【关键词】公立医院；建设工程；内部审计工作；问题；措施
近年来，我国公立医院建设的规模和形式逐渐出现了问题，在新的医疗改革模式之下，多元化的医疗格局对公立医院体系的发展也带来的一定的影响。在这种形式之下，需要强化医院建设工程的内审工作，以促进其健康发展。
一、公立医院建设工程内部审计工作中存在的题
1.传统的内部审计业务逐渐弱化
传统的内部审计工作主要是包括检查和监督，业务的内容逐渐被淡化，公立医院对于内部审计工作的重视程度也逐渐降低，一些审计的工作和事务逐渐外包，并认为内部审计外包能够提升整个审计工作的效率，确保审计的质量从而降低设计的成本，甚至一些医院根本不进行内部财政收支等审计的业务。久而久之，内部的审计工作面临着前所未有的生存难题，审计部门所创造的价值也逐渐被削弱。
2.审计业务的开展受到了一定的限制
公立医院在进行内部审计控制以及风险的管理时，其业务的开展能力受到了一定的限制，首先是内部的审计人员自身条件的限制，公立医院的内部审计人员一般具有较强的财务能力和基础，并具有多年的从业经历，但是却缺少一定的内部审计技能和操作能力，具备的知识结构相对单一对于内部控制和内部流程的重视程度不够，因此其审计的职能也不能得到准确的发挥。同时，医院的管理阶层对于内部的审计工作的定位已经成型，内部的审计部门一直以监督者的身份开展各项工作，难以控制内部的流程和内部意见的修改工作，不利于医院内部审计工作的顺利展开，长此以往可能会埋下重大的隐患。
3.审计工作开展的不平衡
外部的审计工作通常以年度审计的形式开展后续的审计工作，公立医院的内部审计也通常会采取以账务报表为基本形式的审计工作，医院的内部审计和外部审计在时间上出现严重的冲突，造成了审计资源的严重浪费。同时，医院日常的管理工作也受到了不必要的侵扰，不利于审计目标的实现，从而造成医院内部的抵触和反抗情绪。与此同时，医院外部的审计工作具有一定的局限性，很难实现对具有一定深度的事前和事中的审计工作，对医院各事物的审计监督工作也缺乏一定的重视，审计过程中一旦出现任何问题，一些差错或是损失已经难以避免。
二、公立医院建设工程内部审计工作的基本思路
1.转移审计工作的重点
现阶段，我国公立医院的信息化建设逐渐完善，事前的审计工作能够将整个系统中的信息加以整理，合理的降低审计过程中出现的错误和矛盾，从而降低纠错的成本。例如在公立医院具体的业务管理中，会计审计的系统与业务处理的系统存在各式各样的联系，包括门诊业务系统的收入数据，药品、血制品、耗材以及人力资源的数据接入等等。这些数据在没有经过审计之前就接入到医院的系统中是具备一定的风险的，因此需要审计人员将这些数据进行核实与计算之后，才能录入到实际的系统中，只有这样才能确保数据核实的完整性和规范性，从而减少由于数据错误造成的重大隐患。
然而仅仅控制审计系统是不完全的，审计人员需要对内部系统进行防御和控制，及时发现错误并进行积极的改进。
2.重视后续审计工作的开展
后续的审计工作是指内部审部门检查被审计的单位，及时发现其中的问题并积极采取解决措施。当不合理的现象被审计出来之后，需要发挥内部审计的功能对其进行及时的纠正和改进。一旦错误未能及时修正，结果不堪设想。同时，后续的审计工作也是为了监督审计中发现的问题是否得到及时的修正，这种工作的性质持续跟进以及监督的时间相对较长，对比外部的审计，内部审计工作更加具有优势，能够有效的监督内部审计和外部审计中存在的问题，使各项工作得以有力的展开。
3.内部审计与外部审计工作需要协调展开
内部审计的工作与外部审计工作在监督内容和审计范围方面都具有相似之处，但是两者之间的目标和需要的结果不同，因此需要彼此相互贯通合作才能达到最优质的审计结果。内部审计人员需要关注外部审计工作无法落实的小问题，针对其中不良的现象进行及时的修正和管理，关注医院日常的管理活动和经营范围，从而促进整个医院的管理水平。
4.开展内部的专项审计工作
审计师再展开审计工作的同时，需要对医院内部的情况进行评估，根据实际的结果，确定整体的控制风险，从而促进整个审计工作开展的深度。当审计人员发现系统中存在的问题的同时，需要对这些问题进行及时的归纳和整理，从而对整个审计工作进行透彻而全面的认识。一旦内部控制中的措施不足或是无效，审计人员需要对医院的管理阶层进行及时的汇报和警示，使其能够完善医院内部的审计标准，从而弥补漏洞和缺陷，也可以通过定期开展内部专项控制来解决问题。
三、总结
逐渐完善内部的审计工作，审计人员需要逐渐积累工作的经验，使内外审计能够协调发展，认真做好每一个细节和工作，完善医院内部审计的系统和团队，减少错误的发生，从而促进医疗事业的发展与进步。
参考文献：
关键词：新形势；思想政治工作；规划设计院
Abstract: with the improvement of the system of enterprise and development of national economy, for the new situation of the planning design institute brought the opportunity and the vigor, at the same time, the ideological and political work to put forward the new subject and requirements, need to the thought politics worker ideas, grasp the internal rules, bold innovation, for national construction and reform and opening up and the spiritual power into the ideological guarantee.
Keywords: new situation; Ideological and political work; Planning design institute
中图分类号：D64文献标识码： A 文章编号：
一.新形势下的环境和问题
新的一年，新的形势和问题，着眼于现在，放眼于未来。在刚闭幕的十一届人大第六次会议上的政府工作报告首次将 GDP预期增长下调至7.5%，这是这一届领导班子第一次将 GDP预期增速调到8%以下。这是中央第一次为一直以来各级政府过度的GDP崇拜作出自己的表态。随着经济的发展和社会的进步，从上到下出现了 GDP崇拜，在中央乃至地方 GDP崇拜表示为对当政者的政绩审核，在个人造成从上到下的拜金主义，升值衍生出各种社会问题与道德问题。给我们更多的是一份反思，我们不能忘记邓小平同志提出的，
让“先富”带动“后富”，要让人民享受到改革开放所带来的硕果，让人民得到实惠。这比GDP的增长更重要，更有实际意义。有利于社会的和谐和健康发展。
诚然，现在的社会现实和建党之初的廉洁性不能同日而语。而每个不同的岗位、不同的党员面临的问题都不一样，如何解决、如何让党的先进廉洁性得以保持确实值得反思，更值得我们设计规划院的每位党员与每位职工去反思。
作为我院来说， 2010年及2011年底设计院对往年的工作作出总结，并对新的一年进行规划，圆满的完成，2010年更是年产值达到1亿元，实现了历史性的跨越和突破。不过，越是高速发展的时候，越是要居安思危。
目前，人们在追求物质文化需求的时候，已然变得痴迷，对金钱的需要和崇拜，甚至胜过了人际交往，淡化了人与人之间的感情。而在规划设计院最近以来也是愈演愈烈，我党之所以能发展壮大并建立政权，翻身致富都是依靠廉洁性和预见性。。
有些规划设计院职工过分的关切工资和奖金问题,部分人把人生价值等同于工资奖金的多少,导致心理的不平衡,影响到工作的情绪,进而影响了规划设计院正常的工作。
二.规划设计院思想工作面临问题的分析
（一）错误的思想和价值观念
改革开放后，因为社会思想、价值观念的的转变，并且在西方通过各种形式、途径对我国思想政治的渗透，一套依然于过去不一样的价值观的建立，一套错误的社会观、价值观影响着人们。这些错误的思想深深影响到身在改革前沿的规划设计院思想政治工作的开展,在这种错误思想的影响下,个别规划设计院的职工逐渐形成了错误的观念，甚至被同化。
随着社会主义市场经济体制的建立，不同的分配方式的实行，把规划设计院每个职工的薪资水平拉开了档次，基层职工和领导在收入与分配上的思想认识上发生了明显的变化。大家都过分的关注薪资福利待遇，认为薪酬的多少才是个人能力与人生价值的体现，导致内心的不平衡，严重时也会影响到工作的情绪，必将影响到规划设计院的整体工作。所以，规划设计院的思想工作开展时刻受到这些错误、腐朽思想的侵蚀，最终影响到规划设计院的形象和进程。
（二）规划设计院的思想工作在方法上走老路
目前，很多规划设计院的思想工作在广泛地开展，但是在方式与方法上仍是墨守成规、一成不变。一些规划设计院的基层职工是在被动的状态下不情愿地听，这样产生的效果可想而知。在这种老式的枯燥无味的教育方式下，规划设计院的思想工作无法在职工心中扎根，规划设计院的职工与上级领导不能进行有效的良好的沟通，最终的思想政治工作得不到正确的开展，规划设计院的工作进程停滞不前，效益也得不到增长。
（三） 规划设计院的思想工作欠缺良好的氛围
当前很多的规划设计院只重视效益，而忽略了职工的思想教育的工作。在传统思想的束缚下，规划设计院上下级间、员工与员工、员工与群众的距离变得越来越大，上下级员工之间缺少必要的交流和沟通。一些领导不重视借鉴先进的马克思主义的世界观与方法论来丰富广大职工的思想，不重视在实践中做好思想政治工作，这样不会形成一个合理的思想政治环境。那么，规划设计院职工的思想政治工作就难以进行下去。规划设计院的上级领导会和基层职工在思想和价值观上背道而驰，并且领导不及时、主动地和职工做思想工作，导致规划设计院不会朝着一个良好的健康的方向发展。
三.新形势规划设计院思想工作要求
（一） 力求在工作作风上创新务实
现实生活中，一些思想政治工作者责任心不强，思想作风散漫。作为新形势下的思想政治人员来说，必须要从实际的工作效果为着眼点反思并改进工作作风，要理论联系实际、实事求是，一切要依靠群众，一切服务群众，从群众中来、到群众中去的思想路线。一边潜心的学习，加强政治理论与道德情操的修养，这样才会开阔眼界，合理导向社会经济发展和其对人们思想意识影响的趋势；一边要坚持实地的调查与研究，倾听百姓的呼声，分析人民的思想状况，控制合理的思想脉搏，分析各种价值、思想形成的成因。这样，才会高屋建瓴且实际客观地提出解决错误思想的对策和建议，保障思想政治工作的合理性和有效性。
（二）力求工作思路要求实创新
工作思路方面既要统筹兼顾，又要突出其重点、热点和难点；要立足于本部门业务工作和基层员工、领导的思想实际，适应业务发展变化的需要和思想变动的趋向。在思路的转变与创新上，要由单纯的灌输向灌输与渗透相结合，由偏向对干部与职工的思想教育向排除和解决思想问题以及他们关心的难点、热点问题相结合方面去拓展，由单纯注重思想政治的工作，向思想政治的工作者及其各相关部门人人都参与、相结合方面拓展，形成适应形势发展、适合人民需要的工作思路。
（三） 力求内容上求实创新
思想政治工作的核心是人民群众，所以工作的内容要坚持大众性和群众化，应是人民群众所容易接受、喜好接受的，不能好高骛远。要针对如今人民思想活动的新特点，新情况，根据不同的群体、不同层次的价值取向和精神文化需求，务实地确定内容，有针对性的开展各项工作：即以理想与信念为核心，用辩证唯物主义和现代科学技术教育人民群众，要大力弘扬集体主义和爱国主义、社会主义和传统的艰苦奋斗的法宝，要树立正确的人生观、世界观和价值观，掌握科学的方法论。并且，把两个文明建设相结合、增大对外开放的需要和发展市场经济，重点要加强人民的道德建设，要诚信守法和遵章守纪，努力的挖掘并塑造符合其行业特点和上下级、基层员工的共同价值取向的规划设计院的团队精神和文化。
（四） 力求方式上求实创新
思想政治工作是激励人、教育人、说服人的工作，要取得良好的效果，既要靠用事实说话，要靠人格和个人的魅力。身教比言教更能获得春风化雨、润物无声的效果，最好身教和言教相融合，加强身教。“身先士卒”，党员干部和思想政治人员要在廉洁勤政和遵纪守法方面带头，要始终坚持深入群众，放下领导的架子、全身心地倾听民声，掌握民意，同时结合群众和社会关注的问题与焦点进行教育，帮助群众来解决实际的困难；发动群众，改变作风，真正做到平等交流，达到双向交流和互动，使群众欣然地参与，自觉地提高；依靠群众，尊重他们的情感，尊重他们的首创精神，并采纳合理化建议。思想政治工作的创新要不断总结新经验。在实际的工作中，面对纷纷复杂的情况，基本上通过途径解决了新问题和难点，达到了预定目的的，就不乏创新之处。
四. 重视规划设计院思想政治工作创新的有效对策
（一） 设计院政治工作要在内容与形式现有改变
为了适应发展的实际需要，思想政治工作在内容形式上要有改变。规划设计院的思想工作人员要结合规划设计院的生产实际和改革，开动脑筋、多想办法，采取多内容，多层次的全面教育，把过去的单一的被动灌输式扩展为民主的讨论式和演讲式，借助媒体的宣传导向功能进行直观的思想教育，使人民群众容易接受，不在乏味。并且，领导与职员做思想政治工作的同时，应注意采取平等的讨论的形式，并以亲切的态度与他们商讨，使得规划设计院的职员和领导间达成互信、互相理解，这样会能促进思想政治工作的健康开展。
（二）发挥传媒的导向与宣传作用
电视、杂志、网络、报纸等这些传播媒介同社会经济、政治、文
化的各个领域都有着密切的联系，并以其优势广泛而深刻地影响着社会的各个层面，包括人们的道德品质、政治观点、思想观念的形成与发展历程。新时期、新形势下，我们要始终坚持党性的原则、坚持实事求是的务实作风、贴近人民群众的实际生活与大力发扬民族正气的前提，要充分重视大众传媒的作用，通过大众传媒的重要手段开展政治教育工作。
文化是社会的思想灵魂所在，是社会的精神文化的重要组成部分之一，遍及人民生活的各个层面和领域，现已成为国家综合国力的核心和软件。文化的特性，决定了它要为思想政治工作的载体、并为所运用。
（三）“以人为本”置于规划设计院的核心地位
规划设计院思想政治工作从本职上而言，体现了“以人为本”的发展策略。
人本管理是规划设计院在新形势下的一种创新管理模式，是“以人”为核心，尊重职员的人格，个人特点，培养员工的团队精神和业务能力，重视激励员工的潜力，加强职员的自身素质，调动发挥他们的主动性、创造性和积极性，要增强规划设计院凝聚力。首先应尊重职工的“主人”地位，规划设计院的思想政治工作者和领导要多了解职工，了解员工的需求和苦恼，为员工分忧。再次，应该努力的加强规划设计院职工和领导综合素质。通过规划设计院干职自身的政治思想、业务能力的不断提高，来提高规划设计院自己的核心竞争力，不断开拓规划设计院的生存与发展空间，促进它的全面发展。
五. 结语
随着当前社会的多元化发展、经济利益格局的多极化调整与思想浪潮的纷繁冲击，人们的内心思想活跃多变。因此，思想政治工作要在新形势下，有新思路、新内容、新举措，才能凝聚人心和鼓舞斗志，解决实际的问题。规划设计院是社会主义市场经济的重要部门，在构建和谐社会之中肩负着重担。规划设计院和谐的核心在于每个人之间的和谐。要想建立健康、和谐、高效的规划设计院，做好干职之间的思想政治工作是重要的根本。
参考文献:
[1]田义.做好新形势下的思想政治工作[J].辽宁行政学院学报，2008，（9）.
