关键字： 施工管理 安全 技术 工程
中图分类号：TU71文献标识码： A
施工现场管理首先要有全局意识，对每道施工工序都要心中有数，这样安排任务的时候才不会感觉混乱，其次不能带思想或者说带观点去管理，比如说这个班组是你朋友或者是你介绍的，你就与他方便而影响其他人，这样是不对的，再来就是要有一份完整的全面的施工计划，并且要落实，这点是最重要的，没有计划的工作可以说是漫无目的的，最后要调节好各个班组之间的矛盾，因为无论什么工种肯定会有交叉环节，有交叉肯定就会有矛盾，协调也是施工管理的一个方面。施工管理的主要步骤：
一、全面了解工程概况，从而有备而战
要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。对于施工工程，也要做好施工前的准备，了解工程概况。不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作，必须有备而战。
那么怎样做施工前的准备工作呢？首先要熟悉施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，弄清有关技术资料对工程质量的要求；其次要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件；弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位；最后对施工现场进行勘察和了解，古语有云“：纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。这样认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。
二、实行目标组织，面面俱到
实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造了一良好的施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。基层施工技术员在施工阶段的组织管理中应区别不同情况，根据轻重缓急，把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上去，发现偏离目标的倾向就应在施工过程中及时采取措施，加以补救。关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生，凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应有相应的技术操作水平。
三、安全管理，施工有效的快速的基础
安全管理是企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学。安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，安全管理是一种动态管理。安全管理，主要是组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策，同时，又是保证生产处于最佳安全状态的根本环节。施工现场安全管理的内容，大体可归纳为安全组织管理，场地与设施管理，行为控制和安全技术管理四个方面，分别对生产中的人、物、环境的行为与状态，进行具体的管理与控制。
3.1实行主要领导安全负责制，公司要成立安全工作领导小组领导全面的安全工作，主要职责是领导公司开展安全教育，贯彻宣传各类法规，通知和上级部门的文件精神，制订各类管理条例，每周对各项目工程进行安全工作检查、评比，处理有关较大的安全问题。项目部成立安全管理小组，并设专职安全员，主要职责是负责进行对工人的安全技术交底，贯彻上级精神，每天检查工程施工安全工作，每周召开工程安全会议一次。制订具体的安全规程和违章处理措施，并向公司安全领导小组汇报1次。各作业班组设立兼职安全员，主要是带领各班组认真操作，对每个工人耐心指导，发现问题即时处理并及时向工地安全管理小组汇报工作。在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月或每半月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，确保消除隐患。
3.2按照有关法规以及有关文件精神，加强宣传教育，制订科学合理的施工，现场组织切合实际的作业程序，正确严格地执行和运用施工安全规范。对进场的工人进行摸底测试，统一进行安全教育，增强质量、安全意识。要认真学习和深刻体会施工技术规范和施工安全规范，经过培训交底达到合格的职工才允许上岗操作，为安全工作顺利圆满开展打下坚实的基础。在施工过程中，建立每周一次的安全教育，由项目经理或专职安全员主持。同时在每道施工工序进行前，由专职安全员做书面的安全技术交底，各班组长带领施工人员认真贯彻落实。
四、遵守管理原则，才能完美施工
施工项目管理是施工单位履行施工合同的过程，还是施工单位实现施工项目最终目标的过程。施工项目管理必须发挥施工单位的技术和管理的整体优势，组织和发动企业管理层、项目管理层、项目作业层等各个层面积极参与到施工项目额管理活动中来，实现全过程全方位的管理，尤其应避免“以包代管”的不良倾向。
项目经理部应建立和健全以项目经理责任制为核心的各项管理制度，如项目经理聘任制度、项目分包管理制度、材料及设备的采购制度、项目成本核算制度、项目管理实施规划认证及审批制度、项目管理考核评价制度等。应当利用这些合理有效的管理制度，来保证施工项目管理按照既定的程序运行，从而推进项目管理向着合理有序的方向发展。在施工项目管理的过程中，还应充分体现PDCA循环的原理，即计划（Plan）、实施（Do）、检查（Chsck）、处理（Action）这一不断循环和持续改进的过程。从而实现不断地发现问题、解决和改正问题、反馈信息、总结经验教训、形成管理的持续改进。
五、强化组织管理，建立良好的人际关系
在管理某一项建筑工地时，要确保这工程能够安全、按质、按量地完成，不但要有一定的技术之长，而且还要有科学的管理。在施工管理上，何为科学管理，就是注重良好集体的建设。俗语有云“：天时不如地利，地利不如人和。”各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于这个集体的凝聚力，这一个集体有没有动力，有没有良好的集体观念。一滴水只有放进大海里，才永远不会干涸。好比一个施工班，集体的凝聚力越强，班组管理工作的开展就越顺利，越有效果。因此，必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。这样，哪怕工程再大、楼宇再高、要求再严，我们都能取得较好的效果。
结语：施工管理是全方位的，要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度、成本等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理，这样才能使施工项目现场管理的各项工作有条不紊顺利进行。成功的项目管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场的不断进步。与时俱进，开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断探索，最终探索出一条施工项目现场管理的成功之路。
参考文献：
【1】 工程建设项目管理，李世蓉、邓铁军主编，武汉理工大学出版社，02年8月第一版；
【2】建设工程项目管理规范，GB/T50326-2006，2006-12-01实施；
【3】湖南大学，浅谈建设工程项目管理质量、进度、费用管理。
【4】邓铁军工程建设项目管理[M].武汉理工大学出版社，2009年版
【5】白思俊，现代项目管理，北京：中国机械工业出版社，2002.
关键词：土木工程，施工，管理，措施
中图分类号： E271 文献标识码： A
前言：土木建筑施工管理工作是一项十分复杂的工作，其间要受到很多因素的影响和制约。因此，土木工程施工管理工作在整个的土木建筑施工过程中是一项十分重要的工作。
1土木施工管理的意义
1）对土木施工进行科学管理可以保证工程连续施工，从而可以在规定的时间里将工程保质保量地完成。企业经济效益主要通过施工过程来实现，可是在施工过程中会涉及物资，人力，技术，资金，材料，设备等等，如果对施工过程没有一个科学合理的统筹，就很难保证施工过程的正常运行，单位工程也很难在规定时间内完成，所以，土木施工要有科学的管理方法。
2）对土木施工进行科学的管理可以缩短施工工期
因为土木施工是比较大的工程，加上周期长的特点，在实际施工时会有很多工种，各工种相互友好配合才能将工程圆满完成。实施科学的管理，可以使各工种之间更加有效运行，甚至可以缩短施工周期。
3）对土木施工进行科学的管理可以节约材料，人力及资金
每项工程中合理调配材料、资金都能够使工程预算更加清楚明白。完善的统计和科学的管理可以保证公共财产的安全，和稳定的生产秩序。完善的材料，资金管理能帮助施工节约材料消耗和资金的花费，提高施工经济效益。
4）建立土木工程施工管理的各项规章制度
一个施工单位如果没有合理的规章制度和质量测评方法，施工是无法正常并且有序地进行，甚至不可能完成建设项目。对土木施工进行有效科学的质量管理可以保证工程的质量。
