公司三年工作总结第1篇

一、加强思想作风建设，提高党员干部整体素质

、认真抓好党员干部的政治理论学习活动。今年，是职工思想十分活跃的一年，抓好党员、干部的政治理论学习显得十分迫切和重要。公司党委全年共组织中干学习次，党员政治理论学习以“”为载体，采取党委抓支部，支部抓党员的方式抓好党员的学习教育。今年党员干部重点学习的内容主要有党的十六届四中全会精神、《关于大力弘扬求真务实精神》的辅导材料、关于深化干部人事制度改革的有关材料，及关于加强党风廉政建设等有关内容。同时，公司党委每季度结合凝聚力工程考核，对中层干部的读书笔记完成情况进行检查，督促干部认真完成读书笔记。

、认真开展“三感”学习教育活动。根据集团公司总体部署，制定了“三感”学习教育活动计划，并按计划组织学习中航第二集团公司总经理张洪彪的讲话精神，认真分析集团公司和三产实业总公司上半年及全年的生产经营状况和形势，进一步增强广大干部职工的危机感、紧迫感和责任感，结合三产主辅分离、辅业改制和明年按照“全收全支”模式实行独立核算、自负盈亏，对明年的经济运行方式、管理模式等进行讨论，确定工作重点，提出存在问题，找出差距。并对查找出来的问题制定了整改措施，进行了整改。

、认真宣传贯彻南北汽车整合等重要会议精神。南北汽车整合是今年集团公司面临最大的改革任务，我们认真及时地在全体党员、室主任、职工等各个层次范围的会议上进行宣传贯彻，把南北汽车整合的目的和意义以及整合的重要性、必要性、紧迫性、可行性等向广大职工讲清楚，使广大干部职工的思想稳定，各项工作有条不紊地开展。

二、加强党的组织建设，发挥党员先锋模范作用

、加强党员基础管理工作。在原建立的党员登记表的基础上，根据集团公司组织部的统一安排建立了党员信息表，进一步完善了党员、入党积极分子管理，召开了三产总公司组织委员工作会，对组织发展工作提出了明确要求。年严格按计划发展新党员名，预备党员转正名，及时办理接转党员组织关系人。公司党委会正常召开。

、加强党费的收缴和管理。在党费的使用管理上我们严格按照党费的使用规定和集团公司党委组织部的要求执行，截至月份，今年共收到党费.元，按规定上缴党费元，提留党费.元，上年度党费节余.元。本年度党费支出元，用于“七一”党员活动和党内“创先争优”活动总结表彰工作。

、基层党支部的“”得到加强。今年各党支部“”的质量进一步提高，各党支部在每季度的考核中“”均能够全部达标，促进了各党支部组织生活的规范化和制度化。进一步增强了党员的组织观念和党性觉悟。

、加强昌河凝聚力工程建设。按照集团公司凝聚力工程建设的要求，结合三产实际公司党委认真组织开展昌河凝聚力工程建设并按季度组织进行考核。各单位在凝聚力工程建设中能够围绕生产经营中心工作抓好核心工程建设，为集团公司主业发展提供良好优质的服务保障；大力实施人才工程，积极开展各类人员的岗位培训、业务培训；大力开展提高服务质量，改善服务条件的创文明窗动；本着关心职工工作、生活，大力开展送温暖工程和爱心工程，对职工的生老病死单位领导都做到了给予看望和慰问。

、继续开展以“五个一”为主要内容的党内“创先争优”活动。今年为进一步巩固去年在开展以“五个一”为主要内容的“创先争优”活动成果的基础上，经研究决定今年继续开展了以“五个一”为主要内容的“创先争优”活动，即“一个班子一条心”，提倡团结协作，坚持民主集中制；“一个领导一面旗”，做到思想政治过关、业务技能过硬、整体素质过人；“一个党员一盏灯”，充分发挥党员的先锋模范作用；“一个员工一颗钉”，注重释放全体员工整体效能；“一个集体一个家”，关心职工生活，心系职工冷暖。通过持续开展以“五个一”为主要内容的“创先争优”活动，进一步增强了党支部的战斗力和凝聚力。

三、抓好党风廉政建设和纪检监察工作。

、抓好党员领导干部廉洁自律自查自纠。认真抓好半年一次的党员领导干部廉洁自律自查自纠和党员领导干部民主生活会制度。认真抓好党员和领导干部的廉政教育，全年共组织党员干部廉政学习教育次，内容主要有《中国共产党纪律处分条例》、《中国共产党党内监督条例》、《关于治理党政领导干部违反规定接受和赠送现金、有价证券、支付凭证（简称“红包”）问题的通知》、《关于转发中航二集团党组纪检组（关于严肃查处党员和干部参与的通知）的通知》、《的两面人生》等等。总公司和各单位在招待费的使用上严格按照“合理、必要、节约”的原则控制使用，没有私设“小金库”和建立帐外资金的现象。

、积极参与招投标，做好群众来信来访接待处理。三产总公司党委、纪委对三产总公司内的建设工程、物资采购、房屋拆迁、绿化工程、店面和摊位出租等的招投标工作积极参与，今年共参与招投标监督次，较好地保证了招投标工作的程序化、制度化、公开化、透明化，杜绝暗箱操作，防止滋生腐败。

四、认真做好双评和干部考核工作。

、做好“双评一总结”。在“双评”工作中，公司党委制订了“双评”工作计划，召开了党支部书记会议，按照集团公司要求圆满完成各项任务，并进行了总结。特别是在民主评议党员工作中，各党支部在组织党员认真学习的基础上，对党外群众进行广泛的动员，要求党外群众积极参与民主测评，群众参与率达%，使评议工作客观、公正。

、认真做好干部考核工作。根据集团公司关于实行干部两级管理的有关规定，公司党委对两名试用期干部进行了考核，并按程序召开了三产总公司党政联席会对考核干部进行了讨论，党委书记分别找两名试用期干部进行了谈话，并分别正式聘用。同时，今年公司还对各单位后备干部的培养考察情况做了检查，对存在问题的单位提出了整改意见。

五、群众工作得到进一步加强

、工会组织自身建设得到加强。年初，根据集团公司的统一部署对今年职工之家建设考核方案进行了修订，使内容更加切合实际，考核频率由原来的每季度考核改为半年考核，给基层更多的时间。根据各支会人事关系的变动等情况，我们及时对机关支会、公共事业公司支会、物业管理公司支会等的工会委员进行了增补，各单位会费及时收缴上交，没有发生拖欠现象。

、共青团组织建设进一步发展。三产实业总公司共有四个团支部，有团员名。按照集团公司的统一部署开展了“团支部每月一题”、三人制篮球赛、青年蹬山赛、为民服务等活动。

、民兵组织建设进一步加强。今年按照集团公司统一部署进行进行民兵组织整组，成立了基干民兵连和民兵应急分队，民兵组织积极人武部开展民兵便民服务活动和集团公司重大活动的维持秩序及值勤等活动，并自行组织开展为单位和军属、老干部做好事和生产劳动竞赛等活动。

、开展群众性文娱体育活动。为活跃职工业余文化生活，引导职工开展健康有益的文体活动。我们积极组织职工参加集团公司开展的各项文体活动，如职工排球比赛，三产总公司组队参加男女项目的比赛，并获得了男子第四名的好成绩。组织名职工参加“喜迎国庆，创业兴航”的大合唱比赛，组织名职工参加了第七届职工运动会暨厂庆开幕式入场方队等，并有多名职工在运动会上取得好成绩。

六、存在的缺点和不足

、职工的思想观念教育还有待进一步加强。职工的危机意识、竞争意识、服务意识还不能适应主辅分离、辅业改制的客观要求，尚有待进一步提高。

、党支部党员责任区活动开展得不够深入，有些支部还没有建立党员责任区。

、中干读书笔记完成质量有待进一步提高。还有个别干部没有完成规定的篇数。

公司三年工作总结第2篇

这项工作是省委因应形势发展、顺应群众期盼、致力治晋兴晋强晋作出的重大决策，对于提升基层社会治理能力、建设更高水平平安山西、落实“四为四高两同步”总体思路和要求具有重大意义。对于**公司来说意义也非常重大，按照**控股关于开展“三零”单位创建工作的要求，明确目标、深化认识、把握创建工作的思路和措施，切实把推进“三零”单位创建作为提升基层治理能力的有力抓手，努力形成基层治理长效机制，为高质量发展营造和谐稳定的发展环境。

一是抓好“高”与“底”统筹，站位有高度。坚决学习贯彻最“高”指示，将视察山西重要讲话重要指示精神作为开展“三零”单位创建工作的根本遵循和指引方针，自觉站在讲政治高度狠抓工作落实，开展“学习领袖指示，推动‘三零’创建”主题实践活动，将总书记讲话精神与“三零”单位创建工作深度融合，严格按照省委、**控股的各项要求，结合自身实际，围绕疫情防控、安全生产、信访稳定等重点工作，制定了一系列工作实施方案和应急预案，有效应对和处置突发事件。同时还通过公众号、微信群等形式，大力宣传安全教育、普法知识、先进人物事迹等内容，激发广大员工的参与热情，不断增强员工的获得感、幸福感和安全感，形成创建“三零”单位的强大合力。

二是关口前移、下沉一线，提升依法及时就地解决问题能力、提升群众法律意识。**公司成立了领导小组，明确主体责任，健全工作制度，形成责任追究、制度约束、层层负责、主体落实、各方协同的领导体系和工作机制，明确相应的职责，落实防范措施，最大限度把各类矛盾纠纷、风险隐患化解在基层、消灭在萌芽状态，并将创建工作纳入，绩效考核，对发生的矛盾纠纷和安全隐患第一时间进行化解处置，确保创建要求和措施落到实处。落实好领导干部接访下访、化解疑难信访事项制度，变上访为下访，真正把解决信访问题的过程作为践行党的群众路线、做好群众工作的过程。推动“三零”创建工作顺利开展。

公司三年工作总结第3篇

二、公司三年来经营管理工作的主要成就：

经过三年的追求和奋斗，津滨公司奠定了稳定的发展基础------奠定了资产基础、产业基础、管理基础和人才基础，使公司具备了蓄势扩张发展的基础和条件。

经过三年的追求和奋斗，津滨公司取得了良好的经营业绩-----总资产已近13亿元，净资产逾6.5亿元,控股资产20亿元,市值资产40亿元,共实现主营业务收入近8亿元,实现净利润1.2亿元,累计向国家缴纳税金5568万元，向股东分红6053.4万元（其中对发起人股东分红4483.57万元、对其他股东分红1569.83万元）,成为区内企业的纳税大户。两年间，公司的净资产由98年底成立之初的每股1.5元(含评估增值部分)增长到现在的每股2.48元(剔除股东分红部分)。津滨公司以良好的经营业绩回报股东、回报社会、回报公司员工，实践了“股东权益最大化、国家税收最大化、员工福利最大化”的企业经营理念。

经过三年的不懈努力，津滨公司目前已经拥有了持续稳定的经营收入和投资收益，其中，标准工业厂房租赁收入以及部分金融证券的投资收益构成了公司的稳定收益，而新投资的一些高科技实业项目，也正在成为公司新的利润增长点和业务增长点。

