控制理论与控制工程第1篇

关键词：控制理论；控制工程；发展与应用

二十世纪产生的相对论、量子论和控制论并称为三项科学革命，是人类进一步认识客观世界的重要理论。随着现代科学技术及计算机技术的不断进步，控制理论与控制工程不仅涉及到工业、农业、交通运输业等传统领域，而且逐步渗透到生物、信息、通讯等新兴领域。因此，把控制理论与控制工程有效的应用到更多的问题解决中，已成为相关科研人员进行问题解决的关键手段。

1 控制理论与控制工程的发展

1.1 控制理论的产生

控制理论作为一门应用性很强的学科，其产生可以追溯到十八世纪中叶英国的第一次技术革命中。瓦特于1765年发明蒸汽机后，把离心式飞锤调速器原理应用到蒸汽机转速控制中，标志着以蒸汽为原动力的机械化时代到来。之后工程界把控制理论应用于调速系统稳定性问题的研究上来。

随着通讯和技术处理技术的快速发展，电气工程师们研究出了以实验为基础的频域响应分析法，美国贝尔实验室工程师奈奎斯特于1932年发表的《反馈放大器稳定性》一文中，提出系统稳定性奈奎斯特判据，后来被推广到条件稳定性和开环不稳定研究上。控制创始人维纳在总结前人的成果基础上，写成《控制论――或关于在动物和机器中控制和通讯的科学》一文，奠定了控制理论基础。

1.2 控制理论与控制工程的发展

第一阶段：二十世纪40～60年代，即古典控制理论时期。这一时期，主要是对单输入单输出问题进行解决，而解决这些问题所运用到的方法主要有传递函数、根轨迹、频率特性等，且大多数研究的是是线性定常系统，而对非线性系统研究使用的相平面法变量不超过两个，该控制理论能有效的解决生产过程中的单输入单输出问题。其代表有1945年伯德提出的伯德图法等。

第二阶段：二十世纪60～70年代，即现代控制理论时期。这一时期随着空间技术的发展，控制理论逐渐向高性能方向发展，主要是对相对复杂问题进行解决。充分使用数学计算机进行分析设计和实时控制，这一过程中出现的非线性、时变、多输出多输入等相对比较复杂的系统控制问题已远远超出了古典控制理论的范围，为此提出了最优控制方法，随后又产生自适应控制系统，使现代控制理论提出并不断完善。其代表有1961年庞特里亚金的极大值原理。

第三阶段：二十世纪70年代至今，主要是大系统理论和智能控制时期。大系统理论主要是对控制理论广度的拓展，利用控制和信息的观点，对各种大系统的结构、设计、方案等技术理论进行研究；智能化控制主要是对控制理论深度的开掘，对人类智能活动和信息传递控制规律等进行研究，并研制出仿人智能的工程控制和信息处理系统，其代表就是智能机器人的发明。

2 控制理论与控制工程的应用

2.1 控制理论不只是一门学科，是哲学，是世界观，是方法论

二十一世纪比较流行的是3C技术，即计算机技术、通信技术和控制技术，且计算机技术是中心，通信技术是关键，控制技术是根本，所以控制学科已发展成为一门基础学科。而且控制理论和控制工程中的系统结构、系统稳定、系统智能、系统反馈等理论思想除了在自然科学各领域有广泛应用外，还渗透到人文科学中。所以有专家认为控制理论已不单纯只是一门学科，而是发展成为哲学、世界观和方法论。

控制理论和控制工程具有基本概念的普适性和独特性等特点，且在其应用中的关键与核心主要是两个概念：

第一，系统概念。随着社会经济的发展，系统问题已成为社会关注的焦点和热点，特别是社会中的复杂系统及科学课题，这是控制理论发展和完善的必然趋势，控制理论和控制工程除了要进行结构和性质研究外，更要对系统运行进行调控。

第二，反馈概念。这一概念是控制理论的核心，是区别于其他学科及理论应用的根本。反馈可以让控制系统尽可能的具备人类智能的特点，可以对实际应用过程中的数据、结构等不确定因素进行监控和调整，提高工作效率。

2.2 “一种控制，两种研究方法，三种系统”的应用

⑴“一种控制”，即最优控制。最优控制是控制理论和控制工程应用的核心内容，主要就是在满足一定的约束条件基础上，选择最优控制策略，使性能指标极大化或者极小化，让系统控制通过基本条件及综合方法（就是受控的运动过程或动力学系统）取得最优化效果。

⑵“两种研究方法”，即PDI控制器和Kalman滤波器。PDI控制器和Kalman滤波器作为控制理论与控制工程的典型研究方法，在实际系统中得到广泛的应用。这两种方法不仅可以应用于线性模型，而且还可以应用到很多非线性系统的证明中。

⑶“三种系统”，即开环控制系统、闭环控制系统和符合控制系统。根据不同的具体应用使用不同的系统。比如说水槽内水位的控制和电加热器中的温度控制，主要利用的是自动控制和闭环系统。

[参考文献]

控制理论与控制工程第2篇

关键词：工程造价；管理；控制；措施

中图分类号：TU723.5文献标识码： A 文章编号：

当前，基本建设投资失控突出，建设工程概算超估算，预算超概算，决算超预算的“三超”现象普遍存在，严重困扰建筑工程投资效益。如何加强工程造价管理，成为工程建设项目的一大难题。工程造价的结果取决于从立项、设计、发包施工到竣工全过程，各阶段影响紧密，这些特性决定了在造价管理控制时必须树立全过程管理思路体系。工程造价管理是建设工程管理的重要环节，此项工作的好坏体现出工程技术与经济管理者的水平，对投资方而言，又决定着一个项目要达到预期投资目标的成败关键。因此，合理、有效地控制工程造价，节约工程资金，可以使投资获得最大经济效益和社会效益。

一、工程造价管理的要求

1、正确处理建筑工程造价和建设工期的关系。缩短建设工期能减少建设期内贷款利息支出，价格上涨支出和相对固定成本的支出，有利于工程造价的降低；但若超越客观条件允许的限度，不惜工本主观片面地抢进度，则会造成造价的大幅度提高。因此，只有实现工程建设各个阶段之间的最佳结合，按合理工期组织项目建设，才能提高投资效益。

2、正确处理建筑工程造价与项目功能的关系。工程建设的最终目的，是实现建设项目必要的使用功能。片面追求功能齐全，势必增大工程造价。但若过分压低工程造价，则项目功能必然满足不了使用要求，反而会造成更大的浪费。因此，在工程造价管理中，不能单纯考虑减少项目投资费用，要注意正确处理项目建设造价与使用功能要求的关系，以最低的工程造价实现必要的使用功能。