5）对土木施工进行科学的管理有助于施工经验的总结
企业如果有科学的管理方法，在土木工程完成后，可以通过对施工过程中出现的问题进行总结、分析、探讨，找出合理的解决方法，避免在以后的施工过程中发生同样的问题，如此良性循环，施工企业在施工过程中会越来越顺利，效率越来越高。
2土木工程施工管理中存在的问题
2.1施工质量较差
施工质量不但会对建筑物的正常使用造成影响，还会对人们的生命财产安全造成影响。施工质量已经变成人们及社会十分重视的问题。
2.2欠缺规范的管理合同
由于我国建筑市场的规范不够完善，令制定的合同条款也不够合理，但通常施工企业也会照单全收，这些企业为了利益，对工程质量造成了影响。违约现象尤为严重，对于施工过程而言，为了符合本身的要求，任意更改合同里的条款，对建设行业的秩序有着十分重要的影响。合同规范管理不够完善，管理人员欠缺法律知识，如此企业的法律风险便会随之提升。
2.3再次，工程监理较窄
有的工程监理人员自身素质不高，经验不足，并欠缺合同意识及法律意识，如此令工程监督的作用大大降低。当前的工程监理只存在于施工阶段。施工企业任意的降低价格，工程监理为了可以获得项目而容忍这样的价格，这样只会令工程监理的积极性降低，工程监理较难展现自己的作用，令监理市场十分紊乱，局限了监理事业的发展
2.4技术控制方面
施工技术属于工程项目的根本，对于工程项目而言非常重要，工程设计方案的展现主要依赖于施工技术。因此，工程项目的施工成功与否完全依靠施工技术的先进性。目前，我国土木工程在技术方面虽然有着较为显著的提升，可是在实际施工当中，时常会出现施工技术标准变动过大的现象。施工技术指的是在施工过程里的地基挖方技术、防水技术或者混凝土技术等等，这些对于工程的施工效果有着决定性的作用。可是目前较多施工企业在面对如此繁琐的施工技术时，较难对其进行有效控制。
3土木工程工程施工管理中存在问题的解决措施
3.1做好施工前的准备工作
在建筑工程项目开始施工之前，相关设计人员应当切实的将施工方案规划好，认真的将施工图纸设计好。施工人员要到施工现场进行实地考察，明确施工要求，与此同时，施工单位还应当定期的组织施工人员培训，使施工人员能够熟练的掌握正确、科学且可行的施工方法，只有这样才能够真正的将建筑工程项目施工前的各项工作做好。
3.2增强安全管理意识，加大安全管理工作力度
安全管理是土木工程工程施工管理的关键环节，是保证施工顺利进行的重要因素，管理者要采取恰当的措施促进安全管理工作的全面开展。施工企业应当对施工安全管理机构加以完善，配备一班安全技术管理团队，在施工过程中充分积极发挥其应有的职责，把安全管理认真落实到位，促使施工安全得以确保；要通过对施工人员加强安全知识培训，提高施工人员的安全意识和安全作业技能，规范安全生产，杜绝“三违”现象的出现。
3.3加强质量方面的管理
工程项目的质量管理是一个系统工程，关系到企业管理的各层次和施工现场的每一个操作人员，在工程施工中应当严格审核每个工序环节，避免出现偷工减料的现象，监理部门要认真监督好整个施工过程，以便防止豆腐渣工程的发生。验收部门一定要按相关法律法规认真仔细检查与验收，若在项目现场发现有问题必须第一时间通知施工企业进行有效解决。施工企业非常有必要应用现代管理方法，按照IS09000国际质量管理标准建立自己的质量管理体系并保持有效运行，全面地了解和掌握施工的实际动态，亲自到现场进行勘察，这样更有利于实现动态管理，落实质量管理各项措施，更好地完善工作。
跟随着社会快速发展的脚步,公路工程建设也向着一个现代化的、先进的、科学的工程管理思想观念和模式发展。文章分析了公路工程施工管理中存在的问题，对加强公路工程施工管理的措施提出了自己的见解，在实践中，取得了良好的经济效益和社会效益。
【关键词】
公路工程；施工管理；协调
一、公路工程施工管理中存在的不足
1、对公路工程施工管理的重视程度不足
当前我国公路建设行业快速发展，逐渐迈进世界先进国家队伍中，可是，因公路工程技术的飞速进步与部分公路工程管理者思维理念比较落后等因素，造成我国公路工程管理上欠缺创新能力，造成我国公路工程管理工作和西方发达国家相比依然还有很长的路要走，此类不足很大程度上制约了公路工程管理能力的进步和完善，由于此类不足主要反映在对公路工程管理不够重视的方面，针对公路工程来说，切实合理的公路工程管理方式是决定工程施工质量的先决条件，因此，进行公路工程管理过程中，需确保公路工程管理方式的持续完善，其作为实行工程管理任务的关键方向，可实际工作阶段，大多数工程管理者均忽略了公路工程管理的重要性，特别是一些基层工程管理者，都严重疏漏了公路工程管理工作的认识，造成此类不足的关键因素有如下几点：首先，由于传统管理方式较大的影响，某些工程管理者相信仅仅依照本身实践工作的阅历就可以做好有关工作。其次，由于目前大多数工程施工现场缺少必要的管理条件，无法保证公路工程的切实管理工作。最后，由于目前公路工程还未营造出对工程管理气氛的重视，就导致公路工程管理不能取得更多的关注，许多管理均流于形式。
2、管理思维老旧，管理系统不够完善
当前公路工程施工管理思维的老旧是制约整体公路工程施工管理工作不能有效实行的主要因素，通常情况下，公路工程施工管理思维是管理方式创新的前提，除非具备优秀的管理思维才可以促进我国公路工程施工管理方式的发展，才可以促进公路工程技术的长远进步，以目前公路建设行业的状况来看，大多数企业的工程管理思维依然停留于指令型经济时期，公路工程施工管理方式上依然采用传统方式，和当代公路工程施工管理技术间发生了很大程度的错位情况，对整体工程管理的合理化和健康化进步造成制约，最后对工程管理的总体效果与工作效率造成严重影响。另外，对公路工程施工管理能力提高产生影响的另外一个关键因素为公路工程管理系统不够完善，诸多建设企业均未设立独立的工程管理监督部门，纵使设立了工程管理监督部门，在工作人员之间和部门间的关系上依然相对繁杂，对整个工程管理部门效能的充分发挥产生了制约，职能分配模糊还有很大概率导致公路工程管理出现错乱，对公路工程施工顺利开展造成不利作用。
二、提高公路工程施工管理的措施
1、做好规划协调工作
为了保证公路工程的施工进度不受影响，降低安全事故发生的几率，需要做好基本的规划协调工作。实现这样的目标，需要相关的管理人员在路基施工开始前对整个工程量及工程的施工周期等，进行必要地规划和明确。由于公路工程的子项目较多。实际施工中相关技术人员能否做好彼此间的沟通交流工作，也会影响公路工程整体的质量可靠性。因此，公路施工前也需要做好基本的协调工作，保证施工计划的按时完成。
2、加强施工材料的管理
公路工程最终的质量能否达到相关单位的验收标准，与工程施工中相关的材料质量有着直接的关系。施工材料不达标，不仅会影响工程整体的安全性能，也会为未来的投入使用埋下重大的安全隐患。因此，施工企业在选用施工材料的过程中，需要采取可靠的技术手段对材料的质量进行必要地测试，保证材料在实际的使用中能够达到工程的具体要求。一般情况下，选用抗冲击性能较好的材料，延长公路的使用寿命。特别是公路路基工程也需要选用弹性模量较大的石方建筑材料颗粒，严格控制石料的含泥量。
3、加强碾压工作的质量控制
公路工程的质量需要对施工中的路面的碾压质量进行必要地控制，增强路面的碾压效果，可以保证路面的平整度及整体的压实性。实现这些目标，需要选取合适吨位及型号的碾压机。碾压过程中需要注重一定的方式方法，保证不同区域的碾压效果能够达到设计方案的具体要求。同时，路基碾压时需要保证均匀性，这与碾压设备正确的操作方法有关。同时，在保证施工进度不受影响的前提下，需要对路基的碾压质量进行必要地检查和评估。加强公路路基碾压质量的控制，有利于保证路基工程实际的应用效果。碾压机及碾压方式的正确选择，对于路基碾压质量的影响较为明显。控制好这些方面的具体工作，有利于增强路基整体的抗压能力。
4、创新管理理念
管理理念应该是根据各种实际情况进行的实施管理，不能固守一种。通过长期的施工管理，实现公路工程企业管理的发展，提高创新管理在企业发展战略中的定位。为了更好的是实现对管理理念的创新，可以对管理人员人才进行一定的培训，提高管理人员的创新意识，完善适合企业自身条件的管理体系，灵活的对不同的工程项目进行合理的施工管理。公路工程施工企业为了更好的进行施工管理的创新，应该完成对管理理念的转变，通过相关的规章制度完成对施工过程的约束，保证自身的健康稳定发展。
5、完善管理内容
通过严格的对增收等方面的核算来完善公路工程施工成本控制，根据施工企业自身的相关准则对定额进行科学的计算，通过对企业内部财务管理的流通办法的制定来实现对报账掺假、虚盈实亏等现象的清除。跟上科学前沿的步伐，加强对增收创收的重视，对出现的新型材料和工艺进行合理的应用，对办理、索赔和增减账的手续进行变更处理，合理的对施工人员的岗位进行安排，实现劳动力的最优分配。处理对施工的设备和技术进行定期的更新，还要加强对最新标准了解和应用；严格的进行质量的评定，细化评定规则；加强对样板管理的推行，实体化的进行施工设计。
三、总结
公路工程施工管理是一项工作量较大的工作，需要从根本上采取各种有效的措施对其进行提高，要合理实现管理思维的革新和完善，进一步意识到创新思维对建设企业生存进步的关键作用，更改传统陈旧的思维理念，促进公路施工企业的可持续发展。
作者：洪磊 单位：池州市交通投资有限公司
参考文献
[1]王艳华.加强公路工程施工管理的措施分析[J].科技与企业,2013(22).
