建材市场管理制度第1篇

一是突出工作重点，明确监管任务。以钢材、水泥、木材和重要装饰材料等建材和建材交易市场为重点，严把建材质量关，重点查处无证无照或超范围生产经营建材、销售不符合国家强制性标准的建材、销售国家明令淘汰和禁止生产的“地条钢”及其制品、销售包装标志不全、标号与质量不符、强度等指标不合格的水泥、掺杂掺假，以假充真，以次充好、假冒或仿冒他人建材产品商标、冒用认证标志、名优标志、伪造或冒用他人厂名厂址、利用广告对产品质量做虚假宣传、欺行霸市，囤积居奇，哄抬价格等违法违规行为。

二是严格建材市场准入，依法规范市场主体。严格执行有关行政许可规定，严把登记注册关。对被取消生产许可证的建材生产企业，及时办理变更登记或注销登记，逾期不办理的，依法吊销其营业执照；依法查处超范围经营行为，依法查处无照经营行为，进一步规范市场经营主体。对辖区内涉及生产经营建材的企业进行全面摸底，建立建材经营企业及建材交易市场日常巡查制度，落实监管责任，细化巡查内容，做好巡查记录，完善企业经济户口管理档案；督促建材经营企业建立购销台账制度、查验进货票证制度，进一步强化建材交易市场开办者第一责任人的责任。督促所有经销建材的企业严格执行进货检查验收制度，保证进货来源合法、质量合格。

三是加强建材质量监测工作，严把建材质量关。认真开展建材质量监测工作。经法定质量检测机构检测的结果及时向社会，提供消费警示，加强社会监督。对检查、监测中发现企业经营质量不合格建材的行为，依照《消费者权益保护法》、《产品质量法》、《反不正当竞争法》等有关法律严厉查处。对监测结果为不合格并已流入市场的产品，及时通报相关管辖地工商行政管理机关依法从快、从严查处。

四是加大案件查处和协查力度，有效打击和防范违法行为。充分发挥*消费者申诉举报网络在建材市场监管中的作用，扩大维权服务网络，扩大案件线索来源，并建立完善举报奖励制度。通过多种途径深挖大要案件，实行大要案件挂牌督办制度，依法严查，一查到底。加大对建材违法行为的查处力度，对重大典型案件要及时曝光，对涉嫌犯罪的应及时将案件移送公安机关。

建材市场管理制度第2篇

租赁制建材市场的运营模式比较简单，主要是以收取租金为主要营业收入，与此同时为商户提供管理服务，收取一定的管理费用。商铺租赁制建材市场在我国建材市场中占有一定的比例。随着市场的不断扩大和发展，传统市场在健全财务管理制度的同时，如何加强内部控制建设是当前存在的主要问题。本文结合内部控制的相关理论，从控制环境、财务风险评估、控制活动、信息沟通、监督五个方面对内部控制进行深入研究。租赁制建材市场是一个传统市场，在互联网时代，如何发挥传统市场的优势，加快转型升级是本文研究的根本出发点，建立完善的内部控制体系是实现转型发展的关键。针对我国租赁制市场的特点以及内部控制概念框架的应用，对租赁制建材市场内部控制进行研究，有助于加强市场的内部管理和财务管理，打破发展瓶颈，实现良性发展。

二、内部控制理论研究

内部控制主要包括五大要素，分别是控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通和监督。控制环境主要包括企业的经营观念和理念、组织结构、权责分配、激励与约束、企业战略目标、人力资源管理等。风险评估主要包括风险控制目标、识别手段、风险评估、风险排查等。控制活动主要是为完成确定的目标而采取的各项措施，主要是应对风险所采取的政策和程序，如批准、核查、盘点、核对等。信息与沟通主要是起到联系和传递的作用，明确内部控制要素，对企业内外部控制环境进行报告和传递，对各种环境进行有效的掌握和沟通。监督主要是对控制活动的监督，包括日常的管理和监督，主要对重大事项、重要经济活动和重要决策以及大额资金的使用进行监督。在内部控制的设计过程中，主要遵循相互牵连、明确授权、成本效益和整体最优原则。相互牵连主要是指完成一项任务必须有两个以上部门和两位人员共同参与，要对相关职务相分离，如授权与执行、执行与监督、执行与核算、保管与核算等等。授权主要是明确权责、使职、责、权、利相结合，进一步完善授权程序。成本效益原则主要是指内部控制不能增加企业成本，主要是降低企业成本的，如果反了说明内部控制本身出现了问题。整体最优是指整体结构趋于一致，五种要素互相配合、整体推进。

三、商铺租赁制建材市场面临的主要风险

1.租金风险。租赁合同签订后，承租方由于生产经营等方面无法按时交纳租金。在此过程中，各租赁方也会采取一定的办法，增加违约成本，比如预收租金、收取一定的违约金等。2.火灾风险。建材市场不是普通货物市场，由于经营油漆、建筑建材、木料等，容易发生火灾等，一旦发生火灾后果不堪设想。3.管理风险。由于后期需要收取一定的管理费用或者物业费，部分商家可能不按时支付，存在一定的延迟风险。4.经营风险。受市场环境的变化，部分承租方可能经营不善关门等，如何短时间内将商铺再租赁出去也是存在一定的风险。对于市场来说，同样面临经营风险，当整体经济形势不好或者经营模式出现了问题，大部分承租商不再续租，容易出现经营风险。5.财务风险。由于定期收取租金，租金的财务管理也容易出现挪用、管理不善等风险或问题。

四、商铺租赁制建材市场的特点及内部控制现状分析

（一）商铺租赁制建材市场的特点

商铺租赁制建材市场一般规模比较大，资金财力较为丰厚，但是大部分为集体企业，建设在城乡结合部，社区或村内土地较多，通过搭建商场、提供场所、收取租金。在此过程中，一般控股董事会组织结构不健全，管理单一，实施内部控制制度存在一定难度，成本负担较重。市场管理的决策权基本由所有者决定，容易导致一言堂，决策不科学合理，容易影响企业的发展和管理的效果。

（二）建立内部控制体系对于建材市场的要求

1.根据租赁制建材市场的特点，引进内部控制系统，容易改变原有的业务流程，引起内部员工的不适应，有的可能会有抵触情绪，要加大内部控制宣传力度，全员参与内部控制流程的设置。2.管理层要以上率下，加强对内部控制的重视，自觉参与到内部控制建设中来，从思想上加以重视，管理层示范作用对于员工具有积极作用。3.建立内部控制体系，要充分调动承租方的积极性，要积极配合市场的管理需要，切实遵守各项规章制度，加强责任感，配合市场完成内部控制体系建设。4.要注意控制成本。内部控制的建立不能给企业成本带来负担，在设计内部控制流程和方法时要注意结合市场自身的特点，不可照搬照抄，要注意灵活性和统一性，严格控制成本。