3、正确处理建筑工程造价与工程质量的关系。项目建设施工的根本要求是实现设计意图，达到国家规定的质量标准。盲目强调降低工程施工成本，以次充好，以劣充优，造成工程质量降低，势必影响使用功能，缩短使用寿命，造成更大的浪费；但若过分提高质量标准，盲目加大保险系数，也必然会造成功能浪费，增加施工成本，提高工程造价。

二、工程造价管理与控制措施

1 、投资决策阶段的造价控制

建设项目决策是选择和决定投资方案的过程,这一过程非常重要。它是建筑的龙头, 要及时对不同的方案进行技术经济比较, 做出正确的判断和决策。在判断与决策的过程中, 要抓住方案的两个因素, 成本与规模。作为建设方, 这一过程直接会影响到以后阶段的建设项目的投资控制。建设单位要对与拟建项目有关的社会、经济、技术等各方面进行深入调查研究, 对各种可能采用的技术方案和建设方案进行认真的技术分析和论证, 对项目建成后的经济效益进行科学的预测和评价。

2、 设计阶段工程造价的控制

（1）推行工程设计招标。在设计招标工作中，引入竞争机制，在确保工程质量和使用功能的前提下力求选择技术先进、经济合理的投标方案的设计单位为中标人。

（2）推行限额设计。杜绝“三超”。限额设计是按批准的投资估算控制初步设计，按批准的初步设计概算控制施工图设计。提出合理的限额设计指标，促使设计单位加强技术与经济的对立统一性的责任，强化设计人员的工程造价意识。避免设计单位为设计工作方便或过分加大设计安全系数，提高工程造价。

（3）造价和监理工程师要全过程参与图纸会审，提前熟悉图纸，及时发现或减少设计中的错误、漏项、缺项等前后矛盾等问题，并加以解决，并要注意设计深度、保证设计图纸的质量，加强设计前期准备工作如勘察钻探等，尽量减少因设计而造成施工过程中的工程变更。

（4）业主必须尊重科学的建设程序，杜绝边设计、边施工、边更改的“三边工程”。

3、招投标阶段工程造价控制

（1） 做好招标文件的编制工作

工程招标包括设备、材料采购招标和施工招标两个方面。招标文件确定了建设工程施工招标的原则和程序，规范和知道工程建设施工招标的各个环节，对建设工程从项目报建到合同签订的全过程都进行了详细的规定。由于招标文件也是合同文件的组成部分，同样具有法律效力，它是施工单位投标报价的依据，是双方签订合同的依据，也是竣工结算处理索赔的依据，按法律顺序它也排在前列。因此，招标文件的编制应当非常严密而准确，每项都要详细地，以免引起不必要的纠纷及争议，也可有效地避免过多索赔时间的发生。

（2）加强工程招投标，合理确定工程造价

一是严格执行《中华人民共和国招标投标法》及相关法律、法规，按照“公平、公正、公开、择优”的原则进行公开招标，加强对招投标的监督；二是不断提高标底的编制质量和评标人员的业务素质，切实防止压标或低价抢标；三是严格禁止招标人利用施工企业“找活”心切的特点，人为地要求施工企业压价让利和提出垫资施工等条件；四是标底的确定原则上应使招投标双方都有利可图，达到双赢的目的。在评标过程中，应在合理低价中标的基础上，充分考虑投标单位的社会信誉、资质情况、施工能力、设备状况、业绩等进行综合评定，以便选择一个既能降低工程造价成本，又能保证工程按质按时完成的中标单位。

4、施工阶段的造价控制

施工是实现建设项目的过程，造价的90%以上都耗用在施工阶段，因此，这个阶段的造价控制是整个工程造价控制的重要一环，要准确处理造价、工期和质量的辨证关系，把投入产出观念渗透到过程施工过程中，努力使人力、物力、财力、技术等生产要素达到最优组合。

要求充分利用现代化管理手段和方法，特别是应用计算机网络技术对工程进度进行排队，进行资源优化配置，严格控制施工进度及质量，减少返修，降低费用；造价控制人员要及时收集积累有关造价调整的资料，准确预测各种动态因素(如价格、利率、汇率等)，使造价动态管理贯穿于建设项目全过程；必须健全设计变更审批制度，合理有效的控制变更价款。必须严格控制，做好施工处理、验收、核对和现场签证工作，提高管理效率，减少管理成本。同时对在施工合同履行过程中，一方不履行义务而遭受损失时，要力求进行索赔。同时还要加强工程建设监理。

5、竣工结算阶段工程造价的控制

竣工结算阶段作为工程造价控制的最后阶段，对工程造价控制的有效与否同样起着关键作用，直接对工程造价产生影响。这一阶段在对工程造价进行确定的过程中，预算人员应严格按照合同要求，在现行工程造价管理规定的基础上，根据甲方核实后的联系单、现场签证、隐蔽签证以及设计变更等进行认真的审核计算，同时要深入现场，对照竣工图对施工过程中是否按图纸、合同规定及工程变更工作全部完成与否进行审查，把好工程造价合理控制的最后一关。

由此可见，工程造价的控制与管理是一个从投资决策到竣工决算的全过程管理，任何环节都缺一不可。为了实现预期投资目标，充分发挥投资效益，只有对建筑工程进行全过程造价控制才能达到目的。控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额，更积极的意义是要促进建设、施工、设计单位加强管理，使人力、物力、财力等有限的资源得到充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益。因此，做好工程造价的控制与管理工作，对保证和加速经济发展具有重要意义。

参考文献：

[1] 鲁娟娟.建筑工程管理中的成本控制[J]. 黑龙江科技信息. 2011(04)

控制理论与控制工程第3篇

关键词:建筑工程；施工；质量控制；造价控制；措施；

中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号：

切实的做好工程监理中质量与造价的控制工作,是保证建设工程单位取得最大的经济效益的基础。也是我们进行建设工程活动的最重要目的之一和基本的意义所在。因此,对于建设工程监理中质量与造价的控制进行深入的研究与探讨是符合行业发展需求的,也是行业进步的有效措施与手段。

一、关于工程建设中工程质量和工程造价之间的关系的分析与论述。

1、对于工程质量和工程造价的基本概念的论述

想要对工程的质量和造价进行有效控制,就需要对它们进行充分的了解。了解的内容主要包括它们的基本含义、它们在工程中的意义和作用、它们在工程中的相互关系等等。下面我们就对它们的基本含义进行简要的论述。

(1)工程质量。工程质量主要是指工程在建设完成以后其实用价值在各个方面的体现,其主要的表现方法为工程的各项技术指标达标与否或者能否达到客户的满意度等等。具体的表现内容有工程的牢固程度和耐用性能的指数,工程的美观和美感的满意程度及合同或者是相关行业在工程上的其他指标。

(2)工程造价。工程造价主要是指工程建设完成所投入的实际成本和全部相关费用的总和,简要的说就是工程的建造价格。工程的造价是对工程建设的一种资金投入,也是工程在经济价值上体现重要形式,更是关系着工程的整体质量、项目建设质量和工程工期以及工程的价格等等工程的全部方面。

