塑料业务工作计划第1篇

经过9年时间的不断发展，中国塑料博览会已经成为全国塑料行业及相关行业中规模最大、规格最高的经贸盛会之一。据统计，前9届中国塑料博览会累计有4491家中外企业参展，参展中外客商103万人次，成交总额223亿元。中国塑料博览会在国内外塑料业界产生着日益深刻影响的同时，对推动余姚经济乃至中国塑料产业的发展发挥了积极作用。

据悉，第十届塑料博览会将以“继往开来，再铸辉煌”为主题，主办方将设立总面积达4.2万平方米的展览大厅，共有展位2000个，分为“塑料制品”、“塑料原料”、“塑料模具技术设备”、“塑料机械”和“塑博会十年回顾”5个展区。

余姚市对外贸易经济合作局外资科科长　顾伟卫

根据塑博会组委会统一安排，我们市外经贸局主要负责展会招商外资的各项工作，目前，该工作开展得非常顺利。

客商邀请方面，我们充分利用各类招商活动开展塑博会的客商邀请工作，如香港现代服务企业推介会、中国小家电博览会和浙洽会等。

在项目的摸排、推出方面，我们根据余姚市经济社会发展需要，今年已经推出20个现代服务业项目，在此基础上，我们正在着重排摸能拉长塑料行业产业链、提升塑料行业档次的项目。另外，2008年，余姚市利用外资已转向“选商选资”，在已推出的项目中，已有涉塑的服务外包项目。精心包装，推出项目，也为明年的利用外资工作打好基础。

塑博会前九届招商引资成果丰硕。据统计，前九届展会共有318个项目签约，总投资24.55亿美元，协议外资11.328亿美元。从历年的经验看，由于塑博会在每年的11月份召开，对第二年利用外资工作尤为重要，其签约项目将转化成为第二年利用外资数。可以说，余姚市利用外资能在全省连续八年独占鳌头，每年塑博会的招商引资工作功不可没。同时，塑博会的招商引资方式、内容也不断完善，如2007年把重点放在研发中心，今年则放在服务外包，力争使招商引资更好、更有效地为余姚市的块状经济服务，为提升产业档次服务。

余姚市贸易局副局长 杨宇光

余姚市贸易局主管全市商贸行业(含餐饮及相关服务业)和粮食行政及行业管理，塑博会中则主要负责展会配套论坛“中国塑料产业发展(国际)论坛”。

今年，塑博会已进入第十个年头，与塑博会相配套的“中国塑料产业发展(国际)论坛”经过三年的努力，今年也将进入第四个年头，有了前三届举办论坛的经验和基础，如何更好的发挥论坛为塑博会配套服务的作用、使论坛与塑博会两项活动做到相辅相成、互补共进，并逐步把论坛培育成一个国内外专家、学者和生产、流通企业广泛参与的有影响的重要专业交流活动，已经成为有关主办单位需要认真研究和解决的问题。

经过多次认真的分析研究，中国石油和化学工业协会、中国工程塑料协会(筹)、中国化工经济技术发展中心和化工对外合作中心等几家主承办单位在总结前三届论坛经验和不足的基础上，对第四届论坛的策划方案提出了具体意见。

论坛主题方面，根据论坛设立技术进展、市场分析、宏观政策三个专题板块的构想，考虑到前三届论坛未组织塑料产业最新技术的介绍和交流，加之近几年国内塑料市场的快速发展，企业希望了解更多的技术与市场信息，因此，第四届论坛以突出技术进展与市场分析两个专题为宜，将主题定为：塑料产业技术与市场发展。

论坛时间按一天考虑，三个专题板块总计安排11～12个演讲议题，其中，技术进展专题安排4～5个议题，市场分析专题安排4个议题，宏观政策专题安排3个议题。

会议代表招商工作拟在7月份启动，由中国化工经济技术发展中心承担招商工作，招商客户目标为国内外塑料原料生产企业、塑料制品生产和加工企业、塑料机械设备企业、贸易商、科研院所等，参会人员涉及国内外生产、应用、物流、贸易、加工及投资等领域。

余姚市经济发展局中小企业科科长 潘文卿

余姚市共有塑料制品企业6000余家，模具制造企业1000余家，塑料制品业年销售收入260亿元以上，而塑博会在提升余姚市涉塑产业集群，提高企业和品牌的市场知名度，促进涉塑及相关产业发展方面发挥了重大的作用。

因此，为组织实施好第十届塑博会余姚涉塑工业展区组织布展工作，我们在展区构思方面着重考虑了四点。

一是突出主题。今年塑博会涉塑工业展区围绕“塑”字做文章，突出创新与特色，集中展示企业以科技为先导，创造自主知识产权，促进企业蓬勃发展的精神风貌；展示企业运用高科技成果转化为生产力的丰硕成果；展示余姚市为中小企业又好又快发展营造良好发展环境的氛围。在布展形式上，采用以行业和产品分类进行布展，打破乡镇界限，突出企业主体，全方位、立体型展示余姚市涉塑工业现状，从而更好地体现“余姚涉塑工业特色”。二是抓好布局。今年余姚涉塑展区不再采用前几届特装的布展，而采用标准摊位布展，既可以节约经费又易于按产品分类布展，从而使展区更整洁、统一。三是选好产品。在招展过程中，将特别注重参展企业和产品的质量和档次，严格进行把关、筛选，着力推出一批涉塑名牌产品、高新技术产品、特色产品、以及体现节能降耗、绿色环抱的产品，产品要以整机和最终产品为主，比例达到90％以上。四是提高实效。广泛发动企业邀请客商在展会期间来姚，增进企业和客商的友谊，努力营造会展氛围。

余娥市塑料城管理委员会副主任　凤翔

中国塑料城创建于1994年，位于余姚市区北部，经过10多年的培育打造，已经逐步发展成为集商品流、资金流、信息流、人才流于一体的部级现代化专业市场，是目前国内最大的集塑料原料销售、塑料信息、塑料会展、塑料机械、塑料模具、塑料制品及其它辅助材料于一体的专业生产资料市场。中塑国际会展中心是管委会下设机构，在馆内举办的中国塑料博览会被评为中国100个最具影响力的品牌会展之一、中国十大最具影响力的品牌展会。

为迎接塑博会十年华诞，管委会主要做了四方面工作，一是做好会展中心1～6号馆的修缮工作；二是做好中塑国际会展公司人员的专业培训工作；三是做好电力设施工程改造；四是做好涌金桥路段拓宽的各项准备工作。

组织各类会展，创造会展经济，全面推动余姚会展业发展是管委会2008年的工作重点之一。2008年计划会展12个，在展会种类和形式上都有了一定的创新。至5月份，已成功举办了五金工具

出口产品博览会、春夏丝绸服装服饰展销会、首届金融房产展和汽车交易会。4次会展共有参展企业59家，交易额31.45亿元，参展面积40000平方米，参展人数8.8万，收到了良好的会展效益。

中塑国际会展中心总经理 汪太华

中塑国际会展中心开始创建于2000年，由中国塑料城管理委员会投资3亿左右建造，现有占地42万平方米，分8个展馆，标准展位达2000余个。会展中心现有余姚市中塑国际展览管理有限公司经营管理，公司成立于2007年2月，是塑料城管委会下设的全资国有公司，经营范围包括自备场地出租、承接展览会议业务、广告策划、物业管理、会议及展览服务、百货零售、普通货物仓储、展览用品用具的租赁等。

中心建造的时间较晚，初建的时候只有6个馆，随着塑博会的规模逐步扩大，后来又新建了7、8号展馆。2006年以前，中心每年只有一个塑博会定期举办，有近11个月的时间处于空馆状态，去年2月份成立中塑国际展览管理有限公司后，开始策划承接新的项目，并于当年4月份成功承接了塑博会外的首个展会，2007年共承接了7个展会，效果都非常不错。今年计划承接会展活动12个，截至目前已成功运作了包括五金工具展、服饰展、房展、小家电博览会等在内的7个项目，下半年的5个展也正在积极运作之中。除此之外，中心从今年开始筹划自办展，首年上马了汽车交易会、房产展等三个自办项目，筹划自办展出于两个目的，一是结合余姚当地的经济优势，做配套展会，二是避免某些外来办展企业只追求短期效益，不注重产业长期发展的现象。可以说，余姚市的展览业已经走在了全国县级市的前列。

尽管经营范围不断扩大，但中心员工目前还不到10位，大家用自己的辛劳和汗水换来了中心的顺利运营。展馆的现场服务、卫生等都实行外包，展会运营期间我们会从杭州、宁波等地的院校临时抽调一部分志愿者。我们与这些院校建立了长期合作关系，既可以让他们得到良好的实习机会，也可以借机发掘真正的人才重点培养，目前还有4名学生在中心实习。中心的人员配备也正在逐渐完善。我们是以自己培养为主，大部分员工可能会从前来实习的学生中产生，社会招聘由于价位相对较高，流动性也比较大，可能只会招聘一些中层管理人才。

小家电博览会和洗衣机工业展结束后，今年6月，中心将进入全面改造期，计划在空调、消防、水电、绿化、办公用房、配套设施等方面进行改善和修复，此次改造总投资1600余万元，将于9月20日之前全部完工。中心的常年展示项目也正在方案制定和完善之中，计划将常规展览于长期展示相结合，同时缓解塑料城仓库的紧张情况。另外，中心后边还有近30亩土地，计划今年年底兴建国际会议中心，用大概两年的时间建成，因为目前中心以展览为主，会议的接待能力有待提高。

浙江塑料城网上交易市场总裁　朱金祥

浙江塑料城网上交易市场创建于2004年11月，是经国家发改委批准，并经浙江省工商行政管理局核准设立的全国首家塑料电子交易中心。

作为塑博会网上市场展厅，网上市场依托余姚中国塑料城强大的现货市场优势，以中塑交易网为电子交易平台，开展中远期塑料现货仓单网上集中竞价交易，中塑仓单的交易品种已经涵盖四大类通用塑料的71个品牌。通过设置在全国各主要集散地的15个指定交货仓库，为交易商提供塑料的代购、代销、代运和信息咨询等服务，实现了信息流、物流、资金流的高度集中，开创了第三方电子商务交易与服务在塑料流通服务业应用、创新的先河，提升和完善了中国塑料城的功能和档次。

经过近四年的发展，网上市场取得了令业界注目的创新成果。开业至今已累计成交超过950万吨，成交额超过1100亿元。被评为“中国10强创新市场”、“浙江省重点流通企业”“浙江省服务业试点示范企业”和“浙江省流通领域10强行业”、2006、2007“中国电子商务行业网站100强”。

网上市场的中国塑料价格指数和塑料市场库存报告，已经成为业界了解塑料供求情况，分析塑料价格走势的重要依据。作为我国首个大宗商品价格指数――中国塑料价格指数，已由新华社每日向全球。

余姚市人民政府会展工作办公宣主任　成立海

第十届塑博会已于4月启动筹备工作，4月1日，市政府印发了《第十届中国塑料博览会总体方案》，对展会的指导思想、举办时间和地点、展会规模和展区设置、预期工作目标、展位价格、主要活动、配套活动、举办单位、招展招商等各方面工作进行了说明和规划。

第十届塑博会预期参展参会客商将达15万人次，其中有效客商9万人次。交易总额、引进项目数量和合同外资金额比上届有新增加，同时积极引进各类涉外服务性机构。展会主要活动将包括开幕招待会、开馆仪式、经贸及科技活动、塑博会10年回顾展等，其中，塑博会10年回顾展以“纪念改革开放30周年图片展”为基础，增加塑博会10年发展的内容，在中塑国际会展中心同期举办大型图片展，分“魅力余姚”、“制造高地”、“金色塑博”三大板块。

