直接在线选择启用备用的设备进行运行。如果有特殊情况发生时，可以把之前的供煤方式变成两条输煤线路的设备交叉供煤的方式。（6）可以把各个机电设备的运行情况记录显示出来，并且能够实时记录输煤过程中发生的报警、自动停机等情况。根据这些基本原理建立热电厂输煤计算机自动控制系统能够保障输煤系统正常运行下去，把各种可能发生的情况处理方法存入系统，及时快速地操作各种输煤设备，并持续监控整个输煤过程中的运行情况，发生意外状况时能够及时报警并按设置处理，有效防止意外事故的扩大，提高热电厂的生产效率，加强输煤过程的管理。

2热电厂输煤计算机自动控制系统的优点

热电厂输煤多是依靠皮带进行输送的，具有有皮带数量大、输煤工作繁杂；设备分布范围广、输送线路长、应用过程中故障事件多；设备启动要求高等特点。而传统的输煤系统是基于继电接触器产生的，针对上述特点在热电厂的运行过程中经常会发生皮带跑偏、撕裂或者是落煤的管道经常堵塞等这些生产故障，需要耗费极大人力成本及时间成本，而随着人们对电力的需求增加，热电厂规模的日益扩大，传统的输煤系统开始难以满足热电厂的需要。以PLC为核心控制管理的输煤计算机自动控制系统能够更好地满足热电厂的市场需求，降低电力的生产成本，热电厂采用计算机自动控制系统输煤具有几个优点：

（1）便于数据采集、处理工作。输煤计算机自动控制系统中，采集数据这项工作是计算机系统的主要工作内容，它将对输煤各个环节过程中的数据、规格进行实时监测，并且及时记录存储监测数据，同时，计算机自动控制系统里面包含各种数学运算、数据转换、数据排序、查找、为操作等多项功能，便于工作人员及时查阅、计算和处理输煤过程中的数据，提高输煤系统的工作效率。

（2）操作性强、可靠性高。热电厂输煤计算机自动控制系统在对系统的运行过程进行监测时，如果数据出现异常变化，可以根据事先设置好的报警数值发出报警信号，并及时调整设备运行状态，减少设备发生故障的概率、提高输煤系统的运行效率，保障热电厂工作的正常运行。

（3）适用范围广。热电厂的输煤系统中设备比较繁多，同时分布的比较分散，而要更好地完成输煤工作就需要多种设备之间相互配合密切，输煤计算机自动控制系统能够远距离控制各种设备的操作进行，并进行联锁控制，使设备与设备之间的操作既能够独立完成，又能够合作互动。

（4）便于数据联网和通信。计算机自动控制系统一般都可以相互之间进行联网、数据传送、通信，这样可以及时反映处理热电厂输煤过程中产生的问题，节省人力成本及时间成本。因为热电厂输煤计算机自动控制系统的这些优点，能够帮助输煤系统可靠准确地持续运行，并能及时响应输煤现场的各种意外事故，提升输煤系统的自动化，减轻热电厂操作工人的工作强度，缩短输煤设备的空载运行时间，提高热电厂的工作效率和生产能力。

3结论

选煤厂厂长述职报告第9篇

为了拓宽视野，学习借鉴先进经验，推动和促进我厂内部经营机制的转换和员工思想观念的转变，提升企业素质。200*年3月14日—17日，由龚副厂长带队，厂企管部、财务部、人力资源部、厂办公室等门负责人及三个车间的主任和工人代表计11人，赴__选煤发电厂进行了学习考察。