路甬祥院士以“关于设计进化的再思考”为题作主旨报告，他以人类文明进程中设计价值和规律的认知历程为主线， 重新审视新时期创新设计的内涵与发展走向及其对经济社会推动的重要作用。他主张将人类文明大致划分为三个阶段，即农耕时代、工业时代和知识网络时代，其分别对应自然经济、市场经济和知识网络经济三种经济形态；再从各时代的资源、材料、交通运输、通讯和制造业等方面，阐释设计的不同内涵特质及其与社会演进的关系。路院士将设计分别表征为传统设计、现代设计和创新设计三种形态，明确指出：传统设计创造促进了农耕文明；现代设计推进了第一次工业革命的机械化和第二次工业革命的电气化、电子化和信息化；创新设计在第三次工业革命浪潮中，必然会引领以网络化、智能化和绿色低碳可持续发展为特征的文明走向。他认为，农耕时代的传统设计、工业化时代的现代设计、知识网络时代的创新设计的本质内涵、设计与制造的关系、设计的资源要素、设计价值拓展演变均可得以清晰的呈现，得以合理继承、进化和发展。
路甬祥院士还围绕创新设计与社会变革的关系、设计创新引领和推动文明进步的类型、创新设计内涵认知的深化和拓展、对创新设计认知局限的根源、创新设计人才教育体系的科学建立和提升以及建设鼓励创新设计的社会大环境等方面，提出了诸多值得深思的现实问题和极有价值的意见。他深信，创新设计必将促进引领全球知识网络时代的创新创造，必将使创意、创造、创新产品、工艺与装备、经营服务模式，有效引导促进原始创新、关键技术创新、自主集成创新、管理和业态创新，将大幅提升个人、企业和国家的创造力、竞争力和持续发展能力。
徐志磊院士围绕创新设计战略研究工作中的具体问题，提出了创新设计要有21世纪的创新思维和创新方法，实现跨领域、跨学科的集成创新整合，设计出集成高新技术的产品，设计出新的品牌、新的服务模式和商业模式。闻邦椿院士赞同路院士提出的创新设计总目标，他表示需要根据我国自身特点研究并建立一整套创新设计方法论体系。李伯虎院士表示目前信息时代创新设计应该以人为中心，以产品加服务为主导的个性化、数字化设计，应该把新一代信息技术和智能科学技术与专业技术领域深度融合，战略研究过程中应当突出中国特色，要特别重视知识创新体系、技术创新体系、产业创新体系和应用创新体系的顶层设计。
浙江大学冯培恩教授从广义设计角度对工程设计予以分类，提出了设计的多解性特征及进一步改善设计创新和产品创新环境的若干建议。清华大学柳冠中教授也十分认同路甬祥院士有关创新设计内涵演进发展的论断，他认为，设计要关注生产关系的协调，要关注社会形态因素，其本质即是协调需求、制造、流通、使用关系的一门学科。浙江大学孙守迁教授主张还可以侧重于技术创新驱动、文化创新驱动、艺术创新驱动、人本创新驱动以及工艺创新驱动等角度来阐述创新设计，考虑新材料和工艺变化带来创新的变化。
浙江大学王健教授主要阐述了设计、创新、创新设计的具体含义，并对创新设计的意义加以补充，认为应该理清创新设计在设计资源、制造和新产品之间的关系。西北工业大学黄卫东教授建议以3D打印技术促使设计工业化和信息化的深度融合，广泛拓展先进设计技术的应用领域。江南大学辛向阳教授提出要注意区分现代设计和创新设计在设计的决策过程、逻辑模式上的不同点，现代设计注重物理逻辑，创新设计更应注重行为逻辑。
潘云鹤院士肯定了本次会议非同寻常的意义，并对路甬祥院士的报告予以高度评价： 路院士报告高屋建瓴地提出创新设计的新观点和新思想，这些观点和思想体系将成为此次战略咨询研究项目的基础，对当今创新设计发展具有奠基性和指导性作用，其思想必将逐渐加以丰富和发展，还将从上到下转化为全国一系列创新设计战略行动。在贯彻实施环节上，潘院士认为创新设计战略研究工作应紧扣重点，具体明确三项工作：其一是推动创新设计理念的转变；其二是探明创新设计发展的方向，其三是着手部署一系列创新设计行动计划。行动计划应涵盖三类： 第一是号召全国设计师、相关教育工作者和专业人士积极行动，第二是引起各级地方政府的重视和响应，第三是提请国家领导关注创新设计的发展，关注创新设计对国家创新发展战略的重要作用。
深入分析网络工程专业建设的两个纲领性文件，结合河北科技大学网络工程专业的自身特点，借助思科网络技术学院提供的课程平台、师资培训、学科竞赛、实习就业等优质资源，形成了“网络设计与集成”方向人才培养体系的初步规划与布局。同时，在思科网络技术课程体系与“网络设计与集成”方向专业课程的融合与实践中，督促专业教师主动地分析网络工程专业的建设规范、课程体系，为网络工程专业网络应用开发、网络管理与安全两个方向后续的建设提供了很好的借鉴。
关键词:
思科网络技术学院;网络工程专业;融合;借鉴
随着网络技术的不断发展，网络系统的不断完善，网络应用的不断扩大和深入，基于网络技术的信息产业将获得巨大的发展机遇。面对这种机遇与挑战，培养网络工程专业各类技术人才、提升网络工程专业人才培养质量迫在眉睫。经过十多年的发展，网络工程专业的教育实现了跨越，从原来的一个专业方向发展成为全国性的大专业。在网络工程专业的发展过程中，主要问题表现在专业定位以及由此产生的专业课程体系规范建设方面［1］。作为思科公司规模最大、持续时间最长的社会公益项目，思科网络技术学院(以下简称思科网院)［2］通过校企合作，用思科提供的课程培养符合市场诉求的复合型网络技术人才。课程强调实践性学习以及岗前技能准备，让学生符合“互联网+”时代对网络技术越来越高的技能要求。通过初步探索思科网院课程体系与网络工程专业人才培养的融合，为解决网络工程专业定位不明确、课程体系不规范、知识面不宽广等问题，提供了有益的思路。
1网络工程专业建设
网络工程专业涉及计算机网络的设计、规划、组网、维护、管理、安全和应用等方面的工程科学和实践问题。迄今为止，网络工程已形成独有的理论、工程方法和技术架构，专业课程体系趋于完善，专业方向基本明晰［3］。文献［1］旨在明确高等院校网络工程专业人才培养目标和定位，明确网络工程专业人才的技术与技能需求，据此论证网络工程专业知识领域、确定核心知识单元，在此基础上制定网络工程专业课程体系和教学实施计划，供高等院校网络工程专业教学参考，以下简称“方案”。文献［3］作为一种标准和规格，从工程教学的本质出发，探究网络工程的专业定位，梳理知识体系与能力构成，为各高等学校开展专业建设和人才培养提供必要的参考和建议，各高等学校可在专业规范基本要求的基础上，注重提高教学质量，发展和形成自身的专业特色，以下简称为“规范”。以上两个文件成为目前国内网络工程专业建设的两个指导性文件。“规范”中提出网络工程专业学生应该具备网络协议分析、设计与实现，网络设备研发，网络应用系统设计与开发，网络工程规划、设计与实施，网络系统管理与维护，网络系统安全保障六个方面的能力之一。“方案”中提出将网络工程专业划分为网络设计、网络应用、组网工程、网络管理与安全等四个方向。同时，围绕四个专业方向制定了一个包括公共基础、专业基础、专业必修、专业选修、专业实践五个环节的课程体系结构，一个包括课内实验、课程设计、学科竞赛、自主创新、实习实训、毕业设计等环节的实践教学体系。思科网院CCNA(思科认证网络工程师)路由和交换课程体系［4］全面覆盖了组网工程方向人才培养的全过程，对于培养学生网络工程规划、设计与实施能力具有积极意义。它从专业基础、专业必修、专业选修到实践教学等各个环节，均提供了丰富详实的教学资源、模拟软件、实验资源和学习平台，加之高水平的学科竞赛、高质量的实习及就业机会，使得学生能够充分借助思科网院这个平台，学好网络技术，胜任岗位需求，实现职业规划。
2思科网络技术学院课程体系
思科网院课程由思科公司和合作伙伴共同开发，以NetSpace作为课程平台(为配合课程教学推出的一个在线学习、测验平台，课程的所有相关资源可从该平台下载)，主要内容包括信息通信技术和网络专业知识，着重培养学生的网络技术、创新能力、21世纪必备职业技能等，较好地帮助学生做好职场入门、职业认证、创业能力、继续教育等方面的准备。课程开展形式包括教师开课和自主学习两种方式，其中教师开课主要采用面对面教室教学与在线教学相结合，自主学习指学生自主报名参加在线学习课程，按照自己的节奏安排时间完成学习任务。思科网院课程体系框架请参见文献［5］，各门具体课程请参见文献［4］。以下详细介绍3门与网络工程专业组网工程方向人才培养密切相关的课程。
2．1CCNA课程
CCNA课程分为如下4个学期的内容。1)网络简介。介绍因特网和计算机网络的体系结构、功能、组件和模块。介绍IP编址原理以及以太网概念、介质和工作原理方面的基本知识，为选修其他CCNA路由和交换课程打下坚实的基础。修完本课程后，能够组建简单的LAN，完成基本的路由器和交换机配置，以及实现IP编址方案。2)路由和交换基础。介绍了小型网络中路由器和交换机的架构、组件和操作。将学到如何配置路由器和交换机的基本功能。学完本课程后，将能够配置、排错路由器和交换机，并能够解决IPv4和IPv6网络中RIPv1、RIPv2、单域/多域OSPF、虚拟LAN、VLAN间路由相关的常见问题。3)连接网络。介绍了聚合应用在复杂网络中所需要的WAN技术和网络服务。了解如何选择网络设备和WAN技术，以满足网络需求，将学到配置和排错网络设备以及解决与数据链路协议相关的常见问题等知识，还将掌握在复杂网络中实施IPSec和VPN所需的知识和技巧。4)扩展网络。阐述了大型复杂网络的架构、组件以及交换机和路由器的工作原理。学习如何配置路由器和交换机的高级功能。学完本课程后，能够配置路由器和交换机，能够排除其故障，并且能够解决IPv4和IPv6网络中常见的OSPF、EIGRP、STP和VTP问题，并具备在网络中实现DHCP和DNS所需的知识和技能。
2．2ITE课程
ITE课程涵盖计算机软硬件的基础知识和高级概念。学生在学完本课程后，能够描述计算机的内部组件、组装计算机系统、安装操作系统、使用系统工具和诊断软件并进行故障排除。学生还将能够连接到Internet以及在网络环境中共享资源。本课程的新主题包括移动设备和客户端虚拟化，扩展主题包括MicrosoftWindows7操作系统、安全性、网络连接和故障排除。
2．3PT课程
CiscoPacketTracer是由Cisco公司的一个辅助学习工具，为学习思科网络课程的初学者设计、配置、排除网络故障提供了网络模拟环境。用户可以在软件的图形用户界面上直接使用拖曳方法建立网络拓扑，并可提供数据包在网络中行进的详细处理过程，观察网络实时运行情况。可以学习IOS的配置，锻炼故障排查能力。
3融合与实践
3．1CCNA课程与专业培养方案的对接