经过三年的不懈努力，津滨公司已经构筑了广泛的经济技术合作网络，并与国内外一批经济技术实力较强的企业建立了紧密的战略合作关系，譬如：与天津工商银行建立了银企战略合作关系、获得6.5亿贷款余额的授信额度，与巨龙公司、联通公司以及国外的ONSN、LINUXONE、INTEL公司、美国杰诺康公司建立了技术合作和投资合作关系并签署了意向协议，广泛的经济技术合作使津滨公司的技术实力得以提高，参与国内外市场竞争的企业竞争力有所增强。

三、公司在行业中的地位及在上市公司中的地位。

经过三年不懈的努力，津滨公司已经脱颖而出，位列全国1200余家上市公司的前200强；三年间津滨公司培育了较强的经营实力-----公司旗下拥有13家分公司及参、控股企业,其中数字电子、精彩软件、新材料三家公司获得高科技企业认证，数字电子、新材料等两家企业获进出口经营权，1999年津滨公司荣膺天津经济技术开发区百强企业第三产业类第一名。XX年蝉联天津开发区百强企业荣誉称号，XX年，由于公司诚信经营，在业界赢得广泛声誉，被天津市人民政府授予”重合同守信誉单位”。目前，公司高科技工业厂房的开发建设在天津经济技术开发区已处领头羊地位；津滨数字巨龙公司合作的高端路由器与综合接入技术产业化项目被列入国家”863”计划，这两项专利技术评估价值高达4000万元，在国内数讯技术中处领先位。

三、公司成立三年来开展的主要工作

（一）、公司在开发区的投资主体和融资载体地位得到确立和巩固，三年间，公司在资本市场的融资能力得到进一步锤炼和增强。

三年来，公司的资产结构、资本结构和资金结构都得到了根本性改善，不仅通过资产置换消化公司成立之初入围的不可变现的实物资产、虚拟资产、债权资产、非经营性资产，而且通过上市融资和成功实施配股，先后从资本市场融得6个亿的优质现金资产，优质资产的进入，使公司资产规模得到快速扩张，股权结构得到有效改善，同时，也极大地缓解了公司的资金压力，锤炼了公司的资本运营能力、资金调配处置能力和再融资能力，进一步拓宽了融资渠道，基本实现了开发区对津滨公司的功能定位，公司在开发区的投资主体和融资载体地位，公司在开发区的投资主体和融资载体地位得到巩固和加强。

截至XX年9月，总资产由1998年12月公司成立之初的9.65亿元增加到19.54亿元，总资产净增10亿元；公司将资产由1998年底的5.65亿元半加到9.07亿元净 资产净增近4亿元；通过增资扩股、资产置换，资本实力的壮大，为打造公司的核心竞争力和持续发展能力铺垫了雄厚的资金平台。

（二）夯实资产基础。夯实资产基础是公司开展经营运作的前提条件和基础，两年间，津滨公司从以下两方面开展了资产夯实工作。按照中国证监会和行业主管部门对上市公司提出的“资产分开、财务分开、人员分开”的“三分开”原则，积极开展资产接收工作，理顺产权关系、摸清资产底细。公司成立之初，由母体股东单位入围了大量的实物资产和应收帐款资产并有大量的房产及土地权证需要变更。为理顺产权关系，津滨公司克服重重困难，解决诸多历史遗留问题，全力开展了资产接收工作，摸清了企业家底和资产明细并变更了相关的资产权证，共变更土地权证9宗、价值逾1亿元人民币，房产权证33宗、价值逾6000万元人民币，将公司的资产与母体股东的资产彻底分开，落实了“三分开”原则。

2、盘活入围的不良存量资产。津滨公司在开展资产接收、摸清资产底细的基础上，制定了详细的资产重组和资产盘活方案。99年津滨公司通过债务重组、债权置换、资产变现等手段，盘活存量资产8000余万元；XX年，通过土地变现、在建工程追加投资变现等手段，盘活存量资产1亿余元，两年间共盘活存量资产2亿元，取得了较大的成绩。

（二）夯实产业基础。夯实产业基础是提高公司行业竞争力、培育公司持续稳定获利能力、增加公司主营业务收入、实现公司可持续发展的前提条件，三年间，津滨公司重点从以下四个方面夯实公司的产业基础。

1、大胆涉足朝阳产业，加快产业结构调整

公司针对市场变化，结合自身发展需求，贴近开发区社会和经济发展需求，贴近高新技术领域，贴近津滨自身优势，本着”有所为有所不为”的立场，加大”进、退、并、撤”的力度，三年来公司主动撤出建筑施工行业等一些市场弱、技术含量低、劳动密集型产业；合并重组一些产业关联度较高、管理跨度过大的产业；通过出售、置换

等方式，努力退出宾馆服务等赢低下且不合乎公司主业发展的领域。大胆涉足朝阳产业，积极进入数讯电子、高性能永磁材料等含量高、附加值高、代表现代工业水平的智力密集型产业。公司以退为进，目的是为了进一步壮大和夯实主业，减少管理跨度，缩拢主业，力争在较短的时间内，将公司的主导产业由以传统建筑产业为主逐步转向以高新技术为主，使国有资产向优势行业和高技术产品集中。进而更有效地进入和占领主导产业市场。

经过调整的产业结构更加趋于合理，从产业构成看，公司对建筑类、能源类企业投资份额大幅减少；对数讯电子、新材料产业及金融证券领域的投资份额明显增长。目前，建筑类企业投资占净资产总额比例由公司成立之初的52.9%缩减到37.7%；能源类企业占净资产总额由16.7%削减到10.3%，而对电子通讯类企业投资占公司净资产总额由公司成立之初的6.8%增至18.6%；对新材料类企业投资占净资产总额由10.2%增到22%.对金融证券领域的投资达到公司净资产的22%。

通过积极有效的产业调整和产业重组，使津滨公司形成了比较合理的产业结构和产业布局。三大主导产业四大投资领域的形成，培育了公司的核心竞争能力，为公司获得持续稳定收益奠定了坚实基础。

1、 按照津滨公司的经营发展战略和产业发展战略，本着有进有退、做大做强、资源共享、优势互补的原则，全力开展津滨公司各经营领域的资产重组工作，通过实施资产重组，提高公司各主导产业的行业竞争力、市场占有率和市场份额，夯实公司的主导产业基础，增加公司的主营业务收入。截止目前公司第一阶段的资产重组工作已基本完成，此次资产重组共涉及3家企业，重组资产规模近6000万元。公司已基本形成了由龙头企业控股并带动同业企业发展的主导产业发展格局。

2、 全力拓展市场、大力拓展经营，通过拓展市场和经营，提高公司各主导产业的行业竞争力、市场占有率和市场份额，夯实公司的主导产业基础，增加公司的主营业务收入。

3、 用好募股资金、搞好增量项目投资，通过增量投资和变更募股资金投向，培育发展公司的主导产业和骨干企业。两年间公司共实施投资项目13项、投资总额5.8亿元（已完成投资5.6亿元），其中调整变更募股资金投资3项，调整变更的投资金额1.5亿元。每一个项目的调整过程都是重新筛选论证投资项目的过程、都是落实津滨公司投资发展战略和经营发展战略的过程、都是筹划夯实公司主导产业的过程，津滨公司为搞好项目投资和项目变更做了大量坚苦细致的工作。

4、 通过改变公司主营业务——标准工业厂房开发建设的经营模式（变以售为主为以租为主），通过改变建口企业的开发模式和主营业务（变以建设和承揽工程任务为主为自主开发建设为主），培育公司持续稳定的获利能力和主营业务收入的稳步增长能力，夯实公司的主导产业基础。截止目前，津滨公司已经初步具备了持续稳定的获利能力，XX年公司稳定的利润收入（包括厂房租金和金融投资收益）已达3500余万元（其中工业厂房租金形成的净利润逾3000万元），占公司净利润总额的70%。

产业基础的夯实，使津滨公司已经初步形成了既有持续稳定的经营收入和投资收益为基础、又有业务快速增长的高科技企业为支撑的企业经营框架和产业格局，形成了公司的四大投资领域（工业房地产开发建设、数讯电子、新材料和金融证券期货）和三大主导产业（以工业房地产开发建设为主导的基础设施产业，以软件开发、网络增值服务、网络设备开发生产为主导的数字电子产业，以磁性材料和有色金属材料生产为主导的材料产业），且津滨公司的三大主导产业在天津市乃至全国的同业中已经牢牢地占据了一席之地、市场份额正在持续快速地增长。

树立开发区高科技产业园区开发商形象，努力为营造开发区招商引资环境做贡献。

三年来，津滨公司贴近开发区社会和经济发展需求，积极致力于开发区投资硬环境的建设，充分利用公司融资优势、资源优势和技术优势，在重点工程投资和主业培育方面都给予积极倾斜。三年公司直接投资开发区基础设施建设的资金达 亿元；占津滨公司投资总额的 %，其中独立投资承建天大科技园项目，投资额2.4亿元；投资津滨高科技园一期、二期、爱克林厂房、老年公寓等重点工程，总开工面积达到18万平方米，总竣工面积达到-------万平方米，近期又拟建天大科技园二期厂房100000平方米，倾注人力、物力、财力，着手开发区金融服务区260000平方米高档金融建筑、写字楼及高档住宅公寓的投资建设预计总投资额逾10亿元人民币，为完善开发区的投资环境、促进开发区的招商引资做出了重要贡献。通过在二级市场融资----投资开发区基础设施和新兴产业---获得政府支持----再融资的运作模式，达到政府与企业互利互惠的双赢格局。

公司的工业房地产开发建设在天津开发区已居领头地位。两年间，津滨公司先后开发建设了天大科技园工程、爱克林工程、雅都公寓工程、高科技园工程等重点工程，总开工面积19.42万平米，总竣工面积15.28万平米，为完善开发区的投资环境、促进开发区的招商引资做出了自己的贡献。重点工程的开发建设，锤炼了津滨公司的项目开发和组织管理能力，培育了津滨公司良好的企业品牌，也为津滨公司在同业中树立了敢打大仗、能打大仗的高智密、智能化大规模科技园综合开发商形象。

公司的数讯电子产业在行业经营普遍不景气的情况下，实现了高起步和超常规发展，在同业中所占的市场份额也稳步增长。该行业的数字电子公司实现了当年投资，当年投产，当年赢利。99年实现主营业务收入3000万元，净利润100余万元。XX年实现主营业务收入6500余万元，净利润370余万元，分别增长了1.24倍和2.64倍。

公司的新材料产业已在全国同业中取得了明显的竞争优势和行业领头羊地位。烧结式钕铁硼磁材的生产能力已达到年产500吨，居全国第五位；粘结式钕铁硼磁材的设计生产能力居全国首位。

（三）夯实管理基础。夯实管理基础是津滨公司顺利开展生产经营、取得良好经营业绩的基本保障，两年间，津滨公司主要从以下三个方面夯实管理基础。

1、 建立和完善公司的法人治理结构。按《公司法》、《公司章程》、《上市公司章程指引》等法规对公众上市公司的要求，紧紧围绕“三落实”的原则（落实股东的投资决策权和利润分配权，落实董事会的投资决策权和用人权，落实总经理的经营管理权），规范