（三）我国建材市场内部控制的现状

1.对内部控制缺乏整体认识。对于内部控制认识不到位，认为内部控制是可有可无的，有的对内部控制制度建设认为是一条条的制度条例，没有将内部控制作为一个整体进行优化和布局。2.建材市场公司治理结构不健全。我国租赁制的建材市场一般企业治理结构不完善、不健全，这就给企业建立完善的内部控制制度带来一定程度的影响。在内部控制制度制定上缺少一定的可借鉴经验。3.财务信息传递不及时。建材市场财务管理理念较为滞后，财务信息传递需要一定的时间，未设置专门的内部控制部门和人员，大部分由财务人员兼任。财务会计信息大都是半月或者一个月才记录一次，这就导致了财务信息与内部控制措施不能够同步。4.实质性控制活动不多。虽然各个建材市场都建立了内部控制管理制度，但是内部控制实施的不多，控制活动不多，风险的识别、管理、防范还存在一些问题。

五、案例分析

（一）A建材市场简介

A建材市场由H集团投资兴建，市场现占地面积20万平方米，建筑面积12万平方米。截至2017年，A建材市场共进驻全国各地经营业户700余家，荟萃名优建材产品8000余个品种，年交易额达8亿多元，与市场相关的场外交易额约计8000万元。市场现汇集了全国各地名优建材产品，形成了瓷制品、木制品、石材制品、铝材制品、金属制品、新型装饰材料等六大交易中心。

（二）A建材市场内部控制存在的主要问题

通过走访、问卷调查和召开座谈会，经分析和调研发现，A建材市场规模较大，但是内部控制制度建设不健全，内部控制只能发挥很少的作用，内部控制环境一般，对于风险的提前识别与预防还存在一定的问题，企业在财务管理上也是问题较多，主要是资产报废、租金收入入账以及物业费和管理费的收取。

（三）内部控制优化建议

1.建立基于风险管理的内部控制制度要进一步建立健全内部控制管理制度，在风险管理的基础上建立内部控制制度，要加强对风险的识别、评估和应对。将风险管理纳入内部控制体系建设，重点加大对火灾风险和财务风险的监督控制。2.实行不相容职务分离制度由于市场管理人员较少，企业未设置相应的内部控制部门，只是与财务部门合署办公，这样更需要建立不相容职务相分离的制度，进一步明确工作人员职责，合理分工，做到不相容岗位之间互相监督和约束，从而加强内部控制建设。3.确保财务信息的及时性和有效性规范财务管理和账务处理，及时将经济事项入账，与此同时做好财务分析和财务管理工作，为内部控制及时提供财务数据支持。核算中要注意财务风险和财务信息的及时性和准确性，确保信息传递的有效沟通和交流。4.建立完善的内部控制体系要建立内部控制组织结构，完善公司治理，建立包括内部控制目标、程序、流程和规范性文件为核心的内部控制体系，在建立过程中要注意以上率下，注意成本效益原则，加大对内部控制目标的监督。

参考文献：

[1]于斯文.J建材公司内部控制体系研究[D].北京交通大学,2015.

[2]胡剑剑,谭姣.建材超市存货内部控制改进策略研究[J].中国管理信息化,2015(16).

建材市场管理制度第3篇

【关键词】材料采购；质量管理；成本管理

中图分类号：TU5

文献标识码：A

文章编号：1006-0278（2015）05-040-01

一、建筑材料管理目标

据统计，材料费用往往会占建筑工程成本的60 - 70%。所以材料的成本管理相关于整个项目成本管理的半壁江山。材料的质量直接关呼项目工程质量，材料的质量管理是项目安全管理工作的重要组成部分。合理地组织建筑材料的计划、供应与使用，保证建筑材料从生产企业按品种、数量、质量、期限进入建筑工地，是项目工程进度保证的前题，所以材料的计划管理直接关系到项目工程能否在业主要求时间内完成。减少流转环节，防止积压浪费，对缩短建设工期，加快建设速度，降低工程成本有重要意义。

简单的说，建筑材料管理的目标，就是使得我们拥有一套管理制度，使得材料在计划采购管控、质量管控、现场及成本控制上按标准流程进行，以最在限度保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益。总之搞好材料管理对于加快施工进度、保证具有十分重要的意义。

二、材料管理关键环节

建筑材料管理是建筑工程项目管理的重点工作，在工程建设过程中建筑材料管理应当包括材料采购管理、质量管理、成本管理二大关键环节。

（一）材料采购管理

材料采购管理是指建筑企业根据项目工程，预测材料需求，编制材料计划，选择并完成购买工程材料的过程。材料费用是建筑工程总造价的主要构成部分。控制材料价格是降低工程造价的一个最主要方而。在采购环节时需要注意以下事项：1.确定采购计划。项目部依据项目合同、设计文件、项目管理实施规划和有关采购管理制度编制采购计划。采购计划包括采购工作范围、内容及管理要求；采购信息，包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求；检验方式和标准；供应方资质审查要求；采购控制目标及措施。2.市场调研、合理选择。一是审核查验材料生产经营单位的各类生产经营手续是否完备齐全；二是实地考察企业的生产规模、诚信观念、销售业绩、售后服务等情况；三是重点考察企业的质量控制体系是否具有国家及行业的产品质量认证，以及材料质量在同类产品中的地位；四是从建筑业界同行中了解，获得更准确、更细致、更全而的信息；五是组织对采购报价进行有关技术和商务的综合评审，并制定选择、评审和重新评审的准则。所采集的价格，必须切合市场的实际情况，能反映材料价格的一般水平。，对主要材料价格，一般应组织材料管理、施工管理、纪检监察等以及施工单位等人员进行认真的调查。3市场招标进行材料价格的控制。企业应通过市场招标货比二家，选择较低的材料采购价格。同时，对材料采购时的运费进行控制。要合理地组织运输，材料采购进行价格比较时要把运输费用考虑在内。

（二）建筑材料质量管理

工程建设中的材料品种繁――规格各异。在市场经济较为繁荣但又不完全规范的今天，一方而，材料的生产商、经销商可谓比比皆是；另一方――厂家的实力、技术含量、生产经营理念又严重参差不齐。应尽可能掌握相关的建筑材料知――获取、积累相关的经验，多渠道、多方式走访市场、了解市场，特别要对工程建设中必须使用的主要建筑材料进行详细的多方位的调研。

另外，建立相互衔接、相互配合、相互约束的工作程序，并按工作程序操作、检查和考核，在材料计划、采购、检验、保管等环节，把质量体系标准落实到岗位和责任人，做到工作有记录、考核有依据。按照质量方针和质量目标，建立健全材料的质量管理制度。通过白审、内审、监督审核等过

对材料质量计划、检验证资料、供方选择、物资招标等进行检查落实。按材料采购标准化、程序化管理的要求，重点落实材料验收制度和可追溯性制度。加强质量信息资料管理及施工现场的各项基础工作，确保工程材料采购质量。做好材料质保资料的收集工作，应督促施工方对这些资料进行收集整理，随同其它资料存档，以备日后随时查阅。