一、基本情况

__选煤发电厂是达竹煤电集团所属的一座以煤炭洗选、发电为主的综合生产加工厂。选煤部份创建于1975年，主要担负集团公司下属的柏林、铁山南、白腊坪三矿原煤运输和选煤加工任务，设计年入洗原煤45万吨，“八・五”以来，通过技术改造，已达到60万吨/年的入洗能力。发电部份是原达竹矿务局利用煤炭部转产贴息贷款而兴建的效益工程，1995年4月动工，1997年3月第一台机组并网发电，1997年7月又实现第二台机组并网发电，设计年发电量7200万千瓦时，全部发电燃料来源于选煤厂的尾煤和煤泥，以管道运输方式输送至电厂发电车间。该厂是集团公司的主要盈利单位。现有员工660多人，其中：直接服务于洗煤生产的人员420人（管理人员110人，其中副科级以上人员47人；操作岗员工310人，其中定员294人，轮岗16人）。内部机构设置有：一线科级单位5个：洗煤车间、索运车间、机修车间、质检车间、运销部；二线科级部门12个：安监科、选煤科、基建科、政工部、工会、保卫科、纪检科、劳工科、财务科、供应科、厂办公室、值长室；其它辅助部门（班组）6个：居委会、水电队、幼儿园、制作班、推渣班、原料科。

该厂生产作业制度为：洗煤一班生产，平均每天工作时间在16小时左右；索道运输共有两条运输线，一条按一班运行，平均每天运时间在16小时左右，另一条按两班安排，24小时运行。该厂生产销售较为均衡，不存在等煤洗和等车装运洗精煤的问题，有利于生产的组织和管理。该厂原料煤主要来源于白腊坪、柏林、铁山南三个矿和外购部分小窑煤。该厂生产洗精煤30万吨，吨煤售价700余元，实现利润1个多亿；的主要指标为：洗精煤计划37万吨，力争40万吨；销售混煤11万吨；外购小窑煤12万吨，力争15万吨；洗煤全部成本284元/吨，入洗原料煤成本234元/吨；利润近2亿元，其中洗煤利润1.155亿元。

二、基本做法

通过对__选煤发电厂的学习考察，我们认为该厂主要有以下4大特点：

（一）严管重罚的安全管理机制。

总结他们在抓安全工作上的经验，主要做法就是大力倡导“四个三”。

〖一是树立“三个理念”〗生产水平的提高离不开安全监督检查的保

证；生产意图的实现必须靠安全监督来保证；以安全管理来促进生产经营秩序，提高企业综合管理水平。

按照这“三个理念”，他们坚持把安全工作作为搞好一切工作的基础，把安工作放在首要位置来抓。并提出了“以技术管理来保证安全生产”的口号。成立了专门的安监科（兼带有企管职能），配有专职安监员5人，负责全厂安全工作(不仅仅是安全工作)的规划、布置、检查、监督和考核。5名安监员中，有学企业管理的、有学机电的、有学选煤的，具有较高的素质，这保证了他们在安全执法过程中发现问题的及时性和判断问题的准确性，避免了盲目性。安监科由厂长直接分管，只对厂长负责。安监员每天分多次到现场写实，凡安监科做出的处罚决定，上至厂长，下至员工，都必须无条件执行，那怕是错了也必须执行，具有绝对的 权威性。

〖二是建立“三个基本制度”〗各工种岗位责任制；区域责任制（就是将一个车间的工作范围划分成若干个工作区域，每个区域设一名工段长，对该区域人、财、物的安全负责）；专责责任制（就是车间班子成员按照职责分工，对所分管的专门工作行使管理指挥权，承担专责责任，对车间主任负责）。

根据这三个个基本制度，严格实行层次管理，明确：洗煤发电的分管领导是洗煤发电安全生产和质量标准化管理的第一责任者；洗煤发电的主任工程师是洗煤发电的技术管理负责人；车间主任、工段长、班组长是本车间、工段、班组的安全生产责任人，对本车间（工段、班组）的人、财、物的人员明确、区域责任明确、工作标准明确、经济利益明确。并安全负责；业务科室及专责责任人对分管业务范围的安全管理和质量标准化工作负责；各岗位人员对本岗位工作范围内的安全生产和质量标准化工作负责。并制定了《安全生产责任制管理办法》和《考核标准》。考核方式采取直接扣款、连带扣款、连坐扣款和安全考评四种方式。