2、在工程建设中工程质量与造价的关系论述

(1)工程质量与工程造价的对立性。工程建设要有较高的质量标准就需要投入高质量的原材料和高性能的机器设备,用高专业素质和高效率的管理团队实施建设。这就意味着想要高质量的工程项目就要加大对工程的投资力度,增加工程的总体造价。也就是常说的高质量和高标准,也可以说是优质优价。而反其道行之,即在工程项目建设的过程中运用低标准的建筑材料或者偷工减料,不顾及施工技术标准和减少管理投资以求的工程造价的降低就会造成质量上的下降。这些两种情况都不符合工程建设的最终目的,也有违工程建设的经济意义。由此来看,工程质量与工程造价有着对立性的一面。

(2)工程质量与工程造价的因果性。提升工程的造价,也就提升了工程各项指标的实用性能也意味着提升了工程的质量。降低工程的造价,工程的建设便会减少投资在各项指标的建设上就会降低标准也就意味着降低了工程的质量。因此说,工程的造价的高低决定着工程质量的优良。工程质量是造价的结果。

(3)工程质量和工程造价在管理目的上的一致性。对工程质量进行一系列有效的管理手段就是在保证工程质量的基础上减少工程的投资、合理的运用原材料和人工技术。从而达到投入产出比的最大化。对造价实施管理的目的是在保证工程质量的前提下,通过科学合理的手段方法降低工程的的总体造价。合理的运用每一笔投入资金,最终求得工程建设的最大化利益。因此说工程质量和造价在管理上拥有着一致性地目的。

(4)工程质量和工程造价在控制上的一致性。对工程质量实施控制主要是控制质量的变更给造价变更产生的影响。对工程造价的控制也主要是控制在造价的变动中考虑给质量造成的影响。可见工程质量和工程造价在控制上主要是提升质量而又不提高造价或者说是降低造价而又不影响质量。

二、关于工程建设监理中质量与造价的控制方案的论述

1、 对工程造价和工程质量进行依托性的控制造价是影响质量的主要因素,而质量又是决定造价高低的关键。两者之间具有一定可比性。既然造价决定了质量,那我们就从工程的造价上控制质量。或者是从质量上来控制造价。也就是说根具工程造价预算来控制某个工程项目施工的各项条件,进而控制项目施工的质量从而控制整个项目的整体质量。或者根据控制控制工程建设的各环节的质量标准来控制工程建设各项投入从而控制工程的造价。及通过两者相互联系的关系,将一方依附于另一方。对其中一方进行标准定位以此来控制另一方。主要的就是根据要求对质量或者是造价进行合理的定位。

2、对工程造价和工程质量进行共同控制工程的造价和质量之间主要有三种表现形式。即正常的造价和正常的质量,高的造价和相对低的质量及低的造价和高的质量。我们从经济的角度来讲,我们在工程建设中所要寻找利益点就是低投资高回报。在工程上也可以看作是低的造价和高的质量就是我们所要寻找的点。这就需要我们在工程建设过程中,在施工的每一个环节都找到这个低造价、高质量的结合点。围绕着这个点开展具体的建筑工程施工。也就是对工程造价和质量同时控制,控制造价在最低点,控制质量保持在最高点。在这个方案中还应该考虑到工程的具体质量标准以作为工程质量标准的基点。

三、关于建设监理中质量与造价控制的一些具体的方法

1、工程质量与造价的图表分析法

根据工程质量和造价的关系来看,我们可以将其以造价为横轴以质量为竖轴并将数据进行分段标注。通过两者的结合点的变化分析控制结果的好坏来选择具体的工程质量和造价的控制标准。

2、 建立工程质量与造价的控制系统

控制系统建立主要就是为更好的实施工程质量与造价的控制制定一系列的计划。基本上就是设定相应的工作人员、制定相关的工作流程。制定具体的实施方案,制定相关的工作标准和目标并去努力的完成以期达到最初的计划或者标准的所有工作活动。

四、结束语

综上所述，根据本文以从事建筑工程工作所得来的经验,对此进行简单的分析与论述。同时,忠实的希望更多的从业人员和专业人士参与到它的研究中来。为建筑行业的进一步发展进行理论性的奠基。为建筑事业把好关。

参考文献：

1、孟宁宁.浅谈人防工程建设中造价与质量、工期的关系

2、马燕.正确处理工程质量与造价的辩证关系

3、孟巍.全过程看待高速公路项目工程质量与造价的关系

控制理论与控制工程第4篇

【关键词】工程质量管理；质量控制；房建工程

作为建筑工程产品的房建工程,由于工期长、投资大、建设地点固定、露天作业受外界环境影响大、施工工序复杂、影响质量的因素多，施工质量较难控制。房屋建筑工程施工质量的好坏与人们的生产生活密切相关，建成后的项目投入使用是否安全可靠，关系到国家和人民的生命、财产安全，施工阶段是形成建筑产品质量的关键环节，所以施工质量管理与控制至关重要。

1 工程质量管理体系的建立

工程质量体系的建立是以现场施工管理组织机构为主体，根据施工单位质量管理体系和业主方或总承包方的工程项目质量控制总体系统的有关规定和要求而建立的。施工质量保证体系需要根据施工管理的范围，结合工程的特点建立，其主要内容有：

1.1 现场施工质量控制的目标体系；

1.2 现场施工质量控制的业务职能部门分工；

1.3 现场施工质量控制的基本制度和主要工作流程；

1.4 现场施工质量计划或施工组织设计文件；

1.5 现场施工质量控制点及其控制措施；

1.6 现场施工质量控制的内外沟通协调关系网络及其运行措施。

2 工程质量控制

2.1 工程质量计划预控

工程质量计划预控，是以预防为主作为指导思想，在施工前，通过施工质量计划的编制，确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法，以及制定与此相关的技术、组织、经济与管理措施，用以指导施工过程的质量管理和控制。

2.2 施工队伍的培训

施工队伍是工程施工直接的操作者，只有他们的管理水平和业务技术提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对施工队伍进行技术培训和质量教育，帮助施工队伍提高管理水平，项目对施工队伍班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的施工队伍不允许进场施工。项目要求施工队伍建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各分项工作落实。

2.3 过程质量监控

在施工队伍管理上关键的问题是把施工队伍管理融入到总包管理中去，接受总包的组织和协调。在各分项工程施工前组织分包技术人员参加方案讨论，全面听取其合理意见和建议。要求施工队伍执行总包下达的各项施工方案、技术交底、整改通知、指令或指导书等。对施工队伍出现的质量问题，不论大小严格把好质量关，了解原因，提出批评甚至处罚。