（三）建筑材料成本管理

明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对性地进行成本控制。在工程项目中，成本控制需要把握以下几个重点：制度控制、限量控制、主材控制、材料索赔控制。

1.制度控制。树立“先算后用，节约有奖，浪费扣罚”的风尚，建立限额领料制度、余料回收奖励制度、合理化建设节约提成的激励制度；强化现场工程材料预算、计划和进场验收制度，对商品砼、钢材、水泥、砂石料、干粉砂浆和砼砌块等大宗材料应有专门采购收料制度，确保质量合格和数量准确；建立常用小器具和废旧料管理制度，扶梯、栏杆、灯架、配电箱等各种常用材料应设专人保管，废钢材、废电线等可回收材料应建立收集和处理制度。

2.材料限量控制。采用精益的管理原则，合理堆放现场材料，减少二次搬运；对材料的领取做好管理工作，杜绝材料的浪费。坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度，施工人员只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施；改进施工技术，推广使用降低材料用量的各种新技术、新工艺、新材料；加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。

3.主材控制。加强项目中主要材料的控制。比如一般情况下，项目商品砼、钢材和模板所占材料总成本很高，如何做好计划管理，避免数量失控，可有效节约成本。

三、总结

从实际工作中看，材料管理一直都是施工企业领导重点管控项目，当然除了做好建材的采购管理、质量控制和成本按理外，我们还需要注意其他环节，如建材的现场管理，建材信息系统管理。在竞争日益激烈的建筑市场下，如何做好材料管理，节约材料成本，把控材料质量，对于建筑项目至关重要。

参考文献：

建材市场管理制度第4篇

装饰装修材料不满足设计要求，如石材厚度偏薄，不满足设计要求;防水卷材型号规格不满足设计要求;幕墙工程中，用云石胶代替石材专用结构胶，用膨胀螺栓代替化学螺栓，连接螺栓及挂件用镀锌材料代替不锈钢材料等。使用了不合格材料，如SBS防水卷材，以次充好。材料复验结果不满足规范要求，如结构胶、干挂石材抗弯强度、门窗“四性”指标、花岗石放射性、细木工板甲醛含量等复验不合格。抹灰砂浆原材料不满足配合比要求，如长江特细砂细度模数不满足要求等。

2产生问题的原因

1)建筑材料市场诚信缺失，假冒伪劣产品时有发生。少数不良厂家、商家受利益驱使，丧失职业道德底线，违反相关法律法规，在明知不合格的情况下仍然生产、销售劣质建筑材料，为工程质量埋下隐患。

2)企业盲目采取低价策略，形成低价恶性竞争。如部分钢筋加工企业采取免费加工方式承揽业务，只有通过钢筋“瘦身”来获取利润;预拌商品混凝土生产企业扩张过快，违规建分站，导致市场产能过剩，为了占领市场不得已以低于合理价销售混凝土，扰乱了市场秩序。

3)建筑材料生产企业质量控制能力有待进一步提高。建筑材料生产企业技术人才缺乏，自主创新能力不足，制约企业发展。部分预拌混凝土试验室存在对原材料检验频次不够、检测能力不足、检验结果把关不严等问题，未对商品混凝土质量控制发挥应有的作用。

4)市场监管需进一步加强，对违法违规行为查处力度不够。目前，建筑材料的监督管理由多个部门负责，生产环节由技术监督局负责管理，流通领域由工商部门负责管理，进入施工现场后由建设主管部门负责管理。部门之间如果配合不好，存在脱节现象时，不合格材料就有可乘之机逃避监管，最后用在了工程上。施工现场发现不合格材料时，一般采取退场处理，对退场过程及不合格材料的最终去向缺乏有效监管，有可能出现不合格材料“从一个施工现场退出来，又进入另一个施工现场使用”的情况。对销售、使用不合格材料的责任单位查处力度偏小，对不良企业震慑力不足，导致其存在侥幸心理，未能在源头上杜绝不合格材料的生产、流通及使用。

3解决问题的办法

1)建立健全建筑材料市场诚信体系，营造诚实守信的市场氛围。目前建筑材料市场存在的很多问题都是因为诚信缺失造成的，诚信缺失已成为困扰建筑材料行业管理的一大难题，要从建立市场诚信体系入手，从根本上解决建筑材料假冒伪劣等突出问题。诚信体系建设要注重市场与现场的联动，对材料生产、销售企业项目现场行为是否诚信进行量化评价，将评价结果用于企业的市场管理，与企业参与招投标、资质审查、评优评先等挂钩，形成守信激励、失信惩戒的良好局面。诚信体系建设要实现部门配合、协同工作，形成全面覆盖建筑材料生产、销售、使用等全部环节的工作机制，任何一环节出了问题都将记入企业不良记录，对企业诚信进行综合管理，确保诚信建设取得实效。

2)破除地方保护，减少地方在建筑材料生产、流通及使用环节设置的多余审批环节，废除带有地方保护色彩的规范性文件，权力下放，发挥市场在资源配置方面的决定性作用，促进建筑材料自由流通，生产企业公平竞争，提高建筑材料质量。

3)加大日常监督管理力度，检查结果接受社会监督。加大建筑材料使用环节各方责任主体质量行为的监督检查力度，对不按规定使用建筑材料的责任主体严格按《建设工程质量管理条例》等有关法律法规予以处罚。强化建筑材料的日常管理，并将检查结果定期向社会公布，形成通报机制，充分发挥舆论的监督作用，促使建筑材料质量稳步提高。

4)强化施工现场建筑材料质量控制，防止不合格材料用于工程。严格执行原材料“先检后用”制度，原材料未按照规范要求进行检测或检测不合格不得使用，防止“先用后检”。设计单位在选择建筑材料时除应满足有关设计规范外，还应满足其他强制性标准要求，并充分考虑材料市场供应情况及现场施工条件，做到切实可行，保证工程质量满足要求。建设单位在进行充分市场调查的基础上，选择技术先进、实力强、讲诚信的企业作为材料供应商，并在施工合同中约定主要建筑材料的品牌、规格型号等，如:预拌商品混凝土、钢筋、水泥及砌块等。施工单位认真做好建筑材料进场验收工作，不管材料是甲供或是乙供，进场验收属于施工单位职责，要认真核对原材料质量证明文件与实物是否一致，核对型号规格是否满足设计要求，对建筑材料进行外观检查，并按照规范要求取样复验，当发现不合格材料时，进行有见证退场处理。监理单位要认真履行质量控制职责，监理实施细则要有原材料质量控制内容，落实具体监理工程师作为原材料质量控制责任人，必要时对进场原材料进行平行检验，确保原材料质量合格。