【直接扣款】是指各级从业人员未按岗位责任制和岗位安全生产责任制要求履行好本职工作或维护好正常的生产经营秩序而进行的扣款。直接罚款的最低限额为30元。

【连带扣款】主要是根据逐级负责的原则，对厂查到的事故和较大的安全隐患及“三违”人员而进行的对相关人员或部门连带责任扣款。如安监科查到某一车间发事故或存在较大的安全隐患，从事故责任人、班长、工段长、车间分管领导都要按罚款额的不同比例进行处罚。车间自身查到的“三违”人员不实行连带扣款。

【连坐扣款】主要是根据员工在生产安全中的违规违纪行为所受的处罚实行的连坐扣款。如员工因“三违”的处罚，首先是直接罚款100元，然后再取消该员工全年“四有”员工奖、安全目标奖、年终效益奖等一次性奖励。据安监科王科长介绍，该厂一名员工因上班在工作场所睡觉，全年损失近4000元。由于有了严管重罚的措施，使得该厂员工不敢违规违纪。

【安全考评】是对安全生产责任制每一条款贯彻落实执行情况的效果进行检查，效果不好都将按标准进行扣分（安全考评）。考评得分与各单位月度安全结构工资（占20%）和年终安全目标奖励挂钩。同时对安全生产责任制贯彻不力、落实不到位、重复发生的行为及节假日期间出现的违章违纪现象将加倍处罚。对未履行责任而造成的事故，严格按该厂事故管理考核办法和安全生产责任追究制进行责任追究。做到谁主管谁负责，哪一级未尽到责任处罚哪一级，哪一位未尽到责任处理哪一位。

〖三是推行“三个基本办法”〗安全目标管理办法；安全责任追究办法；质量标准化办法。

（一）安全目标管理。分两个部份：一是月度安全目标；二是年度安全目标。其中月度安全目标以厂下达的月度安全目标作为考核依据，机关科室按其职责实施连带考核管理。年度安全目标除发电车间外，其它车间部门全年未实现月度安全目标不能突破一次。

1、对实现全年安全目标的奖励。实现全年安全目标按人均奖励标准套系数给予奖励。系数设置：最低为1，最高为6（正厂级、发电车间主任、书记、安监科长），班长加0.5的系数；奖励标准：最低300元/人，最高500元/人（厂领导、发电车间、电检车间、选煤科、发电科、安监科、值长室）。厂以核定的奖励总额奖励给车间，由车间自行分配，管理层和操作层互相不占用。其余科室（部门）按各自标准、系数造表计发。

2、对未实现安全目标的处罚。

一是对月度未实现安全目标的处罚。（1）凡月度安全目标未实现的单位扣发当月工资总额中安全结构工资20%；机关科室：选煤部份的事故扣发选煤科当月工资总额的10%，其余科室扣发当月工资总额的5%。（2）在实行月度安全目标考核的同时，实行月度安全考核(来源：文秘站 ）扣分（另制定有考核标准），扣分进入安全结构工资计算。其中选煤部份根据影响生产的大小或掉斗的多少扣减该单位工资总额的2%-3%。

二是对未实现全年安全目标的处罚。（1）对单位的处罚：发电车间一年内有三个月，其余车间有两个月未实现月度安全目标；发生重伤以上和一次轻伤三人以上的人身伤害事故；重大机运事故的取消车间年终安全目标奖。（2）对个人的处罚：造成本单位月度安全目标未实现的事故主要责任者和直接责任者；全年出现两次及以上“三违”者；全年安全扣款累计在300元以上者；被消“四有”员工评比资格的。

3、对扣减系数（考核分）的考核。（1）发生重伤以上伤亡事故、重大非伤亡事故、对外转供电中断一次以上的责任事故，扣减全厂安全目标奖励系数50%；（2）发生意外伤亡（外用工）的车间、部门，造成伤残的扣减安全考核分50分，扣减当月工资总额10%。造成死亡的，当月安全考核分为零分，扣减当月工资总额的20%；（3）反“三违”指标未完成，每差一人扣减系数0.1，科室少一次查岗扣减系数0.1，厂查处的各车间“三违”人员分别扣减当值工段长、车间值班领导系数0.05/人。车间（部门）查出的“三违”人员厂不再连带考核。（4）厂查出的科室“三违”人员，扣科室负责人奖励系数0.1，本部门自己抓的“三违”人员，厂不对其部门连带考核；（5）“三违”人员每次扣减总系数50%；（6）发生安全目标以外的影响大、危害大的事故，由厂安委会临时处理。

