摘要：本文从绩效考核中存在的问题分析入手,借助某施工企业的绩效考核作为切入点,从绩效考核体系的搭建、绩效考核的实施及绩效考核的效果评估等三个方面展开探讨。探索建立以价值创造为导向的绩效考核体系,以关键指标、短板指标为考核抓手,层层传递指标压力,统筹谋划施工项目经营目标与员工个人愿景,以量化的绩效考核为催化剂,激发项目的管理活力和内生动力。从而达到考核创效的目的,实现人力资源价值增值,人力成本投入产出效益最大化。