企业的经营管理。

2、 建立健全了组织机构，建立健全了各项规章制度，为企业成功地开展经营管理工作打下了坚实的组织基础和制度基础。公司成立之初，根据经营管理工作的实际需要，建立了由7个职能部门和11个控股企业构成的完整的管理体系。XX年又根据业务发展的需要对原有管理体系进行了相应的调整，增设了审计部、企管部，并对资产部、金融部、工程部等职能部门进行了事业部改造，强化了企业监督、管理和赢利能力，截至目前，公司共有5个职能部门，3个经营事业部，15个分公司及参控股企业。在建立健全公司管理体系的同时，公司还建立健全了完善的规章制度，尤其是企业的投资、工程以及费用支出的内控制度。为公司实施科学化、规范化、制度化管理奠定了坚实的基础。

3、 党团工会建设和企业文化建设。为了树立良好的津滨品牌，公司成立伊始就十分注重企业形象的设计工作，专门进行了CI策划和设计，初步形成了公司统一的视觉形象体系。公司推出崭新的企业文化理念，提出了 “公司即我，我即公司”的核心理念和“事业留人，感情留人，待遇留人”的人本经营管理思想。这一经营管理理念目前已深入人心，成为增强企业凝聚力和竞争力的思想基础。

为了发挥党组织在企业中的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用，XX年公司成立了党总支部，并组建成立了5个行业联合党支部，公司还成立了青年团组织，为保障职工的切身利益和民利，公司组建了工会组织发展了工会会员，开展了丰富多彩的文体活动。

（四）夯实人才基础。人才是企业决胜之本，是企业发展之源，是企业创新的核心和关键。夯实人才基础是企业实现可持续发展的基本条件，两年间，津滨公司从以下两方面夯实人才基础。

1、 广揽贤才。津滨公司从事业发展和产业需求出发，利用上市公司的体制优势和发展优势，坚持按高标准招聘所需人才，截至目前，津滨公司各主导产业已聚集了大批专业技术人才和管理人才。在公司现有的管理人员中，拥有大专学历的占21%，拥有大本学历的占35%，拥有硕士以上学历的占44%。

2、 留住人才

（1）津滨公司牢牢树立“事业留人、感情留人、待遇留人”的人本管理理念，通过为人才提供事业发展机会、创造良好的成材和创业环境，通过为人才创造和谐、融洽、充满信任感和合作精神的工作氛围，通过建立科学的分配和激励机制（目前公司正在制定员工持股计划和期权分配方案），把员工的个人利益与发展和企业的整体利益与发展紧密结合，把员工的所得与员工工作绩效充分挂钩，靠人本管理理念留住人才。

（2）建立干部聘任制度、任期责任目标制度和任期考核制度，改革、完善竞争机制和劳动用工制度，靠制度挖掘人才、培育人才、成就人才、留住人才。津滨公司早在成立之初，就颁布了职工全员聘任制度、本部中层以上干部和控股企业经理任期责任目标制度和年终目标考核制度，二OOO年又根据公司发展的实际需要，强化了竞争上岗机制，根据公司的改革部署，津滨公司于二OOO年初按照公平竞争的原则，对本部各部门经理实行了竞聘上岗。通过竞争，有三名职工走上了部门经理工作岗位，占部门经理总数的近30%。通过改革和完善劳动用工制度，津滨公司基本上建立起了“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的用人格局和“重实干、弃空谈”的用人机制，留住了想干事、能干事的人才。

（五）全力开展配股工作。为壮大津滨公司的资产规模、培育津滨公司的行业竞争力，实现公司的规模扩张和可持续发展，津滨公司狠抓了XX年度的配股工作，下大力气遴选了一批高科技含量、高收益、高现金流量、高主营收入的配股项目，截止目前，津滨公司的配股工作进展顺利，已基本上通过了配股资格审查。公司实施配股后，资产实力和融资能力将进一步加强，每股净资产值将进一步提高（升值幅度达44%），公司的总资产将达到16亿元，净资产将达到9亿余元，每股净资产将达到3.56元。

三、深化改革，以改革促发展，向改革要效率

改革和创新是推动公司发展的源泉和动力，三年来津滨公司重点在人事制度、分配制度、经营管理体制和产权制度方面大胆实行改革，通过各种改革创新举措，最大限度地调动了全体员工的主动性、创造性和积极性，推动各项事业的发展。

1、重点加强用人制度改革。衡量一个企业是否成功的重要指标就是看它是否拥有高素质的人才，是否充分发掘、培养和使用人才，使人才能够最大限度地发挥潜能。三年来，津滨公司把人才视为企业的第一资本，在用人制度方面进行了大胆的改革，着重推行了竞争上岗制度，通过建立公平竞争的岗位竞争制度，通过用人制度的改革，在公司真正建立起能者上、平者让、庸者下的公平竞争的上岗机制和劣汰机制，从而，为人才创造脱颖而出的成长机制和良好的成材环境。截止目前，津滨公司已经拥有了4位博士、 位硕士，占公司员工总数的 %，本科毕业生 人，占公司员工总数的 %。形成了高、中、低层次相结合的合理的人才配置，通过人员的合理配置，形成人才的互补效应，最大限度地减少冗员。

建立考核制度，实行末岗淘汰制。在公开、公平的条件下，重点考核管理人员的办事能力、决策分析能力、业务素质和敬业精神，并结合公司人才发展的特点，不断加以完善。

2、深化分配制度改革。重点是工资、奖金、福利分配制度的改革，调整工资结构，拉大工资级差，减少刚性工资，加大绩效工资比例。通过分配制度的改革，将经营者的个人利益和企业整体利益结合起来，把员工的个人利益与企业利益紧密结合起来，把员工所得与岗位职责、贡献大小、能力高低紧密结合起来，真正建立起科学有效和健康的激励机制，实现科学意义上的“员工福利最大化”。

3、 深化经营管理体制改革。三年来，津滨公司认真处理好管理和发展的关系，以管理求发展，以发展促改革，公司着重从以下几方面强化管理体制改革：

（1）、强化参、控股企业的经营管理体制改革。首先是对控股企业实行严格的股权控制，按照法人治理结构的要求，强化经营责任制度和对经营责任者的考核任免制度，严肃经营责任。其次，积极推行项目经理负责制，津滨公司授权项目经理行使出资者权益，从源头抓起，对项目可研、实施和后续管理实行系统监控。通过强化上述各项管理，树立公司的管理权威和公司上下一盘棋思想，切实提高工作效率、提高经营效益。

（2）、根据公司三

大产业重组的要求和企业实际情况，对控股企业实行灵活的经营机制（出租、委托、承包经营等管理模式），根据公司的发展需要和经营管理工作的实际需要，深化管理体制的创新和各项管理制度的改革，建立和完善各项规章制度，使津滨公司的管理提高到一个新水平。

4、加强产权制度改革。

按照公司的产业政策和企业的实际情况，对控股企业的股权进行合理调整，做好资产的“进、退、并、撤”这篇大文章，改变以往单一绝对控股的投资和管理模式，根据行业特点和市场需求状况，采取股权转让、引入战略投资者等灵活的经营方式，缩小持股比例，减少绝对控股企业的数量。通过减持股权，达到以少量的投资运作尽可能多的资产，增强公司的资本控制力和运营能力。按照“抓大放小、有所为有所不为”的原则，引入“退出机制”，对不符合公司主业、市场份额小、竞争能力弱、管理无优势的经营领域，公司以“壮士断臂”的气魄，不惜成本、不惜代价，采取转让股权、出售资产等诸多有效措施，坚决退出劣势领域，目前已经出售了世纪宾馆和山西华泰磁材厂等不良资产达7000余万元，以确保主业健康成熟发展。

公司三年工作总结第4篇

一、主要工作完成情况

1.认真贯彻落实上级精神。一是扎实开展拒绝餐饮浪费专项监督工作，树立“厉行节约，反对浪费”宣传板，开展“厉行勤俭节约 反对铺张浪费”签名倡议活动，引导鼓励公司职工“按需取用、少取多次”；二是有序推进违规操办“升学宴”和“谢师宴”专项监督工作，组织公司党员干部签订不操办、不参加升学宴的承诺书，提醒督促党员干部要带头移风易俗，不收发请柬，不收送礼金；三是按照上级单位纪委工作安排，对问题线索进行再梳理、再排查，总结提升纪检工作水平和工作质量。

2.持续推进巡视巡察整改工作。一是做好巡察反馈问题的销号监督工作，建立问题整改销号登记台账，确保整改落实到位；二是督促相关部门进行自查自纠，强化制度执行；三是对未完成整改的问题加强督促、跟踪，用好巡察成果“后半篇文章”。

3.持续强化疫情防控和复工复产工作监督。一是督促党委统筹推进疫情防控和“高质量发展年”任务目标，持续压实疫情防控主体责任；二是督促公司党委认真落实上级单位和地方政府关于疫情防控相关的工作要求，做好全面排查和相关人员核酸检测监督工作；三是提醒各责任部门完成排查整改工作，抓好疫情防控各项措施落实；四是对疫情防控和复工复产工作中存在的形式主义、官僚主义问题进行监督。

4.持续健全作风建设长效机制。一是在中秋、国庆节期间对党员干部和关键岗位人员开展了监督；二是紧盯违规收送礼品礼金、违规宴请等问题，深挖隐形变异“四风”问题；三是共检查、抽查公务用车封存X次，发送提醒短信、微信、廉洁提醒函X条，通报“四风”典型案例X个。

5.持续做细关键环节监督。一是扎实推进作风建设专项监督工作，对公司中层及以上党员领导干部的学习作风、工作作风进行了监督；二是通过参加、列席党委会、总经理办公会等会议，进行“三重一大”集体决策监督。

6.持续推动党风廉政宣传教育常态化制度化。一是日常宣教常态化活动共持续X年X期，累计X人次参加学习；二是每周在领导班子群、中层干部群、廉政宣教群和家庭助廉群推送学习内容，推进线上宣教常态化；三是定期统计廉政学分排名，推进廉政学习保障的制度化建设。

7.持续推进基础工作。一是按照管理标准，动态更新公司领导、中层干部廉政档案，全面实现廉政档案制度化、标准化、专责化管理；二是在评先评优、干部任用工作中，书面回复廉政意见X次；三是截至三季度共对“信访举报箱”开箱X次，未收到信访举报；四是每周关注“四风”问题举报邮箱，截至三季度未收到举报邮件。

8.持续强化纪检队伍建设。三季度共组织纪委学习活动X次，X人次参与学习。一是学习传达了上半年纪工作检推进会精神，按照上级单位工作要求部署，明确了下半年纪检重点工作任务；二是分别参加、组织了X次片区研讨会，进行监督执纪工作经验交流研讨；三是对专兼职纪检人员开展拒绝餐饮浪费专项监督、违规操办“升学宴”和“谢师宴”专项监督工作进行了专题培训。

二、特色亮点工作

公司三年工作总结第5篇

 

2018年上半年，广东分公司在公司党委、团委和分公司党总支的指导帮助下，在广大团员青年的大力支持和共同努力下，扎实开展各项活动，认真落实上级任务，充分展现了团员青年的良好精神风貌，进一步锤炼了团员干部的意志品质，以进一步加强团员青年的思想政治工作为重点，以增强团建活动为基础，以不断完善团的工作机制为保障，进一步解放思想，锐意进取，求实创新，充分发挥团组织的先锋模范作用。为确保企业经营生产生活等方面工作任务的圆满完成，做出了积极努力和应有的贡献。现将上半年工作总结如下：