每周由项目质量负责人组织施工队伍及项目技术负责人对在施工工程进行实体质量检查之后，由施工队伍写出本周在施工工程质量总结报告交项目质量负责人，再由质量负责人汇总，以《周质量管理情况总结》的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各施工队伍。对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确专人限期整改，并逐项检查是否彻底整改，落实跟踪处理。

2.4 过程质量检查

自检：在每一项分项工程施工完后均由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。

互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业工程师的组织下，由施工队伍工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。

交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，双方填写交接检记录，经施工队伍工头签字认可后，方可进行下道工序施工，并经项目专业工程师监督检查认可。

3 房建工程施工质量管理与控制

作为建筑工程产品的房建工程,由于工期长、投资大、建设地点固定、露天作业受外界环境影响大、施工工序复杂、影响质量的因素多，施工质量较难控制。房屋建筑工程施工质量的好坏与人们的生产生活密切相关，建成后的项目投入使用是否安全可靠，关系到国家和人民的生命、财产安全，施工阶段是形成建筑产品质量的关键环节，所以施工质量管理与控制至关重要。

3.1 成立项目质量管理领导班子，建立健全质量保证体系是施工质量管理与控制的前提条件。施工单位在与项目业主签订房屋建筑工程施工承包合同后，按合同工期及业主要求进驻施工现场后，首先要成立以项目经理、项目总工为首，质检员、试验员、材料员及施工技术人员为组成人员的质量管理领导班子。由质量管理领导班子编制项目管理质量目标、项目质量管理方针、项目施工质量控制点及项目质量管理办法等，由项目总工审核，经施工企业技术负责人审批后，项目经理组织实施。实例证明，施工质量品质优良的房建工程都是与施工项目强有力的质量管理领导班子和健全的质量保证体系是分不开的。

3.2 施工准备阶段的质量管理与控制

3.2.1 施工项目环境与地质调查。施工项目环境与地质调查工作相当重要，是施工现场收集的第一手基础资料，施工项目环境与地质调查工作具体收集的资料包括：地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况，气象条件以及当地水、电、能源供应条件、交通运输条件、材料供应条件等。它不但可以作为地质勘察报告不详部位的补充，而且是编制合理的施工技术与组织方案的重要依据，是保证房建工程施工质量的重要环节之一。

3.2.2 核对设计施工图，提出施工图疑问，参加设计施工图交底。项目部要组织施工技术人员，分建筑、结构、给排水、电气工程、安装工程等专业进行施工图纸审核，图纸审核要注意专业之间的交叉和结合现场施工条件，征对各专业提出的施工图疑问进行整理，并将疑问递交项目业主及设计院。由项目业主召集设计院、监理单位、施工单位相关人员参加设计施工图交底会议，在会上由设计人员介绍设计意图，讨论各方提出的施工图疑问，由设计人员进行答复，形成会议纪要，作为施工的依据之一，这样可以解决施工图中各专业设计之间的矛盾、错误和遗漏，为房建施工扫清障碍，有利于控制房建施工质量。

控制理论与控制工程第5篇

关键词：建筑工程； 全过程；造价管理

1、建筑工程全过程造价控制与管理的重要性

1.1、决策阶段工程造价的重要性

众所周知，工程造价贯穿于整个施工项目建设的全部过程， 但是也要重视决策阶段对各项目的造价控制，例如要确定怎样的建设标准水平、选择恰当的建设地点使用何种设备等，这些都与全工程造价有着直接的关系。决策阶段决策的造价是决定整个工程造价的基础， 直接影响各个建设阶段工程造价能否得到科学合理的控制。工程技术的管理人员要认识到决策阶段工程造价控制的重要性并加以重视。

1.2、设计阶段工程造价的重要性

作出投资决策后，设计阶段的工程造价也不可忽视。设计能对即将施工的工程从技术上和经济上实施安排，和投资决策阶段一样也属于对工程建设的前期。要想缩短工期， 节省投资，提高效率必须提高设计的经济性和合理性，实现设计方案的优化，同时正确处理好技术与经济对立统一的关系， 将技术与经济结合起来，达到整体效益的统一。

1.3、 施工阶段工程造价控制的重要性

在工程施工阶段对工程造价的影响较小，但是却不能忽视。这一阶段如果没有控制好，会导致整个工程的失败，达不到工程造价的目的。施工过程中工程发生变化会使工程造价和工期的变化，如业主方要求对项目进行修改、改变施工环境、改变施工的设计等，这样很容易引起纠纷。

2、建筑项目各阶段工程造价的有效控制措施

2.1、投资决策阶段的工程造价控制

在项目投资决策阶段，对整个工程项目影响巨大，必须加以重视，笔者认为具体控制措施有：

2.1.1、实行法人责任制

对每个工程项目实行法人责任制，将各个建设项目的方案进行比较和优化，将每个工程项目责任落实到每个人，同时建立相配套的监督机制，设立监察部门监督各个工程项目使用资金的详细情况。按文件科学办事，合法办事，认真分析比较贷款的条件，尽可能地减轻利息负担和还贷压力。

2.1.2、实地考察

避免项目决策的盲目和失误，实地考察工程的地质、水文地质以及征地情况、水电供、运输条件、环保要求等因素，做到实事求是，同时应进行调查研究比较分析各种方案，通过科学的技术论证和经济评价后，选出可靠、经济、合理的方案，计算为准确切合实际的工程造价。

2.1.3、实施价值工程

建筑工程的设计过程非常繁杂，往往会涉及多种门类工种，实施价值工程，可以协调各部分功能，控制造价，降低成本。结合工程现场实际情况，充分利用地形、地貌因素。采用最经济的方案，就会获得巨大的经济效益。

2.2、设计阶段工程造价的控制措施

设计阶段的造价控制对全过程的造价控制有重要影响。

2.2.1、把技术和经济结合起来

一直以来，工程设计部门和投资控制部门往往单独工作，设计人员根据设计委托书进行方案的选择和进行设计。造价人员往往不熟悉工程概况和现场情况，导致投资控制造价不合理，所以设计人员应该与造价人员密切联系和配合，积极参与到项目的每个阶段，使设计方案既能满足科学，安全的要求，又能节约投资。

2.2.2、推行限额设计

由估价人员制定估算限额范围，设计人员要在投资估算限额范围内进行工程设计，处理好技术与经济的对立统―关系，克服一味追求技术、而忽视经济原则的传统思想，强化设计人员的工程造价意识，使设计和预算形成一个整体，避免脱节，在设计的每个环节都要注入经济的观念，责任落实到人，有效地杜绝的“三

超现象。但是必须注意的是，提倡限额设计应该坚持科学、安全的原则，把设计和经济结合起来，力求以更少的资金，为单位创造更多的效益。

2.2.3、实行工程设计招标责任制

在当今市场经济为主导的前提下，招投标制度已运用各个经济领域中。采用招标责任制来选择工程设计单位，对比各个工程设计方案以及投资估算，选择最经济和合理的设计方案，能增强设计人员的责任感和竞争意识，提高设计水平，同时还能创造出最大经济效益。