（二）《安全生产责任追究制度》。由安监科每周一对车间、部门落实执行《安全生产责任制》、《专责责任制》的情况进行通报，每月按《安全生产责任追究制度》进行考核。

（三）质量标准化办法。

工作目标：1、选煤发电保持一级安全质量标准化水平；2、杜绝各类安全事故的发生；3、规范行为习惯，树立企业新形象。

组织领导。该厂成立了以厂为组长，其余厂领导、机关科室部门负责人、安监科全体人员为成员的安全质量标准化工作领导小组，负责全厂安全质量标准化工作的统一规划和总体布置。

主要措施：总的要求是抓好过程的控制。一是抓管理，规范管理行为，树立管理形象。重点是抓好区域责任制、专责责任制、岗位责任制的管理和落实；二是抓现场，规范操作行为，保证生产作业的标准化。重点是制定和完善各岗位和工种的操作标准及考核办法；认真落实好巡回检查制度；规范检修人员的工作行为。要求在检修过程中，严格检修工艺。确保检修质量；检修工器具、材料的选择、携带、使用要按标准，符合规范；检修过程中的材料的搬运、吊装，以及材料、工器具、各类气体的使用符合规范要求，摆放合理，满足安全要求；检修后做到工完场地清， 凡经验收投入使用的场地不清洁的责任归使用单位；加强现场生产环境的综合整治。由各车间制定现场文明生产达标标准；加强重点机房及重要区域的标准化建设，加强车间、工段、班组的规范化管理。

〖四是树立“三个宗旨”〗制定的标准要高；检查要严（包括现场管理、员工行为规范）；处罚要重、执行要逗硬。

高标准，严管理，重处罚，有力地促进了该厂管理水平的提高。如在质量标准化工作上采用一级质量标准化工作标准。在检查上实行各车间巡查、业务部门检查考核、安监科全面监督、考评、验收。在考核上，推行质量标准化工作效果与工资总额10%挂钩（质量标准化结构工资占工资总额的10%），凡是安监科在抽查、验收过程中发现的问题，实行直接经济考核和效果考评，直接经济考核只针对车间（业务科室）管理层（承担扣款额20%以上的连带处罚），效果考评只针对车间。当月发生质量事故（检修质量事故、工程质量事故、产品质量事故等）视其情况扣减相关车间质量标准化结构工资的1-10%，分管业务科室扣结构工资50%的连带责任考核（操作岗除外）。对车间的扣款，由车间专责人或核算员按2：3：5的比例将责任落实到工段、班组和个人。年终根据总体验收情况，凡哪一部份未达到安全质量一级标准就否决相关车间、业务科室全年质量标准化结构工资总额的10%，否决机关科室全年工资总额的2.5%；凡全年厂未达到质量标准化部级标准取消全厂个人全年工资总额的10%。

奖惩：年终以集团公司验收作为目标考核的依据。对实现了安全质量标准化工作目标的，对相关车间（科室）给予1000元-6000元的奖励，否则，给予同等处罚。

（二）严格的内部经营管理机制

内部成本管理上：

一是实行内部全面承包方式，落实目标成本管理责任制。把各种可控的成本均纳入了各二级部门管理，实施“分管领导主管，车间（部门）负责”的目标成本管理责任制，全面树立起管生产，必须管成本、管投入的意识，树立起成本完成好坏是衡量和评价一个单位、部门年度工作成效的主要标准。厂下达给车间的材料费，该投入的必须投入，不能列入专项、技改和大修材料费。