一、加强理论学习，提高思想认识

引导团员青年主动学习理论知识，不断拓展学习的广度，通过政治学习、传阅书报杂志等形式，切实加强团员青年的思想政治教育，深入学习、领会学习贯彻新时代中国特色社会主义思想和党的精神，努力构筑分公司团总支工作的精神支柱。在团员青年中开展形势教育，树立正确的人生观、世界观、价值观，教育引导团员青年们爱岗敬业。

二、积极开展丰富多彩的共青团活动

1、2018年3月2日，组织观看《厉害了！我的国》，激发青年员工爱国爱企业热情。

2、2018年3月10日，公司举办“建功立业·青春有为”演讲比赛，广东分公司参赛选手蒲薪竹演讲的《一抹绚烂的中建蓝》获第一名。

3、2018年3月26日，公司召开第九次团代会，广东分公司共派出4名代表参会，会上许权隆当选局第九届团代会代表，税鹏当选公司第九届团委委员。

4、2018年3月29日，“学雷锋做先锋·中建青年在行动”主题团日活动，广东分公司组织19名团员志愿者到深圳市龙华区龙华河开展清理河道周围垃圾和整齐共享单车活动，提升青年志愿服务及社会公益意识。在此次活动中与龙华区龙华街道团委建立联系，为以后双方合作开展共青团活动打下基础。

5、2018年4月26日，全国300余家施工企业的1500余名代表到哈工大观摩，分公司团总支组织30余名“青年突击队员”，负责观摩会引导、接待和解说工作。

6、2018年5月4日，组织青年员工26名到深圳市大鹏七星湾拓展培训基地开展“磨练意志熔炼团队”五四主题团日活动，团员青年们将学习课堂从室内搬到户外，活动最后全体团员一起进行了“清廉节”宣誓。

当晚，龙华区龙华街道组织开展“传承五四精神，谱写青春华章”青年歌手大赛，广东分公司青年员工税小洋参赛并获得优秀奖。

三、获得的荣誉

1、广东分公司哈工大项目获“2017年度中国建筑青年文明号”、“2017年度中建四局青年文明号”；

2、广东分公司团总支获“2017年度中建四局五四红旗团委”、“2017年度中建四局三公司五四红旗团组织”；

3、广东分公司海口项目许权隆获“2017年度中建四局青年岗位能手”、“2017年度中建四局三公司青年岗位能手”；

4、广东分公司海口项目获“2017年度中建四局三公司青年文明号”；

5、广东分公司海口项目杨涛获“2017年度中建四局三公司优秀共青团员”。

四、存在的问题

半年来，我们按照上级组织的要求，结合分公司实际情况，将各类活动与创建工作结合在一起，取得了一定的进步，但也清醒地看到了自身存在的差距和不足，如分公司青年团员的素质和能力有待进一步提高，团组织的工作方式、方法创新不够，分公司团委组织架构有待进一步完善等等，这些都需要我们在今后工作中高度重视，深入研究，逐步克服解决。我们也有信心把存在的困难克服，有决心把今后的工作做得更好，为分公司生产经营和发展作出应有贡献。

五、2018年下半年工作计划

为了更好的统筹安排下半年的各项工作，提高工作效率，让工作能够有条不紊的进行，下半年的工作打算如下：

1.加强组织建设：团委委员工作踏实，作风扎实，开展活动集体决策，分工负责。拟在合适的项目组建项目团支部，更好的发挥青年团员的潜质，营造积极向上的工作、生活氛围。

公司三年工作总结第6篇

一、认真组织一个学习专题

全级次企业深入学习关于安全生产重要论述和指示精神，贯彻落实全国安全生产电视电话会议和中央企业安全生产工作视频会议部署，按照《全国安全生产专项整治三年行动计划》总体目标，《中铜资产经营管理有限公司安全生产专项整治三年行动实施方案》工作要求，把学习贯彻重要论述作为学习重要内容，推进学习教育全覆盖。

公司本部一是制定并下发了《中铜资产安全生产专项整治三年行动实施方案》，按方案要求开展了安全生产专项整治活动；二是强化安全教育培训，每日转发早安中铝，组织全级次企业观看中国铜业安全事故警示教育短片，以“六五”环境日、安全月活动、安全知识网络竞赛等为契机，积极组织宣传安全知识，提高全员安全意识；组织分管安全负责人参加中国铜业企业负责人安全管理培训班，提高企业安全生产管理者的领导力和管理能力。

昆明重工下发《关于安全生产重要论述》至各单位51份，要求各单位以班组为单位自主开展学习，公司13个班组累计开展自主学习28次。金水物业一是应对老职工多、职工专业技能缺乏、职工队伍整体文化素质偏低低的实际，组织员工、承包商人员针对日常工作情形，进行安全教育学习；二是2020年先后派出11人次参加中铝大学安全培训、班组长培训、安全员取证培训。正基地产一是向北京《劳动保护》杂志社订阅购买了47本《关于应急管理和安全生产的重要论述》资料书籍，做到人手一本，用于企业内部学习，并将其作为落实《全国安全生产专项整治三年行动计划》的重要专题，认真组织学习；二是组织全员观看学习“《生命重于泰山》---关于安全生产重要论述”电视专题片，切实坚持把安全生产工作贯穿到公司生产经营活动全过程当中。云铜地产：云铜地产认真组织学习落实《关于安全生产重要论述》指示精神，学习落实全国安全生产电视电话会议和中央企业安全生产工作视频会议部署，按照《全国安全生产专项整治三年行动计划》《中铝集团安全生产专项整治三年行动实施方案》《中国铜业安全生产专项整治三年行动实施方案》要求，树牢安全发展理念，强化底线思维和红线意识，坚持问题导向、目标导向和结果导向，深化源头治理、系统治理和综合治理，切实在压实安全责任、狠抓措施落实上下功夫，全面对标行业排头兵企业安全指标，完善和落实“从根本上消除事故隐患，切实降低各类安全风险”的责任链条、管理办法和工作机制，扎实推进安全生产治理体系和治理能力现代化，先后印发习主席关于安全生产重要论述三百余份到施工项目，各物业服务中心、各党支部要求学习，并形成学习记录报安委会办公室备案，从根本上为云南铜业房地产开发有限公司高质量发展提供了有力的安全生产保障。

二、持续夯实三项工作基础

（一）压实各级人员安全责任。昆明重工一是严格按照《中国铝业集团有限公司安全生产事故隐患排查治理管理规定》（中铝安委办字〔2014〕8号）进行排查和治理，公司开展安全生产集中整治1次，开展节前安全专项检查7次，组织生产单位安全管理员开展安全检查累计90次，共排查出一般事故隐患98项，下发隐患整改通知书39份，针对所排查出事故隐患及时要求存在隐患的单位进行了事故隐患整改，隐患整改率100%；二是组织召开职业健康安全系列培训18次，累计培训人员452人次（其中：特种作业证复证培训102人次；职业健康安全环保知识培训230人次；警示教育会120人次）。各生产单位相关方培训总人员数累计为622人次。金水物业一是压实各级人员安全责任，抓好各项安全工作的落实。公司领导在安全生产关键时间如“三供一业”改造、栗树头供电线路跳闸、77、78栋排危工作中都能做到在岗在位，盯住现场，确保安全；二是严格落实安全规章制度，根据《中共中铜资产经营管理有限公司委员会关于云南冶金集团金水物业管理有限公司职能部门设置和人员编制有关事宜的批复》，设置安全管理机构，设置安全管理人员（中铜资产党字〔2020〕8号）；严格按照《中国铝业集团有限公司安全生产费用提取和使用管理办法》（中铝办字〔2016〕572号）规定足额提取安全生产费用34.185万元；定期进行安全隐患、安全风险排查和治理，每月要求各项目部对安全隐患进行摸底排查，对存在问题提出整改措施，在整改期限内整改责任人必须督促完成。全年公司内部共排查安全隐患8起、整改6起，有2起在整改过程中；针对原新立钛业历史遗留问题77、78栋资产，在中铜资产安全部门指导下，岁末年初安全生产大检查中，针对检查出的四类7个问题，已对其中6个问题进行了整改。云铜地产：首先要求公司各层级领导干部要带头示范，按照“管业务必须管安全”“管工作必须管安全”的原则，按照《中国铝业集团有限公司安全职责界定和机构设置管理办法》（中铝办字〔2018〕387号）规定，对照自身安全责任清单，切实落实安全生产主体责任和监管责任，抓好各项安全工作的落实。各层级主要负责人是安全工作第一责任人，每月至少安排一次安全工作，并亲自检查，务必做到安全责任、安全管理、安全投入、安全培训、应急救援预案制定及演练“五到位”，发挥好表率和示范的作用，在安全生产关键时间节点要在岗在位，盯住现场，确保安全。各层级分管安全负责人（或安全总监）要对安全工作落实情况进行全面监督，对本单位安全工作负监督领导责任；其他业务分管负责人按照业务分工抓好分管业务范围内的安全补短板工作，对分管业务范围内的安全生产工作负主体业务领导责任。进一步落实安全生产“一岗双责”责任清单，做到与生产相关的每项业务、每项工作的安全有人管，有人负责。所有人员严格履行自身安全生产职责，严格遵守企业安全规章制度和岗位安全操作规程，确保安全生产，强化安全生产责任考核，对履职不到位的进行惩罚，对履职到位的进行奖励。把责任与权利，处罚与奖励落细落实、定期或不定期对公司本部、蒙自项目、物业公司各服务中心进行安全隐患、安全风险排查和治理，对存在的安环隐患进行了彻底的梳理和整改，蒙自项目加强了施工现场监管力度，组织周检查24次，月度安全大检查6次，领导专项检查5次，节前安全大检查3次、年度安全大检查1次，主要针对施工机械设备、施工临时用电管理、挂牌上锁管理、塔吊施工安全、坑洞井口周边安全、冬季作业安全、高空作业安全进行彻底检查和整改，对违反操作规程和现场安全管理规程的行为进行制止；对长期整改不力的楼外架高度未及时搭设，未超过工作面，拆除模板时外架上掉落杂物较多等情况给予警示并在发现的第一时间进行监督整改，严格督促监理公司及施工单位，认真开展安全自检自查，加强现场塔吊、施工用电、施工各类机械设备、脚手架的安全检查和维护工作。

（二）严格落实安全规章制度。昆明重工一是严格按照《中国铝业集团有限公司安全职责界定和机构设置管理办法》（中铝办字〔2018〕387号）设置了1个安全管理机构和配备7名专职安全管理员，同时新修订、下发隐患排查治理、行为观察管理、安全生产管理奖励等14项管理办法；二是安全生产费用使用严格按照《中国铝业集团有限公司安全生产费用提取和使用管理办法》（中铝办字〔2016〕572号）规定足额提取和使用，公司2020年安全生产投入约59.47万元，主要用于事故隐患整治、安全宣传教育和培训，用于安全生产方面特种设备定期检测、职业健康体检、职业健康危害因数检测和劳动防护用品等方面；三是安全生产事故严格按照《中国铝业集团有限公司安全生产事前问责及事故调查处理管理办法》（中铝综字〔2019〕564号）进行报告、调查和处理，2020年公司发生轻伤1起，对发生的轻伤事故，按“四不放过”的原则，组织召开事故分析会，对发生事故的原因进行分析，对事故责任者及广大员工进行教育，并采取相应的防范措施，防止同类事故再次发生，同时对事故相关责任者进行了相应的处理。金水物业一是设立安全环保健康部，2020年6月，公司在对职能部门设置和人员编制考虑中将安全环保健康部作为一个专门部门进行设置，负责安全管理、环境保护和职业健康管理，指导公司各部门、项目部开展安全生产相关工作。并由公司分管安全副总经理担任部门负责人；二是成立安全生产委员会。