2.3、实施阶段工程造价的控制措施

实施阶段工程很有可能增加额外投资，因此， 必须在思想上重视，对实施工程造价阶段进行全程控制。

2.3.1、认真评审施工组织设计。

采用经济和技术的方法进行比较综合评审，严格控制各种由于不合理施工而增加的资金，预防索赔事件的发生。

2.3.2、 控制好工程进度款

投资控制依靠工程进度款支付的实施，控制好工程进度款才能保证工程质量和进度的进行。只有按设计施工，并通过监督人员的质量和计量检验，造价人员才能支付。

2.3.3、严格控制工程变更

在施工中，工程因为设计工作不科学合理，或发生不可预见的事故等原因而发生变化。所以在施工阶段要杜绝各类工程变更，如果实在有变更，造价人员认真审核清单，估算总体工程变更价格，认真检查单价、数量和金额的变化，是工程变更规范化和合理化。

2.3.4、正确处理和防范施工索赔。

在施工过程中，往往会因为突发事或者合同问题引起索赔，这就要求造价人员必须熟悉合同条款，熟悉各类技术标准，尽量减少发生索赔事故，保证工程质量。

2.4、工程结算阶段的控制措施

2.4.1、做好结算审核

造价人员要整理好竣工图、变更通知单、签证单、各类合格证等，掌握工程的实施情况，细致到体形较为复杂或装潢复杂的工程中，深入施工现场进行核实，熟悉建筑材料的品种和价格，避免造成较大的造价误差。

2.4.2、配合建设单位进行财务的决算

造价人员要配合建设单位进行所有费用结算和汇总，分清各种产品明细单价，做到合理避税，实现管理增值。

2.4.3、加强工程造价资料的积累

造价人员要积极搜集工程在施工过程中的人工，材料，运输以及土地价钱，各方的利润等资料，并对其进行分析和整理，在工程的竣工结算阶段进行整理和归类，以便于下次开展类似的工作。

结语

对建筑工程全造价的控制和管理是一个复杂系统的工程，它贯穿于投资决策、项目设计招标投标以及建设施工和竣工核算的各个阶段。要想获得最大的经济效益，工程建设的各个单位应转变思想观念，增强责任意识，积极运用科学手段进行对比分析，完善各个工程程序，深化和改革工程造价，建立适应市场经济条件下的工程造价控制及管理。

参考文献：

控制理论与控制工程第6篇

Abstract: construction engineering project cost control is an important content of project management, construction enterprises should have a correct understanding of the importance of cost control to reduce costs, improve efficiency. Based on this, this article from how to scientific and orderly to cost management and control, relevant argumentation on the aspects of content. Keywords: engineering project; Cost management; The control system;

中图分类号： F275.3 文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)

引言

建筑施工企业是一个高投资，高风险，相对利润大的一个行业。工程管理比较不注重成本控制，因为企业的制成品都是单一的工程项目，而每项工程的成本也不一样，不能像其他生产性企业一样有一个标准的成本控制方法。这也是该行业不注重成本控制的原因之一。随着社会经济的发展，企业之间面临愈来愈激烈的竞争，企业只有不断加强成本控制，减少支出，才能提高企业的市场竞争能力。实现企业的利润最大化。

近年来建筑市场竞争日益激烈，特别是市场机制，招投标体制不完善，致使投标单位为了获取工程项目，投标报价价格偏低，甚至低于成本价，造成中标价偏低，致使企业经济效益下滑，严重危及施工企业的生存和发展。施工企业源头没有控制好成本，就必须从节流阶段深挖潜力，不断完善项目成本控制方法，健全成本管理责任制，降低成本，提高经济效益。

一、成本管理概述

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。工程项目管理中的项目成本管理直接制约着项目的经营成果。 项目成本管理是承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。它是施工企业成本管理的核心内容，是在项目施工过程中运用必要的技术与管理手段对物化劳动和劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程，从项目中标开始到施工准备、现场施工，直至竣工验收的每个环节，贯穿于项目施工的全过程和各个方面。

正确认识成本控制的重要性

工程项目成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程造价，从而提高施工企业经济效益。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，或者虽然已经意识到成本控制的必要性，但由于长期以来对成本控制认知的局限性，没有将成本控制工作落到实处，没有充分发挥成本控制带来的优势。正因为如此，导致施工过程中的管理弱化，成本控制流于形式，无可避免在施工中造成很多浪费现象，工程项目成本居高不下，降低了企业利润，削弱了施工企业的竞争力，从而阻碍了企业的长远发展。 要想实现企业利润最大化和增强自身市场竞争力的总体目标，就必须正确认识成本控制的重要性，强化成本控制的理念，不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减成本，而必须科学、合理、高效地对工程成本进行控制。只有正确认识成本控制的重要性，强化成本控制理念和意识，才会积极寻求加强成本控制的方案和措施，完善成本控制体系；只有正确认识成本控制的重要性，明确成本控制的内容，才会积极付诸行动，寻找有效途径，提高项目管理水平，减低成本支出，实现成本控制的目标，最终实现施工企业利润最大化要求。

成本管理中存在的问题

1.难以控制投标费用

随着建筑企业市场竞争的加剧，如果报价成本高，就意味着生产费用高，使企业在投标价格上丧失竞争优势，如为了中标而盲目压价则会使项目的耗费得不到应有的补偿，致使企业亏损。有时投标单为提高中标率，在报价时恶性竞争，相互压低报价，使造价降低幅度到预算成本难以接受的程度，造成项目先天不足，严重制约了项目的益水平。再者，由于建筑市场运行机制尚不规范，在财物投入上难以控制，投入和产出效益不一定配比，投标费用占企业管理费的比例偏大，且有逐年上升之势。

2. 对成本管理的重要性认识不够

工程成本管理是一个全员全过程的管理，需要通过施工生产组织和实施过程来实现。如果施工人员为了赶工期而盲目增加工人和设备，必然会导致窝工现象而造成人工费的浪费；如果材料管理人员现场数据不精确，必然会导致材料二次搬运费的增加；如果技术人员为了保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施，必然会使工程成本增大。由此可见，财务人员只是成本管理的组织者，而不是成本管理的主体，不走出这个认识的误区，就不能搞好工程成本管理。

另外，由于各种复杂因素的影响施工企业在成本管理上普遍存在着重事后轻事前，重静态轻动态、重短期轻宏观、重数量轻质量的问题，习惯按传统思想观念想问题办事情，靠完成产值来扩大投资，谋求业主多计价来实现成本盈利；在施工企业内部形成只要完成任务、质量达标，就可以评先进、树榜样，忽视了企业是以追求利润最大化为目标的经济组织。

