组长试用期工作总结范文一
我于XX年8月9日成为公司的试用员工，到今天3个月试用期已满，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。
时光飞逝，转眼间我在公司工作已经三个多月了，回想起当初面试的场景还历历在目，从进公司的第一天起我就告诉自己要好好工作，在如今大学生就业难的情况下我非常真诚的感谢公司给我这次工作机会，我倍感珍惜。
作为一名刚参加工作应届毕业生，初来公司，曾经很担心不知该怎么与人共处，该如何做好工作;但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从普通职员向高效职员的转变。
在公司经过两周的前期学习后我在八月二十四号出差进入云南项目组进行普尔三台合一的项目现场实施在前期的20天内，我和梅工先后完成思茅、澜沧、孟连、西蒙、墨江、宁洱、镇沅、景东八个地方的硬件安装工作，后在思茅在秦文的耐心教导下后配合刘文新先后完成思茅的九县一区中的8个县的三台合一开通工作。
在十一月十一号我被调到昭通三台合一的项目进行项目实施的工作，到今天配合项目经理卢波先后完成昭通市朝阳区、大关县、彝良县的三台合一开通工作。
虽然我在校期间成绩优异年年都能拿到二等以上奖学金，开始自认为自己专业知识学的还不错，然而到工作当中才明白自己以前学的都是皮毛，关于网络通信 数据库 软硬件都是如此到如今我能基本熟练掌握三台合一软硬件的知识非常感谢我的同事和领导对我的照顾和帮助，在这三个月中项目经理卢波先生对我细心的教导和对我犯错的包容，同事刘文新对我的帮助我都感恩在心，还有公司知道我们刚毕业没什么钱在资金上解决我们后顾之忧，感谢在公司的领导和同事对我们的关心。
现在说说我在试用期期间存在的问题和不足的地方：首先我对自己最不满意的地方就是有时候做事不是太细心，个人觉得自己学习能力还是蛮强的但是从小到大好像就是有点做事不太细心，所以有时候因为这个让项目经理生气，我知道我我错了，前事不忘后事之师所以我对自己的没遇到问题错一次可以原谅，但我决不会在相同的错误上犯两次以上。还有我开始有点不敢和客户沟通但经过三个月的工作后我觉得自己进步很大，和客户沟通没多大问题，但可能因为自己的经验和阅历还不是很丰富，有时候遇到突然的问题不太知道怎么办，但我明白只要自己用心做事，没有解决不了的困难，虚心的向同事领导请教，怀着感恩的心对待周围的人我觉得我会做的更好的，我会加油的。
我觉得我们公司的和部门的管理都很健全，同事相处也很和谐，对于公司在管理中的看法和建议作为一个初入职场的菜鸟来说真的没什么看法，我有点个人的小小想法觉得想说一下，当然想法可能是错误的第一我觉得虽然我们公司的软件做的非常完美，但是我觉得在我们去每一个项目前公司开发部应该依照合同给我们一份测试过的完整三台合一软件，这样我们到现场才不会浪费那么多的人力和物力，比如我们刚到昭通的时候有用从辽宁拿来的版本，有用从普洱拿来的版本导致走了些弯路。
第二个小问题就是我们面试的时候我们都说我可以适应长期出差，也不怕吃苦。我知道我们项目部要经常出差。我觉得我们项目管理部可以更人性化一些，因为我们出差没有周末假期也要加班我知道这是正常的也是必须的，但我觉得我们应该有个制度比如在外出差三个月可以回深圳调休一周再继续战斗。我们都是人可能在外飘久了身心会感到疲惫，如果更加人性化的话我想我们的工作热情会更高的。
这是我的第一份工作，这三个月来我学到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长。
在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来!
组长试用期工作总结范文二
您们好!我现在重整车间实习。去年暑假我们就通过一级培训，了解了公司的企业文化和各项规章制度，体会到xx集团是一个管理上严格，技术上不断创新的年青企业，通过半个月的军训，锻炼了我坚强的品质，改掉了从前做事懒散拖拉的坏习惯。由于我学的专业是应用化工技术专业，很荣幸被分到重整车间学习工作。转眼入厂已经两个多月了，马上就要转正了，现将我这两个多月的学习和工作情况汇报一下。
一、掌握的知识和技能
(一)初级学习阶段
1.学习消防器材(二氧化碳灭火器等)消防设施、防护用品(安全帽、空气呼吸机、防毒面具等)的使用方法及火灾急救和中毒预防应对措施;
2.掌握重整岗上的工艺流程，工艺原理;往复式压缩机的工作原理、开停机步骤和油的流程;
3.学会稳汽和循环氢的标准取样操作。
(二)中级学习阶段
1.绘制本岗位的详细流程图;
2.学习常用设备的现场操作：调节阀和流量计的切除和投用换热器的停用和投用;离心泵的启动和切换方法、及油的更换、巡检内容;压力表的更换;冲洗玻璃板液位计、伴热蒸汽的投用等;
3.了解重整岗上的工艺指标和控制的产品质量标准;
4.掌握压缩机巡检内容、日常维护和事故处理预案。
(三)定岗冲刺阶段
1.学会粗汽油馏程、干点、凝点、闪点的控制方法，能够替主操盯盘;
2.了解重整岗的开停工方案包括蒸汽扫线原则、引油流程;
3.冬季投用伴热流程;
4.掌握重整岗上部分事故处理方法;
5.作为重整副操能够独立完成巡检内容，并能查找本岗位的安全隐患。
二、学习任务完成情况
1.顺利通过压缩机和重整岗位的考试;
2.已能够顶岗,完成重整岗上的日常工作(汽油取样，甩油浆，盘车，冲水冷等), 压缩机的日常维护;
3.配合同事完成车间的日常工作。
三、工作中的不足与改进
1.对产品质量控样掌握不好，今后多向主操请教;
2.对大型设备(如塔、换热器的内部结构)不清楚等，在今后的检修中注意多加观察;
3.遇到紧急情况易慌张，不会处理，今后多学习事故处理预案。
四、工作体会
第一天站在装置下看着十几米高的操作平台和塔，心里有些害怕，心想这踩上去就颤颤悠悠的铁楼梯安全吗，刚爬到四层腿就有点发抖，在同事的指导下我慢慢地爬了一层又一层，当我缓慢地爬到反应塔顶十三层时，心里是无比的激动，我终于战胜了自己。我俯视着全厂，从今天开始我就要以全新的姿态投入到我的工作中了。
根据车间制定的学习计划，我有条不紊的的进行着我的学习，每天都过得充实新鲜。我认真聆听师傅的教诲，从最基本的跑流程开始，识记各塔罐、换热器、离心泵，阀组等，然后回到主控室就学习设备的工作原理和本岗位操作原则，在车间里，一定要有明确的时间意识，按时巡检拨盘，不能偷懒。我意识得到巡检需要认真到位，一定要对自己负责的区域逐项检查，找出可能存在的安全隐患，防患于未然，才能让装置安全稳定的运行。在工艺指标的控制上，要认真对比分析影响考察指标的影响因素，根据车间的要求，调节幅度要合适，才能生产出合格的汽油。
在重整车间工作的这两个多月让我收获很多。同事们踏实苦干的工作作风和吃苦耐劳的精神深深感动着我，他们在日常工作中一丝不苟的，认真负责的态度也默默影响了我，他们不怕脏不怕累抢着干活的良好风气也影响着我。良好的工作环境使我不敢有一丝懈怠，我努力地学习这些新知识反复练习基本操作，遇到不懂得技术就耐心的请教师傅，此时的我感觉自己的实践能力很欠缺，有太多的东西需要学习和掌握，在今后的工作中，一定要虚心的向师傅们多请教技术，同时自己多注意积累和思考，以同事们为学习的榜样，才能更快的成长。
虽然说化工厂的工作环境略有些苦，但公司丰富的文体活动让员工的业余生活多了很多乐趣，今后自己也要多参与其中，在生产一线工作让我改掉了很多学生身上的懒散、娇气和浮躁等毛病。经过这三个月的工作，我也逐渐褪去了稚嫩的学生气，慢慢的成熟起来。
五、自我评价
年轻的我，对工作充满热情、耐心、喜欢与团队合作，有较强的进取精神 并且灵活掌握所学专业知识，对工作十分认真负责。
善良的我，待人诚恳，乐于助人，诚实守信，不怕吃苦。