在学校最新修订的网络工程专业培养方案中，根据“规范”和“方案”两个指导性文件的内容，结合学校的实际情况，将专业培养进一步凝炼为网络设计与集成(即“方案”中的组网工程方向)、网络应用开发、网络管理与安全3个方向。保证六种能力培养不变的前提下，严格按照“规范”和“方案”提出的课程体系结构和实践教学体系不断完善专业培养机制。其中，计算机网络原理、组网工程和网络规划与设计3门课程构成了“网络设计与集成”方向人才培养的主线，思科网院CCNA第1～4学期的课程较好地覆盖了以上3门核心课程的大部分内容。经过对CCNA课程以及3门专业课程的分析和比对，从如下4个方面进行对接。其一，理论课程的分析与对接。1)计算机网络原理课程。CCNA第1学期内容基本覆盖了原有教材《计算机网络(第5版)》的内容，而且配合理论知识点的讲解，CCNA提供了更多的动画演示和实验。针对需要重点掌握的知识点，借鉴CCNA课程的讲述方法，加入flas演示、加入PT课程的学习以及实验例程的演示，增加动手环节，加深学生对理论知识的理解。2)组网工程课程。CCNA第2、3学期内容与本课程完全相符合，因此在教材的选择和实验的设置上以CCNA第2、3学期为基础，采用“先硬后软”实验法，即要求每名学生都先实际使用和配置网络设备，然后让他们使用PacketTracer这样的软件模拟器进行详细配置。3)网络规划与设计课程。从CCNA第4学期内容中选取与网络规划与设计相关的部分，并加入CCDA(思科认证设计工程师)部分知识点，开展理论与实验的教学工作。其二，在课程设计环节引入相关内容。在《组网工程》和《网络规划与设计》的课程设计中，采用PackerTracer辅助实际设备的方式，选取思科网院提供的相关资料开展综合性较强的课程设计环节。其三，开设新的全校选修课程。把CCNA第1～2学期的课程作为春季学期的选修课，暂定为“交换机和路由器配置实践”。其四，个性化教育和学科竞赛。在本专业的个性化教育环节，引入思科认证的相关内容，鼓励具有一定基础和兴趣的学生参加CCNP或者CCIE的认证，进一步提升学生的网络技术实力。同时，选拔有潜力的学生参加思科网院组织的学科竞赛，以赛促学、以赛带练，使得学生有目标地去学习，锻炼动手能力，拓展就业机会。在以上4个环节中，充分利用NetSpace平台提供的教学资源和考试系统，以本专业的培养方案为基础，全方位开展CCNA相关内容的教学工作。同时，把思科网院当作一个教学的交流平台，借鉴、学习其他学校在应用型人才培养方面的成功经验，结合学校的特点，不断完善思科网院与网络工程专业课程的对接，制定保证人才培养的有效机制和规定，逐步形成思科网院与本单位教学工作相互促进、长期良性发展的局面。思科网院CCNA课程与专业教学对接的过程中，专业教师明确了“网络设计与集成”方向的人才培养目标，并以此为基础深化如下3个方面的工作，不断提升培养质量。其一，认证与就业。联系到了河北思科授权培训合作伙伴，选派优秀的工程师到校，讲解本领域内的技术需求、学习方法、职业发展规划以及思科的认证体系，鼓励学生参加CCNP、CCIE的认证考试，拓展学生的专业能力和就业机会。其二，企业资源拓展。接触河北省中小学校园网建设优质单位，他们是我省企事业单位信息化建设的重要力量。通过与这些企业的接触，我们了解到目前企业内部的网络工程师的素质参差不齐，对于“网络设计与集成”方向高水平人才的需求较大，能够拓展专业学生的就业机会。其三，行业动态跟踪。思科网院项目的开展，也使我们跟业内同行有了更多接触的机会，能够更好地了解本领域目前的就业情况。以上工作的开展，形成了本方向人才培养体系的初步规划与布局，为网络工程专业“网络应用开发”“网络管理与安全”两个方向后续的建设提供了很好的借鉴。其一，在“网络设计与集成”方向中，以思科网院平台提供的课程体系、网络大赛为基础，当学生具备了扎实的网络技术基础和一定的实践能力时，后续的个性化教育、生产实习、毕业实习、毕业设计依托对口的技术型企业进行，使得学生能够从理论知识的学习过渡到实际的工作中，构成了一条人才培养的主线。目前，多名毕业生就职于中国通信服务浙江设计院、华北地区空中交通管理局河北分局、河北广电网络石家庄分公司、新疆电信等国内知名企业，从事本方向的管理与技术工作。其二，在“网络管理与安全”方向中，借鉴以上人才培养模式，就课堂教学、学科竞赛与北京西普阳光教育科技股份有限公司进行初步合作，使得学生能够接触到更实用的网络安全技术，提高自身的实践能力，为就业奠定了良好的技术基础。后续在“网络应用开发”中，将沿用这一思路，细化具体的培养方向，深化与国内外知名公司的合作，达到在教学、实习、就业等环节全面提高人才培养质量的目标。
3．2ITE课程与信息技术基础课程的融合
把ITE课程的部分章节与信息技术基础的部分内容相结合，使得后续可能进入网络工程专业学习的学生在进入大学之初就能接触到思科网院的课程与理念。对接过程从如下几个方面进行。其一，教学对象。学校本三独立学院实行大类招生，计算机科学与技术、软件工程、网络工程3个专业被包含于计算机类中。基于以上，信息技术基础与思科网院ITE课程的融合，只针对计算机类8个班。其二，融合意义。把思科网院ITE课程部分引入到信息技术基础教学中，在一定程度上将丰富原来信息技术基础教学的内容，思科网院提供的教学资源和模拟软件也对提高教学效率、激发学生兴趣起到一定的促进作用。同时，教学对象针对理工学院计算机类学生，所有学生后续都将学习计算机网络原理课程，部分学生将进入网络工程专业学习，还会进一步接触到组网工程、网络设计与规划等课程，以上内容都整体或者部分采用了思科网院的课程资源，为后续的专业课程学习必将奠定坚实的基础。其三，内容分配。保留原来信息技术基础课程中Windows和Office的教学内容和课程，主要变动包括:在Word内容之后，增加“长文档排版”内容;增加“思科ITE教程第3章计算机组装、第6章网络、第7章笔记本电脑”内容;增加PT课程内容。
4结语
思科网络技术学院课程体系与网络工程专业人才培养的融合与实践，为整个网络工程专业的建设起到了较好的示范作用。但是，限于师资、软硬件资源等问题，未来还有许多工作需要完善。其一，课程对接基本完成，但是具体到每一门课程中，教师的教学质量和工程能力还有待提高;其二，在已有的课程对接中还存在一些问题，如NetSpace平台单元测验占用时间较长、PacketTracer实验强度不高，鉴于此要学习兄弟网院好的经验［6］，在课程的具体实施中，处理好理论、实验、测验的关系，不断完善课程对接过程，探索专业认证与个性化教学的学分互认。
作者：张光华 张世民 阮冬茹 练沛强 单位：河北科技大学信息科学与工程学院 思科系统(中国)网络技术有限公司公共事务部
参考文献:
［1］徐明，曹介南．高等学校网络工程专业培养方案［M］．北京:清华大学出版社，2011．
［2］思科网络技术学院项目背景［EB/OL］．(2010－06－04)［2012－03－09］．
［3］教育部高等学校计算机科学与技术教学指导委员会．高等学校网络工程专业规范(试行)［M］．北京:高等教育出版社，2012．
【摘 要】在近年我国交通基础设施建设加快发展的大背景下，__省交通规划设计研究院注重把思想政治工作融入企业文化建设中，既创新了企业文化建设的方式方法，又拓展了思想政治工作的内涵和外延，为单位又好又快完成勘察设计工作、当好公路交通建设排头兵，为单位的改革发展事业提供了坚强的思想、政治和组织保障。
【关键词】思想政治工作；企业文化建设；融入；拓展
长期以来，__省交通规划设计研究院认真贯彻落实中央和省、厅精神，高度重视抓好思想政治工作。为了深入、系统地了解近年来思想政治工作取得的实效和存在不足，院党委通过问卷调查、座谈等形式在全院30多个部门中进行了深入调研。调研结果表明，当前我院思想政治工作机制基本健全，新的机制逐步建立；思想政治工作有效融入企业文化建设工作中，工作得到了创新和拓展；思想政治工作尚存在一些不足和问题，需要进一步加强和改进。
一、思想政治工作机制基本健全
我院思想政治工作“一岗双责”领导机制基本健全，党政工团齐抓共管的“大政工”格局初步形成。
1．党组织的政治核心作用得到充分发挥。对思想政治工作的领导进一步深化，党委对院重大决策的参与程度进一步加大，院内重要事项均以召开党政联席会、职工代表大会等形式科学决策。在思想政治教育、党风廉政建设、人才队伍建设、重要人事任免等方面，党委充分发挥领导作用；各党支部切实加强对思想政治工作的领导，在组织保障、工作运行、队伍管理等方面建立了一系列保障机制，使党组织的政治核心作用得到有效发挥、充分体现。
2．思想政治工作领导体制和工作机制进一步完善。积极探索把思想政治工作纳入院管理目标、贯彻到生产经营管理过程的有效途径。我院已经实行了行政领导“一岗双责”的领导体制，采取各部门班子负责人“专兼结合、一岗双责”等任职方式，建立了以院党委为核心、各党支部为支点责任分明、运转协调的思想政治工作制度。
3．“大政工”工作格局基本形成。思想政治工作注重发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，工会、共青团等群众团体结合各自职能，充分发挥桥梁和纽带作用，配合院里开展各种形式的思想政治工作，初步形成了党委统一领导、党政共同负责、党政工团齐抓共管，以专兼职政工人员为骨干，职工群众广泛参与，各负其责、密切配合、步调一致的“大政工”格局。
二、思想政治工作发挥重要作用、成效明显
近年来，我院思想政治工作在改进方式方法中加强，在融入企业文化中拓展，在创新形式与内容中提高，有力地推动了院改革发展，维护了全院和谐稳定。
1．理论武装工作有成效，为院改革发展提供了有力的思想保证和精神动力。思想政治工作始终坚持用马克思主义中国化最新成果——中国特色社会主义理论体系武装党员干部、教育职工群众，抓住深入学习实践科学发展观活动、学习型党组织创建活动和创先争优活动等重要契机，采取多种形式加强理论武装工作。通过理论学习，干部职工加深了对科学发展观深刻内涵和精神实质的理解，贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性进一步增强，促进院科学发展、可持续发展的理念、发展战略和发展思路进一步明晰，在推动企业改革、实现转型发展方面，取得了实在的效果。在创先争优活动中，通过“三问三解三创”（即“问政于民、问计于民、问需于民，解民忧、解民愁、解民困，创新经验、创新业绩、创和谐行业”），领导干部与困难职工、离退休老同志“结对帮扶”，切实解决实际问题，深得广大职工群众赞许和好评。
2．形势政策教育和各种专题教育活动开展广泛，增强了干部职工的责任感、使命感。我院紧密围绕中央和省、厅的部署要求，结合自身发展实际，在学习实践科学发展观、纪念建党90周年、创先争优、贯彻落实十精神等重大专题教育活动中，都邀请省委党校、省行政学院、省社科院等专家教授给广大干部职工宣讲，积极做好政策阐释和形势任务解读，把广大干部职工的思想和行动统一到中央和省、厅的决策部署上来，进一步增强干部职工战胜各种困难、推动企业改革发展的信心和力量。
3．思想政治工作的服务功能进一步增强。随着我院发展转型进一步加快，更加注重发挥思想政治工作在企业改革发展关键时期解疑释惑、疏导情绪的重要作用，调节利益关系、调整思想情绪、调适心理需求。把思想政治工作的落脚点放在保证和促进交通规划设计中心工作上，坚持“为生产一线服务、做好 后勤保障”的工作思路，用交通规划设计工作成果检验思想政治工作成效。积极帮助引导干部职工进一步树立与科学管理、规范运行的现代企业相适应的新观念，正确认识和对待改革发展过程中利益关系和利益格局调整问题，从而保证了我院改革的顺利进行，维护了全院的和谐稳定。
4．提升企业形象的价值导向功能进一步显现，促进社会主义核心价值体系建设持续深化。我院将思想政治工作与精神文明建设紧密结合，加强社会主义核心价值体系建设，深入开展群众性精神文明创建活动，增强干部职工的诚信意识、法制意识。投入大量资金，改善职工办公、住房条件，提高职工福利，建设职工娱乐健身场所，从而激发了干部职工以院为家、投身事业的积极性、创造性，促进了我院的发展。近两年，我院涌现出一批先进集体和个人，2个基层单位分别荣获全国交通建设系统“工人先锋号”荣誉称号、全国公路交通系统优秀“五型班组”荣誉称号，3个集体荣获厅级荣誉称号，1人被评为__省劳动模范，1人被评为西安市劳动模范，4人荣获厅级荣誉称号。我院以优质规范的服务，认真践行“三个服务”，设计后续服务覆盖率100%，后续服务满意度95%以上。两年来，院荣获部级优秀设计二等奖3项、部级优秀勘察二等奖和优秀设计三等奖各1项，荣获省级优秀设计一等奖4项、二等奖4项，省级优秀咨询成果一、二、三等奖各1项；获省级测绘优秀工程铜质奖1项，获得省级工程建设（勘察设计）优秀QC小组三等奖2项。