二是专项、技改和大修项目，由车间申请，选煤科及发电科认定，安监科审报，分管领导审核，厂长审批。

三是严格内部财务报销管理

1、凡是计划内的差旅费（7万元/年）、办公用品费（2万元/年）、座机通话费（4.9万元/年）、通信费（5.22万元/年）、计算机消耗（3.5万元/年）、印刷费（4.5万元/年）、小车日常维修费（9万元/年）、招待费（厂内，9万元/年）等定额包干，下达到各职能部门管理和控制使用。其中对达州市内差旅费（不含驾驶员差旅费）包干发放到各部门，厂不再报销市内差旅费，各单位不得影响涉外工作。科室使用小车的，按每天100元计算，由厂办填写通知单按月统计租车费用交财务科，在发放科室差旅费时扣除。上述计划内的费用，必须先经过主管部门同意后才能发生，报销时经主管部门审核、签字，经厂长一支笔审批后，才能报销。计划内的费用不能超额报销。

2、所有计划外的费用支出，一律由厂长审批后搭账付款。

3、1万元以上的用于生产性的技改、大修、维修等非计划性的费用支出，必须立项审批，严格执行结算制度，财务见审批单和结算依据方能搭账。

4、1万元以内的非计划性支出，必须实行申报制度，经厂长审批，财务凭审批报告方能搭账付款。

四是内部核算管理体系健全。实行了厂级、车间、班组三级核算体系，对实行全面的成本管理起到了积极的作用。

五是资金管理：货币资金的支出、领用，一律经主要领导审批后，财务才能支付货币资金，包括：材料款、工程款、维修费、招持费、各种奖励、工资性支出。并严格执行搭账制度，坚持先搭账，后付款的原则。所谓搭账是指先登记后付款的方式，未登记一律不支付的办法。

六是实施专项工程管理办法。如基建费用下达给各车间，由车间负责所管区域的基建维修费用。厂区公共区域及居委会的基建维修费下达给后勤副厂长，指标3万元，1万元以上大额的厂区公共区域及基建维修由分管厂长向厂长提出，按专项的程序办理。

在成本考核上。一是实行成本指标超支负连带责任管理。如洗煤车间任意一项成本指标未完成，洗煤车间10%的目标成本结构工资将被否决，在入洗原料煤成本完成的情况下，有一个车间未完成成本，连带否决选煤科工资总额的2%，直到否决完10%为止。实行按月考核，加强车间考核的及时性；二是全年车间成本超支额大于车间的成本工资，否决全部的成本工资。车间成本超支额小于成本工资，成本超支多少则否决多少成本工资；三是材料消耗奖惩（半年结算一次）。车间材料按40%奖惩，配件按20%奖惩。科室材料按10%奖惩。基建科、水电队材料按100%奖惩。

（三）灵活多样的劳动力管理机制

1、定员定编

该厂现有人员420多人（不含发电车间部分），管理岗110人，操作岗310人，其中：副科级以上47人。

【一线机构设置】只列入和洗煤相关的单位：310人，其中：定员294人，操作工轮岗16人。

洗煤车间。在册81人，定岗76人，其中：管理岗定员7人（含核算员1人）；操作岗定员69人，轮岗5人；

索运车间。在册100人，定岗95人，其中：管理岗定员7人（含核算员1人）；操作岗定员88人（维修人员31人），轮岗5人。

机修车间。在册48人，定岗46人，其中：管理岗定员6人（含核算员1人）；操作岗定员40人，负责洗煤车间设备维护检修，轮岗2人。

质检车间。在册43人，定岗41人，其中：管理岗定员6人（含核算员1人）；操作岗定员35人，轮岗2人。

运销部。在册38人，定岗36人，其中：管理岗定员6人（含核算员1人）；操作岗定员30人，轮岗2人。

【二线科室】108人，其中：

厂级领导8人，安监科5人，选煤科9人，基建科9人，政工部5人，工会5人，保卫科16人，纪检科3人，劳工科5人，财务科10人，供应科11人，行办16人；值长室6人。