云铜地产一是公司安委会办公室组织严查中铝集团、中国铜业安全规章制度和中铝一体化标准体系在基层班组是否得到严格落实，安全管理机构和人员是否按照《中国铝业集团有限公司安全职责界定和机构设置管理办法》（中铝办字〔2018〕387号）和《中国铝业集团有限公司安全总监管理规定》（中铝办字〔2018〕388号）进行了设置和配备；安全生产费用使用是否严格按照《中国铝业集团有限公司安全生产费用提取和使用管理办法》（中铝办字〔2016〕572号）规定足额提取和使用；安全生产事故是否按照《中国铝业集团有限公司安全生产事前问责及事故调查处理管理办法》（中铝综字〔2019〕564号）进行报告、调查和处理；四级安全教育培训、领导干部包保班组是否按《中国铝业集团有限公司关于进一步加强安全环保基础管理的通知》（中铝安委办字〔2019〕20号）开展；安全隐患是否按照《中国铝业集团有限公司安全生产事故隐患排查治理管理规定》（中铝安委办字〔2014〕8号）进行排查和治理；安全风险是否按照集团《职业健康安全环保精准管理体系规范》中的“4.2.1.2风险评价”要求，既自上而下，也自下而上，确保在每个班组开展辨识、评价、控制。

二是严格严肃对待检查出的问题，不逃避责任，不回避问题，做到立行立改，严格制度保障和制度建设，先后明确安委会委员职责，在全司范围内行文设置专兼职安全员23名，设置施工项目安全总监一人。

（三）持续推进CAHSE体系建设。昆明重工2020年通过中国铜业CAHSE督察组考核评分，本年度职业健康安全方面取得60.86分，2019年得分32.99分，同比上升45.79%，环境保护方面取得60.34分，2019年得分36.58分，同比上升39.38%，在各级领导的高度重视下，根据以上数据得出公司职业健康安全环保管理水平呈现上升趋势，各班组推行中铝集团职业健康安全环保精准管理体系工作得到强化。

云铜地产坚定执行《集团职业健康安全环保精准管理体系规范》、《集团职业健康安全环保精准管理体系考评标准》和《集团职业健康安全环保精准管理体系考评指南》，通过CAHSE有效运行，实现现场管理、操作行为、设备设施和作业环境规范化，切实提升安全生产基础管理水平，在蒙自项目和各物业服务中心按照“五型”班组创建的总体要求，开展标准化班组、 安全干净班组、标准化岗位创建活动，制定各操作岗位 HSE 作业指导书， 做到“操作有规程，风险有控制，过程有监控，步步有确认”， 提高员工遵章守纪的自觉性，强化“岗位员工是本岗位安全生产直接责任人”的理念。并对集团公司 CAHSE 精准管理体系进行持续宣贯和落实，对公司规章制度进行修订完善，做到操作有指导、执行有规范、 管理有规定、检查有标准、考核有依据，先后新增和修订HSE管理制度十项，公司力争2021年中国铜业CAHSE督察组安全环保职业健康考核评分全面超过70分。

三、切实补齐八项安全短板

昆明重工一是补齐现场作业安全评价短板，各班组现场作业前必须开展安全风险辨识和评价，作业过程中必须对安全风险控制措施落实情况进行检查，认真对照实际作业情况填写CARC表，累计填写CARC表85次；二是补齐安全管理技能短板，2020年公司分层级对基层车间主任、车间级主管安全领导、安全员大力宣传注册安全工程师培训、取证、奖励文件，截止2020年公司已取得注册安全工程人员累计3人，注册安全工程占安全管理人员比例42.86%；三是补齐自主安全意识不强短板，公司组织各单位召开事故警示教育会4次，累计参会人员120人次，重点学习中国铜业近几年事故案例，学习昆明重工下发的安全事故案例手册，持续开展好班组安全教育；四是补齐设备设施管控薄弱短板，公司在用桥式起重机31台，开展特种设备专项检查9次，查处安全隐患累计33次，办理特种设备报停手续5台，及时消除设备设施隐患，有效防范化解设备安全风险；五是补齐班组查违章未落地短板，查处事故事件25起，（其中：三违事件20起，险兆事件2起，包扎事件3起），对发生的违章事件，各单位自主组织召开违章事件分析会，对发生违章事件的原因进行了分析，对违章事件责任者及广大员工进行教育，并采取相应的防范措施，防止同类违章事件再次发生，同时对违章事件相关责任者进行了相应的处理；六是补齐规程培训和安全教育培训不细不实短板，

组织开展班组（岗位）级安全培训，并针对本岗位开展“三大规程”（岗位操作规程、设备维护规程、安全操作规程）开展培训和考试，此次培训次数累计3次、培训共计135人次、考试共计135人参加，通过考试的开展更好的强化了班组职工对三大规程的了解，提高了一线职工自我保护安全意识；七是补齐安全应急演练不足短板，公司安环委组织在制造公司水压机乙炔房组织开展火灾事故应急演练和灭火器正确操作，参与演练人员和学习人员共计50人次，圆满的完成了火灾事故应急演练和灭火器正确操作两项演练任务，达到了预期目标；八是补齐职工参与风险辨识和隐患治理未到位短板，安环部组织召开CARC培训会1次，由各单位班组长、安全管理员参加共计34人参加，主要讲解CARC定义、性质、运用、推行等内容，要求班组长学以致用，还牵头各单位安全管理人员、班组长参与，对全司所属辖区开展安全风险辨识1次，采用SEP法辨识厂区安全风险共计505个（其中二级风险81个、三级风险373个、四级风险51个）。

金水物业一是补齐安全管理技能欠缺短板，岗位人员（含承包商）必须100%掌握本岗位各种规程，岗位规程必须契合实际操作。同时，基于风险辩识的成果重新梳理各岗位和工种的操作规程，提升基层管理人员安全技能。2020年，在金水湾小区组织两次消防应急演练培训；二是补齐自主安全意识不强短板，通过项目部安全会、安全结对子会，反复进行提示教育，开展金水湾小区保安人员的自主安全教育；三是补齐安全试卷短板，在安全试卷中，针对金水物业特点岗位制定了新入职、转岗安全教育培训试卷，力争安全教育培训贴近实际，取得实效。正基地产一是对云南冶金集团股份有限公司廉租住房建设项目部委托云南正基物业服务有限公司管理的“正基.春天里”小区进行了项目运营的安全检查。按照中铜资产《关于开展岁末年初安全生产大检查活动的通知》，加强“岁末年初”安全专项检查的再落实，含办公区、机动车辆及廉租房项目消防、监控、配电及营运设备的检查，并对检查出的隐患问题确定责任人，组织整改；二是加强对公司管理项目的日常安全检查，重点是证券大厦办公区装修工程、廉租房项目，对涉及的安全隐患确定安全责任人，要求立行立改，做到工作不松，源头治理、系统治理和综合治理。云铜地产一是补齐现场作业安全评价未落实短板。现场作业前开展安全风险辨识和评价，作业过程中对安全风险控制措施落实情况进行检查。作业前严格风险辨识工作和CARC表的应用。组织对临时性作业、故障处理环节进行排查，梳理出设备设施、岗位在检修、临时性作业、故障处理环节的事故类型和故障处理状态下可能的事故类型，提出并落实针对性防范措施，补上临时性作业、故障处理环节事故多发短板，二是补齐安全管理技能欠缺短板。监督岗位人员（含承包商）必须100%掌握本岗位各种规程，岗位规程必须契合实际操作，基于风险辩识的成果梳理各岗位和工种的操作规程，要求承包商员工参与各类操作规程的制定和修订，落实关键风险受控。分层级开展项目公司一线工程管理人员、物业公司各服务中心管理人员培训，提升基层管理人员安全技能。2020年内，项目公司一线工程管理人员、物业公司各服务中心管理人、主管一线的安全领导已全部轮训一遍。鼓励全司干部员工参与注册安全工程师考证，三是补齐自主安全意识不强短板。事故教训必须牢记心中，违章教训必须及时警示，警示教育不能流于形式。公司采用中国铜业近几年事故案例，编制安全短视频，广泛用于班组安全教育。要求公司各主责部门（公司）认真对重伤、轻伤事故组织分析，强化警示教育，对重复发生同类事故的严肃问责处理。进一步打好安全培训教育攻坚战，全面提升员工安全素质。 增强员工安全环保意识、提高安全技能，利用各种会议和时机开展安全教育活动，深入学习事故案例，使所有员工能够吸取事故教训；根据各专业特点编写岗位安全生产应知应会手册，经常性开展安全生产培训考核，提高员工的安全知识和技能；深入开展安全技术标准、规章制度、十条禁令和 HSE 管理原则的培训、学习和考核，切实做到有令必行，有禁必止，违章必纠；做好安全管理人员安全资格的取（复）证培训和岗位员工操作技能的培训，，按照“直线责任和属地管理”要求，强化对员工、 承包商的培训，严格落实岗前安全培训，进一步补齐自主一是不强短板，四是补齐设备设施管控薄弱短板。公司持续深入推进设备领域专项整治工作，在皮带运输系统、电气系统、起重吊运系统、运输系统、塔吊提升系统领域强化开展专项治理，累计检查12次。利用各类安全会议强化特种设备领域安全管控和教育培训，推动现场管理人员不会查、不想查、不认真查的问题，消除设备设施隐患，提升设备设施本质安全水平，有效防范和化解设备安全风险。五是补齐基层查违章未落地短板。公司鼓励基层管理部门开展违章自查自纠，基层管理部门查出的违章，上级不再追究。做到高频次，轻处罚，有错必纠。对遵守规则的给予认同和奖励，提高处罚的实效性、合理性、科学性。督促落实基层管理部门安全生产“零”报告制，公司分管领导和部门负责人每天过问“零报告”情况，经过排查和检查，云铜地产未有零报告也未有隐瞒不报的情况，一经发现隐瞒不报的，经严格按照云铜地产事故问责管理办法严格问责。六是补齐规程培训和安全教育培训不细不实短板。云铜地产从上到下严厉打击“假试卷”“假考试”“一张试点打天下”“假过关”等形式主义，公司班子反复强调一定要学好规程，用好规程，敬畏规程。项目现场管理部、项目公司、物业公司组织对每一份岗位操作规程（操作规程、检修维护规程）、安全规程制定培训计划，明确该岗位或工种应培训的操作规程清单，明确培训讲师和被培训的班组、人员，明确编制培训教材，明确培训时间，明确编制不同岗位（工种）对应不同的考试试卷，考试试卷报公司安委会备案，在2020年年度内，公司所属班组（含承包商）及每一名班组成员均参与岗位所有操作规程、安全规程的培训。安委会办公室组织对试卷试题进行检查，对每一名岗位作业人员开展一次岗位实际操作培训，对发现“假试卷”“假考试”“假过关”的形式主义给予严厉处罚，并取消全年公司各类评优评先资格。