5．思想政治保障功能得到充分发挥，促进了中心工作不断取得新成绩。在思想政治工作的正确引领和有力保障下，近年我院坚持做到业务领先，服务交通，在实施发展转型战略，开发多种经营渠道、拓展省外设计市场、推进办公、住宅新基地建设和科学编制“十二五”发展规划等中心工作成绩显著。“十二五”上半期，累计完成高速公路两阶段初步设计607.33公里，高速公路两阶段施工图设计261.12公里；一级公路改建工程初步设计159.84公里，施工图设计50.05公里；二级公路两阶段勘察设计297公里；完成高速公路工程可行性研究768.6公里，一级公路工可研108公里，二级公路工可研321公里。在交通科研工作方面，院申报软件著作权专利13项，申报__省科学技术奖1项，申报20__年国家科学技术预备项目1项并获得批准，申报交通运输建设科技成果推广项目4项，申报交通运输部节能减排专项资金项目3项。
三、思想政治工作融入企业文化建设效果良好
在新的形势下，我院利用廉政、精神文明建设等平台，把思想政治工作融入企业文化建设，大力推进以行业核心价值观、行业使命、共同愿景、交通精神、职业道德构成的交通运输行业核心价值体系的建设，丰富和拓展了思想政治工作的内涵与外延，思想政治工作得到进一步加强和改进。
一是抓好廉政文化建设，让党风廉政教育入脑入心。每年的4、5月份是廉政教育月，院里都注重为宣传教育活动月营造浓厚的舆论氛围，召开反腐倡廉警示教育工作会，对全院党员领导干部进行生动的警示教育。院纪委为全院各部门（单位）配发《中国共产党领导干部廉洁从政若干准则》、《领导干部民主集中制读本》等学习资料200余册，并在中心组会议上进行专题学习。做实做好“六个一”，是入脑入心的重要教育形式。即搞好一次集中学习，讲好一次廉政党课，安排一次正反典型教育，办好一批宣传专栏，组织一次知识测试，观看一次警示教育片，开展系列宣传教育活动。院各部门（单位）党员干部或集中或自学，在工作之余学习廉政建设有关法规制度；院里的橱窗、网站、《简报》开办专题栏目，围绕反腐倡廉制度的学习贯彻落实，加大宣传力度，形成宣传教育合力；在学习贯彻《中国共产党领导干部廉洁从政若干准则》知识测试活动中，院里各级领导干部积极参加，认真答题，参试率、优秀率达到100%；警示教育片《沉重的代价》、《贪路无归》和中纪委《廉政准则》解读专题辅导片，让全院中层以上领导干部在真实的案例和深刻的解读中，切实加强廉洁自律，进一步增强廉洁从业意识。近年，院纪委多次组织院领导、财务、基建和专业组长以上人员走进省反腐倡廉警示教育基地，参观腐败分子犯罪展览，听取正在服刑的职务犯罪人员痛心地讲述自己的犯罪经过。高墙、电网、腐败犯罪的男囚、女犯，鲜活而深刻，收到了很好的警示效果。
二是不断深化精神文明建设工作，为中心工作提供精神动力、智力支持和思想保证。紧密围绕勘察设计工作中心，形成了责任具体、分工明确、团结协作、目标一致的精神文明建设工作机制。近年来，院里每年年初，首先制定出当年企业文化暨精神文明建设和党风廉政工作推进一览表，将每一项工作细化到具体的时间点、牵头部门和负责人。仅20__、20__两年，开展的各项精神文明建设活动就分别达23项和26项，除了各种专题教育活动，院里还常年开展一系列有影响的、能吸引职工乐于参与的正月十五猜灯谜、游艺活动、“百日晨跑活动”、“象棋、跳棋比赛活动”和“喜迎十七大书画展览”、“我眼中的设计院”摄影比赛和“我与世园有个约会”比赛活动等多场次形式多样的文体活动，通过寓教于乐的文化体育娱乐活动，丰富和活跃职工业余文化生活，陶冶和培养职工高尚的道德情操，增进干部职工之间的友谊和了解，激发设计创造灵感。利用周一、三、五晚上业余时间开放健身房、乒乓球活动室，积极开展“三队一会”（即乒乓球队、羽毛球队、象棋队和书画协会）的定期活动，利用“四室一房一场”（图书室、阅览室、荣誉室、娱乐活动室、健身房、健身广场），积极开展读书、健身等文体活动。每年在全院、党、团对口开展“两创一争”、“双十佳”、“两优一先”等评比表彰活动，树先进典型，弘扬榜样精神。
三是大力开展职工休闲文化活动，让休闲文化内涵引导新风尚。 近年来，我院在工作之余想办法提高职工的综合素质，根据不同需求，采取“请进来、走出去”的方法，邀请各路专家、学者、专业人士开展各类培训活动和知识讲座。为了使讲座和培训内容新颖，贴近职工，贴近生活，院里每年通过向全院职工发放《意见调查表》，征询职工的意见和建议，掌握职工队伍思想焦点 、兴趣爱好以及日常关注的热点，从而有针对性地制定全年计划。目前，已经相继开展了金融危机与家庭理财、公路交通设施现状与发展知识、桥梁技术、数码摄影、公文写作、花卉养殖、女职工卫生与健康和养生知识等方面的讲座近20期，并在安居工程交钥匙后连续举办了三期装修知识方面的讲座。近两年开展各种培训班26期，选派163人次职工外出参加各项专业技能培训。企业文化讲座和培训在设计院已经成为了一种时尚、一种休闲、一种格调，正在逐步演变成为全院企业文化建设的新风尚。我院先后被__交通企业协会授予“__交通企业文化优秀成果奖”、“__交通行业企业文化优秀成果奖”和“__交通行业和谐企业”荣誉称号。
四是开展主题文化活动，凝聚职工智慧形成文化产品。近年我院持续开展了七届“读好书、爱本职、献交通”活动、四届“我的测设我的路”主题征文活动，大力推进学习型设计院建设。在读书征文和主题征文活动中，我院编辑职工的优秀原创作品并结集出版了《先行者的足迹》、《我的测设我的路》（4册）、《先行者之歌》等文集，收集了众多职工和媒体的近200篇稿件，汇集了从设计一线到行政，从院领导到普通职工的日常工作和感触，正是通过这本册子，大家不断认识和提升自身价值，寻求共同的价值观和人生观，看到了全院干部职工共同拥有的精神。我们用这些文化产品的物质载体，把职工的笑脸和优美的文字载入设计院的史册，定格设计院人永恒的美好回忆。
我院通过以上途径使思想政治工作融人到企业文化建设中，不仅推动企业文化建设不断向纵深发展，形成了赋有勘察设计特色的企业文化，而且走出一条改进思想政治工作的新路，不断提高了思想政治工作的质量和水平，促进了职工队伍素质的提高。院里连续六年被评为全省交通系统年度目标责任考核优秀单位，近年先后获得（保持）多项地市级以上精神文明建设综合性荣誉称号或省部级表彰奖励，20__年被__省委、省政府命名为“文明单位标兵”，20__年1月被全国总工会、国家安监总局授予“全国‘安康杯’竞赛优胜企业”荣誉称号，20__年9月被交通运输部授予“全国交通运输行业文明单位”荣誉称号，20__年5月被全国总工会授予“全国模范职工之家”荣誉称号。近几年来，我院先后有18个部门荣获厅级集体荣誉称号、12个部门荣获省部级集体荣誉称号，干部职工中获得厅级、省部级和部级的荣誉称号分别为31人、23人和4人。
四、思想政治工作的成功经验和主要做法
近年来，我院思想政治工作积极适应建立现代企业制度的新要求、参与公路勘察设计市场竞争的新特点、企业干部职工队伍思想观念和利益诉求发生的新变化，不断探索创新，积累了一些成功经验。
一是保证思想政治工作始终沿着正确方向前进，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观。科学发展观是新形势下加强和改进国有及国有控股企业思想政治工作的科学指南，规定了新形势下企业思想政治工作的基本原则和科学方法，必须坚持把科学发展观的要求贯彻落实到企业思想政治工作的各个方面、各个环节。
二是明确思想政治工作的首要任务，坚持以经济建设为中心，推动企业又好又快发展。坚持把思想政治工作融入院改革发展的全过程和生产经营的各个环节，围绕提高经济效益和社会效益这一中心任务，充分发挥思想政治工作的服务功能，保证院改革发展事业的顺利进行。
三是坚持党对思想政治工作的领导，为思想政治工作提供组织保证。充分发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员负责人的示范表率作用和广大党员的先锋模范作用，为思想政治工作提供坚强的组织保证。
四是坚持以人为本，不断满足干部职工日益增长的精神文化需求。尊重职工群众的主体地位，把实现好、维护好、发展好广大职工群众的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点，切实保障职工群众的合法权益，充分发挥他们在企业改革发展稳定中的主力军作用。
五是开辟思想政治工作的有效途径，坚持重心下移，增强思想政治工作的感召力和渗透力。注重把干部职工的思想情绪作为第一信号，了解和掌握干部职工的所思所想、所盼所愿，想问题、定政策、做工作充分考虑干部职工的承受能力，引导干部职工主动参与、自我教育、自我提高，实现人的全面发展。
六是坚持求真务实，把解决思想问题与解决实际问题结合起来。注重把解决实际问题作为解决思想问题的重要条件和基础，坚持为干部职工办实事、解难题，在解决实际问题过程中强化思想政治工作的效果和功能。
七是坚持改革创新，始终保持思想政治工作的活力和创造力。注重继承和发扬思想政治工作的优良传统，不断创新思想政治工作的内容形式、方法手段、体制机制，始终保持思想政治工作的生机与活力。
在具体实践上，我院思想政治工作在继承中发展，在改革中创新，探索形成了一些富有成效的方式方法。
1．理论灌输法。我院把理论学习、思想灌输作为对干部职工进行理论武装的卓有成效的方法，持之以恒、常抓不懈。终把理论学习作为加强思想建设的根本，实施领导干部讲党课、请专家教授作形势报告等制度，提高了各级领导班子和领导干部的思想政治素质。通过抓党委中心组学习、抓学习型党组织创建、抓科学发展观教育，促进了领导班子成员和普通党员、职工群众理论学习和实践能力的提高，进一步增强了抢抓机遇、加快发展的责任感、紧迫感。
2．目标激励法。注重用企业的发展目标激励干部职工，教育引导干部职工认清形势、明确任务、奋发图强、干事创业。提出了“环境优美、人才优秀、管理科学、业绩一流”的企业愿景，实施单位整体搬迁入驻西安高新区新规划目标。为把干部职工的思想、行动统一到新的发展目标上来，院党委通过集中宣讲、专题党课等形式和网站等媒体，进行广泛的思想引领和组织发动，为我院实现二次创业营造了浓厚的思想舆论氛围。
3．典型示范法。我院注重选树干部职工身边立得住、叫得响、信得过、学得了的先进典型，发挥先进典型的示范引领作用。在全院评选“十佳文明职工”、“十佳设计标兵”、“优秀共产党员”、“先进党支部”，引领干部职工学有榜样、争有目标、创有方向、干有动力，形成了学先进、赶先进、争做先进的良好环境。
4．舆论引导法。注重用正确的舆论引导干部职工，大力营造凝聚人心、振奋精神、奋发向上的舆论氛围。充分运用院网站、简报、橱窗等媒体，开辟宣传教育的新渠道，坚持正面引导，掌握思想政治工作的主动权，最大限度地统一思想、凝聚力量。
5．文化提升法。初步形成了独具特色的企业文化，通过企业文化 建设倡导企业价值观、塑造企业精神、增强企业软实力。认真总结我院55年发展历史，提炼出了“敬业、笃行、严谨、创新”的企业精神，引导干部职工把实现个人价值与企业价值相统一，推动企业实现又好又快发展。