5)提高预拌商品混凝土站设立门槛。从生产场地、生产设备、人员素质、原材料供应、试验室能力及管理制度等方面严格把关，切实提高预拌商品混凝土生产企业质量控制能力。对预拌商品混凝土实行统筹规划管理，综合考虑当地混凝土市场需求量、企业生产能力等因素，总量控制预拌混凝土生产企业数量及生产规模，并根据预拌商品混凝土生产企业辐射距离、交通情况等因素对商品混凝土企业进行合理布局，防止一窝蜂建站，逐步缓解产能过剩。打击预拌商品混凝土企业违规建新站、分站等行为，加强日常监督管理，对不符合总体规划要求的站点实施关停处理，维护预拌商品混凝土市场秩序。对还没有设立预拌商品混凝土站点的区域，加强宣传引导，实行政策鼓励，为企业创造有利条件，引进有实力的企业来生产销售预拌商品混凝土，促进当地建筑业健康发展。

4结语

建材市场管理制度第5篇

1、人民路的建材商业街

2、以中山东路及中山西路为中心的建材商业街

3、香江家居建材大市场

4、天一园家居广场

5、凯震建材大市场

6、四方园建材家居广场

二、各片区分布状况及商业特征：

1、人民路片区

a.人民路经营户沿街分布，店面较小，均在15m2左右，主要经营瓷砖、地板、门类、洁具等

b.该片区已有二十来年经营历史了，在消费者中印象较深，但因店面较小、档次较低、商业形象差，已形成不了市场效应。

2、中山东路及西路片区

a.该区商户沿街分布，由经营户自发性组合。中山东路2001年初始经营，由于入驻的经营户多，市场形成周期较快，在2003年市场经营形成一定气候。中山西路为东路的延伸，后又逐渐向井冈山大道北南侧蔓延，该市场在消费者中形成较深印象。

b.属中心城区，人流量较大，主要以灯具、五金水暖、低压电器、板材经营为主，目前经营状况相对较好。

c.由于没有统一规划，经营较零乱，没有停车场地，且城市建设道路拓宽后，人行道变狭小，消费者购物不方便。

3、香江家具建材大市场

a.位于城南井冈山大道46号，市场建筑面积2300

m2,分两期建设，其中一期由214间商铺和大开间的二楼商场构成，于2000年建成开张；二期由一、二楼大开间的商场和三～六楼商务公寓构成，并于二oo六年五月全部完工。

b.一期二楼和二期一、二楼主要经营家具，其余为建材、厨卫洁具、装饰材料等经营场地。

c.一期二楼是较早的家具市场，有一定的名气，现经营设施已显陈旧。目前该市场向太平桥延伸，经营不锈钢材料、铝材批发，商铺不多，但交易量大。

4、天一园家居广场

a.位于韶山中路，占地面积2万m2，营业面积1.3m2，于2004年10月8日开业。

b.该场地为商住式建筑结构，一楼为经营店铺，目前有30家商户在经营，主要经营商品种类为家具。

5、凯震建材大市场

a.位于××大道与韶山西路交叉口处，营业面积3万m2，首期推出170间商铺，于2007年10月1日开业。

b.主要经营建材、家装饰品等。因进场商户免两年租金，故无空置商铺；近期有6000

m2仓库推出使用。

6、四方园建材家居广场

a.该市场位于××大道正丙角，2006年8月开始建设，占地面90亩，营业面积76000

m2，总投资人民币2.1亿元，于2008年8月1日开业。

b.一层共有商铺323间，按商品类别分七个区：板材、线材、油漆涂料区、陶瓷区、地板区、建材超市区、管材、型材、顶材、小五金区、石材区、卫浴区。二、三楼主要经营家具、厨具等。

c.初具规模，一层近300间商铺已开张营业，37000m2营业面积已装修，地下层3000

m2仓库近期推出交付使用，市场定位：以建材家居为主，形成赣中地区最具规模、最有影响力的、集展示、交易、信息、仓储、服务为一体的建材家具贸易集散中心。

建材家具市场存在的主要问题

一、组织化程度低，存在散、乱、差、小现象。全区建材家具市场大小七个，由商品市场整合运作产生，存在着散、乱、差、小现象。散：七个市场盲目发展，难以形成中心。乱：人民路和中山路片区由于没有统一规划，经营的商品种类比较杂乱。差：购物环境差。经营户经营在场地内切割瓷砖、金属材料，送货车辆随意停放。小：临街的店铺面积小，特别是2007年城市建设人民路和中山路主车道拓宽后，人行道变狭小了，这些地段商户经营也自感没有以前方便，也无发展空间，已不适应城市建设发展的需求。

二、管理模式滞后，缺乏市场整体推广意识。目前我区较大的建材家居市场都是开发商在市场内建设若干单个商铺，然后或出售、或出租、或出售后市场代出租、或业主购买后出租、自营；经营户租赁（购买）商铺自主经营，市场统一管理，业界称为“摊位制”经营模式。这种模式往往经营与管理相分离，特别是市场始建初期，采取初始的物业式管理模式，管理停留在保安、保洁服务水平，缺乏现代的管理方式和手段，且市场整体经营、品牌意识不强，难以发挥大市场优势。

三、商品价格透明度差，售后服务不规范。建材家居商品的消费具有特殊性，绝大部份消费者都是首次消费，对这些产品缺乏辨别能力，精明的消费者货比三家后，往往是卖方出价，买方砍价，价格透明度差，出现同一商品价格在不同的市场差距很大的情况。价格不透明影响了消费者对商家的信任，市场竞争也处于价格竞争低水平。售后服务也打折扣，推销商品时把商品说得天花乱坠，一旦货物出手，商家自己就变成“上帝”，消费者想要退货比登天还难。

几点建议与思考

一、加大招商引资力度，积极引进超市化经营模式。与市场“摊位制”经营模式相比，超市化经营更具有全新的经营方式：商品全部统一采购、统一经营、统一定价、统一销售、统一配送、统一结算，提供导购、网上购物、加工定制、无理由退货等特色服务。超市化经营提供了优质的产品、合理的价格和完善的服务，目前在全国很多城市大行其道。随着消费者生活水平的提高、消费观念的改变，建材家居超市会越来越受广大消费者的青睐。

二、提升市场经营管理水平。随着四方园家居广场的开业，标志着我区的建材家居市场的硬件设施上档次、上规模，而市场的治理模式、经营理念、营销策略成为当前需要提高的重要软件因素。提升软件因素一是市场发展定位要高，要以立足吉安市、面向全省、辅射周边的高度，打造江西省的知名品牌。二是明确经营模式：市场化经营、商场化管理。市场化经营就是摊位商户自主经营，商场化管理就是把市场当作商场经营管理，是经营与管理相结合，要把商户自主经营、市场经营和管理相结合，三管齐下。三是建立完善质量与服务监督制约机制，完善规章制度，提高管理人员综合素质，强化培训，持证上岗。

建材市场管理制度第6篇

关键词：钢材销售 营销体系 构建 目标 前提 重要职能

从上世纪九十年代开始，我国政府相继出台了促进我国钢铁工业发展的政策。这些政策的出台，促进了我国钢铁工业快速发展，使我国钢铁工业在世界钢铁行业中逐渐拥有了话语权。但是，2008年美国金融危机导致全球经济迅速衰退，各国的钢铁需求量迅速萎缩。与此同时，为控制居高不下的房地产价格，维护我国社会秩序的安定，我国政府大力加强了我国房地产行业的控制。这样就导致了我国钢铁工业出口大幅度下降，对内需求日益降低的不利局面。在这种情况下，钢铁企业要想在竞争激烈的市场中站稳脚跟，赢得市场的一席之地，就必须大力加强市场研究的力度，构建适合市场发展特征的营销体系，只有这样，才能够不断促进钢铁销售，为企业的发展奠定基础。