四、深入推进三项专项行动

昆明重工一是持续强化承包商管控行动，公司深入落实《中国铜业承包商管控方案》，坚决把承包商按“六个一”的要求纳入一体化管理，严查承包商18项资质、证照，同时严格审核查验承包商资质、证照是否属实。本年度签署安全环保管理协议7份；二是开展安全生产专项督查，安环委对下属生产经营单位开展全覆盖督查1次，重点围绕基层班组建设、风险辨识、岗位培训、规程完善、承包商管理，以及精准管理体系推行情况进行督查，目前还存在安全环保管理缺陷65项问题，已拟定整改方案，限期完成整改；三是举办“班组安全谈”系列讲座，公司建立班组长企业微信群，每日推送安全管理、“安全干净”班组竞赛、班组建设等知识，按照中铝“536班会”标准检查落实一线班组班会召开情况，开展一期“安全、干净”班组建设微课堂培训, 联合工会开展班组长安全培训暨“安全大家谈”活动。在全体职工中开展“安全、干净”班组知识竞赛活动，组织分会主席、全体班组长30余人观摩对标学习塔吊车间、冷作电焊一组、设备技术服务生产车间“安全、干净”班会召开、安全活动日开展、消防仿真应急处理，结合物体堆码、习惯养成、安全活动日、消防应急处理等方面，围绕“五比十项”、5s现场管理、消防安全对标、对表，进行深入交流。金水物业一是持续强化承包商管控行动，把承包商（金水湾小区保安、保洁公司）按“六个一”的要求纳入一体化管理。与承包商签订有关合同、协议，逐步推行使用中国铜业制定的标准合同；二是开展安全生产专项督查，安全环保健康部对各部门开展督查相关工作，重点围绕岗位培训、每月安全隐患整改情况，以及精准管理体系进行督查。对各项目部整改时遇到的困难给予支持，解决不了（如77、78栋安全隐患问题）的及时报上级部门。

云铜地产1.持续强化承包商管控行动。建设工程承包商严格落实《中国铜业有限公司工程建设承包商管理办法》，《中国铜业有限公司生产领域业务外包管理办法》，深入落实《中国铝业集团有限公司承包商安全管理规定》《中国铜业承包商管控方案》。坚决把承包商按“六个一”（一样的理念，一样的标准，一样的培训，一同布置，一同检查，一同考核）的要求纳入一体化管理，严格控制承包商准入，强化发包合同、安全协议管理，强化对承包商过程管控，将承包方设备（含特种设备）、作业人员纳入公司监控范畴，随时监控承包商人员、设备和施工工艺变动情况。强化过程考核，严肃问责追责。与承包商签订有关合同、协议，优先使用中国铜业制定的标准合同，活动开展以来，累计组织承包商专项检查三次，对承包商资质，人员，资格证、设备，合同、安全协议和安全刚性条款进行全面检查排查，确保承包商受控。

2.开展安全生产专项督查。公司组建督查组，分别对项目现场、凉亭仓库、星宫酒店、物业各服务中心开展全覆盖督查，重点围绕基层班组建设、风险辨识、岗位培训、规程完善、承包商管理，以及精准管理体系进行督查。监督和指导发现问题单位对发现问题进行整改，帮扶解决问题整改过程中遇到的困难。

3.举办“班组安全谈”系列讲座。分为建筑施工及物业管理和其它三个专题，让安全先进个人、安全优秀班组长走上讲台，介绍、交流班组经验，通过“班组安全谈”系列讲座，切实加强了公司安全文化建设，促进班组安全意识提升，规范员工作业行为，减少“三违”行为，强化班组安全责任落实，创新班组安全管理方法，畅通班组安全管理最后“一米”。

五、突出强化五个重点领域

昆明重工一是强化生产经营单位安全整治，制定公司危险作业审批管理办法，对公司存在的危险作业（动火作业、有限空间作业、动土作业、临时用电作业、高处作业、断路作业、吊装作业、设备检修作业和非正常条件下的其他高危作业）进行管控，同时开展厂内危险作业审批38次（其中：公司级17次、车间级21次），严格监督各班组“关于危险作业管理办法”执行情况，做到作业现场“一票一单一作业”，确保危险作业管理办法执行落地，逐级强化危险作业现场安全管理；二是强化危险化学品安全整治，公司定期对氧气、乙炔房开展检查，在乙炔房设置防泄漏装置1个，设置消防器材6瓶，查询6块压力表均在有效期限内，同时实行双人双锁管理，并要求乙炔房管理人员乙炔瓶储存量不得超过60瓶，杜绝火灾事件发生；三是强化道路及内部交通运输，公司按规定对车辆、设备设施进行维护保养，同时加强驾驶人员交通法规培训，杜绝无证驾驶车辆情况发生，本年度开展交通安全培训1次，累计34人次参加。并逐级完善厂区道路，实现人、车分流，设置限速标识10个，减速带10条，保证道路交通设施、交通标识齐全、有效；四是强化危（固）废物安全整治，公司存在1个废矿物油存放点，按要求设置危废标识告知牌1个，同时实行双人双锁管理，针对库房内油污做防渗托盘处理，并设置废油标识牌和危废标识牌5个。制定公司危（固）废物管理办法，进一步规范对危废产生、收集、贮存、转移、运输、利用和处置等全过程中有毒有害气体产生、燃爆、粉尘防爆等风险的监管；五是强化消防安全整治，公司按期对属地管理区域内消防设施保养开展工作，严查疏散通道、安全出口、堵塞、占用等情况，设置应急通道标识标牌要按规定设置，同时紧密结合茨坝街道做好消防联动措施，累计开展消防检查12次。金水物业一是对物业管理重点，组织公司全员参与消防安全培训2次，要求全员必须学会使用灭火器并掌握相关灭火知识；严格监督消防维保单位的工作，日检或周检由服务部负责，月检由消防维保单位负责，发现问题要及时处理或整改。组织员工学习关于高压电、受限空间作业、高空作业的危险常识，避免危险发生。为避免法律风险，公司在用人方面不雇佣年龄较大的人员；二是对食堂餐饮管理重点，在2020年内，制定食堂餐饮服务手册。按手册内容全员进行学习培训，并严格按手册内容执行，为切实提高公司食堂应对突发事件的应急救援能力，结合中铜（昆明）职工食堂实际情况，2020年内，制定食堂食品安全应急处置预案，食堂火灾应急处置预案，食堂停水、停电、停气应急处置预案；三是对

问题资产管理重点成立了以总经理为组长的77、78栋排危专项工作组，已设置专门“77、78栋排危办公室”，除继续安排保安人员24小时值守外，安排公司两名工作人员现场开展工作。首先解决电线安全隐患问题；同时进一步摸排租住在其中的人员情况，为下一步进行清理、修缮做准备。于1月11日启动针对原始登记住户的供电线路改造，力争春节前完成。消除电线消防安全隐患。

云铜地产1.施工项目现场管理重点，通过发动一切能发动的力量开展大检查大整治，深刻汲取一系列事故教训，建立健全安全生产风险隐患和突出问题自查自纠长效机制，推动实现以“管”的过程控制、“监” 的检查纠偏共同保安全，严防各类生产安全事故发生，有效防范一般事故频次、全力遏制较大事故、坚决杜绝重大及以上事故，全面提升施工安全生产防范水平，坚决守住元旦 春节等安全生产重要关口，确保安全生产形势稳定向好。公司成立了以主要领导担任组长的“安全生产大检查大整治”行动领导小组，组织安全生产集中整治行动，对集中整治中发现的事故隐患，建立台帐、闭环整治、跟踪到位，坚决堵塞安全生产漏洞。对检查发现管理不到位、操作不规范等行为，采取“硬措施”从严从重处理，确保集中整治取得实效，项目现场管理部制定“施工项目现场管理”工作专项方案，坚决杜绝盲目赶工期、抢进度。在现场项目管理部组织下、根据方案，领导组织部门相关人员对所在工地现场全面开展地毯式安全隐患自查自纠工作，检查时做到对每个班组、每个作业面、每台机械都全部查一遍，不留死角和盲区。强化危险性较大分部分项工程、建筑起重机械、有限空间、高处作业等重点领域安全管控，加强物体打击、高空坠落等易发事故的防范。进一步提高安全生产防范水平，切实加强“安全生产集中整治”行动领导小组责任，严格按方案组织开展检查 (-)按照“五定原则”进行整改，及时完善检查整改 记录。 (二)确保每月至少一名主要党政领导班子成员带队，各部门成员组成检查组，开展全面检查。 (三)工程技术安全部安排确保每两周一次由安全总监(工程技术安全部部门领导)带队，与现场项目部、监理单位等相关人员 组成检查组，开展全面检查。 (四)抓好现场落实，年末施工过程安全隐患辨识、防控有计划、有针对性。加大加密施工现场区域隐患排查和落实整改到位。形成上下联动、统一协调的检查行动。 (五) 对在安全生产集中整治突出问题给予通报，对隐患未整改班组按相关规定进行处罚。 2、物业管理重点。物业管理主要分为人员管理、设备设施维修维护管理、安全隐患及法律风险预防及处理、客户服务质量管理、物业成本节约几大部分。人员管理：云铜地产物业定期对各岗位上工作人员进行检查考核，考核标准以该员工日常工作的达标程度(日常检査及客户反映)为依据，不合格解聘处理。设备设施维修维护管理：中铜大厦重点设施设备设施有客梯、扶梯、消防系统、天然气管线、监控系统、配电设备、供水设备、锅炉、太阳能、楼体维护等，外包类设施设备维修维护如客梯、电梯、消防系统、制冷取暖系统由维保单位负责维护，物业负责监督维保单位的工作，发现问题及时通知维保单位维护维修，运行中的设备每天记录运行状况，发现问题及时处理维修。制冷季与取暖季开始与结朿时由物业维修人员进行检验测试、其他设施设备由物业维修值班人员毎晩定时巡楼检査，每楼层都有检査表格，由值班人员记录状况，发现问题及时处理。安全隐患及法律风险：云铜地产物业确保杜绝火灾、电梯安全事故、高空坠物地面湿滑摔倒、员工伤亡等事故发生：严格监督消防维保单位的维保工作，定期检査消防设施，发现问题及时通知消防维保单位处理。分清主体责任，如因客户原因造成消防设备失灵的，及时正式书面通知分清责任，规避法律责任，监控室值班人员夜间楼层巡査及监控巡査，每层巡査签到，发现问题及时汇报。组织消防学习要求物业人员必须学会使用灭火器并掌握相关灭火知识，严格监督电梯维保单位的维保工作，定期检査消防设施，发现问题及时通知维保单位。对于有大人流量乘梯要求的客户，要求其配备专人引导。严禁装修运料和超载运行状况的发生。要求保洁在淸扫大楼时留意楼体碎料脱落情况，维修人员每天对可能坠物的部位进行巡査，发现问题及时处理，如不能及时处理，需要进行坠落区域的隔离，寻找专业人员进行维修，要求保洁时刻注意地面湿滑问题，发现问题及时淸理。地面清洁时，提前摆放指示牌，组织员工学习关于高压电、受限空间作业、高空作业的危险常识，出现上述情况，严禁私自处理，必须寻找专业人士处理，避免危险发生。物业成本节约包括水电气的节约及跑漏的及时处理，物业物品及工具的使用节约。具体措施：1、物业监控室值班人员负责晚间中铜大厦区域公共照明的关闭，供暖期间利用电的峰平谷特点进行气电转换，每天维修人员针对水电气关键位置进行巡查，发现跑漏现象及时处理.及时排除隐患，为入驻单位提供安全、舒适、满意的办公环境。