塑料业务工作计划第2篇

关键词：报关实务；系统化；情境

中图分类号：G642.1 文献标识码：B 文章编号：1674-9324（2012）06-0248-03

按照情境学习理论的观点，只有在实际情境中学生才可能获得真正的职业能力，并获得理论认知水平的发展。因此本课程以ABS树脂、印花塑料餐具和印花设备为载体来组织课程的内容，主要包含了缴税货物的报关、保税货物的报关、减免税货物的报关3个主体学习情境。每个学习情境中设计多个与职业岗位相关的子情境，通过这些子情境的训练使学生不断地累积经验，提高实践操作的能力。在教与学的方法上，强调“资讯—计划—决策—实施—检查—评估”六步法过程，在锻炼学生的实践操作能力的同时拓展知识面，累积经验。

一、基于工作过程系统化的课程改革总体思路

基于工作过程系统化的课程改革是通过系统的职业调研和分析，得到一系列职业岗位的典型工作任务，确定职业能力，然后根据职业能力形成规律对其进行知识序化，进行教学理论层面设计形成学习情境。该课程通过系统的职业调研和分析，得到学生初始岗位是进出口关务，其晋升岗位有报关员、报关主管和老板，然后确定岗位相应的典型工作任务和职业能力，归纳相应的知识点，最终找到如何训练学生的情境设计思路。《报关实务》课程确定的总体目标包括四大能力：专业能力、个人能力、方法能力和社会能力。其中专业能力是与课程相关的知识，包括《海关法》、报关单填制、税费计算和报关流程等；个人能力包括责任和风险意识、敬岗爱业精神、抗压和应变能力等；方法能力包括信息获取能力、自主学习能力、解决问题能力等。

二、基于工作过程系统化的课程情境设计

《报关实务》课程传统的授课内容包括七章内容，分别是报关概述、报关与海关管理、报关与对外贸易管理、报关程序、进出口商品归类、进出口税费、报关单证的缮制。传统的授课方式通常是解释概念，但学生不懂；讲解流程，但学生不会；分析案例，但学生不感兴趣。所以传统的授课结果最终是学生搞不清报关流程、看不懂报关案例、学不会税费计算、不会填报关单据。所以知识不能直接转换为技能。在此基础上，进行第一次情境设计，对学科体系进行工作过程系统化的初步转换，从报关程序这一章划分出七个情境：一般进出口货物的报关、保税加工货物的报关、保税物流货物的报关、特定减免税货物的报关、暂准进出境货物的报关、其他进出境货物的报关和转关运输货物的报关，然后在这七个情境中分别穿插其他六章的相关知识点，每一个情境都是一个独立的工作过程。由于第一次情境设计后的七个情境比较零乱、孤立，不能体现相互之间的关系，必须经过第二次情境设计。第二次设计后将七个情境进行重新组合，归纳为三个情境，分别是缴税货物的报关、保税货物的报关和减免税货物的报关，这三个情境从是否缴税的角度来讲，是从难到较难到易，简洁、明了。

三、基于工作过程系统化的课程情境设计实施过程

课程情境设计的实施过程遵循六步法：资讯、计划、决策、实施、检查、评估。在这个六步法里，教师布置任务，然后学生进行计划和决策，在计划和决策过程中，教师进行过程性指导，同时学生进行自查与互查，再是学生实施任务，最后是教师进行评价与总结，其中学生的计划与决策和教师的过程指导要安排在第二课程完成。该门课程在实施过程中可以一个大型虚拟情境贯穿整门课始终，即宁波大洋塑料制品有限公司（宁波大洋）与香港纬元贸易进出口有限公司（香港纬元）签订贸易合同，假定宁波大洋是宁波经济技术开发区的一家塑料制品有限公司，该公司专门生产塑料餐具，设备先进，工艺精湛，具有较强的进出口能力和国际市场竞争能力。香港纬元是九龙旺角道33号凯途发展大厦的一家进出口有限公司，该公司经营产品多样，具有强大的销售网络和进货渠道。现以情境1为例，教师布置任务，下发任务单：①宁波大洋与香港纬元签订贸易合同，广州大洋打算向香港纬元出口印花塑料餐具。如何办理一般进出口货物——印花塑料餐具的报关手续？②宁波大洋从香港纬元进口快件一批，品名：印花塑料餐具。另外，香港纬元还赠送了20只餐具货样。如何办理进口快件-印花塑料餐具和货样的报关手续？③宁波大洋与香港纬元签订印花设备的租赁合同，租期3年，按月交付租金，租赁期满后，如果宁波大洋完全履行了租金支付义务，该租赁设备归其所有。如何办理租赁货物-印花设备的报关手续？④宁波大洋出口一批印花塑料餐具到香港纬元，公司打算将该批货物通过陆路运输运至黄埔口岸后再出口到香港。如何办理印花塑料餐具的转关手续？接着进行咨询、计划、决策、实施、检查、评估，对应有咨询单、计划单、决策单、实施单、检查单、评估单。

工作任务单包括学时、工作对象/载体、工作要求、工作工具、工作方法和基本工作思路。具体如下：

学时：24。

工作对象/载体：印花塑料餐具和印花设备。

工作要求：①确定组员和组长：通过报数确认小组成员，假定班级总44人，5~6人一组，从1报到8，然后如此循环，报相同数的分为一组，共8组，并推荐组长；②确定工作内容：每两个小组同一个工作内容（通过抽签确定），4个题目（4个子情境），刚好8组；③确定工作时间：资讯6学时（第一周和第二周），计划和决策6学时（第三周和第四周），实施和检查时（第五~七周），评价3学时（第八周）。

工作工具：①历年报关员考试真题库；②现实企业的报关真实案例；③进出口许可证、进出口货物报关单；④进出口商品分类编码表；⑤关税、进口环节税、滞纳金、滞报金的计算公式；⑥报关相应的系统软件。

工作方法：①小组工作法；②PPT演示法；③角色扮演法；④计划演练法；⑤头脑风暴法。

基本工作思路：①工作过程要描述清楚：申报-配合查验—缴税—提取或装运货物；②要有完整的行动过程：资讯—计划—决策—实施—检查—评价；③工作内容具有完整性，能充分体现专业能力、社会能力、方法能力和个人能力。工作资讯单包括学时、工作对象/载体、工作资源、工作方法、工作要求。具体如下：

学时：24。

工作对象/载体：印花塑料餐具和印花设备。

工作资源：包括教师提供信息和学生收集信息。其中教师提供信息有《海关法》和相关的法律法规、对外贸易管理制度、商品名称及编码协调制度、报关单的填写规范、税费的计算方法；学生收集信息要根据小组确定，包括一般进出口货物的基本报关流程，或者进出境快件、租赁货物、转关运输货物的基本报关流程。

工作方法：①小组工作法；②PPT演示法；③查询和参观法；④多媒体讲授法；⑤案例教学法；⑥头脑风暴法。

工作要求：学生将收集到的信息（来源于教师的，来源于网络或是书籍或是杂志或是其他途径的，来源于企业参观的）进行整理、分析并制作成PPT，在课堂上进行PPT展示，演示要说明分工情况。

工作计划单包括学时（24）、工作对象/载体（印花塑料餐具和印花设备）、组号（八组）、工作步骤、工作时间、工作材料、工作人员、工作方法、工作中出现的意外情况、解决方案、预计成果。

工作决策单包括学时（24）、工作对象/载体（印花塑料餐具和印花设备）、计划方案对照（包括每组步骤是否合理、材料是否恰当、人员安排是否合适、内容是否正确、方法是否得当）、教师意见。

工作实施单包括学时（24）、工作对象/载体（印花塑料餐具和印花设备）、实施过程、实施人员分工、实施材料情况、实施时间（15~20分钟）、实施方法（角色扮演法、PPT演示法小组合作法）、实施过程记录（全程录像）工作检查单包括学时（24）、工作对象/载体（印花塑料餐具和印花设备）、小组自查、小组互查，其中检查指标可包括：工作目标是否完成、工作流程是否规范、工作完成是否轻松、工作中遇到什么问题、问题的解决方案是否满意、小组成员的参与程度如何、工作中的纠纷和冲突如何解决、对工作实施的结果是否满意、工作实施过程有什么收获（包括本组和他组）等。

工作评价单包括学时（24）、工作对象/载体（印花塑料餐具和印花设备）和教师评价，其中教师评价是根据评价指标确定的，其中一级指标有专业能力、方法能力、社会能力和个人能力；对应一级指标的专业能力，相应的二级指标有工作目标的完成情况、工作实施的完善程度、工作内容的正确程度和工作材料的选取情况；对应一级指标的方法能力，相应的二级指标有工作流程的规范性、问题解决方案的合理性、PPT制作情况和工作实施的人员安排情况；对应一级指标的个人能力，相应的二级指标有团队合作中的责任意识和团队合作中的应变能力。

参考文献：

[1]戴士弘.职业教育课程教学改革[M].北京：清华大学出版社，2007.

塑料业务工作计划第3篇

关键词：注塑 成本 精细化

注塑行业主要为家电、汽车及日用消费品提供零件配套服务。如何在激烈的市场竞争中生存和发展，大多数注塑企业都将眼光放在了围墙之内，狠炼内功，通过精细化管理来提高产品竞争力。长虹模塑公司（以下简称MS公司）就是其中的典型代表。

一、背景分析

（一）生产经营环境

MS公司属于“三高一低”的注塑行业。首先是资产投入价值高，属于劳动密集型产业。“一低”则是指产品附加值低，高投入没有带来高产出，只能挣取微薄的加工费，产品增值空间小。

（二）成本管理现状

长期以来，MS公司都是以分厂为核算单元、月度为核算周期进行实际成本核算，下月初方能提供上月的产品制造成本数据，不能满足生产经营需要，没法做到全员、全过程、精细化的系统管控，财务定位也只是停留在数据处理上，成本管控职能履行缺乏有效手段。

二、解决方案

以工段（班组）核算为手段，细化核算单元、缩短核算周期，及时反映经营成果。通过实施全员、全过程、精细化的成本管理，促使各业务单元根据核算结果，及时发现生产制造中存在的问题及制约因素，找到解决对策，从而提高生产效率、降低制造成本，全面提升内部基础管理水平，最终使生产经营持续良性运行。

三、推进过程

精细化管理是个系统工程，关键目标是“细化核算单元、缩短核算周期”，而实施路径则是分厂模拟经营、工段核算和班组承包。在此过程中，财务负责组织推进和考核，促进全员参与、共同改善、持续优化。

（一）分厂模拟经营

本部塑料厂作为生产型责任中心，对其可控的成本、费用、效率、质量、交期负责，承担分厂层面的模拟利润作为绩效指标。分厂模拟核算的关键是内部结算价格；为此，MS公司制定了三项基本原则：市场导向原则、行业先进原则、内部对标原则。

对于充分市场竞争的产品（产业），按不同客户制定相应的内部结算系数，以市场竞争取得的价格倒推内部结算价格；对于一些目前没有充分竞争的产品线，但存在行业标准的向行业先进水平（如加工周期、合格率）看齐制定内部结算价格；如果异地分子公司有类似产品生产的，以异地公司的最高水平作为标杆制定内部结算价格。

（二）工段核算

分厂模拟经营只是将本部经营目标向生产厂进行了有效分解，传导市场压力，部分实现了“细化核算主体”，但是并没有真正做到“缩短核算周期”，对工段、班组和基层员工的影响比较有限。为了切实推进精细化管理，提高投入产出数据的准确性和及时性，确保物资安全，降低生产成本，MS公司决定开始实行工段核算。

1、核算内容

工段核算主要是将工段可控的材料、能源（主要是电耗）、辅料等纳入核算，按旬、按月及时反映工段盈利水平，以保证分厂模拟利润目标的实现。下面将主要以工段材料核算来进行介绍。