6．双向流动法。我院坚持 “引进来、走出去”双向互动开展思想政治工作。“引进来”，即开设了职工企业文化大讲堂，围绕政治、经济、科教、廉政、历史等主题，邀请西北大学、省社科院、省委党校、省广电中心、西安市检察院等专家教授，每年不定期开讲8至10期；“走出去”，即每年组织院领导、财务、基建和专业组长以上党员领导干部，观摩__女子监狱、省反腐倡廉警示教育基地，现场涤荡党员领导干部的心灵，警醒他们清正廉洁，扩大了思想政治工作的覆盖面，丰富了干部职工的精神文化需求。
7、制度保障法。进一步完善党员先进性建设的长效机制，在创先争优活动中，全体党员撰写并公开了“党员承诺书”，主动接受群众监督。印发了我院《岗位廉政风险防控手册》，从指导思想、基本原则、主要内容、有效途径和组织领导等方面，对企业廉洁文化建设进行了系统规划，成为当前和今后一个时期企业廉洁文化建设工作的基本遵循。
五、当前思想政治工作存在的主要问题
当前，勘察设计企业所处的社会环境、经营环境发生很大变化，机制和管理改革日益深化，职工队伍结构呈现出新变化新特点，职工思想观念多元多样多变趋势明显，我院改革发展中的一些深层次矛盾逐渐显现，推进二次创业的任务艰巨。面对新形势新任务，企业思想政治工作还存在许多亟待解决的问题。
1．认识上存在偏差，忽视、削弱思想政治工作的情况依然存在。一些部门领导对思想政治工作的地位作用认识不清，认为生产经营是硬道理，思想政治工作是软任务，只要生产经营搞上去了，一切问题就解决了，甚至还有个别领导干部认为思想政治工作可有可无。与此同时，思想政治工作与加快公路建设的现实要求不相适应，党务、职工文化活动时间和空间被挤压、挤占，思想政治工作边缘化现象客观存在。实际工作中对思想政治工作和企业文化建设的性质、作用、功能、界限认识模糊，出现了组织文化活动多、做艰苦细致的思想政治工作少，甚至以文化活动代替思想政治工作的情况。对改革中出现的深层次思想问题缺乏深入的调研思考，思想政治工作长效机制亟待健全。
2．干部职工思想观念、接受方式发生很大变化，思想政治工作方式方法创新不足。当前的思想政治工作与干部职工价值取向多元、多样的变化不相适应，在统一思想、形成共识方面，存在系统研究不够、措施办法不多、针对性和实效性不强的问题。随着互联网、微博、微信等新兴媒体的发展和普及，网络在思想政治工作中的作用空前加大，企业门户网站已成为企业内部加强沟通、解疑释惑的重要平台，但我院目前还很难形成内、外网相互配合的思想政治工作网上、网下整体联动效应。
3．专职政工干部素质有待进一步提高。与其他同级岗位干部相比，政工干部的待遇明显偏低、发展空间有限、工作难以安心。政工人员在工作中存在凭经验办事、知识结构老化、方式方法滞后等方面的问题。政工干部接受专业知识和相关培训、进行岗位交流的机会较少，直接影响工作能力和水平的提高。
六、新形势下加强和改进思想政治工作的对策建议
进一步加强和改进我院思想政治工作，关键在党的领导，重点在改革创新，根本在实现科学化制度化。根据调查研究中掌握的情况，现提出如下意见建议。
1．加强党的领导，全面提高思想政治工作的科学化水平。领导班子定期专题研究思想政治工作，支持创造性地开展工作，全面推进思想政治工作的科学化水平。党的组织要充分发挥政治核心作用，组织制定实施思想政治工作总体规划、年度计划，要充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。
2．加强队伍建设，建立健全思想政治工作保障体系。建立一支得力的思想政治工作队伍。选拔政治素质好、知识层次高、懂经营会管理的中层干部负责本部门的思想政治工作。加大思想政治工作专业培训力度，加强专业化建设，全面提高政工干部队伍素质。为思想政治工作提供必要的财力支持。把思想政治工作专项经费列入院年度经费总体预算，并确保拨付到位、专款专用。进一步加大思想政治工作硬件投入，要提供专项资金用于院网站、图书室、文体活动场（室）的建设。
学习贯彻十六大精神，牢牢把握新的战略机遇期，加快乌鲁木齐分院的发展步伐，全面提高市场竞争力，实现自我生存、自我发展、自我完善是分院领导班子重要的研究课题。
一、分院面临的形势和自身实力
在全国铁路勘察设计市场竞争更趋激烈的形势下，分院勘测设计主业收入比例将会越来越低，生产经营形势不容乐观，面临严峻挑战；在铁路建设向高速铁路发展的方向确定无疑的形势下，分院参与竞争的实力几乎没有；科技含量不高的地方铁路与专用线以及公路、市政等项目的承揽，因竞争的日趋激烈，已变得越来越困难；2002年工资制度改革带来的工资成本的剧增，以及2001年内退息工人员工资全部由分院承担的现实，加剧了分院经济负担，分院成本进一步增高。在自身素质方面，众所周知，由于旧体制的束缚和院内分工过细，分院长期为院提供初级产品，即只搞勘测，不参与设计，自身综合技术能力相当软弱。近年来，为提高生存能力，分院在铁路专用线、公路、桥梁等项目中介入了设计，但产品的科技含量不高，市场的竞争压力十分沉重。首先，整体技术素质低，与兄弟分院相比有很大的差距，与某些过去不如我们的局设计院相比，也拉开了差距。
毋须讳言，通过上述分析，我们可以得出这样一个结论，在市场对企业要求更高，竞争十分激烈的形势下，分院面临着异常严峻的挑战，靠天吃饭，后果不堪设想。我们不能不说,分院的发展已到了关键时期，必须对分院的发展做出进一步的思考和研究，提出更进一步的发展目标，抓住当前的大好机遇乘势而上。
二、贯彻十六大精神，按照“三个代表”的要求，把发展作为分院的第一要务，必须要有一个明确的奋斗目标
党的十六大确立了全面建设小康社会的奋斗目标，为我们绘制了新世纪新阶段现代化建设的宏伟蓝图。“十五”后三年是分院发展的重要机遇期，必须抓住学习贯彻十六大精神这条主线，按照“三个代表”的要求，与时俱进，进一步解放思想。对于一切阻碍发展的思想观念都要坚决冲破，对于一切束缚发展的做法和规定都要坚决改变，对于一切影响发展的体制弊端都要坚决突破。
在今年3月召开的分院第十一届一次职代会和分院2003年工作会议上，分院全面分析了所面临的形势和自身实力，鉴于分院所处的不利局面，今后两三年是分院生死攸关的严重考验期，必须从分院发展战略上进行慎重的思考，通过不懈的努力，采取更加积极有效的措施，全面提高分院的市场竞争能力。
会议提出了抓住机遇，加快发展，到“十五”末把分院建设成为具有综合勘察设计能力，多元发展的中型勘察设计院，年总收入达到5000万元，主业人均年收入5万元的发展目标。这是分院审时度势，正确分析形势，提出的确保分院可持续发展的目标任务。
今后几年，分院围绕目标，要把发展作为分院各项工作的头等大事，统一思想，制定措施，奋力拼搏。
三、加强发展战略研究，从内部结构调整入手，增强竞争实力
改革是发展的动力和源泉，要坚决打破阻碍生产力发展的旧思想、旧框框，进一步解放思想，更新观念，紧跟时代步伐。今后三年，分院要在观念、体制、管理、技术等方面有创新，实现一个大的跨越。
2002年以来，针对自身发展优势与市场定位，分院班子坚持可持续发展战略，加强了分院发展战略的研究和规划，从经济结构调整入手，提出了分院发展的重大举措，建立了分院“三大经济结构”框架。第一是勘测设计系统；第二是岩土工程、工程监理系统；第三是社会服务实业系统。分院采取了更加积极有效的措施，培育参与市场竞争能力，全面闯入市场，从而有效地提升了综合竞争实力。通过一年的实践，分院认识到，建立分院“三大经济结构”框架，是分院走多元化发展之路，实施可持续发展战略的必然选择。三大经济结构的建立是分院针对自身优势，认真审视自己，为进一步适应市场而做出的正确判断和决策，符合分院实际，反映了分院参与竞争、适应市场的客观要求，使三大经济内各单位资源得到优化配置，有利于调动和发挥干部职工的积极性和创造性。通过一年的运行实践证明，按照“三大经济结构”框架整合分院经济布局，是分院可持续发展战略的创新。
今年，为确保“三大经济”系统各单位以各自的特点和优势发挥作用，按照市场的要求进行运作，强化市场定位，分院在管理机制上采取各种形式，推动深层次的改革。
一是全面落实经济承包责任制，提高勘察设计主业和生产单位的生产能力和市场竞争能力。进一步完善各生产单位和项目部承包经济责任制办法和分配办法。在以项目部形式组织生产的前提下，加强管理，落实责任制。
二是推行现代企业制度的试点。引入新机制促使基层单位快速发展，尽快取得效益，并为分院实行规范化股份制改造进行有益的探索，积累宝贵的管理和实践经验。
三是强化管理，以模拟实体的生产组织形式，提高生产经营能力。在制定和落实内部各项管理制度的前提下，发挥人的主观能动性，切实做好市场调研，积极开拓市场，加强项目的追踪和信息管理，以良好的质量和信誉，赢得市场的回报。
四是实行内部兼并，优化资源配置，相互之间优势互补。例如由驾校兼并修配厂，对修配厂实行统一管理，以驾校多年来在市场经营中积累的经验，利用修配厂现有资源和检测站不断扩大经营领域，增强经营能力。
四、坚持分院生产经营中心，确立正确的生产经营方针
针对国家实施西部大开发战略和西部省区基础工程建设速度的加快，以及分院所处的地理位置、发展方向、技术实力等综合因素，分院提出了“立足**，抓住西部，两路共进，多元发展，强化设计，科技取胜”24个字生产经营方针，以利于明确思路，把握方向，扩大发展。
“立足**，抓住西部”是分院面对国家经济建设的总体战略和西部大开发，尤其是**的基本建设形势所做出的抉择。在今后一个相当长的历史时期内，国家将不间断地加强西部的开发，分院身处西部，具有天时、地利、人和的先决条件，应当牢牢把握这一机遇，坚守**和西部省区。几十年来，分院在**苦心经营，为该区的铁路建设做出了巨大贡献，特别在近几年的生产经营中，分院积极参与**的基础建设，已树立了良好的社会形象和信誉，结交了许多朋友，把立足点放在**已成为广大干部职工的共识。同时，还应当看到，承担**的工程项目成本较低，效益高，也是分院立足**的因素之一。但是，立足**并不等于自我封闭，要充分发挥经营工作向周边辐射的功能，瞄准西部大开发项目。太原分院和拉萨勘测设计处在输油气管道、伴线公路和公路等建设项目的跟踪开发已经证明，西部大开发将创造我们更加广阔的经营空间，必须牢牢抓住。
“两路共进，多元发展”总体上涵盖了分院今后发展的方向。“两路”具有三层含义，即铁路和公路、*内和*外、勘测设计和工程施工，抓住“两路”，齐头并进，多元发展，才能成为分院可持续发展的动力。
“强化设计，科技取胜”，含义非常明确，作为一个科技型企业，只搞勘测，不搞设计是不能立足于市场的，是不完整和不健全的，对分院自我生存，自我发展将产生严重的影响和制约。把提高设计能力摆在更加突出的地位，是分院今后的发展方向所决定的，它将有效地促进各类人才的培养储备和高科技技术的应用，不断增强分院参与市场竞争的实力，更多地获取市场份额。版权所有
五、实施人才战略，建设学习型组织，全面提高分院科技创新能力和整体技术素质
在日益激烈的市场竞争中，分院面临着各种压力和挑战，这种压力和挑战有来自市场的，但更多地来自于自身，整体技术实力的不强和自身素质不高，始终是制约分院发展的主要矛盾。
实施人才战略是分院坚持可持续发展的重要举措，把分院办成学习型企业，依托职工知识水平的普遍提高，知识的不断更新，全面提高人才的竞争实力，是分院在市场竞争中保持不败和生存发展的重要条件。通过各种行之有效的手段，提高分院技术创新能力，变分院只能承担科技含量不高，成本支出大的项目的现状，生产能力要有一个跃升，要在承揽技术含量高的项目中取得突破。