一、确定钢材销售中营销体系构建的目标

构建全新的钢材销售中的营销体系，首先必须在认真分析市场特征的条件下合理确定构建的目标。随着全球经济一体化以及我国市场经济的深入发展，钢材市场已经发展为买方市场，在这样的市场中，真正拥有话语权的是买方，买方对于整个市场的走向起着非常重要的作用。在这种情况下，钢材销售营销体系的构建就必须围绕买方做文章，以钢材销售企业和买方互利共赢为目的，以创新发展为基础，构建为买方服务的营销平台。

二、明确钢材销售中营销体系构建的前提

为实现钢材销售中营销体系构建的目标，钢材销售企业必须综合考虑多种影响钢材销售的因素，并在综合考虑各种因素的基础上构建适合钢材销售企业销售业务发展的营销体系。

通常情况下，构建钢材销售中的营销体系，钢材销售企业必须综合考虑企业是不是具有应对钢材市场变化的快速反应机制，是不是具有开创全新钢材市场的能力，是不是能够对既有营销渠道进行挖掘，是不是具有针对客户服务的快速响应机制，是不是具有绝对竞争能力的钢材品牌，是不是具有良好的企业形象、企业文化等内容。

三、正确分析钢材销售中营销体系的重要职能

研究发现，钢材销售中营销体系主要有以下几个方面的重要职能：1、钢材市场销售管理职能。通过营销体系，可以收集分析并处理市场信息，制定销售计划，研究目标市场，对销售人员进行考核，合理制定钢材产品价格，回收贷款，创建或者维护钢材销售渠道等。2、钢材售后服务管理职能。建立维护管理售后服务体系，妥善处理客户的投诉，及时收集钢材以及服务信息并及时反馈到上级主管部门，管理客户档案、培训客户等。3、钢材销售合同及订单管理职能。认真分析客户的信用，接受客户询价，完成合同的签订，合理处理订单，完成合同订单归档。4、创建与维护钢材品牌职能。制定钢材品牌发展战略，制定钢材品牌延伸策略，有效管理钢材品牌资产。5、财务管理职能。进行日常销售结算，和银行间的业务结算，处理各种票据业务，加强成本控制等。6、存储与物流职能。恰当安排钢材存储，合理调度配送钢材产品。7、管理国内外办事处职能。对国内外办事处进行管理，协调销售任务，完成销售目标。

四、合理构建钢材销售营销体系

（一）建立健全钢材营销服务管理

在钢材销售体系建设过程中，钢材销售公司要认真分析市场发展的方向以及钢材营销服务管理的需要，以市场发展为导向，以客户满意为目的，努力转变思想观念，建立健全符合市场发展规律的钢材营销服务管理新模式。在这个过程中，钢材销售企业要不断建立健全钢材销售服务管理制度、管理方法，制定销售服务管理方案，按照客户的需求与企业的发展特点制定销售营销管理细则，使营销服务管理有章可依，从而不断提升服务工作质量，达到优质服务的目的。

（二）合理制定钢材营销政策

在钢材营销过程中，国家政策的变化对于钢材销售企业的营销有着非常重要的影响，在这种情况下，钢材销售企业要针对国家政策的变化以及不同地区的市场变化特点，合理制定钢材营销政策，改变钢材销售模式，促进钢材销售，完成销售目标，实现企业销售利润的最大化。例如，在国家出口退税政策调整后，首钢集团针对天津市场及时展开调研并调整营销政策，提出了以62B线材为主要销售目标的对标销售模式，出色地完成了钢材销售任务，确保了首钢钢材销售利益的最大化。同时，首钢集团还在掌握客户生产以及资金状况的基础上，将现货市场作为钢材销售的运作平台，强化了首钢集团在天津钢材市场上的主导作用。

（三）创新钢材营销策略

合理构建钢材销售营销体系，还要不断创新钢材营销策略，通过多种营销策略不断提高钢材营销水平。例如钢材营销企业可以通过不断提高钢材产品的技术水平，开创知识营销；通过优化资源配置，加强营销管理，多方面获取市场信息，不断提高企业竞争力实施营销整合；创新营销理念，创新文化营销；创新强强联手营销，通过和龙头企业建立战略合作关系，不断推广高端产品，促进钢材销量的不断上升。

总之，在当今经济形势下，钢材企业只有努力创建钢材营销体系，才能不断提高钢材销售企业的销售水平，不断提高钢材销售企业的综合竞争能力，为钢材销售企业不断获取市场份额打下坚实的基础。

参考文献：

[1]张爱琴.21世纪服务营销发展趋势初探[J].兰州学刊，2004，05：101-102.

建材市场管理制度第7篇

近日，记者从国家发改委获悉,2003年以来国家连续六年安排专项国债资金共19亿元,扶持全国550家骨干农产品批发市场信息和质量检测系统建设,取得了显著成效,为消费者筑起了一道食品安全防线。

据介绍,国债资金对农产品批发市场升级起到四方面作用:一是基本建立了以电子统一结算为基础的农产品批发市场信息系统,实现了传统批发市场经营管理的信息化；二是完善了农产品批发市场食品质量检验检测设施；三是形成了全国骨干农产品批发市场网络,完善了农产品现代化流通体系；四是带动了300亿元社会资金投入到市场建设,促进市场升级改造。

日前在河南省郑州市召开的全国农产品批发市场项目建设工作座谈会提出,下一步要按照建立现代农产品流通体系的目标,继续加快农产品批发市场升级改造步伐,改善市场硬件设施条件,促进农产品批发市场健康发展。

“限塑令”补充规定农贸市场餐饮店都要执行

记者从有关方面获悉，日前，商务部、国家发改委和工商总局公布了《商品零售场所塑料购物袋有偿使用管理办法的补充意见》。据介绍，商品零售场所是指所有提供商品零售服务的企业和个体工商户经营场所。专家称，此次补充规定，其实是将“限塑令”实施的范围明确扩展到农贸市场、餐饮场所、书店、服装店、建材店等。

此外，根据《补充意见》，用于盛装生鲜等食品的塑料预包装袋不得具有提携功能，且须符合食品包装相关标准。除食品外，其他商品进入零售渠道前，由商品生产者提供、随附于单件(组)商品且符合国家相关标准要求的塑料包装袋可视为预包装袋。

《补充意见》要求，今后盛装水果、蔬菜、生肉、熟食等食品的手撕袋，除了不得具备提携功能外，都必须按照食品塑料袋的要求提供给消费者，即按照国家相关规定，塑料袋上除了企业信息等外，还必须注明“食品用”、“QS”等标识。