2、具体要求

⑴每日工作

注塑工段：制定每日生产计划，经分厂生产计划员审核后交物料班，生产计划力求准确，不得随意更改；按照分厂规定及时填写每班次的生产、废品、废料和浇口信息， 交废料时，必须在《废品单》上填写机型后交物料班；交接班时物料盘存；对于新产品，或者技术状态更改的产品，注塑工艺要及时主动提供定额（或者更新数据）。

物料班：加料工分机床、分塑压生产班次填写《加料记录》、《放料、加放料记录》，放料条件是当普通产品两天内无生产计划时加料工就要对该机床进行放料；对每日物料结存进行盘存；加料工在交接班时，记录每台机床料斗剩料刻度。

财务统计：工段统计每日录入加料、放料、加放料、生产、废品废料、浇口的重量和数量，并核实数据的准确性；及时录入工艺定额，无工艺定额的产品，在当日向塑压工艺主管反馈《定额征询单》；抽查物料盘存情况；检查加料工加料是否规范。

⑵每旬工作

注塑工段：在旬末与物料班进行料斗余料盘存交接，时间安排在每旬末的次日早上8： 00 — 8： 20，在此期间物料班要对所有机床的料斗余料进行盘存，塑压工段不得压制产品，保证压制数与加料数在同一时刻截止；同时，由注塑工艺组织注塑工段和物料班落实财务提供的《工段物料消耗投入产出对比分析表》，进行物料盈亏分析，针对分析结果（比如废损超标）采取具体的改进措施，组织本工段人员实施。

财务统计：监督和物料班料斗料旬盘存工作，并录入《机床料斗料盘存表》；核算每旬材料消耗实际成本和定额成本，形成《工段物料消耗投入产出对比分析表》并报送分厂领导、各塑压工段及相关工艺技术人员；根据实际和定额对比情况实施奖罚。

⑶月度工作

注塑工艺在月度最后两个工作日内，对塑压基础数据进行复核，复核无误后提供给统计作为定额核算的依据；向注塑工段和物料班提供次月的《塑压产品标准压制量表》，以便塑压生产工段进行单班压制产量考核和物料班加料。

工段统计核算每月塑压工段材料消耗实际成本和定额成本；财务对精细化工作开展情况在周检查和旬通报的基础上，按月进行总结改进，对实施过程中暴露的核算问题、管理问题给予解答、协调，并提出明确规范，对实施中的亮点给予推广。

（三）班组承包

班组是企业最基层的经营细胞，由于无法将班组损益直接地展示出来，班组长也无法影响员工的薪酬分配，也就不能主动带领班组员工实现利润创造；班组的活力和积极性也没有被充分调动起来。

塑料业务工作计划第4篇

中国塑料城现行体制机制

存在五大问题

建于1994年的中国塑料城，经过十多年的运作，目前已经成为国内最大的集塑料原料销售、塑料信息、塑料会展、塑料机械、塑料模具、塑料制品及其他辅助材料于一体的专业生产资料市场。2010年塑料城实现市场交易额786?郾07亿元，同比增长12%，上缴税金3亿元，同比增长12?郾78%。但是，与周边的义乌小商品城、绍兴轻纺城、海宁皮革城、台州国际塑料城等专业市场相比，塑料城的发展正面临着越来越大的区域竞争压力和发展瓶颈。

性质定位有待提升。目前，处于领先地位的专业市场不但承担着所在区域的产业引导功能，而且开始上升到承担着所在城市的部分主要功能的作用。例如义乌市委、市政府提出了全面建设“国际商贸名城”的发展目标，核心是打造国际小商品贸易中心、国际小商品创造中心、国际小商品会展中心、区域物流高地和区域金融高地，即“三中心两高地”。绍兴县也依托柯桥轻纺城建设国际纺织之都。相比而言，目前中国塑料城的定位仍然属于产业层面，还没有从城市功能、产业发展、专业市场互动提升的角度去规划确立塑料城的性质与地位。

扩张路径需要进一步清晰。在对外扩张上，中国塑料城经历过一些波折。原因之一是，对于输出中国塑料城品牌，在异地合资合作上存在一些争议，焦点在于：中国塑料城在异地发展，将会促进当地塑料产业发展，从而影响和削弱余姚本地塑料产业集聚的崛起；原因之二是，中国塑料城至今尚未完全进行公司化改组改造，对外进行投资合作，在投资决策、运行管理上存在一些制度方面的障碍。

重点环节需要进一步突破。中国塑料城与国内其他许多塑料专业市场一样，“买全国、卖全国”一直是其主要商业模式。当前，世界塑料工业跨国公司巴斯夫、陶氏、GE等均已在我国建立生产基地和研发中心；沃尔玛、百安居等大型超市在塑料制品销场上影响力日益突出；中石油、中石化等大型国有石化企业纷纷建立公司独立的销售渠道。这些大型跨国公司分别形成“生产者驱动”和“采购者驱动”的两种力量。大型跨国公司，尤其是发达国家的全球治理者将越过中国塑料城等国内的塑料专业市场，直接控制广大中小型涉塑贸易商、涉塑生产商，通过设计、研发、营销等环节攫取高额利润，并将这些中小企业牢牢锁定在低端位置，从而对余姚等地的产业结构转型和升级带来负面影响。

利润与收益模式设计需要改进。中国塑料城原有摊位都已卖给经营户，对于摊位产权没有控制，目前主要的收入是收取物业管理费，没有好的赢利模式。塑料城管委会是余姚市政府的派出机构，依靠市财政拨款维持运转，不是一级财政，没有收益积累，不能实现自我造血机制，不能依靠自身做大做强。

监管与考核体系尚需完善。塑料城管委会是余姚市政府直属的行政管理服务机构，对塑料城的规划建设、管理服务等实行统一领导。为推进塑料城发展，塑料城管委会又成立了由余姚中塑房地产开发有限公司、余姚东方国际物流有限公司、余姚中国塑料城物业管理有限公司、余姚中塑国际展览管理有限公司、余姚中塑国际货运有限公司和余姚中国塑料城塑料研究院有限公司等6家公司组成的中国塑料城集团有限公司。从目前情况看，塑料城还存在着许多问题。例如，管理机构与公司运行机构职责混杂，事业单位的目标与公司的目标交叉、模糊，影响到有效率和有效果的决策；主要领导身兼数职，考核指标不具体；没有对经营决策人员与事业单位人员实行分配激励机制等等。

中国塑料城转型升级

的五大方向和路径

目标提升。面对周边的义乌小商品城、绍兴轻纺城、海宁皮革城、台州国际塑料城等专业市场的区域竞争压力,结合自身的发展特点,中国塑料城找准了自己的目标定位。近期目标是：加快转型，打造城市工业服务业功能区。推行“两方联动战略”。即塑料城升级与塑料产业升级联动、市场拓展与城市发展联动。适时提出建设“国际塑料之都、工业服务名城”的城市发展目标。充实工业服务业形态。围绕塑料及相关产业，发展投资与资产管理服务、经济鉴证类服务、咨询服务和法律服务、专业化的工业设计等。中远期目标：稳步拓展，打造国内塑料市场集群的总部。力争用十年左右时间，形成以余姚中国塑料城为核心，以东北中心、西南中心、西北中心为支撑的一核多心的塑料城国内大格局，将中国塑料城打造成为控股国内重要区块塑料市场的大型专业市场运营商。

功能拓展。近年来，中国塑料城以配套功能完善为重点，发展效益进一步提高。一是大力支持浙江省塑料工业科技创新服务平台建设。以浙江省塑料工业科技创新服务平台建设为主要内容，加快中科院宁波材料技术与工程研究所、中国兵器工业集团五三研究所、四川大学、浙江工业大学等著名科研院校的技术研发与产业应用；完善科技人才培养服务平台、科技信息与成果推广服务平台、公共研发与性能检测服务平台三大服务体系的建设。二是以一定比例补助费方式，鼓励中小企业与研究院开展研发与产业化合作。2011年塑料研究院共承担科研项目2项，研发产品数量21项，科研成果市场转化8项，实现经营收入2000万元，同比增长25%。同时，进一步抓好仓储物流等配套设施建设，在建设完成余姚物流网的同时，成立了余姚市物流行业协会。

企业改组。借鉴绍兴和义乌等地的经验，从国有独资到国有控股，中国塑料城分阶段完成了改组工作。（1）政府出台相关政策重点支持中国塑料城公司的改组。适度增加市政府每年拨付给管委会的经费。市财政继续负责中国塑料城规划区内的公共设施（如会展中心、市政规划道路、桥梁等）的重大维修资金。市政府对中国塑料城经营企业继续进行政策性补助。组建后五年内公司产生的税费，以奖励形式全额用于企业再生产。对组建过程中所需办理的证件，在符合法律规定的前提下免交税费。（2）实行管委会和股份公司两块牌子，一套班子，进行企业化管理。管委会继续作为市政府的派出机构，行使行政管理职能，保持与政府的关系，获取相应支持，而公司经营与市场具体运作则由余姚市中国塑料城集团有限公司进行。（3）支持塑料城母子公司的经营决策。整合塑料城规划范围内的国有资产，构建以余姚市中国塑料城集团有限公司为母公司的国有独资控股集团，并保持母子公司的正常运营。（4）科学激励经营者。对公司高层人员，包括经营者(董事长)、经营者群体(董事)、经营管理骨干等，在中国塑料城改组后公司中设计持股。对于其他合资合作类公司，采取灵活多样的市场化方式进行激励。

资产整合。中国塑料城的重组和整合分三步走。第一步：整合资源，重组国有资产。整合塑料城规划范围内的国有资产，构建以余姚市中国塑料城集团有限公司为母公司的国有独资控股集团。第二步：发起成立由国有资本、社会法人（战略投资者）、管理者团队共同持股的余姚市中国塑料城股份有限公司，实现投资主体多元化。如通过股权置换等方式，将中塑在线并入股份有限公司，以获得中国塑料城信息方面的竞争优势。第三步：满足上市条件，筹备上市。盘活存量资产，优化资源配置，转换经营机制，建立现代企业运行机制。

塑料业务工作计划第5篇

第一部分 塑料袋项目总论

总论作为可行性研究报告的首要部分，要综合叙述研究报告中各部分的主要问题和研究结论，并对项目的可行与否提出最终建议，为可行性研究的审批提供方便。

一、塑料袋项目概况

(一)项目名称

(二)项目承办单位

(三)可行性研究工作承担单位

北京华经纵横咨询有限公司

(四)项目可行性研究依据

本项目可行性研究报告编制依据如下：

1.《中华人民共和国公司法》;

2.《中华人民共和国行政许可法》;

3.《国务院关于投资体制改革的决定》国发(20xx)20号 ;

4.《产业结构调整目录20xx版》;

5.《国民经济和社会发展第十二个五年发展规划》;

6.《建设项目经济评价方法与参数(第三版)》，国家发展与改革委员会20xx

年审核批准施行;

7.《投资项目可行性研究指南》，国家发展与改革委员会20xx年

8. 企业投资决议;

9. ……;