我，具有很强的求知欲望，我知道自己不聪明，因此在学习新东西 ，我会耐心的学习反复的思考，直到最后弄明白为止。
我怀着一颗感恩的心幸福的生活，无论生活中遇到怎样的艰难，我都会以乐观向上的态度去面对它，努力地克服它。
在车间的日子，有些力气活确实干不了，但同事们非常照顾我，感谢他们，在今后自己要加强体育锻炼，提高身体素质。
六、职业生涯规划
宝剑锋自磨砺出，梅花香自苦寒来，年轻的我将秉承企业的文化理念：每天超越自我，时刻追求卓越，以严格的标准要求自己，努力让自己尽快成为以一名合格xx人。
短期目标：在三个月内多积累工作经验，努力成立一名合格的重整副操;
中期目标：半年内加强理论知识的学习，为当主操的梦想而奋斗;
远期目标：当工作熟练后多钻研技术难题，为车间的高效率工作和节能降耗提出合理化建议。
感谢xx给我一个锻炼自己的机会，一个展示自我的平台，我会努力工作，为企业创造财富，也实现自己的人生价值。
组长试用期工作总结范文三
转眼间，在xx集团实习已经快2个月了，在这些日子里，我深入体会到了公司的氛围和魅力，同时也开到了公司带来学习的平台和无限的机遇和挑战。
首先，经过这段时间在公司的学习和实践，我对公司领导的专业和敬业精神感到钦佩，和他们在一起工作，每天都有我需要学习的东西。
其次，在工作中各个部门的衔接非常到位，其他部门同事也给了我很多的帮助，真的非常感谢他们。
这段时间我的工作内容主要是：商务标的制作与审核、标书装订、购买标书、标书包封、去社保局开社保证明、定期参加市场开发中心周例会。
参与的工作内容：
1.s226富蕴至可可托海公路工程2、4段审核，包封，装订标书等工作，加班。
2.昌吉市石河子路(延安路-东外环路)道路工程(施工)的商务标制作(练手)。
3.吐乌大高速阜康立交-水磨沟乡-天山天池国际滑雪场公路工程的商务标审核工作。
4.G219八盘水磨至岳普湖项目的商务标审核，工程量的核对工作，标书装订。
5.昌吉市新区综合医院规划路资格预审。
6.国道219线阿克苏至乌什段公路改建工程商务标的制作。
通过商务标制作等工作，我深深的感受到了做事如做人，需要百分之百的认真、耐心、和责任。商务标主要就是分为商务标的制作与商务标的审核这两大块。标书的审核与制作就如同员工与集团一样，有着密不可少的关系，他们之间只有互相帮助，互相信任，互相监督，融为一体，共同努力奋斗，集团公司才有可能中标，我们才有可能同公司越来越好。这让我学习到了团队精神的可贵，这项工作也让我对生活有了更多的感悟。
我对未来的展望是：
1.培养自己的理想和追求，唯有理想和追求才是使人保持激情的原动力，缺乏明确方向的生活只能让人感到空虚，理想和追求可以让人感到充实，在实现人生价值的过程中不受外来因素的干扰和诱惑。
2.不断的学习和提高，人们常说活到老学到老，学习是提高自身素质的至关重要环节，我要不断的提高和学习业务知识，学习为人处事，生活就是一个不断学习不断完善的过程，提高自己才能更好的融入社会和集体。
“重要技术标准研究”专项地方试点工作中期检查暨*年度总结会在深圳市召开。来自科技部、国家质检总局、国家标准委等专项组织部门的领导，专项总体组专家，专项管理办公室，我市等十九个地方试点城市科技和质监系统及主要承担单位的代表共计80余人参加了会议。会议由国家质检总局科技司张进良副司长主持。深圳市政府卓钦锐副市长到会致辞。
国家标准委计划和信息部裘庆军主任代表专项组织部门做了专项地方试点*年工作总结报告。报告分别从试点工作全面深入展开、地方技术标准战略研究、重要技术标准研制、示范基地和示范企业的实施、完善技术标准服务体系、标准化人才培训、开展标准宣传工作、建立技术性贸易措施机制以及工作经费落实等九个方面对*年专项地方试点工作进行了回顾；报告还从各试点城市领导高度重视、政府部门间加强协调、建立有效的联动机制、树立以市场为导向、企业为主体的标准化意识等方面取得的经验进行了总结。报告针对当前工作中存在的不足，结合*年工作开展的重点，提出了希望，要求各地方要在开展试点工作的基础上，对所取得的成绩和经验认真进行总结和推广。
然后专项总体组组长、中国标准化研究院副院长房庆代表专项总体组从四个方面对本次中期检查进行了总结：1.本次中期检查反映出专项地方试点工作四个特点：(1)经过两年的摸索，各试点城市的工作均取得了相当的成效；(2)试点工作的组织管理形式在带动地方经济持续有效发展方面发挥了重要作用；(3)各地开展的宣传、交流及培训等工作形式多样，效果显著；(4)各地试点工作的开展受到当地政府领导的高度重视，有利于促进地方经济的发展。2.地方试点工作的意义在于提高全社会的标准化意识，通过试点工作带动、引导企业参与标准的研制，研究、探索标准化工作新的机制和模式，建立一批从事标准化工作的机构，培养支撑标准化工作的人才。3.试点工作到目前为止取得了很好的效果，表现在：各试点得到了当地政府领导的高度重视，以实际政策支撑了标准化工作；在科研过程中形成了科技与标准结合的新工作模式；通过宣传，提高全民的标准化意识，充分调动了企业参与标准化工作的积极性；试点工作从开始的模糊、迷茫，到现在明确了工作重点，有了可喜的进展。4.下一步工作须注意以下六个问题：(1)各试点城市的专项管理办公室不能将工作停留于简单的管理，应该对试点单位的工作内容加以分析，对好的经验、成果进行总结、提炼；(2)在后期工作中，专项总体组要进一步加强对各试点单位的指导，同时各地科技、质监部门也应对试点单位加强督促和指导；(3)试点下一步的工作重点是做好经验总结和提炼，为专项提供起支撑作用及可推广的成果；(4)个别试点城市的科技、质监两部门还应进一步加强沟通、配合，协调一致开展工作；(5)试点工作应与专项其它研究内容相衔接，特别是应更多地关注“中国技术标准发展战略研究”课题研究的成果，形成上下互动，在认识上与国家未来标准战略保持一致；(6)各试点城市在建立地方的技术标准数据库、网站的同时，应围绕地方经济发展，紧密结合当地的市场需求。在谈到*年试点工作验收要求时，房庆讲应主要关注以下三个方面：(1)试点工作完成情况；(2)试点工作的实际效果及经验的总结提炼；(3)组织管理工作及经费使用情况。其中第二条是核心，是保证试点工作突出亮点的重点内容。
最后，科技部发展计划司徐芃处长代表专项组织部门作了重要讲话。他指出，今后地方试点工作须在三个方面予以重视：(1)在前期试点工作全面展开的基础上，思想观念要有突破，要有意识地在体制和机制上勇于探索、创新，并落实具体的实施方案和措施；(2)各地在试点实施过程中，要更讲突出重点；(3)在共享机制方面，当初在试点工作的总体设计中考虑不足，而各地试点单位的共享意识也不够强，在下一步工作中，专项的管理部门、指导专家要与各地试点单位加强沟通，提出改进措施。此外，徐处长还从立项背景、板块划分、研究内容到目前取得的阶段性成果等方面对专项整体情况作了全面介绍。他希望试点单位继续努力，加强对相关企业的指导，如在参与国际标准化活动方面给予更大的支持和帮助，争取在最后阶段为专项总体目标的实现做出应有的贡献。
通过考核，全面了解和掌握县（市）区领导班子整体功能发挥，领导科学发展实际成效，思想、组织、作风、制度建设，能力作风建设年开展情况，领导干部在思想建设、抓发展能力、工作作风、业绩
表现、精神状态和廉洁自律等方面情况，试用期干部以及市派挂职干部的德、能、勤、绩、廉表现情况。依据考核情况，对班子和干部进行量化评定，分类划档，有针对性的提出建设意见，使班子整体
功能明显增强，思想政治建设水平明显提升，领导科学发展能力明显提高，工作作风明显改进。
二、考核对象
1、重点考核县（市）区党委、人大、政府、政协领导班子及其成员，“法、检、公”三长（公安局含政委，城区为“法、检”两长，下同）。对其他处级干部谈话了解情况。
2、至2009年底试用期满干部；