（一）高度重视人才培养在分院发展战略中的重大作用。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。“凡事预则立，不预则废”。以人为本，培养和造就一支高素质的管理干部、专业技术干部、技术工人队伍，增强分院的发展底蕴，是我们的紧迫任务。分院要采取积极措施培养和使用技术带头人，下大力气培养分院各专业的技术尖子，鼓励成才，促进人才成长，推动整体技术素质的提高。
（二）必须把建立学习型企业作为分院持续发展的有效保证机制。企业参与市场竞争，从一定意义上讲是人才的竞争，最根本的是学习能力的竞争。从领导到职工思想上都要有一个明确认识，要使分院保持长期稳定的发展，就必须把分院建设成为学习型企业，保持持续发展和不断创新的活力，以适应科技进步和经济发展的需求。建设学习型企业，分院要采取更加有效的措施，着力营造一种积极向上、奋发进取、不断创新的浓厚的学习氛围。
六、牢固树立危机意识，大力弘扬团队精神，推动企业文化建设，以共同的目标理想为引导，构建利益共同体，增强全体干部职工的凝聚力
企业文化建设，是企业改进和加强管理的重要手段。建设好的企业文化，以企业的意志统一干部职工思想和行动，塑造共同的价值观，共同的理念体系，是确保分院发展的有效途径。在企业文化建设中，要坚持创新，构筑具有分院经营管理理念的企业文化，形成自己的团队精神的核心动力，全面适应市场。
一、分院面临的形势和自身实力在全国铁路勘察设计市场竞争更趋激烈的形势下，分院勘测设计主业收入比例将会越来越低，生产经营形势不容乐观，面临严峻挑战；在铁路建设向高速铁路发展的方向确定无疑的形势下，分院参与竞争的实力几乎没有；科技含量不高的地方铁路与专用线以及公路、市政等项目的承揽，因竞争的日趋激烈，已变得越来越困难；年工资制度改革带来的工资成本的剧增，以及年内退息工人员工资全部由分院承担的现实，加剧了分院经济负担，分院成本进一步增高。在自身素质方面，众所周知，由于旧体制的束缚和院内分工过细，分院长期为院提供初级产品，即只搞勘测，不参与设计，自身综合技术能力相当软弱。近年来，为提高生存能力，分院在铁路专用线、公路、桥梁等项目中介入了设计，但产品的科技含量不高，市场的竞争压力十分沉重。首先，整体技术素质低，与兄弟分院相比有很大的差距，与某些过去不如我们的局设计院相比，也拉开了差距。毋须讳言，通过上述分析，我们可以得出这样一个结论，在市场对企业要求更高，竞争十分激烈的形势下，分院面临着异常严峻的挑战，靠天吃饭，后果不堪设想。我们不能不说,分院的发展已到了关键时期，必须对分院的发展做出进一步的思考和研究，提出更进一步的发展目标，抓住当前的大好机遇乘势而上。
二、贯彻十六大精神，按照“三个代表”的要求，把发展作为分院的第一要务，必须要有一个明确的奋斗目标党的十六大确立了全面建设小康社会的奋斗目标，为我们绘制了新世纪新阶段现代化建设的宏伟蓝图。“十五”后三年是分院发展的重要机遇期，必须抓住学习贯彻十六大精神这条主线，按照“三个代表”的要求，与时俱进，进一步解放思想。对于一切阻碍发展的思想观念都要坚决冲破，对于一切束缚发展的做法和规定都要坚决改变，对于一切影响发展的体制弊端都要坚决突破。在今年3月召开的分院第十一届一次职代会和分院2003年工作会议上，分院全面分析了所面临的形势和自身实力，鉴于分院所处的不利局面，今后两三年是分院生死攸关的严重考验期，必须从分院发展战略上进行慎重的思考，通过不懈的努力，采取更加积极有效的措施，全面提高分院的市场竞争能力。会议提出了抓住机遇，加快发展，到“十五”末把分院建设成为具有综合勘察设计能力，多元发展的中型勘察设计院，年总收入达到5000万元，主业人均年收入5万元的发展目标。这是分院审时度势，正确分析形势，提出的确保分院可持续发展的目标任务。今后几年，分院围绕目标，要把发展作为分院各项工作的头等大事，统一思想，制定措施，奋力拼搏。
三、加强发展战略研究，从内部结构调整入手，增强竞争实力改革是发展的动力和源泉，要坚决打破阻碍生产力发展的旧思想、旧框框，进一步解放思想，更新观念，紧跟时代步伐。今后三年，分院要在观念、体制、管理、技术等方面有创新，实现一个大的跨越。年以来，针对自身发展优势与市场定位，分院班子坚持可持续发展战略，加强了分院发展战略的研究和规划，从经济结构调整入手，提出了分院发展的重大举措，建立了分院“三大经济结构”框架。第一是勘测设计系统；第二是岩土工程、工程监理系统；第三是社会服务实业系统。分院采取了更加积极有效的措施，培育参与市场竞争能力，全面闯入市场，从而有效地提升了综合竞争实力。通过一年的实践，分院认识到，建立分院“三大经济结构”框架，是分院走多元化发展之路，实施可持续发展战略的必然选择。三大经济结构的建立是分院针对自身优势，认真审视自己，为进一步适应市场而做出的正确判断和决策，符合分院实际，反映了分院参与竞争、适应市场的客观要求，使三大经济内各单位资源得到优化配置，有利于调动和发挥干部职工的积极性和创造性。通过一年的运行实践证明，按照“三大经济结构”框架整合分院经济布局，是分院可持续发展战略的创新。今年，为确保“三大经济”系统各单位以各自的特点和优势发挥作用，按照市场的要求进行运作，强化市场定位，分院在管理机制上采取各种形式，推动深层次的改革。一是全面落实经济承包责任制，提高勘察设计主业和生产单位的生产能力和市场竞争能力。进一步完善各生产单位和项目部承包经济责任制办法和分配办法。在以项目部形式组织生产的前提下，加强管理，落实责任制。二是推行现代企业制度的试点。引入新机制促使基层单位快速发展，尽快取得效益，并为分院实行规范化股份制改造进行有益的探索，积累宝贵的管理和实践经验。三是强化管理，以模拟实体的生产组织形式，提高生产经营能力。在制定和落实内部各项管理制度的前提下，发挥人的主观能动性，切实做好市场调研，积极开拓市场，加强项目的追踪和信息管理，以良好的质量和信誉，赢得市场的回报。四是实行内部兼并，优化资源配置，相互之间优势互补。例如由驾校兼并修配厂，对修配厂实行统一管理，以驾校多年来在市场经营中积累的经验，利用修配厂现有资源和检测站不断扩大经营领域，增强经营能力。
四、坚持分院生产经营中心，确立正确的生产经营方针针对国家实施西部大开发战略和西部省区基础工程建设速度的加快，以及分院所处的地理位置、发展方向、技术实力等综合因素，分院提出了“立足，抓住西部，两路共进，多元发展，强化设计，科技取胜”24个字生产经营方针，以利于明确思路，把握方向，扩大发展。“立足，抓住西部”是分院面对国家经济建设的总体战略和西部大开发，尤其是的基本建设形势所做出的抉择。在今后一个相当长的历史时期内，国家将不间断地加强西部的开发，分院身处西部，具有天时、地利、人和的先决条件，应当牢牢把握这一机遇，坚守和西部省区。几十年来，分院在苦心经营，为该区的铁路建设做出了巨大贡献，特别在近几年的生产经营中，分院积极参与的基础建设，已树立了良好的社会形象和信誉，结交了许多朋友，把立足点放在已成为广大干部职工的共识。同时，还应当看到，承担的工程项目成本较低，效益高，也是分院立足的因素之一。但是，立足并不等于自我封闭，要充分发挥经营工作向周边辐射的功能，瞄准西部大开发项目。太原分院和拉萨勘测设计处在输油气管道、伴线公路和公路等建设项目的跟踪开发已经证明，西部大开发将创造我们更加广阔的经营空间，必须牢牢抓住。“两路共进，多元发展”总体上涵盖了分院今后发展的方向。“两路”具有三层含义，即铁路和公路、内和外、勘测设计和工程施工，抓住“两路”，齐头并进，多元发展，才能成为分院可持续发展的动力。“强化设计，科技取胜”，含义非常明确，作为一个科技型企业，只搞勘测，不搞设计是不能立足于市场的，是不完整和不健全的，对分院自我生存，自我发展将产生严重的影响和制约。把提高设计能力摆在更加突出的地位，是分院今后的发展方向所决定的，它将有效地促进各类人才的培养储备和高科技技术的应用，不断增强分院参与市场竞争的实力，更多地获取市场份额。
五、实施人才战略，建设学习型组织，全面提高分院科技创新能力和整体技术素质在日益激烈的市场竞争中，分院面临着各种压力和挑战，这种压力和挑战有来自市场的，但更多地来自于自身，整体技术实力的不强和自身素质不高，始终是制约分院发展的主要矛盾。实施人才战略是分院坚持可持续发展的重要举措，把分院办成学习型企业，依托职工知识水平的普遍提高，知识的不断更新，全面提高人才的竞争实力，是分院在市场竞争中保持不败和生存发展的重要条件。通过各种行之有效的手段，提高分院技术创新能力，变分院只能承担科技含量不高，成本支出大的项目的现状，生产能力要有一个跃升，要在承揽技术含量高的项目中取得突破。
（一）高度重视人才培养在分院发展战略中的重大作用。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。“凡事预则立，不预则废”。以人为本，培养和造就一支高素质的管理干部、专业技术干部、技术工人队伍，增强分院的发展底蕴，是我们的紧迫任务。分院要采取积极措施培养和使用技术带头人，下大力气培养分院各专业的技术尖子，鼓励成才，促进人才成长，推动整体技术素质的提高。
二十年前，___电信规划设计院有限公司在一轮轮电信改革中诞生。二十年来，他们始终以支撑主业，为主业做好服务为使命，锐意改革、创新管理，克服困难、从零开始，在市场经济的大潮中接受洗礼，促进了企业快速、健康的发展。
1984年10月，___电信发展的紧迫性和必要性促使___市电信分公司（当时称___市电信局）从下属各部门抽调了十几名工程技术人员，成立起一支新生力量--___电信规划设计室，这就是杭信设计院的前身。在省、市电信公司，省、市电信实业公司的正确领导与大力支持下，杭信设计院以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持以发展为主线，以改革为动力，历经了创业初期的艰苦磨砺和谋求壮大的严峻考验，实现了跨越式发展，走过了二十年艰苦奋斗、二十年奋发有为、二十年快速成长的历程。
二十年来，杭信设计院取得了骄人的业绩，企业由一个设计室发展成为具有建设部颁布的甲级资质设计院；从仅有十几个设计人员的单一通信设计室演绎成为具有近200名员工、多行业、条块分明的综合性设计院；全年业务收入由五年前的710万元提高到了目前的3800万元。
一切从零开始
1984年10月，设计室十几名工程技术人员在第一任领导李化民的带领下，没有轰轰烈烈的庆典，一切从简，一切围绕着尽快改变___电信原有通信技术落后面貌这一主题，很快进入了新的工作领域——通信、建筑的设计工作。设计室成立之初，经原邮电部批复为丙级通信设计资质。
承担着推进___电信技术进步的重任，以及缩小与世界通信技术差距的历史使命，杭信设计院的第一代创业者们清醒的认识到，要完成这一使命，必须使有限的专业技术力量最大限度地发挥积极作用，有效发扬团队自身的优势和艰苦创业的精神。他们通过集中组合、专业化分工，从通信管道、市话线路勘察设计到纵横制交换机的配套安装设计等基础设计作为开端，通过不断地学习，掌握新技术、新工艺、新标准来充实自身的设计技术能力。在短短的时间里，这支新组建的，有着相当活力和工作热情的设计队伍，靠他们刻苦钻研业务的敬业精神，不辞辛劳的工作态度，无私奉献的顽强拼搏精神，认真负责地做好各项设计的前期勘察工作，他们上杆下孔，爬山涉水，虽然遇到了种种困难，但总是想方设法地查找第一手设计资料，克服种种难以想象的艰难困苦。就是这么一批人，无怨无悔超常规忘我地工作，硬是在短短的几个月时间内，完成了___电信六分局交换机及通信线路的全套工程设计，迈出了___市电信自行勘察设计市话交换及配套线路建设的新步伐，为杭信院的成长奠定了基础。