10. 地方出台的相关投资法律法规等。

(五)项目建设内容、规模、目标

(六)项目建设地点

二、塑料袋项目可行性研究主要结论

在可行性研究中，对项目的产品销售、原料供应、政策保障、技术方案、资金总额及筹措、项目的财务效益和国民经济、社会效益等重大问题，都应得出明确的结论，主要包括：

(一)项目产品市场前景

(二)项目原料供应问题

(三)项目政策保障问题

(四)项目资金保障问题

(五)项目组织保障问题

(六)项目技术保障问题

(七)项目人力保障问题

(七)项目风险控制问题

(八)项目财务效益结论

(九)项目社会效益结论

(十)项目可行性综合评价

三、主要技术经济指标表

在总论部分中，可将研究报告中各部分的主要技术经济指标汇总，列出主要技术经济指标表，使审批和决策者对项目作全貌了解。

表1 技术经济指标汇总表

四、存在的问题及建议

对可行性研究中提出的项目的主要问题进行说明并提出解决的建议。

1.项目总投资来源及投入问题

项目总投资主要来自项目发起公司自筹资金，按照计划在20xx年3月份前完成项目申报审批工作。预计项目总投资资金到位时间在20xx年4月底。整个项目建设期内，主要完成项目可研报告编制、项目备案、土建及配套工程、人员招聘及培训、设备签约、设备生产、设备运行及验收等工作。

项目发起公司拟设立专项资金账户用于项目建设用资金的管理工作。对于资金不足部分则以银行贷款、设备融资，合作，租赁等多种方式解决。

2.项目原料供应及使用问题

项目产品的原料目前在市场上供应充足，可以实现就近采购。项目本着生产优质产品、创造一流品牌的理念，对原材料环节进行严格把关，对原料供应商进行优选，保证生产顺利进行。

3.项目技术先进性问题

项目生产本着高起点、高标准的准则，拟采购先进技术工艺设备，引进先进生产管理经验，对生产技术员工进行专业化培训，保证生产高效、工艺先进、产品质量达标。

第二部分 塑料袋项目建设背景、必要性、可行性

这一部分主要应说明项目发起的背景、投资的必要性、投资理由及项目开展的支撑性条件等等。

一、塑料袋项目建设背景

(一)塑料袋项目市场迅速发展

塑料袋项目所属行业是在最近几年间迅速发展。行业在繁荣国内市场、扩大出口创汇、吸纳社会就业、促进经济增长等方面发挥的作用越来越明显……

(二)国家产业规划或地方产业规划

我国非常中国塑料袋领域的发展，国家和地方在最近几年有关该领域的政策力度明显加强，突出表现在如下几个方面：

(1)稳定国内外市场;

(2)提高自主创新能力;

(3)加快实施技术改造;

(4)淘汰落后产能;

(5)优化区域布局;

(6)完善服务体系;

(7)加快自主品牌建设;

(8)提升企业竞争实力。

(三)项目发起人以及发起缘由

……

二、塑料袋项目建设必要性

(一)……

(二)……

(三)……

(四)……

三、塑料袋项目建设可行性

(一)经济可行性

(二)政策可行性

(三)技术可行性

本项目建设坚持高起点、高标准方案，为保证工艺先进性，关键设备引进国外厂商，其他辅助设备从国内厂商中优选。该公司始建于1998年，20xx年改制为股份有限公司，经过多年的技术改造和生产实践，公司创造出一流的塑料袋工艺和先进的管理技术，完全能够按照行业标准进行生产和检测，其新技术方案的引入，将有效保证本项目顺利开展。

(四)模式可行性

塑料袋项目实施由项目发起公司自行组织，引进先进生产设备，土建工程由公司自主组织建设。项目建成后，项目运作由该公司全资注册子公司主导，项目产品面向国内、国际两个市场。目前，国内外市场发展均较为迅速，市场空间放量速度加快，市场需求强劲，可以保证产品有效销售。

(五)组织和人力资源可行性

第三部分 塑料袋项目产品市场分析

市场分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一个项目，其生产规模的确定、技术的选择、投资估算甚至厂址的选择，都必须在对市场需求情况有了充分了解以后才能决定。而且市场分析的结果，还可以决定产品的价格、销售收入，最终影响到项目的盈利性和可行性。在可行性研究报告中，要详细研究当前市场现状，以此作为后期决策的依据。

一、塑料袋项目产品市场调查

(一)塑料袋项目产品国际市场调查

(二)塑料袋项目产品国内市场调查

(三)塑料袋项目产品价格调查

(四)塑料袋项目产品上游原料市场调查

(五)塑料袋项目产品下游消费市场调查

(六)塑料袋项目产品市场竞争调查

二、塑料袋项目产品市场预测

市场预测是市场调查在时间上和空间上的延续，是利用市场调查所得到的信息资料，根据市场信息资料分析报告的结论，对本项目产品未来市场需求量及相关因素所进行的定量与定性的判断与分析。在可行性研究工作中，市场预测的结论是制订产品方案，确定项目建设规模所必须的依据。

(一)塑料袋项目产品国际市场预测

(二)塑料袋项目产品国内市场预测

(三)塑料袋项目产品价格预测

(四)塑料袋项目产品上游原料市场预测

(五)塑料袋项目产品下游消费市场预测

(六)塑料袋项目发展前景综述

第四部分 塑料袋项目产品规划方案

一、塑料袋项目产品产能规划方案

二、塑料袋项目产品工艺规划方案

(一)工艺设备选型

(二)工艺说明

(三)工艺流程

三、塑料袋项目产品营销规划方案

(一)营销战略规划

(二)营销模式

在商品经济环境中，企业要根据市场情况，制定合格的销售模式，争取扩大市场份额，稳定销售价格，提高产品竞争能力。因此，在可行性研究中，要对市场营销模式进行研究。

1、投资者分成

2、企业自销

3、国家部分收购

4、经销人情况分析

(三)促销策略

……

第五部分 塑料袋项目建设地与土建总规

一、塑料袋项目建设地

(一)塑料袋项目建设地地理位置

本项目位于福建经济开发区，下图为该园区规划：

(二)塑料袋项目建设地自然情况

(三)塑料袋项目建设地资源情况

(四)塑料袋项目建设地经济情况

近年来，项目所在地多元产业经济迅速发展，第一产业基本稳定，工业经济发展势头强劲;新兴产业成为当地经济发展新的带动力量;餐饮娱乐、交通运输等第三产业蓬勃发展;一大批改制企业充满活力，民营经济发展发展步伐加快。重点调产工程扎实推进，经济多元化支柱产业结构正在形成，综合实力明显增强……

(五)塑料袋项目建设地人口情况

(六)塑料袋项目建设地交通运输

项目运作立当地，面向国内、国际两个市场，项目建设地交通运输条件优越，目前已形成铁路、公路、航空等立体方式的交通运输网。公路四通八达，境内有3条国道、2条省道，高速公路建设步伐进一步加快，将进一步改善当地的公路运输条件，逐渐优化的交通条件有利于项目产品销售物流环节效率的提升，使得产品能够及时投放到销售目标市场。

二、塑料袋项目土建总规

(一)项目厂址及厂房建设

1、厂址

2、厂房建设内容

3、厂房建设造价

(二)土建规划总平面布置图

(三)场内外运输

1、场外运输量及运输方式

2、场内运输量及运输方式

3、场内运输设施及设备

(四)项目土建及配套工程

1、项目占地

2、项目土建及配套工程内容

(五)项目土建及配套工程造价

(六)项目其他辅助工程

1、供水工程

2、供电工程

3、供暖工程

4、通信工程

5、其他

第六部分 塑料袋项目环保、节能与劳动安全方案

在项目建设中，必须贯彻执行国家有关环境保护、能源节约和职业安全卫生方面的法规、法律，对项目可能对环境造成的近期和远期影响，对影响劳动者健康和安全的因素，都要在可行性研究阶段进行分析，提出防治措施，并对其进行评价，推荐技术可行、经济，且布局合理，对环境的有害影响较小的最佳方案。按照国家现行规定，凡从事对环境有影响的建设项目都必须执行环境影响报告书的审批制度，同时，在可行性研究报告中，对环境保护和劳动安全要有专门论述。

一、塑料袋项目环境保护方案

(一)项目环境保护设计依据

(二)项目环境保护措施

(三)项目环境保护评价

二、塑料袋项目资源利用及能耗分析

(一)项目资源利用及能耗标准

(二)项目资源利用及能耗分析

三、塑料袋项目节能方案

按照国家发改委的规定，节能需要单独列一章。按照国家发改委的相关规定，建筑面积在2万平方米以上的公共建筑项目、建筑面积在20万平方米以上的居住建筑项目以及其他年耗能20xx吨标准煤以上的项目，项目建设方都必须出具《节能专篇》，作为项目节能评估和审查中的重要环节。项目立项必须取得节能审查批准意见后，项目方可立项。因此，对建设规模超过发改委规定要求的项目，《节能专篇》如同《环境评价报告》一样，是项目建设前置审核的必须环节。

(一)项目节能设计依据

(二)项目节能分析

四、塑料袋项目消防方案

(一)项目消防设计依据

(二)项目消防措施

(三)火灾报警系统

(四)灭火系统

(五)消防知识教育

五、塑料袋项目劳动安全卫生方案

(一)项目劳动安全设计依据

(二)项目劳动安全保护措施

第七部分 塑料袋项目组织和劳动定员

在可行性研究报告中，根据项目规模、项目组成和工艺流程，研究提出相应的企业组织机构，劳动定员总数及劳动力来源及相应的人员培训计划。

一、塑料袋项目组织

(一)组织形式

(二)工作制度

二、塑料袋项目劳动定员和人员培训

(一)劳动定员

(二)年总工资和职工年平均工资估算

(三)人员培训

本项目采用“标准化培训”实施人员培训，所谓“标准化培训”指的是定岗前招聘、基本技能培训等由公司安排各部门技术骨干统一按照规定执行，力求使得员工熟悉公司业务和需要掌握的各项基本技能。经过标准化培训后，公司根据各人表现确定岗位，然后由各岗位的技术负责人针对岗位特有业务进行学徒式指导和培训。两种方式的结合既保证了员工定岗的准确性，也缩短了员工定岗后成为合格员工的时间，这对于节约人员培训成本和缩短培训时间都具有极好的效果。

第八部分 塑料袋项目实施进度安排

项目实施时期的进度安排也是可行性研究报告中的一个重要组成部分。所谓项目实施时期亦可称为投资时间，是指从正式确定建设项目到项目达到正常生产这段时间。这一时期包括项目实施准备，资金筹集安排，勘察设计和设备订货，施工准备，施工和生产准备，试运转直到竣工验收和交付使用等各工作阶段。这些阶段的各项投资活动和各个工作环节，有些是相互影响的，前后紧密衔接的，也有些是同时开展，相互交叉进行的。因此，在可行性研究阶段，需将项目实施时期各个阶段的各个工作环节进行统一规划，综合平衡，作出合理又切实可行的安排。

一、塑料袋项目实施的各阶段

(一)建立项目实施管理机构

(二)资金筹集安排

(三)技术获得与转让

(四)勘察设计和设备订货

(五)施工准备

(六)施工和生产准备

(七)竣工验收

二、塑料袋项目实施进度表

三、塑料袋项目实施费用

(一)建设单位管理费

(二)生产筹备费

(三)生产职工培训费

(四)办公和生活家具购置费

(五)其他应支出的费用

第九部分 塑料袋项目财务评价分析

图-4 财务评价基本思路

一、塑料袋项目总投资估算

二、塑料袋项目资金筹措

一个建设项目所需要的投资资金，可以从多个来源渠道获得。项目可行性研究阶段，资金筹措工作是根据对建设项目固定资产投资估算和流动资金估算的结果，研究落实资金的来源渠道和筹措方式，从中选择条件优惠的资金。可行性研究报告中，应对每一种来源渠道的资金及其筹措方式逐一论述。并附有必要的计算表格和附件。可行性研究中，应对下列内容加以说明：