3、市派挂职干部。
三、考核内容
1、领导班子年度考核，主要考核20*—2009年度班子建设情况和发挥职能作用情况。按照中组部印发的《党政领导班子和领导干部年度考核办法（试行）》要求，对党委班子的考核，主要包括政治方向
、科学决策、改革创新、维护稳定、党的建设、选人用人、团结协作、反腐倡廉、完成重点工作（班子重点工作由考核组征求本地意见后确定，下同）等9个方面；对政府班子的考核，主要包括大局观念
、推动落实、促进发展、改善民生、维护稳定、行政效能、团结协作、反腐倡廉、完成重点工作等9个方面；对人大、政协班子的考核，只进行总体评价。
2、领导干部年度考核，主要考核20*—2009年度领导干部现实表现及履行岗位职责情况。对党政正职的考核，分为政治坚定、执行民主集中制、道德品质、工作思路、统揽全局、精神状态与工作投入、
抓班子和队伍建设、维护稳定、履行职责及工作成效、群众公认度、廉洁自律等11个方面；对党政副职的考核，分为政治坚定、坚持原则、道德品质、团结合作及组织协调、推动落实、精神状态与工作
投入、履行职责及工作成效、群众公认度、廉洁自律等9个方面；对人大、政协班子成员及“法、检、公”三长的考核，只进行总体评价；对谈话了解的干部，掌握工作情况，存在比较突出问题的重点考
核。
3、试用期满干部考核，主要考核任职试用以来在德、能、勤、绩、廉等5个方面的情况，是否具备正式任职条件。
4、市派挂职干部考核，主要考核挂职以来在工作表现、参与决策、组织协调、团结协作、工作纪律、廉洁自律等6个方面的情况。
5、县（市）区开展能力作风建设年活动测评，主要对党政班子在“驾驭全局、科学发展、开拓创新、执行落实、沟通协调、处置突发事件”六个能力，“刻苦学习、争先创优、求真务实、联系群众、清
正廉洁、民主集中”六种作风方面群众满意度进行测评。
四、考核程序
年度考核由市委组织部会同县（市）区委于11月19日至12月20日组织实施。
（一）准备工作
考核组于11月18日，与各县（市）区进行联系，提供相关材料，指导做好考核前准备工作。具体包括：组织参加测评人员对本次考核工作方案、考评标准及建设意见进行学习；形成党政班子总结及领导
干部、试用期满干部、市派挂职干部述职材料，对总结及述职材料内容要求、网上述职办法及参加测评人员查阅方式提出明确要求；形成能力作风建设年开展情况的总结；形成领导干部、试用期满干部
廉政鉴定材料；准备好考核对象、参加测评人员名单和其它工作。
领导班子和领导干部本人在年度总结前，采取适当方式听取各方面的意见。区分班子的不同职能及任职岗位和分工不同，结合干部群众的意见，逐项对照考核内容要求，撰写班子工作总结及个人述职报
告，并对个人年度工作档次做出自评。试用期满干部及市派挂职干部也要依据考核内容，形成任职、挂职以来述职报告。个人述职报告由主管领导审核把关。
（二）公示
考核组于11月19日，通过党建网、电视台、报纸、张贴公告等形式，将考核有关情况在县（市）区公示，具体公示内容：一是考核工作方案、考评标准及建设意见；二是县（市）区20*年及2009年前三
季度主要责任指标完成情况；三是考核对象名单；四是参加测评人员名单；五是网上查阅总结及述职材料地址、时间及相关事项；六是考核组成员名单、工作地点及联系方式。考核组要明确专人接待群
众来信来访。
（三）网上述职
11月20日，各县（市）区将领导班子工作总结及领导干部个人述职报告在本地党建网上进行公示，并由各地通知参加测评人员在规定时间内，上网查阅领导班子工作总结及领导干部述职材料，全面掌握
领导班子和领导干部工作情况，为参加测评和谈话作好准备。
（四）考核
1、召开民主测评大会。考核组到县（市）区组织召开民主测评会议，由县（市）区委书记主持，考核组长讲话，参加测评人员同时填写年度测评票、试用期满干部民主测评票和开展“六个能力、六种作
风”群众满意度测评票，对领导班子、领导干部、试用期满干部和能力作风建设年活动开展情况进行民主测评，同时征求对试用期满干部正式任职的意见。参加测评人员：县（市）区四个班子领导成员
、其他现职副处级以上干部（A层面）；从县级四个班子正职领导岗位退休的老同志、近三年从县级四个班子成员及其他县（处）级领导岗位退休的老同志（B层面）；纪委副书记、组织部副部长、直属
单位主要负责人、乡镇和街道党政正职（C层面）；驻地中省直单位主要负责人（D层面）；来自基层的县（市）级“两代表一委员”各10名（E层面），具体人员可由考核组从有关名单中随机抽取。对测
评结果要按照上述层次分别统计，重点掌握A、B两个层面测评票的填写情况，“两代表一委员”的测评结果供考核组参考。
对领导班子和领导干部的测评，分为总体评价和单项评价两个方面（人大、政协班子及成员和“法、检、公”三长只进行总体评价），单项评价内容与考核内容相同。领导班子总体评价和单项评价意见
按好、较好、一般、差四个档次进行评定。领导干部总体评价意见按优秀、称职、基本称职、不称职四个档次进行评定；单项评价意见按好、较好、一般、差四个档次进行评定。试用期干部评价意见按
优秀、称职、基本称职、不称职四个档次进行评定，是否同意正式任职分为同意、不同意两种意见。“六个能力、六种作风”群众满意度总体评价和单项评价意见按好、满意、基本满意、不满意四个档
次进行评定。
2、个别谈话。谈话主要了解掌握领导班子和成员、“法、检、公”三长、试用期干部思想政治建设、工作作风、履行岗位职责、发挥作用、团结和谐、廉政勤政、群众威信等情况，要重点听取党委主要
领导和离退休正县级老同志对领导班子和领导干部的评价。谈话提纲主要包括班子及干部在执行上级政策、履行岗位职责、思想作风状态、重点工作、团结合作、本地经济社会发展的工作质量是否符合
科学发展观的要求、廉政建设、综合形象、群众口碑等方面情况和存在的问题，并对加强班子和领导干部自身建设、推动发展提出意见和建议，预告提前一至两天发给参加谈话人员。
对其他县处级领导干部，谈话中要进行了解各方面情况，存在比较突出问题的重点考核。
对市派挂职干部，重点同四个班子主要领导、组织部长、分管领导及工作中联系紧密的领导进行谈话，了解相关情况。
谈话人员范围：县（市）区四个班子领导成员、其他现职副处级以上干部（A层面）；从县级四个班子正职领导岗位退休的老同志（B层面）；纪委副书记、组织部副部长、直属单位主要负责人、乡镇和
街道党政正职（C层面）。
3、延伸考察。对“法、检、公”三长及区分试用期满干部的不同任职情况，要在面上考察基础上，到干部所在单位进行延伸考察，深入了解领导班子建设、干部德才素质、现实表现以及存在不足和问题
的情况。延伸考察包括考察预告、会议测评、个别谈话等程序，参加会议测评人员范围为被考察单位全体机关干部、所属单位班子成员，谈话人员范围为被考察单位中层正职以上干部、所属单位主
要负责人。
此外，考核组还要通过查阅资料、调查核实问题等形式，了解考核中遇到的一些问题，同时对考核的有关情况进行补充、印证。
（五）综合分析，认定考核结果
1、年度考核情况。考核组重点依据20*年度及2009年前三季度县（市）区主要责任指标完成情况，考虑县（市）区的发展状况，同时对民主测评、个别谈话等方面情况进行综合分析，兼顾民意和公论，
对照去年年度考核中对领导班子和干部的综合评价，特别是存在的不足和问题，分析一年来的变化和情况，参照其它涉及“一票否决”的内容，按照考评标准，对领导班子和班子成员分别进行量化评定
和分类划档，形成年度考核意见。
对领导班子的考核评定，以年度主要责任指标考评、本地民主测评、考察组评分三方面为量化打分依据，按40：30：30的权重计分（人大、政协班子以本地民主测评、考察组评分两方面为综合评定依据
，按50：50的权重量化计分），根据综合得分情况按照优秀、良好、一般、较差分类划档；对领导干部的考核评定，以本地民主测评、考察组评分两方面为综合评定依据，按50：50的权重量化计分（“