国家30万吨白糖收储正式启动

近日，国家发改委等几部委对外通知，正式启动30万吨国家储备糖收储工作。负责食糖储备管理的华商储备商品管理中心也同时通知，正式招收北京华储食糖交易市场国产糖收储交易会员。收储工作已开始进行。

至此，今年国家三次征收国家储备糖总量将达到80万吨，另外广西将征收地方储备糖30万吨，国家和地方收储总量将达到110万吨。

商务部：做好油价上调后的市场调控

日前，商务部通知，要求地方商务系统做好成品油价格上调后的市场运行调控工作，以维护市场平稳运行。据悉，为应对油价上涨，一些地方已经开始实行每天报告制度，监测调价后对市场以及百姓生活的影响。

商务部要求各地及时掌握油价上调后粮食、食用油、肉类、蔬菜等主要生活必需品及重要生产资料价格变动情况，加强批发市场、农贸市场、超市、百货商场等流通环节监督检查，严防借机哄抬物价、搭车涨价、变相涨价。

农批市场个体工商户管理费有望近期取消

近日，在郑州召开的全国农产品批发市场项目建设会议上，国家发改委经贸司副司长耿书海肯定地说，农产品批发市场个体工商户管理费有望近期取消。

会上，耿书海表示，中国农产品市场协会经过两年多的时间，对批发市场反映强烈的工商部门收取市场管理费和个体工商户管理费问题，进行了认真调研，并将调研后的建议提交了国务院。“目前，这项工作已取得实质性进展，批发市场的市场管理费和个体工商户管理费有望在近期取消。”

至于批发市场以外的个体户什么时候能享受到这项政策，他并没有透露。耿书海表示，之所以刻意照顾批发市场，是为了优化批发市场的发展环境，不少地方部门将批发市场作为经营性企业来对待，片面强调市场要收费、赢利，却忽视了批发市场的社会公益性和公共服务功能。

北京粮油信息监测点日报制度启动

近日，北京市粮食局局长李广禄透露，为确保奥运会期间本市粮油货源充足、市场繁荣和粮油价格的基本稳定，自7月1日起，北京市和区县两级粮油信息监测网点启动了日报制度，并在继续关注粮油市场价格波动的同时，重点监测因交通运输限控措施带来的主要粮油品种流通量、库存量的变化。

除了启动“日报”制度之外，李广禄同时透露，全市各级粮食管理部门将首先管好市储备粮，特别是成品储备粮。并全面启动应急机制，做好粮食应急供应保障的各项准备工作，保障应急指挥网络体系联络畅通，应急预案完备有效。

此外，北京市北京锦绣大地玉泉路粮油批发市场等7家粮食批发市场还同时签署诚信经营承诺书。他们承诺：积极为市场组织粮油货源，确保市场粮油供应；不囤积货品，不哄抬价格，营造和谐有序的市场氛围；为消费者提供优质粮油产品，构建“放心粮油”市场环境。据了解，“诚信经营承诺书”将悬挂于摊位显著位置，随时接受社会各方监督。

天津商务委五措施确保夏季市场繁荣

记者从天津市商务委获悉，天津市商务委正组织全市各级商务主管部门，通过采取五项具体措施，促进市场繁荣活跃和安全稳定。

这五项措施分别是：切实保障夏季重点生活必需品市场供应；重点做好成品油、农资市场供应；繁荣活跃夏季消费品市场；搞好夏季市场运行情况的监测；加强夏季市场监管。

济南奥运进京农产品准备就绪

记者日前从济南市农业局获悉，2008北京奥运会期间，济南市供应北京市场的15种农产品全部通过“三品”认证和专项检测，做好了投入北京市场的准备。

据介绍，奥运期间济南市共有11家农产品生产基地和加工企业生产的15种农产品供应北京市场，这15种农产品是从众多申报的农产品中优选出来的。按照计划要求，7~10月份，济南农产品进京供应总量可达10.7万余吨，其中农副产品5000吨，蔬菜4万吨，水果6.13万吨。主要品种有黄瓜、油菜、茄子、芹菜、苹果、梨、茄梨、桃、煎饼等。

青岛市民可查盘中菜“出身”

日前，青岛市抚顺路蔬菜副食品批发市场、城阳蔬菜批发市场、华中蔬菜批发市场同步启动“农产品来源产地溯源制”，市民餐桌上的蔬菜等农产品可以明确地查出产自哪个乡镇的哪块土地、种植户姓名、批发商的车牌号等。据工商部门介绍，新出台的批发市场“农产品来源产地溯源制”和原有的零售市场“农产品来源实名标注制”并行，首次将“从农田到餐桌”的绿色供应链条全程打通，保证了岛城入市农产品来源可追溯到种植源头。而对于粮油市场、水产品市场仍沿用索证索票制度，生鲜畜禽肉也保持“两证一票”的查验方式。

陕西农产品批发市场将实施“六大工程”

记者从陕西省发改委获悉，《陕西省农产品批发市场建设规划（2008~2010年）》日前正式出台。陕西省农产品批发市场建设将重点实施“六大工程”。

“六大工程”包括综合市场批发工程，专业批发市场工程，农产品物流配送工程，冷链物流工程，农贸市场工程，农产品信息平台工程。

在这六大工程中，陕西省拟重点扶持农业部定点、扩权强县、财政直辖县、国家国债项目、“万村千乡工程”、新农村建设试点乡镇等列入本规划的建设项目。

长沙推行农产品市场准入制度

根据“国检”、“省检”的情况，长沙不合格农产品90%以上来自于外地。日前，记者从长沙市农产品质量安全行活动工作会议上获悉，长沙拟推出《长沙市农产品市场准入办法》，今年重点推行蔬菜质量安全市场和畜禽水产品市场准入。

会议确定，实施农业标准化示范市创建工程，力争用3年时间，使长沙主要农产品基本实现农业标准化生产。据了解，今年推行的蔬菜质量安全市场和畜禽水产品市场准入检测项目主要是农药残留，其蔬菜农药残留超标率控制在10%以内。加强对畜禽水产品养殖、储运、屠宰等环节的检测，生猪瘦肉精等违禁药物检出率控制在1%以内。今年计划在长沙市城区和浏阳市城区率先启动蔬菜和畜禽水产品市场准入制度，在生产、销售等环节建立流转记录制度，为农产品建立各种“档案”，未经检测的农产品一律不准进入市场销售。

福建加强建材市场监管

近日，福建省工商局下发通知，要求全省各级工商部门，确保灾区所需的各种建材质量，以实际行动支持地震灾区灾后重建。

福建省工商局要求，要以灾区重建必需的钢材、水泥、木材和重要装饰材料等建材和建材交易市场为重点，严把建材质量关，重点查处无证无照或超范围生产经营建材等违法违规行为。规范市场主体，对本地涉及生产经营建材的企业进行一次全面摸底。要加强建材质量监测工作，严把建材质量关，同时加大案件查处和协查力度，有效打击和防范违法行为，严防假冒伪劣建材流入灾区。福建省工商局还要求，强化建材交易市场信用分类监管，鼓励品牌信誉好、规模大的建材生产经营企业实行厂场挂钩，向灾区销售质量合格、价格适中的建材产品，并认真做好协调配合工作，增强市场监管合力。