【其它】居委会、水电队、幼儿园、制作班、推渣班、原料科。

2、定员原则。该厂对生产一线定员时没有考虑各种休假因素。如洗煤车间有设备100多台，岗位31个，操作岗位在册74人，定员69人，轮岗5人；在一条长174米的皮带上配置4人，每班2人，每班运行在16小时左右，上一天休息一天，没有上5休2的定员系数。管理岗有110人（不含发电车间），人员比较多，从今年起他们想通过末位调整办法来逐步减少机关管理人员，每年淘汰2-3人到生产一线当工人。

3、劳动力管理

各车间定员内的用工权下放到车间，在厂确定的定员范围内自行确定上岗人数，厂支持车间对相关岗位实行并岗，在保证安全生产的前提下，无论车间怎样减人，一年内其单价工资不变。车间内一般工种的调整，车间拥有自主调整权和对其进行上岗前培训的权利，调整后人员名单报劳工科备案，并将 培训考试内容及成绩报安监科审核发放上岗证。特殊工种的变动、培训（含跨车间的劳动力调动），必须报厂研究决定，劳工科执行。

实行操作岗员工轮岗制度。轮岗人数原则按5%的比例安排。车间实际上岗人数外的富余人员纳入轮岗人员管理。厂安排的轮岗人员，由厂补贴轮岗工资，车间安排的轮岗人员工资由车间自行解决（如洗煤车间按5%的比例实行轮岗，由班长每月对组员进行考核，每月调整，纳入轮岗人员管理，由车间另行安排工作或内部待岗〈发给300元的基本生活费〉）。以形成内部用工竞争机制。

车间短期工作集中、人员不足的情况下，各车间可临时招用短期或季节性的临时劳务用工，费用在车间结算的工资总额中以劳务费的形式支付，招聘、管理、培训和费用结算，及相关手续的建立和完善，由各车间自行负责。

车间定岗定员内的劳务人员，相关手续由厂建立，交由各车间比照在册员工进行管理、使用、调剂和支付费用。其费用在车间工资总额中以劳务费的形式支付。

实行末位淘汰制度。只在管理人员中进行，即每月各科室都必须根据员工的工作情况确定一名末位淘汰人员，当月被确定为末位淘汰的人员，其各种待遇不受任何影响。年终厂再从各科室推荐的末位淘汰人员中，评选出2-3名人员进行末位淘汰到车间当工人。

将比较固定的推矸、推渣、平煤、清扫车皮、打扫卫生及搬运物资材料所使用的劳务用工，一律按区域划分到各车间（部门），包括劳动合同的签订（报劳资科审查备案）、人员的选聘、安全管理、费用的结算、审核，厂按照用量核定相应的劳务费用。

实施分类管理。凡不愿或不能在厂上班属操作人员的，本人又不愿意解除劳动合同的，按厂托管办法，与厂办理劳动关系托管手续，厂方保留劳动关系，由其自行缴纳所有费用（含企业、个人缴费）参加保险。属管理人员和重要岗位人员，虽愿意在厂上班但厂无法安排的，与厂签定协议，按有关规定特殊处理。