法、检、公”三长以本地本单位民主测评、考察组评分两方面为综合评定依据，按50：50的权重量化计分），根据综合得分情况按照优秀、称职、基本称职、不称职分类划档。
2、能力作风年活动开展情况。考核组以“六个能力、六种作风”群众满意度测评为综合评定依据，根据综合得分情况确定是否达标。
（六）考核情况汇报
考核组在认定考核结果的基础上，形成汇报材料，主要包括考核工作基本情况，领导班子和领导干部主要特点及存在问题、民主测评情况，试用期干部的表现及是否同意正式任职的意见，市派挂职干部
的工作情况，加强领导班子和干部队伍建设的意见等方面。按照考核工作要求，分别向部长办公会、市委主要领导、市委常委会汇报考核情况。
（七）市委讨论研究
市委常委会议对县（市）区考核情况进行集体研究，评定班子和干部考核档次，研究具体调整建设意见。
（八）情况反馈和结果运用
考核组依据市委常委会议讨论通过的意见，形成考核情况反馈材料，并根据不同班子和干部实际，由主管副部长、干部一科、考核组向被考核单位主要负责人和领导班子集体反馈，“法、检、公”三长
、试用期满干部由县（市）区委主要领导代为反馈。对评定为优秀档次的班子和干部要在全市通报表彰，干部优先列为提拔重用对象；对评定为基本称职档次以下的干部，除区别情况给予警告以及免职
、责令辞职、降职等组织调整外，实行待岗培训，经考核合格或通过竞争、比选重新上岗。
五、有关要求
1、要摸清实情。要按照本《方案》要求科学安排，规范操作，准确把握班子情况和干部的德才表现，尤其在谈话过程中要谈细谈实，善于捕捉信息，发现问题，掌握实情，防止考核失真失实。民主测评
和个别谈话参加率均应达到85％以上。
2、要坚持标准。市委组织部依据本方案制定《领导班子和领导干部考评标准及建设意见》，明确考核分类划档的依据，各考核组要严格依此执行，不能随意更改、擅自突破，打人情分。对班子和干部的
综合评价、认定档次要有依据、有理由、有标准，经得起推敲，不能似是而非、模棱两可。
全县“三学三强”基层党员教育培训试点工作从今年5月中旬开始至10月底结束，时间6个月左右，原则分为调查研究、组织实施和总结评比三个阶段。
（一）调查研究阶段：5月下旬开始至6月上旬结束，时间半个月左右。主要抓好两项工作：
1、深入调查研究。各镇党委组织专门的基层党员教育培训调研小组，深入农村、社区广泛开展调研，通过召开座谈会、问卷调查、电话咨询等形式，宣传中央关于党员教育培训工作的部署，全面了解掌握本地利用远程教育开展党员教育培训工作的现状，总结分析存在的问题，提出对策建议，为实施“三学三强”基层党员教育培训工作奠定基础。
2、制定 4、进行满意度测评。在试点工作基本结束后，要组织基层党员群众进行群众满意度测评。根据测评结果，进一步完善整改措施，对群众满意度不高的要进行补课，限期整改。
五、有关要求
（一）加强组织领导。各镇党委要高度重视“三学三强”基层党员教育培训试点工作，切实加强对试点工作的领导和指导。县上成立以县委常委、组织部长为组长的“三学三强”基层党员教育培训工作领导小组，组成工作机构，具体负责试点工作的组织实施和指导。各镇也要成立相应的领导和工作机构，抽调人员加强工作力量，及时划拨一定工作经费，确保试点工作顺利开展。各镇党委主要领导要关心重视试点工作，党委书记要亲自抓，努力形成上下联动、齐抓共管的良好局面。
（二）加强督促指导。要采取定期检查与随机抽查相结合、普遍督查与重点抽查相结合等方式，加强对试点工作的督查和指导，及时总结推广工作经验，发现并
一、要进一步提高对搞好先期试点工作重要性的认识切实增强做好工作的责任感和自觉性
刘部长和耿书记的讲话，深刻阐明了开展保持共产党员先进性教育活动以及做好试点工作的重大意义，进一步明确了这次先期试点工作的指导思想、主要任务、工作部署和基本要求，这是我们开展先期试点工作必须遵循的指导性文件，一定要认真学习领会，坚决贯彻落实。我们要站在全党全国工作大局的高度，着眼于全面提高党员队伍的整体素质和推进中国特色社会主义伟大事业，深刻认识开展保持共产党员先进性教育活动的重大意义。先期试点工作是全市、全市、全国整个先进性教育活动的重要组成部分，先期试点工作是否顺利，关系到下一步全市面上的试点工作能否取得成功，关系到能否为全市、全国的教育活动提供经验。要从这样的高度，来深刻认识进行先期试点工作的重要性和必要性，切实把思想认识真正统一到中央和市委、市委的部署上来，坚定信心，扎实工作，确保高标准、高质量地完成先期试点工作的各项任务。
二、要坚持和贯彻试点工作的指导思想，确保先期试点工作的正确方向
中央关于《保持共产党员先进性教育活动试点工作方案》和市委关于先期试点工作《方案》中，都对这次教育活动的指导思想作了深刻阐述。认真贯彻这一指导思想，是我们坚持试点工作的正确方向，达到先期试点工作预期目的的根本保证。为此，在先期试点工作中，要把握好以下三个基本问题。一是要“贯穿一条主线”。即始终用“三个代表”重要思想来统领试点工作，把“三个代表”重要思想贯穿于先期试点工作的全过程，把它作为谋划试点工作的根本依据和推进试点工作的根本动力，认学习实践“三个代表”重要思想的实际效果作为检验试点工作的根本标准。二是要实现“一个根本目的”。即提高党员素质、服务人民群众和促进各项工作。三是要总结“一套经验”。这次先期试点工作，一个重要的任务就是要积累工作经验，找准需要解决的问题，提出有关政策措施，为在全市面上铺开试点工作提供可资借鉴的经验做法。总之，各试点单位都要根据自身特点，侧重于研究和解决好本单位党员中存在的突出问题，并从中归纳总结出带有普遍指导意义的经验做法。
三、要以创新的精神搞好先期试点工作，为全市开展试点工作提供经验
中央、市委和市委领导同志关于开展教育活动试点工作的讲话，充分体现了与时俱进的精神，明确提出要大胆探索，大胆实践，以创新精神开展试点工作。我们各先期试点单位要切实加强对试点工作中新情况、新问题的研究，不断丰富试点工作的内容，探索新的方式方法。要在中央和市委、市委已确定的总的方针、原则指导下，切实尊重基层的首创精神，放天手脚，大胆探索，充分调动基层党员群众的积极性、创造性。各级党委要善于归纳总结，为全市的试点工作创出更多的新鲜经验。
四、要注意把握的几个具体问题
1、关于先期试点工作的范围问题。党政机关的试点范围包括党听组织关系隶属于机关党组织；城市社区的试点范围包括党的关系隶属于街道的所有基层党组织；农村的试点范围包括乡镇机关、党的关系在乡镇的乡镇站所、乡镇企事业单位和农村的党组织；企业和事业单位的试点范围包括企业事业单位机关及基所属单位党组织；教育活动的参加人员为组织关系隶属于上述单位党组织的所有党。
2、产于时间步骤问题。市委根据全市试点工作的需要和先期试点单位的实际情况，确定先期试点从现在开始，用两个月左右的时间完成，全市的试点工作与先期试点工作压茬进行，从三月底、四月初开始至八月份结束。先期试点工作实施方案已对每个阶段的步骤、内容、时间作了大体安排，各单位可以参照这个安排进行实施，总的要求是在保证质量的前提下，尽量向前赶，以便为面上试点工作提供经验。
3、关于组织和类不同情况的党员参加教育活动的问题。这次教育活动的对象是各试点单位的全体党员，各单位在工作中，要尽可能地保证每一名党员都参加活动。
一是对党员领导干部，首先要求他们要以普通党员的身份参加所在基层党组织的活动，自觉接受党员和群众的评议。
二是对流动党员，凡外出时间在半年以上的，应当及时接转组织关系或办理《流动党员活动证》，由流入地（单位）党组织负责组织他们参加活动，流出地和流入地党组织要互相配合，共同负起责任。
三是对下岗失业的职工党员，组织他们参加活动要与在岗职工有所区别。要在完成规定学习内容的基础上，适当啬一些适用技术技能方面的培训，提高他们实现再就业的能力，帮助他们解决好生活中的困难。