佛山D类市场被列为年检重点

记者近日从佛山市工商局获悉，该局研究起草的《商品交易市场信用分类指标》、《商品交易市场信用分类指标采集表》等有关市场信用分类监管指标体系，得到了国家工商总局的认可，并已在全国推行。

佛山市工商局相关负责人称，市场监管标准将具体分为A类、B类、C类、D类四个类别执行。对于A类市场，一般每季度检查一次；B类市场，则至少每季度进行1~3次日常巡查，重点检查有过违法行为记录的场内经营者；而C类市场，将至少每季度进行3次以上日常巡查，重点检查市场开办单位健全市场管理制度及履行管理职责情况和有过违法行为记录的场内经营者；至于D类市场，至少每周进行1次日常巡查，市场开办单位和场内经营者将被列为年检重点检查对象。

成都切实加强灾后建材市场监管

近日，四川省成都市工商局在府河桥建材市场举行建材市场合同示范文本推广现场会，并宣布灾后建材市场专项整治工作全面启动。据介绍，这是成都市工商部门保障灾区恢复重建工作有力、有序、有效开展的重要举措。

当天，成都市百余家建材市场、建材企业负责人参加了现场会和专项整治启动仪式，20户商户代表现场签署了使用合同示范文本承诺书，并向社会郑重承诺：诚实守信，依法经营，认真履行合同义务，保证所售建材质量达标。

此次建材市场专项整治主要是为了进一步加强对钢材、水泥、木材、涂料、室内装饰装修材料、防水材料等重要建材和重要建材市场的监督管理，确保进入灾区的建材合格、实用、安全。

成都商务震后重建 批发市场走向集中

近日，记者在商务部四川灾区恢复重建座谈会上获悉，成都未来商业发展将采取市场园区、商圈集聚、特色商业街、商务中心楼宇和服务业均衡等政策发展。

建材市场管理制度第8篇

关键词：建筑工程 材料价格 工程管理 风险共担

一、引言

伴随国内土木工程领域建筑工程市场建设体系的不断完善与发展，城市化建设的不断推进，大量工程项目实施建设的过程中建设单位、施工单位、设计单位承担着不同的工程风险，也暴露出一系列利益矛盾，风险管理顺势而生。风险管理贯穿于项目管理的各个阶段和各个层次，是风险从认识、分析及至采取防范和处理措施等一系列过程。建筑工程施工的各个环节都要涉及到材料价格的动态变化问题，材料价格的科学控制与管理是整个建设项目工程造价控制与管路的根本，对整个工程能否最大限度获取经济效益与社会效益起着重要的作用。正确控制与管理建筑工程材料价格，有效降低材料价格风险成为工程造价管理亟需解决的重要任务。

二、建筑材料价格的风险因素

1、投标报价过程中的材料报价风险

投标人在投标之前要准确把握材料价格的市场动态，准确估测材料下一步的波动趋势。若投标人不能准确认知当前市场材料价格的动态，则会产生报价偏低，造成亏损风险。

2、建筑工程材料采购市场的风险

建材供应市场材料价格受多方因素影响，是一个动态的变化过程，若大幅度上涨，则形成材料价格风险。

3、工程变更引发材料变化风险

工程变更，带来很多不确定因素，造成材料品牌改变、新增材料数量、类型以及材料的浪费等现象，可能造成项目工程造价较大变化的风险。

三、材料价格风险的评价及影响

1、材料价格报价偏低是一种“下跌风险”，即造成的结果是坏的影响

实行工程量清单招标投标后，大多数工程施工都采用的是固定单价合同，即综合单价一旦报价确定，在工程实施过程中一般不作调整。按照计价规范的要求，材料价格已进入综合单价中，所以报价偏低是不能调整或改正的，而且由于报价偏低是投标人自身错误造成的不能进行索赔。因此，投标人应尽量避免这种风险。规避这种风险属事前管理，采取的主要措施：其一是投标人加强市场实时“询价”的力度和手段，建立自己的价格信息网络和供应商队伍，不能过分依赖以往工程的经验和价格，需知市场的变化往往不是以人的意志为转移的；其二是建立企业自己的分部分项工程综合单价量化指标体系，当某项综合单价的报价出现较大波动时应及时对照分析，找出原因作出调整。

2、设计变更和业主变更工程引起材料变化的风险

对承包商而言是一种“双向风险”，既可能带来好的结果，也可能带来坏的结果。好的结果是因为此时综合单价需要另外商定，材料价格由于没有竞争性，往往会稍高于市场价格，带来对承包商有利的综合单价；坏的结果是承包商新增了工程量，新增了人工和材料费用，如果承包商管理经验不足，就会给自己造成较大的损失，承包商应对这种风险的最佳措施是索赔，通过工期索赔与费用索赔能很好地挽回自己的损失，达到好的结果。

四、工程施工阶段材料价格风险的控制模式与管理措施

1、工程施工阶段材料价格风险的控制模式

材料价格风险的控制与管理是工程风险管理的核心内容，在合同约定中存在材料价格不变、材料价格按实计算与材料价格一定范围内调整三种模式。材料价格不变，是指不因市场材料价格动态变化而调整，实际工程中增大了承包商承担的风险，若依据该风险管理模式，承包商投保过程可能会提高材料报价，同时施工过程中因材料价格提高导致工程无法进行，无形中也增加了业主的风险；材料价格按实计算，是指材料报价依据最新市场材料价格结算，这无疑增加了业主的风险，如果业主投资项目失败，也会间接地增加承包商的风险；材料价格一定范围内调整的风险管理模式，是指在合同中规定建设单位与承包单位达成一致的幅度比例，超过材料报价限制幅度以内的材料价格风险由业主承担，与此同时，超过材料报价限制幅度之外的材料价格风险由承包商来承担。

2、工程施工阶段材料价格风险的管理措施

工程实践中，社会主义市场经济体制下材料价格永远处于动态的市场变化之中，材料价格风险的控制与管理是工程造价管理的重要内容。第一，建设单位与承包单位就材料采购与运用的相关细节形成合同，双方正式认同合同的法律效力，加强合同管理；第二，建筑工程主要材料由建设单位提供，能够有效保证建筑材料的质量，同时建设单位能够深入了解目前工程主要材料的市场价格现状与趋势，握有材料价格风险的主动权；第三，工程项目实际运转过程中建立健全业主对材料质量与价格的认证制度，做好对承包商采购的每笔材料花销的签证，掌握市场材料价格的发展动态，达到控制和管理材料价格风险的目标。

五、总结与建议

建设项目全过程造价管理是工程项目管理的核心内容之一。由于材料费用在工程造价中占较大比重，因此如何控制和管理材料价格及其风险显得尤为重要。材料价格风险管理的方法和思路对承包商与业主是相同的，即应对材料价格风险加强事前管理、重视事中和事后管理，要充分提高材料报价的正确性和可靠性，应加强市场询价方法与手段。