关键词：工程；现场；管理；问题
在建筑工程现场施工管理的过程中，通过合理的安全控制、现场人员管理、材料设备管理、技术管理、环境管理、施工组织管理等方面，更好的保障工程的质量与安全，为居住者提供更好的居住环境。现场管理主要指的是对现场人员的行为、现场材料的使用、设备的运行等开展精细化集中的优化管控的过程。通过约束施工人员的行为，合理有序的开展施工，能够更加规范化的完成施工任务，按照施工标准进行操作，保障现场工作的有序性。
1建筑工程施工现场管理的意义
随着经济的飞速发展，城市化进程的不断加快。各行各业面临全新的发展形势与市场变革，对于建筑企业来说，人们对于居住的需求不单单只停留在居住性需求，更多的是对房屋质量与生存环境的高标准要求。这对于建筑企业来说既是机遇又是挑战。建筑企业不仅需要在资质与技术水平方面进行提升，还需要强化内部管理工作。而想要保障施工质量，最重要的是保障一线施工能够安全有序的进行。建筑施工现场作为工程建设的第一线，施工人员比较集中，施工材料与设备数量比较多，开展科学的现场管理工作，难度并不小。施工现场的管理工作具有一定的复杂性，进行全面的管理，关系到人员的安全、施工的质量、进度等多方面，其重要性不言而喻。主要体现在以下几方面：首先，施工现场是建筑施工人员工作的主要场所，技术性较强的施工环节都在此进行，是施工管理的重要场所。除了把控施工质量与施工安全，还需要控制施工进度，将整体的施工节奏平均化，避免前松后紧或者前紧后松，时刻将施工质量与安全放在第一位。把控施工进度的主要目的在于减少返工现象发生，避免造成施工成本的浪费，减少企业的总体收益；其次，现场施工的有序性是企业形象的代表，施工水平更好的体现了施工企业的整体面貌。开展有序的施工管理能够帮助企业树立良好的施工形象，在市场竞争中站稳脚跟，提升竞争力与知名度，为企业带来更广阔的发展前景；第三，科学的施工管理能够保障施工质量。企业在合理控制施工成本的基础上，最关注的就是施工质量是否达标，这关系到企业的总体收益。为了提升施工质量，需要管理者与监督人员对现场施工开展全面的监督工作，确保工程有序、高效率的进行。
2建筑工程施工现场管理存在的主要问题
2.1管理体制的不完善
在建筑工程质量管理系统建立时，为了确保各项施工管理内容能够有据可依，有章可循，必须要严格依据工程的实际情况来进行制定，从而更好的完成施工目标。但是从当前的实际情况来看，很多施工企业在具体运行和管理过程中并没有建立完善的质量管理系统，而且即便是建立了质量管理系统也缺乏一定的针对性和时效性，因此导致质量管理体系并不完善，无法发挥其真正的管理目的。要想确保各项管理制度和管理工作能够顺利有效的开展，就必须要在制定制度的同时配置对应的监督管理机制，有效的加大质量管理力度，充分保证施工管理的各项工作能够满足随礼工程的质量要求。但是从工程的实际情况来看，在工程监管过程中，很多监理人员必须没有真正发挥监管的作用，不仅监管力度不够，而且有些管理人员也缺乏监理的专业技能，使其在管理过程中显得比较随意，具有很大的盲目性，再加上各项监理工作也是不够规范，无法严格按照规定的流程和标准进行操作，这些问题都给工程施工埋下了不同程度的质量安全风险，对整个工程的质量都有很大的威胁。
2.2材料管理问题
当前建筑市场材料品种和类型非常多，质量也是参差不齐，而建筑材料的质量会直接影响工程项目的质量。面对激烈的市场竞争，施工企业为了更加有效的提高自身的利润，就必须要有效的降低施工成本，而一旦在采购过程中没有能够对建筑材料和机械设备的质量进行严格的控制的话，就非常容易导致一些质量不达标的材料，比如钢材、水泥以及沙子进入到施工场地，从而给整个土建工程埋下很大的安全隐患，进而影响施工质量。因此在材料和设备采购过程中，施工企业必须要对施工材料、设备的质量予以严格的控制，要在控制成本的基础之上选择质量优秀的建筑材料和设备。
2.3现场安全管理不到位
高层建筑工程施工工期虽然都非常紧张，但是施工周期的时间依旧会很长，而且在整个施工过程中会使用到很多大型的机械设备，如果管理不当的话就非常容易出现安全事故，所以管理人员必须要对机械设备的安装工作，运输过程以及拆卸等环节予以严格的管理，一旦一个环节出现错误，就会给整个过程施工安全带来威胁。此外在施工中，这些大型的机械设备都是露天存放，因此会长期受到风吹、日晒、雨林等环境的影响，从而对仪器设备产生不同程度的侵蚀，威胁其精确性，如果工作人员没有及时对其进行维护和操作的话就会产生非常严重的后果。基于此，不管施工施工企业还是施工人员都要不断加大安全防范意识，企业要指派专门的人员开展安全检查工作，尤其是大型机械设备的拆卸和维护管理，此外还要做好各项监督施工，最大程度上避免安全隐患的发生。此外，施工现场安全管理也需要充足的资金支持。土建施工现场受到施工环境的影响比较大，现场施工人员众多，施工作业操作难度比较高，因此需要在人员安全控制、环境安全与设备安全等方面投入一定的资金。但是从实际情况来看，土建施工中在环境安全与设备安全的资金投入比较低，工人施工过程中缺乏一定的安全保障，以此施工现场存在较多的安全隐患，很多安全管理措施难以落实，这些因素都制约着安全管理工作的开展。
2.4现场环境问题
在进行建筑工程施工现场管理过程中环境杂乱现象也是比较常见的问题。因此要想确保施工现场施工秩序，应做好施工现场规划工作、构建相关的管理系统并利用信息化技术搭建管理平台。由于现场施工环境相对复杂，所以也增加了施工现场管理难度，因此怎样确保施工现场秩序也是现场施工管理中的重点。
2.5施工技术因素
在施工全过程管理过程中，由于施工规模较大，由于的技术措施也比较多。除了基础的施工技术之外，还涵盖了建筑基础设计、工艺、测试技术、组织方法等多方面。因此必须由专业的技术人员开展操作，在技术方法的选择上也要根据实际施工情况进行判断和选择，只有这样才能呈现出更好的施工效果。在实际的施工过程中，由于施工人员技术水平有限，在呈现设计图效果时，缺乏一定的客观性，仅凭经验开展设计工作，在后期设计稿的修改过程中，由于对现场施工环境不熟，在加上对测量数据没有反复的确认，经常造成工程设计难以实施，给现场施工人员带来一定的困扰[5]。
3建筑工程项目管理中施工现场管理提升措施
3.1完善安全措施
施工安全一直是建筑工程施工中重点关注的问题。要营造一个安全的施工环境，为施工人员正常施工保驾护航。首先，安全措施的制定主要包含两部分，分别是环境安全与人员安全。在现场施工过程中，大多数人员进行高空作业，除了要提供必要的安全防护装置，例如安全帽、安全绳外，还需要安全员时刻关注现场施工过程，关注每一个环节的施工进程，时刻监督人员的操作，避免安全事故的发生。一些吊装设备在运输施工材料时，要确保绳索处于安全运行状态下，避免出现脱落等事故。禁止没有安全帽的施工人员进入到现场施工。安全帽的佩戴要严格按照国家相关的质量认证，能够充分保护施工人员的人身安全。此外，现场环境的保障工作，主要围绕搭建安全遮挡、设立警示牌，安全施工的宣传等工作。存在一定危险的区域要设立安全警示牌，警示牌内容必须醒目，这样便于临时人员能够注意到，避免不必要的安全事故发生。一些还未完全完工的区域要进行必要的遮挡。现场电力设施由于具备一定的安全隐患，需要与其他施工区域分开，单独进行保护，并且除了电力施工人员，其他人不允许进入该区域。为施工人员以及管理者营造一个安全稳定的现场施工环境。
3.2对现场施工管理制度进行完善