四是对年老体弱和 文化水平低的党员，应当视期具体情况，采取灵活多样的方式，组织他们参加教育活动。
4、关于吸收群众参加民主评议的问题。这次教育活动，既要坚持自我教育、正面教育为主，又要广泛听取群众意见；既要坚持走群众路线，又不能搞群众运动，搞人人过关，这是一个大的政策界限。各单位在工作中，要把开展党内批评与群众监督结合起来。特别是在开展民主评议的过程中，要注意吸收群众参加。
5、关于先期试点工作的宣传报道问题。在先期试点期间，整个教育活动的做法和经验都在初步探索之中，因而对先期试点工作的宣传报道应当做到内外有别。要求各先期试点单位，不要超越范围自行邀请报道，对外对上的新闻宣传，由市和县市区两级教育活动领导小组统一掌握。
6、关于试点中处置不合格党员的问题。做好处置不合格党员的工作，是先期试点工作中需要研究解决的一个重在问题。各试点单位要在活动过程，针对各自实际，认真研究探讨。要按照先教育挽救、后组织处理的原则，采取稳妥慎重的态度，按照和有关规定，严格程序，做好工作。
7、关于蹲点组成试点单位党组织的关系问题。为了切实加强对行期试点工作的指导，试点期间，市委确定派出蹲点组，分别参加有关单位的先期试点工作；试点单位党委（党组）要切实负起对先期试点工作的领导责任；讨论决定试点工作的重要问题，蹲点组可提出意见建议，为试点单位党委当好参谋。
五、蹲点组要认真履行职责，努力完成任务
1、要认真履行好职责。一是要搞好调查研究，全面收集和了解情况。蹲点组的同志要尽可能多地接触党员、干部和群众，广泛听取各方面的意见通过召开座谈会、个别谈话、与党员群众谈心等方式，切实摸清试点单位情况和工作作风方面存在的突出问题，指导单位党组织有的矢地开展工作。二是要深入研究问题，认真总结经验。要围绕中央教育试点工作方案中提出的六个方面问题和四个方面要求，结合先期试点单位的实际情况，抓住重点，深入研究。三是要积极参与指导试点工作。在整个先期试点过程中，蹲点组要与试点单位党组织及时沟通情况，及时提出意见、建议，给同研究解决问题。
2、要认真学习和理解中央精神，自始至终用中央精神指导试点工作。参加先期试点蹲点组的同志，尽管都是我们从市直和有关县市区抽调的工作骨干，都有较丰富的党建工作经验和组织协调能力，但参加先进性教育活动试点都还是第一次，这就要求大家一定要抓紧学习，要用“三个代表”重要思想、用中央和市、市委的指示精神以及有关政策来武装自己，取得指导工作的主动权和本领。
3、要以良好的精神状态做好工作。这次先期试点工作的意义重大，难度很大，我们蹲点组肩上的担子很重，责任很大。这就要求蹲点组的每位同志，都要以知难而进、奋发有为的精神状态投入工作，以对党和人民高度负责的精神和饱满的政治热情做好工作。在这项全新的工作面前，希望大家能够以与时俱进的精神，不辱使命，不负重托，充争发挥积极性和主动性，创造性地开展工作。
4、要从严要求，廉洁自律，树立良好形象。我们这些蹲点组，是市委教育活动试点工作领导小组派出的，蹲点组的工作如何，每个成员的作风如何，不仅关系到先期试点单位的试点工作好坏，也直接影响到党的威信与形象。我们是去搞先进性教育的，我们自己首先要保持先进性要模范地遵守政策纪律，严格制度，加强管理，发挥表率作用，在基层单位和党员群众中树立良好的形象。
六、要迅速贯彻这次会议精神，立即开展先期试点工作
1、要抓紧传达贯彻会议精神。这次试点工作会议的内容十分重要，时间要求也很紧，各有关县市区和部门、单位的主要领导都辑会议。将先期试点工作纳入党委（党组）的议事日程，针对各自实际作出具体安排。同时，要向所属的各基层单位党组织传达会议精神，早反招呼，作好准备。
接下来，我们如开由所有承担先期试点工作单位负责同志和各蹲点组同志参加的座谈会，主要是就先期试点工作中的有关具体问题进行安排部署。下面，我根据中央、市委指示精神和刘部长、耿书记的讲话要求，就如何搞好先期试点工作讲几点意见。
一、要进一步提高对搞好先期试点工作重要性的认识切实增强做好工作的责任感和自觉性
刘部长和耿书记的讲话，深刻阐明了开展保持共产党员先进性教育活动以及做好试点工作的重大意义，进一步明确了这次先期试点工作的指导思想、主要任务、工作部署和基本要求，这是我们开展先期试点工作必须遵循的指导性文件，一定要认真学习领会，坚决贯彻落实。我们要站在全党全国工作大局的高度，着眼于全面提高党员队伍的整体素质和推进中国特色社会主义伟大事业，深刻认识开展保持共产党员先进性教育活动的重大意义。先期试点工作是全市、全市、全国整个先进性教育活动的重要组成部分，先期试点工作是否顺利，关系到下一步全市面上的试点工作能否取得成功，关系到能否为全市、全国的教育活动提供经验。要从这样的高度，来深刻认识进行先期试点工作的重要性和必要性，切实把思想认识真正统一到中央和市委、市委的部署上来，坚定信心，扎实工作，确保高标准、高质量地完成先期试点工作的各项任务。
二、要坚持和贯彻试点工作的指导思想，确保先期试点工作的正确方向
中央关于《保持共产党员先进性教育活动试点工作方案》和市委关于先期试点工作《方案》中，都对这次教育活动的指导思想作了深刻阐述。认真贯彻这一指导思想，是我们坚持试点工作的正确方向，达到先期试点工作预期目的的根本保证。为此，在先期试点工作中，要把握好以下三个基本问题。一是要“贯穿一条主线”。即始终用“三个代表”重要思想来统领试点工作，把“三个代表”重要思想贯穿于先期试点工作的全过程，把它作为谋划试点工作的根本依据和推进试点工作的根本动力，认学习实践“三个代表”重要思想的实际效果作为检验试点工作的根本标准。二是要实现“一个根本目的”。即提高党员素质、服务人民群众和促进各项工作。三是要总结“一套经验”。这次先期试点工作，一个重要的任务就是要积累工作经验，找准需要解决的问题，提出有关政策措施，为在全市面上铺开试点工作提供可资借鉴的经验做法。总之，各试点单位都要根据自身特点，侧重于研究和解决好本单位党员中存在的突出问题，并从中归纳总结出带有普遍指导意义的经验做法。
三、要以创新的精神搞好先期试点工作，为全市开展试点工作提供经验
中央、市委和市委领导同志关于开展教育活动试点工作的讲话，充分体现了与时俱进的精神，明确提出要大胆探索，大胆实践，以创新精神开展试点工作。我们各先期试点单位要切实加强对试点工作中新情况、新问题的研究，不断丰富试点工作的内容，探索新的方式方法。要在中央和市委、市委已确定的总的方针、原则指导下，切实尊重基层的首创精神，放天手脚，大胆探索，充分调动基层党员群众的积极性、创造性。各级党委要善于归纳总结，为全市的试点工作创出更多的新鲜经验。
四、要注意把握的几个具体问题
⒈关于先期试点工作的范围问题。党政机关的试点范围包括党听组织关系隶属于机关党组织；城市社区的试点范围包括党的关系隶属于街道的所有基层党组织；农村的试点范围包括乡镇机关、党的关系在乡镇的乡镇站所、乡镇企事业单位和农村的党组织；企业和事业单位的试点范围包括企业事业单位机关及基所属单位党组织；教育活动的参加人员为组织关系隶属于上述单位党组织的所有党。
⒉产于时间步骤问题。市委根据全市试点工作的需要和先期试点单位的实际情况，确定先期试点从现在开始，用两个月左右的时间完成，全市的试点工作与先期试点工作压茬进行，从三月底、四月初开始至八月份结束。先期试点工作实施方案已对每个阶段的步骤、内容、时间作了大体安排，各单位可以参照这个安排进行实施，总的要求是在保证质量的前提下，尽量向前赶，以便为面上试点工作提供经验。
⒊关于组织和类不同情况的党员参加教育活动的问题。这次教育活动的对象是各试点单位的全体党员，各单位在工作中，要尽可能地保证每一名党员都参加活动。
一是对党员领导干部，首先要求他们要以普通党员的身份参加所在基层党组织的活动，自觉接受党员和群众的评议。