参考文献：

建材市场管理制度第9篇

【关键词】建筑工程；项目管理；材料管理；质量控制

一、材料管理目的

建筑工程材料管理的目的就是以价廉物美的，材料满足施工和生产的需要，并在过程中检查，保证进场施工材料的质量和数量，且把工程和产品的材料成本控制在最低的范围，妥善保管进场的物资，严格合理地使用各种材料，降低消耗，保证实现管理目标。

二、材料流程管理

1、掌握建筑工程所需材料方面的相关法规与规范。根据《建设工程质量管理条例》对钢筋及连接接头试件、水泥、商品混凝土、砂石、砌墙材料、木材等实行备案证明管理，工程项目部要对每次进场的主要物资按《进货检验大纲》等规范进行验收，并按要求填写《工程材料进货检验记录表》，按要求输入成本管理软件，且需要建立签章制度，交易数量必须满足实际使用量。

2、制定材料员的岗位职责，如部分施工单位实行项目为主采购管理的，施工现场材料员是指采购员及保管员，采购员要及时与现场施工材料人员进行沟通，根据工程进度计划和施工员编制的材料用料需求计划而制订采购计划，进而采购到既合格又经济的材料。采购员在采购前要了解材料市场价格方面的信息，根据材料特点采用不同的采购方式，从而尽可能降低采购成品。采购的材料要有出厂合格证、合格检验报告、质量保证书等质量证明资料，销售材料的单位要经过认证，有些材料要有“三证一标志”，运输时要根据材料的特点进行，以免受潮、损坏。材料保管员在组织材料进库时，要先验收合格后才允许入库，入库的材料要科学地分门别类堆放、保管，要防雨雪、防潮、防锈、防水、防碰撞，并建立完善的材料出入库手续和材料的管理制度。

3、加强业务培训。由于建筑业快速发展，施工水平的不断提高，新工艺、新材料、新标准规范的推广执行，所有的管理人员的数量、水平已不能满足施工的需要，急需补充人员，提高专业水平，因而业务培训的力度必须加强，其业务水平和管理工作的好坏，已成为建设项目能否有序、高效、高质量完成的关键。

三、施工前的材料供应管理

1、准确了解工程进度要求，掌握各类材料的质量要求和提高施工估料的准确性。施工估料是工程项目现场材料成本管理的首要环节，其估料方法推行单纯图、排版图，所谓单纯图就是以工程项目的工艺流程或系统图为基础，根据平面、侧面的布置及音容走向所勾画的单纯示意图，能直观准确地计算出所需的材料等，不单主材，所有辅助材料的估料也必须有计算依据、计算过程书，采取这种方法施工估料才能把好现场材料成本管理的第一关，同时，施工技术管人员除了熟读施工图纸，进行技术质量交底外，还必须将自己的施工估料意图灌输给班组，以单纯图、排版图的形式做好用料交底，防止长料短用，优料劣用，做到物尽其用，杜绝浪费，把材料消耗降到最低限度。

2、由于最近建筑材料市场呈现供不应求趋势，钢材、 水泥两大材料尤为严重，市面上以假乱真、以次充好现象非常严重。因此，要把好供应商评审关，凡是对计划进场的材料， 采购前都要对其生产厂家资质及质量保证措施予以审核，通过缜密的市场考查，认准合格材料，获得的信息更准确，更细致，更全面，准确地了解材料生产厂家的企业信誉，产品质量、经营手续、经营规模、价格状况、售后服务等情况，然后再对订购的产品样品要求其提供质保书，根据质保书所列项目对其样品质量进行再检验。样品不符合规范、标准的，不能订购其产品。

3、把好材料的进场检验关，做到“一要、二核、三看、四验”，“一要”即向供应商索要“试验报告单”和“到货通知书”和“防伪备案证明”；“二核”即核对品种、标号、质量；“三看”即通过目测看外观质量、点数；“四验”即重点工程、重要工程的主材应委托质量监督部门认可或授权的检测单位进行材质检验。

4、把好材料价格管理关。采购材料要遵循“质优价廉”的原则，采购模式要做到“供货、保管、使用”一体化，其采购流程：掌握市场信息―制定采购方案―业主招标确定材料价格―合理安排运输―工程结算。

掌握市场信息就是在建筑材料市场，材料产地等进行价格信息的采集、调查过程。业主方主要以招投标的方式确定材料价格，也可以直接走进市场，货比三家，选择质优价廉的材料。确定采购地点，制定采购方案，材料尽量一次运输到位，减少二次倒运和装卸费用。工程结算时，材料价格以实购价（含运杂费）为基础，采取加权平均法的方式计算。

四、材料存放发放管理

材料的存放，一定要严格按照材料的性能要求，不能因管理不善而降低使用寿命，针对市政工程的主要材料，应注意：

1、力求做到专门库房，妥善存放。如水泥的存放，贮存水泥的库房应注意防潮、防漏，存放袋装水泥时，地面垫板要离地30M，四周离墙30M，袋装水泥垛不宜太高，以免下部水泥受压结硬，一般以10袋为宜，如存放期短、库房紧张、高不宜超过15袋。

2、水泥贮存应按照水泥到货先后，依次堆放，尽量做到先存先用，水泥贮存期不宜过长，一般为3个月，3个月以上为过期水泥，存放期愈长，强度降低值愈大。

3、标识清楚，分类存放，如钢材有诸多规格，其设计标号是有差别的，绝不能错用，混用。

材料的发放，要遵循“先进先出，推陈出新”的原则，项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的结算，严格实行限额/定额领料制度，领料人员要认真填写领料单，仓管员在发放时需作较详细的验交，并由领用双方凭证上签字认可。

五、材料使用过程中的管理

施工单位应严格按照规范标准对进场材料进行管理，这是保障工程质量和工期进度的必然要求。

1、施工前的准备，这是现场材料管理的开始，为材料管理提供必要材料，了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求，做好现场材料平面布置规划，作好场地、道路等设施及有关任务的准备。

2、施工中的组织管理工作，这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，合理安排材料进场，作好现场材料验收，掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划，保证施工需要，加强现场物资保管，减少损失浪费，防止丢失，组织机具的合理使用。

3、施工收尾阶段的材料管理。材料的回收是施工项目材料成本管理不可忽视的最终环节，除对剩余材料的规格型号进行分门别类外，还应注意材质的偏差，以利再用，严禁收尾工作中的随意浪费现象。材料管理人员要及时进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平管理效果。

结语

建筑工程材料的质量是保证工程质量的重要环节之一，我们应从材料质量、材料价格、材料运输、材料存放、材料出库等管理环节上做文章，只有严格完善规范材料验收和领料制度，制订并贯彻节约材料的技术措施和管理方法，合理使用材料，降低损耗，才能提高工程质量，降低材料消耗和节约工程成本，保证实现管理目标。

参考文献