杂志简介

《项目管理技术》文风活泼轻松，语言简明易懂，屡屡财经界领军作用的重头文章，给人带来了深刻的影响。

秉承创新的办刊理念，不断优化报道内容，加之国内外优秀企业的加盟，《项目管理技术》杂志将为促进我国项目管理人才的成长与进步，以及推动我国项目管理的发展与应用发挥重要作用。

精彩摘录

因此,在项目建设过程中存在较大的进度风险。基于业主角度识别影响项目进度目标的各种风险因素,并对进度产生的影响进行深入分析,从合同管理的全周期角度提出针对性的风险应对措施,确保项目进度目标顺利实现。当前,失效模式及影响分析(Failure Mode and Effect Analysis,FMEA)作为风险分析工具在各行各业得到广泛应用。针对核电安全级DCS项目的风险管理现状进行分析,基于FMEA制订相应风险管理方案,并结合实践证实该工具的有效性,可为其他领域的项目风险管理提供参考。

国际集装箱贸易的不断增长催生了港口起重机(以下简称"港机")项目在海外各大港口的快速发展。由于各国在法律、经济、文化、社会等方面存在差异,海外港机项目实施过程中各类风险日益突出,对项目工期和成本控制带来严峻挑战。通过对风险管理流程、风险识别及量化分析的研究,结合海外港机项目管理实际,探讨风险应对的具体措施,为海外港机项目风险管理提供参考。

针对高分七号(GF-7)卫星项目存在的新技术、新工艺多,参研单位管理模式不统一,载荷研制难度大及周期不匹配等风险,结合项目要求及特点,提出以分级风险管理为基础的跨组织项目风险动态管理体系,建立量化评估、动态管控、技术验证及全面保障的风险管理机制,确保项目风险识别充分、控制有效,保证项目顺利实施,可为其他类似航天器项目风险管理提供参考。

某风洞洞体机械系统是对应大科学装置的基础设备,建设周期紧张,存在技术难度大、参选单位多、商务报价计算难等问题。针对上述问题,基于系统工程方法,设计采购方案,开展采购实践。首先,权衡参选单位筛选效率和技术方案深化程度,以技术方案深化为主,开展资质审查、技术方案和单位调研三轮初选;其次,权衡技术、管理和商务的重要性,基于综合评分法,设置权重系数,开展竞争性谈判。通过上述采购步骤,从20家参选单位中筛选出技术实力强、报价合理的承制单位,为大科学装置建设提供有力支撑。

机械完工是国际海洋工程建造项目广泛使用的完工报检机制,也是调试前的重要部分.针对海洋工程建造项目实践,基于成熟的机械完工管理系统对机械完工进行阶段管理,并针对每个阶段的具体管理内容进行阐述,同时重点介绍各个阶段的管理关注点。当前,计算机技术飞速发展,各行各业的管理模式日趋智能化、系统化和信息化。

针对当前航空新产品多项目并行研制存在的问题,结合项目实际,基于MVC设计模式开发易于配置和扩展的多项目管理系统,建立相应的管理制度对业务流程进行规范,搭建以项目管理办公室为核心的多项目管理组织架构,对多系统进行集成管理,以提升航空新产品研制效率、提高企业管理效益。经过6年的发展,PPP模式正从高速度向高质量转变,PPP法规制度建设也随着PPP工作的开展逐步完善。