忽视工程项目“质量成本”管理和控制

“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。长期以来，我国施工企业习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本；有些项目经理部片面追求经济效益，而忽视质量，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的影响。

四、成本控制相关措施

1.创建新兴成本管理制度和管理机制

创建新兴成本管理制度的主要思想，是让所有的员工都意识到成本管理与每个员工自身都有密切的关系，应该由员工们共同承担、共同实现。那么主要实施的做法如下：有关部门在进行详细预算之后，以确保企业获得正常利润为前提，将成本进行细化处理，落实到具置。主要目的是形成一个巨大的成本管理网，使每个部门都清楚自己的财务状况，从自身位置考虑，然后进行部门之间的相互沟通，从而大大减低成本，最大优点是便于管理。

控制理论与控制工程第7篇

关键词：土建工程；进度控制；管理；施工

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

进度控制是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划，实施、检查、调查等一系列活动的总称。[1]施工的控制与管理分为施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段共三个阶段的组织管理。[2]施工控制与管理的基本任务是：根据生产管理的普遍规律和施工生产的特殊规律，以具体工和施工现场为对象，充分发挥人力、财力、物力和技术各方面的效用，保证和协调工程施工的正常进行，顺利完成施工任务，达到最好的经济效益。

1 进行土建工程施工进度控制和管理的重要性

进度控制是贯穿于土建工程施工全过程的控制工作。土建工程的工期、工作量、资源的消耗量等直接受进度控制影响。土建项目能否预期完工，直接关系到整体建筑工程项目能否按期完工和交付使用，直接关系着该项目经济效益的形成。对土建工程的施工进度进行控制非常有必要，因为无故延长工期或工期控制不好，可能造成材料、人工或施工管理费用的增加，整体的施工成本随之增加，从而造成最终投资机会的损失。

2 影响土建工程施工进度的因素

对于土建工程项目的施工来说，影响其施工进度的因素可能是多种多样的，有人为的因素，有材料和设备方面的因素，或者是天气、环境等自然因素。[3]但是最为重要的还是人为因素的影响。因为工程项目的施工时间以及完工的时间，还有施工的质量等都是由人为可以有效控制的。而且也不止是施工单位可以影响到施工的进度，实际上只要是参与了工程的建设的相关单位，都可能对工程的施工进度造成或多或少的影响，若是其拖延了工作的进度就可能直接造成施工进度的放慢。其次是物资供应方面的影响，因为人力资源的配置不尽合理，或者周边的材料供应和周转不够及时，在材料的供应造成一定困难，就会给施工进度造成严重的影响。

此外，如果现场的施工设备过多，不尽会造成资源的浪费，还可能使得现场发生堵塞的现象，而施工的设备过少，又可能致使施工的效率较低，使得施工的资源被闲置下来，从而拖延了施工的进度。还有一个重要的影响因素就是资金的问题。若要工程可以如期完工并且交付使用，那么就需要充足的资金保障，而一旦发生资金的危机或者运转不周，对于施工进度来说都会带来不同程度的影响。上述的众多因素都会对工程的施工进度带来不同程度的影响，这些因素有时甚至是同时发生作用的，给管理上带来较多的麻烦，不过除了一些客观的不可控的因素外，大部分通过有效地控制措施都是可以避免的。

3 施工控制与管理的基本任务

3.1 保证工程质量

工程质量是施工的控制与管理的核心，是工程建设的主要内容，从准备施工开始，一直贯穿到竣工交付使用的全过程。无论工程的任何分部、任何分项甚至其中的各个细节都必须进行严格地质量管理，才能保证整个工程的质量，概括来讲，保证工程质量，应当认真贯彻国家有关工程质量的方针政策和各项技术标准，

施工规范和技术规程；应当组织贯彻保证工程质量的各项管理制度和管理方法；应当制定保证工程质量的技术措施;应当在施工过程中贯彻预防为主的方针，加强质量检查和评定。

3.2 缩短工期

工期是施工单位承包工程指标的内容之一，在施工承包合同中明确规定工期以及缩短或拖延工期的相应奖罚条款，以促使缩短工期，使施工工期和经济效益挂钩。早一天竣工、就是早一天交付使用;早一天投产，就是早一天创造经济效益。缩短工期等于投资提前受益，对施工单位和建设单位都有利。

3.3 节约投资提高效益

工程建设，无论是一个项目或一个单项工程，其管理目标都要求生产经营管理各个环节全面贯彻厉行节约、提高工效的原则，才能不断提高经济效益。

4 施工阶段管理的内容

施工阶段管理是为了完成工程施工组织生产管理工作，同时要为企业组织实现计划、技术、质量、物资供应、施工机械、劳动管理和经济活动等各项专业管理的目标。对于土建工程的施工进度进行控制和管理，总的来说是一项比较复杂的工程，必须在管理中针对各种可能会对施工进度造成影响的因素都考虑到，并且制定出对应的措施，以保证工程可以如期竣工。这就需要提前做好控制目标的体系建立工作，并且进行责任分工和综合协调。对于总目标还要进行具体的分解，对于各个分部还要确定相应的目标和负责人。对于项目工程的总的进度还要编制一个计划表，这个计划表根据工程的合同条款来制定的，也是对于施工进度计划的一个审核标准，在编制施工进度的计划时就要按照这个总的计划表来确定施工和设计以及材料设备等物资供应的进度计划，还要安排资金和各项资源的运转等。对于进度报告的制度化建设也要及时跟进，使得进度信息的沟通可以畅通无阻。同时还要建立相应的进度计划的审核和检查的分析制度。在对进度协调的会议制度的建立方面还包括了对相关地点和时间等的确定。在施工图纸的审查和施

工的变更管理方面也有必要建立相应的制度，来确保在设计的交底和会审方面能够得到及时的安排，并且在设计修改方面尽可能的减少，保证工程的施工可以连续进行。做好施工阶段的组织管理，主要应抓好以下两个方面的工作。

4.1 按计划组织施工

计划是指导施工企业生产活动的依据，也是指导全体施工人员在施工中协调行动的准则，必须提高计划的准确性和严密性。[4]除了使计划顺序合理，符合工艺要求和技术范，采用定额的水平合理之外，关键的间题是要进行人力、财力、物力的综合平衡；计划要通过施工任务书或定包合同下达到队组。建立健全单位工程责任制和班组定包责任制。加强施工的预见性，多动脑筋，多考虑在施工还可能出现哪些不可预见的问题，如何防止，如何及时处理。以免影响计划的实施；保证施工现场的需要，及时供应设备、材料和技术资料等。及时做好后勤供应和施工中的经常性准备工作。