托管人员、长伤、长病人员、承包人员，由劳工科统一管理。

员工假别的管理。由于工资已结算到各车间，因此，凡员工在6个月内的相关假别待遇，由各车间自行负责，超过6个月的，由厂按规定支付。

（四）较为完善的内部分配机制和激励机制

1、完善内部分配制度

第一，车间操作层的工资分配权下放到各车间，车间要按工分或工时向员工结算工资。车间必须完善考评体系，工分或工时不但要与工作量挂钩，还要与工作质量挂钩；

第二，各车间对工时及工分的评定办法要具体、透明、公开，加强审查和审核。劳工科要加强指导和监督。

第三，对车间操作岗，所有的车间要把结算的工资总额全部与工时、工分挂钩，除特殊人员外（国家规定享受假期的人员），取消固定收入，体现多劳多得，不劳不得；

第四，车间管理层和机关人员暂执行现行岗位工资制度，今年内逐步在机关及车间管理层推行岗位职务、职称工资制度；

2、工资分配的基本原则

（1）工资以基层车间（队）为结算单位，坚持总额控制（上级下达年工资总额，超额不收工资调节金，主要从超产利润中提取），效率优先，按劳分配，适当倾钭的原则；

（2）坚持工资增长以生产规模的扩大，以洗煤总量的增长为前提；

（3）坚持工资水平在控制的范围内略有增长的原则；

（4）坚持向管理层、重要岗位适当倾钭的原则；

（5）以车间（队）为核算单位，实施总额控制，自行制定分配方案的原则；

（6）工资根据指标完成的好坏上下浮动的原则；

（7）坚持工资月预结算，年终总结算，超结部份扣除，少结部份补结的原则。

3、工资管理

（1）工资分配模式。

一是对生产车间实行吨煤工资单价（管理层单独核算工资单价，单独结算）；

二是对生活后勤实行承包工资制（按吨煤单价测算）；

三是对机关实行计时工资。

同时，为调动车间的积极性，采取三种激励机制：

一是实施新增因素工资结算制。主要是对其车间职责范围外的工作发生的工时费用，按新增因素处理。是否作为新增因素必须严格界定，严格审批程序。凡新增因素工时费由车间申报，分管领导审核，厂长审批。其费用以劳务费用的形式支付；

二是对车间实行单项补贴机制。单项补贴=单项补贴单价（单独测算）×挂钩产量。单项补贴主要用于安全压力大、经济影响大的关键重要岗位，定额补贴到车间。实行月考核（由劳工科制定对车间的考核办法），当月一票否决，年终累计结算的管理办法。单项补贴的15%给车间管理层。各车间必须要制定管理、分配、考核办法，加大对这些岗位和管理层的考核和处罚力度；

三是对部份车间、科室实行延时工资制。延时工资=超产量×延时单价（单独测算）。

（2）在生产车间和机关实行6：1：2：1的结构工资制。即60%的基础工资，10%的成本工资，20%的安全工资，10%的质量标准化工资。

（3）对生产车间、机关、后勤服务单位的在岗人员按每人增加30元的成本工资进行测算和结算。

（4）车间吨煤工资单价=岗位工资+加班工资+成本工资+效益工资。

（5）车间使用的劳务工，其费用按照定额测算到各车间，费用由各车间审核，经厂审批后，以劳务费的形式支付。

4、工资结算

工资结算分为机关、生产一线和后勤承包单位三部分。除机关外，各生产车间和后勤承包单位的工资由劳工科结算给各单位，由各单位按自定分配办法进行分配，只能小于，不能超过劳工科结算的总额，允许提取一部分作为结余工资。如洗煤车间每月从结算工资总额中提取3%作为奖励资金。

车间月度工资结算=吨煤单价工资+各种津补贴（夜班津贴、班长津贴、工段长津贴、工龄津贴）+延时工资+单项补贴+轮岗工资+各种单项奖-各种扣款。

车间操作人员的各种津补贴，按年初测算的基数定额结算到车间。

其中：班长津贴50元/月，工段长津贴100元/月；工龄津贴：工龄在5年及以下15元，6-10年的25元，11-15年的70元，16-21年的125元，22年及以上的6.4元/年；当月旷工1天或出勤不足10天的，当月取消；新来厂（学生、复原退伍军人）一律取消工龄津贴。