二是对流动党员，凡外出时间在半年以上的，应当及时接转组织关系或办理《流动党员活动证》，由流入地（单位）党组织负责组织他们参加活动，流出地和流入地党组织要互相配合，共同负起责任。
三是对下岗失业的职工党员，组织他们参加活动要与在岗职工有所区别。要在完成规定学习内容的基础上，适当啬一些适用技术技能方面的培训，提高他们实现再就业的能力，帮助他们解决好生活中的困难。
四是对年老体弱和文化水平低的党员，应当视期具体情况，采取灵活多样的方式，组织他们参加教育活动。
⒋关于吸收群众参加民主评议的问题。这次教育活动，既要坚持自我教育、正面教育为主，又要广泛听取群众意见；既要坚持走群众路线，又不能搞群众运动，搞人人过关，这是一个大的政策界限。各单位在工作中，要把开展党内批评与群众监督结合起来。特别是在开展民主评议的过程中，要注意吸收群众参加。
⒌关于先期试点工作的宣传报道问题。在先期试点期间，整个教育活动的做法和经验都在初步探索之中，因而对先期试点工作的宣传报道应当做到内外有别。要求各先期试点单位，不要超越范围自行邀请报道，对外对上的新闻宣传，由市和县市区两级教育活动领导小组统一掌握。
⒍关于试点中处置不合格党员的问题。做好处置不合格党员的工作，是先期试点工作中需要研究解决的一个重在问题。各试点单位要在活动过程，针对各自实际，认真研究探讨。要按照先教育挽救、后组织处理的原则，采取稳妥慎重的态度，按照和有关规定，严格程序，做好工作。
⒎关于蹲点组成试点单位党组织的关系问题。为了切实加强对行期试点工作的指导，试点期间，市委确定派出蹲点组，分别参加有关单位的先期试点工作；试点单位党委（党组）要切实负起对先期试点工作的领导责任；讨论决定试点工作的重要问题，蹲点组可提出意见建议，为试点单位党委当好参谋。
五、蹲点组要认真履行职责，努力完成任务
⒈要认真履行好职责。一是要搞好调查研究，全面收集和了解情况。蹲点组的同志要尽可能多地接触党员、干部和群众，广泛听取各方面的意见通过召开座谈会、个别谈话、与党员群众谈心等方式，切实摸清试点单位情况和工作作风方面存在的突出问题，指导单位党组织有的矢地开展工作。二是要深入研究问题，认真总结经验。要围绕中央教育试点工作方案中提出的六个方面问题和四个方面要求，结合先期试点单位的实际情况，抓住重点，深入研究。三是要积极参与指导试点工作。在整个先期试点过程中，蹲点组要与试点单位党组织及时沟通情况，及时提出意见、建议，给同研究解决问题。
⒉要认真学习和理解中央精神，自始至终用中央精神指导试点工作。参加先期试点蹲点组的同志，尽管都是我们从市直和有关县市区抽调的工作骨干，都有较丰富的党建工作经验和组织协调能力，但参加先进性教育活动试点都还是第一次，这就要求大家一定要抓紧学习，要用“三个代表”重要思想、用中央和市、市委的指示精神以及有关政策来武装自己，取得指导工作的主动权和本领。
⒊要以良好的精神状态做好工作。这次先期试点工作的意义重大，难度很大，我们蹲点组肩上的担子很重，责任很大。这就要求蹲点组的每位同志，都要以知难而进、奋发有为的精神状态投入工作，以对党和人民高度负责的精神和饱满的政治热情做好工作。在这项全新的工作面前，希望大家能够以与时俱进的精神，不辱使命，不负重托，充争发挥积极性和主动性，创造性地开展工作。
⒋要从严要求，廉洁自律，树立良好形象。我们这些蹲点组，是市委教育活动试点工作领导小组派出的，蹲点组的工作如何，每个成员的作风如何，不仅关系到先期试点单位的试点工作好坏，也直接影响到党的威信与形象。我们是去搞先进性教育的，我们自己首先要保持先进性要模范地遵守政策纪律，严格制度，加强管理，发挥表率作用，在基层单位和党员群众中树立良好的形象。
六、要迅速贯彻这次会议精神，立即开展先期试点工作
⒈要抓紧传达贯彻会议精神。这次试点工作会议的内容十分重要，时间要求也很紧，各有关县市区和部门、单位的主要领导都辑会议。将先期试点工作纳入党委（党组）的议事日程，针对各自实际作出具体安排。同时，要向所属的各基层单位党组织传达会议精神，早反招呼，作好准备。
论文摘要：选拔、培养、考核与使用运行值长是大型火力发电厂培训工作的一项重要内容。嵩屿电厂作为福建省第一个安装引进300MW火力发电机组的大型独立发电企业，从基建阶段的机组试运行开始到现在，根据机组设备情况，因地制宜，完全依靠自己力量，先后自行选拔、培养、使用和向社会输送了19名运行值长，为大型火力发电厂运行值长的选拔、培养、考核与使用提供了经验。
论文关键词：大型火电机组；运行值长；选拔；培养
厦门华厦国际电力发展有限公司嵩屿电厂（简称嵩屿电厂）一期、二期工程共安装4台300MW亚临界燃煤发电机组。一期2台机组分别于1995年、1996年投产发电，二期2台机组分别于2006年3月、8月转入商业运行。高参数单元制大型火力发电机组最大特点是自动化程度高，对运行人员操作技能及理论水平要求高。运行值长日常机组运行的管理水平，对机组突发性事故的处理决策和指挥能力更是直接关系到机组的安全、经济运行，因此选拔、培养高素质的运行值长是大型火力发电厂培训工作的一项重要内容。嵩屿电厂作为福建省第一个安装引进300MW火力发电机组的大型独立发电企业，从项目基建机组试运行开始到现在，根据机组设备实际情况，因地制宜，完全依靠自己力量，自行选拔、培养、使用和向社会输送了19名运行值长，其中，有13名经过几年值长岗位锻炼，走上更高一级领导岗位，有的成为厂处及集团公司一级领导。文章结合嵩屿电厂运行值长的选拔、培养、考核与使用的一些做法，谈谈自己的体会。
一、根据值长岗位职责，确定选拔条件
火电厂的运行值长在行政上受发电运行部主任的直接领导，工作上受省电网调度中心指导，负责全厂（包括机、炉、电、化水、燃料、除灰、除渣、脱硫脱硝）运行设备的安全、经济调度及突发性事故处理的决策、指挥协调等工作。要求业务上熟练掌握火电厂热力、电气系统专业知识及《电业安全工作规程》、《电业生产调度规程》、《电业生产事故调查规程》等政策法规知识；掌握热控、计算机应用技术、化水处理、化学监督、输煤系统、管理信息系统等专业基础知识和现代化管理方法、领导科学等管理知识；了解远动、通讯等设施情况、环境保护知识，具有丰富的运行经验及对各种运行设备的异常工况、重大缺陷进行处置的应变能力。
按照以上岗位职责及要求，我们确定运行值长招聘条件是：具有电力系统工科相关专业大学专科及以上学历且具有中级及以上专业技术任职资格、在大型火电厂值长助理（要求在运行全能主值岗位上工作满二年，经值长助理选聘程序，选拔聘任）岗位上工作满二年及以上。熟悉大型火电厂全厂热力系统及电气、热控、燃料、脱硫脱硝、化学专业设备的构造、原理、特性及启、停操作和运行设备异常工况处理方法，具有较强的语言文字表达和组织指挥、协调能力，能熟练应用因特网技术，应用计算机管理信息系统、计算机办公管理信息系统，进行生产与管理方面的工作。
二、采用“三级”淘汰制，组织竞聘考试、考核
运行值长岗位竞聘采用“三级”淘汰制，即分为岗位报名资格审查、相关测评、公司专家组面试综合考核三阶段进行，具体操作程序如下：
1.确定应聘考试范围
根据报名情况，通过应聘人员资格审核，确定并公布参加应聘考试人员名单和应聘考试范围：
（1）国电公司颁布的《电力生产事故调查规程》、《电业生产调度规程》、《安全生产工作规定》、《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》及《电业安全工作规程（电气、热机部分）》（行业标准）有关内容；
（2）《危险点分析预控》、《火力发电厂安全性评价》的有关知识；
（3）福建省电力公司《电力生产事故调查规程补充规定》、《发电厂、变电所电气部分，电力线路部分执行“两票”的补充规定》、《执行热力（水力）机械工作票制度的补充规定的说明》、《发电厂、电业局执行“动火工作票”的补充规定》等；