一助力主业缓解装机难
伴随着国民经济高速发展的步伐，电话装机已明显无法满足日益增长的用户需求。装电话难，修电话难逐渐成为政府及百姓关注的焦点。
面对快速发展带来的需求，这支默默耕耘的先头兵们，在上级领导和各相关部门的大力支持下，率先走向全国，派出技术骨干，南下深圳、广州、珠海、厦门等通信建设先进城市学习经验。在技术资料严重缺乏的情况下，设计室的工程设计人员凭借着超人的毅力，白天收集、记录，晚上整编、汇总，学习领悟最新的技术和发展方向，使整体实力不断地提升。通过不懈的努力，他们承担设计的___市一期程控制进管线工程，获得了电信各级主管领导的肯定。1988年5月，由杭信设计院的第一代创业者们完成的“___市一期程控制进管线工程设计”及“___转塘电信机房建筑工程”荣获浙江省邮电管理局优秀设计一等奖后参加部级评审。其中，“___市一期程控引进管线工程设计”获部优秀设计二等级。
一依托主业促发展
要发展，就要不断的提升，必须把握发展的一个个机遇。1986年，___电信规划设计室改名为___电信规划设计所，1987年，取得了通信工程勘察设计的乙级资质，跨入了全国乙级设计单位的行列，从体制上为以后的发展创造了条件。杭信设计院开始逐渐地学会如何利用机会开拓发展自己的事业。
改革开放的政策，为电信事业的快速成长铺就了肥沃的土地。电信需要加快发展的速度，这就需要杭信设计所在这个加速过程中充当开路先锋，而杭信设计所也深深感到责任和使命感，同时也认识到发展才是杭信设计院的根本出路和未来方向。当时代的挑战和机遇同时降临到杭信人面前，如何抓住机遇更快扩大设计规模、设计实力等，才是杭信设计行进于通信行业的根本之路。
杭信设计人充分利用了这一发展的大好时机，通过对先进技术的学习、领会、把握，到自如的耕耘在通信设计领域的一系列过程，无不说明了一个正确的决策所带来的积极意义。
___电信事业的发展越来越需要杭信设计所的支撑，同样，杭信设计的发展也只有依托在___电信这块植根的土壤。在___电信分公司的领导下，由原设计所副所长，时任线路设计组组长的张德山同志领衔的___市西班牙政府贷款引进五万门程控交换机文一路分局用户线路工程设计项目，杭信设计院的工程技术人员，
总结和吸取了以往线路工作的经验，针对电信发展的实际，大胆的提出了用户配线电缆进小区进住户的理念，改变了以往配线电缆设计容量配置的结构，获得了实际的成效，为缓解电话装机难和修电话难的问题起到了决定性的作用，并为后来的市话线路建设开辟了新的里程碑。同时，___电信分公司也成为当时全国市话线路建设的推广经验交流单位，___电信当时成为了全国考查学习用户电缆设计的先进，杭信设计所在通信线路设计方面也被推到了全国的前沿。1994年，该设计项目又一次获得部优秀设计一等奖，并上报国家计委推荐国家优秀设计评审。
“小灵通”是浙江省电信有限公司近年来推广的一项新业务，并逐步由___向全省各个地市发展。杭信设计所承担了全省的小灵通的规划、选点、网络、设备配套设计，在这个过程中，设计人员不辞辛劳，夏天顶着炎炎烈日，冬季冒着严寒，常年累月奔波在各个工程现场，圆满地完成了各项设计任务，折射出了杭信设计人的工作干劲和工作热情。
打造有凝聚力的团队
车要跑得快，全靠车头带。杭信设计院一系列成绩的取得，正是因为有一个团结、奋进、务实、求真的团队。他们坚持党的四项基本原则，发挥党组织的核心作用和党员先锋模范作用，增强党组织的凝聚力和号召力，在上级党委的领导下，营造了一个企业主流观念和主流行为方式为总和的企业文化。他们倡导实事求是的工作作风，脚踏实地、一心一意地搞好建设，赢得了好的口碑。
杭信设计院坚持两手抓，抓企业发展的同时也不放松对员工进行政治思想的教育。在党的领导原则上，坚持党管大事促进企业全面发展，结合企业的自身特点，按照“三个代表”的重要思想，本着改革要有新思路，发展要有新举措创业精神，坚持党管干部，并且每月举行党政联席会议，积极参与企业发展的重大决策，协调好党、政、工、团工作步调，研究员工的思想动态，搞好企业改革、发展与稳定的关系，保证企业坚决贯彻执行上级组织的方针、政策，坚持把企业做大、做强、做优。同时定期召开民主生活会，开展批评和自我批评，加强廉政建设，坚持反腐、防腐，搞好企业政务公开，在队伍建设方面，不断吸纳优秀专业骨干入党，并进一步强化规范企业自身管理。在孙光照书记的带领下，党员干部一直在各自工作岗位上发挥积极作用，起到了极好的表率。
在确定基本方针的原则下，杭信设计院一手抓队伍建设，一手抓市场开拓，同时在院内对设计人员加强内功的历练，以适应社会主义市场经济规律，提高企业核竞争力和员工素质为目标，与时俱进，以此提升了杭信设计院的市场品牌，除加强对___电信主业支撑的同时，将其踏实的足迹，遍布了浙江通信市场。
以人为本的人才发展战略
就像军人在战场上找到了最适合自己的堡垒一样。杭信设计人逐渐形成了一支精干富有战斗力的团队，从容地选择了从市场中寻找自身的定位。
长期以来，杭信设计院贯彻以人为本的人才发展战略。为适应不断扩大的设计市场规模，改革了陈旧的薪酬体制，建立起一个全新的富有激励机制的人力资源管理制度，以适应目前的人才流动状况。从大学和其它设计院、所引进了一批又一批的工程设计人员，他们当中不乏有着丰富工作经验的资深设计人员，同时也录用了一批年富力强掌握多种学科的年轻设计新秀，建立了梯级设计队伍，即可承上启下，确保建立可持续发展的人才战略。目前，杭信设计院有员工近200人，其中工程技术人员160多人，高级职称38人，一级注册建筑师2人，一级注册结构师3人，既有青年一代设计者的钻研精神，又有老一代工程技术人员丰富的实践经验，更有中年知识分子的中坚强干。
在抓企业发展的同时，杭信设计院紧紧跟踪通信技术发展的步伐，强化工程技术人员的再教育，经常地以讲座、培训等请进来和走出去的形式提升员工的技术素质。此外，还开拓新的设计专业，并以特有的企业文化和企业实力作背景，广纳社会优秀人才唯我所有。这些举措使得设计院从单一的通信专业工程设计，逐渐向包括建筑、工程咨询等多元化方向发展。20年来，杭信设计院多次获得部、省级优秀设计奖，其中部级设计一等奖1项、二等奖2项，部优质工程奖1项，省优秀设计一等奖3项。
科学管理强内功
除了积极开拓市场，杭信设计院还不断加强内部管理，特别是建立强有力的质量体系，以质量创杭信设计院的品牌。他们的质量目标是：“设计成品合格率100，顾客投诉在5‰，设计无重大失误。”由于贯彻了一条以质量为前提的管理工作意识，通信行业对杭信人的信任感与日俱增，规范而科学的管理使企业的发展步入了正轨。
在抓工作质量的同时，杭信人也不会忘记服务质量这个环节，把为客户服务列为了考核的首要依据。在工作时间上推广嘉兴的时效管理经验，在一定时期组织客户回访，提升客户的满意程度。
通过不懈的努力，杭信设计院在1999年通过了ISO-9000的质量体系认证，使杭信质量管理水平与不断发展的国际通信技术保持了同步。20__年，设计院又顺利通过了ISO-9001（20__）的升级认证工作。现在，“规范设计，适用先进，优质服务，客户满意”的质量方针融合在了每一位员工的思想里，贯穿在每一位员工的实际行动上，体现在每一项的设计成果中。此外，在全面实行质量管理的同时，他们还围绕保证质量方针的实行制定了各项管理制度，建立了市场化的薪酬体制，从而更加激发了员工工作的热情。
欲善其事必先利其器
在拓展业务、扩大规模的同时，杭信人似乎感到在各个技术领域里缺乏强有力的竞争手段。由于历史原因造成的设计院资质已与飞速发展的设计院规模不相适应，想要在通信市场这块大蛋糕上面多得到一些，必须取得甲级设计院资质，才能与同等规模的同行在一起切磋技艺，华山论剑。
杭信院注重现代企业制度的建立，同时也注重提升杭信设计的内部结构层面，除积极引进高技术、多专业人才外，还在院内强化设计人员的基本素质和再教育工作，为提高杭信设计的资质创
造基本条件。全院员工齐动员，组织专门班子，着眼于未来发展规划的大局。经过努力，20__年10月，杭信院从原来的乙级资质院，晋升为建设部颁发的有线通信、无线通信甲级资质设计院。自此，使杭信院的发展步入了全国甲级院的行列，跃上一个新的高度。
面对散发着油墨清香的甲级资质，杭信人陶醉了，他们疲倦的面庞上透出了丝丝欣慰的笑容。从此杭信人可以挺起胸膛，勇敢地迈上第二次创业的道路。
追赶时展的列车
随着杭信设计院综合实力的不断增强，在体制建设方面，浙江省、___市电信分公司，浙江省、___市电信实业分公司给予了大力的支持，他们从各个部门又抽调了精兵强将充实杭信设计院，并把原有的建制从所提高到院一级，形成了专业分工明确，管理层次分明的院、所、室体制，从规模上奠定了杭信设计院在通信系统的重心位置，为进一步服务___以及浙江电信事业埋下了伏笔。杭信人赶上了时展的列车，不断跟随着电信发展的速度，向着前方奔跑。
随着电信业建设高潮的逐渐兴起，有着强烈生存意识的杭信人形成了新的学习钻研通信技术、跟踪国际上先进技术发展趋势的良好求知氛围，技术学习、技术交流、技术讲座成为当时促进杭信设计院发展的重要支柱。他们的意识和企业文化中并存着这样的一句座右铭：“厚积薄发，润物无声。”
经过多年在___电信市场上驰骋，杭信设计人已基本掌握了在通信市场上驾驭的基本能力。一个时期以来，他们用杭信人的智慧、勤奋、执着，不断追逐着电信发展地脚步，用杭信人的真诚投身到更大的搏击中去。
经过长时间的摸索和总结，杭信院扎实地迈出了走向市场的第二步而且是稳健的步伐。在保证___电信分公司为主要服务对象的基础上，设计业务迅速向外部市场拓展，设计地区也几乎覆盖了___市、全省各个地区以及部分省市。
在这个飞速发展的过程中，杭信院的全体员工顺利渡过了由电信设计部门到乙方设计企业的角色转换，经营思路也从原来的优质完成电信交付的设计任务转换为主动承揽设计任务，提供并做好设计服务的各个环节。
编织春天的故事
走过了二十年的发展历程，杭信设计院员工沉浸在成功的喜悦中，但仍感肩上的重任，今后任重而道远。通信市场的竞争已经到了白热化的程度，要不被残酷的市场抛弃，要不就主动去适应市场，主动以创业的心态去发展企业。
为此，杭信设计院提出，要继续创新，进行战略创新、企业创新、制度创新、管理创新和人才创新，加快建立“以市场为导向，以科技建基础，以质量求生存，以改革做动力”的经营理念，继续完善质量管理体系，把质量当作企业的生命，贯彻“规范设计，适用先进，优质服务，客户满意”的质量方针，力争用二至三年时间，走出一条适合设计院特点、现代企业化运作、规模化发展的路子，进一步打好生存与发展的基础，使杭信设计院成为国内先进的咨询设计综合性企业。
成长、发展、创新等等，这些看似举重若轻的词汇，生动的描绘出了市政建设者们不同寻常的经历，也让我们看到了正在成长壮大的长春市市政工程设计研究院强大的底蕴。任晓强院长和这个时代一样值得尊敬……
五十五载成追忆，
纷繁往事立心间。
足踏晨曦披星斗，
行止无憾谱新篇！
――长春市政工程设计研究院五十五年华诞献礼
2008年春分，依然春寒料峭，乍暖还寒。让我们将时间定格在3月18日，它之于长春市市政工程设计研究院，是必须恭敬书写、精心典藏的显著时点。
立足这一时点向前追溯，从开疆拓土到扩张版图，长春市市政工程设计研究院已经走过了55个载春秋。设计院从功能单一的“勘测大队”，已发展、壮大成为能够承揽工程咨询、规划、公路及城市道路、桥梁、给排水、防洪、工业与民用建筑设计、工程地质、水文地质、岩土工程勘察、工程测量和市政工程课题研究等任务的综合性多功能的甲级勘察设计院。她的胎动、分娩、生长、发展，无不充斥着“市政设计人”的拼搏进取的精神，无不洋溢着“市政设计人”的与时代同行的豪迈。