第一，对施工现场管理制度进行完善，对管理内容进行细化并将其进行全面落实。目前由于建筑工程建设规模较大，施工内容也相对较多，这样也增加了管理的难度，所以在进行施工现场管理工作时要想保证管理效果应确定施工现场管理内容，严格按照规范进行管理。在进行施工现场管理制度完善时还应优化管理责任制度、奖惩制度，从而可以对施工人员行为进行约束。同时还应建立现场施工管理体系并确定管理内容、明确管理人员，形成系统化的现场施工管理模式。第二，落实项目经理制度并设置总工程师与项目副经理，从而保证现场施工管理工作可以顺利开展。充分利用现场施工管理制度为管理人员提供管理依据，构建良好的施工现场秩序，提升工程施工效率[6]。
3.3强化现场施工材料的管理
工程施工材料不仅是项目施工的基础物料，同时也是机械设备处理的对象，是确保建设成果的重要保障，因此对建筑材料的选择就显得尤为重要和关键，其质量不仅关系建筑工程的整体质量，同时也影响施工企业成本的控制以及经济效益的获得。所以在对施工材料进行选择时就要充分考虑到材料的质量和企业利润之间的关系。此外材料运输也是节约施工成本的一个重要方面，因此要尽量选择短距离的运输，而且对于那些特殊材料还要依据材料的是要求做好保护工作，避免材料出现损耗；再有就是要做好清算工作，避免出现遗漏或者遗失等问题。在材料进入库房以后要对不同材料的保存条件进行严格的控制，注意天气以及各方面因素对材料的影响。再有就是要做好详细的记录档案，通过计算机技术建立材料管理档案，对现有的材料审批流程进行科学的规范，做到条条款项都清楚明白，对材料的取向有明确的登记。还要安装有限队列的原则对材料进行科学的分配，做到先入库先使用，后入库后使用的原则。把施工合同规划书以及施工图纸与管理系统进行科学有效的结合，同时对材料调配进行科学监管，做好材料调配的科学计划和使用，并做好详细的记录和管理。
3.4建筑工程土建施工现场技术管理
为了确保土建工程施工质量满足施工要求，最大程度上降低风险，就要对其质量进行严格的检测，从而及时发现问题及时解决。通过阶段性的检测，充分保证施工技术管理工作能够真正落实到实处，而要实现这一目标，就要求检测人员必须要做到认真负责，同时还要配合使用先进的检测技术和设备，通过系统化的程序来完成项目的检测工作，对发现的问题要进行仔细的记录，由此为解决方案的提出提供有效的依据。对于项目中的隐蔽工程更是要落实到检测工作中，依据检测制度来填写监理日记，最大程度上保证检测结果的真实有效性，提高建筑工程施工的安全性。总之，土建工程施工开展过程中，科学的管理对施工的顺利开展以及项目的安全质量有着很大的保证，能在很大程度上减少安全质量问题发生的概率。所以在土建工程开展过程中，通过科学有效的管理，解决施工中存在的问题，并及时采取有效的解决措施，能够为土建工程的开展提供更加可靠的保证。
3.5基于BIM与视频监控的施工现场管理可视化
施工现场规范化管理，可以结合BIM技术开展高效化管理。利用BIM技术与视频监控技术，可以实现工程现场的可视化管理。通过建立信息化模型，让管理者与施工人员能够准确掌握施工进度与施工所需要的重要信息。建立施工现场线上的三维立体模型，可以对可能发生的质量与安全隐患进行提前的规避，每一项工程开展之前，都可以在立体化模型上进行分析，促进施工任务的合理化分配。在模拟过程中，如果出现一定的冲突和细节问题，有专业的技术人员与施工人员紧密合作，分析产生问题的原因，并制定合理化的解决方案。完成必要的施工模拟和问题解决后，可以重新进行数据分析和计算，直到模拟结果与现场施工充分一致。然后将施工方案充分应用的实际工程当中。同时，通过在施工现场安装摄像装置，可以实时的监控施工过程，达到有效的施工监控和管理的目的。
3.6建筑工程土建施工现场组织管理
建筑企业在进行现场施工管理时，应先做好培训工作，根据管理人员实际情况确定培训时间、规划培训内容，从而使培训工作更具针对性，通过培训提升管理人员的专业性、责任感，保证各项管理工作可以顺利开展。另外，管理人员还应发挥出自身的作用并将绿色施工理念落实到建筑工程中，做好绿色施工理念宣传，使施工人员可以认识到绿色施工的益处并积极采用绿色施工技术，从而减少施工过程中给环境所带来的影响，实现能耗节约。组织管理过程中，利用BIM技术实现施工信息的收集与整理工作，对施工状态实现动态化的建模，可以更加便捷的为组织管理人员提供有效参考。管理者利用线上模型开展现场施工计划与管理工作，及时发现施工过程可能出现的质量、安全与进度等信息，进而更快的制定组织管理方案，及时开展人员设备等方案的调整，通过高效的管理，促进项目的有序进行。
3.7施工现场环境管理
建筑工程在施工的过程中多会受到这样或那样因素的影响，这样就无法保证施工现场管理工作效果。因此，在进行建筑工程施工现场管理过程中应根据工程实际情况有效控制影响因素并对管理工作进行及时优化，同时还应强化施工现场管理，构建良好的现场施工环境。同时在进行现场施工管理所还应积极利用信息化技术构建现场施工管理平台，对现场管理体系进行优化与完善。利用信息化管理平台进行现场施工管理更符合现代建筑行业发展要求，在进行具体应用时应注意，首先应全面了解施工现场情况，根据此制定管理制度，同时合理安排施工材料及设备具体放置位置；其次了解施工技术使用情况并做好优化工作，应积极做好施工现场视频监管技术升级，确保监管效果。通过有效的管理提升施工现场环境并可以提高施工技术操作水平，从而确保工程施工可以顺利开展。在进行施工现场环境优化的过程中还应合理应用管理文化，体现出管理人员在施工现场管理中的实际作用，充分利用管理文化实现施工现场管理目标，构建安全文明的施工现场环境。另外，在进行建筑工程现场施工管理时还应对管理流程进行优化，全面落实现场施工管理制度，同时还应做好安全意识教育，从而避免施工过程中出现安全事故，从而减少事故的发生。尤其是现阶段我国建筑工程建设规模不断扩大，只有构建良好的现场环境才能确保工程安全有序开展，为建筑企业发展奠定基础。
结语
【关键词】水利工程施工管理;问题;管理措施;
引言
水利工程施工管理系统的组成十分复杂，水利工程施工项目管理的目标是高效益的施工，需要生产合理配置，保证施工生产的均衡，利用现代化的技术，使企业获得良好的综合效益。随着建设市场的规范的不断有序进行，施工管理在整个工程实施过程中的作用已经日益显现出来，尤其是施工企业要想不断地发展，就只有通过加强工程管理，才能达到预期的目的。
1.水利工程施工管理的主要内容
（1）水利工程施工方案编制的管理。要切实加强施工管理工作，构建业主、承包方和监理人员相互牵制的管理模式，同时发挥监理工程师的核心作用。在施工方案的编制过程中，要加强对工程全面了解，制定出切实可行的施工方案，经由相关部门进行审核，最终确定出项目施工方案，并对方案给予严格的执行。
（2）在施工期间对工程的管理主要是指项目管理者协助项目法人做好施工前的准备工作;确定承包和分包商，并对其进行资质审核;对于施工图纸经由设计部门、技术部门和工程管理部门进行综合会审，最终确定设计图纸;进行工程物资的准备工作，制定相应的施工工期计划;依据国家有关行业标准和工程施工单位的规章制度进行施工;同时监察施工进度和工程质量，检测安全防护措施等。
（3）在施工工程竣工后，接受监理机构和主管部门对工程的全面审核，配合有关部门对工程进行验收。对工程量、工期、工程款和技术资料等进行核实，整理相关的重要资料，对于出现的问题进行善后处理等。
2.水利工程施工管理中存在的问题
2.1施工管理体制不健全
目前，我国水利工程施工管理方面出现的问题大多是由于施工管理的体制不健全、机制不灵活引起的。很多水利施工企业管理体制落后，导致很多水利工程企业在施工管理中经常由于制度的缺乏而难以将责任落到实处，不仅不利于水利施工企业对项目施工开展管理工作，还极大地降低了水利施工企业的生产经济效益。