公司三年工作总结第7篇

地点：XX会议室

出席人：应出席公司全体职工共12人，实到11人，闫登文缺席，出席人分别为XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX。

主持人：XXX

记录人：XXX

会议内容：总结2013年工作，安排部署2015年工作。

会议首先由雷总讲话。雷总先宣布公司增加新员工一名，向琨，宣汉人。接着雷总作了重要讲话。

一、回顾过去公司管理情况

雷总在总结公司管理情况时着重指出存在的不足问题，一是各管理人员自身专业学习抓得不紧，一年来究竟学习了什么，提高了什么心中无数。二是执行制度不够严谨，没有严格遵守上下班制度，保密、卫生、用电安全、档案管理、印章使用、收费程序、办公用品管理、会议人事等制度没有落实下去。三是各管理人员个人总结写得好，做得差，口是心非。四是去年开了三次会议，会议之后还是我行我素，没有改进提高。雷总对加强公司管理提出了要求：一是公司原制度复印交予每人一份，必须严格遵守制度。二是要进行考试，重点考试办公室、经营部、资料室、质安部、财务部等部门的工作职责。三是每个人都要对今后的工作提出问题，对今后的工作作出安排，对做好本职工作要表示决心。

二、讲2013年年总会精神，提2015年工作要求

雷总指出2013年工作存在问题主要是部门之间衔接不够，团队精神不强。对2015年工作，雷总要求大家充满活力和信心，部门之间必须对口衔接，要主动汇报，审签后办理，抓好管理。不准担保，以公私办，严格印章、合同管理，做好手续审查、财务支付等工作，不得以任何借口理由推卸责任。公司人平增加200元，公司范围外业务创收额外信息费给经办人0.1%-0.2%，做到区别对待，资料费500元以内提返50元，6500元返150元，大家抓好业务，促进业务发展。公司范围内人情由公司统一送，不要私人出钱，生日补贴、工作餐按原标准执行。

三、单位人员调整

雷总宣布周能利任办公室主任，林红珍协助办公室工作；向红负责技术人员配置，资料室由向红全权负责，XX、XX协助；XX负责财务工作，XX任出纳，XX协助会计工作；XX全面负责经营部工作，XX协助经营部工作；闫登文负责质安部工作。

四、经营管理工作

雷总对经营管理工作作了布置安排，提出了工作要求。资质、人员和业绩由办公室编制成册，便于了解资质、人员和业绩情况，办公室编制成册工作包括长和公司在内，必须在30日前完成。鸿腾、鸿杏、长和、豪远、亿年五个公司都要以建筑为主，鸿腾、长和、鸿杏三公司以公投为主，豪远、亿年二公司以邀标、比选为主，正平劳务公司以劳务为主，按产值30%计算劳务费，按总额收1%管理费。比选和经营工作以表格形式签字，出问题谁造成谁负责，资料由黄鑫审核。比选项目要认真审查，互相检查，充分考虑风险，确保资料万无一失，发现差错和损失，责任由经营部负责。经营部要随时掌握网上项目及公司比选情况，每天关注，了解项目情况，上报雷总定否。财务室黄小蓉按规定报账入账，该罚款的必须罚款，该奖励的一定奖励，做到专款专用。公司人员借款必须当月报销，否则不发工资。办公室接待来客要主动，管理对事不对人，切实做到以制度管人管事；处理不了的事要上报相关领导，工作不到位罚款200元，办公室要加强考勤考核，每个人除兼职人员外都要考核，凡是违反考勤纪律的都要罚款，在工资中扣除。质安部、各项目部要加强巡查，检查制度落实情况，要充分考虑各类风险，对造成不良行为，情节严重的人和事进行处罚，确保制度得到落实，各项工作规范有序。

五、加强学习

雷总要求大家加强学习，切实提高工作业务素质，促进经营业务发展。在学习中，一是要对公司存在的现状进行探讨，提出促进公司发展的意见和建议。二是要学习建筑业法律法规，学习其他公司先进成功经验，提高业务水平，掌握投标风险，防范产生投标风险。三是总结过去工作中的得与失，发扬成绩，改进不足，拓宽建筑业，促进建筑业发展。

六、努力奋斗

雷总要求大家振奋精神，努力奋斗，促进公司健康、持续发展。2015年要实现三大目标：一是新注册三个公司，想方设法把三个公司推向市场，取得新的发展业绩。二是鸿腾、鸿杏、长和三个公司年产值要达到3.5-4亿元。三是提高职工素质，2015年是新起点的一年，希望大家努力奋斗，要有所改变，为公司发展贡献力量。

雷总讲话结束后，郑总作了发言，他说：雷总对过去工作和2015年工作讲得非常透彻，对雷总对自己过去工作的支持表示感谢。要对自己过去工作不足问题进行改正和努力，要做到明责、增压、心细，明责要明确自己的责任和义务，改进不良之处，把责任和义务落实到位；增压要变压力为动力，增强工作积极性；心细要把工作做细，确保任务完成，确保工作质量。郑总作了发言后，大家也作了发言，肯定和拥护雷总的讲话，按雷总的要求，全面做好工作，提高工作效率和工作质量，实现2015年公司目标工作任务。

