摘要：中国房地产企业告别快速扩张、高利润时代,进入规范化、理性发展阶段。新时代房地产企业运营管理成为企业管理的重要职能之一。运营管理应该管什么、如何管、如何设计、如何考核等精细化管理问题是一项重要课题。通过对企业运营管理的价值和难点进行探讨,提出新时代房地产企业运营管理精细化管理提升措施。企业需要完善计划管理体系,明确运营管理的组织架构和分工,推进公司内部管理标准化,加强运营决策会议管理、关键成果管理,量化项目运营考核内容,考核与激励并举,促进协同增效。