2.2管理人员素质较低
水利工程施工受传统管理体制的影响，大部分现场施工项目管理人员综合管理素质较低，过分依赖于企业其它各职能部门，有些项目管理人员有良好的技术素养但缺乏对工程成本、工程进度、施工质量、施工现场综合管理的控制能力，有些项目管理人员具备管理才能，但却对现场施工工艺控制缺乏必要的施工经验与技术，或者对工程造价知识相对匮乏，不能很好的控制工程造价，因此项目管理人员素质问题约束了水利工程施工的质量控制。
2.3水利工程施工中的安全管理问题
在水利工程施工现场存在着诸多的安全隐患，安全管理人员配备不充分，安全检测仪器等配套设施不足，在施工过程中安全技术方面经费投入的力度不够，没有建立完善的施工安全管理体系，这些都制约了安全管理工作的顺利开展。
2.4施工过程中的成本控制方面的问题
在水利工程施工项目管理中，成本控制方面仍然存在着严重的问题，表现在以下几方面：因为建筑行业的市场竞争越来越激烈，企业在工程项目招投标阶段的投标报价的风险日趋加剧，对于投标费用的控制较难把握;在企业内部管理制度方面，工程项目的成本管理与控制通常浮于表面、流于形式，缺乏有效的约束力和执行力。
3.加强水利工程施工管理的具体措施
3.1健全水利工程施工管理的体制
（1）要建立管理人员责任体系，确保每项具体的责任要落实到个人，并记录在册，这样就可以在出现施工管理问题时第一时间准确地找到负责人，杜绝责任不明的情况发生，这样做也可以督促管理人员做好本职工作。面对管理方面出现的状况，公司要做到赏罚分明，奖惩适当，这样才能保证水利工程施工的有序开展。
（2）由于水利工程的工程量相对较大，而且需要管理的项目也较多，涉及的经济面较广，这就需要企业建立相关的经济管理制度，比如支出审批制度、工程合同签订管理制度等，以保证企业资金的正常运转。
（3）最后还要针对水利施工的现场制定一些管理条例，这样才能建设出高质量的水利工程项目。
3.2强化建设者和管理者的素质
水利工程施工过程中应该通过教育培训等手段提升施工人员和管理人员的素质，水利工程施工中，对项目施工管理人员的要求较高，他们不仅要具备较强的水利工程理论知识基础和专业技术知识，还要拥有一定的法律知识和渊博的文化知识。因此，施工企业要为项目施工管理人员创造一个良好的学习平台，强化项目施工管理人员的教育培养，提高其综合管理能力。
3.3加强施工安全管理与控制
首先，要建立和完善水利工程施工安全的监督与管理体制，这是确保工程施工质量与安全的重要保障之一。所以要坚持以项目经理为核心，落实安全生产岗位责任制，明确安全管理的职责与权力，要通过科学合理的制度对施工的安全进行约束和管理。
其次，加强安全教育方面的培训。很多水利工程的施工人员和管理人员安全意识淡薄，对施工的标准和规范不够重视，加上施工人员的流动性比较大，所有要将安全生产教育方面的培训落实到工程项目的每个环节，重点加强对新进员工和安全管理的培训。
最后，要重视对施工现场场地的安全巡查，将综合性安全检查与专项安全检查有效结合起来，及时发现并消除安全管理隐患。
3.4水利工程施工成本的管理
一个企业要想保证高质量的同时，还能够最大限度地降低成本，从而就需要施工企业建立起完善的管理制度及预算机制，关于工程预算，企业可以从以下几个方面入手：
（1）企业秉承质量第一的经营理念，在保证工程高质量的前提下，进行科学合理的预算规划，同时为了确保所有工程的预算都能够有章可循，就需要制定出相应的预算标准和预算制度，而且为了确保工程能够在规定的期限内保质保量地完成，对工程的进度时间进行规划也是很有必要的;
（2）在对项目进行整体预算后，还需要对所需的物力、人力进行严格管理，以便这些基础工作都能够保证工程的正常开展，不会在工程施工过程中出现材料不足、人员不够的情况，企业相关人员应该严格材料管理制度，使用有质量保证的材料;
（3）逐步建立起工程日志制度，将工程施工的每一天的工作信息都记录其中，尤其是工程设施的使用状况，这样才能够及时发现存在的问题，并解决问题，同时所记录的工作日志也为今后工程的建设提供了重要的参考价值。
结束语
总之，水利工程施工管理是一项长期、系统、复杂而又重要的任务。尤其是现在市场竞争日益激烈，就需要不断加强在施工管理方面的研究，总结水利工程施工管理要点及重要技术措施，从而进一步提高施工的质量和管理的水平。
参考文献：
[1]徐立斌.关于水利工程施工管理的探讨[J].黑龙江科技信息.2011（33）.
关键词：施工管理；施工进度管理；问题；对策
Abstract: as China's rapid economic development, the construction scale to, the greater the construction structure is becoming more and more complicated, and then cause management is becoming more and more difficult, especially in the construction management of construction progress this part. Due to the construction schedule a direct impact on the project can use on time delivery, but also related to the economic benefit of project construction management, construction schedule, construction the slower and more time-consuming, it can produce management cost, labor cost, machinery rental fee, etc., the engineering cost control and project economic efficiency has a direct impact. So do the construction phase of the schedule control whether to hand over a completed project on time, to ensure the construction contract performance plays a crucial role in construction project management process, the construction schedule management is the whole project construction control, it is the focus of the contracting units on the site construction management of the core of the most important management content is the construction of the project quality. In this paper the problems in the construction management and countermeasures of simple discussion.