轮岗工资按实际的轮岗人员和规定的标准结算到车间。

洗煤部份各车间在完成入洗原料煤成本的前提下，完成各自的单位成本，10%的成本工资才能不被否决，任意一成本指标未完成，10%的成本工资将被否决。

机关月度工资结算=（岗位工资+成本工资+效益工资）×当月产量完成比例+加班+夜班+工龄津贴+职称津贴+单项奖-各种扣款。

岗位工资：科级470元,副科级396元,一般管理岗:工龄5年以上在管理岗1年以上或工龄5年以下在管理岗3年以上350元,其它管理人员257元。

利润工资：科级236元，副科级216元，一般管理岗:工龄5年以上在管理岗1年以上或工龄5年以下在管理岗3年以上206元,其它管理人员156元。

职称津贴：机关和车间管理层一样，高级140元/月，中级1 10元/月，助级60元/月，员级30元/月，并和当月实际出勤挂钩考核。

单项奖：由相关职能部门考核管理发放。

夜班：由劳工科年初进行核定，如中途变动要进行报批后重新核定。

工龄津贴：与车间操作人员相同。

5、工资结算的考核

“二步法”：

第一步按照第4点工资结算规定，结算出车间、机关未考核前的工资总额。

第二步将各单位工资总额按6:1:2:1的比例形成结构工资，即：基础工资占总额的60%，成本占10%，安全占20%，质量标准化占10%，按规定进行考核后发放。其中成本由财务科考核，安全和质量标准化由安监科考核，工作效果由行办考核。各职能部门每月将考核结果书面报劳工科，由劳工科从第二步结算中直接从各单位工资总额中扣除后，才是各单位结算的应发工资额。

6、其它规定

任意一车间当月成本未完成，否决当月工资总额的10%，机关科室各扣工资总额的2%；有2个单位未完成，扣机关科室工资总额4%，依次类推，最高不超过10%；半年预结算一次，全年累计完成指标后补发。

安全和质量标准化被扣款后不予补发（考核见前安全管理部份）。

各单位必须把考核扣款落实到班组或个人，结算出员工个人工资。

车间和后勤承包管理人员工资，单独测算成吨煤单价工资，经按6：1：2：1结构工资考核，劳工科审核后进行结算分配。不挤占操作岗员工的工资。

各单位在定员指标内减人不减资，如向厂要求增加定员，每增加1人，厂只给300元/人的补贴。

假工工资。取消年休假。符合享受探亲假的，如本人放弃，厂奖励200元；如请假的，当月只发300元生活费。

福利补贴。取消原政策利补贴。有毒有害作业津贴按规定发放，索道运输野外津贴按出勤天数计发，周末回家没有交通费。停止执行住房公积金，原已交的未退。

管理人员利用周末工作的，按10元/天（不包括周末应值班的人员）另外计发工资；但原则上不出现多工作日，多工作日计发工资需报厂长审批。

二、几点体会

通过对__选煤发电厂的学习考察，我们有以下几点体会：

（一）领导带头转变观念是搞好改革和内部管理的前提。该厂罗总和王科长在与我们介绍情况时，强调得最多的就是转变观念。他们讲：观念的转变是搞好改革和内部管理的前提。再多再好的制度，终归需要人去执行，如果员工的观念未得到根本转变，尤其是厂级领导的观念未得到转变，在思想上不能够统一，既使强制推行也会中途夭折。因此，他们每推出一项改革举措前，都加强宣传，首先从厂领导、中层管理人员起带头转变观念，凡要求员工做到的，他们首先做到。对经多次教育仍不转变观念的，不论是哪一级领导，不论是哪一个人，一律采取组织措施。

（二）严管重罚，加大制度的执行力是推动各项工作健康发展的保证。通过学习考察，我们感受最深的就是该厂在抓安全工作上，执行规章制度的力度非常大，而且他们不是就安全而抓安全，而是把抓安全工作上升到了作为提高企业综合管理水平的高度来认识。我厂和__选煤厂一样也制定了不少的规章制度，但在处罚力度和执行力度上却存在很大的差距。在__选煤厂处罚的起点就是30元，由于罚款而影响收入全年高达几千元，这就使得员工不敢违反规章制度，也违反不起。在制度的执行力上，不论是厂领导，还是普通员工，谁违反了规章制度，均一视同仁，由安监科负责按照规章制度处理，不讲任何理由，既是处罚错了也必须执行。安监科只对厂长负责，具有绝对的权威性。如该厂王厂长因签了一份工程合同，验收时出了点问题，按规定被安监科罚款150元。当然，他们这种严管重罚的机制，能够达到现在这种水平，也不是一朝一夕就办到的，也经历了一个循序渐进的过程。但他们的实践表明：只要领导重视，带头执行，广泛宣传，持之一恒地抓下去，就一定能够得到员工的理解和支持，并自觉遵守。