(一)资金来源

(二)项目筹资方案

三、塑料袋项目投资使用计划

(一)投资使用计划

(二)借款偿还计划

四、项目财务评价说明&财务测算假定

(一)计算依据及相关说明

1.《中华人民共和国会计法》，[主席令第24号]，20xx年1月1日起实施。

2.《企业会计准则》，[财政部令第5号]，20xx年1月1日起实施。

3.《中华人民共和国企业所得税法实施条例》，[国务院令第512号]，20xx年1月1日起实施。

4.《中华人民共和国增值税暂行条例实施细则》，[财政部、国家税务总局令第50号]，20xx年1月1日起实施。

5.《建设项目经济评价方法与参数(第三版)》，国家发展与改革委员会20xx年审核批准施行。

6.项目必须遵守的国内外其他工商税务法律文件。

(二)项目测算基本设定

五、塑料袋项目总成本费用估算

(一)直接成本

(二)工资及福利费用

(三)折旧及摊销

(四)工资及福利费用

(五)修理费

(六)财务费用

(七)其他费用

(八)财务费用

(九)总成本费用

六、销售收入、销售税金及附加和增值税估算

(一)销售收入

(二)销售税金及附加

(三)增值税

(四)销售收入、销售税金及附加和增值税估算

七、损益及利润分配估算

八、现金流估算

(一)项目投资现金流估算

(二)项目资本金现金流估算

第十部分 塑料袋项目不确定性分析

在对建设项目进行评价时，所采用的数据多数来自预测和估算。由于资料和信息的有限性，将来的实际情况可能与此有出入，这对项目投资决策会带来风险。为避免或尽可能减少风险，就要分析不确定性因素对项目经济评价指标的影响，以确定项目的可靠性，这就是不确定性分析。

根据分析内容和侧重面不同，不确定性分析可分为盈亏平衡分析、敏感性分析和概率分析。在可行性研究中，一般要进行的盈亏平衡平分析、敏感性分配和概率分析，可视项目情况而定。

(一)盈亏平衡分析

(二)敏感性分析

第十一部分 塑料袋项目财务效益、经济和社会效益评价

在建设项目的技术路线确定以后，必须对不同的方案进行财务、经济效益评价，判断项目在经济上是否可行，并比选出优秀方案。本部分的评价结论是建议方案取舍的主要依据之一，也是对建设项目进行投资决策的重要依据。本部分就可行性研究报告中财务、经济与社会效益评价的主要内容做一概要说明

一、财务评价

财务评价是考察项目建成后的获利能力、债务偿还能力及外汇平衡能力的财务状况，以判断建设项目在财务上的可行性。财务评价多用静态分析与动态分析相结合，以动态为主的办法进行。并用财务评价指标分别和相应的基准参数——财务基准收益率、行业平均投资回收期、平均投资利润率、投资利税率相比较，以判断项目在财务上是否可行。

(一)财务净现值

财务净现值是指把项目计算期内各年的财务净现金流量，按照一个设定的标准折现率(基准收益率)折算到建设期初(项目计算期第一年年初)的现值之和。财务净现值是考察项目在其计算期内盈利能力的主要动态评价指标。

如果项目财务净现值等于或大于零，表明项目的盈利能力达到或超过了所要求的盈利水平，项目财务上可行。

(二)财务内部收益率(FIRR)

财务内部收益率是指项目在整个计算期内各年财务净现金流量的现值之和等于零时的折现率，也就是使项目的财务净现值等于零时的折现率。

财务内部收益率是反映项目实际收益率的一个动态指标，该指标越大越好。

一般情况下，财务内部收益率大于等于基准收益率时，项目可行。

(三)投资回收期Pt

投资回收期按照是否考虑资金时间价值可以分为静态投资回收期和动态投资回收期。以动态回收期为例：

(l)计算公式

动态投资回收期的计算在实际应用中根据项目的现金流量表，用下列近似公式计算：

Pt=(累计净现金流量现值出现正值的年数-1)+上一年累计净现金流量现值的绝对值/出现正值年份净现金流量的现值

(2)评价准则

1)Pt≤Pc(基准投资回收期)时，说明项目(或方案)能在要求的时间内收回投资，是可行的;

2)Pt>Pc时，则项目(或方案)不可行，应予拒绝。

(四)项目投资收益率ROI

项目投资收益率是指项目达到设计能力后正常年份的年息税前利润或营运期内年平均息税前利润(EBIT)与项目总投资(TI)的比率。总投资收益率高于同行业的收益率参考值，表明用总投资收益率表示的盈利能力满足要求。

ROI≥部门(行业)平均投资利润率(或基准投资利润率)时，项目在财务上可考虑接受。

(五)项目投资利税率

项目投资利税率是指项目达到设计生产能力后的一个正常生产年份的年利润总额或平均年利润总额与销售税金及附加与项目总投资的比率，计算公式为：

投资利税率=年利税总额或年平均利税总额/总投资×100%

投资利税率≥部门(行业)平均投资利税率(或基准投资利税率)时，项目在财务上可考虑接受。

(六)项目资本金净利润率(ROE)

项目资本金净利润率是指项目达到设计能力后正常年份的年净利润或运营期内平均净利润(NP)与项目资本金(EC)的比率。

项目资本金净利润率高于同行业的净利润率参考值，表明用项目资本金净利润率表示的盈利能力满足要求。

(七)项目测算核心指标汇总表

二、国民经济评价

国民经济评价是项目经济评价的核心部分，是决策部门考虑项目取舍的重要依据。建设项目国民经济评价采用费用与效益分析的方法，运用影子价格、影子汇率、影子工资和社会折现率等参数，计算项目对国民经济的净贡献，评价项目在经济上的合理性。国民经济评价采用国民经济盈利能力分析和外汇效果分析，以经济内部收益率(EIRR)作为主要的评价指标。根据项目的具体特点和实际需要，也可计算经济净现值(ENPV)指标，涉及产品出口创汇或替代进口节汇的项目，要计算经济外汇净现值(ENPV)，经济换汇成本或经济节汇成本。

三、社会效益和社会影响分析

在可行性研究中，除对以上各项指标进行计算和分析以外，还应对项目的社会效益和社会影响进行分析，也就是对不能定量的效益影响进行定性描述。

第十二部分 塑料袋项目风险分析及风险防控

一、建设风险分析及防控措施

二、法律政策风险及防控措施

三、市场风险及防控措施

四、筹资风险及防控措施

五、其他相关风险及防控措施

第十三部分 塑料袋项目可行性研究结论与建议

一、结论与建议

根据前面各节的研究分析结果，对项目在技术上、经济上进行全面的评价，对建设方案进行总结，提出结论性意见和建议。主要内容有：

1、对推荐的拟建方案建设条件、产品方案、工艺技术、经济效益、社会效益、环境影响的结论性意见

2、对主要的对比方案进行说明

3、对可行性研究中尚未解决的主要问题提出解决办法和建议

4、对应修改的主要问题进行说明，提出修改意见

5、对不可行的项目，提出不可行的主要问题及处理意见

6、可行性研究中主要争议问题的结论

二、附件

凡属于项目可行性研究范围，但在研究报告以外单独成册的文件，均需列为可行性研究报告的附件，所列附件应注明名称、日期、编号。

1、项目建议书(初步可行性报告)

2、项目立项批文

3、 厂址选择报告书

4、 资源勘探报告

5、 贷款意向书

6、 环境影响报告

7、 需单独进行可行性研究的单项或配套工程的可行性研究报告

8、 需要的市场预测报告

9、 引进技术项目的考察报告

10、引进外资的名类协议文件

11、其他主要对比方案说明

12、其他

三、附图

1、 厂址地形或位置图(设有等高线)

2、 总平面布置方案图(设有标高)

3、 工艺流程图

塑料业务工作计划第6篇

2015 年5 月20 日， 道默化学（D O M OChemicals）在CHINAPLAS 2015 国际橡塑展上宣布，已在浙江的嘉兴投资兴建了一个具有国际水准的尼龙共混工厂。这一产量达到2 万吨/ 年的新工厂将成为道默化学工程塑料业务全球扩张战略的重要组成部分。新工厂位于道默化学在嘉兴的生产基地。作为总投资计划的一部分，第二条尼龙共混生产线（产能为5000 吨/ 年）已经在筹划之中，预计于2015年底投产运作。

据道默工程塑料亚洲区营运总监Ludovic Tonnerre介绍，新工厂作为道默工程塑料全球生产网络的一部分，将为亚洲客户提供更为广泛、多样化的产品解决方案，如Domamid 尼龙6、尼龙66，以及HTN 有机合成化合物，从而更好地服务于电子和消费品行业；而Econamid 以及Econamid Oro 系列产品则是道默化学以高性能工业废料为原料生产加工的，可提供全系列具有可持续性发展的尼龙共混材料（尼龙6 和尼龙66）。这种共混材料兼具生态学和耐久性的优点，同时还可满足最高行业质量标准的要求。此外，位于浙江嘉兴的新工厂还将为客户提供“快速响应配色服务”，可为客户提供预着色尼龙化合物。

据了解，兴建新工厂将由扩建道默化学现有共混设计实验室的团队来完成，将为本土合作伙伴提供更好的配方重塑、成本削减方案以及创新的尼龙材料等服务。对此，Ludovic Tonnerre 评价道：“我们可以为客户提供一系列具有可持续性发展的配方设计与服务，以帮助他们在亚洲地区更好地发展业务，提高盈利水平，同时帮助客户实现环境友好型的生产、运营模式，以符合当下最严格的空气质量和尘雾排放等方面的管理标准。”

（宋扬）

塑料业务工作计划第7篇

关键词：项目教学课程；做中学，做中教；以产促教，以产带教。

【中图分类号】TG76-4；G642.4

引言

随着模具工业的不断高速发展，社会对模具人才提出了更高的要求，针对《国家中长期教育改革和发展纲要规划（2010―2020年）》“职业教育”部分所提出的“以服务为宗旨，以就业为导向，推进教学改革”的目标要求，为了培养适应市场发展需求的应用型技术人才，中职模具专业必须不断创新、不断探索全新的教学模式。

优化模具专业传统教学模式，以“做中学、做中教”为培养中职学生的教学理念，以市

场和企业需求的适时变化为契机，创建模具专业项目式教学课程，培养出更多既有一定动手能力又有扎实专业理论基础的应用型、实用型技术人才，是制造业向更高层次发展所赋予我们的重任。

一、创建模具专业项目式教学课程的重要性

（一） 模具专业课程的特点

模具设计与制造专业的相关课程，例如：冷冲压模具设计、塑料模具设计、模具 CAD /CAM、数控加工机床等都是理论性和实践性较强的课程，要求学生必须有一定的综合应用能力。而传统的教学一般都是采用灌输式方式，理论教学与实践教学不能有机结合，使课堂上理论教学难懂、抽象，学生们似懂非懂，学习兴趣下降，真正进行模具设计与制造时学生又觉得无从下手，从而造成教学效果不理想。针对这一特点，创建模具专业项目式教学课程是非常必要的。

（二） 项目式教学法的内涵与优势

所谓项目式教学法是指师生以团队合作形式共同实施一个完整“项目”工作而进行的教学活动，即教师将授课内容寓于项目中，辅助和引导学生实施和完成项目，学生在项目实施的过程中，学习和运用相关的知识，从而培养分析问题、解决问题的能力。

与传统教学法相比，项目式教学法优势主要表现在：教学过程由以教材为中心转变为以“项目”为中心，教学场所由以课堂为中心转变为以实训为中心，教学主体由以教师为中心转变为以学生为中心。

项目式教学法有利于提高学生的学习兴趣和自主探究的能力，使学生的学习方式由单纯的被动接受型向主动求知型转变，养成学生独立思考的能力，可最大限度地调动学生学习的积极性、主动性和创造性。学生进入企业后，能在较短的见习期内适应岗位需求，快速融入企业所需岗位，使学生在走出校园，就能具备一定的工作能力。