九万里风鹏正举，五十五载峥嵘春秋！
55年前，长春市市政工程设计研究院前身长春市勘测大队奠基成立，从此，设计院的前辈们凭着“建设长春、发展长春、为长春的市政建设事业奋斗献身”的豪情壮志，开始了创业征程的艰辛跋涉。他们的希望，就是靠自己的力量兑现优化长春地理纹路的伟大承诺，正因为这份对事业轻翔远举的激情和对故土朴素而深刻的情感，才使得今天的长春市市政工程设计研究院能够在前辈们的指引下奋勇前行！
这似乎是一种情感的必须，又似乎是一种理性的回归。
作为市政建设的参与者与推动者，55年来，设计院共完成6000多项勘察设计项目。其中，大中型市政勘察设计600余项。很多市政工程和科研项目先后获得国家、省、市优秀勘察设计奖、科技进步奖和发明奖。特别是近几年设计的二环路、三环路、四环路、亚泰大街、文化广场及经济技术开发区、高新技术开发区、净月开发区道路网等建设工程，提升了长春市市政建设水平，促进了区域经济的快速发展，加快了长春市向现代化国际性城市迈进的步伐。这是几代“市政设计人”自强不息、顽强拼搏的成果，受到了社会各界的广泛认同。各级领导、同行和老百姓的赞誉，对设计院而言，是一种鞭策、一种鼓舞，更是其不断前进的动力！
作为市政设计人才输出部门，市政设计院培养了一大批行业精英，毫无疑问，他们已经是市政建设的中流砥柱，是行业的脊梁所在与力量所系，这为市政建设的可持续发展提供了源源不绝的能量！
一路奔行，迅速崛起，这是一段激情燃烧的岁月，这是一曲恢弘庞大的交响，这是一页终生难忘的成长记忆，这是一种和衷共济的真挚情感！
转变观念创新机制
“困难就是机遇，竞争就是提高，矛盾就是发展。”这是任晓强对事物的辨证认识，并贯穿设计院机制创新的始末。突出市场观念、创新人才机制、创新用工机制、创新分配机制、创新经营机制。通过持续改革，设计院基本完成了机构调整和人力资源的有效配置。
以任晓强为院长的领导班子于2005年初正式上任，任期已满3年。在上任之初，摆在他们面前的，是设计院50多年发展历程中所积累的诸多历史问题：如体制僵化、管理机制落后、资金短缺、包袱沉重、人浮于事的现象严重等，当时设计院仅拖欠养老保险金就达1000多万元。两条道路摆在任晓强面前：要么顺应潮流，改制升级；要么因循守旧，蹒跚前行。任晓强认为，解决设计院所面临的各种困难的最好办法就是谋求企业的发展，企业发展了，这些问题就能够得到解决，企业发展得越快，这些问题就能解决得越好。从表面看，设计院所面临的问题是冗员太多、人浮于事、包袱沉重、资金短缺，实质上这些都是计划经济种种弊端的反映，思想僵化、缺乏竞争、办事拖沓、做事不讲成本、不讲效益、不思进取，这些都是体制、机制、观念的问题。
于是，领导班子大刀阔斧地推行了一系列的举措，以“改变平均主义、大锅饭的思想”为中心，围绕这一中心，他们实施了内退制度，精简富余人员50多人。在人员任用方面引入竞争机制，“能者上、平者让、庸者下”，中层干部和机关工作人员实行竞聘上岗，减少和分离机关管理人员40％，使“人浮于事”的问题得到改善，同时也增强了员工的紧迫感和责任感，工作效率和服务意识大大提高。在分配方式上，生产单位以效益为杠杆，实行项目工资制，机关的工资与个人技能、岗位职责、工作业绩挂钩，打破平均主义、大锅饭的分配方式。思想观念的转变，带动了职工行为方式的突变，同时也拓宽了设计院的发展思路，“竞争意识、效益意识、效率意识、服务意识、质量意识”等等，这些市场经济的观念逐渐被职工理解和接受，并逐步在实际工作中转化为自觉行为，使企业发展的内部和外部环境得到较大改善，有力地推动了设计院的快速发展。
精细管理质量取胜
技术是企业发展的动力，管理则是企业发展的灵魂。企业向更高层次提升就必须创造一套适合自己的独特的管理体系。任晓强认为：“对于企业来说，管理的最终目的是创建灵活的管理体制和先进的管理机制，充分调动职工的积极性，实现企业效益的最大化。”在管理上引入竞争机制、激励机制和约束机制等现代企业管理手段，不断地强化管理手段，提升管理水平。
在生产管理体系上，设计院建立了一套全方位的管理体系。2005年7月份，设计院按专业重新设置了生产部门，集中了专业技术力量，形成专业资源优势，增强了市场竞争能力，为设计院做大做强奠定了基础。在生产经营方面，缩小核算单位，按生产部门进行成本核算，并将各生产单位的费用支出情况按月公布，增强了各生产单位的自我约束和自我管理能力；在市场运营方面，以市场为导向，让每个生产单位直接面对市场，允许生产单位自揽工程，使“干私活”合理化，增强生产单位的市场意识和竞争意识，调动了生产单位的主动性和积极性。现在，生产单位没有设计任务不再是找院长，而是主动地去找市场，2007年，自揽工程合同值达556万元。
在加强生产管理的同时，设计院也积极推进民主管理。在设计院管理工作中，坚持领导班子集体决策制度，坚持重大问题职代会民主决策制度。3年来，通过院工会，组织职工积极参与设计院的管理工作，虚心听取职工意见，在设计院改制、人员任用、工资调整以及各类评比工作中，广泛征求职工意见，调动职工献言献策，努力营造民主管理的氛围，为领导班子正确决策创造了条件。
在质量管理体系上，设计院始终将质量当作“饭碗子工程”来抓。严格贯彻ISO9001质量管理体系，使质量管理工作贯穿全院工作的全过程。首先，设计院不断修改、补充和完善质量体系文件。3年来，根据ISO9001质量管理体系的要求，结合院的实际情况，先后对《质量手册》、《程序文件》、《作业文件》进行了多次调整和更新，使质量体系文件更具有可行性、可操作性和可检查性，在实际运行中更加有效。其次，设计院加强内部质量体系审核，促进了质量体系的持续改善。为了检查和验证各部门的质量管理是否符合有关标准的要求，质量体系文件中的各项规定是否得到贯彻执行，该院每年都于8月份对质量体系覆盖范围内包括院领导层在内的12个部门进行内部质量审核。通过内审，使设计院能够对存在的质量问题及时发现并整改，推动了质量体系的持续改进，促进了设计院质量保障机制的自我完善。最后，有针对性地解决贯标工作中实际问题。针对贯标工作中表格后填后补的现象，设计院制定了《设计质量跟踪表》，并分专业制定了《质量行为检查表》。力求把质量管理工作落到实处。
从近3年设计院质量管理体系的运行情况看，过程控制严格、质量管理规范、质量目标的实现得到更加充分的保证。目前，设计院的组织机构设置、人力资源配置、基础设施和工作环境建设基本符合生产要求，从而确保了质量体系运行的持续性、充分性和有效性。设计院的质量体系得到监督审核机构的认可，连续多年通过北京中设的监督审核。
设计院在质量管理措施上也下足了功夫。从源头抓起，把好技术关。2006年，设计院成立了技术管理委员会，负责全院的技术管理和技术指导工作。委员会有计划地组织工程研讨会和设计评审会，并针对设计工作中出现的问题和难点，组织专题讲座和技术培训，帮助设计人员解决技术难题，提高业务素质，为提高设计质量提供技术保障。
完善质量管理制度。结合设计院的实际情况，先后制定了《工程质量管理制度》、《工程设计质量事故处理办法》等一系列规章制度和实施细则，并在实际工作中坚持贯彻执行。近年来，多次对出现质量事故的设计师、部门领导等进行了处罚，加大了质量管理力度。
在人才管理体系上，任晓强始终把解放思想、科学决策作为解决一切问题的出发点。同时，把抓好人才队伍建设作为企业发展的根本保证。设计院坚持以技术和培训为依托，抓住科技进步和人才战略这两个重要环节，使之成为推进战略目标实现的开路先锋。
设计院努力创建学习型组织，让职工享有广泛的培训权利。设计院坚持每年开展职工继续教育培训，坚持每年开展新职工入院教育培训，针对设计过程中出现的问题和难点，不定期的组织专题技术讲座和技术培训。在设计院《创建学习型企业指导方案》中明确了激励原则，对培训中成绩优异的员工在晋升职称、调资、任用等方面予以倾斜。2007年8月，设计院制定了《职工教育培训管理规定》，在制度上为职工继续深造提供了保障。其次，设计院组织经常性的学习交流活动，在院中选树学习典型，努力创建学习型企业。2006年，该院被吉林省建设厅确定为“创建学习型企业”试点单位，以此为契机，该院积极推进创建学习型企业活动，先后制定了学习型企业指导方案、成立了学习型企业领导小组、建立了学习型企业资料体系，如：《创建大事记》、《创建学习型企业指导读本》、《创建学习型企业档案》等，有计划、有步骤推进创建学习型企业工作。确立了“学习工作化，工作学习化”的学习理念，把学习当作工作的一部分，把工作看作学习的过程，教育职工树立终身学习的理念。3年来，该院不定期地组织中层干部、专业技术人员等到外地进行交流学习，帮助员工增长见识、积累经验、开阔视野。2008年，该院还开展了学习标兵评比活动，并在大会上予以表彰和奖励。3年来，先后有140名职工得到了学习资助，占在职职工的75％。最后，加大了学习资金的投入力度，购买各类标准规范、图集、参考书籍等500多册。
通过学习培训，企业管理水平不断提升，职工技能得到大幅度提高，为企业快速发展提供有效的素质支撑。其中，李树国、梁春成两位同志通过全国注册专业考试，分别获得国家一级注册结构师执业资格和注册岩土工程师执业资格，为职工树立了榜样，为提升该院的资质水平，增强市场竞争能力做出了贡献。3年来，员工的素质得到普遍提高，目前，设计院有工程系列专业技术人员近152人，其中，中高级以上技术人员95人。较2004年增长了103％。职工素质的提高带动了设计院专业技术水平的提高，2006年，设计院测绘处和监理公司由丙级资质晋升为乙级资质，使设计院在这两个专业上的市场竞争能力得到增强。
“软硬兼施”文化先行
建设最具竞争力的企业，必须以培育先进的企业文化为基础。近年来，设计院通过加强企业文化建设，努力塑造设计院良好的社会形象。2006年，在职工中开展了“企业形象策划作品征集活动”，确定了设计院的标准字体、标准色、产品包装、办公用品、企业旗帜、企业礼品、名片、胸卡等一系列视觉识别规范，形成了完善的视觉识别体系。使视觉识别成为企业品牌的直接传达系统，这对提高设计院的知名度、塑造良好的企业形象起到了推动作用。
在培育软实力的同时，该院还十分重视硬件建设。设计院不仅改善了工作条件，而且购置了大量先进的办公设备。
以任晓强为院长的领导班子在上任之初曾经承诺：“用3年的时间盖一座新的办公大楼”，如今这个承诺在市建委领导的支持下实现了。新的办公楼无论在工作环境还是在基础设施上，都较以前有了很大的改观，对于提高工作效率、改善企业形象、提高企业知名度、增强市场竞争能力，都起到积极的推动作用。3年来，新购置计算机169台，还先后购置了瑞士徕卡TC802全站仪、电子水准仪、中海达HD6000GPS等先进的测绘设备;购置了钻机车、波速实验仪器和岩石单轴抗压实验仪器等岩土勘探设备；购置了奇普KIP3000工程机、东芝3100C彩色复印机、佳能7095复印机、爱普森9880C绘图仪等出版设备。设备投资累计680万元，使设计院的生产装备在同行业中达到先进水平，市场竞争能力大大增强。
三年，转身
细数3年，成绩斐然！设计院完成市政工程设计任务近500项，其中包括北亚泰大街道路工程、102国道跨京哈铁路立交桥工程、四环路道路排水桥梁互通工程等大型市政重点工程20多项。累计实现收入1亿多元，经济的快速发展促进了设计院资产积累的不断增加，截止2007年末，设计院资产总值达到3828万元，比2004年增长了131％。