4.2 做好施工过程的全面控制

施工过程的控制，是对施工过程在进度、质量、节约、安全等方面进行全面控制，以达到全面完成计划的目的。要完成好这个任务，应做到以下三点工作：①要做出工程建设项目总进度目标和总计划的制定。而这项工作是非常重要而细致的工作，进度计划的编制，涉及建设工程投资，设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。②要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，都会对施工工序带来问题，都要及时的采取有效措施加以调整，对偏离控控制目标的要找出原因，坚决纠正。③进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。这些都是相互联系、相互制约的因素，对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响，如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成建设工程。

参考文献：

[1]万瑞霞. 浅谈建筑工程施工进度控制[J]. 甘肃科技. 2010(04)

[2]白秀华.高泓. 对土建工程的项目管理研究分析[J]. 知识经济. 2009(09)

控制理论与控制工程第8篇

[关键词]：建筑工程；工程造价;全过程;控制与管理；

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：

引言

改革开放以来，随着经济的不断发展，我国的基础设施迎来了发展的高潮，一大批建筑工程项目得到了建设，极大的改善了城市的环境和人们的生活，但是随着建筑企业的增多，很多建筑企业开始向管理要效益，希望通过合理的建筑工程造价控制与管理来达到节约资金、提高经济效益的目的。一项工程，从工程筹措到竣工验收，交付使用所花费的全部费用，就是建筑工程造价。工程造价管理就是合理有效的确定和控制工程造价，这项工作贯穿于工程从决策到竣工结算的各个阶段，是一项技术性专业性很强的工作。全过程造价管理，即全面造价管理，是指利用专业专长与技术方法去计划和控制资源、造价、利润以及风险，贯穿于工程始末。建筑工程造价管理人员针对其项目本身的特点，扩大咨询服务面，积极参与工程造价管理的各个阶段，不断的探索与实践，以便建立和完善造价管理体系。

建筑工程造价全过程控制的涵义

建设工程全过程的造价是由多个分过程和子过程的造价构成,即在建设过程的各个阶段确定投资估算、设计概算、施工图预算和竣工决算。它是多次性计价,造成工程造价的动态性和复杂性,所以必须对建设项目实施全过程控制。所谓造价全过程控制是从建筑产品形成的系统性出发,在建筑产品的各个阶段对产品的形成过程进行全面控制。具体包括以下五部分(见图)。

二、建筑工程造价全过程控制的原则

系统性原则。建筑工程是从可行性研究的投资决策、设计概算、招标承包、施工阶段调整概算到竣工阶段决算审核的过程,各部分相互作用、相互依赖、相互制约、相互补充,组成一个系统工程。

实事求是原则。建筑工程造价控制要从实际出发,根据各个阶段的特性和在实际过程中可能发生的变动因素进行估算,准确合理确定工程造价,以发挥其指导和控制作用。

效益原则。建筑工程资金来源多样化,建设目的多样化,为获得良好的经济效益和社会效益,工程造价需要按照设计图纸和建筑阶段多次进行计价,分阶段合理降低成本。

三、建筑工程造价全过程控制的方法 从工程造价控制的原理上来看,控制包括确定目标标准、检查实施状态和纠正偏差三方面。控制要素包括人力、财力、物力、信息、技术、组织和时间等。

首先,要分阶段有计划的确定投资控制目标,使投资估算、工程概算、设计预算、承包合同价合理准确,真实客观的反映项目实际发生额。其次,要准确计量,有效控制投资目标。在投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段,从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施,纠正发生的偏差,把建设工程造价控制在审定确认的造价限额以内。尤其是施工阶段要严格按照图纸施工,不得随意变更。发生变更后,进行准确计量,审核签认计量单。再次,要重点控制决策阶段、设计阶段的事前控制,要主动地影响投资决策,影响设计、发包和施工,尽可能地减少与避免目标值与实际值的偏离。最后,要根据工程建设阶段设立不同阶段的合同管理目标,加强全过程的合同管理,保证工程建设过程中各方的经济关系实现。

四、加强管理工程造价全过程控制 1 投资决策阶段

重视投资决策阶段工程造价的确控。对建设项目进行投资决策阶段的工程造价研究和论证，做出相对比较准确的工程造价，做出合理的选择，进行工程造价控制。投资估算应考虑充分，估算合理，充分估计出项目建设过程中及建成后的收益与风险，并提出应对及防范措施，但也要防止过分高估，尽可能做到全面、准确、合理。一个项目若出现前期决策失误，则不管后期建设实施阶段如何努力，也无法弥补其损失。

2 设计阶段

在项目做出投资决策后，控制工程造价的关键就在于设计。设计部门要进一步提高图纸设计的质量和深度， 建立比较完善的图纸会审制度， 避免因设计图纸原因而引发的错、漏、缺现象，为进一步推行工程量清单计价方法招投标打好基础。力求概算不超过估算，预算不超过概算。要明确规定设计单位逐级控制工程造价的责任制，并辅以必要的奖惩制。

在设计一开始就将控制投资的思想根植于设计人员的头脑中，通过在设计阶段开展限额设计、进行设计招标和设计方案竞选、推广标准设计及运用价值工程原理等优化设计方案，提高设计质量，做到技术与经济的统一。工程造价管理人员在设计过程中与设计人员要密切配合，及时对项目投资进行分析对比，反馈造价信息，能动地影响设计，优化设计，以保证有效地控制投资。

3 施工招投标阶段

在招标投标中采用工程量清单报价方式，是工程造价制度改革和招投标制度改革的必然趋势。建设工程招投标在全面推行后，在缩短建设工期、确保工程质量、降低工程造价、抵制不正之风方面作用明显。推行工程量清单计价方法是工程造价深化改革的一项重要措施，是规范招投标行为的有效措施。这种方法有利于改变过去以“量”、“价”、“费”定额为主导的静态管理模式，使清单中的工程量不进入竞争，仅限于价格的竞争；有利于正确评价企业实力； 有利于保证工程质量、降低工程造价；可减少重复计算工程量的繁杂劳动；简化招投标报价工作；减少工程结算中扯皮与纠纷。

通过投标竞争，业主择优选定承包商，有利于降低工程造价，是造价控制的一个重要手段。造价管理人员应根据现行规范、定额和取费标准、施工图纸、现场因素、工期等认真编制标底，并使标底控制在概算或预算内。合理的标底造价是工程质量的保证。高价承包使业主蒙受损失；低价承包会造成承包商不规范施工、安全没保障、延误工期、施工质量隐患重重，增加工程项目的全寿命后期维修费用。

4 施工阶段

控制理论与控制工程第9篇

关键词：建筑工程管理；成本管理；控制措施

企业的各项经营活动都已盈利为目标，项目是施工企业利润的直接来源，而目标利润的实现是在责任成本工作实施的基础上逐步体现出来的。责任成本工作的开展和落实，直接影响到企业利润的大小，开源节流就是要项目的日常的施工生产活动中，始终坚持成本为先的理念，将成本理念贯穿项目始末和项目的每一项生产活动中，从而以最优的成本支出取得最好的利润。