二、模具专业项目式教学课程的教学环节

项目式教学包括以下五个环节，即：确定项目任务、制定计划、实施计划、检查评价、成

果归档。

1、确定项目任务。一般由教师根据教学目标综合学过的专业课程，结合生产的实际实施一个产品生产的综合项目教学，提出一个或多个项目任务设想，然后组织学生讨论，最终确定项目任务。

2、制定计划。在广泛收集资料的基础上，学生围绕项目任务制定详细的工作计划，确定工作步骤。经过教师确认后，明_各自在小组中的分工。

3、实施计划。学生根据各自在小组的分工，按制定计划有步骤的实施项目任务。实施过程中，教师一般采取“做中学、做中教”的方式，指导学生综合运用所学的专业知识与技能。

4、检查评价。一般采取学生自我评价、小组评价、教师评价综合评分方式。教师引导学生进行反思和总结，并给出建议和措施。

5、成果归档。对各小组完成的成果进行展示，归档。

三、模具专业项目式教学课程在实训教学中的应用实例

传统的模具专业教学中，《塑料模具课程设计》、《模具 CAD /CAM 实训》和《模具制造技术课程设计》等实践教学，其课程设计题目是彼此独立的，是在相关课程教学完成后分别集中进行。设计题目综合了各自课程的主要内容，具有一定的代表性，对学生巩固所学知识，加深对所学知识的理解是很必要的，但对学生综合能力的培养还不够，不能满足现代社会对高素质模具人才的需求。

创建模具专业项目式教学课程，是将学过的《模具绘图》、《塑料模具课程设计》、《模具 CAD /CAM 实训》和《模具制造技术课程设计》等课程结合起来，通过与企业生产实际结合，使学生完成塑件设计、模具设计、模具零部件绘图、加工生产、产品检验等生产流程，让学生得到整体的训练，从而提高学生理论知识的应用水平和实践动手能力，调动学生的学习积极性和学习兴趣。

下面以2013年职业院校技能大赛加工《小夹子注塑模具》为例，结合自己多年的教学经验，说明模具专业项目式教学课程在实训教学中如何培养学生分析问题和解决问题能力的。

本项目适用于中职模具专业二年级第二学期学生，学生需要掌握全科专业课程，此项目教学可以把全部专业学科融汇到一起，通过实训教学，以“做中学、做中教”为载体，指导学生综合运用学过的模具专业相关课程，让学生了解完整一套模具的加工流程，完成《小夹子注塑模具》的加工。

（一）实施过程

将学生 7―8 人分为一组，各小组确定一个项目负责人，采用小组合作学习的方式，对小组成员进行合理分工，保证每个学生的工作任务既有共同的部分（ 重要的知识点要求每个学生都得完成），又有不同的部分，如：模具设计中的工艺计算每个学生都必须独立完成，且要求每个学生完成模具中不同零件的加工工艺编制和编程模拟。

为了确保项目能顺利实施，教师要因材施教，根据班级的整体情况调整、控制好项目的进度，合理分布项目式课程的学时。在项目实施中，学生始终处于“在学中做，在做中学”的状态，从而使学生加深对所学知识的掌握。

确定了项目任务后，便要围绕该项目制定出详细的工作计划。先由学生制定项目工作计划，确定工作步骤和程序，并最终得到教师的认可。工作计划包括产品图纸的绘制、模具图的设计、工件的加工方案及实施过程、CAM编程、模具的装配、检测和装机调试等内容。在计划实施的过程中，先要确定学生各自在小组的分工及小组成员合作的形式，然后按已确立的工作步骤和程序进行。

产品的造型和模具的设计，经过学生们讨论达成共识，确定产品的尺寸和模具的结构形式。交教师确定后，由学生通过学过的电脑软件将产品结构图和模具结构图设计绘制出来。《小夹子注塑模具》总装图如图一所示。

在设计过程中，学生必须综合运用所学的模具绘图、注射模结构设计和AutoCAD、Pro/E 和 Solidworks 等方面的知识，以检验学生将所学的理论知识运用于实际生产过程的综合能力。

模具设计完成后，可按照其结构拆画各零件图（零件图略），对所使用的标准零件可列出清单进行采购。

在模具的加工制作过程中，针对具体的零件结构，学生可从选择材料、组织材料、对材料

进行粗加工着手准备，其过程即可合作完成，也可单独完成。

在加工各零件前，学生们要先熟悉相关设备的操作方法，在实施过程中要熟练掌握数控铣床、电火花、线切割及台@等设备的使用，在教师的指导下利用设备来完成所有零件的加工。对不会操作的设备，可通过教师的集中指导和培训，使学生掌握独自操作设备的方法后，再来完成零件的加工。

在加工完零件后还要对零件的结构尺寸进行综合检查评估，以检验加工过程所完成的质量状况，最后对模具进行装配和调试，加工完成后的模具如图二所示。

试模前，先把加工好的模具装配于注塑机上。试模时，必须在教师的指导下进行。试模过程是制造塑件的最后一个工艺过程，这一过程主要使学生熟悉注射工艺过程以及模具调试的各种相关知识。

（二）小夹子注塑模具专业技术上难点分析

小夹子注塑模具的结构由注塑机的类型和塑件的结构特点所决定，模具由动模和定模组成。动模安装在注塑机的移动板上，而定模则安装在注塑机的固定板上。注塑时，动模与定模闭合后构成浇注系统及模腔，当模具分开后，塑件或啤件留在动模一边，再由设置在动模内的脱模机构顶出塑件。

注塑模推出机构有导向机构，成型零部件，型腔，浇注系统，加热与冷却装置，排气系统，支承与紧固零件。小夹子注塑模具最突出的重点和难点是结构组成。以下是具体分析：

1、模腔

模具中用于成型塑料制件的空腔部分，模腔的形状与塑件的形状必须一致，模腔一般由型腔、型芯组成。

2、成型零部件

构成塑料模具模腔的零件统称为成型零部件，通常包括型芯（成型塑件内部形状）、型腔（成型塑件外部形状）。

3、浇注系统

将塑料由注射机喷嘴引向型腔的流道称为浇注系统，浇注系统分主流道、分流道、浇口、冷料穴四个部分，是由浇口套、拉料杆和定模板上的流道组成。

4、导向机构

为确保动模与定模合模时准确对中而设置的导向零件。通常有导向柱、导向孔或在动模定模上分别设置互相吻合的内外锥面。

5、推出机构

在开模过程中，将塑件从模具中推出的装置。有的注射模具的推出装置为避免在顶出过程中推出板歪斜，还设有导向零件，使推板保持水平运动。由推杆、推板、推杆固定板、复位杆、主流道拉料杆、支承钉、推板导柱及推板导套组成。

6、冷却与加热装置

为了满足注射工艺对模具温度的要求而设置的冷却或加热系统。冷却系统一般在模具内开设冷却水道，加热则在模具内部或周围安装加热元件，如电加热元件。

7、排气系统

在注射成型过程中，为了将型腔内的气体排除模外而开设的排气系统。一般由分型面间隙、型芯、型腔间隙或排气槽排气。

8、支承零部件（结构零部件）

用来安装固定或支承成型零部件及前述的各部分机构的零部件。支承零部件组装在一起，可以构成注射模具的基本骨架。

（三） 检查评价 完成项目任务后，要对学生进行成绩评定。先由学生进行自我评价，再由小组评价，然后由教师对项目的工作成绩进行检查评分。教师评分一是以能力为标准，注重过程性评价。二是实行以实践为主，笔试为辅的考核方式。采取笔试、动手实做、产品制作、综合分析报告和现场解决实际问题等方式，完成学生评价。综合三级评定情况来确定每一名学生的学习成绩。评价过程中，师生共同讨论、评判在项目工作中出现的问题、学生解决处理的方法以及学生独立探究的能力和小组合作的精神，教师及时引导学生进行反思和总结，帮助学生增强信心。

（四） 成果展示归档 对每个小组的成果进行展示，进一步提高学生的成就感和成功感。对相关的成果、文件资料进行归档。

四、项目式教学课程促进了教师素质的提高

项目式教学法能够实现教学相长。教学中，教师不仅是教师而且也是学员。一方面，教师是整个教学的主导者，掌握着教学进程，引导学生思考，组织讨论研究，进行总结、归纳。另一方面，在教学中通过共同研讨，教师不但可以发现自己的弱点，而且从学生的认知和兴趣，尊重学生的个性，从他们的生活经验、知识水平、认知规律和心理特点出发，要求教师教学方法要形象化、多样化，要体现“做中学、做中教”，切忌概念化、抽象化。

五、项目式教学课程对教学实习基地提出了更高的的要求

教学实习基地是为学生提供参加教学实习和社会实践的场所。实习基地建设如何直接关系到实习的教学质量，对于提高学生的综合素质、培养学生的创新精神与实践能力有重要作用。因此应进一步加强和规范实习基地的建设和管理，不断更新设备，并从实战角度出发，将企业实际生产项目引进校园，使项目式教学涉及的项目与企业生产保持零距离，从而保证学生走出校园，就能具备一定的工作能力，能快速融入企业所需岗位。

六、构建学生、学校、企业、社会共同参与的多元化教学评价模式

为了和企业接轨，加强对人才质量的培养，在学生、学校评价的基础上，可以邀请企业参与教学评价。一是企业参与人才质量评价方案和标准的制定，引入企业对员工的评价标准；二是学校教学过程中，邀请企业外聘专家、兼职教师从专业技能和学习态度等方面，对学生进行评价；三是学生深入企业进行专业实习和顶岗实习过程中，邀请企业技术人员（师傅）对实习学生的实习态度和实习效果进行评价。

同时还可以采取社会评价，邀请行业专家参与人才质量评价方案和标准的制定，引入职业资格鉴定考核标准等。

结束语

通过创建模具专业项目式教学课程实践，我深深体会到项目式教学对培养中职模具专业学生综合能力提高所发挥的重要作用。

当今社会经济迅猛发展对教育提出了种种要求，职业教育体系中众多不符合要求的教W环节、模式都需要改革，好多课题还要做深入的研究。总之，我们必须改变当前“以学校理论主导的线性系统的学习模式，逐渐形成学校实践主导的环形系统的学习模式和校企合作主导的协同系统的学习模式”，加大实训教学，通过“做中学、做中教”更好地促进职业教育的发展，为社会培养更多的技能型人才。

参考文献：

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塑料业务工作计划第8篇

兰州塑料工程学会是上世纪80年代中期计划经济体制下成立的，挂靠于兰州塑料工业总公司，依托总公司直属企业和行业相关企业，联系驻兰各大专院校和科研院所，曾经红火一时。随着经济体制的转轨，学会的生存也出现了问题。可以说，目前的兰州塑料工程学会也是属于站在十字路口的那一类，弄得好，学会将会有所发展，弄得不好也可能被时代所淘汰。2000年前后，我们理事会全体成员就已意识到这种危机的严重性，一直在思考如何能冲出困境，改善学会的处境。

根据市科协的总体改革计划，2003年，初步形成了我们学会改革的总体思路和目标，即：确立以会员为主体，实现民主办会，具有现代科技团体特点的组织体制和管理模式，完善自立、自强和自律的运行机制；充分发挥学会的组织优势和行业职能，改进和丰富活动方式方法，创立和形成具有学科特色活动项目，树立学会的学术权威和鲜明的社会性形象；加强学会的能力建设、组织建设，把兰州塑料工程学会真正办成满足党和国家以及塑料科技工作者的需要，适应社会主义市场经济体制，符合科技团体发展规律，具有中国特色的，充满生机和活力的现代科技学术团体。

按照理事会既定的改革思路，这些年，学会主要抓了三个方面的工作：

1、顺应经济体制和社会基础的变化，改进学会的组织体制。建立以会员为主体的组织体制，制定相应规章制度，明确会员的权利和义务，定期向会员征询意见和建议，接受会员的监督和约束。理顺学会内外关系，加强与挂靠单位的联系，积极吸纳塑料学科的企事业单位和科技工作者入会，扩大会员覆盖面及个人会员的比例，重视发展非公有制经济的科技工作者入会。