Keywords: construction management; Construction schedule management; Problem; countermeasures
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）
随着市场经济的不断完善与发展，给建筑企业带来了机遇的同时也带来了新的挑战，使得建筑行业的竞争愈演愈烈。建筑企业要想在激烈的市场竞争中获得生存和发展的机会，就必须不断地提高自身的管理能力和技术。又因为施工进度管理是工程建设管理的重要组成部分，因为我们必须重视工程施工管理中的施工进度管理，为提高施工质量和控制施工成本提供了前提和保障。
施工进度管理具有以下重要意义：①保证项目的按照预定的时间交付使用，及时发挥其投资效益；②提高建筑施工单位的经济效益；③维护良好的建设秩序和经济秩序。
影响施工进度的主要因素
1.1 人为因素
在所有影响因素中影响最多的还是人为因素。因为工程项目的施工时间以及完工的时间，还有施工的质量等都是由人为可以有效控制的。而施工单位对施工进度起着决定性的作用，其他相关部门对施工进度也有着重要的影响。①由于施工单位对施工组织的安排不利，工序的衔接不合理、机械设备等资源没有得到很好的优化配置、施工平面布置不合理等；②在施工过程中，由于开发商、政府部门、业主等对工程项目又提出了心的要求或者是限制时，对施工进度也有影响；③运输部门、水电供应部门等于施工队伍的配合不利，造成的材料供应不足、断水断电等影响施工的正常进行；④设计单位设计的施工图纸不合理或者是提供不及时、或业主对设计方面提出了更改意见、或者是施工人员对图纸没有正确的解读，均可造成施工进度延缓，不能按期交工。
1.2 施工环境引起的工期延误
在施工过程中，由于施工现场的地质条件、水文条件、气候环境等对施工进度造成影响。如果这些条件与勘察设计不相符，任何一条都会导致施工无法正常进行，以致延误工期。
1.3 资金问题
在施工过程中，由于开发商或者是业主前期预付款不足或者是拖欠工程款等原因，造成施工企业资金周转不灵，进而影响正常施工。
1.4 材料设备的原因
在施工过程中，由于材料质量不合格、规格不配套、设备的技术水平与施工要求严重不符、机械设备的保养维修不及时等等，都会导致无法正常施工，进而严重影响施工进度。
1.5 技术上的不足
施工企业的施工团队也施工要求不相符，具体的施工环节施工技术水平不达标、工程技术部门配合的默契程度不够等，易引发技术事故，从而影响了施工进度，延长工期。
施工进度管理中存在的问题
2.1 制约的因素太多，管理不到位。
工程项目在实施过程中，影响施工进度的因素较多，包括人为因素、环境因素、资金、材料、技术等。对此工程承包商并没有采取积极有效的措施，往往是因为一个因素影响了施工进度，进而带动了其他因素的影响。施工企业也没有在施工之前对这些不利因素进行很好的分析，制定应急计划；管理组织上不能够很好的保证进度目标的实施，管理人员轻能力重关系的现象较为严重，积极性不高，人员执行能力较差。
2.2 没有很好的把握好施工进度与成本控制和施工质量之间的关系。这三者之间的关系是相互的，在项目实施过程中进度与成本的关系是加快进度往往要增加成本，采取各种赶工措施使工程建设项目及早竣工，尽快发挥工程建设投资的经济效益。而进度与质量的关系是加快进度，因人、机械超强工作造成工人疲劳，机械维修，材料供应紧张，施工条件的改变，可能会影响到工程质量。适度均衡的加快施工进度，可以在计划工期内得到合理的提前，可以保证施工质量。严格控制质量，可以避免返工，进度则会加快。反之则会因返工，造成工期延后，施工成本增加。成本与质量的关系是质量好要增加施工成本，但严格控制质量，可以避免返工，提高了承包商的施工效益，减少建设项目的经常性维护费用，延长工程使用年限，反而降低了投资成本，提高了建设单位的投资效益。2.3施工计划过于刚性化，灵活性不强。在施工进度管理过程中，一些常用的计划技术，如关键日期表、网络图等，以及一些项目管理软件等，这些工具都可以帮助承包商制定或者是控制尽速计划，但是承包商制定的这一计划过于刚性，可调性不强。工期目标定的太死，当发生一些重大事件或者是施工环境发生变化时，该计划将会使实际工作变得被动，导致实际情况与计划脱离，给后续工作带来了麻烦，进而失去了有效控制施工进度的目的。
2.4参与单位过多，组织协调不统一。工程项目具有规模大、工期长、复杂性的特点，参与的单位也就比较多。施工单位不仅要对自己的施工团队加强管理，还要协调好多方，以实现施工进度的按时完成。但是在施工过程中，也会出现因为分包施工单位不能按进度计划施工，对其他单位的是施工进度造成影响的；由于供应商没能及时按期、保质保量的供应材料，导致施工现场无法正常运作；几家施工单位共用机械设备，没有合理的划分时间段，造成的工期延误，影响工程进度等等现象。
3. 加强施工管理中使用进度管理的措施
3.1施工前的施工进度管理
3.1.1组建项目管理小组，提高施工进度管理水平。在施工开始之前，要专门组建一支具有较高管理水平和技术水平的项目管理团队。以项目经理为核心，逐级对进度目标负责，使工程的每一部分、每一阶段的进度管理都有专人负责。通过严格的考核制度和科学的激励制度，充分调动管理小组人员的工作积极性，确保工程进度保质保量的完成任务。
3.1.2严格审核施工图纸，加强合同管理。图纸是施工的依据，首先要务必对图纸进行严格的审核，确保图纸准确、合理、可行、明确。在此基础上还要组织施工人员熟悉设计图纸，做到心中有数，确保在施工过程中，使具体施工负荷时光能够要求，减少因图纸变更或者误读图纸造成的返工现象。另外，要保证合同的权威性、公平性、清晰性、合理性和可行性。避免开工后，由于合同问题产生的纠纷，导致临时停工，延误工期。
3.1.3合理制定进度计划，实现动态管理。进度计划是进度管理的重要依据。它直接影响着施工是否能顺利开展，工程能否如期交工。首先制定一份详细科学、可行的进度计划，然后根据计划制定工期计划，最后在制定相关的劳力需求、物资保障、质量检验、机械设备等等计划。最后通过软件实行全程监控、动态管理。
3.2施工中的施工进度管理
3.2.1 施工方案和技术交底，在施工过程中，要重视施工方案的制定和实施，细致、认真、合理、有针对性的方案不仅施工的顺利进行，还能有效控制施工进度。其次要重视技术交底工作，不管是施工团队还是管理层，都应对施工工艺、质量评价标准和施工进度了如指掌，对以下的几个部分的交底工作要细致认真的对待：①采用的新结构、新工艺和新技术的分项工程；②已发生质量问题的部位；③隐蔽工程；④成品保护的要求；⑤基础的施工技术。
3.2.2施工进度调整。由于施工进度易受多重影响，因此施工进度不得不针对实际施工情况做出适当的调整，形成一个新的与具体施工情况相符的进度计划，施工中的进度调整一般采用以下两种办法：①将关键工作的时长进行压缩，这种方法既不改变工序之间的衔接关系，有缩短了网络计划中的关键路线施工时间，达到了缩短使用周期，避免工期的延误。②组织搭接作业或者是平行作业，这种方法调整的是施工开始和结束时的时间，其他各项工作的施工时间不变。主要应用于一些大型工程，因为这些工程不存在衔接或者是相互制约的分项工程，各项工程可以同时施工，平行作业；但是对于一些单项工程，工序之间限制性较强，此时可以采用搭接作业的方法。
总结
综上所述，影响施工进度管理的因素有很多，因此我们更应该认真落实施工进度管理措施，克服各种不利因素对施工进度管理的影响，更要深刻认识到施工进度管理的意义，并且依据企业实际情况制定施工进度计划，采取切实有效的措施策略，把进度管理落实到施工中的每一个环节之中，严格控制施工进度，提高施工质量，降低施工成本，提高施工企业的市场竞争力，从而促进建筑行业健康、稳定、快速的发展。
参考文献
[1]刘爱.浅析工程施工进度管理[J].广西城镇建设.2009(11)
[2]张涛.工程管理中施工进度的管理[J].科技资讯.2009（01）
关键词：建筑施工管理；绿色建筑；施工管理