一、建筑工程成本的构成

建筑工程成本指的是将建筑工程作为进行成本预算与核算的对象，对其施工整个过程所发生的生产资料的转移以及劳动者所创造的价值进行货币性地统计，即其施工全过程所发生的费用总和。

建筑工程成本包括所有的费用，如人工费、施工设备使用费、项目费、施工管理费以及其他费用等。进一步细化来看，建筑工程的成本还包括其使用的材料费，运输材料的运输费，调转材料的摊销费，使用材料进行施工的设备租赁费，施工人员使用材料进行建设的施工费等费用。

建筑工程成本以项目作为单位，将其最终的工程成果最为成本的核算对象，在进行施工与管理的过程中，通过成本控制实现降低建筑工程成本的目的，提高建筑工程的质量，确保其在竣工日前完成。因此，进行建筑工程的成本管理，有益于整体工程管理，实现高效的管理与控制。

二、建筑工程管理中成本管理与控制的措施

1、完善和优化施工组织设计

施工阶段一般都是按照设计图纸展开的，其中所需要的人力、机械设备、原材料、施工工序以及施工周期等均是之前设计规划好的，不同的施工方案，工程进度和工程周期也是不同的，且所使用的机械设备也是不同的，也会使成本费用有所不同。所以，不断地完善和优化施工方案，科学合理地开展施工组织设计，在不违背相关的施工技术标准的前提下，做好优化细化工作，讨论并制定出先进的施工技术和施工工艺，实现人力资源的最优化配置，机械设备的使用也需要做好规划，减少租借的时间，可以降低设备开支。

2、合理选择施工材料，提高施工技术

在建筑工程中，材料费所占的比例较大，甚至占到了50%左右，因此，要实现成本控制的优化，必须合理选择施工材料，降低材料成本。在进行材料的采购时，在保证材料质量的前提下，不要盲目地采购市场上加高的材料，而需要对不同的材料进行对比，通过实地考察后在进行采购。此外，选择较为固定的材料商家，建立长期的采购合同关系，一方面能保证材料的质量，另一方面可以实现价格的优惠。

最后，随着经济的发展，传统的施工技术逐渐被社会所淘汰，建筑企业应当提高施工技术，通过先进的施工技术，保证建筑工程的质量，与此同时，还能缩短施工过程，在保证质量的前提下提前竣工，降低成本，实现经济效益。

3、协调施工质量控制，保证工期

在对施工过程中材料的管理工作是整个工程造价成本管理的核心内容，也是难点内容。“市场形成价格”，通过这一观点，就要求我们要对价格信息进行正确的处理。同时，为了限制工程造价成本，我们在选择工程材料时要“货比三家”选择质量优良、价格公道的材料，并和这些材料提供商建立起长期合作的关系，才能在第一时间掌握市场动态，及时对材料进行调整。另外，也要对其他商家的产品进行关注，认真制定出合理的采购计划，防止出现因产品质量、价格对工程造价成本造成的不必要影响。

4、加强施工安全管理

首先，施工现场监理部门应该制定出一套健全的施工安全管理制度，并严格指导与督促现场施工，对于存在安全问题的施工问题必须要对其进行缜密的分析及排除，一旦出现施工人员违规操作的问题要立即展开教育工作，让其深刻认识到建筑工程安全施工的重要性与意义。

其次，重点检查机械设备的安全性，在操作之前要仔细审查其安全性能，并且督促操作人员进行正确操作，并在施工之后积极做好机械设备的维护保养工作以延长建筑施工机械设备的使用寿命。

5、严格成本控制预算与核算制度

对于建筑工程来说，成本控制预算与核算制度具有十分重要的作用，成本预算与成本核算直接影响着建筑工程的整体造价，如通过成本预算制度，能及时地对工程过程中的各个项目进行预估，进行成本分析，通过分析的数据制定相应的成本控制制度。为了做好建筑工程的成本预算工作，建筑企业在进行招投标的过程中，则需根据建筑工程的整体需求制定相应的成本预算制度，并通过财务工作人员对工程的各个项目进行细化管理与计算，防止出现遗漏。

而为了做好成本核算工作，则需要结合建筑工程的实际情况与特点，建立健全合理的建筑工程记录账簿；对于材料、原材料以及人工费用等不同的成本造价进行合理的分类与管理；对于工作人员的工作，需要制定灵活的工作制度与管理制度，如通过小时工作制、检验工作制等多种形式的工作方式，实现灵活的成本核算。

6、构建系统的项目成本控制信息系统

随着社会经济的不断发展，信息的流通对于任何企业的发展都具有显著效果。所以企业想要在白热化的竞争中占据一定的市场份额，则必须在不同的项目部门以及生产环节上构建成本控制信息系统，利用迅速高效的信息反应，让企业的决策层能够做出及时的反应，同时按照相关的信息对成本控制的方向进行优化和改革，提升企业实施成本控制的效率。如果企业想在竞争中杀出重围，那么应该取得全面的市场消息并充分参考，从而制定出合理方法，同时在不同项目部门进行具体实施。所以构建健全的项目成本控制信息系统，能够在很大程度上提升项目成本费用控制的有效率以及整体质量，让建筑施工企业取得更大的市场竞争力。

7、加强对成本控制的监督

建筑成本控制是衡量施工企业生产效率的重要标准，任何成本控制制度的落实都需要加强对企业上下人员在成本控制方面的监督。针对制度的落实建立各项监督与考核机制，在这个过程中，企业管理者要以身作则，将成本控制的责任落实到各个部门，从工程启动到竣工过程中，需要对每个阶段的成本支出实行监督和考核，使制度落实到位，只有从每个部门做起，从每个阶段做起，才能切实看见成本控制的效果。

综上所述，建筑施工管理的首要任务是在工程质量得到有效保障的情况下最大限度地维护好企业的合法利益，致力于使企业利益最大化，以实现企业可持续发展。建筑企业管理部门在解决成本控制问题上已经将落脚点放在资金本身上，以资金的运作作为衡量工程项目成本的标准。建筑企业的管理部门在工程建设过程中结合项目特点，对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统地管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。只有做好项目成本的管理与控制工作，才能降低项目成本，提高企业管理的水平，在市场竞争中以低价优质中标，更好地提高建筑企业的核心竞争力。

参考文献：

[1] 忻孝胜，罗良军. 如何实现高效的建筑工程成本管理与控制[J]. 城市建筑. 2014（02）

[2] 刘静. 浅谈建筑工程成本管理与控制方法[J]. 全国商情（理论研究）. 2013（01）

[3] 张黎智. 分析建筑工程成本管理中存在的问题及其相应对策[J]. 经营管理者. 2014（04）