进入21世纪以后，市属国有企业一直处于动荡不安的体制改革浪潮中，诸多企业会员破产重组，科技人员去留不明，组织机构的建设不能正常进行，学会改革的事成效甚微。

今年3月，在兰州市“393”国企改革工程框架已经明朗，民营企业迅速发展，市属工业结构逐步理顺的大好形势下，我们召开了第五届会员大会，顺应形势发展，适时修改了学会章程，积极扩大会员基础，在原来以国企科技工作者为主体的基础上，吸收了新近崛起的民营、合资企业榆中鸿煜塑料制品有限公司、永登塑料制品有限公司、兰州西固区塑料制品厂、兰州双信塑料橡胶制品厂、甘肃中立塑料有限公司、兰州华王塑料容器有限公司为团体会员，其主管生产管理、技术质量工作的负责人也进入了学会理事会领导机构，加强了学会在塑料加工行业的影响力，扩大了塑料科技队伍的社会基础。

2、根据自身条件，突出信息服务，改革学会活动方式。积极开展跨学会、跨行业、跨部门的学术活动，探索适合市场经济条件的学术活动形式和方法，争取社会对学会活动的支持与认可；努力提高学术会议、学会会刊和科普活动的质量与水平，活跃学术思想、鼓励创新思维，定期组织论文评选，争创精品项目，以积极有效的工作实绩，争取政府在制定发展规划、技术标准、成果鉴定和专业技术职务任职资格评审等方面的授权和委托，拓展学会活动空间；在信息服务方面加大工作力度，用现代技术手段提升学会管理水平，提高学会办事效率，促进塑料科技信息的交流和资源共享。

——学会与兰州塑料工业总公司联合，创办了《兰州塑料科技与信息》内部刊物。其主旨在于加强省内、兰州地区塑料加工行业科技信息的交流，促进“科技兴市、科技兴企”事业的发展。学会工作人员克服人员少、资金有限的困难，积极开展塑料信息的收集、整理和编辑工作，主办人员发挥主观能动性，跑省市图书馆、情报所，翻资料，查信息，扫描图片，追寻最新的科技信息，尽力美化刊物版面，注意提高刊物的技术性、实用性、观赏性。截止目前，共编发刊物98期，开辟了“专家论坛”、“行业经纬”、“政策法规”、“塑料信息”、“知识库”、“加工技术”、“市场价格”等8个固定栏目，刊登各种科技信息2000多条；定时塑料原辅材料市场商情98次；转载专家分析评述、争鸣文章100余篇；发表技术性论文90余篇。总计约250万字。从收集到的反馈意见看，政府有关部门认为此刊物建立了兰州地区塑料加工科技信息传播、交流的有利渠道，加强了工程学会在塑料加工技术上的权威形象；学会会员和兰州塑料工业总公司直属企业看后，认为刊物刊登的信息比较新鲜，摘编的技术资料可靠实用。

——根据信息经济的时代要求和已具备的条件，开展了信息管理网络化方面的基础建设工作。学会与兰州塑料工业总公司合作，用一年时间，完成了公司机关计算机局域网的建设，为“兰州塑料加工行业信息计算机管理系统”打下了坚实的硬件基础，提高了公司机关行业、企业管理和办公自动化的效率和水平；五年来，我们充分利用这一有力工具，先是坚持每周一、三、五，现在是全天为公司机关和会员单位提供网络信息服务，查询相关技术资料和信息咨询，实现了塑料行业信息资源的快速查询和交流，对会员企业的生产经营活动起到了很好的促进作用。今年8月，在市科协和兰州塑料工业总公司的大力资助下，投资1万余元，我们建成了“兰州塑料网”网站，注册了独立域名，设置了“塑料资讯”、“供求热线”、“技术资料”、“交流与咨询”、“会员展台”、“视频点播”、“学会期刊”等七个版块，并为会员单位提供了免费邮箱服务，截止10月底，已各类信息1000多条，在兰州地区塑料加工企业与国内外同行之间搭建起了快速、便捷的信息交流平台，提升了学会在塑料加工行业中的影响力。

——十分重视学术论文的写作、发表和评比推荐工作。多年来学会领导亲自动手撰写学术论文，在学会内形成了浓厚的学术研究氛围，使塑料学术研究方面取得了一定成绩。会员们先后在省内外重要的科技、行业期刊上发表学术论文20余篇，学会从中精心筛选出8篇论文，参加了甘肃省2002年学术年会和两届兰州市“自然科学优秀论文评选”活动，其中论文《PVC粉料吹膜产品质量的改进》获二等奖；论文《PVC/NBR油封塞的研制》、《塑料复合中空异型材》获三等奖；论文《纳米聚合物材料开发与技术》和《PVC/ABS塑料合金压延板材试制总结》在甘肃省2002年学术年会上进行了交流并被收入论文集。

——始终保持对会员企业生产经营、技术改造和质量管理情况的不间断了解，及时提醒、督促企业会员企业重视对产品质量检测队伍的建设，健全机构，规范教育培训制度，使会员企业质量管理体系进一步完善。2001年，学会帮助兰州塑料厂率先完成了ISO—9000质量体系认证及以后的版本升级工作；配合市经委、市技术监督局和市消费者协会对会员企业名优产品进行了严格的考评、复查，其中兰州塑料厂的“LS牌聚氯乙烯大口径管材”通过了市政府组织的“兰州工业名品”复评，保持了“兰州名品”的荣誉称号。兰州塑料包装材料厂的“好利快牌”塑料装饰板材、兰州塑料六厂的双色雪地鞋靴保持了“兰州市质量信得过产品”的荣誉称号。

据近五年综合统计，会员企业的产品质量合格率始终保持在95%左右；产品质量稳定提高率为100%；产品质量损失率为1%以下，质量管理的主要指标都达到了综合计划的预定目标。五年中，会员企业共计开发新产品80项，累计产值达13411.71万元，占总产值的40%左右。

3、拓宽经费筹集渠道，增强自主发展能力。积极开展信息、教育、技术咨询等有偿服务活动，取得一定经济收入；积极承接政府或社会委托，开展学术课题研究、技术与产品开发等工作，争取课题经费和项目经费支持；积极争取挂靠部门经费支持，严格会员会费缴纳制度和会费账目定期公布制度，巩固和扩大经费来源。

近年来，学会领导对会员企业的科技进步工作倾注了大量心血，先后多次率会员企业的领导和技术人员赴上海、北京、西安、长三角等发达地区进行经济考察和技术交流，积极参加了国际橡塑机械产品展销会和2001年亚太国际塑胶工业论坛学术会议及甘肃省2002年学术年会；学会领导以特邀专家身份参加了中国塑料包装委员会苏州年会和汕头专家组会议，参加了省经贸委轻纺行业办组织的对金昌市金川万方实业有限责任公司《塑料管材及编织布生产工艺改造》项目及其可行性研究报告的论证，加大了与省内外、发达地区塑料同行交往的深度和广度。

学会十分关注会员企业技术合作和生产实践中技术难题的研究工作，2000年，学会就北京化工大学无滴防雾棚膜、交联聚乙烯管生产技术的转让项目，香港声威塑胶有限公司合作生产塑料包装袋项目，菲律宾中亚工业公司合资生产塑料管材、管件项目与合作方进行了多次洽谈和技术论证；并配合市经委、市科委组织和“专家企业行”活动，到两个企业实地研究了“200升双L环形桶皱折问题”、“特丽纶复合装饰复合技术”等技术难题。帮助兰州塑料包装材料厂完成并通过了联合国蒙特利尔多边基金执委会委托国家环保总局对“PE/PS挤出发泡CFC-12替代”项目的竣工验收。2001年，学会指导3个会员企业开展了对新型塑料材料的研究和试验，重点研究了超细颗粒绢云母加入PVC对塑料制品品质的影响及经济效益；研究了纳米技术在塑料加工上运用的可能性和具体技术。2003年，学会与会员单位兰州塑料厂协作，共同完成了“PVC双壁内螺旋排水管”项目，学会协助报送，将该项目列为兰州市2003年度“工业科技攻关项目”，并争取到8万元科研经费资助；帮助兰州塑料厂利用现有厂房和旧的挤出设备进行技术改造，重点在工装改造、设计制造模具和工艺配方试验等方面进行科技攻关，提供技术咨询和工装设备选型等方面的指导；协助兰州塑料厂编制了此类管材企业标准。

2006年10月25日，在省经委、省建设厅和市科技局主持下，对兰州塑料厂“PVC双壁内螺旋排水管”项目进行了新产品鉴定和科技项目验收。专家评审委员会认为：双壁内螺旋排水管内壁设置的螺旋形筋和双壁结构，具有明显消音、隔音作用，可有效降低排水管的噪音；产品符合Q/LS13-2006标准。此新产品技术先进，达到国内先进水平。PVC双壁内螺旋排水管的研制成功，凝聚了学会专家、企业领导和项目组技术人员的心血，他们以科学、严谨的态度组织项目实施，充分利用现有厂房和旧设备修旧利废、挖潜改造，重点在模具设计、工装改造和工艺配方等方面进行科技攻关，在精确计算的基础上，反复调试工艺、配方，大胆使用了较高比例的填充材料，在降低生产成本的同时，又保证了管材各项质量指标。

近年来，我们学会的改革工作始终受到市科协领导的关心和支持，05年、06年在有限的科协经费中都拨出专款，资助我会的质量体系认证工作和塑料网站的建设。我们挂靠的兰州塑料工业总公司，对学会工作也给予了极大的支持，学会的办公场所、管理人员和主要运作经费，全部由兰州塑料工业总公司无偿提供，为学会的基础建设提供了强有力资助。

近年来，我们兰州塑料工程学会根据本学会的实际，突出信息服务方面和技术咨询方面的工作，在一定程度上促进了学会的改革，争取到了生存的权力和喘息的机会，但学会前面的路还很艰难，我们不敢有稍许懈怠。今年第五届会员大会上，黄增源理事长代表理事会对学会工作提出了新的要求：一是继续办好学会内部刊物《兰州塑料科技与信息》，多塑料行业新项目、新产品、新技术方面的信息，多刊登企业改革创新、技术进步和生产质量管理等方面的经验和消息，进一步提高刊物的档次和水平；二是利用好学会的联系渠道，定期召开塑料行业信息会，为会员企业搭建一个与社会和同行交流的平台；三是完成“兰州塑料网”网站的建设，以电子通信手段提高兰州塑料加工业的影响力；四是充分发挥学会现有专家资源的作用，争取创办一个塑料科技咨询服务实体，为政府项目决策论证和企业的科研创新产品鉴定提供服务。

我们学会将按照理事会的要求继续努力奋斗，争取在学会改革中有一个好的表现，切实把兰州塑料工程学会办成满足党和国家以及塑料科技工作者的需要，适应社会主义市场经济体制，符合科技团体发展规律，具有中国特色的，充满生机和活力的现代科技学术团体。