（4）嵩屿电厂运行规程、有关生产管理制度及规定。
2.部门成立“运行值长岗位报名资格审查小组”，组织考评推荐人选
（1）岗位报名资格审查。岗位报名资格考评按百分制计算，分岗位资格考试、相关测评两个部分，考试成绩和相关测评各占50%权重。考试含笔试（20%）和口试（30%）两部分成绩，相关测评含民主评议和日常培训两部分。
岗位资格考试：先进行笔试，再进行口试，笔试、口试成绩均以百分计，笔试或口试成绩低于60分的，自然淘汰；两者均合格者，方能进入相关方测评。
（2）相关测评。相关测评占50%权重，包括民主评议（占30%）与日常培训（占20%）两部分。民主评议：班（值）长及相关专工评议占10%、部门主任评议占20%；日常培训：最近一年度应知应会和运行规程考试成绩（40%）、岗位操作技能掌握情况（40%）；日常抽考、技术问答、仿真机培训、应参加培训项目情况（20%）。
应知应会和运行规程成绩按总分100分计，加权平均后折算；岗位操作技能掌握情况包含各专业系统（可参照岗位培训手册）的得分情况和仿真机操作成绩；日常抽考等基础分为4分，日常技术抽考：优加0.25分/次，不及格扣0.25分/次，一年内总加分不超过1分；技术问答：优加1分/次，未完成扣0.5分/次，参加公司或部门的专业技术竞赛第一（运行规程除外）的加0.25/次，部门或公司要求参加的相关培训未参加的或未达标的扣0.5分/次，年度仿真机培训学时未完成扣0.5分/学时，本项分值扣完为止。
运行值长岗位报名资格经“运行值长岗位报名资格审查小组”考评审查合格的，按照择优推荐的原则，以1∶3比例推荐，上报公司组织面试综合考评。
3.公司成立“运行值长答辩考评小组”，组织面试综合考核
成立由公司分管生产副总经理、总工程师、公司人资管理人员及有关专家组成的“运行值长答辩考评小组”，答辩命题由考核小组各专家完成，提供标准答卷，并形成题库，为体现公平、公正，由公司培训中心准备值长答辩题库及具体评分标准。
面试综合考核分两阶段进行：第一阶段“仿真机考事故处理”，第二阶段考评专家面试答辩。具体做法如下：
（1）仿真机事故处理（考核结果分为合格、不合格）。1）由公司仿真机培训人员设置故障及具体评分标准；2）参加竞聘人员抽取考考核顺序，按考核顺序抽取考题；3）参加竞聘人员根据题目要求进行事故处理操作；4）专家组评分、测评。
（2）面试答辩。1）参加面试答辩竞聘人员，抽签确定答辩顺序；答辩时间为40分钟，其中答题时间为30分钟，答辩考核小组成员提问，答辩时间10分钟；2）竞聘人员按答辩顺序一次性分别从锅炉、汽机、电气、热工、燃料、化学、环保、安全、综合等专业答辩题库中抽取答辩题目进行作答；3）竞聘人员根据题目及主考人提出的问题回答；4）答辩后各位专家对竞聘人员的答辩情况逐题进行点评并讨论，后进行打分。
评分原则：由各专业专家讲解答题要点，考核小组成员当场打分，满分按100分计，总分由公司人资管理人员汇总，采取去掉一个最高分和一个最低分后统计总分，最后得分为总分的平均值。
公司人资管理人员根据专家考评结果，填写《运行值长岗位任职资格考核表》，形成了考核小组鉴定意见，按逐级淘汰、择优录取的方法提交选拔报告，报送公司领导批准。最终选拔出的具备“运行值长岗位资格”的人选，颁发《运行值长岗位资格证书》，进入下阶段的“实习值长”培训。
三、制定“实习值长”培训计划，进行强化培训
由公司培训中心会同发电运行部制定“实习值长”培训计划，经分管生产的公司副总经理批准实施，培训时间为3个月，培训方式以跟班自学，现场讲解为主，培训内容分为：集控、除灰、脱硫脱硝、循泵、化学、燃料、热工等专业知识及本厂有关运行规程、调度规程、事故调查规程、规章制度及上级法规、规程等；值长必备的全厂公用系统的运行方式调度、全厂事故处理正确指挥方法、全厂消防系统正确使用等应知应会知识、班组建设有关工作及值长日常工作职责、电厂与电网调度的有关规定。
为保证培训计划如期完成和达到较好的培训效果，要求各专业工程师给予技术指导、进行技术考问，每个阶段实习结束后均组织一次考试。
四、严把考核关，确保培训质量
（1）阶段考核：在“实习值长”跟班实习的各阶段结束后，均进行一次全面的考试。
（2）实习期满的综合考核：值长实习期满的综合考核，综合考核题目除专业技术知识外，还包括了省电网调度、企业的管理及组织、协调及思想政治工作等方面知识和能力，最后由总经理工作部培训中心组织完成转岗人员培训期满考核鉴定表，经逐级考核确认，公司领导审批，由总经理工作部行文公布具备值长资格人员名单，并向省调度通讯中心报备。
五、聘任使用
经严格培训考试、综合考核合格的实习值长，最终按岗位设置需要，安排顶岗；那些考核合格一时未能顶岗的实习值长继续安排跟班实习，作用为运行值长备员，择机上岗。
六、结束语
【关键词】自由收缩 约束收缩 配筋率
混凝土早期收缩开裂问题是国内外较为关注的热点问题，已有研究从原材料组成、配合比设计、后期养护等角度探讨了改善收缩的方法，发现外加剂和掺合料对混凝土早期收缩性能有重要的影响，但上述研究一般是在自由收缩条件下进行的，实际工程中混凝土结构普遍受到钢筋限制，因此必须考虑钢筋对混凝土收缩性能的影响。
1 试验方案
1.1 试验准备
在收缩试验中，收缩试件尺寸为100mm×100mm×325mm。试验中试件的设计强度等级选定为C40，混凝土坍落度要求为200±20mm。在配合比设计中，采用了两种配合比。为了做对比研究，采用两组配合比，两组配比中所有试验材料由搅拌站提供，保证原材料上的同一性。配合比详细情况见表1.1.1（设计配合比时特意选择了收缩变化量不同的两种配合比，希望在不同大小的收缩情况下对比钢筋的约束状况）。
1.2 配筋设计
在素混凝土试件收缩试件对比试验的基础上，设计了从0.385～2.54%不同配筋率的试件来进行试验。对应钢筋的表面特征，选用光圆及有肋两种形式。试件的详细配筋情况见表1.2.1。
1.3 收缩量测
收缩试验的环境条件为恒温恒湿，保证标准室内温度20±2℃，相对湿度60±5%。正式读数时，0～3天龄期内，每3～6小时读数一次；3～7天龄期内，每6～12小时读数一次；7天以后间隔24～48小时读数一次。读数时同时记录环境温度、湿度，随时注意保持试验室标准条件。
2 试验结果及分析
2.1 天约束收缩试验
钢筋的存在对混凝土的收缩起到明显的抑制作用，这种抑制作用在混凝土初凝后就显现出来。混凝土自由收缩值在早期增长迅速，S组在24小时即达到了267με，N组在24小时达到494με，而在配筋混凝土中同时点对应的最大收缩值分别为139με和191με（即配筋率为0.385%的试件对应的收缩值），与自由收缩值相比仅有52%、39%。也就是将混凝土的自由收缩量减少了48%、61%，由此也可看出，在早期自由收缩值越大的混凝土，钢筋的约束作用也越明显。
配筋混凝土的收缩值的发展趋势与无筋混凝土是一致的。这是因为钢筋的约束是通过与混凝土的粘结而发生作用的，钢筋与混凝土的粘结强度也是随着混凝土的早期强度的增长而增长的。把试验中S组与N组的收缩情况绘成曲线，可以发现在不同配合比情况下，由于混凝土自由收缩发展及强度发展的历程不同，配筋混凝土收缩历程也不相同。N组收缩曲线的发展较S组更为平缓，但N组的早期收缩量较大，最终收缩量值也大；S组收缩发展曲线的斜率较大，但早期收缩量较小，最终收缩量也较小。
在S组中，7天的自由收缩量在0～380με，而ρ为0.385%时收缩量在0～292με，ρ为0.636%时收缩量下降到0～203με，当ρ>0.636%时，收缩量均小于200με。
在N组中，7天的自由收缩量在0～636με，ρ为0.385%时收缩量在0～314με，ρ为0.636%时收缩量下降到0～240με，当ρ>0.636%时，收缩量均小于240με。