公司三年工作总结第8篇

局宣传工作暨政研会成立大会上的讲话

同志们：十分高兴参加中铁八局宣传思想政治工作暨党建政研会成立大会。首先，我代表总公司党委、总公司党建思想政治工作研究会和分管总公司宣传思想政治工作的总公司党委常委、工会主席姚桂清主席向大会表示热烈的祝贺！向中铁八局广大干部员工、政工干部表示诚挚的慰问！这次会议的召开标志着中铁八局宣传思想政治工作、党建思想政治工作研究会工作步入了加快发展的轨道，进一步说明了中铁八局党委认真贯彻“三个代表”重要思想、认真落实总公司党委工作部署的有力举措，按照这次会议的精神，必将有力地推进中铁八局宣传思想政治工作和党建政研究会工作迈上新台阶、取得新佳绩、再创新辉煌。下面首先介绍总公司党建思想政治工作研究会的主要情况。总公司政研会成立于1993年，同年召开第一年会和《求实与创新》刊物创刊。1996年召开第二次年会，今年召开第三次年会，明年准备召开第四次年会。总公司政研会原称为中国铁路工程总公司职工思想政治工作研究会，20xx年国资委成立中央企业党建思想政治工作研究会，随即总公司也更名为党建思想政治工作研究会。总公司党建思想政治工作研究会会长为石书记，秦总和党政副职为副会长，总公司主要部门负责人和所属各单位党政正职为理事。近年来，总公司党建政研会在总公司党委的正确领导领导下，在各单位的大力支持下，做了大量卓有成效的党建思想政治工作理论研究工作。尤其是20xx－20xx年，中央企业党建政研会下达了课题研究计划，187家中央企业成立了18个课题组，总公司党建政研究会作为第二课题组牵头单位，撰写的《坚持探索实践，不断创新发展，把项目党建和现场思想政治工作提高到一个新水平》一文，有望获得中央企业党建思想政治工作优秀研究成果奖。下面我想谈谈明年总公司党建思想政治工作研究会工作的一些思路，供大家参考。20xx年，是深入贯彻党的十六大和十六届三中、四中全会精神，继往开来、团结奋进、深化改革、加快发展的重要一年。总公司党建思想政治工作研究会要坚持以马克思列宁主义、思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持以实现“三大目标，两大转变”为目标，坚持以解放思想、事实求是。与时俱进为根本，坚持以人为本、贴近实际、贴近生活、贴近群众为方向，坚持以调动广大干部员工的积极性、主动性和创造性为重点，全面贯彻落实总公司党委工作部署，不断改进创新，增强工作的针对性、实效性和吸引力、感染力，为完成“三大目标”。实现“两大转变”，开创总公司改革和发展新局面提供强大的精神动力和思想保证。重点抓好以下六项工作：一、坚持用“三个代表”重要思想指导党建思想政治工作实践，进一步做好理论武装工作“三个代表”重要思想是马克思主义在中国发展的最新成果，是我们党和国家必须长期坚持的指导思想，是新世纪新阶段全党全国人民继往开来、与时俱进、全面建设小康社会的根本指针。加强和改进党建思想政治工作，必须坚持以“三个代表”重要思想为指导，把用“三个代表”重要思想武装全公司党员干部作为首要任务抓紧抓好。各级宣传部门、党建政研会只有坚持“三个代表”重要思想这个主心骨，把“三个代表”重要思想贯穿于党建思想政治工作的全过程，体现在党建思想政治工作的各个方面，作为衡量和检验党建思想政治工作得失成败的根本尺度，才能使党建思想政治工作始终保持正确的政治方向，永葆旺盛的生机和活力。只有抓住理论武装这个首要任务，努力回答广大干部员工关心的重大理论和实际问题，在解放思想中统一思想，才能不断巩固“三个代表”重要思想在党建思想政治工作的指导地位，巩固和发展实现总公司“三大目标，两大转变”发展战略的共同思想基础。各单位要按照武装头脑、指导实践、推动工作的要求，把学习贯彻“三个代表”重要思想不断向广度拓展，向深度推进。各级宣传干部、各级研究会干部要按照总公司党委的工作部署，紧密联系国内外形势发展的实际，紧密联系实现总公司“三大目标，两大转变”的实际，紧密联系本单位推进改革发展稳定的实际，紧密联系干部员工的思想实际，引导广大干部员工掌握“三个代表”重要思想的基本精神，做到人脑人心，并在实践中加以运用，使“三个代表”重要思想真正成为广大干部员工认识世界、改造世界和实现总公司发展战略的精神支柱、强大思想武器。二、坚持以实现“三大目标，两大转变”为中心，为总公司工作大局服务促进企业改革发展，维护企业稳定，保证总公司“三大目标，两大转变”发展战略的顺利实现，是当前和今后一个时期总公司党建思想政治工作的首要任务。要全面贯彻总公司党委的工作部署，围绕总公司发展战略这个中心，把思想和行动高度统一在大局下，服从服务于总公司改革发展稳定的大局。各级宣传部门。党建政研会要紧紧抓住总公司发展战略这个执政兴企的第一要务，把总公司“三大目标，两大转变”发展战略向干部员工讲清楚、讲明白，积极引导干部员工增强抓住机遇、加快发展的紧迫感、责任感和使命感，增强投身实现“ 三大目标，两大转变”的积极性、主动性和创造性。要积极引导干部员工解放思想、事实求是、与时俱进，努力形成促进总公司发展战略的思想观念和价值取向。要积极引导干部员工正确对待改革中利益关系的调整，自觉维护企业安定团结的大局。通过强有力的思想政治工作，使总公司和各单位发展战略目标深入人心，使推动企业物质文明、政治文明和精神文明协调发展的思想深入人心，使总公司发展战略观深入人心，使实现企业发展战略和人的全面发展的观念深入人心，为实现总公司“三大目标，两大转变”发展战略和企业全面进步作出卓有成效贡献。三、坚持以深入调查研究为基础，切实加强企业党建思想政治的理论研究各单位要以开展调查研究为主要工作，以企业党建思想政治工作中的重大理论和现实问题为主攻方向，以组织各单位宣传部门、研究会开展研究为基本工作方式，以为总公司党委、各级党委决策服务为主要目的，多出体现时代性、把握规律性、富于创造性的，有深度、有份量、对工作有借鉴作用的研究成果。当前，要重点抓好三个方面的深入调查研究和经验总结。一是在企业党的建设和思想政治工作方面，抓好十六届四中全会精神的宣传贯彻和深入研究。总结交流党组织在现代企业制度条件下，发挥政治核心作用、参与企业重大决策、党员先进性教育作用的有效途径、方式的新思路、新经验；企业党建思想政治工作与企业生产经营相融共进、把政治优势转化为企业市场竞争优势的有效途径和经验；在现代企业制度和经济一体化的背景下，提高党的执政能力建设在企业如何落实体现，才能使执政能力与竞争力相统一的措施和经验；党管人才和党管干部原则与市场化选聘经营管理者机制相结合的措施和经验。思想政治工作怎样做到“三贴近”，怎样把握规律性、体现时代性、富于创造性。二是在企业文化建设方面，坚持以人为本，以文化人的研究。研究推广企业文化建设与企业生产、经营、管理紧密结合的经验；企业文化的继承与创新的有效途径和经验；坚持企业文化的统一性与多样性、共性与个性有机统一的途径和经验；化解文化冲突促进文化融合的途径和经验；企业文化建设的自主性与开放性相统一的途径和经验；企业领导积极倡导与广泛参与相结合的途径和经验。三是加强国资监管、企业深化改革、扩大开放、发展创新的研究。以科学的发展观指导企业发展战略，研究推广以科学的发展观和正确的业绩现创新企业经营管理的做法和经验；企业在主辅分离、辅业改制中使主业精强、辅业兴旺的做法和经验；坚持国企改革方向，规范国企改制和产权转让方面的做法和经验；在深化企业改革中有效地化解矛盾、理顺情绪、保持稳定、促进发展的做法和经验；推进股份制改革中的做法和经验；企业体制。机制转变和增长方式转变及管理信息化的做法和经验；理顺“新三会”与“老三会”的关系，推进现代企业制度建设、建立健全规范的法人治理结构的做法和经验；健全董事会的做法和经验；观念创新、经营创新、管理创新、营销创新等方面的做法和经验。总公司、总公司党建思想政治工作研究会将适时组织重点课题调研。各单位要明确研究定位，制定研究计划，突出研究重点，动员各方面力量，共同推进研究工作。要集中精力研究总公司党委和各级党组织关注、广大干部员工关心、事关工作大局的思想倾向和改革发展的重大问题，要积极掌握企业舆情，了解思想动态，摸清原因，提出对策。要通过不懈努力，争取形成具有思想性、理论性又有指导性、对策性的研究成果，更好地为实现总公司“三大目标，两大转变”和企业深化改革发展服务。四、坚持以人为本，着眼于人的全面发展坚持以人为本，就是要以实现人的全面发展为目标，从广大员工的根本利益出发谋发展、促发展，不断满足广大员工日益增长的物质文化需求，切实保障广大员工的经济、政治和文化权益，让发展的成果惠及全体员工。党建思想政治工作是做人的工作，必须坚持以人为本，把广大员工的利益作为出发点和落脚点。各级宣传部门、党建政研会在开展工作中，必须坚持党的群众路线，牢固树立群众观点，一切为了员工，一切依靠员工。要从广大员工的愿望出发，心中装着广大员工的安危冷暖，带着对广大员工的深厚感情去做工作。各单位既要坚持教育人、引导人、鼓舞人、鞭策人，又要做到尊重人、理解人、关心人、帮助人。要把解决思想问题同解决实际问题结合起来，既讲道理又办实事，既以理服人有以情感人，在办实事中贯彻思想教育，通过解决实际问题引导广大员工提高思想境界。要认真倾听广大员工意见，积极反映广大员工呼声，多做得人心、暖人心、稳人心的事情，把好事办好、实事办好，真正把总公司党委和各级党委的温暖送到广大员工的心坎上。五、坚持贴近实际、贴近生活、贴近员工，不断改进创新总公司党建思想政治工作随着国有企业改革步伐的加快、总公司改革的不断深入，广大干部员工的思想观念、价值取向发生了深刻的变化，党建思想政治工作的环境、任务、内容也都发生了很大的变化。加强总公司党建思想政治工作，必须适应变化了的新情况，在继承和发扬优良传统的基础上，认真研究新形势下党建思想政治工作的特点和规律，积极开辟新途径，探索新办法，总结新经验。坚持中央提出的“三贴近”，是改进创新总公司党建思想政治工作的重要突破日，是党建思想政治工作增强针对性、时效性和吸引力、感染力的根本实现途径，是宣传思想工作、党建思想政治工作必须长期坚持的工作原则。当前和今后一个时期，各级宣传部门、党建政研会要把工作基点始终立足于实现总公司“三大目标，两大转变”发展战略上来，工作视点始终对准总公司改革发展和提高经济效益上来，工作落脚点始终放在实现和维护广大员工的根本利益上来。要积极适应广大员工的接受能力，多用疏导的方法，员工参与的方法，民主讨论的方法。要不断拓展党建思想政治工作的渠道和空间，充分利用中央新闻媒体的重要作用，充分发挥总公司《中国铁路工程》报、《求实与创新》的主渠道作用，加强正面引导，掌握思想舆论的主导权。要把党建思想政治工作贯穿到广大员工精神文明创建活动和企业文化建设活动之中，使广大员工在参与中受到教育、得到提高。要进一步强化创新意识，结合实现总公司“三大目标，两大转变”中出现的新情况新问题，用发展的眼光审视总公司党建思想政治工作，用时代的要求来创新总公司党建思想政治工作，实现在内容、形式、方法、手段和机制等方面的改进创新，努力使总公司党建思想政治工作更好地体现时代性、把握规律性、富于创造性。六、要切实加强党建思想政治工作队伍建设面对新形势新任务和实现总公司“三大目标，两大转变”的要求，进一步做好企业党建思想政治工作，迫切需要大力加强队伍建设。按照中央提出的“提高素质、优化结构、改进作风、增强团结”的要求，建设一支政治强、业务精、纪律严、作风正的总公司宣传和党建思想政治工作队伍。各级宣传部门、党建政研会在队伍建设上要始终把加强思想政治建设放在首位，不断提高政治敏锐性和政治鉴别力，始终保持清醒头脑，坚持正确的政治方向。各级研究会干部要切实加强理论学习，努力营造认真学习的风气，民主讨论的风气，积极探索的风气和求真务实的风气，不断提高理论素养、知识水平、业务本领和工作能力。各级党委、各单位要从政治上。工作上和生活上关心这支队伍。各级宣传部门、政研会要切实加强自身建设，做到既继承传统，又与时俱进，既出成果，又出人才，用成果推动人才的成长，用人才促进成果的涌现。今年，总公司要召开第四次党建思想政治工作研究会年会，总结经验、部署工作，交流成果、表彰先进，全面推进总公司党建思想政治工作。

20xx年，是总公司党建思想政治工作大有作为、开拓进取的一年。各级研究会、广大研究会干部要以崭新的姿态、良好的作风，与时俱进、抓住机遇、乘势而上，以锐意进取、勇攀高峰、敢争一流的精神，脚踏实地、扎实工作、开拓创新，以增长才干为方向，以精品佳作为目标，以多做贡献为根本，把总公司党委的工作部署执行好、落实好、贯彻好，为早日实现总公司“三大目标，两大转变”和总公司改革发展再创新辉煌、再攀新高峰，作出新的、更大的贡献。

公司三年工作总结第9篇

王政涛总经理作了题为《加强三个建设，深化两个转变，努力推进一强三优现代公司建设》的工作报告。20__年是我国经济社会发展面临严峻考验的一年。在省公司党组的正确领导下，公司干部员工以学习实践科学发展观活动为契机，以“三节约”和“责任铸金牌”主题活动为载体，团结进取，迎难而上，务实工作，有效应对国际金融危机和电煤供应紧张带来的不利影响，各项工作有序开展，目标任务顺利完成，企业发展迈出了坚实有力的新步伐：深入学习实践科学发展观活动取得显著成效；安全生产局面保持稳定；电网建设和生产任务圆满完成；营销精益化管理迈上新台阶；精益管理水平得到新提升；科技创新和信息化建设取得丰硕成果；农网建设和农电管理工作取得新进展；多经产业在规范中稳步壮大；教育培训和人才建设进一步加强；党建、民主管理和文明建设协调推进。

《报告》指出，当前，从国民经济的基本走势，到国网公司、省公司新战略的确立；从电力改革发展步伐的进一步加快，到公司整体实力和管理水平的不断提升，都对我们把握形势、理清思路、巩固成果、加快发展带来了新机遇，提出了新要求。我们要认识到“三个建设”、“两个转变”和建设“一强三优”现代公司是紧密联系、互相促进、有机统一的整体。“三个建设”是推进“两个转变”的政治保证、组织保证和思想保证，“两个转变”是与宏观经济政策一脉相承的重要战略，是建设“一强三优”现代公司的重要途径。

《报告》强调，经过近年来的发展，公司安全生产局面稳定，电网结构日益坚强，综合实力显著提升，在国网公司系统27家省会供电企业同业对标中处于中上游水平，充分证明了公司的发展基础是好的，也具备了应对各种挑战的有利条件。同时，我们也应该清醒地看到，公司发展依然面临诸多挑战。我们要以科学发展观为指导，坚持解放思想、转变观念；以创新体制机制为手段，加快推动“两个转变”；以提高质量和效益为目标，推动整体水平迈上新台阶。

会议提出了公司20__年工作的总体要求是：全面贯彻国网公司、省公司“两会”精神，以科学发展观为指导，以坚强智能电网发展为主线，以“责任铸金牌”主题活动为载体，以同业对标为抓手，以科技和信息化为支撑，深入开展“标准化管理年”活动，落实“三集五大”工作部署，切实加强“三个建设”，深入推进“两个转变”，确保完成年度各项目标任务，加快“一强三优”现代公司建设步伐。

会议明确了20__年公司安全生产、资产经营、基本建设、综合管理、增供扩销和厉行节俭、科技创新与信息化建设、廉政建设和队伍稳定、优质服务和行风建设方面的主要发展目标。安排部署了20__年的八项重点工作：抓安全，强基固本，提升安全供电和服务水平；抓发展，规划先导，推进各级电网协调发展；抓服务，增供扩销，提高公司发展的质量和效益；抓管理，战略引领，扎实开展“标准化管理年”活动；抓科技，信息支撑，提升公司发展的信息化水平；抓农电，突出一体化，服务新农村建设；抓规范，注重效益，积极稳健地发展多种经营产业；抓“三个建设”，和谐共进，增强公司发展软实力。

随后，公司工会主席马天保作了职代会工作报告，总会计师薄林作了财务工作报告，公司副总经理陈希正宣读了表彰决定。会议对20__年度先进集体和个人进行了隆重表彰。

会议期间，各位代表认真听取审议了会议各项报告和文件，围绕公司改革发展稳定等重大问题，畅所欲言，深入讨论，体现了高度的责任感和主人翁意识，并审议通过了总经理工作报告、职代会工作报告、财务工作报告、审计工作报告、企务公开工作报告、

集体合同履行情况、工会财务工作报告、工会经费审查工作报告等，形成了大会决议。王政涛总经理、付迎拴书记与机关和基层单位主要负责人签订了20__年业绩考核责任书。