兰州塑料工程学会简介

塑料业务工作计划第9篇

关键词：成本控制；注塑机行业；成本形成

一、注塑机行业介绍

随着科技的发展，高分子材料加工而成的塑料制品，由于其重量轻、化学性能稳定、电绝缘优异、隔热效果佳，具有消声、减震等作用，机械强度高等特性而得到了广泛的应用。据统计，2014年，塑机行业企业为397家，资产总值为565亿元，同比增长了9.12%。中国已成为世界塑机生产的第一大国，塑机制造是装备制造业的重要组成部分。而注塑机是塑料加工业中使用量最大的加工机械，发展迅速，规模日益壮大。注塑机的全称为塑料注射成型机，是将热塑性塑料或热固性塑料通过温度变化将颗粒塑料转换成熔融塑料，并通过压力将熔融塑料注射至成型模具制成各种形状的塑料制品的工作母机。注塑机作为塑机行业的主要设备，不仅有大量的塑料产品可用注塑机直接生产，而且是组成如注拉吹工艺的关键设备。注塑机的技术创新研发能够更好地使用塑料制品，特别是一些结构复杂的制品，具有制造简单、周期短等优势。注塑制品在民用、电子、航空航天、汽车、物流行业、生物医疗、基础设施等行业发挥重要作用。因此，注塑技术也将成为制造业的核心组成部分，将为国民经济和国防建设提供高性能的生产技术装备。笔者结合企业财务成本管理的实际经验，对常规注塑机的生产制造成本控制的具体方式方法进行分析和研究，谈谈个人观点。

二、成本控制对注塑机生产企业的重要性

企业在激烈的市场竞争环境中，土地﹑资金﹑人力资源等生产要素的成本逐年提高。市场供需关系矛盾，导致恶性竞争。出口受贸易保护主义及汇率波动。产品利润被不断蚕食，毛利率逐年下降，尤其是劳动密集型的传统制造企业，更是步履艰难。而在各企业发展中，成本控制直接影响公司的盈利能力，因此成本控制在整个企业的经营管理中处于十分重要的地位。作为注塑机的制造商，提高公司的竞争力和盈利能力，必须深入研究如何控制注塑机的制造成本，方能在激烈的竞争中处于优势地位。成本控制是指根据预定的目标，在产品形成过程中通过对成本发生和形成过程的监督，及时发现并纠正发生的偏差，采取措施，使生产经营过程中发生的各种消耗和费用支出限制在成本计划和费用预算标准范围内，以保证产品成本降低目标的实现[1]，因此成本控制的方法主要是对经营过程中的各种消耗和费用支出限制在成本计划和费用预算标准范围之内，即要对经营活动中的成本形成分析并定出计划，按计划进行控制。但是，企业在进行成本控制的同时，还必须兼顾产品的不断创新，特别是保证和提高产品的质量，在产品的制造中需要优化设计，提高科学管理，绝不能片面地为了降低成本而忽视产品的品质和质量，更不能为了片面追求眼前利益，采取偷工减料、冒牌顶替或粗制滥造等歪门邪道来降低成本，否则不但坑害了消费者，最终也会使企业丧失信誉，砸自己的牌子，甚至破产倒闭。也不能盲目地为了降低人力资源成本，采取盲目的减员增效政策，这样只会导致人心浮动，降低员工的工作质量，影响其对企业的忠诚度。因此，企业必须眼睛向内，苦练内功，充分挖潜。研究怎样不断加强注塑机的成本管理与控制，才能更好地在激烈的竞争中求生存﹑求发展，使企业立于不败之地。

三、注塑机的结构分析以及成本形成

目前注塑机主要分为立式、卧式两种；按控制方式分全电式、液压式、电液混合式、铰链式等。而注塑机通常由注射系统、合模系统、液压传动系统（全电式无此系统）、电气控制系统、系统、加热及冷却系统、安全监测系统等组成，零件涉及铸件、标准件、自制件以及采购外协件。而国内目前最普及使用的注塑机为卧式铰链式注塑机（以下统称为注塑机）。注塑机的制造生产过程包括市场调研、设计、原材料采购、零件加工、采购、检验、仓库、装配、调试、市场推广、销售、售后服务、技术跟踪以及产品改善等。但概括起来就是在每台注塑机的制造过程中产生的制造成本有四个部分——原材料成本控制、人工成本、加工制造费用、企业管理费。相对于注塑机来讲，原材料主要有金属材料（钢铁﹑铜及各种合金）、非金属材料（橡胶防震垫、橡胶密封垫以及有机玻璃等）以及外购半成品（控制元器件、电动机、电缆线、数据线﹑液压传动元件、各种油封、插座、传感器、燃料及油漆涂装材料等），这一块费用在注塑机生产中为制造成本的主体，一般为整改制造成本的50%～70%；人工成本主要含员工工资总额、社会保险费用、福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成本支出等；加工制造费用主要包括内部在产品加工造成的非人工费用（企业内部注塑零部件的加工、装配、运输以及库存等过程中的费用）；企业管理费主要是指管理组织经营活动而发生的各项费用，如公司工会活动经费的分摊、项目会议费、项目调研差旅费、各种展览会费用分摊、项目招待费、项目咨询费、项目审计费以及其他管理费用。可简单按环形图（图一）体现注塑机的制造成本构成，可以看出如果根据市场对注塑机定价后，制造成本每一个组成部分的减少都会使利润扩大，同样制造成本其中一个组成部分的增加都会使利润减少，而且可以看出，为提高产品的竞争力，降低产品的售价，使利润不变，这起码要求降低这四个组成部分中的一项。企业主体是为逐利而生产，因此企业生存的价值主要体现在利润。

四、控制成本的途径与思路

控制成本的主要方向。结合制造成本形成图，就是对原材料成本、人工成本、加工制造费用、管理成本的控制，因此分析也是从这几个方面入手。

1.原材料成本的控制

注塑机产品原材料的形成主要是由技术中心（产品研发部）对产品研发而成，产品定型后，各个零部件的材质、数量就已确立。而原材料的成本占注塑机整个成本的50%以上，因此在保证注塑机的质量和性能的情况下，对其原材料成本控制首当考虑的，特别是注塑机的开发期，产品的形成将直接影响原材料的投入，因此设计初期应对其原材料成本进行严密核算。这里不得不说对技术部门的投入，注塑机开发前期的投入主要涉及技术人员的引进和投入、开发工具的投入和软件的投入，技术人员对优化方法的选择不仅对注塑机开发的性能和原材料成本优化起到关键性的作用，而且直接影响产品的生命周期、定型后的批量投入以及维护等。另外，有优秀的技术人员必须要有相对应的研发工具匹配，否则就是巧妇难为无米之炊，因此注塑机制造企业对原材料的控制需要舍得对设计人员、研发工具的投入，而且对工具的投入基本为一次性投入，但对优化原材料成本的作用却是巨大的。优化机械结构，使机械产品的各部件所形成的有机整体中各种材料消耗合理匹配使用，积极推广应用新材料﹑新工艺。在确保产品性能、质量和使用寿命的前提下，不断探索价廉物美的替代材料，因此对于竞激烈分的市场，引进价廉物美的替代材料（特别是塑料产品代替钢件、合金件）是提高竞争力的一大举措。当然，每个型号的注塑机定型后，后期影响原材料成本的主要是采购。除了采购的原材料符合设计要求的数量、材质、性能及规格以外，选择合适的采购方式并进行公开采购，引入竞争机制[2]是必须的。只有通过“货比三家”，本着公正、公平、公开，优胜劣汰，加强供应商管理，净化进货渠道，才能达到材料成本的最佳性价比，而且后期需不断开发储备成熟的供应商，严控供应商的准入标准，同时加强供应商的日常考核评估，强化供应商的淘汰与退出机制。

2.人工成本的控制

人工成本主要是注塑机制造厂的公司员工工资总额、社会保险费用、福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成本支出等。人工成本主要是职工的一切开销费用，因此一些粗暴性的公司管理，不进行规划和预算，直接对人员进行淘汰，这直接影响公司的士气和竞争力。现代化制造业的竞争，老龄化问题日趋严重，因此制造业的竞争就是人才的竞争，公司拥有优秀的技术工人、技术人员、营销人员以及管理人员的建设是公司竞争力的基础。作为注塑机制造企业，引进先进的ERP管理系统，能够形成系统化﹑网络化的人机合一的管理模式，避免人工管理的种种缺陷。由于程序智能化的计算和网络化管理，进行订单远程下单、跟踪及各种销售、技术BOM、生产、库存、财务的汇总和总结，直接的好处就是提高了工作效率，为企业提供了更好的决策支持、更快的顾客要求响应等[3]，且降低了人工付出。企业的一切物流全部纳入信息管控范围；现代塑机制造企业还可引进先进的设备，进行流水线操作，代替落后的人力操作，提高制造精度和工作效率；设计部门引进PDM图档管理和标准化管理，降低不必要的重复劳动，仓库智能化的物流系统，降低人力搬运引起的人力消耗和搬运过程中引起的零件损耗等，都可以提高产品质量和精度的控制，降低安全隐患同时降低人工成本。但机器换人是一个长期的工程，应该有序进行，有计划地进行。

3.加工制造费用

主要是指注塑零部件的加工、装配、运输以及库存等过程中的费用，主要体现在能耗、零件需要达到的性能、时间成本等。目前，塑机产品的零件加工主要依靠在人工干涉下零件的加工、安装。随着装备的智能化水平不断提高，当今在技术革命的浪潮中科学技术日新月异，落后的产能的竞争力日趋低下。因此在塑机制造业中，智能化自动化技术还未完全铺开，谁先落实机器换人，进行升级换代，谁就在白日化的竞争中占得先机。同时，注塑机集成机器人﹑机械手及远程联动控制系统的高度集约智能化﹑自动化的技术不断升级换代，推陈出新，智能化高端产品的开发生产也将易如反掌。对核心、关键或者涉及技术保密的零部件，必须考虑自行解决，对必要的先进的加工设备投入是必不可少的，同时能够降低劳动强度，改善工作环境，提高工作效率。从世界工业化国家的发展历程来看，这是必然的趋势。在国内技术处于透明化的现在，提升产品的附加值，主要就是体现在制造加工的能力，企业必须拥有长期的竞争能力，拥有优秀的团队之外，还有一批先进的生产设备，能够生产精密的零件，还在大型塑料注射成型机的加工制造能力上拥有独特的优势。可以说，先进的加工制造能力，能够充分体现注塑机的性价比和附加值。另外，降低加工成本还可以从外协方面考虑。注塑机的一些零件属于通用零件，技术含量低，因此可以明确哪些必须自己做，哪些应该通过委托外协加工。在社会分工日益细化的情况下，专业化、大批量生产是降低综合成本的必然选择。装备制造企业不必要，也不可能什么都自己做，这样不仅做不了、做不好，而且成本高。因此，通过外协生产是降低成本的重要途径。关键要考虑外协加工企业具有健全的质量保证体系﹑运输方便﹑交货及时等因素。

4.管理成本

主要是指管理组织经营活动而发生的各项费用。对管理成本的控制需从定制公司制度出发，并使制度真正落实，才能节省管理成本。合理的布局设备的排列、科学完善的质保体系、合理的报销制度、物流制度以及科学的三包政策等都能降低管理成本，同时通过激励机制推动成本管理的落实。对在降低成本中有工作业绩的，应给予精神和物质上的奖励。反之，出现人为或管理上的失职，造成损失的，必须承担相应的经济责任。

五、结论

注塑机的成本控制与所有制造业的成本控制一样，是一个繁琐而庞大的工程，且需要大量的资金投入，但结合制造成本形成图进行系统分析，会对注塑行业的成本控制有一个明确的方向，但这远远不够。笔者认为，要真正达到长期成本控制目的，需成立一个成本控制中心，根据成本形成的原因进行分析，实时监控、反馈并建立完善的公司管理制度，并将运筹学运用于生产计划、库存管理、运输问题、人事管理、市场营销、财务和会计中[4]，指导管理层的决策，使成本控制更合理。

参考文献

[1]蒙秋男.企业生产成本控制优化方法研究[M].科学出版社，2014.

[2]王秋萍.成本费用控制精细化管理全案[M].经济科学出版社，2011.

[3]AlexisLeon（著），朱岩（译）.企业资源规划[M].清华大学出版社，2002.