目前，由于人们生活水平的不断提升，在进行建筑工程施工管理的过程中，人们加大了对绿色施工理念的应用。通过采取绿色建筑施工管理措施，不但可以有效提升建筑工程的施工质量，而且在很大程度上避免资源出现过度损耗现象，有效防止环境出现污染。基于此，在进行建筑工程施工的过程中，不仅要加大施工管理力度，更要注重绿色建筑施工管理，从而促进我国建筑工程的可持续发展。
1建筑施工管理
1.1施工质量管理
质量问题是建筑工程施工管理的关键点，为了保证质量管理水平，首先需要拥有一套健全的管理制度，从而防止管理过程中出现问题；其次，施工管理人员需要顺应时展的潮流，对于新出现的管理理念以及管理技术进行全面的了解与掌握；最后，建筑企业还要对管理人员进行培训及考核等，促使管理人员不断完善自己，使管理水平得以提升，从而保证工程质量。
1.2施工进度管理
施工进度管理能够保证建筑工程在规定时间内完工。为了保证施工进度，建筑企业首先需要依据具体情况来展开建筑施工。建筑工程施工极其容易受到相关因素的影响，基于此，需要进行全面考虑，制定出科学有效的浸塑计划表，对于材料、设备的使用做到心中有数；其次，严格按照施工流程进行施工，定期检查施工进度，以免出现工期延误等不良现象。
1.3施工安全管理
安全问题在整个建筑工程施工过程中都是首要问题。在进行建筑施工的时候，现场存在的安全问题最多，再加上施工环境较为复杂，所以需要对施工人员进行培训，培训过程中，对于施工流程以及相关问题进行重点讲解，以免在施工过程中发生问题。还可使用多媒体设备，通过图像、视频等将安全技术的专业知识进行展现，使工作人员可以清楚、明白的理解并掌握一系列培训内容。
2绿色施工管理理念下的建筑施工管理
2.1合理使用材料
在整个建筑工程施工过程中，材料的使用率最大，使用数量也最多，如果在施工过程中不能对其进行有效利用，就会导致出现浪费现象。在进行绿色建筑施工管理的过程中，需要极大重视程度。尽量使用绿色环保的施工材料，在对材料进行使用的时候，需要对其选购、进库、保存以及出库等进行全面把握与掌控，无论哪个环节出现问题，都会引发质量缺陷，甚至威胁到人们的生命安全。随着科技水平的不断提升，新型材料层出不穷，只有合理使用这些新型材料，才能在保证工程质量的同时实现绿色节能的目的。
2.2钢筋和混凝土的应用技术
在整个建筑工程施工过程中，钢筋和混凝土施工技术是主要使用的技术之一，通过使用该技术能够有效提升建筑工程的安全性以及稳定性。一般情况下，在选择使用钢筋的时候，需要首先选择使用那些高规格以及高强度的材料，进而使建筑工程具备高强度的预应力，大大降低自身重力；另外在选择使用混凝土的过程中，需要首选用亲骨料型，从而有效提升建筑工程的安全性能。
2.3正确对待水资源
大多数人认为水资源是取之不尽用之不竭的，然而就我国现状来看，水资源极为匮乏。对此，在建筑工程施工管理过程中，需要加大对水资源的控制力度。在建筑工程施工过程中，会出现大量的废水，如果不能对其进行有效控制以及处理，就会造成严重的污染现象。与此同时，还要加大对生活用水的科学控制，合理用水，减少水资源出现浪费现象，对此，建筑企业可以指定有关的规定。比如，明确规定用水量，从细节抓起，有效控制水资源，从而实现绿色施工的目的。
2.4对光污染的控制
由于建筑工程建设周期较长，难免出现晚上作业的情况，对此，需要对临时照明系统进程合理安装。具体如下：首先需要对周边环境进行全面的考察，与当地居民区住址相结合，将挡光板安装在合适的位置，同时对照明灯进行合理设置，为了对照射角度进行灵活改变，可以使用可移动式照明方式；其次，将灯罩合理安装在照明灯上，削弱灯光对周围环境造成的影响，进而提升照明有效性。在施工过程中，如果需要进行电焊作业时，为了减少对施工人员造成伤害，可以使用一些遮挡工具。
2.5对噪音进行合理的控制
噪音污染也是建筑工程建设施工过程中常见的一种现象，为了有效控制噪音问题，需要做到以下方面：首先，在建筑施工过程中，会使用到不少的大型设备，比如切割机、搅拌机等，这些设备极其容易出现较大的噪音，进而对附近居民的生活产生不利影响。对此，在对设备进行使用的时候，尽量选择白天使用；其次，在保证工程质量，满足技术要求的同时，尽可能的选择使用噪音小、功率低的设备，对于设备产生的噪音指数进行有效控制，从而保证其满足相关的规定及指标。另外，还要合理协调不同施工时间、施工顺序的设备。只有做到以上几个方面，才能将噪音问题进行合理解决。
3结束语
总而言之，在进行建筑工程施工的时候，进行施工管理尤为重要。建筑工程施工管理涉及到的内容较多，比如质量、安全、进度等，只有全面进行控制，才能保证建筑工程保质保量的完成。另外，由于人们环保理念的不断深入，开始加大了对绿色施工的需求，为了实现绿色施工，必须要加大绿色施工管理。通过开展一系列的绿色施工管理，能够在保护环境的基础上节约资源，这是未来建筑工程施工管理发展的主流趋势。
参考文献：
[1]杨海龙.基于精益建设的绿色建筑工程施工质量管理模式研究[D].吉林建筑大学,2016.
[2]李欣.绿色施工管理策略分析[J].工程技术研究,2017,(1):182-183.
[3]陈雪雷.绿色施工管理理念下建筑施工管理的创新策略[J].住宅与房地产,2016,(6):147.
【关键词】：建筑；绿色建筑；管理
1、建筑施工管理的重要环节
1.1建筑施工质量进行管理
此项工作的进行事关建筑工程的整体质量，质量管理人员要尽职尽责，对每项工作都要严把关，确保没有遗漏。不管是在选料上，还是在监督施工的技术和工艺上，都要认真对待，建材的质量是否合格，混凝土建筑工艺以及配比是否跟要求相符，还有钢筋如何应用等等一些问题都要过问，并做好记录，以防出现问题及时解决。
1.2建筑施工成本管理
建筑施工的成本控制管理作为建筑工程的重点工作，需要采取科学的管理措施，充分利用资金成本对建筑工程进行科学有效管理，在保证施工材料和器械设备的质量、施工需求能源充足、人力资源最大化的前提下，进一步加强管理，购置适量的性价比最优的材料和设备，降低材料浪费，在施工过程中严格控制能源消耗，用水、用电等方面贯彻落实节约意识，降低基础成本；其次，在资金成本充足的情况下，制定相关激励政策，调动员工积极性，提升施工效率，加快施工进度，提升建筑施工质量，从而有效降低额外成本开支。
1.3进度管理环节
在施工前，首先应该制定进度计划。工程承包商要根据现场的施工条件及所签订的合同中所规定的工期，严格编制出详细的进度计划。在计划中，首先应该做好施工前所有的准备工作，选择适合的施工方法，组织流水作业，协调各工种在施工过程中的搭接及配合，安排好物资的提供及劳动力的供应，在规定的工期内，实现完工。在制定进度计划的过程中，要考虑多种因素对其的影响，如工程量的变化，自然条件的影响，工程设计的变更以及材料供应方面的变化等因素。进度计划制定完以后，要严格按照计划实施，承包商要与监理及业主之间保持密切的联系，并定期向监理及业主报告工作进度，对监理及业主所提出的意见，赶工要求作出及时的反应。在施工过程中，合理分配人力，物力，财力，确保工程进度。
2、绿色建筑施工管理
1.1材料管理
建筑材料在整个建筑工程的成本中占有了一半及以上的比重，因此，管理好建筑材料不仅能减少污染而且也能提高工程效率，还能提高建筑项目的经济效益。所以对于材料管理这一方面，首先要设立专门的工程材料的回收点，对建筑材料进行分类回收，除此之外，还要对建筑材料妥善地储存好，以备不时之需。
1.2可合理安排及利用水资源
水资源在施工过程中是至关重要的，可合理安排及利用水资源是绿色建筑施工理念的一大要点。防止施工过程中水的漏，滴，冒等各种现象，减少施工过程中的水资源的浪费现象。必要时，可以购进节水型的设备，减少水资源的浪费。安排专业人员，定期对施工现场的水管进行检修及处理。除此之外，还可以设置污水处理池及雨水集中池，对污水及雨水进行处理后，可以将水运用在其他的地方，杜绝浪费，坚持水资源的循环使用。在一般情况下，很多水资源都是人类自己破坏的，因此除了在设备上加强改进更新以外，施工现场的施工人员要提高思想水平，强化绿化意识，从而营造出各个阶层都节约用水，保护环境的良好氛围。
1.3降低能源消耗
降低能源消耗是绿色建筑施工的重要内容。在建筑施工的过程中，施工单位应当节约资源，这样不仅能够在一定程度上减少对人们生活环境的污染，同时也能够我国经济的发展节约不必要的能源损失，所以在施工的过程中应当降低能源消耗。为了实现这一目标，应当从以下两方面进行：首先应当提高能源的利用率，这是节省资源最直接的方法；其次是在施工的过程中减少不必要的资源浪费。