配筋混凝土中，配筋率越大，钢筋的约束作用越强，随着配筋率的提高，混凝土的收缩量值降低。而且在配筋率差不多的情况下，光圆钢筋对混凝土收缩的约束能力不及带肋钢筋。
2.2 天约束收缩试验
在配筋混凝土中，配筋率越大钢筋的约束作用越强这一特点在7天后仍然明显。S组及N组的试件在7天后收缩仍在发展，但发展趋势相对7天前较为平缓。随着配筋率的提高，混凝土的收缩量值降低。S组中，ρ为0.385%的试件28天总收缩量为357με，是28天自由收缩量478με的74.7%；当ρ为0.636～1.57%之间时，28天总收缩量大致在230～290με；当ρ为2.544%时，28天总收缩量下降到153με，仅是28天自由收缩量478με的32.0%。N组中，ρ为0.385%的试件28天总收缩量为424με，是28天自由收缩量722με的59%；当ρ为0.636～1.57%时，28天总收缩量大致在250～350με；当ρ为2.544%时，28天总收缩量下降到103με，仅有是28天自由收缩量722με的14.3%。这表明，在不同配合比情况下，钢筋所发挥的约束程度不尽相同。从配筋混凝土28天总收缩量来分析，试验中，虽然N组的自由收缩值较S组的大了近244με，但其钢筋的约束作用更强。
按照以上思路将S组及N组的收缩发展计算结果列于表2.2.1。
为了进一步加强推广以人为本的精细化管理以及经营管理的市场化运作，做到日结日清，及时公布，经过厂领导班子研究决定，对电厂精细化管理及市场化运作的结算、验收、奖惩及“6S”考评做出如下规定：一、工作验收考核
1、厂部按照《电厂班组运行工作质量验收细则》，对当天电厂值班班组工作进行验收考核，并按照验收结果及时给予结算工资。
2、当班的验收工作由队长负责，验收内容包括厂区环境的安全检查，文明生产检查，机组运行安全检查，检修机组质量检查，工作人员的安全行为检查，交接班情况以及各种问题的处理和各种表格填写。3、班长由厂部进行统一管理、统一培训，全面负责该班的安全生产、巡检质量、工作态度、文明生产的验收检查工作，若发现班长责任心不强、工作不负责任、弄虚作假、立即撤职。4、班长验收完后，把各种数据及存在问题处理情况填写在交接班记录簿上，不能立即整改的问题要及时地向下一班组班长交代清楚，并在交接班记录簿上写明原因，并要有本班和下一班的班长签字，并汇报厂部领导管理层。二、工资结算
1、经过验收考核后的班组，厂部按照《工作程序单价表》给予支付工资。对于预留20%作为保证金，待月底综合评比后，再行支付。
2、厂部制定各工作程序的考评价格，在厂区生产现场公布公开，建立日结日清栏。
3、参照其他单位制定规范的A、B、C、D卡操作管理，厂部根据实际工作需要制定A、B、C、D卡。
（1）、A卡作为员工个人的行为考评卡，包括：“6S”行为规范考核，目标考核以及奖惩考核，员工A卡考核主要为工效的总收入，减去“6S”目标考核，再加上奖惩考核，其总和为员工的总收入。班组长的A卡考核为“6S”行为规范+奖惩考核，但班组长的目标考核不得大于“6S”行为规范考核内容的50%。
（2）、员工班前会上，在A卡上考勤，A卡无考勤的员工不得上岗工作，且当班无工资。班前会上班长把本班出勤人员全部填在A卡上，由厂领导核实人数，把A卡上姓名栏中空白处划掉并在上面签名，不点名或不参加班前会的员工不得参加本班工资分配。A卡于本班考勤结束后，由现场管理队长保管。当班结束后由现场管理队长验收其工作成绩、质量。按照考核价格表结算出该班总结算额，同时组织对该班全体员工的“6S”行为规范、文明生产、安全行为进行互评，考评结果填入A卡。下班后交到厂考核员处。
（3）、B卡为员工动态考核排名卡，现场管理队长根据A卡上员工收入，与该员工标准工资相除，根据起百分比大小，组织大家互评，评出优秀员工、合格员工、帮教员工，根据“三工”考核奖惩标准进行奖惩。并把B卡交到厂考核员处，厂考核员处根据各种奖惩对员工的总收入进行考核，并在公开栏公开。
（4）、C卡为日清日结卡，厂考核员根据A、B卡上的工资收入以及厂里的各种惩罚，填写C卡，并填入该员工的累计收入，C卡内容要填入厂部公开栏。
（5）、D卡为班队长的个人行为规范考评卡，班队长把本班发现的问题、工作量、工作程序等填入D卡交到考核员处，厂根据班队长的“6S”考核标准及该班的工作量及工作效益，对班队长进行考评。
4、工资分配标准，直接按照工作量结算分配工资，班长按照人均效益工资的1.3倍结算分配工资，队长按照人均效益工资的1.5倍结算分配工资，但班队长的工资包含50%的“6S”行为规范考核工资。
5、厂部对于当月的工资支付以预测为主，若月底结算工资有余额，厂部根据结余数量及各位员工的全月工资结算总额的百分比进行补加。
三、奖惩
1、员工上班必须遵守矿及厂有关规章制度，按章作业。如在工作期间违反制度，厂部根据实际情况进行惩罚，惩罚结果当天兑现，并在公开栏内公开。
2、员工在工作过程中，有突出表现者，经厂部领导研究决定给予嘉奖，所嘉奖金额当天进入员工日清日结单内（即C卡），并在厂部公开栏内公布。
3、奖惩金额建立专用台帐，罚款金额只能用于员工的奖励。
4、结合奖惩条例在员工中设置品牌员工、优秀员工、合格员工、帮教员工和试用员工，“五工共存，动态转换”。组织全体员工互评，优秀员工占当班出勤人数的10%，并按照当班个人工资结算额的10%给予上浮嘉奖；一月之内被评为优秀员工三次以上，可晋升为品牌员工。品牌员工当月嘉奖200元。合格员工占当班出勤人数的7%，合格员工不奖不罚；帮教员工采取末位淘汰制，其人数不得少于当班出勤人数的4%，当班“三违”人员、旷工人员、“6S”行为规范考核及准军事化行为规范考核最差人员均被列为帮教员工，帮教员工按当班个人工资结算额10%给予处罚，并接受帮教培训；帮教员工不能积极接受帮教或不能顺利通过帮教培训以及严重“三违”人员，均被列为试用员工，试用员工在试用期间，按当班个人工资结算额的60%支付。并要接受再教育培训，连续三次被评为试用员工的，送人力资源部待岗。
5、“五工”考评必须结合员工的工作态度，工作成绩，以及“6S”行为规范考评标准进行考评。考评工作在当班工作结束之后进行，由现场管理队长主持，当班全体员工集体讨论，品牌员工和试用员工由厂部领导班子根据员工的考评结果和平时表现，讨论产生。
6、“五工”考评根据A卡上员工的收入标准进行。用员工当班的收入除以员工的“6S”考评标准。按照考评分数高低进行排名，并张榜公布。
7、“五工”考评必须实事求是，以事实为依据，以制度为标准，先民主后集中，公平、公开、公正，充分调动员工的积极性和创造性。
四、“五工”考评标准
1、品牌员工当月出勤必须达到厂部出勤要求标准，并在当月连续三次被评为优秀员工；无“三违”行为，在工作中能够起带头作用；有突出贡献者；被聘为“首席员工”者；
2、优秀员工评比按照排名从高往下录取，优秀员工当班无“三违”行为；在当班安全生产中有突出贡献的员工；
3、合格员工人数占当班人数出勤人数的7%，当班无“三违”行为；
4、帮教员工人数不得低于出勤人数的4%，评比办法主要在合格员工中采取末位淘汰的方法产生；当班有“三违”行为的员工；无故旷工的员工；“6S”行为规范考核及准军事化行为规范考核最差的员工。
5、帮教员工要在厂部邦交小组的帮教之下，接受教育培训。
6、帮教员工在帮教期间不积极接受教育或不能完成教育培训的员工、受到矿规矿纪处理的员工，帮教员工在帮教期间违规违纪者，一月之内被两次以上评为帮教员工，即可列为试用员工。
7、试用员工在试用期间不积极接受教育的员工、受到矿规矿纪处理的员工，试用员工在帮教期间违规违纪者，一月之内被两次以上评为试用员工，经厂领导班子研究，送人力资源部待岗。
五、附表