1.4建筑施工中要对环境进行治理
建筑施工单位不能仅以自己的利益最大化为目的，更要肩负起一定的社会责任，要切实对施工的周围环境进行治理和保护，不要随意排放垃圾和废料，影响到周边小区的正常生活。首先，就是降低粉尘污染，通过改进设备，洒水，铺绿网等方式进行适当处理。其次，注意施工的时候降低噪音，错开时间点，或者是安装消音器。最后，就是建筑施工的时候会有焊接工作，其发出的强光也应该注意，可以选择在专门的空间进行，避免不了的要适当做好遮挡。
1.5做好建筑垃圾的管理
据相关资料显示，我国每天都会产生数万吨的建筑垃圾，这完全不符合可持续发展的理念，对于我国经济的发展也是一种制约。所以为了减少建筑垃圾的产生，施工单位必须加强绿色施工管理，控制垃圾产生的源头，提高建筑材料的利用率，在建筑施工过程中尽量使用节能材料。
结语
建筑施工管理是建设过程中不可或缺的一大板块，管理环节中的每一步都会影响到工程的进度。为促进我国的可持续发展战略，保护环境，减少施工过程中对环境的污染及破坏，促进绿色生产，绿色建筑施工管理理念。绿色建筑施工管理理念可以理解为通过有效的管理活动，减少工程进行过程中对环境的破坏，减少资源及能源的消耗及破坏。在建筑业的规模不断扩大的情况下，普及绿色建筑施工管理理念是每个施工团队及企业首先要考虑的问题。也只有坚持绿色建筑施工管理理念才能带领建筑业走向可持续发展道路。
【参考文献】：
关键词:建筑施工;绿色施工;管理措施
引言
绿色施工管理是建筑行业实现可持续发展的关键环节，它有利于减少在施工过程中所造成资源、能源的过度消耗，以及环境的大量污染。将绿色施工管理融入到建筑施工过程中，既符合时代的要求，又有利于提高我国建筑行业的整体竞争力。
1绿色施工管理概述
1．1绿色施工管理的意义
在经济快速增长的趋势下，资源、能源消耗增加，环境污染严重，这使我国正面临着极为严峻的考验。传统的建筑施工管理不惜以资源、能源的大量消耗和环境的严重污染为代价，片面追求经济效益的增长，这对我国的资源、环境带来了极大压力，也限制了建筑行业进一步地发展。而绿色施工管理是以可持续发展理念为指导，在管理过程中不断改革旧的生产工艺，切实推行节能减排的生产工艺，并尽可能协调好各方的生产关系，努力实现建筑行业经济效益和生态效益的综合发展，是建筑行业施工管理的发展方向，因此绿色施工管理具有及其重要的意义。
1．2目前施工管理存在的主要问题
1)绿色管理意识欠缺。在实际施工管理中，由于受传统的思想意识影响，很多管理人员并不能意识到绿色环保意识的重要性，这就决定了绿色施工管理的欠缺，如在选择施工材料时，更倾向选择使用传统材料，而不是绿色环保施工材料，从而导致更多的资源损耗。2)施工资源管理不当。不能合理调配管理各种施工资源。例如在施工过程中为了节约成本常常选择使用传统能源，并且能源的利用效率较低，浪费现象较为严重;工程的施工设备也不能及时进行维修和更新，这样既降低了工作效率，影响工程进度，也增加了能耗和材料的浪费;对于那些安于现状、思想陈旧、不能掌握新技术的施工人员不能进行培训和淘汰。3)管理制度不完善。完善的施工管理制度是建筑施工管理得以正常、有效开展的基本前提。但就目前的施工管理制度来看，大部分制度偏向于传统的管理方式，而绿色施工管理的具体制度则不完善，并且很多制度都只是流于形式，执行力度不够，在实际的管理工作中并不能起到很好的效果，不利于提高建筑施工的工作效率。
2绿色施工管理理念下的施工管理措施
2．1加强施工人员的管理
人才是重要的资源，是企业在市场竞争中立于不败之地的关键，因此绿色施工管理首先是对人才的管理，要建立起一批专业素质高并具有绿色环保理念的施工人员。具体可以从以下几个方面加强管理。1)把好人才选聘关。在聘用施工人员时，要尽可能选择专业技能高的人，尽可能是一专多能的人才，在选拔时不能只看他们的资格证书，还应重点考查其动手的能力。2)做好员工培训。要对所有的施工人员进行开工前的培训，让他们认识到绿色环保的重要性，并都具备绿色环保的施工理念，以便在以后的施工过程中尽量做到节约资源、能源，减少污染的产生。3)设立激励机制。要建立完善的人才激励机制，从而能够充分调动所有施工人员的积极性和创造性。
2．2加强施工材料的管理
施工材料在建筑施工过程中占很大的比重，因此必须从以下几个方面加强施工材料的绿色施工管理。1)确定施工材料的清单。在选择施工材料时，首先要根据工程设计图纸和国家制定的相关标准确定工程中所需要材料的清单，包括需要材料的数量、材质、型号、环保性能等。2)保证选购材料的质量。在采购材料时严格按照指定的材料清单标注的标准来选购，并要重点把握材料的成分，对材料中的有害成分，如苯、甲醛、氨、氡等的含量一定要严格把关，杜绝采购有害物质超标的材料，避免有害物质对人体和环境危害。在材料进场之前要加强对选购材料的二次检验，避免不合格的材料进入施工场地。3)加强废弃材料的回收利用。对于施工过程中产生的零碎、废弃或者多余的材料要进行分类回收利用，既可以减少材料的浪费，又可以避免废弃材料的随意堆放而导致染污。
2．3加强能源的管理
在绿色施工管理的过程中必须提高能源的利用率、节约能源、减少污染，具体来可以从以下两个方面着手。1)选择具有节能功能的设备和生产工艺，提高能源的利用率。建筑施工的过程中要尽量选择低耗能的机械设备，可以选择使用新型设备，同时还应加强对机械设备的日常保养与维护，尽可能地运用现代化的生产工艺，淘汰传统的高耗能设备和工艺。2)选择可再生的清洁能源以及可重复利用的施工材料，减少污染。在施工过程中应根据施工地的实际选择可再生能源，如在西北地区施工时，可利用当地丰富的风能;在施工时，可利用当地丰富的太阳能和地热能。选择可重复利用的施工材料，可以对废弃的材料进行分类，以便可以循环使用，既可以减少浪费，也可以避免废弃材料堆放而造成的污染。
2．4加强水资源的管理
在建筑施工过程中对水的用量是极大的，因此必须加强水资源的绿色施工管理。1)充分挖掘现有水资源。就近挖设雨水的收集池，还可以充分利用施工地基产生的地下水，合理利用水资源。2)采用节水设备。选购使用小流量、节水型的设备，淘汰耗水量的陈旧设备，提高水资源的利用率。3)加强对污水的循环利用。在施工现场就近挖设污水的收集处理池，在经过沉淀处理后用于对水质要求较低的施工操作中。4)加强对用水量的监测和管理。在施工现场安装水表，及时检测水量的消耗，以便有针对性的对耗水量大的生产设备或生产工艺进行调整，从而减少水资源的浪费。
2．5加强施工污染的管理
1)扬尘的管理。施工过程中容易产生粉尘，如土方的运输、固体垃圾的堆放、燃料的使用等都会产生大量的粉尘，特别是在干旱和大风的季节，粉尘污染尤为严重，因此可以通过硬化道路、使用清洁燃料、淋水降尘、设置围挡等方式来减轻粉尘对周边环境的影响。2)噪音的管理。在进行噪音管理时首先应更换那些年久失修、噪音较大的设备，或者安装消音器;由于建筑施工具有时间集中的特点，为了减少噪音污染，避免在夜间施工;还可以在施工周边设置噪音隔离设施;同时还应在施工现场安装噪音监听器，以便有针对性的对噪音大的施工设备和工艺进行升级管理。3)泥浆的管理。建筑施工过程中的泥浆主要来自土方工程和地基工程的施工，为了减少泥浆对水资源的污染，可以引进先进的生产设备，提高利用率，当出现泥浆外流时，应及时采取人工措施，如固结泥浆，避免泥浆流出扩大污染。4)固体垃圾的管理。固体垃圾可以从以下几个方面进行管理:建立固体废物的回收站，将固体垃圾进行分类回收;对石块、沙子以及混泥土等可以进行再次利用;对于那些不能回收利用的固体废弃物应运到郊外进行集中填埋。5)光污染的管理。在电焊和气焊的过程中容易产生光污染，为了减轻光污染，可以采用维护施工的方法来降低亮光对周围环境的影响。
3结语
绿色施工管理对建筑行业的可持续发展具有十分重要的意义。在建筑施工中实行绿色施工管理必须综合考虑施工过程中的具体能耗、污染情况，这样才能有针对性地实施绿色施工管理，进而推动我国建筑行业快速、健康发展。
参考文献:
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